人力資源是指一個組織或企事業單位中與人力有關的全部資源。以下是小編為大家搜集的人力資源管理的國際經驗和案例分享，希望能對大家有所幫助。
人力資源顧問的職場經驗大全（16篇）篇一
女41歲江西人(求人事采購5年...)。
學歷：高中。
工作年限：以上。
工作地點：廣州-天河-珠吉。
求職意向：倉庫管理員|人事主管/經理。
工作經驗(工作了5年11個月，做了1份工作)。
東莞市達勤體育用品有限公司。
工作時間：2月至1月[5年11個月]。
職位名稱：高級跟單員。
工作內容：11。
人力資源顧問的職場經驗大全（16篇）篇二
真實，是對簡歷對基本的要求，應屆畢業生從網絡上下載一份簡歷模板，如果模板上需要你填寫的內容，是你所不具備的，萬萬不可瞎編胡鄒，可對模板進行適當的改動，取消這一版塊的內容，換成其它的個人信息介紹即可。靈活模板的格式，將真實的個人信息呈現在簡歷上，這是對一份好的簡歷的最基本的要求。
個人簡歷，當然離不開簡單，一份好的簡歷應該具備言簡意賅的特點，讓面試官輕輕松松的就可以了解到你的基本信息。簡單的個人簡歷，不是信息的省略，而是信息的總結，可以巧妙的將個人的優勢以最簡單的方式呈現在面試官面前，這需要求職者有較強的自我總結能力，也有明確的分辨力。
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個人信息。
目前所在：天河區年齡：24歲。
戶口所在：越秀區國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：180cm。
誠信徽章：未申請體重：67kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：應屆畢業生。
工作年限：0職稱：無職稱。
求職類型：均可可到職日期：一個星期
月薪要求：--3500希望工作地區：廣州,佛山,江門。
工作經歷。
公司性質：事業單位所屬行業：服務業。
擔任職位：業務拓展部內勤。
工作描述：勞務派遣方面：主要負責跟進的用工單位的包括有員工勞動合同簽訂、員工勞動管理及員工的入職離職管理等相關服務項目。
人事代理方面：負責相關用工單位的本地社保和外地社保及公積金代理、工資代發、培訓、人事及勞動政策咨詢等服務項目。
以及協助負責相關的檔案管理、異地人才引進，應屆生接收及戶口調入、職稱認定、職稱評審等相關代理業務。
離職原因：個人原因。
公司性質：股份制企業所屬行業：會計/金融/銀行/保險。
擔任職位：業務經理助理。
工作描述：在上海浦東發展銀行廣州輕紡城支行實習的一個半月來，主要是以業務經理助理的職位，負責銀行相關業務的市場拓展及協助組長開展銀行相關的日常業務工作，并得到組長以及經理的表揚及肯定。
離職原因：實習期滿。
教育背景。
畢業院校：廣東金融學院。
起始年月終止年月學校(機構)所學專業獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：良好。
其它外語能力：
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
在剛開始到團委組織部的時候，積極配合團委開展工作，并且做好與同事以及師兄師姐的溝通交流，做好日常相關團員常規工作。并參與了五四表彰，團日設計活動等大型活動的組織協調工作，在活動中跟進各系的相關活動工作。
在加入社會實踐部之后，參與了廣東金融學院青年志愿者行動指導中心的成立及人員招募工作。并組織協調與參與了我校西部志愿者計劃，雷鋒月的四進社區，暑期三下鄉社會實踐活動等活動的相關工作。并負責了我校公務員考試和專升本考試的`志愿指引工作等志愿服務活動。在做好校內的志愿服務工作的同時，也與其它學校聯系與街道辦合作，一起開展更多的志愿服務工作。作為廣東金融學院赴南雄政策宣講隊的一員，參與了我校的暑期三下鄉實踐活動，在下鄉過程中，以改革開發三十周年政策宣講為主題，積極開展工作，與當地領導密切聯系，走訪學校資助學生家庭，義教與務農，讓我們在實踐中成長。我負責參與相關組織協調工作，順利的完成了實踐活動，并使自己的實踐能力不斷得到發展。
而在上海浦東發展銀行廣州輕紡城支行實習的一個半月來，主要是以業務經理助理的職位，負責銀行相關業務的市場拓展及協助組長開展銀行相關的日常業務工作，并得到組長以及經理的表揚及肯定。
個人自我評價。
在團委組織部擔任干事的一個半學期內，積極配合團委開展工作，并且做好與同事以及師兄師姐的溝通交流，做好相關團員常規工作。并參與了五四表彰，團日設計活動等大型活動的組織協調工作，使自己在工作中不斷得到提高。
在加入社會實踐部之后，參與了廣東金融學院青年志愿者行動指導中心的成立及人員招募工作。并參與了我校西部志愿者計劃，雷鋒月的四進社區，暑期三下鄉社會實踐活動等活動的協調組織工作。并參加了我校公務員考試和專升本考試的志愿指引工作，也作為08年廣東金融學院赴南雄政策宣講隊的一員，參與了我校的暑期三下鄉實踐活動，在下鄉過程中，積極開展工作，參與相關組織協調工作，順利的完成了實踐活動，并培養了自己的實踐能力。在08年北京奧運會火炬傳遞(廣州站)中，有幸成為志愿者的一員，參與了廣州站的火炬傳遞，為奧運會貢獻出自己的一份力量。并因為在志愿工作中表現突出，被評為我院“志愿服務先進工作者”、“志愿服務先進個人”。
在平時生活上，樂觀熱情，關心同學，熱愛集體，有很強的社會責任感和使命感，樂于幫助別人。積極參與班集體的活動，并參與相關工作的協調開展。熱愛運動，積極參與系運會、校運會會，并在校足球隊中堅持訓練，可以更好的提高自己的集體感，磨練自己的意志，使自己更具有團體精神，不輕言放棄。在生活中使自己的性格更適合學習和工作。
更多。
人力資源顧問的職場經驗大全（16篇）篇三
住址：北京市朝陽區。
電話：
郵箱：
教育背景。
主修課程:。
報關實務、國際結算、單證員實務、管理學原理、國際商務禮儀、商務談判、進出口業務實操等。
20xx.10-.03xxx大學行政管理（自考本科）。
主修課程:。
管理學原理、行政學原理、政治學原理、當代中國政治制度、比較政治制度、社會學概論、政府經濟學、行政組織學等。
工作經歷。
20xx09至今xxxx公家具有限公司招聘課長。
1、根據各部門人員需求計劃進行評估；
2、選擇、評估、開拓合適的招聘渠道（網絡，現場，校招，獵頭）；
3、在各渠道上搜尋合適人選，進行電話初步溝通、邀約；
4、進行初試評估，組織相關部門人員開展復試；
5、指導管理招聘專員各項工作；
6、對各招聘渠道進行維護并協助部門經理完成其他相關工作；
7、對公司各部門招聘提出合理化建議。
1、負責目標行業客戶信息分析，研究客戶需求；
2、負責市場拓展，與客戶建立委托招聘協議，并維系良好的客戶關系；
3、從客戶端收集、分析招聘需求的詳細信息并實施有效的招聘行動；
5、利用有效工具，有計劃地進行搜索、篩選候選人；
7、跟進、維護整個項目合理高效的完成，并對項目進行總結；
1、負責每日倉庫進出數的核對及盤點；
2、負責做日，月銷售報表；
3、合理安排利用倉庫、跟進一些物料使用情況；
4.負責小料的配制以及配方的保管。
技能證書。
cet-4，良好的聽說寫能力；
計算機一級，熟悉各項辦公軟件操作；
自我評價。
2、思路清晰、責任心強、有良好的適應能力和抗壓能力；
3、優秀的語言表達能力，良好的協調、溝通能力，能夠迅速融入團隊；
4、性格開朗、幽默，能夠較好的在招聘工作過程中與用人部門和人選建立良好關系；
5、思維活躍、反應快，有良好的創新意識。
人力資源顧問的職場經驗大全（16篇）篇四
姓名：xxx。
任職公司名稱:世聯地產。
置業顧問。
工作職責和業績:。
服務于眾森紅谷一品項目1.接受公司入職培訓和上崗考核，按照公司規則規范接待客戶，理性分析客戶需要，從而幫客戶選擇合適房源，并且做到每日總結，錄入明源。處理客戶反饋問題，并及時匯報給領導。進而達成成交，與客戶簽約，并維護好與客戶的關系。
求職意向。
現從事行業：
市場/營銷。
現從事職業：
銷售/顧問類。
現職位級別：
初級職位（兩年以下工作經驗）。
可到崗時間：
一周以內。
期望工作性質：全職。
欲工作地區：
南昌市(含區市縣)。
欲從事行業：
欲從事職業：
技能特長。
第一外語:英語一般。
第二外語:英語一般。
興趣愛好。
喜歡運動，聽音樂，電影。
自我簡評。
作為一個剛參加社會工作不久的職場新人，有著對工作的飽滿激情,同時也積累了一定的`工作經驗。并擁有很好的團隊精神.為人真誠，性格開朗；勤奮，對工作熱情嚴謹。在案場一年時間里，不僅積累了銷售經驗，增加了閱歷和為人處事，也因為勤奮使得自己業績水平一直保持在中上水平！相信自己的這些閱歷會使自己以后的工作道路走的更好，也相信自己能勝任貴公司的崗位。
人力資源顧問的職場經驗大全（16篇）篇五
目前所在：天河區年齡：21。
戶口所在：韶關國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：166cm。
人才測評：未測評體重：55kg。
人才類型：在校學生。
應聘職位：車工/磨工/銑工/沖壓工/鑼工。
工作年限：1職稱：高級。
求職類型：實習可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區：天河區,白云區,越秀區。
工作經歷。
公司性質：私營企業所屬行業：會計/金融/銀行/保險。
擔任職位：投資顧問。
工作描述：負責電話和網絡銷售，對股票、基金、債券有一定的了解，重點是對現貨黃金市場的開發和資源的'開發。
離職原因：
公司性質：民營企業所屬行業：環保設備及污染處理。
擔任職位：裝配工。
工作描述：主要負責固體污染源、水站等，能獨立看懂圖紙，按照圖紙來操作。
離職原因：
公司性質：中外合資所屬行業：通信/電信/網絡設備。
擔任職位：普通員工。
工作描述：了解人與人的之間如何相處，服從上級的安排。
離職原因：返校。
畢業院校：廣州市工貿技師學院。
最高學歷：大專獲得學位:畢業日期：-07
專業一：數控加工專業二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業獲得證書證書編號。
語言能力：(本文信息來源于/請注明)。
外語：英語較差粵語水平：較差。
其它外語能力：
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
有較好的組織能力和協調能力，有主見。在校期間考取了數控銑車中級證、辦公軟件中級證。
個人自傳。
活潑，開朗，喜歡自學，在班里擔任宣傳委員，負責班里的黑板報的策劃和設計，在2010-社團里被評為“先進積極分子”稱號！自己自學了用會聲會影、威力導演制作視頻！
人力資源顧問的職場經驗大全（16篇）篇六
在個人簡歷中需要有軟技能，也需要有以技能，不過很多人在寫建立的時候，更加喜歡寫軟實力，畢竟軟實力的擁有不需要證書證明，比較好些。
個人信息。
性別：男。
年齡：37歲民族：漢族。
工作經驗：10年以上居住地：浙江臺州三門縣。
身高：cm戶口：貴州畢節赫章縣。
自我評價。
一、系統管理理論知識與綜合能力很強，擅長全面綜合管理;。
二、對下屬能全面指導培訓，目標分解、方案執行與業績跟蹤面談的雙向溝通;。
三、集中國儒釋道的中國文化傳統教育，擅于團隊凝聚打造從而提高工作業績;。
四、集公平、公平與正義于一身的管理風格與信條，提高工作執行，讓復雜變為簡單。
求職意向。
尋求職位：企業副總。
希望工作地點：浙江臺州椒江區。
期望工資：10000/月(可面議)到崗時間：隨時到崗。
其它待遇要求：最好能有公司的產能提成的薪酬績效方式。
工作目標/發展方向。
總經理助理：本人最旨在策劃能力與溝通能力;。
生產副總：本人對生產方面的管理對戰略成本上有獨到的指揮作戰能力，對瓶頸管理突破能引導團隊關鍵路徑的思考程序，撥開迷霧，直指問題核心的能力。
工作經歷。
所屬行業：生產、制造、修飾加工(民營企業)。
擔任崗位：經營/管理類/總經理助理。
職位名稱：總經理助理。
職位描述：一、完成總經理交辦事項，并負責品質部門的建立與日常品質事務的處理;。
二、每周代表總經理召開管理會，并主持生產協調會與品質管理會議;。
三、建立采購庫存決策，保證采購適時到貨，倉庫定置定位的管理與整頓;。
五、利用iso系統管理結合qc7/ie7解決技術人才的經驗性無可替代的人力資源潛在問題，從而解決生產現場的效益與進度問題。
所屬行業：生產、制造、修飾加工(外資企業)。
擔任崗位：工業/工廠類/車間經理/主管。
職位名稱：生產副總經理。
2.負責公司產品周期的建立、標準規范、周期縮短等策略的制訂與推動;。
6.參與制定公司薪酬體系與福利制度，根據不同的崗位級別制訂績效考核，并日常績效考核來確定員工的升遷與降級管理依據，對于績效不佳的員工制訂與開發培訓計劃，針對性的培訓員工，對于操作層、技術層、管理層的日常績效定性制訂與開發職業生涯規劃的培訓與發展，為公司技術層與管理層內部選拔提供人才儲備庫。
所屬行業：生產、制造、修飾加工(外資企業)。
擔任崗位：工業/工廠類/車間經理/主管。
職位名稱：生產經理。
教育經歷。
技能專長。
技術職稱：emba。
語言能力：英語：熟練;。
計算機能力：中級。
計算機詳細技能：辦公軟件操作，熟練運用函數。
其它相關技能：
6.對iso9000、iso14000、ohsma18000、sa80000與ts16949：2009有較深的實戰工作經驗，善于根據實際情況修改公司程序文件與流程再造。
拓展閱讀：目標公司的性質不同簡歷上體現的側重點也不同。
在當今社會上有很大一批人依然過著“啃老族”的生活，大學畢業之后找不到工作，現在的工作是很難找。這樣更需要積極的來準備求職，而不是坐以待斃。在對待自己的人生求職者應將更多的精力放在有意義的事情上，比如說在求職之前，先了來了解個人簡歷的寫作技巧。
個人簡歷的'寫作技巧有很多方面，總體來說就是你要讓目標公司對你滿意。也就是說，在一份個人簡歷上，一定要針對目標公司來寫。不同性質的企業公司在招聘的時候，對人次的所看重的側重點也是不同的。
外企所重視的能力：
外企對人才更看重英語能力以及學學校的名聲，外企也就是由外國人注資開辦的企業，國內的外企大部分都具有國際性，因此對英語非常看重。而且，外企在對人才的招聘上，很多也非常看重人才畢業的學校名氣。針對外企目標，個人簡歷可以采用英文的形式，不過前提是英語水平要非常好，否則就會適得其反。
國企所重視的能力：
國企更加看重個人才的專業能力，現在的國企在招聘的時候，看重人才的綜合能力，也就是專業能力方面。在個人簡歷中要突出自己的學歷、專業，還有專業特長等等。
總體來說越是知名的大企業在招聘的時候，越是中正規，而且對個人的能力以及專業程度越是看重。以這樣的企業為目標，在個人簡歷上也是要能體現出過硬的實力，才會有勝算。
更多。
人力資源顧問的職場經驗大全（16篇）篇七
第一條為規范本局法律顧問工作，深入推進依法行政，根據《興寧區建立政府法律顧問制度實施方案》和《興寧區政府法律顧問工作規則》要求，結合本局實際，制定本制度。
第二條本局在城區政府法律顧問室的統籌指導下建立法律顧問制度。法律顧問受本局委托處理本局法律相關事務。
第三條法律顧問采取購買服務的方式聘請，根據提供的法律服務工作情況給予適當的報酬，具體標準在城區法制辦的指導下予以約定。
第四條法律顧問工作應當堅持以事前防范法律風險和事中法律控制為主、事后法律補救為輔的原則，忠于事實和法律，維護公共利益。
第五條法律顧問根據顧問合同簽定的法律服務事項開展工作，其主要職責是：
（一）為本局作出重大行政決策、行政行為提供法律論證、合法性審查意見；
（二）對本局重要規范性文件進行研究、出具合法性審查意見；
（三）受本局委托，參加本局采購、人員聘用等合同的草擬、審查、簽訂等工作；
（四）受本局委托參與本局重大、疑難信訪事項的處理；
（五）參與和指導本局及下屬單位的行政執法程序的制定和實施；
（七）辦理本局委托的其它法律事務。
第六條法律顧問享有下列權利：
（一）對本局管理和決策中的法律事務，提出意見和建議；
（二）應邀列席本局局務會及其它相關會議；
（三）根據工作需要，查閱本局相關文件和資料，向有關部門和人員了解情況。
第七條本局委托的法律顧問應當履行下列義務：
（一）遵守國家法律法規和有關規定以及本部門工作規則，恪守職業道德和工作紀律；
（二）依法履行職責；
（三）對所提出的意見和建議，起草的法律文書和辦理的其他法律事務的合法性負責；
（四）對城區人社系統干部職工學法、用法和執法進行培訓。
第八條本局法律顧問由城區政府法律顧問室統籌安排或根據法律事務需要給予指派。
第九條本局法律顧問對本局社會經濟管理事務中涉及的法律問題提出的意見和建議應當以書面形式提出。對其提出的法律意見和建議，本局及下屬單位應當認真討論研究，原則上予以采納；不予采納的，應當說明理由。
第十條本局法律顧問應當及時向局務會報告訴訟、仲裁和執行等涉及法律事務的動態以及處理結果。
第十一條本制度自印發之日起施行。
人力資源顧問的職場經驗大全（16篇）篇八
戶口所在：湖南國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：175cm。
人才測評：未測評體重：60kg。
人才類型：普通求職。
應聘職位：咨詢/顧問，人力資源，培訓。
工作年限：12職稱：高級。
求職類型：兼職可到職日期：隨時
月薪要求：面議希望工作地區：黃埔區,,。
工作經歷。
和光正道管理咨詢公司起止年月：-09～-12。
公司性質：股份制企業所屬行業：學術/科研。
工作描述：主要負責企業人力資源咨詢，企業內部培訓等業務（兼職）。
離職原因：未離職。
公司性質：股份制企業所屬行業：機械/機電/設備/重工。
擔任職位：集團人事科長，總經辦主任，廣州公司綜合管理部部長。
工作描述：主要負責人力資源，行政后勤的`全盤工作。
離職原因：未離職。
公司性質：股份制企業所屬行業：機械/機電/設備/重工。
擔任職位：計劃主管，人力資源。
工作描述：計劃主管主要負責全廠的生產計劃與調度；
人力資源主要負責廣州營銷大區的人事工作。
畢業院校：中山大學高教院。
最高學歷：碩士獲得學位:畢業日期：-07
專業一：mba在職研修班專業二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
個人自傳。
17歲開始實習，的工作經歷，有著豐富的人力資源和企業管理經驗。
人力資源顧問的職場經驗大全（16篇）篇九
個人相片。
姓名：
大學生。
性別：
女
民族：
漢族。
1988年4月27日。
證件號碼：
婚姻狀況：
已婚。
身高：
160cm。
體重：
50kg。
戶籍：
廣東湛江。
現所在地：
廣東湛江。
畢業學校：
廣東省科學技術職業學院。
學歷：
專科。
專業名稱：
經濟管理。
畢業年份：
工作年限：
一年以上。
職稱：
求職意向。
職位性質：
全職。
職位類別：
職位名稱：
工作地區：
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時間：
可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：
計算機能力：
綜合技能：
教育培訓。
教育經歷：
培訓經歷：
時間培訓機構證書。
工作經歷。
所在公司：湛江金訊人力資源服務有限公司時間范圍：6月-月公司性質：私營企業所屬行業：互聯網、電子商務擔任職位：人力資源市場顧問工作描述：1、提供關于勞動法、勞動合同、勞務派遣等問題咨詢。2、辦理客戶員工入職、離職解除勞動合同手續。3、現場招聘會、講座等文案策劃。4、定期不定期進行客戶關系維護。離職原因：
所在公司：縱橫天地電子商旅服務有限公司廣州分公司時間范圍：2010年10月-年4月公司性質：私營企業所屬行業：互聯網、電子商務擔任職位：大客戶經理工作描述：1、負責廣州區域政企業務市場的拓展，維護新老客戶合作關系。2、協助電信號碼商旅業務（電信商旅業務外包）的拓展和客戶關系維護。3、定期不定期走訪新老客戶，解決客戶提出的問題。離職原因：
其他信息。
自我評價：
溝通能力、適應能力強，具有強烈的成功欲望和團隊精神。自信，有樂觀積極的心態，勇于面對困難和挑戰。
發展方向：
其他要求：
聯系方式。
人力資源顧問的職場經驗大全（16篇）篇十
2020年，是公司業務突飛猛進的一年，這一年來里實現了銷售業績和員工規模的雙翻番。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應及公司正常運轉方面發揮了重要作用。2020年人力資源部以“完善基礎管理平臺”為目標，以員工招聘為重點，主要開展了以下幾個方面的工作：
(一)員工招聘與培訓。
2020年隨著公司業務的急速發展，員工規模不斷擴張，由年初的230余人擴張到463人，累計完成招聘243人(包括離職人員)，研發人員新增__人，技術人員新增__人，市場銷售人員新增__人，行政人員新增__人，人才結構和員工整體素質不斷得到優化。2020年共組織新員工培訓__次，技術培訓__次，起草并制定新員工培訓方案。
(二)制度及流程建設。
隨著公司的不斷發展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。2020年人力資源部主導和參與修訂了《費用報銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規定》、《項目管理暫行規定》、《版本發布及實施流程》、《個人購置筆記本電腦補貼暫行規定》、《考勤管理暫行規定》、《辦事處管理暫行規定》、《工號編制規則及工作證管理暫行規定》、《勞動合同范本》等相關制度流程。
(三)員工關系管理與企業文化建設。
隨著員工規模的不斷擴張，良好的員工關系和企業文化建設顯得尤為重要。2020年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩妥處理員工離職，減少勞動糾紛和負面影響;二是籌劃組織員工集體活動及年會，增強員工凝聚力;三員積極地進行員工日常的教育與引導，提高員工工作積極性;四是通過表彰先進，鞭策落后，培育積極進取的企業文化;五是實施工號及工作證管理制度，提高員工歸屬感。
(四)重要文字組織及文件起草。
2020年人力資源部還承擔了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：__政府采購目錄、iso質量管理認證、商密資質申請、海淀區自主創新產品、國家自主創新產品、科技部科技型企業創新資金、海淀園重大產業專項、海淀科委基本計劃、公司年度工作總結及規劃起草、重要通知起草及發布、重要會議組織及紀要發布等。
(五)其他日常事務性工作。
積極穩妥有效地處理好日常事務性工作，是公司管理和運營的基礎。2020年人力資源部積極處理了以下幾個方面的事務性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報、技術文檔的翻譯、績效考核的組織及實施、員工轉正組織及實施、年度考核組織及實施等。
二、存在的主要問題。
(一)管理平臺亟待規范和完善。
近兩年人力資部以制度及流程建設為重點，初步建立了基礎管理平臺，但仍然存在不少問題，主要體現在：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程依據，員工憑感覺或以往的習慣做事很容易造成權責不清，遇到問題相互推諉扯皮，獎罰不明，激勵乏力，導致員工得過且過;二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原則性太強，或者是過于復雜脫離公司實際，對一些具體的、突發的事件沒有明確規定，造成制度執行過程中困難重重;三是制度缺乏執行力，由于長期以來形成的習慣和文化，在新制度的執行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的規范可能會造成一定的時間和人力成本，但從長期來看，沒有一套規范的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓成本，更嚴重可能會阻礙公司進一步的發展。
(二)員工培訓力度薄弱。
員工培訓是人力資源開發的重要手段，也是一項重要的投資。由于缺乏培訓，造成了許多隱形成本和損失。培訓需要投入，不僅包括人力成本的投入，還包括資金的投入。當前公司缺乏系統的培訓機制，在員工培訓中人力資源部、業務部門各自應充當什么樣的角色，培訓效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關的考核標準。另外，缺乏高質量的系統的培訓教材，每次培訓的內容具有很大的隨機性，培訓者和被培訓人都不知道培訓的目標，導致培訓流于形式。
(三)企業文化建設滯后。
企業文化是一個企業的靈魂。企業文化是系統管理，由精神、物質和行為三個層面組成，對員工的歸屬感、行為方式、價值觀念、工作態度等方面的具有潛移默化的影響。
公司當前所謂的企業文化建設僅僅局限于物質層面，沒有大家一致認同的價值準則、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認的行為方式，我認為這應該是制約公司發展的最大瓶頸。沒有健康的企業文化，員工規模和銷售業績可以實現一時的“翻番”和“跨越式增長”，但無法實現持久的發展，甚至還會滑落到發展的原點。企業文化建設不是華麗的辦公環境，不是形式上的重視，是領導層和管理者“一句句話、一個個行為”點滴的累積。
(四)執行力及團隊協作能力有待加強。
公司當前許多制度沒有得到很好的執行，一方面與員工的習慣性思維有關，另一方面也與我個人的執行力和團隊協作能力有關。由于過于擔憂制度推行帶來的阻力和壓力，導致很多制度在執行過程中走了樣，甚至半途而廢。
四、公司下年度發展規劃建議。
(一)增強公司發展的戰略性和規劃性。
戰略規劃是公司遠景和戰略目標的具體化，戰略規劃是指導公司在某一階段發展的路標，明確、具體、可行的戰略規劃對全體員工具有激勵作用，能夠使員工明確地看到公司發展的前景。公司當前雖有3-5年的戰略目標，但如何實現這些戰略目標，有哪些風險需要規避，有誰來執行等等都沒有明確的計劃。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態，沒有激勵作用。
建議公司制定系統明確的戰略規劃體系，包括，公司愿景、戰略目標、長期戰略規劃、中期戰略規劃、年度工作規劃，并于每個季度分析差距，進行糾偏，凡是與戰略規劃相悖的事情堅決不做。讓每個部門根據公司的戰略規劃制定工作計劃，根據戰略規劃進行績效考核，使績效考核成為戰略執行的工具。
(二)提高產品的穩定性和標準化程度。
公司從事行業的特殊性，對公司軟件產品的穩定性和質量提出更高的要求，這也直接關系到公司品牌的美譽度和發展的持久性。在豐富產品線的同時，不斷加大研發投入，提升產品的質量，不斷打造公司的核心競爭力。
另外，還應適時提出并推進產品的標準化程度，減少研發和實施產本，實現市場的規模化擴張和公司的跨越式發展。
(三)加強市場和品牌建設，加大市場開拓力度。
一是加大市場宣傳和品牌推廣力度，擴寬宣傳渠道和載體，提高公司在行業內外的知名度和影響力。
二是不斷擴充和壯大銷售隊伍，加大市場開拓力度。
三是規范銷售團隊管理和渠道管理體系，為市場的規模化擴張提供機制保障。
人力資源顧問的職場經驗大全（16篇）篇十一
制訂一本實事求是的員工手冊對于一個公司來講是相當重要的，它不僅是企業所有政策的薈粹大成，也是員工各種行為規范、道德標準的依據。系統的員工手冊編制并不難，難的是如何讓它能夠適合自己公司的實際情況，具體說來，就是對本公司員工最關注的一些問題作出詳細的規定和解釋。一般對于一個公司來講，最受關注的不外是員工的權利和義務兩個方面。具體說來，員工往往對下面幾個問題最為敏感。一是薪酬待遇，包括基礎工資、發放形式、加薪辦法等；二是福利待遇，包括各種保險的落實、加班規定和各種假期規定。所以對這兩點投入最大的精力將其完善是至關重要的，這樣可以最大程度減少勞資之間的糾紛，最大限度提高員工的積極性。員工手冊中另一重要部分是獎懲辦法，只有公正劃一的獎懲措施，才能保證員工能時時規范自己的行為，保持良好的道德操守。以上這幾點可以說是員工手冊的基石。
此外在員工手冊中還應多進行關注的焦點是勞動合同。勞動合同絕對不是形同虛設，因為它簽署之后就具備了相應的法律效力，因此對于其中的每一條款都應該認真對待。如果公司希望在其中體現一些避稅等方面的問題則更應當慎重從事，與員工做好溝通工作，以確保雙方的利益不受損害，同時能夠盡可能地約束雙方的行為，保證穩固的合作關系。
2、政策貫徹實施。
政策制訂好以后，面臨的就是一個實施問題。對于一個公司來講，這種管理制度的建立和完善往往是一個漫長的過程。一般可采取進行局部培訓、主管教授、總經理談話等形式將其貫徹到每名員工。在其中，總經理談話的方式往往能收到很好的效果，因此建議作為管理者來講，總經理應該形成定期與員工交談溝通的習慣，聆聽員工的抱怨或者建議，定期掌握員工的動態，并根據實際情況對公司相應政策進行調整。
在實施上，一定要做到令行禁止，公平對待。對于每個公司來講，都有一些特殊員工，或者因為自恃專業能力強，或者自恃資歷老不把公司的規則放在眼中，這些都是造成制度政策難以貫徹落實的最大障礙，往往也是公司運作中的關鍵環節，因此應該著重予以解決，以防止造成不良影響。只有把這些問題隱患消除，管理才能真正實施下去。
3、政策修訂。
政策不是永久性的，它可以根據實際情況進行不斷修訂完善，但是政策的修訂一定要注意對事不對人，無論是什么特殊的人物，也不能因此而更改政策，只有客觀公正的政策體系才能保證公司的良好運作，規則建立起來之后，可以完善，可以調整，但是不能更改，以保持政策的嚴肅性。這里牽涉一個實事求是的問題，有時會碰到政策不能解決的區域，或者與政策相抵觸，這時應該先著手解決問題，然后從政策的根源上尋找是不是有不合理之處，并加以修正。政策的修訂一般在其制訂后半年到一年之間進行一次大的修訂，以后就進入相對的穩定期，不再作出大的調整了。根據經驗，在這半年到一年的時間內，足可以暴露原來政策中的一些漏洞與不足，以及員工對政策的評價和看法，適時地搜集并整理，對最后得到一份符合具體公司情況的政策會有很大幫助。
4、政策評估。
政策的好壞是有具體標準的，因此對政策應當進行效果評估。評估的參與者應當是員工代表、管理層人員以及政策的制訂、修訂者。評估的原則當然是公正客觀，但也應該注意根據具體情況掌握實事求是的原則。政策評估應該在政策進行修訂完之后一段時間內進行，以確保其中的內容多為員工所體會。在評估中分量最重的當然應非員工莫屬。因為員工的看法往往代表著一些傾向，甚至一種潮流，因此應當認真對待，謹慎處理。
1、績效管理的必要性。
2、目標與管理。
對于個體的績效管理，我們的做法是將工作中的主要因素進行分解量化，對于一個員工來講，可能牽涉到的因素有：工作主動性、工作能力、合作精神、工作業績、職業道德操守、突出貢獻及勞動紀律等，其中因每個公司看重的不同而對其分數有所區別，但總體說來，應該能夠在這些分數衡量下可以基本上量化一個員工的績效。然而這僅僅只是一個開始，在制定了這些因素標準之后，還需要進一步對員工的個體績效問題進行分析。這種分析的目的是要找出績效不足的原因，是員工自身的問題還是體制問題，是否對員工的崗位設置不合理還是其他，包括是否需要立即進行培訓或者調整崗位等等。
長久以來，績效評估被用來作為了解員工工作得如何的依據，并且被作為加薪或者晉升的基礎。然而，由于體制的束縛，往往使得傳統的績效考核具有非常大的局限性，包括單方面的觀點、個人喜好、偏見等使得這種評估流于形式，不能客觀地反映存在的問題和真實的情況。即使全面運用的完善的績效考核方法，也很難對固有的一些偏見進行改變。為此，我們嘗試進行了通過團隊進行檢查的方式，即在我們每一個組織單位——項目來作為一個封閉性的團隊進行考核，通過其內部的檢查獲得對其績效的了解。在這個充滿溝通和理解的過程中，團隊中的資源發生了自發的調整，目標的清晰度、個人的合作能力都得到了改善和提高，這種反饋形式使得團隊更加有效。
在深入了解人的基本需求的基礎上，對員工的績效管理應當抓住一些要點，一是錢很重要，但不是最重要的。二是一句老話：不患寡而患不均，當然這里指的不均并非是絕對意義上的不均，而是分配的不合理。三是員工都有精神方面的需求，例如對團隊的認同、對個人的信賴、對企業的自豪感和歸屬感、安全感等。如何將這些概念化的東西運用到管理當中去，是人事管理工作所必須面對的重要問題。
人力資源顧問的職場經驗大全（16篇）篇十二
離職證明是解除或者終止勞動關系后開具的證明俗稱。離職證明很多單位與勞動者都多沒有引起足夠的重視。一般在員工交接完畢工作，歸還公司財物，履行了相關離職手續后，便要出具離職證明。離職證明有重要的用途，主要體現在以下四點，下面百分網小編為大家分享一下人力資源hr法律顧問系列之離職證明。
2、取得離職證明，表明勞動者履行了終結勞動關系的相關流程，合法合規;
4、取得離職證明也是很多人事資料辦理轉移、交接的必備資料。
離職證明包含的什么內容，讓其有這么重要的作用?《勞動合同法實施條例》規定離職證明應該包括勞動者相關信息，勞動者的服務年限，崗位，終結勞動關系的事由，入職時間、離職時間、終結勞動關系后的法律義務、解除日期等等內容。
1、解除事由要客觀，也就是離職原因要客觀，切勿因為考慮員工個人要領取失業金等事項，聯合勞動者將個人原因離職換成因公司原因騙取失業金。這是要付出很慘重的代價的。一方面面臨社保機構的法律風險，另外一方面也有可能面臨勞動者過河拆橋以此要求補償金的風險。
2、勞動者要注意，您取得的離職證明蓋章一定是公司公章，并非某個部門章，同時要仔細核對您的'在單位的服務年限、入離職時間、崗位等內容，避免離職證明與您應聘時填寫的履歷有出入。
3、單位請勿畫蛇添足寫離職證明，一般不建議用人單位在離職證明上填寫對員工的表現進行評價，如果積極評價尚可，但碰到因各種原因導致分手不愉快時給予的惡意評價，用人單位可能有因開具的離職證明給勞動者造成損失被追償的風險。
4、用人單位出具離職證明要及時，勞動者報道、失業金領取都要有對離職證明的開具時間有一定時效性要求，避免因此給勞動者造成一定損失。
5、離職證明開具時，也是員工工資一次性支付的時間。《工資支付暫行條例》第九條規定， 勞動關系雙方依法解除或終止勞動合同時，用人單位應在解除或終止勞動合同時一次付清勞動者工資。
6、離職證明開具前，應該要求勞動者按照法律規定時間提出離職，并本人親自辦理離職手續，如果是因個人原因離職的應該提交本人親筆簽名的離職報告，如果因特殊原因不能辦理的，必須出具委托書，以規避勞動者反悔的法律風險。
7、離職證明勞動者領取時，務必請本人簽字，避免因勞動者丟失或其他原因惡意以用人單位拒絕出具離職證明而導致其損失，進而向單位追償損失的風險。
值得一提的是，解除或者終止勞動關系后，勞動者與用人單位在勞動關系存續期間的資料，應該至少保留兩年備查。
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人力資源顧問的職場經驗大全（16篇）篇十三
初級層面的人力資源部門僅僅能夠勉強完成招人、用人工作，中級層面的人力資源部門能夠完成選人、育人、用人、留人工作，而高級層面的人力資源部門除了完成上述幾項人事工作外，還有一項更為重要的工作，那便是對人的開發。
沒有哪個人天生就比別人聰明許多，更沒有哪個人天生就是領導或專家，如果有，那只能是歸功于后天的培育和開發。作為現代人力資源部門，既然要把人當作一種戰略資源來看待，那就必須要加強對人力資源的開發。
對一個資深hr而言，員工沒有優劣之分，有的只是等待開發和已經綻放的'區別。任何一個員工，都有他的優點和美之所在，只是這份優和美，管理者有沒有去及時發現。作為hr，應當積極去發現員工的優和美，并且要積極協助用人部門去做這件事，這是人力資源開發的基礎工作。猶如面對一座礦山，只有發現了其中具有價值的礦石，才有后期挖掘和加工的可能。
員工作為單位的資源，同時也是單位的成本，所以管理方需要充分挖掘員工的價值，并使之為單位服務。員工都有優點和長處，只是隱現或顯現而已，管理者要充分利用員工的特點，因人而異，因才設崗，區別對待，科學謀劃，發揮發揮員工的專長，這對于單位和員工自身而言都是一件富有意義的事。人各有所長，取其所長，必然無往而不利。
人力資源管理要做到獎勤罰懶，在對人力資源的開發上，對于員工的勤，要積極提倡和給予獎勵。沒有勤奮作為保障，再聰明的大腦都是擺設，再具特長的員工都會淪落為普通眾生。唯有勤奮作為基石，才有可能將員工的潛能進行充分的激發、利用，否則，人力資源部門所做的工作必然有如那剃頭挑子一頭熱。
員工有長處，必然也會有短處，而在很多時候，制約員工成長的恰好就是那塊短處，“木桶”規律也充分印證了這一點。要對人力資源進行有效的開發，不但要發揮人力資源之所長，更要發現人力資源之所短，然后補其所短，從而提高員工的綜合能力，不至于被某一個弱項所拖累。對于這方面，開設有針對性的培訓就顯得很有必要，讓員工在學習中成長，在成長中提高。
人力資源顧問的職場經驗大全（16篇）篇十四
世紀之交前后，中國互聯網、it公司迅猛發展，攥著錢遍地找項目的風險投資商和雨后春筍般蓬勃興起的startup（初起）公司從實踐中認識到人力資源管理的重要作用，從此人力資源走進大眾視野，世界仿佛一夜間恍然意識到，有能人就能成就好事，好的團隊能把hopeless做成，不行的團隊能把hopeful搞砸。
為中國平安公司做人力資源咨詢的麥肯錫公司的顧問曾說：“年初中國內地一定會爆炒人力資源。”歷史證明了這個預言。
各個企業都開始重視人和人力資源管理，提倡公司是員工的家，同事是兄弟姐妹，激勵員工為企業盡忠盡孝盡責，似乎可以長久廝守。直到聯想集團因戰略重組大裁員，第一次公開明確提出“企業不是員工的家”，是工作和產生效益的場所。員工付出勞動，恪盡職守，企業給予公平回報，而在情感上不應有過多瓜葛和糾纏，企業的目標是贏利，沒義務對員工負責一輩子。
更多的人開始思考這個問題：如何看待企業裁員，員工應該如何對待離職時刻。
我上班第一天，一名核心研發工程師找到我，提出辭職。
我的第一反應是“留住他”，我說：“我們第一次見面，我還不知道你的名字你就要辭職？如果信任我，請告訴我你下一家公司的名字，我幫你分析，看你走得對不對。”他低下頭想了想，說：“如果你早來一個星期，我肯定不會走，但我現在得走了，因為一個星期前我答應這家公司了。”他告訴我他辭職的原因：同事jane被辭退，理由是業績不佳，沒人給她解釋和心理撫慰，jane情緒低落地回到座位，準備發告別郵件，竟發現自己的網關已斷，積累的怒氣找到發泄口，她氣憤地抄起電話向朋友哭訴，故意讓大辦公區的人都聽見。大家停下手里的工作，向這邊張望，專注地聽她控訴，議論紛紛。
這時，外方hr負責人走來制止jane，見jane逆反心理強烈，聲音愈來愈大，而且情緒失控，hr情急之下扯斷了jane的電話線，收走電話機。jane挺身爭奪，邊哭邊喊：“你沒有權力這樣做，我要向董事會告你！”
“公司里隔三差五就發生這樣的事情，看著心里很不痛快，公司對員工不尊重，沒有愛，弄到最后員工都懷著仇恨離開，我不愿為這樣的公司賣力，相似的噩夢不知什么時候輪到我，還是我先找地兒走吧。不過，我估計以后這種事不會有了，因為你來了，公司找你來恐怕也有改變之意吧。”
某大型集團二級公司總經理被獵頭以非常優厚的條件挖走，總經理臨走時不惜氣力把將要交還的宿舍的所有吊頂捅破、墻紙撕毀。
絕大多數職場人有被動離職的經歷，共同感受是壓抑和沉重，包括早年間的*級ceo們。
大家沉默著。他的秘書眼圈紅了。
平常早上該出門上班時間到了，不忍去看墻上的掛鐘；遠遠望見匆忙進出寫字樓的人，心情沉重：我哪里比他們差，為什么我這樣不順利？這就是失業人的心態。
對于個人來說，為長遠考慮，不論去職的根源和動機，應給單位盡量留下好的印象，以理性平和的心態和向前看的態度友好道別。走之前應做到：1．表現出博大的心胸，如果曾有誤會或矛盾，以人之將走，其言也善的真誠態度主動解釋，用行動化解矛盾爭取冰釋前嫌，不留嫌隙。不乏辦離職時猛然相互理解、感情增進的例子，人走情留，為今后相互扶助留下個伏筆。
老總對n常流露出不滿，合同快到期也不提續簽的事，n悄悄找到新工作后向老總告辭，老總心里偷偷兒樂，假裝惋惜地讓n坐下再談談，沒想到談出很多他不知情的內幕，原來n默默地做了這么多重要的事情，為他抹平了不少難事。他竟自以為是地誤會了不善張揚的n，到此時想挽回也不可能了，咬著后槽牙后悔地說了句：“我真的不想讓你走，公司的大門永遠向你敞開。感謝你在這里的貢獻。”
2．臨走前一分鐘也要保持職業化，不可松懈，應更加敬業、負責任，而且通過具體事例表現出來。有一名老員工被勸退，人們普遍認為他不主動，有他沒他都一樣，沒留用價值。沒想到，他臨走時的表現卻改變了人們的一貫印象，贏得好評，他把有史以來的檔案數據全部整理出來，做成詳細文檔，留做以后備用，他并沒有摔摔打打或鬧情緒。最后，雙方珍重道別。
3．不要口出惡言，采取不理智的措施，比如給上級寫信控訴、揭老底兒甚至誣陷栽贓，對各方都沒有什么好處。
4．以情動人，事后彌補。有員工因執行上級的指令，引大老板暴怒被開掉，上級不敢解釋，只能遵令執行。員工非常委屈，但平靜地走了，兩個月以后，見大老板怒氣消了，這位員工拿著自己做的厚厚的兩本公司業務分析和未來建議向老板認錯，同時解釋當時責任不在自己，現在還想回來。大老板心里也正后悔，自然同意。
除裁員這條路外，很多時候企業確實沒有別的好辦法，員工有時不能理解。
缺少懷柔色彩的離職事件中，人力資源總監總是逃不過被唾罵、被集體仇恨的命運。20，soo震撼性大裁員，員工被找去單獨談話后，僅留有很短的收拾個人物品時間，然后網關和電話等被關閉。員工一個個魚貫進出，一個個位子先后空出來，甚至整個部門走空。
京城很多hr收到署名“soo員工”的控訴email，揭示hrd的“不法行為”，比如，私吞員工的賠償金，以收到賄賂的多少給員工定薪等等，信中最后寫道：如果你收到署名“張良”（soo的hrd）的求職信，一定不能錄用他！要讓他永遠找不到工作！
不久，我在凱萊大酒店的hr周末沙龍上見到張良，他當眾講了這樣一段話：我是農民出身，我們村里家家養羊，每群羊配一只牧羊犬。大山里放牧，狗負責保護羊們的安全，天黑了怕貪戀美景的小羊掉隊，咬著頭羊的角催著羊群回村，惹得羊們很不高興。羊們撒著歡兒地出欄有吃有喝，自由自在地玩得正在興頭上，每每被這個討厭的狗打亂了情緒，于是召開集體辦公會，商議開除他。沒有這個多管閑事、招人討厭的家伙，沒有他制定的這么多清規戒律，羊群該多么幸福自在！最終，傷心、寒心的忠誠牧羊犬戀戀不舍地走了。果然，有一天傍晚，在羊們悠閑自在時，狼沖進了羊群。
每個團隊必須得有牧羊犬這個崗位，人們可以不理解他、討厭他，但他是團隊健康、安全、有序發展的保障。我就是soo的那條牧羊犬。
我們被他的機智折服，報以熱烈的掌聲。
這位從農家走出的年輕職業人，日后不但沒有四處求職，還成為創業成功的數字英雄，堪稱杰出典范。
正確對待和化解恩怨需要運用智慧，更需要調整心態，多個朋友多條路這句話永遠不錯，不要一葉障目，一時意氣用事留下懊悔，職場強調理性，有能力保持理性的人，前路才越走越寬。
人力資源顧問的職場經驗大全（16篇）篇十五
職場上所有取得一定職位、掌握一定權限的人都是從小職員做起，逐步成長起來的，成長通道基本上可歸為三類：
1．因事業發展壯大，跟著企業共同成長；
2．老板發展了，作為老板的心腹跟著發展；
3．跳槽，自己尋找發展機會。
發展的原因有三類：
1．能力強，業績好；
2．正好遇上好機會，能力還行；
3．一般人，有發展機遇主要因為各種因素綜合平衡，被推上去的結果。
不管在什么年代，社會基本的價值觀始終如一：踏實做事，聰明做人，把自己鍛造得出色，憑自己的本領獲得機會和成績。那時，你會發現：機會其實很多。
誰能預知人生的結局？沒人。職業發展目標也一樣，可以設計、可以追求，不到最后時刻沒人能知其結果。因此，職場人要做的就是努力追求更好，在過程中享受追求的快樂，結果并不是最重要的。
不能人人都去做總經理、總監，只要做自己喜歡的事、享受工作的快樂就好。除此之外，如果還有快速成功的強烈渴望，下面的案例頗有借鑒價值。
我們在招聘網站上刊出一則招聘廣告：銷售助理（1名），大學本科畢業，兩年以上相關工作經驗。
越是看似簡單的要求，甄選人時越苛刻。我們從數千份簡歷中選出了幾個人進行面試。最終挑中了李明。
我一般在面試時進行針對性的提問，應聘者按照我的思路回答我的問題，我再把答復串聯起來，綜合判斷，來得出是否聘用的結論。
我準備了十個問題，當他回答完前三個問題時我已經做出聘用他的決定。這是一個十分陽光、有巨大潛質、有理想、誠實、人際關系融洽的“潛力股”，兩年內至少能做到部門經理。
在我們這兒，李明在原來小型公司兩年銷售助理的經驗基本用不上，但他非常好學，很聰明，利用一切機會向華為、中興、ut斯達康等公司過來的同事了解各個公司銷售管理的模式、制度體系，拿手頭的現實工作，去對比其他先進公司的操作細節和對超常規事務的處理方法。不論加班到多晚、壓力有多大、事情有多么糟糕，他給人的形象永遠是充滿朝氣、穩重堅毅、開朗樂觀。
銷售助理普遍希望轉崗，認為助理崗位太事務性，沒出息，多干一天就多浪費一天時間，李明不這樣想，他很樂于做這份工作，覺得可以為他的職業目標――銷售總監，打下牢固的基礎。
和華為等銷售網絡龐大、組織架構完善的公司不同，我們公司最初涉及銷售領域時，前線銷售沒有修改標書的權限，任何改動由北京總部的商務人員操作，蓋公章，然后派人送到投標現場。
在河南投標時，為增加中標幾率，開標前夜銷售緊急請求修改報價，在北京全部改完已是深夜，李明主動要求連夜送到河南。
到了河南，他跑前跑后非常主動地參與到投標過程，表現機智，深受當地辦事處肯定。
我剛從外地招聘回來，李明來找我：“汪總，我辭職了，本來想等你回來和你商量一下，但新公司催得緊，我不想錯過這個機會。”
李明被競爭對手挖走，任負責電信總部的銷售經理，薪酬是現在的2倍多。
一個月后他來看我，開了一輛新買的車，一年后買了房子。
“以后我想做銷售，再用幾年的時間做到銷售總監。男人就是要追求成功，給家里創造財富。我知道我得從底層、從小事上做起，我會認真對待每件小事的。”這是李明在面試時和我說的話，他都做到了。不到五年的時間，他的年薪從4萬上升到50萬。
在全社會共認經濟不景氣、工作難找的時候，小魯被sp公司盛情邀請，被任命為大區銷售總監。
4年前，我第一次見小魯，圓圓的喜興的笑臉，高高的個子，沒有任何銷售經驗。他是我們招聘的唯一沒有相關工作經驗的人，但他有激情、聰明、世故、好學、拼命，有培養潛質。
果然，入職第二天小魯只身闖東北，獨自建立根據地，他負責的辦事處很快成為最有活力的地方。聽說吉林某小城市有項目機會，小魯連夜跳上運煤的貨車去見客戶，在車上站了8個多小時。事情不如想象的順利，停留的時間比計劃的長，帶的費用不夠，小魯連續七天在大排檔吃羊肉串，而其他公司的銷售正手里拿著額度不封頂的支票，在高級飯店里等著為大客戶買單。
北方的客戶喜好喝酒，如果銷售在酒桌上表現不出豪爽來，被客戶小看，以后別想拉近乎，做工作可難了。為工作需要，小魯買回來幾箱啤酒練習“吹酒”。
“把啤酒瓶直立，不能歪，更不能倒過來，輕輕地晃動瓶子，把泡沫擠到蓋上去，然后快速向嘴里倒，俗話叫‘吹’，我最快用9秒喝掉一瓶。”
這功夫練得真不容易。
功夫不負有心人，小魯拿下公司戰略產品的銷售第一單，站在臺上領獎時，體檢報告單也出來了：他的肝有問題，醫生說酒喝得太猛了。
小魯找我，含蓄地表示薪酬比較低。我說：“你在這里工作的目的是增長本領、積累資源，不是掙錢，因為對你來說還不到時機。當主動權在你手里時，加薪還是問題嗎？那時你會有很多主動找上門來的機會，現在不必為沒加幾百元這樣的小事煩惱。”小魯點點頭，不知出于客氣還是真心接受了我的意見。
幾年后，他的經歷實現了我對他的預言，他現在的收入已經翻兩番了。我當初和他說的，是職場真諦，之所以稱為真諦，因為它是從無數人走過來的經歷中提煉出的普遍規律。
上面兩個例子比較常見，因其沒有特殊性，所以具備推己及人的意義，總結起來，有下面幾項共性：1．有明確的職業目標，日常工作緊緊圍繞目標。
2．腳踏實地，從做好每件本職工作入手，為目標打好堅實的基礎，不眼高手低，好高騖遠。
3．以百倍努力為工作付出，付出的不是損失，是為自己積累。
4．不能傻干，要巧干，懂得運用智慧，學會在社會上生存之道。
5．準備好后，尋找機會，機會在眼前時，不要猶豫不決。
6．充滿陽光和激情，不但能夠感染周圍的人，更能夠在低谷時鼓勵自己。
沒有人天生就帶著富貴相，也沒有人命中注定是職場龍套。不管一生中是否能夠遇到好機會，只要按照職場真諦去做，在有限的空間和環境里，至少都能夠得到盡可能最好的結局。
文檔為doc格式。
人力資源顧問的職場經驗大全（16篇）篇十六
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的2021年。回望2020年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自2020年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
一、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜。
對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。
比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三、進行促銷人員的管理工作。
自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是__市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。
五、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動;。
此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業素質，才能能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。2021年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!