會議紀要在會議結束后盡早完成，以便及時傳達和落實相關決策。下面是一份完整而精細的會議紀要范本，希望對大家撰寫會議紀要有所啟發。
風險例會會議紀要（優秀21篇）篇一
*年*月*日，我局在局四層會議室召開會議，專題就道路改造工程社會穩定風險進行評估?，F將會議確定的事項紀要如下:。
會議指出，道路改造工程是**年立項的改造工程。這兩項工程不僅是3所學校的必經之路，能夠為學生和沿線居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，順應民意的工程。希道路改造工程涉及工程建設、社會穩定等方面。根據上級部門關于社會重大事項需進行社會穩定風險評估的要求，這兩項工程開工前，有必要做好項目社會穩定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩定和公共安全。
會議要求，要進一步加大協調周邊居民和單位的力度，在充分尊重民意的基礎上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，要科學的安排多種預案，切實有效化解各種矛盾，最大限度地消除不穩定隱患，確保項目建設穩妥推進。進一步完善安全預案，道路改造工程要切實做好施工現場的安全防范，確保周邊民眾的出行安全。
會議強調，道路改造工程涉及到的相關單位要深入細致地做好維穩工作，確保社會大局的穩定。市政科要認真做好沿線居民的工作，避免矛盾發生。要本著合理合法、人性化考慮的原則，回應和解決沿線居民和單位提出的合理訴求。
與會單位通過評估，道路改造工程的社會穩定風險等級認定為“風險程度很低，基本不會發生影響社會穩定的事件”。
參加本次會議的有:、。會議由主持。
參會單位負責人和代表有:。
紀要整理:。
主持部門。
會議地點。
日期
評價小組成員簽名。
會議內容包括:。
1、評價的項目內容。
2、已知或遇見的危害判定。其中包含風險度和相關控制措施。
3、此次風險評價的完整性。包含產生的其它危害。
4、此次評價涉及到的評價準則。引申至需要更新的文件。
5、會議其它內容。
x年xx月25日，x辦在召開會議，專題就社會穩定風險進行評估?，F將會議確定的事項紀要如下:。
會議指出，重建工程是x年縣政府。
工作報告。
中承諾為民辦實事的十件實事之一，該項工程不僅是整治和重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設、社會穩定等方面。根據、關于風險評估的要求，該項工程開工前，有必要做好項目社會穩定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩定和公共安全。
會議明確，重建必須依法依規有序推進。相關各部門要通力協作，積極配合和支持重建。xx部門負責做好項目立項和核準工作，x部門負責辦理項目規劃許可，x部門負責資產的處置，x部門負責辦理項目環保評估工作x部門負責項目實施，x部門負責項目報建和質監、安監工作，x部門負責項目安全監督，x部門負責項目法律程序把關，x部門做好項目的聽證調查和維穩評估工作。
會議要求，x部門要進一步完善重建預案，確保項目建設穩妥推進。一是要進一步完善維穩預案，在充分尊重民意的基礎上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，對涉穩對象要認真進行排查摸底，重點對象實行重點包保，責任到人，切實有效化解矛盾，最大限度地消除不穩定隱患。二是要進一步完善安全預案。重建工程不僅要依法依規，項目實施的每一個環節也要做到公開透明。切實做好施工現場的安全防范，確保周邊民眾的生命財產安全。三是要做好重建完工后市場管理預案，規范市場經營行為，加強市場管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購物環境，真正兌現政府改善民生，為民辦實事的莊嚴承諾。
參會單位負責人和代表有:。
紀要整理:。
風險例會會議紀要（優秀21篇）篇二
12月23日(星期三)上午八點鐘，鄒文開副院長在辦公樓四樓黨委會議室主持召開本學期第十次教學工作例會。鄒文開副院長在會議上安排以下幾項工作：
三是下周三召開教職工大會，進一步強調學風和教風建設，保障課堂教學;。
四是做好學期結束前的有關工作，如教師教學評估工作、學生期末考試工作;。
五是做好20xx年級學生畢業實習前的準備工作、寒假學生社會實踐、專業認知活動;。
六是做好實訓室建設的最后收尾工作。
教務處處長楊根來，社會服務系主任孟令君、社會工作系副主任馬福云、社會管理系主任楊寶祥、假肢矯形康復系主任方新、基礎教學部主任李偉、招生與就業指導中心副主任李絢、教務處實踐教學科科長王麗娟等參加了會議。
風險例會會議紀要（優秀21篇）篇三
1月5日，公司在辦公樓一樓會議室召開20xx年12月份辦公例會，總結一年來項目建設管理工作，研究部署下階段工作。公司經理袁江雅，黨委書記張獻忠，總監袁海清，副經理石，紀委書記兼工會主席易立新出席會議，公司各部、室、站負責人等參加會議。現紀要如下：
一、會議聽取了各部、室、站負責人工作匯報。
會議指出,20xx年，項目全體參建者盡心竭力，有效有力推動工作，講大局、講責任、講奉獻，取得了較好的成績：超額完成了目標任務，全年實現產值20.64億元，占省政府下達產值17.1億元的120%;大界至金屋段實現順利通車，質量、安全等各項指標評價較好;新開聯絡線項目建設加快推進，主體工程基本完成。
二、會議明確20xx年11月30日大岳項目全線建成通車，部署路基和橋梁為近期工作重點。
會議強調，20xx年是大岳項目全面建成通車的沖刺之年，公司干部職工要齊心協力，同心同德，確保通車目標圓滿實現。一是要各司其職，各盡其責。
工作中要主動作為，盡職盡責，增強事業心和責任感，做好崗位工作，推動項目建設更好更快發展;二是要轉變思想，適應新常態。要在新常態下大力轉變思想，主動提升自身能力素質，適應全面改革發展大局，推動項目建設又好又快發展。要持續抓作風，反“四風”，一如既往扎實推動工作。
參會人員：辦公室王、戴，人事勞資部張，財務部甘，工程部任，合約部戴，協調部殷。
風險例會會議紀要（優秀21篇）篇四
時間：
20xx年5月21日上午。
地點：
出席人員：
簽發：
會議內容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一是按實收費政策調整工作順利實施;。
二是公司首次拓展訓練活動順利開展;。
四是建德服務區廁所改造方案基本明確。
1、營運管理部要對收費新政策調整實施后，對路段影響進行分析研究，結合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。
3、經營開發部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創建日常管理工作機制。
4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。
7、各部門要做好集團組織的`企業文化宣貫講座準備。
風險例會會議紀要（優秀21篇）篇五
會議室主持人：
與會人員：
20xx年6月13日晚上21:30，中機建設新疆慶華項目部六月份第二周生產施工會議在項目部一樓會議室召開，項目部領導及各專業負責人參加了會議。會議通報上周工作計劃完成情況、下周工作計劃及現場施工過程中需要協調的問題，并針對各專業近期工作中存在的.問題提出相關要求。具體內容如下：
1、土建施工。
2、安裝施工。
（1）、預熱器殼體部分的材料已到，本周開始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進場。
（2）、燒成窯尾子項塔吊基礎已開挖，下周組織塔吊基礎及其埋件施工。
（3）、熟料庫庫底鋼漏斗2-3天內制作完成5個，其余7個鋼漏斗本周制作完。
問題并提出了解決辦法。
1、安全方面：
（1）現場配電房、施工配電柜安排專人負責，需要接電的及時聯系專業負責人，不準許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關門”標示。過路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水、電線路，做好防護及警示標志。
（2）施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。
（3）現場油漆等危險品做好危險提醒標志，并配備消防滅火器材。
（4）龍門吊、塔吊等高空起重設備，作業時安排專人負責指揮，并做好技術交底。
（5）現場所有施工人員、設備操作人員及司機要加強管理，嚴禁酒后作業。
2、質量方面：
（1）、質量控制要嚴格，施工過程中要嚴把質量關，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費。
（2）、非標設備制作和設備安裝過程中要嚴格按照設備廠家要求施工，加強質量控制。
3、技術方面：
（1）已到圖子項按總施工進度計劃及時排定子項施工進度計劃，開工子項做好進度控制，與總進度計劃做好對比，隨時掌控進度偏離值。
（2）生料庫滑模已順利完成至九米標高，今后的滑模施工中要總結此次經驗，爭取順利完成后續工作。
（3）非標及非標設備制作進度周計劃從下周開始申報業主和監理公司。
4、機具、設備材料方面：
施工機具、吊車、塔吊等設備根據現場實際施工情況，土建和安裝合理使用，統一調配。
1、安全問題不容小覷，每個人都應提高安全管控意識，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現場管理中不僅要管生產、質量，更要管安全。
2、及時、準確做好每月生產報表，上班集團公司。
3、項目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項目部為中心，對外統一思想、加強團結，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問題及時解決，爭取給集團公司、業主交上一份滿意的答卷。
20xx年6月14日。
風險例會會議紀要（優秀21篇）篇六
20xx年8月21日上午10:00，××公司主持工作副廠長××在廠部會議室主持召開了廠安全生產周例會。各車間副主任以上人員及辦公室有關人員參加了會議。會議傳達了8月20日下午集團公司會議精神，聽取了各部門上周工作完成情況匯報，并對下周安全生產組織及各事項進行了部署，現紀要如下:。
一、傳達集團公司調度會精神。
1、近期多臺風天氣，雨水較多，要求廠屬各部門對負責區域內的排洪通道及邊坡勤加檢查、做好記錄，提前做好防洪、防臺風措施。
2、對硐坑水引入生產系統的管理，會議要求相關負責人要跟蹤、落實，提前做好管道鋪設、維護工作。
3、對我廠下半年生產，會議指出各部門要相互配合、精心組織、科學安排，避免由人為因素對生產造成的影響，對影響生產項目要加快建設進度，要加強工藝指標控制、降低尾礦品位、提高選礦回收率。
4、推行新的經濟責任制考核是實現我廠“精、細化”管理的重要手段，各部門應加大推行力度，實施過程中若意見相差較大時應及時反饋。
二、生產任務完成情況。
58.43%，原礦平均品位約0.33%，銅精礦銅品位20.98%，選銅尾礦銅品位0.047%，生產銅精礦1747.95噸，銅精礦銅金屬量為366.80噸，選銅回收率85.82%;生產硫精礦4909.31噸，平均品位約43.48%，選硫回收率45.80%。
三、上周工作完成情況及下周各項工作部署。
1、上周各督辦項目均已完成。會議要求對修訂好的防洪應急預案、治安消防應急救援預案、危險源辨識清單需組織員工進行學習。
2、會議強調各部門對本次我廠組織的5天檢修時間應引起足夠的重視，車間要提前下發檢修項目并組織員工學習，同時強調要注意檢修期間各項安全，尤其要注意上、下交叉作業安全，并要求廠安全專員加強檢修期間的巡查。
3、會議指出對本次固定資產的盤點，車間應全力配合財務并專門指定一名人員負責盤點工作。
4、會議指出由自動化組負責將一選廠plc遠程監控界面連接到我廠中控室，同時還要求自動化組做好粉礦倉料位的自動監控。
5、會議指出我廠應成立節能工作領導小組并制定相應的節能降耗減排措施。
6、會議指出20xx年國慶系列活動已陸續展開，要求辦公室繼續跟進，各車間積極配合，在保障生產組織的前提下做好人員的調動，確保系列活動順利進行。與會人員:。
記錄整理:。
××公司。
20xx年8月21日。
風險例會會議紀要（優秀21篇）篇七
主持人：
紀要整理：
x年xx月xx日上午，公司召開中層干部工作周例會。公司綜合管理中心、財務中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣調試中心、工程建設中心、防雷研發中心等有關負責人參加了會議。各部門負責人通報了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門協助的工作，有關內容記錄如下：
一、各部門本周工作總結及下周工作計劃。
1.營銷中心：
本周進展。
1)x項目，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發展部的x部長。
2)供電局xx廠的10kv電纜敷設工程還需要繼續跟進。
3)發動機(集團)有限公司配電工程、新建變電站等項目。
下周計劃。
1)xx房地產工程x月xx日開標。
2)確定公司已中標但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的項目。
2電氣調試中心：
本周進展。
1)變電站10kv一段調式，未完成。
2)高壓完成，保護尚不具各條件。
下周計劃。
1)xx地區避雷器更換調試，正在前期準備。
2)xx市政府工程預試。
3)xx110kv變電站一段調試。
3.檢修運維中心：
本周進展。
1)變電站改造。
下周計劃。
1)變壓器處理。
2)xx項目工作內容的確定(周三)。
3)部門人員安規考試。
4)學習人員回來，部門組織培訓、分析數字化變電站。
4.工程建設中心：
本周進展。
1)xx高速遷改已完成，在消缺階段。
5.財務中心：
本周進展。
1)軟件安裝完成。
2)培訓人員完成。
3)財務初始工作開始，但網絡不好，遠程賬號未設。
下周計劃。
1)本月底帳目完成，出報表。
6.防雷研發中心：
本周進展。
1)氣象局項目有眉目(檢測、報價)。
2)舉行了發耳項目研討會。
7.綜合管理中心:。
本周進展。
1)完成新員工入職培訓。
2)啟動高新企業申報工作。
3)完成部門個工作板塊的工作分析并制定初步改善計劃。
4)完成職稱申報人員資格初步審核工作并啟動申報材料準備工作(調檔，轉戶口)。
5)完成生產許可證年審。
6)完成廉租房資格預審(名額xx個)。
下周計劃。
1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達到各部門。
2)給財務部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單。
3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度。
二、需協調的相關工作。
1)xx項目需營銷中心協助補簽合同。
2)運維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補簽合同。
3)工程建設中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經營部一起做。
4)x總說防雷產品已做完，需營銷中心盡快合同未簽。
5)防雷研發中心需電氣運維中心找1個二次的技術員去發耳項目現場做二次防雷工作。
7)為降低成本，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現場采購，希望下一批12mm的鋼材能換質量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應商(比如水鋼)。
8)工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付。
9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜、計量表需綜合管理中心采購。
10)需綜合管理中心在下周幫助解決財務中心的網速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬帶)。
12)財務中心需電氣調試中心李經理寫一個部門在建的項目清單。
13)公司qq群里需綜合管理中心把qq加進去。
三、會議達成的相關決議。
1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現場問題，由羅總定奪。
2)關于檢測報告付費問題，由財務中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法。
6)關于編碼問題請財務部派專人指導各部門的修改等工作(周三時全部完成)。
8)xx項目施工隊不能馬上支付質保金，按合同規定的期限辦理。
9)重申公司的管理規定，下班需關燈關門，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫加班單)。
10)各部門以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財務中心查。
11)發送總公司文件的同時要發送給分公司。
12)外派及出差人員的工資要按時發放。
會議強調，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習慣，高效推進公司的各項工作。
風險例會會議紀要（優秀21篇）篇八
房地產是國民經濟支柱產業，完整的開發周期包括房屋銷售、土地購置、房屋開工、施工投資、供求博弈（庫存形成）等幾個循環往復的階段，其中房屋銷售既是周期的開始，也是市場供求博弈的結果。完整的周期涉及很多主體：銷售——涉及個人和家庭；土地購置——涉及政府；開工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業。過往周期中行業政策的驅動力比較強，往往是銷售不好的時候通過資金、限購等方面提振；目前房地產市場供求關系已經發生明顯變化，政策的影響作用在弱化，但仍是重要因素，總體而言政策對周期供求博弈起到較大的影響和干預作用。
2、政策梳理。
20xx年房地產政策從需求端和供給端兩方面開始放松，20xx年以來政策一脈相承，進一步通過市場化來提振經濟，出臺的政策包括支持自住和改善需求、優化供應結構、調低二套貸款首付比以及5次降息4次降準等等。近兩年房地產市場化思路轉型主要有三個特點：市場化、服務于宏觀經濟、分類調控。
3、行業運行——長周期。
從長周期來看，行業拐點階段已經臨近或到來，據統計20xx年底我國戶均房產套數超過了1，人均住房面積超過33平米左右。從數據來看，國房景氣指數已跌至最低，供求關系明顯變化，行業未來盈利空間收窄，白銀時代已經到來。房地產行業毛利率30%—40%的時代將過去，未來其盈利空間將會更趨近于普通制造業。
4、行業運行——短周期。
銷售方面，我國商品房銷量今年4月增速由負轉正，政策的確促進行業復蘇。房價大概滯后銷量6個月，復蘇趨勢加強?？傮w呈現短期有底，長期有頂的特點。房價在整體回升中有分化，一二三線表現差異明顯，金九銀十或有助推。土地購置尚未反轉，市場去化壓力大，房企拿地回歸一二線大本營的趨勢很明顯。新開工面積，這個指標比拿地有小半年的滯后，依然處于筑底過程。房地產開發投資方面，今年前7個月房地產投資增速的降幅縮窄是比較明顯的，但是8月降幅又突增擴大，尋底過程可謂比較“漫長”，企穩或在20xx年上半年。庫存方面，區域分化顯著，總體來說體現出一線有保障、二線有風險、三四線少動力的特點。
5、企業行為和財務變現。
從市場狀況來看，競爭激烈程度持續上升，企業競合行為多樣，主要策略有輕資產、聯合拿地等等。從財務表現來看，上半年近三成房企虧損，有待后續傳導，經營環境、資金環境使得杠桿快速上升。
1、行業基本判斷。
房地產企業普遍采用預售制，歷史財務指標不代表未來；個體的歷史銷售能力對未來銷售情況影響很大；房企的項目非同質化，具有離散性；黃金時代下房企的核心競爭力是土地和資金，白銀時代下房企的核心競爭力是銷售能力和土地成本。
2、主要關注評級要素。
經營層面，主要關注規模、項目分布的數量和質量，項目運作成本，項目運營能力、房企盈利能力等；財務層面，主要關注杠桿率、流動性和資產保障能力。項目違規、持有型物業等因素則作為調整項，重新審視級別的適當性。
人民幣匯率結束單邊升值對于吸收房企回歸大陸融資有一定影響，主要是對國外評級bb檔及以下的企業吸引力比較大。目前房企級別非正態分布而是雙峰分布，好的好，差的差，中間的少。
問答環節：
答：輕資產經營的方式較為多樣，如萬科的“小股操盤”、萬通的“美國模式”等，雖然項目的具體管理是由其操控的，但目前只是收取對應的'管理費用或相應利潤，沒有將項目并表。房企看中的是股權分散和項目的周轉，對于合并報表的規模并沒有那么看重。目前市場上reits發行得比較少，主要是因為出租價格比較低，租金價格比比較好的僅在4%左右。
2、進入中債資信信用觀察名單的標準是什么？信用觀察名單分類的區別是什么？
答：首先通過資產負債率、杠桿、盈利、現金流等財務指標對企業篩選，對于有可能出現問題的企業分由各行業主分析師綜合判斷。在三類企業中，從第三類至第一類風險越來越高。
3、萬通地產項目部分在香河和天津，情況如何？企業管理層的變化對其有何影響？
答：萬通的整體去化壓力指標是較大的，一方面是因為其持有型物業比例比較高，另一方面是因為香河項目和天津生態內部分項目確實存在跌價風險和較大的去化壓力，但目前對其判斷已經較大程度考慮到上述因素。萬通在香河的競爭對手較多，但知名房企中除了華夏幸福和萬科等，就是萬通了，若香河區域去化不好的話，受影響最大的應該是中小型企業。對于高管層面的變化，現有資料較少，存在一定不確定性，需持續關注變化動向。
風險例會會議紀要（優秀21篇）篇九
會議地點：本部3#會議室。
參加人員：
一、周辦公例會各部門、各生產廠發言主要內容：
(一)生產情況通報：金壇基地：11月20日早晨6:40精細廠因高壓機檢修，氫氣壓縮停車，于當晚20：00開車，影響作業時間14小時。新東基地：11月26日中午12：00因新港大鍋爐檢修，蒸汽壓力較低，導致氯化芐停車，現新港調開小鍋爐，預計至11月30日大鍋爐檢修結束。
(二)通報11月2日省節能監察中心檢查時發現新東現場有需淘汰的落后電機的情況，要求必須在12月底前完成整改，請采購部抓緊落實采購工作。
(三)氯堿廠6萬噸/年離子膜燒堿裝置的離子膜已經到廠，計劃下周起進行換膜工作，每月2～3臺，陽極重涂請設備部聯系好盡量縮短周期，保證10天周期內完成。
(四)新東氯堿廠離子膜裝置的電槽運行狀況不理想，堿中含鹽指標偏高。
(五)有機廠按銷售需求，已開始生產主含量99.85%的鄰氯甲苯，鄰氯甲苯的日產量略有影響。
(六)1萬噸/年氯甲苯技改的土建設計圖紙按計劃11月18日出圖，但設計院一直未能出圖，目前預計到11月30日出圖，出圖后希望加快相關程序，盡快開工，以免影響項目進度。
(七)為配合1萬噸/年氯甲苯技改項目的投運，動力廠正在進行鄰醛變電所的利舊改造。
(八)市質監局11月30日下午對氯堿廠液氯氣瓶充裝站到期進行現場審核，請氯堿廠做好迎檢準備工作。
(九)通報11月25日市安監局組織市局企業及專家來金壇現場進行交流、檢查。檢查中提出了幾個問題：一是有毒、易燃報警系統情況分析和采取措施等臺帳要完善;二是氫氣罐車充裝車輛數量大于充裝區位數量;三是鋼瓶充裝區人員未帶安全帽;四是交接班記錄要完善;五是要及時排查淘汰工藝目錄。
(十)物流部重新制定了新的《物料管理規定》，請涉及到的部門在11月底補齊之前領用物料的手續，從12月份起按新規定執行。
(十一)進口甲苯于11月29日裝船，預計12月3日到常州港，經過報關等一系列流程后，12月9日可提貨。
(十二)人社局通知對社保醫保的個人賬戶的劃撥方式進行了調整，從12月份開始單位社保費繳納到帳后才予劃撥至個人賬戶。
(十三)通報勞動紀律檢查情況：新東氯堿1人睡崗，生產部調度1人睡崗。
(十四)經過前期的學習鍛煉，各部門對招標文件的編制有所改進，但在供方資格和條件、業績要求、付款方式等方面仍存在照抄范本的問題，需要進一步把握好，同時評標報告的撰寫要及時。
二、分管領導發言要點：
(一)顧留杰總助：
11月26日新港熱電的大鍋爐進行檢修，暫時換小爐子運行，期間供汽可能會產生問題，生產部要統籌安排好，盡量確保氯堿不停車。
(二)陶文平總工：
多倫公司消防管道接管的問題，請生產部和氯堿廠與多倫公司協調好，一旦材料落實，盡快完成對接。
(三)俞志宏副總：
通報新東煙氣脫硫項目訴訟的有關情況。
(四)楊振偉副總：
1.當前各類項目的時間進度比較緊湊，評標結束后，要在2天內出具評標報告，盡可能壓縮時間，不能影響項目的進度。
2.11月30日氯堿廠液氯充裝站現場審核工作，相關部門要重視，提前做好迎檢準備。
3.近期天氣驟冷，各分廠巡回工要加強夜間巡回檢查，并落實好室外設備的防凍工作。
三、吳書記圍繞黨務工作和分管工作講話重點：
根據各方面形勢和公司接待的需要，出于方便招待和節約費用方面的考慮，決定在公司辦公大樓一樓建立一招待訪客用的小食堂。
四、羅總作會議總結并布置當前生產經營重點工作：
(一)考慮到近階段市場的不確定性，12月份的預算會推遲至12月3日召開，請銷售公司密切關注市場情況，更好地把握12月份預算銷售價格。
(二)通報債轉股的情況，本周債轉股的工作有了突破性進展，周一中鹽總公司召開了董事會，對三方債權債務轉移及債轉股事項再次過會進行了確認，明天將去中鹽紅四方簽屬三方債權債務轉讓協議和債轉股協議。我們的目標是下周三前進行工商變更登記，圓滿完成我們的債轉股工作。這次債轉股的最終金額7億元超出了我們的預期，進一步體現了總公司對我們重視和支持，將更有利于從根本上解決面臨的最突出問題，更有助于步入健康可持續發展的新階段。我們只有埋頭把自己的事做好，做出高質量，才是對總公司最大的回饋，是對未來發展最大的支持。希望大家把債轉股事項向職工解釋好，宣傳好。
(三)關于建立小食堂招待外來訪客主要有兩個目的：一是方便接待;二是降低費用。公司正常的招待工作是必需的，各部門在輿論上要正確引導好。
(四)關于x5年度工作總結，中鹽總公司要求12月15日前上報公司年度工作總結。我們內部要求各部門、生產廠在12月5日前把本部門總結匯總至辦公室，各單位對產量、消耗等硬指標可先預計，總結要認真、實事求是。
(五)12月份是一年的最后一個月，其中有些工作不同于其他月份，尤其在銷售、財務兩方面，涉及到存貨和應收賬款周轉率以及明年責任制等問題或工作都要在12月關注或完成。請各部門梳理、思考哪些工作要在12月份重點工作中體現出來，幫助我們做好這些工作。
(六)關于考核的問題，我們要強化一級考核，在往年的基礎上進一步優化。一級考核固然重要，但二級、三級考核也非常重要，特別是未來月度獎金在1000元以上成為常態的情況下，二級、三級考核分配如何更加合理，是我們當前要思考的一件大事。考核分配不能搞平均主義，特別是月度獎金較高是更不能搞平均主義。我們在二級、三級考核分配上有平均主義現象，特別是部室平均主義現象更嚴重?？己朔峙渖弦鶕暙I、責任、技能要求、臟苦累險環境等因素合理拉開二級、三級考核分配距離，使考核分配真正起到調動職工積極性和導向作用?？己朔峙浜侠砝_距離必須立即行動起來，分管領導和各部門負責人高度重視這項工作。
(七)關于招標采購，采購必須追求性價比，主要采取招標和比價等方式，招標和比價的前提是要形成一種競爭態勢，如何做到這一點，采購部門和招標部門要思考，編制招標文件的人員和部門也要思考，分管領導更要把握好這個原則。采購部門對招標結果要進行評價，要提高合格供應商的把握水平，做好這些基礎性工作，形成一種競爭態勢，才能達到所追求的目標。
(八)要持續關注應收賬款和老欠款的清收，尤其是銷售部門更要抓好這項工作。此事雖由倪總總牽頭，但銷售部門是真正的責任主體。
(九)關于資產管理問題，請辦公室、設備部、財務部起草《資產管理規定》，公司的資產主要是三大塊：辦公類、裝置設備與建構筑物類、投資和有價證券類等。管理制度中要明確公司各類設備資產的使用、維修、管理，包括造冊、登記等工作的歸口部門。
風險例會會議紀要（優秀21篇）篇十
建設項目部會議室。
參會人員。
（簽到表附。
施工單位：xxx—xxx。
監理單位：xxx—xxx—xxx。
施工單位：xxx—xxx。
審計單位：xxx—xxx。
主持人。
記錄整理。
xxx。
本次會議是本項目的第一次現場會議。會議由施工單位代表xxx主持。主要信息如下：
1、施工單位、監理單位、承包商和其他參與單位介紹各自的組織機構、人員及其分工。
1施工單位：—代表施工單位。
xxx負責項目實施階段的管理；協助xxx管理項目的實施階段。
2、監理單位：—項目總工程師，全面負責。
項目的監理工作；項目專業監理工程師，協助總監理工程師對項目進行監理；
項目專業監理工程師，項目監理—項目監理，協助專業監理工程師負責項目的監理工作。
3、施工單位：xxx—項目經理，全面負責項目的管理；
項目現場總監，全面協助項目經理的管理；
項目技術總監，全面負責項目的技術管理；
項目施工單位、項目質檢員—項目的質量管理；
項目安全員，全面負責項目的安全管理；
項目成本控制員、項目材料控制員—項目的材料管理；
項目資料員，全面負責項目資料的整理和收集。
4、審核單位：公司經理，全面負責本項目的內部審核。
公司經理，協助xxx經理負責本項目的內部審核。
5、業主根據監理合同宣布的'對總監理工程師的授權由業主xxx宣布，授予總監的權力包括：施工組織設計審批權、設計修改建議權、設計變更簽字權、工程驗收簽證權、項目付款簽證權、整改通知單、停工令、復工令的簽發，等。
三、建設單位介紹項目前期準備情況。
建設單位已完成項目前期準備工作：施工場地三通一平、規劃建設用地、施工圖紙審核、規劃許可證、施工許可證和其他程序。
四、承包人施工準備情況介紹。
1、施工單位工傷保險和支付農民工工資保證金。
2、施工單位根據施工合同成立了施工項目部，并經施工單位和監理單位批準。建設項目部目前運行正常。目前正在根據實際情況編制施工組織設計等技術文件。
3、施工現場已按設計院定位圖放線，規劃部門將對線路進行檢查。
4、現場施工道路、職工住房和辦公室、給排水、供電等臨時施工設施已到位。
提問：1、工期：受主要施工道路影響，輔助廠房與食堂不能同時施工。首先需要建造護理大樓，然后建造食堂。合同期限受9個月影響。
2、老房子改造項目需要患者在施工前搬進新的護理樓。在合同期內，甲方需要對寬限期進行研究。
五、總監對準備場景提出意見和要求。
工期：要求施工單位在投標前自行進行現場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應進行全面研究。擬建工期為施工組織問題，工期延誤的理由不成立。
1、編制切實可行的施工組織設計，報監理部門批準。
2、現場臨時施工設施完工后及時申請檢查。
3、監理單位在確認開工條件滿足開工要求后，將及時發出開工令。
六、建設單位對施工準備方案的意見和要求。
建設單位提出的工期問題客觀存在。工期按開工令簽發之日計算，施工方應根據合同總工期，科學合理地規劃工期。
施工單位必須按照施工合同、設計圖紙和建設工程有關規范、標準的要求進行施工，保質保量，做到安全生產、文明施工。
七、總監介紹的監理計劃信息。
1、監理程序。
（2）工程進度控制監督程序—施工總進度、月進度、周進度等監理程序。
（3）項目投資控制監理程序—現場數量簽證程序、設計變更和談判管理基本程序。
2、監理方法與措施。
施工階段監理的主要任務是通過過程監理、動態控制、質量控制，使工程質量、進度、投資和安全達到預定目標的要求，根據監理目標進行組織協調和合同管理。
在監理工作中，運用動態控制原則，始終控制質量、進度、投資、安全四大目標，隨時掌握目標實施情況，發現偏差，采取有效措施，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態。監督管理施工各方合同執行情況，收集整理工程技術資料，協調施工各方工作關系。簡言之：施工階段的監理工作是實施“四控、兩管、一協調”的全過程控制。
施工合同的目標是監理工作的核心。根據國家規定、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工全過程實行組織、技術、經濟、合同三種控制模式和三項措施，確保項目總體目標的實現。
3、監理制度。
風險例會會議紀要（優秀21篇）篇十一
*年*月*日，我局在局四層會議室召開會議，專題就********道路改造工程社會穩定風險進行評估。現將會議確定的事項紀要如下:。
會議指出，********道路改造工程是**年********立項的改造工程。這兩項工程不僅是3所學校的必經之路，能夠為學生和沿線居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，順應民意的工程。希********道路改造工程涉及工程建設、社會穩定等方面。根據上級部門關于社會重大事項需進行社會穩定風險評估的要求，這兩項工程開工前，有必要做好項目社會穩定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩定和公共安全。
風險例會會議紀要（優秀21篇）篇十二
地點：xxx。
參加單位：xxx。
建設單位：xxx。
監理單位：xxx。
施工單位：xxx。
會議內容xxx。
監理單位：xxx。
1、進度。
1、二標段本周進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎鋼筋綁扎完成60％、車庫防水保護層已完成。
2、三標段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。
2、質量。
1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現象、要求質檢員進行嚴格檢查。
三、安全。
1、二標段生活區消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。
2、三標段現場仍有工人不戴安全帽、高空作業不系安全帶、安全意識淡薄、生活區也存在與二標段同樣的問題。
四、資料。
1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。
2、三標段前期資料還是上報不及時。
施工單位：
1、二標通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。
2、生活區里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現象、望甲方協調解決。
建設單位：
1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。
2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區生活用電注意安全。
3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。
4、工期安排可以再抓緊一點。
5、安全達標需各方做好工作。
xxx工程監理有限責任公司。
xx年xx月x日。
風險例會會議紀要（優秀21篇）篇十三
20xx年4月25日，縣政府辦在縣商務局召開會議，專題就東街農貿市場重建工程社會穩定風險進行評估?，F將會議確定的事項紀要如下:。
會議指出，東街農貿市場重建工程是20xx年縣政府工作報告中承諾為民辦實事的十件實事之一，該項工程不僅是整治和消除市場重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設、社會穩定等方面。根據縣委、縣政府關于社會重大事項需進行社會穩定風險評估的要求，該項工程開工前，有必要做好項目社會穩定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩定和公共安全。
會議明確，東街農貿市場重建必須依法依規有序推進。相關各部門要通力協作，積極配合和支持重建東街農貿市場。縣發改局負責做好項目立項和核準工作，縣規劃局負責辦理項目規劃許可，縣國資局負責國有資產的處置，縣環保局負責辦理項目環保評估工作，縣商務局和市場服務中心具體負責項目實施，縣建設局負責項目報建和質監、安監工作，縣安監局全程負責項目安全監督，縣政府法制辦負責項目法律程序把關，縣穩定辦、縣信訪局要協助市場服務中心做好項目的聽證調查和維穩評估工作。
會議要求，縣商務局、市場服務中心要進一步完善重建預案，確保項目建設穩妥推進。一是要進一步完善維穩預案，在充分尊重民意的基礎上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，對涉穩對象要認真進行排查摸底，重點對象實行重點包保，責任到人，切實有效化解矛盾，最大限度地消除不穩定隱患。二是要進一步完善安全預案。重建工程不僅要依法依規，項目實施的每一個環節也要做到公開透明。切實做好施工現場的安全防范，確保周邊民眾的生命財產安全。三是要做好重建完工后市場管理預案，規范市場經營行為，加強市場管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購物環境，真正兌現政府改善民生，為民辦實事的莊嚴承諾。
會議強調，重建工程的責任單位要深入細致地做好維穩工作，確保社會大局的穩定。要認真做好拆遷戶拆遷工作，簽訂拆遷協議，落實拆遷補償。要妥善處理原物資總公司改制遺留問題，本著合理合法、人性化考慮的原則，回應和解決改制人員的合理訴求。針對原物資總公司改制人員提出要求改水分戶、房改房維修的問題，由縣政府產權辦協調，實事求是，統籌解決。對否定企業改制方案，否定東街農貿市場國有資產權屬等不合理要求不予支持，已執行的企業改制方案必須執行，不得更改;已上交的東街農貿市場國有資產，產權權屬不得變更。對不聽勸告，為一己私利一意無理取鬧的違法行為，要依法追究當事人的法律責任。
與會單位通過評估，東街農貿市場重建社會穩定風險等級認定為“風險可控，分步實施”。
參加本次會議的有:縣政府辦、縣穩定辦、縣信訪局、縣政府法制辦、縣政協、縣監察局、縣發改局、縣規劃局、縣建設局、縣國資局、縣安監局、縣環保局、縣商務局、縣市場服務中心。會議由縣政府辦副主任程斌輝主持。
參會單位負責人和代表有:。
xxxxxxxxxxxxxxx。
紀要整理:xxx。
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風險例會會議紀要（優秀21篇）篇十四
會議地點。
日期
評價小組成員簽名。
會議內容包括：
1、評價的項目內容。
2、已知或遇見的危害判定。其中包含風險度和相關控制措施。
3、此次風險評價的完整性。包含產生的其它危害。
4、此次評價涉及到的評價準則。引申至需要更新的文件。
5、會議其它內容。
*年*月*日，我局在局四層會議室召開會議，專題就道路改造工程社會穩定風險進行評估?，F將會議確定的事項紀要如下：
會議指出，道路改造工程是**年立項的改造工程。這兩項工程不僅是3所學校的必經之路，能夠為學生和沿線居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，順應民意的工程。希道路改造工程涉及工程建設、社會穩定等方面。根據上級部門關于社會重大事項需進行社會穩定風險評估的要求，這兩項工程開工前，有必要做好項目社會穩定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩定和公共安全。
會議要求，要進一步加大協調周邊居民和單位的力度，在充分尊重民意的基礎上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，要科學的安排多種預案，切實有效化解各種矛盾，最大限度地消除不穩定隱患，確保項目建設穩妥推進。進一步完善安全預案，道路改造工程要切實做好施工現場的安全防范，確保周邊民眾的出行安全。
會議強調，道路改造工程涉及到的相關單位要深入細致地做好維穩工作，確保社會大局的穩定。市政科要認真做好沿線居民的工作，避免矛盾發生。要本著合理合法、人性化考慮的原則，回應和解決沿線居民和單位提出的合理訴求。
與會單位通過評估，道路改造工程的社會穩定風險等級認定為“風險程度很低，基本不會發生影響社會穩定的事件”。
參加本次會議的有：、。會議由主持。
參會單位負責人和代表有：
紀要整理：
20xx年4月25日，縣政府辦在縣商務局召開會議，專題就東街農貿市場重建工程社會穩定風險進行評估?，F將會議確定的事項紀要如下:。
會議指出，東街農貿市場重建工程是20xx年縣政府。
工作報告。
中承諾為民辦實事的十件實事之一，該項工程不僅是整治和消除市場重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設、社會穩定等方面。根據縣委、縣政府關于社會重大事項需進行社會穩定風險評估的要求，該項工程開工前，有必要做好項目社會穩定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩定和公共安全。
會議明確，東街農貿市場重建必須依法依規有序推進。相關各部門要通力協作，積極配合和支持重建東街農貿市場?？h發改局負責做好項目立項和核準工作，縣規劃局負責辦理項目規劃許可，縣國資局負責國有資產的處置，縣環保局負責辦理項目環保評估工作，縣商務局和市場服務中心具體負責項目實施，縣建設局負責項目報建和質監、安監工作，縣安監局全程負責項目安全監督，縣政府法制辦負責項目法律程序把關，縣穩定辦、縣信訪局要協助市場服務中心做好項目的聽證調查和維穩評估工作。
會議要求，縣商務局、市場服務中心要進一步完善重建預案，確保項目建設穩妥推進。一是要進一步完善維穩預案，在充分尊重民意的基礎上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，對涉穩對象要認真進行排查摸底，重點對象實行重點包保，責任到人，切實有效化解矛盾，最大限度地消除不穩定隱患。二是要進一步完善安全預案。重建工程不僅要依法依規，項目實施的每一個環節也要做到公開透明。切實做好施工現場的安全防范，確保周邊民眾的生命財產安全。三是要做好重建完工后市場管理預案，規范市場經營行為，加強市場管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購物環境，真正兌現政府改善民生，為民辦實事的莊嚴承諾。
會議強調，重建工程的責任單位要深入細致地做好維穩工作，確保社會大局的穩定。要認真做好拆遷戶拆遷工作，簽訂拆遷協議，落實拆遷補償。要妥善處理原物資總公司改制遺留問題，本著合理合法、人性化考慮的原則，回應和解決改制人員的合理訴求。針對原物資總公司改制人員提出要求改水分戶、房改房維修的問題，由縣政府產權辦協調，實事求是，統籌解決。對否定企業改制方案，否定東街農貿市場國有資產權屬等不合理要求不予支持，已執行的企業改制方案必須執行，不得更改;已上交的東街農貿市場國有資產，產權權屬不得變更。對不聽勸告，為一己私利一意無理取鬧的違法行為，要依法追究當事人的法律責任。
與會單位通過評估，東街農貿市場重建社會穩定風險等級認定為“風險可控，分步實施”。
參加本次會議的有:縣政府辦、縣穩定辦、縣信訪局、縣政府法制辦、縣政協、縣監察局、縣發改局、縣規劃局、縣建設局、縣國資局、縣安監局、縣環保局、縣商務局、縣市場服務中心。會議由縣政府辦副主任程斌輝主持。
風險例會會議紀要（優秀21篇）篇十五
風險分析會議紀要1*年*月*日，我局在局四層會議室召開會議，專題就道路改造工程社會穩定風險進行評估。現將會議確定的事項紀要如下:。
會議指出，道路改造工程是**年立項的改造工程。這兩項工程不僅是3所學校的必經之路，能夠為學生和沿線居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，順應民意的工程。希道路改造工程涉及工程建設、社會穩定等方面。根據上級部門關于社會重大事項需進行社會穩定風險評估的要求，這兩項工程開工前，有必要做好項目社會穩定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩定和公共安全。
會議要求，要進一步加大協調周邊居民和單位的力度，在充分尊重民意的基礎上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，要科學的安排多種預案，切實有效化解各種矛盾，最大限度地消除不穩定隱患，確保項目建設穩妥推進。進一步完善安全預案，道路改造工程要切實做好施工現場的安全防范，確保周邊民眾的出行安全。
會議強調，道路改造工程涉及到的相關單位要深入細致地做好維穩工作，確保社會大局的穩定。市政科要認真做好沿線居民的工作，避免矛盾發生。要本著合理合法、人性化考慮的原則，回應和解決沿線居民和單位提出的合理訴求。
與會單位通過評估，道路改造工程的社會穩定風險等級認定為“風險程度很低，基本不會發生影響社會穩定的事件”。
參加本次會議的有:、。會議由主持。
參會單位負責人和代表有:。
紀要整理:。
會議地點。
日期
評價小組成員簽名。
會議內容包括:。
1、評價的項目內容。
2、已知或遇見的危害判定。其中包含風險度和相關控制措施。
3、此次風險評價的完整性。包含產生的其它危害。
4、此次評價涉及到的評價準則。引申至需要更新的文件。
5、會議其它內容。
風險分析會議紀要3x年xx月25日，x辦在召開會議，專題就社會穩定風險進行評估?，F將會議確定的事項紀要如下:。
會議指出，重建工程是x年縣政府工作報告中承諾為民辦實事的十件實事之一，該項工程不僅是整治和重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設、社會穩定等方面。根據、關于風險評估的要求，該項工程開工前，有必要做好項目社會穩定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩定和公共安全。
會議明確，重建必須依法依規有序推進。相關各部門要通力協作，積極配合和支持重建。x部門負責做好項目立項和核準工作，x部門負責辦理項目規劃許可，x部門負責資產的處置，x部門負責辦理項目環保評估工作x部門負責項目實施，x部門負責項目報建和質監、安監工作，x部門負責項目安全監督，x部門負責項目法律程序把關，x部門做好項目的聽證調查和維穩評估工作。
會議要求，x部門要進一步完善重建預案，確保項目建設穩妥推進。一是要進一步完善維穩預案，在充分尊重民意的基礎上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，對涉穩對象要認真進行排查摸底，重點對象實行重點包保，責任到人，切實有效化解矛盾，最大限度地消除不穩定隱患。二是要進一步完善安全預案。重建工程不僅要依法依規，項目實施的每一個環節也要做到公開透明。切實做好施工現場的安全防范，確保周邊民眾的生命財產安全。三是要做好重建完工后市場管理預案，規范市場經營行為，加強市場管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購物環境，真正兌現政府改善民生，為民辦實事的莊嚴承諾。
參會單位負責人和代表有:。
紀要整理:。
風險例會會議紀要（優秀21篇）篇十六
主持xxx。
記錄整理xxx。
會議內容：
xx月xx日xx:xx，在xx第二會議室召開了安全周例會。會上業主xx對上周施工現場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。xxxx年x月xx日，xxx省電力公司xxx到現場“春季”安全檢查，業主xxxx、xxx及xx公司領導陪同檢查，xxx對現場總體布局的視角形象、現場安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評。上周現場安全施工局面平穩，沒有發生任何安全責任事故。
一、上周安全文明施工情況。
1、上周現場施工人數共計xxxx人。其中xx電建x公司xxx人，xxx火電xx人，xxx70人，xxxx4人,xx11人。本周沒有發生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態。
2、xxx二公司：按照公司《關于認真做好“xx”節日期間安全生產的通知》要求，“xx”期間安排專人值班，加強施工現場的監督管理，節日期間安全生產形勢穩定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監督檢查，發現違章問題及時糾正;xx月x日化學水室處的塔吊安全順利拆除。
3、xxxxxxxx二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用i45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。
4、xxxxxxxxxxx;4月30號，項目部召開安全周例會，對現場消防、文明施工、高處作業、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術交底，施工過程中嚴格監督落實措施要求，重點做好警戒和監護，目前已順利拆除至29米。
5、xxxxxxxxxxx;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填。
6、xxxxxxxxxxx：主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。
7、監理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發監理聯系單1份，要求使用單位經有資質的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發電有限公司工程信息管理系統就現場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發整改單1份;每天重點對高處作業人員是否遵守規章現場巡視監管。
二、上周現場主要存在的問題：
1、現場習慣性違章還存在，高處作業少數作業人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。
2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現象。
3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處，經受任何方向的1000n外力。
三、下周安全工作重點。
2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監督，拆除區域拉設安全警戒繩，保證拆除不發生安全事故。
3、落實雨季防汛措施。
4、對“春檢”進行認真總結，不斷提高安全管理水平。
5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。
6、加強現場道路清掃管理，做好道路保潔工作。
四、業主要求：
1、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結完，把書面總結材料報業主、監理。
2、各施工單位要注意工程信息網上業主、監理發出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。
3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米，接頭處不得松動，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內。
4、各單位要進行一次防汛演練。
最后，安監部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現場文明施工形象。
風險例會會議紀要（優秀21篇）篇十七
1月5日，公司在辦公樓一樓會議室召開年12月份辦公例會，總結一年來項目建設管理工作，研究部署下階段工作。公司經理袁江雅，黨委書記張獻忠，總監袁海清，副經理石xx，紀委書記兼工會主席易立新出席會議，公司各部、室、站負責人等參加會議?，F紀要如下：
一、會議聽取了各部、室、站負責人工作匯報。
會議指出,年，項目全體參建者盡心竭力，有效有力推動工作，講大局、講責任、講奉獻，取得了較好的成績：超額完成了目標任務，全年實現產值20.64億元，占省政府下達產值17.1億元的120%;大界至金屋段實現順利通車，質量、安全等各項指標評價較好;新開聯絡線項目建設加快推進，主體工程基本完成。
二、會議明確年11月30日大岳項目全線建成通車，部署路基和橋梁為近期工作重點。
會議強調，年是大岳項目全面建成通車的沖刺之年，公司干部職工要齊心協力，同心同德，確保通車目標圓滿實現。一是要各司其職，各盡其責。
工作中要主動作為，盡職盡責，增強事業心和責任感，做好崗位工作，推動項目建設更好更快發展;二是要轉變思想，適應新常態。要在新常態下大力轉變思想，主動提升自身能力素質，適應全面改革發展大局，推動項目建設又好又快發展。要持續抓作風，反“四風”，一如既往扎實推動工作。
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風險例會會議紀要（優秀21篇）篇十八
行政人事部于x年xx月xx日在號會議室召開xx月份第一次部門例會。會議中就近期各模塊工作進行指導，并對巡查工作中出現的問題內容進行安排部署。
（一）行政前臺：
（1）辦公區滅火器（6把）申購已報倉庫審批，計劃于xx月xx日前到位；
（2）確定地上車位（5個）位置及所需費用，計劃于xx月xx日前到位；
（3）xx月快遞、機票、車輛費用分析報表于xx月xx日前完成并提報至部門負責人。
（2）員工檔案整理工作已與集團胡清華主任溝通，因前期存在重件，無需再行整理。
（三）后勤模塊：
（1）后勤模塊所有費用類報表于月xx日前提交；
（4）員工宿舍資產編號工作于xx月xx日前完成；
（5）員工宿舍衛生間照明設備維修于xx月xx日前完成；
（6）將食堂食材市場價格調查表的完成以及宿舍衛生檢查結果通報作為例行工作，于每月二、四周按時完成。
（四）企業文化模塊：
（1）互助會個案資料已完成收集，目前流程正在審批中；
（2）第二、三季度員工生日活動禮品已選定，xx日前完成采購工作；
（3）本月中旬完成組稿工作；
（4）近期內確定圣誕活動現場布置及禮物選購方案；
（5）11月底完成年終晚會場地確定、活動方案制定及分工。
（五）資訊模塊：
（1）音響設備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定，本周內選定方案并完成申購；
（2）辦公區房屋租賃發票跟進，需在本月20日前完成。
（六）招聘及勞資模塊：
本周內完成社保、公積金相關業務辦理及工資核算工作。
（七）培訓模塊：
（1）；
（2）。
（1）；
（2）；
（3）；
（4）；
（5）由負責針對各部門文職人員進行公文分類及提交流程培訓。
（6）；
（7）；
（8）。
（一）計劃本月內完成以下崗位招聘：x1名、xx1名、給排水工。
（二）計劃本月；
（三）計劃本月內完成；
（四）計劃本月內完成；
（五）計劃于本月內完成；
（六）盡快完成。
（七）于xx月xx日至xx月xx日進行的'；
（八）近期有x名新員工。
（一）；
（二）；
（三）；
（四）；
（五）；
x年xx月x日。
抄呈：
風險例會會議紀要（優秀21篇）篇十九
參加單位:禾立房地產開發有限公司(建設單位)。
世博建設監理有限公司(監理單位)。
建筑有限公司(施工單位)。
錦盛地基基礎有限責任公司(施工協作單位)。
參加人員:詳見會議簽到表。
會議紀要整理:世博建設監理有限公司現場監理部。
本次會議內容：
1、建設單位現場組織機構、人員及其分工情況。
公司總工、水域軒園項目經理：
公司副總經理、水域軒園項目副經理：
公司工程管理部經理：
公司工程管理部副經理：
公司成本管理部經理：
工程管理部現場管理員：
2、世博建設監理公司現場項目部組織機構、人員及其分工情況。
項目總監：
總監代表：
土建監理：
3、建筑有限公司項目部組織機構、人員及其分工情況。
項目經理：
常務經理：
技術負責人：
安全員：
質檢員：
施工員(工長)：(水電工長)。
資料員：
工程標準格式2。
時間：
地點：
參加單位：
建設單位：
監理單位：
施工單位：
會議內容。
監理單位：
1、進度。
1、二標段本周進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎鋼筋綁扎完成60%、車庫防水保護層已完成。
2、三標段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11~17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。
2、質量。
1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現象、要求質檢員進行嚴格檢查。三、安全。
1、二標段生活區消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。
2、三標段現場仍有工人不戴安全帽、高空作業不系安全帶、安全意識淡薄、生活區也存在與二標段同樣的問題。
1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。
2、三標段前期資料還是上報不及時。
施工單位：
1、二標通向五建的`電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。
2、生活區里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現象、望甲方協調解決。
建設單位：
1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。
2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區生活用電注意安全。
3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。
4、工期安排可以再抓緊一點。
5、安全達標需各方做好工作。
工程監理有限責任公司。
_年_月_日。
風險例會會議紀要（優秀21篇）篇二十
出席人員：xxx、各二級學院負責宿舍的輔導員、各宿管站站長。
主持：xxx。
會議任務：20xx級新生宿舍全面檢查及相關問題的協調。
紀要內容：
院黨委副書記馬元興：為確保新生宿舍各項準備工作落實到位，以干凈整潔的面貌迎接新生，要求各部門做好以下工作：一、后勤服務公司要進一步抓緊抓好新生宿舍的維修工作，務必要在新生報到前完成設施維修;進一步改進新生宿內外環境衛生，越徹底越好;要對目前陳舊的臺、凳、桌、椅作進一步的更換，充分利用現有庫存解決新生宿舍內設施陳舊問題;要從安全角度考慮，排查新生宿舍內可能存在的.安全隱患。二、各二級學院副書記要帶領輔導員、班主任到新生宿舍進行檢查，如有問題及時向舍務公司、學生工作處反映，確保準備工作萬無一失;新生報到后，當天晚上二級學院領導要到新生宿舍去看望新生，及時了解學生住宿情況。三、學生工作處要全方位考慮新生宿舍落實到位問題;要按照學院宿舍規范化管理要求，對學生進行教育，通過軍訓內務訓練，培養學生養成良好的生活習慣;學生工作處要與信息化中心聯系，制定出關于學生宿舍網絡規范化管理的通知，規范學生的上網行為，盡量引導學生使用無線網，提醒學生不亂拉網線;要協調好新生提前報到問題，及時安排新生入住。四、保衛處在新生報到期間加強安保措施，并擬發"學生安全指南"，提前做好防騙、防盜、防火等各項預防工作。
學生工作處處長王友明：各二級學院要提前把新生宿舍安排好，分配好，確保提前報到新生的有序安排。
會前，學工、后勤、保衛等部門與二級學院輔導員分組對新生宿舍落實情況與宿舍環境進行全面檢查，會上各檢查組對檢查中存在的問題進行了匯報。
問題與措施：
1、男生宿舍內凳子不足，廁所內隔斷、門搖晃不牢固。
檢查組在檢查男生新生宿舍時，發現有的宿舍內凳子不足4張，廁所隔斷、門搖晃不牢固，要求后勤集團充分利用現有庫存進行添補，及時更換宿舍陳舊設施，對需修理的設施要抓緊時間修理到位。
2、網絡布線不規范，接線盒不到位。
檢查中發現宿舍內網線分布較亂，新生報到后可能出現網線亂拖亂掛現象，有些布線弱電與強電交織在一起，存在安全隱患。要求學生工作處與信息中心聯系，擬定學生宿舍網絡規范化管理的有關規定。
3、宿舍內墻面遺留下的痕跡沒有清除。
學生以前開展宿舍文化布置時，在墻面上留下大量的裝飾物品，新生來時，這些裝飾很不協調。要求后勤集團將裝飾物盡量清除，學生工作處與二級學院要教育引導學生要裝飾布置通俗、高雅，易于后期清除更換的裝飾物。
4、宿舍內碎鏡子玻璃沒有清除。
學生宿舍內安裝有大量的鏡子，特別是女生宿舍，鏡子用雙面膠粘貼在墻面上，有的已經破碎，極易傷到學生，要求后勤集團盡量將粘在墻上的鏡子去除。
5、部分宿舍沒有歸并到位。
在檢查時發現還有部分二級學院個別宿舍沒有歸并到位，要求二級學院盡快歸并到位，以便于舍務公司及時清掃和維修。
風險例會會議紀要（優秀21篇）篇二十一
參加人員：
簽發：
會議內容：
會議總結了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進行了部署，現紀要如下：
一、認真做好規范有序營運，加強收費及施救過程監督，促進收費、施救工作質量提升，尤其要落實好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準備工作，全力保安全、保暢通、保服務、保規范;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，并于16日前報管理處，重點做好人員、物資和應急處置準備，精心做好“春節”期間小客車免費通行準備工作。
要嚴格落實值班職責，做好值班日志登記，確保值班效果;相關單位要加強車輛的檢修、保養工作，認真組織學習新交通法規;要強力推進行車、內部保衛、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發生。
三、各單位要認真總結分析20xx年工作，研究、明確20xx年工作計劃和目標任務，并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據“八優”創建檢查情況，認真總結創建經驗，創新思維、突出亮點，加強特色管理，及早謀劃20xx年創建目標;要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認真組織開展員工“遵紀守法，廉潔從業”思想教育和責任書簽訂工作，杜絕違法亂紀事件發生。
四、養護科要強化道路巡檢，做好道路、設施設備、房建養護管理，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協調養護力量，強化監控室管理;要按流程執行路產逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養護質量考核工作。
五、相關負責人要各負其職，查漏補缺，加強細節管理，做好“xx站”籌備工作，確保順利開通;養護科要對xx站工程施工現場做好清理工作。
六、各單位要安排好春節期間的各項工作，落實好節日安全值班、關心外地職工回家團聚、困難職工關懷慰問等工作;落實好新春團拜會的組織安排，要求節目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節目名單報團支部。
七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應對、節前工作安排、如何實現工作開門紅”等重點，確保開年首月工作有序有效開展。
五月月度工作三。
三月六日，xxx副局長主持召開了三月份工作例會。
各部室負責人分別向會議通報了近期全局主要工作進展情況和下階段工作安排，各基層單位分別匯報了本單位常規工作和需協調解決的問題。會議答復了各單位提出的需解決的問題，并就全局近期重點工作做出具體安排。
一、關于安全生產:。
1、氣候轉暖各類施工已陸續開始，由安監部建立所轄區域內的電纜明細表，整體部署防外力破壞工作，重點區域做到重點防護。各市縣區局按照統一安排，積極采取切實有效的防范措施，堅決杜絕企業內部施工挖斷電纜，防止外部施工隊伍損壞電纜。
2、生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。
3、對lw局的8條35kv輸電線路，由生技部協助完成線路消缺工作;相關單位積極配合協調，嚴格按照規定，按照程序砍伐通道內的樹木，在解決缺陷、通道問題后，靈武局與線路工區辦理交接手續。
4、按照《電力電纜管理規定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區負責運行維護，變電檢修工區負責檢修，生技部協助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區留存。
5、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”，對母線不平衡度的合格率進行常態管理，將此做為線損基礎管理的一項重要工作來抓。
6、督促省公司及早對我局配網規劃進行審定，以保證工作按規劃實施。
7、在xx電力調度中心的.指導下，調通所、營銷部、生技部等部室按照公司調度專題會議精神，制定上網用戶自備電廠調管規程。
二、關于電網建設。
對高橋變的選址，職能部室要發揮主觀能動性，積極參與、主動配合，盡快落實。
三、關于電力營銷。
1、營銷部門要嚴格準確地執行支持高耗能企業的優惠政策，及時了解用戶經營現狀，做好負荷增長的摸底工作。為確保完成20xx年售電量指標，主網的計劃檢修、改造原則上不停用負荷，采取有效措施避免配網建設與改造引發的電量損失。
2、為實現用戶投訴舉報率同比下降20%的目標，客戶服務中心、營銷部等相關單位和部室要通過多種途徑發放停電通知，確保計劃停電的用戶告知率上升。
3、營銷部在本月底向公司上報電費統一結算工作的總結分析報告。
4、用電稽查所認真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進行總結報告。
5、農電部要認真分析公司組織的農電工培訓調考成績，準確查找和解決我局農電工隊伍存在的問題，努力提高農電工隊伍的整體素質和專業素質。
四、關于其他:。
1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉變工作作風方面作出表率，對基層單位提出的問題，屬影響安全生產、市場營銷等中心工作的問題要立即解決，可以稍緩一步的問題也要向相關單位作出書面回復。
2、規范用工管理，主業原則上一律不得自行雇傭臨時工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過“項目整體委托承包”來解決。臨時用工堅持統一管理，由局里委托適宜機構雇傭，全局合理再配置的原則。
3、職能部室要注意提高技術協議的準確性、全面性，確保采用設備、系統的安全運行和正常維護。
4、及時進行指標對比分析工作，查找影響指標波動的主要因素，并采取有效措施加以解決。各職能部室、相關人員要對指標進行可控管理，要及時掌握相關信息，把握國電公司指標管理動態，確保我局指標的標桿性、領先性。
5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢，現有工作制度操作性不強，我局與電能計量檢定中心工作責任不清、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關管理規定。
6、制作xxx供電局網頁是事關塑造企業形象，加強對外宣傳的重要工作。調通所要高度重視，做好網頁運行維護工作，各部室、各基層單位要積極參與網頁建設工作。堅持“塑造企業形象、人人有責”，共同努力建好網頁，打造靚亮的首府供電信息窗口。
7、原配電一、二工區、市區農電營配中心與三區局的資產帳務移交工作須在本月內完成。
8、人力資源部在本月內完成“職工勞保管理規定”的制定工作，提交代表組長聯席會議討論。
9、綜合部要及時做好各單位辦公家具配置、辦公場所調整等后勤保障工作，確保各項中心工作的正常開展。
黨委書記bbb同志強調當前各單位、部室務必要認真做好維護穩定工作，堅持超前防范，及時排查矛盾，堅持把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態，堅決杜絕在全國“兩會”期間出現“上訪”事件，全力維護企業和諧穩定大局。
aaa局長指出，我局“兩會”已圓滿閉幕，會議提出的20xx年工作思路和工作安排以及“xx”發展目標得到了省公司領導的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學習、貫徹、落實工作，切實抓好會議精神的宣傳，根據會議的總體部署做好本單位、本部門的20xx年工作安排;務必要樹立全局“一盤棋”思想，迅速地把思想和行動統一到我局20xx年的工作目標和重點工作上來，從實際出發，采取有效措施，為勝利完成全年各項工作任務，為實現各項業績考核指標，穩扎穩打、努力工作。
為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實，局里將通過召開專題辦公會，對各基層單位的工作計劃、工作思路進行審核、指導。由局長親自掛帥，副總協助，成立“工作督查小組”，深入基層，深入現場，檢查指導各單位工作進展及工作實施情況。全局上下齊心協力共同落實好“兩會”精神。
參加會議人員：局領導班子成員、兩位副總以及機關各部室主任，基層單位主要負責人和相關專責。