會議紀要在會議結(jié)束后盡早完成，以便及時傳達和落實相關(guān)決策。下面是一份完整而精細的會議紀要范本，希望對大家撰寫會議紀要有所啟發(fā)。
風險例會會議紀要（優(yōu)秀21篇）篇一
*年*月*日，我局在局四層會議室召開會議，專題就道路改造工程社會穩(wěn)定風險進行評估。現(xiàn)將會議確定的事項紀要如下:。
會議指出，道路改造工程是**年立項的改造工程。這兩項工程不僅是3所學(xué)校的必經(jīng)之路，能夠為學(xué)生和沿線居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的工程。希道路改造工程涉及工程建設(shè)、社會穩(wěn)定等方面。根據(jù)上級部門關(guān)于社會重大事項需進行社會穩(wěn)定風險評估的要求，這兩項工程開工前，有必要做好項目社會穩(wěn)定風險評估工作，先期研判，科學(xué)決策，確保社會穩(wěn)定和公共安全。
會議要求，要進一步加大協(xié)調(diào)周邊居民和單位的力度，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，要科學(xué)的安排多種預(yù)案，切實有效化解各種矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患，確保項目建設(shè)穩(wěn)妥推進。進一步完善安全預(yù)案，道路改造工程要切實做好施工現(xiàn)場的安全防范，確保周邊民眾的出行安全。
會議強調(diào)，道路改造工程涉及到的相關(guān)單位要深入細致地做好維穩(wěn)工作，確保社會大局的穩(wěn)定。市政科要認真做好沿線居民的工作，避免矛盾發(fā)生。要本著合理合法、人性化考慮的原則，回應(yīng)和解決沿線居民和單位提出的合理訴求。
與會單位通過評估，道路改造工程的社會穩(wěn)定風險等級認定為“風險程度很低，基本不會發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件”。
參加本次會議的有:、。會議由主持。
參會單位負責人和代表有:。
紀要整理:。
主持部門。
會議地點。
日期
評價小組成員簽名。
會議內(nèi)容包括:。
1、評價的項目內(nèi)容。
2、已知或遇見的危害判定。其中包含風險度和相關(guān)控制措施。
3、此次風險評價的完整性。包含產(chǎn)生的其它危害。
4、此次評價涉及到的評價準則。引申至需要更新的文件。
5、會議其它內(nèi)容。
x年xx月25日，x辦在召開會議，專題就社會穩(wěn)定風險進行評估。現(xiàn)將會議確定的事項紀要如下:。
會議指出，重建工程是x年縣政府。
工作報告。
中承諾為民辦實事的十件實事之一，該項工程不僅是整治和重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設(shè)、社會穩(wěn)定等方面。根據(jù)、關(guān)于風險評估的要求，該項工程開工前，有必要做好項目社會穩(wěn)定風險評估工作，先期研判，科學(xué)決策，確保社會穩(wěn)定和公共安全。
會議明確，重建必須依法依規(guī)有序推進。相關(guān)各部門要通力協(xié)作，積極配合和支持重建。xx部門負責做好項目立項和核準工作，x部門負責辦理項目規(guī)劃許可，x部門負責資產(chǎn)的處置，x部門負責辦理項目環(huán)保評估工作x部門負責項目實施，x部門負責項目報建和質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作，x部門負責項目安全監(jiān)督，x部門負責項目法律程序把關(guān)，x部門做好項目的聽證調(diào)查和維穩(wěn)評估工作。
會議要求，x部門要進一步完善重建預(yù)案，確保項目建設(shè)穩(wěn)妥推進。一是要進一步完善維穩(wěn)預(yù)案，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，對涉穩(wěn)對象要認真進行排查摸底，重點對象實行重點包保，責任到人，切實有效化解矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患。二是要進一步完善安全預(yù)案。重建工程不僅要依法依規(guī)，項目實施的每一個環(huán)節(jié)也要做到公開透明。切實做好施工現(xiàn)場的安全防范，確保周邊民眾的生命財產(chǎn)安全。三是要做好重建完工后市場管理預(yù)案，規(guī)范市場經(jīng)營行為，加強市場管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購物環(huán)境，真正兌現(xiàn)政府改善民生，為民辦實事的莊嚴承諾。
參會單位負責人和代表有:。
紀要整理:。
風險例會會議紀要（優(yōu)秀21篇）篇二
12月23日(星期三)上午八點鐘，鄒文開副院長在辦公樓四樓黨委會議室主持召開本學(xué)期第十次教學(xué)工作例會。鄒文開副院長在會議上安排以下幾項工作：
三是下周三召開教職工大會，進一步強調(diào)學(xué)風和教風建設(shè)，保障課堂教學(xué);。
四是做好學(xué)期結(jié)束前的有關(guān)工作，如教師教學(xué)評估工作、學(xué)生期末考試工作;。
五是做好20xx年級學(xué)生畢業(yè)實習(xí)前的準備工作、寒假學(xué)生社會實踐、專業(yè)認知活動;。
六是做好實訓(xùn)室建設(shè)的最后收尾工作。
教務(wù)處處長楊根來，社會服務(wù)系主任孟令君、社會工作系副主任馬福云、社會管理系主任楊寶祥、假肢矯形康復(fù)系主任方新、基礎(chǔ)教學(xué)部主任李偉、招生與就業(yè)指導(dǎo)中心副主任李絢、教務(wù)處實踐教學(xué)科科長王麗娟等參加了會議。
風險例會會議紀要（優(yōu)秀21篇）篇三
1月5日，公司在辦公樓一樓會議室召開20xx年12月份辦公例會，總結(jié)一年來項目建設(shè)管理工作，研究部署下階段工作。公司經(jīng)理袁江雅，黨委書記張獻忠，總監(jiān)袁海清，副經(jīng)理石，紀委書記兼工會主席易立新出席會議，公司各部、室、站負責人等參加會議。現(xiàn)紀要如下：
一、會議聽取了各部、室、站負責人工作匯報。
會議指出,20xx年，項目全體參建者盡心竭力，有效有力推動工作，講大局、講責任、講奉獻，取得了較好的成績：超額完成了目標任務(wù)，全年實現(xiàn)產(chǎn)值20.64億元，占省政府下達產(chǎn)值17.1億元的120%;大界至金屋段實現(xiàn)順利通車，質(zhì)量、安全等各項指標評價較好;新開聯(lián)絡(luò)線項目建設(shè)加快推進，主體工程基本完成。
二、會議明確20xx年11月30日大岳項目全線建成通車，部署路基和橋梁為近期工作重點。
會議強調(diào)，20xx年是大岳項目全面建成通車的沖刺之年，公司干部職工要齊心協(xié)力，同心同德，確保通車目標圓滿實現(xiàn)。一是要各司其職，各盡其責。
工作中要主動作為，盡職盡責，增強事業(yè)心和責任感，做好崗位工作，推動項目建設(shè)更好更快發(fā)展;二是要轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)新常態(tài)。要在新常態(tài)下大力轉(zhuǎn)變思想，主動提升自身能力素質(zhì)，適應(yīng)全面改革發(fā)展大局，推動項目建設(shè)又好又快發(fā)展。要持續(xù)抓作風，反“四風”，一如既往扎實推動工作。
參會人員：辦公室王、戴，人事勞資部張，財務(wù)部甘，工程部任，合約部戴，協(xié)調(diào)部殷。
風險例會會議紀要（優(yōu)秀21篇）篇四
時間：
20xx年5月21日上午。
地點：
出席人員：
簽發(fā)：
會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：
一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;。
二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展;。
四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團組織的`企業(yè)文化宣貫講座準備。
風險例會會議紀要（優(yōu)秀21篇）篇五
會議室主持人：
與會人員：
20xx年6月13日晚上21:30，中機建設(shè)新疆慶華項目部六月份第二周生產(chǎn)施工會議在項目部一樓會議室召開，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負責人參加了會議。會議通報上周工作計劃完成情況、下周工作計劃及現(xiàn)場施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題，并針對各專業(yè)近期工作中存在的.問題提出相關(guān)要求。具體內(nèi)容如下：
1、土建施工。
2、安裝施工。
（1）、預(yù)熱器殼體部分的材料已到，本周開始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進場。
（2）、燒成窯尾子項塔吊基礎(chǔ)已開挖，下周組織塔吊基礎(chǔ)及其埋件施工。
（3）、熟料庫庫底鋼漏斗2-3天內(nèi)制作完成5個，其余7個鋼漏斗本周制作完。
問題并提出了解決辦法。
1、安全方面：
（1）現(xiàn)場配電房、施工配電柜安排專人負責，需要接電的及時聯(lián)系專業(yè)負責人，不準許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關(guān)門”標示。過路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水、電線路，做好防護及警示標志。
（2）施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。
（3）現(xiàn)場油漆等危險品做好危險提醒標志，并配備消防滅火器材。
（4）龍門吊、塔吊等高空起重設(shè)備，作業(yè)時安排專人負責指揮，并做好技術(shù)交底。
（5）現(xiàn)場所有施工人員、設(shè)備操作人員及司機要加強管理，嚴禁酒后作業(yè)。
2、質(zhì)量方面：
（1）、質(zhì)量控制要嚴格，施工過程中要嚴把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費。
（2）、非標設(shè)備制作和設(shè)備安裝過程中要嚴格按照設(shè)備廠家要求施工，加強質(zhì)量控制。
3、技術(shù)方面：
（1）已到圖子項按總施工進度計劃及時排定子項施工進度計劃，開工子項做好進度控制，與總進度計劃做好對比，隨時掌控進度偏離值。
（2）生料庫滑模已順利完成至九米標高，今后的滑模施工中要總結(jié)此次經(jīng)驗，爭取順利完成后續(xù)工作。
（3）非標及非標設(shè)備制作進度周計劃從下周開始申報業(yè)主和監(jiān)理公司。
4、機具、設(shè)備材料方面：
施工機具、吊車、塔吊等設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，土建和安裝合理使用，統(tǒng)一調(diào)配。
1、安全問題不容小覷，每個人都應(yīng)提高安全管控意識，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現(xiàn)場管理中不僅要管生產(chǎn)、質(zhì)量，更要管安全。
2、及時、準確做好每月生產(chǎn)報表，上班集團公司。
3、項目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項目部為中心，對外統(tǒng)一思想、加強團結(jié)，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問題及時解決，爭取給集團公司、業(yè)主交上一份滿意的答卷。
20xx年6月14日。
風險例會會議紀要（優(yōu)秀21篇）篇六
20xx年8月21日上午10:00，××公司主持工作副廠長××在廠部會議室主持召開了廠安全生產(chǎn)周例會。各車間副主任以上人員及辦公室有關(guān)人員參加了會議。會議傳達了8月20日下午集團公司會議精神，聽取了各部門上周工作完成情況匯報，并對下周安全生產(chǎn)組織及各事項進行了部署，現(xiàn)紀要如下:。
一、傳達集團公司調(diào)度會精神。
1、近期多臺風天氣，雨水較多，要求廠屬各部門對負責區(qū)域內(nèi)的排洪通道及邊坡勤加檢查、做好記錄，提前做好防洪、防臺風措施。
2、對硐坑水引入生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，會議要求相關(guān)負責人要跟蹤、落實，提前做好管道鋪設(shè)、維護工作。
3、對我廠下半年生產(chǎn)，會議指出各部門要相互配合、精心組織、科學(xué)安排，避免由人為因素對生產(chǎn)造成的影響，對影響生產(chǎn)項目要加快建設(shè)進度，要加強工藝指標控制、降低尾礦品位、提高選礦回收率。
4、推行新的經(jīng)濟責任制考核是實現(xiàn)我廠“精、細化”管理的重要手段，各部門應(yīng)加大推行力度，實施過程中若意見相差較大時應(yīng)及時反饋。
二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
58.43%，原礦平均品位約0.33%，銅精礦銅品位20.98%，選銅尾礦銅品位0.047%，生產(chǎn)銅精礦1747.95噸，銅精礦銅金屬量為366.80噸，選銅回收率85.82%;生產(chǎn)硫精礦4909.31噸，平均品位約43.48%，選硫回收率45.80%。
三、上周工作完成情況及下周各項工作部署。
1、上周各督辦項目均已完成。會議要求對修訂好的防洪應(yīng)急預(yù)案、治安消防應(yīng)急救援預(yù)案、危險源辨識清單需組織員工進行學(xué)習(xí)。
2、會議強調(diào)各部門對本次我廠組織的5天檢修時間應(yīng)引起足夠的重視，車間要提前下發(fā)檢修項目并組織員工學(xué)習(xí)，同時強調(diào)要注意檢修期間各項安全，尤其要注意上、下交叉作業(yè)安全，并要求廠安全專員加強檢修期間的巡查。
3、會議指出對本次固定資產(chǎn)的盤點，車間應(yīng)全力配合財務(wù)并專門指定一名人員負責盤點工作。
4、會議指出由自動化組負責將一選廠plc遠程監(jiān)控界面連接到我廠中控室，同時還要求自動化組做好粉礦倉料位的自動監(jiān)控。
5、會議指出我廠應(yīng)成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并制定相應(yīng)的節(jié)能降耗減排措施。
6、會議指出20xx年國慶系列活動已陸續(xù)展開，要求辦公室繼續(xù)跟進，各車間積極配合，在保障生產(chǎn)組織的前提下做好人員的調(diào)動，確保系列活動順利進行。與會人員:。
記錄整理:。
××公司。
20xx年8月21日。
風險例會會議紀要（優(yōu)秀21篇）篇七
主持人：
紀要整理：
x年xx月xx日上午，公司召開中層干部工作周例會。公司綜合管理中心、財務(wù)中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣調(diào)試中心、工程建設(shè)中心、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負責人參加了會議。各部門負責人通報了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門協(xié)助的工作，有關(guān)內(nèi)容記錄如下：
一、各部門本周工作總結(jié)及下周工作計劃。
1.營銷中心：
本周進展。
1)x項目，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發(fā)展部的x部長。
2)供電局xx廠的10kv電纜敷設(shè)工程還需要繼續(xù)跟進。
3)發(fā)動機(集團)有限公司配電工程、新建變電站等項目。
下周計劃。
1)xx房地產(chǎn)工程x月xx日開標。
2)確定公司已中標但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的項目。
2電氣調(diào)試中心：
本周進展。
1)變電站10kv一段調(diào)式，未完成。
2)高壓完成，保護尚不具各條件。
下周計劃。
1)xx地區(qū)避雷器更換調(diào)試，正在前期準備。
2)xx市政府工程預(yù)試。
3)xx110kv變電站一段調(diào)試。
3.檢修運維中心：
本周進展。
1)變電站改造。
下周計劃。
1)變壓器處理。
2)xx項目工作內(nèi)容的確定(周三)。
3)部門人員安規(guī)考試。
4)學(xué)習(xí)人員回來，部門組織培訓(xùn)、分析數(shù)字化變電站。
4.工程建設(shè)中心：
本周進展。
1)xx高速遷改已完成，在消缺階段。
5.財務(wù)中心：
本周進展。
1)軟件安裝完成。
2)培訓(xùn)人員完成。
3)財務(wù)初始工作開始，但網(wǎng)絡(luò)不好，遠程賬號未設(shè)。
下周計劃。
1)本月底帳目完成，出報表。
6.防雷研發(fā)中心：
本周進展。
1)氣象局項目有眉目(檢測、報價)。
2)舉行了發(fā)耳項目研討會。
7.綜合管理中心:。
本周進展。
1)完成新員工入職培訓(xùn)。
2)啟動高新企業(yè)申報工作。
3)完成部門個工作板塊的工作分析并制定初步改善計劃。
4)完成職稱申報人員資格初步審核工作并啟動申報材料準備工作(調(diào)檔，轉(zhuǎn)戶口)。
5)完成生產(chǎn)許可證年審。
6)完成廉租房資格預(yù)審(名額xx個)。
下周計劃。
1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達到各部門。
2)給財務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單。
3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度。
二、需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。
1)xx項目需營銷中心協(xié)助補簽合同。
2)運維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補簽合同。
3)工程建設(shè)中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經(jīng)營部一起做。
4)x總說防雷產(chǎn)品已做完，需營銷中心盡快合同未簽。
5)防雷研發(fā)中心需電氣運維中心找1個二次的技術(shù)員去發(fā)耳項目現(xiàn)場做二次防雷工作。
7)為降低成本，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現(xiàn)場采購，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應(yīng)商(比如水鋼)。
8)工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付。
9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜、計量表需綜合管理中心采購。
10)需綜合管理中心在下周幫助解決財務(wù)中心的網(wǎng)速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬帶)。
12)財務(wù)中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫一個部門在建的項目清單。
13)公司qq群里需綜合管理中心把qq加進去。
三、會議達成的相關(guān)決議。
1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場問題，由羅總定奪。
2)關(guān)于檢測報告付費問題，由財務(wù)中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法。
6)關(guān)于編碼問題請財務(wù)部派專人指導(dǎo)各部門的修改等工作(周三時全部完成)。
8)xx項目施工隊不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規(guī)定的期限辦理。
9)重申公司的管理規(guī)定，下班需關(guān)燈關(guān)門，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫加班單)。
10)各部門以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財務(wù)中心查。
11)發(fā)送總公司文件的同時要發(fā)送給分公司。
12)外派及出差人員的工資要按時發(fā)放。
會議強調(diào)，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習(xí)慣，高效推進公司的各項工作。
風險例會會議紀要（優(yōu)秀21篇）篇八
房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，完整的開發(fā)周期包括房屋銷售、土地購置、房屋開工、施工投資、供求博弈（庫存形成）等幾個循環(huán)往復(fù)的階段，其中房屋銷售既是周期的開始，也是市場供求博弈的結(jié)果。完整的周期涉及很多主體：銷售——涉及個人和家庭；土地購置——涉及政府；開工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業(yè)。過往周期中行業(yè)政策的驅(qū)動力比較強，往往是銷售不好的時候通過資金、限購等方面提振；目前房地產(chǎn)市場供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生明顯變化，政策的影響作用在弱化，但仍是重要因素，總體而言政策對周期供求博弈起到較大的影響和干預(yù)作用。
2、政策梳理。
20xx年房地產(chǎn)政策從需求端和供給端兩方面開始放松，20xx年以來政策一脈相承，進一步通過市場化來提振經(jīng)濟，出臺的政策包括支持自住和改善需求、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)、調(diào)低二套貸款首付比以及5次降息4次降準等等。近兩年房地產(chǎn)市場化思路轉(zhuǎn)型主要有三個特點：市場化、服務(wù)于宏觀經(jīng)濟、分類調(diào)控。
3、行業(yè)運行——長周期。
從長周期來看，行業(yè)拐點階段已經(jīng)臨近或到來，據(jù)統(tǒng)計20xx年底我國戶均房產(chǎn)套數(shù)超過了1，人均住房面積超過33平米左右。從數(shù)據(jù)來看，國房景氣指數(shù)已跌至最低，供求關(guān)系明顯變化，行業(yè)未來盈利空間收窄，白銀時代已經(jīng)到來。房地產(chǎn)行業(yè)毛利率30%—40%的時代將過去，未來其盈利空間將會更趨近于普通制造業(yè)。
4、行業(yè)運行——短周期。
銷售方面，我國商品房銷量今年4月增速由負轉(zhuǎn)正，政策的確促進行業(yè)復(fù)蘇。房價大概滯后銷量6個月，復(fù)蘇趨勢加強。總體呈現(xiàn)短期有底，長期有頂?shù)奶攸c。房價在整體回升中有分化，一二三線表現(xiàn)差異明顯，金九銀十或有助推。土地購置尚未反轉(zhuǎn)，市場去化壓力大，房企拿地回歸一二線大本營的趨勢很明顯。新開工面積，這個指標比拿地有小半年的滯后，依然處于筑底過程。房地產(chǎn)開發(fā)投資方面，今年前7個月房地產(chǎn)投資增速的降幅縮窄是比較明顯的，但是8月降幅又突增擴大，尋底過程可謂比較“漫長”，企穩(wěn)或在20xx年上半年。庫存方面，區(qū)域分化顯著，總體來說體現(xiàn)出一線有保障、二線有風險、三四線少動力的特點。
5、企業(yè)行為和財務(wù)變現(xiàn)。
從市場狀況來看，競爭激烈程度持續(xù)上升，企業(yè)競合行為多樣，主要策略有輕資產(chǎn)、聯(lián)合拿地等等。從財務(wù)表現(xiàn)來看，上半年近三成房企虧損，有待后續(xù)傳導(dǎo)，經(jīng)營環(huán)境、資金環(huán)境使得杠桿快速上升。
1、行業(yè)基本判斷。
房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用預(yù)售制，歷史財務(wù)指標不代表未來；個體的歷史銷售能力對未來銷售情況影響很大；房企的項目非同質(zhì)化，具有離散性；黃金時代下房企的核心競爭力是土地和資金，白銀時代下房企的核心競爭力是銷售能力和土地成本。
2、主要關(guān)注評級要素。
經(jīng)營層面，主要關(guān)注規(guī)模、項目分布的數(shù)量和質(zhì)量，項目運作成本，項目運營能力、房企盈利能力等；財務(wù)層面，主要關(guān)注杠桿率、流動性和資產(chǎn)保障能力。項目違規(guī)、持有型物業(yè)等因素則作為調(diào)整項，重新審視級別的適當性。
人民幣匯率結(jié)束單邊升值對于吸收房企回歸大陸融資有一定影響，主要是對國外評級bb檔及以下的企業(yè)吸引力比較大。目前房企級別非正態(tài)分布而是雙峰分布，好的好，差的差，中間的少。
問答環(huán)節(jié)：
答：輕資產(chǎn)經(jīng)營的方式較為多樣，如萬科的“小股操盤”、萬通的“美國模式”等，雖然項目的具體管理是由其操控的，但目前只是收取對應(yīng)的'管理費用或相應(yīng)利潤，沒有將項目并表。房企看中的是股權(quán)分散和項目的周轉(zhuǎn)，對于合并報表的規(guī)模并沒有那么看重。目前市場上reits發(fā)行得比較少，主要是因為出租價格比較低，租金價格比比較好的僅在4%左右。
2、進入中債資信信用觀察名單的標準是什么？信用觀察名單分類的區(qū)別是什么？
答：首先通過資產(chǎn)負債率、杠桿、盈利、現(xiàn)金流等財務(wù)指標對企業(yè)篩選，對于有可能出現(xiàn)問題的企業(yè)分由各行業(yè)主分析師綜合判斷。在三類企業(yè)中，從第三類至第一類風險越來越高。
3、萬通地產(chǎn)項目部分在香河和天津，情況如何？企業(yè)管理層的變化對其有何影響？
答：萬通的整體去化壓力指標是較大的，一方面是因為其持有型物業(yè)比例比較高，另一方面是因為香河項目和天津生態(tài)內(nèi)部分項目確實存在跌價風險和較大的去化壓力，但目前對其判斷已經(jīng)較大程度考慮到上述因素。萬通在香河的競爭對手較多，但知名房企中除了華夏幸福和萬科等，就是萬通了，若香河區(qū)域去化不好的話，受影響最大的應(yīng)該是中小型企業(yè)。對于高管層面的變化，現(xiàn)有資料較少，存在一定不確定性，需持續(xù)關(guān)注變化動向。
風險例會會議紀要（優(yōu)秀21篇）篇九
會議地點：本部3#會議室。
參加人員：
一、周辦公例會各部門、各生產(chǎn)廠發(fā)言主要內(nèi)容：
(一)生產(chǎn)情況通報：金壇基地：11月20日早晨6:40精細廠因高壓機檢修，氫氣壓縮停車，于當晚20：00開車，影響作業(yè)時間14小時。新東基地：11月26日中午12：00因新港大鍋爐檢修，蒸汽壓力較低，導(dǎo)致氯化芐停車，現(xiàn)新港調(diào)開小鍋爐，預(yù)計至11月30日大鍋爐檢修結(jié)束。
(二)通報11月2日省節(jié)能監(jiān)察中心檢查時發(fā)現(xiàn)新東現(xiàn)場有需淘汰的落后電機的情況，要求必須在12月底前完成整改，請采購部抓緊落實采購工作。
(三)氯堿廠6萬噸/年離子膜燒堿裝置的離子膜已經(jīng)到廠，計劃下周起進行換膜工作，每月2～3臺，陽極重涂請設(shè)備部聯(lián)系好盡量縮短周期，保證10天周期內(nèi)完成。
(四)新東氯堿廠離子膜裝置的電槽運行狀況不理想，堿中含鹽指標偏高。
(五)有機廠按銷售需求，已開始生產(chǎn)主含量99.85%的鄰氯甲苯，鄰氯甲苯的日產(chǎn)量略有影響。
(六)1萬噸/年氯甲苯技改的土建設(shè)計圖紙按計劃11月18日出圖，但設(shè)計院一直未能出圖，目前預(yù)計到11月30日出圖，出圖后希望加快相關(guān)程序，盡快開工，以免影響項目進度。
(七)為配合1萬噸/年氯甲苯技改項目的投運，動力廠正在進行鄰醛變電所的利舊改造。
(八)市質(zhì)監(jiān)局11月30日下午對氯堿廠液氯氣瓶充裝站到期進行現(xiàn)場審核，請氯堿廠做好迎檢準備工作。
(九)通報11月25日市安監(jiān)局組織市局企業(yè)及專家來金壇現(xiàn)場進行交流、檢查。檢查中提出了幾個問題：一是有毒、易燃報警系統(tǒng)情況分析和采取措施等臺帳要完善;二是氫氣罐車充裝車輛數(shù)量大于充裝區(qū)位數(shù)量;三是鋼瓶充裝區(qū)人員未帶安全帽;四是交接班記錄要完善;五是要及時排查淘汰工藝目錄。
(十)物流部重新制定了新的《物料管理規(guī)定》，請涉及到的部門在11月底補齊之前領(lǐng)用物料的手續(xù)，從12月份起按新規(guī)定執(zhí)行。
(十一)進口甲苯于11月29日裝船，預(yù)計12月3日到常州港，經(jīng)過報關(guān)等一系列流程后，12月9日可提貨。
(十二)人社局通知對社保醫(yī)保的個人賬戶的劃撥方式進行了調(diào)整，從12月份開始單位社保費繳納到帳后才予劃撥至個人賬戶。
(十三)通報勞動紀律檢查情況：新東氯堿1人睡崗，生產(chǎn)部調(diào)度1人睡崗。
(十四)經(jīng)過前期的學(xué)習(xí)鍛煉，各部門對招標文件的編制有所改進，但在供方資格和條件、業(yè)績要求、付款方式等方面仍存在照抄范本的問題，需要進一步把握好，同時評標報告的撰寫要及時。
二、分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言要點：
(一)顧留杰總助：
11月26日新港熱電的大鍋爐進行檢修，暫時換小爐子運行，期間供汽可能會產(chǎn)生問題，生產(chǎn)部要統(tǒng)籌安排好，盡量確保氯堿不停車。
(二)陶文平總工：
多倫公司消防管道接管的問題，請生產(chǎn)部和氯堿廠與多倫公司協(xié)調(diào)好，一旦材料落實，盡快完成對接。
(三)俞志宏副總：
通報新東煙氣脫硫項目訴訟的有關(guān)情況。
(四)楊振偉副總：
1.當前各類項目的時間進度比較緊湊，評標結(jié)束后，要在2天內(nèi)出具評標報告，盡可能壓縮時間，不能影響項目的進度。
2.11月30日氯堿廠液氯充裝站現(xiàn)場審核工作，相關(guān)部門要重視，提前做好迎檢準備。
3.近期天氣驟冷，各分廠巡回工要加強夜間巡回檢查，并落實好室外設(shè)備的防凍工作。
三、吳書記圍繞黨務(wù)工作和分管工作講話重點：
根據(jù)各方面形勢和公司接待的需要，出于方便招待和節(jié)約費用方面的考慮，決定在公司辦公大樓一樓建立一招待訪客用的小食堂。
四、羅總作會議總結(jié)并布置當前生產(chǎn)經(jīng)營重點工作：
(一)考慮到近階段市場的不確定性，12月份的預(yù)算會推遲至12月3日召開，請銷售公司密切關(guān)注市場情況，更好地把握12月份預(yù)算銷售價格。
(二)通報債轉(zhuǎn)股的情況，本周債轉(zhuǎn)股的工作有了突破性進展，周一中鹽總公司召開了董事會，對三方債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移及債轉(zhuǎn)股事項再次過會進行了確認，明天將去中鹽紅四方簽屬三方債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和債轉(zhuǎn)股協(xié)議。我們的目標是下周三前進行工商變更登記，圓滿完成我們的債轉(zhuǎn)股工作。這次債轉(zhuǎn)股的最終金額7億元超出了我們的預(yù)期，進一步體現(xiàn)了總公司對我們重視和支持，將更有利于從根本上解決面臨的最突出問題，更有助于步入健康可持續(xù)發(fā)展的新階段。我們只有埋頭把自己的事做好，做出高質(zhì)量，才是對總公司最大的回饋，是對未來發(fā)展最大的支持。希望大家把債轉(zhuǎn)股事項向職工解釋好，宣傳好。
(三)關(guān)于建立小食堂招待外來訪客主要有兩個目的：一是方便接待;二是降低費用。公司正常的招待工作是必需的，各部門在輿論上要正確引導(dǎo)好。
(四)關(guān)于x5年度工作總結(jié)，中鹽總公司要求12月15日前上報公司年度工作總結(jié)。我們內(nèi)部要求各部門、生產(chǎn)廠在12月5日前把本部門總結(jié)匯總至辦公室，各單位對產(chǎn)量、消耗等硬指標可先預(yù)計，總結(jié)要認真、實事求是。
(五)12月份是一年的最后一個月，其中有些工作不同于其他月份，尤其在銷售、財務(wù)兩方面，涉及到存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及明年責任制等問題或工作都要在12月關(guān)注或完成。請各部門梳理、思考哪些工作要在12月份重點工作中體現(xiàn)出來，幫助我們做好這些工作。
(六)關(guān)于考核的問題，我們要強化一級考核，在往年的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化。一級考核固然重要，但二級、三級考核也非常重要，特別是未來月度獎金在1000元以上成為常態(tài)的情況下，二級、三級考核分配如何更加合理，是我們當前要思考的一件大事。考核分配不能搞平均主義，特別是月度獎金較高是更不能搞平均主義。我們在二級、三級考核分配上有平均主義現(xiàn)象，特別是部室平均主義現(xiàn)象更嚴重。考核分配上要根據(jù)貢獻、責任、技能要求、臟苦累險環(huán)境等因素合理拉開二級、三級考核分配距離，使考核分配真正起到調(diào)動職工積極性和導(dǎo)向作用。考核分配合理拉開距離必須立即行動起來，分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人高度重視這項工作。
(七)關(guān)于招標采購，采購必須追求性價比，主要采取招標和比價等方式，招標和比價的前提是要形成一種競爭態(tài)勢，如何做到這一點，采購部門和招標部門要思考，編制招標文件的人員和部門也要思考，分管領(lǐng)導(dǎo)更要把握好這個原則。采購部門對招標結(jié)果要進行評價，要提高合格供應(yīng)商的把握水平，做好這些基礎(chǔ)性工作，形成一種競爭態(tài)勢，才能達到所追求的目標。
(八)要持續(xù)關(guān)注應(yīng)收賬款和老欠款的清收，尤其是銷售部門更要抓好這項工作。此事雖由倪總總牽頭，但銷售部門是真正的責任主體。
(九)關(guān)于資產(chǎn)管理問題，請辦公室、設(shè)備部、財務(wù)部起草《資產(chǎn)管理規(guī)定》，公司的資產(chǎn)主要是三大塊：辦公類、裝置設(shè)備與建構(gòu)筑物類、投資和有價證券類等。管理制度中要明確公司各類設(shè)備資產(chǎn)的使用、維修、管理，包括造冊、登記等工作的歸口部門。
風險例會會議紀要（優(yōu)秀21篇）篇十
建設(shè)項目部會議室。
參會人員。
（簽到表附。
施工單位：xxx—xxx。
監(jiān)理單位：xxx—xxx—xxx。
施工單位：xxx—xxx。
審計單位：xxx—xxx。
主持人。
記錄整理。
xxx。
本次會議是本項目的第一次現(xiàn)場會議。會議由施工單位代表xxx主持。主要信息如下：
1、施工單位、監(jiān)理單位、承包商和其他參與單位介紹各自的組織機構(gòu)、人員及其分工。
1施工單位：—代表施工單位。
xxx負責項目實施階段的管理；協(xié)助xxx管理項目的實施階段。
2、監(jiān)理單位：—項目總工程師，全面負責。
項目的監(jiān)理工作；項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師對項目進行監(jiān)理；
項目專業(yè)監(jiān)理工程師，項目監(jiān)理—項目監(jiān)理，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目的監(jiān)理工作。
3、施工單位：xxx—項目經(jīng)理，全面負責項目的管理；
項目現(xiàn)場總監(jiān)，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理；
項目技術(shù)總監(jiān)，全面負責項目的技術(shù)管理；
項目施工單位、項目質(zhì)檢員—項目的質(zhì)量管理；
項目安全員，全面負責項目的安全管理；
項目成本控制員、項目材料控制員—項目的材料管理；
項目資料員，全面負責項目資料的整理和收集。
4、審核單位：公司經(jīng)理，全面負責本項目的內(nèi)部審核。
公司經(jīng)理，協(xié)助xxx經(jīng)理負責本項目的內(nèi)部審核。
5、業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同宣布的'對總監(jiān)理工程師的授權(quán)由業(yè)主xxx宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力包括：施工組織設(shè)計審批權(quán)、設(shè)計修改建議權(quán)、設(shè)計變更簽字權(quán)、工程驗收簽證權(quán)、項目付款簽證權(quán)、整改通知單、停工令、復(fù)工令的簽發(fā)，等。
三、建設(shè)單位介紹項目前期準備情況。
建設(shè)單位已完成項目前期準備工作：施工場地三通一平、規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖紙審核、規(guī)劃許可證、施工許可證和其他程序。
四、承包人施工準備情況介紹。
1、施工單位工傷保險和支付農(nóng)民工工資保證金。
2、施工單位根據(jù)施工合同成立了施工項目部，并經(jīng)施工單位和監(jiān)理單位批準。建設(shè)項目部目前運行正常。目前正在根據(jù)實際情況編制施工組織設(shè)計等技術(shù)文件。
3、施工現(xiàn)場已按設(shè)計院定位圖放線，規(guī)劃部門將對線路進行檢查。
4、現(xiàn)場施工道路、職工住房和辦公室、給排水、供電等臨時施工設(shè)施已到位。
提問：1、工期：受主要施工道路影響，輔助廠房與食堂不能同時施工。首先需要建造護理大樓，然后建造食堂。合同期限受9個月影響。
2、老房子改造項目需要患者在施工前搬進新的護理樓。在合同期內(nèi)，甲方需要對寬限期進行研究。
五、總監(jiān)對準備場景提出意見和要求。
工期：要求施工單位在投標前自行進行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)進行全面研究。擬建工期為施工組織問題，工期延誤的理由不成立。
1、編制切實可行的施工組織設(shè)計，報監(jiān)理部門批準。
2、現(xiàn)場臨時施工設(shè)施完工后及時申請檢查。
3、監(jiān)理單位在確認開工條件滿足開工要求后，將及時發(fā)出開工令。
六、建設(shè)單位對施工準備方案的意見和要求。
建設(shè)單位提出的工期問題客觀存在。工期按開工令簽發(fā)之日計算，施工方應(yīng)根據(jù)合同總工期，科學(xué)合理地規(guī)劃工期。
施工單位必須按照施工合同、設(shè)計圖紙和建設(shè)工程有關(guān)規(guī)范、標準的要求進行施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。
七、總監(jiān)介紹的監(jiān)理計劃信息。
1、監(jiān)理程序。
（2）工程進度控制監(jiān)督程序—施工總進度、月進度、周進度等監(jiān)理程序。
（3）項目投資控制監(jiān)理程序—現(xiàn)場數(shù)量簽證程序、設(shè)計變更和談判管理基本程序。
2、監(jiān)理方法與措施。
施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是通過過程監(jiān)理、動態(tài)控制、質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量、進度、投資和安全達到預(yù)定目標的要求，根據(jù)監(jiān)理目標進行組織協(xié)調(diào)和合同管理。
在監(jiān)理工作中，運用動態(tài)控制原則，始終控制質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標，隨時掌握目標實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理施工各方合同執(zhí)行情況，收集整理工程技術(shù)資料，協(xié)調(diào)施工各方工作關(guān)系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作是實施“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的全過程控制。
施工合同的目標是監(jiān)理工作的核心。根據(jù)國家規(guī)定、設(shè)計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工全過程實行組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同三種控制模式和三項措施，確保項目總體目標的實現(xiàn)。
3、監(jiān)理制度。
風險例會會議紀要（優(yōu)秀21篇）篇十一
*年*月*日，我局在局四層會議室召開會議，專題就********道路改造工程社會穩(wěn)定風險進行評估。現(xiàn)將會議確定的事項紀要如下:。
會議指出，********道路改造工程是**年********立項的改造工程。這兩項工程不僅是3所學(xué)校的必經(jīng)之路，能夠為學(xué)生和沿線居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的工程。希********道路改造工程涉及工程建設(shè)、社會穩(wěn)定等方面。根據(jù)上級部門關(guān)于社會重大事項需進行社會穩(wěn)定風險評估的要求，這兩項工程開工前，有必要做好項目社會穩(wěn)定風險評估工作，先期研判，科學(xué)決策，確保社會穩(wěn)定和公共安全。
風險例會會議紀要（優(yōu)秀21篇）篇十二
地點：xxx。
參加單位：xxx。
建設(shè)單位：xxx。
監(jiān)理單位：xxx。
施工單位：xxx。
會議內(nèi)容xxx。
監(jiān)理單位：xxx。
1、進度。
1、二標段本周進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60％、車庫防水保護層已完成。
2、三標段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。
2、質(zhì)量。
1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進行嚴格檢查。
三、安全。
1、二標段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。
2、三標段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標段同樣的問題。
四、資料。
1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。
2、三標段前期資料還是上報不及時。
施工單位：
1、二標通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。
2、生活區(qū)里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。
建設(shè)單位：
1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。
2、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。
3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。
4、工期安排可以再抓緊一點。
5、安全達標需各方做好工作。
xxx工程監(jiān)理有限責任公司。
xx年xx月x日。
風險例會會議紀要（優(yōu)秀21篇）篇十三
20xx年4月25日，縣政府辦在縣商務(wù)局召開會議，專題就東街農(nóng)貿(mào)市場重建工程社會穩(wěn)定風險進行評估。現(xiàn)將會議確定的事項紀要如下:。
會議指出，東街農(nóng)貿(mào)市場重建工程是20xx年縣政府工作報告中承諾為民辦實事的十件實事之一，該項工程不僅是整治和消除市場重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設(shè)、社會穩(wěn)定等方面。根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于社會重大事項需進行社會穩(wěn)定風險評估的要求，該項工程開工前，有必要做好項目社會穩(wěn)定風險評估工作，先期研判，科學(xué)決策，確保社會穩(wěn)定和公共安全。
會議明確，東街農(nóng)貿(mào)市場重建必須依法依規(guī)有序推進。相關(guān)各部門要通力協(xié)作，積極配合和支持重建東街農(nóng)貿(mào)市場。縣發(fā)改局負責做好項目立項和核準工作，縣規(guī)劃局負責辦理項目規(guī)劃許可，縣國資局負責國有資產(chǎn)的處置，縣環(huán)保局負責辦理項目環(huán)保評估工作，縣商務(wù)局和市場服務(wù)中心具體負責項目實施，縣建設(shè)局負責項目報建和質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作，縣安監(jiān)局全程負責項目安全監(jiān)督，縣政府法制辦負責項目法律程序把關(guān)，縣穩(wěn)定辦、縣信訪局要協(xié)助市場服務(wù)中心做好項目的聽證調(diào)查和維穩(wěn)評估工作。
會議要求，縣商務(wù)局、市場服務(wù)中心要進一步完善重建預(yù)案，確保項目建設(shè)穩(wěn)妥推進。一是要進一步完善維穩(wěn)預(yù)案，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，對涉穩(wěn)對象要認真進行排查摸底，重點對象實行重點包保，責任到人，切實有效化解矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患。二是要進一步完善安全預(yù)案。重建工程不僅要依法依規(guī)，項目實施的每一個環(huán)節(jié)也要做到公開透明。切實做好施工現(xiàn)場的安全防范，確保周邊民眾的生命財產(chǎn)安全。三是要做好重建完工后市場管理預(yù)案，規(guī)范市場經(jīng)營行為，加強市場管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購物環(huán)境，真正兌現(xiàn)政府改善民生，為民辦實事的莊嚴承諾。
會議強調(diào)，重建工程的責任單位要深入細致地做好維穩(wěn)工作，確保社會大局的穩(wěn)定。要認真做好拆遷戶拆遷工作，簽訂拆遷協(xié)議，落實拆遷補償。要妥善處理原物資總公司改制遺留問題，本著合理合法、人性化考慮的原則，回應(yīng)和解決改制人員的合理訴求。針對原物資總公司改制人員提出要求改水分戶、房改房維修的問題，由縣政府產(chǎn)權(quán)辦協(xié)調(diào)，實事求是，統(tǒng)籌解決。對否定企業(yè)改制方案，否定東街農(nóng)貿(mào)市場國有資產(chǎn)權(quán)屬等不合理要求不予支持，已執(zhí)行的企業(yè)改制方案必須執(zhí)行，不得更改;已上交的東街農(nóng)貿(mào)市場國有資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)權(quán)屬不得變更。對不聽勸告，為一己私利一意無理取鬧的違法行為，要依法追究當事人的法律責任。
與會單位通過評估，東街農(nóng)貿(mào)市場重建社會穩(wěn)定風險等級認定為“風險可控，分步實施”。
參加本次會議的有:縣政府辦、縣穩(wěn)定辦、縣信訪局、縣政府法制辦、縣政協(xié)、縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣規(guī)劃局、縣建設(shè)局、縣國資局、縣安監(jiān)局、縣環(huán)保局、縣商務(wù)局、縣市場服務(wù)中心。會議由縣政府辦副主任程斌輝主持。
參會單位負責人和代表有:。
xxxxxxxxxxxxxxx。
紀要整理:xxx。
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風險例會會議紀要（優(yōu)秀21篇）篇十四
會議地點。
日期
評價小組成員簽名。
會議內(nèi)容包括：
1、評價的項目內(nèi)容。
2、已知或遇見的危害判定。其中包含風險度和相關(guān)控制措施。
3、此次風險評價的完整性。包含產(chǎn)生的其它危害。
4、此次評價涉及到的評價準則。引申至需要更新的文件。
5、會議其它內(nèi)容。
*年*月*日，我局在局四層會議室召開會議，專題就道路改造工程社會穩(wěn)定風險進行評估。現(xiàn)將會議確定的事項紀要如下：
會議指出，道路改造工程是**年立項的改造工程。這兩項工程不僅是3所學(xué)校的必經(jīng)之路，能夠為學(xué)生和沿線居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的工程。希道路改造工程涉及工程建設(shè)、社會穩(wěn)定等方面。根據(jù)上級部門關(guān)于社會重大事項需進行社會穩(wěn)定風險評估的要求，這兩項工程開工前，有必要做好項目社會穩(wěn)定風險評估工作，先期研判，科學(xué)決策，確保社會穩(wěn)定和公共安全。
會議要求，要進一步加大協(xié)調(diào)周邊居民和單位的力度，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，要科學(xué)的安排多種預(yù)案，切實有效化解各種矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患，確保項目建設(shè)穩(wěn)妥推進。進一步完善安全預(yù)案，道路改造工程要切實做好施工現(xiàn)場的安全防范，確保周邊民眾的出行安全。
會議強調(diào)，道路改造工程涉及到的相關(guān)單位要深入細致地做好維穩(wěn)工作，確保社會大局的穩(wěn)定。市政科要認真做好沿線居民的工作，避免矛盾發(fā)生。要本著合理合法、人性化考慮的原則，回應(yīng)和解決沿線居民和單位提出的合理訴求。
與會單位通過評估，道路改造工程的社會穩(wěn)定風險等級認定為“風險程度很低，基本不會發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件”。
參加本次會議的有：、。會議由主持。
參會單位負責人和代表有：
紀要整理：
20xx年4月25日，縣政府辦在縣商務(wù)局召開會議，專題就東街農(nóng)貿(mào)市場重建工程社會穩(wěn)定風險進行評估。現(xiàn)將會議確定的事項紀要如下:。
會議指出，東街農(nóng)貿(mào)市場重建工程是20xx年縣政府。
工作報告。
中承諾為民辦實事的十件實事之一，該項工程不僅是整治和消除市場重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設(shè)、社會穩(wěn)定等方面。根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于社會重大事項需進行社會穩(wěn)定風險評估的要求，該項工程開工前，有必要做好項目社會穩(wěn)定風險評估工作，先期研判，科學(xué)決策，確保社會穩(wěn)定和公共安全。
會議明確，東街農(nóng)貿(mào)市場重建必須依法依規(guī)有序推進。相關(guān)各部門要通力協(xié)作，積極配合和支持重建東街農(nóng)貿(mào)市場。縣發(fā)改局負責做好項目立項和核準工作，縣規(guī)劃局負責辦理項目規(guī)劃許可，縣國資局負責國有資產(chǎn)的處置，縣環(huán)保局負責辦理項目環(huán)保評估工作，縣商務(wù)局和市場服務(wù)中心具體負責項目實施，縣建設(shè)局負責項目報建和質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作，縣安監(jiān)局全程負責項目安全監(jiān)督，縣政府法制辦負責項目法律程序把關(guān)，縣穩(wěn)定辦、縣信訪局要協(xié)助市場服務(wù)中心做好項目的聽證調(diào)查和維穩(wěn)評估工作。
會議要求，縣商務(wù)局、市場服務(wù)中心要進一步完善重建預(yù)案，確保項目建設(shè)穩(wěn)妥推進。一是要進一步完善維穩(wěn)預(yù)案，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，對涉穩(wěn)對象要認真進行排查摸底，重點對象實行重點包保，責任到人，切實有效化解矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患。二是要進一步完善安全預(yù)案。重建工程不僅要依法依規(guī)，項目實施的每一個環(huán)節(jié)也要做到公開透明。切實做好施工現(xiàn)場的安全防范，確保周邊民眾的生命財產(chǎn)安全。三是要做好重建完工后市場管理預(yù)案，規(guī)范市場經(jīng)營行為，加強市場管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購物環(huán)境，真正兌現(xiàn)政府改善民生，為民辦實事的莊嚴承諾。
會議強調(diào)，重建工程的責任單位要深入細致地做好維穩(wěn)工作，確保社會大局的穩(wěn)定。要認真做好拆遷戶拆遷工作，簽訂拆遷協(xié)議，落實拆遷補償。要妥善處理原物資總公司改制遺留問題，本著合理合法、人性化考慮的原則，回應(yīng)和解決改制人員的合理訴求。針對原物資總公司改制人員提出要求改水分戶、房改房維修的問題，由縣政府產(chǎn)權(quán)辦協(xié)調(diào)，實事求是，統(tǒng)籌解決。對否定企業(yè)改制方案，否定東街農(nóng)貿(mào)市場國有資產(chǎn)權(quán)屬等不合理要求不予支持，已執(zhí)行的企業(yè)改制方案必須執(zhí)行，不得更改;已上交的東街農(nóng)貿(mào)市場國有資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)權(quán)屬不得變更。對不聽勸告，為一己私利一意無理取鬧的違法行為，要依法追究當事人的法律責任。
與會單位通過評估，東街農(nóng)貿(mào)市場重建社會穩(wěn)定風險等級認定為“風險可控，分步實施”。
參加本次會議的有:縣政府辦、縣穩(wěn)定辦、縣信訪局、縣政府法制辦、縣政協(xié)、縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣規(guī)劃局、縣建設(shè)局、縣國資局、縣安監(jiān)局、縣環(huán)保局、縣商務(wù)局、縣市場服務(wù)中心。會議由縣政府辦副主任程斌輝主持。
風險例會會議紀要（優(yōu)秀21篇）篇十五
風險分析會議紀要1*年*月*日，我局在局四層會議室召開會議，專題就道路改造工程社會穩(wěn)定風險進行評估。現(xiàn)將會議確定的事項紀要如下:。
會議指出，道路改造工程是**年立項的改造工程。這兩項工程不僅是3所學(xué)校的必經(jīng)之路，能夠為學(xué)生和沿線居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的工程。希道路改造工程涉及工程建設(shè)、社會穩(wěn)定等方面。根據(jù)上級部門關(guān)于社會重大事項需進行社會穩(wěn)定風險評估的要求，這兩項工程開工前，有必要做好項目社會穩(wěn)定風險評估工作，先期研判，科學(xué)決策，確保社會穩(wěn)定和公共安全。
會議要求，要進一步加大協(xié)調(diào)周邊居民和單位的力度，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，要科學(xué)的安排多種預(yù)案，切實有效化解各種矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患，確保項目建設(shè)穩(wěn)妥推進。進一步完善安全預(yù)案，道路改造工程要切實做好施工現(xiàn)場的安全防范，確保周邊民眾的出行安全。
會議強調(diào)，道路改造工程涉及到的相關(guān)單位要深入細致地做好維穩(wěn)工作，確保社會大局的穩(wěn)定。市政科要認真做好沿線居民的工作，避免矛盾發(fā)生。要本著合理合法、人性化考慮的原則，回應(yīng)和解決沿線居民和單位提出的合理訴求。
與會單位通過評估，道路改造工程的社會穩(wěn)定風險等級認定為“風險程度很低，基本不會發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件”。
參加本次會議的有:、。會議由主持。
參會單位負責人和代表有:。
紀要整理:。
會議地點。
日期
評價小組成員簽名。
會議內(nèi)容包括:。
1、評價的項目內(nèi)容。
2、已知或遇見的危害判定。其中包含風險度和相關(guān)控制措施。
3、此次風險評價的完整性。包含產(chǎn)生的其它危害。
4、此次評價涉及到的評價準則。引申至需要更新的文件。
5、會議其它內(nèi)容。
風險分析會議紀要3x年xx月25日，x辦在召開會議，專題就社會穩(wěn)定風險進行評估。現(xiàn)將會議確定的事項紀要如下:。
會議指出，重建工程是x年縣政府工作報告中承諾為民辦實事的十件實事之一，該項工程不僅是整治和重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設(shè)、社會穩(wěn)定等方面。根據(jù)、關(guān)于風險評估的要求，該項工程開工前，有必要做好項目社會穩(wěn)定風險評估工作，先期研判，科學(xué)決策，確保社會穩(wěn)定和公共安全。
會議明確，重建必須依法依規(guī)有序推進。相關(guān)各部門要通力協(xié)作，積極配合和支持重建。x部門負責做好項目立項和核準工作，x部門負責辦理項目規(guī)劃許可，x部門負責資產(chǎn)的處置，x部門負責辦理項目環(huán)保評估工作x部門負責項目實施，x部門負責項目報建和質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作，x部門負責項目安全監(jiān)督，x部門負責項目法律程序把關(guān)，x部門做好項目的聽證調(diào)查和維穩(wěn)評估工作。
會議要求，x部門要進一步完善重建預(yù)案，確保項目建設(shè)穩(wěn)妥推進。一是要進一步完善維穩(wěn)預(yù)案，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，對涉穩(wěn)對象要認真進行排查摸底，重點對象實行重點包保，責任到人，切實有效化解矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患。二是要進一步完善安全預(yù)案。重建工程不僅要依法依規(guī)，項目實施的每一個環(huán)節(jié)也要做到公開透明。切實做好施工現(xiàn)場的安全防范，確保周邊民眾的生命財產(chǎn)安全。三是要做好重建完工后市場管理預(yù)案，規(guī)范市場經(jīng)營行為，加強市場管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購物環(huán)境，真正兌現(xiàn)政府改善民生，為民辦實事的莊嚴承諾。
參會單位負責人和代表有:。
紀要整理:。
風險例會會議紀要（優(yōu)秀21篇）篇十六
主持xxx。
記錄整理xxx。
會議內(nèi)容：
xx月xx日xx:xx，在xx第二會議室召開了安全周例會。會上業(yè)主xx對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。xxxx年x月xx日，xxx省電力公司xxx到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主xxxx、xxx及xx公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，xxx對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標準化、施工資料管理等方面給予了好評。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責任事故。
一、上周安全文明施工情況。
1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計xxxx人。其中xx電建x公司xxx人，xxx火電xx人，xxx70人，xxxx4人,xx11人。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。
2、xxx二公司：按照公司《關(guān)于認真做好“xx”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“xx”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;xx月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。
3、xxxxxxxx二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用i45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。
4、xxxxxxxxxxx;4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利拆除至29米。
5、xxxxxxxxxxx;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填。
6、xxxxxxxxxxx：主要工作是斗輪機地面設(shè)備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。
7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。
二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：
1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。
2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。
3、預(yù)留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000n外力。
三、下周安全工作重點。
2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。
3、落實雨季防汛措施。
4、對“春檢”進行認真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。
5、加強腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。
6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。
四、業(yè)主要求：
1、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。
2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。
3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動，焊機應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。
4、各單位要進行一次防汛演練。
最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。
風險例會會議紀要（優(yōu)秀21篇）篇十七
1月5日，公司在辦公樓一樓會議室召開年12月份辦公例會，總結(jié)一年來項目建設(shè)管理工作，研究部署下階段工作。公司經(jīng)理袁江雅，黨委書記張獻忠，總監(jiān)袁海清，副經(jīng)理石xx，紀委書記兼工會主席易立新出席會議，公司各部、室、站負責人等參加會議。現(xiàn)紀要如下：
一、會議聽取了各部、室、站負責人工作匯報。
會議指出,年，項目全體參建者盡心竭力，有效有力推動工作，講大局、講責任、講奉獻，取得了較好的成績：超額完成了目標任務(wù)，全年實現(xiàn)產(chǎn)值20.64億元，占省政府下達產(chǎn)值17.1億元的120%;大界至金屋段實現(xiàn)順利通車，質(zhì)量、安全等各項指標評價較好;新開聯(lián)絡(luò)線項目建設(shè)加快推進，主體工程基本完成。
二、會議明確年11月30日大岳項目全線建成通車，部署路基和橋梁為近期工作重點。
會議強調(diào)，年是大岳項目全面建成通車的沖刺之年，公司干部職工要齊心協(xié)力，同心同德，確保通車目標圓滿實現(xiàn)。一是要各司其職，各盡其責。
工作中要主動作為，盡職盡責，增強事業(yè)心和責任感，做好崗位工作，推動項目建設(shè)更好更快發(fā)展;二是要轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)新常態(tài)。要在新常態(tài)下大力轉(zhuǎn)變思想，主動提升自身能力素質(zhì)，適應(yīng)全面改革發(fā)展大局，推動項目建設(shè)又好又快發(fā)展。要持續(xù)抓作風，反“四風”，一如既往扎實推動工作。
范文相關(guān)。
風險例會會議紀要（優(yōu)秀21篇）篇十八
行政人事部于x年xx月xx日在號會議室召開xx月份第一次部門例會。會議中就近期各模塊工作進行指導(dǎo)，并對巡查工作中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進行安排部署。
（一）行政前臺：
（1）辦公區(qū)滅火器（6把）申購已報倉庫審批，計劃于xx月xx日前到位；
（2）確定地上車位（5個）位置及所需費用，計劃于xx月xx日前到位；
（3）xx月快遞、機票、車輛費用分析報表于xx月xx日前完成并提報至部門負責人。
（2）員工檔案整理工作已與集團胡清華主任溝通，因前期存在重件，無需再行整理。
（三）后勤模塊：
（1）后勤模塊所有費用類報表于月xx日前提交；
（4）員工宿舍資產(chǎn)編號工作于xx月xx日前完成；
（5）員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于xx月xx日前完成；
（6）將食堂食材市場價格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通報作為例行工作，于每月二、四周按時完成。
（四）企業(yè)文化模塊：
（1）互助會個案資料已完成收集，目前流程正在審批中；
（2）第二、三季度員工生日活動禮品已選定，xx日前完成采購工作；
（3）本月中旬完成組稿工作；
（4）近期內(nèi)確定圣誕活動現(xiàn)場布置及禮物選購方案；
（5）11月底完成年終晚會場地確定、活動方案制定及分工。
（五）資訊模塊：
（1）音響設(shè)備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定，本周內(nèi)選定方案并完成申購；
（2）辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進，需在本月20日前完成。
（六）招聘及勞資模塊：
本周內(nèi)完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。
（七）培訓(xùn)模塊：
（1）；
（2）。
（1）；
（2）；
（3）；
（4）；
（5）由負責針對各部門文職人員進行公文分類及提交流程培訓(xùn)。
（6）；
（7）；
（8）。
（一）計劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘：x1名、xx1名、給排水工。
（二）計劃本月；
（三）計劃本月內(nèi)完成；
（四）計劃本月內(nèi)完成；
（五）計劃于本月內(nèi)完成；
（六）盡快完成。
（七）于xx月xx日至xx月xx日進行的'；
（八）近期有x名新員工。
（一）；
（二）；
（三）；
（四）；
（五）；
x年xx月x日。
抄呈：
風險例會會議紀要（優(yōu)秀21篇）篇十九
參加單位:禾立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建設(shè)單位)。
世博建設(shè)監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)。
建筑有限公司(施工單位)。
錦盛地基基礎(chǔ)有限責任公司(施工協(xié)作單位)。
參加人員:詳見會議簽到表。
會議紀要整理:世博建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理部。
本次會議內(nèi)容：
1、建設(shè)單位現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工情況。
公司總工、水域軒園項目經(jīng)理：
公司副總經(jīng)理、水域軒園項目副經(jīng)理：
公司工程管理部經(jīng)理：
公司工程管理部副經(jīng)理：
公司成本管理部經(jīng)理：
工程管理部現(xiàn)場管理員：
2、世博建設(shè)監(jiān)理公司現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)、人員及其分工情況。
項目總監(jiān)：
總監(jiān)代表：
土建監(jiān)理：
3、建筑有限公司項目部組織機構(gòu)、人員及其分工情況。
項目經(jīng)理：
常務(wù)經(jīng)理：
技術(shù)負責人：
安全員：
質(zhì)檢員：
施工員(工長)：(水電工長)。
資料員：
工程標準格式2。
時間：
地點：
參加單位：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
會議內(nèi)容。
監(jiān)理單位：
1、進度。
1、二標段本周進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%、車庫防水保護層已完成。
2、三標段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11~17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。
2、質(zhì)量。
1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進行嚴格檢查。三、安全。
1、二標段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。
2、三標段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標段同樣的問題。
1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。
2、三標段前期資料還是上報不及時。
施工單位：
1、二標通向五建的`電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。
2、生活區(qū)里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。
建設(shè)單位：
1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。
2、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。
3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。
4、工期安排可以再抓緊一點。
5、安全達標需各方做好工作。
工程監(jiān)理有限責任公司。
_年_月_日。
風險例會會議紀要（優(yōu)秀21篇）篇二十
出席人員：xxx、各二級學(xué)院負責宿舍的輔導(dǎo)員、各宿管站站長。
主持：xxx。
會議任務(wù)：20xx級新生宿舍全面檢查及相關(guān)問題的協(xié)調(diào)。
紀要內(nèi)容：
院黨委副書記馬元興：為確保新生宿舍各項準備工作落實到位，以干凈整潔的面貌迎接新生，要求各部門做好以下工作：一、后勤服務(wù)公司要進一步抓緊抓好新生宿舍的維修工作，務(wù)必要在新生報到前完成設(shè)施維修;進一步改進新生宿內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，越徹底越好;要對目前陳舊的臺、凳、桌、椅作進一步的更換，充分利用現(xiàn)有庫存解決新生宿舍內(nèi)設(shè)施陳舊問題;要從安全角度考慮，排查新生宿舍內(nèi)可能存在的.安全隱患。二、各二級學(xué)院副書記要帶領(lǐng)輔導(dǎo)員、班主任到新生宿舍進行檢查，如有問題及時向舍務(wù)公司、學(xué)生工作處反映，確保準備工作萬無一失;新生報到后，當天晚上二級學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)要到新生宿舍去看望新生，及時了解學(xué)生住宿情況。三、學(xué)生工作處要全方位考慮新生宿舍落實到位問題;要按照學(xué)院宿舍規(guī)范化管理要求，對學(xué)生進行教育，通過軍訓(xùn)內(nèi)務(wù)訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣;學(xué)生工作處要與信息化中心聯(lián)系，制定出關(guān)于學(xué)生宿舍網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理的通知，規(guī)范學(xué)生的上網(wǎng)行為，盡量引導(dǎo)學(xué)生使用無線網(wǎng)，提醒學(xué)生不亂拉網(wǎng)線;要協(xié)調(diào)好新生提前報到問題，及時安排新生入住。四、保衛(wèi)處在新生報到期間加強安保措施，并擬發(fā)"學(xué)生安全指南"，提前做好防騙、防盜、防火等各項預(yù)防工作。
學(xué)生工作處處長王友明：各二級學(xué)院要提前把新生宿舍安排好，分配好，確保提前報到新生的有序安排。
會前，學(xué)工、后勤、保衛(wèi)等部門與二級學(xué)院輔導(dǎo)員分組對新生宿舍落實情況與宿舍環(huán)境進行全面檢查，會上各檢查組對檢查中存在的問題進行了匯報。
問題與措施：
1、男生宿舍內(nèi)凳子不足，廁所內(nèi)隔斷、門搖晃不牢固。
檢查組在檢查男生新生宿舍時，發(fā)現(xiàn)有的宿舍內(nèi)凳子不足4張，廁所隔斷、門搖晃不牢固，要求后勤集團充分利用現(xiàn)有庫存進行添補，及時更換宿舍陳舊設(shè)施，對需修理的設(shè)施要抓緊時間修理到位。
2、網(wǎng)絡(luò)布線不規(guī)范，接線盒不到位。
檢查中發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)網(wǎng)線分布較亂，新生報到后可能出現(xiàn)網(wǎng)線亂拖亂掛現(xiàn)象，有些布線弱電與強電交織在一起，存在安全隱患。要求學(xué)生工作處與信息中心聯(lián)系，擬定學(xué)生宿舍網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理的有關(guān)規(guī)定。
3、宿舍內(nèi)墻面遺留下的痕跡沒有清除。
學(xué)生以前開展宿舍文化布置時，在墻面上留下大量的裝飾物品，新生來時，這些裝飾很不協(xié)調(diào)。要求后勤集團將裝飾物盡量清除，學(xué)生工作處與二級學(xué)院要教育引導(dǎo)學(xué)生要裝飾布置通俗、高雅，易于后期清除更換的裝飾物。
4、宿舍內(nèi)碎鏡子玻璃沒有清除。
學(xué)生宿舍內(nèi)安裝有大量的鏡子，特別是女生宿舍，鏡子用雙面膠粘貼在墻面上，有的已經(jīng)破碎，極易傷到學(xué)生，要求后勤集團盡量將粘在墻上的鏡子去除。
5、部分宿舍沒有歸并到位。
在檢查時發(fā)現(xiàn)還有部分二級學(xué)院個別宿舍沒有歸并到位，要求二級學(xué)院盡快歸并到位，以便于舍務(wù)公司及時清掃和維修。
風險例會會議紀要（優(yōu)秀21篇）篇二十一
參加人員：
簽發(fā)：
會議內(nèi)容：
會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進行了部署，現(xiàn)紀要如下：
一、認真做好規(guī)范有序營運，加強收費及施救過程監(jiān)督，促進收費、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準備工作，全力保安全、保暢通、保服務(wù)、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，并于16日前報管理處，重點做好人員、物資和應(yīng)急處置準備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準備工作。
要嚴格落實值班職責，做好值班日志登記，確保值班效果;相關(guān)單位要加強車輛的檢修、保養(yǎng)工作，認真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī);要強力推進行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發(fā)生。
三、各單位要認真總結(jié)分析20xx年工作，研究、明確20xx年工作計劃和目標任務(wù)，并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，創(chuàng)新思維、突出亮點，加強特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標;要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認真組織開展員工“遵紀守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責任書簽訂工作，杜絕違法亂紀事件發(fā)生。
四、養(yǎng)護科要強化道路巡檢，做好道路、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護管理，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護力量，強化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質(zhì)量考核工作。
五、相關(guān)負責人要各負其職，查漏補缺，加強細節(jié)管理，做好“xx站”籌備工作，確保順利開通;養(yǎng)護科要對xx站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。
六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作，落實好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團聚、困難職工關(guān)懷慰問等工作;落實好新春團拜會的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部。
七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對、節(jié)前工作安排、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點，確保開年首月工作有序有效開展。
五月月度工作三。
三月六日，xxx副局長主持召開了三月份工作例會。
各部室負責人分別向會議通報了近期全局主要工作進展情況和下階段工作安排，各基層單位分別匯報了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問題。會議答復(fù)了各單位提出的需解決的問題，并就全局近期重點工作做出具體安排。
一、關(guān)于安全生產(chǎn):。
1、氣候轉(zhuǎn)暖各類施工已陸續(xù)開始，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細表，整體部署防外力破壞工作，重點區(qū)域做到重點防護。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排，積極采取切實有效的防范措施，堅決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜，防止外部施工隊伍損壞電纜。
2、生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。
3、對lw局的8條35kv輸電線路，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào)，嚴格按照規(guī)定，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹木，在解決缺陷、通道問題后，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù)。
4、按照《電力電纜管理規(guī)定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負責運行維護，變電檢修工區(qū)負責檢修，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區(qū)留存。
5、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”，對母線不平衡度的合格率進行常態(tài)管理，將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項重要工作來抓。
6、督促省公司及早對我局配網(wǎng)規(guī)劃進行審定，以保證工作按規(guī)劃實施。
7、在xx電力調(diào)度中心的.指導(dǎo)下，調(diào)通所、營銷部、生技部等部室按照公司調(diào)度專題會議精神，制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程。
二、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)。
對高橋變的選址，職能部室要發(fā)揮主觀能動性，積極參與、主動配合，盡快落實。
三、關(guān)于電力營銷。
1、營銷部門要嚴格準確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策，及時了解用戶經(jīng)營現(xiàn)狀，做好負荷增長的摸底工作。為確保完成20xx年售電量指標，主網(wǎng)的計劃檢修、改造原則上不停用負荷，采取有效措施避免配網(wǎng)建設(shè)與改造引發(fā)的電量損失。
2、為實現(xiàn)用戶投訴舉報率同比下降20%的目標，客戶服務(wù)中心、營銷部等相關(guān)單位和部室要通過多種途徑發(fā)放停電通知，確保計劃停電的用戶告知率上升。
3、營銷部在本月底向公司上報電費統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報告。
4、用電稽查所認真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進行總結(jié)報告。
5、農(nóng)電部要認真分析公司組織的農(nóng)電工培訓(xùn)調(diào)考成績，準確查找和解決我局農(nóng)電工隊伍存在的問題，努力提高農(nóng)電工隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。
四、關(guān)于其他:。
1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風方面作出表率，對基層單位提出的問題，屬影響安全生產(chǎn)、市場營銷等中心工作的問題要立即解決，可以稍緩一步的問題也要向相關(guān)單位作出書面回復(fù)。
2、規(guī)范用工管理，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過“項目整體委托承包”來解決。臨時用工堅持統(tǒng)一管理，由局里委托適宜機構(gòu)雇傭，全局合理再配置的原則。
3、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準確性、全面性，確保采用設(shè)備、系統(tǒng)的安全運行和正常維護。
4、及時進行指標對比分析工作，查找影響指標波動的主要因素，并采取有效措施加以解決。各職能部室、相關(guān)人員要對指標進行可控管理，要及時掌握相關(guān)信息，把握國電公司指標管理動態(tài)，確保我局指標的標桿性、領(lǐng)先性。
5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢，現(xiàn)有工作制度操作性不強，我局與電能計量檢定中心工作責任不清、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定。
6、制作xxx供電局網(wǎng)頁是事關(guān)塑造企業(yè)形象，加強對外宣傳的重要工作。調(diào)通所要高度重視，做好網(wǎng)頁運行維護工作，各部室、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁建設(shè)工作。堅持“塑造企業(yè)形象、人人有責”，共同努力建好網(wǎng)頁，打造靚亮的首府供電信息窗口。
7、原配電一、二工區(qū)、市區(qū)農(nóng)電營配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務(wù)移交工作須在本月內(nèi)完成。
8、人力資源部在本月內(nèi)完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作，提交代表組長聯(lián)席會議討論。
9、綜合部要及時做好各單位辦公家具配置、辦公場所調(diào)整等后勤保障工作，確保各項中心工作的正常開展。
黨委書記bbb同志強調(diào)當前各單位、部室務(wù)必要認真做好維護穩(wěn)定工作，堅持超前防范，及時排查矛盾，堅持把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕在全國“兩會”期間出現(xiàn)“上訪”事件，全力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。
aaa局長指出，我局“兩會”已圓滿閉幕，會議提出的20xx年工作思路和工作安排以及“xx”發(fā)展目標得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學(xué)習(xí)、貫徹、落實工作，切實抓好會議精神的宣傳，根據(jù)會議的總體部署做好本單位、本部門的20xx年工作安排;務(wù)必要樹立全局“一盤棋”思想，迅速地把思想和行動統(tǒng)一到我局20xx年的工作目標和重點工作上來，從實際出發(fā)，采取有效措施，為勝利完成全年各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)各項業(yè)績考核指標，穩(wěn)扎穩(wěn)打、努力工作。
為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實，局里將通過召開專題辦公會，對各基層單位的工作計劃、工作思路進行審核、指導(dǎo)。由局長親自掛帥，副總協(xié)助，成立“工作督查小組”，深入基層，深入現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)各單位工作進展及工作實施情況。全局上下齊心協(xié)力共同落實好“兩會”精神。
參加會議人員：局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩位副總以及機關(guān)各部室主任，基層單位主要負責人和相關(guān)專責。