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財務管理的關鍵流程（通用16篇）篇一
為貫徹執行財務會計制度，遵守國家財經紀律，保障我縣水利(水務)事業健康發展。結合單位局實際，制定相關財務管理制度，下面是小編為您收集整理的機關單位財務管理制度，想了解的可以看看哦!
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局財務室統一管理局機關、局屬未獨立核算事業單位各項經費收支，及時反映資金使用情況，負責財務登記入賬;參與擬定本單位年度收支計劃、基建計劃、投資決策;參與簽訂重要經濟合同(協議)，檢查分析預算、財務計劃執行情況;管理監督省市直撥各項事業費、工程費等;對局系統內其他單位財會工作進行指導和監督。
根據財政管理體制改革的要求，局財務室要認真做好部門預算的編制工作，各業務科室要積極予以配合。部門預算一經確定，即嚴格遵照執行，要樹立“先計劃、后支出”的預算概念，確保全年預算順利執行。對超預算的開支，財務室有權拒付。
局機關科室在開展業務活動和完成工作任務的同時，在國家有關法律、法規和規章制度的范圍內，應積極主動地組織收入，以彌補單位公務經費缺口、改善工作條件，提高事業單位職工生活水平和福利待遇。
(一)已列入水利部門行政事業性收費項目目錄的收費項目(水資源費、河道采砂管理費、河道工程修建維護費、水土保持補償費、水利工程質量監督費)，由局財務室依據政策規定的收費標準和工作量或部門年初下達的指標，交有關科室、單位執收，款項繳入財政部門。財務室根據業務需要按月向財政上報用款計劃，申撥上述資金。
(二)固定資產變價收入、有償服務收入及其它收入，由財務室開具收據，所收款項繳入財政，作為單位的其他收入。
(三)水行政執法的罰沒收入，局財務室依據水政科作出罰款決定的處罰決定書由水政科應督促當事人到指定的代理銀行繳款。按有關規定實行當場收繳罰款的，執法人員應將當場處罰罰款在三日內繳付指定代理銀行，同時到財務室科核銷當場處罰專用收據。
上述各項收入，由局財務室統一管理，結合預算內財政撥款，統籌安排使用，報局長審批。
(一)辦公費用
辦公費用主要包括:辦公用品費用、文印費、報刊雜志訂閱費、圖書資料購置費、辦公設備維護費、物業管理維修費等支出。
1、辦公用品費用。因工作需要購置辦公物品或成批辦公用品及耗材，由辦公室統一辦理，擬定采購計劃報局長批準后方可采購。
報銷費用時由經辦人、驗收(證明)人簽字，辦公室和分管領導審核后報局長批準報銷。
2、文印費。機關工作中的文印業務應由承辦科室自行處理或交局文印室處理，不得到外面打印(復印)文字材料。特殊情況需要到外面打印(復印)文字材料的，須報經局領導同意。費用報銷由承辦科室辦理，辦公室審核后報局長批準報銷。
3、報刊雜志訂閱費用。局辦公室負責擬定局機關報刊雜志訂閱年度計劃，報局長同意后方可按計劃辦理訂閱事宜。費用報銷由辦公室統一辦理，財務室審核后報局長批準報銷。
4、圖書資料購置費用。購置政治理論、宣傳教育、行政管理、黨務工作、年鑒志書、文學作品等圖書資料，由局辦公室報局領導同意后統一購置，專業書籍由相關科室根據工作需要，報局領導同意后購置。費用報銷由承辦科室辦理，辦公室審核后報局長批準報銷。
5、辦公設備維護費報銷。辦公設備的日常維護與修理，由辦公室統一辦理。費用報銷由辦公室辦理并應附相關清單或合同 (協議)，財務室審核后報局長批準報銷。
6、物業管理維修費報銷。物業管理中的日常零星維護和修繕由局辦公室視情安排。費用報銷由辦公室辦理并應注明維修內容(附清單或合同)，財務室審核后報局長批準報銷。
(二)會務費及招待費報銷
1、會務費。召開會議由局黨委、局長辦公會議或局長確定，會
議費用由辦公室編制預算，財務室審核后報局長批準。承辦科室應于會后7日內會同財務室辦理結算。報賬時，必須附會議通知、參會人員報到冊及住宿、就餐清單，費用報銷由承辦科室辦理，財務室審核后報局長批準報銷。
2、招待費。局機關對外接待用餐由辦公室統一安排。上級機關領導，兄弟省、市水利系統負責人和有關部門負責人來我局檢查指導工作或辦理公務，需要用餐的，原則上由局領導陪同，局辦公室具體承辦;本市水務系統和有關部門負責人需要用餐的，原則上由局領導出面接待，局辦公室具體承辦;縣區一般工作人員來我局辦理公務，需要用餐的，由各業務科室或事業單位負責人具體承辦;因工作需要在外地出差用餐，須從嚴控制，確需用餐的，經局領導同意后方可安排用餐。費用報銷由經濟科審核后報局長批準審批。
(三)差旅費報銷
1、因公出差發生的差旅費僅限于住宿費、車船費、飛機票、訂票費、出差補助費、停車費、路橋費、燃油費等，其它費用不在此列。差旅費報銷須經局分管領導同意，財務室審核后報局長批準報銷。
2、差旅費報銷實行 “一事一報”和 “月結月清”制度。差旅費報銷按次填報。兩人或兩人以上同批出差的，均須在差旅費報銷單據上簽字。
3、在本市城區范圍內因公外出，特殊情況需乘車的，由辦公室
派車(或乘出租車)。乘出租車報銷時須注明乘車事由，財務室審核后報局長批準報銷。在本市城區范圍以外出差，特殊情況需用車，經局領導批準，由辦公室派車或租車，租車報銷時由辦公室統一結算，乘車人簽名，并注明乘車事由及時間，附經局領導批準的用車申請單，財務室審核后報局長批準報銷。
4、局機關工作人員在本城區范圍內因公外出視同出勤，不享受出差補貼。超出本城區范圍的出差，按市財政部門的有關規定享受出差補貼。出差無單據報銷，其出差補貼可于當月一次性填單報銷，報銷時須注明出差時間、事由，財務室審核后報局長批準報銷。
財務管理的關鍵流程（通用16篇）篇二
在高校財務管理教學模式中，所謂互動式教學法，就是指學生和老師以及學生和學生之間能夠密切配合，共同參與并完成教學活動和教學目標的教學模式。教和學是有機統一的整體，貫穿于整個財會管理教學過程中。老師和學生在財會管理教學中既扮演著主體角色有扮演著課題角色。財會教師通過備課并設計科學的教學方案來對學生進行有目的、有組織的教學，激發學生的興趣，調動學生學習的積極性和主動性，使學生能夠充分參與到財會管理教學活動中，和老師的教學內容形成良性的互動，在課堂上進行一定的探討和交流，建立師生和諧的教學氛圍，為學生的財會管理學習創造一個良好的學習環境。采取互動式教學方式，學生更能較好的掌握財會管理的各項技能，特別是對于學生財會管理實操的提高發揮著十分積極的作用。因此，互動式教學已經得到了學校師生的廣泛認可并應用在高校財會管理教學中，取得了十分良好的教學效果。
二、高校財會管理教學采取互動模式的有效策略。
1.以學生為主體。學生是課堂活動的主體，在高校財會管理教學中，要充分重視學生的主體地位，發揮學生的主觀能動性。啟發學生積極思考，指導學生善于思考，教學生學會學習。啟發的關鍵是使學生的思維活躍起來，向縱深發展。提出少而精、富有啟發性的問題，啟發學生的思考并給學生時間，然后因勢利導，是學生的認識步步深入；啟發學生理解學習的過程，并結合學習過程對學生進行思維方法的指導，是學生掌握思維的方法，學會思考；引導學生親自觀察、動手操作，在多種教學實踐中激發和培養學生積極思考及其解決問題的能力。在上課過程中，準備真實的會計憑證、賬本、單據等材料，加強學生的動手能力，邊教邊學邊做，積極互動。能夠正確的采取互動模式是課堂成功的一半，必須充分考慮學生的認知發展水平和身心發展水平，同時學生還存在著一定的差異性，對課堂內容的接受度和理解度也不盡相同，只有考慮到學生之間的差異并結合學生的興趣和愛好對課堂進行層次性導入，才能真正引起學生的注意，激發學生學習的興趣，促進學生之間的交流和合作，取得良好的課堂效果。2.建立寬松和諧民主的師生氛圍。互動式教學最主要的表現形式就是教師和學生在學習中能夠進行良性的互動，打破傳統的你教我學的狀態。在新課程的要求下開展互動式教學，師生之間應建立一種寬松和諧的氛圍，促進和諧人際關系的培養。在高校財會管理的教學過程中，教師和學生不再是權威和服從的關系，教師應成為學生在學習道路上的解惑者，合作者，和引導者。教師在上課過程中通過提問、小組討論等方式進行師生互動，在這種融洽的氛圍中，學生更能身心放松，遇到問題敢和老師積極進行交流，獨立的表達自己觀點并在出現分歧時敢于與老師進行探究，這無疑激發了學生學習的熱忱，培養了學生探究的精神。同時教師也可以更好地了解學生的身心發展狀況和認知水平，更好地進行教學工作，不斷滿足學生的需求，達到了教學相長的目的，提高學生財會管理的綜合應用能力。3.善于利用多媒體技術輔助高校財會管理課堂導入。多媒體教學具有能夠綜合處理文字、圖像、聲音、動畫的能力，集聲音、文字、色彩、圖像于一體，營造適合學生認知活動的學習環境和方式，加強了課堂上教與學的交流、調動了聯想思維、提高了學習效率、激發了學生自主學習的積極性。生動、形象的動態畫面，美妙、動聽的音樂效果，把學生帶入人之所想、情之所至的境界，非常適合學生的思維和記憶規律，使多媒體教學具有其他教學手段無可比擬的優越性。隨著科技的不斷發展和技術改革的不斷深入，多媒體技術逐步走進了高校財會管理課堂教學中。在高校財會管理課堂教學中，由于其學科的獨特性和復雜性，將多媒體技術應用到高校財會管理互動教學模式中進行輔助課堂教學不失為一個很好的方式。只要多媒體使用的恰當合理，就可以極大的渲染和烘托財會管理的學習的氛圍，給學生以更直觀的財會管理學習享受，使師生和生生之間能夠進行更好地課堂互動，提高學生對高校財會管理學習的興趣和求知欲望，達到事半功倍的課堂效果，促進學生對財會管理知識的掌握以及財會學習能力的提高，培養學生的實踐能力，促進學生的全面發展。4.提供條件讓學生真正走到企業，教師幫助學生切身體驗財務管理工作。目前我校學生普遍存在上課狀態不好，有遲到、睡覺、玩手機等不良現象，究其原因，根據人才培養方案，與課程設置有一定關系，目前的課程大多數基本沿用學科體系的課程教學，是以知識傳授為主線，學生覺得課堂內容枯燥無味，不能集中注意力聽老師講課，學生難以掌握教學內容，往往應付了事。汽車營銷財務管理課程并不例外，同樣在內容上也缺少與職業實踐直接相關聯的崗位技能知識，導致學生所學與所用之間脫節。所以作為高職高專院校學生應走進企業，比如聯系汽車4s店。教師應該真正的摒棄傳統填鴨式教學，轉為以工學結合為平臺，以工作過程為根本，以工作任務為驅動，按照崗位需求選擇教學內容。教師必須具有職業經驗，了解企業背景，熟悉工作過程，掌握工作要求和質量標準。在實際工作實習過程中，讓學生親自動手直觀的體驗財務管理流程，增加學生的實際動手能力，參與企業財務管理工作十分必要。
三、結語。
隨著我國市場經濟發展日趨成熟，市場營銷在整個的企業運行中越來越關鍵，而財務管理作為重要管理手段，也應在市場營銷中發揮重要作用。它通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域。因此財務管理在市場營銷中勢必起著重要作用。綜上所述，可以看出財務管理在市場營銷中的重要作用。因此，我們必須適應形勢，轉變觀念，充分發揮財務管理在市場營銷中的作用。總而言之，高職高專院校學生學習財會管理非常必要，財會管理是汽車營銷人才必須學會的技能。在高校財會管理教學中，一定要以素質教育和新課程理念的要求為標準，拋棄陳舊落后的教學模式，將互動式教學法貫穿于整個財會管理課堂教學活動中，并積極開發以工作過程為導向的財務管理課程，激發學生對財會管理學習的興趣和熱忱，為以后汽車營銷工作打下良好的基礎。
作者:朱宏波單位:長春汽車工業高等專科學校。
財務管理的關鍵流程（通用16篇）篇三
財務管理的定義：財務管理是一項綜合性管理工作，企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理。財務管理既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合的管理工作。財務管理與企業各方面具有廣泛聯系，在企業中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關。總體來看，組織企業財務活動需要財務管理，并且財務管理工作能夠很好的處理財務關系。財務管理是企業的管理中的一個非常重要的部分，他是根據財務管理的基本體質，按照財經專業的法規制度，來組織企業內部的各種財務活動的一項經濟工作。財務管理反映企業的生產和經營狀況。
財務部門的工作人員應通過自己的努力，向企業領導及時匯報財務情況并進行總結，從而能夠更好的實現財務管理目標，并使企業的各個部門能夠齊心合力，提高企業經濟效益。
在企業管理中，經營管理的得當，決策的合理，銷路的暢通，技術的先進，在財務指標中他們都可以得到相應的反映。舉例來說，一個產品的本質的好與壞，銷售的好壞，都可以突破產品銷售數量，推動企業的發展，加快流動資金周轉很快，能夠為企業創造更多的利益，財務指標可以把以上信息更好的表述說明出來。可見，財務管理工作既依賴于整個企業管理工作，又具有其獨立特性。
（一）財務管理信息化對財務風險的影響。在信息化背景下，財務管理的主要條件和次要條件都產生改變，隨著企業工作的改變，企業數據的同步化、信息化，在很大程度上突破了以前的密閉環境，進而使以前的財務管理信息化風險有所降低。
（二）財務管理信息化對財務控制背景的影響。在信息化背景下，企業財務內部控制環境將發生財務管理結構簡單化，經理和員工能夠更直接地溝通，企業財務內部控制內容更加簡單，相關人員的工作任務和職責更加清晰，從而提高企業整體的工作效率。控制背景是對企業財務內部控制系統的實施有重大影響的各方面因素的概括，控制背景是其他內部控制因素的根本。
（三）財務管理信息化對信息交流的影響。在財務管理信息化的過程中，財務工作人員需要迅速爭取得到來自企業內部與外部的財務信息，準確地在財務組織內部進行交流，從而讓財務人員迅速地取得控制需求的相關資料，將責任進行到底，使現代化的財務信息具有與時俱進、科技化、系統化、整體化、具體化等新特性。
（四）財務管理信息化對財務內部外部控制的影響。控制的重點由對個別人的控制為主轉變共同相互控制為主，是降低實現企業目標所涉及的風險而進行的重要的措施。財務控制是企業為了使規定能夠有效進行而制定并且實施的制度，控制程序也應當與信息化技術處理相適應。
在企業財務管理的運作過程中，充分利用現代化的信息技術，使企業內部的財務信息得到同步和統一，從而提高企業經濟效益，以及企業管理水平絕大部分中小企業是個人企業，這些企業通常都是由一個人或幾個人掌控，經營管理模式和所作決定的自身想法比較隨意，相對財務管理缺乏專業性，了解不深，導致管理人員職責不明確，該管的不管，使財務管理出錯，沒有財務監督，會計出納虛假化。大部分中小企業沒有完善的財務內部規章制度、審核制度、管理制度、清查制度、核算成本制度、審批制度等具體的財務管理制度。財務管理信息化是一種新型的財務管理模式，他在指定的環境下孕育產生。它有如下特點，實現信息溝通、資金運作、物流的同步，財務管理統一集體化，財務組織隨機化以及財務資源供應鏈化等特點。因為中小企業具有其特殊的經營管理模式，他們在企業管理方面總是存在諸多問題。比如企業流動資金緊張，不能更好的融資。
盡管在剛開始的建立時，我國的中小企業都比較獨立化，具有多渠道的融資方式。但制約中小企業發展的重要因素仍然是融資的困難。銀行的貸款管理機制與企業的資金需求互相不融合。
首先，銀行為了降低貸款的風險性能，降低貸款成本，不情愿放款給中小企業。另一方面，中小企業融資的時效性與銀行繁雜的貸款手續不相適應，往往是當貸款下來時，商機已經錯過。
在我國的`大部分中小企業存在著會計機構的不健全，會計出納人員專業基礎較差，會計人員分配不合理等頑固問題，甚至有的企業根本沒有會計機構，定期聘請企業外部會計來處理財務工作，所有的會計工作都讓委托會計代理，讓不相干人員處理財務工作，對企業中的財務管理工作一點也不重視，中小企業大部分財會相關人員，沒有經過專業訓練，缺乏專業知識，無專業的會計從業資格證書和相關憑證。
沒有財務管理信息化，很難有效地應用財務分析工具。我國絕大多數中小企業還局限于傳統模式下的核算體系，不能事先將各項信息進行比較，從而判斷結果和預想問題。生存對于中小企業來說是相當重要的，忽略中長期的資金周轉反而重視前期的自己周轉。
三、財務管理內部控制。
財務管理內部控制是為維護企業資金安全，阻止欺騙行為的發生，增強財務管理決策的有效性能，財務運營效果，保障財務相關信息的全面化和準確率，降低財務風險，并進一步實現財務目標的規章制度。良好的財務管理內部控制，財務管理內部控制的規章制度保證了財務管理信息化的順利進行，能夠保障企業財產安全、財務管理信息化的順利進行以及企業經營的實現具有顯著的作用。在財務管理信息化進程中，財務的工作過程、工作順序、工作方法產生了一定的變化，對財務運行體制、財務內部結構產生了重大的改變。
建立優秀的財務管理信息化能夠為企業整體的信息化打下牢固的基礎，實現整個企業的信息同步與信息統一，進一步實現財務管理工作與企業整體工作的現代化。
參考文獻：[1]陳建。淺議企業財務管理與內控[j]。財經界。2010，12。
財務管理的關鍵流程（通用16篇）篇四
中國聯通山西分公司就是一個信息化成功應用的典型案例。它的成功，標志著信息化應用并非一成不變，它為國內電信企業信息化改革提供了一個新思路，找到了一個新方法。
控制企業項目管理成本,保證企業利潤，提高企業柔性管理水平。這是厚盾通訊行業全面預算管理解決方案幫助中國聯通山西分公司突圍預算管理瓶頸并取得成功的最佳方案。厚盾通信全面預算方案的應用和實施，使得聯通山西分公司的信息化從一個成功邁向了另一個成功。
中國聯通山西分公司組建于1995年7月，是中國聯通在山西建立的分支機構。作為省內唯一的綜合電信業務運營公司，在國內最先建設了gsm移動通信網絡;建成了世界上最大、質量最好的cdma移動通信網絡;建成了世界上最大的基于ip技術的公用電視會議網，“寶視通”業務開創了視訊公網時代;在世界上率先創建了g&c雙模移動通信系統，實現了真正意義上的全球暢通。公司從國內走向了國際，從普通的小公司成長為國內外幾地同時上市、建立了現代企業機制的世界矚目的國際大公司。
山西聯通曾經試運行了一段時間利用一套財務軟件來做預算、管理的工作，但從后期評估來看，效果不是非常理想，可以說是失敗的。因為財務軟件只能對事后財務數據進行總結分析，只能給出結果，而結果一旦出來，就意味著不能反悔了。對于事前預見、事中控制環節，財務軟件是沒辦法解決的。從管理和決策來講，企業顯得非常的被動和不利。而事前、事中這一環節恰恰是我國企業管理上最薄弱的環節之一，也是管理上最容易出問題的地方，因此，它需要及時治理。全面預算管理軟件可以幫助企業杜絕這方面的漏洞，解決事前預測、事中控制的問題，基本可以達到企業的目標管理要求。
同時，因為缺乏完善的信息系統支持，企業的預算是單項預算，如費用預算或收入預算，沒有包括業務預算、財務預算、資本預算在內的總預算，無法將組織經營的各個階段有機地聯系在一起，從而使得管理層缺乏對全局的預測。
通常的預算系統不含現金流量的信息，無法對現金流量進行預測。企業的資金規劃幾乎沒有實際根據。為了編制預算而預算，預算成為對公司資源爭奪的游戲，而沒有考慮具體的業務需求，這樣編制出來的預算是沒有任何指導意義的，會造成資源的浪費和分配的不公。資源的配置不合理，是預算效果不理想的重要原因，也是預算在實際實施中的不容回避的課題。
比較而言，在管理方面，財務軟件很難實現的管理，全面預算管理軟件就很容易實現。全面預算管理軟件實際上是一個“全員”參與企業預算管理的過程，是一個業務流程的管理，而不是一個財務部門的財務預算管理，全面預算可以讓企業每一個員工都可以參與到企業管理中來，是一個人人參與的業務管理。全面預算管理作為新的管理模式，必將受到企業的歡迎。
企業的經營管理是一個復雜系統，期望僅僅通過數據勾稽作一番“表面文章”來得出全面預算，將收效甚微。預算真正要發揮其輔助戰略目標實現的作用，不但要考慮所有直接影響公司經營績效的因素，而且更為重要的是要與企業績效管理體系相結合，形成一個完整的、廣義上的企業業績控制系統，預算才能夠名副其實地扮演起戰略監控的角色。
山西聯通領導從企業發展戰略考慮，決定選擇一家軟件廠商作為企業信息化建設的長期合作伙伴。經過與北京厚盾科技有限公司(以下簡稱厚盾)的多次交流，對厚盾軟件作了比較詳細的考察，充分認識了厚盾全面預算管理系統的產品價值和厚盾的專業優勢，并對厚盾“軟件就是服務”快速高效的支持體系表示滿意，最終決定使用厚盾通訊行業全面預算管理系統軟件。
厚盾通訊行業全面預算管理軟件實現了完整的預算管理體系，厚盾軟件為山西聯通設計開發的全面預算管理系統主要包括財務數據接口，預算模板的設置，預算編制和模擬分析，預算逐級匯總及審批，預算調整，費用報銷管理，采購、領用和支付流程的管理，補充收支登記，預算執行控制，預算分析，預算考評，業務指標監控及以基礎數據維護等一整套多上多下的閉環系統。厚盾通訊行業全面預算管理系統能夠實現靈活的預算項目設置和快捷的預算預計指標模擬試算功能，其完全的b/s架構，將真正實現集團化統一管控。同時，厚盾全面預算作為第三方專業全面預算管理軟件，提供與通用財務軟件盡可能多的接口，并支持自定義的多級責任中心與預算組織和專業的二次開發服務，完全滿足企業的個性化需求。
實踐證明，全面預算等信息化系統的建設為山西聯通的經營管理發揮著越來越重要的決策支持作用，同時也為山西聯通邁入國際一流現代化企業的行列奠定了堅實的基礎。
厚盾通訊行業全面預算管理系統是以流程為驅動的第四代協同全面預算管理軟件，支持自定義預算編制、審核、控制等各種流程，實現分公司、異地機構全員范圍的協同機制。同時，厚盾全面預算是一套務實、易用、靈活、多接口、專業的第三方全面預算管理軟件，具備很實用的功能，采用b/s架構，只需通過ie瀏覽器便可實現全部功能。不僅為企業帶來了實施全面預算管理的國內外先進理念，而且，能夠切合公司現狀為企業解決實際問題,從而有利于企業奮斗目標的具體化。
厚盾全面預算管理是財務管理的核心，是實現企業經營目標的根本保證。將幫助企業根據自身的資源狀況和發展潛力，制定科學合理的全面預算方案，在企業經營管理的各個環節進行全面控制。通過全面計劃預算體系的建立，有效地協調各部門之間的業務運做;以全面預算為指導，有效提高業務運做效率;預算的控制作用得以有效加強;預算編制過程變的簡單，編制周期大大縮短;預算實行情況得以及時分析，可以及時采取相應措施。
厚盾軟件長期專注于全面預算管理系統的財務、管理、計算機、語言等諸多方面的知識技術研究，以協助企業解決自身面臨的企業管理問題。作為國內擁有創新、領先的專業全面預算管理解決方案提供商，厚盾通訊行業全面預算管理解決方案不僅可以為國內電信運營商提供預算管理方案，而且可以為電信運營商大客戶提供一系列維護增值服務，這在目前國內管理軟件界是少有的。
先進辦公模式和管理理念不斷引入并普遍推廣是推進信息化建設的強大動力。當前，社會快速發展，形勢日新月異。通訊行業要適應新形式的要求，必須通過推進信息化建設，將先進的管理理念和辦公模式引入其中，并普遍推廣，以在整個系統樹立全新的管理理念，培養前瞻性的發展眼光，激發改革創新的勇氣。全面預算這種管理方式一旦引入實際工作并普遍推廣，就能顯示出強大的生命力和管理效益，能大幅度地提高工作質量和效率。
財務管理的關鍵流程（通用16篇）篇五
第十九條為了協調公司對內、對外的業務工作安排，方便員工費用報銷，財務部將報銷時間具體安排如下：
1、財務報銷（零星費用報銷）：公司財務部每周四為財務報銷日。若當月的最后一個報銷日在該月的28日以后，為了便于財務部集中時間月末結賬，該報銷日停止財務報銷。
2、借支及其他業務的不受以上的時間限制，可隨時辦理。
財務管理的關鍵流程（通用16篇）篇六
項目管理師工作流程是怎樣的?需要注意什么?小編為你整理項目管理十大流程供大家瀏覽。
項目管理十大流程
只要流程界定清晰，項目經理就能保證項目的發展方向與最終目標相契合。廣義而言，要掌控各種類型項目的發展，首先要關注十個關鍵的流程。
項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程。生命周期主要是協調相關項目，而方法論為項目進程提供了持續穩定的方式方法。
生命周期通常由項目的階段組成(包括：開始、規劃、執行/控制、完成)，或由工作的重復周期構成。項目生命周期的細節一般都會隨具體業務、項目、客戶要求而改變。因此即使在同一個項目中，周期也會有多種可能的變化。對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體現在生命周期標準和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點也少。
與生命周期類似，項目方法也因項目而易，細節關注程度高。產品開發項目的方法經常涉及使用何種工具或系統，以及如何使用。信息技術項目的方法包括版本控制標準、技術文檔管理、系統開發的各個方面。
項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設定。采用與否，其實項目團隊沒有太多選擇。公司管理層設定的方法本身代表權威，也是你作為項目領導獲得項目控制權的一個途徑。考慮項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現問題的地方爭取正面效應。
清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有工作都在描述范疇之內。不管你如何并為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考。
項目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數據表、工作報告書、項目細則。這些名稱的共同點在于，項目主管方和其他相關各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面：
??項目目標陳述 (一小段文字，對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述)
??項目回報(包括商業案例或投資分析的回報)
??使用中的信息或客戶需求
??對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果
??成本和時間預算目標
??重大困難和假設
??描述該項目對其他項目的依賴
??高風險、所需的新技術、項目中的重大問題
努力將盡可能多的具體信息，囊括在項目描述或章程中，并使其在項目主管方和相關方面獲得認可，進而生效。
不管你在你的組織內有多大的影響力和權力，你對受雇于其他公司的項目成員的影響會比較小。雖然不一定普遍適用，但你可以盡量不將項目工作外包，這是提高項目控制力的一個技巧。
在考慮啟用合同商或外部顧問之前，對整體采購流程進行重檢。尋找有服務合同起草經驗并可以幫助你的人。
建立成功的外包關系需要時間和精力，這些工作要及早著手。為了不誤項目工期，你要及時做到所有細節到位，所有合同及時簽訂。你打算外包哪部分項目交付成果，對這部分工作的細化就是你實施項目控制的著手點。記錄這些細化內容、評估和接收標準、所有相關要求、必要時間規劃。項目定義信息一定要包括在合同之內，相關責任及早確定。和所有你考慮到的供應商討論這些要求，這樣你的項目期望才會在各方之間明晰。
作為項目領導，通過制定有力的規劃、跟蹤、執行流程，你可以建立項目控制的基礎。爭取各方面的支持，進而在項目內全面推廣。
讓項目組成員參與規劃和跟蹤活動，這可以爭取大家的`支持并提高積極性。睿智的項目領導往往大范圍地鼓勵參與，并通過流程匯聚大家的力量。當大家看到自己的努力以及對項目的貢獻被肯定的時候，項目很快就從“他們的項目”變成“我們的項目”。當項目成員視項目工作為己任的時候，項目控制就會簡單得多。較之于漠不關心的團隊，此時的項目管理成功幾率更大。運用項目管理流程也會鼓勵項目成員的合作，這也讓你的項目控制工作更加輕松。
技術性項目中問題最集中的方面就是缺少對具體變化的管理控制。要解決這個問題，需要在項目的各方面啟用有效的變化管理流程。
解決方法可以很簡單，例如被項目團隊、項目主辦方、相關方認可的流程圖。這提醒了項目人員，變化在被接受之前會進行細致地考察，并且提高了變化提案的門檻。
審查變化提案的時候，要注意該提案是否對變化有清晰到位的描述。如果變化提案的動因描述得不清不楚，該提案就要打回去，并且要求對變化所帶來的益處進行定量評估。對于那些僅局限于技術解決方案的變化提案，要多打幾個問號，因為提案人也許不能全面地判斷問題。如果變化提案過多地關注問題的解決，而不注重實際問題，打回去并要求關注具體的業務形勢。
最后，如果不接受某變化提案，一定要做到有理有據。而且，對項目時間、成本、精力等其他相關因素所受的影響，進行合理的估計。
風險管理的流程能讓你制定出全面的規劃，找出潛在的麻煩，就風險問題的解決方法達成一致，根除嚴重的問題。
風險管理要做到事半功倍，就要與項目規劃同時進行。進行項目工作分解安排時，注意對項目活動的不恰當理解;分配項目任務和開展評估時，尋找風險;資源匱乏或項目資源不足，或項目工作依賴于某一個人時，要知道風險的存在。分析項目工作將遇到的困難，鼓勵所有參與規劃的人在規劃過程中，設想最壞的情況和潛在困難。
質量管理提供了另一套搭建項目結構的流程，保證項目領導提出的工作要求一個不落地執行到位。項目質量的標準分兩類：行業內實行的全球質量標準，公司或項目獨有的質量標準。
如果你的公司實行或接受了質量標準，要注意該標準對你和你的團隊有何要求。具體而言，這些標準會包括iso 9000標準或六西格瑪。進而確定質檢清單、質控流程及相關要求，并將其與你的項目規劃進行整合。項目必須遵守的書面步驟、報告、評估，對團隊成員是強有力的推動，讓大家步調一致。標準比你的臨時要求更有效。
質量管理流程還能將項目要求與客戶心聲聯系起來。不管你說什么，只要是在傳遞客戶或用戶的要求，你都要加以強調。市場調查、標桿分析、客戶訪談都是評估和記錄用戶需求并確定項目要求價值的好工具。
項目開展過程中問題的出現不可避免。在項目初期，在資源、工期、優先事項等其他方面為項目的問題管理確定流程。爭取讓團隊支持及時發現、跟蹤、解決問題的流程規定。建立跟蹤流程，記錄當前問題。問題記錄信息包括：問題描述、問題特征或表現(用于溝通)、開始時間、責任人、目前狀態、預計結束時間。
處理待解決問題的流程很簡單，包括列出新問題的流程、定期復查待解決的問題、處理老問題的方法。對于沒有太多組織管理權的項目領導而言，問題跟蹤流程的力量在于讓其把握了問題狀態和進度的實時信息。一旦問題責任人承諾了問題解決的時限，你可以任意公布問題解決過程中的變數。不管問題責任人是本項目成員，還是其他項目或部門的成員，誰都不樂意隨時將自己的大名置于人們質疑的目光中。問題清單的公開使得掌握該清單的人獲得一定的影響力和控制力。
項目管理時時有決策，快速得當的決策對于項目控制至關重要。即使項目領導掌握了控制權，完善的集體決策流程仍然裨益頗多，因為共同決策能獲得更多內部支持，效果自然會更好。
項目工作中的決策絕非易事，項目組內紛繁復雜的觀點讓決策更加困難。項目各方認同的問題解決流程可以簡化決策的過程，照顧各方要求。
盡早和你的項目組一起設立決策流程，或采用現有流程，或對現有流程做適當的修改。好的決策流程能為你的項目控制提供強有力的支持。該流程應該包括以下步驟：
??清楚地陳述必須解決的問題。
??吸納所有需要參與決策或將會受該決策影響的成員參與決策過程，這樣可以爭取團隊支持。
??與項目組一道重審項目陳述，必要時進行修正，讓每位成員獲得一致認識。
??針對決策標準(如：成本、時間、有效性、完整性、可行性)，開展頭腦風暴或討論。選擇那些與計劃目標關聯的、可執行、可供項目各方參考供決策之用的標準。
??與項目組一道確定各標準的權重(所有標準的權重總和為100個百分點)。
??設定決策的時限，規定用于調查、分析、討論、最終決策的時間。
??開展頭腦風暴，在規定時間內盡可能多地產生決策想法。多方發展整個項目組都能接受的想法。
??通過集體投票的方法進行篩選，至多確定六個考慮項進行具體分析。分析其與決策標準的契合度。
??理性對待討論中出現的異議。有必要的話，可增加決策標準。
??根據評估和權重標準，將這些選項進行排序。
??考慮采用首位選項的結果。如果沒有異議，則結束討論并開始實施決策。
??將決策寫入文件，并與團隊成員及項目相關方面溝通決策結果。
項目信息是非常關鍵的資源，如何管理值得仔細思考。有的項目使用網站和網絡服務器，或信息管理系統，進行項目重要信息的存儲。有的項目則使用群件來維護項目文件，并提供電子郵件等服務。
財務管理的關鍵流程（通用16篇）篇七
摘要：是“十三五”規劃的開局之年，各高校也相應地開始緊鑼密鼓編制符合學校發展實際的“十三五”規劃。其中，信息化的大趨勢愈加明顯，在大環境驅動下，各高校的信息化管理迎來了更艱巨的挑戰，但同時也是最佳的機遇期。本文基于高校視角，從固定資產信息化管理工作出發，分析目前高校固定資產信息化的必要性，詳述了實際操作中遇到的問題，以及在新的機遇期內高校推進固定資產信息化管理的對策。
關鍵詞：“十三五”規劃；高校固定資產；信息化管理；思路；創新。
“十三五”時期是全面建成小康社會的決戰時期、全面深化改革的攻堅時期、全面推進依法治國的關鍵時期。20作為新一輪規劃期的開局之年，正所謂“起跑決定后程”，規劃的制定和新思路的展開意義重大。作為高校管理主體，教育部制定的《年教育信息化工作要點》在“核心目標”中明確強調：要建成覆蓋全國各教育階段的學生、教師、學校資產及辦學條件數據庫并實現數據“伴隨式”收集、分層次開放共享。這就給高校的資產信息化管理提出了更高的要求。
1.摸清家底，保證國有資產數據的準確性，防止國有資產流失。
部分高校存在財務數據和資產數據不一致、家底不清的現象，必須進行繁瑣的人工核查，且仍存在人為的不確定性因素。而進一步推進資產管理信息化，實現相關數據信息的對接聯動，有利于節約人力成本，提高數據準確性，實現信息資源的時效性、開放性。同時，在系統中完成對固定資產全生命周期的過程監控，無論在哪個環節出問題，可及時查找責任人，明確管理責任主體，有效避免國有資產流失。
2.規范固定資產管理行為，促進科學化管理。
通過完善的固定資產管理系統，科學、規范地進行固定資產全方位管理。運用信息化的邏輯約束，來取代以往人工約束時可能產生的不規范或松懈。如：系統自動核對資產入庫、變動、處置等過程中錄入的信息，未按規定填寫即無法進入下一步流程；系統啟動年度單位資產清查模塊時，若某單位未按規定完成清查工作，則發出預警，特殊情況下可限制其進行下一年度的入庫工作等。
3.簡化辦事流程，提高工作效率。
信息化程度的進一步加深，將逐步減少紙質文檔的填報，減少教職工往返于各歸口管理部門的次數，簡化辦事流程，提高教職工對管理部門的認可度和滿意度。在實現節能降耗的同時，也能提高工作效率，便捷資產管理。
二、實際工作中遇到的問題。
根據本校工作實際及日常與其他高校的考察交流情況來看，目前在固定資產管理信息化推進過程中大致存在以下問題。
1.固定資產管理系統功能不夠完善。
目前高校大部分所使用的固定資產管理系統的主要功能為入庫、變動、處置以及部分統計功能，不具備網上資產清查、標簽和卡片的直接打印、完全對接教育部、財政部等各類報表需求的統計功能等。且業務辦理依然需依賴紙質單據的填報，人員需往返于各相關管理部門，信息化不夠深入徹底。
2.部分信息模塊未能實現與學校其他相關系統的對接。
信息孤島導致了固定資產基礎數據手工維護工作量大、管理效率低下等問題。如：資產管理系統中的`人員、存放地點、使用單位等需手工維護，無法通過人事系統或房產系統自動提取信息；財務人員需登錄資產管理系統中填寫報賬信息，而無法通過財務系統記賬后聯動至資產數據庫等。
3.未建立起高水平的資產信息化管理人才隊伍。
目前大多高校已建立了資產管理隊伍，也開始思索如何制定考評獎懲機制，以提高隊伍的穩定性和積極性。但在新時期信息化高標準下，還需建立一批結構更為合理的高水平信息化隊伍。各高校的資產管理人員大多為兼職，在任命方面沒有嚴格標準；部分資產管理員缺乏信息化管理思維和信息化操作能力；管理軟件操作不熟練，交由研究生或委托他人操作；管理人員更迭時，工作交接模糊，未及時進行系統操作指導或學習。以上現象均導致了信息化、精細化、準確化的資產管理要求難以落實。
4.資產信息化管理意識和覺悟還有待提高。
部分教職工資產信息化管理的意識稍顯薄弱，將自己系統登錄密碼交由他人登記操作，報賬后不會主動登錄系統查看，做不到對自己名下資產心中有數。一旦涉及資產清查或調轉單位等需核對自己資產清單時，對系統內顯示在自己名下資產不承認、不記得，個別人員甚至會產生對資產管理系統的不信任感，這就給管理部門深入開展資產信息化帶來了諸多不便。
三、關于加強高校固定資產信息化管理的對策。
1.完善固定資產信息化管理制度，加強信息化宣傳。
在“十二五”期間，很多高校都已完成了各自的《國有資產管理辦法》、《固定資產管理操作規程》等，也開始進一步思考相應的《國有資產監督管理辦法》、《國有資產績效考評辦法》等。但隨著資產管理信息化的進一步深化，應完善《固定資產信息化管理辦法》，做到信息化管理工作有法可依、有章可循、權責分明。辦法中應明確固定資產信息化主體及職責、信息安全管理要求、信息化人員建設等，根據實際管理需要進行細化。如：在信息化網絡安全要求方面，可明確提出教職工在登錄資產系統時，不得設置弱口令，不得將賬號轉借他人使用等，若違反規定，相應后果由本人承擔。明確系統數據的權威性，提高教職工的資產信息化意識。
2.根據各高校實際，合理升級固定資產管理系統。
隨著信息技術的迅猛發展，固定資產管理系統應將先進的技術與科學的管理有機結合起來。各高校需根據自身實際，重視軟件開發或升級換代，著重軟件的實用性、易操作性和一定的前瞻性，充分適應新時期背景下的資產信息化高要求。如：固定資產入庫后從系統內打印出帶條形碼的資產標簽及卡片；操作中涉及的合同等附件均實現電子版掃描上傳，推進全過程網上審核；具有固定資產管理相對應的手機終端，通過app可移動實時查詢名下資產和相關業務進度，掃描設備條形碼、自查資產等功能。
3.打破信息孤島，搭建一站式高校管理服務平臺。
在現行的資產管理信息系統和資產管理數據庫基礎上，運用先進的信息化管理理念和方法，繼續完善信息化建設，打破信息孤島，實現與財務系統、人事系統的無縫對接，搭建一站式的高校管理服務平臺，避免重復搭建，優化資源配置。
4.建立一支結構合理的高水平固定資產信息化管理人才隊伍。
合理配置資產管理人才，完善選任機制，建立一批結構合理、專業水平和信息化水平高的穩定隊伍。如：適當提高資產管理員薪資待遇，建立合理的選聘、考核機制；針對部分老一批業務水平高，經驗豐厚但不適應信息化的人員，加大信息化宣傳力度，合理引導其主動接受軟件操作方式；針對部分新一批的熟悉信息化操作，但缺乏實際管理經驗的人員，加強資產業務知識培訓，合理引導其主動與前輩們加強溝通，互助交流提高。
四、結束語。
高校固定資產管理信息化是新時期背景下的大勢所趨，認清深化高校固定資產信息化的必要性，總結推進過程中遇到的問題，針對問題提出新想法、新對策具有顯著的現實意義。各高校應及時總結經驗教訓，加強高校間的交流學習，同時放眼未來，合理規劃“十三五”期間的信息化步伐，利用網絡全面動態的管理高校固定資產，提高固定資產利用率，更好地為學校行政、教學、科研、后勤等服務。
參考文獻。
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財務管理的關鍵流程（通用16篇）篇八
父母早期教育的關鍵88%的父母認為，影響幼兒智力的重要因素是父母的教育觀。可見，父母普遍認為，自身的教育觀對幼兒的早期教育非常重要。教育的最終目標是孩子獲得發展，從孩子一出生起，就離不開家庭和家長，家庭是孩子首先接觸與長期生活的場所，孩子在每日每時的各種生活活動中受到家庭成員潛移默化的影響，0-3歲幼兒更是一可刻離不開家庭。父母是孩子的第一任老師，正如馬卡連柯對家長所說的：“不要以為只有你們和兒童談話的時候，才執行了教育兒童的工作。在你們生活的每一瞬間，都教育著兒童，甚至當你們不在家里的時候。……你們如何穿衣服，如何與另外的人談話，如何談論其他的人，你們如何歡樂和不快，如何對待朋友和仇敵，如何笑，如何讀報紙……所有這些，對兒童都有很大的意義。”這就是父母為第一任老師的特點。我們可以這樣認為，提高父母的早期教育理念與教育水平就是提高早期教育水平，幼兒園的早期教育的首要對象應該鎖定為――父母(同時包括孩子的看護人及長輩)。父母在早教活動中容易走進的誤區前文提到，親子園早期教育是教師、家長、幼兒互動游戲的教學模式，通過親子間的互動使孩子得到良好發展，經驗和實踐告訴我們，在教育活動過程中，父母容易走進三個誤區。誤區一：包辦代替活動中有許多環節要求寶寶動手操作，這時，父母就很容易忽視孩子操作過程，不注意觀察孩子，而注重孩子操作的結果，如：做的手工是否工整、美不美等等。因此，常常會急于動手幫助寶寶，甚至比幼兒自己操作得多，看起來，孩子似乎是旁觀者、欣賞者。這樣就容易走入包辦代替的誤區，剝奪了孩子的動手機會，孩子是一個有著強烈學習欲望的個體，他們不僅需要看，聽，還需要摸，聞，嘗和不斷的擺弄，重復，模仿，構建屬于自己的經驗。誤區二：強迫練習有的孩子相對好動，往往表現為對操作活動持續不久，注意力轉移比較快，這時父母為了讓孩子完成，就千方百計強迫幼兒操作，不管幼兒是否愿意，忽視幼兒當時的情況、狀態，常常引起幼兒哭鬧，父母和幼兒情緒都受到影響。誤區三：放任自流父母帶孩子來到活動室后，任由孩子自由活動，不加引導，只是等到孩子的行為妨礙別人的活動或是不安全了才干涉、阻止孩子的行動。這樣的家長缺乏引導孩子的方法，也無法根據孩子的興趣和需要為孩子提供幫助。親子園提高父母早期教育水平的途徑途徑一：家教沙龍定期開辦沙龍，約請專家廣泛地向父母介紹0-3歲寶寶的生理和心理發展的特點；親子教師的經驗講述；父母之間交流家庭教育中遇到的問題并探討適宜的教育策略；針對某一專題開展探討活動例如“怎樣與寶寶交談”、“怎樣引導寶寶的交往技能”“怎樣防止以外傷害”、“小飲食，大學問”。參加幼兒園親子教育活動，有些父母或多或少地錯誤地認為，只要孩子得到發展就可以了，而忽視了自身的學習意識，學做父母的意識比較淡薄，通過家教沙龍的系列活動，一方面豐富父母科學育兒的經驗，了解孩子不同年齡階段的發展特點，另一個更重要的目的是要樹立父母學做父母的意識，考慮自己是否具有教育孩子的知識和修養，不斷提高自身的教育水平，自覺地發揮模范作用，學做稱職的父母。途徑二：有目的地系統地開展親子活動有了科學早教的理論還不夠，重要的是要在教育實踐中運用科學的早教觀點。父母迫切希望了解親子園組織什么樣的教學活動，參加什么樣的活動孩子會有發展和提高。為此，精心地設計親子教育活動、互動游戲活動，在活動過程中教給父母早期教育的內容和方法，實踐科學早教理念。在每次游戲活動前向家長詳細介紹此項活動的'目標、意義及指導要點；在活動中針對幼兒的個別問題與家長共同分析原因，嘗試多種引導方法；在活動結束后，選擇一些有共性的教育不適宜行為的錄象片段，組織家長觀看，交流教育觀點、解決策略，達成良好教育行為的共識。途徑三：發揮環境的提示作用教育和自我教育是一個不斷堅持，持續加強的過程，加強環境的提示作用和與人互動作用，促進父母的自我完善意識。生活活動中，自由活動時間里，家長容易忽略自己的教育行為，因此，我們在活動區里、玩具柜上及大型玩具上貼上提示語，提醒家長注意自己的教育行為，并對教育行為有突出問題的家長進行個別幫助，使其轉變觀念。總之，將父母作為親子園早期教育的首要對象，是在親子活動的具體場景下教師、父母、幼兒三者互動，并不改變組織父母和寶寶進行親子活動的教育形式，只是在此基礎上注重指導父母的科學早期教育觀點和教育行為的形成，最終促進孩子的健康和發展。
財務管理的關鍵流程（通用16篇）篇九
下面是大學網提供的優秀制度文章供您參考：
第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質、復合型的人才隊伍，特制定本辦法，
第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經營單位內部、集團部門間、集團部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。
第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：
1、符團的發展戰略，符合集團的人力資源發展規劃;。
2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用;。
3、干部輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養干部的綜合管理能力。
第四條各單位應結合本單位的人力資源發展規劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：
1、按現有專業人員數的3--5比例進行輪換;。
2、按10--15的比例對中高層干部進行輪換。
第五條符合以下條件的兩類員工應參加輪換：
第一類在外協、采購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金結算等關鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。
第二類大學專科以上，有一定的專業技術知識和管理經驗，有較強的事業心和上進心，有較大發展潛力的員工，后備干部優先。
第六條每年12月初，進行下年度的輪換安排。專業人員的輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪換自我申報表》(附表一)。集團總部由人力資源管理中心負責審核，部長審批;經營單位由各人力資源部門負責審核，總經理審批，報人力資源部備案。
第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的'關鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經營單位將名單報人力資源部審核。
第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》(附表二)，記錄員工的基本情況、優缺點、輪換期間工作、培訓情況，由專人負責保管。
第九條工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程序執行。
第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。
第十一條對安排輪換的員工，根據其培養方向及集團的發展需要，由人力資源管理部門安排其相關工作。
向管理方面發展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產管理等工作為主;向技術方向發展的員工以安排開發、品質管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。
第十二條集團可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的輪換。
第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領導，接受考核，考核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。
第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態度、工作能力、發展潛力、工作績效。其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。第十六條每次考核結束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓建議。
第十七條對連續兩次考核結果為c及以d者，可根據所在單位意見，安排其調崗、培訓或降職。
第十八條各單位及集團開發中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。
第二十條人力資源部在部長的領導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核;負責對各單位輪換工作的指導與監控;負責對跨單位輪換的審批等。
第二十一條在總經理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。
第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結，接受人力資源委員會的考評，考評結果列入年度考核中。
第二十三條本規定由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條本規定由下發之日起執行。
附：
財務管理的關鍵流程（通用16篇）篇十
1、財務人員應認真貫徹執行國家有關財政法規及會計制度，確保財務工作的合法性。敬業愛崗，不做有損于公司的事。
3、采取切實有效的措施保證公司資金和財產的安全，維護公司的合法權益。
4、編制和執行財務預算、財務收支計劃，提前預警資金需用狀況，確保資金的有效供應。
5、進行成本、費用預測、核算、考核和控制，督促有關部門降低投資、節約費用，提高經濟效益。
6、建立健全各種財務帳目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經濟活動分析，為公司領導決策提供有效依據。
7、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的`完整、安全、有效。
8、加強本部門管理，進行內部培訓，提高本部門工作人員素質。
9、完成公司工作程序規定的其他工作，完成領導布置的其他任務。
二、借款審批及標準。
1、出差借款：出差人員應先到財務部領取一式兩聯的“借款單”，詳細填寫借款日期、資金性質、部門、出差地、出差事由、出差天數及金額，經本部門主管簽字后報總經理簽批;借款單交會計留存，待借款人歸還借款后清款聯還本人作為清帳依據。前次借支出差返回時間超過10天無故未報銷者，不得再借款。
2、日常費用借款：各部門因辦理業務需要借款，到財務部領取借款單，填寫好資金性質(支票或現金)、部門、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。
3、購置固定資產借款：施工用具、加工設備單價在1000元以上，使用年限在一年以上者，辦公設施單價20__元以上者，屬固定資產。需填寫固定資產申購單、固定資產請款單報總經理審批后，方可由相應部門辦理。購置固定資產必須開具正式發票。
4、備用金借款：對于特定部門或崗位實行備用金借款，具體由各部門根據實際情況核定，報總經理批準后執行。所有備用金借款于每年年度終了報帳時歸還結清。
5、其他臨時借款：如業務費、招待費、周轉金等，審批程序同第1條。6、借款出差人員回公司后五天內應按規定到財務部報帳，報帳后所欠金額三天內補齊，對于不辦理報銷手續且三天內不能補齊所欠款項的，財務部有權從當月工資中扣回。
7、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。
8、嚴格禁止個人借款，特殊情況需由公司部門經理以上級別人員做擔保并由總經理批準后方可借支。
三、日常費用報銷：
1、公司員工在日常費用支出時，需堅持勤儉節約的原則。
2、日常支出時應盡量取得原始發票，對于不能取得原始發票的情況，需由對方出具收款證明。
5、遇報銷審批人出差在外，則應由審批人簽署指定代理人，交財務部備案，指定代理人可在此期間行使相應的審批權力;或者由財務人員與審批人進行電話聯系，先行借款或報銷，待審批人回公司后再進行補簽。
四、附則。
1、所有費用支出實行總經理簽批制。
2、本制度自董事(股東)會議通過之日起開始施行。
財務管理的關鍵流程（通用16篇）篇十一
企業為了加強對資金、資產管理，防范化解資金、財務風險，應對財務會計、現金會計、銷售會計、采購會計等財務、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度，以確保企業財務資產、資金的安全。
第1條為促進公司資金管理人員全面熟悉業務，不斷提高業務素質，更好地服務于資金管理等各項工作，根據《企業會計準則――基本準則》的要求，特制定本制度。
第2條本制度所稱崗位輪換（又稱輪崗），是指公司內從事資金業務管理的專職人員有計劃地調換崗位。
第3條實行崗位輪換的資金業務管理的關鍵崗位，由公司根據實際情況確定并在內部公布。
第4條資金業務管理崗位輪換是人才識別與培養工作的'一部分，應堅持工作需要與個人發展相結合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。
第5條資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經批準可適當提前或延期。
第6條公司關鍵財會崗位可以實行強制休假制度，并在最長不超過5年的時間內進行崗位輪換。
第7條所有確定為輪崗的資金管理人員應無條件服從分配，及時辦理移交手續；對不認真履行資金業務管理職責，無正當理由不輪崗的資金管理人員，調離資金業務管理崗位。
第8條財務部確定資金管理關鍵輪換崗位及對應人選計劃，經財務總監同意，報人力資源部備案后實施。
第9條輪崗前應制訂輪崗計劃，內容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責描述等。
第10條輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經管的資金業務管理工作全部移交給接替人員，接替人員應當認真接管移交工作，并繼續辦理移交的未了事項。
第11條資金管理人員在辦理移交手續前要做好以下八項工作。
1.已經受理的經濟業務尚未填制會計憑證的應當填制完畢。
2.編制移交清冊，列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內容。
3.移交會計電算化工作的，有關電子數據應在實際操作狀態下進行交接，同時系統管理員在會計交接之日更換崗位操作員。
4.資金管理人員辦理交接手續，必須有監交人員負責監交：一般資金專員交接由資金主管負責監交；資金主管交接由財務部經理負責監交；財務部經理交接由總經理負責監交。
5.移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點收。
6.對需要移交的遺留問題，應當寫出書面材料；離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協助解決。
7.及時對輪換崗位的人員進行相關的培訓，使輪崗人員迅速了解工作內容及業務知識，保證工作能順利進行。
8.人力資源部會同財務部對輪崗工作進行檢查監督，對輪崗效果進行調查評估，進一步完善輪崗制度。
財務管理的關鍵流程（通用16篇）篇十二
服務臺只是一項服務管理職能，因此，與服務管理流程不同，它沒有嚴格有序的日常運作流程，而只是針對用戶的請求或根據服務級別協議的要求進行一些日常運作活動，這些日常運作活動包括響應用戶服務請求、為用戶發布信息、客戶需求管理和客戶關系管理、進行供應商聯絡、日常運作管理、基礎架構監控等。下面對這幾種活動進行簡單的介紹。
響應用戶服務請求。即對于用戶發出的錯誤報告、服務請求、變更請求等事故進行記錄和處理。這是服務臺的最主要工作。
提供信息。服務臺是為用戶提供it服務信息的主要來源，一般可以采用布告欄、email、屏幕消息等方式為用戶提供有關錯誤、故障或新增服務等方面的信息。
供應商聯絡。在it服務運作出現故障或因客戶提出新的服務請求而需進行有關變更時，服務臺通常需要負責與供應商進行聯絡以維修或替換有關的軟硬件組件。
日常運作管理。服務臺承擔的日常運作管理任務包括數據備份與恢復、磁盤空間管理、建立新用戶、管理用戶口令等。
基礎架構監控。利用相關工具對it基礎架構的運作情況進行監控，一旦檢測到故障已經發生或即將發生，就應立即評估這種故障對關鍵設備可能產生的影響，并在必要時將檢測到的故障報告事故管理部門。
服務臺運作績效的考核。
服務臺運作的基本目標在于通過對客戶的請求做出快速反應而提高滿意度。
因此，客戶的滿意度是衡量服務臺運作效果的綜合指標。衡量服務臺實際運作效果的常用關鍵績效指標包括：
*電話回應時間；
*電話轉接到二線支持所用時間；
*用戶是否在可接受的時間內得到滿足服務級別目標的答復；
*用戶是否得到有關目前或即將發生的變更或錯誤的通知；
*電話回答是否有禮貌；
*客戶是否會得到關于如何防止事故發生的忠告。
同時，我們也應該看到itil只是“最佳實踐”的集合，每一個企業的it部門都不必照搬itil，而是應該在實施過程中提倡個性化。例如，在itil當中，較多地涉及到了流程所有者等相關的管理稱謂，而在實施itil的it部門中，通常已經有其自身固有的管理機制。這就需要管理者、領導者之間加強聯系與溝通，結合自身管理體系模式和信息系統的特點進行建設。
財務管理的關鍵流程（通用16篇）篇十三
財務管理制度是一種有效的管理制度，對公司發展實行有限的監督和更好地利用，下面是小編為您收集整理的小企業財務管理制度及需要注意的事項，需要的可以看看哦!
1.公司財務部庫存現金控制在核定限額內，不得超限額存放現金。
2.嚴格執行現金盤點制度，做到日清日結，保證現金的安全。現金遇有短款，應及時查明原因，報告單位領導，并要追究責任者的責任。
3.不準用“白條”入帳。
4.不準私人挪用、占用和借用公款現金。
5.到公司以外金融機構提取或送存現金(限額1萬元以上)時，需由兩名人員乘坐公司汽車前往。
6.現金出納員必須嚴格和妥善保管金庫密碼和鑰匙。
7.現金出納員要妥善保管金庫內存放的現金和有價證券;私人財物不得存放入內。
8.現金出納員必須隨時接受開戶銀行和本單位領導的檢查監督。
9.出納員必須嚴格遵守執行上述各條規定.
1.公司必須遵守中國人民銀行的規定，辦理銀行基本帳戶和輔助帳戶的開戶和公司各種銀行結算業務。
2.公司必須認真貫徹執行《中國人民銀行法》、《中華人民共和國票據法》等相關的結算管理制度。
3. 作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記，妥善保存。
4.銀行結算方式根據公司實際情況采取如下幾種方式：支票(現金支票、轉帳支票)、銀行匯票、電匯、信匯、銀行承兌匯票、委托收款(僅限于水費、電費、電話費結算)，除上述結算方式外，其他不予使用。
5 從銀行取回的各種結算憑證，要及時入帳。
6 公司應按每個銀行開戶帳號建立一本銀行存款明細帳，出納員應及時將公司銀行存款明細帳與銀行對帳單逐筆進行核對。于每季度末做出銀行核對余額調節明細表。
7 銀行出納員對銀行調節明細表所記載的帳項必須及時查明原因，對出現的差錯通知責任人進行更正，對未達帳項要及時予以清理。造成的帳帳不一致， 應盡快解決。
8 空白銀行支票與預留印鑒必須實行分管。由出納員逐筆登記，記錄所簽發支票的用途、使用單位、金額、支票號碼等。
1 應收帳款的管理：公司各銷售部門根據形成收入的確定標準及時開據發貨票后，由財務部作好帳務處理，編制會計記賬憑證，登記有關收入和與客戶應收賬款往來的會計賬簿，同時要定期與銷售部門進行核對，保證雙方賬賬核對一致。
2. 其他應收款的管理：公司各部門形成的出差借款、采購借款、各部門備用金應于業務發生后及時報銷，每年12月中旬進行清理。各部門備用金于每年12月份中旬清理，進行還舊借新。
3. 應付帳款的管理：公司各部門因采購形成的應付票據應及時進行帳務處理，登記相應的帳簿，定期與相關部門對帳，保證雙方賬賬核對一致。
1. 公司實行銀行支票與銀行預留印鑒分管制度
2. 非出納人員不能辦理現金、銀行收付業務。
3. 庫存現金和有價證券每季抽查一次。
4.現金出納員不得擔當制證工作，只能由財務部指定的制單人制單。
1、 依據《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》制定本制度;
一、總原則
1、 公司財務實行“計劃”為特征的總經理負責制：屬已經總經理審批的計劃內的支付，由相關事業部總經理的書面授權，財務負責人監核即可辦理;屬計劃外的'，必須有公司總經理的書面授權。
2、 嚴格執行《會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。
(一)財務經理職責
1、 對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。
2、 貫徹國家財稅政策、法規，并結合公司具體情況建立規范的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執行情況進行檢查和考核。
3、 進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監督各部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。
4、 其他相關工作。
(二)財務主管職責
1、 負責管理公司的日常財務工作。
2、 負責對本部門內部的機構設置、人員配備、選調聘用、晉升辭退等提出方案和意見。
3、 負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考核。
4、 負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。
5、 嚴格執行國家財經法規和公司各項制度，加強財務管理。
6、 參與公司各項資本經營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監督、檢查。
7、 組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，并監督貫徹執行;協助財務經理對成本費用進行控制、分析及考核。
10、 負責監管財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規定手續報請銷毀。
11、 參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。
12、 完成領導交辦的其他工作。
(三)會計職責
3、 會計業務的核算，財務制度的監督，會計檔案的保存和管理工作;
4、 完成部門主管或相關領導交辦的其他工作。
(四)出納職責
1、建立健全現金出納各種賬冊，嚴格審核現金收付憑證。
2、嚴格執行現金管理制度，不得坐支現金，不得白條抵庫。
3、對每天發生的銀行和現金收支業務作到日清月結，及時核對，保證帳實相符。
1、 所有現金收支由公司出納負責。
2、 建立和健全《現金日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現金流水收支帳目，并每天結出余額核對庫存。作到日清月結，帳實相符。
3、 庫存現金超過3000元時必須存入銀行。
4、 出納收取現金時，須立即開具一式四聯的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業務部門、出納、會計各留存一聯。
5、 任何現金支出必須按相關程序報批(詳見支出審批制度)。因出差或其他原因必須預支現金的，須填寫借款單，經總經理簽字批準，方可支出現金。借款人要在出差回來或借款后三天內向出納還款或報銷(詳見差旅費報銷規定)。
6、 收支單據辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據上加蓋現金收、付訖章，防止重復報銷。
1、 支票的購買、填寫和保存由出納負責。
2、 建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結出余額;每工作日結束后。
3、 出納收取支票時，須立即開具一式四聯的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門、出納、會計各留存一聯。
4、 支票的使用必須填寫“支票領用單” ，由經辦人、部門經理、 財務主管(經理)、總經理(計劃外部分)簽字后出納方可開出。
5、 所開出支票必須封填收款單位名稱。
6、 所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。
1、銀行印鑒必須分人保管。
2、財務專用章和總經理印鑒分別由財務經理和出納負責保管。
1、 出納人員在每周完成出納工作后，應將庫存現金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情況，編制“出納報告表”，并對由出納保管的庫存現金，由會計或總經理指定人員于每星期五下午及每月終了進行定期對帳盤查，其他時間進行抽查。
2、 出納應根據銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉來的對帳單的余額進行核對，對未達帳項應由會計編制“銀行存款余額調節表”進行檢查核對。
3、 其它依據相關會計制度及法規執行。
財務管理的關鍵流程（通用16篇）篇十四
一、財務機構與會計人員1、公司設財務部，財務部協助總經理管理好財務管理工作。
2、出納人員要與明細賬、總賬的工作分離。
做好會計內部監督。
3、財務人員力求穩定，不隨便調動。
財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，也不得中斷會計工作。
4、固定資產必須由財務部辦公室每年盤點一次。
公司對固定資產的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續，并設置固定資產明細帳進行核算。
5、倉庫保管員配合會計人員，定期盤點，制入庫單和出庫單。
認真記錄原材料、包裝物，半成品、商品的規格、數量、金額。
及原材料、包裝物等因特殊原因毀損的數量金額。
6、會計人員必須定期出具財務報表報送總經理，包括月報、季報、年報。
并及時向總經理反應公司運營狀況。
二、資金、現金、費用管理1、根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位(人)。
2、所有員工（包括總經理）因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠掛賬。
非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。
3、正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。
4、出納每天都要記錄公司收支，記錄現金日記帳和銀行存款日記賬做到日清月結。
5、業務員發樣品時每種樣品不得超過10袋。
三、辦公用具、用品購置與管理所有辦公用具、用品的購置統一由辦公室造計劃、報經領導批準后方可購置。
四、合同簽訂對各方當事人權利、義務的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。
合同上應注明收款和付款時間，并注上若不按時付款則罰貨款的的百分之幾的貨款。
財務管理的關鍵流程（通用16篇）篇十五
企業為了加強對資金、資產管理，防范化解資金、財務風險，應對財務會計、現金會計、銷售會計、采購會計等財務、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度，以確保企業財務資產、資金的安全。
為促進公司資金管理人員全面熟悉業務，不斷提高業務素質，更好地服務于資金管理等各項工作，根據《企業會計準則――基本準則》的要求，特制定本制度。
本制度所稱崗位輪換（又稱輪崗），是指公司內從事資金業務管理的專職人員有計劃地調換崗位。
實行崗位輪換的資金業務管理的關鍵崗位，由公司根據實際情況確定并在內部公布。
資金業務管理崗位輪換是人才識別與培養工作的一部分，應堅持工作需要與個人發展相結合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。
資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經批準可適當提前或延期。
公司關鍵財會崗位可以實行強制休假制度，并在最長不超過5年的時間內進行崗位輪換。
所有確定為輪崗的資金管理人員應無條件服從分配，及時辦理移交手續；對不認真履行資金業務管理職責，無正當理由不輪崗的資金管理人員，調離資金業務管理崗位。
財務部確定資金管理關鍵輪換崗位及對應人選計劃，經財務總監同意，報人力資源部備案后實施。
輪崗前應制訂輪崗計劃，內容包括對輪崗目的`、輪崗具體安排、新崗位的職責描述等。
輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經管的資金業務管理工作全部移交給接替人員，接替人員應當認真接管移交工作，并繼續辦理移交的未了事項。
資金管理人員在辦理移交手續前要做好以下八項工作。
1.已經受理的經濟業務尚未填制會計憑證的應當填制完畢。
2.編制移交清冊，列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內容。
3.移交會計電算化工作的，有關電子數據應在實際操作狀態下進行交接，同時系統管理員在會計交接之日更換崗位操作員。
4.資金管理人員辦理交接手續，必須有監交人員負責監交：一般資金專員交接由資金主管負責監交；資金主管交接由財務部經理負責監交；財務部經理交接由總經理負責監交。
5.移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點收。
6.對需要移交的遺留問題，應當寫出書面材料；離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協助解決。
7.及時對輪換崗位的人員進行相關的培訓，使輪崗人員迅速了解工作內容及業務知識，保證工作能順利進行。
8.人力資源部會同財務部對輪崗工作進行檢查監督，對輪崗效果進行調查評估，進一步完善輪崗制度。
財務管理的關鍵流程（通用16篇）篇十六
???? 在面試之前一般都是填報名表，這里也順帶提一下。填字數最多的那次就是八千多字了，可能是花了整整一天的時間，這種東西只要你肯花時間，肯靜下心來，我想是沒問題的。在此基礎上，同樣去用文字體現自己的真誠就可以了。對于我，沒有什么特長，沒有什么特殊的經歷和耀眼的背景，但我敢說我是憑著自己的真誠去填表，至少至今沒有被表刷過，我想既然做了還是從頭到尾的做做好，填表的時候用心點專一點，一樣會打動刷表的人的。當然要補充一點，填的東西一定要屬實，若有開放性的問題，必須是自己熟悉的觀點或事件，很多面試官偷懶地問問題，就喜歡挑你表上那些無關緊要的那些事，要是因為這個影響面試了也就不值得了。
?
???? 在面試之前要做的一件事，還需要了解你面試的那個組織的'背景，文化，活動等等，有利于在面試回答問題時盡量往那個方向靠攏，我想這絕對是有益無害的，不過也沒必要去背什么的，心中有個概念就好。
?
現在的面試很少只有一輪的，稍微有點含量的組織都最起碼在兩輪以上，這是場持久戰，需要有心理準備。當然越優秀的人會更欣然地接受越多場的面試，因為越深入越能展現他的閃光點，這也是考驗一個人對自己的信任度的時候了，要記得，不論如何，記得盡力向前沖。
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???? 一面基本是群面，我見過的最少的是三個，最多的是七個。（qq個性簽名網 http:///）我的想法是，做前百分之五十。若是三個人中，你最好能在面試的場合中起領導作用，確切的說是去帶動這個氛圍，在六七個人中，難免有比你更愛展現自己的，你可以忍一忍，看看他的自身特色，同時轉變一下自己的風格，當面試官投心于他時，轉身間發現你的獨到之處。該怎么做，其實很簡單，自己的個性，這里我覺得需要輕松但又沉穩，嚴肅但又幽默，若能博得面試官一笑，我想也是一種成功。很多時候起，面試官對你一句不經意的評價可以改變你面試時的狀態，我記得那次面試中面試對我說，你的時間把握得很好，本是緊張萬分的我頓時松了口氣，自然而然氣，后面的面試也就很順利了。記得多看看面試官的眼神，那些有許多秘密。幫一位求職者推薦他的個人簡歷? 最新大學生應聘個人簡歷模板
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???? 二面什么的基本就是多對一了，雖然我只經歷過一次，是五個企業家面的，之前確實緊張得要命，聲音有些變，但是當自己投入其中的時候也就忘記了緊張了。尤其是對長輩級的面試官，記得謙遜些，積極些，滿懷著斗志的，我想誰都喜歡這樣的孩子。關于二面，主觀因素確實不可避免，他們看著你舒服就是ok，不舒服就over，沒什么理由的。