工作報告不僅有助于自我總結，還能為未來的工作提供參考和借鑒。大家可以參考下面的工作報告范文，了解一些寫作技巧和注意事項。
醫院年度工作報告分析（模板17篇）篇一
在區委、政府的正確領導下，在區衛生局的關心指導下，我院認真學習貫徹黨的xx屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，通過深入開展醫療質量管理、規范醫療行為、改善服務態度、提高服務質量、促進醫患和諧等活動，順利完成了各項工作任務，全面推進醫院科學發展。現總結如下：
一、完成的各項工作指標。
1、全年門診：15258人次;。
2、全年住院：445人次;。
3、全年手術：268人次;。
4、全年總收入:x萬元。
﹙一﹚順應轉型穩步發展。
由于多種原因，安放在我院多年的該區的社區服務中心將從我院分離出去，隨之而來的一些優厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩。為了順應轉型，穩定人心，保持我院穩步、健康發展，院領導一方面了解上級政策導向，一方面深入職工群眾掌握思想動態，引導員工正確對待這一轉型，由于及早的在這關鍵時刻作了深入細致的政治思想工作，職工思想比較穩定，工作比較安心。為了鞏固這一成果，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得、獎勤罰懶、按勞分配的原則，成功地進行了績效改革，基本上保持了原職工的穩定性。在整個改制中沒出現明顯的波動，成功的完成了這次改制。
﹙二﹚健全組織提高醫院管理職能。
剛經風雨后，是必有損失;剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題，為了使我院盡快走出低谷，醫院經多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫院工作過的、富有專業職稱和管理經驗的原商丘市第三人民醫院院長兼黨委書記、骨科副主任醫師張繼臣同志任我院院長，主持醫院全面工作。
事實也是如此，他8月31日從廣州回來后，未來得及半天休整，9月1日就上陣了，當天下午就召開了全院職工大會，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時為了盡快了解全院現狀，有的放矢的開展工作，此次會上還向每個職工發放了征求意見信。而后綜合了大家的意見和建議，找出存在的癥結，很快確立了下一步治院工作新理念。比如，中層領導空缺，這對醫院發展是個很不利的因素，要把醫院發展好，中層領導不可少。所以經過群眾推薦，領導研究很快選定了五位中層領導，明確了他們的責任和職責。副主任醫師姬勝杰同志就是我們新聘任大內科主任之一。相繼又成立了院務會，并進行了明確的分工，按照管理規則，一級抓一級，各負其責，責任到人，完善了有效的管理機制，為醫院的健康發展打下了堅實的基礎。
﹙三﹚建章立制有章可循。
有了組織保障之后，我院又參照有關單位經驗，結合我院實際建立和健全了相應的管理檔案，規范了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規章制度，按規定每個職工都簽訂了目標責任合同書，制定了職工獎懲辦法、請銷假制度、例會制度等規定。重審和上墻了首診負責制、三級查房制、三查七對、搶救流程、抗菌藥物管理等規定。使整個管理有目標、奮斗有方向、工作有流程、執行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式。為醫院可持續發展提供了有力保障。
﹙四﹚狠抓醫療完善服務。
作為一個醫療單位，最根本的是抓好醫療質量建設，百年大計，質量第一。質量要從基礎抓起，否則就是空中樓閣。針對我院醫技人員年輕成分多，基礎差，底子簿，我們就在現有的基礎上進行了服務理念、基礎業務理論知識和基本操作技能培訓，起初階段每周安排2次講座，年終又進行了三基理論考試，同時還規范了醫療文書書寫，定期對住院病歷進行檢查、分析，發現存在的問題及時更正，確保了醫療文書書寫的質量。在醫療服務方面也做了很大努力，在護理人員人手少，抽不出專職導醫的情況下，有時一樓門診醫生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動上前攙扶，主動回答患者的咨詢，起到了一個義務導醫的作用。為了更進一步擴大服務范圍，杜福云醫師不但一個個電話溝通，還主動頂著嚴寒，騎著車子下鄉宣傳糖尿病等有關知識，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者，所以前來就診的患者樂意不絕，為了患者，她還自費印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情、執著，贏得了患者的尊重，同時在短短的2個月時間里為醫院帶來了一定的經濟效益和社會效益。
醫院年度工作報告分析（模板17篇）篇二
20__年月18日，我和我的同學們離開了母校，來到了我將在此度過1年(也就是大學生涯中的最后一年，且最重要的一年)的實習醫院----中心醫院，因為是在故鄉，所以感覺既熟悉又親切。
懷著激動又憧憬的心情，我們駕車一大早就到了醫院，學校的老師和護理部的幾位老師站在醫院門口代表全院在迎接我們，從他們親切的問候和熱切的舉動中，我們感覺回到家了。像是投入了母親的懷抱，由于行李很多，又拾掇了好長時間，勞累了一天的我們也感覺又餓又疲憊，但因為航天中心醫院給我們的第一印象是親切的，讓遠離母校的我們心里有了安慰。我們也暗下決心，一定要在這好好的實習，與醫院融為一體，不辜負老師們對我們的期望。
接下來的一個星期，是護理部的劉老師按照我們的需要和上崗要求安排統一培訓，由院各科室主任做了8次報告，包括：
一、醫院概況簡介。
二、學生管理的有關規定。
三、治安管理的一般常識。
四、醫德醫風教育。
五、醫療文書的書寫。
六、有關護理知識的講解。
七、院內感染的講座。
八、手術室的有關知識。其間科室的代教老師還穿插地組織我們到各病房看病歷、觀看關于醫療糾紛的專家講座及急救處理方面的錄像，讓我們對實際的臨床工作有了初步了解，為正式上崗工作打下了基礎。
經過一周的培訓，我對醫院的情況有了初步的了解，并且學到了好多新的知識。首先，護理部的胡建軍主任給我們講了醫院的發展歷史及規模，讓我了解到我們醫院是有著悠久歷史和光榮背景，以及發展潛力。同時，各科室代教老師在教學管理方面對我們也作了嚴格的管理規定，讓我們一開始就樹立嚴謹的作風和認真的工作態度，形成我們固定的思維方式，為將來參加工作打好基礎，醫院的警務力量也讓我們在充實的工作中有了安全感。在此對警務人員為我們做出的工作而表示感謝，因為他們是我們醫院實行正常而穩定的工作秩序的保證。醫德醫風教育讓我切實感覺到了作為一名護士的神圣和務實性，我們必須樹立好自己的形象，做事堅持原則，才能更好地維護白衣天使的神圣職權，才能得到病人及同事的尊重。其次，關于臨床上具體工作，如書寫醫療文書，護理知識和院內感染的講座，讓原本只具備理論知識的我們認識到了臨床工作要干好是多么的不易，只靠掌握理論知識是不行的。同時，對正確的處理醫護關系的問題上我們有了感性的認識，醫生和護士同等重要，不分誰大誰小，我們的最終目的都是為了治好病人。我認為護理人員的工作更重大，工作更煩瑣，值得我們每一位醫務人員尊敬。
來我家，愛我家，在航天中心醫院這個團結向上的大家庭中我一定好好實習，充實自己的知識，為自己將來的工作打好基礎，也為醫院奉獻出我的一切。
內一科是以呼吸、消化、內分泌系統為主的科室，常見的病種有糖尿病、慢支、上消化道出血等。初入此科，有點丈二和尚摸不著頭腦的感覺，但在代教老師地指導下，了解了每天工作日程：晨間護理、消毒時間等。學會了靜脈輸液、抽藥、配藥、排氣等，要求嚴格執行無菌操作原則及三查七對制度。液體輸上后，要詳細觀察病人情況，換藥時再次核對床號、姓名、液體，若有誤應及時報告老師并更換。拔針要迅速，操作要熟練。三天不練手生!practicemakesperfect!肌肉注射時見無回血，注藥時用另一棉簽輕輕擦拭皮膚周圍以減輕病人痛苦。掌握了皮下、皮內注射，特別是皮內注射，20分鐘后要仔細觀察皮膚情況，以確定是陰性還是陽性。氧氣吸入也是很常見的護理操作。對于一個垂危病人要進行口腔護理、氧氣吸入，有時要灌腸，必要時導尿。對于慢支病人，要持續低流量吸氧，進高蛋白、高維生素飲食，并預防上呼吸道感染。糖尿病人要定時測血糖，空腹、餐后2小時，囑咐病人進粗纖維食物，規律用藥，特別是注射胰島素后30分鐘內要進餐，防止低血糖反應發生。還學會了抽血、繪制體溫單;掌握了新病人住院后的工作，如：入院宣教、t、p、r、bp的測定，體溫要連測3天，每日4次，正常后每日普查1次，有發熱者每日4次測體溫。掌握了護理記錄單和交班報告的書寫以及如何交班等等。
實踐出真知，實踐長才干!在第一次臨床實踐中體會到理論與實踐相結合的重要性，領悟到良好護患關系的重要性。沒有實踐的考驗，再多的理論也只是紙上談兵。良好的護患關系是促進病人康復的關鍵。比如：晨間護理時，問問病人昨夜睡的香嗎?看起來您精神好多了呢!..我們要急病人所急，想病人所想。有一次我巡視病房時與病人多談了一會兒，一位病人說：護士職業是最高尚的!護士直接與病人接觸。你看,旁邊小孩剛入院時病情危重，全身浮腫，現在精神好了，癥狀也消除了。他還說，做護士真好!是你們，讓我們有了第二次生命的機會;是你們，用親切話語安慰我們，讓我們有了戰勝疾病的信心;是你們，細心的照顧，讓我們迅速康復;是你們我感動，我激動，我會為我即將展開的事業奮斗終身!
接下來，我也去了急診科，普外科，門診科，心血管內科，血液內分泌科，助患部。在每個科室我都學習到了很多不同的知識，很多事書本上沒有的經驗和技巧，代教老師都和藹可親，耐心、細心、專心的教給我各項操作的注意事項和應掌握的內容，在這半年中，使我從一個完全不懂醫務社工的學生，直到變成一個可以獨立面對病人與家屬以及了解如何連結其他資源的「半個實務工作者」，心中確實有點成就感。
短短半年的時間與病人建立了良好的感情，讓我離開真有點依依不舍的感覺。
醫院年度工作報告分析（模板17篇）篇三
20年度，根據院部整體安排及護理部工作計劃，在全院護理人員的共同努力下，保質保量地完成了以下護理任務：
一、護理安全方面。
20年，護理部依然將全院護理安全工作作為各項工作的重中之重去抓，通過組織護理人員業務學習等方式，強化安全意識、規范工作流程、加強護理質控、改變護理排班，對護理工作量大的幾個科室：呼吸內科、普外科、神經外科實行了雙夜班、雙副班工作制，還在普外科實行了小組負責制，加強了中午及晚上的護理力量，加大安全管理力度，杜絕護理安全事故及差錯的發生。截止到目前，全院未發生護理事故及重大護理差錯。
二、護理質控方面。
20年，全院護理質控工作的重點是病房管理、病人管理、護士儀表、規范操作、護理核心制度執行、護理文書、醫院廢物管理、門診輸液流程等方面。每月不定期下臨床及門診抽查或全面檢查1—2次，每月初召開護士長會議進行質量反饋。對各科室發現的問題及時反饋、整改。20年度，全院護理工作質量穩步提高，保證了醫療各項工作的順利進行。
三、職工崗位培訓方面。
20年度，護理部在職工崗位培訓方面做了大量的工作，取得了一定的成績。年初派出新上任的5位護士長赴晉中一院短期進修，回來之后，護理部召開護士長專題會議，請5位護士長交流學習心得體會。20年派出6位護士長參加了山西省衛生廳舉辦的護士長管理學習班。全年全院還有7人次參加了全國和山西省衛生部門組織的護理學術交流會及護理短期學習班。從5月1日開始，對近兩年來新上崗的53名護士進行每周一次的培訓學習，至今已堅持了7個月，按照教學計劃，這個培訓要到20年3月份結束。培訓內容全部是臨床最常用的護理理論和護理技術，講課老師全部為護理部和臨床一線的護士長及有豐富臨床經驗的護師以上職稱的護理人員。要求學生要認真記筆記，護理部定期對學生的筆記進行檢查點評。通過7個月的學習，對新護士的業務素質有了很大的提高。另外每月護理部要組織一次護理業務學習、一次護理業務查房。各科室每月至少組織2次護理業務學習、2次護理業務查房。
四、護理競賽。
20年，護理部共進行了2項護理項目的競賽。7月份進行了護理技術比武，比武項目為：電動吸引器吸痰、心電監護儀的使用，參賽人員為全院40歲以下的護理人員，共90人，競賽歷時2周，賽后還舉行了全院護理業務學習，由裁判老師對這兩項護理競賽項目進行了點評。8月份進行了護理教學競賽。競賽范圍為全院14個護理站。
五、“5.12”護士節活動。
“5.12”護士節期間，在全院范圍內開展了評選了“優秀護士”活動，共評選出70名“優秀護士”并進行了表彰，為全院護士贈送了節日禮物。董翠萍、徐素琴2位護士長被評為晉中市“優秀護士”。
六、其他工作。
1、為全院43名新來院護士及臨聘護士進行了護士執業變更注冊。
2、從5月份開始，由護理部牽頭對中青家政保潔員進行每日質量抽查或全面檢查，并于月終匯總考核結果打分，與中青家政管理費用掛鉤。
3、從20年1月份開始，護理部負責對洗衣房的管理，并與行政科合作，對全院的床單、被褥等送孝義洗衣公司洗滌，使我院的病房管理質量有了很大的改觀。
醫院年度工作報告分析（模板17篇）篇四
本人自從學校畢業以來，一直在__鎮、____衛生服務中心等基層衛生醫院工作，主要從事婦產科、公共衛生等方面工作。近年來，在醫院領導的正確領導和關心下，在科室同志的幫助下，堅持科學發展觀，牢固樹立以為人本理念，勤奮學習，遵章守紀，團結友愛，不斷鉆研業務，認真完成醫院領導布置的各項工作和任務，全面履行了一名基層醫師的崗位職責要求。現將本人工作總結如下：
一、加強政治業務學習，不斷增強自身修養。
在平常的工作和學習中，本人始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”等重要思想，全面貫徹落實科學發展觀，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，不斷提高自己的政治理論水平。在提高自身政治素養的同時，本人還努力提高自身的業務水平，不斷加強業務理論學習，通過閱讀大量業務雜志及書刊，學習有關醫療衛生知識，豐富了自己的理論知識。
二、遵章守紀，不斷提高自身素質。
在工作中，本人能夠做到團結同志，時時從集體利益出發，充分發揮團隊精神，與大家一起將業務工作做好;工作態度端正，服從工作安排，嚴格遵守醫院的作息時間，不遲到，不早退;時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，進一步密切與居民群眾的聯系，努力為群眾做實事、辦好事、解難事。
三、熱情服務，扎實做好本職工作。
在工作中，本人堅持熱情服務，努力將自己的本職工作做好，做精，做細，較出色地完成領導交辦的各項工作任務。在__等鄉鎮從事婦產科工作時，本人能應用所學知識，獨立完成正常、異常分娩工作，開展婦產科各種常見病、多發病的診治，并經常開展婦產科四大手術，四年多時間里，共接生嬰兒__多個，診治各種病癥__多例，開展四大手術__多例;到本服務中心工作后，主要參與轄區內居民健康體檢及健康狀況調查，建立和管理健康檔案;開展保健、康復、健康教育等服務;掌握區內人口基本健康狀況，開展社區衛生服務信息的收集、整理工作，開展形式多樣的義診、健康咨詢等活動。
總之，多年的工作，養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、熱情服務的品質，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內在動力。
醫院年度工作報告分析（模板17篇）篇五
按照國家五部委《關于公立醫院改革試點的指導意見》和《市委市人民政府關于深化醫藥衛生體制改革的實施意見》精神，在我們醫院進行全面改革。
一、認真學習，提高對醫院改革重要意義的認識。
我們要認真學習國家五部委《關于公立醫院改革試點的指導意見》和《市委市人民政府關于深化醫藥衛生體制改革的實施意見》，充分認識和牢固掌握其精神實質與深刻內涵，提高對醫院改革重要意義的認識。我們這次醫院改革的目的是：深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，堅持公益性原則，實行管辦分開，醫藥分開，建立與全市經濟發展水平相協調、與城鄉居民醫療衛生需求相適應的公立醫院運行機制。要突出公立醫院公益性，把維護人民健康權益放在第一位，通過改革我們醫院管理機制、運行機制等，切實提高醫療服務質量和水平、提高醫務人員積極性、提高社會滿意度、降低醫療服務成本和費用，促進我們醫院可持續發展，努力實現“醫務人員受鼓舞、監管人員易掌握、人民群眾得實惠”的目標。
二、穩步推進，切實完成醫院改革任務。
(一)改革醫院管理體制。
這次我們醫院改革首先是改革醫院的管理體制，管理體制改革是實行管辦分開。由衛生、經發、財政和國資等部門研究確定我們醫院規劃和發展方向，監督我們醫院資產和運營，保證國有資產的保值增值，實現社會公益性目標。衛生局對我們醫院運營中的重大問題、重要人事任免、重大項目投資、大額資金使用等“三重一大”事項進行監管，全面推行全員聘用制、院長任期目標責任制、內部分配績效工資制，實行衛生局領導下的院長負責制。院長擁有醫院的經營管理和人事管理權限，根據有關規定提出醫院業務機構和專業技術崗位設置意見，報經衛生、人事部門同意，根據崗位設置聘用人員。在工資總額內，確定內部薪酬分配辦法，在核定的經費支出總額內決定非資產性的經費支出。院長按維護公益性的要求行使職權，確保醫院嚴格執行國家醫療管理法律、法規、規章、制度、規范和標準，承擔社會責任。
(二)改革醫院運行機制。
1、完善醫院財務管理制度。
我們醫院要全面推行醫院全成本核算，實行院務公開、財務公開，強化醫院風險經營意識。按照醫院財務有關規定，加強醫院財務監管，嚴格預算和收支管理。落實和完善財務內控制度、內部和外部審計制度。按規定提取折舊、公積金、公益金、經營風險補償金等。通過完善醫院財務管理制度，加強醫院財務管理，降本增效，提高醫院經濟效益。
2、深化醫院人事制度改革。
一是實行崗位分類管理。我們醫院要打破人員身份界限，全部人員按崗位聘用，變身份管理為崗位管理，按需設崗，按崗聘人，人員執業資格與崗位需要相符，做到不隨意超編進人、用人，不得隨意串崗。所有聘用人員由我們醫院根據崗位設置及任職條件，提出意見，經衛生局審核后報人事局審查，辦理工資、社保、檔案等手續，工作按崗位職責考核，工資福利待遇按崗位兌現。
二是實行全員聘用制度。我們醫院院長聘任由衛生局按照干部管理權限提出初步意見，報縣醫改領導小組或市委同意后，由衛生局聘任;副院長由院長聘任。院長的聘期為四年，期滿后，通過重新競聘，可以連任。副院長的任期與院長同步。醫院的中層管理人員由院長擇優聘用，報衛生局按崗位設置條件審查備案。專業技術人員的聘用實行評聘分開，競爭上崗，擇優聘用。其他人員參照專業技術人員聘用辦法執行。新進人員在編制內由我們醫院提出意見，衛生局根據單位需要確定崗位和用人條件，按程序報批后，由人事局和衛生局采取考試與考核相結合的方式擇優聘用。新進人員必須具備相應的專業學歷或規定的資格條件。
三是建立解聘制度。我們醫院要建立適應醫院改革需要的解聘制度，制定適合管理人員、專業技術人員和工勤人員特點的考核標準、內容、方法和程序，對聘用人員進行全面考核，并把考核結果作為續聘、晉級、分配、獎勵和解聘的主要依據。所有管理、專業技術、工勤人員在聘期內由于不能完全履行崗位職責，貽誤工作、醫德不好，服務質量不高的，院長有權按照有關制度予以處理，或提出解聘意見按程序予以解聘。職工也可以按照聘用合同辭職。對不能完全履行合同，又暫不夠解聘條件的人員，我們醫院實行誡勉、轉崗、限期改正，逾期不改的予以解聘。
醫院年度工作報告分析（模板17篇）篇六
20xx年，護理部依然將全院護理安全工作作為各項工作的重中之重去抓，通過組織護理人員業務學習等方式，強化安全意識、規范工作流程、加強護理質控、改變護理排班，對護理工作量大的幾個科室：呼吸內科、普外科、神經外科實行了雙夜班、雙副班工作制，還在普外科實行了小組負責制，加強了中午及晚上的護理力量，加大安全管理力度，杜絕護理安全事故及差錯的發生。截止到目前，全院未發生護理事故及重大護理差錯。
20xx年，全院護理質控工作的重點是病房管理、病人管理、護士儀表、規范操作、護理核心制度執行、護理文書、醫院廢物管理、門診輸液流程等方面。每月不定期下臨床及門診抽查或全面檢查1—2次，每月初召開護士長會議進行質量反饋。對各科室發現的問題及時反饋、整改。20xx年度，全院護理工作質量穩步提高，保證了醫療各項工作的'順利進行。
20xx年度，護理部在職工崗位培訓方面做了大量的工作，取得了一定的成績。年初派出新上任的5位護士長赴晉中一院短期進修，回來之后，護理部召開護士長專題會議，請5位護士長交流學習心得體會。20xx年派出6位護士長參加了山西省衛生廳舉辦的護士長管理學習班。全年全院還有7人次參加了全國和山西省衛生部門組織的護理學術交流會及護理短期學習班。從5月1日開始，對近兩年來新上崗的53名護士進行每周一次的培訓學習，至今已堅持了7個月，按照教學計劃，這個培訓要到20xx年3月份結束。培訓內容全部是臨床最常用的護理理論和護理技術，講課老師全部為護理部和臨床一線的護士長及有豐富臨床經驗的護師以上職稱的護理人員。要求學生要認真記筆記，護理部定期對學生的筆記進行檢查點評。通過7個月的學習，對新護士的業務素質有了很大的提高。另外每月護理部要組織一次護理業務學習、一次護理業務查房。各科室每月至少組織2次護理業務學習、2次護理業務查房。
20xx年，護理部共進行了2項護理項目的競賽。7月份進行了護理技術比武，比武項目為：電動吸引器吸痰、心電監護儀的使用，參賽人員為全院40歲以下的護理人員，共90人，競賽歷時2周，賽后還舉行了全院護理業務學習，由裁判老師對這兩項護理競賽項目進行了點評。8月份進行了護理教學競賽。競賽范圍為全院14個護理站。
“5.12”護士節期間，在全院范圍內開展了評選了“優秀護士”活動，共評選出70名“優秀護士”并進行了表彰，為全院護士贈送了節日禮物。董翠萍、徐素琴2位護士長被評為晉中市“優秀護士”。
1、為全院43名新來院護士及臨聘護士進行了護士執業變更注冊。
2、從5月份開始，由護理部牽頭對中青家政保潔員進行每日質量抽查或全面檢查，并于月終匯總考核結果打分，與中青家政管理費用掛鉤。
3、從20xx年1月份開始，護理部負責對洗衣房的管理，并與行政科合作，對全院的床單、被褥等送孝義洗衣公司洗滌，使我院的病房管理質量有了很大的改觀。
醫院年度工作報告分析（模板17篇）篇七
不斷地學習創新和發展，最終順利的走過了20__年，迎接即將到來的20__年。現將我一年來的工作、學習情況總結匯報如下：
一、加強政治理論學習，提高個人醫德修養。
在思想上，自己能認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發展觀，積極參加黨支部組織的各種政治學習及科學發展觀實踐學習教育活動;時刻牢記為全心全意為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參加各項黨的活動會議，在工作中起到模范帶頭作用。同時，認真學習先進醫學理論，不斷提高自己的醫學理論水平和綜合素質。
勤勤懇懇做事、堂堂正正做人是我的座右銘，也是新時期黨對我們廣大黨員提出的指示要求，所以在平時的工作生活中我首先從加強自身思想素質建設為出發，及時了解黨的方針政策和國內外大事。時刻注重對黨的路線方針政策的學習并認真做學習學習筆記和學習總結，使自己的思想認識水平邁上新的臺階，從而前進的動力更充足，方向也更清晰明確，思想境界進一步得到提升和升華。
健康是人全面發展的基礎，關系千家萬戶幸福。身為醫務工作者，我們自然會關注醫療。從的報告中，我們看到了黨中央對醫療事業的關注和重視，看到了醫療事業的發展前景和發展方向。另外，我積極參加醫院組織的各項政治活動，服從醫院的工作安排，做好各項工作。我相信在以后的工作學習中，我會在黨組織的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。
二、立足崗位，勤奮工作，樂于奉獻。
作為一名共產黨員，在工作和學習中，自己一貫堅持與時俱進，不斷開拓創新，自己堅決順應時代要求，更新自我，完善自我，無論作什么事，特別是涉及到人民群眾根本利益和事，都能保持清醒的頭腦，以嚴格的紀律要求自己。在自己的工作崗位上，自己能以職業道德嚴格要求自己，愛崗敬業。踏踏實實工作，力爭在平凡的崗位上做出不平凡的成績。在科室里為了給同事們樹立良好形象，努力地學習專業知識，不斷地充實、更新醫學醫療理念。在我工作有缺點的時候，有許多領導和同事給予我很大的幫助;在我工作進步時給予我認可和鼓勵。此時，我才深刻地體會到得到他人幫助的幸福。我將把這一份恩情轉化到以后的工作中去，將共產黨的宗旨牢記心間――全心全意為人民服務。
三、生活方面。
在生活上，我尊敬領導，團結同事，熱心幫助同志，態度端正，鉆研業務，勤奮刻苦;有奉獻精神，能夠盡自己的力量幫助別人。能夠盡自己的力量幫助別人，努力和大家處在一個和諧的生活氛圍之中。
一年來，盡管自己在學習和工作方面做了許多工作，也不免存在著一些不足，在今后的學習和工作中，我要更進一步地嚴格要求自己，虛心向先進黨員學習，克服不足，爭取早日在各個方面更上一層樓。
醫院年度工作報告分析（模板17篇）篇八
醫院管理年活動是一項加強醫院管理，提高醫療質量，惠及廣大群眾的民心工程。為了使職工進一步提高對開展醫院管理年活動的認識，落實各項工作措施，醫院在年初就對此項工作做了詳細安排，院長為醫院管理年活動的第一責任人，書記、副院長為相關責任人，各職能科室主任為直接責任人，明確了目標任務，落實了責任，形成了層層壓擔子、人人負責任的工作新格局，確保工作順利開展。
針對市縣督導組指出的存在問題，醫院及時召開了領導小組會，將問題逐條逐項分解到各分管領導、責任科室和責任人名下，要求限期整改。整改通知下發后，科室對照標準，認真進行整改。
（一）完善管理制度，規范診療行為。各職能科室按照醫院管理年活動的具體要求，進一步建立健全了相關工作制度和職責。辦公室重新修訂了各項管理制度和人員職責，醫務科增補了內、外、婦、兒各科《常見病診療常規和操作規范》，護理部按照整體護理要求，修訂完善了各項護理常規，制定了《重要護理環節的服務程序》和《護理應急預案》，要求醫務人員及時學習，融會貫通，學以致用。
（二）加強醫護質量，確保醫療安全。
1、醫療工作涉及人民群眾的切身利益，直接關系到病人的安危。我院始終把醫療質量和醫療安全放在工作的第一位，年初制定了法律法規學習安排，有計劃地組織職工學習了《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》等衛生法律法規。
2、注重知識水平的全面提升和人才培養。采取舉辦院內培訓班、外出進修、參加各類短期培訓等形式，加強人才培養。同時強化醫務人員“三基三嚴”訓練，各護理單員每月組織護理人員進行技術操作訓練與考核，護理部每季度組織一次全院護理人員業務、技術操作考核，有效提高了護理人員理論水平和技術操作技能。截止5月10日共舉辦院內各類業務講座8期，累計參加人員200余人次，參加省市各類短期培訓班7人次，有30余名醫務人員參加各類本科、專科等在職學習，不斷引進新知識，新技能。拓寬視野，了解掌握診療新動態。
（三）、開展優質服務，構建和諧的醫患關系。醫院管理年活動的目的就是要使醫療服務更加貼近患者，貼近群眾、貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療服務需求。為此，醫院開展了一系列優質服務舉措。
２、落實便民措施。醫院管理年要求把方便留給患者，把實惠讓給患者。醫院去年出臺了九條包括為病人提供免費電話，為患者免費郵寄報告單，為行動不便的患者上門服務等人性化的便民措施。推行出院病人回訪制度，住院病人出院時均發放出院康復指南，告知患者出院后休息、飲食等方面的注意事項和科室電話號碼，以便隨時聯系．主治醫師和護士對出院病人主動進行電話回訪，指導其康復保健和功能恢復。今年根據病人需要又推出了六條便民措施，即：堅持上門回訪住院患者，為其提供義務健康檢查和健康指導；向社會各界公布臨床科室電話號碼，２４小時提供義務咨詢；推行單病種包干收費項目；對貧困患者開設“平民病房”，床位費優惠５０％；縣城內免費接送病人。春節前利用半個多月時間組織醫務人員對出院的５００余名居住偏遠的農村患者上門回訪，指導患者康復，征求意見。這些便民措施讓許多久病不治的農村患者看到了希望，也嘗到了甜頭。據統計，便民措施出臺兩月來，已為１６０多名患者減免、優惠醫療費共１６０００余元。
３、嚴格醫療費用管理。嚴格執行醫療收費標準，在門診大廳將常用藥品價格、醫療服務項目收費標準予以公示，醫技檢查科室的收費標準均在各相關科室門口公示，堅持住院患者一日清單制，提高了收費透明度，讓患者明明白白消費。堅持藥品定點采購，嚴把藥品質量關和價格關。
4、加強醫德醫風教育，強化醫療行業作風建設。醫院被縣消費者協會評為２００５年全縣“誠信單位”、今年又繼續以創建市級“青年文明號”、“優質服務示范崗”等爭優創先活動為載體，充分調動廣大職工的積極性，改進行業作風。一是護理部開展了護理示范崗創建活動，工作實行月檢查、季評比，每月評比病員最滿意護士，在護士大會上講解經驗，每季度評選“優質服務標兵”和“優質服務示范崗”，增強了全體護理人員的危機感和榮辱感，充分調動了各級人員的積極性，使護理質量有了明顯提高；二是強化監督機制，建立醫德醫風考評制度，對職工實行掛牌上崗，在門診、住院部設立了意見箱、意見本，公開社會監督電話，定期向患者發放滿意度調查表，聘請了五位行風監督員，征求他們對醫院的意見和建議；實行院級領導接待日制度，建立完善投訴管理制度，對反饋投訴的問題及時處理。三是完善了醫德醫風獎懲辦法，嚴格制止醫藥購銷領域商業賄賂行為。對收受紅包、開展提成者一經查實，按照醫院規定，給予嚴厲的懲罰。通過一系列制約措施，收到良好的效果，全院無收受紅包、接受吃請等不良現象。經調查病員滿意度在95%以上。
5、改善醫療環境。改造了大門，在住院樓前后種植花草５００多平方米，綠化美化了環境。我院管理年活動在市、縣衛生局的`領導和支持下，通過全體職工的齊心努力，給醫院整體工作注入了新的活力，帶來了新的變化。一是職工學習意識增強，醫務科、護理部組織的業務學習，三基考試，醫務人員競相爭先，不甘落后。二是醫患關系得到了很大改善。管理年活動讓病人得到了優質的服務，聽到了文明規范的服務用語，白衣天使的形象在患者心目中重新樹起。三是醫療質量和服務水平得到較大幅度提升，為醫院分級管理奠定了基礎。我們雖然做了大量工作，但是還存在一些不容忽視的問題，請各位領導予以指出，我們將認真加以整改。
醫院年度工作報告分析（模板17篇）篇九
xx醫院****年是比較平穩的一年，在面對醫療市場激烈的競爭，本院門診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領導員工上下一心，共同努力，始終堅持以過硬的醫療技術，先進的醫療設備，低廉的醫療價格，溫馨的醫療服務為“xx”創下了良好的口碑。現將****年度財務分析狀況報告如下：
本年度實現賬面收入x.27萬元，比上年度的x.09萬元減少了10%。其中主營業務收入x.27萬元，其他業務收入x萬元，分別比去年減少了10%和20%。在主營業務收入中，門診收入x.3萬元，比去年增加了8%，其中xx門診收入8.42萬元，比去年的x.75萬元增加了25%;住院收入x.94萬元，比去年下降了19%，較去年相比，主要是本年減少了手外住院收入。本年度其他收入總額為x萬元，其中：防疫站收入為x.47萬元，比去年x.73萬元增加了16%，房租及利息收入x.8萬元。
萬元，分別比去年的`x.86萬元和x.6萬元下降了12%和20%，主要是受收入減少的影響。本年度藥品收入達到x.71萬元，與去年持平。醫療收入達到x.56萬元，比去年減少了15%。
1.38萬元，汽車加油保養保險養路費5萬元，垃圾清運費0.38萬元，購工裝及醫用圖書報刊費1.2萬元等。6、本年計提董事長基金x.89萬元，推銷上年待攤費用x萬元。
三、年度財務分析---本年度發生的其他重大資金支出項目。
修支出x.5萬元。7、防水處理改造工程x.04萬元。8、本年度新增設備投資x.1萬元。主要購置了高頻利浦刀，嬰兒高壓氧艙，胎心多普勒，痔瘡吻合器及刺激儀，心電監護儀等。
本年度實現利潤總額x.76萬元，加年初的分配結余x.64萬元，期末賬面未分配利潤為x.4萬元。
本年度賬面現金及銀行存款余額x.42萬元，除定期存款戶x萬元外，實際可用貨幣資金x.42萬元。本年共發生現金及銀行存款流入x.45萬元。其中經營活動總流入為x.34萬元，占71%，收到銀行存款利息流入x.75萬元。在經營活動總流入中，銷售藥品及醫療服務收入x.2萬元，占經營流入的x.5%，其他流入為1.5%.主要為財局06～07年防疫活動經費x.02萬元。本年度發生現金流入x.29萬元。其中：經營活動流出x.25萬元，占87.6%;固定資產購置投資支出x.1萬元，占3.1%;房屋改造支出x.5萬元，占10.2%;污水處理工程投入12.04萬元，占2.2%;在經營流出中用于購買藥品及材料支出x.65萬元，占經營流出的42%;用于職工方面支出x萬元，占經營流出的53.5%;ct維護以及移機支出x.78萬元。
加強和控制的方面。
1、加強物資管理，進一步做好物資的計劃，采購，銷售和庫存工作。2、加強醫療專用設備的安全使用和維護管理。3、進一步建立健全財務管理管理，將財務核算進一步的細分化，精確化，努力降低財務風險。4、加強財務監督及控制職能，進一步協調科室與財務關系，做好住院結算和門診收費工作的管理。5、加強往來賬目的管理，及時清欠回收資金，以加速資金周轉，提高資金的利用率。6、繼續發揚我院勤儉節約的優良傳統，節能降耗，努力降低成本，調動員工積極性，為在新的一年再創輝煌作出努力。
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醫院年度工作報告分析（模板17篇）篇十
各位領導、各位代表、同志們：
我受醫院黨委和行政的委托，向大會作。
請予審議。
201x年，在國家衛生計生委和中南大學的正確領導下，我院全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會精神，協調推進“四個全面”戰略布局，積極落實學校首次醫院工作會議精神，深入開展“依法治院”主題年活動，帶領全體教職工，銳意進取，轉變作風，同心協力，克難攻堅，全面推進醫院跨越式發展，取得了滿意的成效。
1.主要醫療指標再攀高峰。201x年門急診量增長3.7%；出院患者增長21.8%；手術增長9.2%；器官移植手術增長18.8%；完成健康體檢8.2萬人次。
2.改善醫療服務多措并舉。制定了醫院《進一步改善醫療服務行動計劃實施方案》；開展“關注患者感受，提升就醫體驗”主題競賽；增設湘雅名醫、知名專家“全時空”門診，滿足任意時段患者就醫需求；多學科聯動暢通急診綠色通道，成功救治危急重癥患者1452例；完善投訴處理信息系統，全年共接待各種投訴820起，91.4%在第一時間得到處理；新版“云端二院”app正式升級上線，聯合開啟網上支付方式，真正實現“零排隊”，進一步改善人民群眾看病就醫體驗。
3.湘雅臨床大數據建設縱深推進。配合學校信息安全和大數據研究院建立標準數據集；協助完成醫院現有主要系統數據標準化工作；加快數字化醫院建設步伐，解決部分信息孤島問題，實現主要醫技科室信息系統與臨床科室信息共享；完成信息化建設配套設備維護工作,為臨床大數據應用提供強有力支持。
4.優質護理工作深入開展。加強護理學科和服務體系建設，優化護理服務流程；開展“抓質量，促效益”護理服務勞動競賽；注重護士臨床實踐能力培養，舉行護理情景模擬競賽和護士授課技能競賽，評選出技能競賽三十佳；全面開展護理質量改進品管圈活動，完成改進項目58項；舉辦國家級繼續教育項目護理培訓班8個，培訓學員近2019人次；靜脈治療專業護理小組在全國“循道杯”演講競賽中榮獲三等獎；獲省護理禮儀服務競賽“優秀表演獎”和“優秀組織獎”。
5.公益事業贏得贊譽。充分發揮大型公立醫院公益性和主體作用，積極投身國家醫藥衛生體制改革，勇擔社會責任。接到國家衛生計生委征調令，第一時間組建6名醫務人員赴湖北監利馳援沉船事故，受到總理的親切慰問；貫徹落實中央關于西藏“雙百工程”精神，成功救治11位西藏復雜先心病患兒；牽頭組建的援塞醫療隊即將出征；國家巡回醫療隊赴廣西桂林開展巡回醫療工作；新增6家聯盟醫院，舉辦第二屆醫療聯盟干部培訓班；打造“空中醫院”，通過無縫對接基層醫院下沉優質醫療資源；“牽手樂東”，助力樂東縣第二人民醫院實現華麗轉身；精準幫扶6家對口支援醫院，免費接收進修學員98人，開展大型學術講座16場、診療2019余人次、手術140余臺次、疑難危重病例會診50余次；加盟民政部“明天計劃”，免費為貧困地區87名鄉村教師健康體檢，舉辦全國“大血管腔內技術培訓班”，受到社會高度評價。
6.醫技科室工作再續新篇。整合資源，設立醫學影像中心，更好服務于臨床。放射科影像新區啟用，新增3臺世界先進mri和1臺高端ct,繼續推行“人休機不休”服務模式，最大限度縮短患者等候時間；檢驗科順利通過iso15189醫學實驗室國際認可；pet-ct中心率先將11c標記新型示蹤劑應用于臨床，為惡性腫瘤準確診斷提供新的路徑。
7.醫保工作再創佳績。完成醫保、新農合聯網結算7.2萬人次，占出院病人總量的54%，其中全省異地醫保聯網結算1.4萬人次，新農合聯網結算2.6萬人次，較去年分別增長27%和30%；新成立醫保新農合事務處理中心，啟用醫保審批系統；及時結算回籠各醫保局的醫保費用，減少醫院損失；被中國平安保險湖南分公司評為201x年度優秀定點醫院。
獲中南大學醫療新技術獎12項，其中一等獎2項，居各附屬醫院之首；“達芬奇”手術機器人系統投入使用，開展高難度手術30余例；完成全球首例胸腔鏡下3d打印椎體置換術和門脈y型支架+碘125粒子條置入術；世界首創術式破解極低齡低體重兒雙腎移植難題；完成國內首例頸3半椎體切除術；建立肝豆狀核變性診斷新標準；多學科聯合成功搶救大鋼筋穿透胸腹腔患者和重癥狼瘡腦病女大學生，成功診治一例罕見肝臟異位妊娠患者；dcd腎移植、肝移植分別居全國前五和前八。
獲國家級大學生創新創業計劃項目、自由探索項目、省級教育教學改革項目各1項；主編的《精神衛生專業培養方案》被推為全國高等醫學院校精神衛生專業培養方案模板；獲校級教學成果一等獎2項；連續8年獲得校本科教學狀態評估優秀單位；成功舉辦2期脫產教師培訓班，6名教師獲校本科教學質量優秀獎；2名研究生獲省研究生科研創新項目；2篇博士論文、2篇碩士論文榮獲201x年湖南省優秀論文；先后選送24名臨床八年制和五年制醫學生、19名研究生赴國際知名院校交流學習，接收10名國際交流生和5名國內院校學生來院交流實習或攻讀學位，承擔62名留學生教學實習；繼續完善并實施卓越醫師班和臨床醫學八年制早期接觸臨床課程；積極推進教師發展中心創建。
合同。
科研經費為9962萬元，進院科研經費為5019萬元，均創歷史新高。
2.臨床科研斬獲頗豐。順應轉化醫學趨勢，大力開展臨床應用和臨床基礎研究，促進臨床與科研高度融合。獲湖南省自然科學一等獎和科技進步一等獎各1項，連續五年獲湖南省科技一等獎，為今后沖擊國家獎打下堅實基礎；發表sci論文550篇，if值10論著3篇、if值5論著31篇；高被引論文31篇，居學校各二級單位之首；“糖尿病免疫的基礎與臨床研究”-教育部長江學者與創新團隊發展計劃順利結題；國家863計劃新材料技術領域課題《骨誘導bmp-c/c復合材料接骨板研制》順利啟動；新增發明專利2項。
1.“湘雅名醫”排頭領軍。新增5位“湘雅名醫”，名醫總數達到42人，9位護士入選第三屆“湘雅最美護士”；2位名醫當選中華醫學會專科分會候任主委；“湘雅名醫”領銜科研團隊取得研究成果被英國路透社健康專欄專題報道；國際上首次命名新型紅斑狼瘡——blaschko線狀狼瘡；多項研究發表在國際醫學權威期刊《newenglandjofmedicine》、《lancet》等雜志；主編《中國大百科全書》第三版現代醫學精神病學分支和《內科學》、《臨床精神病學》、《外科護理學》等9部國家級規劃教材；《精神病學》獲首批中國醫學教育慕課聯盟規劃課程。
2.人才隊伍喜獲壯大。1人被評為全國禁毒先進個人，受到等黨和領導人的親切會見；1人榮獲“湖南省先進工作者”；入選中組部第二批“萬人計劃”青年拔尖人才1人、201x年度湖南省“芙蓉學者”2人、湖南省普通高校青年骨干教師1人；新增享受政府特殊津貼專家2名；獲評“首屆全國優秀護理部主任”和“全國優秀臨床藥師”各1人；聘任中南大學客座教授7人、醫院特聘教授6人；入選中南大學“升華獵英計劃”1人、“升華育英計劃”2人。
擴大對外交流，與美國新澤西州立大學醫學院簽署合作協議；進一步密切與簽約國際院校的合作關系，并擬建立雙方合作臨床科研中心；培訓印尼國家心血管中心和阿根廷8所大型醫療中心高級醫師團隊20余人次；舉辦了20余場大型國際學術會議，80余場全國性學術會議，邀請海外專家來院講學210人次；45位中青年骨干通過國家留學基金委資助、醫院資助和臨床重點專科建設項目資助赴歐美等發達國家學習，50余名青年技術骨干赴國內高水平醫院進修；多名教授受邀主持或參與國際學術會議、赴他國指導或演示手術。
職工收入水平進一步提高；開設“健康大講堂”，推進職工健康促進計劃；舉辦第三屆文化藝術節、“醫路奔跑團”橘洲熒光夜跑；免費為職工子弟開辦硬筆書法培訓班，豐富假期生活；組織廣場舞、手工制作、依法治院視頻制作比賽，開展瑜伽班、籃球和羽毛球友誼賽，參與省教育工會“芙蓉花”微信攝影大賽等系列活動，全面提升職工幸福指數。
1.通過依法治院，狠抓落實，醫院精細化管理水平得到全面提升。國家緊急醫學救援隊首次舉行遠距離綜合急救演練并順利通過國家終期評估，得到省領導的充分肯定；堅持醫療管理（safe-care）重心前移，全面落實核心醫療制度，高分通過省衛生計生委醫院等級評審第二輪不定期重點評價；2019年度全國醫院門診患者滿意度監測排名第一；第五屆哈佛院長論壇落戶我院；獲批成立湖南省醫療救援動員中心；舉辦了1期醫院管理論壇和3場全院病例大討論；承辦首期全國縣級醫院管理能力培訓班和第九次全國醫院評價標準及實施細則修訂會；實施財務管理信息化，推進內部績效分配改革，啟動醫院資源信息系統（hrp）項目；開展“安全生產百日勞動競賽”，推動后勤保障工作制度化、規范化和科學化。
2.醫院影響力輻射全國。中央電視臺全年就我院6個題材進行多次報道，在新華社、中新社、《健康報》等中央主流媒體發稿數十篇；緊急醫學救援、全球首創技術、器官捐獻移植、臨床科學研究、挺身救人義舉等受到各級報紙、電視、廣播、網站及官微、新聞客戶端的廣泛關注；完善“兩微一端一報”的立體化宣傳格局，官方微信周排名進入全國前三；院報獲評全國優秀醫院報刊；獲評“全國三下鄉先進集體”、“改善服務創新醫院”；護士人文關懷手記《陽光里的天使》出版；《陽光2019，溫暖同行》在“改善醫療服務行動計劃—全國醫院擂臺賽”中榮獲“深化優質護理服務”主題十大價值案例。
3.醫院環境改善成效顯著。五官科醫院大樓主體工程順利驗收；完成精衛樓和五官科醫院的深化設計；門急診醫技樓可行性研究報告已通過國家衛生計生委專家論證，科學制定門急診過渡方案；完成了內科樓花園及南元宮路改造，“花園式”醫院初見雛形，營造了良好的就醫環境。
認真學習貫徹黨的xx屆五中全會精神，編制了醫院“十三五”改革發展規劃綱要。深入開展“三嚴三實”專題教育，查擺“修身不嚴、用權不嚴、律己不嚴、謀事不實”問題21項并積極整改；推進“三型”黨支部創建和黨支部建設年活動，積極探索黨總支設置，啟用《黨小組長工作手冊》；發展黨員22名，預備黨員轉正66名；完成中層業務干部換屆，分別舉辦了1期中層干部培訓班和黨務干部培訓班，開展紀念抗日戰爭勝利70周年系列活動；開展第二輪“黨委出題、黨外調研”活動，完成。
調研報告。
14篇；推進文明單位創建工作，努力打造無煙醫院。加強依法治院工作，狠抓黨風廉政建設、行業作風建設和執紀問責力度，成立醫療作風建設辦公室；組織參觀警示教育基地、專題黨課、反腐倡廉講座等，與7000余人簽訂黨風廉政建設。
責任書。
廉潔。
承諾書。
誠信服務承諾書；停用不合理用藥35種，查處違紀問題4起并及時處理。完成團支部換屆選舉工作，開展“公益活動人人參與”“祖國在我心”主題教育和8期“社會開放日”活動。醫院榮獲中南大學先進二級黨組織全國城市醫院思想政治工作先進單位等稱號，眼科獲評全國巾幗標兵崗。
歲月不居，時節如流。各位代表！一年來取得的成績，是各級衛生行政部門和中南大學統攬全局、科學決策的結果，是社會各界和兄弟單位大力支持和真誠關心的結果，是全院教職工共同努力、不懈奮斗的結果。在此，我代表醫院4500余名教職工，向所有關心、支持、幫助我院建設與發展的各級領導、各界朋友和離退休職工表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
我們既要看到成績，更要看到前進中的困難和挑戰，如高水平杰出人才仍然缺乏，新型學科體系有待完善，醫院管理水平仍亟待提高，就醫環境有待改善等等。我們要深刻領會系列重要講話精神，直面問題，勇于擔當，以深化改革為主線，以學校醫院工作會議為契機，不斷推進“四個全面”戰略布局，積極承擔公立醫院改革重擔，不辱歷史使命，不負人民重托，譜寫“百年湘雅”新篇章。
各位代表，201x年是全面建成小康社會和推進健康中國建設的關鍵之年，也是貫徹學校醫院工作會議精神，全面深化醫院綜合改革元年，在國家加快推進城市公立醫院綜合改革，實行藥品零差率、降低大型設備檢查費和檢驗費、開展分級診療和推進醫師多點執業的新形勢下，我們的各項工作必將面臨巨大的壓力和空前的挑戰！
我們的工作思路是：深入貫徹黨的xx大及xx屆三中、四中、五中全會精神，主動融入國家創新驅動發展和醫療衛生服務體系建設，堅持以臨床為龍頭，以改革和創新為動力，以學科建設和人才培養為抓手，加強管理和醫療核心制度建設，堅持內涵式發展，有序推進醫院綜合改革，促進醫院轉型發展。
牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，加強頂層設計，研究制定深化醫院綜合改革意見，成立深化醫院綜合改革領導小組及若干工作小組；堅持醫教研緊密結合和“強質量、重學科、聚人才、優服務、樹品牌”戰略，加強資源整合；加大醫療高新技術的開發與臨床應用，促進臨床服務能力提升；研究建立科主任管理與主任醫師負責制相結合的管理模式，探索由科主任主導醫療資源逐漸轉變由主任醫師按照醫學特點和病人治療為中心的管理模式；全面推行績效管理，制定績效考核指標和辦法，向臨床一線、艱苦崗位和臨床教授傾斜；啟用節能監管平臺，持續改進后勤服務，提高專業化水平，為實現醫院轉型發展提供良好保障。
強化醫療工作的核心地位，提升醫療質量；深入開展“進一步改善醫療服務行動”，改善人民群眾看病就醫體驗。一是全面落實核心醫療制度，切實實現規范化診療，加強病歷質量管理，推廣臨床路徑，加強合理用藥，提高醫院感染控制水平；二是全面推廣應用safe-care體系，提高醫務人員的醫療安全意識，暢通患者投訴通道，健全安全目標責任制和糾紛處理多方聯動機制；三是加大對國家臨床重點專科的支持力度，推動學科之間、學科內部各亞專科之間的協作，充分發揮大型公立醫院在急危重癥和疑難病癥診療方面的骨干帶頭作用；四是優化服務流程，擴大預約診療比例，暢通危急重癥“綠色通道”，持續改進護理服務，注重人文關懷；五是繼續完善便民惠民舉措，營造溫馨就診環境，加強病區規范化建設與管理，嚴格執行探視和陪護制度，提升醫院整體精神風貌；六是推進精準醫療扶貧，加大對口支援力度，加強醫療聯盟建設，構建國內一流的國家緊急醫學救援體系，充分彰顯社會責任。
圍繞培養高素質復合型醫學人才目標，繼續深化教學改革，推進醫教協同，完善卓越醫師培養體系；改革創新臨床醫學教學模式，繼續開展五年制本科生培養改革，創新八年制臨床醫學人才培養模式；加強臨床技能訓練中心平臺建設，加大培訓力度，力爭在第七屆全國高等醫學院校大學生臨床技能競賽中再創佳績；積極爭取學校支持，抓緊教師發展中心創建；全面推進醫院“創新人才工程計劃”，加大對海外優秀人才的引進力度，著力培養造就國家級學科領軍人才，為他們配資金、配助手、配設備；增加“長江學者”、“杰青”、“青年千人”和“優青”的數量，加快后備人才儲備；完善與國際接軌的住院醫師培訓制度和評價體系，實施住院醫師培訓“蝶變”計劃。
加強與中南大學信息安全和大數據研究院的配合，以此為契機，建立安全、可靠的湘雅臨床大數據平臺，推進互聯網+醫療建設；加快數字化醫院建設步伐，繼續推進醫院資源管理系統（hrp）的實施，實現對人、財、物的精細化管理；推行電子住院證和自助入院及結算系統，優化服務流程；廣泛運用移動護理系統，提升護理質量；借助信息化手段拓展醫院管理深度和廣度，消除院內信息孤島，提高管理效率。
繼續建設和發揮國家級、部省級醫療研究平臺的優勢和引領作用，促進多學科交叉與協同，實施學科建設“卓（越）超（越）攀（登）計劃”；加大科研項目申報力度，力爭出標志性成果；鼓勵支持青年科研人員參與學校“創新驅動計劃”項目申報，繼續培育國家優秀青年科學基金項目的后備人才；推動精準醫療聯合實驗室的建立；推進esi后備學科建設，積極組織爭取順利通過教育部學位與研究生教育發展中心的第四輪學術學位以及學科水平評估；重視論文質量，更加注重科研成果的原創性和開拓性，努力沖擊國家級科技獎勵。
加強與海外已簽約院校的交流與合作，擴大雙方醫療、教學、科研等方面的實質性合作；充分利用現有優勢學科的資源，積極主辦高規格國際會議，推動各臨床專科的國際間合作；加強與海外校友和海外客座教授、特聘教授的聯系，拓寬醫院職工進修和八年制學生聯合培養渠道。
繼續落實醫院總體規劃，確保精衛樓和五官科醫院如期投入使用；全面啟動門急診醫技樓建設，實現門急診平穩過渡；在內科樓花園建立“功勛墻”、“名醫林”、“風范園”、“新星榜”等文化陣地，弘揚和傳播正能量，進一步打造高品質花園式醫院。
踐行“三嚴三實”要求，全面從嚴治黨，不斷加強黨性教育，引導黨員干部堅定理想信念；從嚴管理干部，加大考核力度，培養一支忠誠擔當、業務精良、能力突出、作風過硬的干部隊伍；探索新常態下黨建、群團工作的新思路、新方法，將黨總支設置和黨支部調整工作做實做好，進一步在全院營造重視黨建、參與黨建的良好氛圍；切實履行黨風廉政建設主體責任和監督責任，推進廉政風險防控，構建科學嚴格防控體系；加強權力運行制約監督，嚴格執行《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，加大執紀問責力度和醫院考評力度，對違紀違規干部一律嚴肅處理；重視團員青年的教育和引導；繼續抓好文明單位創建工作，完善門戶網站改版工作，加強團隊和領軍人物宣傳，改進宣傳方式方法，講好二院故事，傳播美妙聲音，不斷提升醫院美譽度和知名度。
將醫院文化與百年湘雅精神相結合，營造和諧、團結、進取的醫院文化氛圍；進一步提高職工福利，推進健康促進計劃，完善健康管理檔案；繼續加強對離退休職工，特別是孤寡、殘疾老人的關愛工作；精心籌劃、組織舉辦醫院第三屆體育運動節，通過多種形式的活動進一步增強職工的歸屬感、凝聚力和幸福感。
東方欲曉，莫道君行早。各位代表，同志們，邁向“十三五”新的征程中，讓我們在中南大學黨委和行政的正確領導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會及系列重要講話精神，銳意改革，轉型發展，努力開創醫院發展新局面，實現醫院“十三五”的精彩開局！
謝謝大家！
從今年2月以來，此前落馬的中央委員、周本順、楊棟梁相繼被“雙開”，中央候補委員陳川平、朱明國、王敏、楊衛澤、仇和、潘逸陽、余遠輝也相繼被“雙開”。按照組織程序，本次五中全會，料將追認中央對上述10人開除黨籍的決定。
此外，今年10月7日，xx屆中央委員、福建省委副書記、省長蘇樹林被查。去年12月，中央候補委員、蘭州軍區原副政委范長秘因涉嫌違法犯罪，被軍事檢察機關立案偵查。目前官方尚未公布對于上述兩人的處分決定。
同時，依照黨章規定，中央委員會委員出缺，由中央委員會候補委員按照得票多少依次遞補。
目前，xx屆中央候補委員中排名前三位的分別是劉曉凱(苗族)、陳志榮(黎族)、金振吉(朝鮮族)。劉曉凱現任貴州省委常委、統戰部部長，陳志榮現任海南省委常委、政法委書記，金振吉現任吉林省委常委、政法委書記。
醫院年度工作報告分析（模板17篇）篇十一
我院20____年工作以黨的xx大精神為指導，在市衛生局黨組正確領導下，院領導和全院職工用科學發展觀統領全局，著力深化醫院改革，以進一步提高干部職工整體素質，提高技術水平和服務質量，打造服務品牌，增強核心競爭能力和發展能力，提高“兩個效益”為目的，強化醫院文化建設，突出醫院特色，提高醫療質量，深化優質服務，確保醫療安全，改變醫院就醫環境，增加業務用房，更新醫療設備，創建和諧醫院為重點，狠抓了深入學習落實科學發展觀活動、手足口病救治、甲型h1n1流感防治和醫院規范化管理等項工作，取得了較好的成績，現回顧總結如下：
一、加強政治思想工作，深入開展學習實踐科學發展觀活動。
上半年，我院按照市委、市政府和衛生局黨組的安排與要求，認真開展了深入學習實踐科學發展觀活動。召開了動員大會、印發了《市二醫院開展深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》和其它配套性文件，按照要求認真完成每一個規定的“動作”，并聯系醫院實際認真開展了實踐活動。在學習調研階段，認真進行了動員部署，進行了廣泛宣傳發動，組織了黨員解放思想大討論、院領導班子按照要求深入進行了調查研究，落實了調研課題，撰寫了調研報告。進入分析檢查階段后，黨總支召開了專題民主生活會。會上，班子成員分別根據醫院和自身實際，對照科學發展觀的要求，認真開展了批評和自我批評，深入剖析了在貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題。大家態度認真，坦誠地談問題、找原因、提建議、提改進措施以及今后努力的方向。隨后，醫院黨總支在召開民主生活會的基礎上，認真組織討論，廣泛聽取各支部、黨員群眾的意見，形成了《市二醫院貫徹落實科學發展觀班子分析檢查報告》，列舉了我院近年來在學習貫徹科學發展觀方面所取得的成效及問題，并針對對科學發展觀的認識，查找問題、原因分析、發展思路、工作措施、轉變工作作風力度等內容進行評議。不少同志提出了改進意見和建議，希望醫院能按照科學發展觀的要求，全面、協調、可持續發展，使醫院又好又快發展，統籌兼顧做好每一件事情，加快醫院病房綜合樓的建設，保證質量、提高技術，讓群眾滿意放心，保證醫療安全，突破瓶頸，跨越式發展。
二、繼續辦好惠民醫院傳遞政府溫暖。
20____年，我們繼續堅決執行各項惠民政策，保證低保特困就醫對象得到優質、高效、低價的醫療服務。繼續做到堅持開展全程導醫服務;堅持執行“五項保證”的服務承諾;嚴格控制醫療費用，確實優惠特困患者;堅持落實“住院病人費用一日清單制”。自開業到現在，并采取靈活的運行機制，嚴格執行惠民醫療政策，大大降低了低收入群眾的醫療費用，得到了百姓的交口稱贊。09年1—11月，共接診特惠患者4870人次，發生醫藥費用248.1萬元，減免醫療費用99.2萬元，減免比例達到40%。其中：門診就診人次為3687人次，門診發生醫療費用202972元，減免99545元，減免比例達49%，接診住院患者1183人，發生住院醫療費用2278155元，減免892908元，減免比例達40%，較好地向社會弱勢群體傳遞了政府溫暖。
三、提高醫療質量，強化醫療安全，確保醫療水平和業務量的不斷提高。
醫療質量、醫療安全是醫院各項管理工作的核心內容，是醫院的生命線，也是管理成效的關鍵所在。今年，我院結合醫院管理年、醫療質量萬里行活動和醫院管理等級評審要求，把醫療工作的重點在全面加強醫療質量監控與管理，以醫院管理等級評審的千分標準為指針，全面加強醫療安全，不斷提高醫護診療水平。加強醫療質量監控，不斷完善規范醫療服務，著重強調病歷、護理文書書寫規范，嚴格醫療操作規范。強化安全教育及醫療機構技術人員準入制度、醫院感染制度。院醫療質量監控領導小組堅持每周對各病區進行醫療質量抽檢，月底進行綜合考評并將考評結果通報全院，按照醫護質量量化考核標準細則，嚴格與獎懲掛鉤。各臨床科室與醫院簽訂醫療質量安全責任狀，各科室質控小組(有一名兼職質控員和醫療安全監督員),從根本上杜絕了不安全隱患。經過一系列外樹形象，內練素質的標本兼治，全面提升了醫療、護理水平，在全院醫護人員的共同努力下，醫療業務的各項指標較去年同期都有了大幅度的上升。
為了使業務水平穩步提高，結合我院的實際情況，為保證業務隊伍的知識不斷更新和梯隊建設，我們繼續采用高位嫁接尖端人才、培訓業務骨干、組織全院技術培訓、開展業務學習等形式全面提升醫療業務隊伍的整體素質。截止到11月份，我院引進副高以上的學科帶頭人1名，選送7名業務骨干到襄樊等地的三甲醫院進修學習，選派十余人次參加了短期學習和培訓。在醫院內部堅持每月舉辦1—2次業務學習，由學科帶頭人進行授課，科室每周一次，醫院每月考核一次，累計參加人次達2800人次。深化三基訓練，醫院組織開展醫療文書書寫規范及處方書寫規范的培訓，并積極進行考核，開展病歷書寫質量競賽活動，確保了甲級病案率達95%，杜絕了丙級病歷的出現。使醫院的醫技報告、門診日志及處方的書寫規范化、正規化。全面提高了醫技隊伍的專業素質，同時積極鼓勵和要求科主任和業務骨干要不斷學習新的醫療技術及先進的管理理念，全面帶動本科室和全院的醫療水平的進一步提高。
四、職工待遇落實情況。
金年，我院對在職人員、離退休人員及內退人員的工資保證了按時發放從不拖欠，截止11月份(工資發放至11月份)，在職人員人均工資為1000元。職工的醫療保險、養老保險金每月按時足額繳納，保證了正常運轉。另外，我院還對聘用人員購買了相應的保險，從而解除了職工的后顧之憂。
五、業務收支情況。
截止到11月底共完成業務收入1274萬元，醫療收入完成780萬元，藥品收入完成420萬元，醫療支出781萬元;完成門診人次30444人次，入院病人7423人次，出院總計7423人次，病床使用率達80%。
六、基礎建設、內涵建設和業務開展等工作情況。
今年，我們在基礎建設、內涵建設和業務開展等方面上做了以下工作：
1、進一步加大招商引資工作的力度，積極和珠海惠靈有限公司聯系，爭取讓他們加大對醫院的投入(包括病房綜合樓建設資金)。
2、為滿足日益增加的病人住院治療的要求，徹底解決我院病房不夠和布局不合理的局面，在院大門南側建十二層病房綜合樓一棟，目前已破土動工。
3、積極開展新業務，擴大業務范圍。在業務建設上，上半年組建了疼痛科，成功開展了臭氧溶栓治療腰椎間盤突出的新技術，成功率達98%。成功救治一例心臟貫通傷患者，市二醫院在急診搶救技術方面上了一個新臺階。繼續與河南林縣醫院強強聯手打造鄂西北食管癌治療強勢專科，從根本上解決了鄂西北食管癌病人外出就醫難的問題。
4、為進一步緩解廣大患者看病難的問題，更好地為患者服務，下半年成立了三內科(呼吸內科)。
在設備建設上，引進了臭氧治療儀、進口腹腔鏡等先進設備。
七、加強醫院管理、行風建設及醫院文化建設。
09年，我們堅持以科學發展觀為指導，以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題，以醫院管理等級評審標準為準繩，努力提高工作效率和工作熱情，把追求社會效益，維護群眾利益，保證醫療質量和醫療安全，搞好醫院文化建設，構建和諧醫患關系作為醫院工作的主要內容。
1、為了讓更多的老百姓能夠看得起病、吃得起藥，真正做到讓利于患者，我們繼續對門診就診的觀察費、注射費、檢查費等實行低價收費，對門診藥品價格實行平價進平價出，使門診藥品價格在全市醫療機構中處于最底。同時進一步加強管理，落實院長責任，實行主任負責制，提高了醫院管理效能和工作效率，并規范執業行為、嚴格收費管理、加強評價監督，探索建立醫院規范管理和醫院績效評價的長效機制。
2、加強人事制度改革，制定了相關的人事管理制度，繼續對中層干部實行競聘上崗，實行雙向選擇和淘汰。醫院對科室簽訂責任狀，并將工作任務核算到人，提高工作人員的工作積極性。
3、加強行風建設，糾正行業不正之風。今年，按照衛生局的要求，為進一步樹立“忠于職守、執業為民、樂于奉獻、廉潔行醫”的行業新風尚，切實緩解群眾“看病難、看病貴”問題，我院認真開展了20__年醫院政風行風民主評議工作。在全院召開了全院動員大會，使“人人都是評議對象、個個代表行業形象”的觀念成為每一個職工的共識。并制定《實施方案》和成立領導小組，對照“十查十看十糾”內容按照行評的幾個階段，堅持廣泛宣傳發動，自查自糾與整改相結合，第三方評估與集中評議相結合認真開展落實，以確保此項工作的穩步有序地向前開展，保證了評議工作去得了實實在在的效果。
4、美化院容院貌，加強醫院文化建設。為改變醫院的就醫環境和提升全體員工的精神風貌和文化修養，我們對院內環境重新進行了綠化、美化、硬化。并在職工中提倡愛崗敬業，無私奉獻的醫院文化精神，在病區、門診對象征醫院精神的文化俗語、宣傳標語和圖標進行了更新和完善。并積極利用電視等新聞媒體的影響力，結合市場開發、下鄉義診等活動，大力宣傳政府的惠民醫療優惠政策、醫院過硬的技術力量、優勢的專科、先進的醫療設備和全院職工的精神風貌，讓全社會真正了解、認識和認同黨的惠民政策和醫院的業務實力。上半年與電視臺合作制作了專題片《走進二醫》并進行播放，收到了明顯的效果。在醫院內部開展文明服務活動，要求醫務人員在工作中自覺使用溫馨語言，把病人當朋友，把病人當客人。把醫院文化精髓貫穿和體現到平時工作的每一個細微的動作、語氣和笑容中去，讓病人在我院就診看病不會有陌生感和緊張感。
八、其他方面的工作。
今年，我院認真貫徹學習《傳染病防治法》，加強傳染病防治工作及疫情直報網絡的管理工作，結合開展手足口病、甲型h1n1流感防控、防治工作，我們積極搞好宣傳和預防工作，對醫院防疫保健工作的各項制度、科室設置及工作流程進行了完善和加強，從源頭上控制了傳染病的蔓延，從而保證了傳染病的及時發現、登記、處理和及時上報。保證疫情報告的及時性、準確性。
在計劃生育工作方面，我院在襄樊市和市計生局領導的重視和支持下，按照計劃生育的考核細則堅持一把手負總責，積極開展工作，認真總結經驗。對醫院存在的不足，進一步加強整改，將責任細化落實到個人，保證了出現的問題不再發生。
工會工作今年認真履行工會職責，繼續開展醫院職工的維權活動，進一步深化平等協商集體合同制度，加強女職工專項權益保護，簽訂“女職工專項權益保護”合同，實行院務公開制度，維護職工合法權益，關心職工生活，組織開展形式多樣的送醫送藥義診活動和文體活動。
其他方面如共青團、女工、社會治安綜合治理及財務、統計、病案管理工作都較去年取得了較大的進步。
回顧一年來的工作，我們也清醒地認識到存在的問題，一是仍缺少專業技術人員及學科帶頭人;二是部分醫療設備跟不上新的診療需求發展的需要;三是市場開發的范圍和力度有待進一步拓寬和加強，四是社區群眾的醫療服務有待加強和提高;五是管理工作的科學性經營工作理念性有待進一步提高和改進。所以，20__年在原有工作的基礎上加強以下幾個方面的工作。
一、認真繼續推行中層干部竟聘上崗和末位淘汰機制，每季度考核一次，每半年由職工代表評議中層干部，增加危機感，責任感。加強中層干部領導的知識、管理水平的不斷更新，保障醫院發展的后勁。
二、繼續抓好培養、引進和任用人才三個環節，采用高位嫁接領軍人才、培養自己的后備人才等方式保證醫療水平的不斷提高。
三、加強專科、單病種的建設和診療水平的提高。與河南林縣食管癌專家聯手打造食管癌強勢專科，使我市及周邊地區的食管癌患者不用外出，治療就在家門口。
四、加大市場開發力度，通過報紙、電視等新聞媒體大力宣傳我院的優勢，變被動為主動，同時開展社區互動、城鄉互動模式，積極開拓醫療市場。
五、多方籌資，加快醫院病房綜合樓的建設。
以上是我院09年的工作情況及20__年的工作打算，我們深信在衛生局黨組的正確領導下，認真落實科學發展觀，充分發揮聯合辦院的優勢，銳于進去，踏實工作，在20__年力爭各項工作再上一個新臺階，為我市衛生事業的發展做出更大的貢獻。
醫院年度工作報告分析（模板17篇）篇十二
xx醫院20xx年是比較平穩的一年，在面對醫療市場激烈的競爭，本院門診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領導員工上下一心，共同努力,始終堅持以過硬的醫療技術，先進的醫療設備，低廉的'醫療價格，溫馨的醫療服務為“xx”創下了良好的口碑。現將20xx年度財務狀況報告如下：
本年度實現賬面收入x.27萬元，比上年度的x.09萬元減少了10%。其中主營業務收入x.27萬元，其他業務收入x萬元，分別比去年減少了10%和20%。在主營業務收入中，門診收入x.3萬元，比去年增加了8%，其中xx門診收入8.42萬元，比去年的x.75萬元增加了25%；住院收入x.94萬元，比去年下降了19%，較去年相比，主要是本年減少了手外住院收入。本年度其他收入總額為x萬元，其中：防疫站收入為x.47萬元，比去年x.73萬元增加了16%，房租及利息收入x.8萬元。
本年度共發生成本費用x.51萬元，比上年度x.10萬元減少了7%，主要表現在：
1、本年度藥品消耗x.88萬元，衛生材料消耗x.69萬元，分別比去年的x.86萬元和x.6萬元下降了12%和20%，主要是受收入減少的影響。本年度藥品收入達到x.71萬元，與去年持平。醫療收入達到x.56萬元，比去年減少了15%。
2、本年度工資獎金及社會保障費x.18萬元,比上年度x.44萬元增加支出x.74萬元,增加了1%。
3、本年度發生能源費支出36萬元。其中:耗電22.8萬度21.4萬元，用汽962.3噸12.5萬元，支付水費2.1萬元。本年能源費比上年度增加了9.5萬元。
4、本年度計提房屋設備折舊x.3萬元，與上年基本持平。
5、全年還發生電話費1.3萬元，差旅及交通費2.5萬元，印刷及復印費5.5萬元，購辦公用品及消耗用物資7.2萬元，招待費支出x.9萬元，計量強檢醫療廢水監測證件年審等1.4萬元，寬帶網及醫保卡使用費,軟件服務費4.85萬元，門診及住院票據費1.48萬元，刷卡手續費1.38萬元，汽車加油保養保險養路費5萬元，垃圾清運費0.38萬元，購工裝及醫用圖書報刊費1.2萬元等。
6、本年計提董事長基金x.89萬元，推銷上年待攤費用x萬元。
1、ct后續維護費，移機費x.78萬元。
2、廣告宣傳及招牌制作費x.4萬元。
3、設備維修及汽管安裝.維修.保養.改造費x.5萬元。
4、醫療賠償支出x.83萬元。
5、支付碎石及手外科上年度提成x.76萬元。
6、門診房屋改造裝修支出x.5萬元。
7、防水處理改造工程x.04萬元。
8、本年度新增設備投資x.1萬元。主要購置了高頻利浦刀，嬰兒高壓氧艙，胎心多普勒，痔瘡吻合器及刺激儀，心電監護儀等。
本年度實現利潤總額x.76萬元，加年初的分配結余x.64萬元，期末賬面未分配利潤為x.4萬元。
本年度賬面現金及銀行存款余額x.42萬元，除定期存款戶x萬元外，實際可用貨幣資金x.42萬元。本年共發生現金及銀行存款流入x.45萬元。其中經營活動總流入為x.34萬元，占71%，收到銀行存款利息流入x.75萬元。在經營活動總流入中,銷售藥品及醫療服務收入x.2萬元，占經營流入的x.5%，其他流入為1.5%.主要為財局06～07年防疫活動經費x.02萬元。本年度發生現金流入x.29萬元。其中:經營活動流出x.25萬元，占87.6%;固定資產購置投資支出x.1萬元，占3.1%;房屋改造支出x.5萬元，占10.2%;污水處理工程投入12.04萬元，占2.2%;在經營流出中用于購買藥品及材料支出x.65萬元,占經營流出的42%；用于職工方面支出x萬元,占經營流出的53.5%；ct維護以及移機支出x.78萬元。
1、加強物資管理,進一步做好物資的計劃,采購,銷售和庫存工作。2、加強醫療專用設備的安全使用和維護管理。3、進一步建立健全財務管理管理,將財務核算進一步的細分化,精確化,努力降低財務風險。4、加強財務監督及控制職能,進一步協調科室與財務關系,做好住院結算和門診收費工作的管理。5、加強往來賬目的管理,及時清欠回收資金,以加速資金周轉,提高資金的利用率。6、繼續發揚我院勤儉節約的優良傳統，節能降耗，努力降低成本，調動員工積極性，為在新的一年再創輝煌作出努力。
醫院年度財務分析報告例文。
醫院年度工作報告分析（模板17篇）篇十三
20__年，院工會在院黨委的直接領導下，以高度的政治責任感和時代使命感，切實履行崗位職責，正確處理改革、發展、穩定的關系，為醫院可持續發展作出了應有的貢獻。
一年來，院工會主要做了以下幾方面的工作：
(一)選舉職工代表，參與民主管理。
院工會積極參與民主管理，依法選舉職工代表43名，參加職工代表大會。職代會期間，各位職工代表認真聽取和審議《醫院工作報告》、《財務工作報告》，討論醫院改革發展的重大措施、規劃，為醫院的改革、發展、穩定獻計獻策。__年底召開的八屆四次職代會上，職工代表共提交建議和議案37條，提案水平高，涉及面廣，有較高的價值，反映了我院職工積極參加醫院民主監督民主管理的愿望，也體現了參與醫院建設的責任和能力。在今年的工作中，院工會提案委員會及時整理并積極督促，所有議案都落到了實處。醫院職代會還對相關制度進行討論修訂，使醫院管理有章可循，有“法”可依。由職工代表大會討論通過的《醫院綜合目標管理制度》共十章四十五條，大到醫院的發展大計，小到職工的言行舉止，既體現了令行禁止的嚴肅性，又不失以德治院的人情味，深得上級領導和業內人士的贊許。
(三)簽訂用工合同，落實職工待遇。
根據業務發展需要，我院今年新招聘職工95人(含衛生勤雜人員16人)。按照勞動人事部門的要求，我院與新招聘職工簽訂了勞動合同，對雙方的責、權、利，以合同形式進行了規范。對原簽訂聘用合同的職工依法履行了續簽手續，并按政策落實了醫療保險、養老保險等待遇。
(三)積極開展活動，豐富文化生活。
醫院通過組織各種健康向上的文體活動，陶冶干部職工的情操，增強單位的凝聚力，為醫院外樹形象打開了窗口。
組織的文體活動并獲得社會各界的一致好評，老體協工作受到州里表彰。
(四)關注弱勢群體，關愛困難職工。
院工會充分發揮職能作用，把關愛困難職工作為工會的一件大事來抓，為困難職工送溫暖，幫困難職工渡難關。今年春節前夕，院工會與黨辦、政工科一道，想法設法為困難職工和困難黨員爭取慰問補助金。院領導專程到退休職工代表和困難職工家庭慰問看望，并解決一些生活上的實際困難。在今年汶川在地震發生后，醫院300多名干部職工在發誓做好本職工作的同時，自發捐款4萬5千元;之后，全體黨員干部又積極響應黨中央的'號召，自愿繳納“特殊黨費”13620元，為文明創建和黨建示范點建設涂上了濃墨重彩的一筆。在縣委號召的關愛留學生活動中，院領導班子和院辦、黨辦主任及政工科長共十人與高樂山鎮中的十名留守學生結成對子，對他們從精神和物資進行幫扶。
總之，院工會每一項工作的開展，每一個成績的取得，都離不開院黨委、院行政及各科室的大力支持，離不開上級工會的正確指導，離不開廣大會員的理解和參與。在此，我謹代表院工會向關心我院工會工作的各位領導、各位同志表示衷心的感謝!向愛崗敬業、視院如家的醫院職工致以崇高的敬意!
二、二0__年主要工作打算。
20__年，隨著世界金融風暴的影響和國家宏觀調控政策的實施，我院各項工作在面臨嚴峻挑戰的同時也將獲得千載難逢的機遇，做好醫院工會的各項工作，對于醫院的健康快速可持續發展，具有十分重大的意義。院工會將始終堅持以中國特色社會主義理論體系為指導，認真貫徹黨的__大精神，牢固樹立科學發展觀，努力構建和諧醫患關系，為全面完成醫院各項工作做出應有的貢獻!
在新的一年，院工會將主要抓好以下幾方面工作：
1、充分發揮工會職能，積極表達職工意愿和工會主張，切實維護職工合法權益,積極構建和諧勞動關系。定期召開職代會，認真落實職代會的各項決議。定期組織代表學習，提高參政議政能力。
2、繼續抓好院務公開監督工作，辦好院務公開欄，讓全院職工充分關注醫院的重點、難點、熱點問題，對醫院各項工作做到心中有數，以進一步暢通醫院職工和行政領導的交流渠道，為醫院的穩定做好協調工作。
心力度、支持力度和幫助力度,充分發揮勞模典型的榜樣作用。
4、深入開展醫院文化建設，加強職工政治思想教育，增強職工對單位的認同感、歸屬感和責任感。繼續組織職工運動會，使職工身心放松，以飽滿的精神、滿腔的熱忱投身于醫院各項工作中去，同時也促進職工之間的相互交流與融合。繼續做好走訪慰問工作，深入了解每位職工家庭情況，及時探望患病的職工，為他們送去集體的溫暖和大家的關愛。繼續維護女職工的特殊利益，關心女職工的工作、學習和生活。
4、強化工會自身建設，提高工會工作整體水平。加強工會干部隊伍建設，不斷提高工會干部能力水平。切實加強工會組織的作風建設、能力建設、組織建設,努力把工會組織建設成為學習型、創新型、服務型的群眾組織。
各位代表，值此辭舊迎新之際，我謹代表醫院工會向在座的各位代表和同志們致以新年的問候，并通過你們向醫院廣大職工及家屬致以新年的祝福!祝大家在新的一年里身體健康，工作愉快，家庭幸福，萬事順意!
謝謝大家。
醫院年度工作報告分析（模板17篇）篇十四
以“二甲”評審為動力，瞄準市場需求，提升服務品質曹縣磐石醫院始建于2007年7月，是一所非營利性綜合性醫院和濟寧醫學院附屬醫院曹縣分院。現有職工430余名，開放床位500張，床位使用率為80%。預計20xx年門急診量為7萬人次，收住院9000人次，業務收入7000萬元，較去年同比增長30%。
20xx年，在全體職工的共同努力下，我院以“二甲”評審為動力，以評促建，以評促改，努力開展新技術、新項目，全方位提升醫療服務質量和服務品質，以患者需求為導向，不斷開辟新的服務市場和領域，實現了年初制定的工作任務和目標，取得了一定的成績。下面，就我院的具體做法和體會向大家做一簡要匯報。
一、以“二甲”評審為動力，突出內涵建設，全面提高醫療質量。
一年來，我院按照二級醫院評審細則，逐條逐項對照落實，以患者十大安全目標、病歷質控、感染控制、輸血、手術核查、危急值、抗菌藥物應用等重點條款為抓手，按照pdca循環原理，狠抓落實和持續改進，醫療質量有了明顯提升，醫療安全得到切實保障。如病歷質量，甲級病案率由原來的不足60%提高到95%以上，徹底消滅了丙級病歷。我們的具體做法是每月對每名住院醫師的運行病歷和歸檔病歷各抽查一份，每發現一個丙級病歷罰當事人500元，科主任負連帶責任罰款100元；同時對優秀病歷進行評比，分獲一、二、三等獎若干，分別獎勵300元、200元、100元。在今年市衛計委組織的第二輪二級醫院等級評審的預評和初評中，市衛計委領導和評審專家對我院的創建工作給予熱情肯定。我院正積極努力，按照反饋意見全面改進，爭取一舉通過“二甲”等級評審，為全市民營醫院爭光添彩。
二、積極開展新技術、新業務，打造專業學科競爭優勢。
今年以來，為了增強和迅速提高我院的整體技術實力，加快醫院發展步伐，我院和濟寧醫學院附屬醫院建立了緊密型的合作關系,并成為對方的曹縣分院。在濟醫附院領導和專家的指導下，我院投資1000萬元購置了當今世界最為先進的荷蘭飛利浦fd20大型c臂數字減影血管造影機（dsa），成立了介入導管室，濟醫附院的優秀專家常年在院指導工作，并開通了急性心梗綠色生命通道。自今年6月份介入導管室投入使用以來，我院已成功完成200余例心內科介入手術，相繼開展了冠脈造影、冠脈支架置入、永久性心臟起搏器植入、射頻消融術等等，大大提高了曹縣衛生系統的整體搶救成功率，也為今后醫院發展增添了后勁。
三、加強出院病人回訪工作，不斷提升患者滿意率和服務品質。
為做好醫療延伸服務，提高患者滿意率，我院專門成立了回訪辦公室，每天對出院病人逐一回訪，了解患者滿意度并進行出院跟蹤指導，既了解到醫務人員真實的服務狀況，取得第一手資料，又對出院病人提供了指導和幫助，深受出院患者好評。對出院病人回訪反饋的信息，我院每周進行查擺落實改進，患者滿意率不斷得到提升，達到95%以上，投訴率逐步降為0。
以上所述是我院具體工作中的一些探索和體會，與先進的兄弟醫院相比，我們還有不小的差距。我們熱忱歡迎并懇請市衛計委領導、協會領導和兄弟醫院對我院多多指導，多多幫助。
醫院年度工作報告分析（模板17篇）篇十五
市民政局：
xx醫院20**年是比較平穩的一年，在面對醫療市場激烈的競爭，本院門診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領導員工上下一心，共同努力,始終堅持以過硬的醫療技術，先進的醫療設備，低廉的醫療價格，溫馨的醫療服務為“xx”創下了良好的口碑。現將2007年度財務狀況報告如下：
醫院年度工作報告分析（模板17篇）篇十六
經過全科醫務人員的不懈努力，內科在20xx年上半年分科后工作取得了較好成績。在下半年里，我科將繼續發揚好的工作作風，使我科的工作更上一層樓。在取得成績的同時，也還存在諸多不足，我科將在下半年里計劃著重從以下幾個方面改進工作。
一是加強現代醫學知識的學習，提升醫療水平；在科室病人多、人員不足，業務量大、年輕同志多、工作經驗少、業務不熟練的情況下，在現代醫學的“三基”知識和新進展知識欠缺尤為明顯，科室業務學習更是緊迫，積極組織業務學習；二是專科設備器械缺乏非常明顯，缺臨時起博器、iabp、遙測心電監護、活動平板、呼吸機及缺dsa等，沒有ccu病房，明顯不能滿足人民群眾需要；希望院部能給予充分支持，逐漸給予解決；三是提升護理服務質量，加強主動服務意識教育，推廣“人性化、個性化、親情化”的服務，構造和諧的醫患關系；四是嚴格執行國家基藥政策和醫療服務收費標準，做到“因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費”；五是醫務人員嚴重不足，且現代醫學基礎知識相對較差，上進愿望不足，導致部分工作未能充分按時完成，醫護人員超負荷工作，存在明顯醫療安全隱患，望院部能盡快解決。
克服病人多、人員不足，業務量大、年輕同志多、工作經驗少、業務不熟練的困難，減少醫患予盾，建設和諧病區。
總之，在20xx年度內，我科室以加強學習現代醫學基礎知識理念及新技術新項目為核心，全面發展科室臨床業務，爭取科室診療水平、業務發展取得更大的進步。
醫院年度工作報告分析（模板17篇）篇十七
20，是我院面對新的挑戰，新的發展機遇的一年。在過去的半年里，在上級主管部門和鎮黨委政府的領導、支持下，醫院全體醫護人員奮力拼搏共同努力下，逐步落實了年初制定的發展目標和各項任務，醫院工作取得了顯著成效。具體工作情況總結如下：
一、我院加強醫護人員業務知識學習，加強職工職業道德教育，開展“行風評議會”，召開院職工會多種形式進行學習。讓全院干部職工要牢固樹立“一切為了病人”的宗旨，全心全意為病人服務，推動醫院各項工作的順利開展。
二、堅持誠信立院，保護病人利益，醫院把“誠信服務，透明醫療”做為醫院核心競爭力的重要組成部分。醫院結合實際開展思想政治教育和職業道德教育。在黨員干部和醫護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義;廣泛開展職業道德教育，重點強化以人為本的職業責任、職業道德、職業紀律教育;進一步強化醫護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心。
三、狠抓醫療質量與安全醫療，不斷推動醫院各項工作的發展，醫院通過推行“一級甲等”醫院標準，開展“質量效益年”活動，按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質量策劃與改進。醫院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務理念，堅持“醫療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質量理念。
四、抓繼續醫學教育，重視人才梯隊建設，努力開創業務工作新局面，人才培養，人才管理在醫院管理中占有十分重要的地位。一個醫院醫療質量的高低取決于技術人才素質。只有擁有一批具有先進科學技術和創造能力的技術人才，醫院才能辦出成績，才能適應快速發展的`醫療科學水平。特別在醫療市場激烈競爭年代，我們用戰略的眼光，可持續發展的角度去考慮，去落實人才建設工作。
五、我院新建綜合樓即將投入使用，衛生院硬件建設和軟件建設都達到規范標準，我院文明衛生創建及鄉鎮衛生院規范化建設工作上了一個新的臺階。
六、各項指標任務完成情況:醫療業務工作：按要求認真完成醫療業務工作，有門診病人和住院病人登記本，項目齊全，傳染病用紅筆登記，并及時進行轉登。嚴格執行值班、交接班制度，認真書寫交班報告。各項質量、效率指標也較好地完成。
過去的半年，我們雖然取得了一定的成績，但是，我們應該清醒地看到自己的不足，特別是與強勢醫院相比，在人才建設、科技發展上還有較大的差距;醫院的管理還跟不上形勢的發展和需要;醫院改革的步伐還不大;醫療質量和服務水平有待進一步提高。具體表現在以下幾個方面：
1、服務質量及服務態度不優。這是當前損害醫院形象，制約醫院快速發展的一個突出問題，我們有些科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫院生存和發展的生命線認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號。
2、醫療質量還有薄弱環節，在例行工作檢查中，發現有處方、病歷書寫不規范等情況。
3、人才結構不甚合理，人才梯隊尚未形成，名醫、名科帶動效益缺乏。專業技術人員的業務素質有待提高，學科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現象存在。
4、個別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大，缺乏按規章制度辦事的自覺性，在履行崗位職責上不盡人意。
5、雖然沒有發生責任性醫療事故，但醫療糾紛，醫療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導致嚴重的后果。
6、醫院的硬件建設、就醫環境與群眾的需求仍有較大差距，特別是醫院門診部、急診科、功能科的就診條件急待改善。
工作打算：
1、繼續狠抓醫療質量不放松，堅持警鐘長鳴。
2、從縣第一人民醫院建立醫共體以來，邀請各類衛生幫扶技術人員到我院執教，加強醫院人才梯隊建設。
3、盡快把綜合樓全面投入使用，改善就醫環境。
4、加快對大李集村衛生室的改建。
5、加強職工政治思想教育，時刻樹立一切為了病人，一切方便病人,一切服務于病人的思想理念。
6、堅持走黨的群眾路線，切實做到從群眾來，到群眾中去。
7、加大醫共體宣傳力度，大力宣傳鄉村一體化，完成簽約服務。
在今后的工作中，我們要以黨中央為核心，認真貫徹“十八大”會議精神，繼續認真學習貫徹落實黨中央精神，認真落實科學發展觀，加強學科建設和人才隊伍建設，提高服務質量和服務水平，提高醫院管理質量和管理水平，深化醫院改革，依靠科技進步力量全面提升醫院核心競爭力，搶抓新機遇，爭創新優勢，實現醫院發展新突破，再鑄新輝煌。