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預(yù)算管理案例分享（熱門17篇）篇一
為響應(yīng)學(xué)校“三早”教育的目的，促進(jìn)醫(yī)學(xué)生社會實(shí)踐能力的提高，提高服務(wù)能力和水平，滿足社區(qū)居民的基本健康需求。20xx年秋季，我們在基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院長學(xué)制各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，同學(xué)們認(rèn)真貫徹落實(shí)服務(wù)社區(qū)工作精神，通過求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的精神，服務(wù)著新竹社區(qū)、瑯西社區(qū)。現(xiàn)將上學(xué)期社區(qū)服務(wù)工作匯報如下：
社區(qū)服務(wù)人數(shù)為38人，包括11級、12級、13級的同學(xué)們，服務(wù)總次數(shù)為192次，團(tuán)隊(duì)與瑯西社區(qū)、新竹社區(qū)銜接，服務(wù)兩個社區(qū)居民的一些保健、預(yù)防、治療等問題。我們通過咨詢、發(fā)放宣傳單等方式，加強(qiáng)加深社區(qū)居民對健康的了解，進(jìn)一步完善居民對慢性病的認(rèn)識。同時依據(jù)長學(xué)制團(tuán)委的資金支持，進(jìn)行如下的活動：
1、量血壓：為社區(qū)的人們進(jìn)行簡單而有活動意義的義診活動，幫助社區(qū)居民了解自己的一些身體基本情況，提出一些有針對意義的建議。
2、宣傳：向社區(qū)居民普及高血壓、冠心病、呼吸系統(tǒng)疾病、痔瘡等高發(fā)病率疾病的相關(guān)知識。
4、義務(wù)家教：定期定點(diǎn)的為社區(qū)留守兒童進(jìn)行輔導(dǎo)，了解他們的學(xué)習(xí)情況。
6、免費(fèi)上門理發(fā)：隊(duì)員直接上門免費(fèi)理發(fā)，解決了行動不方面的老人理發(fā)困難的問題。
通過進(jìn)行社區(qū)活動，加深了同學(xué)們服務(wù)社區(qū)的精神、認(rèn)識到進(jìn)行三早教育的必要性，同時也把所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，為以后成為一名優(yōu)秀的醫(yī)生奠定基礎(chǔ)。
1）工作不足：隊(duì)員對于一些知識還不是很了解，一些服務(wù)態(tài)度也有待加強(qiáng)。
2）服務(wù)設(shè)施不足：缺少相關(guān)的資金，物品購置不足，使深入健康服務(wù)工作受到影響。
下一步工作計劃。
進(jìn)一步完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在瑯西社區(qū)和新竹社區(qū)打下品牌。開展相應(yīng)的健康講座，制作宣傳欄和宣傳展板，進(jìn)一步加強(qiáng)與社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)服務(wù)人員（各類服務(wù)人員）的聯(lián)系，加大服務(wù)社區(qū)的力度，樹立醫(yī)大學(xué)子的良好形象。
預(yù)算管理案例分享（熱門17篇）篇二
20xx年9月x日對我們19位同學(xué)而言是一個特殊的日子。因?yàn)樵谶@天，我們踏上了教育實(shí)習(xí)的征程，我們將把在以往三年中學(xué)的的知識運(yùn)用于實(shí)踐中來。從這天起，我們開始走出校園，開始我們?nèi)松碌钠拢粡倪@天起，我們的身份將發(fā)生改變，從一名受教的學(xué)生變成一位教書育人的老師，總而言之，從這天開始，我們將展示一個全新的自己。
可是美好的時光卻如白駒過隙般，一個月很快就過去了。10月26日，當(dāng)放學(xué)的鈴聲響起，我們的心也跟著顫動，實(shí)習(xí)結(jié)束了。回憶這一個月與老師、學(xué)生們相處的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們除了感激，更多的是一份不舍之情。對于學(xué)生而言，我們也許只是他們?nèi)松械倪^客，但是對于我們而言，這些學(xué)生是我們通向教師之路的引導(dǎo)者，他們教會我們作為一名教師可能要面臨的各種問題；對班主任老師和生物組的老師們而言，我們可能只是他們指導(dǎo)的一批批實(shí)習(xí)老師之一，但是對我們而言，你們確實(shí)我們通向教師之路的指導(dǎo)者，在我們遇到各種問題時，總能夠用你們廣博的知識與豐富的經(jīng)驗(yàn)教會我們應(yīng)該如何應(yīng)對。所以在這里，我謹(jǐn)代表我們實(shí)習(xí)小組感謝岳麓外國語中學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)老師，謝謝你們給了我們這次實(shí)習(xí)的機(jī)會，讓我們能有機(jī)會走上講臺；同時，還要感謝我們所有的班主任老師，生物組的老師，謝謝你們對我們的殷切指導(dǎo)與孜孜教誨。下面我將從基本情況、教學(xué)工作與班主任工作三個方面介紹我們小組實(shí)習(xí)的情況，希望從中發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，為我們以后的學(xué)習(xí)和工作增加經(jīng)驗(yàn)。
人員安排：共19人，分為9組，其中一組三人其他組一男一女兩人。
指導(dǎo)老師：朱澤瑞教授，劉珍老師。
實(shí)習(xí)隊(duì)長：文玉輝（隊(duì)長）、吳慶平（副隊(duì)長）。
實(shí)習(xí)學(xué)校年級：長沙市岳麓外國語實(shí)驗(yàn)中學(xué)初二年級（260班——268班）。
（一）、教學(xué)見習(xí)。
1、見習(xí)內(nèi)容。
實(shí)習(xí)第一周，即x月24號——x月30號。通這段時間重點(diǎn)了解學(xué)校的相關(guān)信息，如作息時間安排，與學(xué)生有關(guān)的規(guī)章制度；與指導(dǎo)教師見面并進(jìn)行了溝通交流，班主任指導(dǎo)教師給學(xué)生介紹實(shí)習(xí)學(xué)生，與所代班級的學(xué)會見面，了解班級與學(xué)生的基本情況，并完成一份調(diào)查報告；跟隨指導(dǎo)老師聽課，了解和熟悉指導(dǎo)教師的授課風(fēng)格和方式以及學(xué)生的基本情況，然后利用國慶假期進(jìn)行備課，指導(dǎo)教師對所寫教案進(jìn)行批改，提出改進(jìn)意見。
2、完成情況。
實(shí)習(xí)第一周隊(duì)員們都很努力的與班主任老師溝通交流，詳細(xì)的了解班上的各種情況，有的同學(xué)甚至花了兩時間就完全記住了班上所有學(xué)生，在第一周結(jié)束前每個隊(duì)員基本上已經(jīng)把自己融入了自己所在的班級中，所以說第一周與班主任以及學(xué)生的交流非常成功。在教學(xué)工作方面，同學(xué)們認(rèn)真聽取生物組各位老師的課，并且作了詳細(xì)的聽課記錄，同時特別感謝程麗明老師為我們專門安排了一場公開課，讓我們每個隊(duì)員都學(xué)到了許多上課的技巧。隊(duì)員們每天早晨六點(diǎn)多起床然后步行或乘坐公交車趕赴學(xué)校，這一切已經(jīng)慢慢習(xí)慣，大家都已經(jīng)漸漸把自己定位為一名光榮的老師而且是班主任老師，所以這周的見習(xí)總體來說完成得非常好。
（二）、教育實(shí)習(xí)。
1、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
備課，進(jìn)行課堂教學(xué)，聽同組同學(xué)的課并進(jìn)行集體評議，課后個別同學(xué)的輔導(dǎo)，作業(yè)批改與講評，考試與進(jìn)行閱卷工作，考試分析，進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)以及一些臨時性工作。
2、完成情況。
實(shí)習(xí)過程中在指導(dǎo)老師悉心的指導(dǎo)和幫助下我們?nèi)w實(shí)習(xí)學(xué)生認(rèn)真細(xì)致的鉆研各學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)與教材，熟悉教學(xué)內(nèi)容，明確課程的重難點(diǎn)，進(jìn)一步了解學(xué)生原有的知識技能水平，學(xué)習(xí)興趣，方法和習(xí)慣等方面的情況。在此基礎(chǔ)上確定每節(jié)的教學(xué)目標(biāo)，重難點(diǎn)以及所準(zhǔn)備采用的教學(xué)方法和手段，盡量避免教學(xué)方法的陳舊，大多數(shù)同學(xué)采用參與式教學(xué)方法，教學(xué)過程的具體安排并考慮教具的選用和制作，練習(xí)的內(nèi)容和方式，板書的設(shè)計，布臵作業(yè)，認(rèn)真寫好教案向指導(dǎo)匯報并征求意見，為上課做好一切準(zhǔn)備。
在具體的教學(xué)實(shí)踐中，我們根據(jù)教材和教案的要求，努力貫徹教學(xué)原則，結(jié)合學(xué)生的年齡和實(shí)際水平，上好每一節(jié)課。在課后，我們主動，虛心地征求指導(dǎo)教師的意見和建議，并重視學(xué)生的信息反饋，認(rèn)真地做好自我分析，評議和總結(jié)，對指導(dǎo)教師提出的意見進(jìn)行改進(jìn)，為下一節(jié)課做好準(zhǔn)備。通過各隊(duì)員不斷的分析總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了我們實(shí)習(xí)老師在上課過程中還存在以下幾個問題，在以后的工作中需要加以改進(jìn)：
（1）、課前一定要扎實(shí)的備課和精心的準(zhǔn)備，這樣上課才會得心應(yīng)手有條有理。而且上課之前要在教室先把ppt播放一遍，以確保教室的投影儀以及音響能夠正常的工作，保證上課能夠正常的進(jìn)行。
（2）、課堂上要注意教學(xué)秩序和教學(xué)效率。如果課堂紀(jì)律很亂，將會直接導(dǎo)致學(xué)生接受效率不成，影響最重的教學(xué)成績。
（3）、上課時，態(tài)度要從容大方鎮(zhèn)靜，采用恰當(dāng)?shù)淖藨B(tài)語言幫助說話，從而使教者更加具有激情，調(diào)動課堂的氣氛，使學(xué)生在快樂的輕松的氛圍中學(xué)習(xí)。
（4）、注意運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)和鞏固性原則，在教學(xué)的過程中，啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)生去探究和思索，從而完成本節(jié)課的教學(xué)任務(wù)和教學(xué)目標(biāo)，而不是“注入式”和“填鴨式”的傳統(tǒng)教學(xué)法。
在課后作業(yè)方面，我們在每一節(jié)課后，都精心選擇分量適當(dāng)、難度適中的作業(yè)布臵給學(xué)生，并著眼于鞏固學(xué)生知識培養(yǎng)技能，尤應(yīng)注意發(fā)展學(xué)生的智力和創(chuàng)造才能。同時，對布臵的作業(yè)及時進(jìn)行檢查，認(rèn)真批改并分析研究學(xué)生完成本次作業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。給學(xué)生寫評語時，我們保持慎重的態(tài)度，時刻注意保護(hù)學(xué)生的積極性。最后，在自習(xí)課或練習(xí)課上進(jìn)行作業(yè)講評，對于一些學(xué)習(xí)特殊的同學(xué)，我們甚至采用“開小灶”的方式來保證他們對知識的理解。
1、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
檢查班級出勤情況，檢查班級衛(wèi)生情況，檢查學(xué)生儀容儀表，督促學(xué)生廣播操做到集隊(duì)快、靜、齊，做操動作規(guī)范、準(zhǔn)確，關(guān)心學(xué)生上課紀(jì)律、完成作業(yè)、課代表收交作業(yè)等情況，加強(qiáng)與任課老師的溝通，認(rèn)真組織好早讀、午休、自習(xí)課、課外活動等，輔助班主任完成各項(xiàng)工作。同時，在本次實(shí)習(xí)過程中，學(xué)校剛好組織開展秋游活動以及秋季運(yùn)動會，這兩件事需要各實(shí)習(xí)老師全身心的參與，幫助班主任老師把工作做好。
2、完成情況。
班主任工作是最考驗(yàn)實(shí)習(xí)老師與學(xué)生交流能力、處理學(xué)生問題能力以及管理能力的工作，也是最辛苦的工作之一。每天的工作量十分大，上午需要監(jiān)督學(xué)生早自習(xí)的出勤情況，早讀的情況以及教室衛(wèi)生、公共區(qū)衛(wèi)生打掃上午情況，上課情況，下午又要對一天的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)等等。工作多的而繁雜，除此之外，班主任也是科目老師，往往擔(dān)負(fù)著幾個班級的教學(xué)工作，所以這就要求班主任老師具有良好的協(xié)調(diào)能力。對于學(xué)生日常學(xué)習(xí)生活中遇到的種種矛盾，班主任老師又要負(fù)責(zé)調(diào)解，批評與教育，這要求班主任老師具有良好的與學(xué)生溝通交流的能力，還要具有一定的人格魅力，使學(xué)生信服。
見習(xí)期間，我們隊(duì)員們以輔助班主任完成各項(xiàng)工作為主。在正式實(shí)習(xí)期間，班主任老師往往會交由實(shí)習(xí)老師一些班級工作，要求實(shí)習(xí)老師處理。在這期間，隊(duì)員們本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成分內(nèi)的各項(xiàng)工作，遇到難以解決或者不懂的問題，虛心跟原班主任學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)處理各種事情的根本宗旨和大體原則。圍繞一個原則辦事，遵從學(xué)校的規(guī)章制度處理事情，但也要考慮學(xué)生的實(shí)際情況。
通過班主任工作，實(shí)習(xí)老師與班上的同學(xué)交流越來越多，對學(xué)生的了解也越來越深，經(jīng)常向班主任老師提出一些關(guān)于如何管理班級、督促學(xué)生學(xué)習(xí)、加強(qiáng)班級凝聚力等方面的創(chuàng)造性建議，比如采用學(xué)生監(jiān)督，學(xué)生負(fù)責(zé)，一幫一等方法加強(qiáng)班級的管理，這些建議受到各班主任老師的大力贊揚(yáng)與支持，有些班主任老師甚至主動要求實(shí)習(xí)班主任親自去實(shí)習(xí)，大大提高了隊(duì)員們的工作積極性，也讓隊(duì)員們在此次實(shí)習(xí)中學(xué)到了更多。
在此時實(shí)習(xí)期間，我們所有隊(duì)員都開展過主題班會，次數(shù)不等。隊(duì)員們通過相互交流討論，查找資料并且根據(jù)本班特色設(shè)計出適合于本班的的班會。有的同學(xué)把自己大學(xué)生活的一些故事加入班會中，還有的同學(xué)開展一些豐富多彩的集體活動，旨在在輕松愉快的氛圍中團(tuán)結(jié)學(xué)生，教育學(xué)生。活動受到學(xué)生的熱烈歡迎，也受到班主任老師的大力贊揚(yáng)。
在秋游期間，實(shí)習(xí)老師組織學(xué)生參觀省植物園，并有燒烤、三項(xiàng)游戲項(xiàng)目等娛樂活動，寓教于樂，在與學(xué)生一起娛樂的過程中了解學(xué)生并教育學(xué)生。
在運(yùn)動會期間，實(shí)習(xí)老師統(tǒng)籌運(yùn)動會期間班級宣傳小組、后勤組、通訊組、啦啦隊(duì)等人員安排，并帶動所在班級的學(xué)生為運(yùn)動員們加油喝彩，本著友誼第一、比賽第二的態(tài)度，對每名運(yùn)動員都致以崇高的敬意。通過本次運(yùn)動會，大大加強(qiáng)了班級的凝聚力，使班級更加團(tuán)結(jié)。
班主任工作是重中之重，通過這一個月的實(shí)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)在開展班級工作中要注意一下幾點(diǎn)：
（1）、首先要樹立一個良好的班主任形象，公平、公正、個性、富有愛心，幽默而不失嚴(yán)厲。
（2）、要本著公平公正的原則處理班級事務(wù)，但是對于一些特殊情況要用特殊的方式處理。
（3）、做好每一個第一次，充分利用好第一節(jié)班會課，利用好第一次集體活動給班級定位，用爭取第一名的目標(biāo)來鼓舞學(xué)生的士氣，增強(qiáng)集體責(zé)任感等等。
（4）、善于觀察學(xué)習(xí)心理動態(tài)，把握每一個機(jī)會激勵學(xué)生，做學(xué)生的朋友。
（5）、經(jīng)常聯(lián)系其他科任老師，了解學(xué)生上課情況，多與學(xué)生家長進(jìn)行交流，通過家庭與學(xué)校雙方面的努力來引導(dǎo)學(xué)生，教育學(xué)生。
預(yù)算管理案例分享（熱門17篇）篇三
大家好，很慶幸自己能來到這氣魄宏偉的創(chuàng)業(yè)大廈工作，心里有喜悅、有感動，但更多的是壓力。新環(huán)境、新崗位、新知識，一切對于我來說，都是新鮮事物，自己必須從頭學(xué)起，只有這樣，才能讓自己更快的融入到空港創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中。很快，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下我較好的完成了單位所安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在我就這半年的思想、工作情況向單位領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：
火車跑得快，全靠車頭帶。在工作中，李局長一直以“太行精神”來引導(dǎo)我們，時刻強(qiáng)調(diào)如何做人做事。社會就是一所大學(xué)，生活就是一本教材，只有實(shí)實(shí)在在做好人，才能踏踏實(shí)實(shí)干好事。李局長還讓我們在工作中記住這幾個字：辦公室接待一個“勤”字，勤動嘴、勤動手；到工地辦公一個“苦”字，能吃苦、樂吃苦；干工作一個“巧”字，巧動腦、巧解決；在招商工作上一個“寬”字，視野寬，范圍寬。
這半年多的時間里，去各企業(yè)工地辦公便是家常便飯，在李局長的帶領(lǐng)下，我們?nèi)秩w成員每周都要到工地查看工程情況，對遇到的問題及時進(jìn)行解決。一個老領(lǐng)導(dǎo)在工作中這種不怕苦、不怕累、認(rèn)真負(fù)責(zé)、無私奉獻(xiàn)的精神激勵著我，讓我更加不敢有絲毫的懈怠。按照分工，我協(xié)助負(fù)責(zé)的兩個工程項(xiàng)目是運(yùn)汽物流園和紫荊中醫(yī)院。每周到工地，我都會用心去看，用心去記，及時發(fā)現(xiàn)并設(shè)法解決企業(yè)面臨的困難。
（2）東湖春天19層3萬余平方米的五星級大酒店已建至19層，元月中旬封頂。3號5號住宅樓地質(zhì)勘測已完成，目前進(jìn)行基礎(chǔ)打樁。在企業(yè)建設(shè)過程中，我們多次到達(dá)施工現(xiàn)場，查進(jìn)度、抓質(zhì)量，查安全、抓落實(shí)，詢問施工中的困難和問題，及時幫助解決。烈日炎炎的的夏日，工人們晚上酷熱難耐，蚊蟲叮咬，李局長看到這種情況，和負(fù)責(zé)人商量后，為工人們購置了竹簾，給工人們創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
（3）為迎接省委袁書記的到來，按照單位的部署安排，在李局長的帶領(lǐng)下，我們團(tuán)結(jié)一致，積極勞動，漂亮的完成了路面清潔任務(wù)，得到一致好評。同時，我們也為農(nóng)機(jī)公司11月13日的開業(yè)做了充分準(zhǔn)備，保證了開業(yè)典禮盛大舉行。
勤勤懇懇做事、堂堂正正做人是我的座右銘，也是新時期黨組織對我們廣大黨員提出的指示和要求，所以在平時的工作生活中我首先從加強(qiáng)自身思想素質(zhì)建設(shè)出發(fā)，以大局為重，履行自己的職責(zé)，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)決順應(yīng)時代要求，更新自我，完善自我，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，遵守單位的規(guī)章制度，無論作什么事，特別是涉及到單位根本利益的事，都能保持清醒的頭腦，以嚴(yán)格的紀(jì)律要求自己，敬業(yè)愛崗，服從安排，不遲到早退。
半年多來，雖然自己能認(rèn)真學(xué)習(xí)、敬業(yè)愛崗，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
第三，自己的理論水平還跟不上空港工作的要求，還需不斷努力學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新。
在來年里，自己決心繼續(xù)認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為空港經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)汽車產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，積極招商。
第二，本著實(shí)事求是的原則，團(tuán)結(jié)同事，多動腦筋，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)工作。
第三，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，積極招商，狠抓建設(shè)，早日實(shí)現(xiàn)空港的跨越式發(fā)展。
預(yù)算管理案例分享（熱門17篇）篇四
我的策略：
古人云：”物有根本，事有始終，知所先后，則近道矣!“面對讓我很傷透了心的歐某同學(xué)，在得知她的家庭境況后，我卻對她產(chǎn)生了憐憫，我決定要幫其母好好教育下這個孩子。注意已定，我就對歐某同學(xué)的違紀(jì)行為了冷靜分析，我認(rèn)為引起歐某學(xué)生教育困難的原因主要有三：
一是家庭因素。夫妻關(guān)系的不和諧對學(xué)生正常心理發(fā)育有不良影響，進(jìn)而影響到孩子對人生的認(rèn)知態(tài)度。
二是心理因素。孩子父母對孩子的期望值不高，從而造成了孩子學(xué)習(xí)動機(jī)缺乏，追求目標(biāo)模糊，對知識渴求欲望不強(qiáng)烈。
三是環(huán)境因素。家庭過多地給孩子提供優(yōu)越的物質(zhì)條件，使孩子喪失學(xué)習(xí)興趣。對此，我制定了如下的教育策略：
一、培養(yǎng)責(zé)任意識。
二、培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣。
當(dāng)歐某同學(xué)對教歌產(chǎn)生了濃厚興趣并大受同學(xué)歡迎之后，我們師生的距離也漸漸走近了，所以，我借助時機(jī)，趁熱打鐵，和她一起為她制定了一張適合促進(jìn)她其它方面全面發(fā)展的學(xué)習(xí)計劃，并協(xié)同其他科任老師聯(lián)手，用輔導(dǎo)表揚(yáng)激勵等方式，讓她從學(xué)習(xí)中找自信快樂，以此來努力促進(jìn)她實(shí)現(xiàn)從對音樂單一興趣的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ω鏖T課程的全面發(fā)展都產(chǎn)生濃厚興趣的需要的目的。因?yàn)椋蠋熡每梢云诖哪繕?biāo)激發(fā)學(xué)生，其激發(fā)出來的學(xué)生的廣泛學(xué)習(xí)興趣，是可以讓學(xué)生的學(xué)習(xí)慢慢走上良性循環(huán)的軌道，學(xué)生一旦在慢慢征服自己的過程中體會到了成功的喜悅，他們就可以無往而不勝。歐某同學(xué)受這個計劃的引導(dǎo)，在我和班級所有授課老師的努力下，她最給達(dá)到了對目前所學(xué)科目的全面興趣。
三、凈化教育環(huán)境。
歐某同學(xué)父親整天忙碌飯館生意，對孩子和家庭很少關(guān)心，缺乏責(zé)任意識，這種家庭環(huán)境如果不改變，可能還會干擾孩子的成長，所以，在歐某同學(xué)有了全面進(jìn)步后，我有了想改善歐某生活的家庭環(huán)境的打算。從和其父的接觸中，我發(fā)現(xiàn)他是個直爽人，所以我也就用直爽來對待他。我經(jīng)常和他電話聯(lián)系，探討男人的責(zé)任問題。我指出了他的缺點(diǎn)(不是個成功男人，事業(yè)不夠大，家庭不夠穩(wěn)，孩子的前途不夠理想)，并給他的惟我有錢的極度膨脹的自信心澆涼水，迫使他頭腦冷靜，讓他真正樹立對自己、對家庭、對孩子前途產(chǎn)生憂慮的責(zé)任意識的思想。實(shí)踐表明，我的這一招很有成效，它不但幫助歐某父親挽救了他們危機(jī)四起的家庭幸福，同時也徹底根除了可能再影響歐某同學(xué)上進(jìn)的家庭隱患。
預(yù)算管理案例分享（熱門17篇）篇五
8月28日我榮幸的加入了《品德與生活》骨干研修團(tuán)隊(duì)。在這個組織中有我熟悉的老朋友，也有我面熟的未曾相識的朋友，無論是新朋友還是老朋友在他們的臉上都傳遞給我一種自信、進(jìn)取的積極信息。有點(diǎn)自閉的我仿佛看到了一縷希望的曙光，我相信在這個組織中一定能找回那個開朗自信的我。
這個組織中的成員無論是我們的教研員馮主任，還是我的隊(duì)友都那樣謙遜、那樣有親和力，讓我那樣的崇拜和喜歡她們。因?yàn)橄矚g，所以我很快的融入了這個集體。雖然只有4個月的時間，在這個團(tuán)隊(duì)里我卻有很多的收獲。
收獲友誼。我記得有人說“人可以沒有錢，但不能沒有朋友，朋友是你人生中最大的財富。”在我們團(tuán)隊(duì)中我就結(jié)實(shí)了一些好朋友。我加入了我們團(tuán)隊(duì)的群，建了自己的博客，我經(jīng)常更新日志，我們在那里交流思想；在論壇里我每月都發(fā)幾篇主題貼和隊(duì)友互相學(xué)習(xí)，互通有無。在學(xué)習(xí)與交流中我們成為好朋友，在收獲知識和經(jīng)驗(yàn)的同時我收獲了財富和友誼。
水平提高。在馮主任和隊(duì)友的幫助下，通過我自己的努力，我的講課水平提高了。9月份我接受了我們團(tuán)隊(duì)觀摩課的任務(wù)，我精心準(zhǔn)備，征集隊(duì)友意見，較好的完成了講課任務(wù)。在隊(duì)友的評議中和馮主任的點(diǎn)評和指導(dǎo)中我又學(xué)到了很多。我把“活動化教學(xué)策略”確立為自己的研究主題，把所學(xué)到東西用于我的教學(xué)，我在平時的授課中關(guān)注學(xué)生，注重對學(xué)生的評價，把學(xué)習(xí)的課堂變成生活化的課堂，收到了較好的教育效果。
未知的成果。本學(xué)期我參加了骨干教師評選、上交了兩篇教學(xué)設(shè)計和一份教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。雖沒有結(jié)果，但我相信有耕耘就會有收獲，一定會有好結(jié)果在等待我。
半學(xué)期的時間是短暫的，盤點(diǎn)一下收獲也是頗多的，我幸福我是一名品的教師，能成為骨干研修團(tuán)隊(duì)的一員我更幸福。
預(yù)算管理案例分享（熱門17篇）篇六
聽過兩位教師的作文指導(dǎo)課，遇到了同樣一件事情。
一天，李老師在上作文指導(dǎo)課，突然，從窗外傳來一陣隆隆的響聲和人群嘈雜的聲音，這聲音猶如一塊巨石落入平靜的水面，教室里頓時喧鬧起來。緊接著，像有誰下了一道命令：”向左看齊“,所有的學(xué)生都向左邊看去。這是怎么回事，還沒等老師喊出話來，坐在靠窗邊的同學(xué)已經(jīng)站起來，趴在窗臺上向外張望，其他的同學(xué)更是著急……，原來是單位拆遷重建，很多教師在忙著把辦公室”搬家“.
教室里恢復(fù)平靜后，王老師靈機(jī)一動，便放棄了原來的教學(xué)內(nèi)容，而讓同學(xué)把剛才的所見、所聞、所想說出來，寫下來。結(jié)果，同學(xué)們個個情緒高漲，說得頭頭是道，寫得也很精彩，樂得老師滿臉堆笑。
分析：課程改革的價值取向之一就是”變課程的預(yù)定性和封閉性為課程的生成性和開放性“.
李老師突破預(yù)定計劃而”創(chuàng)造性地教學(xué)“,凸現(xiàn)了課程的多元創(chuàng)新的價值取向，
尊重學(xué)生的興趣、情感，培養(yǎng)和愛護(hù)學(xué)生的求知欲。依據(jù)學(xué)生的興趣、愛好和個性化選擇來拓深、拓寬課程的內(nèi)涵和外延。捕捉了這一偶發(fā)事件，把它轉(zhuǎn)變成培養(yǎng)學(xué)生觀察能力的活教材，引導(dǎo)學(xué)生看、聽、說、寫；指導(dǎo)他們學(xué)會了正確、全面、有條理地觀察事物，取得了意想不到的教學(xué)效果。
而王老師的教學(xué)是一種”插秧式“的教學(xué)，這種教學(xué)其實(shí)就是試圖維護(hù)嚴(yán)格的甚至苛刻的課堂秩序，即極端的課堂紀(jì)律，通過這種方式來確立所謂的教師權(quán)威。
王老師”以知識、學(xué)科為本位“,把學(xué)生當(dāng)作”學(xué)科人“,而不是真正的”生命、成長中的完整的人“.他力圖完成教學(xué)內(nèi)容和任務(wù)，剝奪了學(xué)生作為學(xué)習(xí)主體的地位和權(quán)利，忽略了學(xué)生的興趣、需求、情感，不重視學(xué)生的生心發(fā)展特點(diǎn)，是一種傳統(tǒng)的教學(xué)活動。
預(yù)算管理案例分享（熱門17篇）篇七
（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結(jié)合方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。
（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)10%要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究方式，構(gòu)成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）2012年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。
（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結(jié)合方式，組織撰寫先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局（公司）2012年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。
（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢xxx門意見，構(gòu)成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。
（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。
（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時光一般不少于3天。
（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。
預(yù)算管理案例分享（熱門17篇）篇八
我之前做了20xx年的財務(wù)，之后轉(zhuǎn)行又做了7年的銷售，之后我又出來下海了，現(xiàn)在已經(jīng)做了兩年的培訓(xùn)。今天我想把我自己關(guān)于預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享一下，我主要討論的是財務(wù)預(yù)算跟績效的關(guān)系。我說的這個績效比較廣泛，不是僅僅把績效指標(biāo)如何做成考核指標(biāo)這么狹義。
在這之前，我想先說說我對全面預(yù)算的理解。什么是全面預(yù)算?在過去工作過程之中，我自己也在一直不斷地思考。我有個問題問一下大家，“各位有沒有人做過不全面預(yù)算?”不全面預(yù)算是什么樣的?20xx年前，我在國營企業(yè)財務(wù)處工作，我們那時候做預(yù)算非常簡單，領(lǐng)導(dǎo)說了做預(yù)算，我們財務(wù)部把去年的數(shù)字打出來之后，每個數(shù)乘以1.2就行了。上面領(lǐng)導(dǎo)一批準(zhǔn)，再發(fā)到下面去，管你各部門經(jīng)理同意不同意，你按照這個執(zhí)行吧。我認(rèn)為那個時候做預(yù)算就是不全面預(yù)算。
雖然那時候我們預(yù)算做得比較全，包括生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)量，包括產(chǎn)供銷，研發(fā)各個環(huán)節(jié)，但是它其實(shí)不是我們現(xiàn)今說的全面預(yù)算。我們現(xiàn)在說的全面預(yù)算簡單理解是這樣的——當(dāng)一個企業(yè)里面，各個部門經(jīng)理，各個業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)者，使用預(yù)算工具管理自己的業(yè)績的時候，這時候我們就可以說一個企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理的工具為自己所用了，這時候才叫全面預(yù)算。不是簡簡單單“全”的問題，而是誰在使用預(yù)算的問題。如果只是財務(wù)部使用預(yù)算，那么可以狹義定義成財務(wù)預(yù)算。
預(yù)算讓人踏實(shí)。
我用我自己過去的工作經(jīng)驗(yàn)簡單跟大家介紹一下。1997年我剛?cè)ブZ基亞做財務(wù)經(jīng)理時候，看著什么都新鮮。那年代我連e-mail都不會發(fā)，到哪里都不敢吱聲，因?yàn)橄旅娴娜瞬皇莄pa就是曾經(jīng)在原來公司做財務(wù)經(jīng)理。
在三個月熟悉環(huán)境之后，某個月我拿著我的報表去找我們總經(jīng)理，他是芬蘭人。我就跟他介紹上個月的收入是多少，銷量是多少，費(fèi)用是多少等等。當(dāng)我把這件事情介紹完之后，我發(fā)現(xiàn)他面無表情。我心想，“這怎么回事兒?是我英語不好，還是怎么了?”。一會，他問我一句話，“下個月怎么樣?”。當(dāng)時，即便像諾基亞這樣大的跨國公司，也沒有做全面預(yù)算，所以我不知道怎么樣回答，只能下個月再準(zhǔn)備。
下個月的報表做出來之后，這時候我就帶著下個月的數(shù)據(jù)和本月的數(shù)據(jù)又去找他做報告。同樣，當(dāng)我給他匯報完本月的數(shù)據(jù)之后，他還是沒什么表情，接著還是問了一句，“下個月會怎么樣?”。這時我就很高興的拿出下個月的數(shù)據(jù)來，跟他說下個月的數(shù)據(jù)會怎樣怎樣。這時候他的臉上就有表情了，我自己心里也很高興。就在這時，他又問了我一句話，“全年會怎么樣?”我就又接著說對不起，我不知道。
這次我回去之后，就又開始做全面的預(yù)算。全年的預(yù)算沒那么簡單，所以我回去之后就開始動手。先畫了簡單表格，包括收入，利潤，成本，費(fèi)用等等，然后拿著這東西到各個部門拜訪，像銷售部、采購部、生產(chǎn)部等等。這次在我親自操辦的情況下，把全年的主要數(shù)據(jù)要來了，這就是全面預(yù)算最原始的雛形。然后我就全部給他匯報了，這回他就心花怒放了。
這件事給我留下了很深的印象，我自己也琢磨為什么他很關(guān)心未來的數(shù)據(jù)呢?時間長了我就慢慢明白了。在芬蘭人設(shè)計諾基亞的手機(jī)里頭，你會發(fā)現(xiàn)一鍵就能按出日歷來，就我個人的理解來說，這體現(xiàn)了這個北歐國家人的直線思維，他們對未來很關(guān)心。如果你問一個中國人，說“20xx年5月4日下午4點(diǎn)半開個會，你有什么時間嗎?”中國人會說你瘋了。但是芬蘭人會拿出來手機(jī)仔細(xì)查，說不一定有時間，改成5點(diǎn)半吧，而且他跟你約好了這個時間，他就算在歐洲他都坐飛機(jī)過來。
有一次一個南非的人給我們培訓(xùn)如何跟芬蘭人交流，他首先問，你認(rèn)為芬蘭人最重要的是什么?我們有的答規(guī)則，信用什么的。但是那個南非人說了一個詞“schedule”，也就是日程表。
后來我就知道了，作為企業(yè)家，作為老板，作為總經(jīng)理，如果不知道明天會發(fā)生什么，不知道明年發(fā)生什么，那么他們今天就會活的不舒服。我們是為明天，為下個月，為未來一年而著想的。在這種情況下，你僅僅告訴我，昨天是什么，這事兒一點(diǎn)不重要，你必須得告訴我，明天可能會怎么樣?我心里才踏實(shí)。你告訴我明天好，我高興，如果不好，我提前做準(zhǔn)備，提前做準(zhǔn)備照樣讓我心里踏實(shí)。這是預(yù)算的第一個作用，對未來的預(yù)見性能讓人過得舒服，過得踏實(shí)。
費(fèi)用控制——ibm和諾基亞的啟示。
預(yù)算的第二個作用是費(fèi)用控制。有的老板對預(yù)算的第一反應(yīng)就是控制。這實(shí)際上包括兩方面的，一方面是收入，一方面是費(fèi)用。這兩方面我分別說一下。
先說收入。其實(shí)做預(yù)算，是給我們畫了一條基準(zhǔn)線，收入是繞著它波動的，但是因?yàn)槟阌辛嘶鶞?zhǔn)線了，你就知道了一件事情應(yīng)該做到什么程度。當(dāng)你知道一件事情應(yīng)該做到什么程度，結(jié)果你事實(shí)上沒有做到那兒的時候，或者做得跟它有偏差的時候，你就會校準(zhǔn)它。這個校準(zhǔn)的過程，也就是朝著基準(zhǔn)線不斷去靠攏的過程，實(shí)際上是一種控制，就是我們在控制收入，朝著我們希望的態(tài)勢和走勢去發(fā)展。所以有好多企業(yè)說，“你看我們收入預(yù)算經(jīng)常都不準(zhǔn)，這收入預(yù)算一不準(zhǔn)，其他所有東西跟著不準(zhǔn)了這預(yù)算就沒有用了”，其實(shí)并不是這樣的，預(yù)算做不準(zhǔn)是在所難免的，是常事兒，誰都做不準(zhǔn)，最關(guān)鍵的是你要理解一點(diǎn)——預(yù)算起多大的作用，不是與它做的準(zhǔn)不準(zhǔn)直接掛鉤，而是與你怎么做這個預(yù)算相關(guān)的。
艾森豪威爾說過，預(yù)算本身什么都不是，制定預(yù)算的過程就是一切，為什么呢?因?yàn)槲覀冏鲱A(yù)算并不是說通過預(yù)算把收入和利潤控制在某一個點(diǎn)上，我們希望的是通過預(yù)算不斷地校準(zhǔn)我們的基準(zhǔn)線，把收入利潤等等指標(biāo)控制在我們的趨勢當(dāng)中，這就夠了。誰把預(yù)算做那么準(zhǔn)肯定是蒙的。不管準(zhǔn)和不準(zhǔn)，你都得做，只有有了比較，你才能去分析，做改善管理。
第二個是費(fèi)用。我們得這么理解，預(yù)算僅僅是眾多費(fèi)用控制的手段之一，你還有那么多的手段呢，你有授權(quán)，你有報銷制度，審批制度，都寫的一清二楚，而預(yù)算只是其中的一個參考點(diǎn)而已。其他的東西沒有配套，公司的組織架構(gòu)，授權(quán)，制度都是不完善的，不合理的，光有預(yù)算有什么用。
大家可以想象一下，在ibm這種公司會出現(xiàn)什么現(xiàn)象?會出現(xiàn)是每一個業(yè)務(wù)單元或者部門經(jīng)理手里的預(yù)算都會有節(jié)余。每一個到ibm公司的人都非常理解這種文化，所以手里的錢不敢輕易花出去。在這種情況下，公司費(fèi)用照樣能控制住，像這種百年老店管理穩(wěn)健，做這個也相對靠譜。
那么在諾基亞是什么情況呢?諾基亞和ibm完全相反，諾基亞是科技以人為本，所有東西都是人性化的。那你可能會問諾基亞的費(fèi)用怎么控制?其實(shí)很簡單，在諾基亞公司不看預(yù)算，我們是現(xiàn)場判斷，我認(rèn)為這錢該花我該花，我認(rèn)為不該花我就不花，所以在諾基亞公司簽字的時候，碰到說no的概率非常高。
有一個非常重要的現(xiàn)象，諾基亞有無數(shù)的sop，也就是標(biāo)準(zhǔn)操作流程，制度、規(guī)定、規(guī)范都很健全。當(dāng)一個單子擺在我面前時已經(jīng)過了無數(shù)道關(guān)了，離出事兒很遠(yuǎn)了，通常來講沒有太多的道理說這事兒不行。
有一件事讓我印象很深，有一年我們?nèi)静脝T，這時候我找總經(jīng)理，我說報告總經(jīng)理，我認(rèn)識一個非常厲害的銷售，現(xiàn)在剛從國外回來，能不能招到咱公司來?本來正常應(yīng)聘是ok的，但是因?yàn)槭侨脝T，這時候怎么能招聘呢?我們總經(jīng)理跟我說了一句話，“總不能讓這樣的競爭高手去對手那兒吧。”這我就明白他的意思了。他不把政策放到第一位置，他照樣招來，他很理解裁員的目的——公司是為了發(fā)展。
在他們這種文化中，第一，政策配套的相關(guān)制度必須健全，第二，這些人在執(zhí)行制度的時候，很認(rèn)真。我們有的時候說北歐人士直線思維，缺少靈活性，好處是保證費(fèi)用控制住了。這個企業(yè)里面對那些在位的職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)很高，因?yàn)槟銓@件事兒得懂。當(dāng)一個月月底結(jié)完賬了，開經(jīng)營分析會的時候，實(shí)際花40萬，結(jié)果花了43萬，你得給人家解釋為什么超3萬。
其實(shí)絕大多數(shù)公司是在ibm和諾基亞這兩點(diǎn)之間找一個平衡，所以做預(yù)算最重要的是你一定要找到一個合適的平衡點(diǎn)，既適合你企業(yè)人員的水平和素質(zhì)，又要適合企業(yè)的文化。
預(yù)算與考核的關(guān)系。
第三個是與考核相關(guān)的。預(yù)算通常會被用來做考核，如果做得不準(zhǔn)，你考核就會有問題，一定會造成不公或者激勵效果會不好，這就涉及到博弈的問題。
博弈不只是簡簡單單的費(fèi)用往下砍，收入往上提。在外企里面，誰的地位最高?影響力最大?肯定不是業(yè)績最好的，而是占有最多資源的。但是在國營企業(yè)了是能推就推了，中國乒乓球?yàn)槭裁创虻煤茫茡跫夹g(shù)號。在外企是相反的，如果這事兒不是你的，那么好，這事是我的。如果這事兒那事兒都讓我干，我就能當(dāng)常務(wù)副總了。
不管怎么著，這種博弈一定會存在，這種情況下，預(yù)算只用于考核的時候，得慎用，因?yàn)檫@個事兒要用不好，那兩個更重要的作用發(fā)揮不了。所以我們說預(yù)算對于考核來講，切忌一個事兒——直接拿那個數(shù)對應(yīng)到考核指標(biāo)。這樣不是特別好的方法。考核一定是系統(tǒng)化的、全面的，跟公司的薪酬體系等各方面相聯(lián)系的。
績效考核是企業(yè)最重要的指揮棒，如果考核跟預(yù)算沒聯(lián)系，預(yù)算一定邊緣化;如果預(yù)算跟考核產(chǎn)生聯(lián)系，這時候預(yù)算變得非常重要了，預(yù)算有時候會成為博弈的把柄，讓預(yù)算成為問題所在，這是不行的。
在企業(yè)里面，做預(yù)算這個事兒麻煩嗎?財務(wù)的人會覺得不麻煩，麻煩的地方在于填數(shù)據(jù)，好多銷售經(jīng)理做得不合格。做預(yù)算的時候最大的困難是這個銷售經(jīng)理第一次，第二次，第三次接觸全面預(yù)算的時候，他什么都不明白。所以當(dāng)我們使用預(yù)算這個工具的時候，第一年會不準(zhǔn)的，第二年也不準(zhǔn)的，但是只要他用了，當(dāng)他對預(yù)算的工具了解了，對未來有預(yù)見性的時候，這數(shù)就是不填，你企業(yè)其實(shí)也是可以的。這些人對自己的業(yè)務(wù)沒有很強(qiáng)的掌控能力是不行的，你怎么敢把企業(yè)交給他?他就是小銷售員而已。作為銷售經(jīng)理，作為部門經(jīng)理，必須對未來有預(yù)見力和掌控力，這時候他心里有盤算的，他腦子里不斷地盤算，他會有一個輪廓，會有畫面感，對預(yù)算工具不斷地使用，雖然他在使用的時候不太明白，但是慢慢他就會理解了。
企業(yè)的三個檔次。
我們過去把企業(yè)分成三個檔次。
第一個檔次叫“手中無劍心中也無劍”。企業(yè)要做全面預(yù)算了，那些領(lǐng)導(dǎo)就整天做動員，講預(yù)算很重要，今年培訓(xùn)，明年培訓(xùn)，但是大家又都不愿意，嚷嚷來嚷去，不明白為什么替財務(wù)部填那么多表，這就是心中無劍手中也無劍。
第二個檔次叫“心中有劍，手中也有劍”。當(dāng)企業(yè)人員對于預(yù)算有初步的了解了，腦子里有點(diǎn)印象了，開始使用財務(wù)工具了，一般干到兩到三年，這時候到第二個狀態(tài)了，手中有劍，心中有劍。
第三個檔次叫“手中無劍，心中有劍”。在這樣的公司中，你會發(fā)現(xiàn)預(yù)算這個詞很少出現(xiàn)。但是一到10月份，有人就會說什么時候做預(yù)算?怎么還不做?他自己該著急了，主動使用預(yù)算了。這是后期也就達(dá)到了第三個檔次。
很多企業(yè)處于初級，預(yù)算會遇到很多的阻力，但是一定要堅(jiān)持。我從1997年進(jìn)入諾基亞，到20xx年，四年的時間，在由好的管理基礎(chǔ)情況下，才接受了預(yù)算這件事。正常的企業(yè)沒有三五年，想把預(yù)算做得井井有條是不可能的。
三個作用間的矛盾。
剛才前面說預(yù)算有預(yù)見性，控制、考核三個作用，其實(shí)這幾個目標(biāo)相互之間有時候是矛盾的。你在一開始貫徹全面預(yù)算的時候，想同時實(shí)現(xiàn)所有這些目標(biāo)，是做不到的，眾多目標(biāo)里只能挑一個，你要用來考核就考核，你要用來控制就控制，你要用控制來考核指標(biāo)就成了問題了。
舉個例子，杰克韋爾奇是反對預(yù)算的代表人物，他說“預(yù)算就讓人們追求最差的目標(biāo)，連我的司機(jī)都知道，讓他控制油費(fèi)的時候，只要不超過預(yù)算就行了”。所以大家都在追求最高點(diǎn)，而不能引導(dǎo)盡可能節(jié)省。預(yù)算的控制作用是讓人們達(dá)到合格的水平，而不是追求卓越的。你要理解這件事兒，這跟你績效的追求不是一樣的。
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預(yù)算管理案例分享（熱門17篇）篇九
預(yù)算是日常生活中的重要內(nèi)容，它是一個人理財計劃的基礎(chǔ)。一個好的預(yù)算可以讓你更好地掌控自己的財務(wù)狀況，避免不必要的浪費(fèi)。在預(yù)算的制定過程中，分享心得體會也是非常重要的一部分。本文將會探討如何分享預(yù)算心得體會，以達(dá)到更多人受益的目的。
第二段：交流。
預(yù)算心得體會的分享可以通過各種方式進(jìn)行，其中最為有效的方式是面對面的交流。通過面對面的交流，你可以向他人傳授自己的經(jīng)驗(yàn)，也可以從他們的反饋中獲得更多的啟發(fā)。一些經(jīng)驗(yàn)和做法可以在交流中進(jìn)行實(shí)踐，從中找到最適合自己的預(yù)算方案。
第三段：社交媒體。
社交媒體也是一種分享預(yù)算心得體會的方式。各種社交媒體平臺，如微博、微信公眾號等，都是一個好的分享平臺。在這些平臺上，你可以分享你自己的預(yù)算方法，還可以與其他人分享他們的心得和體會。你可以一邊學(xué)習(xí)，一邊分享，讓媒體成為一個互動平臺，收獲許多想法和靈感。
第四段：出版物。
出版物也是一種分享預(yù)算心得體會的方式。通過博客、書籍、雜志等媒介，你可以向大眾分享自己的理財經(jīng)驗(yàn)，并將它變成一種受歡迎的資源。這些文章也可以讓你得到廣泛的認(rèn)可，并在社交媒體中得到大量的轉(zhuǎn)發(fā)和評論，讓你的經(jīng)驗(yàn)與更多的人分享，發(fā)揮更大的作用。
第五段：總結(jié)。
分享預(yù)算心得體會的好處是顯然的。它不僅可以幫助他人更好地控制他們的財務(wù)狀況，還可以讓你更好地理解自己的理財行為。交流可以讓你獲取更多的想法和靈感；社交媒體可以讓你通過平臺與更多人互動；而出版物可以把你的經(jīng)驗(yàn)變成受歡迎的資源。這些都是分享預(yù)算心得體會的有效方式，可以讓你打造一定的權(quán)威和影響力。同時應(yīng)該注意，分享應(yīng)該充滿耐心和真誠，不要借機(jī)宣揚(yáng)自己，相信自己的理念，也要尊重別人的想法，做到互惠互利，使分享更加有效。
預(yù)算管理案例分享（熱門17篇）篇十
項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險管理的目的就是要以最經(jīng)濟(jì)、科學(xué)合理的方式消除項(xiàng)目施工中的風(fēng)險所導(dǎo)致的各種災(zāi)害及事故后果。通過對施工過程中的危害進(jìn)行辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制，從而針對存在的風(fēng)險做出客觀而科學(xué)的決策，預(yù)防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。
本制度適用于風(fēng)險評價與控制，適用于施工作業(yè)現(xiàn)場，生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常和非正常情況，包括本項(xiàng)目工程范圍內(nèi)各個施工階段的風(fēng)險管理、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制以及風(fēng)險信息的更新。
2.職責(zé)。
項(xiàng)目總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)風(fēng)險管理和風(fēng)險評價的領(lǐng)導(dǎo)工作，組織制定風(fēng)險評價程序和指導(dǎo)書，明確風(fēng)險管理的目的和范圍。
生產(chǎn)副總協(xié)助風(fēng)險管理和評價工作，成立風(fēng)險管理組織，進(jìn)行風(fēng)險評價，確定風(fēng)險等級，主持年終風(fēng)險評審工作。
項(xiàng)目總工程師必須對項(xiàng)目的風(fēng)險管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并組織風(fēng)險管理人員進(jìn)行定期的風(fēng)險巡查，主持處理施工過程中出現(xiàn)的安全風(fēng)險問題。
項(xiàng)目安質(zhì)部是風(fēng)險管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目重大風(fēng)險分析記錄的審查與控制，定期進(jìn)行風(fēng)險信息更新。
項(xiàng)目各級管理人員應(yīng)積極參與配合風(fēng)險管理和風(fēng)險評價工作，提供相關(guān)資料。
3.風(fēng)險管理和評價機(jī)構(gòu)(詳見附件：風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)圖)。
組長：經(jīng)理。
副組長：生產(chǎn)副總項(xiàng)目總工。
成員：工程部安質(zhì)部辦公室。
財務(wù)部經(jīng)營部物資設(shè)備部。
4.內(nèi)容。
事故的后果與可能性的綜合評價結(jié)果可得出風(fēng)險級別見表。
表事故后果與可能性綜合評價結(jié)果。
危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的步驟。
1、單位工程要詳細(xì)劃分作業(yè)活動;編制作業(yè)活動表，其內(nèi)容包括作業(yè)區(qū)域、設(shè)備、人員和流程，并收集有關(guān)信息。
3、在假定現(xiàn)有的或計劃的控制措施有效的情況下，對與各項(xiàng)危害有關(guān)的風(fēng)險的程度做出主觀評價，并給出風(fēng)險的分級。
4、制定并保存辨識工作場所存在的各種物理及化學(xué)危害因素和生產(chǎn)過程的危險、生產(chǎn)使用的設(shè)備及技術(shù)的安全信息資料。
6、根據(jù)評價結(jié)果確定風(fēng)險級，并編制計劃以控制評價中發(fā)現(xiàn)的，需要重視的任何風(fēng)險，尤其是不可承受的風(fēng)險。
7、建立一套管理體制或控制措施落實(shí)工作場所危險評價結(jié)果，包括事故預(yù)防、減緩以及應(yīng)急措施和救援預(yù)案。
8、針對已修正的控制措施，重新評價風(fēng)險，并檢查風(fēng)險是否不可承受。
10、利用事故分析會，每周安全活動日認(rèn)真分析導(dǎo)致或已導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場事故和未遂事故的每一事件(包括嚇一跳事件)，并對發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)措施，確保事件的危險程度和控制措施被每個職工充分理解。
預(yù)算管理案例分享（熱門17篇）篇十一
在中小企業(yè)經(jīng)營活動運(yùn)行中，投資是比較重要的工作之一，投資的成功與失敗對于中小企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。一些中小企業(yè)為了提高公司的利潤將備用資金用于各種投資活動，沒有仔細(xì)考察和認(rèn)真規(guī)劃，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于中小企業(yè)來說，投資決策失誤是致命的，即使硬件、管理、經(jīng)營都很先進(jìn)，但只要投資決策失誤，虧損在所難免，加上自身能力較弱，不具備抵抗高風(fēng)險的能力，造成了企業(yè)財務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，甚至走向破產(chǎn)。
2、內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜。
中小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因之一是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜。同事之間關(guān)系的不和諧問題、各部門之間的利益分配問題、管理人員之間的權(quán)責(zé)問題、上級和下級之間的相處問題等，都是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系緊張的體現(xiàn)。這些問題都可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響，例如工作效率低、資金使用不合理、投資決策失誤、資金結(jié)構(gòu)不合理等，這樣企業(yè)的損失將不可估量。
3、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理已經(jīng)成為我國中小企業(yè)普遍出現(xiàn)的一個問題，負(fù)債經(jīng)營就是資本結(jié)構(gòu)不合理中最突出的體現(xiàn)。負(fù)債經(jīng)營通過向外借款來進(jìn)行對外投資，以較低的投資成本取得利潤，但債務(wù)數(shù)量較大會給企業(yè)增加風(fēng)險，因此合理的債務(wù)安排會有利于企業(yè)降低投資成本，獲得收益。反之，一旦企業(yè)債務(wù)安排不合理，投資資金不能得到回收，又無力償還借款，會讓企業(yè)背負(fù)沉重的在債務(wù)壓力，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
4、資金回收缺乏控制。
我國大部分中小企業(yè)都以生產(chǎn)為主，銷售商品成為主要經(jīng)濟(jì)來源，但大部分中小企業(yè)為了提高銷售量，為了在同行市場占據(jù)有利位置，往往采取賒銷的銷售模式，大大提高了企業(yè)的銷售數(shù)量，但也大大增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款。往往在賒銷過程中，沒有考慮到客戶的信用狀況而盲目賒銷，到賒銷日子到期時，資金久久得不到回收，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營，造成了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
1、加強(qiáng)員工財務(wù)風(fēng)險防范意識。
企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)都可能有財務(wù)風(fēng)險的存在，任何環(huán)節(jié)的工作都不能馬虎，一旦失誤都會帶來財務(wù)風(fēng)險，因此，加強(qiáng)員工財務(wù)風(fēng)險防范意識必不可少。企業(yè)應(yīng)定期安排課程，讓員工接觸到財務(wù)方面的知識，認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的重要性并培養(yǎng)出財務(wù)風(fēng)險意識。從而避免應(yīng)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
2、提高財務(wù)決策的科學(xué)化水*。
中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金能力較弱、抗風(fēng)險能力差，在進(jìn)行各項(xiàng)投資時，為了防范財務(wù)風(fēng)險，必須采用科學(xué)化的決策。在進(jìn)行某項(xiàng)重大投資時，應(yīng)對各種方案進(jìn)行比較研究，充分考慮一旦做出決策而帶來的后果，從中選擇最優(yōu)方案。中小企業(yè)應(yīng)選擇中短期進(jìn)行投資，其投資資金較少、收回資本時間較短，大大降低了財務(wù)風(fēng)險。
3、調(diào)解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。
合理的財務(wù)協(xié)調(diào)，可以避免因內(nèi)部關(guān)系不和諧而帶來的內(nèi)耗；可以避免企業(yè)各部門盲目的擴(kuò)張；可以避免外部人員對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的干預(yù)，從而提高工作工作效率。合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)可以強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，提高財務(wù)的透明度，兼顧企業(yè)各部門利益，是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系一目了然，大大降低了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
隨著現(xiàn)代化制度的改革，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理制度已成為管理者治理公司的一項(xiàng)強(qiáng)有力的措施。它能夠合理設(shè)置審計機(jī)構(gòu)、健全內(nèi)部控制程序、完善管理者治理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部牽制制度，對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務(wù)活動進(jìn)行有效管理。因此，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理制度，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)，降低財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。
5、完善資金回收制度中小企業(yè)往往因?yàn)橘Y金難以回收，而造成企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，加強(qiáng)資金回收對于中小企業(yè)至關(guān)重要。第一，在中小企業(yè)賒銷過程中，應(yīng)對每個客戶的信用狀況進(jìn)行了解，給與不同的信用期間，制定合理的信用制度；第二，在對客戶進(jìn)行賒銷時，應(yīng)保持一個尺度，應(yīng)把賒銷數(shù)額控制到自身能承擔(dān)的范圍之內(nèi)，避免影響到企業(yè)的正常運(yùn)營；第三，針對不同的客戶制定出不同的收賬制度，在收賬過程中注意談吐，避免在資金有效回收的同時傷了與客戶之間的關(guān)系。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，許多中小企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸進(jìn)入了以財務(wù)管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理階段，在這種經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，而企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險管理是最重要的一個環(huán)節(jié)。每一個中小企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身情況，分析財務(wù)風(fēng)險的成因，采取有利于自己企業(yè)的措施做好防范財務(wù)風(fēng)險的工作，最終讓中小企業(yè)迅速發(fā)展，提高管理質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)收益和價值的最大化，充分發(fā)揮中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。
預(yù)算管理案例分享（熱門17篇）篇十二
根據(jù)你局《稅務(wù)事項(xiàng)通知書》（麥地稅通【20xx】號）的有關(guān)要求，對我公司自成立至20xx年2月29日稅款繳納情況開展自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
公司是為適應(yīng)“和諧刀郎花園小區(qū)”的需要而成立的。公司成立以后，遇到國家調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策，對房地產(chǎn)業(yè)由扶持轉(zhuǎn)為嚴(yán)格控制，相繼出臺一系列改革措施，如取消房地產(chǎn)企業(yè)享受新辦企業(yè)的免稅待遇、提高購房戶按揭購買住宅首付款的比例等，從而使企業(yè)受到的政策壓力越來越大，土地購置成本高，從市場方面看，住宅產(chǎn)品的大中小戶型、高中低價位的結(jié)構(gòu)不合理，面向普通消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)適用型住房比重偏小，已經(jīng)造成了一定程度的無效供給。
公司成立時的900萬元注冊資本金，扣除用于“和諧刀郎花園小區(qū)”項(xiàng)目的土地購置成本后，后續(xù)開發(fā)資金沒有到位。同時公司還面臨著經(jīng)驗(yàn)不足和人才不足的問題，特別是缺乏市場定位方面的人才，因而在項(xiàng)目決策過程中往往只能優(yōu)先進(jìn)行成本效益測算，無法在項(xiàng)目功能定位、確定潛在客戶群等方面進(jìn)行更多的分析，在進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研時考慮更多的是短期效益，很少關(guān)注長效項(xiàng)目。
面對困境，公司一般人從領(lǐng)導(dǎo)到員工沒有退縮，而是不斷的探索市場、積累經(jīng)驗(yàn)。公司成立以來，通過不斷的考察、測算、調(diào)研，公司掌握了大量的市場信息。
公司成立以來“和諧刀郎花園小區(qū)”規(guī)劃建設(shè)面積186000㎡，第一期規(guī)劃建設(shè)面積46900㎡、2#樓20xx2㎡、3#樓6693㎡（賓館）、4#樓20xx6㎡一期項(xiàng)目預(yù)計總投資8000多萬元，其中門面房3650㎡以上，住宅36557㎡，共計：320套住宅。
我公司土地購置后，后續(xù)開發(fā)資金不到位，影響按計劃開發(fā)建設(shè)，我們只能開發(fā)3#樓、4#樓建設(shè)。
分年度對涉及的營業(yè)稅及其附加、車船稅和印花稅及契稅等各稅種的應(yīng)計提數(shù)、已計提數(shù)、少計提數(shù)、應(yīng)繳數(shù)、已繳數(shù)和少繳數(shù)逐個進(jìn)行說明。
印花稅，土地使用稅，契稅，建筑工程稅等有關(guān)稅從下個月起分階段交，我們至今未銷售任何商鋪?zhàn)≌酥馕覀冞€沒有牽扯營業(yè)稅。
1、我公司目前開發(fā)的這塊地，為城市郊區(qū)，比較偏僻，我們無法吸引客戶前來購房。
2、我們的經(jīng)營情況一旦好轉(zhuǎn)或一些資金到位，應(yīng)交納的相應(yīng)稅務(wù)，我公司絕不拖欠。
預(yù)算管理案例分享（熱門17篇）篇十三
事發(fā)地點(diǎn)：金泰城?麗灣。
事件經(jīng)過：住戶買房，但未過戶，裝修入住后，向樓下漏水。物業(yè)工程人員數(shù)次查找原因，多次協(xié)商，漏水住戶不管誰的責(zé)任都索要高價入門費(fèi)，才能檢查維修。項(xiàng)目客服經(jīng)理經(jīng)討論，決定走法律途徑解決，便讓客服主管給原業(yè)主發(fā)要求維修告知函，并要求工程人員及客服人員做好相關(guān)工作記錄。下家無奈起訴上家和物業(yè)公司，由于材料齊整有效，經(jīng)證明物業(yè)公司無責(zé)任。
解決措施：依法依規(guī)，盡職盡責(zé)，做好現(xiàn)場及資料記錄。最后，法院判漏水住戶維修。
點(diǎn)評：
物業(yè)管理過程中可能會遇到業(yè)主/租戶的為難，做好事發(fā)事件的登記、巡查、檢查、催告，以及處理過程、交涉經(jīng)過等相關(guān)記錄，維護(hù)業(yè)主和物業(yè)公司相應(yīng)權(quán)利，規(guī)避管理風(fēng)險。
預(yù)算管理案例分享（熱門17篇）篇十四
在生活中，預(yù)算管理對于一個人的財務(wù)狀況有著至關(guān)重要的作用。或許你已經(jīng)學(xué)會了如何制定預(yù)算，但是如何更好地執(zhí)行預(yù)算并實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)呢？答案是分享。在這篇文章中，我將分享一些我在預(yù)算管理方面的心得和體會，希望能夠幫助到那些正在努力管理自己財務(wù)的人。
第二段：制定預(yù)算。
首先，制定預(yù)算是管理財務(wù)的基礎(chǔ)。一個好的預(yù)算需要包含所有的開支，包括固定開支和可變開支。我們應(yīng)該在預(yù)算中列出所有開銷并規(guī)劃好每個月的支出。對于固定開支，例如房租、水電費(fèi)、車貸等，我們應(yīng)該盡可能地減少開支，例如可以選擇租房子交通便利且價格合理的地方，減少不必要的用水用電；對于可變開支，例如購物、餐飲、娛樂等，我們需要控制開支，可以在購買商品時尋找優(yōu)惠，適當(dāng)減少不必要的娛樂和出行。
第三段：如何執(zhí)行預(yù)算。
雖然我們在制定預(yù)算時可能會盡力考慮到各種支出，但是執(zhí)行預(yù)算并不總能夠做到完美。因此，在執(zhí)行預(yù)算時，我們應(yīng)該及時記錄自己的開銷，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地執(zhí)行預(yù)算。一種記錄開銷的方法是使用賬單記錄，例如手機(jī)記賬本，通過記錄開銷的方式，可以有更加清晰的認(rèn)識自己的花費(fèi)情況，更好地掌控自己的財政狀況。同時，當(dāng)我們花費(fèi)過多時，我們也應(yīng)該適時調(diào)整預(yù)算，調(diào)整后的預(yù)算必須嚴(yán)格執(zhí)行。
第四段：分享。
當(dāng)我們學(xué)會了執(zhí)行預(yù)算，同時也可以主動分享預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，與朋友、親人交流經(jīng)驗(yàn)，汲取他們的經(jīng)驗(yàn)，尋求更優(yōu)質(zhì)的預(yù)算管理方案。此時，我們可以使用社交媒體的平臺，例如微信、微博等，分享我們的預(yù)算心得體會，并在交流中汲取別人的經(jīng)驗(yàn)。分享是一種相互學(xué)習(xí)和幫助的過程，同時也能夠更好地促進(jìn)財務(wù)穩(wěn)定。
第五段：總結(jié)。
通過以上幾點(diǎn)，我相信我們都可以更好地管理我們的財務(wù)狀況。我們需要制定預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，同時使用賬單記錄進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控，適時調(diào)整預(yù)算并與朋友分享經(jīng)驗(yàn)。預(yù)算管理是一項(xiàng)長期的過程，我們需要耐心地切實(shí)行動，以實(shí)現(xiàn)更好的財務(wù)目標(biāo)。
預(yù)算管理案例分享（熱門17篇）篇十五
(1)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)一風(fēng)險度量，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對策略。
(2)明確風(fēng)險管理職責(zé)，將風(fēng)險管理責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的各個層面。
(3)形成風(fēng)險管理信息收集、分析、報告系統(tǒng)，為有效監(jiān)控風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險提供依據(jù)。
(4)避免企業(yè)重大損失，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(5)使外部投資人、監(jiān)管者了解企業(yè)風(fēng)險。
(6)行成自我運(yùn)行、自我完善的風(fēng)險管理機(jī)制。
(1)戰(zhàn)略性。風(fēng)險管理更重要的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)風(fēng)險是全面風(fēng)險管理的價值所在。
(2)全員化。企業(yè)全面風(fēng)險管理時一個由企業(yè)董事會、管理層和所有員工參與的，旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價值的過程。在這個過程中，只有將風(fēng)險意識轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識和自覺行動，才能確保風(fēng)險管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(3)專業(yè)性。要求企業(yè)內(nèi)部必須實(shí)施專業(yè)化的風(fēng)險管理。
(4)二重性。全面風(fēng)險管理既要管理純粹的風(fēng)險，也要管理機(jī)會風(fēng)險。當(dāng)風(fēng)險損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時，設(shè)法降低風(fēng)險發(fā)生的可能;當(dāng)風(fēng)險損失不能避免時，見諒減少損失至最小化;當(dāng)風(fēng)險預(yù)示著機(jī)會時，化風(fēng)險為增進(jìn)企業(yè)價值的機(jī)會。
(5)系統(tǒng)性。全面風(fēng)險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)劃的方法，來確保所有的風(fēng)險都得到識別，資源能夠被有效地利用于緊迫風(fēng)險的管理。
政治風(fēng)險和新興經(jīng)濟(jì)體的作用中東和北非地區(qū)發(fā)生大規(guī)模政局動蕩等事件清楚表明政治風(fēng)險的存在。另外，各界普遍預(yù)測以*為首的金磚四國經(jīng)濟(jì)體將崛起成為未來世界舞臺上的重要力量，這些都意味著政治風(fēng)險狀況和西方勢力政治影響力將發(fā)生永久性變化。如果上升到風(fēng)險管理更為復(fù)雜的層面，針對國內(nèi)外*的游說甚至可以在一定程度上影響政治風(fēng)險發(fā)生的可能性和不利后果，這對于致力于進(jìn)行海外擴(kuò)張的*企業(yè)而言極為重要。
政治風(fēng)險的另外一個表現(xiàn)就是“不法經(jīng)濟(jì)”的興盛發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)論壇(wef)發(fā)布的《2011年全球風(fēng)險報告》(第六版)就指出，非法貿(mào)易目前已占到全球經(jīng)濟(jì)總量的7%-10%。對此，達(dá)信建議企業(yè)應(yīng)擁有一份明晰且經(jīng)過測試的應(yīng)急危機(jī)管理計劃，可以在政治風(fēng)險事件發(fā)生時啟動，確保業(yè)務(wù)應(yīng)變能力獲得一定程度的保障，從而降低業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險的發(fā)生。此外，在風(fēng)險識別與評估方面，應(yīng)注意涵蓋法治、人權(quán)以及商業(yè)道德等新興風(fēng)險。
預(yù)算管理案例分享（熱門17篇）篇十六
在財務(wù)管理中，預(yù)算起著非常重要的作用。通過預(yù)算，我們可以掌握收支情況、規(guī)劃未來，有效地管理財務(wù)。然而，預(yù)算制定也不是一件容易的事情，需要考慮到各種因素。在本文中，我將分享我個人預(yù)算制定的心得體會，希望能夠幫助大家更好地理解和應(yīng)用預(yù)算。
一、認(rèn)真分析個人收支情況。
在制定預(yù)算前，我們首先要進(jìn)行詳細(xì)的個人收支分析。這個過程需要將每項(xiàng)收入和支出都進(jìn)行分類統(tǒng)計，并計算出其占總收入和支出的比例。通過這個過程，我們可以清楚地了解自己的花費(fèi)狀況，有針對性地制定預(yù)算。
二、合理規(guī)劃支出。
在制定預(yù)算時，我們需要特別關(guān)注支出方面。首先要計算必要開支，包括房租、水電費(fèi)、飲食和交通等，然后將其與總收入對比，分析剩余部分可用于哪些支出項(xiàng)目。在規(guī)劃支出時，我們需要注重合理性和實(shí)用性，避免虛浮和盲目消費(fèi)。
三、注重變動和調(diào)整。
在實(shí)際制定預(yù)算的過程中，我們必須要注重變動和調(diào)整。因?yàn)閷?shí)際情況隨時都會有所變化，可能會影響到原本預(yù)算計劃的實(shí)施。因此，我們需要及時進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)，避免因?yàn)楣潭A(yù)算計劃而導(dǎo)致資金緊張或者浪費(fèi)。
四、靈活運(yùn)用理財知識。
在預(yù)算制定的過程中，我們需要運(yùn)用一些理財知識。比如說，可以進(jìn)行資產(chǎn)管理，并將閑置資金投入低風(fēng)險的理財產(chǎn)品中，增加財富收入。我們還可以通過管理信用卡消費(fèi)、降低借貸利息等方法，降低財務(wù)風(fēng)險和浪費(fèi)。
五、不斷反思和總結(jié)。
最后，我們要不斷反思和總結(jié)預(yù)算制定的過程。通過總結(jié)，我們可以找出自己預(yù)算中存在的問題和不足，并及時加以改進(jìn)。同時，還可以調(diào)整預(yù)算計劃，適應(yīng)社會和個人發(fā)展的變化。
總之，預(yù)算制定是一項(xiàng)非常重要的財務(wù)管理工作。通過認(rèn)真分析個人收支情況、合理規(guī)劃支出、注重變動和調(diào)整、靈活運(yùn)用理財知識以及不斷反思和總結(jié)，我們可以制定出更加完善和實(shí)用的預(yù)算計劃，有效地管理財務(wù)，實(shí)現(xiàn)理財自由。
預(yù)算管理案例分享（熱門17篇）篇十七
回顧20__年，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、扎實(shí)開展“體系推進(jìn)年”活動，有效推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作;。
1、修訂完善規(guī)章制度，建立健全各項(xiàng)臺帳記錄。
由于車間在試車投運(yùn)過程中制度存在不完善，不利于對車間的管理。車間主任親自負(fù)責(zé)，廣大員工積極參與，建立并完善了適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)需要、涵蓋車間安全管理47項(xiàng)規(guī)章制度的《電氣車間本質(zhì)安全管理制度匯編》，編制并印發(fā)了《電氣車間風(fēng)險辨識及防范手冊》，人手一冊，對電氣專業(yè)典型作業(yè)的危險源進(jìn)行了辨識并采取了防范措施，明確要求在簽發(fā)安全檢修任務(wù)書及工作票中參照手冊對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行辨識并采取防范措施。
結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，建立健全了《hse檢查記錄》、《安全教育臺帳》、《消防設(shè)施器材使用和維護(hù)記錄》、《氣防器材使用和維護(hù)記錄》、《廠內(nèi)車輛檢查記錄》、《防火安全檢查記錄》、《安全活動記錄》、《火災(zāi)報警檢查記錄》、《燒嘴點(diǎn)火槍檢查確認(rèn)表》、《便攜式氣體檢測儀日常巡檢記錄》、《應(yīng)急演練臺帳》、《隱患排查治理臺帳》等一百余項(xiàng)臺賬記錄，確保電氣安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。
2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)和操作技能。
二、積極推進(jìn)本安管理體系建設(shè)，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
班組建設(shè)，在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步。作為搞好安全生產(chǎn)的細(xì)胞工程，車間對班組建設(shè)工作高度重視，通過公開競聘配齊了班組長人員，通過班組民主推選配齊了兩長五大員，通過教育提高班組長及車間員工對班組建設(shè)工作的認(rèn)識并轉(zhuǎn)變觀念，同時車間領(lǐng)導(dǎo)每人督導(dǎo)一個班組，安全技術(shù)組確定對口班組建設(shè)督導(dǎo)員，共同提高，共同進(jìn)步。20__年，我車間有電氣調(diào)試班、電氣運(yùn)行班、工藝二班達(dá)到化工公司級優(yōu)秀班組，其他班組達(dá)到公司級優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)。
三、積極組織開展。
一是認(rèn)真開展了年初的“安全知識競賽”、“首季開門紅”、“百日安全無事故”活動和“6月份安全生產(chǎn)月”活動，以“強(qiáng)三基、推體系、抓責(zé)任”為主題，突出“安全責(zé)任、重在落實(shí)”，強(qiáng)化票證專項(xiàng)整治及“決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)”等活動，認(rèn)真編制方案，確定目標(biāo)，并召開動員會強(qiáng)力推動，扎實(shí)開展，效果明顯。
二是扎實(shí)開展了“向不安全行為宣戰(zhàn)”活動，到目前共上報工作亮點(diǎn)409個，發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)294項(xiàng)，整改290項(xiàng)，活動期間，查處各類三違248人次，確保了活動的實(shí)效。
三是組織開展好車間每月安全活動日活動，通過每月集中安全綜合大檢查、安全專項(xiàng)培訓(xùn)、觀看安全警示教育片等形式進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場電氣安全生產(chǎn)的管理。
四是車間結(jié)合目前生產(chǎn)狀況，車間全員積極參與，開展了：“電氣車間第一屆職業(yè)技能大賽”、“第一屆cad制圖大賽”、“首屆論文大賽”等活動，充分調(diào)動了車間全員“比、學(xué)、趕、超”的工作學(xué)習(xí)氛圍，展現(xiàn)了電氣車間員工善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、敢于攻關(guān)、吃苦耐勞、積極向上的良好精神面貌和過硬的技術(shù)素養(yǎng)。
四、積極組織開展事故應(yīng)急演練、鍛煉員工處理突發(fā)應(yīng)急事故的能力。
截止11月22日，車間通過模擬演練、桌面推演等形式共計開展車間級應(yīng)急演練三次，班組級應(yīng)急演練共計55次，這些活動都充分檢驗(yàn)了電氣車間事故應(yīng)急預(yù)案可行性，提高此預(yù)案的組織協(xié)調(diào)性和技術(shù)支持能力。通過演練使參演人員掌握發(fā)生事故的應(yīng)急救援程序和方法，提高電氣車間應(yīng)急救援隊(duì)伍的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力和處理突發(fā)事故的能力。從演練過程看，員工的安全實(shí)戰(zhàn)技能還不能達(dá)到要求，還需加強(qiáng)培訓(xùn)及實(shí)際練習(xí)。
五、定期組織開展安全文明大檢查工作、提升班組安全管理水平。
開展了以6月份的“安全生產(chǎn)月”活動，以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題，積極開展隱患的排查和治理、車間分別組織進(jìn)行了消防、氣防設(shè)施、應(yīng)急物資、票證管理、車間標(biāo)準(zhǔn)化變電所創(chuàng)建的專項(xiàng)檢查，車間每周至少一次組織技術(shù)、管理人員對班組安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行大檢查，檢查的范圍涵蓋安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、職工培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、黨務(wù)管理等方面的內(nèi)容;通過檢查進(jìn)一步促進(jìn)班組在責(zé)任制落實(shí)、臺帳建立、記錄的規(guī)范化、員工培訓(xùn)計劃的實(shí)施、員工安全意識及業(yè)務(wù)技能方面得到明顯提高，不斷夯實(shí)“三基”工作，細(xì)化工作內(nèi)容，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力。
加強(qiáng)了檢維修和施工作業(yè)的安全管理，現(xiàn)場的每項(xiàng)工作按要求辦理安全作業(yè)票證，按要求作業(yè);對工作現(xiàn)場加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。保證了作業(yè)安全。
六、做好勞動防護(hù)、雨季“三防”、防凍保溫等各項(xiàng)工作。
及時聯(lián)系廠配發(fā)了耳塞、防塵口罩、護(hù)目鏡等勞動防護(hù)用品，現(xiàn)場作業(yè)時按要求佩戴。把職業(yè)衛(wèi)生防治放在第一位。
認(rèn)真開展雨季“三防”活動，切實(shí)加強(qiáng)雨季安全生產(chǎn)工作。對全廠機(jī)柜間進(jìn)行了檢查。對防雨、用電管理和安全進(jìn)行了整改。
自九月份開始，全廠電氣系統(tǒng)大檢查，對所有電氣設(shè)備建立防凍保溫臺帳，組織專人落實(shí)設(shè)備防凍保溫各項(xiàng)事宜，并由車間領(lǐng)導(dǎo)組織檢查，對所涉及到的裝置、設(shè)備均通過增加電伴熱等方式進(jìn)行防護(hù)，確保設(shè)備安全過冬。
七、加大“反三違”查處力度，對三違人員和事故責(zé)任者做到“四不放過”。
開展定期的現(xiàn)場安全檢查，對查出的三違人員給以考核和處罰。對“三違”人員加強(qiáng)管理、對相關(guān)責(zé)任人按“四不放過”的原則嚴(yán)格進(jìn)行考核和處理。
電氣車間全年共發(fā)生上報事件2起，其中設(shè)備事件2起、責(zé)任事件0起。通過對發(fā)生事件的分析，說明人員的安全意識不強(qiáng)，對設(shè)備的檢查不到位，技能水平還要進(jìn)一步提高。組織全體員工結(jié)合自身實(shí)際情況對車間發(fā)生的事故進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、制定安全措施，提高安全意識，防止類似事故的發(fā)生。
八、加強(qiáng)施工和檢修質(zhì)量管理工作。
現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格按技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè)，檢修作業(yè)和裝置運(yùn)行前實(shí)行檢查確認(rèn)制度，將責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)查確認(rèn)到位。保證每次檢修和裝置開車的安全可靠。
九、運(yùn)行管理，保持中提高。
一是編制完善了運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，明確了標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，從設(shè)備管理，安全管理，技術(shù)管理，職工培訓(xùn)，文明生產(chǎn)等方面抓起，逐步形成了以110kv總變、mtp變電所、氣化備煤變電所為示范的運(yùn)行管理工作依次遞進(jìn)的格局;二是不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念和思想，真正讓員工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定置化，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)定置化，設(shè)備管理包機(jī)化，安全設(shè)施標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，使人的思想和行動均以標(biāo)準(zhǔn)化為最高指導(dǎo)原則，目前車間所屬12個35kv及以上變電所于九月份通過化工公司標(biāo)準(zhǔn)化變電所檢查驗(yàn)收，面貌一新，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，整潔有序，人員精神狀態(tài)飽滿充滿活力;三是不斷規(guī)范記錄填寫，票證填寫，提高合格率、正確率，明確細(xì)節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切的理念，使員工養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。
通過全年的安全工作努力，既提高了廣大員工的安全意識，又振奮了我們克服困難保生產(chǎn)的信心;機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，壓力和希望同在，只要我們?nèi)w員工保持昂揚(yáng)的斗志，強(qiáng)化主動意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，我們一定會圓滿完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。