總結是一種梳理經驗、總結規律、積累并反思知識的重要手段。這些范文范本是經過反復審閱和修改的，具有一定的參考價值，歡迎大家共同學習交流。
預算管理案例分享（熱門17篇）篇一
為響應學校“三早”教育的目的，促進醫學生社會實踐能力的提高，提高服務能力和水平，滿足社區居民的基本健康需求。20xx年秋季，我們在基礎醫學院長學制各級領導的正確指導下，同學們認真貫徹落實服務社區工作精神，通過求真務實、團結進取、無私奉獻的精神，服務著新竹社區、瑯西社區。現將上學期社區服務工作匯報如下：
社區服務人數為38人，包括11級、12級、13級的同學們，服務總次數為192次，團隊與瑯西社區、新竹社區銜接，服務兩個社區居民的一些保健、預防、治療等問題。我們通過咨詢、發放宣傳單等方式，加強加深社區居民對健康的了解，進一步完善居民對慢性病的認識。同時依據長學制團委的資金支持，進行如下的活動：
1、量血壓：為社區的人們進行簡單而有活動意義的義診活動，幫助社區居民了解自己的一些身體基本情況，提出一些有針對意義的建議。
2、宣傳：向社區居民普及高血壓、冠心病、呼吸系統疾病、痔瘡等高發病率疾病的相關知識。
4、義務家教：定期定點的為社區留守兒童進行輔導，了解他們的學習情況。
6、免費上門理發：隊員直接上門免費理發，解決了行動不方面的老人理發困難的問題。
通過進行社區活動，加深了同學們服務社區的精神、認識到進行三早教育的必要性，同時也把所學知識運用到實踐中去，為以后成為一名優秀的醫生奠定基礎。
1）工作不足：隊員對于一些知識還不是很了解，一些服務態度也有待加強。
2）服務設施不足：缺少相關的資金，物品購置不足，使深入健康服務工作受到影響。
下一步工作計劃。
進一步完善團隊建設，在瑯西社區和新竹社區打下品牌。開展相應的健康講座，制作宣傳欄和宣傳展板，進一步加強與社區領導、社區服務人員（各類服務人員）的聯系，加大服務社區的力度，樹立醫大學子的良好形象。
預算管理案例分享（熱門17篇）篇二
20xx年9月x日對我們19位同學而言是一個特殊的日子。因為在這天，我們踏上了教育實習的征程，我們將把在以往三年中學的的知識運用于實踐中來。從這天起，我們開始走出校園，開始我們人生新的篇章；從這天起，我們的身份將發生改變，從一名受教的學生變成一位教書育人的老師，總而言之，從這天開始，我們將展示一個全新的自己。
可是美好的時光卻如白駒過隙般，一個月很快就過去了。10月26日，當放學的鈴聲響起，我們的心也跟著顫動，實習結束了。回憶這一個月與老師、學生們相處的點點滴滴，我們除了感激，更多的是一份不舍之情。對于學生而言，我們也許只是他們人生中的過客，但是對于我們而言，這些學生是我們通向教師之路的引導者，他們教會我們作為一名教師可能要面臨的各種問題；對班主任老師和生物組的老師們而言，我們可能只是他們指導的一批批實習老師之一，但是對我們而言，你們確實我們通向教師之路的指導者，在我們遇到各種問題時，總能夠用你們廣博的知識與豐富的經驗教會我們應該如何應對。所以在這里，我謹代表我們實習小組感謝岳麓外國語中學的領導老師，謝謝你們給了我們這次實習的機會，讓我們能有機會走上講臺；同時，還要感謝我們所有的班主任老師，生物組的老師，謝謝你們對我們的殷切指導與孜孜教誨。下面我將從基本情況、教學工作與班主任工作三個方面介紹我們小組實習的情況，希望從中發現一些優點和缺點，為我們以后的學習和工作增加經驗。
人員安排：共19人，分為9組，其中一組三人其他組一男一女兩人。
指導老師：朱澤瑞教授，劉珍老師。
實習隊長：文玉輝（隊長）、吳慶平（副隊長）。
實習學校年級：長沙市岳麓外國語實驗中學初二年級（260班——268班）。
（一）、教學見習。
1、見習內容。
實習第一周，即x月24號——x月30號。通這段時間重點了解學校的相關信息，如作息時間安排，與學生有關的規章制度；與指導教師見面并進行了溝通交流，班主任指導教師給學生介紹實習學生，與所代班級的學會見面，了解班級與學生的基本情況，并完成一份調查報告；跟隨指導老師聽課，了解和熟悉指導教師的授課風格和方式以及學生的基本情況，然后利用國慶假期進行備課，指導教師對所寫教案進行批改，提出改進意見。
2、完成情況。
實習第一周隊員們都很努力的與班主任老師溝通交流，詳細的了解班上的各種情況，有的同學甚至花了兩時間就完全記住了班上所有學生，在第一周結束前每個隊員基本上已經把自己融入了自己所在的班級中，所以說第一周與班主任以及學生的交流非常成功。在教學工作方面，同學們認真聽取生物組各位老師的課，并且作了詳細的聽課記錄，同時特別感謝程麗明老師為我們專門安排了一場公開課，讓我們每個隊員都學到了許多上課的技巧。隊員們每天早晨六點多起床然后步行或乘坐公交車趕赴學校，這一切已經慢慢習慣，大家都已經漸漸把自己定位為一名光榮的老師而且是班主任老師，所以這周的見習總體來說完成得非常好。
（二）、教育實習。
1、實習內容。
備課，進行課堂教學，聽同組同學的課并進行集體評議，課后個別同學的輔導，作業批改與講評，考試與進行閱卷工作，考試分析，進行學習總結以及一些臨時性工作。
2、完成情況。
實習過程中在指導老師悉心的指導和幫助下我們全體實習學生認真細致的鉆研各學科的課程標準與教材，熟悉教學內容，明確課程的重難點，進一步了解學生原有的知識技能水平，學習興趣，方法和習慣等方面的情況。在此基礎上確定每節的教學目標，重難點以及所準備采用的教學方法和手段，盡量避免教學方法的陳舊，大多數同學采用參與式教學方法，教學過程的具體安排并考慮教具的選用和制作，練習的內容和方式，板書的設計，布臵作業，認真寫好教案向指導匯報并征求意見，為上課做好一切準備。
在具體的教學實踐中，我們根據教材和教案的要求，努力貫徹教學原則，結合學生的年齡和實際水平，上好每一節課。在課后，我們主動，虛心地征求指導教師的意見和建議，并重視學生的信息反饋，認真地做好自我分析，評議和總結，對指導教師提出的意見進行改進，為下一節課做好準備。通過各隊員不斷的分析總結，我們發現了我們實習老師在上課過程中還存在以下幾個問題，在以后的工作中需要加以改進：
（1）、課前一定要扎實的備課和精心的準備，這樣上課才會得心應手有條有理。而且上課之前要在教室先把ppt播放一遍，以確保教室的投影儀以及音響能夠正常的工作，保證上課能夠正常的進行。
（2）、課堂上要注意教學秩序和教學效率。如果課堂紀律很亂，將會直接導致學生接受效率不成，影響最重的教學成績。
（3）、上課時，態度要從容大方鎮靜，采用恰當的姿態語言幫助說話，從而使教者更加具有激情，調動課堂的氣氛，使學生在快樂的輕松的氛圍中學習。
（4）、注意運用啟發式教學和鞏固性原則，在教學的過程中，啟發和引導學生去探究和思索，從而完成本節課的教學任務和教學目標，而不是“注入式”和“填鴨式”的傳統教學法。
在課后作業方面，我們在每一節課后，都精心選擇分量適當、難度適中的作業布臵給學生，并著眼于鞏固學生知識培養技能，尤應注意發展學生的智力和創造才能。同時，對布臵的作業及時進行檢查，認真批改并分析研究學生完成本次作業的優缺點。給學生寫評語時，我們保持慎重的態度，時刻注意保護學生的積極性。最后，在自習課或練習課上進行作業講評，對于一些學習特殊的同學，我們甚至采用“開小灶”的方式來保證他們對知識的理解。
1、實習內容。
檢查班級出勤情況，檢查班級衛生情況，檢查學生儀容儀表，督促學生廣播操做到集隊快、靜、齊，做操動作規范、準確，關心學生上課紀律、完成作業、課代表收交作業等情況，加強與任課老師的溝通，認真組織好早讀、午休、自習課、課外活動等，輔助班主任完成各項工作。同時，在本次實習過程中，學校剛好組織開展秋游活動以及秋季運動會，這兩件事需要各實習老師全身心的參與，幫助班主任老師把工作做好。
2、完成情況。
班主任工作是最考驗實習老師與學生交流能力、處理學生問題能力以及管理能力的工作，也是最辛苦的工作之一。每天的工作量十分大，上午需要監督學生早自習的出勤情況，早讀的情況以及教室衛生、公共區衛生打掃上午情況，上課情況，下午又要對一天的學習情況進行總結等等。工作多的而繁雜，除此之外，班主任也是科目老師，往往擔負著幾個班級的教學工作，所以這就要求班主任老師具有良好的協調能力。對于學生日常學習生活中遇到的種種矛盾，班主任老師又要負責調解，批評與教育，這要求班主任老師具有良好的與學生溝通交流的能力，還要具有一定的人格魅力，使學生信服。
見習期間，我們隊員們以輔助班主任完成各項工作為主。在正式實習期間，班主任老師往往會交由實習老師一些班級工作，要求實習老師處理。在這期間，隊員們本著認真負責的態度，完成分內的各項工作，遇到難以解決或者不懂的問題，虛心跟原班主任學習，學習處理各種事情的根本宗旨和大體原則。圍繞一個原則辦事，遵從學校的規章制度處理事情，但也要考慮學生的實際情況。
通過班主任工作，實習老師與班上的同學交流越來越多，對學生的了解也越來越深，經常向班主任老師提出一些關于如何管理班級、督促學生學習、加強班級凝聚力等方面的創造性建議，比如采用學生監督，學生負責，一幫一等方法加強班級的管理，這些建議受到各班主任老師的大力贊揚與支持，有些班主任老師甚至主動要求實習班主任親自去實習，大大提高了隊員們的工作積極性，也讓隊員們在此次實習中學到了更多。
在此時實習期間，我們所有隊員都開展過主題班會，次數不等。隊員們通過相互交流討論，查找資料并且根據本班特色設計出適合于本班的的班會。有的同學把自己大學生活的一些故事加入班會中，還有的同學開展一些豐富多彩的集體活動，旨在在輕松愉快的氛圍中團結學生，教育學生。活動受到學生的熱烈歡迎，也受到班主任老師的大力贊揚。
在秋游期間，實習老師組織學生參觀省植物園，并有燒烤、三項游戲項目等娛樂活動，寓教于樂，在與學生一起娛樂的過程中了解學生并教育學生。
在運動會期間，實習老師統籌運動會期間班級宣傳小組、后勤組、通訊組、啦啦隊等人員安排，并帶動所在班級的學生為運動員們加油喝彩，本著友誼第一、比賽第二的態度，對每名運動員都致以崇高的敬意。通過本次運動會，大大加強了班級的凝聚力，使班級更加團結。
班主任工作是重中之重，通過這一個月的實習，我們發現在開展班級工作中要注意一下幾點：
（1）、首先要樹立一個良好的班主任形象，公平、公正、個性、富有愛心，幽默而不失嚴厲。
（2）、要本著公平公正的原則處理班級事務，但是對于一些特殊情況要用特殊的方式處理。
（3）、做好每一個第一次，充分利用好第一節班會課，利用好第一次集體活動給班級定位，用爭取第一名的目標來鼓舞學生的士氣，增強集體責任感等等。
（4）、善于觀察學習心理動態，把握每一個機會激勵學生，做學生的朋友。
（5）、經常聯系其他科任老師，了解學生上課情況，多與學生家長進行交流，通過家庭與學校雙方面的努力來引導學生，教育學生。
預算管理案例分享（熱門17篇）篇三
大家好，很慶幸自己能來到這氣魄宏偉的創業大廈工作，心里有喜悅、有感動，但更多的是壓力。新環境、新崗位、新知識，一切對于我來說，都是新鮮事物，自己必須從頭學起，只有這樣，才能讓自己更快的融入到空港創業的隊伍中。很快，在單位領導的關心下，在同事們的幫助下我較好的完成了單位所安排的各項工作任務。現在我就這半年的思想、工作情況向單位領導作以下匯報：
火車跑得快，全靠車頭帶。在工作中，李局長一直以“太行精神”來引導我們，時刻強調如何做人做事。社會就是一所大學，生活就是一本教材，只有實實在在做好人，才能踏踏實實干好事。李局長還讓我們在工作中記住這幾個字：辦公室接待一個“勤”字，勤動嘴、勤動手；到工地辦公一個“苦”字，能吃苦、樂吃苦；干工作一個“巧”字，巧動腦、巧解決；在招商工作上一個“寬”字，視野寬，范圍寬。
這半年多的時間里，去各企業工地辦公便是家常便飯，在李局長的帶領下，我們三局全體成員每周都要到工地查看工程情況，對遇到的問題及時進行解決。一個老領導在工作中這種不怕苦、不怕累、認真負責、無私奉獻的精神激勵著我，讓我更加不敢有絲毫的懈怠。按照分工，我協助負責的兩個工程項目是運汽物流園和紫荊中醫院。每周到工地，我都會用心去看，用心去記，及時發現并設法解決企業面臨的困難。
（2）東湖春天19層3萬余平方米的五星級大酒店已建至19層，元月中旬封頂。3號5號住宅樓地質勘測已完成，目前進行基礎打樁。在企業建設過程中，我們多次到達施工現場，查進度、抓質量，查安全、抓落實，詢問施工中的困難和問題，及時幫助解決。烈日炎炎的的夏日，工人們晚上酷熱難耐，蚊蟲叮咬，李局長看到這種情況，和負責人商量后，為工人們購置了竹簾，給工人們創造了良好的環境。
（3）為迎接省委袁書記的到來，按照單位的部署安排，在李局長的帶領下，我們團結一致，積極勞動，漂亮的完成了路面清潔任務，得到一致好評。同時，我們也為農機公司11月13日的開業做了充分準備，保證了開業典禮盛大舉行。
勤勤懇懇做事、堂堂正正做人是我的座右銘，也是新時期黨組織對我們廣大黨員提出的指示和要求，所以在平時的工作生活中我首先從加強自身思想素質建設出發，以大局為重，履行自己的職責，不斷創新，堅決順應時代要求，更新自我，完善自我，尊敬領導，團結同事，遵守單位的規章制度，無論作什么事，特別是涉及到單位根本利益的事，都能保持清醒的頭腦，以嚴格的紀律要求自己，敬業愛崗，服從安排，不遲到早退。
半年多來，雖然自己能認真學習、敬業愛崗，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；
第三，自己的理論水平還跟不上空港工作的要求，還需不斷努力學習，開拓創新。
在來年里，自己決心繼續認真提高業務工作水平，為空港經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習汽車產業知識和相關法律常識。加強對汽車產業發展脈絡、走向的了解，積極招商。
第二，本著實事求是的原則，團結同事，多動腦筋，創造性的完成各項工作。
第三，協助領導，積極招商，狠抓建設，早日實現空港的跨越式發展。
預算管理案例分享（熱門17篇）篇四
我的策略：
古人云：”物有根本，事有始終，知所先后，則近道矣!“面對讓我很傷透了心的歐某同學，在得知她的家庭境況后，我卻對她產生了憐憫，我決定要幫其母好好教育下這個孩子。注意已定，我就對歐某同學的違紀行為了冷靜分析，我認為引起歐某學生教育困難的原因主要有三：
一是家庭因素。夫妻關系的不和諧對學生正常心理發育有不良影響，進而影響到孩子對人生的認知態度。
二是心理因素。孩子父母對孩子的期望值不高，從而造成了孩子學習動機缺乏，追求目標模糊，對知識渴求欲望不強烈。
三是環境因素。家庭過多地給孩子提供優越的物質條件，使孩子喪失學習興趣。對此，我制定了如下的教育策略：
一、培養責任意識。
二、培養學習興趣。
當歐某同學對教歌產生了濃厚興趣并大受同學歡迎之后，我們師生的距離也漸漸走近了，所以，我借助時機，趁熱打鐵，和她一起為她制定了一張適合促進她其它方面全面發展的學習計劃，并協同其他科任老師聯手，用輔導表揚激勵等方式，讓她從學習中找自信快樂，以此來努力促進她實現從對音樂單一興趣的需要轉變為對各門課程的全面發展都產生濃厚興趣的需要的目的。因為，老師用可以期待的目標激發學生，其激發出來的學生的廣泛學習興趣，是可以讓學生的學習慢慢走上良性循環的軌道，學生一旦在慢慢征服自己的過程中體會到了成功的喜悅，他們就可以無往而不勝。歐某同學受這個計劃的引導，在我和班級所有授課老師的努力下，她最給達到了對目前所學科目的全面興趣。
三、凈化教育環境。
歐某同學父親整天忙碌飯館生意，對孩子和家庭很少關心，缺乏責任意識，這種家庭環境如果不改變，可能還會干擾孩子的成長，所以，在歐某同學有了全面進步后，我有了想改善歐某生活的家庭環境的打算。從和其父的接觸中，我發現他是個直爽人，所以我也就用直爽來對待他。我經常和他電話聯系，探討男人的責任問題。我指出了他的缺點(不是個成功男人，事業不夠大，家庭不夠穩，孩子的前途不夠理想)，并給他的惟我有錢的極度膨脹的自信心澆涼水，迫使他頭腦冷靜，讓他真正樹立對自己、對家庭、對孩子前途產生憂慮的責任意識的思想。實踐表明，我的這一招很有成效，它不但幫助歐某父親挽救了他們危機四起的家庭幸福，同時也徹底根除了可能再影響歐某同學上進的家庭隱患。
預算管理案例分享（熱門17篇）篇五
8月28日我榮幸的加入了《品德與生活》骨干研修團隊。在這個組織中有我熟悉的老朋友，也有我面熟的未曾相識的朋友，無論是新朋友還是老朋友在他們的臉上都傳遞給我一種自信、進取的積極信息。有點自閉的我仿佛看到了一縷希望的曙光，我相信在這個組織中一定能找回那個開朗自信的我。
這個組織中的成員無論是我們的教研員馮主任，還是我的隊友都那樣謙遜、那樣有親和力，讓我那樣的崇拜和喜歡她們。因為喜歡，所以我很快的融入了這個集體。雖然只有4個月的時間，在這個團隊里我卻有很多的收獲。
收獲友誼。我記得有人說“人可以沒有錢，但不能沒有朋友，朋友是你人生中最大的財富。”在我們團隊中我就結實了一些好朋友。我加入了我們團隊的群，建了自己的博客，我經常更新日志，我們在那里交流思想；在論壇里我每月都發幾篇主題貼和隊友互相學習，互通有無。在學習與交流中我們成為好朋友，在收獲知識和經驗的同時我收獲了財富和友誼。
水平提高。在馮主任和隊友的幫助下，通過我自己的努力，我的講課水平提高了。9月份我接受了我們團隊觀摩課的任務，我精心準備，征集隊友意見，較好的完成了講課任務。在隊友的評議中和馮主任的點評和指導中我又學到了很多。我把“活動化教學策略”確立為自己的研究主題，把所學到東西用于我的教學，我在平時的授課中關注學生，注重對學生的評價，把學習的課堂變成生活化的課堂，收到了較好的教育效果。
未知的成果。本學期我參加了骨干教師評選、上交了兩篇教學設計和一份教學經驗。雖沒有結果，但我相信有耕耘就會有收獲，一定會有好結果在等待我。
半學期的時間是短暫的，盤點一下收獲也是頗多的，我幸福我是一名品的教師，能成為骨干研修團隊的一員我更幸福。
預算管理案例分享（熱門17篇）篇六
聽過兩位教師的作文指導課，遇到了同樣一件事情。
一天，李老師在上作文指導課，突然，從窗外傳來一陣隆隆的響聲和人群嘈雜的聲音，這聲音猶如一塊巨石落入平靜的水面，教室里頓時喧鬧起來。緊接著，像有誰下了一道命令：”向左看齊“,所有的學生都向左邊看去。這是怎么回事，還沒等老師喊出話來，坐在靠窗邊的同學已經站起來，趴在窗臺上向外張望，其他的同學更是著急……，原來是單位拆遷重建，很多教師在忙著把辦公室”搬家“.
教室里恢復平靜后，王老師靈機一動，便放棄了原來的教學內容，而讓同學把剛才的所見、所聞、所想說出來，寫下來。結果，同學們個個情緒高漲，說得頭頭是道，寫得也很精彩，樂得老師滿臉堆笑。
分析：課程改革的價值取向之一就是”變課程的預定性和封閉性為課程的生成性和開放性“.
李老師突破預定計劃而”創造性地教學“,凸現了課程的多元創新的價值取向，
尊重學生的興趣、情感，培養和愛護學生的求知欲。依據學生的興趣、愛好和個性化選擇來拓深、拓寬課程的內涵和外延。捕捉了這一偶發事件，把它轉變成培養學生觀察能力的活教材，引導學生看、聽、說、寫；指導他們學會了正確、全面、有條理地觀察事物，取得了意想不到的教學效果。
而王老師的教學是一種”插秧式“的教學，這種教學其實就是試圖維護嚴格的甚至苛刻的課堂秩序，即極端的課堂紀律，通過這種方式來確立所謂的教師權威。
王老師”以知識、學科為本位“,把學生當作”學科人“,而不是真正的”生命、成長中的完整的人“.他力圖完成教學內容和任務，剝奪了學生作為學習主體的地位和權利，忽略了學生的興趣、需求、情感，不重視學生的生心發展特點，是一種傳統的教學活動。
預算管理案例分享（熱門17篇）篇七
（一）計算得分：以縣（區）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結合方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內公示，公示日期應不少于3天。
（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優秀員工推薦數不超過本單位（部門）相應類別員工總數10%要求，采取自下而上、上下結合、群眾研究方式，構成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）2012年度優秀員工推薦匯總表》。
（三）撰寫事跡材料：根據單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結合方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）2012年度優秀員工推薦表》（一式兩份）。
（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀檢xxx門意見，構成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。
（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據綜合考察狀況，群眾研究構成初步決議。
（六）評選公示：根據市局（公司）黨組初步決議進行公示，公示時光一般不少于3天。
（七）表彰獎勵：公示結束無不良反映，由市局（公司）黨組正式發文表彰獎勵。
預算管理案例分享（熱門17篇）篇八
我之前做了20xx年的財務，之后轉行又做了7年的銷售，之后我又出來下海了，現在已經做了兩年的培訓。今天我想把我自己關于預算的經驗跟大家分享一下，我主要討論的是財務預算跟績效的關系。我說的這個績效比較廣泛，不是僅僅把績效指標如何做成考核指標這么狹義。
在這之前，我想先說說我對全面預算的理解。什么是全面預算?在過去工作過程之中，我自己也在一直不斷地思考。我有個問題問一下大家，“各位有沒有人做過不全面預算?”不全面預算是什么樣的?20xx年前，我在國營企業財務處工作，我們那時候做預算非常簡單，領導說了做預算，我們財務部把去年的數字打出來之后，每個數乘以1.2就行了。上面領導一批準，再發到下面去，管你各部門經理同意不同意，你按照這個執行吧。我認為那個時候做預算就是不全面預算。
雖然那時候我們預算做得比較全，包括生產、銷售、產量，包括產供銷，研發各個環節，但是它其實不是我們現今說的全面預算。我們現在說的全面預算簡單理解是這樣的——當一個企業里面，各個部門經理，各個業務單元的領導者，使用預算工具管理自己的業績的時候，這時候我們就可以說一個企業已經將全面預算管理的工具為自己所用了，這時候才叫全面預算。不是簡簡單單“全”的問題，而是誰在使用預算的問題。如果只是財務部使用預算，那么可以狹義定義成財務預算。
預算讓人踏實。
我用我自己過去的工作經驗簡單跟大家介紹一下。1997年我剛去諾基亞做財務經理時候，看著什么都新鮮。那年代我連e-mail都不會發，到哪里都不敢吱聲，因為下面的人不是cpa就是曾經在原來公司做財務經理。
在三個月熟悉環境之后，某個月我拿著我的報表去找我們總經理，他是芬蘭人。我就跟他介紹上個月的收入是多少，銷量是多少，費用是多少等等。當我把這件事情介紹完之后，我發現他面無表情。我心想，“這怎么回事兒?是我英語不好，還是怎么了?”。一會，他問我一句話，“下個月怎么樣?”。當時，即便像諾基亞這樣大的跨國公司，也沒有做全面預算，所以我不知道怎么樣回答，只能下個月再準備。
下個月的報表做出來之后，這時候我就帶著下個月的數據和本月的數據又去找他做報告。同樣，當我給他匯報完本月的數據之后，他還是沒什么表情，接著還是問了一句，“下個月會怎么樣?”。這時我就很高興的拿出下個月的數據來，跟他說下個月的數據會怎樣怎樣。這時候他的臉上就有表情了，我自己心里也很高興。就在這時，他又問了我一句話，“全年會怎么樣?”我就又接著說對不起，我不知道。
這次我回去之后，就又開始做全面的預算。全年的預算沒那么簡單，所以我回去之后就開始動手。先畫了簡單表格，包括收入，利潤，成本，費用等等，然后拿著這東西到各個部門拜訪，像銷售部、采購部、生產部等等。這次在我親自操辦的情況下，把全年的主要數據要來了，這就是全面預算最原始的雛形。然后我就全部給他匯報了，這回他就心花怒放了。
這件事給我留下了很深的印象，我自己也琢磨為什么他很關心未來的數據呢?時間長了我就慢慢明白了。在芬蘭人設計諾基亞的手機里頭，你會發現一鍵就能按出日歷來，就我個人的理解來說，這體現了這個北歐國家人的直線思維，他們對未來很關心。如果你問一個中國人，說“20xx年5月4日下午4點半開個會，你有什么時間嗎?”中國人會說你瘋了。但是芬蘭人會拿出來手機仔細查，說不一定有時間，改成5點半吧，而且他跟你約好了這個時間，他就算在歐洲他都坐飛機過來。
有一次一個南非的人給我們培訓如何跟芬蘭人交流，他首先問，你認為芬蘭人最重要的是什么?我們有的答規則，信用什么的。但是那個南非人說了一個詞“schedule”，也就是日程表。
后來我就知道了，作為企業家，作為老板，作為總經理，如果不知道明天會發生什么，不知道明年發生什么，那么他們今天就會活的不舒服。我們是為明天，為下個月，為未來一年而著想的。在這種情況下，你僅僅告訴我，昨天是什么，這事兒一點不重要，你必須得告訴我，明天可能會怎么樣?我心里才踏實。你告訴我明天好，我高興，如果不好，我提前做準備，提前做準備照樣讓我心里踏實。這是預算的第一個作用，對未來的預見性能讓人過得舒服，過得踏實。
費用控制——ibm和諾基亞的啟示。
預算的第二個作用是費用控制。有的老板對預算的第一反應就是控制。這實際上包括兩方面的，一方面是收入，一方面是費用。這兩方面我分別說一下。
先說收入。其實做預算，是給我們畫了一條基準線，收入是繞著它波動的，但是因為你有了基準線了，你就知道了一件事情應該做到什么程度。當你知道一件事情應該做到什么程度，結果你事實上沒有做到那兒的時候，或者做得跟它有偏差的時候，你就會校準它。這個校準的過程，也就是朝著基準線不斷去靠攏的過程，實際上是一種控制，就是我們在控制收入，朝著我們希望的態勢和走勢去發展。所以有好多企業說，“你看我們收入預算經常都不準，這收入預算一不準，其他所有東西跟著不準了這預算就沒有用了”，其實并不是這樣的，預算做不準是在所難免的，是常事兒，誰都做不準，最關鍵的是你要理解一點——預算起多大的作用，不是與它做的準不準直接掛鉤，而是與你怎么做這個預算相關的。
艾森豪威爾說過，預算本身什么都不是，制定預算的過程就是一切，為什么呢?因為我們做預算并不是說通過預算把收入和利潤控制在某一個點上，我們希望的是通過預算不斷地校準我們的基準線，把收入利潤等等指標控制在我們的趨勢當中，這就夠了。誰把預算做那么準肯定是蒙的。不管準和不準，你都得做，只有有了比較，你才能去分析，做改善管理。
第二個是費用。我們得這么理解，預算僅僅是眾多費用控制的手段之一，你還有那么多的手段呢，你有授權，你有報銷制度，審批制度，都寫的一清二楚，而預算只是其中的一個參考點而已。其他的東西沒有配套，公司的組織架構，授權，制度都是不完善的，不合理的，光有預算有什么用。
大家可以想象一下，在ibm這種公司會出現什么現象?會出現是每一個業務單元或者部門經理手里的預算都會有節余。每一個到ibm公司的人都非常理解這種文化，所以手里的錢不敢輕易花出去。在這種情況下，公司費用照樣能控制住，像這種百年老店管理穩健，做這個也相對靠譜。
那么在諾基亞是什么情況呢?諾基亞和ibm完全相反，諾基亞是科技以人為本，所有東西都是人性化的。那你可能會問諾基亞的費用怎么控制?其實很簡單，在諾基亞公司不看預算，我們是現場判斷，我認為這錢該花我該花，我認為不該花我就不花，所以在諾基亞公司簽字的時候，碰到說no的概率非常高。
有一個非常重要的現象，諾基亞有無數的sop，也就是標準操作流程，制度、規定、規范都很健全。當一個單子擺在我面前時已經過了無數道關了，離出事兒很遠了，通常來講沒有太多的道理說這事兒不行。
有一件事讓我印象很深，有一年我們全公司裁員，這時候我找總經理，我說報告總經理，我認識一個非常厲害的銷售，現在剛從國外回來，能不能招到咱公司來?本來正常應聘是ok的，但是因為是全裁員，這時候怎么能招聘呢?我們總經理跟我說了一句話，“總不能讓這樣的競爭高手去對手那兒吧。”這我就明白他的意思了。他不把政策放到第一位置，他照樣招來，他很理解裁員的目的——公司是為了發展。
在他們這種文化中，第一，政策配套的相關制度必須健全，第二，這些人在執行制度的時候，很認真。我們有的時候說北歐人士直線思維，缺少靈活性，好處是保證費用控制住了。這個企業里面對那些在位的職業經理人挑戰很高，因為你對這件事兒得懂。當一個月月底結完賬了，開經營分析會的時候，實際花40萬，結果花了43萬，你得給人家解釋為什么超3萬。
其實絕大多數公司是在ibm和諾基亞這兩點之間找一個平衡，所以做預算最重要的是你一定要找到一個合適的平衡點，既適合你企業人員的水平和素質，又要適合企業的文化。
預算與考核的關系。
第三個是與考核相關的。預算通常會被用來做考核，如果做得不準，你考核就會有問題，一定會造成不公或者激勵效果會不好，這就涉及到博弈的問題。
博弈不只是簡簡單單的費用往下砍，收入往上提。在外企里面，誰的地位最高?影響力最大?肯定不是業績最好的，而是占有最多資源的。但是在國營企業了是能推就推了，中國乒乓球為什么打得好，推擋技術號。在外企是相反的，如果這事兒不是你的，那么好，這事是我的。如果這事兒那事兒都讓我干，我就能當常務副總了。
不管怎么著，這種博弈一定會存在，這種情況下，預算只用于考核的時候，得慎用，因為這個事兒要用不好，那兩個更重要的作用發揮不了。所以我們說預算對于考核來講，切忌一個事兒——直接拿那個數對應到考核指標。這樣不是特別好的方法。考核一定是系統化的、全面的，跟公司的薪酬體系等各方面相聯系的。
績效考核是企業最重要的指揮棒，如果考核跟預算沒聯系，預算一定邊緣化;如果預算跟考核產生聯系，這時候預算變得非常重要了，預算有時候會成為博弈的把柄，讓預算成為問題所在，這是不行的。
在企業里面，做預算這個事兒麻煩嗎?財務的人會覺得不麻煩，麻煩的地方在于填數據，好多銷售經理做得不合格。做預算的時候最大的困難是這個銷售經理第一次，第二次，第三次接觸全面預算的時候，他什么都不明白。所以當我們使用預算這個工具的時候，第一年會不準的，第二年也不準的，但是只要他用了，當他對預算的工具了解了，對未來有預見性的時候，這數就是不填，你企業其實也是可以的。這些人對自己的業務沒有很強的掌控能力是不行的，你怎么敢把企業交給他?他就是小銷售員而已。作為銷售經理，作為部門經理，必須對未來有預見力和掌控力，這時候他心里有盤算的，他腦子里不斷地盤算，他會有一個輪廓，會有畫面感，對預算工具不斷地使用，雖然他在使用的時候不太明白，但是慢慢他就會理解了。
企業的三個檔次。
我們過去把企業分成三個檔次。
第一個檔次叫“手中無劍心中也無劍”。企業要做全面預算了，那些領導就整天做動員，講預算很重要，今年培訓，明年培訓，但是大家又都不愿意，嚷嚷來嚷去，不明白為什么替財務部填那么多表，這就是心中無劍手中也無劍。
第二個檔次叫“心中有劍，手中也有劍”。當企業人員對于預算有初步的了解了，腦子里有點印象了，開始使用財務工具了，一般干到兩到三年，這時候到第二個狀態了，手中有劍，心中有劍。
第三個檔次叫“手中無劍，心中有劍”。在這樣的公司中，你會發現預算這個詞很少出現。但是一到10月份，有人就會說什么時候做預算?怎么還不做?他自己該著急了，主動使用預算了。這是后期也就達到了第三個檔次。
很多企業處于初級，預算會遇到很多的阻力，但是一定要堅持。我從1997年進入諾基亞，到20xx年，四年的時間，在由好的管理基礎情況下，才接受了預算這件事。正常的企業沒有三五年，想把預算做得井井有條是不可能的。
三個作用間的矛盾。
剛才前面說預算有預見性，控制、考核三個作用，其實這幾個目標相互之間有時候是矛盾的。你在一開始貫徹全面預算的時候，想同時實現所有這些目標，是做不到的，眾多目標里只能挑一個，你要用來考核就考核，你要用來控制就控制，你要用控制來考核指標就成了問題了。
舉個例子，杰克韋爾奇是反對預算的代表人物，他說“預算就讓人們追求最差的目標，連我的司機都知道，讓他控制油費的時候，只要不超過預算就行了”。所以大家都在追求最高點，而不能引導盡可能節省。預算的控制作用是讓人們達到合格的水平，而不是追求卓越的。你要理解這件事兒，這跟你績效的追求不是一樣的。
共
2
頁，當前第。
2
頁
1
2
預算管理案例分享（熱門17篇）篇九
預算是日常生活中的重要內容，它是一個人理財計劃的基礎。一個好的預算可以讓你更好地掌控自己的財務狀況，避免不必要的浪費。在預算的制定過程中，分享心得體會也是非常重要的一部分。本文將會探討如何分享預算心得體會，以達到更多人受益的目的。
第二段：交流。
預算心得體會的分享可以通過各種方式進行，其中最為有效的方式是面對面的交流。通過面對面的交流，你可以向他人傳授自己的經驗，也可以從他們的反饋中獲得更多的啟發。一些經驗和做法可以在交流中進行實踐，從中找到最適合自己的預算方案。
第三段：社交媒體。
社交媒體也是一種分享預算心得體會的方式。各種社交媒體平臺，如微博、微信公眾號等，都是一個好的分享平臺。在這些平臺上，你可以分享你自己的預算方法，還可以與其他人分享他們的心得和體會。你可以一邊學習，一邊分享，讓媒體成為一個互動平臺，收獲許多想法和靈感。
第四段：出版物。
出版物也是一種分享預算心得體會的方式。通過博客、書籍、雜志等媒介，你可以向大眾分享自己的理財經驗，并將它變成一種受歡迎的資源。這些文章也可以讓你得到廣泛的認可，并在社交媒體中得到大量的轉發和評論，讓你的經驗與更多的人分享，發揮更大的作用。
第五段：總結。
分享預算心得體會的好處是顯然的。它不僅可以幫助他人更好地控制他們的財務狀況，還可以讓你更好地理解自己的理財行為。交流可以讓你獲取更多的想法和靈感；社交媒體可以讓你通過平臺與更多人互動；而出版物可以把你的經驗變成受歡迎的資源。這些都是分享預算心得體會的有效方式，可以讓你打造一定的權威和影響力。同時應該注意，分享應該充滿耐心和真誠，不要借機宣揚自己，相信自己的理念，也要尊重別人的想法，做到互惠互利，使分享更加有效。
預算管理案例分享（熱門17篇）篇十
項目實行風險管理的目的就是要以最經濟、科學合理的方式消除項目施工中的風險所導致的各種災害及事故后果。通過對施工過程中的危害進行辨識、風險評價、風險控制，從而針對存在的風險做出客觀而科學的決策，預防事故的發生，實現安全技術，安全管理標準化和科學化。
本制度適用于風險評價與控制，適用于施工作業現場，生產經營活動的正常和非正常情況，包括本項目工程范圍內各個施工階段的風險管理、風險評價、風險控制以及風險信息的更新。
2.職責。
項目總經理直接負責風險管理和風險評價的領導工作，組織制定風險評價程序和指導書，明確風險管理的目的和范圍。
生產副總協助風險管理和評價工作，成立風險管理組織，進行風險評價，確定風險等級，主持年終風險評審工作。
項目總工程師必須對項目的風險管理人員進行教育和培訓，并組織風險管理人員進行定期的風險巡查，主持處理施工過程中出現的安全風險問題。
項目安質部是風險管理的歸口管理部門，負責對項目重大風險分析記錄的審查與控制，定期進行風險信息更新。
項目各級管理人員應積極參與配合風險管理和風險評價工作，提供相關資料。
3.風險管理和評價機構(詳見附件：風險管理組織機構圖)。
組長：經理。
副組長：生產副總項目總工。
成員：工程部安質部辦公室。
財務部經營部物資設備部。
4.內容。
事故的后果與可能性的綜合評價結果可得出風險級別見表。
表事故后果與可能性綜合評價結果。
危害辨識、風險評價和風險控制策劃的步驟。
1、單位工程要詳細劃分作業活動;編制作業活動表，其內容包括作業區域、設備、人員和流程，并收集有關信息。
3、在假定現有的或計劃的控制措施有效的情況下，對與各項危害有關的風險的程度做出主觀評價，并給出風險的分級。
4、制定并保存辨識工作場所存在的各種物理及化學危害因素和生產過程的危險、生產使用的設備及技術的安全信息資料。
6、根據評價結果確定風險級，并編制計劃以控制評價中發現的，需要重視的任何風險，尤其是不可承受的風險。
7、建立一套管理體制或控制措施落實工作場所危險評價結果，包括事故預防、減緩以及應急措施和救援預案。
8、針對已修正的控制措施，重新評價風險，并檢查風險是否不可承受。
10、利用事故分析會，每周安全活動日認真分析導致或已導致生產現場事故和未遂事故的每一事件(包括嚇一跳事件)，并對發現的問題制定改進措施，確保事件的危險程度和控制措施被每個職工充分理解。
預算管理案例分享（熱門17篇）篇十一
在中小企業經營活動運行中，投資是比較重要的工作之一，投資的成功與失敗對于中小企業的發展有著非常重要的意義。一些中小企業為了提高公司的利潤將備用資金用于各種投資活動，沒有仔細考察和認真規劃，影響了企業的正常運轉。對于中小企業來說，投資決策失誤是致命的，即使硬件、管理、經營都很先進，但只要投資決策失誤，虧損在所難免，加上自身能力較弱，不具備抵抗高風險的能力，造成了企業財務狀況嚴重惡化，甚至走向破產。
2、內部關系復雜。
中小企業產生財務風險的一個重要原因之一是企業內部關系復雜。同事之間關系的不和諧問題、各部門之間的利益分配問題、管理人員之間的權責問題、上級和下級之間的相處問題等，都是企業內部關系緊張的體現。這些問題都可能給企業帶來嚴重的影響，例如工作效率低、資金使用不合理、投資決策失誤、資金結構不合理等，這樣企業的損失將不可估量。
3、企業資本結構不合理。
企業資本結構不合理已經成為我國中小企業普遍出現的一個問題，負債經營就是資本結構不合理中最突出的體現。負債經營通過向外借款來進行對外投資，以較低的投資成本取得利潤，但債務數量較大會給企業增加風險，因此合理的債務安排會有利于企業降低投資成本，獲得收益。反之，一旦企業債務安排不合理，投資資金不能得到回收，又無力償還借款，會讓企業背負沉重的在債務壓力，嚴重的可能導致企業倒閉。
4、資金回收缺乏控制。
我國大部分中小企業都以生產為主，銷售商品成為主要經濟來源，但大部分中小企業為了提高銷售量，為了在同行市場占據有利位置，往往采取賒銷的銷售模式，大大提高了企業的銷售數量，但也大大增加了企業的應收賬款。往往在賒銷過程中，沒有考慮到客戶的信用狀況而盲目賒銷，到賒銷日子到期時，資金久久得不到回收，嚴重影響了企業的正常經營，造成了財務風險的產生。
1、加強員工財務風險防范意識。
企業財務管理工作的各個環節都可能有財務風險的存在，任何環節的工作都不能馬虎，一旦失誤都會帶來財務風險，因此，加強員工財務風險防范意識必不可少。企業應定期安排課程，讓員工接觸到財務方面的知識，認識到財務風險的重要性并培養出財務風險意識。從而避免應財務風險意識淡薄給企業帶來的財務風險。
2、提高財務決策的科學化水*。
中小企業由于規模小、資金能力較弱、抗風險能力差，在進行各項投資時，為了防范財務風險，必須采用科學化的決策。在進行某項重大投資時，應對各種方案進行比較研究，充分考慮一旦做出決策而帶來的后果，從中選擇最優方案。中小企業應選擇中短期進行投資，其投資資金較少、收回資本時間較短，大大降低了財務風險。
3、調解企業內部財務關系。
合理的財務協調，可以避免因內部關系不和諧而帶來的內耗；可以避免企業各部門盲目的擴張；可以避免外部人員對企業內部財務工作的干預，從而提高工作工作效率。合理適度的財務協調可以強化財務監督，提高財務的透明度，兼顧企業各部門利益，是企業內部財務關系一目了然，大大降低了財務風險的產生。
隨著現代化制度的改革，企業內部財務風險管理制度已成為管理者治理公司的一項強有力的措施。它能夠合理設置審計機構、健全內部控制程序、完善管理者治理機構、加強企業內部牽制制度，對企業內部各個環節的財務活動進行有效管理。因此，完善企業內部財務風險管理制度，對提高企業經濟，降低財務風險具有重要意義。
5、完善資金回收制度中小企業往往因為資金難以回收，而造成企業的正常經營。因此，加強資金回收對于中小企業至關重要。第一，在中小企業賒銷過程中，應對每個客戶的信用狀況進行了解，給與不同的信用期間，制定合理的信用制度；第二，在對客戶進行賒銷時，應保持一個尺度，應把賒銷數額控制到自身能承擔的范圍之內，避免影響到企業的正常運營；第三，針對不同的客戶制定出不同的收賬制度，在收賬過程中注意談吐，避免在資金有效回收的同時傷了與客戶之間的關系。
隨著我國市場經濟的迅速發展，許多中小企業的經營管理逐漸進入了以財務管理為導向的企業管理階段，在這種經濟背景下，企業財務管理已經成為企業管理的核心，而企業財務管理中的財務風險管理是最重要的一個環節。每一個中小企業都應該結合自身情況，分析財務風險的成因，采取有利于自己企業的措施做好防范財務風險的工作，最終讓中小企業迅速發展，提高管理質量、實現收益和價值的最大化，充分發揮中小企業在國民經濟發展中的作用。
預算管理案例分享（熱門17篇）篇十二
根據你局《稅務事項通知書》（麥地稅通【20xx】號）的有關要求，對我公司自成立至20xx年2月29日稅款繳納情況開展自查，現將自查情況匯報如下：
公司是為適應“和諧刀郎花園小區”的需要而成立的。公司成立以后，遇到國家調整經濟政策，對房地產業由扶持轉為嚴格控制，相繼出臺一系列改革措施，如取消房地產企業享受新辦企業的免稅待遇、提高購房戶按揭購買住宅首付款的比例等，從而使企業受到的政策壓力越來越大，土地購置成本高，從市場方面看，住宅產品的大中小戶型、高中低價位的結構不合理，面向普通消費者的經濟適用型住房比重偏小，已經造成了一定程度的無效供給。
公司成立時的900萬元注冊資本金，扣除用于“和諧刀郎花園小區”項目的土地購置成本后，后續開發資金沒有到位。同時公司還面臨著經驗不足和人才不足的問題，特別是缺乏市場定位方面的人才，因而在項目決策過程中往往只能優先進行成本效益測算，無法在項目功能定位、確定潛在客戶群等方面進行更多的分析，在進行項目調研時考慮更多的是短期效益，很少關注長效項目。
面對困境，公司一般人從領導到員工沒有退縮，而是不斷的探索市場、積累經驗。公司成立以來，通過不斷的考察、測算、調研，公司掌握了大量的市場信息。
公司成立以來“和諧刀郎花園小區”規劃建設面積186000㎡，第一期規劃建設面積46900㎡、2#樓20xx2㎡、3#樓6693㎡（賓館）、4#樓20xx6㎡一期項目預計總投資8000多萬元，其中門面房3650㎡以上，住宅36557㎡，共計：320套住宅。
我公司土地購置后，后續開發資金不到位，影響按計劃開發建設，我們只能開發3#樓、4#樓建設。
分年度對涉及的營業稅及其附加、車船稅和印花稅及契稅等各稅種的應計提數、已計提數、少計提數、應繳數、已繳數和少繳數逐個進行說明。
印花稅，土地使用稅，契稅，建筑工程稅等有關稅從下個月起分階段交，我們至今未銷售任何商鋪住宅，除此之外我們還沒有牽扯營業稅。
1、我公司目前開發的這塊地，為城市郊區，比較偏僻，我們無法吸引客戶前來購房。
2、我們的經營情況一旦好轉或一些資金到位，應交納的相應稅務，我公司絕不拖欠。
預算管理案例分享（熱門17篇）篇十三
事發地點：金泰城?麗灣。
事件經過：住戶買房，但未過戶，裝修入住后，向樓下漏水。物業工程人員數次查找原因，多次協商，漏水住戶不管誰的責任都索要高價入門費，才能檢查維修。項目客服經理經討論，決定走法律途徑解決，便讓客服主管給原業主發要求維修告知函，并要求工程人員及客服人員做好相關工作記錄。下家無奈起訴上家和物業公司，由于材料齊整有效，經證明物業公司無責任。
解決措施：依法依規，盡職盡責，做好現場及資料記錄。最后，法院判漏水住戶維修。
點評：
物業管理過程中可能會遇到業主/租戶的為難，做好事發事件的登記、巡查、檢查、催告，以及處理過程、交涉經過等相關記錄，維護業主和物業公司相應權利，規避管理風險。
預算管理案例分享（熱門17篇）篇十四
在生活中，預算管理對于一個人的財務狀況有著至關重要的作用。或許你已經學會了如何制定預算，但是如何更好地執行預算并實現財務目標呢？答案是分享。在這篇文章中，我將分享一些我在預算管理方面的心得和體會，希望能夠幫助到那些正在努力管理自己財務的人。
第二段：制定預算。
首先，制定預算是管理財務的基礎。一個好的預算需要包含所有的開支，包括固定開支和可變開支。我們應該在預算中列出所有開銷并規劃好每個月的支出。對于固定開支，例如房租、水電費、車貸等，我們應該盡可能地減少開支，例如可以選擇租房子交通便利且價格合理的地方，減少不必要的用水用電；對于可變開支，例如購物、餐飲、娛樂等，我們需要控制開支，可以在購買商品時尋找優惠，適當減少不必要的娛樂和出行。
第三段：如何執行預算。
雖然我們在制定預算時可能會盡力考慮到各種支出，但是執行預算并不總能夠做到完美。因此，在執行預算時，我們應該及時記錄自己的開銷，并總結經驗，更好地執行預算。一種記錄開銷的方法是使用賬單記錄，例如手機記賬本，通過記錄開銷的方式，可以有更加清晰的認識自己的花費情況，更好地掌控自己的財政狀況。同時，當我們花費過多時，我們也應該適時調整預算，調整后的預算必須嚴格執行。
第四段：分享。
當我們學會了執行預算，同時也可以主動分享預算經驗，與朋友、親人交流經驗，汲取他們的經驗，尋求更優質的預算管理方案。此時，我們可以使用社交媒體的平臺，例如微信、微博等，分享我們的預算心得體會，并在交流中汲取別人的經驗。分享是一種相互學習和幫助的過程，同時也能夠更好地促進財務穩定。
第五段：總結。
通過以上幾點，我相信我們都可以更好地管理我們的財務狀況。我們需要制定預算并嚴格執行，同時使用賬單記錄進行財務監控，適時調整預算并與朋友分享經驗。預算管理是一項長期的過程，我們需要耐心地切實行動，以實現更好的財務目標。
預算管理案例分享（熱門17篇）篇十五
(1)從企業戰略出發，統一風險度量，建立風險預警機制和應對策略。
(2)明確風險管理職責，將風險管理責任落實到企業的各個層面。
(3)形成風險管理信息收集、分析、報告系統，為有效監控風險和應對風險提供依據。
(4)避免企業重大損失，支持企業戰略目標的實現。
(5)使外部投資人、監管者了解企業風險。
(6)行成自我運行、自我完善的風險管理機制。
(1)戰略性。風險管理更重要的應用于企業戰略管理層面，站在戰略層面整合和管理企業風險是全面風險管理的價值所在。
(2)全員化。企業全面風險管理時一個由企業董事會、管理層和所有員工參與的，旨在把風險控制在風險容量以內，增進企業價值的過程。在這個過程中，只有將風險意識轉化為全體員工的共同認識和自覺行動，才能確保風險管理目標的實現。
(3)專業性。要求企業內部必須實施專業化的風險管理。
(4)二重性。全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。當風險損失可能發生可能不發生時，設法降低風險發生的可能;當風險損失不能避免時，見諒減少損失至最小化;當風險預示著機會時，化風險為增進企業價值的機會。
(5)系統性。全面風險管理必須擁有一套系統的、規劃的方法，來確保所有的風險都得到識別，資源能夠被有效地利用于緊迫風險的管理。
政治風險和新興經濟體的作用中東和北非地區發生大規模政局動蕩等事件清楚表明政治風險的存在。另外，各界普遍預測以*為首的金磚四國經濟體將崛起成為未來世界舞臺上的重要力量，這些都意味著政治風險狀況和西方勢力政治影響力將發生永久性變化。如果上升到風險管理更為復雜的層面，針對國內外*的游說甚至可以在一定程度上影響政治風險發生的可能性和不利后果，這對于致力于進行海外擴張的*企業而言極為重要。
政治風險的另外一個表現就是“不法經濟”的興盛發展。世界經濟論壇(wef)發布的《2011年全球風險報告》(第六版)就指出，非法貿易目前已占到全球經濟總量的7%-10%。對此，達信建議企業應擁有一份明晰且經過測試的應急危機管理計劃，可以在政治風險事件發生時啟動，確保業務應變能力獲得一定程度的保障，從而降低業務中斷風險的發生。此外，在風險識別與評估方面，應注意涵蓋法治、人權以及商業道德等新興風險。
預算管理案例分享（熱門17篇）篇十六
在財務管理中，預算起著非常重要的作用。通過預算，我們可以掌握收支情況、規劃未來，有效地管理財務。然而，預算制定也不是一件容易的事情，需要考慮到各種因素。在本文中，我將分享我個人預算制定的心得體會，希望能夠幫助大家更好地理解和應用預算。
一、認真分析個人收支情況。
在制定預算前，我們首先要進行詳細的個人收支分析。這個過程需要將每項收入和支出都進行分類統計，并計算出其占總收入和支出的比例。通過這個過程，我們可以清楚地了解自己的花費狀況，有針對性地制定預算。
二、合理規劃支出。
在制定預算時，我們需要特別關注支出方面。首先要計算必要開支，包括房租、水電費、飲食和交通等，然后將其與總收入對比，分析剩余部分可用于哪些支出項目。在規劃支出時，我們需要注重合理性和實用性，避免虛浮和盲目消費。
三、注重變動和調整。
在實際制定預算的過程中，我們必須要注重變動和調整。因為實際情況隨時都會有所變化，可能會影響到原本預算計劃的實施。因此，我們需要及時進行調整和適應，避免因為固定預算計劃而導致資金緊張或者浪費。
四、靈活運用理財知識。
在預算制定的過程中，我們需要運用一些理財知識。比如說，可以進行資產管理，并將閑置資金投入低風險的理財產品中，增加財富收入。我們還可以通過管理信用卡消費、降低借貸利息等方法，降低財務風險和浪費。
五、不斷反思和總結。
最后，我們要不斷反思和總結預算制定的過程。通過總結，我們可以找出自己預算中存在的問題和不足，并及時加以改進。同時，還可以調整預算計劃，適應社會和個人發展的變化。
總之，預算制定是一項非常重要的財務管理工作。通過認真分析個人收支情況、合理規劃支出、注重變動和調整、靈活運用理財知識以及不斷反思和總結，我們可以制定出更加完善和實用的預算計劃，有效地管理財務，實現理財自由。
預算管理案例分享（熱門17篇）篇十七
回顧20__年，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、扎實開展“體系推進年”活動，有效推進安全基礎管理工作;。
1、修訂完善規章制度，建立健全各項臺帳記錄。
由于車間在試車投運過程中制度存在不完善，不利于對車間的管理。車間主任親自負責，廣大員工積極參與，建立并完善了適應現場生產需要、涵蓋車間安全管理47項規章制度的《電氣車間本質安全管理制度匯編》，編制并印發了《電氣車間風險辨識及防范手冊》，人手一冊，對電氣專業典型作業的危險源進行了辨識并采取了防范措施，明確要求在簽發安全檢修任務書及工作票中參照手冊對作業風險進行辨識并采取防范措施。
結合現場工作實際，建立健全了《hse檢查記錄》、《安全教育臺帳》、《消防設施器材使用和維護記錄》、《氣防器材使用和維護記錄》、《廠內車輛檢查記錄》、《防火安全檢查記錄》、《安全活動記錄》、《火災報警檢查記錄》、《燒嘴點火槍檢查確認表》、《便攜式氣體檢測儀日常巡檢記錄》、《應急演練臺帳》、《隱患排查治理臺帳》等一百余項臺賬記錄，確保電氣安全生產各項工作有章可循，有據可依。
2、強化安全教育培訓，提高員工安全素質和操作技能。
二、積極推進本安管理體系建設，加強班組建設管理，構建安全生產長效機制。
班組建設，在創新中不斷進步。作為搞好安全生產的細胞工程，車間對班組建設工作高度重視，通過公開競聘配齊了班組長人員，通過班組民主推選配齊了兩長五大員，通過教育提高班組長及車間員工對班組建設工作的認識并轉變觀念，同時車間領導每人督導一個班組，安全技術組確定對口班組建設督導員，共同提高，共同進步。20__年，我車間有電氣調試班、電氣運行班、工藝二班達到化工公司級優秀班組，其他班組達到公司級優秀班組標準。
三、積極組織開展。
一是認真開展了年初的“安全知識競賽”、“首季開門紅”、“百日安全無事故”活動和“6月份安全生產月”活動，以“強三基、推體系、抓責任”為主題，突出“安全責任、重在落實”，強化票證專項整治及“決戰四季度、實現年目標”等活動，認真編制方案，確定目標，并召開動員會強力推動，扎實開展，效果明顯。
二是扎實開展了“向不安全行為宣戰”活動，到目前共上報工作亮點409個，發現物的不安全狀態294項，整改290項，活動期間，查處各類三違248人次，確保了活動的實效。
三是組織開展好車間每月安全活動日活動，通過每月集中安全綜合大檢查、安全專項培訓、觀看安全警示教育片等形式進一步加強員工的安全意識，加強現場電氣安全生產的管理。
四是車間結合目前生產狀況，車間全員積極參與，開展了：“電氣車間第一屆職業技能大賽”、“第一屆cad制圖大賽”、“首屆論文大賽”等活動，充分調動了車間全員“比、學、趕、超”的工作學習氛圍，展現了電氣車間員工善于學習、勤于鉆研、敢于攻關、吃苦耐勞、積極向上的良好精神面貌和過硬的技術素養。
四、積極組織開展事故應急演練、鍛煉員工處理突發應急事故的能力。
截止11月22日，車間通過模擬演練、桌面推演等形式共計開展車間級應急演練三次，班組級應急演練共計55次，這些活動都充分檢驗了電氣車間事故應急預案可行性，提高此預案的組織協調性和技術支持能力。通過演練使參演人員掌握發生事故的應急救援程序和方法，提高電氣車間應急救援隊伍的協調作戰能力和處理突發事故的能力。從演練過程看，員工的安全實戰技能還不能達到要求，還需加強培訓及實際練習。
五、定期組織開展安全文明大檢查工作、提升班組安全管理水平。
開展了以6月份的“安全生產月”活動，以“安全責任、重在落實”為主題，積極開展隱患的排查和治理、車間分別組織進行了消防、氣防設施、應急物資、票證管理、車間標準化變電所創建的專項檢查，車間每周至少一次組織技術、管理人員對班組安全文明生產工作進行大檢查，檢查的范圍涵蓋安全管理、生產技術管理、設備管理、職工培訓、基礎管理、黨務管理等方面的內容;通過檢查進一步促進班組在責任制落實、臺帳建立、記錄的規范化、員工培訓計劃的實施、員工安全意識及業務技能方面得到明顯提高，不斷夯實“三基”工作，細化工作內容，建立工作標準，提高執行力。
加強了檢維修和施工作業的安全管理，現場的每項工作按要求辦理安全作業票證，按要求作業;對工作現場加強檢查和監督。保證了作業安全。
六、做好勞動防護、雨季“三防”、防凍保溫等各項工作。
及時聯系廠配發了耳塞、防塵口罩、護目鏡等勞動防護用品，現場作業時按要求佩戴。把職業衛生防治放在第一位。
認真開展雨季“三防”活動，切實加強雨季安全生產工作。對全廠機柜間進行了檢查。對防雨、用電管理和安全進行了整改。
自九月份開始，全廠電氣系統大檢查，對所有電氣設備建立防凍保溫臺帳，組織專人落實設備防凍保溫各項事宜，并由車間領導組織檢查，對所涉及到的裝置、設備均通過增加電伴熱等方式進行防護，確保設備安全過冬。
七、加大“反三違”查處力度，對三違人員和事故責任者做到“四不放過”。
開展定期的現場安全檢查，對查出的三違人員給以考核和處罰。對“三違”人員加強管理、對相關責任人按“四不放過”的原則嚴格進行考核和處理。
電氣車間全年共發生上報事件2起，其中設備事件2起、責任事件0起。通過對發生事件的分析，說明人員的安全意識不強，對設備的檢查不到位，技能水平還要進一步提高。組織全體員工結合自身實際情況對車間發生的事故進行討論學習，吸取經驗教訓、制定安全措施，提高安全意識，防止類似事故的發生。
八、加強施工和檢修質量管理工作。
現場作業嚴格按技術要求進行作業，檢修作業和裝置運行前實行檢查確認制度，將責任落實到人，堅查確認到位。保證每次檢修和裝置開車的安全可靠。
九、運行管理，保持中提高。
一是編制完善了運行管理標準化標準，明確了標準細則，從設備管理，安全管理，技術管理，職工培訓，文明生產等方面抓起，逐步形成了以110kv總變、mtp變電所、氣化備煤變電所為示范的運行管理工作依次遞進的格局;二是不斷灌輸標準化管理的理念和思想，真正讓員工做到上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，衛生責任區定置化，設備管理包機化，安全設施標志標準化，使人的思想和行動均以標準化為最高指導原則，目前車間所屬12個35kv及以上變電所于九月份通過化工公司標準化變電所檢查驗收，面貌一新，標準規范，整潔有序，人員精神狀態飽滿充滿活力;三是不斷規范記錄填寫，票證填寫，提高合格率、正確率，明確細節決定成敗、態度決定一切的理念，使員工養成了良好的行為習慣和工作習慣。
通過全年的安全工作努力，既提高了廣大員工的安全意識，又振奮了我們克服困難保生產的信心;機遇和挑戰并存，壓力和希望同在，只要我們全體員工保持昂揚的斗志，強化主動意識、責任意識、服務意識、團結協作意識，我們一定會圓滿完成公司交給的各項任務。