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企業成本控制的重要性（優秀16篇）篇一
摘要:隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。企業要生存、發展,就必須全員對成本形成的全過程進行參與,全面控制,以低于競爭對手的成本進行生產經營,從而使企業以最低的成本取得競爭優勢,提高資源利用效率,最大限度地獲取利潤。
所謂成本控制,是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,以保證成本管理目標實現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環節。
成本控制的過程是運用系統工程的原理,對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,同時也是一個發現薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制,可以促進企業改善經營管理,轉變經營機制,全面提高企業素質,使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。成本控制的起點,或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起,成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。在成本控制過程中要制定兩個標準價格,一是內部價格,即內部結算價格。二是外部價格,即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。另外,質量是產品的靈魂,沒有質量再低的成本也是徒勞的。在市場經濟中,企業運行的基本保證,一是制度,二是文化,制度建設是根本,文化建設是補充。沒有制度建設,就不能固化成本控制運行,就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。
1.成本控制要對成本形成全過程進行全面控制。
產品成本形成的全過程,包括產品投產前的設計、工藝的確定以及生產過程的各個環節,另外,還要考慮產品使用中的壽命周期成本。成本控制就是以產品成本形成的全過程為對象,結合生產經營各階段的不同性質和特點進行有效的控制。
為了真正達到成本控制的目的,充分發揮每個部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性,這就必須對全體職工進行政治思想教育,實行獎懲制度,按企業生產經營組織形式和成本管理要求,確定成本責任層次和責任單位,以及他們的責權利關系,開展班組經濟核算,建立一個縱橫的群眾性成本控制組織。對于各種定額、費用開支標準、成本目標和降低成本的措施,應廣泛發動職工討論,使其成為自己的奮斗目標,這樣才能使成本控制變為群眾的自覺行動。
3.成本控制必須從各方面使用效果來衡量。
成本控制不能只是消極的將實際成本支出限制在成本標準范圍內,它還負有對成本標準進行重新審定和修正的任務,使成本標準始終保持著積極先進的水平。
成本控制的目的在于更好地總結過去的經驗和教訓,進而采取更加有效的措施,迅速糾正工作中的缺點,以降低成本,取得更大的經濟效益。
成本控制與其他管理手段密切相連,開展成本控制必須做好相應的基礎工作和其他準備工作,否則必將使成本控制流于一種形式。這就要求制定各種消耗定額、材料單價、內部轉移價格以及費用預算的限額,要健全一整套完整的原始記錄和考核報告,以及設置一整套完整的計量工具,要實行全面的計劃管理,采用標準成本制度,要建立責、權、利相結合的獎懲制度。需要特別強調的是成本控制是一個系統工程,需要企業各個部門的通力合作,各盡其職,從企業生產經營的各個環節入手,全員、全過程地參與成本控制。因此各部門在成本控制中起著不可替代的作用。
確定成本控制目標,要將成本控制放到與企業經營活動、管理措施與戰略選擇的相互關系中考察。
經濟活動越復雜,成本與經濟活動之間的關系也就越復雜。這些關系概括起來主要有三類:一是成本因經濟活動而發生,降低消耗始終是對經濟活動的基本要求。節約規律要求人們在實現特定目的過程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動量的影響,降低成本的基本標志是降低單位成本。二是成本是經濟活動的制約因素。就具體業務而言,業務經辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度,業務處理過程就變得相對容易和輕松。三是成本的代償性特征決定了人們對成本有不同的判斷標準。在成本變動不影響其他指標的'前提下,人們總是追求低成本,以成本絕對額的高低為標準來判斷成本控制措施。然而成本的變動必然會影響到其他指標的變動。成本構成要素之間的相互代替,往往使相互關聯的成本構成要素之間發生此消彼長的變化,收益則隨成本、收入的變化而變動。成本與各因素之間錯綜復雜的關系,使得判斷成本高低的標準由于視野的不同而有所不同。
1.降低成本。
只要不影響產品的質量和利潤,降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現:一是在既定的經濟規模、技術條件、質量標準條件下,通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本;二是改變成本發生的基礎條件,即改變企業生產要素的配置,提高技術裝備水平,利用新技術、新材料、新工藝,改進產品結構等措施,使成本降低。
2.配合企業取得競爭優勢。
企業管理中,戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在,戰略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇,要配合企業為實施各種戰略對成本控制的需要,在企業戰略許可的范圍內,引導企業走向成本最低化。成本領先戰略的核心思想是以成本競爭為中心,利用低成本優勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤,或者以低成本為依托,通過價格競爭來擴大市場份額,最終擴大企業的利潤,確立企業的競爭優勢。
3.在資源限制條件下,通過成本控制提高資源利用效率。
在企業不能無限制的取得所需的經濟資源時,成本控制的基本作用不僅僅只表現在降低成本方面,還表現在提高資源的利用效率。通過成本控制降低有限資源的消耗,不僅降低了成本,還可以利用有限的經濟資源生產出更多的產品、創造出更多的價值,達到“節約增產”的目的。要使總體邊際收益最大化,企業必須先使受限制的資源的邊際收益最大化。此時的重點由降低成本轉向可供利用的成本(資源)的使用。對于存在明顯薄弱環節的企業,如何提高薄弱環節的生產效率,提高瓶頸資源的利用效率是成本控制過程需要重點關注的。
4.在既定的企業戰略模式下最大限度地獲取利潤。
單純以成本最低為標準容易形成誤區,以成本換效率有其可取之處。在某種情況下,具有戰略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競爭利益。成本一般不改變風險,但可以改變報酬。通過降低成本提高報酬,只是成本控制的一個方面;通過改變成本的構成、規模等,提高報酬,則是成本控制的另一方面。
參考文獻:。
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企業成本控制的重要性（優秀16篇）篇二
資金成本控制管理的好壞，會直接影響到我們房地產公司的經濟效益，和市場競爭力。所以，我們得著重把握好，資金成本的控制管理。
資金成本控制管理，包括以下主要內容：
第一、要制定各級資金成本管理的職責。
要制定公司各部門詳細的資金管理職責，明確各級部門資金的審批和使用權限，統籌利用公司所有資金資源，進行合理調撥使用，平衡資金的供求關系，做到資金使用效率的最大化。
第二、要編制資金成本預算計劃。
資金預算管理，從內容上看，是一個包括現金收支預算、銷售預算、生產預算、成本費用預算等在內的完整體系；從職能上看，是對其業務流、資金流、信息流和人力資源流進行全面的整合，最終，使公司的資金獲得最佳利用的效率；從過程上看，是通過預算編制，執行與控制，考核與激勵，對資金預算的內容進行整合，并實現“預算職能”，以“資金預算管理”為中心的價值監控，所以，財務部門應結合公司的實際情況，編制資金預算計劃，計劃應由資金預算收入、支出兩大主體內容構成，其中資金預算最核心的內容是：公司通過經營活動帶來的現金凈增加額；預算支出最核心的內容是：公司投資所需資金的支出。通過編制公司年度預算計劃，能夠明確公司年度資金運作的重點，便于公司日常資金使用的控制，把握公司資金周轉，節約公司融資成本，避免盲目貸款、不合理存款等情況的發生。預算方案實施效果有賴于預算的嚴格執行。因此，公司應組織制定全面的資金使用預算管理制度。
1、根據公司各個部門資金需求計劃及公司工程項目的開發規劃，確定年度資金使用預算金額。
2、將審批通過的資金使用預算下達到各個部門，并在預算執行的過程中實時進行監督、核實。
3、每期資金預算執行完畢，及時編制預算執行情況，和預算的差異分析報告，以便在下一期編制的過程中進行整理。
4、在執行的過程中遇到特殊情況時，要“因地制宜”及時給予統籌安排。
第三、資金成本的風險管理。
公司的資金使用風險主要表現在公司的投資、融資風險。但，它是一種事先可以控制的風險，因此對此類風險要加強事先控制，加強對投資項目的可行性調查論證，而且，項目評估要做到科學化、專業化、盡量把預計風險發生的概率控制在最低的程度。公司在重大投資等問題上，要形成有效的決策約束機制，規范決策流程，讓資金的流向與控制相連接，并且，一定要做到跟蹤管理。
1、要加快資金成本的核算。使產品資金成本正確反映公司產品的實際支付，以便能夠確定銷售價，完成目標利潤，為公司回收資金打好基礎。同時，也要保證公司資金不會轉為成本不實而發生流失。
2、要加強工程資金成本的預算管理。要對工程資金成本預算進行嚴格把關，并在工程施工的過程中確保工程質量的基礎上防止浪費，要按工程預算支出，控制材料的消耗。
3、要強化施工項目資金成本控制的意識，進行全員管理。應當充分調動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工資金成本管理的重要性。可定期或不定期組織員工學習、交流，對員工進行考核，實行競爭上崗，建立健康有序的工程資金成本管理程序。資金成本控制管理涉及工程部、財務部等各個部門，要做到全員參與，理順公司內部各部門之間的職責關系，相互協作，相互制約，責任分工要明確，權力、利益要配套。
4、要進行合同管理。公司所有重大經濟合同的實施，要從合同會簽開始，所以合同管理工作須融合財務、材料、工程等各個職能部門。合同管理要到位，所涉及的工程造價和材料價格要合理，這樣，資金成本控制就有了一個扎實的平臺。財務部在合同會簽后，著重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付的金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節。工程部著重管理材料、設備的質量標準、到場時間、工程進度等內容，避免合同管理與工程管理不協調。
5、要建立規范、統一、標準的責、權、利相結合的資金成本管理體制。做好項目資金成本預測工作，制定資金成本計劃。在項目施工的過程中，項目經理部在肩負資金成本控制責任的同時，享有資金成本控制的權力，同時項目負責人要對部門成員在資金成本控制中的業績進行定期檢查和考評，要做到有獎、有罰。只有真正做到了責、權、利相結合的資金成本控制，才能收到預期的效果。
6、要嚴格發包，規范管理。要選擇有經驗、管理有方的承包方，雖然它的合同成本可能會高一些，但是它的規范管理在工程建設中會規避很多的風險。（舉個例子：海豚灣大廈基坑土方開挖的施工，由于過于聽信別人的一面之詞，發包給了不具備施工、設備、資質條件的施工隊伍，基坑的開挖施工，不能實現工期目標，工期一拖再拖，工期成本加大，并出現基坑坍塌的重大事故，造成了巨額的經濟損失。而且海洋大廈的基坑土方開挖施工還犯了同樣的錯誤。）。
7、要加強階段性、經濟活動分析及資金成本的核算。階段性的經濟活動分析應按分部工程如：地下室結構的完工、主體結構的完工、裝修工程的完工等階段性的經濟活動分析。每一階段的完工標志著這一階段資金成本的截止，必須作詳細的分析。通過分析項目資金成本支出的情況，找出項目資金成本控制的薄弱環節，為公司以后項目的資金成本測算積累經驗。項目竣工結算后，由項目部編制詳細的結算資料、資金成本資料交公司，由公司預結算部門、財務部門對項目資金成本資料進行審核。公司對項目的盈虧情況作詳細審查，確定項目的盈虧額。
第五、資金成本的使用管理。
工程進度表、工程驗收簽證表、竣工結算資料等。
2、合同付款與非合同付款。在付款前對所要付款的相關資料進行系列嚴格的審查，保證資料的真實性和準確性，對要付款的金額進行核算，按照公司制定審批權限逐級上報進行審批后再支付。
3、工程上的支出是公司日常主要資金支出，工程支出的節點通常有一定的調節性，公司要以此作為主要手段，控制好工程資金成本費用的支出，確定合理工程資金成本支付作為公司日常資金成本管理的主要工作，各部門對各項目工程資金需求的輕、重、緩、急進行評估，做好年、季、月、周的工程款支付計劃，控制資金成本的支出，確定合理的工程資金成本支出節點。我們的資金要用在刀刃上，妥善安排資金的交納、支付時間，早支付和晚支付涉及到資金周轉和利息的損失。應理清各種費用交納、支付的輕重緩急，將應交納、支付的費用分為急辦、必辦、應辦、緩辦四個等級，根據資金的儲備情況，合理安排分批、分期付款的時間。
4、嚴格控制管理費用的支出。以節約公司的每一分錢為準則，把各項費用的支出控制在計劃的額度內，也要把花的每一分錢都發揮出更大的效果、效率，因此要對管理費用進行監督審核，拒絕一切不合理的支出，確保流動資金不被浪費。
第六、要加快樓盤資金回籠的速度，縮短資金在銷售環節的占用時間。
好銀行及公積金管理中心等部門的銜接溝通工作，保證審核進程的暢通。
第七、要盤活現有資產，增加資金的流入。
目前公司資產主要是以資產、土地為主的存貨和房屋固定資產等，如何利用好這些資產增加現金流，目前主要方式有兩種，一是：將存貨銷售變現。現公司房產存貨包括住宅、商鋪、車庫、土地等。如何盡可能地消化存貨資產，這有賴于公司銷售部要根據市場情況，制定銷售策略，用心經營，最大限度地保證存貨資產變現，使資金流入最大化；同時財務部門要做好資產成本核算與利潤的分析工作，提供真實準確的財務數據，為領導提供決策的依據。二是：充分利用資產融資。目前公司主要的融資方式是銀行項目貸款，房產、土地均可作為抵押物進行融資，但是抵押物只是一個必備的貸款條件，項目貸款的發放，還必須以項目開發的有關證件為前提，如：土地證，建設用地規劃許可證、建設工程許可證、施工許可證等，這些證件的辦理與公司項目開發的計劃進度有關，也就與公司各個部門都有關，因此，要真正想利用好現有資產做好融資的工作，實際需要各個部門共同協作。同時，財務部應綜合考慮融資需要及成本狀況，擴寬融資的渠道，嘗試新的融資途徑，保證公司資金的連續。
第八、要加強監督。
公司應定期、不定期地對資金使用的情況進行檢查，既要通過日常的報表了解全面的情況，又要通過專項檢查，發現資金預算執行過程中的深層次問題，特別是應收款、預付賬款等，往來賬目，應逐筆實行跟蹤管理，將部門負責人、業務人員的績效，同收款的回籠速度和回籠金額掛鉤，制定相應的獎罰措施，把壞賬損失降到最低的程度。公司還可以積極開展內部審計，對財務會計信息和經營業績的真實性，與合法性進行審計與監督，強化事前預防和事中控制，確保資金的安全和完整。最后，希望我們在今后的工作中，進行合理有效控制好資金成本的使用，要根據計劃和資金儲備的情況，合理安排資金，做到資金用在刀刃上。
企業成本控制的重要性（優秀16篇）篇三
如何做好企業培訓任務,這個也是企業的老邁難問題了，普通的企業培訓都是敷衍了事沒有用果，要做好企業培訓任務，我感覺應該做好以下幾點。
“性情決議命運，思緒決議出路”。分歧的思想方法，會發生分歧的行為，招致分歧的后果。要想做好員工培訓任務，起首從企業治理者角度必需對企業培訓的意義予以從新看法，從新定位培訓在企業出產中的位置，把企業培訓算作是關系企業將來死活生死的大工作。企業治理者要有人才的憂患認識，要清楚今日的培訓決議著明日的企業競爭力、諾言度和員工本質構造，培訓是企業可繼續開展的動力包管。
比照外國，良多企業都非常注重員工培訓，把員工的本質算作是企業的將來。例如：我們的近鄰日本，自明治維新今后，國度對教育和企業培訓的注重水平不時加強，費用支出力度不時加大。日本的經濟界名人--松下幸之助就曾經自豪地說：“松下起首是培育人的當地”。而我國一方面因為方案經濟下企業運營的外部情況的'競爭性并不劇烈，另一方面教育培訓效益有必然的滯后性，使企業治理者看法不到培訓的主要性，感覺培訓任務是國度的工作與企業無關，企業本身資金曾經十分有限假如，還要拿出很多資金用于展開員工培訓，幻燈片模板制作也不劃算。還，因為沒有完美的包管機制，一局部企業員工在沒有參與培訓前勤勉任務，培訓之后則忙于跳槽，使企業遭受較大的損掉，使送培單元的治理者心疼。
所以，要想作好培訓任務，必需改變這種觀念。看法到增強員工培訓是企業的需求，關于一些治理機制的問題，則可以經過一些其他辦法得以有用克制。
2.作好企業培訓，必需選擇受訓員工。
眾所周知，燒制陶胚，假如胚才欠安，再怎樣煅制，也不會出精品。企業在送培員工時，除了思索崗亭需求，也應思索員工本身特點，順水推舟，把崗亭需求和員工需求連系起來，作到在受訓員工選擇中注重天資、注重潛質，開拓稟賦，發掘潛能。
3.作好培訓任務，必需擁有足夠的教育資本投入。
培訓教育與學歷教育分歧，它不只僅是常識的更新，還是企業文明的孕育與灌注，經過進一步進步員工已有常識技藝，到達企業現階段的要求，制作一個精美的培訓ppt模板是非常有必要的。所以一方面要求培訓教育的師資步隊的程度要高，要求任教培訓的師資既有理論又有理論經歷，還還應有必然的前瞻性。為了不與企業實踐脫節，培訓教員應依據需求不時訪學、進修，不時身臨現場調查項目標發展，發現、剖析項目。另一方面，企業在培訓進程中還應有針對性地對一些仿真系統進行建立，進步學員的實踐使用技藝，還依據實踐狀況，在現有師資無法供應有用培訓的時分，合理外聘教員或送學員外出進修。這一切都需求有財力、物質等教育資本的充沛保證，才干做好培訓任務。
企業成本控制的重要性（優秀16篇）篇四
成本控制的重點在運營過程中，公司應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本：一個產品成本的80%左右決定于設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。
2、控制采購成本：通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。第一，合理決定經濟訂貨量或經濟批量；第二，進一步推進集中采購制；第三，推進直供制，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度。
3、控制質量成本：改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。貫徹“以預防為主”的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本：首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程：從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值后再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，應杜絕制造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金占用：企業首先要推進資金集中管理，避免過于分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金占用降低最合理的水平。
根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層：根據企業確定的目標體系和經營目標，并結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網絡，確保逐級目標的實現；凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
企業成本控制的重要性（優秀16篇）篇五
2、所有員工、干部形成精打細算的工作作風。
4、企業經營的核心就是滿足客戶的同時，獲得利益持續獲得利潤是企業永續經營之根本。
5、勤儉節約光榮，鋪張浪費可恥。
6、以人為本，科學節約。
7、人人提案創新，成本自然降低。
8、節約，人人有責，人人有利，人人有為。
9、注重預算執行權力的制衡。
10、全員節約，共同行動。
11、企業管理全過程都要進行嚴格的成本管理。
12、全面成本管理tcm體系的基準是標準成本制度。
13、勤儉節約，從我做起，從點滴做起。
14、浪費不以量小而為之。
15、建立科學、經濟、標準的成本控制與決策在客觀、科學的基礎上建立標準成本制度。
16、全員都要參與到成本管理中。
17、節約不以微小而不為。
18、滿足客戶取決于性能價格比。
21、樹立節約意識，倡導節約行為。
22、不精不細，效益流失。
23、價格決策來源于企業經營的成本。
24、堅持科學創新，發揚節約精神。
25、厲行節約，消除浪費。
26、全面成本管理tcm體系的控制是預算與執行制度。
27、節約促發展，節約出效益。
28、全體員工自主改善并不斷降低成本。
29、成本管理的三全性：全員、全面、全過程。
30、管理粗放，現金流淌。
31、節約降低成本，節約提高效益。
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企業成本控制的重要性（優秀16篇）篇六
人才是企業最基本也是最重要的資源，對于一個企業來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，關系到企業發展的長遠問題。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。教育是現代經濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。”
由此可見，員工培訓對于公司未來快速發展所帶來的好處是毋庸質疑的。在證券市場上經常會聽到投資這個詞，其實員工培訓也是一種投資，而且員工培訓是企業所冒風險最小、收益最大的戰略性投資。雖然說員工培訓并不是提高企業競爭力的唯一途徑，但員工培訓卻是提高企業競爭力的重要途徑之一。只有通過培訓才能使員工的素質得到提升；只有通過培訓才能使管理者的意圖得到貫徹；只有通過培訓才能使公司的制度得到具體落實；只有通過培訓才能形成可持續發展的優勢。所以，員工的培訓不僅僅是必需的，而且還是非常必要的。
（2）、強化組織的核心能力，增強團隊協作能力，企業文化的傳播，以此提高組織績效。
現在許多企業都認識到了培訓的重要性，都或多或少的進行過培訓，但是有的時候培訓后的效果卻不近人意，所以有的企業得出培訓等于零的結論，其實培訓過程中和培訓后的措施也是很重要的，這里可以引進過程控制。培訓的過程控制的目的是為了監視培訓活動以保證培訓活動按計劃進行并糾正培訓過程中的偏差。可采用填寫培訓記錄表的方法（培訓記錄表略），通過簽到對培訓人進行約束，通過講師及學員意見對培訓過程的好壞進行控制等。還可在每次培訓結束時對員工進行考核，或者每兩周或一個月，對在此期間所培訓的內容進行抽樣考核，并將考核成績納入oec考評。
以上只是對一次培訓的過程控制，不僅要對一次培訓進行控制，而且還要對周培訓計劃、月培訓計劃等進行控制，這里可以導入pdca戴明環進行過程控制，戴明環原本是應用于全面質量管理當中，pdca是英語單詞plan（計劃）、do（執行）、check（檢查）和action（處理）的第一個字母，pdca循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。之所以引入pdca循環，是因為它同時也適用于員工培訓的過程控制，p（計劃），這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要嚴格的去d（執行），同時還要按照計劃進行c（檢查），看是否實現了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查找出問題和原因之后，最后就要進行a（處理），糾正錯誤，調整方向，重新制定培訓p（計劃），這樣一個循環往復的過程，可以使整個培訓過程更加科學化、更加具有效果。
最后還要進行效果反饋，其實培訓效果反饋也是屬于過程控制的一部分，這里之所以把它單獨列出來，是因為這一項是經常容易被忽略、但卻很重要的一個環節。培訓效果反饋就是受訓者對培訓的滿意度、對培訓的意見和建議。可以在培訓結束后，對受訓者采取問卷或面談的形式。
一個計劃的實施難在執行和堅持上，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，這是在一個計劃實施過程中經常出現的情況，要想使一個計劃成功的運轉，就需要避免惰性心理的出現。
8.酒店培訓的9大誤區。
企業成本控制的重要性（優秀16篇）篇七
目前服裝生產企業面臨越來越激烈的競爭，加上高昂的人工成本，對企業的經濟利益造成了巨大的威脅。文章從思想、原材料、人工以及企業成本戰略方面對成本控制的問題進行了闡述。為了擴大利潤壓縮成本，企業可以通過培訓等方式加強員工成本控制意識，從原材料的采購、供應商的管理、人工地域的選擇以及國家政策等方面降低企業成本。同時企業應該重視成本戰略化策略，與企業發展目標相結合，加強企業綜合競爭力，為企業在競爭洪流中穩穩占領一席之地。
［關鍵詞］。
1前言。
改革開放以來，我國紡織業和服裝業快速發展，目前處于成熟階段。隨著市場全球化和國際化，市場競爭日益激烈，服裝企業面臨著復雜多變的外部挑戰，如何在激烈的市場中贏得挑戰，唯一的辦法就是加強企業內部管理。
文章從思想、材料、人工以及戰略等方面對服裝成本進行系統的分析，找出服裝生產企業管理存在的問題與不足，提出全面管理的對策，使企業實現最終的戰略目標。同時希望文章對整個服裝行業有一定的指導意義，為服裝企業的發展謀取更大的生存空間。
2.1服裝生產企業的業務特點。
2.1.1勞動密集型企業。
服裝生產企業是勞動密集型企業，人工成本占總成本的比例較大，人工成本包括人工工資、社會福利、商業保險、福利費、培訓費、工會經費、住房費用、辭退福利、非貨幣性福利以及使用勞動派遣費等。服裝生產流程較多，環節較多，這樣算下來人工成本數據非常大，對于服裝生產企業來說壓力很大。
2.1.2服裝企業具有生命周期。
服裝生產企業具有生命周期，即初創期、成長期、成熟期和衰退期，每個生產周期都有其各自的特點。生產應該結合產品生產周期和市場份額，結合消費者喜好，來決定生產什么款式產品，每種款式生產多少，避免生產冗余，成本浪費。服裝生產不管處于什么階段，產品設計都是它的靈魂。因為款式設計一旦被市場淘汰，就算質量再好也無法銷售出去，不能為企業帶來經濟利益，反而侵占了企業的成本份額。
2.2.1人工成本是服裝成本的關鍵。
因為服裝生產需要大量的勞動力，因此有必要對人工利用率、人工數量、人工來源進行研究，來降低產品人工成本。如果忽視了企業人工成本的控制，企業將很難在服裝行業中立足。因此要加強人工管理，提高員工的素質，減少次品數量，提高產品質量，提高員工工作效率，這些細節都影響著產品單位成本。
2.2.2結合服裝生命周期加強服裝成本管理。
服裝生產企業具有生命周期這一特點決定人們要遵循規律，按照規律的特點來決定人們的生產特點。生產應該結合市場，在初創期，注重研發，注重成本控制，在把握市場方向之后再加大成本投入。成本控制理念在產品的生命周期一直存在，就像一個警鐘時時刻刻提醒著人們謹慎投入，節省成本，為企業的利潤留下更多的空間。
企業上下沒有形成正確的節約意識，領導也不重視員工的培訓與學習，沒有將企業成本與企業發展目標相結合去思考如何從根本上節約成本的方法。員工責任感不強，只是覺得完成任務拿到自己的工資就可以了，完全沒有考慮過成本的概念，更不會把自己的前途跟公司的發展結合在一起。
3.2原材料的成本沒有精細化的控制。
首先，預算不夠精準，跟市場需求有出入，造成采購失誤，存貨周轉慢，倉儲成本高，加大了產品的成本。預算執行力度也不夠，監督不力，制度不健全，沒有明顯的懲罰制度。其次，沒有建立供應鏈平臺，供應商管理不完善。目前企業采購成本處于傳統采購，無法對采購信息進行深層次分析，對采購價格和采購質量綜合下來無法達到最優狀態。最后，采購決策系統不夠完善。沒有對決策進行嚴謹把關，數據不夠精準，造成決策失誤。
3.3人工成本日益增加。
服裝生產企業是勞動密集型企業，花費了較高的人工成本，并且有些人工利用率并不高，工作崗位也不夠精簡，加大了企業的人工成本。企業相關的懲獎制度也沒有建立，員工工作效率也不高，員工的內在積極性沒有調動，沒有為企業帶來更好的效益，變相地增加了企業的產品成本。同時很多企業都忽略了國家政策對企業的扶持，應該多關注這些政策，對他們加以利用，為企業造福。
3.4忽視成本戰略管理。
產品成本控制沒有和企業整體發展戰略相結合，忽視了企業成本戰略化管理。服裝產品是有生命周期的，企業沒有使用波士頓矩形分析對產品進行有效的分析，造成企業在產品不同的發展階段亂投入、亂購買、沒有章法，最終形成庫存過多，無法及時變現，造成資金占用，加大企業的機會成本，沒有為企業創造更好的效益。
4對策。
加強對管理者和員工成本理論知識的教育和培訓，學習同行業管理成本的經驗，提高員工成本管理控制的意識。提高員工工作責任感，形成“企業是我家”的氛圍，同時可以利用晨練的時間提出一些口號，振奮員工精神，提高成本節約意識;提高管理者的素質，讓管理者在成本控制中起帶頭作用，建立競爭機制和相互監督機制，設計獎懲制度，讓每一個員工都參與到成本建設的工作中。
4.2對原材料的成本進行精細化管理。
4.2.1建立預算管理體系。
預算管理體系應當結合市場環境、政策變動、行業發展、市場預期、產品競爭力等制訂科學、有效的計劃。預算可以根據工作需要按照年、半年、季度、月、周來編制。編制預算的目標是降低庫存，減少資金占用。
預算編制后要加強預算的執行，如果實際與預算出現偏差，要找出原因，及時調整。預算管理跟財務是一體的，財務根據預算做出資金安排，保證無縫連接，減少資金占用。生產部門根據企業的戰略目標編制生產計劃，制定產品成本預算，全體參與預算管理系統，建立權責分明、獎懲分明的激勵制度，實施戰略化預算管理。
4.2.2建立價值供應鏈，完善供應商管理。
供應商的選擇是一個綜合業務，要考查供應商的資質認證、價格優惠力度、供應能力等，建立由客戶、供應商、研發商和服務商一體化的供應鏈。選擇合適的供應商是建立供應鏈基礎最重要的工作。為了加強企業競爭力，建立價值供應鏈，要選擇最有核心競爭力，又有相同的企業價值觀和企業發展戰略的供應商。相同的企業價值觀才能保持市場政策一致，而不是簡單的資金投放收回，而是站在長遠的角度發展，在價格和產品質量之間保持平衡，與供應商建立長期穩定的戰略利益聯盟。
4.2.3完善采購管理決策系統。
決策把控著方向，一旦決策失敗，就會浪費成本，占用資金。如何把控決策是一個值得思考的問題。首先，決策來源于數據分析，所以要保證企業系統數據的準確性、及時性和完整性，制定準確無誤的決策。其次，要結合企業發展戰略，制定決策。最后，決策要嚴謹把關審核，層級分明，從下至上，從上至下，全體監督，避免企業決策失誤，材料多余浪費，減少庫存，加大存貨周轉率。
4.3減少人工成本，擴大企業利潤。
服裝生產企業是勞動密集型企業，需要大量的勞動力，可以在欠發展的地區或國家設立生產基地，利用人工成本低下的優勢，降低產品成本。例如寧波申州針織有限公司是大型的服裝生產企業，目前在越南、柬埔寨等國家設立了生產基地，在國內安徽等地區也設立了生產基地，就是為了利用廉價勞動力為企業降低成本，加強企業市場競爭力。對于企業內部，建立人工成本控制機制，優化崗位結構，精簡員工崗位，節省人工成本。
同時提高員工工作效率，建立物質激勵和精神激勵的制度，提高員工的積極性，提升企業的經濟效益。對人才發展方向，要培養高素質復合型、一專多能型的人才。同時也要加強人工成本核算分析體系，更加精準的核算人工成本。
4.4對成本進行戰略化管理。
根據產品的生命周期，利用波士頓矩形分析，在產品不同發展階段制定相應的成本戰略。在產品的初創期，產品呈現低市場占有率、低市場增長率、高風險低收益，此時更加容易出現問題業務和瘦狗業務。
在產品初創期要充分分析產品成本，總結影響產品成本的因素，初創期是控制成本的最好階段，此時客戶群少、價格彈性小、市場競爭也小，此時價格可以稍微提高一些。在產品的成長期，要關注產品帶來的現金流量，對于現金流業務，要抓住時機加大推廣。對于現金流少的業務分析原因，是產品設計款式造成還是市場推廣不夠。在產品的成長階段，產品呈現高風險高收益，此時消費群擴大了一些，有一定的市場份額。
產品進入成熟期，對于現金流業務盡可能拉長成熟期，盡力改善產品性能，加強售后服務，對產品進行精細化管理。對于瘦狗業務，要盡快讓它退出市場，謹慎投入，減少成本支出。產品進入衰退期，要全面控制成本，轉向新的增長，如果產品潛力小，選擇退出市場，及時清算，避免資金占用。
5結論。
文章從人工成本、材料成本、員工思想、企業戰略等方面進行了研究，以壓縮企業成本。對于原材料方面，從來源、利用率以及管理方面加強原材料管理，提高原材料周轉率，加強企業資金回籠，為企業更好的戰略做好準備。
同時根據服裝生產企業具有生命周期的特點，制定相應的策略，減少企業庫存，提高存貨周轉率。降低企業生產成本是一個永不褪色的話題，永遠存在。隨著科技的發展，人工ai也在慢慢發展，各方面更新換代都很快，以后降低企業成本還是有空間可尋，為企業更好的發展謀求更大的空間。
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企業成本控制的重要性（優秀16篇）篇八
此文是一篇成本控制論文范文,關于成本控制論文本站,與工程成本控制的重要性相關畢業論文題目。適合不知如何寫成本控制及成本管理及施工項目管理方面的電子通信工程專業大學碩士和本科畢業論文以及成本控制類開題報告范文和職稱論文的作為寫作參考文獻資料下載。
[摘要]施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺.企業對施工項目管理的績效評價,首先是對成本管理績效的評價.由于施工項目成本管理體現了施工項目管理的本質特征,并代表著施工項目管理的核心內容,對施工現場進行科學管理,嚴格控制,強化核算,有效減少現場的工、料、機無效投入,降低超值消耗,施工企業才能在保質按期完成生產任務同時,降低成本,取得較好經濟效益,在日趨激烈的市場競爭中穩住腳跟,具有重要意義.
[關鍵詞]施工項目管理施工項目成本成本控制。
不論從哪一個角度來講,成本都是企業獲利的一個重要因素.管理控制成本的發生應該是一個企業的理智的行為,建筑企業的生存源泉主要來自于工程項目的效益,一個建筑項目管理的好壞,成本管理在很大程度上占主要部分,在現實中要做到不斷優化成本管理模式,合理控制成本的支出.當前,我國企業普遍效益不高,成本控制則是一個重要的原因,本文對成本管理的重要性及方法做一淺談,為同行業人士提供可借鑒的經驗.同時在具體施工過程中,通過對成本控制一系列的工作,使得施工項目系統內各要素按照一定的目標進行運行,使實際成本控制在預定的計劃范圍內,從而達到以最小的投入獲得最大產出的目的.
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關于成本控制論文本站為實現企業效益最大化的有效手段,提升企業核心競爭力的有效保證.為此,在成本控制與管理的過程要完善成本管理基礎工作,以成本降低率為控制指標,推行低成本戰略.企業進行成本管理,使得在生產中的物化勞動和活勞動的消耗狀況,能夠發現生產中存在的問題,找到薄弱環節,有針對性地采取措施,進一步改進管理工作.優化施工要素配置,降低工程成本,尋求降低成本的有效途經具有重要意義.
首先企業樹立成本預測的意識,搞好成本預測、確定成本控制目標.成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據.因此,成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益,具有重要的.作用.加強成本控制,首先要抓成本預測.結合合同價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測.管理者在一定程度上會對工程成本問題非常關注,但往往無意中的產生是成本節省,但單靠成本節省獲取的利潤是難以確立企業長期競爭優勢的,因此現代的管理者必須有成本預測的意識.預測的目的是確定目標成本、編制成本計劃、通過預測核算,使項目部選擇成本低、效益好的最佳方案,并在項目成本形成過程中加強控制、克服盲目性、提高預見性,為施工單位決策與計劃提供依據.施工項目成本計劃是項目經理部對施工成本進行計劃管理的工具,是對成本控制的前提所在.它是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施.
其次,企業施工成本的控制,施工項目成本控制是指在施工過程中對影響成本的各種因素加強管理,采取有效措施,降低施工項目成本的途徑,應該是既開源又節流,或者說既增收又節支.控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施、經濟措施.圍繞成本目標,確立成本控制原則.成本控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加效益.成本根據判定的成本目標,執行成本管理程序,對成本形式的每項經營活動進行監督和調整,使成本始終控制在預算成本范圍內.通過成本管理程序能夠及時發現成本偏差,隨即分析原因,采取措施預以糾正,達到預期的降低成本目的.尋找有效途徑,實現成本控制目標.降低項目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制.
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1、采取組織措施控制工程成本.首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備.項目經理部是項目作業管理班子,不是經濟實體,應對企業整體利益負責,同時應協調好責、權、利的關系.其次要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責.
2、采取技術措施控制工程成本.采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性,對主要技術方案作必要的技術經濟分析,以尋求技術可行、經濟合理的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗,提高機械化操作等.
3.加強合同管理,控制工程成本.合同管理是施工企業管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經濟效益的有效途徑.
材料費占工程總造價的60-70%左右,因此材料費便成為施工生產成本控制的關鍵內容,必須加強材料在預算——計劃——采購——運輸——簽收——保管——領料——使用——監督——回收的各個環節中的責任制.如采取加強檢查、考核其并與負責人的獎罰掛鉤等方式.項目部有關人員依據雙方共同認可的施工預算計劃用量進行監督、考核,經理不根據考核結果,對項目部材料員和外施隊依合同獎罰.這種做法可以劃清職責調動各方積極性,減少材料簽收與使用中“量”上的漏洞,有利于節約用量、方便施工,創造文明施工.
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施工機械設備使用費是工程成本直接費用的主要組成部份之一,因此,規范施工機械操作規程,對維護施工機械設備完好,充分發揮使用效能,通過合理地組織施工機械設備的配套使用,提高單位時間內生產效能和機械設備利用率,從而降低工程成本具有重大作用.
最后,對企業施工成本進行分析,施工成本分析就是根據會計核算、業務核算和統計核算提供的資料,對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑；增強項目成本的透明度和可控性,為加強成本控制,實現項目成本目標創造條件.通過技術經濟指標的對比,檢查目標的完成情況,分析產生差異的原因,進而挖掘內部潛力的方法.分析影響目標完成的積極因素和消極因素,以便及時采取措施,保證成本目標的實現.在進行實際指標與目標指標對比時,還應注意目標本身有無問題.如果目標本身出現問題,則應調整目標,重新正確評價實際工作的成績.年度成本的綜合分析,可以總結一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經驗和教訓,從而可對項目成本進行更有效的管理.
從以上總體分析的基礎上,我們需要進一步了解到底有哪些因素會影響到企業的成本控制.在這一思想指導下,我們從行業的性質、企業規模的大小、不同的所有制結構以及企業生產的特點等諸方面來進一步分析它們的差異.成本控制決定工程項目的效益與發展,而任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化.所以,要以發展的觀念去研究成本管理方式,不斷創新成本管理方式,以適應形勢發展的需要.
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免費論文參考文獻：
企業成本控制的探析,關于企業成本控制的探析摘要撰寫的時間:控制在論文定稿之。建筑工程招標控制價編制說明人:____________職務____________,?為使____建。
成本控制碩士論文。
企業成本控制的探析,關于企業成本控制的探析摘要撰寫的時間:控制在論文定稿之。成本會計論文文獻東莞,成本會計論文文獻招聘6▲36601機電控制工程3483×16▲31654機械制。
成本控制論文。
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企業成本控制論文。
企業成本控制的探析,關于企業成本控制的探析易造成材料的堆積或過于散亂,論文寫作流于一般.因此,在選擇題目時,宜具體不宜抽象,宜限定不宜寬泛.如“企業系統的設計與研究”,"企業管。
房地產成本控制論文。
獻東莞,成本會計論文文獻招聘6▲36601機電控制工程3483×16▲31654機械制造基礎2322×1631703工程材料與熱處理3483×1。成本會計論文題目海南附件一,第七。
會計成本控制論文。
本控制b.成本核算,c.成本分析d.成本考核2.企業的各項財產物資應當按取得時的實際成。企業成本控制的探析,關于企業成本控制的探析摘要撰寫的時間:控制在論文定稿之。成本會計論文參考文。
廠用于組織和管理生產的費用應記入,a。項目成本管理期工程合同管理2第7學期工程項目評估2第7學期工程造價案例分析2第7學期工程成本規劃與控制2第7學期?,四,畢業設計(論文)及實踐教。
工程項目成本管理論文。
項目成本管理期工程合同管理2第7學期工程項目評估2第7學期工程造價案例分析2第7學期工程成本規劃與控制2第7學期?,四,畢業設計(論文)及實踐教學環節。成本會計論文題目資源管理。
建筑工程項目成本管理。
投標的風險控制施工項目成本核算任務與方法建筑施工項目管理安全控制淺析建筑施工企業索賠策略及控制建筑施工項目開工前需做好的準備工作論建筑工程成本分析與成本結算論建設項目現場。
報自考論文的時間,論文的選題,論文的格式及內容,與導。項目成本管理期工程合同管理2第7學期工程項目評估2第7學期工程造價案例分析2第7學期工程成本規劃與控制2第7學期?,四,畢業設。
企業成本控制的重要性（優秀16篇）篇九
園林綠化工程留給設計人員和建造人員發揮的空間很大，外形尺寸大小和材料類別沒有限制。因此在施工過程中，施工人員、設計人員等要有獨特的能力和細致的思維，盡力促成園林設計建造的特色化。景觀石的擺放在園林景觀工程中就是一個需仔細研究的要點，不同的景觀石有不同的形態和觀賞面，這就需要設計人員和施工人員根據現場的人文因素、實際地理狀態多方考慮，加以實地調整，充分保證園林景觀工程的整體效果。
1.2園林景觀工程可供參考的素材較廣。
天然景觀包含有諸多大自然鬼斧神工的景觀，野味十足且新奇異常，內容豐富，天然景觀給予園林景觀工程以廣博的素材，這就要使園林景觀工程在設計與施工時盡量做到新穎奇異，而又似曾相識，使大多數人能接受與認可，要做到這點需要花費很多努力，并不容易。另外，各地的古典園林景觀，也足以用來作為現代園林景觀工程的參考，所以現代園林景觀工程的設計者和建造者，必須經常到處考察，要參考古今中外、各種風格的園林景觀，聚集資料，取百家之長，集思廣益，善于借鑒，努力實踐，才能開創新篇，設計與建造高水準的園林綠化景觀工程。
1.3園林景觀工程作業對象具備環保特性。
園林綠化工程大部分的實施對象是各種素材物及載體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，通過對各種景觀石等物品的運用，充分發揮不同素材物的作用與審美價值，來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節溫度、隔音殺菌、美化環境、開闊視野、頤養性情的目的。
1.4園林景觀工程的布局需協調統一。
園林景觀中的一花一草一木一石的大小、高矮都必須有較好的協調性。因此，在設計及布局的過程中，我們必須認真考慮社區素材物品種與配位的配置，對其大小、高度、類別、種屬等方面進行協調，使其渾然一體，達至統一。
2園林景觀工程施工的現場控制。
按照施工進度的組織設計，編制詳細施工方案及相應的工作質量計劃，對材料、設備、技術、人員等要素進行質量控制，以保證園林景觀工程產品在穩定狀態下的`整體質量水平。
2.1施工工藝及工序方面。
根據施工組織設計進度計劃，編制具體的施工作業計劃和相應的質量計劃，對材料、機具、工藝、對施工質量影響顯著，操作人員應將影響因素、材料、環境條件進行分析和驗證，并進行必要地控制，完成實際記錄和記錄的驗證，驗證質量特征、工藝記錄等數據。
2.2人員素質方面。
園林綠化工程質量水平與園林工人的勞作是息息相關的，其責任心、奉獻精神、質量意識、園林施工技術與園林建造維保能力對園林景觀工程的整體質量有直接影響。項目經理部要定期對園林職工進行規程規范、工序工藝、施工標準、計量檢驗方法等基礎知識的培訓，定期開展質量意識和質量管理的教育，提高項目成員、技術和操作人員的園林景觀工程的綜合素質，以防止各類錯誤行為，避免因人為錯誤而導致發生質量問題。
2.3材料質量方面。
園林工程施工過程中，土建部分的原材料、產品、半成品、零部件和工程機械等物料，綠色景觀部分的土方、苗木、支架等工程材料，構成了園林景觀工程施工的基本材料。如在施工過程中，這些基礎材料的質量不過關，例如施工工藝和施工方法的控制設備不符合要求等，那么將會影響園林景觀工程的整體質量，致使其不能滿足工程質量標準和要求。因此，嚴格控制基本材料的質量，是保證景觀工程質量的前提。在準備基本的材料時，采購檢查、檢驗、取樣和測試應追根溯源，完全從源頭控制，層層把關，使用前應充分準備，做好施工前的材料質量控制工作。
2.4成品保護方面。
封、蓋、護、包是成品保護可采取的四種措施。為了防止成品被損壞或污染，必要時可實施局部封閉，即采用覆蓋塑料布紙板、蓋沙、培土、鋪干的木材店和其他措施，在滿足要求后再開放。
企業成本控制的重要性（優秀16篇）篇十
近年來，我國紡織服裝企業產品國際市場份額不斷縮小的同時，勞動力、原材料和能源成本持續上升，出口產品紡織服裝的成本在近幾年也隨之不斷攀升。因此，我國出口導向型紡織服裝出口企業為了提高國際市場競爭力紛紛進行轉型升級，而搞好成本控制是出口導向型紡織服裝企業轉型升級考慮的重要因素，這既關系到企業在國際市場產品的價格優勢和議價能力，也關系到企業銷售利潤的大小。在此背景下，深入研究出口導向型紡織服裝企業的成本控制問題，通過科學的方法將企業成本控制到更具有競爭力的低水平，對企業的發展具有重要意義。
一、出口導向型紡織服裝企業轉型過程中的成本現狀。
紡織服裝業是典型的勞動密集型產業，人力成本在總成本中占比大。近幾年，日益高漲的人力成本讓“中國制造”優勢不復存在，年均增長超10%的工資使中國的人力成本遠高于東南亞地區甚至東歐地區的水平。工資增長還帶動職工福利等間接費用的支出，在人力成本中除了直接工資之外，還有一部分間接福利費并不是受市場份額大小、經濟形勢好壞所決定的。由于法定制度成本隨著工資增長而上升，我國出口導向型紡織服裝企業人力總成本比以前支出也有明顯增加。
除了人力成本上升之外，原料價格在這幾年也是不斷攀升，高品質棉花供應嚴重不足，其價格連續三年超過國際同等級棉花價格的30%，8月份。新疆阿克蘇地區的手摘籽棉零星成交價格在5.8—6元/公斤，9月下旬國家七部委及新疆將陸續公布新年度棉花政策細則，屆時新疆新機采棉預計銷售價格每噸將在12500元和13000元之間，為此紡織服裝出口企業原料成本將要增加。
我國紡織服裝業制造技術仍然達不到國際一流水平，尤其是化纖開發應用嚴重不足，再生纖維的加工技術及回收渠道發展相對落后。現階段，我國經濟也正出于轉型時期，節能減排要求越來越嚴格，這都明顯地增加紡織企業的環保費用支出，這些費用也最終轉移到產品的成本中，進而抬高了紡織服裝產品的定價，削弱了紡織服裝出口商品的價格競爭力。
傳統紡織服裝企業對本行業的先進生產技術、工藝流程、供應鏈管理和營銷方式等認知相對落后，生產過程中的資源消耗和污染都很嚴重，企業生產的紡織服裝產品有的含有害物質超標，沒有達到國際市場要求的安全標準，因此我國紡織服裝出口產品近幾年來一直面臨著“綠色壁壘”的挑戰。企業對成本控制僅僅局限在人工、原料、物流等傳統顯性成本，而忽視了資源配置到其他產品中的機會成本，忽視產品貿易過程中可能出現的低于質量標準的訴訟費、賠償費等隨機成本。
迫于當前紡織服裝企業對外貿易面臨嚴峻形勢，加上新疆擁有政策優勢、資源優勢和區位優勢等因素，內地紡織服裝企業紛紛搬遷到新疆。據統計，截止到今年6月底，已經有118家內地紡織服裝企業在新疆投資新項目，其中紡織類項目58個，總投資267.5億元，服裝家紡類項目60家，總投資29.29億元。然而，新疆與內地距離遙遠，其搬遷成本也是一筆很大的開支。當前紡織服裝企業的競爭已不是單純依靠原料和勞動力，而是越來越依靠高素質勞動力組成的技術性人才資源。據統計，新疆紡織產業的高級技工以上技術人員只占整個職工隊伍的0.8%，中級技工也只有3%，初級技工占6.2%，同比之下內地有些紡織企業和國外的同類企業高級技工、中級技工和初級技工分別占45%、50%和5%，因此搬遷到新疆的紡織服裝企業又要面臨一部分高素質產業工人的培訓、考核費用。
二、出口導向型紡織服裝企業轉型過程中的成本壓力上升。
（一）制造設備大都缺少更新，產出成本仍然居高不下。
由于紡織服裝業屬于典型傳統行業，行業入門檻相比較低，我國出口型紡織服裝企業多數還依靠廉價勞動力成本賺取利潤。現階段國內人力成本急劇上升，傳統制造設備能源消耗大、生產效率低，大量的成本開支嚴重削弱了出口紡織服裝商品的國際市場價格競爭力。傳統生產制造設備需要的生產操作人員數量也多，人力開支成本較大。以傳統紡織制造設備為例，一臺普通絡筒機需要35個工人操作，這些工人的工資、福利支出和普通絡筒機的電力耗費、維護支出占用了產品大部分成本比例，與此形成鮮明對比的是一臺智能絡筒機僅需要兩名工人操作就能正常運轉。單位時間內普通絡筒機耗費多、生產效率低下分攤到企業單一產品中的費用多，生產設備落后是導致企業產品的成本水平居高不下的重要原因。
（二）電子商務利用程度不高，中間環節成本支出大。
近幾年跨境電商貿易在我國發展迅速，并保持年均30%的增長率。艾瑞咨詢公司研究預測我國的跨境電商貿易額在20xx年將達到進出口貿易總額的18.9%。從整體來看紡織服裝出口企業的跨境電商利用率還是不高，多數中小外貿企業依然依托貿易代理公司讓企業產品順利通過海關到達國際客戶手中。外貿代理商除了替出口企業報關收取費用外，還在代理收取國外貨款，幫助企業辦理出口退稅等環節收費。除此之外，去年5月份國務院出臺穩外貿政策之后，一些外貿代理公司紛紛注冊成立，他們除虛報出口額騙取出口退稅外，還以回扣方式與企業分享出口利潤。出口導向型紡織服裝企業中間代理環節成本控制不好，會增加企業開支，減少企業利潤。
（三）國內制造成本不斷攀升，企業承受巨大開支。
在原料成本方面，紡織企業的原料——高品質棉花仍然需求大于供給，價格一直居高不下。化纖開發技術成本較高，且沒有先進的技術對其進行回收和處理，這又制約了紡織服裝企業原料供應。在能源成本方面，我國電價依然處在國際較高水平之上，紡織服裝企業是傳統用電大戶，耗費的電力成本較高。從企業生產成本構成看，紡織企業能源資源消耗占成本的比重超過70%，多數出口企業只能被動接受高電價負擔。尤其是到夏季用電高峰，電價更是居高不下，例如江蘇省物價局針對當地用電大戶在7月和8月實施高溫錯峰用電，導致該地區工業用電價格比峰期電價高出0.1元/千瓦時。在人力成本方面，我國工人工資過去十年間增長了3倍，紡織服裝企業除了承擔較高的工人工資成本之外還要承擔“用工荒”的風險，現在我國制造業整體產品制造成本已經和美國相差在5%以內。
當前我國紡織服裝出口企業尚處于管理模式轉型階段，受原料成本、人力成本和政府出臺棉花進口限額影響，企業產品成本一直持續增加。在紡織服裝商品出口下滑背景下，不少企業仍然堅持“薄利多銷”“走量獲利”的傳統道路。企業在接受訂單之后，僅把成本控制重點放在每筆訂單的整體成本，生產過程中沒有具體計量到對每一件出口商品成本。還有不少企業一味的追求訂單加工速度，忽視生產過程中隱性成本的計量，沒有對生產過程的人力、原料額外消耗采取措施進行有效控制，這都無形中增加了出口商品的成本。出口導向型紡織服裝企業依靠消耗大量的物質資源支撐企業發展，且普遍存在重外延、輕內涵的現象。
（五）綠色低碳標準日趨嚴苛，檢驗檢疫技術投入增加。
近幾年，發達國家一方面對綠色紡織品的需求增加，另一方面綠色低碳標準也在不斷提升。例如，20xx年4月國際環保紡織協會頒布新的環保紡織品檢測標準及限量值，壬基酚和辛基酚的限量就50毫克/千克加嚴到10毫克/千克，使用環保型助劑需要大量的設備升級，導致企業投入不斷增加。歐盟也將五氯苯酚、生物殺蟲劑的要求從生產延伸到了運輸、采購等環節，這對質量體系不成熟的出口企業來說壓力巨大。紡織服裝出口企業在爭取產品獲得一個綠色認證過程中，必須改變企業原有的生產方式，加大企業檢驗檢疫資金投入；同時，企業在綠色標識測試、認證、評估、審計等方面的也要投入一部分資金，獲取綠色認證之后，又要拿出一部分資金投入到企業產品的包裝、標識、廣告等。企業突破“綠色壁壘”方面的資金投入，也是不能忽視的成本。
（一）加大技術投入，實現智能制造。
從現有階段看，實現紡織服裝企業的低成本制造必然要走智能制造之路。從企業的智能設備升級開始，逐漸形成產品設計、制造工序和供應鏈的智能化，并將企業中的生產設備、計算機和操作人員結合起來進行低成本生產。佛山愛斯達服飾有限公司就通過自主研發智能激光雕刻裁剪一體機，能夠在18秒內裁剪好一條牛仔褲，3分鐘內完成水洗效果，這種智能設備投入到企業進行生產之后，生產效率大大提升，成本有了顯著下降。同時企業還要積極探索新型生產方式，結合紡織行業高度自動化生產流程的特點，推進重點行業智能制造應用示范，不斷探索云制造等新型制造模式。應當注意的是，隨著企業智能生產設備推廣范圍擴大，生產人員的素質要求也越來越高，只有實現操作人員和智能生產設備的有效配合，讓智能生產設備產生最大效能，才會最大程度降低紡織服裝企業的產品成本。
（二）融合互聯網技術，利用跨境電商出口。
出口導向型紡織服裝企業可以借助互聯網技術，提升企業的精準制造能力和優化供應鏈能力。跨境電子商務模式下企業與客戶省去中間貿易代理商環節，這樣企業的產品承擔成本會更低，增加了企業利潤。例如，現在國內以“阿里巴巴一達通”和“敦煌網”為代表的外貿服務平臺，企業可以在此平臺注冊賬號直接與國際市場客戶進行貿易，節省中間貿易代理商的代理費用。今年5月，阿里巴巴更是面向出口外貿企業推出免費出口代理服務，同時還給予成功訂單的出口加工企業補貼。過去三年，跨境電商貿易在全球經濟緩慢復蘇下大幅上漲，有些紡織服裝出口企業已開始從事跨境電商貿易，大幅省掉中間代理成本，把自身的產品成本盡可能限度降低。如報喜鳥企業在今年5月12日宣布與多家互聯網金融公司合作，參與到供應鏈金融業務之中，加快了產品資金流通速度，也降低產品生產資金再利用的機會成本。
（三）設立境外制造分廠，降低制造成本。
據國際紡織制造商協會統計，中國紗線生產的成本已經高于美國30%。企業在轉型過程中，可以考慮將制造工廠設在低制造成本國家，降低自身產品的制造成本。20xx年4月，浙江航民科爾棉紡廠在美國產棉區設立，美國擁有廉價的能源和棉花原料，當地稅收優惠力度大，算上節省掉的物流運輸成本，科爾棉紡的制造成本大大下降，其生產的產品除了供應美國市場之外，還能低價銷往墨西哥。企業在境外設立制造基地，還能更早的接觸國際先進制造工藝，加快企業生產設備更新速度，實現低成本生產和高技術制造良性發展。在海外設立制造廠，除了能維持低成本的制造價格之外，還能讓企業更及時了解國際市場需求變化，讓企業生產出更適合國際市場上的產品。
（四）實行精細化管理，控制成本費用。
企業在轉型中的成本控制，要將精細化成本控制貫穿到整個生產過程始終，在接受訂單開始就要編制成本預算計劃，并制定每類產品的目標成本。企業成本精細化管理就是要將這一部分可控成本降到最低，給予具體的定額消耗數據，在生產一段時間后將這些數據進行考核評估，與開始接受訂單時做出的目標成本預算對比，并不斷完善成本指標。管理成本的控制方面，企業要規范自身的管理制度，改進組織管理模式，降低管理成本，對于生產設備，企業要將生產設備運行、維護細化到具體產品種類生產中，提高設備生產的使用效率；對于人員精細管理，企業要提高生產人員的操作技能，減少生產過程中的浪費，減少人員不當操作造成的原料、能量消耗。
（五）立足綠色低碳生產，實現可持續發展。
紡織服裝企業要加大綠色研發技術，注重綠色技術積累，以綠色環保為導向，實現企業產品的“綠色采購”、“綠色生產”和“綠色出口”。紡織服裝出口企業在轉型升級過程中，要立足長遠眼光，緊緊抓住國際綠色標準發展機遇，加大自身產品的研發投入，積極完成iso9000質量管理體系、is014000環境管理體系和oshms18000職業安全健康管理體系的認證。企業還要積極參與國際認證，以便企業產品盡早符合國際市場需求，應對國際綠色壁壘體系和相關貿易保護措施。所以，企業還要與行業同類企業共同建立“綠色壁壘”信息平臺，及時獲取國際綠色壁壘信息，提高綠色壁壘預警。同時，企業在日常生產過程也要提高自身產品綠色出口標準，盡快與國際綠色環保標準相一致。
企業成本控制的重要性（優秀16篇）篇十一
以勞動定額為基礎確定責任單價，為了合理確定人工成本和園林景觀施工的合格勞動量，責任到人，減少重復工作，優化園林人力資源，控制施工成本，必須改變以往例如工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽費用的承包方式和以出勤天數為基礎的結算計價方法等這些僅僅流于形式的做法。
3.2材料成本的控制。
建立材料單價逐級審核制度，公司各個層次的責任人要依據其采購權限來分別承擔責任，項目部消耗的各種材料要進行限量領用。要確保符合設計規范和質量標準，材料使用和領取要實行定額管理、計量管理，加大施工質量控制力度，避免返工操作，有效地節約原材料成本，控制材料的消耗與浪費。3.3機械成本的控制材料成本控制的關鍵是租賃和購買機械的價格。同時，為提高機器的利用率，我們要繼續優化施工方案，我們應該滿足園林景觀工程建設的需要，降低機械方面的成本，達到更好的綜合經濟效益。在機械的具體選擇上，根據工程的特點和施工條件，只要能充分滿足生產需要，則其它方面的花費概不支出。
4結束語。
綜上所述，在園林景觀工程設計和建造的過程中，是非常有必要進行施工現場和成本控制的，只有這樣做，才能夠保障園林景觀工程的質量，及提高園林施工企業的經濟效益，以最小的成本獲得最大的效益。
參考文獻：
[1]劉允延.建筑工程項目成本管理[m].北京:機械工業出版社,.
[4]樊俊喜.園林工程建設概預算[m].北京:化學工業出版社,.
企業成本控制的重要性（優秀16篇）篇十二
隨著城市化建設進程的不斷加快，人們的生活水平也隨著逐漸提高，人們對城市酒店的服務要求也越來越高，為了更好地發展，酒店行業不得不對傳統的服務體系進行整改，以適應時代發展的要求。但是在酒店服務體系整改的同時，對酒店成本控制管理顯得格外重要，只有在服務體系整改的同時，確保酒店成本控制管理工作的有效執行，才能確保酒店企業的經濟效益。具體的酒店成本費用是指酒店在經營過程中所消耗的勞動和勞動的貨幣形式，因此要從根本上對酒店成本進行控制管理就必須從成本定義上對其進行正確的分類計算。按照對酒店成本的分類不同，可將對酒店企業成本控制管理的模式分為三種。嚴格按照這三種模式對酒店企業成本進行控制管理，可以有效地提高酒店企業的經濟效益，促進酒店企業的快速發展。
一、酒店企業成本管理存在的問題。
目前，在我國諸多城市的酒店企業經營過程中都存在著一個普遍的問題，管理階層很容易忽視對成本進行管理控制，嚴重缺乏這方面相關的管理意識，這一問題的存在很大程度上提升了酒店成本的投入，給酒店企業的經濟效益造成了嚴重的損害，下文針對這一存在于酒店成本管理中的問題進行了深入的分析和探討:。
1、員工成本意思淡薄、浪費嚴重。
一般情況下，在酒店企業就職的普通員工，普遍都存在一種心理，就是酒店成本管理與控制工作的開展是酒店財務部門的職責，與自己沒有絲毫關系，這樣使得除去財務部門的員工執行酒店企業成本管理工作以外，其他部門與員工只管生產和服務，并不在乎工作過程中是否對酒店企業成本管理工作造成什么樣的影響。有些員工在工作過程中對酒店企業資源的浪費形成了一種習慣，根本感受不到來自市場方面的壓力，這樣使得無法帶動起員工的工作積極性，對于酒店成本管理工作的開展，在沒有全體酒店員工的支持下是不可能實現的。
2、管理內容和對象模糊、忽視無形成本消耗。
有些管理人員在對酒店成本進行管理時，總是局限于能夠看得到的東西，限制在物品這樣狹窄的管理理念中，根本看不到酒店企業內部人力資源的消耗情況。這樣使得酒店內部人員的分配存在許多不合理的地方，未能將人力資源優化分配，使得勞動強度大小不均，在這些因素的綜合下很大程度上降低了員工的工作積極性，員工不能積極負責的進行工作，將會降低酒店企業的服務質量，間接上對酒店的經濟效益造成了影響，無形之中加重了酒店企業經營成本的投入。
3、沒有完善的成本管理模式。
一般酒店企業對于酒店管理工作的研究與開展都不是太過重視，使得許多酒店企業的成本管理制度不夠完善，對于定額管理、盤點制度以及計量驗收等工作環節的工作執行未能進行嚴格準確的監督與考察，這樣造成的直接結果就是工作的開展處于一種形式，沒有本質性的成果。再者就是一些管理人員過于的依賴會計系統進行酒店企業成本管理，而忽略了現實工作中酒店企業運行過程中出現的一些財務問題，這樣就導致提供到成本信息管理人員手中的信息不具有現實性和準確性，致使酒店企業經營戰略失敗。
4、成本核算不夠全面、準確。
目前。我國酒店企業的成本控制管理在計量與核算工作上已經得了非常大的進步，但是這樣的進步還不能完全滿足酒店成本管理工作的要求，對于一些隱性內容酒店成本管理控制系統是無法進行確定額的計算，只能得到一個近似的數據。因此從一個專業的酒店成本管理人員的角度來看，應從多個方面對酒店企業成本進行核算，給管理人員提供具有現實意義的財務信息。
二、酒店企業成本管理對策。
1、加強人工成本管理控制、調動員工積極性。
想要將酒店企業成本管理工作高效的執行，絕對離不開酒店企業全體員工的.支持，只有員工具有積極的工作態度，全心全意地為顧客提供服務，才能提高酒店的服務質量和經濟效益，針對工作態度良好，業績較好的員工進行相應的獎賞，可以提升員工對酒店的滿意度和忠誠度，預防酒店員工跳槽，這樣能夠有效地降低員工培訓費用;員工對酒店有歸屬感，才能在工作過程中積極負責的為顧客提供優質的服務，從而能夠提高顧客對酒店的滿意度和回頭率，從而可以有效地減少營銷成本的投入，在很大程度上提高酒店經濟效益。決定酒店企業成本控制管理效果的主要因素還是酒店企業的所有員工，因此建立勤儉節約的企業文化也是十分重要的。充分利用建設綠色酒店企業的這一機會，將綠色節約理念進行宣傳，要有一個做好長期奮斗的準備。
2、采用先進的技術、降低酒店企業經營成本。
在互聯網時代，酒店企業成本管理工作的開展得到了先進了科學技術支持。在新經濟時代的影響下，人們的價值觀念正在發生著變化，因此為了滿足客人對酒店企業的要求，酒店無論是在環境方面還是服務方面都應體現出人們的價值理念和消費觀念。利用先進的科學技術來建立完善的服務體制，以滿足客戶的需求，從而提升酒店企業在行業間的競爭力度。使用電腦對酒店扶梯進行智能控制，使其在有客人時能夠自動啟動，在沒有客人時自動關閉，這樣不僅能夠給客人一種新奇感，而且還為酒店節約了電力資源，降低酒店企業成本的投入。
3、引進戰略體系、提升酒店核心競爭力。
現代酒店管理在對成本進行控制時，包含了酒店全體員工、全過程以及全環節，是一種流程和價值、技術與信息相結合的管理模式。在酒店企業成本管理工作中，實行戰略成本管理是十分重要的，戰略成本管理需要對酒店財政部門的運行模式、行業間的競爭對受以及市場環境等進行全方位的調查分析，這樣可以有效地對酒店成本進行預測，以提升酒店的整體經濟效益。在酒店企業成本管理中有效地落實戰略成本管理能夠促使酒店成本管理再上一個新的臺階。
4、加強管理工作的監督力度。
酒店企業的成本管理控制體系是針對整個酒店的各個部門、全體員工及所有流程的，涉及的方面比較多，因此為了保障管理制度能夠起到作用，需要成立專門的監督機構，以協助各部門對酒店成本進行科學合理的預算與編輯。監督部門能夠查清成本費用管理中存在的漏洞，能夠及時地發現工作中存在的問題，使得相關工作人們能夠及時有效地采取措施進行補救，進而有效地推進酒店成本控制管理工作的執行。
三、結束語。
綜合上文所述，酒店企業的成本控制管理工作的執行狀態直接決定著酒店企業的經濟效益和在行業間的競爭實力，只有將酒店企業的成本控制管理工作做好，才能有利于酒店企業的發展。在對酒店企業成本控制管理時，相關工作人員只有按照科學發展觀的要求、加強管理制度的建立、落實標準化的管理才能保證成本管理工作的效率。在工作過程中制定相應的獎懲措施，有利于提高員工的工作積極性，提高酒店企業在行業間的競爭力，促進酒店企業的可持續發展。
【參考文獻】。
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企業成本控制的重要性（優秀16篇）篇十三
“同質化時代到來，價格競爭是必然趨勢”
通過課件學習，了解了一些關于《2013工程量清單計價規范》的新規定和對施工企業有利的條款，普及了許多清單和《建設工程施工合同》示范文本方面的知識。同時也學習到了成本管控的著力點在于“標前的投標報價以及成本策劃”。
作為分公司生產管理部的工作人員，從我所在崗位的角度，通過對集團公司成本管控課件的學習，并與目前實際工作相結合，我個人對成本管控有如下“一點決心，二點體會，三點想法”。
體會一：成本管控的重要性和必然性。
建筑企業的利潤主要來源于項目，項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。
在當前經濟不斷轉型的大環境下，項目管理模式也在不斷發生變化。“同質化”時代已經到來，價格競爭是必然趨勢。只有降低成本才能從根本上提升企業的核心競爭力。換而言之，再過一段時間，一流的建筑企業在質量、職業健康安全、環境保護等方面的管理水平漸漸的都會提升到一個相同或相近的水平，那么要競爭要生存就只有在價格上一決高下。因此，成本管控的重要性和必然性就不言而喻了。
體會二：走出誤區，正確認識成本管控的核心環節。
現階段有許多企業、項目講成本管控，認為就是在的在項目施工階段進行二次經營、采取節材措施、精簡人員組織機構、控制招待費用等。我個人認為這些做法也是成本管控的一些措施，但是這些措施都是有局限性的，都是被動的。
在本次學習中，領導、專家著重講解了清單計價規范和合同簽訂方面的知識，我個人理解為一個項目的成本如何，核心環節在于項目的投標報價與合同簽訂，其他措施都是用于輔助該環節。正如課上領導所說“項目的投標報價和成本策劃，才是項目成本管控的最主要的著力點”。
投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。
具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，正確準確的預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。專家特別從“土方工程、樁與地基基礎、砌筑工程、砼和鋼砼工程、門窗工程、防腐、隔熱、保溫工程、屋面及防水工程、裝飾工程”八個方面，提醒大家容易出錯、容易遺漏的編制報價的細節。
為什么我會在這里單獨提出質量管理與質量成本，我想談談自己的理解。質量成本的定義：為了確保和保證滿意的質量而發生的費用以及沒有達到滿意的質量所造成的損失，是企業生產總成本的一個組成部分。
現階段許多項目為了減少施工階段的工程直接成本，在人工費、材料費、機械使用費及其他直接費中進行控制，或多或少的降低了質量標準，造成了質量成本的增加。例如：為了減少模板的更換頻率，降低了成混凝土結構的成型標準，增加了后期裝飾工程的難度及投入；為了降低砌塊購買單價，購買規格不標準的砌塊，降低了墻體成型質量，增加了后期粉刷的難度及投入，也不利于控制房間的開間進深，留下驗房的隱患；還有其他方面就不一一列舉了。
建設工期與項目成本的關系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。根據安徽公司現有狀況，大部分的鋼化物資、大型設備均采用租賃方式。我個人認為確保物資設備的飽和使用，將其使用周期編制在項目進度的關鍵線路上，也是項目控制施工成本的一項重要措施。
決心：強練成本管控本領，讓成本管控從我做起、從身邊做起。
本次成本管控課件學習時間很短，讓我學習到的知識也很有限，課件學習是結束了，但是鍛煉成本管控的本領才剛剛開始。在今后的工作中邊學習邊應用，將成本管控從多方面應到項目建設中去。
企業成本控制的重要性（優秀16篇）篇十四
古典文學中常見論文這個詞，當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱為論文。以下就是由編為您提供的。
在激烈的市場競爭環境下，成本無疑是決定企業成敗、關系企業命運的重要因素之一，成本的高低同時也是衡量企業競爭能力的重要標準。因此，如何降低企業的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。
企業的成本控制是一項非常復雜且難度很大的工作，但隨著企業經營的日益國際化，降低成本將成為關系企業存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。把降低成本與增強企業競爭力結合起來，需要企業各有關部門樹立節約意識，從計劃、采購、生產、管理等各個環節人手，把成本費用的觀念滲透到企業生產經營的每個環節，即我們通常所說的——要全方位、全過程地控制成本。
在目前社會經濟滑坡的大背景下，效益最大化成為來自上至集團下至區域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識。對啤酒生產企業而言，提高效益，一方面要通過推廣全國統一的大品種，進一步占領市場，以最大限度地提高噸酒銷售收入;另一方面。
更要下大力度降低成本，通過壓縮成本贏得利潤空間。在這里，筆者想從以下幾個方面分析探討制酒成本控制過程中存在的主要難點問題。
一事前控制的問題從目前的情況看，啤酒企業大部分的成本是在生產以前就決定了的，這樣，就需要引入一個事前看成本、事前控制成本的概念，需要從源頭抓起。
從啤酒企業的成本構成上看，變動成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購價格、消耗情況有很大關系。其中消耗情況一旦被確定下來，則降低的幅度就有限了。
采購價格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價格變化波動均較大。這就需要我們提升采購專業水平，最大限度降低采購成本。我們要一如既往地強化對采購團隊的專業化建設，提升對各種物資價格的波動趨勢研究水平和與供應商談判的水平，爭取在本行業中的成本優勢。
在控制消耗方面則需要通過優化工藝、系統推進標桿管理，從而提升成本效率，達到系統控制消耗的目的。
另外折舊、修理費用等固定費用也占據成本中較大的比例，這些費用的發生均與固定資產的投資規模、固定資產的選型有關。
如果能在這些方面優化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費用。
在修理費中有相當一部分是企業無法控制的，尤其是設備維修費，它占據維修費總額的90%以上。設備維修費的高低取決于兩方面因素：
一方面是客觀因素，即機器設備的自身情況，包括使用年限和使用強度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對機器設備的保養以及是否正規操作。客觀因素是無法實施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強對操作工人的培訓與考核力度，確保設備能安全、正常運作，這將是控制設備維修費用的主要手段。
另外，對維修費用的預算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費用方面規定了“千升酒18元”的限額，但這也應視具體情況而定，對于新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。
二過程控制的問題財務部門是一個綜合反映企業經營成果的部門，它所提供的數據是企業生產經營各環節工作的成果，是企業情況的真實記錄，雖然現金是經財務部門流出的，但并不是財務部門的主動行為。
因此，各業務部門在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個認識上的誤區，提到成本控制，就認為是財務部門的事。由于知識的局限性，財務部門不可能對各項費用支出的合理性做出恰當的判斷。這就要求設備、技術部門以及各個車間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產需要，又要平衡成本支出與設備安全、工藝要求的關系，做到最優化的處理。
因此，成本控制是一個系統工程，需要企業各個業務部門的通力合作，各司其職，從企業生產經營的各環節人手，全員、全過程地參與成本控制。
要解決這個問題，應該從費用預算人手，由企業領導人直接組織編制完整的、符合實際的全面費用預算(而不是由財務部門組織)，而且要由各個成本費用支出部門，即各成本費用發生點直接參與，對每一項費用都要仔細推敲，提出詳細的費用支出依據，既要有數量又要有價格。費用預算是一項費時費力的復雜工作，企業的各個部門要嚴肅對待。費用預算一旦確定下來，不可隨意改動。在預算的執行過程中，嚴格按照預算控制費用的發生，對于預算外支出，要建立嚴格的審批程序和費用發生追蹤制，使預算外費用的發生與效益相匹配。對于無效的支出，要追究審批人或執行人的責任，對年、季、月的預算執行情況要有相應的考核，以明確責任，懲前毖后。責任落實了才能從根本上控制住成本支出。
企業成本控制的重要性（優秀16篇）篇十五
油漆供應商的數量控制在2到3家較為合適，使其既有競爭，各供應商又占有一定份額，船廠在油漆的通用性、轉換、送貨退貨等物資和生產管理方面占據更多的靈活性和主動性。
1.2油漆品種的選擇。
單船所用的油漆品種盡可能的減少，特別是底漆最好3種以內，壓載艙1種，其它空艙、貨艙、外圍1種，居住艙室和機械處所內部的底漆盡可能使用醇酸配套。面漆方面，在船東沒有明確要求的情況下，引導船東使用在本廠正在用的顏色或油漆公司常用的標志色，這對消化庫存和退貨有很大的幫助，方便在建的不同系列船舶甲板面漆相同，可以相互使用。
1.3膜厚的制定。
膜厚規范統一，例如壓載艙320微米（pspc要求），其它露天區域底漆250微米和一度面漆50微米。居住艙室和機械處所內部醇酸底漆80微米和醇酸面漆40微米。
2物資和定額管理。
2.1價格。
在技術部將前期工作定好以后，涂裝小組組織物資一起與供應商進行談判，就單價、總價、物流配送等統一商討，集中比價選出最低價，然后再在單船總價的基礎上商討優惠條件。當然船廠也要積極幫助供應商在送貨次數、頻率等方面，合理排計劃和使用情況，降低供應商的成本。如牲口船最初n392~395系列船每條船油漆總費用約373萬人民幣，而后續的n664/665費用經過物資部人員與油漆廠商商務談判不斷努力，相比每條船總價比前期少了近二十萬。
2.2定額細分和庫存規范化管理。
技術部除了給生產現場下發分段涂裝管理圖（包括對應分段的油漆使用量）之外，還根據船廠的現場生產能力和經驗制定一個目標或預期的全船油漆總定額表。在技術部的總定額下發以后，涂裝小組會將總定額細分并在此過程中自我加壓。細分主要是為將定額細分到各區域，將先后行的數據加以分析和調整，并將調整后的數據直接體現在降低油漆消耗系數和單船油漆實際使用量上，從而達到降低油漆成本的目的。如livestock系列船，因為以前有過4條船的成功經驗，在后續船的建造中，雖然集團的油漆消耗系數目標是2.15，但我廠在內部將n664定在2.10，n665定在2.08。物資部嚴格按照技術部下發全船油漆定額表中各種物量購買，原則上不允許超定額購買。另外就是超定額增補流程的規范性和嚴肅性。個別船或個別品種油漆超定額的現象仍然是存在的，但我們的超定額增補報告很嚴肅：要分析原因、澄清事實、做出預判，目的就是使全公司上下形成一種節約油漆的氛圍。庫存規范化管理旨在嚴格管理入庫和出庫，且物資倉庫管理員每月將倉庫內剩余物資列出一份報表給涂裝小組成員清查。特別是清查已交付船舶的剩余油漆，清查哪些油漆需要退貨，哪些可以轉換到其它船舶上繼續使用，對于不能退貨且后續船不使用的剩余油漆涂裝小組給出一個合理的處理意見，堅決抵制浪費。
3現場管理。
3.1培訓。
培訓是個持續的進程，不管你是專家，還是剛來的，事物都是在變化的，所以培訓也是持久的。涂裝小組也一直把對施工人員的培訓作為現場的首要任務。
3.2噴漆班（槍手）管理。
油漆施工過程中最重要的就是噴漆槍手。一個槍手的技術水平決定了油漆的成膜質量，用量，以及后續工作量，我們對噴漆班的管理主要包括：噴漆前的準備，壓縮空氣的壓力，槍嘴的使用和更換，分段或艙室噴漆路線的制定，槍手表現的月度評估等等。
3.3現場膜厚的控制。
目前我們的膜厚體系化控制主要在分段階段，因為一條船超過60%的油漆是在分段使用，加上分段階段又是地面作業，工作環境，條件都很好，膜厚控制是最容易起到效果的。下一步我們的計劃是向后行階段推進。
3.4現場油漆臨時堆放點的清查。
施工隊領出來以后沒用完的.油漆都會放在油漆臨時堆放點，時間長會堆積越多，我們每月定期進行清查一次。由涂裝小組組長帶隊，其它各單船或區域的檢查臨時組織。清查的主要目的是減少油漆浪費，做到物盡其用，不能用在單船上的剩余油漆可以用做工裝，舾裝件臨時保護等。既排除了安全隱患，又減少了浪費。
3.5加大現場的巡查，監督和獎罰。
在現場營造一個全面的緊張的氛圍，加大檢查，監督力度，獎罰分明，提高施工人員的積極性。
4統計，總結，反饋和分析。
我們目前的機制是每條單船分三個階段做以上工作，分段階段、船臺階段、碼頭階段。涂裝小組每月組織一次會議，進行月度考評，對做的好的繼續保持，對不合理的提出改正——不回避問題。比如有些面漆定額較小，現場交船前需要翻新；還有有些面漆顏色獨特，后續船又不可用，但現場控制不了那么精準，造成一些浪費，我們不能解決，就想辦法盡可能降低浪費。特別是系列船，要放在一起做分析，對實踐過程中發現的定額不合理的地方，對后續船的定額要進行修正，減少再次寫同類型增補的麻煩，降低工作量。我們還建立了微信群，從技術，物資，現場有問題，大家可以在群里第一時間都看，各個環節共同想辦法共同解決，做到最大限度不影響生產。通過這近兩年的管理從中感觸很多，為此也總結出了一些經驗，現將主要的幾點分享如下：（1）重在堅持，涂裝的成本控制是一場持久戰，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。從各個施工階段的控制，單船到系列船的控制，都是一點一滴的過程。（2）技術、物資、和生產部門相互協作。以生產為主線，技術和物資圍繞生產各司其責，降低油漆消耗的同時保證生產施工進度。（3）對臨時油漆堆放點的定期清理很重要，我們現在形成月度常檢和不定期突檢的機制，技術部門指導施工部門合理使用剩余油漆。我們所面臨的問題：完整性不到位仍然是極需改進的問題，特別是處在產品的轉型期，海工船的修改量很大，造成油漆破損點多面廣。根據我們的經驗統計，如果因動火燒壞0.1㎡，那么因火花，焊煙等造成的打磨面積將達到0.5㎡，而最后油漆修補，包括色差美化將達到1㎡，這是一個1-5-10的關系。其它工種對涂層的破壞是油漆返工的主要原因，所以其他工種對油漆進行保護可以有效減少油漆破壞，我們建議，要將涂裝前完整性和對涂層的保護作為項目組管理考核的一個指標，得到全員重視，形成長效機制。
總之，涂裝工程需要得到重視，各部門齊心協力，從點滴做起，持之以恒，方能有效控制涂裝成本。
企業成本控制的重要性（優秀16篇）篇十六
摘要：隨著社會經濟的不斷高速迅猛發展，在經濟市場當中企業之間的競爭趨勢顯得日趨激烈，企業本身在經營中的獲利空間也越來越小，企業對于其內部成本的有效管理都有為重視。
現代企業對于內部控制的主要內容已經不僅僅是孤立的將成本進行降低，而應立足于整體戰略目標及企業外部環境，從成本與效益的對比中針對自身存在的問題，找出導致問題存在的原因，在保證產品質量的情況下，提出相應的降低成本的解決對策，以實現企業價值最大化。