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電視購物的創新模式范文（21篇）篇一
【論文摘要】本文以消費資本化為理論基礎，分析了電子商務環境下企業營銷模式的創新，提出了復合電子商務的發展方向。
【論文關鍵詞】消費資本化、電子商務、復合電子商務、營銷模式。
一、企業營銷模式及其變革。
市場就像一只無形的巨手，牽制著企業的興衰與榮辱。面對經濟全球化的市場，企業不僅要克服客戶需求多樣化、個性化和快速、易變所帶來的種種困難，而且還要參與激烈的市場競爭。消費資本化理論及電子商務的出現使得企業傳統的營銷模式發生了重大的變革，電子商務的營銷環境縮短了企業與顧客之間的距離，消費資本導向模式使消費者的消費變成一種投資，進而使消費者的消費轉化為資本，同時也提高了企業自身在市場中的競爭實力，爭取到市場中的主動地位。
營銷模式的實質是各種營銷策略組合。根據市場競爭態勢、行業市場環境等確立有機的、結構化的營銷策略組合，并圍繞著營銷策略的重點來配置資源的營銷運作方式，就是營銷模式。消費資本化理論和電子商務不僅改變了企業營銷方式，而且推動企業對管理理念、決策方式、業務過程組合、營銷方式的戰略性思考和變革。商業營銷模式隨著社會的變革一直在變，以物易物——集市貿易——店鋪商行——百貨商店——大型商場——超市——分級代理——加盟連鎖——直銷——電子商務——復合電子商務。這一系列模式的變革，推動了企業的競爭能力，縮短了企業的業務流程，從而加強了企業與消費者之間的聯系。
二、消費資本化理論。
消費資本化理論的核心內容，是將消費向生產領域延伸，當消費者購買企業的產品時，生產廠家和商業企業應把消費者對本企業產品的采購視同是對本企業的投資，并按一定的時間間隔，把企業利潤的.一定比例返還給消費者。于是消費者同時又是投資者，消費轉化為資本。這實際上，是把消費者從產品鏈的末端以投資者的身份提升到前端，使消費者在購買產品時，既能分享企業成長的成果，同時也為企業發展注入新的動力，使消費和投資有機結合。這樣，消費作為一種資本，它同貨幣資本、知識資本一樣，成為企業和地方經濟發展的直接動力。
消費資本化理論凸顯了消費者的重要地位。“對于企業來說，生產(經營)什么并不是最重要的，重要的是要了解消費者(客戶)需要什么，知道什么對消費者(客戶)有價值，考慮怎樣才能夠方便消費者(客戶)購買，進而主動地去滿足消費者(客戶)的需求”。這是彼得·德魯克早期總結出的經驗，而這條經驗至今仍是許多企業的座右銘。消費資本導向的創新營銷模式，真正將營銷放在市場經濟大背景下來考察，把握住了消費者的根本利益，使消費者能夠積極、主動地消費，真正實現從生產到消費再到生產的完整循環。
消費資本導向模式通過電子商務的應用將使生產者和消費者之間的信息溝通渠道更為暢通。在傳統的營銷模式下，由于眾多中間環節的存在，生產者同消費者之間存在較大的信息不對稱，生產者關于產品更新和優惠活動不能很好地傳遞給消費者，消費者關于產品的反饋信息也不能很好地傳遞給生產者。而在消費資本導向業務增長模式中，消費者同企業有直接的信息溝通渠道。更重要的是，在消費資本導向業務增長模式下，無論是生產者和消費者，二者都具有相同的利益，因此都十分愿意更多的了解對方，以實現更好的合作，這將進一步提高信息溝通的效果，最大程度地降低企業公司同客戶之間的溝通障礙，降低企業的營銷成本。
三、復合式電子商務是我國未來的發展趨勢。
在電子商務環境下，傳統的市場營銷組合受到挑戰，已經不能滿足企業營銷實踐的要求。電子商務環境下市場營銷策略呈現了新的特點，企業營銷模式必須創新。電子商務集中了當今世界最先進的技術、最有效快捷的傳播溝通方式，并且符合世界經濟發展的潮流——世界經濟一體化，所以它成為當今世界經濟的最熱門的營銷方式，電子商務將成為未來流通產業的主流形式。而電子商務在物流配送、資金結算、售后服務、信譽保障等基礎工作在中國的瓶頸也形成復合電子商務發展的契機。
復合電子商務是b2c類型電子商務的一種具體經營形式，是指以互聯網作為主體經營載體的網上購物為消費特征，把符合時代需求的獨特產品和全新的有獎會員消費制與全球一體化的商業資源即互聯網，人力，物流，電子銀行，科技成果與制造技術進行整合嫁接，徹底改變了原有的資本運作形態，商品大流通及利潤分配模式，全新改變著人們的購物觀念及價值觀。在產品體驗環節和產品推廣環節中借鑒了直銷模式，也就是以服務為基礎，以電子為手段，以商務為主體的營銷模式。它通過互聯網和人際網的雙重優勢，有效地促進了商品的交換，同時將傳統營銷、電子商務、會員服務、倍增銷售、店鋪銷售進行了有機復合。
復合電子商務是消費資本化理論的具體表現形式，讓生產者、消費者是一個利益同生共享、互為依賴的整體;消費、技術、投資、服務各自的價值都得到了充分的尊重和公平的體現。在這里，生產者不僅省略了大量的廣告投資，而且大幅度減少了因為盲目生產而帶來的大量庫存和積壓滯銷的風險，能夠更加專注于研發和生產，提升產品品質;消費者不再是被動的利潤奉獻者、無辜的不實成本的分擔者、無序和惡性競爭的受害者，而是整個商品流通環節的主導者和利益共享者。廣大消費者將自己的消費聯合起來，與生產者和商家結成利益同盟體，大力發展互聯網電子商務，就可以普遍降低消費成本，提升個性化服務，以銷定產，創造卓越品質，以最少的社會資源消耗創造最大的社會財富。
參考文獻：
曾偉華:復合式營銷—引領健康產業營銷發展新趨勢.【j】企業導報，(10)。
陳瑜:消費資本化理論與企業營銷模式創新，【j】企業導報，2006(10)。
電視購物的創新模式范文（21篇）篇二
創新，是推動社會進步的關鍵動力。它不僅是一種思想，更是一種行動。在過去的一段時間里，我深入研究了創新模式，試圖將理論轉化為實踐，推動我在自己的領域實現創新。
創新模式的第一步是理解創新的核心價值。在我看來，創新不僅僅是發明一項新技術或者設計一款新產品，更是對思考方式的革新，是對常規行為的打破，是對常規思維的挑戰。因此，我始終鼓勵團隊成員保持開放的心態，勇于嘗試新的可能性。
為了將創新模式應用到實際工作中，我設計了一套適合團隊的創新流程。這一流程包括問題識別、創新思考、原型設計和反饋優化等步驟。其中，問題識別需要團隊成員深入了解市場需求，同時也需要他們跳出傳統的思考框架，尋找新的解決方案。創新思考則需要我們鼓勵團隊成員充分發揮想象力，提出多種可能性的方案。原型設計則是將腦海中的想法具象化，以便更好地理解和優化方案。反饋優化則是在實際應用中收集反饋，以便我們不斷改進和優化。
創新模式不僅需要我們在工作中實踐，也需要我們在學習中實踐。我鼓勵團隊成員閱讀創新相關的書籍，參加創新工作坊，甚至犯錯和嘗試失敗，這些都是學習的過程。我們通過不斷地實踐和學習，逐漸形成了自己的創新模式，從而在工作中取得了顯著的成果。
總的來說，創新模式是一種思考方式，更是一種實踐方式。它需要我們不斷地學習，不斷地實踐，不斷地嘗試新的可能性。我期待在未來的日子里，我們能夠通過創新模式，推動更多的創新實踐，為社會的發展做出更大的貢獻。
電視購物的創新模式范文（21篇）篇三
1、加強電子檔案資源建設在檔案服務改革中的基礎地位，把電子檔案收好、管好、用好。
用是根本，管是手段，收是基礎。
立館的基礎是電子檔案的資源建設。
電子檔案資源建設在檔案服務創新工作中具有基礎性的地位，必然決定了要進一步深化電子檔案資源建設抓源頭的理念，收集重大活動、重大事件、重要會議、重點建設項目、重大科研課題、重要工作和重要人物等方面不同載體的電子檔案，全面管理常規歸檔與即時歸檔的有機結合，全面開展人物、資料和社會媒體對工作報道等方面的收集管理工作。
2、館藏電子檔案數字化是電子檔案服務改革的基礎工作。
館藏電子檔案數字化的主要目的是方便使用和保護檔案。
館藏電子檔案數字化是一個成熟的理論問題，是檔案服務改革的一項重要的基礎性任務。
3、檔案服務改革的根本保障是培養造就一支素質較高的人才隊伍。
檔案管理部門目前還是是一個弱勢群體，也是一個弱勢部門。
關鍵在于缺乏人才，一定要有憂患意識，加強人才技術培訓，更新改革創新觀念，努力探索電子檔案服務改革創新的道路。
不能得過且過，淺嘗輒止。
只有重視人才培養，才能實現改革創新;必須要有一支過硬的檔案服務改革團隊，檔案改革創新工作才能成功。
參考文獻：
[1]王運紅.[人事檔案丟失案的法律思考].蘭臺世界.2007.19。
[2]王云慶.[現代檔案管理學].青島出版社..220。
[3]傅華.[聚焦人事檔案].中國檔案.2003.4。
電視購物的創新模式范文（21篇）篇四
農村體制改革以后，村級行政建制幾度更名。現行的“村委會”是1998年由“管理區”變更而來的。實踐證明，這種管理形式存在諸多不足與缺陷：
(一)自然村黨的組織設置幾乎空白，黨員不交納黨費、不過組織生活，不發揮作用的問題突出，黨員活動場所缺失，黨在農村的戰斗堡壘作用和領導核心地位得不到體現。
(二)村委會的管轄半徑過大、涵蓋的農村經濟組織過多，土地等資源資產權屬關系復雜，加上村民居住在分散、交通不便的山區和丘陵地帶，村委會下轄的自然村習俗規范不同、語言不同、姓氏不同，村委會幾個干部難以協調各自然村的利益關系和歷史糾紛。
(三)村委會不是以土地權屬為單位進行設置，農村的土地和財產幾乎全部掌握在自然村手中。村委會既沒有任何土地和財產可管，又管不了下轄自然村的土地和財產。村委會無法履行經營和管理集體資產的職能，也無法發展和壯大農村集體經濟。
(四)村委會下轄的各自然村控制著本村的資源和資產，任何一條自然村的村民都無法對另一條自然村的事務進行干預。村民對村委會的公共事務和公益事業，實際上沒有話語權、支配權和決定權。村民自治有名無實。
(五)村(社區)換屆選舉中，自然村之間、宗族之間斗爭大，常常引發群體性事件，給黨委政府帶來極大壓力。
據此，我市2013年著手謀劃重構農村基層組織工作，2014年麻章區先行先試，2015年，各縣(市、區)重構試點工作全面鋪開。
二、開展基層組織重構工作的做法。
(一)確定重構的目標任務。
以機構精簡實用、運作高效為目的，改變基層組織設置形式及運作方式，把現行“鎮—行政村—自然村”建制調整為“鎮—村”建制，在自然村設置黨組織、自治組織、經濟組織、監督組織、群團組織、社會組織等六類組織，創新農村基層管理新體系。
1.創新組織設置。
(1)在自然村設置黨支部。村(社區)黨員人數超過50名的，原則上成立黨的總支部;超過100名的，根據工作需要，經縣(市、區)委批準，可成立黨的基層委員會。自然村黨員人數3人以上的，原則上單獨建立黨支部。
(2)在自然村設置村民委員會。村(社區)歷屆“兩委”換屆選情復雜、矛盾突出而且尚未找到辦法解決的，村民內部關系緊張、宗族派系明顯的，人口較多、面積較大、交通不便、習俗迥異的，村集體經濟經營性收入長期是“空殼”的，其下轄的自然村設置村委會。原自然村以土地權屬為單位聚居的，設置村民小組。
(3)在自然村設置經濟聯合社。設置村委會的自然村設立農村經濟聯合社，同時撤銷原農村經濟合作社。新設置的村民小組，同時設置農村經濟合作社。
(4)在自然村設置村務監督委員會。設置村民委員會的自然村，同時建立村務監督委員會。新設置的經濟合作社，設置民主理財監督小組。
(5)在自然村建立健全群團組織。按照黨建帶團建、婦建的要求，在自然村建立健全團支部、婦代會等群團組織。
(6)在自然村成立社會組織。根據生產需要，可在設置村委會的自然村依法成立行業協會等“功能型”社會組織。
重構后各類組織的性質、職能、地位及工作關系與重構前保持不變。
2.保障正常運作。
(1)人員安排。設置村委會的自然村“兩委”干部職數原則上設3名。經濟聯合社社委會、村務監督委員會成員各設3名。鼓勵原行政村“兩委”干部回其所屬自然村參與村干部的競選。當選的，待遇保持不變;落選或不參加競選的，參照相關文件規定辦理正常離任手續。
(2)理順關系。自然村重構為行政村后，黨支部、村委會和經濟聯合社各司其職,黨支部班子、村委會班子“兩套人馬”在“三個組織”中交叉任職，并且通過黨支部書記兼任村委會主任和經濟聯合社法人代表，實現黨支部的領導核心地位。
(3)場地建設。設置村委會的自然村的辦公用房和活動場所原則上不少于200平方米。目前，沒有固定辦公場所的，可暫時利用現有的文化樓、閑置的學校或其他場所辦公，也可在原行政村辦公場所與其他村合署辦公。力爭2018年前解決辦公場所的規范化建設問題。
(4)經費保障。設置村委會的自然村辦公經費及“兩委”干部的工作補貼標準與沒有重構的行政村等同。“兩委”干部的工作補貼，經績效考核后根據考核結果發放。
(5)資源處置。原行政村重構分拆后，其集體資產資源由所屬自然村按股持有。
(6)公章管理。原行政村重構分拆后，各類組織的公章統一交鎮代管，至自然村新設置的各類組織啟用新公章后作廢。
(二)明確重構的方法步驟。
1.成立領導機構。各縣(市、區)成立農村基層組織工作重構試點協調小組，由各縣(市、區)委主要領導擔任組長。協調小組下設辦公室，辦公室設在縣(市、區)委組織部，負責重構試點工作的統籌協調和業務指導。各鎮(街)成立重構試點工作領導小組，明確任務，落實責任。
2.制定工作方案。對重構試點的行政村，縣(市、區)委組織部組織專門力量進行調查摸底，廣泛征求各方面的意見和建議。然后由鎮(街)提出重構方案，經村民會議或戶代表會議討論同意后報縣(市、區)人民政府批準，并報市民政局備案。
3.召開動員會議。縣(市、區)召開村級基層組織重構試點工作動員大會，鎮(街)召開重構試點村“兩委”班子成員會議，各相關自然村召開全體黨員、村民代表、村民小組長會議，全面部署農村基層組織重構試點工作。
4.依法組織選舉。首先，新設置的村黨組織由鎮(街)黨(工)委任命書記，并主持召開黨員大會，選舉產生新一屆村(社區)黨組織領導班子。其次，新一屆村黨組織按照法定程序將村黨組織書記推選為村民選舉委員會主任，嚴格按照村民委員會選舉辦法，選舉產生新一屆村民委員會。再次，集體經濟聯合社社委會、村務監督委員會和群團組織按有關規定選舉產生領導班子。重構工作結束后，原行政村各類組織在鎮(街)黨(工)委的監督下進行印章、財務賬目、經營資產、資料檔案、辦公設施和相關工作的交接。交接手續完備后，原行政村各類組織自然撤銷，其班子成員的職務也自然終止。
5.完善后續工作。市委組織部對各地新設置的村(社區)進行考核驗收，并針對班子建設、辦公用房、辦公經費、村干部補貼等問題，出臺《關于進一步完善農村基層組織重構試點工作的幾點意見》，確保試點村基層組織正常運作。
三、開展基層組織重構工作的成效。
(一)加強了黨的領導。重構前，黨支部設在行政村層級，管轄范圍廣、管理不到位。重構后，黨支部直接建立在自然村，組織活動正常了，服務群眾方便了，宣傳黨的方針政策到位了，黨在農村基層組織的領導核心地位明顯加強了。
(二)體現了村民自治。之前，行政村管轄數條村，規模大，問題多，大小村利益難平衡和難協調。重構后，村委會不會出現大村“欺負”小村的亂象，村民隨時可根據自己的愿望和利益去決策本村的公共事務和公益事業，自覺維護本村民合法權益和社會穩定，真正體現“自我管理、自我教育、自我服務”的自治性能。
(三)促進了經濟發展。之前，許多行政村集體經濟“零收入”。全市有過半數村長期處于“空殼”狀態，行政村“無錢辦事”問題極為突出。重構后，經濟聯合社設在自然村上，其資源、資產和資金得到有效整合，集體“三資”被亂租、亂占、亂耕、亂搶的瓜分現象得到了有效遏制。集體資產權屬明晰，集體經濟明顯壯大。
(四)提供了便利服務。之前，各行政村內人口多、居住分散，基本公共均等化服務難以到位。重構后，鎮村兩級分別建立起公共服務中心和公共服務站，村黨支部委員兼任公共服務代辦員，專職為村民提供公共事務代辦服務，村民“足不出戶”就可以辦成事。
(五)強化了基層治理。之前，行政村管理面廣線長，對自然村發生的“超生”、“偷葬”、“上訪”、“賭博”、“搶劫”、“村斗”等違法違紀現象遲遲不知，甚至根本不知。農村亂象屢禁不止。重構后，“兩委”干部由本自然村村民選舉產生，對本村的村情、村民知根知底，村中發生的各種矛盾和沖突能快速化解、各類治安隱患能及時消除。
(六)密切了干群關系。重構后，改革開放的紅利村民可直接分享，“三農”政策的“最后一公里”被有效打通，自然村可直接拿到村道硬底化建設指標、低保指標、一事一議指標和衛生飲水指標，黨群干群關系進一步密切。
(七)獲得了社會認同。我市基層組織重構試點工作得到社會和民眾的廣泛認同。許多未列入試點的自然村紛紛要求設置黨支部和村委會。《人民日報》、新華社《瞭望》、中央人民廣播電臺、《黨建研究》、《中國組織人事報》、《央廣網》、《環球網》等媒體分別報道我市的做法和成效。中共中央辦公廳、國務院辦公廳去年出臺《印發關于以村民小組或自然村為基本單元的村民自治試點方案的通知》(廳字〔2016〕31號)，要求探索以村民小組或自然村為基本單元的村民自治試點。《人民日報》來函采訪時指出：“湛江市作為基層組織重構改革試點走在了全國前面。”
四、開展基層組織重構工作的探討。
(一)黨委領導、強化責任是開展重構工作的組織保證。基層組織重構工作是是一件具有“革故鼎新”意義的戰略工程，更是一項關乎人心向背、社會穩定的民生工程。人們對它的認識和態度復雜多樣。它涉及面廣、政策性強，必須自始至終置于黨委的堅強領導下，強化主體責任，特別是鎮一級黨委的主體責任。相關部門各司其職，責任到位。各級黨委及有關部門要高度重視和及時指導，尤其在重點村難點村出現風險時段，各級領導要第一時間趕赴現場，深入做好督導協調和教育引導，確保了重構工作全程不出錯、不犯錯。
(二)尊重民愿、因村制宜是推動重構工作的群眾基礎。基層組織重構工作要充分尊重民愿，充分征求“兩委”干部、村民代表、老黨員、老干部等人的意見建議，及時向他們介紹基層組織重構的背景、做法、目的和意義，讓村民有獲得感，消除他們的疑慮。同時要根據村情、村況、現實矛盾等實際，因村制宜，制定有針對性的重構工作方案，確保基層組織重構工作的準確性和代表性。
(三)依法依規、嚴格程序是實施重構工作的基本遵循。基層組織重構工作既要體現民主性，也要體現合法性。從村民選舉委員會產生，到選民登記、推選代表、張榜公布等環節，都要精心組織，周密部署，嚴格按照法定程序進行，切實做到法定程序不變通，規定步驟不減少，群眾權利不截留。通過法定程序來實現廣大黨員和村民的民主權利。
(四)制定預案、關注選情是完成重構工作的重要保障。基層組織重構工作沒經驗可循，沒樣板可學，不利因素和不確定因素隨時疊加為風險，因此要注重謀劃在前，通過對各重構村進行風險評估，建立矛盾排查清單，提前制定整體應急預案、分鎮預案、各村預案和重點村預案，做好不同類型風險發生的防范。同時要密切關注選情，對選舉中可能出現的變數和問題，各相關部門要聯動配合，及時介入，協助處理好相關問題，確保了選舉工作平穩進行。
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電視購物的創新模式范文（21篇）篇五
對許多企業來講，年末到春節期間是業務人員離職、跳槽的高峰期，而骨干業務人員辭職往往導致客戶流失。這種現象的出現是因為企業采取的是“狩獵”式營銷模式，也就是說銷售人員自己去追蹤客戶，打著大象吃一年，打著耗子塞牙縫，打不著就硬扛。
具體地說，“狩獵”式營銷模式就好比一個土財主，招了幫獵戶，提供干糧和工具，條件就是打著東西分個比例。這個模式中獵戶為了保證自己的利益最大化就不可能做到透明管理，不然寧可不去打東西，起碼不為這個財主打東西。
對于狩獵模式來說，管理是對獵手資源的管理，這個資源不僅僅屬于管理者更屬于獵手，因為責任在于獵手。而我們的管理者要做的是：怎樣更合理的搭建好這樣的平臺，來更好的管理我們的獵手捕獲的資源，為獵手提供一些必要的條件，解除獵手除捕獵外的后顧之憂，從而吸引更好的獵手。
業務人員能帶走客戶，說明客戶本身就不是公司的，客戶關系不過是獵人拿來領取干糧和工具的條件，就如同獵人不是財主的奴隸一樣。要解決這個問題的根本出路關鍵要看企業管理者能不能把“狩獵”式業務調整成“養殖”型業務，把獵戶轉變成農場工人。這樣的話農場工人能帶走的只是自己這么一個勞動力。從狩獵到養殖的轉變，關鍵就在領導者的意識和能力，能不能建立起這樣的業務模式。
對于養殖模式來說，管理就是資源的管理，責任在于管理。工人只是管理的具體操作者，工人的流失僅僅是勞動力的流失，他不帶走資源。管理者要做的是資源的優化和配置。每個人都是有需求的，每個人都在追求更大的利益，這個最大的利益就是在各方需求的平衡點上。
電視購物的創新模式范文（21篇）篇六
人類社會已經進入了信息時代,全球信息網絡化等高新技術正改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業的方方面面。在激烈的市場競爭中,企業要不停地與外界環境交流信息如:科技發展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學管理信息等;在企業內部還有一個人、財、物、產、供、銷等各個管理環節的信息。這些企業內外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業管理創新的前提。企業必須首先樹立“信息至上”的觀念,以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業內外信息,才能有針對性地進行企業管理創新。
在傳統經濟概念中，生產取決于所用生產要素特別是勞動、資本、設備和資源的數量，知識被視為外部要素，并不是生產函數的完整組成部分。而在經濟增長的新概念里，經濟增長更直接地取決于知識的投資，這是因為知識所包含的價值越來越大。具體說來，就是知識作為全社會能夠共享的無限資源，它不僅在使用過程中不被消耗，而且可以通過創新不斷增值;不僅可以擴大傳統生產要素的生產能力，而且可以提供調整生產要素創造革新產品和改進生產程序的能力。
信息時代的到來,迫使企業具備“以快應變”的能力,以最快速的反應適應外部環境的變化。在這種情況下,集中體現員工的創造性和主動精神的智力資本成為企業競爭力的核心資源。同時企業的管理方式也在發生歷史性的演變,從物本管理過度到人本管理，進而深化為以人的能力為核心的管理，更確切地說就是能本管理。在信息時代,知識、信息、智力成為企業競爭力的核心因素，人作為知識的.載體，作為知識的創造者和技術的運用者,其智力資本的貢獻率是人力資本貢獻率的主導成分,并遠遠高于非人力資本的貢獻率,企業間競爭的實質就是高素質、高創新能力的人才的競爭。
創新經濟學的熊彼特指出，創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守陳規，不遵循循環流轉的軌道，卻常常創造性地改變這種軌道。
一是創造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學性;。
二是風險意識，有遠見、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達目的誓不罷休的毅力;。
三是創新的技巧，在創造思維和不怕風險的同時，還必須有科學依據，有可行的操作措施;。
四是新時代的風格，面對知識經濟的挑戰，要善于學習，敢于實踐，善于團結合作，尤其要善待創新失敗者，永不滿足，經常自我挑戰。培養具有創新精神的企業家是實現企業管理創新的關鍵。
企業家的活動只是企業整個管理活動的一個重要部分，企業管理創新應當是以企業全體人員為主體的全員性創新。實際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業員工已不是被動的受雇者，而是企業管理活動的主動參與者，已成為企業管理活動的主體。
電視購物的創新模式范文（21篇）篇七
如皋市工商聯。
（2010年04月01日）。
近年來，面對市場經濟體制不斷完善、區域經濟競爭日趨激烈的新形勢，如皋同業商會始終圍繞“發展一個商會、打造一個板塊、振興一個產業”的奮斗目標，致力探索地方黨委、政府組織經濟工作的新模式，實現從無到有，從弱到強，逐步發展壯大。先后組建了28家市級同業商會、29個鎮級商會以及5個異地商會，其中，太陽能、液壓機升格為南通市級商會，腸衣升格為省級商會，市級商會共吸收會員企業3233家，85%的規模企業都是商會會員，已成為推動如皋經濟社會持續騰飛的一支重要力量。
動的開展多次作出指示。在黨代會、人代會等重要會議上，對商會工作都做到有總結、有評價、有希望、有要求。三是專職隊伍配備更高。在商會的業務主管部門即工商聯的班子和人員配備上，市委做到側重傾斜、選優配強，2位駐會會長都有著豐富的基層一線和經濟工作經驗，從鄉鎮中選調了4位35周歲以下的年輕優秀公務員，在職人數達到10人，人員力量得到了大幅度充實和高標準配備。市委還從非領導職務干部中選派了部分懂經濟、有能力、講奉獻的優秀干部到市級同業商會擔任專職副秘書長，切實加強對同業商會的指導和幫助。同時，實行市級同業商會專職秘書長集中辦公制度，強化了工商聯對商會的管理與溝通。
員企業開展培訓服務，不斷提升民營企業家的綜合素質。
三、實現“三個助推”，竭力發揮商會作用。市委、市政府充分信任和依靠同業商會，賦予相應職權，積極發揮商會作用，促進了企業的發展，加快了地方經濟社會發展步伐，實現了企業、行業、地方經濟的“三贏”。一是以商會為龍頭助推企業壯大。企業不斷發展壯大是同業商會的重要職責，地方黨委、政府重視商會建設的目的之一就是希望通過商會組織來推動企業和產業的做大、做強、做優。同業商會組建以來，我聯充分發揮商會在行業內的龍頭作用，使廣大會員企業樹立加快發展的理念，提升了會員企業的總體競爭力，促進了企業的發展。南通市液壓機商會會長單位南通鍛壓設備有限公司、華東液壓設備有限公司等一批龍頭企業，利用自身影響，與高校合作，搭建研發中心服務平臺，研發成果惠及商會企業，促進行業企業的迅速成長、逐步壯大。二是以商會為抓手助推產業發展。商會尤其是工業企業商會在地方產業發展過程中的作用是毋庸置疑的。目前，如皋的十大重點產業推進體系中，涉及商會的有食品、新能源、服裝等5大產業，相應的食品、腸衣、太陽能、服裝等商會都在其中扮演著重要角色，在制定產業規劃、建設產業園區、加大科技研發等方面發揮著重要作用，一批以商會為平臺的產業集群、產業園區正在形成。工程總投資6.8億元、目標產值100億的中國腸衣城首期工程已竣工，已有200家企業入駐園區；如皋市船舶商會通過舉辦“如皋船舶高層論壇”，促進我市船舶業競爭力的全面提升。目標產值100億的長壽食品產業園區規劃工作基本結束，醫療機械商會的專業園區、藥品商會的醫藥商務中心和浙江商會的浙商大廈等一大批商會牽頭的項目正在加緊推進。三是以商會為平臺助推地方經濟建設。以企引企、以企招商是招商引資工作取得突破的捷徑，而商會正是推動以企招商的重要平臺。近年來，市工商聯不斷加大以商會為載體的招商引資力度，先后以太陽能商會、電動車商會、如皋浙江商會等為主體成功舉辦了招商活動，引進了一大批重大項目，如皋市浙江商會引進了投資達8億元的“語言山”項目。去年10月份以舉辦長三角工商聯聯誼會為平臺，成功召開了如皋投資環境說明會。在市工商聯和如皋市浙江商會的共同努力下，如皋市榮膺2008浙商“最具投資潛力城市”稱號。深圳、上海等地如皋異地商會也發揮了地緣關系的獨特作用，積極主動協助各類招商活動，助推了如皋經濟社會的快速發展。
四、發揮“三大功能”，合力共渡經濟危機。面對全球金融危機嚴峻挑戰，28家同業商會迎難而上，主動承擔社會責任，根據行業特點，發揮自身優勢，在引導會員企業堅定信心、反映訴求、構建平臺、增強服務等方面發揮了不可替代的作用。一是抱團取暖、共渡難關。金融危機引發行業困境，外貿出口業首當其沖，作為傳統出口行業腸衣產業遭受了巨大打擊。困難時刻，腸衣商會理事會群策群力，抱團取暖，以會長陸金林為首的四家會長單位先后籌集7000多萬元，用于收購會員企業的庫存腸衣，解決了會員企業產品滯銷和資金周轉困難問題。09年隨著腸衣市場行情的日趨好轉，腸衣商會及時調整經營發展思路，在穩定國外市場的同時，加大力度開拓國內市場。目前腸衣產業走出困境，出口總量已占據全球30%，在行業重新洗牌后實現了新飛躍。二是聯手出擊、搶占市場。南通市太陽能光熱商會在獲知太陽能熱水器即將進入家電下鄉產品活動時，積極引導和鼓勵會員企業進行“家電下鄉”申報，在09全國招投標中我市元升、佳佳、奧斯特三家名列其中，其中會長單位元升所申報的28個型號全部入選。通過成功申報“家電下鄉”活動，搶占了國內市場，壯大了太陽能產業。三是轉型升級、提升檔次。服裝行業是受金融危機影響最大的行業。市服裝商會通過樹典型，促發展的形式，向全體商會會員宣傳、推介重點企業的經驗，號召廣大會員企業加強技術改造，不斷提升企業層次，全市服裝行業銷售、利稅均有所上升，重點企業的生產、經營態勢良好。服裝商會副會長單位南通泰慕士近兩年投入了5000多萬元引進德國、美國、意大利等國際一流設備，對產品進行轉型升級，提升檔次。公司計劃將再投入5000萬元進行技術改造，與香港企業合作在上海建立技術研發中心，從貼牌加工向自主研發轉變。
電視購物的創新模式范文（21篇）篇八
近年來，教育部適應經濟社會發展需要，深化教育綜合改革，創新體制機制，提高人才培養水平，切實加強教師隊伍建設，教育人才工作取得新的進展。
改革學科專業設置，促進人才培養與經濟社會發展需求相適應。一是動態調整學位授權點和專業設置。公布各地就業率較低和發展急需的本科專業名單，健全高校本科專業設置預警、預測機制，推動各地完善高校畢業生就業狀況和重點產業人才供需狀況年度報告制度。二是優化學科專業結構和區域布局。發布實施新修訂的本科專業目錄和專業設置管理規定，組織指導各高校對照整理4萬多個現設專業點，新增1800多個適應經濟社會發展需要的專業點，撤銷717個就業比較困難、布點過多的專業點。三是加快新興學科建設。根據國家戰略性新興產業規劃布局和經濟社會發展需要，加強外語非通用語種、微電子專業和網絡空間安全等急需緊缺人才培養。用心引導和推動部分地方本科高校向應用技術類型高校轉型發展，支持上海、河南等省份先行先試，試點高校達150所。
入，2013年總經費額度首次到達30億元，加大對基礎研究領域和青年人才支持力度，提高資金使用效益。
總結精選（3）：
電視購物的創新模式范文（21篇）篇九
當今，創新更成為一切理論與實踐生生不息的力量源泉，它既是企業管理的關鍵問題，也是市場營銷的頭等大事。麥卡錫教授所歸納的4p理論，使市場營銷的基本要素一目了然；勞特朋教授發展的4c理論，重新界定了市場營銷的組合要素。當今，以顧客需求為導向，以價值創造為目標，已經成為現代營銷理論創新與企業實踐的基本方向。市場實踐證明，營銷創新，首當其沖的是要素創新，要素創新是市場營銷創新的基礎和靈魂，離開了基本要素，企業營銷將無所適從。然而，隨著顧客需求的日益嬗變，市場營銷也正在悄然發生變革。當今快速發展的市場實踐證明，企業單純以產品為中心，或者單純以顧客為中心的營銷觀念同樣受到挑戰。新的營銷要素在不斷涌現，新的營銷模式也在不斷產生，無論4p還是4c，都無法概括今天日益豐富的營銷要素，也很難在今天更加復雜的市場競爭中營銷制勝。
而且，新的營銷實踐也在不斷提供如何在4p與4c之間進行戰略選擇與創新整合的多種答案。海爾由制造向營銷的“蝶變”、金蝶由軟件服務向解決方案的轉型等，都在引領中國企業邁向市場競爭的高端產業鏈。有道是，賣產品不如賣服務、賣產品不如賣品牌、賣產品不如賣文化。在很多領域，產品越來越成為顧客感知價值的載體，其理性價值與實用功能正在被感性價值與情感利益所取代。于是，人們又悟出了這樣的營銷邏輯：賣產品不如賣服務、賣服務不如賣品牌、賣品牌不如賣文化。實際上，無論對于傳統的制造業、服務業，還是高科技公司，賣服務就是賣解決方案，賣品牌就是賣情感價值，賣文化就是賣生活方式。
今天，市場營銷實踐再一次洗刷了人們的大腦：賣什么都不如賣企業！
全球化時代，并購已經成為市場競爭的重要方法，也是企業做強做大的戰略路徑。近年來，關于“長得好不如嫁得好”的討論常常不絕于耳。無論新經濟還是傳統行業，一夜之間，搖身一變而為富豪早已司空見慣。不是賣產品、賣服務，而是賣企業，也正在成為一種新的企業發展和營銷模式。當然，賣企業的本身，也反映出企業的生存狀態。，江南春賣掉分眾，引來業界矚目。，站在資本風口浪尖的另外三位民營企業家，又共同面臨資本模式的悲喜與困惑。李途純在資本“對賭”中輸掉了“愛子”太子奶而前途未卜；牛根生高價把“女兒”蒙牛嫁入中糧豪門而手握重金；朱新禮一手養大的“肥豬”匯源在沸沸揚揚中欲賣不能而斥資主業、重振江湖。
君不見，多少創業者、企業家都在躍躍欲試，翹望資本市場那根點石成金的魔杖從天而降。于是，商業模式的重構、營銷模式的創新被企業爭相效仿。簡單地說，商業模式就是企業的贏利邏輯；營銷模式就是商業模式的核心手段和實現形式。營銷模式包括客戶價值主張、組織資源、戰略定位和策略組合。或者說，營銷模式就是企業營銷的組合拳和對打套路，營銷要素就是營銷套路的多種對打工具。因此，營銷要素的創新將不斷豐富企業的營銷模式，營銷模式的創新又將在更高的競爭層次上驅動營銷要素的創新。
如今，正像商業模式的競爭正在取代企業的要素競爭而成為市場競爭的一大特征，營銷模式的競爭也必將取代單一的營銷要素競爭而成為市場營銷的重要趨勢。對企業來說，既要重視創新營銷要素，更要重視創新營銷模式。
電視購物的創新模式范文（21篇）篇十
企業為達到經濟利潤逐漸增長的目的，就要對該企業的營銷制度進行創新，企業營銷創新要遵循以下要素：
一、樹立正確的創新觀念，所謂創新觀念，就是企業在不斷的營銷環境中，為了適應新的環境而形成的一種創新意識。國內知名品牌一汽公司就有著正確的創新觀念，時刻保證緊迫感和威機感，在取得新的產品突時，并不滿足，而是樹立正確的創新觀念，因此公司才得以長久生存。我公司也感悟到了這一點，組織公司全體員工極積學習行業內其它公司的優秀成功案例和先進經營理念，樹立正確的創新觀念，為公司的長久經營打下良好的基礎。樹立正確的創新觀念是營銷創新的靈魂，指揮支配著創新形成的全過程，沒有創新觀念的指導，營銷創新就會被忽視，仍然一味領導追求著傳統的、已不適應新環境的模式。商家一定要引鑒此要素，不斷學習，才能滿足社會越來越高的需求。
企業要做好營銷活動就必須具備營銷思維。事實上，商家應該留意到，營銷創新的切入點就在生活中，或者說就在消費者身邊，正是營銷者所關注的對象。
三、要有堅韌不撥的精神。即無論是在怎樣的場合，無論是受怎樣的市場行情的影響，商家都不要退縮，而要堅強面對。面對復雜多變的營銷環境，尤其是中國這樣一個有著廣博精深的文化環境，營銷創新的風險無時不在。要檢驗，可能會付出很大經濟代價。因此，創新極容易受挫，或是被束之高閣，或是不敢執行，這樣就打擊了營銷創新的性和開拓精神。所以，必須要的堅韌不撥的精神做支撐，確保創新的大廈不倒，當然這種創新不一定成功，但是這種精神卻是可貴的，也是營銷創新所必要的精神。商家在進行產品營銷創新過程中要緊記這一要素。
四、要有嚴格的制度保障。規章制度是使企業的各部門人員都有章可循，形成一個組織嚴密的團隊。世界上知名的汽車生產和營銷公司都制定了完善和健全的保障制度，并時刻按照這項制度來執行、遵守，其產生的巨大利潤是全世界人民有目共睹的。我公司意識到這一重要性，也制定了一系列的規章制度，以保證公司業務正常運行。如果沒有制度保障，那么企業就完全喪失了凝聚力，也不可能形成良好的企業文化。商家在搞創新營銷過程中也特別要注意這一方面的要求。
電視購物的創新模式范文（21篇）篇十一
在一個快速變化的世界中，創新已成為我們團隊取得競爭優勢的關鍵。本文主要講述了我在參與創新模式過程中的體驗和感悟。
首先，我在理解創新模式的過程中有了更深的認識。創新不僅僅是開發新產品或服務，也不僅僅是改變現有的流程或商業模式，更是需要我們用全新的視角來看待問題，用不拘一格的方法來解決問題。創新是一種思維方式，是一種不斷探索，勇于挑戰，始終追求更好的態度。
其次，我體驗到了創新過程中的挑戰和困難。有時候，我們可能會遇到一些看似無法解決的問題。這時候，我們需要學會調整自己的思維方式，不斷嘗試新的方法，直到找到有效的解決方案。同時，也需要我們有足夠的耐心和毅力，因為創新的過程往往是一個不斷試錯和優化過程。
最后，我從這次經歷中學到了如何更好地應用創新模式。首先，我們需要保持開放的心態，接受新的想法和觀點。其次，我們需要有敢于嘗試的勇氣，勇于接受挑戰。同時，我們也需要學會從失敗中學習，因為失敗往往是通往成功的最快途徑。
總的來說，這次經歷讓我更深入地理解了創新模式，并讓我在實踐中體驗到了創新的過程和挑戰。我深深地認識到，創新是一種態度，是一種思維方式，是一種不斷追求更好的精神。在未來的工作中，我將更加積極地應用創新模式，不斷推動團隊的發展，為我們的業務增長注入新的活力。
電視購物的創新模式范文（21篇）篇十二
摘要：
本文主要討論了創新模式的重要性，以及如何將其應用到實際工作中。通過一個詳細的心得分享，本文旨在幫助讀者理解創新模式的核心內容，以及如何將其應用到自己的生活和工作中。
正文：
創新模式是一種思考和解決問題的方式，它可以幫助我們跳出傳統的思維框架，發現和開發出全新的產品、服務和商業模式。在快速變化的時代，創新模式已經成為企業持續發展的關鍵。
創新模式的核心在于鼓勵思考者跳出傳統的思維框架，以新的方式去看待世界。這需要一種開放的心態，一種愿意接受新的想法，甚至是一種愿意去嘗試新的方法。同時，創新模式也需要一種不怕失敗的勇氣，因為創新的過程往往是一條曲折的路。
在實踐中，我發現創新模式的核心在于以下幾個步驟：
1.定義問題：首先，需要清晰地定義要解決的問題。這可以是一個市場機會，也可以是一個現有的問題。
2.理解問題：其次，需要深入理解問題的本質。這需要我們收集大量的信息，從不同的角度去看待這個問題。
3.創新思考：在此階段，我們需要發揮我們的想象力，尋找創新的解決方案。這可能包括新的產品或服務設計，也可能是新的商業模式。
4.實施計劃：一旦我們找到了解決方案，就需要將其轉化為具體的實施計劃。這包括確定資源、分配責任、設定時間表等。
5.持續改進：創新不是一次性的活動，它需要不斷的迭代和改進。因此，我們需要定期檢查我們的解決方案，看看是否有需要調整的地方。
通過將創新模式應用到實際工作中，我不僅提高了解決問題的能力，也提高了創新思考的能力。我學會了如何用新的方式去看待問題，也學會了如何用新的方式去解決問題。
總的來說，創新模式是一種非常有用的思考和解決問題的方式。它可以幫助我們跳出傳統的思維框架，發現和開發出全新的產品、服務和商業模式。在快速變化的時代，創新模式已經成為企業持續發展的關鍵。因此，我建議每個人都應該學習和實踐創新模式，以便更好地應對未來的挑戰。
電視購物的創新模式范文（21篇）篇十三
商業模式是創業者創意，商業創意來自于機會的豐富和邏輯化，并有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性,是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。
商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本等用以實現(創造、推銷和交付)這一價值并產生可持續盈利收入的要素。
榮昌科技看上去并不那么“科技”。直到現在，它給人的直接印象仍然是一家連鎖加盟的洗衣店。但仔細看一下它現在的業務及其流程，我們會發現它的業務已經與洗衣店貌合神離。而所謂商業模式創新，所謂“藍海戰略”，其實就是讓自己與自己所在的行業貌合神離。
榮昌的很多洗衣店與眾不同之處，就是它們不洗衣，而只是“收發”衣物，或者說是一家洗衣公司的終端店。這樣做的直接好處是讓洗衣設備的產能最大化，獲得了成本領先的優勢。但僅僅是這一點，還算不上創造客戶價值。
客戶的需求不止于洗衣，如何利用既有的資源和能力，給客戶提供盡可能多的便利才是根本。很多人常常為接收快件而在特定的時間留在家里或辦公室里，但榮昌的設想是：會員顧客不必為此煩惱，因為快遞員可以把快件送到榮昌的收衣店，榮昌再把快件及時送到你家或辦公室，你也可以把要寄送的快件放在榮昌的收衣店讓快遞公司來取。榮昌扮演的其實是快遞公司的社區終端店(如聯邦快遞花巨資收購的kinko店)。你也可以在深夜去樓下的榮昌收衣店購買急需的生活用品，甚至打個電話讓店員送貨上門。榮昌還與家政公司結成戰略聯盟，為自己的會員客戶提供保潔等家政服務。這個時候，榮昌更像是一個家政公司。新增如此多業務，但邊際成本很低。榮昌的洗衣價格可以明顯低于別的洗衣店但仍然能賺錢，原因就在于此。支撐如此多業務的，是一套后臺運行的電子商務系統。所以，榮昌把自己定義為“基于電子商務的家政服務提供商”。從中我們可以看出，它是如何與行業慣例、行業習俗貌合神離并因此“跳出三界外，不在此門中”。這，就叫商業模式創新。當然，你也可以把它叫做“藍海戰略”。
電視購物的創新模式范文（21篇）篇十四
模式創新，作為在現代社會中非常重要的創新方式，對于企業的發展具有重要意義。在我個人的創新實踐中，我深刻體會到了模式創新的重要性和創新中的一些心得。下面我將結合自身經歷，談談我在模式創新方面的心得體會。
第二段：擴展思路。
在進行模式創新時，首要的一點就是要有前瞻性的思維和思考出新穎的理念。這需要我們不僅僅關注現有的市場需求和消費者的問題，更要具備超前的洞察力，站在未來的角度思考。只有這樣，我們才能在創新中脫穎而出，打造出真正獨特的模式來滿足人們的需求。
第三段：合理運用技術手段。
在模式創新中，技術手段的運用是至關重要的。所謂技術手段，包括從信息技術到互聯網技術，都是在不同程度上促進模式創新的關鍵因素。在我個人的實踐中，我嘗試過利用大數據分析來了解市場需求的變化，借助社交媒體平臺進行產品推廣等等。這些技術手段的應用，使得我的模式創新更加精準和高效，為創新提供了非常有效的支持。
第四段：對沖風險和適應變化。
在模式創新的過程中，我們不可避免地會面臨各種風險和變化。這就需要我們及時對沖風險，迅速適應變化。在我個人的實踐中，我遇到過市場需求突然下滑的情況，面臨競爭對手的激烈擠壓等等。但是，我通過及時調整產品策略，與合作伙伴合作進行聯合市場推廣等手段，成功化解了風險并適應了變化。因此，對沖風險和適應變化是模式創新中不可或缺的一環。
第五段：激發團隊合作力。
最后，模式創新需要良好的團隊合作，需要激發團隊成員的創造力與激情。在我的實踐中，我經常和團隊成員一起探討和交流創新思路，鼓勵團隊成員提出新的創新點子，并將這些點子融合在模式創新中。通過團隊的力量，我發現模式創新的效果會更好，也更容易使團隊成員產生創新的激情和動力。
結尾段：總結。
通過我的實踐經驗，我深刻認識到模式創新的重要性和一些心得體會。我們要具備前瞻性的思維，合理運用技術手段，對沖風險和適應變化，并激發團隊的合作力，才能在模式創新中取得更好的效果。模式創新不僅僅指企業的創新，也可以貫徹到我們個人生活的方方面面，將會帶給我們更多豐富多彩的體驗和成果。
電視購物的創新模式范文（21篇）篇十五
隨著時代的發展和競爭的加劇，企業的生存和發展已經離不開創新。而作為一種新的創新方式，模式創新被越來越多的企業所重視和運用。在過去的一段時間里，我有幸參與并親身經歷了一次模式創新項目，從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，自我價值的再定位是模式創新的關鍵。在我們的項目中，我們所處的行業競爭激烈，傳統模式已經無法滿足顧客的多樣化需求。而模式創新提供了一種改變現有經營模式的機會。在這個過程中，我們首先需要重新審視自己的核心競爭力和自身價值，清楚地認識到自己在市場中的定位。只有明確自己在行業中的獨特價值，我們才能有目標地進行模式創新，使企業在競爭中脫穎而出。
其次，團隊合作是模式創新的重要條件。模式創新需要全方位的思考和多維度的調整，這使得單打獨斗的方式很難獲得成功。相反，團隊合作能夠將各個領域、各個層次的智慧和資源匯集起來，形成一個更加豐富和有效的創新力量。在我們的項目中，我們組建了一個跨部門的創新團隊，包括市場、技術、運營等多個領域的成員。通過各位專業人士的深入研究和合作，我們能夠在思維碰撞中找到最佳的模式創新方案。
第三，模式創新需要前瞻性的思維和觀察力。模式創新的過程中，企業需要敏銳地觀察市場和行業的變化，捕捉到新的機遇和趨勢。在我們的項目中，我們密切關注了行業內外的新興技術和新的商業模式，并將其應用到自身的模式創新中。通過與同行的學習和借鑒，我們不斷調整我們的思維模式和運營方式，使之與時俱進。在當今快節奏的商業環境下，前瞻性的思維和觀察力成為了企業創新能力的重要指標。
第四，模式創新需要勇于擔當和不斷嘗試。模式創新與傳統模式有著本質上的不同，創新的道路上充滿了不確定性和風險。但是，只有勇于承擔風險并不斷嘗試，企業才能真正實現模式創新。在我們的項目中，我們在模式創新過程中經歷了一些失敗和挫折。但是，我們沒有放棄，而是總結經驗教訓，重新調整方向，并不斷嘗試新的創新方法。正是因為我們的勇于擔當和持續試錯，我們最終找到了適合我們企業的創新模式，并取得了良好的市場反饋。
最后，模式創新需要創新文化的支撐。企業的創新能力來源于企業文化的塑造。在我們的項目中，我們注重培養和構建一種鼓勵創新的文化氛圍，鼓勵員工提出新的想法和方法，激發他們的創造力。我們還組織開展了創新培訓和交流活動，提升創新意識和素質。通過這些舉措，我們形成了一種以創新為中心的文化體系，為模式創新提供了堅實的支撐。
總之，模式創新對于企業的發展來說具有重要的意義。通過這次項目的經歷，我認識到自我價值定位、團隊合作、前瞻性思維、勇于擔當和創新文化的重要性。這些經驗和體會將對我今后的創新工作產生積極的影響，幫助我更好地應對不斷變化的商業環境，實現企業的可持續發展。
電視購物的創新模式范文（21篇）篇十六
中共西鄉縣委組織部。
近年來，隨著改革發展的加快和經濟形式的變化，流動黨員管理服務工作面臨一些新情況、新問題，如何加強流動黨員教育管理，保持黨員先進性，有效解決流動黨員去向難掌握、管理難落實、監督難到位、活動難開展、作用難發揮等問題，西鄉縣緊密結合中組部《關于切實做好流動黨員管理服務工作的通知》精神，創新工作機制，搭建服務平臺，探索了一套行之有效的方法。
一、加強領導，上下聯動，構建齊抓共管格局。縣上成立了流動黨員管理服務工作領導小組，組織部長擔任組長，成員由縣人勞局、公安局、民政局、工商局等單位組成，領導小組在組織部下設辦公室，各鄉鎮也成立了相應的工作機構，并確定1名主要領導分管此項工作，各村、社區成立辦事機構，由支部書記具體負責流動黨員管理服務日常事務。同時，分別在縣、鄉（鎮）、村（社區）建立流動黨員管理服務工作中心、站、點，開通流動黨員服務咨詢電話，并明確了各級管理機構工作職責，構建了由縣上宏觀管理、鄉鎮統籌管理、村級動態管理的“三級聯動”工作體系。全縣共建立1個流動黨員服務中心、23個服務站、286個服務點，開通流動黨員服務電話24部，為流動黨員接轉組織關系、咨詢政策、參加組織生活等提供有效服務，在黨組織和黨員之間架起了溝通的橋梁。
二、全面摸排，強化宣傳，打好管理服務基礎。我縣利用流動黨員返鄉過年的時機，組織公安、民政、勞動、計生等部門，逐村逐戶對全縣流動黨員情況進行“拉網式”排查摸底，全面掌握了流動黨員的年齡、文化程度、數量、流向、聯系方式等情況，做到了知現狀、知想法、知去向。在調查摸底的基礎上，縣鄉兩級建立了流動黨員信息庫，各村、社區建立了流動黨員管理臺帳。截止目前，全縣共有流動黨員1068名，沒有流入黨員，其中：跨省流出728人，跨市流出237人，跨縣流出103人，在流出地建立流動黨支部2個，查驗《流動黨員活動證》584人，補發《流動黨員活動證》213人。同時我縣采取《致流動黨員一封信》、懸掛橫幅、召開流動黨員座談會、上門走訪慰問等形式，利用報刊、電視、廣播、網絡等媒體，廣泛宣傳中央和省、市關于流動黨員管理服務有關規定和要求，以及流動黨員服務管理工作的經驗和做法。通過召開部門負責人、鄉鎮黨委書記會議，安排部署流動黨員管理工作，根據中省市的要求，結合我縣實際，制定下發了《加強和改進流動黨員管理服務的實施意見》，各鄉鎮結合本單位實際，制定了具體的實施方案。通過大力宣傳，營造了加強流動黨員管理服務良好氛圍。
三、健全機制，創新載體，創造條件發揮作用。我縣從。
回鄉創業、回報家鄉先進事跡我縣進行了大力宣傳，對引進重大項目資金的流動黨員進行表彰獎勵，并在稅收、貸款、土地劃撥、手續審批等方面給予一定的政策傾向。
四、整合資源，強化培訓，增強創業致富能力。我縣堅持返鄉黨員需要什么就培訓什么，返鄉黨員有多少就培訓多少的原則，組織開展多種形式的政策法規教育和技能培訓。縣委組織部聯合縣人勞局、農業局、茶葉局、煙草局、職業高中等單位共同舉辦外出務工返鄉黨員技能培訓班，按照返鄉黨員的需求和意愿，舉辦了種植養殖、計算機應用、電工焊工等實用技能技術培訓班，開設了當前經濟形勢、務工須知等公共課程，對返鄉黨員進行分批分期培訓。同時，引導返鄉黨員在遠程教育播放站點進行培訓，縣遠教中心將制作和收集的技術培訓課件通過入戶平臺播出，方便返鄉黨員日常受訓學習。我們還組織有關涉農部門的專業技術人員成立技術服務小分隊，下鄉開展茶葉、生豬、烤煙、林果、食用菌等專題講座，現場進行技術指導。全縣共組織返鄉黨員集中培訓26次，參訓人數達500余人次，提高了他們的科技素質和技能水平，增強了創業致富能力。
上扶智、經營上扶能、發展上扶業“的辦法，對有一定技能、經驗和資金的返鄉黨員，鼓勵他們興辦企業、專業合作組織，從事個體經營，各級黨組織強化創業服務，采取項目指導、結對幫帶等多種形式，幫助他們爭取貸款、用地、稅收、工商登記等方面的優惠政策，解決創業過程中遇到的困難和問題。城關鎮返鄉黨員譙勝玖，有一定的茶葉加工技術和經驗，在黨組織的引導下，投資30余萬元，建起了茶葉加工廠，縣茶葉局、扶貧辦利用項目資金，幫助其購買茶葉加工設備。對有技術、無資金的返鄉黨員，鄉鎮、村幫助他們申請辦理小額貸款或扶貧貼息貸款，解決其資金困難。私渡鎮紅安村黨員李忠倫，原在廣東一電子廠務工，返鄉后工作無著落，村黨支部積極為其疏通思想、出謀劃策，并協調貸款60萬元，幫助其在臨近的城固天明鎮創辦了家電超市。對既無技術、又無資金、生活比較困難的返鄉黨員，在加大實用技術培訓的基礎上，利用縣困難黨員幫扶資金，按照黨員“星火致富”工程的運作模式，為36名返鄉黨員每人發放了一頭能繁母豬，增強其走出困境的信心，從根本上解決他們的貧困問題。據統計，全縣已有120余名返鄉黨員實現自主創業，興辦各類企業、個體工商戶60余家，投入創業資金1000余萬元，40余名有一定技術特長的返鄉黨員進入了縣直企業就業。
六、樹立典型，幫帶致富，發揮示范帶動作用。我縣堅持實施“把黨員培養成致富能人，把致富能人中的優秀分子培養成黨員，引導黨員帶頭致富、帶領群眾共同致富”工程，造就了一批發展農村經濟的黨員先進群體。古城鎮二郎村黨員韓定軍從事蛋鴨養殖，賺錢后，幫扶鄉親投資300萬，建起大型蛋鴨養殖場，為村上50余名勞動力解決了就業；桑園鎮黨員梁秋華在做大做強自己茶園的同時，帶動周邊5個村有近千戶村民從事茶葉生產，使他們每年增收70萬元。通過這些典型引路，有效地解決了農民苦于致富無門路、無辦法，想富不會富、想富不能富的問題，實現由點到片到面的擴張型發展。樹立一批有成功經驗的流動黨員致富典型，讓他們在帶頭富、共同致富上做示范。同時對政治素質高、經濟意識強、群眾反映好、年輕的流動黨員，經認真培養，及時吸納到黨組織中擔任干部。2008年，村“兩委”換屆工作中，全縣有35名返鄉流動黨員進入村“兩委”班子，4人擔任村主要干部，有效改善了村干部隊伍結構，提升了工作水平，為又好又快發展提供了堅實的組織保障。
我們通過建陣地、抓管理、搞服務等措施，使全縣的流動黨員管理和服務水平得到提升。今后，我們將進一步強化措施，健全制度，完善機制，力爭使全縣的流動黨員管理和服務水平再上臺階。
電視購物的創新模式范文（21篇）篇十七
在培訓會上向我們講解了:海爾的發展勵程，海爾的oec管理法、激勵激制、認真文化。
海爾的oec管理法主要強調“日清日畢，日清日高”的理念.公司的每個員工，每天要填寫日清表，要總結、比較、要給自已打等級，這樣每天進行p計劃、d執行、c檢查、a總結提高，的閉環原則，公司以日清表為依據，來進行日考核、日工資制.從而強迫員工每天認真工作、積極進步。
海爾的激勵機機制也頗具創新，它認為激勵最好是“金跎子有老虎也有”在人前放一個金跎子人后放一只老虎，想要錢的要往前猛跑，想活命的也要向前猛跑。海爾的激勵方法，有很多地方值得我們去借鑒.比如在精神上建立員工激勵墻、小發明小改善用員工的名字命名，在物質上對有貢獻的員工，發放火鍋消費券、用餐時獎勵雞腿等，在懲罰上讓員工直接面向顧客負責，每位操作者所做的產品都有條碼，維修人員發現某部件不良時，用掃描機一掃描，就能查到操作者是誰。正是通過這種公正的獎懲，才讓海爾的員工產生充分的競爭感、榮恥感，才讓員工每天都覺得有奔頭.
當然海爾還有許多的管理方法，但這些方法再多，如果沒有去認真執行，那這一切都只是在走形式而已。海爾的認真文化，是專門征對中國的國民性，而推行的一種文化。以至于出現上從老總砸冰箱，下到管理人員穿白襪子檢查5s，再下到員工“回到家后打的冒雨關窗”，的種種認真現象。用張瑞敏的一句話說：簡單的事二十年都做對就是不簡單。一件簡單的事需要由上到下的去認真去執行。
天下事最怕認真二字,其實我們作為操作者,公司給我們的要求就是認真去執行,只要我們人人都去認真執行,那么建設重慶天納克成為顧客首選供應商的目標就指日可待!
電視購物的創新模式范文（21篇）篇十八
在我們的日常生活以及工作中，創新模式一直是一個重要的主題。創新是推動社會進步的關鍵驅動力，它不僅改變了我們的生活方式，也推動了各行各業的快速發展。創新模式是一種思考方式，它可以幫助我們發現并利用新的想法，以實現更高的效率和更好的結果。
我這次創新模式的學習經歷主要來自于我在一家科技公司的實習。在這個公司，創新模式的應用無處不在，它幫助我見識到了創新的巨大潛力。
首先，我了解到創新模式的關鍵在于開放和包容。創新不是一種穩定的狀態，而是一種持續的過程。我們需要保持開放的態度，接受新的想法和觀點，才能不斷推動創新的進步。同時，創新也需要有足夠的包容性，能夠接受不同的觀點和批評，才能不斷地完善和優化。
其次，我學會了如何將創新模式融入工作和生活。創新不僅僅是在腦海中思考，也可以通過實際行動來推動。比如，在工作中，我們可以提出新的解決方案來解決問題，或者通過創新的方式提高效率。在生活中，我們也可以通過觀察和思考，尋找新的樂趣和體驗。
最后，創新模式需要不斷的實踐和嘗試。只有通過實踐，我們才能更好地理解創新，更好地利用創新模式來解決問題。因此，我建議大家多嘗試新的事物，多學習新的知識，以開拓自己的視野和思維方式。
總的來說，創新模式是一種非常重要的思考方式。它可以幫助我們發現新的機會和解決問題的方法，推動我們不斷地進步和成長。我非常推薦大家學習并實踐創新模式，相信它一定會給你帶來意想不到的收獲。
電視購物的創新模式范文（21篇）篇十九
論文摘要：學分制的推行是高等教育發展的必然趨勢。探討了學分制改革下輔導員工作所面臨的挑戰，并結合工作經驗系統地闡述輔導員應該通過提升自身素質，改進工作方式，結合書院管理模式，借助各種平臺拉近師生關系，有效地發揮輔導員的作用。
教育是國家和民族的根本，采取什么樣的教育體制，是時代賦予的使命。新中國成立以來，為了適應國家建設的需要，我國高等學校采用前蘇聯的學年制教學管理模式，為當時的社會主義建設奠定了人才基礎，使得祖國的現代化建設得以實現。改革開放以來，隨著市場經濟的發展，“厚基礎、寬口徑、高素質”的復合型人才在社會才人領域中呼聲日盛，但學年制教學計劃統得死，教學方法滿堂灌，教學過程模式單一，忽視學生志趣和個人差異，知識面窄等弊端，已與社會主義市場經濟建設對人才培養的要求不相適應。改變這種狀況，建立適應新時期需要的人才培養管理制度，是高等教育改革的重要內容。在這種環境條件下，學分制作為人類社會的文明成果備受重視和推崇，我國高等院校在適應新的情況、順應時代發展中，教學體制也逐漸由學年制向靈活多樣的學分制轉變。我院作為江蘇省完全學分制重點改革院校，在近幾年里以完全學分制為基礎，集合導師制和書院制的教育管理模式，取得了重要的改革成果，使得部分優秀的學生在三年時間里完成了本科教育，真正實現了彈性學分教育，這將對學分制的推廣產生一定的影響。
學分制注重學生個性發展，提倡學生知識結構多樣化，充分體現“以人為本”的現代高等教育管理理念，該制度的實行要求改變輔導員的工作方式、工作思路等。本文將就學分制下高校輔導員工作中存在的問題提出一些政策建議。
完全學分制是一種自由度較大的教學管理模式，學生只要修滿畢業所需的最低學分數即可畢業，而不明確規定其修學的年限。學生可以根據自己的興趣愛好及就業需求自由選擇專業方向，自由安排學習進度，自由選擇任課老師[1]。選課制是完全學分制的核心，并保證了學生充分的自由，在很大程度上增加了學生學習的靈活性和自主性。但是同時也給管理帶來了一系列的問題，使得輔導員工作難度加大。根據調查分析，完全學分制的實施給高校輔導員工作帶來的典型問題大致如下：
1．輔導員思想政治工作壓力增大。以班級為載體組織學生活動的失效和思想政治教育方式的不當是思想政治教育作用不能得到保證的主要因素。在學分制條件下，選課的差異導致一個班級的學生很難統一在同一時間、空間，要想完整地組織學生進行思想政治教育幾乎不可能，而輔導員面臨管理幅度在200人左右的狀況下，精力有限、時間也有限；另外，針對傳統的教育方式而言，據調查問卷反饋回來的信息表明，有66.1%的學生認為，大學思想政治理論課教學和理論教育的實效性，取決于是否真正貼近學生的思想實際，是否引發學生對當代問題的思考[2]。作為輔導員應該從學生所面臨的實際問題出發，如工作、考研、戀愛等問題，對學生進行解惑，引導學生對時代的思考。
2.輔導員工作模式不再適應學分制下的學生管理。根據對輔導員進行的調查發現，80%的輔導員表示，隨著學分制的推行，無法將所有學生組織在同一時間、空間里開展班級工作。而因為無法開展班集體活動，學生的集體榮譽感隨著下降，數據顯示90%的輔導員認為在推行學分制之后，學生的集體榮譽感淡化[3]。大部分的輔導員表示，當前學分制條件下，學生的紀律性明顯較之學年制時要差，學生個體事件明顯增多，管理的隨機性大為增加。
3.輔導員難以應對學分制下學生思想、觀念的差異化。大學生正處于世界觀、人生觀、價值觀形成的關鍵階段，易于接受新事物、新思想，但辨別是非能力、自我約束能力較差。然而，學分制下，學生的自主性增強，學生的課余時間增多，從而導致思想、價值取向的多樣化，這些多元化增加了輔導員與學生溝通的難度。
4.師生交流日益減少，學生對輔導員工作的滿意度較低。輔導員工作的對象是學生，與學生建立起良好的關系不僅是工作的需要，同時也是師生之間情誼的體現，二者是相輔相成的。良好的師生關系必然會推進工作的開展，而工作上結成愉悅的師生關系又會增進師生之間的感情。當前學分制下，由于選課的泛化導致了學生組織的渙散，輔導員與學生接觸的機會越來越少。同時輔導員開展工作的場所超過82%在辦公室和教室，這在一定程度上導致師生交流機會減少、關系淡化，學生對輔導員工作不認可。
為了使輔導員工作適應學分制改革，我院相應地采取了書院制的管理模式。把輔導員的辦公地點搬到學生宿舍，深入學生群體，這不僅可以及時地了解并幫助學生解決學習生活中的困難，同時還可以拉近師生關系。下面僅從我在輔導員崗位上的一些經驗，淺析輔導員工作改革的對策。
1.提升自身素質，改進工作方法。素質是基礎，輔導員所面對的學生除過去家庭、性格等因素的差異之外，還由于學習差別所導致的思想多樣化，這必然加大了思想政治教育的復雜程度。為此，輔導員必須不斷提升自身素質，包括知識、能力和人格修養等多方面，擴大知識面有利于輔導員解決學分制下學生成長的各種困惑，提高能力尤其是創新力是解決學分制下學生小個體事件的必然要求。方法是關鍵，學分制條件下，應該注重對學生實行有差異的分層教育。主動接觸學生，施行抓兩頭、帶中間的方法。從實施對象上看，需要鼓勵優等生，并在學生中間為其樹立威信，使他更優秀；同時主動接觸成績較差，或思想負擔較重的學生，從生活和學習上主動提供幫助，使其不掉隊和離群。從時間上看，需要在學期初和學期末加大對學生的管理力度，增加接觸次數，輔助學生在學期初較快地進入學習狀態，在學期末及時進入考試狀態。為了保證學分制的順利進行，我院多次聘請全國優秀輔導員來院開展講座，并提供心理學方面的培訓。
2.劃分輔導員崗位，緊抓學生干部。學分制下，班級概念的弱化是必然的趨勢，這顯然對輔導員開展日常管理工作造成不利的影響。要在此情形下有效開展班級管理工作，學生干部就顯得尤為重要。為了更好地掌握學分制下學生的思想動態，可以讓每位學生干部聯系負責幾位普通學生，要求他們每月上交自己所聯系同學的動態匯報，包括學習、生活和思想等方面。通過這種方式建立學校與學生個體之間的快捷聯系，了解相關學生的實時思想動態信息，將能及時發現和處理學生的個體事件。學院通過細化輔導員工作，把傳統的年級輔導員改變為區域主管，使得每個輔導員分管不同工作，管理相應的學生會工作，這樣確保輔導員同時掌握不同年級學生的信息，可以充分保障學生自治的有效性。我院把輔導員職責分為學業主管、社區主管、教育主管，分別負責學生的學習、生活和思想教育。這樣可以細化輔導員工作，同時還可以貫穿不同年級，使得管理工作具有持續性。
3.推行宿舍辦公，拉近師生距離。學分制條件下，改革現有學生公寓樓棟以年級劃分的做法，建立以院系劃片區的管理方式，專業和行政班級相對集中安排。學校降低學生工作重心，把學生工作的觸角伸向學生宿舍；院系派出專職輔導員住進學生公寓，執行和落實學校和院系學生工作任務和管理措施，具體負責社區學生的教育管理工作。從而在全校建立一個有形和無形、時間和空間相結合的立體體系，從管理方式上保證學生工作的順利開展。
4.開拓網絡平臺，加強師生交流。通過深入宿舍、社團和網絡這三個陣地，可直接掌握學生的思想、生活、紀律、興趣、特長與愛好，從而能正確引導、教育和幫助學生，也有助于輔導員改進工作。在學分制下，輔導員與學生溝通的平臺更少，如何走進學生、有效交流就更顯重要了。一方面，應該充分重視發揮宿舍功能。另一方面，在網絡高度發達的今天，有60%的學生在課余時間會經常性接觸網絡。輔導員建立的論壇、博客、qq、飛信等網絡平臺在學生中得到普遍應用，教師可以在平臺上與學生分享一些心理，還可以發布消息，有助于打消學生與教師溝通的障礙、拉近師生距離。一些性格比較內向的學生往往愿意通過網絡的方式與教師交流，通過這樣的交流更容易贏得學生的信任，增進與學生之間的感情[4] 。
學分制給學校的管理帶來了一定的困難，輔導員作為學校管理的前線，應該主動適應學分制下學生管理的一些變化，通過提升自身素質，改進工作方式，轉變思想觀念，建立以宿舍為單位的管理模式，加強學生干部管理，同時利用網絡加強與學生的溝通。通過輔導員工作途徑的創新，確保改革的順利進行，構建和諧校園。高校輔導員工作既是教育工作，也是管理工作，既要講究科學還要講究藝術。在學分制條件下，高校輔導員在實際工作中應該堅持以生為本，貼近學生，分析新問題，探尋新思路，為社會培養更多全面發展的人才。
電視購物的創新模式范文（21篇）篇二十
商業模式就是企業創造營收與利潤的手段和方法。盡管這在概念上并沒什么驚人之處，但每一個商業模式創新卻成為人們關注的焦點。這里小編給大家分享一些關于商業模式創新4大秘籍，方便大家學習了解。
商業模式創新非常奇妙。它極其簡單，因為它既不需要新技術也不需要創造新市場：它只需用現有的技術繼續生產產品，然后改變產品傳送到現有市場的方式即可。由于這種改變極難察覺，因此商業模式創新帶來的優勢很難被競爭對手效仿。
不過，商業模式創新絕非易事，其難點在于很難確定所需條件。如果沒有一個識別商機的`框架，就很難進行系統性的模式創新。因此，這類創新多在倉促間完成，讓很多企業在提高盈利能力和生產力時，疏漏掉成本更低的好方法。
下面，我們將給出一個框架，幫助管理者將商業模式創新提升到可靠并可改進的層次。商業模式本質上是一系列重要決策，用以決定企業如何盈利、花費成本和管理風險。因此，商業模式創新的本質就是改變決策：做什么決策，何時做決策，誰做決策以及為什么做決策。這些方面的成功變革將有利于提高企業管理收入、成本和風險的能力。
你該提供怎樣的產品和服務組合？
市場需求不穩定是所有企業都面臨的問題，在很多情況下，這也是企業風險的主要來源。降低風險的一種方法就是改變公司的產品和服務組合。在金融領域，如果兩種投資組合的回報率都是20%，從長遠來看，風險小的方案創造的價值更大。這同樣適用于選擇產品組合。
企業想重新調整產品和服務組合的話，從根本上說有3種選擇：
縮小業務范圍。當各個市場分區的需求差異極大時，這種商業模式最有效。所以如果你的企業最近在為多個客戶群提供服務，那么企業最好的方法是把業務進一步細分，針對不同的客戶采用不同的商業模式，而不只是拘泥于一種。亞馬遜于是收購了quidsi和在線零售鞋和配飾的zappos公司，允許它們在自己各自的業務領域內充分自治。
對縮小業務范圍型的商業模式來說，它最大的缺點是只依賴單一產品、服務或者客戶群，有可能忽視關鍵客戶的需求。要知道，人們總是同時購買面包和黃油。
尋找產品共性。尋求共性不僅是指發明通用的零部件，也可以是發掘適用于不同產品、客戶和市場的能力。企業可以在產品和服務組合中體現這種能力。比如在20世紀90年代末期，亞馬遜把業務從圖書擴展到在線銷售音樂、視頻和游戲，所有業務都基于對物流能力的高要求。結果，公司憑借銷售圖書時積累的潛在物流優勢，在占領其他產品的市場時，有效降低了失敗的風險。
不過，尋求共性需要高額資本投入，想要設計出適用于多種構造和模式的零部件極其不易。此外，采用此策略的前提是，使用通用零件的產品不能同時處于高需求或者低需求的狀態。
構建資產對沖組合。正如金融機構嘗試創建可對沖風險的投資組合一樣，企業可以通過選取產品或者市場來降低商業模式的風險。這種方法主要適用于需求呈負相關變化的產品和市場。比如，一家滑雪服制造商利用北美的銷售業績對沖南美的銷售業績，因為這兩地的季節正好相反。這樣總需求可以保持平穩。
何時制定關鍵決策？
很多時候，你還沒掌握足夠多的信息就必須要做出決定。根據具體情況的不同，我們總結出3種方法來改變決策的時機，以此改進商業模式。
推遲決策時間。許多公司在做成第一筆生意前就做出了價格決策，這通常會面臨風險。為航班提前定價就有風險，因為每條航線的市場需求與經濟和其他條件緊密相關，而且每天、每周甚至一天內不同的時段的需求狀況都不同。
美國航空公司在20世紀80年代用sabre訂票系統解決了這個問題。該系統能夠實時收集新信息進行計算，迅速調節票價。從此，快速定價技術改變了航空業。在飛機上，即便座位級別相同，票價也會因為客戶預訂時間的不同而迥異。美國租車服務公司最近就借用了這種方法：在需求高峰期，公司采用“飆升定價”，提高租賃價格，降低需求，提高供給。
報價甚至可以因人而異。經營賭場和酒店的凱撒娛樂（caesarsentertainment）就用一套復雜的數據庫輔之以獎勵忠實度項目（totalrewardsloyaltyprogram）來定價。當一位熟客電話預約時，前臺就會詢問他的獎勵代碼，查詢這位顧客的賭博習慣（包括平均下注數額）等詳細信息，估算出他能給企業帶來多少利潤。根據以上信息，前臺會有選擇地回答這位顧客“不好意思，我們的房間訂滿了”或“你真走運！我們的總統套房正在搞優惠活動！”
改變決策順序。一些企業或許沒辦法改變決策時間，但它們可以重新安排決策順序，延緩投資承諾，直到公司獲得全部所需的相關信息。
例如，大多數產品研發都是從根據客戶需求提出解決方案或技術方案。在初始投資后，如果該方案無效，就要重新設計。但是開放式創新先驅innocentive和hypios等公司發現，如果調整一下順序，先測試性能再投資，就可以把大部分的研發風險轉移。
這個模式當然也有局限：很難提前培訓員工，而且員工會擔心自己有接不到活兒賺不到工資的風險。因此，該商業模式必需要有充足的人力資源儲備，可以在停工期把成本降低。
切分關鍵決策。精益創業運動的核心是為企業家做商業決策提供了新路徑。以前，人們創業前要寫出詳細的商業計劃，包括所有商業模式的重要信息，然后按計劃行動。所有關鍵的決策都是即時或提前做出的。
精益創業方式要求切分關鍵決策。一家公司剛開始的時候很難準確發現機遇，對市場的假設也有局限性。隨著商業模式修改至最終版本，多個階段的信息都累積下來，圍繞商業模式不停“轉型”。普遍情況是，創業者在企業開始運營后完全改變當初的設想。
采取這種策略的話，必須找到可以被切分的決定。有時決策過程是不能被切分的。（你無法斷斷續續作定價。）有時，切分決策會產生額外的成本，企業應該計算風險和回報。
誰是最好的決策者？
很多企業發現他們只需更換決策者，就可以在價值鏈中全面提高決策能力。企業可以：
任命更精通業務的人做決策者。員工授權的基礎是把決策權交給最了解業務的人或部門。比如，谷歌的工程師有極大的權力，可以決定企業采用什么發展項目。谷歌相信工程師比公司的高管更懂技術和審美。
不過有時最了解情況的人并不在公司內。沃爾瑪在25年前，甚至更早，就把補貨的決策權部分地交給了寶潔公司（procter&gamble），因為它發現供應商掌握的信息和動機更利于及時補貨，并可以通過優化物流和生產計劃來實現這一目標。現在，這已成為沃爾瑪和大型供應商關系的“標配”。
近年來，我們開始使用數據分析來做決策。在餐飲業，服務生通常根據時間來排班，而不是根據工作表現或個人意愿。更糟的是，在餐廳黃金時間工作的往往是表現最差的員工當值。
為解決這個問題，波士頓杰出喬（chainnotyouraveragejoe’s）連鎖餐廳采用了一個名為muse的分析工具。這是由劍橋的一家初創企業objectivelogistics（我們中的一個人在那里擔任顧問和投資者）開發的。muse會長時間追蹤服務員的表現，根據客戶的消費狀況（根據賬單）和客戶滿意度（根據小費或直接反饋）給服務員打分。通過這一工具，公司以業績為評判標準，對員工進行排名，服務員可根據排名先后，自主選擇值班時間和負責的桌號。
盡管利用信息做決策的優勢明顯，但給員工、供應商或客戶授權和收集海量數據會帶來成本和其他問題。沃爾瑪曾斥巨資建造全球最大的私人衛星網，就是為了實現數據無縫交流。公司還不得不跟貿易伙伴進行復雜的談判和協商，建立新的合作關系。
把決策風險交給有能力承擔和管理它的人。亞馬遜早期成功的關鍵是它的代發貨模式，這讓它在銷售上百萬本最暢銷書籍時只需承擔2000本的庫存壓力，剩下的就交給圖書批發商和出版商。亞馬遜直接把訂單交給他們，由他們包上亞馬遜的袋子后寄給客戶。
在這個創新模式中，跟亞馬遜合作的批發商和出版商各司其職。在不清楚需求量的情況下由他們承擔庫存風險，而非亞馬遜。因為風險被廣泛分散，所有人只需要承擔一小部分即可，這樣相對來說更讓人容易接受。
當決策者為掌握更明確的信息，將風險轉移給最有能力應對和管理它的人，這種創意極具吸引力。亞馬遜早期規模太小，經濟能力有限，不可能儲存銷售目錄中的每一本書。圖書批發商更適合承擔這項任務，一旦亞馬遜和其他上千家小的零售企業有需求，它就立刻供貨。不過，這個策略要想發揮作用，必須要求風險承擔者的目標和企業目標保持一致。如果出版商存心要搶走亞馬遜的客戶，那亞馬遜模式就會失敗。
獲利最多的人來擔任決策者。在許多商業模式中，做關鍵決策的人比產業鏈中其他人得到的回報要少。比如，顧客們總會覺得買的不如賣的精，公司永遠比自己獲利更多。這是以色列滴灌技術公司nerafim面臨的困境。
在氣候干旱炎熱的國家里，農民會選擇滴灌方式來給作物澆水。netafim開發了一種技術，可以根據土地含水量、鹽分、地力和氣象數據來調節出水量。公司向農民證明，這套技術可以讓他們增收300%到500%，是一筆劃算的投資。
不過，這項技術起初根本沒有市場。農民不愿意購買如此復雜的設備。他們不信任公司，認為使用這項技術需要自己承擔大部分的風險。netafim通過給農民們提供免費產品組合打消了這種顧慮，該組合包括：系統設計和安裝，所需硬件和定期維修服務。等每位客戶獲益后，公司再從增收的糧食中抽成，以這樣的方式獲取利潤。如此一來，netafim承擔了決策的全部風險，農民只需要接受或者拒絕有可能增收的機會，而不必承擔任何風險。
節能企業也采取了類似的措施，其中很多企業為顧客提供能源管理方案，采用一切他們認為必要的節能措施，并且承擔先期成本。然后公司和客戶共享節省能源所得的利潤。像netafim一樣，節能企業之所以能夠承擔風險，是因為他們更懂技術，可以預測到技術的發展。隨著人們對產品抵觸的減少，公司的效益也越來越好。
不過這個方法也有不足。公司只有在相關技術穩定的前提下，才能承擔更多風險。同時，也會產生其他問題：如果顧客決定將省下來的錢，開更長時間的燈，那么節能設備所帶來的節能效果就會縮水，因此，節能設備廠商的利潤也會減少。
當決策者們齊心協力創造價值時，他們必須保證在不破壞價值鏈的前提下追尋個人目標。因此，很多商業模式創新來源于對決策者動機的調整。有3種方法來達到這個目的：
改變收入來源。當企業能夠準確定義產品性能時，改變收入來源，使其跟決策相關方的利益相一致就是最好的方法。但是，為新飛機設置合理的性能標準和衡量指標還比較困難，因為飛機主要依靠先進的技術和材料，未知因素太多。
同步投資回報期。一直以來，外包依靠投標競爭，確保了低廉的價格和基本過關的產品質量。中標的商家贏得了一筆短期生意，但下一次還得重新投標。
隨著海外外包業務的興起，這種模式的弊端開始顯現。遠方的供應商在質量控制和材料可靠性上大打折扣。更糟糕的是，濫用勞工、貨物改道，盜版等問題也相繼出現。由于大部分外包行為屬于一次性交易，合作結束后，生產商制作盜版不會被合作伙伴察覺，因此不會受到懲罰——當然，除非跨國公司因為頻繁的性能投訴發現自己的品牌被侵犯，那就另當別論了。
整合動機。企業如果沒有值得信賴的合作伙伴，那就可以開發合作協議和管理系統（比如著名的平衡計分卡）來加強與獨立代理商的合作，盡可能實現共同目標。這恰恰是美國醫療體系最有前景的一種改革方式：在捆綁支付的體系內，參與治療的各方一致同意根據患者的治療結果來衡量大家的表現。
要實現完全整合可以不是一件小事。很多企業在猶豫，要不要在核心競爭力外直接進行整合。因此，我們最好將這一措施作為最后的殺手锏，除非其他方式都不起作用，我們再采取這種方式。
按照我們這樣的框架行事，所有經驗豐富的管理者都可以創造出更好的商業模式。企業還可以利用這個框架改進創新環節，使其更系統更開放，再配合重新打造的商業模式，能夠讓創新得以持續并具有包容性。創新不再是一個個孤立、只關注內部的獨立事件。當企業這樣做后，它們就會發現自己具備了可持續的競爭優勢。
首先，基于產業價值鏈的分解所形成。商業模式創新主要體現為以技術為基礎、依托產業價值鏈、著力管理創新的方式。其中，基于產業價值鏈這一外生因素的價值定位、盈利源選擇、盈利點選擇是至關重要的。因此，依托產業價值鏈挖掘商業機會、展開商業模式創新成為商業模式建構與實踐的分水嶺。而商業模式最核心的部分——盈利模式，恰恰完全依賴于對產業價值鏈的分解。目前，將某一環節或細分領域做深、做專、拔高，或將不同產業的價值鏈條實現耦合，成為做強做大企業的主流。而縱向一體化、全產業鏈等產業整合，適合一個全新產業初期，但不能當做長期發展戰略。
其次，有獨特的、持久的盈利模式。商業模式最為關注的不是交易的內容而是方式，其目的不在于概念的重整而在于實現營收與利潤，因而盈利模式是成功商業模式的核心要素。同時，一個盈利模式必須有一定的價值主張及運營機制的導向和支撐，因而是成功商業模式的集中體現。成功的'商業模式必須具備一定的獨特性與持久性。所謂“獨特性”，就是能構成企業的競爭優勢，且在同一行業中難以被競爭對手所模仿或采用;所謂“持久性”是指能夠支持企業持續贏利。
最后，具有一定的原創性或較強的創新性。創新是一種商業模式形成的邏輯起點與原動力，也是一種商業模式區別于另一種商業模式的決定性因素。因而創新性成為成功的商業模式的靈魂與價值所在。現階段，我國企業商業模式的形成有多種路徑，從經濟發展階段來看，“成功商業模式”不必苛求完全原創但也不能完全模仿，需要將中國人的特定思維或特質與特殊的市場經濟發展環境相結合，形成經世致用的商業模式。改革開放以來我國成功的商業模式主要來源于兩個層次：一是具有完全的原創性，或在關鍵環節實現了突破形成了較為濃厚的原創性;二是模仿或借鑒了國外最新的商業模式，進行了一定創新，但具有濃厚的中國特色。
電視購物的創新模式范文（21篇）篇二十一
第一段：引言（200字）。
近年來，隨著科技的不斷進步，模式創新已成為推動企業發展的重要手段。對于大多數企業而言，模式創新已經不再是可有可無的選擇，而是一項必備的戰略。我曾在一家新興科技公司工作，通過參與該企業的模式創新實踐，我深刻認識到了模式創新的重要性，并從中獲得了寶貴的體驗和心得。本文將分享我的模式創新心得體會，希望對讀者有所啟發。
第二段：模式創新的意義和優勢（200字）。
模式創新作為一種戰略創新形式，有助于企業發現新的商業機會，塑造核心競爭能力，從而實現持續的競爭優勢。與產品創新相比，模式創新能在更廣泛的范圍內打造獨特的競爭優勢，通過重塑價值鏈與生態系統，將企業與競爭對手區分開來。同時，模式創新能夠使企業更具抗風險能力，降低市場風險和競爭風險。因此，模式創新在當前激烈競爭的商業環境中具有重要意義。
第三段：模式創新的重要經驗（300字）。
在實踐中，我意識到在進行模式創新時，幾個重要的經驗非常關鍵。首先，深入了解客戶需求是成功進行模式創新的基礎。只有準確把握客戶的痛點和需求，才能尋找到創新模式的方向。其次，與生態系統合作是實現模式創新的重要途徑。一個企業很難只憑自身力量創造出完整的創新生態系統，與其他企業、供應商以及合作伙伴的合作是必不可少的。最后，模式創新需要領導者的堅定決心和推動力量。模式創新往往會涉及到公司內部的領導體制和文化的變革，需要領導者有足夠的決心和能力來推動變革，克服內外部的各種阻力。
第四段：模式創新的挑戰與應對（300字）。
時下，模式創新面臨諸多挑戰。首先，模式創新往往需要企業具備跨界能力，對企業的經營者和管理者提出了更高的要求。其次，一旦模式創新成功，往往會引發現有行業和市場的變革，引起各方面的抵制和挑戰。最后，模式創新需要企業投入大量資源和精力，往往需要耗費較長的時間。為了應對這些挑戰，企業需要加強內部創新能力的培養，積極探索與合作伙伴的聯合創新模式，并保持長期的戰略執行力。
第五段：總結和展望（200字）。
模式創新是企業持續發展的關鍵。通過模式創新，企業能夠在激烈的市場競爭中激發出獨特的競爭優勢，實現可持續的增長。然而，在模式創新的道路上充滿了挑戰和風險。企業需要敢于創新、善于合作，并具備足夠的耐心和執行力。未來，我相信隨著科技的不斷發展和商業環境的變革，模式創新將會成為企業戰略的核心，通過不斷創新和學習，企業將贏得更多商業機會，實現更好的發展。