會計師的財務分析方法（精選16篇）

會計還包括財務分析、成本控制、預算編制等方面的內容。以下是一些實際企業(yè)的財務總結案例，供大家參考和借鑒。

會計師的財務分析方法（精選16篇）篇一

確定責任中心是預算管理的一項基礎工作。責任中心是企業(yè)內部成本、利潤、投資的發(fā)生單位，這些內部單位被要求完成特定的職責，其責任人被賦予一定的權力，以便對該責任區(qū)域進行有效的控制。在一個企業(yè)內，一個責任中心可大可小，它可以是一個銷售部門、一條專門的生產線、一座倉庫、一臺機床、一個車間、一個班組、一個人，也可以是分公司、事業(yè)部，甚至是整個企業(yè)。根據(jù)不同的控制范圍和責任對象，責任中心可分為三種：

成本中心、利潤中心和投資中心。

（1）成本中心。

成本中心是責任人只對其責任區(qū)域內發(fā)生的成本負責的一種責任中心。成本中心是成本發(fā)生的單位，一般沒有收入或僅有無規(guī)律的少量收入。其責任人可以對成本的發(fā)生進行控制，但不能控制收入與投資，因此，成本中心只需對成本負責，無需對利潤情況和投資效果承擔責任。

成本中心又可以分成標準成本中心和費用中心。

（2）利潤中心。

利潤中心是既能控制成本，又能控制收入的責任單位。因此它不但要對成本和收入負責，也要對收入與成本的差額即利潤負責。利潤中心屬于企業(yè)中的較高層次，同時具有生產和銷售的職能，有獨立的、經(jīng)常性的收入來源，可以決定生產什么產品、生產多少、生產資源在不同產品之間如何分配，也可以決定產品銷售價格、制定銷售政策，它與成本中心相比具有更大的自主經(jīng)營權。利潤中心有自然的利潤中心和人為的利潤中心兩種。

（3）投資中心。

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會計師的財務分析方法（精選16篇）篇二

確定責任中心是預算管理的一項基礎工作。責任中心是企業(yè)內部成本、利潤、投資的發(fā)生單位，這些內部單位被要求完成特定的職責，其責任人被賦予一定的權力，以便對該責任區(qū)域進行有效的控制。在一個企業(yè)內，一個責任中心可大可小，它可以是一個銷售部門、一條專門的生產線、一座倉庫、一臺機床、一個車間、一個班組、一個人，也可以是分公司、事業(yè)部，甚至是整個企業(yè)。根據(jù)不同的控制范圍和責任對象，責任中心可分為三種：

成本中心、利潤中心和投資中心。

（1）成本中心。

成本中心是責任人只對其責任區(qū)域內發(fā)生的成本負責的一種責任中心。成本中心是成本發(fā)生的單位，一般沒有收入或僅有無規(guī)律的少量收入。其責任人可以對成本的發(fā)生進行控制，但不能控制收入與投資，因此，成本中心只需對成本負責，無需對利潤情況和投資效果承擔責任。

成本中心又可以分成標準成本中心和費用中心。

（2）利潤中心。

利潤中心是既能控制成本，又能控制收入的責任單位。因此它不但要對成本和收入負責，也要對收入與成本的差額即利潤負責。利潤中心屬于企業(yè)中的較高層次，同時具有生產和銷售的職能，有獨立的、經(jīng)常性的收入來源，可以決定生產什么產品、生產多少、生產資源在不同產品之間如何分配，也可以決定產品銷售價格、制定銷售政策，它與成本中心相比具有更大的自主經(jīng)營權。利潤中心有自然的利潤中心和人為的利潤中心兩種。

（3）投資中心。

會計師的財務分析方法（精選16篇）篇三

會計師的財務分析方法（精選16篇）篇四

（6）有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，謀求并購戰(zhàn)略價值等。

2.企業(yè)并購的風險。

（1）營運風險。即企業(yè)并購完成后，可能并不會產生協(xié)同效應，并購雙方資源難以實現(xiàn)共享互補，甚至會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟，比如整個企業(yè)反而可能會被并入企業(yè)拖累。

（2）融資風險。企業(yè)并購往往需要大量資金，如果企業(yè)籌資不當，就會對企業(yè)資本結構和財務杠桿產生不利影響，增加企業(yè)財務風險。

（3）反收購風險。如果企業(yè)并購演化成敵意收購，被并購方就會不惜代價設置障礙。從而增加企業(yè)收購成本，甚至有可能會導致收購失敗。

（4）安置被收購企業(yè)員工風險，在實施企業(yè)并購時，并購方往往會被要求安置被收購企業(yè)員工或者支付相關成本，如果并購方處理不當，往往會因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和經(jīng)營成本。

（5）資產不實風險，由于并購雙方的信息不對稱，有時并購方看好的被并購方的資產，在并購完成后有可能存在嚴重高估、甚至一文不值，從而給并購方造成很大的經(jīng)濟損失。

會計師的財務分析方法（精選16篇）篇五

衡量長期償債能力的指標主要有資產負債率、產權比率、已獲利息倍數(shù)和長期資產適合率。

（1）資產負債率。

資產負債率又稱負債比率，是企業(yè)負債總額對資產總額的比率。它表明企業(yè)資產總額中，債權人提供資金所占的比重，以及企業(yè)資產對債權人權益的保障程度。

資產負債率=負債總額／資產總額。

一般情況下，該比率越小，表明企業(yè)的長期償債能力越強。由于部分資產如待攤費用等難以作為償債的物質保證，從穩(wěn)健的角度出發(fā)，還應計算有形資產負債率，公式為：

有形資產負債率=負債總額／有形資產總額。

有形資產總額=資產總額－（無形資產+待攤費用）。

（2）產權比率。

產權比率是指負債總額與所有者權益總額的比率，是企業(yè)財務結構穩(wěn)健與否的重要標志，也稱資本負債率。

產權比率=負債總額／所有者權益總額。

負債總額與所有者權益總額的比率，反映企業(yè)所有者權益對債權人權益的保障程度。該比率越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強。

（3）已獲利息倍數(shù)。

已獲利息倍數(shù)又稱利息倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率。

已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤／利息費用。

該指標反映獲利能力對債務償付的保證程度。一般情況下，已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)對債務償付的保障程度越高。

（4）長期資產適合率。

長期資產適合率是企業(yè)所有者權益與長期負債之和同固定資產與長期投資之和的比率。該比率從企業(yè)資源配置結構方面反映了企業(yè)的償債能力。

從維護企業(yè)財務結構穩(wěn)定和長期安全性角度出發(fā)，該指標數(shù)值較高比較好，但過高也會帶來融資成本增加的問題。因此，該指標究竟多高合適，應根據(jù)企業(yè)的具體情況，參照行業(yè)平均水平確定。

會計師的財務分析方法（精選16篇）篇六

企業(yè)年度計劃及預算編制完成后，就需要確保其得到嚴格施行。

1.預算實施體系。

公司預算實施體系是公司建立并實施預算管理的重要內容。它通過目標下達、編制方法、匯總審批、執(zhí)行控制、差異分析與考核幾部分的貫穿與銜接，為預算實施奠定了良好的基礎。

（1）預算實施的環(huán)節(jié)。

實施預算管理，應按照制度及辦法設立預算組織、劃分預算項目、分解并下達目標、編制次年度預算、控制預算的執(zhí)行情況，并對其進行差異分析、考核，通過不斷地完善和調整，逐步實現(xiàn)預算管理的總體意義。

（2）管理會計系統(tǒng)。

實施預算管理需要建立完善的管理會計系統(tǒng)。通過對歷史會計數(shù)據(jù)的采集與分析，管理者能夠把握更多的決策支持信息。目前，我國公司的管理會計系統(tǒng)的建設剛剛起步，預算管理所需的會計信息尚難取得。隨著公司預算管理的實施，管理會計系統(tǒng)需要逐步完善。

2.預算實施的事中控制。

企業(yè)必須衡量預算實施的結果，向各級決策者提交報告并采取相應的有效措施。

一般的控制都強調事后控制或者結果控制，而往往忽視執(zhí)行過程中的事中控制。例如在銷售控制方面，應該及時按責任地區(qū)將實際銷售與預算銷售作一比較，按日、按周或甚至按月的銷售報告，都可以作為管理行動的基礎。如果某月的實際銷售低于銷售預算中的配額，就應進行調查分析，以確定其原因；同時，采取可能的相應措施，改變現(xiàn)況，以使后兩個月的銷售增加，從而達到預算目標。

會計師的財務分析方法（精選16篇）篇七

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是以企業(yè)財務戰(zhàn)略為對象的管理活動，是對企業(yè)財務戰(zhàn)略制定直至實施全過程的管理。

（一）樹立以創(chuàng)造價值為導向的財務戰(zhàn)略目標。

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務管理要求企業(yè)建立以價值管理為核心的戰(zhàn)略財務管理體系。價值管理是一個綜合性的管理工具，它既可以用來推動價值創(chuàng)造的觀念，并深入到公司各個管理層和一線職工中，又與企業(yè)資本提供者（包括企業(yè)股東和債權人）要求比資本投資成本更高收益的目標相一致，從而也有助于實現(xiàn)企業(yè)價值和股東財富的最大化。

（二）建立以價值為基礎的系統(tǒng)和具體的業(yè)績衡量標準。

1.經(jīng)濟利潤的概念。

經(jīng)濟利潤是企業(yè)投資資本收益超過加權平均資金成本部分的價值，或者企業(yè)未來現(xiàn)金流量以加權平均資金成本率折現(xiàn)后的現(xiàn)值大于零的部分。其計算過程如下：

經(jīng)濟利潤=（投資資本收益率–加權平均資金成本率）×投資資本總額。

其中，投資資本總額等于企業(yè)所有者權益和有息負債之和，有息負債一般僅指有息長期負債；投資資本收益率是企業(yè)息前稅后利潤除以投資資本總額后的比率；加權平均資金成本根據(jù)各項資金占全部資金的比重和各個別資金成本加權平均計算確定。

傳統(tǒng)的會計利潤指標在衡量業(yè)績時忽略了資本需求和資金成本，而價值管理要求將管理與業(yè)績衡量的中心轉向經(jīng)濟利潤指標。

2.以價值為基礎的業(yè)績衡量指標體系。

在傳統(tǒng)的業(yè)績衡量標準中，產量和市場份額等指標在提供財務業(yè)績信息方面存在較大缺陷，有可能出現(xiàn)在虧損的情況下還增加產量和市場份額的情形，從而不能及時反映出企業(yè)價值已遭受損害。其中，產值、銷售收入及其增長指標，忽視了生產成本和銷售費用、管理費用等，會計凈利潤、每股收益指標只注重賬面利潤，忽視了資金成本，因此都有可能損害企業(yè)價值。

在價值管理理念下，企業(yè)可以設計一套以價值為基礎的財務和非財務業(yè)績衡量指標體系，作為管理層實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而應當完成的指標。這些指標衡量的目標與價值管理戰(zhàn)略目標一致，并可以對傳統(tǒng)的業(yè)績衡量指標起到很好的補充作用。關鍵性的非財務業(yè)績衡量指標主要包括設備利用率、生產周期、交貨成本及其時間、應收應付款項周轉率、單位產品成本、勞動生產率和廢品率等。關鍵性的財務業(yè)績衡量指標見表8—1.

會計師的財務分析方法（精選16篇）篇八

趨勢分析法又稱水平分析法,是將兩期或連續(xù)數(shù)期財務報告中相同指標進行對比,確定其增減變動的方向、數(shù)額和幅度,以說明企業(yè)財務狀況或經(jīng)營成果的變動趨勢的一種方法。采用這種方法,可以分析引起變化的主要原因、變動的性質,并預測企業(yè)未來的發(fā)展前景。

趨勢分析法的具體運用主要有以下三種方式:。

重要財務指標的比較重要財務指標的比較,是將不同時期財務報告中的相同指標或比率進行比較,直接觀察其增減變動情況及變動幅度,考察其發(fā)展趨勢,預測其發(fā)展前景。

會計報表的比較會計報表的比較是將連續(xù)數(shù)期的會計報表的金額并列起來,比較其相同指標的增減變動金額和幅度,據(jù)以判斷企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果發(fā)展變化的一種方法。

會計報表項目構成的比較這是在會計報表比較的基礎上發(fā)展而來的。它是以會計報表中的某個總體指標作為100%,再計算出其各組成項目占該總體指標的百分比,從而來比較各個項目百分比的增減變動,以此來判斷有關財務活動的變化趨勢。

比率分析法。

比率分析法是把某些彼此存在關聯(lián)的項目加以對比,計算出比率,據(jù)以確定經(jīng)濟活動變動程度的分析方法。比率是相對數(shù),采用這種方法,能夠把某些條件下的'不可比指標變?yōu)榭梢员容^的指標,以利于進行分析。主要有以下三類:。

構成比率構成比率又稱結構比率,它是某項經(jīng)濟指標的各個組成部分與總體的比率,反映部分與總體的關系。其計算公式為:。

構成比率=某個組成部分數(shù)額/總體數(shù)額。利用構成比率,可以考察總體中某個部分的形成和安排是否合理,以便協(xié)調各項財務活動。

效率比率效率比率是某項經(jīng)濟活動中所費與所得的比率,反映投入與產出的關系。利用效率比率指標,可以進行得失比較,考察經(jīng)營成果,評價經(jīng)濟效益。

相關比率它是以某個項目和與其有關但又不同的項目加以對比所得的比率。利用相關比率指標,可以考察有聯(lián)系的相關業(yè)務安排得是否合理,以保障企業(yè)運營活動能夠順暢進行。如將流動資產與流動負債加以對比,計算出流動比率,據(jù)以判斷企業(yè)的短期償債能力。

因素分析法。

因素分析法又稱因素替換法、連環(huán)替代法,它是用來確定幾個相互聯(lián)系的因素對分析對象——綜合財務指標或經(jīng)濟指標的影響程度的一種分析方法。采用這種方法的出發(fā)點在于,當有若干因素對象發(fā)生影響作用時,假定其他各個因素都無變化,順序確定每一個因素單獨變化所產生的影響。

會計師的財務分析方法（精選16篇）篇九

1.趨勢分析：是為了揭示財務狀況和經(jīng)營成果的變化及其原因、性質，幫助預測未來。

用于進行趨勢分析的數(shù)據(jù)既可以是絕對值，也可以是比率或百分比數(shù)據(jù);。

2.比較分析：是為了說明財務信息之間的數(shù)量關系與數(shù)量差異，為進一步的分析指明方向。

4.因素分析：是為了分析幾個相關因素對某一財務指標的影響程度，一般要借助于差異分析的方法。

杜邦財務分析評價體系【2】。

杜邦財務分析體系是一種分解財務比率的方法，從評價企業(yè)績效最具綜合性和代表性的凈資產收益率指標出發(fā)，利用各主要財務比率指標間的內在有機聯(lián)系，對企業(yè)財務狀況及經(jīng)濟效益進行綜合系統(tǒng)分析評價。

杜邦財務分析評價體系以權益凈利率為核心，它是所有比率中綜合性最強、最具有代表性的一個指標。

進而將權益凈利率進行分解銷售凈利率、資產周轉率和權益成數(shù)，分解之后，可以衡量權益凈利率這一項綜合性指標發(fā)生升降變化的具體原因。

財務管理是公司管理的重要組成部分，公司的管理層負有實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的責任。

管理層需要一套實用有效的財務分析體系，據(jù)此評價和判斷企業(yè)的經(jīng)營績效、經(jīng)營風險、財務狀況及獲利能力等，美國杜邦公司創(chuàng)造的杜邦財務分析體系(thedupontsystem)就是一種比較實用的財務分析體系。

凈資產收益率=銷售凈利率×資產周轉率×權益乘數(shù)。

指標關系描述如圖所示：

其中：凈資產收益率=凈利潤/凈資產;。

凈資產收益率=權益乘數(shù)×資產凈利率;。

權益乘數(shù)=1/(1-資產負債率);。

資產負債率=負債總額/資產總額;。

資產凈利率=銷售凈利率×資產周轉率;。

銷售凈利率=凈利潤/銷售收入;。

資產周轉率=銷售收入/平均資產總額。

該體系以凈資產收益率為龍頭，以資產凈利率和權益乘數(shù)為核心，重點揭示企業(yè)獲利能力及權益乘數(shù)對凈資產收益率的影響，以及各相關指標間的相互影響作用關系。

該體系層層分解至企業(yè)最基本生產要素的使用、成本與費用的構成和企業(yè)風險，揭示指標變動的原因和趨勢，滿足經(jīng)營者通過財務分析進行績效評價需要，在經(jīng)營目標發(fā)生異動時能及時查明原因并加以修正，為企業(yè)經(jīng)營決策和投資決策指明方向。

一、追蹤財務分析的結果應用，并促進應用的正向循環(huán)。

分析本身不能帶來成果，唯有行動可以。

財務人員在提出分析的同時應在與使用者達成共識的情況下提出行動的改進方案。

并且，如果有條件，財務分析人員應當追蹤這些行動方案的實施，及時并以適當?shù)姆绞教峁┻M一步的行動評估分析，對于產生效果的行動，應當以更大的力度予以推進，強化正向循環(huán)。

在促成行動上，這一點上需要自信、勇氣和堅持。

若能有一事一例做到如此，也就可以作為財務分析有用的鮮活證據(jù)，贏得分析報告使用者的尊重，財務分析工作本身也就同樣能步上正向上升的循環(huán)。

結語總之，提高財務分析的有用性是一個永無止境的工作。

我們必須持續(xù)不斷地加強學習，這不僅僅在于狹義的“專業(yè)度”的提升，而且在于對公司運營的深入研究和真切關心。

我們還要不斷提高溝通和推動能力。

不管怎樣，我們必須始終關注分析工作對公司最終經(jīng)營成果的貢獻，因為只有這樣，財務分析才會變得“有用”，更有價值。

我們才能體會到工作的成就，地位才能提升，個人才能成長。

二、理解公司戰(zhàn)略。

公司的戰(zhàn)略是指公司如何打造和利用自身的核心競爭力，在有選擇的地域市場和產品市場上參與市場競爭。

在公司發(fā)展的不同階段，隨著經(jīng)濟形勢和市場情勢的演變，公司的戰(zhàn)略也會有所不同。

與商業(yè)模式一樣，制定公司的戰(zhàn)略的責任在管理層，財務分析人員可能在其中參與甚少。

但為使自己的財務分析工作發(fā)揮作用，財務人員應當理解公司的戰(zhàn)略，并使自己的工作成果與之相適應。

比如，對于一個初創(chuàng)的保險公司和一個成熟的保險公司，其戰(zhàn)略目標可能迥然不同，因此財務分析的重點也應當有所不同。

一個初創(chuàng)的保險公司，他的選擇可能是迅速提升規(guī)模，形成一定的市場影響力，快速鋪設機構網(wǎng)點，以搶占市場先機。

那么對于它來說，承保利潤率便不是一個重要指標，而更重要的是成長速度與資本供給能力。

如果公司選擇以高端客戶為主的戰(zhàn)略，那么客戶的件均保費，或在某一件均保費之上的客戶人數(shù)與比例就是關鍵指標，并且單個客戶的價值分析也會變得相對更重要。

如果一個公司并不以自己的代理人隊伍為主要渠道，而選擇的中介公司為銷售媒介，那么隊伍人力，人均產能等自然也就不能成為主要的指標。

理解公司的戰(zhàn)略目標，用數(shù)據(jù)描繪出現(xiàn)狀與目標之間的`鴻溝(strategygap)，以此產生“愿景張力”。

財務分析若能達到這種效果，夫復何求?

三、理解上級或其他管理者的考核壓力。

管理會計中有一句名言，“你考核什么，你就得到什么。

”(yougetwhatyoumeasure)這句話的本意是在警示考核設計時必須小心，防止出現(xiàn)行為誤導，事與愿違。

我們在這里不去探討考核設計的合理性，而是要指出，財務分析人員應當要了解并理解考核制度，并努力提高財務分析報告與考核設計關聯(lián)性。

管理者必然對其考核十分關注，若財務分析能為他們在這方面提供幫助，則必然會受到歡迎，這也是客戶導向的一個體現(xiàn)。

比如，如果市場地位是一個重要的考核指標，那么提供市場和競爭對手的分析數(shù)據(jù)就必然是他感興趣的。

如果內含價值或者標保是一個重要指標，那么提供標保的產品構成，高標保產品的專項分析就是他感興趣的。

如果利潤是一個關鍵指標，那么利潤的來源分析，分產品、分渠道的盈利能力分析、盈虧平衡點測算分析、標準成本的差異與成本改善點就是關鍵的切入點。

深入研究考核制度，還能帶來另一個好處，就是可以理解管理者的經(jīng)營行為，并且對指標操縱有所防范。

四、理解上級或其他管理者現(xiàn)時現(xiàn)地的具體困難。

上級或其他管理者可能面臨一些現(xiàn)時現(xiàn)地的困難，他們迫切需要幫助。

也許他們并不期望財務分析人員能做些什么，但如果財務分析人員能夠理解他們的困難，并且通過財務分析幫他們做些什么的話，他們一定會感激不盡。

比如如果一個機構的個險隊伍數(shù)量嚴重下滑，那么在這個時候，財務分析再強調個險渠道投入產出比的同比改善，顯然是不受歡迎且脫離實際的。

相反，如果分析人員能把成本進一步細分，并且就如何改善增員投入的效果，如何安排資源提供對長期服務人員的長效激勵，提供培訓成本的專項分析，那么管理者必然會十分重視，仔細研讀。

會計師的財務分析方法（精選16篇）篇十

企業(yè)財務分析是以企業(yè)財務報告反映的財務指標為主要依據(jù)，對物流企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行評價和剖析，以反映經(jīng)營業(yè)績、財務狀況及發(fā)展趨勢，為改進物流企業(yè)財務管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的財務信息。企業(yè)財務分析既是已完成的財務活動的總結，又是財務預測的前提，在財務管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。

企業(yè)財務分析方法主要是財務比率分析法，財務比率是指將財務報表中的某一個數(shù)據(jù)與其他的數(shù)據(jù)相比而得出的比值。財務比率有兩種形式：一是同一企業(yè)不同時期的比較，即縱向對比;二是不同企業(yè)間的橫向對比。無論哪種對比形式，由于同一企業(yè)在不同時期可能選用不同的會計政策，或者由于不同企業(yè)在處理相同的會計事項時，可能采用不同的處理方法，因而對不同口徑下的財務比率進行對比的'結論不一定能準確反映不同企業(yè)之間的差異。當財務報表承載的信息不完美時，根據(jù)這些財務數(shù)據(jù)計算出來的財務比率就有著無法避免的缺陷。再者，企業(yè)財務分析大多數(shù)是事后分析，依據(jù)的是財務報表反映的情況，而報表反映的情況均是企業(yè)過去的財務狀況與經(jīng)營業(yè)績。會計報表使用者取得會計報表的時間與業(yè)務發(fā)生的時間間隔長。因此，用過去的數(shù)據(jù)信息去判斷企業(yè)目前甚至將來的財務狀況，往往會與實際發(fā)生差異，從而使企業(yè)財務分析作用的發(fā)揮受到限制。

會計師的財務分析方法（精選16篇）篇十一

隨著國內市場經(jīng)濟體制的進一步完善，企業(yè)的財務制度管理也趨于制度化規(guī)范化。在市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)的生產經(jīng)營活動面臨多重考驗。財務分析對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說，顯得尤為重要。因此，做好企業(yè)財務分析，可以為企業(yè)提供有價值的決策信息，使企業(yè)長久保持競爭優(yōu)勢。

每個企業(yè)都希望把財務分析做好，提高財務分析的方法分很多種，真正能應用到自己企業(yè)的方法少之又少，本文就針對現(xiàn)代企業(yè)運營中的各種財務分析有效方法做出分析：

(1)、提高財務分析依據(jù)資料的質量。

第一，拓展財務報告披露的信息。新準則的頒布實施，拓展了財務報告披露的信息，但還夠具體全面，要嚴格按照財會報告充分揭示的原則，對投資者有影響的財務信息要加以披露，地點要固定，時間要及時，信息要全面，不僅要披露確定性信息，還要披露不確定信息;不僅要披露定量信息，還要披露定性信息;不僅要披露財務信息，還要披露非財務信息。人不僅是生產要素中最活躍的因素，還是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，所以，還要在企業(yè)財務報告中披露人力資源狀況。

第二，提高財會報告時效性，縮短財務報告周期。市場經(jīng)濟條件下，信息的時效性越快越好，因此財會報告的時效性同樣重要。

今年來計算機技術大范圍普及，多數(shù)企業(yè)進行會計核算工作時已擺脫了手工操作，工作效率顯著提高。因此，首先應該把財務報告的披露時間做修改;其次，要積極創(chuàng)造條件，充分利用網(wǎng)絡技術平臺，實現(xiàn)實時報告與定期報告并存，企業(yè)要及時的把相關的信息發(fā)布在自己的網(wǎng)站上，用戶可隨時可以查找該企業(yè)的財務信息，選取有價值信息，提高會計信息的效率和使用價值。

第三，加強會計信息披露監(jiān)管機制。

為確保企業(yè)提供的會計原始資料真實性，保證會計信息披露監(jiān)管的可靠性和質量特征的要求，要采取必要措施來強化會計信息披露監(jiān)管。首先，要從源頭上杜絕制度性失真，加強企業(yè)內部控制的建設;其次，加強會計師事務所執(zhí)業(yè)質量的監(jiān)管監(jiān)督，對其違規(guī)執(zhí)業(yè)人員及機構實施嚴格制裁，如罰款、暫停執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格，并進行公告等，同時理順委托關系，改由企業(yè)直接委托，由信息使用人直接委托并支付費用，使事務所自主執(zhí)業(yè)，擺脫受被審單位的影響。

(2)、努力完善健全財務分析指標體系。

改進現(xiàn)有財務分析的`方法。要針對財務指標存在的不足和缺陷，進一步健全財務指標體系，針對各行業(yè)見不同特點，可對不同行業(yè)建立不同指標體系，除要有財務指標，還要有非財務指標。而且針對該指標體系要有與其相適應的分析方法，可適當引入數(shù)學分析的方法，來解決目前分析方法簡單的弊端，提高分析的效果。

(3)進一步加強財務人員專業(yè)素質。

財務資料日益繁復，分析技術不斷提高，要進一步提高財務分析人員的素質。首先，要提高財務人員隊伍的業(yè)務素質，要求財務分析人員不具備專業(yè)財務知識的同時，還要掌握其他不同行業(yè)的專業(yè)知識，有助于提高財務分析的效果;其次，要提高財務隊伍的道德素質水平，確保財務分析人員在工作中公正和客觀的立場;最后，加強財務分析人員的監(jiān)督監(jiān)管，保證財務分析結果公正和客觀。

有些企業(yè)對財務分析的定位和作用認識不清，片面地重視企業(yè)財務分析，分析得很細，分析結果提示的問題也很到位，然而分析完后卻到此為止，沒有下文。

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會計師的財務分析方法（精選16篇）篇十二

不同的企業(yè)應該根據(jù)自己的情況選擇不同的預算模式和預算方法。預算模式根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段可以分為以資本預算為起點的預算管理模式、以銷售為起點的預算管理模式、以成本控制為起點的預算管理模式、以現(xiàn)金流量為起點的預算管理模式；預算方法可以分為彈性預算和滾動預算。

不同的市場環(huán)境和不同的企業(yè)規(guī)模與組織，其預算管理的模式有所不同。根據(jù)產品生命周期理論，可將預算管理分為四大模式。

1.處于初創(chuàng)期的企業(yè)預算管理：以資本預算為起點的預算管理模式。

企業(yè)初創(chuàng)期，一方面存在大量資本支出與現(xiàn)金支出，使得企業(yè)凈現(xiàn)金流量為絕對負數(shù)；另一方面新產品開發(fā)的成敗及未來現(xiàn)金流量的大小具有較大的不確定性。這時的預算管理應當以資本預算為重點，具體包括：

（1）對擬投資項目的總支出進行規(guī)劃，確定投資項目的總預算；

（2）對項目進行可行性分析與決策，規(guī)劃未來預期現(xiàn)金流量，確定項目預算；

（3）結合企業(yè)的具體情況進行籌資預算，以保證已上項目的資本支出需要；

（4）從機制與制度設計上確定資本預算的程序與預算方式。

資本預算管理模式就是將資本支出過程最終以預算制度和預算表格的方式表現(xiàn)出來，以預算制度和預算表格來替代日常管理，使每個人都有明確的目標。

2.企業(yè)增長期的預算管理：以銷售為起點的預算管理模式在企業(yè)增長期，盡管企業(yè)對產品生產技術的把握程度已大大提高，但仍然面臨以下風險：一是產品能否為市場所完全接受、能在多高的價格上接受的經(jīng)營風險；二是來自于現(xiàn)金流不足及由此而產生的財務風險。

此一時期，企業(yè)的戰(zhàn)略重點在營銷方面，即通過市場營銷來開發(fā)市場潛力和提高市場占有率。預算管理的重點在于借助預算機制與管理形式來促進營銷戰(zhàn)略的全面落實，以取得企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，在編制預算時，一是要以市場為依托，基于銷售預測而編制銷售預算；二是要以“以銷定產”為原則，編制生產、費用等各職能預算；三是要以各職能預算為基礎。編制綜合財務預算。

會計師的財務分析方法（精選16篇）篇十三

市民政局：

xx醫(yī)院2015年是比較平穩(wěn)的一年，在面對醫(yī)療市場激烈的競爭，本院門診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領導員工上下一心，共同努力,始終堅持以過硬的醫(yī)療技術，先進的醫(yī)療設備，低廉的醫(yī)療價格，溫馨的醫(yī)療服務為“xx”創(chuàng)下了良好的口碑。現(xiàn)將2015年度財務狀況報告如下：

一、本年度收入分析。

本年度實現(xiàn)賬面收入x.27萬元，比上年度的x.09萬元減少了10%。其中主營業(yè)務收入x.27萬元，其他業(yè)務收入x萬元，分別比去年減少了10%和20%。在主營業(yè)務收入中，門診收入x.3萬元，比去年增加了8%，其中xx門診收入8.42萬元，比去年的x.75萬元增加了25%;住院收入x.94萬元，比去年下降了19%，較去年相比，主要是本年減少了手外住院收入。本年度其他收入總額為x萬元，其中：防疫站收入為x.47萬元，比去年x.73萬元增加了16%，房租及利息收入x.8萬元。

二、本年度主要成本費用分析。

本年度共發(fā)生成本費用x.51萬元，比上年度x.10萬元減少了7%，主要表現(xiàn)在：1、本年度藥品消耗x.88萬元，衛(wèi)生材料消耗x.69萬元，分別比去年的x.86萬元和x.6萬元下降了12%和20%，主要是受收入減少的影響。本年度藥品收入達到x.71萬元，與去年持平。醫(yī)療收入達到x.56萬元，比去年減少了15%。2、本年度工資獎金及社會保障費x.18萬元,比上年度x.44萬元增加支出x.74萬元,增加了1%。3、本年度發(fā)生能源費支出36萬元。其中:耗電22.8萬度21.4萬元，用汽962.3噸12.5萬元，支付水費2.1萬元。本年能源費比上年度增加了9.5萬元。4、本年度計提房屋設備折舊x.3萬元，與上年基本持平。5、全年還發(fā)生電話費1.3萬元，差旅及交通費2.5萬元，印刷及復印費5.5萬元，購辦公用品及消耗用物資7.2萬元，招待費支出x.9萬元，計量強檢醫(yī)療廢水監(jiān)測證件年審等1.4萬元，寬帶網(wǎng)及醫(yī)保卡使用費,軟件服務費4.85萬元，門診及住院票據(jù)費1.48萬元，刷卡手續(xù)費1.38萬元，汽車加油保養(yǎng)保險養(yǎng)路費5萬元，垃圾清運費0.38萬元，購工裝及醫(yī)用圖書報刊費1.2萬元等。6、本年計提董事長基金x.89萬元，推銷上年待攤費用x萬元。

三、本年度發(fā)生的其他重大資金支出項目。

1、ct后續(xù)維護費，移機費x.78萬元。2、廣告宣傳及招牌制作費x.4萬元。3、設備維修及汽管安裝.維修.保養(yǎng).改造費x.5萬元。4、醫(yī)療賠償支出x.83萬元。5、支付碎石及手外科上年度提成x.76萬元。6、門診房屋改造裝修支出x.5萬元。7、防水處理改造工程x.04萬元。8、本年度新增設備投資x.1萬元。主要購置了高頻利浦刀，嬰兒高壓氧艙，胎心多普勒，痔瘡吻合器及刺激儀，心電監(jiān)護儀等。

會計師的財務分析方法（精選16篇）篇十四

1.要清楚明白地知道報告閱讀的對象及報告分析的范圍。

報告閱讀對象不同，報告的寫作應因人而異。

比如，提供給財務部領導可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業(yè)相當陌生的領導的報告則要力求通俗一些;同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。

再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內容可以稍細、具體一些;而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。

2.了解讀者對信息的需求，充分領會領導所需要的信息是什么。

記得有一次與業(yè)務部門領導溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務分析報告，內容很多，寫得也很長，應該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要盡可能地多與領導溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。

3.報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。

財務分析報告的框架具體如下：報告目錄―重要提示―報告摘要―具體分析―問題重點綜述及相應的改進措施。

“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的'內容及所在頁碼;。

“報告摘要”是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。

無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應在其后標明具體分析所在頁碼，以便領導及時查閱相應分析內容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領導們在最短的時間內獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。

“問題重點綜述及相應的改進措施”一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。

“具體分析”部分，是報告分析的核心內容。“具體分析”部分的寫作如何，關鍵性地決定了本報告的分析質量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團公司下設四個二級公司，且都為制造公司。財務報告的分析思路是：總體指標分析―集團總部情況分析―各二級公司情況分析;在每一部分里，按本月分析―本年累計分析展開;再往下按盈利能力分析―銷售情況分析―成本控制情況分析展開。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內部都存在著緊密的勾稽關系。

4.財務分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務緊密結合，深刻領會財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務背景，切實揭示業(yè)務過程中存在的問題。

財務人員在做分析報告時，由于不了解業(yè)務，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調的一點是：各種財務數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個財務數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的增減、費用的發(fā)生、負債的償還等。財務分析人員通過對業(yè)務的了解和明察，并具備對財務數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務部門提供有用的決策信息。財務數(shù)據(jù)畢竟只是一個中介，因而財務數(shù)據(jù)為對象的分析報告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報告的重要質量特征“相關性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。

5.要突出重點，忌泛泛而談。

財務狀況分析重在揭露問題，查找原因，提出建議。所以分析內容應當突出當期財務情況的重點，抓住問題的本質，找出影響當期指標變動的主要因素，重點剖析變化較大指標的主、客觀原因。這樣才能客觀、正確地評價、分析企業(yè)的當期財務情況，預測企業(yè)發(fā)展走勢，從而有針對性的提出整改建議和措施。

6.要深入剖析，忌淺嘗輒止。

我們知道，往往表面良好的指標背后隱藏著個別嚴重的缺點、漏洞和隱患，這就要求我們既不能被表面現(xiàn)象所迷惑，又不能就事論事，而要善于深入調查研究，善于捕捉事物發(fā)展變化過程中偶然現(xiàn)象中的必然規(guī)律，抱著實事求是的態(tài)度，克服“先入為主”的思想。通過對現(xiàn)有大量詳細資料的反復推敲、印證，去粗取精，去偽存真，以得出對企業(yè)財務狀況客觀、公正的評價。如，僅指標的對比口徑上，就要深入調查核實，換算其計價、標準、時間、構成、內容等是否具有可比性，沒有可比性的指標之間的對比只能扭屈事物的本來面目，甚至會誤導報告使用者。

7.要堅持定期分析與日常分析相結合的原則。

年度、季度、月度分析固然重要，但隨著財務決策對信息及時性要求的不斷提高，要求企業(yè)能夠及時地分析企業(yè)日常的財務狀況、獲利能力、資產管理能力以及企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，甚至要求對財務狀況進行實時分析，因此，在注重定期分析的同時，同樣也要重視日常分析。

8.要堅持報表分析與專題分析相結合的原則。

企業(yè)的狀況財務分析主要從三大報表著手，對企業(yè)各期的經(jīng)濟指標進行分析，編制財務情況說明書。從效果上看，難以面面俱到，實際作用有限。在實際工作中，財務分析往往缺乏與閱讀對象的溝通，缺乏對主要經(jīng)營事項進行有的放矢的專題分析。因此，企業(yè)財務分析報告應圍繞領導和廣大干部職工最關心的熱點問題和實際工作中遇到的新問題來展開，傳遞對領導決策有用的信息，真正起到參謀作用。

有些經(jīng)理只需要知道，你做的財務分析和他心里的賬是不是一樣，若不一樣，差異是什么?有些經(jīng)理心里的賬和你是一樣的，他只需要你補充他不知道的信息。所以，領導心里都有一本賬，而財務，他的作用就體現(xiàn)在如何與這本賬溝通。很多人煩惱和領導溝通無效，就是因為還深陷在財務的思維里。

會計師的財務分析方法（精選16篇）篇十五

財務比率最主要的好處就是可以消除規(guī)模的影響，用來比較不同企業(yè)的收益與風險，從而幫助投資者和債權人作出理智的決策。它可以評價某項投資在各年之間收益的變化，也可以在某一時點比較某一行業(yè)的不同企業(yè)。由于不同的決策者信息需求不同，所以使用的分析技術也不同。

1.財務比率的分類。

一般來說，用三個方面的比率來衡量風險和收益的關系：

1)償債能力：反映企業(yè)償還到期債務的能力;。

2)營運能力：反映企業(yè)利用資金的效率;。

3)盈利能力：反映企業(yè)獲取利潤的能力。

上述這三個方面是相互關聯(lián)的。例如，盈利能力會影響短期和長期的流動性，而資產運營的效率又會影響盈利能力。因此，財務分析需要綜合應用上述比率。

2.主要財務比率的計算與理解：

下面，我們仍以abc公司的財務報表(年末數(shù)據(jù))為例，分別說明上述三個方面財務比率的計算和使用。

1)反映償債能力的財務比率：

短期償債能力：

短期償債能力是指企業(yè)償還短期債務的能力。短期償債能力不足，不僅會影響企業(yè)的資信，增加今后籌集資金的成本與難度，還可能使企業(yè)陷入財務危機，甚至破產。一般來說，企業(yè)應該以流動資產償還流動負債，而不應靠變賣長期資產，所以用流動資產與流動負債的數(shù)量關系來衡量短期償債能力。以abc公司為例：

流動比率=流動資產/流動負債=1.53。

速動比率=(流動資產-存貨-待攤費用)/流動負債=1.53。

現(xiàn)金比率=(現(xiàn)金+有價證券)/流動負債=0.242。

流動資產既可以用于償還流動負債，也可以用于支付日常經(jīng)營所需要的資金。所以，流動比率高一般表明企業(yè)短期償債能力較強，但如果過高，則會影響企業(yè)資金的使用效率和獲利能力。究竟多少合適沒有定律，因為不同行業(yè)的企業(yè)具有不同的經(jīng)營特點，這使得其流動性也各不相同;另外，這還與流動資產中現(xiàn)金、應收帳款和存貨等項目各自所占的比例有關，因為它們的變現(xiàn)能力不同。為此，可以用速動比率(剔除了存貨和待攤費用)和現(xiàn)金比率(剔除了存貨、應收款、預付帳款和待攤費用)輔助進行分析。一般認為流動比率為2，速動比率為1比較安全，過高有效率低之嫌，過低則有管理不善的可能。但是由于企業(yè)所處行業(yè)和經(jīng)營特點的不同，應結合實際情況具體分析。

長期償債能力：

長期償債能力是指企業(yè)償還長期利息與本金的能力。一般來說，企業(yè)借長期負債主要是用于長期投資，因而最好是用投資產生的收益償還利息與本金。通常以負債比率和利息收入倍數(shù)兩項指標衡量企業(yè)的長期償債能力。以abc公司為例：

負債比率=負債總額/資產總額=0.33。

負債比率又稱財務杠桿，由于所有者權益不需償還，所以財務杠桿越高，債權人所受的保障就越低。但這并不是說財務杠桿越低越好，因為一定的負債表明企業(yè)的管理者能夠有效地運用股東的資金，幫助股東用較少的資金進行較大規(guī)模的經(jīng)營，所以財務杠桿過低說明企業(yè)沒有很好地利用其資金。一般來說，象abc公司這樣的財務杠桿水平比較合適。

利息收入倍數(shù)考察企業(yè)的營業(yè)利潤是否足以支付當年的利息費用，它從企業(yè)經(jīng)營活動的獲利能力方面分析其長期償債能力。一般來說，這個比率越大，長期償債能力越強。從這個比率來看，abc公司的長期償債能力較強。

2)反映營運能力的財務比率。

營運能力是以企業(yè)各項資產的周轉速度來衡量企業(yè)資產利用的效率。周轉速度越快，表明企業(yè)的各項資產進入生產、銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤的周期就越短，經(jīng)營效率自然就越高。一般來說，包括以下五個指標：

應收帳款周轉率=賒銷收入凈額/應收帳款平均余額=17.78。

存貨周轉率=銷售成本/存貨平均余額=4996.94。

流動資產周轉率=銷售收入凈額/流動資產平均余額=1.47。

固定資產周轉率=銷售收入凈額/固定資產平均凈值=0.85。

總資產周轉率=銷售收入凈額/總資產平均值=0.52。

由于上述的這些周轉率指標的分子、分母分別來自資產負債表和損益表，而資產負債表數(shù)據(jù)是某一時點的靜態(tài)數(shù)據(jù)，損益表數(shù)據(jù)則是整個報告期的動態(tài)數(shù)據(jù)，所以為了使分子、分母在時間上具有一致性，就必須將取自資產負債表上的數(shù)據(jù)折算成整個報告期的平均額。通常來講，上述指標越高，說明企業(yè)的經(jīng)營效率越高。但數(shù)量只是一個方面的.問題，在進行分析時，還應注意各資產項目的組成結構，如各種類型存貨的相互搭配、存貨的質量、適用性等。

3)反映盈利能力的財務比率：

盈利能力是各方面關心的核心，也是企業(yè)成敗的關鍵，只有長期盈利，企業(yè)才能真正做到持續(xù)經(jīng)營。因此無論是投資者還是債權人，都對反映企業(yè)盈利能力的比率非常重視。一般用下面幾個指標衡量企業(yè)的盈利能力，再以abc公司為例：

毛利率=(銷售收入-成本)/銷售收入=71.73%。

凈利潤率=凈利潤/銷售收入=35.5%。

總資產報酬率=凈利潤/總資產平均值=18.48%。

權益報酬率=凈利潤/權益平均值=23.77%。

每股利潤=凈利潤/流通股總股份=0.687(假設該企業(yè)共有流通股10，000，000股)。

上述指標中，

毛利率、營業(yè)利潤率和凈利潤率分別說明企業(yè)生產(或銷售)過程、經(jīng)營活動和企業(yè)整體的盈利能力，越高則獲利能力越強;資產報酬率反映股東和債權人共同投入資金的盈利能力;權益報酬率則反映股東投入資金的盈利狀況。權益報酬率是股東最為關心的內容，它與財務杠桿有關，如果資產的報酬率相同，則財務杠桿越高的企業(yè)權益報酬率也越高，因為股東用較少的資金實現(xiàn)了同等的收益能力。每股利潤只是將凈利潤分配到每一份股份，目的是為了更簡潔地表示權益資本的盈利情況。衡量上述盈利指標是高還是低，一般要通過與同行業(yè)其他企業(yè)的水平相比較才能得出結論。就一般情況而言，abc公司的盈利指標是比較高的。

對于上市公司來說，由于其發(fā)行的股票有價格數(shù)據(jù)，一般還計算一個重要的比率，就是市盈率。市盈率=每股市價/每股收益，它代表投資者為獲得的每一元錢利潤所愿意支付的價格。它一方面可以用來證實股票是否被看好，另一方面也是衡量投資代價的尺度，體現(xiàn)了投資該股票的風險程度。假設abc公司為上市公司，股票價格為25元，則其市盈率=25/0.68=36.76倍。該項比率越高，表明投資者認為企業(yè)獲利的潛力越大，愿意付出更高的價格購買該企業(yè)的股票，但同時投資風險也高。市盈率也有一定的局限性，因為股票市價是一個時點數(shù)據(jù)，而每股收益則是一個時段數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)口徑上的差異和收益預測的準確程度都為投資分析帶來一定的困難。同時，會計政策、行業(yè)特征以及人為運作等各種因素也使每股收益的確定口徑難以統(tǒng)一，給準確分析帶來困難。

在實際當中，我們更為關心的可能還是企業(yè)未來的盈利能力，即成長性。成長性好的企業(yè)具有更廣闊的發(fā)展前景，因而更能吸引投資者。一般來說，可以通過企業(yè)在過去幾年中銷售收入、銷售利潤、凈利潤等指標的增長幅度來預測其未來的增長前景。

銷售收入增長率=(本期銷售收入-上期銷售收入)/上期銷售收入×100%=95%。

營業(yè)利潤增長率=(本期銷售利潤-上期銷售利潤)/上期銷售利潤×100%=113%。

凈利潤增長率=(本期凈利潤-上期凈利潤)/上期凈利潤×100%=83%。

從這幾項指標來看，abc公司的獲利能力和成長性都比較好。當然，在評價企業(yè)成長性時，最好掌握該企業(yè)連續(xù)若干年的數(shù)據(jù)，以保證對其獲利能力、經(jīng)營效率、財務風險和成長性趨勢的綜合判斷更加精確。

會計師的財務分析方法（精選16篇）篇十六

發(fā)展能力是指企業(yè)未來年度的發(fā)展前景及潛力。反映企業(yè)發(fā)展能力的指標主要有：銷售（營業(yè)）增長率、總資產增長率、固定資產成新率、三年利潤平均增長率和三年資本平均增長率等。

1.銷售（營業(yè)）增長率。

銷售（營業(yè)）增長率是指企業(yè)本年銷售（營業(yè)）增長額同上年銷售（營業(yè)）收入總額的比率，它反映企業(yè)銷售收入的增減變動情況，是評價企業(yè)成長情況和發(fā)展能力的重要指標。

該指標若大于0，表示企業(yè)本年銷售（營業(yè)）收入有所增長，指標值越高，表明增長速度越快，企業(yè)市場前景越好；該指標若小于0，表示企業(yè)產品不適銷對路、質次價高、市場份額萎縮。

2.總資產增長率。

總資產增長率是企業(yè)本期總資產增長額同年初資產總額的比率。

總資產增長率=（本期總資產增長額／年初資產總額）×100％。

該指標若大于0，表示企業(yè)本期總資產有所增長，指標值越高，表明增長速度越快，企業(yè)發(fā)展?jié)摿υ酱螅辉撝笜巳粜∮?，表示企業(yè)發(fā)展速度下降，發(fā)展能力減弱。

3.固定資產成新率。

固定資產成新率是企業(yè)平均固定資產凈值同平均固定資產原值的比率，是反映企業(yè)所擁有固定資產的新舊程度的指標。

固定資產成新率=（平均固定資產凈值／平均固定資產原值）×100％。

該指標值越高，表明企業(yè)固定資產更新速度越快，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力越強。

4.三年利潤平均增長率。

三年利潤平均增長率表明企業(yè)利潤連續(xù)三年的增長情況與效益穩(wěn)定的程度。

注：公式中“基期利潤總額”是指本年度往前算（含本年度）的第三年度的利潤總額。

該指標值越高，表明企業(yè)積累越多，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力越強。