時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
發展策劃部門工作計劃發展策劃部職責實用篇一
(一)穩步實施一般技改項目。
認真做好20xx年一般技改項目申報工作，到各單位進行走訪溝通，逐個項目溝通落實，編制“20xx年一般技改項目實施計劃”，20xx年全年一般技改項目切實按季度實施，有序推進。做到生產必須的項目要“快上、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過。另一方面，加強對項目的進度跟蹤工作，做到全過程管理。
(二)做好重點項目的實施跟進。
(1)高爐煤氣發電、高爐脫濕鼓風項目跟進。根據工程施工進度，做好設計聯絡工作，確保施工圖按進度節點到圖。
(2)煉鋼飽和蒸汽發電項目。督促設計院在11月底完成修訂后的初步設計概算及投資回收期，待公司決策后開展下一步工作。
(3)原料場除塵項目。年內完成前期技術交流，待公司決策后組織項目招標等相關工作。
20xx年在公司現有管理水平基礎上，企業運行管理工作進一步做細，工作重心進一步下移，穩定有序地開展各專業工作。各專業工作的開展，強調以服務現場為重心、強調貼近公司生產經營各階段的實際情況，解決實際問題。鼓勵工作方法、管理方式的創新，以管理創效為目標，不斷提高自主創新意識。
在20xx年公司績效辦法的基礎上，做好對各單位績效指標分解、指標運行情況的評估分析，實時關注績效指標的完成情況，做好績效調整工作，重點關注一季度轉爐大修、煤氣發電項目建成投產期間，公司生產經營變化和各項經濟技術指標運行的特點，認真做好績效分析和 “回頭看”工作。對績效辦法和指標及時進行優化和調整，確保體系運行平穩，起到應有的激勵和經濟杠桿作用。嚴格執行績效管理辦法，對辦法之外的考核、獎勵均按流程辦理，保證績效管理工作的公正性、權威性。做好各單位績效分配情況檢查工作，確保績效分配的公正公開。
認真做好事故管理系統的運行分析和監督管理，確保事故信息的準確傳遞，事故處理、考核、整改落實到位，實現閉環管理。目前公司事故管理系統的上線，使得事故管理工作的時效性得到極大提升，在此基礎上，事故管理工作將進一步強化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉變，堅定“減事故增效益”的意識，促進公司各單位持續查找、整改事故隱患，制訂事故防護措施，使事故發生率降低。
流程、制度運行的持續優化工作，提高流程運行效率。流程、制度的優化是一項持續性工作，20xx年流程制度管理工作將根據各階段公司生產經營的工作重心，結合存在的'突出問題作重點調研分析，并提出管理改進方案;根據實際業務開展過程中出現的流程問題，組織做好流程優化方案的制訂工作;并計劃對20xx年以前制度進行一次系統梳理，形成制度匯編在協同平臺內更新。
進一步深化合理化建議工作開展。深入基層，做好服務工作，為各單位合理化建議工作的開展提供現場咨詢和培訓工作，同時進一步做好合理化建議季度評審的實施過程管控。重點做好年度合理化建議成果的評審及發布會的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動開展情況，促進各單位合理化建議活動有序開展，進一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責任感。
以公司信息系統穩定順行為基礎，保障公司信息系統安全;加強人員培訓工作;抓好公司信息化項目實施工作，確保系統順利上線。
(一)做好信息化項目實施工作。
做好公司信息系統及網絡安全項目的后期設備運維工作，密切注意相關設備的運行情況，定期進行數據恢復演練。做好公司計質量系統四期原燃料進廠完善項目的實施工作。做好公司計質量系統四期原燃料進廠完善項目交流，合同簽訂，解決方案制定，項目實施工作等。做好技防及生產調度視頻監控系統補充監控點的實施工作。完成新增監控點的設備安裝和調試。
(二)做好信息系統運行保障工作。
以信息系統非計劃停機數為零，核心網絡非計劃停機數為零為主要目標，加強中心機房和分機房信息系統定期點巡檢工作、應用系統和硬件網絡系統日常運行維護管理工作，及時發現問題，及時解決問題，確保公司用友u8系統、計質量系統、pm項目管理系統、企業協同工作平臺和硬件網絡系統穩定運行。
提質控價進一步夯實內部管控，促使招標工作“前伸后移”。提升服務意識、倡導“尊重知識、尊重技術權威”氛圍，充分發揮集體智慧確保公司供應渠道的暢通、穩定、升級。
改變 “粗獷式”操作方式，從嚴把關，精細操作，從源頭開始，對招標委托、投標商推薦、招標文件內容等進行嚴格審查，確保招標基礎工作質量;認真履行崗位職責，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規范做法，把好每一個招標項目，認真做好每月獨家議標項目統計、分析工作，及時上報。
努力創新，優化評標方法及操作模式，確保項目招標質量。一是優化評標方法，靈活運用各類操作模式，區分不同項目，綜合運用“最低投標價法或最低評標價法、綜合評估法、綜合評分法及性價比法，確保重點、關鍵項目招標質量;二加強與上級主管部門如省市招標協會的聯系與溝通，及時了解國家對招標工作的重大信息、管理制度、行業規范與要求等;三是加強與兄弟企業、社會招標機構的交流，汲取他們的成功經驗，取長補短，不斷優化招標模式、方法。
規劃發展部業務涉及規劃投資、企業運行、信息化、招議標，對員工綜合素質要求較高，20xx年規劃發展部將進一步加強職工隊伍建設工作，對員工個人業務能力和道德品質提出更高的要求。堅持推行“崗位標準化”作業，堅持崗位業務輪換，做好人員管理和培訓工作。一是進一步固化內部培訓機制，要求各科室針對員工的特點組進行內部培訓，使員工在崗位上快速成長;二是大力倡導團隊意識和團結互助精神，在員工隊伍中形成團結、務實的氛圍。在部門員工中形成良好的工作、學習氛圍，起到有效的激勵和導向作用，為部門各項工作的開展提供有力支撐。
20xx年規劃發展部將進一步抓好黨風廉政建設工作，自覺接受黨和廣大職工的監督。根據部門前階段開展的崗位廉潔風險防范識別工作基礎，針對各崗位的廉潔風險點定期開展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺加強黨風廉政建設。認真組織好黨內民主生活會，廣泛聽取職工意見，堅持批評與自我批評，時刻保持戒驕戒躁，同時關心員工思想動態。嚴格執行《黨員廉政建設責任實施辦法》《公司員工廉潔從業行為準則》等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權力和職責，把貫徹落實《廉潔從業行為準則》作為部門員工工作判定和干部獎懲的重要內容，大力改進工作作風，增強服務意識。
發展策劃部門工作計劃發展策劃部職責實用篇二
(一)加強投資管理控制，為公司降本增效目標實現奠定基礎。
20**年，公司新開工項目原計劃總投資7000萬元，其中重點技改項目計劃投資3000萬元;一般技改項目計劃投資4000萬元。根據公司的發展形勢需要，增加了兩個重點技改項目，共追加投資9588萬元。在鋼鐵行業不景氣，市場持續低迷的情況下，如何將全年投資費用控制在計劃以內，并有效地利用這部分投資為公司創造更多效益。我部將加強項目的投資管控，并把“節能創效”項目的實施作為本年度項目投資的重點。
1、以重點技改項目的管控實施為載體，實現公司節能創效戰略。
(1)高效高質完成3#電動風機項目，為公司增產創效保駕護航。
3#電動風機建設項目計劃投資3000萬元，項目自年初開始啟動，我部配合營銷部于1月份便完成了風機成套設備的采購工作。2月初聯絡設計院進行實地勘查，及時向公司領導匯報項目實施進度，并積極組織業主單位及相關部門進行方案研討，3月上旬確定了風機建設選址方案。
該項目原計劃10月份設備到貨，年內建成投運。但4月初，2#汽動風機發生事故，無法完全修復，且3#汽動鼓風機備用能力有限，為最大限度的降低對生產的影響，公司將3#電動風機的設備到貨時間提前到了6月底。因而為保證工程建設工期，施工圖的出圖計劃必須提前4個月。經過我部多次協調和努力，在設計院極力配合下，按5月中旬完成樁基圖設計、6月中旬完成所有結構圖設計、7月中旬完成全部施工圖設計的節點控制出圖進度。目前，施工圖的到圖情況完全滿足工程施工進度要求，未出現任何影響工期的情況。3#電動風機9月15日建成投運，高爐鼓風量由原來2850m3/h可提高到3150m3/h，順行后，可給公司增產200-300噸鐵/天。
(2)科學論證高爐脫濕鼓風項目，為公司降焦創效提供助力。
經過鼓風機和熱風爐進入高爐的熱風，其水分含量和溫度對高爐運行有著直接影響。我司地處粵西，平均氣溫高、相對濕度大。尤其是夏季的高溫多雨季節，即使在同一天內，由于氣溫和相對濕度的變化，大氣濕分都可能會發生較大變化。采用高爐脫濕鼓風技術，可以使鼓風空氣狀態全年恒定，四季如冬，從而避免氣象變化對高爐的影響，使高爐爐況穩定、高產順產并節能降焦。
為做好項目的前期調研摸底，4月至5月份組織4家單位進行了技術交流，對項目的可行性進行充分論證，并對其中3家單位在萊鋼、衡管、韶鋼、重鋼、沙鋼等兄弟單位的業績進行了實地考察，從而確認項目的效果和效益。該項目9月上旬完成招標，最終中標價格為2388萬元，建設工期5個月，將于20**年2月建成投運。在評標過程中，對各單位的技術方案進行嚴格評審，優選了兩級脫濕+空氣回熱裝臵的工藝流程。經過“初冷—深冷”兩級脫濕后，空氣經回熱裝臵加熱升溫后進入鼓風機，使絕對濕度控制在6.8-10g/nm3。按含濕量每降低1g/m3，焦比降低0.8kg/t測算，一年節能效益可達1500余萬元。
(3)做好能源二次利用，項目投資立足于為公司預期創效。
隨著公司管理、操作水平的提高，以及3#電動風機的投運，廠內煤氣的富余量平均達到5萬nm3/h以上，最高達到10萬nm3/h。鋼鐵行業在當下激烈的市場競爭環境中利潤水平很大程度上取決于利廢能力。為了能夠最大程度的利用廠內二次能源，經過方案設計及初步設計等階段的審查研究，公司最終決定按照煉鋼飽和蒸汽、富余高爐煤氣分別配臵發電機組的方式組織項目實施。
高爐煤氣發電項目，與一、二期高爐煤氣發電項目配臵保持一致，在熱電站區域擴建1臺130t/h煤氣鍋爐及1套25mw汽輪發電機組。為降低投資費用，改變一、二期獨家議標的模式，邀請4家單位進行招標。10月底已完成招標，中標價格為6868萬元，較二期總包價格降低1000余萬元。建設工期10個月，預計20**年8月初建成投運，年外供電量可達1.8億kwh。
煉鋼飽和蒸汽發電項目，經過2次方案設計審查、2次初步設計審查，并到韶鋼、新余鋼廠進行考察，最終確認工藝流程為：飽和蒸汽經560m3蓄熱器穩流穩壓后進入30t/h蒸汽過熱爐器(帶8t/h自產蒸汽)，過熱爐將飽和蒸汽提高到430℃，然后進6mw汽輪發電機組進行發電。預計項目投資額為3500萬元左右，年外供電量為4300萬kwh。
(4)不斷改善職工工作環境，為實現清潔生產努力。
為改善現場職工的工作環境，確保職工的身體健康，公司擬實施原料場新增除塵設施項目。該項目已于9月下旬完成初步設計審查，11月下旬逐漸組織項目前期技術交流，為下一步招標工作的開展奠定基礎。
2、抓好一般技改項目實施，夯實投資管理基礎工作。
20**年，我部進一步貫徹公司“服務企業、服務基層”的工作宗旨，積極轉變工作思路，變被動為主動，力求高效推動一般技改項目的實施。
(1)主動調研，有序推動。2月初，逐個走訪了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心及物流中心等二級單位，對各單位20**年擬實施的技改項目進行全面細致的調研，準確掌握基層的需求，認真交換各個項目的立項意見。通過溝通交流，我部與二級單位對項目的實施意見基本達成一致，為項目的有效實施奠定了良好基礎。3月初，將年度技改項目調研情況進行整理，編制了“20**年度一般技改項目實施計劃”，按季度推進項目的實施。每季度初，要求科室成員主動與各單位聯系，協調立項時間，明確項目實施的初步方案，確保項目按計劃節點有序實施和推進。
(2)積極推進節能項目。鋼鐵市場持續低迷，企業內部挖潛創效顯得尤為重要，為此我部積極推進節能項目的實施。一季度，組織了“二次能源綜合利用”的專題討論，并多渠道收集整理了轉爐煙氣余熱飽和蒸汽發電、轉爐干法除塵、加熱爐余熱利用、高爐沖渣水余熱利用等節能項目的資料。二季度，立項實施了邊坡水回收利用、江邊水站加裝變頻裝臵等節能項目。5月份邊坡水回收利用已完成施工，預計年回收水量在50萬m3左右，每年可節約成本30余萬元。8月份江邊水站變頻裝臵投入運行，預計年節電量在130萬kwh，每年可節約電70余萬元。
(3)嚴格過程把控，降低投資費用。對于一般技改項目堅持做到“四嚴格”，即嚴格控制項目數量：按照“降本創效”的原則，對可以緩上或取消的項目一律不予立項;嚴格控制投資費用：做到核準項目費用，投資計劃偏差控制在±10%以內;嚴格控制設計變更：加大與設計單位的交流力度，確保設計圖紙及設備清單準確、及時到達，提高設計的準確度，減少設計變更：嚴格控制現場簽證：對需要進行現場簽證的項目，做到與相關部門一起到現場對工程量進行核實，不留余地。對因施工單位自身原因而需增加的工程量，堅決不予認可，從而控制投資費用。
據統計，1-11月份我部接收各單位立項申請及設計聯絡單105份，經審核后，同意實施的項目控制為75項，共下達投資計劃2600.58萬元。根據實際情況，暫緩了煉鋼廠更換煤氣大水封等項目，僅煤氣大水封一項就控制投資費用達150萬元。
截止20xx年11月份，公司自年初累計完成固定資產6090.2萬元，自項目開始累積形成固定資產542291.6萬元。
(二)準確把握鋼鐵行業形勢，不斷提高公司規劃管理水平。
“十二五”時期，隨著城鎮化水平的不斷提升以及保障房建設的全面鋪開，國內建筑材需求仍將有所增長，但增速放緩，增長空間有限，且結構會進一步優化，高強、耐蝕、減量、長壽命的節能高效鋼材需求將不斷增加。因此，根據國家鋼鐵行業宏觀形勢變化和新鋼鐵自身發展實際，按照華菱集團以及集團公司的安排，我部對公司“十二五”發展戰略和規劃進行了中期調整和完善，完成了新一輪三年滾動規劃的編制。
1、規劃目標進一步清晰。
公司十二五期間將實施三期工程項目，三期工程項目計劃投資18億元，三期建成后公司將形成400萬噸鋼綜合生產能力。三期竣工后可實現年銷售收入150億元，利稅17.75億元。在二期工程后以建筑材為主的基礎上，產品將適當增加高碳鋼、冷鐓鋼等高附加值產品，最終致力于將新鋼鐵打造成為華南地區線棒材生產引領者。
2、三期主要建設內容進一步明確。
180m2燒結機一臺及脫硫、余熱發電等配套設施、1250m3高爐一座、120t轉爐一座、5機5流連鑄機一臺、60萬噸單線高速線材生產線一條、三期原料場擴建，以及配套的能源公輔等設施。三期工程投產后，公司棒材產量將達160萬噸、線材達180萬噸。公司三期項目的具體實施時間還需根據國家政策及市場行情而定。
(三)抓好設計管理，滿足公司生產需求。
1、全年與中冶南方、中冶武勘、武漢都市環保、中冶南方(湘潭院)等相關設計院簽訂設計合同五份，合同項目包括了關于3#電動鼓風機建設工程設計項目、220千伏變電站加裝電容隔直裝臵工程設計項目、工廠站邊坡35#樁至46#樁區域勘測設計項目等內容。
2、全年組織完成高爐煤氣發電、煉鋼飽和蒸汽發電、原料場新增除塵設施等項目的方案設計及初步設計的審查，以及高爐脫濕鼓風項目的初步審查工作。
3、到目前為止，全年累計共到圖148套，其中設計變更39份。到達的主要圖紙包括3#電動鼓風機建設工程、馬水生活區多功能體育館建設、邊坡山泉水回收利用項目、一棒加熱爐大修項目、生鐵塊卸車線新建防雨棚等施工圖。
4、全年協助工程部完成維檢項目設計8項，主要有生產廠房屋面加固、一棒加熱爐大修方案、鋼渣處理間擋渣墻大修方案、煉鐵混勻粘性料線改造方案等。
5、根據近來新增的項目、設計變更，委托中冶南方完善總圖內容，制定了公司總平面布臵圖4.0版。
(四)大力推進征地協調管理工作
1、外部鐵路
(1)根據20**.11.27日鐵路會議紀要求完成外線鐵路收尾相關協調的工作，并對相關資料進行留底存檔。經與陽陽鐵路進行洽談，簽訂崗美站信號機彎道處砍樹協調協議。
(2)前兩年，大部分整改完后的問題經雨水沖刷，部分區域出現反復的情況。針對政府提出崗美站第一個水涵排水問題需要解決的事宜，組織工程部、設計院、當地政府部門在現場進行確認，經核實，該處我司是按照原陽陽鐵路排水涵進行的順接，不屬于公司的施工范疇。針對鐵路收尾工作未完成的部分，由于大部分已超出公司的協調范圍，起草相關報告遞交市政府協調解決。
2、廠內征地
經相關部分的積極配合，順利完成三山公司缺少用地、馬水生活區排水管堵塞等零星協調問題。關于840畝地的用地協調，經多次努力，但政府動作力度一直不大，導致該區域的用地協調進展一直較為緩慢，目前只拆除房屋一棟，由于圍墻一直未能拆除導致排水涵仍不具備施工條件。
另根據領導指示，已起草了“關于公司用地結算的報告”遞交市政府，并協調國土局完成相關用地面積的測量，力爭今年底完成公司用地結算問題。
(一)根據生產經營實際情況，做好關鍵績效指標運行效果評估，確保指標的準確性和激勵性。
一是在績效管理執行過程中，注重調查研究，堅持實事求是，堅持“回頭看”。一季度末，根據鋼鐵料消耗指標實際完成情況，適時調整了年初指標(1084kg/t下調到1080kg/t);5月份，根據燒結余熱發電項目投運情況，將燒結余熱發電量納入能源中心年度自發電量指標考核;8月份，適時調整了能源中心、物流中心績效考核辦法，提高了自發電量、鐵路運量等指標的績效基數和加分幅度。調整后績效管理辦法對促進自發電量、鐵路運量的提升起到了積極的引導和激勵作用。能源中心10月份自發電量達到5327萬kw.h，物流中心9月鐵路運量達到27.52萬噸，均為公司歷史最好水平。二是根據公司“以產定銷”的銷售基本原則，在激勵政策上積極應對，通過“產品品種結構創效”績效指標的優化以及“銷售訂單一單一議”、“公司產品進入省級重點工程”等專項考核辦法的制訂，鼓勵銷售工作積極對接市場，以“一單一議、量價鎖定”等銷售模式創新為突破口，通過優化區域布局、調整資源配臵、增強市場開拓能力、提高服務水平等措施，促進了公司銷售創效能力的全面提升。
(二)完善事故管理體系建設，做好事故管理基本工作，公司事故發生較上一年度大幅下降。事故管理系統建設：20xx年年初，根據“事故信息集成，事故處理受控”的管理思路，設計了事故管理系統的總體框架。元月底出總體工作方案，2月底完成流程及系統方案制訂，3月底完成協同平臺內系統調試和試運行，20xx年4月1日正式上線。自事故管理系統上線運行以來，公司各單位的事故管控力度，事故整改、處理的工作效率得到明顯提升。
事故管理基礎工作：一是建立了《事故簡報》制度，每周、每月定期對公司發生的各類事故及事故閉環管理情況進行通報;二是積極與主管部門溝通，認真聽取各方面意見，及時對現有《事故管理辦法》進行修訂和補充完善，進一步提高制度的操作性;三是認真做好公司各類事故的調查及考核處理工作。嚴格按《事故管理辦法》、《事故管理考核辦法》的有關規定對事故的責任單位及相關責任人進行處理與考核。20xx年1-11月，公司共發生各類事故89起，其中重大事故1起、大事故4起、一般事故22起、小事故62起，較去年同期有較大幅度減少。
(三)做好流程與制度持續優化改進工作，完善公司管理基礎。
一是根據公司管理改進要求，4月份組織相關單位對“原燃料進廠檢驗流程、制度”進行了梳理，提出了整改工作項10條，并于6月份的原燃料督查例會上通報了整改情況;二是組織相關單位對“原燃輔料質量異議仲裁”“產成品改判”流程存在的缺陷和問題進行了分析和討論，提出了優化方案，方案被公司采納后目前流程運行穩定;三是根據煉鋼廠申請，組織對“煉鋼(汽車直供)用輔料驗收”流程中二次計量單的核對、流轉工作方案進行分析、討論，并提出了優化方案，并以會議紀要形式下發執行;四是參與了“營銷部倉庫鐵路品外發方案”的討論，從流程管理角度提出了職責歸口、管理簡化的意見，均在方案中落實并執行。
(四)進一步深化合理化建議工作開展，提高員工創新積極性。
一是分別組織了20xx年下半年度、20xx年上半年度合理化建議成果的評審及發布工作。20xx年，公司共采納了各級員工提出的合理化建議1640條，發放合理化建議成果獎金102萬元;二是為貫徹落實公司關于“合理化建議活動要深入基層、深入生產一線”指示精神，20xx年7月，組織各單位作業區(車間)、班組骨干開展了合理化建議活動專題培訓，培訓內容包括：宣講公司合理化建議工作政策、解讀公司相關制度文件、講解成果經濟效益測算方法等。培訓在引導一線員工正確認識合理化建議活動，提高全員參與意識上起到了積極作用。三是深入調查研究，積極聽取和采納公司各方面對合理化建議工作的意見和建議，通過討論、分析，于20xx年9月完成了《合理化實施細則》的修訂，修訂后的制度對操作類成果的定性和評審、成果獎勵標準等內容做了調整，為提高公司全員創新意識和參與積極性打下了堅實基礎。
(五)做好工商、法律事務，切實維護公司權益。做好合同管理基礎工作。全年共審查非格式合同70余份，并及時提出了修改意見。20xx年7月，安排對公司20xx年度經濟合同進行了專項檢查，共抽檢合同630份，包括6大類、22個小類，其中格式合同567份，非格式合同63份。對檢查中發現的問題督促落實了整改;同時，根據業務開展需要，優化了非格式合同審查流程，增加財務部門對付款方式的審核環節，并在協同平臺內對流程作了相應調整。
積極應對法律事務工作。一是在收到****法院對**的破產裁定書后，及時與營銷部溝通、協商，妥善處理與該公司的債權債務關系;二是完成了深圳**訴中鐵七局、南山鐵路公司工程合同糾紛一案辦理，案件審理結果：公司不承擔任何責任。三是完成了公司訴廣東湘鋼工貿案件的證據收集、訴訟相關事務辦理，10月15日第一次庭審，10月30日與廣東湘鋼工貿代表進行了庭外調解，雙方就賠償金額分歧較大調解未達成一致，目前案件已中止審理，待刑事部分判決之后將繼續審理。四是目前正在積極準備賓澤建訴公司、陽春四建建筑合同糾紛;陳建芬訴中冶武勘、中國技術、公司勞務合同糾紛幾個案件的應訴工作，上述案件將分別于11月28日、12月18日開庭審理。
做好工商事務管理。按時完成了新鋼鐵、南山鐵路、湘鋼國貿陽春分公司的公司年檢和組織機構代碼證年檢，完成了20xx年度廣東省重合同守信用單位的申報工作，并通過評審。
20xx年5月29日，組織了公司中層管理人員、敏感崗位人員進行集中培訓，邀請**市人民法院專家《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國刑事訴訟法》等相關法律法規中有關職務犯罪的章節及典型案例進行了培訓，公司含中層管理人員在內約180人參加了此次培訓。
(六)按時按質完成公司統計數據整理及上報工作。
一是按時、按質完成了向湘鋼本部、陽江(陽春)市統計局、廣東省鋼協報送月報、季報和年報表工作。二是做好了統計職稱考試、統計從業資格繼續教育的組織工作。三是完成公司20**-20**三年碳排放報告數據的網上填報;四是完成國家統計局五年一度的工業投入產出5個調查表的上報。五是建立了公司主要產品產量、技術經濟指標等原始臺帳，做到了公司月報、季報、年報，國家行業部門、職能部門的統計資料收集齊全、歸檔管理規范。
(一)完成了企業協同工作平臺項目的優化與完善。
協同工作平臺項目于20xx年12月27日整體上線，對其進行優化與完善是項目上線后的主要工作。主要完善的內容如下：一是在系統中開發日生產報表，由以前的各個二級單位通過電話報生產數據給總調度室，總調度室手工對其匯總，轉變為通過在系統中錄入，提交后由調度室審核，系統自動匯總;二是完成請假流程，出差流程，投資立項流程、崗位異動流程統計報表的開發應用，可以根據不同的查詢條件查詢相關信息;三是完成了事故管理系統的開發，事故發生后的10分鐘以內，由公司總調值班人員對事故發生的時間、地點、對生產系統造成的影響進行錄入;事故處理完畢30分鐘內對生產系統恢復時間、基本檢修情況(如果有檢修)進行錄入。事故恢復后的24小時以內，責任單位組織事故分析會，48小時以內按“事故報告單”中的內容錄入事故信息，72小時以內主管部門完成“事故報告單”審核，對事故進行定性。
建立it資產管理系統，對公司信息類設備資產的采購、領用、報廢及計算機配件的采購、領用進行規范管理，提高信息類設備資產的使用效率。協同工作平臺項目于20xx年6月19日完成驗收。
(二)完成了信息系統及網絡安全項目實施。
1、完成了信息系統和網絡安全項目交流和實施工作。
按計劃節點完成了存儲升級、數據遷移、數據備份、網絡改造。存儲部分主要包含將公司現有數據遷移至新的存儲和建立一套適合公司的企業數據備份恢復標準流程兩方面的內容。一是在數據存儲遷移部分主要把計質量系統，用友系統，協同工作平臺以及和湘鋼通信的協同采購數據文件由本地或原設備cx4-120遷移到新存儲vnx5500。原cx4-120設備轉為測試環境使用，設備得到了利舊。二是在數據備份方面改變以往零散的手工備份模式，通過搭建備份服務器和networker備份軟件并結合虛擬磁帶庫(dd640)實現自動備份、統一管理,并可以根據實際業務需要及時進行數據恢復，進一步確保了數據的安全性。
網絡安全項目實施包含了網絡架構改造和網絡安全設備兩個部分。一是將公司原有的二層鏈路網絡架構修改為三層網絡，核心與匯聚通過路由方式數據傳輸，各區域匯聚交換機與接入交換機組建成一個小局域網，各區域匯聚交換機和核心再組建成一個公司級局域網。同時利用原有視頻核心交換機，構建雙核心交換機實現生產區域和雙核心構建環形網絡。二是針對網絡安全設備在入口處安裝入侵防御設備，加強入口防御能力。進一步加強員工上網管理，在防御設備后安裝上網行為管理設備，利用原有二臺防火墻放臵在核心與服務器網絡區域間，監控及控制公司內部用戶安全訪問服務器。為了減少設備的單點故障，通過激活入口處一臺高性能防火墻ipsec功能，合并原來二臺防火墻。原來作為vpn使用的防火墻改為備用或測試用。
2、完成了用友u8湘鋼國貿帳套的實施工作。
按公司要求完成了用友u8湘鋼國貿帳套的實施工作。實現了湘鋼國貿工作人員通過互聯網無客戶端方式訪問新鋼鐵的u8湘鋼國貿帳套。
3、完成了技防及生產調度視頻監控系統增補項目實施。
20xx年已完成視頻監控點18個，其中新安裝16個監控攝像機、接入2個原有視頻監控點。目前正在施工監控點14個。已完成軋鋼廠一棒、高線火車外發、鐵路發貨視頻監控查看的web發布;清水站生活水凈化池，公司外部供水二路水源入口監控;新增梅塞爾液氧、液氮記錄表監控;火車外線靜態、動態衡監控點。實施中包含煉鋼1、2、3號連鑄放射源監控，能源公輔開關站、火車外線靜、動態衡，煉鐵火車翻車機、鐵水罐監控，新增總降、火車翻車機主控室錄像監控站。
4、完成了食堂ic卡數據采集項目實施。
完成了鐵前、鋼后機房到各自食堂的網絡線路的鋪設，搭建了消費機網絡服務器平臺，把食堂內ic卡刷卡機與網絡連接。通過消費軟件統一管理食堂內各獨立的ic卡刷卡機存儲數據。完成了項目需求討論、方案制定、合同簽訂、安裝、調試工作。(馬水生活區的食堂由于電信光纖租賃的問題暫無法實施。)
5、完成了生產信息點網絡建設實施。
20xx年新增信息網絡點31個,新增光纖信息點4處。完成了燒結實驗室、煉鋼作業長整體現場辦公、高線精裝班、廢鋼處理間、軋鋼高線主電室、高線在線監測系統、原料機械點檢、外線靜態衡等生產信息點網絡安裝調試。生產信息點網絡的及時開通，確保了公司生產高效和穩定。
(三)進一步完善信息系統管理制度，做好系統運行保障工作。
為了進一步做好敏感崗位業務操作風險防范工作，保證信息化系統運行的安全、穩定，完善了《規劃發展部信息類資產管理辦法》、《規劃發展部硬件網絡管理制度》、《系統管理制度》、《應用系統維護管理制度》、《系統業務數據修改管理規定》等一系列信息化管理制度。細化了信息化室崗位職責，增設了操作系統和數據庫系統管理員，核心應用系統管理員和網絡系統管理員的職位。
做好了公司用友u8系統、計質量系統、pm系統、協同工作平臺系統和硬件網絡系統運行保障工作。一是加強中心機房及分機房的點檢管理和記錄;二是加強計算機及網絡的維護管理，定期檢查運行情況;三是做好應用系統的維護管理，及時發現問題，及時解決問題。截止20xx年12月3日共接收和處理報告710個，其中系統維護報告290個，用戶職責申請表報告321個，網絡接入申請報告99個。全年信息系統非計劃停機數為0,大規模病毒爆發次數為0，公司核心網絡中斷次數為0，較好的保障了公司信息系統的穩定運行，提高了公司生產效率。同時在9月份完成了中心機房和各二級機房新增防火、防鼠安全設施實施工作確保機房安全。
(四)組織計算機技能比武，做好計算機人才儲備工作。
針對計算機人才流動性較大的特點，我部積極從計算機后備人才儲備上下功夫，力求在公司現有人員范圍內做好計算機后備人才的儲備工作。20xx年7月組織了公司計算機開發和應用的技能比武大賽。9月、10月和12月，分別組織信息化室員工進行oracle,sqlserver數據庫的外部培訓。
20xx年，招標中心圍繞公司“降本增效”主線，克服種種壓力和困難，圓滿地完成了公司的各項招(議)標任務。1—11月共組織招(議)標719項，中標總金額41109.3394萬元，招議標降價創效4974.048萬元，收取資料費6.091萬元，收取中標服務費107.90435萬元。
(一)切實履責把關，使獨家議標全年“歷史低位”運行。
20xx年度，我部招標工作認真貫徹公司指示，嚴格按制度、流程對獨家議標委托審查執行到位，全年拒絕不合格委托15項次，改正、補充、完善手續12項次，有力地執行了公司獨家議標管理制度。
1-11月獨家議標項目共217項(獨家目錄97項)，占招議標總數16.69%，獨家議標金額20337.0065萬元，較上年度同期22278.62萬元降低8.7%，不但使全年獨家議標數量控制在歷史低位，而且獨家議標金額是所有年份最低。
(二)圍繞“低成本戰略，最大限度為公司創效”主線，“精耕細作，確保了采購招標項目價格目標實現。
20xx年公司困局未有改觀，要求全面挖潛增效，采購招標推行“低成本戰略”;與此同時，供應商漲價預期強烈且幅度大、范圍廣，形成巨大反差與矛盾，招標管理工作面臨較大壓力與困難。但招標中心緊緊圍繞“低成本戰略，最大限度為公司創效”主線，切實履責，嚴格、規范管理，精細操作，靈活處臵，力求最大限度創效。一是嚴審把關，對不符合獨家議標條件項目堅決拒收，力求獨家議標低比例;二是對邀請投標商明顯不合理、有“組合、圍標”嫌疑或規格型號、技術參數、配臵等要求不明確、指定品牌等有可能影響公平、有效充分競爭項目，退回要求完善、整改，全年共退此類委托20多項，盡力堵漏提質;三是招標準備工作認真、扎實，利用招標量減少時機，掌握和控制招議標節奏、時機，并力所能及地主動提前上網或向同類企業咨詢價格、供應商及產品信息，有效、有力地制止了圍標、抬價、漲價、護價的行為，確保了價格目標實現，如5月份軋輥年標等實現了平均降價9%的目標;三是采取及時向二級單位、公司領導反映、請示等方式，制止、糾正各類不良現象，堵塞了各類“出血點”;四是充分引導、發揮廣大評委功能與智慧，形成合力與供應商“斗智斗勇”，最大限度為公司創效，如營銷部年標年初至年中在所有供應商漲價預期強烈的背景下，按照公司要求招標降價，最終實現了材料年標總體下浮2%、備件年標總體下浮3%效果，達到了公司領導提出降價、控價目標。
(三)引進新投標商工作有所“破冰”。
20xx年度，采購部門委托參與競爭的一次性供方大大增加，比現有合格供方真正有實力的、有規模的新單位引進頻率、速度、數量、范圍均有較大改善，二級單位、委托部門及相關職能部門引進好的新單位的積極性也有一定的提高，打破了原來供應商“固定組合”、“獨家壟斷”、“利益同盟體”，使招標價格下降，如拆爐拆罐機備件和維檢、拆裝輥工具及液壓剪竺原都是獨家，引進了新的供應商招標，價格比以往分別下降13.8%和7%。
(四)堅持落實責任、規范過程、嚴明招標紀律。
《招標管理制度》和《評委庫管理辦法》。這些文件的修訂進一步強化招標領導小組的職能，切實加強對招標工作的組織領導，確保招標組織有序。4月份，招標中心進行了評委庫的的更新并開始對評委的評標表現進行打分統計，根據文件精神9月進行一次匯總評比，獎優罰壞。
今年1至11月份，公司招標違規現象基本為零，評委評標積極性明顯升高，招議標創效成果明顯，較去年同期增加2個百分點。
(五)細化招標工作，確保實現各項年標降價目標。
招標工作最大的壓力和考驗，就是如何實現年標項目的降價目標，為公司把關、創效。因此，招標中心及時進行了動員和布臵：一是及時調整工作思路，管理工作前移，預先制定了材料年標、設備備件年標等項目的框架評標原則;二是強調“四個平衡”，即原則與靈活平衡、全局與個體平衡、速度與質量平衡、效益與效率平衡;三是明確責任與分工，明確目標與標準。如材料年標，按項目性質分組，分為招標項目、議標項目以及比價續標項目3個組，明確每組的責任招標員。設備備件年標按采購員負責的業務范圍進行分組，將電氣、機械各分2個組，招標中心4名員工各負責一個組，做到全程負責。
與此同時，招標中心還積極配合營銷部工作，主動、積極參與采購方案的討論，在招標組織過程中及時向廣大評委宣貫公司指示精神，形成合力，使年標項目的招議標工作取得了實效。
3月29日至4月2日，完成了材料年標的所有項目招議標工作。據統計，材料年標平均下浮了2%。5月23日至6月15日,招標中心組織完成了大部分備件年標的招、議標工作，據統計，備件年標平均下浮了5%。
(一)穩步實施一般技改項目。
認真做好20xx年一般技改項目申報工作，到各單位進行走訪溝通，逐個項目溝通落實，編制“20xx年一般技改項目實施計劃”，20xx年全年一般技改項目切實按季度實施，有序推進。做到生產必須的項目要“快上、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過。另一方面，加強對項目的進度跟蹤工作，做到全過程管理。
(二)做好重點項目的實施跟進。
(1)高爐煤氣發電、高爐脫濕鼓風項目跟進。根據工程施工進度，做好設計聯絡工作，確保施工圖按進度節點到圖。
(2)煉鋼飽和蒸汽發電項目。督促設計院在11月底完成修訂后的初步設計概算及投資回收期，待公司決策后開展下一步工作。
(3)原料場除塵項目。年內完成前期技術交流，待公司決策后組織項目招標等相關工作。
20xx年在公司現有管理水平基礎上，企業運行管理工作進一步做細，工作重心進一步下移，穩定有序地開展各專業工作。各專業工作的開展，強調以服務現場為重心、強調貼近公司生產經營各階段的實際情況，解決實際問題。鼓勵工作方法、管理方式的創新，以管理創效為目標，不斷提高自主創新意識。
“回頭看”工作。對績效辦法和指標及時進行優化和調整，確保體系運行平穩，起到應有的激勵和經濟杠桿作用。嚴格執行績效管理辦法，對辦法之外的考核、獎勵均按流程辦理，保證績效管理工作的公正性、權威性。做好各單位績效分配情況檢查工作，確保績效分配的公正公開。
認真做好事故管理系統的運行分析和監督管理，確保事故信息的準確傳遞，事故處理、考核、整改落實到位，實現閉環管理。目前公司事故管理系統的上線，使得事故管理工作的時效性得到極大提升，在此基礎上，事故管理工作將進一步強化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉變，堅定“減事故增效益”的意識，促進公司各單位持續查找、整改事故隱患，制訂事故防護措施，使事故發生率降低。
流程、制度運行的持續優化工作，提高流程運行效率。流程、制度的優化是一項持續性工作，20xx年流程制度管理工作將根據各階段公司生產經營的工作重心，結合存在的突出問題作重點調研分析，并提出管理改進方案;根據實際業務開展過程中出現的流程問題，組織做好流程優化方案的制訂工作;并計劃對20xx年以前制度進行一次系統梳理，形成制度匯編在協同平臺內更新。
進一步深化合理化建議工作開展。深入基層，做好服務工作，為各單位合理化建議工作的開展提供現場咨詢和培訓工作，同時進一步做好合理化建議季度評審的實施過程管控。重點做好年度合理化建議成果的評審及發布會的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動開展情況，促進各單位合理化建議活動有序開展，進一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責任感。
以公司信息系統穩定順行為基礎，保障公司信息系統安全;加強人員培訓工作;抓好公司信息化項目實施工作，確保系統順利上線。
(一)做好信息化項目實施工作。
做好公司信息系統及網絡安全項目的后期設備運維工作，密切注意相關設備的運行情況，定期進行數據恢復演練。做好公司計質量系統四期原燃料進廠完善項目的實施工作。做好公司計質量系統四期原燃料進廠完善項目交流，合同簽訂，解決方案制定，項目實施工作等。做好技防及生產調度視頻監控系統補充監控點的實施工作。完成新增監控點的設備安裝和調試。
(二)做好信息系統運行保障工作。
以信息系統非計劃停機數為零，核心網絡非計劃停機數為零為主要目標，加強中心機房和分機房信息系統定期點巡檢工作、應用系統和硬件網絡系統日常運行維護管理工作，及時發現問題，及時解決問題，確保公司用友u8系統、計質量系統、pm項目管理系統、企業協同工作平臺和硬件網絡系統穩定運行。
提質控價進一步夯實內部管控，促使招標工作“前伸后移”。提升服務意識、倡導“尊重知識、尊重技術權威”氛圍，充分發揮集體智慧確保公司供應渠道的暢通、穩定、升級。
改變
“粗獷式”操作方式，從嚴把關，精細操作，從源頭開始，對招標委托、投標商推薦、招標文件內容等進行嚴格審查，確保招標基礎工作質量;認真履行崗位職責，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規范做法，把好每一個招標項目，認真做好每月獨家議標項目統計、分析工作，及時上報。
努力創新，優化評標方法及操作模式，確保項目招標質量。一是優化評標方法，靈活運用各類操作模式，區分不同項目，綜合運用“最低投標價法或最低評標價法、綜合評估法、綜合評分法及性價比法，確保重點、關鍵項目招標質量;二加強與上級主管部門如省市招標協會的聯系與溝通，及時了解國家對招標工作的重大信息、管理制度、行業規范與要求等;三是加強與兄弟企業、社會招標機構的交流，汲取他們的成功經驗，取長補短，不斷優化招標模式、方法。
規劃發展部業務涉及規劃投資、企業運行、信息化、招議標，對員工綜合素質要求較高，20xx年規劃發展部將進一步加強職工隊伍建設工作，對員工個人業務能力和道德品質提出更高的要求。堅持推行“崗位標準化”作業，堅持崗位業務輪換，做好人員管理和培訓工作。一是進一步固化內部培訓機制，要求各科室針對員工的特點組進行內部培訓，使員工在崗位上快速成長;二是大力倡導團隊意識和團結互助精神，在員工隊伍中形成團結、務實的氛圍。在部門員工中形成良好的工作、學習氛圍，起到有效的激勵和導向作用，為部門各項工作的開展提供有力支撐。
20xx年規劃發展部將進一步抓好黨風廉政建設工作，自覺接受黨和廣大職工的監督。根據部門前階段開展的崗位廉潔風險防范識別工作基礎，針對各崗位的廉潔風險點定期開展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺加強黨風廉政建設。認真組織好黨內民主生活會，廣泛聽取職工意見，堅持批評與自我批評，時刻保持戒驕戒躁，同時關心員工思想動態。嚴格執行《黨員廉政建設責任實施辦法》《公司員工廉潔從業行為準則》等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權力和職責，把貫徹落實《廉潔從業行為準則》作為部門員工工作判定和干部獎懲的重要內容，大力改進工作作風，增強服務意識。
發展策劃部門工作計劃發展策劃部職責實用篇三
(一)穩步實施一般技改項目。
認真做好20xx年一般技改項目申報工作，到各單位進行走訪溝通，逐個項目溝通落實，編制“20xx年一般技改項目實施計劃”，20xx年全年一般技改項目切實按季度實施，有序推進。做到生產必須的項目要“快上、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過。另一方面，加強對項目的進度跟蹤工作，做到全過程管理。
(二)做好重點項目的實施跟進。
(1)高爐煤氣發電、高爐脫濕鼓風項目跟進。根據工程施工進度，做好設計聯絡工作，確保施工圖按進度節點到圖。
(2)煉鋼飽和蒸汽發電項目。督促設計院在11月底完成修訂后的初步設計概算及投資回收期，待公司決策后開展下一步工作。
(3)原料場除塵項目。年內完成前期技術交流，待公司決策后組織項目招標等相關工作。
20xx年在公司現有管理水平基礎上，企業運行管理工作進一步做細，工作重心進一步下移，穩定有序地開展各專業工作。各專業工作的開展，強調以服務現場為重心、強調貼近公司生產經營各階段的實際情況，解決實際問題。鼓勵工作方法、管理方式的創新，以管理創效為目標，不斷提高自主創新意識。
在20xx年公司績效辦法的基礎上，做好對各單位績效指標分解、指標運行情況的評估分析，實時關注績效指標的完成情況，做好績效調整工作，重點關注一季度轉爐大修、煤氣發電項目建成投產期間，公司生產經營變化和各項經濟技術指標運行的特點，認真做好績效分析和 “回頭看”工作。對績效辦法和指標及時進行優化和調整，確保體系運行平穩，起到應有的激勵和經濟杠桿作用。嚴格執行績效管理辦法，對辦法之外的考核、獎勵均按流程辦理，保證績效管理工作的公正性、權威性。做好各單位績效分配情況檢查工作，確保績效分配的公正公開。
認真做好事故管理系統的運行分析和監督管理，確保事故信息的準確傳遞，事故處理、考核、整改落實到位，實現閉環管理。目前公司事故管理系統的上線，使得事故管理工作的時效性得到極大提升，在此基礎上，事故管理工作將進一步強化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉變，堅定“減事故增效益”的意識，促進公司各單位持續查找、整改事故隱患，制訂事故防護措施，使事故發生率降低。
流程、制度運行的持續優化工作，提高流程運行效率。流程、制度的優化是一項持續性工作，20xx年流程制度管理工作將根據各階段公司生產經營的工作重心，結合存在的突出問題作重點調研分析，并提出管理改進方案;根據實際業務開展過程中出現的流程問題，組織做好流程優化方案的制訂工作;并計劃對20xx年以前制度進行一次系統梳理，形成制度匯編在協同平臺內更新。
進一步深化合理化建議工作開展。深入基層，做好服務工作，為各單位合理化建議工作的開展提供現場咨詢和培訓工作，同時進一步做好合理化建議季度評審的實施過程管控。重點做好年度合理化建議成果的評審及發布會的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動開展情況，促進各單位合理化建議活動有序開展，進一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責任感。
以公司信息系統穩定順行為基礎，保障公司信息系統安全;加強人員培訓工作;抓好公司信息化項目實施工作，確保系統順利上線。
(一)做好信息化項目實施工作。
做好公司信息系統及網絡安全項目的后期設備運維工作，密切注意相關設備的運行情況，定期進行數據恢復演練。做好公司計質量系統四期原燃料進廠完善項目的實施工作。做好公司計質量系統四期原燃料進廠完善項目交流，合同簽訂，解決方案制定，項目實施工作等。做好技防及生產調度視頻監控系統補充監控點的實施工作。完成新增監控點的設備安裝和調試。
(二)做好信息系統運行保障工作。
以信息系統非計劃停機數為零，核心網絡非計劃停機數為零為主要目標，加強中心機房和分機房信息系統定期點巡檢工作、應用系統和硬件網絡系統日常運行維護管理工作，及時發現問題，及時解決問題，確保公司用友u8系統、計質量系統、pm項目管理系統、企業協同工作平臺和硬件網絡系統穩定運行。
提質控價進一步夯實內部管控，促使招標工作“前伸后移”。提升服務意識、倡導“尊重知識、尊重技術權威”氛圍，充分發揮集體智慧確保公司供應渠道的暢通、穩定、升級。
改變 “粗獷式”操作方式，從嚴把關，精細操作，從源頭開始，對招標委托、投標商推薦、招標文件內容等進行嚴格審查，確保招標基礎工作質量;認真履行崗位職責，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規范做法，把好每一個招標項目，認真做好每月獨家議標項目統計、分析工作，及時上報。
努力創新，優化評標方法及操作模式，確保項目招標質量。一是優化評標方法，靈活運用各類操作模式，區分不同項目，綜合運用“最低投標價法或最低評標價法、綜合評估法、綜合評分法及性價比法，確保重點、關鍵項目招標質量;二加強與上級主管部門如省市招標協會的聯系與溝通，及時了解國家對招標工作的重大信息、管理制度、行業規范與要求等;三是加強與兄弟企業、社會招標機構的交流，汲取他們的成功經驗，取長補短，不斷優化招標模式、方法。
規劃發展部業務涉及規劃投資、企業運行、信息化、招議標，對員工綜合素質要求較高，20xx年規劃發展部將進一步加強職工隊伍建設工作，對員工個人業務能力和道德品質提出更高的要求。堅持推行“崗位標準化”作業，堅持崗位業務輪換，做好人員管理和培訓工作。一是進一步固化內部培訓機制，要求各科室針對員工的特點組進行內部培訓，使員工在崗位上快速成長;二是大力倡導團隊意識和團結互助精神，在員工隊伍中形成團結、務實的氛圍。在部門員工中形成良好的工作、學習氛圍，起到有效的激勵和導向作用，為部門各項工作的開展提供有力支撐。
20xx年規劃發展部將進一步抓好黨風廉政建設工作，自覺接受黨和廣大職工的監督。根據部門前階段開展的崗位廉潔風險防范識別工作基礎，針對各崗位的廉潔風險點定期開展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺加強黨風廉政建設。認真組織好黨內民主生活會，廣泛聽取職工意見，堅持批評與自我批評，時刻保持戒驕戒躁，同時關心員工思想動態。嚴格執行《黨員廉政建設責任實施辦法》《公司員工廉潔從業行為準則》等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權力和職責，把貫徹落實《廉潔從業行為準則》作為部門員工工作判定和干部獎懲的重要內容，大力改進工作作風，增強服務意識。
發展策劃部門工作計劃發展策劃部職責實用篇四
20_年國資公司在縣委、縣政府的領導下，以黨的__大精神為指引，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創新發展為主線，以項目建設為中心，以打造一流現代企業為目標，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元，現有資產5.37億，總負債2.16億，資產負債率40.22%。
（一）著力抓資產管理，資產經營取得新成效。
對劃轉至我公司的經營性資產收益實行應收盡收，資產增值能力提升。截止到____年10月底，累計收取縣行政事業單位經營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。
（二）著力抓籌資融資，融資工作呈現新局面。
公司積極采取各種融資方式，對接金融機構，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區改造項目貸款2.8億元，以人民醫院為主體貸款3500萬元，中醫院為主體貸款1500萬元。同時通過擔保方式，為縣廣播電臺提供擔保貸款1700萬元，為人民醫院提供擔保貸款900萬元；為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經濟社會的快速發展。
（三）著力抓項目建設，運作實力躍上新臺階。
1、與縣房地產開發公司合作開發的“天一城”住宅小區項目20_年9月正式開工建設，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現預售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元；小區商鋪總面積12700平方米，目前已經基本完工。現住宅全部售完，東西兩頭大商業店面9000平方米已完成招商。
2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設項目于20_年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續綠化、市政設計工作正在緊張有序的進行。該小區設計戶數1088戶，并配有20_0平米的四層商業大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環境。
4、總投資9億元的天興·翰林苑小區，占地面積116畝，位于縣城新區長征路南側、工業二路西側，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設，當前已經完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預計____年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20_年4月1日開始試生產，到目前為止，實現對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經營管理不善等方面原因，企業無法正常運轉，為使國有資產保值增值，經縣政府批準同意（新府辦【____】33號文件），按照國有資產處置相關要求今年8月份在省產權交易中心進行網上掛牌轉讓所有股權但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關事宜。
6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目（320國道市政未完工的房屋、____集鎮關帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程）的業主單位，抽調專業精干人員組成項目辦，積極進行項目建設的相關工作，目前已經基本完工。金橋鄉華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續。
7、由我公司作為業主單位的樵舍鎮朱坊村中心村建設項目分兩期建設，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監理招標手續。
9、溪霞鎮朱石崗村中心村建設項目前期工作已經完成，項目施工全面啟動，目前正處在設計階段。
10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結經驗，圓滿完成了拆遷工作任務。
11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工；代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、”通道五化”街道整治合同、____萬壽宮文化旅游度假區工程一期合同。
（四）著力抓制度建設，企業面貌煥發新生機。
1、結合公司實際，創新內部管理，切實推進項目建設管理、財務管理、績效考核管理等一套制度建設，以科學的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規范的現代企業運營模式。
2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀要下發執行，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成。
3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考核，考核結果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據。
4、積極鼓勵員工參加學習和培訓，提高員工的綜合素質。建立員工個人檔案，規范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統一放入縣人才服務交流中心，有效的規范檔案的管理。
5、根據公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業的高素質人才，為企業的發展提供可靠的人才保證。
一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現在：做大國有資產總量思路不廣，產業結構不優等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實加以解決。
20_年國資公司將繼續以黨的__大精神為指導，站在全縣發展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設，重點工程項目建設等工作。全體員工凝心聚力，開拓進取，力爭在三年內實現總資產20億元，凈資產10億元，實現利稅1.1億元。
（一）進一步創新融資手段，提升融資平臺建設水平。
1、繼續做好融資工作，使企業資金鏈良性運轉，利用現有的資源，積極對接各金融機構，爭取最大限度的信貸支持。
2、繼續按照政府主導、市場化運作，企業化經營的原則，創新投融資理念，整合運作各類資源，加強公司與金融機構的對接，建立良好的銀企合作長效機制。
3、積極創造金融機構的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。
4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開發，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進的城市管理經驗，做大做強公司，進而更好的發揮政府融資平臺的作用。
5、及時關注國家關于金融方面的動態信息，掌握金融機構的放貸目標、方向和重點，制定有針對性的融資方案。
（二）進一步強化項目建設，提升項目運作水平。
1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設進度，按照縣政府的要求交付使用。
2、全面推進兩廳委集中居中項目，預計明年5月底完成地下室工程。
3、繼續推進“通道五化”與中心村建設項目，按照縣政府的要求按質按量的完成。
4、全力做好長堎鎮百畝產業用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業地產開發項目的準備工作，待土地劃轉至我公司名下后，立即全面啟動該項目的項目建設報批、規劃設計等前期工作。
5、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設大昌北，打造長堎新區”的有利大環境，做好高效益項目的儲備與實施，及時掌握國家相關的動態信息，結合現代企業制度的先進理念，實現企業跨越式發展。
（三）進一步強化內部建設，提升企業制度化管理水平。
1、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風的八項規定，強化務實高效意識，切實改進工作作風，厲行節約，嚴格遵守廉潔自律的各項規定，強化經濟責任和項目專項資金使用，用好建設資金，確保工程質量，防止損害國家利益的行為。
2、綜合企業的發展和經營管理需要，繼續引進各類高素質的專業技術人才，加大內部員工的培養力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進企業文化建設工作，結合公司實際制定企業文化建設規劃，把企業文化建設融入到企業經營管理中去，促進企業的健康發展。
發展策劃部門工作計劃發展策劃部職責實用篇五
對劃轉至我公司的經營性資產收益實行應收盡收，資產增值能力提升。截止到____年10月底，累計收取縣行政事業單位經營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。
公司積極采取各種融資方式，對接金融機構，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區改造項目貸款2.8億元，以人民醫院為主體貸款3500萬元，中醫院為主體貸款1500萬元。同時通過擔保方式，為縣廣播電臺提供擔保貸款1700萬元，為人民醫院提供擔保貸款900萬元；為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經濟社會的快速發展。
1、與縣房地產開發公司合作開發的“天一城”住宅小區項目20_年9月正式開工建設，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現預售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元；小區商鋪總面積12700平方米，目前已經基本完工。現住宅全部售完，東西兩頭大商業店面9000平方米已完成招商。
2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設項目于20_年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續綠化、市政設計工作正在緊張有序的進行。該小區設計戶數1088戶，并配有20_0平米的四層商業大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環境。
4、總投資9億元的`天興·翰林苑小區，占地面積116畝，位于縣城新區長征路南側、工業二路西側，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設，當前已經完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預計____年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20_年4月1日開始試生產，到目前為止，實現對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經營管理不善等方面原因，企業無法正常運轉，為使國有資產保值增值，經縣政府批準同意（新府辦【____】33號文件），按照國有資產處置相關要求今年8月份在省產權交易中心進行網上掛牌轉讓所有股權但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關事宜。
6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目（320國道市政未完工的房屋、____集鎮關帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程）的業主單位，抽調專業精干人員組成項目辦，積極進行項目建設的相關工作，目前已經基本完工。金橋鄉華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續。
7、由我公司作為業主單位的樵舍鎮朱坊村中心村建設項目分兩期建設，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監理招標手續。
9、溪霞鎮朱石崗村中心村建設項目前期工作已經完成，項目施工全面啟動，目前正處在設計階段。
10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結經驗，圓滿完成了拆遷工作任務。
11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工；代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、”通道五化”街道整治合同、____萬壽宮文化旅游度假區工程一期合同。
（四）著力抓制度建設，企業面貌煥發新生機。
1、結合公司實際，創新內部管理，切實推進項目建設管理、財務管理、績效考核管理等一套制度建設，以科學的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規范的現代企業運營模式。
2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀要下發執行，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成。
3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考核，考核結果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據。
4、積極鼓勵員工參加學習和培訓，提高員工的綜合素質。建立員工個人檔案，規范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統一放入縣人才服務交流中心，有效的規范檔案的管理。
5、根據公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業的高素質人才，為企業的發展提供可靠的人才保證。
一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現在：做大國有資產總量思路不廣，產業結構不優等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實加以解決。
發展策劃部門工作計劃發展策劃部職責實用篇六
通過對下屬企業或部門采用層級的管理控制、資源的協調分配、經營風險控制等策略和方式，使得公司組織架構和業務流程的達到最佳運作效率。提升公司管理效率與效益，實現公司的戰略目標。主要細分業務包括：公司治理體現優化、管理模式、組織設計、部門職責、崗位設置、責權體系、業績考核等。
二，企業組織管理主要存在的問題
法人治理：治理結構尚未建立，缺乏現代企業發展規范。
管控模式：沿用以前的慣性管理思維，管控模式不清晰，各層級權力分配不合理。
組織結構：組織設置存在不合理，個別部門職能過多過雜，許多部門職能缺失。
責權體系：組織管理職責不清晰。越級指揮多頭領導，造成指揮體系紊亂。
制度流程：企業管理規范性不足，制度流程不健全，管理模式不科學。
業績考核：業績考核指標過多，權重過小，評估過程存在走過場現象。
三，組織管控研究框架
隨著公司規模的增長，內部管理變革顯的尤為重要，我們為其提供了公司的法人治理、管理模式、組織優化設計等咨詢，使企業實現了管理變革。
項目背景：
集團是家電行業龍頭企業，公司經過不斷的事業部制、控股公司等多種變革與業務多元化發展，多年前就實現了千億目標。隨著集團規模的進一步壯大，公司的管理思維模式和管理習慣已經不適應未來發展，組織功能出現僵化，責權利不清晰，各個層面都有相應的問題出現，并有嚴重趨勢，大企業病盛行，管理失控，危機事件頻發。
解決思路：
建議集團在戰略上堅定不移推進戰略轉型，轉變規模導向的發展戰略，實現從注重增長數量向注重增長質量轉型，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精益管理轉型。
組織上希望不斷完善法人治理結構，推動組織體制創新，實現母子公司投資控股模式發展。具體操作上在調研診斷基礎上，通過主要企業案例借鑒，構建公司管控模式與總部定位，進行法人治理與組織優化，明晰責權體系與核心管理流程，并明確橫向職能協同。