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公司建議書咋寫啊公司建議書篇一
由于個人未來發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲"謝謝"！
首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝nb2 工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時的心情是非常復(fù)雜的，企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信，辭職信《企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信》。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！
在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門高級管理人員稍微解決和改進！
2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值！夜班更差！
公司建議書咋寫啊公司建議書篇二
中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司是經(jīng)國務(wù)院同意，中國保監(jiān)會批準成立的全國性財產(chǎn)保險公司。公司成立于20xx年10月20日，注冊資本金64.3億元人民幣，總部設(shè)在上海。作為中再集團公司旗下唯一的直保財險公司，中國大地保險九年創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了令業(yè)界刮目相看的“大地現(xiàn)象”。公司已設(shè)立分公司34家、營業(yè)部1家，5個層級的機構(gòu)總數(shù)超過1700家，全國性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。美國紐約代表處順利設(shè)立。20xx年保費規(guī)模即突破100億元。20xx年，公司繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭，全年實現(xiàn)保費超過160億元，市場排位居行業(yè)第六位。
二：人員培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門采取各種辦法和技術(shù)，對組織及成員的目標、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，從而確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過程。培訓(xùn)需求分析就是采用科學(xué)的方法弄清誰最需要培訓(xùn)、為什么要培訓(xùn)、培訓(xùn)什么等問題，并進行深入探索研究的過程。它具有很強的指導(dǎo)性，是確定培訓(xùn)目標、設(shè)計培訓(xùn)計劃、有效地實施培訓(xùn)的前提，是現(xiàn)代培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié)，是進行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)，對企業(yè)的培訓(xùn)工作至關(guān)重要，是使培訓(xùn)工作準確、及時和有效的重要保證。
1、員工行為或工作績效差異是否存在。人保從員工單位產(chǎn)能、單位成本、缺席率、能力測驗、個人態(tài)度調(diào)查、員工意見箱、員工申訴案件、工作績效評估等指標，了解人保現(xiàn)有員工的行為、態(tài)度及工作績效與組織目標之問的差異。如有差異存在，就說明有培訓(xùn)之必要。
2、績效差異的重要性。績效層面的重要性根據(jù)人保的目標和發(fā)展方向而定。當績效差異影響到人保目標的實現(xiàn)與組織的未來發(fā)展時，就必須分析影響績效的原因和根源：是欠缺適當?shù)闹R技能?是環(huán)境上的限制或制約?是缺乏適當?shù)恼T因或動機?還是員工的身心健康狀況不佳?這主要由人保的上層領(lǐng)導(dǎo)來分析，并確認是否有進行培訓(xùn)的必要。
3、培訓(xùn)員工是否是最佳的途徑。因為培訓(xùn)不僅僅能提高員工的技術(shù)和工作能力。尤其是能夠改變員工的工作態(tài)度和觀念。因此當績效和行為差異是因為個人能力不足，或因員工態(tài)度信念不合，或因主管不積極參與員工培訓(xùn)所引起，員工或主管的培訓(xùn)便可能是最好的方法。但是，培訓(xùn)是否為解決問題的有效途徑，還應(yīng)考慮培訓(xùn)成本和績效差異所造成損失的比較，如果不經(jīng)過這種比較，將會導(dǎo)致培訓(xùn)邊際效用的減少，使最終效用受到影響。
三：培訓(xùn)的目的和意義
1、全面理解公司文化；
2、提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強專業(yè)水平。
3、使員工和組織對未來的發(fā)展方向更加清晰，有助于職業(yè)生涯規(guī)劃。
4、營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境；
5、增強公司的競爭力；
四：培訓(xùn)對象
新員工、實習(xí)生
五：培訓(xùn)方法
1、小組培訓(xùn)
小組培訓(xùn)的目的是樹立參加者的集體觀念和協(xié)作意識，教會他們自覺地與他人溝通和協(xié)作，合心協(xié)力，保證公司目標的實現(xiàn)。因此，小組培訓(xùn)的效果在短期內(nèi)不明顯，要在一段時期之后才能顯現(xiàn)出來。
2、案例研究
案例研究方法是針對某個特定的問題，向參加者展示真實性背景，提供大量背景材料，由參加者依據(jù)背景材料來分析問題，提出解決問題的方法。從而培養(yǎng)參加者分析，解決實際問題的能力。
3、角色扮演
采用這種方法時，參加者身處模擬的日常工作環(huán)境之中，按照他的實際工作中應(yīng)有的權(quán)責(zé)來擔當與其實際工作類似的角色，模擬性地處理工作事務(wù)。通過這種方法，參加者能較快熟悉自己的工作環(huán)境，了解自己的工作業(yè)務(wù)，掌握必需的工作技能，盡快適應(yīng)實際工作的要求。
角色扮演的關(guān)鍵問題是排除參加者的心理障礙，讓參加者意識到角色扮演的重要意義，減輕其心理壓力。
4、模擬訓(xùn)練法
這種方法與角色扮演類似，但不完全相同。模擬訓(xùn)練法更側(cè)重于對操作技能和反應(yīng)敏捷的培訓(xùn)，它把參加者置于模擬的現(xiàn)實工作環(huán)境中，讓參加者反復(fù)操作裝置，解決實際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，為進入實際工作崗位打下基礎(chǔ)。這種方法運用于飛行員、井臺工人的訓(xùn)練。
5、集體培訓(xùn)模式
培訓(xùn)即是教育，是教與學(xué)的過程，學(xué)習(xí)是改變行為的過程，集體培訓(xùn)是改變復(fù)雜組織的行為過程。
集體培訓(xùn)與個人培訓(xùn)的主要區(qū)別在于首先對組織進行分析，然后再進行個人
分析，這樣先從總體考慮培訓(xùn)，目的是使個人培訓(xùn)最終為組織目標服務(wù)，提高組織的效率和效益。
6、新員工向資深同仁學(xué)習(xí)
對一般新進員工而言，許多工作事宜仍有賴于他人教導(dǎo)，所以都必須認真學(xué)習(xí)。
剛進入公司，為自我成長而努力學(xué)習(xí)的階段，新進員工本身的工作態(tài)度和舉動也會影響資深同仁對你的觀感，這點必須留意。
如果新進人員本身能夠自愛，經(jīng)常以積極、謙虛的態(tài)度來請教他人，人家必然樂于傾囊相授。
新進人員除了學(xué)習(xí)資深同仁的工作方法之外，還要學(xué)習(xí)如何與同仁和諧共事，以體會團隊精神的精髓所在。
六、培訓(xùn)方式
1、外請專家面授
從外部聘請專家對公司現(xiàn)行，急需掌握的專業(yè)知識、市場分析等，進行相關(guān)的培訓(xùn)。
2、公司內(nèi)訓(xùn)
3、網(wǎng)絡(luò)平臺培訓(xùn)
購買相關(guān)光碟進行視頻講座
七、培訓(xùn)的管理及保障
建議由行政部負責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度。從培訓(xùn)前期方案的制定、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實、培訓(xùn)開展、培訓(xùn)后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程，形成制度規(guī)定，可作為員工績效考核評定依據(jù)之一，以保證公司開展的各項培訓(xùn)課程起到實際效果。
八、培訓(xùn)實施
1、以大地保險公司內(nèi)部管理和經(jīng)營實際案例研討為主，同時借鑒其它企業(yè)成功案例分析，借成功之石，攻大地保險之玉，切實提高課程的實效性。
2、講師和顧問通過培訓(xùn)，傳遞先進的管理方法與理念，并指導(dǎo)案例分析與研討，確保課程先進和合理有效。
3、部分課程采取外部老師和大地保險內(nèi)部講師（高層、中層干部）現(xiàn)身說法相結(jié)合的方式，以確保課程實效和學(xué)員興趣。
和貫徹，同時打造企業(yè)教練團隊。
5、設(shè)置有效的培訓(xùn)激勵機制，在每次培訓(xùn)完成后，對學(xué)習(xí)投入程度高，積極參與研討，提供優(yōu)秀案例，培訓(xùn)心得質(zhì)量高，轉(zhuǎn)授培訓(xùn)優(yōu)秀者等表現(xiàn)突出者學(xué)員，由人力資源部設(shè)置獎勵機制和排名機制，給予適當?shù)莫剟睿ㄈ绻芾頃獗P，學(xué)習(xí)機會或其它形式的獎勵），以激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機，提升培訓(xùn)效果。
九、實施注意事項：
1、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人事行政部。人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。
2、人事行政部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。
3、要重點考慮資源共享的問題。
十、培訓(xùn)評估
1．受訓(xùn)者的反應(yīng)，即受訓(xùn)者培訓(xùn)后的感受。培訓(xùn)接受后，向受訓(xùn)者發(fā)放調(diào)查問卷，了解他們對培訓(xùn)的看法及通過培訓(xùn)有哪些收獲。內(nèi)容可包括：培訓(xùn)時機是否合適，培訓(xùn)目的是否準確，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置是否合理，培訓(xùn)方式方法是否高效，培訓(xùn)教員的水平是否高等等，這些均是培訓(xùn)實施過程中難免出現(xiàn)的問題和需要改善的地方。
2．增長知識，即受訓(xùn)者對知識、技能的掌握。對有些知識、技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后分別對受訓(xùn)者進行考試或測試，通過成績的比較可以客觀地評價培訓(xùn)效果。
3．工作表現(xiàn)，即培訓(xùn)知識、技巧的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善。這類評價通常是在受訓(xùn)者結(jié)束培訓(xùn)并工作一段時間后進行的，手段有觀察、問卷調(diào)查、測試、考核等。
4．組織的效益，即培訓(xùn)為公司業(yè)務(wù)帶來的影響和回報。這方面的評估屬于綜合評價，包括業(yè)績是否增長了，客戶滿意度是否提高了，上單率是否上升了等等。
十一、培訓(xùn)可能存在的問題
教育培訓(xùn)質(zhì)量考評體系，教育培訓(xùn)在一定層面上流于形式，效果欠佳。
2、教育培訓(xùn)項目重技巧，輕管理。企業(yè)培訓(xùn)一般有兩大主流，一是以技巧、技能為目的，集中于中下層；一是以培養(yǎng)管理人才為目的，集中于中上層。當前人保員工教育培訓(xùn)的重點屬于前一種類型，單純注重技巧而忽視心態(tài)整合，培訓(xùn)大多停留在技巧、技能培養(yǎng)上，而難以在培養(yǎng)員工的管理才能和心智開發(fā)上做文章，往往是治標不治本，處于培訓(xùn)的初級階段。
3、教育培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)長期以來得不到有效的提高。培訓(xùn)別人的人很少接受培訓(xùn)，“該出去的沒有出去，不該出去的都出去了”。人保教育培訓(xùn)管理部門對基層情況并不熟悉，教育培訓(xùn)管理人員的“底氣不足”，路數(shù)不多，創(chuàng)新意識在整體上落后于時代得要求。
4、培訓(xùn)內(nèi)容脫離實際。由于培訓(xùn)管理部門及培訓(xùn)學(xué)員在教育培訓(xùn)前很少對學(xué)員進行知識、技能的問卷調(diào)查，通常都是根據(jù)自己的經(jīng)驗設(shè)置課程和教學(xué)方法，更少有人會在教育培訓(xùn)前和學(xué)員交流，了解其真正需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，導(dǎo)致教育培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實際，缺乏針對性，從而使學(xué)員重復(fù)學(xué)習(xí)或?qū)W了一些嚴重超出自己接受能力的知識技能。
十二、解決對策與措施
2、對員工的培訓(xùn)還應(yīng)該按照輕重緩急分為重點培訓(xùn)和一般培訓(xùn)。培訓(xùn)要有重點，即重點培訓(xùn)業(yè)務(wù)、管理骨干，特別是培訓(xùn)中上層管理人員。對于年紀較輕、素質(zhì)較好、有前途的員工，更應(yīng)該有計劃地進行培訓(xùn)。
3、堅持培訓(xùn)與使用相結(jié)合的原則。根據(jù)員工自身的需要、能力、興趣，為其提供接受不同培訓(xùn)的機會，使學(xué)有所用，以此來產(chǎn)生高的績效，達到員工的銷售目標與銷售技能的提升。
公司建議書咋寫啊公司建議書篇三
(2)目前料場地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。
(3)目前原燃料存儲地點小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運，不僅僅增加了轉(zhuǎn)運費用，并且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲管理。
2、備件材料管理。
(1)目前備件材料計劃的可依據(jù)性不足，科學(xué)性差，系統(tǒng)運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計劃的人員出去學(xué)習(xí)。
公司應(yīng)將其作為一個重要的項目來開展工作;
(2)庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)貼合當前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房。
3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有必須的管理風(fēng)險，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作，從規(guī)范班組會議入手整頓紀律，嚴明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達標管理。
4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項的項目比較多，費用也比較高，建議公司成立一支自我的維修隊伍。
5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。
公司建議書咋寫啊公司建議書篇四
一、幫助xxxxxxx公司發(fā)現(xiàn)和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上的問題，確診產(chǎn)生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案。
二、提升xxxxxxx公司員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)xxxxxxx公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，為xxxxxxx公司長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、健全xxxxxxx公司的經(jīng)營管理體系，引進適合xxxxxxx公司發(fā)展的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的生產(chǎn)管理模式。
四、設(shè)計科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責(zé)權(quán)清晰、運作高效”的組織結(jié)構(gòu)。
五、制定科學(xué)的供銷管理制度，設(shè)計相應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。
六、建立有效的人力資源管理與開發(fā)體系，設(shè)計和完善招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等相關(guān)政策，并具體落實，為xxxxxxx公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人才支持。
七、積極推動公司制度化管理進程，制定并出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規(guī)范和約束公司和員工行為，使公司達到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”的目標。
八、加強公司的企業(yè)文化建設(shè)，通過合作雙方的共同努力，增強xxxxxxx公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信心；同時，致力于改善和增進用戶、合作伙伴及相關(guān)公眾對xxxxxxx公司的信賴與支持。
九、建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理流程。控制企業(yè)的成本費用，增強企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
十、協(xié)助xxxxxxx公司構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。
十一、管理咨詢公司將根據(jù)xxxxxxx公司發(fā)展的實際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導(dǎo)下，整合相關(guān)力量為xxxxxxx公司建立財務(wù)管理、內(nèi)部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng)。
十二、在整體解決方案有效實施的前提下，根據(jù)xxxxxxx公司實際需要，整合相關(guān)資源，為其通過iso9000質(zhì)量認證奠定基礎(chǔ)。
十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，sssss公司將協(xié)助xxxxxxx公司建立基礎(chǔ)營銷隊伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，保證品牌傳播在執(zhí)行過程中形成規(guī)范的、可復(fù)制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。
（二）xxxxxxx公司品牌營銷咨詢服務(wù)菜單
一、企業(yè)內(nèi)部診斷及市場考察
服務(wù)內(nèi)容：
sssss公司將深入企業(yè)、區(qū)域銷售組織進行全方位調(diào)查診斷，并對企業(yè)重點區(qū)域市場進行深入考察，考察情況將會匯集成組織內(nèi)部診斷及市場考察報告，此報告將會向企業(yè)分析目前組織及市場上存在的問題，并提出sssss對企業(yè)核心問題的界定及解決思路，明確咨詢項目整體運作的方向。
服務(wù)成果：《企業(yè)內(nèi)部診斷報告》及《xxxxxxx公司市場診斷報告》
二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃服務(wù)
服務(wù)內(nèi)容：
2) 各品牌發(fā)展方向明確；
三、新產(chǎn)品服務(wù)
3) 招商會議的輔助執(zhí)行； 重點市場產(chǎn)品推介會策劃及輔助實施； 各階段促銷政策的執(zhí)行方案細則及執(zhí)行輔導(dǎo)； 重點市場階段性的診斷評估及策略建議。
服務(wù)方式：
4) 全程參與企業(yè)重大營銷事件的策劃、執(zhí)行及監(jiān)控工作；
5) 輔助企業(yè)進行媒體談判、媒介計劃的制定及廣告制作的監(jiān)控工作；
8) 協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度、產(chǎn)品力； 招聘強勢經(jīng)銷商，提升整體市場的網(wǎng)絡(luò)綜合能力； 實現(xiàn)各階段市場目標及銷售目標。
四、直分銷模式形成及輔導(dǎo)運營
服務(wù)內(nèi)容：
1）針對主力產(chǎn)品導(dǎo)入直分銷運營系統(tǒng)
助銷隊伍建設(shè)及管理實施輔導(dǎo)； 助銷隊伍階段性培訓(xùn)。
2）經(jīng)銷商管理
經(jīng)銷商選擇標準及管理系統(tǒng)設(shè)計； 經(jīng)銷商組織運營系統(tǒng)設(shè)計； 重點地區(qū)經(jīng)銷商階段性培訓(xùn)支持。
服務(wù)目標：
3)通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)使營銷人員掌握相關(guān)的運作技能，提升團隊效率； 建立一支穩(wěn)定的、有能力的經(jīng)銷商隊伍，與企業(yè)形成長期的合作關(guān)系，并伴隨著企業(yè)共同成長。
服務(wù)方式：
2) 監(jiān)控系統(tǒng)運營狀況，不定期進行管理人員輔導(dǎo)； 市場巡回考察并形成跟進策略； 不定期對經(jīng)銷商狀況進行評估并進行相關(guān)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。
五、營銷組織系統(tǒng)改造
為實現(xiàn)年度銷售額及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升目標，需要對現(xiàn)有的營銷組織架構(gòu)進行調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)企業(yè)市場輻射范圍及資源狀況而定。
服務(wù)內(nèi)容：
1) 營銷組織架構(gòu)設(shè)計；
2) 各級營銷組織的崗位職責(zé)描述；
3) 各級營銷組織人員編制設(shè)計；
4) 營銷系統(tǒng)運營相關(guān)流程設(shè)計（組織間合作）；
5) 營銷系統(tǒng)考核與激勵制度建議；
6) 駐外機構(gòu)的相關(guān)管理制度；
7) 營銷管理人員的內(nèi)部甄選及任命制度；
8) 營銷組織改造的輔助實施；
9) 營銷管理人員崗前培訓(xùn)；
10) 表單系統(tǒng)設(shè)計及使用輔導(dǎo)。
服務(wù)目標：
1) 協(xié)助企業(yè)建立適應(yīng)市場需求的營銷組織架構(gòu)；
2) 明確各部門崗位職責(zé)，建立各部門人員激勵、考核和晉升制度；規(guī)范各職能部門工作流程，提高各部門運作效率。
服務(wù)方式：
3)監(jiān)控營銷組織的運營狀況，并不定期給予相應(yīng)的評估及建議； 根據(jù)組織的運營狀況，選擇重點市場進行管理輔導(dǎo)及運作示范。
六、協(xié)助企業(yè)建立市場部門，并實施輔導(dǎo)
服務(wù)內(nèi)容：
1) 協(xié)助xxxxxxx公司建立市場策略部門；
3) 市場部組織結(jié)構(gòu)與人員編制設(shè)計；
4) 市場部各級崗位職責(zé)描述；
5) 市場部人員招聘及甄選；
6) 市場督導(dǎo)、監(jiān)控及信息管理制度流程；
7) 相關(guān)職能崗位培訓(xùn)；
8) 市場部企劃方案制定輔導(dǎo)；
9) 市場部策略輔導(dǎo)及協(xié)助執(zhí)行；
10) 市場部人員對口輔導(dǎo)（根據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行情況，協(xié)同市場部進行階段性市場檢查，提高市場部人員的工作能力）。
服務(wù)目標： 通過服務(wù)，完善市場部架構(gòu)，建立市場部的核心職能，使市場部成為企業(yè)的策略、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門。
服務(wù)方式：
1) 市場部的組織結(jié)構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)及工作流程制定；
2) 市場部運作中“一對一”輔導(dǎo)；
3) 市場管理的相關(guān)文本制訂及信息處理的技能輔導(dǎo)；
4) 各類市場策略的撰寫規(guī)范、輔導(dǎo)及評估；
5) 市場考察、市場監(jiān)控的要求及技能輔導(dǎo)。
七、設(shè)計支持
服務(wù)內(nèi)容：
2) 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品階段性設(shè)計支持。
服務(wù)目標：
1)建立品牌一致性，規(guī)范品牌視覺識別系統(tǒng)； 建立具有競爭力、沖擊力的終端生動化規(guī)范系統(tǒng)。
服務(wù)方式：
1) 制訂xxxxxxx公司主力品牌的設(shè)計識別規(guī)范（手冊）； 根據(jù)策略需要，提供各類設(shè)計稿（兩種格式刻盤提供）。
八、年度營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、營銷預(yù)算方案
服務(wù)內(nèi)容：
1) 營銷目標設(shè)定；
2) 市場區(qū)域規(guī)劃；
3) 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；
4) 營銷組織規(guī)劃；
5) 品牌推廣規(guī)劃；
6) 媒介投放計劃；
7) 資源配置規(guī)劃；
8) 企業(yè)營銷預(yù)算。
服務(wù)目標：
制定出科學(xué)、可行的營銷規(guī)劃，幫助企業(yè)明確年度營銷策略方向，進一步提高企業(yè)核心競爭力。
服務(wù)方式：
1) 總結(jié)評估年度市場表現(xiàn)，并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標；
2) 制定年度企業(yè)營銷運營框架，提案后以文本形式提交企業(yè)；
3) 與企業(yè)高層人員論證、溝通，達成共識。
九、日常顧問服務(wù)
服務(wù)內(nèi)容：
1) 圍繞企業(yè)年度目標，提供階段性建議；
2) 提供行業(yè)動態(tài)的咨詢；
3) 階段性提供市場簡報；
4) 企業(yè)相關(guān)營銷問題的討論及建議。
服務(wù)目標：
1) 建立sssss與xxxxxxx公司企業(yè)規(guī)范溝通流程；
2) 提升企業(yè)對印刷耗材市場宏觀的把控和分析能力。
服務(wù)方式：
2) 一對一溝通。
十、培訓(xùn)計劃及落實
根據(jù)品牌推廣的需要，加強營銷隊伍的培訓(xùn)工作。
主要工作：
1、對市場部的培訓(xùn)：以形成營銷策略的基本能力為主，主要安排：
☆《如何塑造品牌》；
☆《營銷規(guī)劃制定》；
☆《整合營銷傳播》；
☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；
☆《新品上市推廣策略制定》。
☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；
☆《如何提升區(qū)域銷售組織的執(zhí)行力》；
☆《建立高效的渠道管理系統(tǒng)》。
3、對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)：
☆《客情關(guān)系維護》；
☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；
☆《拜訪與溝通技巧》。
☆《新品上市推廣策略》；
☆《企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》；
☆《管理溝通》；
☆《市場競爭策略管理》。
預(yù)期成效：
通過系統(tǒng)的營銷管理專場培訓(xùn)，提升營銷人員專業(yè)能力與技能，以支持企業(yè)變革和發(fā)展的需要。
（三） 合作過程中的注意事項
1、xxxxxxx公司該項目高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題并認可項目的成果以及決策。
2、xxxxxxx公司應(yīng)成立與sssss公司相匹配的項目小組，全程參與品牌營銷咨詢項目的全過程。
3、在項目執(zhí)行期間，sssss將按照合約的規(guī)定，提交階段性項目成果，一經(jīng)認可，請xxxxxxx公司人員積極配合項目向下階段進行和推進。
4、項目進展過程中，如需要其他機構(gòu)配合（例如專業(yè)調(diào)研公司、影視制作公司等），其他機構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項目組共同把握。
公司建議書咋寫啊公司建議書篇五
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)當有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情景下，根據(jù)業(yè)績能夠研究給予適當提成或獎勵，發(fā)揮每個人的進取性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節(jié)儉用筆540元，一年可節(jié)儉6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)儉3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)儉38880元。
3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
公司建議書咋寫啊公司建議書篇六
就申請國際金融公司融資而言，沒有一個標準的格式。希望開辦新企業(yè)或擴展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的公司或企業(yè)家（國內(nèi)或國外）均可直接與國際金融公司取得聯(lián)系。最佳的辦法是閱讀如何申請融資，并提交投資建議書。
可向國際金融公司部門及行業(yè)局、位于華盛頓總部的國際金融公司地區(qū)局，或離擬議項目所在地最近的國際金融公司駐當?shù)剞k事處提交投資建議書。
為了解向哪個部門提交投資建議書，請閱讀國際金融公司的組織結(jié)構(gòu)和投資業(yè)務(wù)。
投資建議書應(yīng)包括以下初步信息：
1.項目簡介
2.項目發(fā)起單位、項目管理和技術(shù)援助：
項目發(fā)起單位的歷史和所從事的行業(yè)，包括財務(wù)信息。
擬議的管理安排以及管理人員的姓名和履歷
描述技術(shù)性安排和其他外部援助（管理、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等）
3.市場與銷售：
基本市場定位：當?shù)亍⑷珖⒌貐^(qū)或出口。
預(yù)計的生產(chǎn)規(guī)模、單價、銷售目標以及擬議企業(yè)所占的市場份額
產(chǎn)品的潛在用戶和使用哪些銷售渠道
目前產(chǎn)品的材料供給來源
今后的競爭和是否存在可替代產(chǎn)品滿足市場需求的可能性
關(guān)稅保護或影響到產(chǎn)品的進口管制
決定市場潛力的關(guān)鍵因素
4.技術(shù)可行性、人力、原材料和環(huán)境:
簡要介紹生產(chǎn)過程
評述特殊的技術(shù)復(fù)雜程序和對技巧和特殊技能的需求
潛在的設(shè)備供應(yīng)商
是否具備人力和基礎(chǔ)設(shè)施（交通、通訊、電力、水等）
根據(jù)幾大支出類別細分預(yù)計的運營成本
原材料的來源、成本和質(zhì)量以及與輔助行業(yè)的關(guān)系
對所需原材料進口的管制
考慮供應(yīng)商、市場、基礎(chǔ)設(shè)施和人力因素后所擬議的廠址
與其他所知的工廠相比，擬議工廠的規(guī)模
潛在的環(huán)保問題以及如何解決這些問題
5.投資規(guī)定、項目融資和收益：
擬議的企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，列明股本和債務(wù)融資的預(yù)計來源和融資條件
預(yù)期財務(wù)報表、利潤率和投資收益
影響利潤率的關(guān)鍵因素
6.政府的支持和規(guī)章條例：
從政府經(jīng)濟發(fā)展和投資規(guī)劃角度介紹項目.
政府為項目提供的具體優(yōu)惠和支持措施
預(yù)計項目對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻
簡述政府關(guān)于匯總控制和資金匯入與匯出的管理條例
7.預(yù)計項目從準備到完成所需的時間
公司建議書咋寫啊公司建議書篇七
第一，希望可以多點得到上司的鼓勵和信心。
第二，店鋪可以多點回新貨支持店鋪。
第三，希望公司多點培訓(xùn)店長與銷售員。
第四，星期六日可以看情況加班。
第五，希望店長與采購可以在工作上多點溝通。
第六，希望公司在年底是否有個活動，抽獎或者聚餐方面，也許會留住打工人員變動。
第七，過年期間如果不回去的同事，公司是否對福利有所變動，也許會留住人心。
第八，看特價同事call fans 叫的喉嚨不舒服，可不可以用咪來代替。
第九，店長提成方面比較少，生意比較差的店鋪提成好少。
第十，助店、收銀、工作交接能力要加強。
第十一， 要加緊招工能力。
第十二， 希望星期六日的同事上班時間可以縮減。
第十三， 希望采購可以多點教導(dǎo)我們?nèi)绾稳ジM掛板，令貨場看起來更完美。
第十四， 很多急情況的時候不能及時聯(lián)系到采購，自己又不做主，就像有些團購那樣，希望采購在看到有店鋪打電話來時，要及時得到回復(fù)。
第十五， 希望公司在以后新開張的店鋪里面采用一些可以令陳列得更多樣化的裝橫設(shè)備。
第十六， 希望店鋪可以增設(shè)視頻監(jiān)控。
第十七， 采購來到店鋪可不可以對下面的員工可親些，打下招呼或者微笑一下。
第十八， 回貨時各區(qū)店長找貨時可不可以語氣好一點，不要兇巴巴，好像別人故意拿了她們的貨似的。
第十九， 有時打電話去倉庫找貨的時候不要一口否定“我不知道哦”。
第二十， 周六能不能不上12小時。
第二十一， 店長、收銀、男同事上班時間長。
第二十二， 收銀待遇低。
第二十三， 工作時間長。
第二十四， 每個店鋪應(yīng)該都有店長、助店、收銀。
第二十五， 員工福利少留不住老員工。
第二十六， 外圍宿舍太吵，因為上早晚班的同事不同，影響休息，是否不設(shè)宿舍改為補貼。
第二十七， 希望公司可以多點培訓(xùn)店長務(wù)實以及管理課程的培訓(xùn)，店長也想在區(qū)域經(jīng)理的身上學(xué)到更多的知識。
公司建議書咋寫啊公司建議書篇八
隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。
1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，可是從實際行動上并未付諸實踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實。
2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，并且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作進取性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。
3、個人建議：
⑴、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找哪位?”、“有預(yù)約嗎?”等，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求進取予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。
⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)經(jīng)過考核后進入實際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進行操作，最終理論和實踐考核全部經(jīng)過后方能上崗。
⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而僅有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合，并及時解決員工的各種困難。僅有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務(wù)意識也會不斷提高。
⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。
公司建議書咋寫啊公司建議書篇九
本人進入博爾佳集團已兩年, 針對集團目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
以上種種，需要規(guī)范集團的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善集團的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
一、 當務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負責(zé)集團內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進度控制管理、促進設(shè)計部做出最佳的設(shè)計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范、進一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。
二、 加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是集團的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及集團管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個集團的執(zhí)行力只能是空談。
三、 整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。
四、 建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
五、 進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
公司建議書咋寫啊公司建議書篇十
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當提成或獎勵，發(fā)揮每個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2。5元，一支筆芯0。7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。
3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進措施，企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。
希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創(chuàng)新，企業(yè)才能進步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。
在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費用，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，促進同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點建議，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好！