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企業文化建設辯證思考論文篇一
企業文化是企業在長期的經營管理過程中逐漸形成和發育起來的企業價值觀、經營觀、企業信譽及企業制度、傳統和企業精神等的總和。在當前市場經濟中,大力建設企業文化,尤其是良性的企業文化,不僅僅是建設社會主義先進文化的需要,更是企業自身發展的需要。筆者從如何加強企業文化建設入手,探討一些有益的做法,使企業對國家和社會有貢獻,同時承擔起社會的道德責任。
企業是以市場為向導,以贏利為主要目的,從事商品生產和經營活動的經濟組織;而企業文化是人們在改造客觀世界與主觀世界的過程中形成精神財富和物質財富的總和。企業為滿足自身運作的要求,雖然按照一定的目的和形式而構建成社會集合體,其間要有共同目標、共同追求、與此相適應的機構制度、價值觀念體系和行為準則。企業文化具有靈魂、凝聚融合、約束導向、激勵輻射等幾方面重要作用,這些作用決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心,搞好生產經營和服務,不斷提高企業的經濟效益,使企業健康、穩步持續發展,這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在,是企業文化建設的惟一使命。
首先企業價值觀是企業文化建設的基礎。價值觀是企業文化建設的靈魂,是企業文化建設的依靠。企業價值觀決定企業的命脈,關系企業的興衰,現代企業不僅要實現物質價值,還要是文化價值,要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭,更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會,實現社會價值最大化;其次企業精神是企業文化建設的核心。培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神,最大限度地激發職工內在潛力,是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的,由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的,并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,這種精神必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格,是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業信念追求和價值觀,并由企業倡導的一種精神。培養企業精神,要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則,不僅要反映企業本質特征,符合企業生存發展的宗旨,而且要反映出行業的特點和本單位特色,體現出企業的經營理念。它的表現形式多樣,主要表現在企業道德和作風建設上,企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上,基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為,體現企業整體素質和對外形象,這些都是企業文化建設的關鍵要素。
兩者統一是企業文化建設的關鍵。在企業發展中,統一企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品模式,要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素,做到改進—否定—再改進—再確定。其次規范員工行為禮儀和精神風貌,加強對職工的宣傳、教育、培訓,在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽,將企業確立的經營理念融入
1到企業的實踐中,指導企業和職工行為。
其一是物質層建設,這是企業文化建設的表層部分,它包括廠容廠貌,企業技術工藝,設備特性等方面。這三個方面不僅能反映出企業的經營思想、工作作風、審美觀,也能反映出本企業的文化個性。其二是制度層建設,這是企業文化建設的中間層,主要指對企業員工和企業組織行為產生規范性、約束性的部分,是在生產經營活動中共同遵循的行為準則、工作制度、責任制度和一些特殊制度,集中體現了企業文化的物質層和精神層對職工和企業組織行為的要求。在制訂這些制度時,要切實符合本企業、本單位的實際,使其科學有效。其三是精神層建設,這是企業文化建設的核心和靈魂。主要是企業員工共同遵守的基本使命、價值標準、職業道德及精神風貌,包括企業管理、企業精神、企業目標、企業風氣、企業道德等方面。這是衡量一個企業形成自己的企業文化的標志和標準。也是企業的個性化表現。
企業文化實質是“人的文化”,人是生產力中最活躍的因素,是企業的立足之本,也是企業的主體。企業文化建設必須堅持以人為本的科學發展觀,立足于企業所處的社會文化背景,隨著企業環境的不斷變化而不斷探索新的企業行為方式,做好建立學習型組織,抓好科學文化知識和專業技能培訓,培育卓越的經營管理者,帶動企業文化建設,在管理中要尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性,最大限度挖掘人的潛能,更好地實現個人目標和組織目標的契合。
企業文化建設應與塑造企業形象相統一,實現技術創新,做到群眾性合理化建議活動持之以恒,使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌,教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽,使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機,展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一,做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化,做到視覺信息傳遞的各種形式相統一,為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。
企業管理和文化建設之間的聯系是企業發展的生命線,戰略、結構、制度是硬性管理;技能、人員、作風、目標是軟性管理。而管理又有科學管理、人本管理與文化管理三個層次。第一,做企業,科學管理是前提、是基礎;人本管理是企業發展的方向,文化管理是企業管理的最高境界,是無聲的監督,是無為而治。在實踐中,科技是第一生產力,科學管理也是生產力,員工是先進生產力的代表,把人放在企業中心地位,這是企業科學管理價值觀的基本體現。要使企業興旺發達,就必須尊重知識、尊重人才,發揮人的聰明才智,依靠人才興業,依靠科技興企。第二,抓好企業科學管理的過程,同時是改造人的過程,是改造人的習慣系統的過程,也是人本管理不斷提升的過程。在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人,確立職工主人翁地位,使之積極參與企業管理,盡其責任和義務。第三,文化管理最終表現在制度、機制上,搞好現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務創新,修訂完善職業道德準則,強化紀律約束機制,使企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。第四,提倡團隊精神,當價值理念、愿望在員工心目中不斷強化,形成該群體的一致行為后,團隊的生產力才能發揮出來。而在實際工作中,把個人利益與企業整體利益融
為一體,把理念變成員工個人的自覺行動,做到“人人心中有企業,上下左右一條心,擰成一股繩”,充分調動員工的積極性與創造性,增強團隊合力與競爭力。
人改造環境,環境也改造人,因此,要認真分析企業文化發育的環境因素,使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。企業能量的聚合,取決于職工的政治素質,職工的政治素質,又取決于企業的思想政治工作。這是思想政治工作與經濟工作的統一性表現,是思想政治工作的出發點、落腳點和價值所在。企業的生產經營管理是一切工作的中心,應從思想政治工作入手,運用現代企業的管理方法,充分調動職工的積極性、創造性。要緊扣經營任務和改革新舉措的出臺,搞好思想發動,引導職工與企業同命運共發展。尤其是在變革的時代,要找準驅動點,用活動吸引,競賽激勵,典型引路,啟發職工愛崗敬業、愛廠如家,形成人人既是生產勞動者,又是思想政治工作者的局面。要把思想政治工作的優良傳統融于企業文化建設之中,發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,組織廣大職工共同建設企業文化培育企業精神。
企業文化建設是企業的一個核心項目,必須正確的對“企業文化”加以認識。同時,企業文化建設是一項艱巨、復雜的系統工程,需要整個企業上上下下、方方面面的共同努力,才能持久地發揮作用。它的形成是一個長期、漸進的過程,不可能一蹴而就,一勞永逸。總之,有了卓越的企業文化,企業將不戰而勝。
企業文化建設辯證思考論文篇二
企業文化建設思考
黨的十七大報告深刻地闡明了文化在社會生活、經濟生活、政治生活中特殊而重大的作用，準確地論述了文化建設的戰略地位。企業文化是作為一種集團或組織文化，在一定文化背景下，以公司內部創新為主，外部文化刺激、輸入為輔形成的不同形態的復合體系，有其特定的精神核心、內容、支撐、工具，對企業發揮著維系、約束、激勵、阻抑作用。正因為企業文化有上述內涵，而且從各國先進企業持續發展的歷程的無數實證也表明，先進的企業文化作為企業的軟系統，也是企業的核心競爭力之一。為此，筆者就企業文化構成中的內容、文化支撐體系、企業文化的功能作用等方面，結合實踐，從以下幾個方面加以探討。
對企業文化內涵的新認識
效能一：企業文化是經營活動的“路標系”。企業文化的核心就是企業價值觀與企業精神，它把企業員工個人的目標引導到企業所確定的目標上來。在激烈的競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發展。為了實現企業的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，而如果有了一個適合的企業文化，員工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企業文化就是在企業具體的歷史環境條件下，將人們的事業心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業員工的精神支柱和動力，為企業共同的目標而努力，因此優秀的企業文化建立的實質是建立企業內部的動力機制。
效能二：企業文化是團隊建設的“文化場”。企業文化場是一個企業全體員工在長期的工作實踐中創造和形成的，并為企業所有成員認同和遵循的精神風貌、心理狀態和價值取向等精神成果的總和，這些精神成果自成系統，可以看作是一種場。對勞動行為來講“文化場”是自律、他律的輿論氛圍。作為一個組織，企業即使有了千萬條規章制度，也很難規范每個員工的行為，而企業文化是用一種無形的文化約束力量，形成一種文化氛圍和行為規范，制約員工的行為，以此來彌補規章制度的不足。它使信念在員工的心理深層成為一種定勢，構建成一種響應機制，只要外部誘導信號發生，即可以得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對員工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現實形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業上下左右達成統一、和諧和默契。對組織功能來說“文化場”是凝聚力，歸屬感的動因。企業文化有極強的凝聚力量，它把各個方面，各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，對企業產生一種凝聚力和向心力，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開這個集體，將企業視為自己最為神圣的東西，與企業同甘苦、共命運。在企業的日常生活中，企業文化的建設極大地改善了人際關系，領導與員工之間，員工與員工之間互相關心、密切合作、互相尊重，使企業成員對企業產生一種依戀之情，久而久之，形成了人們的一種心理沉淀。正是在員工中形成的認同感、歸屬感、榮譽感和依戀感，使企業產生了強大的磁性效應，把企業組織中各種不同國籍、不同民族、不同語言、不同學歷、不同愛好、不同身份、不同地位、不同脾氣性格、不同目的的成員凝聚為具有共同追求、方向一致、銳不可擋、勇往直前的戰斗團體，使企業從勝利走向輝煌，永遠立于不敗之地。
效能三：企業文化是組織活力的“共振鏈”。企業文化是共振鏈，它能產生協調共振，激活組織的功能，激發員工的積極性。企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，可以形成自身的發展機制，產生激勵效應，將員工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。
效能四：企業文化是企業生命的“長壽藥”。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。企業成長的可持續性關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。
企業文化定義的三處不同：
與既定的企業文化比較，這里所倡導的企業文化，就是緊緊圍繞建行人進行定義的中性文化，以及在建行人創造和間接創造形成的所有價值觀念、制度建設、行為準則及產品形象的基礎上，濃彩重寫的是建行人。它涵蓋了建行人過去、現在和未來創造或間接創造的、有利于促進人的自由、全面發展，實現人的價值最大化、具有鼓舞人、激勵人和較強向心力、凝聚力的所有精神財富和物質財富。比如：服務熱線95533、向黨工作站、龍卡、企業標識、行歌、報紙、企業網站、先進的制度和觀念，以及具有建行風格特色的辦公、營業場所等等。
我覺得創造與間接創造是兩個不同的概念。如果忽略了間接創造，也就不能明確地反映出由建行人決策并具體貸款支持建設的、社會美譽久盛不衰、或能夠彪炳史冊、令建行人感到自豪，過去幾十年，甚至上百年都不能忘懷的、能提升建行人精神品質的建筑文明，以及服務產品，等等。
在既定的企業文化定義中，對企業文化形成時間鎖定為“近半個世紀”。我認為，就單純的定義來說，企業文化應該是建設銀行在整個發展過程中形成的文化，包括過去、現在和將來。因為企業文化還一直在建設、發展過程之中。
企業文化概念和內涵的確立，是人與家園這一天然的、親切入骨的關系決定的。人是家園的主人也是靈魂。家園是人的物質基礎和精神歸依。人之于家園，就象游子之于母親、小草之于綠洲、江河之于大海、白云之于藍天那般自然與美好，那般熱愛與眷戀，那般雖九死而無悔的忠誠與自覺……由企業文化熏陶、培養、化育出來的建行人的那種團隊精神、敬業精神、創新精神、奉獻精神以及品格，才是堅定而持久的，是什么力量也不能撼動的。
對企業文化建設的幾點構想
企業文化的定義是全方位的，既要兼顧既往，又要考慮來者。而企業文化建設則主要是面向未來的。從今天要看到明天，從現在要想到將來，是一項激勵今人，更恩澤子孫的千秋功業；他與建設銀行的各項工作既有滲透性、附著性的聯系，但又是相對獨立的、有所區別的一項系統工程。這里僅以自己對企業文化概念和內涵的認識，談談個人尚不成熟的幾點想法：
如果說企業規章制度體現了企業文化的直接約束功能的話，那么企業的文化氛圍就體現了企業文化的間接約束功能，這種約束雖然是間接的、無形的，但它一旦形成，在一定意義上比直接約束的作用更大。因為，企業規章制度只能規定勞動紀律而不能規定員工的勞動態度，而企業文化氛圍則可以引導員工的勞動態度和行為取向。“制度永遠都是不完全契約”，制度下的管理只能規范人的基本行為，人的基本行為以外的很多行為不可能都由制度下的管理來規范，而個人的價值觀及社會環境的影響決定著人們的很多行為，常言道：“人管人累死人，制度管人氣死人，文化管人管住魂”。因此，為了有的放矢的培育我行的個性企業文化，筆者從我行資產負債情況、經營效益情況、市場競爭表現力、人力資源配置狀況和員工的地域心理特征等方面進行了較為系統的調研，評估了員工地域性負面文化心理特點，即：“理性過猶，熱情不足；意見分散，缺乏共識；適己者多干，不適己者應付；安于舒適，失于勤奮”。根據“并非事件決定人的情緒和行為，而往往是人對事件的看法決定人的情緒與行為”的管理理念，針對上述現狀和特點，按照“用文化共識塑造行為，以改變認知強化管理”、“因勢而變之，擇優而固之”的企業文化管理思路，本著易記、易知、易行的原則，提煉出我行企業文化管理綱要及核心價值理念，以增強文化管理的多視角包容性與統攝性。我行的企業文化管理綱要是：依托零售主導型發展戰略，堅持提高經營收入和個人收入，全面降低內控風險的戰略目標，保持優勢，做強業務，拓展來源，強化管理，創建陽光和諧氛圍的文化理念；建立“文化統馭、戰略牽引、機制保證、執行到位”四位一體的經營管理機制，推行“以始為終”的高效能工作作風，培育“員工成長、客戶忠誠、銀行發展”的共贏性良好企業文化。基于此，我行培育支行良好企業文化活動的序幕已逐步推開，以期把員工行為規范在企業的統一目標之下。
企業文化是企業在長期生產經營中所形成的共同規范、共同追求，是企業精神和品質的集中體現，故有人將其稱之為企業的“靈魂立法”。正如美國學者勞倫斯·米勒說：“企業唯有發展出能夠在激勵中獲得成功的一種文化，才能在競爭獲得成功。”基層行要致力于建設具有自身特色的企業文化。用企業價值觀構筑企業文化的核心，把它作為企業在追求經營成功過程中推崇的基本信念和奉行的基本目標，作為企業全體或多數員工一致贊同的關于企業價值的終極判斷。持續成功的企業價值觀都必須具有以下特征：一是反映與時俱進的“時代精神的精華”；二是企業價值觀中必然包含成本效益觀和效率觀；三是必然要強調社會責任，追求精神價值的實現。世界上許多著名的大公司都有特色鮮明而統一的企業價值觀。如殼牌公司的價值觀是“誠實、正直和尊重他人”；英特爾公司的價值觀是“客戶至上、紀律嚴格、質量為本、冒險精神、良好的工作環境和注重結果”等等。因此，在企業文化建設過程中，重中之重的是要做好“人”的這篇大文章。但目前對建行人的研究似乎還沒有專門的學術機構；而對企業文化的概念和內涵一知半解、對企業文化建設無可適從或業績平平的地方還相當普遍。建議一是在有條件的情況下，每年對有關領導者和管理者應舉辦一期企業文化進修班，開展對企業文化及其建設的學習和研討；二是以報評“五個一工程”那樣的規格與高度，要求縣級以上機構，每年向其上一級報送一至兩個企業文化建設的“拳頭”產品，經層層篩選后上報總行評比，并予以重獎。
二是建立員工業績檔案，對每一位員工的個人工作業績進行彰顯，以激勵、鼓舞員工的積極進取精神和建功立業的豪情；三是在尊重個人隱私和確保公共安全的前提下，將員工的自然狀況，包括個人簡歷、特長愛好、以及影像資料等收集保存在相關的文件夾中，為員工之間的相互了解和溝通，創造和諧、陽光親切的人際關系奠定基礎；讓員工之間雖隔千山萬水卻宛在咫尺，雖屬千家萬戶卻情同手足成為可能。
企業文化建設是一項非常特殊的工作。它所創造的精神產品和物質產品的質量高低、價值大小，主要是由其對人的影響程度及其意義決定的。分行領導把員工視為分行發展的寶貴財富，想方設方經營好員工，為員工創造一個和諧快樂的工作環境。讓員工在為企業創造服務價值的同時，也能創造和實現自身的價值，體驗成就感和歸屬感。一是重視員工參與。發動員工積極參與，集中員工智慧，使員工體現自身的價值。二是重視員工激勵。通過不斷優化企業內部薪酬制度和完善各項保障制度，穩定員工的職業心理預期，增強歸屬感。組織各基層負責人走出去、請進來，學習現代管理經驗，紛紛推出一系列人性服務管理方式來激發員工工作激情。三是積極開展活動。為了給員工減負，調節員工心情，讓員工充分展示自己才華，舉辦各種比賽活動等，激發員工的愛崗敬業的熱情；豐富多彩的活動既能強化團隊精神，又能凝聚人心。
先進文明的企業文化不僅是育人塑形的豐腴土壤，也是培育企業經營理念的智慧源泉。日常工作中，要切實加強企業文化建設，彰顯建設銀行的核心企業文化內涵，創建一種向上、和諧、信任、互助、團結的人際關系，造就一支勇于開拓、銳意改革、講求奉獻精神的員工隊伍。將員工的凝聚力和向心力轉化為服務能力、風險控制能力、價值創造力和綜合競爭力。首先讓員工滿意，要在不同級別的管理層達成齊心協力提高員工滿意度的共識。如出臺制度時盡量關注到員工特別是基層一線員工的切身利益，以合適的薪酬使員工的貢獻與收益一致；以適當的方式使員工接受再教育的程度與時代需求、業務發展相一致；以科學的崗位分布使員工個人發展與建行整體目標一致。讓“忠誠滿意”建行的“好員工”吸引來更多“忠誠滿意”建行的“好客戶”，讓員工在實現客戶滿意最大化過程中感受到自身價值的實現，做到各居其位、各行其是、各成其事。
其次要以人為本，善待員工，努力營造和諧的工作氛圍。以人為本是科學發展觀的核心，只有最大限度地激發員工的積極性、主動性和創造性，才能形成加快高質量發展的強大合力。各級管理者應以滿腔的熱情、平等的態度善待員工，有的放矢地做好思想疏導工作，實實在在地為員工排憂解難。通過人性化的幫助，使員工真正感受到建行的溫暖，從而進一步增強對建行的忠誠度和服務的貢獻度。
作為基層行，就是要形成自己的共識文化，即在于以“三個代表”、“和諧理念”的要求去認知總行黨委關于企業文化建設的政策意圖，正確認識到建設有建設銀行特色的企業文化，不是總行的一時心血來潮，而是有其產生的必然性，是一個企業保持持續發展能力，適應經濟全球化這一客觀現實的要求。我行在文化培育的過程中，重點是突出“執行力文化、合規力文化和態度力文化的“三力”企業文化的培育，并按照“文化重理念，理念要共識；共識應認知，認知當明理；明理變態度，態度化動力；動力促執行，執行結碩果”的文化認知心理機制及理性行為動力機制，漸進推進文化建設。其機制原理是：文化價值觀的選擇和對文化價值觀的認同直接影響人的態度；態度屬于行為的指導和動力系統，對人的行為有很直接、很重要的影響，它由認知、情感和意向三種因素構成。培育文化就是要通過轉變員工對“三力文化”理念的根本認知并形成認同心理后，才能將員工的事業心和成功欲化成具體的奮斗目標、信條和行為準則，為建行共同奮斗目標而努力工作。從這個意義上講，企業管理就是“管得有理”。
通過“三力”企業文化的教育訓導，培育全行員工正確認識建設企業文化的必要性，處理好經營與企業文化之間的辯證關系
深入全行開展企業文化理念深度培訓，為每一個人的自由、全面發展與其價值的自我實現搭建文化平臺。在制度及其落實上加以確保。從而，在切實提高個人素質、培養人才的同時，實現建行整體素質的提高，為增強競爭力、戰斗力和創造力準備條件。同時，配合文化理念開展一線操作層面爭做“五一”勞模和“創優爭先”的活動，在一定程度上“源正”了廣大一線員工的理性文化認識，增強了員工對企業文化的認同感。
企業文化作為廣義文化的一個組成部份，必然具有文化的共性，但對于以追求價值最大化為目標的企業來講又有其個性，而對于建設銀行這個經濟個體來說，還有其獨具的特質和形態。總結國際先進企業的實踐經驗，企業文化對企業的長遠發展起著至關重要的作用，其影響力在一定程度上在企業經營的某個歷史時期甚至決定著企業的興衰。但是，在目前企業文化建設之中，或多或少地，在一些領導和管理人員中仍不能將總行黨委的政策意圖落實到實際工作中，仍不能堅持“兩手都要抓，兩手都要硬”的硬道理，沒有清醒地認識到企業文化建設對改革工作的支持作用，片面地將股改理解為企業體制地轉變、經濟指標的一時表現，放松乃至放棄了對企業文化建設的實踐。
建設企業文化的必然性表現為：一是貫徹落實“三個代表”重要思想的必然要求。先進的文化是人類文明進步的結晶，代表著未來的發展方向，它通過精神動力和智力支持促進社會生產的發展，推動人類社會的前進。企業是生產力的載體，但生產力本身并不是僅僅限于物質，更關乎人，以及人的力量，而先進的企業文化對人及其力量的整合和效能的有機發揮起著重要作用，同時，隨社會生產力的不斷發展，建設先進的企業文化也是生產力對企業的必然要求。二是建設銀行發展的內源性要求。在現代科技和經濟全球化的驅動下，世界范圍各種思想文化的相互激蕩日益突出，企業對文化特別是管理文化的認識也越來越深刻。作為社會主義市場經濟的微觀部份，在建設小康生活，保證和促進生產力發展的歷史進程中，受建設銀行發展進步的連續性決定和制約，總行黨委將企業發展戰略定位于10年之內建設成為亞洲一流銀行，這就存在著重新審視并構建企業文化的必要性，以期從文化環境角度保障這一戰略的實現。這既是將建設銀行鑄造成為國際先進銀行這一改革歷史任務的物質需求，也是建設銀行企業面對激烈的金融競爭，應對外資金融機構搶占內地金融市場的內在文化需求。
建設企業文化的內在方向。在進行企業文化建設的過程中，如果只跟著感覺走，敷衍于紙面，不堅持“實事求是”，不去正視客觀存在的矛盾，以積極解決矛盾的態度，去觀察問題、判斷形勢、解決問題，“企業文化”就不能深入人心，就不能發揮在經營管理中的先導作用。要解決以上存在的不足，一是要以辯證唯物主義的觀點，去認識我行企業文化建設在當前客觀條件下存在的企業文化沖突，在實際工作中把握事物的規律性，富于創造性，保持先進性，著眼于樹立全行統一的企業價值觀和經營理念，著眼于弘揚和培育團隊精神、敬業精神、創新精神、奉獻精神等，使“企業文化”始終保持蓬勃生機，充滿活力。二是要走群眾路線，堅持從群眾中來，到群眾中去的工作作風。“三個代表”重要思想提出了最廣泛最充分地調動一切積極因素，不斷為中華民族偉大復興增添新力量的要求，這是我們在建設“企業文化”中應當牢記的工作標準和行動指南。只有依靠群眾才能將“企業文化”推向新的高度；只有依靠群眾才能將“企業文化”落實到建行的日常工作之中；只有通過群眾的積極參與，員工的自覺踐行才能確保“企業文化”能滲透到建設銀行的整體組織系統之內。
把合規文化的培育寓于以激勵與約束制度的文化心理強化活動之中，培養員工良好的內控行為習慣
把合規文化的心理強化寓于不良貸款清收的問責過程之中、寓于“責任意識”的深刻認知與觀念轉變之中、寓于“增業績、強管理、創亮點、樹形象”活動之中。改變“制度執行不到位，規定動作時有缺失”的慣性操作習慣，大會小會講內控，遇到同行業清收不良貸款中的典型事例談合規，采取“舉一反三、旁征博引、理性當先、影視兼容”育導手段，持續傳播嚴格遵章守則的“火爐效應”，逐步形成全行執行“火爐法則”的心理氛圍，帶動全行“科學發展與合規經營”文化風氣的形成。同時，要在全行開展各級人員“事事先想責任”就能盡職履責和免于問責，“沒有人比自己更對自己負責”，“責任意識”就是“想得通才做得好的”的文化觀念的認知問題。在具體的工作中，用合規文化的內動力規范約束員工的行為，培養員工良好的內控行為習慣，以形成建行富有個性特色的企業文化。
企業文化建設辯證思考論文篇三
企業文化與思想政治工作辯證思考
摘要：企業文化對職工、企業、社會的影響是深遠的，成功的企業無一不是思想政治工作的先進單位。深化對企業文化和思想政治工作內涵的理解和認識，找準兩個結合點，切入點和活動載體，把思想政治教育貫穿到生產生活各個環節，解決存在問題，化消極因素為積極因素，推動各項工作任務的完成。
關健詞：企業文化、思想政治、思考
黨的優良傳統和思想政治工作優勢在煤礦企業安全生產和創新發展中，發揮著十分重要的作用，隨著企業發展步伐的加快，在大力弘揚企業文化的同時，要認清兩者之間的辯證關系，創新思想政治工作的方式方法。
企業文化是企業職工共同遵守的價值標準、基本信念、行為準則和行為方式。它貫穿于企業發展戰略、生產經營管理之中，是企業生存發展的靈魂和企業核心竟爭力和重要組成部分，思想政治工作是我國意識形態領域具有深厚的政治色彩的一種工作方法，主要是統一職工思想認識，穩定職工隊伍，樹立共產主義遠大理想，激勵生產工作積極性，企業文化和思想政治工作是兩個不同的概念，它們都屬于意識形態領域范
疇，為精神文明建設服務，為企業的發展服務，在實際工作中兩者有著密切的聯系，都以尊重人、理解人、關心人、激勵人為出發點，通過開展豐富多彩的文體活動，創造良好的人際關系，開展評先樹優、談心走訪和競賽活動來教育和培養職工，樹立職業道德觀念，最終的目的是激發職工的工作熱情、調動積極性，為促進企業發展、追求企業效益最大化作貢獻。
兩者研究的對象都是人，工作的目的都是為了促進企業發展，手段都是作用于人的思想和行為。企業文化建設的理論基礎是組織行為學和管理學，是以人為中心的管理方法，進行組織觀念教育的文化體系和群體意識，提高企業凝聚力和歸屬感。思想政治工作具體是指工作方法，它具有鮮明的黨性和思想性，是在黨委領導下黨政工團齊抓共管的職工灌輸、引導和思想教育。企業文化建設和思想政治工作不能混為一談，企業文化建設作為一種現代的管理方法，是聯系思想政治工作與企業安全生產的橋梁的紐帶，兩者相輔相成。企業文化具有導向、凝聚、規范、鼓勵功能。對實現企業發展目標起推動作用，在實際工作和生活中能夠感受這種作用的存在。
企業文化與思想政治工作不是孤立存在的，而是相互關聯相互作用的。在企業文化建設與思想政治工作實踐中，兩
者齊頭并進，企業文化建設著力塑造高素質的職工隊伍，它反應了企業管理者的意識和行為，再通過安全生產和職工行為表現出來。思想政治工作同樣如此，企業文化抓的好思想政治工作就如魚得水，反之，思想政治工作就缺乏相應的基礎。
企業文化建設是精神文明建設的有效途徑，是增強和改進企業思想政治工作的重要措施。企業文化和思想政治工作在調動職工工作積極性、增強企業凝聚力，保證企業發展目標上起著相輔相成的作用，通過文化活動載體，把思想政治作內容以職工意愿接受的形式融入各項工作之中，河南煤化集團將企業利益和職工利益放到一個平臺上去考慮，做到兩個利益最大化，使職工感到企業大家庭溫暖，通過表彰先進、樹立典型等形式，體現了對職工的尊重和肯定，這些舉措既有企業文化建設的內容，又涵蓋著思想政治工作的成果。
企業文化與思想政治工作有著密切的聯系，企業文化有宏觀領域為思想政治工作提供觀念、價值、精神表現的形式與載體。思想政治工作可以借助這一平臺發揮作用。
新形勢下企業文化建設與思想政治工作是多樣化和復雜化，隨著市場經濟的深入發展，特別是傳播手段和方式的
多樣化，職工的思維方式和動態的、開放的思想方式轉變，創新企業文化建設和思想政治工作要以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同出發點，適應不斷發展的新形勢。
企業文化建設有助于思想政治工作的改革和創新，它的內涵豐富了思想政治工作的內容，創造出凝聚職工、增強企業向心力和競爭力的新形勢、新方法。企業文化在培育團隊精神、培養創新意識、倡導企業道德、規范員工行為中，為思想政治工作提供了更廣泛的活動舞臺。
一是建立黨委書記負責的領導機制，黨政工團齊抓共管的思想政治工作體系，形成一支以專兼職政工干部為骨干、行政業務技術干部和黨團員廣泛參與的大政工格局。二是建立綜合治理預警與反饋機制。重視信息的收集與反饋工作，及時發現問題，掌握情況，當好領導的參謀，牢牢抓住思想政治工作的主動權。三是建立思想政治工作的量化考核制度，要把履行思想政治工作職責納入述職內容，接受職工群眾的評議監督，同時完善獎懲機制，增強思想政治工作者的光榮感和使命感，激發思想政治工作者的積極性和創造性。
參考文獻：
防大學出版社.2002.3、胡煉.論以人為本思想在思想政治教育中的體現.2008.3.