為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
集團公司企業文化建設方案篇一
( 1)優秀的企業文化能推動企業的發展。優秀的企業文化能為員工創造和諧的人際關系、豐富多彩的生活、寬松的工作環境, 使員工充分發揮自身能力、實現自我價值、發掘每一個人的潛能, 激發他們的士氣,把員工凝聚在企業周圍, 使他們自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上, 把個人的行為統一于企業行為的共同方向上, 從而凝聚成推動企業發展的巨大動力。縱觀世界成功的企業, 如日本松下電器公司等, 其長盛不衰的原因主要有三個, 即優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊, 而優質產品、精明銷售或服務理念往往產生于深厚的文化底蘊。
( 2)優秀的企業文化能形成企業的競爭力。現代經濟學拓展了傳統資本的邊界, 把組織文化納入了資本范疇。在知識經濟條件下, 企業員工具有某種獨特的知識、技能和經驗, 在企業中的地位和作用越來越重要。越來越多的經濟學者以人的自然屬性和社會屬性為出發點, 將企業資本劃分為知識資本、文化資本、人力資本、智力資本、結構資本和關系資本, 并把這些視為組織資本。一個企業長久立于市場, 強調的是市場競爭力, 而競爭力的形成依據企業的資本。企業文化
是企業資本的組成部分。在現代經濟中, 消費者選擇某個企業的產品, 某種程度上也是選擇該企業的文化,表示他對某種文化的認同。美國蓋洛普咨詢公司通過研究發現, 決定企業核心競爭力的因素有三大方面: 顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小; 員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;品牌影響度的高低和忠誠群體的大小。而決定企
業這三方面狀況的正是企業文化。受歡迎的企業文化使企業贏得了客戶, 也就贏得了競爭。
( 1)要從發掘和塑造集團企業的核心理念入手。企業的核心理念是企業文化的高度濃縮和概括, 要站在集團企業的發展遠景、價值觀、經營理念和各企業行業特點的角度去研究去挖潛, 并逐步融合到企業管理和生產經營的過程中, 進而升華到企業精神的層面上。具體操作時先由集團企業領導來確定總體基調和目標, 然后對各下屬企業和員工的想法、現存的思想狀況進行廣泛調研, 在集中研究和深刻分析后進行提煉, 確保企業核心理念精準性, 從而實現企業員工對企業核心理念的認同和尊重。
( 2)制定符合集團企業發展實際的規章制度。規章制度也是企業文化建設的一個重要方面, 一個企業如果沒有規范的制度作為管理的基礎, 企業員工就不能統一步調, 統一思想, 這一點對集團企業尤為重要。制定的規章制度不僅要有剛性管理的方式和手段, 也有體現出人文關懷的各種措施方法, 從制度上實現對員工拴心留人。
( 3)打造集團企業形象。一個人的形象是人的外在表現形式, 直接影響著第一印象。一個企業也是如此, 它是企業的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和, 是一個完整的、立體的概念。打造一個成功的企業形象要以企業文化理念為基礎, 從增強企業形象的吸引力、感染力的方面來設計和規劃, 使企業徽章、企業標語、廠容廠貌、產品與服務等能全面體現企業特點和企業精神風貌。
( 1)建立全方位的溝通渠道。企業使命、企業發展遠景、企業價值觀等企業文化理念要得到廣大員工的認同, 必須通過會議動員、企業內刊、宣傳欄、局域網等溝通渠道, 對塑造的企業文化進行全面的宣傳和闡釋, 讓員工深刻理解和感受到集團企業文化氛圍, 使企業文化內化在員工心靈上, 外化在員工可見行為和企業產品、服務或其他有形物質實體上, 從而激勵企業員工為促進集團企業健康發展而奮斗。 ( 2)培養和塑造企業模范人物, 實現企業文化可見性。在集團內的各個企業中培養和塑造崗位標兵和技術能手, 充分發揮崗位模范人物的榜樣作用。在崗位模范人物評選和宣傳過程中要以企業文化理念為核心, 通過對崗位模范人物和事跡大張旗鼓的宣傳報道,讓企業員工都知道為什么他們是先進, 他們做的哪些事是符合企業文化的要求。這樣的榜樣作用為其他員工樹立了一面旗幟, 從而使企業文化的推廣變得具體而生動。
( 3)將企業文化貫穿于員工教育培訓工作中。一個企業要不斷發展, 就必須注重和加強員工教育培訓,提高企業科技創新水平和綜合競爭力。為提高員工對教育培訓工作的認同感, 自覺接受教育培訓, 要將企業文化的內容和要求貫穿到員工教育培訓過程中, 在對員工進行職業技術教育培訓的同時, 加強企業精神、企業理念的灌輸和教育。通過采取靈活多樣的培訓方式, 將企業價值觀念間接地傳達給員工, 從而潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式, 使他們逐步轉變 思想, 更新觀念, 由要我學習轉變為我要學習, 把企業的目標當作
自己的奮斗目標, 從而為企業的長遠發展提供有力的精神動力和智力支持。
( 4)將企業文化融入員工的薪酬管理。薪酬管理對于企業來說象一把雙刃劍, 使用得當能夠吸引、留住和激勵員工; 而使用不當就會給企業管理帶來諸多麻煩, 使員工失去對組織的信任和認可。因此要將 企業文化融入員工的薪酬管理之中, 建立科學的、系統的薪酬管理系統, 將貨幣形式的工資報酬與精神激勵協調配合, 實現內在薪酬和外在薪酬完美結合。
( 5)將企業文化納入員工的績效考核與評價機制。把企業文化因素納入到員工的績效考核與評價機制中, 通過企業文化去塑造員工的價值理念, 激發員工的行為動向, 改造員工的道德人格, 強化員工的工作精神。把以人為本的管理理念落實到了各項具體工作中, 實現對員工保持不變的尊重, 就能贏得員工對企業的忠誠。企業在進行績效考核與工作評價時, 將業績考核與職業道德、職業理想有機結合, 從一開始就與員工保持著密切的溝通, 企業與員工雙方對問題的關 注點都能達成一致, 那么績效考核與評價工作就會得到員工的理解和支持。
( 6)將企業文化與集團企業發展戰略相結合。在企業發展實踐中, 企業戰略與企業文化是相輔相成、相互促進、協調一致的。如果企業沒有明確的、正確的戰略方針, 會導致失敗; 而沒有自覺的、積極向上的企業文化, 企業也會因失去內在凝聚力而導致嚴重后果。因此, 要將企業戰略與企業文化有機結合, 實現企業文化與企業戰略的內在
一致性, 使物質和精神并重, 共同促進集團企業持續健康發展。
集團公司企業文化建設方案篇二
集團
2009年度企業文化建設規劃方案
編制/日期：審核/日期：審批/日期：
目錄第一部分綜述 .....3一、背景 ..3二、目的 ..3三、推進時間 ....3四、總體思路 ....3第二部分
企業文化建設項目主要內容 ..4一、文化理念建設項目 .4二、企業文化體系建立 .5三、主題推廣 ....5四、形象建設 ....6五、文化傳播載體建設 .7第三部分項目組織設置 ..8一、企業文化建設項目委員會成員 .......8二、企業文化建設項目委員會成員職責 ..8第四部分部分費用預算 ..9
第一部分綜述一、背景2009年經營管理年會，集團明確了未來三年發展戰略規劃，并清晰集團發展愿景，同時要逐步完善公司治理結構，建立現代企業制度，這對集團企業文化建設及傳播都提出了更高的要求。
但目前，集團企業文化體系還有待健全，文化
并存理念尚未根值，員工思想與認識有待統一，且文化缺乏包容性和創新能力，在一些文化因素與集團發展階段不匹配現象。在09經營年度，在集團整體發展規劃與戰略目標的指引下，企業文化建設將圍繞“明確集團發展愿景，統一價值取向；搭建文化體系，系統推動文化項目”的總體思路，推進文化體系各項建設工作，從而加強文化傳播，使集團上下統一思想、統一認識、統一行動；為企業后續經營發展營造良好的內部文化氛圍，并逐漸提高企業文化的引領作用。二、目的1、構建符合發展階段的公司特色文化；2、強化文化傳播，使各種內宣載體逐步實現從經營傳播向文化傳播的轉變；3、系統推進文化項目，并搭建一致高效的文化傳播隊伍。三、推進時間2008年10月—2009年12月四、總體思路1、明確集團發展愿景，統一價值取向完善《集團企業文化大綱》，明確集團文化理念，并建立集團《職業經理人管理規范》、《干部行為規范》、《員工行為規范》。2、搭建文化體系，系統推動文化項目通過文化項目的開展，建立集團二級文化管理體系；圍繞宣貫重點組織開展主題文化活動，創新思維，激發活力。3、豐富宣傳載體，建立集團文化傳播平臺統一集團宣傳平臺，并通過內刊、
oa、內部論壇加強集團文化宣傳。
第二部分一、文化理念建設項目1、項目目的：
企業文化建設項目主要內容（1）完善《集團企業文化綱領》，明確企業文化理念；（2）根據《集團企業文化大綱》，進一步形成《職業經理人管理規范》、《員
工行為規范》、《員工手冊》、《干部行為規范》，統一思想標準；（3）形成《企業文化手冊》、《企業宣傳手冊》，對內加強集團文化宣貫，
對外樹立企業形象。2、開展對象：集團全體成員3、組織推進：項目執行組4、工作要求：明確方向，集思廣益，內涵豐富5、推進進度：項目階段
日期
工作內容
根據現有的《集團企業文化綱領（初稿）10月13—10月
25日第階段10月13—10月
25日一
》開
《集團企業文化綱
》開
\\
領（完整稿）》
30人，人員包括：
責任人
輸出結果
展公司高層領導、經營單位的部門第一負責人訪談，收集整理具體意見，明確并完善企業文化綱領的內容。
根據現有的《集團企業文化綱領（初稿）展組織員工座談會，人數（20%）。
根據企業文化綱領內容及集團相關制度、
文件
《職業經理人管理規范》、《員工行為規
\\
范》、《員工手冊》《干部行為規范》(完整稿) 《企業文
\\
化手冊》（完整版）
中層（20%），普通管理人員（60%），一線員工10月13—11月
1日
及實際情況形成《職業經理人管理規范》、《員工行為規范》、《員工手冊》、《干部行為規范》初稿；第階段二11月1日—11月10日
根據初稿內容開展網上調研活動；（1）對象：oa系統所有用戶（2）網絡調查問卷
根據調研結果完善修訂《職業經理人管理規范》、《員工行為規范》、《員工手冊》、《干部行為規范》初稿，并最終形成終稿。
結合《集團企業文化綱領》，《職業經理人管理規范》、《員工行為規范》、《干部行為規范》內容，形成《企業文化手冊》內容。11月10日—11月25日第階段三11月25日—12月20日二、企業文化體系建立1、項目目的：（1）建立企業文化體系，為企業文化落地實施提供組織保證；（2）編制企業文化體系管理辦法，進一步加強內部文化整合。加強對各單
位文化系統的指引與管理，建立有效的文化體系考核機制；（3）通過培訓、對外交流、學習等多種方式提升企業文化體系內成員的專
業化能力。2、開展對象：企業文化體系成員3、組織推進：項目執行組4、工作要求：組織目標明確，分工合理，針對性提升，專業發展5、推進進度：項目階段
日期11月1日—11第一階段月10日11月10日—11月20日11月20日—11月30日12月1日—12第二階段
持續
按照企業文化體系工作規劃內容開展系列活動月20日
工作內容
召開企業文化體系組建籌備會議結合企業文化項目的開展，根據籌備會議精神編制《企業文化體系管理辦法》，確立體系架構設置。
編制年度企業文化體系工作規劃及工作要點，在體系內部宣貫
組織企業文化體系成員的內部培訓交流活動
責任人
輸出結果會議紀要《企業文化體系管理辦法》宣傳ppt 活動方案及組織實施后宣傳報道活動方案及組織實施后宣傳報道三、主題推廣1、項目目的：（1）設置季度主題，開展形式多樣的季度文體活動，強化宣貫企業文化理
念。（2）規劃與時效相結合，適時調整，做到文化活動為經營服務；2、開展對象：集團全體成員3、組織推進：項目執行組4、工作要求：圍繞主題，創新思維，激發活力5、推進進度：（1）主題季度活動：月份08年10—12月宣傳企業文化理念關鍵詞致遠、團結
主題和諧共進、敦行致遠
項目2009年元旦晚會2008年度優秀團隊（個09年1—3月
專業服務共同發展
欣賞你我他
人）評選精英對話論壇09年3—5月09年6—8月09年9—10月開放、溝通、信
任人才、執行團結、務實、致
遠
創造激情，牽起友情，追求成長“才”激情飛躍，暢想10
球類比賽活動辯論賽
具體內容
開展09年元旦晚會頒獎大會。制作團隊、個人事跡ppt，樹立學習榜樣，鼓舞士氣
年度優秀團隊和個人與高層講述成長道路的關鍵點和經驗。
組織羽毛球和足球比賽根據人才與執行為主題開展辯論賽
組織開展員工運動會，展現
員工運動會
蓬勃向上、志存高遠的百年風尚
09年10月30日09年5月30日09年1月30日
完成時間09年1月1日
09年8月30日（2）常規活動月份2009年1月—2月1日春節前2009年5月2009年8月中秋節前
認同百年團結、欣賞、宣傳企業文化理念關鍵詞
主題
項目
具體內容
建立各類協會，如球類協會，
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百年是我家
閃出你的本領用另一個
創新
眼光看世界
百年文化
激揚文化情滿中秋
建立協會
讀書協會、攝影協會等等，活躍內部氛圍，豐富員工業余文化生活
不回家員工春節團圓飯“專業”杯一線員工技能大賽
第四屆員工攝影大賽中秋節晚會
組織推動各個經營單位開展不回家員工團圓飯活動“專業服務，精湛技藝”，各經營單位組織開展一線員工各項技能大賽
攝影大賽，組織攝影愛好者協會
組織開展中秋聯歡晚會
8月30日5月30日春節前2月1日前
完成時間專業、提升
中秋節前四、形象建設1、項目目的：（1）通過制作、發放《企業文化手冊》、《企業宣傳手冊》，對內強化企業
理念宣傳，對外樹立企業形象；（2）通過多重宣傳方式，使企業文化理念深入人心；（3）構建多種溝通渠道，促進組織融合。2、開展對象：集團全體成員3、組織推進：項目執行組4、工作要求：精益求精，形式多樣5、推進進度：項目階段
日期2008年12月1日—09年1月
30日2008年12月1第一階段日—12月30日2009年1月1日—1月30日2009年2月1日—3月30日2009年2月1日—2月30日2009年4月1日—6月30日第二階段2009年7月1日—12月30日根據實際情況
開展
工作內容
責任人
輸出結果《集團宣傳畫冊》《企業文化手冊》日歷《對外宣傳數據指引》對成績優異者的獎勵及通報賀卡獲獎人員通報及宣傳定期論壇指引
根據前期項目成果，制作集團宣傳畫冊、企業文化手冊制作百年科技日歷
根據前期項目成果，編制《對外宣傳數據指引》
組織開展企業文化理念知識考試活動，宣貫企業文化手冊
制作春節賀卡，宣貫企業文化理念“百年故事”征文活動
根據前期項目成果，加強跨地區文化融合，指引各單位搭建實效的溝通論壇
根據前期項目成果和整體經營目標達成情況，按照集團文化需要，計劃開展集團vi的整體設計
2009年企業文化理念
《vi手冊》五、文化傳播載體建設1、項目目的：（1）傳播信息，打造權威性集團傳播媒體，使內刊和
播強勢陣地。（2）提煉文化，及時傳遞企業文化理念，全面報道重點經營事件。2、開展對象：集團全體成員3、組織推進：項目執行組4、工作要求：開拓思維、學習標桿、結合主題5、內刊建設推進進度：
oa系統成為文化傳項目階段
日期工作內容
編委會季度例會，總結規劃，形成通
責任人輸出結果每季度報，表揚優秀單位，批評表現較差單位（內刊、oa新聞宣傳）內刊通訊員及投稿積極分子季度培訓活動
制定oa系統內宣體系工作指引結合it中心oa系統改善項目，在論壇改善完成后，評選版主及相關負責人，推動論壇建設規劃工作開展評選年度內刊金、銀、銅牌及優秀通訊員開展內刊編委會活動建設）
開展半年度內宣工作總結會議結合運動會，開展內宣體系成員（含異地公司）面對面交流活動內宣體系09年度總結規劃會議
09年度第一次交流
采風活動（同時推動異地公司通訊員
季度通報每季度2008年11月1日—11月30日2008年11月1整個年度日—12月30日2009年1月1日—1月30日2009年4月1日—4月30日2009年6月1日—6月30日2009年9月1日—10月30日2009年12月1日—12月30日
培訓內容教材工作指引論壇制度及跟蹤報道獲獎人員通報活動方案和宣傳報道會議紀要交流會方案會議紀要
第三部分項目組織設置一、企業文化建設項目委員會成員1、項目指導組：顧問：2、項目執行組：項目組長：項目推進專員：組員：二、企業文化建設項目委員會成員職責1、顧問：
負責根據集團實際和發展要求，對企業文化建設工作進行科學分析與定位。
負責整體企業文化建設項目的方針和方向的把握。2、項目組長：
負責審核企業文化建設實施方案及計劃；對企業文化建設方案的實施具有監督權。3、項目推進專員：
負責擬定企業文化建設實施方案及計劃；負責擬定各項活動的策劃案并組織實施和執行；對拒絕執行文化建設方案的行為具有監督權和上報權。4、組員：
負責落實并執行企業文化建設實施方案及計劃
第四部分部分費用預算
行政與人力資源部
集團公司企業文化建設方案篇三
后勤集團企業文化建設方案
企業文化指的是一個企業中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設同企業特點和市場對企業發展的要求結合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業文化能為企業保持數十年的競爭優勢。可以說企業文化是企業的靈魂。一個企業要想成為有靈魂的企業,成為基業長青的企業,就要創造出一種具有凝聚力和生命力的企業文化。
近年來，在集團領導的正確領導下，持續完善企業文化管理體系，始終堅持“三服務兩育人”為根本宗旨。將企業的文化建設思路確定為：建立適應學校發展、學校放心、師生滿意、員工和諧、富有江科大特色的新型后勤保障體系。服務后勤中心任務，強化團隊和服務兩個文化，保持和提高師生滿意率，不斷提升管理服務水平和經濟運行質量。
員工是企業的基本隊伍，也是企業文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業價值觀、理念和精神，才能使優秀企業文化成為企業真正的文化。所以我們應首先結合實際，通過各種途徑向員工傳播企業文化。為此，我們應做到：
1．建立企業文化培訓師隊伍。后勤集團培養各中心領導可在本中心內進行文化傳播的培訓師，培訓師要結合各部門的特點及時更新、開發企業文化培訓課件，確保企業文化能夠傳播到每位員工。各中心將根據時間安排組織企業文化大討論、企業文化演講、企業文化知識競賽、優秀案例征集和巡講等活動。持續開展企業文化宣貫培訓，并將員工企業文化培訓作為長期工作來抓。要將企業文化培訓內容納入到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業文化理念培訓。
2．建立內部企業文化宣傳陣地。各部門利用宣傳欄、部門通報等形式，進行常態化的企業文化宣傳。用以傳播企業文化理念、后勤集團戰略方針、企業文化建設信息、優秀事跡案例、經營工作亮點等內容，增強員工對企業文化建設的知曉度和參與度。
3．強化企業文化外部傳播。要以做優秀企業公民為己任，積極承擔社會責任，充分發揮企業優勢，服務師生的發展；突出服務和教育主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業與學校和諧發展。集團辦公室要有計劃地在主流媒體，宣傳企業文化理念內涵。
企業文化落地，就是要讓企業文化真正轉化為全體員工的行為和意識，使企業文化轉化為員工的日常工作行為，并且轉化為全體員工的“無意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內對外的傳播工作，而且要做好部門間、部門與集團之間橫向和縱向的溝通與協調工作，特別是領導示范作用。2010年我們將強化團隊文化和服務文化，主要做好以下工作：
1．團隊文化建設。全體員工用正確的心態對待這一工作。各二級部門，要積極參與“示范點”的創建活動，以身作則推進部門間的溝通協作，推動企業文化理念在企業生產經營管理各個環節中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現企業文化理念，符合企業文化的要求，形成企業文化建設齊推共進的格局。
2．服務文化。服務文化要通過開展主題服務活動，提升企業整體服務水平，以塑造優秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程。 2.1廣泛開展各類“服務文化”推廣傳播活動，提升全員服務意識。認真開展“后勤星級服務員工”活動，增強各級管理者對一線服務情況的感知，推動其積極發現并解決服務關鍵問題；結合實際情況，組織“服務文化大討論”、“一線與二線交流互動”等活動，增進員工的溝通理解，提升一線員工的服務意識和二線員工的支撐意識，推進一體化的服務流程和體系；對外開展 “服務評選和意見征集”等師生體驗和互動活動，增進與師生的溝通交流，深入師生的需求，為師生提供貼心的服務。
貫徹落實“以師生為導向”的服務理念，以其為依據梳理和完善各項服務制度，細化每一個服務流程，并通過制定有效監督檢查辦法，確保其執行效果。倡導服務創新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創新熱情，對于員工的創新成果要給予有效地激勵，并及時總結提煉。
3．關愛文化建設——根據不同群體員工的具體需求，有針對性地實施員工關愛。要從員工工作、生活各個細節入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們學習是成就事業的基石
更多的關愛，更多的激勵；要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓，幫助他們盡快成長，為帶好班組小團隊打下扎實基礎。
集團公司企業文化建設方案篇四
集團企業文化建設方案： 企業文化建設
企業文化是一個很抽象的概念，如果要具體化，個人認為分為兩個層面，一個是思想層面的，一個是行為層面的。具體的來講，思想層面的是指企業的發展歷程，優秀員工的介紹，企業的規章管理制度，員工的行為準則等；行為層面是指規章制度的執行，員工行為的規范，企業與員工的關系等。也是基于這種觀點構想了關于企業文化建設的方案。
企業文化建設目標
體現公司理念和價值觀
營造樂觀向上的公司氛圍
培養良好的團隊合作精神
增強員工歸屬感和使命感
最終目的：依靠企業文化，激發員工熱情和創造力，給員工“家園的感覺”。
逐步建立企業文化手冊
編寫企業發展史
完善管理制度
修改員工手冊
優秀員工介紹
企業榮譽匯編
建立企業vi產品
活動方案
員工關系建設
通過各種方式關懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而增強員工歸屬感。
員工生日祝賀
員工結婚和生育祝賀
員工生病時進行探望
節日時發放禮品
建立文化墻
通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對企業認同。
企業簡介
近期發展目標、質量方針
知識課堂，主要是一些管理知識和技能介紹
公告欄，主要是公司各種通知和公告
員工風采，每次活動時的照片，先進事跡的介紹等
總經理信箱
文體活動的開展
為豐富員工的業余生活動，提供一個交流溝通的平臺，2009年將舉行一系列的文體活動。
春游
徙步
新年聯歡會
觀賞**
參加園區的活動月
獎項評比
為了鼓勵先進，激發員工的工作熱情，將設立如下獎項并給予獎勵，主要獎項有：優秀部門獎、優秀員工獎、優秀經理獎、提案獎等，并在年度大會上進行表彰。
新年聯歡會
年度總結大會
員工福利
帶薪年假
體檢
2008年度文體活動方案
了豐富廣大員工的業余生活，弘揚東糖文化，倡導廣大員工健康向上的生活方式，特在本年度內安排舉辦拔河、地擲球、四人足球、羽毛球、乒乓球、籃球等多項文體活動。具體的活動安排如下：
為了切實做好本次系列活動的各項工作安排，特成立系列活動工作領導小組、單項活動組織小組和裁判小組，具體架構如下： 工作領導小組組長：史總；
工作領導小組副組長：付鴻博，李偉； 工作領導小組成員：全公司員工
單項活動組織小組由各分項活動負責人負責 ，主要工作向活動工作領導小組負責，并對裁判小組進行監督。裁判小組由各項活動具有裁判資格人員擔任。
比賽時間初步安排在四月份舉行，比賽地點設在基地大巴停車場；
比賽時間初步安排在五月份舉行，比賽地點設在基地地擲球場；
比賽時間初步安排在七月份，比賽地點設在基地大巴停車場西半部分或基地新籃球場；
如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在八月份，比賽地點設在基地餐廳四樓羽毛球場；
如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在九月份，比賽地點設在基地餐廳四樓羽毛球場；
比賽時間初步安排在十月份，比賽地點設在基地新籃球場； 以上為本年度文體活動的初步安排。各分會應根據各單位生產情況，合理安排各項目的參賽人員，做到合理安排，生產活動兩不誤。本方案提交集團公司工會委員會討論后通過。