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集團公司干部會議講話稿篇一
班干部是真正的管理者，班主任很大程度上是班級管理的監(jiān)控者和指引者，所以班干部不僅僅是班主任的得力助手，還應(yīng)該是教育活動的主體，是班級活動的組織者、管理者、執(zhí)行者、領(lǐng)導(dǎo)者。
二、班長的決定性
班長處于班級的決定性地位，班長選對了，班級狀態(tài)是非常好的，班長選錯了，班主任就要受苦了。班長是班級的首領(lǐng)。一般來說，班長在你接手班級之前已經(jīng)有了一定的決定性。咱們有很多班主任有這樣的感受，我選了一個班長，他有很好的積極性，就是能力不強，甚至性格也有些缺陷，比如說缺乏魄力，膽識不夠，不會團結(jié)同學(xué)，虛榮心太強等等，別急，只要班干部的思想沒有問題，我們就應(yīng)該耐著性子培養(yǎng)班長以及其他班干部的能力，比如說大掃除任務(wù)的布置。
三、班干部的標(biāo)準(zhǔn)
對他們的要求應(yīng)高于一般的學(xué)生，組織能力強，集體主義感較強，性情開朗、樂觀、追求上進(jìn)，遵守紀(jì)律，成績優(yōu)秀應(yīng)該是班干部的首選，這類學(xué)生一方面有自身的優(yōu)勢，另外在與人交往中也容易產(chǎn)生號召力和示范作用，另外，還有一些有專長的學(xué)生，即使學(xué)習(xí)不一定優(yōu)秀，平時表現(xiàn)不一定良好，也應(yīng)該發(fā)揮他們的專長，這樣在一定程度上，對其人專長的一種肯定與贊賞，促進(jìn)他們在其它方面向更好的方向轉(zhuǎn)化，又充分利用了其專長為班集體服務(wù)，但有最基本的一條，思想必須正。
四、適當(dāng)放權(quán)利給班干部
五、班干部與班主任的關(guān)系
班干部是班級的真正管理者，班主任是班干部管理班級的幫助者，班干部和全體學(xué)生是班級的真正主人，班主任只是在學(xué)生成長過程中提供幫助的人，這是正確的，但不能走向絕對化，班干部在班級的管理中肯定會出這樣或那樣的問題，班主任必須起到扶正作用。班主任的思想會通過班干部自覺不自覺在班級管理中體現(xiàn)出來，班主任掌控著班級的大方面，這個方向不能偏。
六、班干部的選拔
我覺得主要有三種形式：1、指定2、選舉3、推薦(自薦)
指定適用于起始班級，當(dāng)一個班級剛剛組建時，可以由班主任臨時指定幾位主要負(fù)責(zé)人，然后在日常的管理工作中，逐步建立、完善，充實班干部隊伍。
選舉：適用于非起始班級，經(jīng)過段時間的了解，相對學(xué)生之間較為熟悉，在這一過程中，一部分學(xué)生在班級內(nèi)逐漸有了威望，得到了同學(xué)們的認(rèn)可，這樣做的優(yōu)點是可以廣泛發(fā)動學(xué)生積極參與班級的管理，推薦出大家信任的班干部。
推薦(自薦)：由學(xué)生推薦或自薦，班主任征求學(xué)生意見的一種形式。當(dāng)一名班干部由于種種原因不再擔(dān)任班干部時，可以由他本人或其他班干部推薦合適的人選，并對相應(yīng)的工作進(jìn)行支援，這樣可以保持班級管理的延續(xù)性。自薦可以讓學(xué)生主動展示的能力，而其本人也校容易進(jìn)入“角色”。
七、明確班干部在班級建設(shè)中的重要作用：
1、班干部是班主任和其他任課老師與同學(xué)溝通聯(lián)系的橋梁和紐帶。學(xué)生有什么情況通過班干部反映和匯報老師，老師有什么事情或安排通過班干部通知給學(xué)生。
2、模范帶頭作用：
①以身作則
②模范遵守各種規(guī)章制度
③吃苦在前，享受在后
3、監(jiān)督作用：
①監(jiān)督班級課堂和自習(xí)紀(jì)律
②監(jiān)督班級衛(wèi)生和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生
③監(jiān)督同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)
④監(jiān)督同學(xué)之間是否發(fā)生矛盾，是否吸煙、喝酒、打架、罵人等
4、提醒作用：有同學(xué)犯了錯誤要及時提醒，不至于釀成大錯。
八、給班干部的幾條建議(如何做)
2、對同學(xué)進(jìn)行勸勉教育時要注意方式，以理服人，動之以情，曉之以理;而不是威嚇敲桌子、大聲呵斥、喊叫、甚至吵鬧。
3、想辦法與同學(xué)打成一片。以自身行為影響其他同學(xué)，能讓其他同學(xué)自覺的聽從班干部的安排，信服班干部。
4、注意維護(hù)自身形象。嚴(yán)于律己，寬以待人。如吃飯、穿衣、走路、說話、作業(yè)、發(fā)言、衛(wèi)生等。
5、面對困難要勇于克服。克服班級管理中的畏懼心理。困難誰都會遇到，就看誰有辦法，誰會想辦法，誰能想出好辦法。
6、貴在堅持。有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。要能屈能伸。能吃苦、能受屈、能忍讓、能大度。
7、有辦法。能在班級管理中，想盡辦法去做班級工作。想辦法把同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性調(diào)動起來。
明確分工，搞好協(xié)作。班干部即能各自明確并負(fù)責(zé)好自己的管理范圍，又能在班級管理中擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，共同把班級搞好。各自為戰(zhàn)，一盤散沙絕對要不得。互相埋怨，打擊報復(fù)更加要不得。
9、學(xué)習(xí)帶頭。做學(xué)生最大的任務(wù)就是學(xué)習(xí)。所以一定要把自己的成績搞上去，絕對不能以犧牲成績來換取班級管理積分。我們要的是班級管理與學(xué)習(xí)成績雙豐收。
10、利用好每一周的班會時間開展班級活動，對學(xué)生進(jìn)行各種教育。
11、切實履行自信、勵志、合作、競爭的班級公約和努力營造平等、團結(jié)、和諧、進(jìn)取的班級氛圍。
班干部是班級的靈魂，沒有班干部，班主任一個人想把班級管理好，那簡直是不可能的事情。作為班主任無論你是否承認(rèn)，你都在不同程度上借助著班干部的力量。
集團公司干部會議講話稿篇二
安委會會議講話稿
同志們：
這次安委會會議的主要目的是：
總結(jié)分析上半年全公司安全生產(chǎn)形勢，安排部署下半年安全工作任務(wù)，動員各單位及部門進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，靠實責(zé)任，狠抓落實，推動全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
剛才，費總將上半年安全生產(chǎn)考核情況進(jìn)行了匯報。
下面，我再講三點意見：
安全生產(chǎn)事關(guān)全局，責(zé)任重大。
搞好安全生產(chǎn)工作是實現(xiàn)公司“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的基礎(chǔ)，是一項必須抓好、必須完成的工作。
從剛才費總的總結(jié)可以看出，上半年，全公司上下在安全生產(chǎn)方面做了大量艱苦的工作，成效顯著，但是，當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢依然非常嚴(yán)峻，需要引起我們的思考。
上半年，各單位及部門緊緊圍繞“保增長、強基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促和諧”的工作主線，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，恪盡職守、攻堅克難、真抓實干，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格落實安全防范措施，積極開展安全檢查，加大隱患排查治理力度，深入開展安全專項整治，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，全公司安全生產(chǎn)各項工作不斷得到加強。
隨著一些道路建設(shè)項目相繼開工，施工安全監(jiān)管工作急需強化，道路建設(shè)施工安全方面是公司安全監(jiān)管工作的重中之重，也是安全生產(chǎn)最容易出問題的地方，解決好了，集團公司安全生產(chǎn)工作可以上一個臺階，解決不好， 就會出大問題。
一是要提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。
不能把安全工作停留在口頭上、文件上，要做到沉下身子，深入基層、深入施工一線開展工作，形成正確有效、針對性強、切實可行的工作思路、措施、辦法，真正將公司安全生產(chǎn)各項決策部署及工作措施落到實處。
二是將安全生產(chǎn)責(zé)任主體責(zé)任落實到位。
各單位及部門要按制度、按規(guī)定、按程序落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全生產(chǎn)投入，切實抓好隱患排查整治。
三是要不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作機制。
安全監(jiān)管工作不能按部就班、生搬硬套，上級安排什么就做什么，怎么指揮就怎么干，各單位及部門要結(jié)合本單位、本部門安全生產(chǎn)工作實際，積極主動地改進(jìn)方式方法、創(chuàng)新工作機制、尋求工作突破。四是各單位及部門要加強安全生產(chǎn)督查力度。
不能工作文件下發(fā)了、事情安排了、也就結(jié)束了，各級要加強對工作落實的進(jìn)度、效果、質(zhì)量、結(jié)果的督查力度，真正將安全生產(chǎn)工作放在心里、抓在手上、落到實處。
當(dāng)前，隨著集團公司發(fā)展步伐加快，安全生產(chǎn)工作任務(wù)越來越艱巨。
國家對安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究力度也不斷加大，一旦發(fā)生較大以上事故，任何責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員都難辭其咎。安全生產(chǎn)工作要始終保持清醒頭腦，不能有絲毫麻痹大意。
要充分認(rèn)識和估計當(dāng)前嚴(yán)峻的.安全生產(chǎn)形勢，切實增強搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以對人、對己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度重視安全生產(chǎn)工作。
要認(rèn)真查找上半年工作中存在的不足，總結(jié)安全生產(chǎn)基本規(guī)律，切實做到心中有數(shù)、未雨綢繆，采取更加扎實、更加得力、更加有效的工作措施，將安全生產(chǎn)工作抓細(xì)、抓實。
開展好“安全生產(chǎn)年”活動是今年集團公司安全生產(chǎn)工作的主線。
公司已經(jīng)制訂了活動實施方案，各單位及有關(guān)部門也要根據(jù)自身的特點，制訂出本單位的活動方案，切實將安全生產(chǎn)年各項工作措施落到實處。
(一)深化安全專項整治
各單位及有關(guān)部門要在已有的專項整治工作成效基礎(chǔ)上，鞏固活動成果，繼續(xù)突出抓好道路交通、道路施工、辦公場所消防等重點部位安全生產(chǎn)專項整治。要結(jié)合各自實際，制定本單位、本部門《專項整治方案》，要拿出配套的整治措施落實辦法，進(jìn)一步細(xì)化量化工作任務(wù)，切實做到整治工作責(zé)任主體明確、工作目標(biāo)明確、措施辦法具體，確保整治工作扎實有效。
一是深化道路施工“打非治違”專項整治。道路工程建設(shè)指揮部要加強對所有在建道路建設(shè)項目的安全監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法發(fā)包、承包、轉(zhuǎn)包、無資質(zhì)施工等違法違規(guī)行為。加強建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全監(jiān)管，嚴(yán)防為趕工期、趕進(jìn)度，而降低安全標(biāo)準(zhǔn)、忽視安全防范的行為。
加強對施工現(xiàn)場圍擋、安全警示標(biāo)志、臨邊洞口防護(hù)、施工用電、施工機械、油罐等安全檢查，及時消除安全隱患，確保施工安全。
二是深化辦公、收費道口、檢測線、生產(chǎn)加工場所消防安全整治。
各單位要對本單位范圍內(nèi)的人員、車輛密集場所的消防通道、安全出口、電氣電路等方面開展火災(zāi)隱患排查治理，切實做到不留一個盲點， 不留一個死角。同時，加強對職工用電、用油、用氣安全管理，提高安全意識，增強防范能力。
(二)加強保障能力建設(shè)
各單位及部門要堅持立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)工作，切實增強安全生產(chǎn)保障能力。
一是嚴(yán)格落實制度。
各單位及部門要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，切實履行安全監(jiān)管職責(zé)，把好本單位、本部門安全生產(chǎn)關(guān)。
二是深入開展安全創(chuàng)建工作。
要按照規(guī)范，進(jìn)一步健全完善崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度，確保每個崗位、每道工序、每個員工都按照規(guī)程規(guī)范操作。
三是嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”審查制度。新建、改建、擴建建設(shè)項目的安全設(shè)施投資要納入建設(shè)項目概算，安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
(三)進(jìn)一步完善工作機制
集團公司干部會議講話稿篇三
一、要有服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。
學(xué)生干部并不是學(xué)生官,學(xué)生干部不應(yīng)該也不能夠是身份的象征,不能以此炫耀于人,更不能帶有一些功利思想加入我們這個行列。學(xué)生干部只能是為同學(xué)服務(wù)的學(xué)生公仆,是師生之間溝通的一座橋梁。因此應(yīng)該做到無私奉獻(xiàn)、不計報酬、任勞任怨、無怨無悔,這是作為學(xué)生干部應(yīng)當(dāng)具備的思想認(rèn)識。
二、要有高漲的工作熱情和高度的工作責(zé)任感。
我們從同學(xué)中來,理應(yīng)回到同學(xué)中去,和同學(xué)們打成一片,扎扎實實、腳踏實地地開展工作,認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。這種高度的工作責(zé)任感集中體現(xiàn)在：(1)強烈的集體觀念和集體榮譽感,考慮問題和處理事情要從有利于集體、有利于大局的角度出發(fā),如怎樣有利于加強班級學(xué)風(fēng)建設(shè),提高班級凝聚力等,絕不能對班級中不良現(xiàn)象不聞不問;(2)注重反饋信息,要及時將一些信息向班主任或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反饋;(當(dāng)然出發(fā)點還是為了大家的利益)(3)要從同學(xué)的角度出發(fā),貼近同學(xué),設(shè)身處地地為他們著想,深入了解同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活情況和思想情況,幫助同學(xué)們解決實際工作學(xué)習(xí)生活中的困難。
第三、要妥善處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。
能否把學(xué)習(xí)和工作安排妥當(dāng),是衡量一個學(xué)生干部是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。因為你首先是個“學(xué)生”,因此,學(xué)習(xí)是你的首要任務(wù),只有學(xué)習(xí)搞好了,才能有更多的精力和時間用于自己的工作,也才能在同學(xué)中樹立自己的威信,使同學(xué)信服于自己,才有可能形成更強大凝聚力的集體。當(dāng)然,只顧著自己學(xué)習(xí),把工作晾在一邊,到最后一走了之。這種行為也是不負(fù)責(zé)任的,這樣的學(xué)生干部同樣是不合格的。
第四,要注重學(xué)習(xí)、總結(jié),講究工作方式方法。
作為學(xué)生干部要“多看、多問、多做、多思考”,要虛心地向老師、和同學(xué)們學(xué)習(xí)、求教。要原則性與靈活性相結(jié)合,要學(xué)會講究方式方法,要勇于開拓、敢于創(chuàng)新,不斷提高自己的工作能力。(比如今天這個會議的召開、組織,召開前的籌備,會議期間的組織、會后的總結(jié),我們有沒有做到位)
第五,嚴(yán)于律己,在工作、學(xué)習(xí)、生活中時時處處起到模范和榜樣的作用。
俗話說得好：“上梁不正下梁歪”。學(xué)生干部在各方面都應(yīng)做好表率,時時處處以身作則用良好的言行舉止去影響、帶動其他同學(xué)。這樣,無形之中不但提高了自己,也調(diào)動了同學(xué)們向上的積極性,也同時提高了自己的能力與素質(zhì)。 第六,樹立全局觀念,協(xié)調(diào)好各部門之間的工作關(guān)系。
學(xué)生干部在做好自己本職工作的同時,要互相配合、互相幫助。就像一部機器,每一個零部件都在發(fā)揮著它不可忽視的作用,但是,只有當(dāng)這些零部件相協(xié)調(diào)相一致了,這部機器才會運轉(zhuǎn)得更快更好。因此,在工作中,一定要服從大局的需要,各個部門之間要互相協(xié)調(diào)、互相幫助。只有這樣,才能使整個團體具有強大的凝聚力。
第七、建立并維護(hù)和諧的人際關(guān)系。
和諧的人際關(guān)系是大學(xué)學(xué)生干部順利開展工作必不可少的。在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活中,經(jīng)常會遇到各種關(guān)系,包括上下級關(guān)系、同學(xué)關(guān)系和師生關(guān)系、班級人際關(guān)系、宿舍人際關(guān)系和社團人際關(guān)系等。學(xué)生干部應(yīng)遵循平等、誠實、守諾、尊重、寬容和互利的原則,樂于助人、學(xué)會贊賞、懂得寬容,建立并維護(hù)一種和諧的人際關(guān)系。
學(xué)生干部是最能鍛煉人、培養(yǎng)人的崗位，能成為其中的一員，是大家的榮幸，既然大家選擇了做學(xué)生干部，就要全身心的投入，本著為同學(xué)服務(wù)，為班級，為學(xué)校服務(wù)，挑戰(zhàn)自我、鍛煉自我的宗旨，你們一定要踏踏實實做好本職工作。同學(xué)們，班級管理工作也會為你們未來的社會生活能力打下堅實的基礎(chǔ)，你們必將更能適應(yīng)這個競爭日益激烈的社會!
集團公司干部會議講話稿篇四
今天我們在這里召開公司領(lǐng)導(dǎo)干部會，這次會議是進(jìn)一步落實會議精神，鞏固切實舉措。這次會議也是全年時間過去三分之二，生產(chǎn)建設(shè)、安全環(huán)保處于關(guān)鍵時刻召開，確保公司全面、順利完成年度各項目標(biāo)、任務(wù)的動員大會。
同志們，20xx年注定是不平凡的一年，今年，我國舉辦了舉世矚目的奧運會，正在舉辦殘奧會，還將隆重慶祝改革開放30周年，這一切都彰顯了一個正在崛起中的大國形象。20xx年1-9月，公司經(jīng)營成果快速增長，生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)有序，職工隊伍穩(wěn)定和諧，企業(yè)文化深入人心，“三支人才隊伍”建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)，基層建設(shè)大步發(fā)展。這些成績的取得是在克服雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害及企業(yè)機構(gòu)調(diào)整等影響的情況下取得的，是廣大干部職工同心同得、奮勇拼搏的結(jié)果。但，同時我們也要看到，在今后一段時間里，生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，特別是在生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，對我們的生產(chǎn)是嚴(yán)峻的考驗。
黨的xx大提出了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會的新要求，為我們指明了前進(jìn)方向。改革開放30年來，我國國民經(jīng)濟實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。這既為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和旺盛的市場需求，同時也增加了保障責(zé)任和壓力。
擺在我們面前的是前所未有的發(fā)展機遇，也是時代賦予的歷史重任。發(fā)展的道路注定不可能一帆風(fēng)順，既有機遇，也有挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們必須牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的工作主線，既要增強信心，抓住機遇，保持必勝的信念，保持開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，又要保持清醒頭腦，增強憂患意識，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，迎難而上。時不我待，我們必須堅定發(fā)展方向，以更大的熱情，更加飽滿的精神投身于各項工作中，創(chuàng)造新的更大的業(yè)績，共同承擔(dān)起“三大責(zé)任”。
在此我講四個方面的意見：
一、凝心聚力、攜手同心，努力實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。
發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)。建設(shè)社會主義和諧社會，全面履行“三大責(zé)任”，最終要靠加快發(fā)展。面對生產(chǎn)提速的形勢和繁重的任務(wù)，我們一方面是要確保安全、環(huán)保、質(zhì)量，另一方面是要全力保障**公司整體生產(chǎn)進(jìn)度和工作部署。圍繞企業(yè)的中心工作，一是要創(chuàng)建力度。發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和引領(lǐng)、帶動作用，增強基層黨組織“融入中心、服務(wù)大局”的能力，擴大黨的工作覆蓋面，進(jìn)一步提高各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機制，發(fā)揮“一個黨員，就是一面旗幟”的先鋒模范作用，把黨支部建設(shè)成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。二是要加強形勢任務(wù)目標(biāo)責(zé)任主題教育。通過講形勢、講任務(wù)、講目標(biāo)、講責(zé)任，讓廣大職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強搶抓機遇、加快發(fā)展的使命感和緊迫感，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來。三是加強思想政治工作。主動了解職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工思想情緒。要加倍關(guān)心、愛護(hù)職工，切實解決職工實際困難，讓職工輕裝上陣。大力培育和選樹典型，充分發(fā)揮先進(jìn)模范人物的榜樣和示范作用，增強廣大干部職工主人翁意識，強化執(zhí)行力。合理組織生產(chǎn)，探索解決職工公休矛盾的新途徑，拿出切實舉措，要讓職工得到休整。
二、齊抓共管、眾志成城，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
安全、環(huán)保、質(zhì)量是公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展的前提，必須長抓不懈。不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，不能提高工程質(zhì)量，我們就談不上又好又快的發(fā)展，也談不上整體、協(xié)調(diào)的發(fā)展。安全工作，單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有同等責(zé)任。
目前，公司的安全形勢還沒有得到根本性的好轉(zhuǎn)，雖然，安全管理部門作了大量的卓有成效的工作，管理制度和標(biāo)準(zhǔn)基本覆蓋到了作業(yè)每一道工序，hse職責(zé)定到了崗位，制定了切合實際的安全措施，但是“三違”現(xiàn)象仍然存在，充分說明了部分職工對安全管理規(guī)定的漠視、麻痹甚至麻木。一些規(guī)定在執(zhí)行過程中層層遞減，有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生，尤其是操作層，不能嚴(yán)格按操作規(guī)程和操作程序進(jìn)行。執(zhí)行力不夠成為影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的主要因素。
二是進(jìn)一步加強安全教育，增強安全工作能力。充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、板報等媒體，以豐富多樣的手段進(jìn)行廣泛宣傳，增強全員的安全意識。從理念、行為、管理等方面認(rèn)真總結(jié)公司近年來形成的比較成熟的安全教育方法。要讓安全知識和理念入腦入心，確保職工思想認(rèn)識到位、崗位責(zé)任到位、制度措施到位、過程控制到位、目的效果到位，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。廣泛開展等活動，把日常教育和長期教育緊密結(jié)合，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，增強員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，培養(yǎng)職工自覺遵守安全規(guī)章制度的行為習(xí)慣，徹底糾正“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的毛病。舉一反三，認(rèn)真查找自己和身邊的“三違”行為和事故隱患。切實增強基層單位和全體員工的安全執(zhí)行力。
三、夯實基礎(chǔ)，打牢根基，增強基層隊伍執(zhí)行力。
基層作為生產(chǎn)、經(jīng)營、科研的基本單元，是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)，基層處在生產(chǎn)經(jīng)營活動的最前沿，是公司各項工作的落腳點，也是公司各種差距容易集中體現(xiàn)和暴露的地方。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。能否完成生產(chǎn)指令，擔(dān)當(dāng)起“三大責(zé)任”，很大程度上取決于基層建設(shè)的高下。加強基層建設(shè)必須以加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心，以夯實基礎(chǔ)管理為重點，以提高員工基本素質(zhì)為根本，以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo)。
一是要完善制度。要完善公司基層建設(shè)實施意見，及時總結(jié)基層建設(shè)中好的經(jīng)驗，推廣好的做法，全面提高公司基層工作水平。提升對基層單位管控力，強化基層隊伍的執(zhí)行力，逐步建立起強化基層管理的長效機制。
二是要加強機關(guān)和基層整體聯(lián)動。在我們的工作中也存在一些制度執(zhí)行困難，基層單位作風(fēng)不實，機關(guān)部門管控不力的現(xiàn)象。必須加強基層和機關(guān)的溝通交流，找出基層工作癥結(jié)所在，提出針對性措施，才能確保基層工作落到實處，才能確保基層工作抓出成效，才能真真正正解決基層實際問題，提高基層工作能力。
三是要加強職工隊伍建設(shè)。落實崗位責(zé)任制，要讓每一名職工明白崗位的風(fēng)險;崗位工作的內(nèi)容;干好崗位工作的方法。加強職工隊伍培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，強化效果，有針對性的開設(shè)培訓(xùn)課程，嚴(yán)格管理，力求實效，全面提升隊伍素質(zhì)。發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)示范作用，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，真抓實干，腳踏實地，帶頭執(zhí)行各項決定和工作部署，為廣大職工做好榜樣。
四、強勢推進(jìn)，繼承創(chuàng)新，大力實施文化制勝戰(zhàn)略。
企業(yè)的發(fā)展根本靠制度，長遠(yuǎn)靠文化。文化是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。建立統(tǒng)一規(guī)范的基層企業(yè)文化展示模式，對內(nèi)可以引導(dǎo)、凝聚和激勵員工，對外可以展示企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽度。
同志們，做好當(dāng)前和今后一個時期的工作至關(guān)重要。希望大家以“xx大”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以這次會議為契機，謀劃新思路，拿出新舉措，務(wù)實創(chuàng)新，迎難而上，艱苦奮斗，勇往直前，確保公司目標(biāo)和任務(wù)的順利實現(xiàn)，為建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
集團公司干部會議講話稿篇五
今天來參加會議的，是咱們的班干部和少先隊大隊長，還有咱們的校長助理，以及市優(yōu)秀三好學(xué)生，你們是所有學(xué)生學(xué)習(xí)的楷模，也是學(xué)校的各方面的領(lǐng)頭人、骨干力量。
今天特地選在學(xué)校的會議室給大家單獨發(fā)獎，有幾層意思：一是校長真的想與大家見見面，看看大家(因為你們真的和很優(yōu)秀);二是希望在座的班干部們能夠在下學(xué)期的工作中，擔(dān)負(fù)起自己的工作職責(zé)，充分發(fā)揮自己的主觀能動作用，盡職盡責(zé)，當(dāng)好班主任的參謀和助手，主動地、創(chuàng)造性地開展各項工作，切實使你們所在的班級團結(jié)和睦、積極向上，形成一種強大的集體向心力和凝聚力。
今天借此機會，我想給大家提出幾點希望和要求：
第一、嚴(yán)格要求自己，打鐵首先自身硬。在學(xué)習(xí)、紀(jì)律等方面自覺為其他同學(xué)起好模范帶頭作用。自己做好了，才能理直氣壯地管理和要求其他同學(xué)。做事講求原則，有是非標(biāo)準(zhǔn)，無論做什么，都要有一定的規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)。作為班級干部，應(yīng)以身作則，起到表率的作用。
第二、積極主動，各盡其職，把自己分管的工作抓好、安排好、落實好。我們現(xiàn)在每個班級，人數(shù)最多的有五十多，最少的也有四十多，而班上的事情千頭萬緒，光靠班主任一個人，肯定是顧不過來的，而且班主任也不可能每時每刻守在班上。這就要靠我們班干部，主動擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，協(xié)助班主任抓好班內(nèi)的各項工作。比如衛(wèi)生打掃除，就要布置勞動委員提前做好周密安排，及時通知督促到位;平時主動把同學(xué)們的一些建議和意見帶給老師，架好老師和同學(xué)們之間的溝通橋梁;一個班級如同一個小小社會，經(jīng)過一定時間的相處，形成了較為復(fù)雜的人際關(guān)系，同學(xué)之間難免會出現(xiàn)各種意見和矛盾，班干部尤其是班長應(yīng)著眼于團結(jié)、和諧，求大同而存小異，學(xué)會藝術(shù)地處理和解決各種問題和矛盾，建立一個溫馨和睦的大家庭。對班上存在的一些不良風(fēng)氣或苗頭隱患，要及時溝通協(xié)調(diào)，盡量處理妥當(dāng)，發(fā)現(xiàn)同學(xué)中有打架斗毆的跡象，應(yīng)及時報告老師，防患于未然，把事態(tài)消除在萌芽之中。總之，我感到，班干部得力了，班主任就省心了，班級的班風(fēng)就正了，學(xué)風(fēng)就濃了。
第三、班干部要堅持“四個勤”，有全心全意為同學(xué)們服務(wù)的意識。一個出色的班干部應(yīng)該堅持腿勤、手勤、眼勤(勤觀察)、腦勤(勤思考)。具體地說就是要多跑路為同學(xué)們服務(wù)，不怕麻煩不怕辛苦;主動幫助和關(guān)心同學(xué)，及時給“問題學(xué)生”或有困難的同學(xué)伸出援助之手，多觀察班上的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)水龍頭沒關(guān)，隨手關(guān)上，發(fā)現(xiàn)教室燈忘了關(guān)，隨手關(guān)滅……從小事做起，從細(xì)節(jié)上關(guān)注;勤于思考班級的管理工作，你負(fù)責(zé)分管哪一項工作要經(jīng)常動腦筋思考，怎樣把這項工作搞好，讓班主任少操心，讓同學(xué)們滿意，多思考多想辦法學(xué)會用制度來管人管事。
第四，注意工作的方法和技巧。我們的同學(xué)來自全市四面八方，有山區(qū)的有城市的，來自不同的學(xué)校，存在著不同的習(xí)慣，其中可能還會有個別學(xué)生個性偏執(zhí)，心理脆弱，行為頑劣等，這就要求我們班干部在管理時多注意一些方法和技巧。一要公平公正，講求原則;二要發(fā)揚民主，遇事多征求和收集大家的意見。特別是不要有某種盲目的優(yōu)越感，高高在上，傲氣十足，只管理別人而不接受別人的管理;三要學(xué)會創(chuàng)造性地主動地開展工作。
當(dāng)然, 可能有的同學(xué)會說：“當(dāng)班干部沒好處，反倒吃虧，而且耽誤學(xué)習(xí)時間”。這種看法是片面的，也是錯誤的。首先，當(dāng)選為班干部，是老師的信任，也是同學(xué)們的信任。要做好吃苦受累甚至有時受委屈的準(zhǔn)備。其次，當(dāng)班干部對自己來說是最好的成長和鍛煉，特別是對自己的組織、協(xié)調(diào)能力強、口頭表達(dá)能力強以及管理能力都是一種最好的提高。
各位班、團干部們，嚴(yán)密的組織紀(jì)律性是班級管理的重要保證，而班干部正是實施班集體管理的核心支柱。希望你們能充分發(fā)揮自己的聰明才智，大膽工作，真正成為老師的得力助手，把我們自己所在的班級打造成為全年級乃至全校的精品班、品牌班。最后，祝同學(xué)們學(xué)習(xí)進(jìn)步、工作順利!
集團公司干部會議講話稿篇六
班干部是學(xué)生中的佼佼者，是學(xué)校的精英，是一個班級的中堅力量。選擇了你，說明班主任認(rèn)可你，同學(xué)們相信你。你的職責(zé)是維護(hù)好學(xué)校的規(guī)章制度和管理好班級的各項工作，你們肩上擔(dān)負(fù)著重大的責(zé)任，因此，你們要有使命感，要履行職責(zé)，要不拍困難，要圓滿、出色完成各項任務(wù)。
可能有的學(xué)生會說，當(dāng)班干部是個累活，吃力不討好。其實當(dāng)班干部可以培養(yǎng)很多能力，如：管理能力、處理問題的能力、溝通交際能力，還可以鍛煉自己的口才、膽識、魄力，為你以后的成功打下扎實的基礎(chǔ);同時也是展示自己能力的一個平臺，讓老師、學(xué)生了解你、認(rèn)識你。
那么我們該如何管理好班級呢?
1、首先要努力學(xué)習(xí)，搞好學(xué)習(xí)成績，做事要以身作則，這樣才能在學(xué)生中建立威信;搞好學(xué)習(xí)成績的同時，最好是發(fā)展一兩門特長，讓成績差但有特長的學(xué)生敬佩你。
2、各班班委會是一個整體，是一個團隊，是一個小家庭，必須搞好團結(jié)，大家互相幫助，齊心協(xié)力，齊抓共管，心往一處想，勁往一處使，才能更好的搞好工作。
3、管理要熱情，工作要主動，展現(xiàn)自己的能力，不能畏手畏腳，怕困難，要放開膽子，堅決與不良現(xiàn)象作斗爭，對違紀(jì)學(xué)生要敢于懲罰，同時對表現(xiàn)好的學(xué)生及時表揚。
4、管理的態(tài)度不能高人一等，不能與命令的口吻去指揮學(xué)生，因為你畢竟不是老師，應(yīng)服務(wù)學(xué)生，心平氣和，以朋友的姿態(tài)，勸慰的語氣去管理。
5、管理的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平公正，不能有私心，對個別學(xué)生不能有偏袒心，不要因為是你的好朋友就有所區(qū)別，要懂得制度面前，人人平等，這樣學(xué)生才能信服你。
6、注意不能凡事都像老師匯報，同學(xué)之間的小事最好有班干部解決，如果你成功解決了這事，同學(xué)就會更敬佩你，同時也幫了老師的一個忙;如果是重大違紀(jì)事件，如：打架、吸煙、曠課、逃課、上網(wǎng)、賭博等，必須第一時間告訴班主任。此外注意和同學(xué)們搞好關(guān)系，和任課老師搞好關(guān)系，成為老師的小助手，及時幫助老師與同學(xué)之間的溝通。
總之，我們要搞好本職工作，一切從實際出發(fā)，從小事做起，多為班主任想想，多為班級想想，多為同學(xué)們想想，工作要主動，要大膽，要創(chuàng)新，要堅持，這樣才能成為一名優(yōu)秀的班干部。