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責任與忠誠讀書心得篇一
一個人無論什么原因，只要失去了忠誠，就失去了人們對你最根本的信任，阿爾伯特.哈伯德說：“如果能捏的起來，一盎司忠誠相當于一磅智慧。”《忠誠勝于本事》這本書從美國海軍陸戰隊的團隊忠誠，引申到社會各種組織的忠誠。書中包括“忠誠是一種義務”、“與公司共命運”、“為榮譽而工作”和“用生命去執行”四部分資料，全面而系統的闡述了忠誠對于個人、團體、公司的重要意義。
通篇閱讀這本生動趣味的圖書后，我們發現作者從下列幾個方面來說明“忠誠是品德，更是本事”的觀點：
第一，忠誠，已經成為檢驗一個人是否是真正意義上的人才的一個最重要的標準。在當今越來越市場化的今日，人才的競爭，已經從單純的技能競爭，轉向了品德與技能兩方面的競爭。而在所有品德中，忠誠排在第一位。一個人就算技術水平再高，個人本事再強，如果他不孝順父母，不忠于他的祖國，這樣的人恐怕沒有任何一家企業敢于聘請他來公司工作，因為這樣的“能干人”一旦背叛企業，企業遭受的損失可能無法估量。忠誠，已經成為職場上的第一競爭力。
第二，忠誠勝于本事，并不是對本事的否定。一個僅有忠誠而無本事的人，是無用之人。忠誠，是要用業績來證明的，而不是口頭上的效忠，卻干不了任何實事，畢竟業績又是要靠本事去創造的。
第三，忠誠并不等于愚忠，服從也并不等于盲從。當企業遇到問題的時候，不應當視而不見，也不應當害怕承擔職責而拒絕為企業領導提出建設性的意見，更不應當一味阿諛奉承，溜須拍馬，當需要你站出來提出提議時，應當大膽而坦誠的提出自我的觀點，因為對一切的忠誠都源于對真理的忠誠！
這就是《忠誠勝于本事》這本書的三大特色，從頭到尾貫穿始終的是一種對忠誠的義務。與公司共命運，為榮譽而工作，用生命去執行。本書詮釋忠誠，注重本事。讀后感·這是一本體現員工價值觀，提升企業凝聚力的好書，他值得每一名員工閱讀，尤其是新員工能夠從中獲取很多寶貴的職場經驗，從而為即將到來的工作做了一次很好的鋪墊。
本書是作者結合自我多年經歷和心得，經過100個問題，以問答的形式分析并表述了在職場中忠誠勝于本事的觀點。全書分為四個部分：為什么要忠誠、你該忠誠于誰、忠誠必須有回報和忠誠勝于本事。這四部分，在資料上循序漸進，觀點也逐步深入。以解釋回答涉及忠誠和本事的典型問題為基礎，從不一樣方面剖析了二者之間的辯證關系。最終，使讀者能夠正確地把握忠誠與本事在職場應用中的分寸，獲得事業上更大的成功。
責任與忠誠讀書心得篇二
一向以來，我們都僅僅把忠誠視為一種品德。最近，機械工業出版社推出一本名為《忠誠勝于本事》的圖書，作者提出：忠誠不僅僅是一種品德，更是一種本事，并且是其他所有本事的統帥和核心。
《忠誠勝于本事》由美國海軍陸戰隊的團隊忠誠，引申到社會各種組織的忠誠。書中包括“忠誠是一種義務”、“與公司共命運”、“為榮譽而工作”和“以生命去執行”四部分資料，闡述了“忠誠勝于本事”、“忠誠是一種義務”、“你自我才是忠誠的最大受益人”、“忠誠是執行的最大動力”、“履行職責是最大的忠誠”等見解。
通篇閱讀這本生動趣味的圖書后，我們發現作者從下列幾個方面來說明“忠誠是品德，更是本事”的觀點。
第一，忠誠，已經成為人才的第一競爭力。人才越來越市場化，人才的競爭，已經從單純的技能競爭，轉向了品德與技能兩方面的競爭。而在所有品德中，忠誠排在第一位。過去，包括企業在內的各種組織尋找人才時，大多數首先看重的是文憑和工作經驗，這兩方面過得去，基本上就錄用了，至于品德方面，不反黨反社會主義就行了。可是此刻不一樣了，包括世界500強在內的眾多優秀企業選拔人才時，所關注的范圍已經擴大了許多，他們已經把忠誠排在第一位。很多企業會經過各種形式測試應聘者的忠誠，如果被認定是忠誠度不足的人，哪怕你擁有一百個博士學位，擁有一千項成功案例，都可能不會被聘用，因為招聘考官們很清楚，一個缺乏忠誠的人，不可能為企業所用，并且，這樣的“能干人”一旦背叛企業，企業遭受的損失可能無法估量。忠誠，已經成為職業場上的第一競爭力。
第二，忠誠，已經成為一種立身之本，成為求生存求發展的重要本事。作者指出，一個人生活在這個社會上，即使是一個自由職業者，他也會和各種團隊、組織和人員發生往來，在這個過程中，忠誠是最基本的本事，如果你缺乏忠誠，組織不會聘用你，團隊不會讓你加盟，搭檔不愿意與你共事，朋友不愿意與你往來，親人不愿給你信任，你最終將被這個社會拋棄。
第三，忠誠本事是其他所有本事的統帥。一個人如此缺乏了忠誠，其他所有本事，諸如計劃本事、組織本事、控制本事、解決問題的本事等等，都將失去用武之地。作者把計劃本事、組織本事等構成的本事組合稱為“技能倉庫”，把忠誠稱為“技能運輸通道”，技能倉庫中的技能，僅有經過技能運輸通道，才能到達“價值倉庫”。
第四，忠誠是獲取回報的前提。企業首先不會給你什么，但你必須首先給企業以忠誠；如果你給了企業絕對忠誠，企業就會給你物質和精神回報。在書中，作者指出，忠誠和回報是有先后順序的，忠誠是回報的前提。在現實生活中，很多年輕人在求職的時候，首先強調的就是回報，這種本末倒置的做法，最終導致他們無法獲取夢想的回報。
第五，忠誠，決定你在組織中的真正地位。在任何企業里，都存在一個無形的同心圓，圓心是老板，圓心周圍是忠誠于企業、忠誠于老板、忠誠于職業的人。離老板越近的人，是忠誠度越高的人，而不必須是職位越高的人。很多高層管理者天天和老板打交道，卻未必得到老板的信任，可能就和忠誠度不夠有關。很顯然，越靠近“同心圓”圓心的人，越可能獲得穩定的職業和穩定的回報。
在中國企業界，尤其是民營企業界，老板有一塊由來已久的“心病”，那就是對能人想用又不敢用。能人是一把雙刃劍，忠誠則為老板創造巨額財富，不忠誠則給老板沉重打擊。而在管理上頭，老板也面臨兩難：一管就死，一放就亂。此刻好了，《忠誠勝于本事》這本書能夠消除老板的心病，它會告訴老板怎樣使員工既有本事又忠誠。
“忠誠勝于本事”這話很好理解。是說企業員工首先要對企業、對上級、對老板忠誠，企業寧用一個10分忠誠7分本事的人，也不用一個7分忠誠10分本事的人。
這話我也贊同。今日許多企業，把“忠誠度”作為聘用、提拔員工的首要條件；把考察和培養員工的忠誠度作用一項十分重要的工作對待。
古人曾論“德”與“才”，列出四類人：有德有才，有德無才，有才無德，無德無才。指出有德有才當然好，但少；剩下就僅有“有德少才”可用了。用古人的論述來套“忠誠度”與“本事”，也未嘗不可！
可是，仔細一想，只說“忠誠勝于本事”，好象還缺少點什么。畢竟這只是對員工的要求，如果僅僅強調員工的“忠誠度”，就有可能出現——
員工對企業、對老板、對上司都做到了忠心耿耿，但就是得不到信任、或充分的信任，時間稍長，員工的忠誠會不會動搖呢？
企業高級管理者，承擔了相應的職責，但所得到的管理信息不對等、沒有與職責相對的決斷權、老板對他說話不坦誠等等，他會不會全力以赴地去負起管理職責呢？
員工中許多人、異常是生產一線人員，他們期望并不太高，較穩定的企業、較穩定的工作、較合理的收入（待遇），如此足矣！大家努力地干，提高質量、提高產量，多勞多得。但，如果工作環境差、收入低于同行水平、管理者態度生硬粗暴等等，員工會不會想著跳槽呢？……
于是我想：“忠誠勝于本事”，是不是還應加上一句“信任重于財富”？
責任與忠誠讀書心得篇三
近日，公司舉辦了第八期“好書推薦”活動，推薦書目是《忠誠勝于本事》。剛拿到此書，封面上“忠誠既是一種品德，更是一種本事，并且是其他所有本事的統帥與核心”這句話就深深吸引了我，再細細品讀此書，更覺其中道理值得回味，發人深思，現將幾點突出的感受做一簡單匯報：
首先，閱讀此書讓我明白優秀的企業需要的是什么樣的人才以及什么樣的人才是真正優秀的人，對此，一向以來流行著許多標準，如本事超群，技藝精湛，專家學者......等等，誠然，才華出眾固然重要，但隨著社會的發展，個人英雄的作用越來越小，英雄團體的作用越來大，僅有忠誠于團隊的人才能成為團隊需要的主角，才能在團隊中發揮作用，“忠誠”已不僅僅是品德范疇的東西，它更成為了一種生存技能，所以此書給出了最優秀人才的一個異常標準，那就是“忠誠”，忠誠是一種本事，僅有忠誠與本事共有的人才是最優秀的。
忠誠是一種本事，并且忠誠更勝于本事，對個人來說，忠誠是一個人最重要的立身之本，忠誠使自我的工作變得有意義，也讓自我更加有意義，對企業來說，擁有一批永遠忠誠的員工是其進入世界優秀企業行列的基本保證，而員工不忠誠則可能危及企業生存。聯系本人被公司派到原天勤證券一年多來的工作經歷，深深感到員工的忠誠對企業生存與發展的重要，天勤證券就是因為其高管對企業對客戶缺乏基本的忠誠和起碼的職責感而至法律法規于不顧，其員工也因為沒有歸屬感和安全感，談不上主人翁意識，思想混亂，整個企業處于無序的生存狀態，最終導致企業生存的終結。而比較之下，國元證券之所以在激烈的市場競爭中從一個地方性券商躍升為具有較大規模較大品牌影響力的全國性綜合創新類券商，原因正如公司領導所總結的：公司的發展是公司全體員工凝心聚力的結果，“人和”是公司賴以發展的優勢所在，是公司核心競爭力的體現，我們公司首先有一個忠誠于公司生存與發展而審時度勢、開拓創新的領導核心，同時也有一批忠于職守、敬業務實、奮發上進的員工，公司和員工上下同心，群策群力，所以不僅僅能在市場競爭的大潮中立于不敗之地，并且隨著創新試點資格的取得及借殼上市方案的經過，更向成為中國一流證券公司的目標邁
進。綜觀當今世界，有很多歷經百年仍然生機勃勃的公司，如可口可樂、福特、沃爾瑪、柯達等，這些公司長盛不衰的原因在于始終有一批永遠忠誠的員工。
其次，閱讀《忠誠勝于本事》讓我深深領會到什么樣的人才是忠誠的人或者說對一個團隊對一個企業來說什么樣的員工才是忠誠的員工，第一，忠誠不講條件，忠誠不講回報，忠誠的人對國家對企業對家人對同事對朋友具有無私的奉獻精神，忠誠的人不計較付出不在乎多做份外的事，忠誠的人為榮譽而工作，為榮譽而工作，就是主動爭取做得更多，承擔更多的職責；為榮譽而工作，就是全力以赴，滿腔熱情地做事；為榮譽而工作，就是為企業分擔憂慮，給上司以支持，給同事以幫忙；為榮譽而工作，就是替他人著想，為客戶著想，把自我最優異的工作成果奉獻給社會；為榮譽而工作，就是展示你的才華，展示你的無私和無畏，為榮譽而工作，就是自動自發，最完美地履行自我的職責，讓努力成為一種習慣。忠誠不講回報但并不是沒有回報，努力工作，忠誠于企業，在捍衛企業榮譽的同時，也樹立了自我的榮譽，并使自我的個人價值得到提升。第二，忠誠的人是勇于承擔職責的人，有任務不推委，工作出現失誤不找借口，第三，忠誠的人總是站在公司的立場上開展活動，與公司同成長共命運；第四，忠誠的人絕不利用職權或職務之便為自我謀取私利；第五，忠誠的人不表此刻口頭上，而是拿業績來證明，履行職責是自我最基本的要求，但忠誠的人
絕不停留在合格，而是不斷追求卓越；第六，忠誠不是愚忠，服從不是盲從，忠誠首先是對自我職業對自我做人原則的忠誠。
最終，作為正在不斷發展壯大的國元證券的一名員工，如何進一步讓自我也讓身邊同事真正成為忠誠于企業的有用之才，這是我學習《忠誠勝于本事》一書后思考最多的問題，我將在以下方面進一步提升自我：
一、進一步把忠誠于公司忠誠于公司的企業文化當作一種職責一種動力，切實落實在日常行動中，以身作則，嚴于律己，愛崗敬業，無私奉獻；
二、忠實地履行好自我的職責，異常是《證券營業部副總經理內控職責》，近半年來，我門在有關領導支持下，針對天勤證券遺留的風險薄弱點進行了認真梳理，對業務進行了流程再造，對柜臺權限進行全面清理重設，對各項基礎工作進行重建，異常是經過新員工培訓及自我的言傳身教強化員工對國元企業文化從認知到認同及提高風險意識的教育，應當說已取得明顯的成效，但仍需完善的方面還很多，所以我應時刻提醒自我也提醒身邊同事工作中不能有任何懈怠，嚴格控制好各類風險；
三、忠誠是要靠工作業績來體現的，而不是口頭上的效忠，所以我要不斷加強學習，提升自我各方面的本事；
四、忠誠是相互的，無論是個人與公司、上級與下級、同事與同事，還是愛人與愛人，朋友與朋友等等都是如此，首先，我對公司對上級領導應是忠誠的，這種忠誠應建立在真心誠意的基礎上，其次我對我的下屬應是負責的，是真心對待的，也就是說是忠誠的，這樣他們才能從心里體會到這一點，也才能對公司對上級忠誠，對此我深有感觸，來原天勤營業部工作之初，感覺員工因沒有歸屬感而工作消極，風險意識淡薄，對此，我們一方面嚴格要求，不斷把國元的文化與理念傳遞給他們，另一方面，我們真誠地關心他們，經過溝通交流，讓大家感覺到敬業務實控制風險既是對公司負責也是對自我負責，漸漸地大家建立起相互理解與信任，從而也建立起對公司對彼此忠誠的基礎，我們在以自我的行動幫忙他們引導他們的同時，他們也以真誠地理解與支持在激勵著我們更加努力地工作，今后我更要與我的同事真誠相對，同心同德，為公司為營業部的發展不懈奮斗。
總之，《忠誠勝于本事》這本書確實讓我受益非淺，真誠地感激公司給我推薦這本書，我也將會將這本書推薦給我的同事與朋友。作為社會的人，我將更加忠誠于國家忠誠于家人忠誠于朋友忠誠于自我，作為公司一員，我將更加忠誠于公司忠誠于職業忠誠于同事，認真過好每一天，認真作好每一件事，我將心甘情愿地用生命去執行這種忠誠，同時讓自我的生命在忠誠中閃光！
責任與忠誠讀書心得篇四
首先，我先要感激公司供給這么一個機會，因為我的寫作水平是很差的，這樣能夠鍛煉我的寫作，也好為以后各客戶聯系打下一個基礎。
這本書我沒有怎樣看，只是大體的看了一下書的提綱以及簡介，可是這本書對我的影響還是很大的，比如什么是忠誠，怎樣做才是忠誠的，忠誠在日常生活以及工作中又是怎樣體現出來都有一個比較明確的印象。
還是說一下我的感受吧，忠誠，讓我們給它一個定義的話，可能很多人都很難一下拿捏準，比如我們每次開例會都會大聲說出我的守則，可是這一點都不耽誤我們對忠誠概念的理解，所謂的忠誠，就是我們對自我做的事情要認真負責，對我們接觸的人真誠守信，不是抱著應付或者當一天和尚撞一天鐘的想法就是忠誠的開始，這一點首先要從我們對待自我以及對待人生的態度說起，如果我們對自我的人生就是無所謂或者唯利是圖等不誠實的態度，那我們就無從說起忠誠了，我們每個人都是對自我的人生負責的，并且我們都期望獲得完美的未來的，所以，忠誠對于我們每個人來說都是不難理解的。比如，肚子餓了我們就明白吃東西而不是哄自我說，我不餓，我不想吃，這種很假的想法或者做法，困了就睡，餓了就吃，渴了就喝這樣我們就能夠滿足最基本的對忠誠的理解，不惺惺作態，不假仁假義，想到什么就說什么，看到的事情就做（當然不是為非作歹）我們都是正常的人，用我們最正常的一面去應對別人就是忠誠；對于我們的工作呢，自我明白有事情沒有做好，有事情沒有做完，有的東西應當做沒去做，那就不要猶豫了，抓緊時間把自我的事情解決掉再去干別的事情吧。如果存在僥幸心理，認為自我不做偷個懶就很舒服，你會嗎？不會的，最難欺
騙的人就是自我，自我沒有好好做一件事情，那不是欺騙別人而是騙你自我，所以，我們能夠不明白忠誠在字典上的具體的含義，能夠不明白怎樣去表到對忠誠的理解，可是只要我們不自欺欺人，對自我負責，對自我正在干的事情負責，那我們就很忠誠了。
剛才說了我自我對忠誠的理解，那么怎樣做才忠誠，忠誠重要還是本事重要呢，這個可能比忠誠的定義還要難以理解，可是我們能夠經過日常的一些事情來解釋這個事情。記得有有這么個比較，德才我們應當怎樣取舍，才重要呢，還是德重要？當然我們肯定不會選無才無德的人，德才兼備的人大家都想要可是這種人畢竟少數，最終大多數人都更加重視一個人的品德德行，而不愿意選擇有才無德的人。那這是為什么呢？怎樣才不是無德呢？比如，我們生活中經常會遇到這樣的人，他們可能是你的朋友，伙伴，同事或者是上司，他們的事業有成，做起事情來雷厲風行，我們都會從內心里邊佩服他，羨慕他，可是在你跟他們相處起來的時候你總會感覺別扭，當然不是嫉賢妒能的別扭，也不是受限于規章制度，更不是工作，利益上的沖突，那是為什么呢？因為他們極度的自我，不允許自我的權利，地位，利益受到侵犯，所以在相處中這種人會更多的想到自我，而可能去傷害到別人。這種人就是有本事的人，或許他們沒有做對公司不利的事情，也沒有去有意的誣陷侵犯別人，那這種人算不忠誠嗎？我自我認為這種人是不忠誠的，一個不懂得團結合作，不注重團體以及他人利益的人是不忠誠的，即使有才能這種人也是不能夠使用的。能夠舉個例子，某個老總
培訓班的資料上對于管理員工，駕馭自我的企業提到了幾點，其中對于員工的管理第一條就是：首先淘汰的就是對于企業不忠的員工。
什么樣的員工是不忠誠的呢？其實員工對于自我從事的行業沒有信心就是屬于對企業不忠的一種，沒有信心就沒有目標，沒有目標就變成了混日子，其實我們大多數人都是在混日子，工作就是為了混口飯吃，其次就是把生活提高一下，這個是不能說的秘密。另外，就是對自我做的工作，自我做的產品沒有信心的，你對自我做的事情有沒有意義？好還是不好？你的產品怎樣樣？你們有沒有騙人？如果你沒信心，這些問題你是回答不上來的，然后你就無法做好工作，最終，你本人也會對你所做的事情，你的產品，你的公司產生懷疑，這樣你還能對公司忠誠嗎？當然，這些都是我們沒有注意到的一些概念，還有就是我們對于忠誠的一些根深蒂固的理解，不欺騙，不背叛，誠信第一，等等。其實要做到忠誠并不難，我們每個人在本質上都是忠誠的，人之初，性不善啊。如果我們在日常的生活中能夠注意自我的所作所為，對自我原先的偏執的想法改正就很完美了。
結合書中說的，忠誠首先就是要懂得感恩，其實感恩這個詞我們近些年說的很多，有點被說爆了（漢語言在衰退？），搞個募捐要感恩，送點水要感恩，別人幫忙了我要感恩，政府我們要感恩，可是我們有沒有感恩給予我們生命養育我們長大的父母？怎樣個感恩法？父親節母親節生日買花束，說聲我愛你們就感恩了？怎樣感恩，我也說不好，可是這肯定不夠。
還有就是職責感，這個東西很重要，如果說感恩是首要因素，那么職責感就緊隨其后吧！因為沒有職責感的男人肯定對不起他的女人，沒有職責感的女人對不起他的孩子，沒有職責感的孩子也就做不好工作，沒有職責感的組織早晚要散伙，沒有職責感的國家就永遠不能被世人所理解所佩服。
最終，忠誠首先要明白先感激國家，然后父母（很耳熟的話題），還有要對得起自我的真實感受，對得住他人，不損害別人還社會的利益，這樣，不管才能大小，本事高低，才能不產生禍害。
本事固然很重要，可是沒有德性的本事是我們所鄙視的。
責任與忠誠讀書心得篇五
一向以來，我們都僅僅把忠誠視為一種品德。最近，機械工業出版社推出一本名為《忠誠勝于潛力》的圖書，作者提出:忠誠不僅僅僅是一種品德，更是一種潛力，而且是其他所有潛力的統帥和核心。
《忠誠勝于潛力》由美國海軍陸戰隊的團隊忠誠，引申到社會各種組織的忠誠。書中包括“忠誠是一種義務”、“與公司共命運”、“為榮譽而工作”和“以生命去執行”四部分資料，闡述了“忠誠勝于潛力”、“忠誠是一種義務”、“你自己才是忠誠的最大受益人”、“忠誠是執行的最大動力”、“履行職責是最大的忠誠”等見解。
通篇閱讀這本生動搞笑的圖書后，我們發現作者從下列幾個方面來說明“忠誠是品德，更是潛力”的觀點。
第一，忠誠，已經成為人才的第一競爭力。人才越來越市場化，人才的競爭，已經從單純的技能競爭，轉向了品德與技能兩方面的競爭。而在所有品德中，忠誠排在第一位。過去，包括企業在內的各種組織尋找人才時，大多數首先看重的是文憑和工作經驗，這兩方面過得去，基本上就錄用了，至于品德方面，不反黨反-社-會主義就行了。但是此刻不同了，包括世界500強在內的眾多優秀企業選拔人才時，所關注的范圍已經擴大了許多，他們已經把忠誠排在第一位。很多企業會透過各種形式測試應聘者的忠誠，如果被認定是忠誠度不足的人，哪怕你擁有一百個博士學位，擁有一千項成功案例，都可能不會被聘用，因為招聘考官們很清楚，一個缺乏忠誠的人，不可能為企業所用，而且，這樣的“能干人”一旦背叛企業，企業遭受的損失可能無法估量。忠誠，已經成為職業場上的第一競爭力。
第二，忠誠，已經成為一種立身之本，成為求生存求發展的重要潛力。作者指出，一個人生活在這個社會上，即使是一個自由職業者，他也會和各種團隊、組織和人員發生往來，在這個過程中，忠誠是最基本的潛力，如果你缺乏忠誠，組織不會聘用你，團隊不會讓你加盟，搭檔不愿意與你共事，朋友不愿意與你往來，親人不愿給你信任，你最終將被這個社會拋棄。
第三，忠誠潛力是其他所有潛力的統帥。一個人如此缺乏了忠誠，其他所有潛力，諸如計劃潛力、組織潛力、控制潛力、解決問題的潛力等等，都將失去用武之地。作者把計劃潛力、組織潛力等構成的潛力組合稱為“技能倉庫”，把忠誠稱為“技能運輸通道”，技能倉庫中的技能，只有透過技能運輸通道，才能到達“價值倉庫”。
第四，忠誠是獲取回報的前提。企業首先不會給你什么，但你務必首先給企業以忠誠;如果你給了企業絕對忠誠，企業就會給你物質和精神回報。在書中，作者指出，忠誠和回報是有先后順序的，忠誠是回報的前提。在現實生活中，很多年輕人在求職的時候，首先強調的就是回報，這種本末倒置的做法，最終導致他們無法獲取理想的回報。
第五，忠誠，決定你在組織中的真正地位。在任何企業里，都存在一個無形的同心圓，圓心是老板，圓心周圍是忠誠于企業、忠誠于老板、忠誠于職業的人。離老板越近的人，是忠誠度越高的人，而不必須是職位越高的人。很多高層管理者天天和老板打交道，卻未必得到老板的信任，可能就和忠誠度不夠有關。很顯然，越靠近“同心圓”圓心的人，越可能獲得穩定的職業和穩定的回報。
在中國企業界，尤其是民營企業界，老板有一塊由來已久的“心脖，那就是對能人想用又不敢用。能人是一把雙刃劍，忠誠則為老板創造巨額財富，不忠誠則給老板沉重打擊。而在管理上面，老板也面臨兩難:一管就死，一放就亂。此刻好了，《忠誠勝于潛力》這本書能夠消除老板的心病，它會告訴老板怎樣使員工既有潛力又忠誠。
“忠誠勝于潛力”這話很好理解。是說企業員工首先要對企業、對上級、對老板忠誠，企業寧用一個10分忠誠7分潛力的人，也不用一個7分忠誠10分潛力的人。
這話我也贊同。這天許多企業，把“忠誠度”作為聘用、提拔員工的首要條件;把考察和培養員工的忠誠度作用一項十分重要的工作對待。
古人曾論“德”與“才”，列出四類人:有德有才，有德無才，有才無德，無德無才。指出有德有才當然好，但少;留下就只有“有德少才”可用了。用古人的論述來套“忠誠度”與“潛力”，也未嘗不可!
但是，仔細一想，只說“忠誠勝于潛力”，好象還缺少點什么。畢竟這只是對員工的要求，如果僅僅強調員工的“忠誠度”，就有可能出現——
員工對企業、對老板、對上司都做到了忠心耿耿，但就是得不到信任、或充分的信任，時間稍長，員工的忠誠會不會動搖呢
企業高級管理者，承擔了相應的職責，但所得到的管理信息不對等、沒有與職責相對的決斷權、老板對他說話不坦誠等等，他會不會全力以赴地去負起管理職責呢
員工中許多人、個性是生產一線人員，他們期望并不太高，較穩定的企業、較穩定的工作、較合理的收入(待遇)，如此足矣!大家努力地干，提高質量、提高產量，多勞多得。但，如果工作環境差、收入低于同行水平、管理者態度生硬粗暴等等，員工會不會想著跳槽呢……
于是我想:“忠誠勝于潛力”，是不是還應加上一句“信任重于財富”
責任與忠誠讀書心得篇六
海軍陸戰隊能夠成為美國精銳，在于有一批又一批世界一流的海軍陸戰隊隊員，伴隨著海軍陸戰隊的成長.而世界著名的微軟、ibm、沃爾瑪等企業之所以能夠成長為世界一流的企業，是因為始終有一批世界一流的員工在和這些企業一齊奮斗，與企業共命運。
當美國第一任財長漢密爾頓遇到伯克的時候，立刻被伯克不可復制的才華所吸引，但很快漢密爾頓就發現了伯克在出色的才華之外的致命的缺點：就是缺乏忠誠----他對所供職務沒有忠誠、對漢密爾頓沒有忠誠，對朋友沒有忠誠，這家伙唯一忠誠的就是錢.他無視漢密爾頓的信任，無視其忠告，在市場上翻云覆雨，大玩黑幕交易的把戲，最終導致朋友、親隨、親戚...大批的人破產，自我也因為欠債進了監獄。
忠誠是一種職責。這是我體會最深的一點，書中有幾句話讓我十分受啟發：忠誠不談條件;忠誠不講回報;忠誠是一種義務;忠誠是一種職責;忠誠是一種操守;忠誠是人生最重要的品質。確實是這樣的，僅有把忠誠理解成這樣，忠誠才會讓我們的工作變得更有意義，忠誠才能賦予我們工作更大的活力。
這本書中談到了“識別忠誠的五項標準”：
1、具有無私的奉獻精神，在個人利益上不會斤斤計較。
2、勇于承擔職責，有任務不推委，工作出現失誤不找借口。
3、總是站在公司的立場上開展行動，即使無人明白的情景下，也會主動維護公司的利益。
4、絕不利用職權或職務之便為自我謀取私利。
5、忠心不表此刻口頭上，而是拿業績來證明自我是忠誠的。
對照這幾項標準我感覺自我很多方面需要不斷提升自我。
忠誠使自我的工作變得有意義，也是讓自我更加有意義。書中一個章節講到“榮譽來自忠誠”。為榮譽而工作，就是主動爭取做得更多，承擔更多的職責;為榮譽而工作，就是全力以赴，滿腔熱情地做事;為榮譽而工作，就是為企業分擔憂慮，給上司以支持，給同事以幫忙;為榮譽而工作，就是替他人著想，為客戶著想，把自我最優異的工作成果奉獻給社會;為榮譽而工作，就是展示你的才華，展示你的無私和無畏，展示你迷人的工作形象;為榮譽而工作，就是自動自發，最完美地履行你的職責，讓努力成為一種習慣。努力工作，忠誠于企業，在捍衛企業榮譽的同時，也樹立了自我的榮譽。他自我會受到人們的尊敬，人們也會把最高的榮譽給他。
這一段話深深震撼著我，回想平日的工作確實是這樣，有時雖然失去了一些暫時的利益，但得到的是別人的尊重;有時雖然多做了一些，但得到的是更多的支持和擁護。就像我們的團隊，我們除了工作時間還付出了很多業余時間，思考一些問題，做一些格外的工作，協助和支持其他部門同志的工作，就是這樣才得到了大家認可，得到了大家的理解和支持，我想這就是互相影響吧，僅有互相影響互相忠誠才能得到雙贏的效果。
忠誠是一種品質更是一種本事的表現，忠誠不是愚忠，而是要以自我的業績來證明，做到忠誠會讓自我得到榮譽，我們應當用極強的執行力去執行這種忠誠。再就是我們應當忠誠于公司、忠誠于職業、忠誠于上司、忠誠于同事，忠實于自我。
責任與忠誠讀書心得篇七
在讀完了公司新員工培訓教材《忠誠勝于能力》之后，我收獲不少。以前，只覺得人們口中所念的忠誠只是一種美好的品德，并不覺得忠誠這個詞里還有什么門道，而在讀完這本書之后，對忠誠這個詞有了一些新的認識。
我們從小接受的教育就是要愛國，不能做有害于國家的事情，這便是忠誠。以前，忠誠似乎是軍隊的專用詞，一提起忠誠就會想到軍人。軍令如山倒，要求的就是軍人的絕對服從。國家在選拔軍人的時候也是注重個人的政治素質，是不是有堅定地政治素養會決定一個人是不是會得到重用。而現在，對于忠誠的要求已不僅僅局限于軍隊層面、國家層面了，企業也越來越看重員工的忠誠度。至于一個人是不是能夠在激烈的社會上站穩腳跟跟他是否具備忠誠的品質也是息息相關的。
我們常常談論關于人才的話題，那么什么是人才?德才兼備的人才叫人才。一句簡單的話就概括出了人才二字里面的深層含義：有德無才不行，無德有才更不行，而其對于人才的要求也是先要有德然后才要求有才。現代社會的競爭，歸根到底是人才的競爭。誰掌握了人才，誰就會走向成功。優秀的企業在選拔員工的時候，并不單一地注重員工的才能，同樣看重的還有員工對公司的認同感及忠誠度。雖然說忠誠并不代表一個人的才能有多大，但忠誠卻可以影響員工能力的發揮。試想員工對公司沒有認同感和歸屬感，他如何能盡心發揮自己的才能，有再強的能力也成了空話。維真集團董事長理查德·布蘭森曾經說過，忠誠可以說在每一層次上均占有主導地位。任何對公司忠誠的員工都能夠創造出忠誠的客戶來，而后者又反過來吸引了神色飛揚的股東。這說明忠誠的藝術和忠誠關系的建立是使現代企業真正有效運轉的關鍵所在。
看到忠誠勝于能力這幾個字就讓我想到公司的口號——“忠誠第一，能力第二”，從這句口號上也足以看出公司十分注重員工的忠誠度。小方向上說，我們要忠于自己的部門領導，忠于我們的部門團隊，大方向則是忠誠于我們的公司。只有忠誠于自己所在的團隊，團隊成員之間相互合作，充分發揮自己的才能，才有可能得到1+1>2的結果。忠誠已經不再是簡簡單單的一種品質，而是更多成為一種責任意識。我們有責任去盡心的做好自己的事情，有責任幫助公司走好更加光明的未來，因為自從我們加入公司的那一天，我們的利益就跟公司的利益緊緊地連在了一起，忠誠于公司，才能更好的發揮自己的才能，實現公司和員工的雙贏。
再來看看能力問題。其實，有了忠誠就能發揮自己的才能了，為什么會這么說?因為一旦你有了忠誠的態度，你就會有積極地工作態度，就會喜歡自己的工作，就會對自己的工作充滿感恩，在面對工作的時候就能保持積極的心態，這樣自己的能力很自然的就可以得到發揮。本書的作者在書中第一章就舉了下面一個例子：
我的一位鄰居張姐，在發家高級酒店做保潔員，她對自己的工作總是抱著一種感恩的態度。她的笑容總是讓人如沐春風。
一次，張姐在下班的路上，遇到了一位打聽另一家酒店的外國人，她攤開地圖，詳細地寫下了行走路線。
在外國朋友辭別道謝之際，張姐有禮貌地回應：“不客氣，祝你順利地找到。”接著她又補了一句：“我相信你一定會很滿意那家酒店的服務，因為那兒的保潔員是我的徒弟。”
“太棒了!”外國朋友高興地笑了起來，“沒想到你還有徒弟!”張姐的笑容更燦爛了：“是啊，我做保潔員已經20xx年了，培養出好多徒弟，而且我敢保證我的每一個徒弟都是最優秀的保潔員。”
這位外國朋友非常疑惑，于是問她：“是什么讓你對自己的工作保持這樣的熱忱呢?”張姐笑著說：“我的工作給了我生活，給了我樂趣，所以我非常感激這份工作!”
在講完這個故事后，作者發出了這樣的感慨：也許有人會說，如果給我一份重要的工作我一定會做得很好，現在這么平凡的崗位很難激起我的工作熱情。而事實上，我們大部分人都在從事著平凡的工作，就一個城市而言，市長只需要一個，而保潔員卻需要幾百，甚至幾千人。張姐之所以能對自己的工作保持如此的熱情，就是因為她懂得感恩。
因此，我們要樹立忠誠意識，知道忠誠不僅僅是一種品德，更是一種能力，是決定一個人是不是能充分發揮自身才能的關鍵因素之一。
責任與忠誠讀書心得篇八
讀過《忠誠勝于本事》一書，對忠誠的作用有了更深刻的認識。忠誠的面很廣，能夠指對國家、對人民、對事業、對上級、對朋友等真心誠意、盡心盡力，沒有二心：忠誠老實|忠誠勇敢|忠誠可靠|對祖國無限忠誠等。
忠誠既是古今中外予以贊譽的一種美德，又是事業成功的一塊基石。中國文化十分講究忠誠。“一臣不事二主”的觀念具有很深的影響力。在中國，幾乎到處都能見到關公廟，關羽因為“掛印封金，千里尋主”而成為忠義的化身，成為“貧賤不能移，威武不能屈，富貴不能淫”的典范。關羽無論作為一個歷史人物還是作為一個民間傳說的主角，都被罩上耀眼的光環。拿破侖以往說過，不想當元帥的士兵就不是好士兵。他還說過，不忠誠于統帥的士兵就沒有資格當士兵。“士兵必須忠誠于統帥，這是義務”。
忠誠不僅僅是一種品德，更是一種本事，并且是其他所有本事的統帥與核心。缺乏忠誠，其他的本事就失去了用武之地。
現代企業竟爭激烈，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人才更多情景下是指“知識型員工，企業大廈的建構的支柱就是由知識員工所組成的。日本企業明確提出用人的基本原則是“忠誠第一，本事第二”、中國企業用人講究“德才兼備、西方企業用人注重“價值觀認同，其實質都是需要對組織、對企業的忠誠。應當說層面越高的成員就越需要其對組織的忠誠。知識員工一般處在企業內的中高層面，所以，如何提高知識員工對企業的忠誠度就顯得日益的重要。
一個企業要有好的發展離不開員工的忠誠。那么怎樣才能把工作干好，才是對公司的忠誠呢？每一天歡歡喜喜，熱愛他所做的一切，視其為享受，于是，生命就是一支悠揚動聽的歌謠。歡樂工作是一種于已于人于公司都有益的職業態度，是一種高效的工作狀態，更是一種通往成功的捷徑與方法。你的笑容會感染你的上司，同事與客戶。為此你和你所在的企業都將獲益良多。僅有帶著熱情的態度去工作，用一種歡樂在于進取的心態，像億萬富翁般歡樂工作，堅持熱情主動的精神，以老板的頭腦對待公司，甘于從平凡小事做起，專注使工作做得更完美，這樣才能把工作干好。同時應確立明確的工作目標和計劃，為成功勾畫一個藍圖，量化工作，一步一步完成，及時修正目標的方向；最重要的是把握今日，做事追求高效率，管理時間，就是管理歡樂，珍惜時間的每一分鐘，始終抓住重要的事情做，拒絕拖延，此刻就去做；另外，建立和諧的人際關系，微笑帶來好人緣，建立雙方平等基礎上的尊重，只要真誠，總能打動人，團結互助才會雙贏，服從上司是你應盡的天職，成為同事的知心朋友。
忠誠是成就優秀員工的重要的品質，當一個企業的員工都具備了這樣優秀品質，這個企業也會成為優秀的企業。忠誠是企業疑聚力之魂，動力之源；是員工在企業中實現自身價值，取得成就的助推器。像有些人為什么會牢騷滿腹，怨天尤人？真是工作枯燥乏味、薪酬體制不合理、甚至低得不能養家糊口、自我沒有被重視嗎？不是，是因為他們沒有搞清楚在為誰工作。這個最基本的出發點如果發生了偏差，那得到的結果很可能就是截然相反的。就如同敷衍和認真這兩種工作態度一樣，敷衍的結果就像故事中的魯西一樣自我為自我造一所精制溢造的房子；而認真的結果得到的會是一麻精美的別墅。
人生就像一場沒有里程的馬拉松比賽，每個人都是場上的運動員。在比賽中，不僅僅要看你是否有速度，更要看你是否有耐力。僅有具有強烈職責心和使命感的人才會在馬拉松比賽中勝出，也僅有對自我負責，對所作的每一件事情負責、對每個人忠誠，才會得到別人的認可。在人生的馬拉松比賽中，職責是你必須具備的首要本事。缺乏職責，缺少忠誠，使你對到底在為誰工作、你工作的方向是什么等問題永遠是一頭霧水。對于一個人的發展而言，需要明白你是在為誰而工作，需要明白人生的方向。就好像一個人在大海中行駛，如果不明白駛向哪個碼頭，那么任何風對他來說都不是順風。相同的道理，如果一個人不明白自我那么努力地工作，到底是為何而做，為誰而做，那么無論他換多少個工作，永遠都不會遇到更好的下一個老板。只要抱持忠誠精神和負責態度，每個人都可為工作賦予全新的境界，從工作中找到尊嚴和成就感。
實質上個人、企業和社會是緊密聯系、不可分割的共同體，有互為因果、互為依存的關系。你不忠誠于企業，企業必然不會對你有回報。就像昆明院蔡院長所言：“一個對社會沒有價值的企業必然被社會淘汰，一個對企業沒有價值的員工必然被企業所排棄，一個對員工沒有價值的企業必然被員工所拋棄”、同時三者之間又構成了一個“一個員工服務企業，企業服務社會，社會回饋企業，企業回饋員工的價值鏈”。