隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
物料管理述職報告篇一
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在2011年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。
走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧20xx年所經歷的風風雨雨，現對我09年的工作做如下的總結。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%;10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成績的一個重要體現。每月5號之 前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，并與車間的統計情況對比，確保領用數據無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
無論是在過去還是在現在，我都一直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢。
20xx年8月底，我們物料部發生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。
也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續，生產依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結的力量是強大的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼倉庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發料工作，領料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無巨細，工作量的增加需要我更好的.合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計劃的領料單的開出領料，及時領料。包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將數據輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準確的了解倉庫的庫存情況。
20xx年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。2011年公司高層高-瞻遠矚建設性的對人事進行了更多的調整，這給了我們更大的挑戰，同時也是對我們自身潛力的開發。展望2011年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作，不管是發料，接收文件還是數據輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。把”6 sigma”作為品質要求的指標，尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑。認真履行職責，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。
從一個什么都不懂的小丫頭到現在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。2011年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠!
以上是本人20xx年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。
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物料管理述職報告篇二
引導語：述職，已成為我國各級領導干部、公務員、軍隊干部和專業技術人員例行或任期滿后擬晉升而進行考核的一種重要形式。述職報告的寫作者也不僅僅局限于那些具備應用寫作能力的文秘人員，而是具有較大的普遍性。今天，小編為大家整理了關于物料員述職報告范文，歡迎閱讀與參考!
20xx 年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的一年中， 自己所做的本職工作， 從接手材料方面上， 均有了不同程度的熟識和 進步。一年來，我在車間領導及同志們的幫助下，使車間的材料管理 工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中 吸取經驗、教訓，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。
一、認真學習，不斷提高業務素質
作為車間材料員，認真執行段、車間的各項規章制度，按照段領 導提出創建“精品材料庫”的物資管理思路，結合局、段創建精品的 工作目標，加強各工種的業務學習、政治學習，努力提高自身業務素 質，特別是變配電材料知識的學習，互溶互補，不斷提高材料管理水 平， 干好本職工作， 積極做好材料的申報發放， 勞保用品的發放工作。
按時完成領導交給的各項任務， 為車間安全生產做出了自己的最大努 力。
二、理清頭緒細化管理
目前我車間班組工具材料員責任心參差不齊、 個別班組工具材料 員責任心較差， 對物質管理知識掌握也較少， 所以給管理也帶來很多 不利因素，為此，每次到班組都進行檢查指導，每月對進步較大的班 組工具材料員進行獎勵， 有效的激發工具材料員的積極性。
對上月未 整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。
三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關
“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題,對我們高鐵來 說要求更高。
所以說作為一名材料員， 表面上我們屬于安全生產的后 勤服務人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的 工具材料是安全生產的基本保證。所以按照材料管理標準，做到“四 定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛生清 潔，按上級要求每月對管內班組進行檢查，嚴把工具材料出入庫，為 設備安全穩定提供有力保證。20xx 年澠池南供電工區被段評為精品 材料庫。
四、在班組管理方面規范管理，融入企業文化建設
以人為本，科學管理給企業注入了生機。如何實現管理規范，創 新發展， 我們在庫房優化整合的同時， 不僅注重了物質管理制度的健 全， 還對環境文化進行了改善。
同時要求班組工具材料員對班組料庫 擺放整齊，衛生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管 理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料 庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低 材料費用， 做到真正把材料用到安全生產上， 使班組材料管理有了新 的提高， 且達到了物流有序。
今年我車間 3 個變配電班都達到了可視 化管理，力爭明年 3 個供電工區達到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材 料員崗位職責的落實。
2.存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。
3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx 年工作打算
1、20xx 年加強各部門聯系，確保材料供應：為生產及時提供優質合 格材料是材料工作的主要任務。
2、20xx 年要加強與技術員段材料科、高鐵技術科的聯系，不斷轉變 工作作風，做好聯勞協作。以服務班組安全生產為目的，及時提供優 質合格材料，并做好及時供應，確保車間安全生產工作的順利進行。
3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料 的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產工作。力爭不超支。用 好材料費服務好車間的安全生產。
4、以創建標準化材料庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文 化線建設， 把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風景線。
5、在 20xx 年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習他人的 長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理 為載體。
并融入到各項安全生產工作中去， 把材料工作做的更精更細， 持之以恒的執行建立的好的制度和辦法， 多向車間領導匯報、 請段科 室領導多指導。
6、高度重視精品班組創建工作，真正認識到創建活動是深化基礎管 理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩步推進工作。
7、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定 額外材料的管理工作是為了節約生產成本， 盤活車間庫存物資， 做到 工區無帳外料，并嚴格按段要求集中存放，統一建賬，統一調配，和 季度清查上報的要求。
物料管理述職報告篇三
尊敬的m總：
您好！
三個月過去了，也意味著期限已到。回顧到yyb擔任物控部物料倉主任一職至今，成績雖然沒有異常突出，但原輔助材料倉的管理較以前有所改善，我的工作計劃也一直圍繞著減庫存這目標展開。通過這138天來的努力，目前輔助材料倉將進入數字化管理。
在開展工作的過程中，我運用“走進現場，發現問題，解決問題”的方法，對各倉管員灌輸新的管理理念并落到實處。在改善的過程中，尋求更好的方法把事情做得更輕松、更高效，并實行規范化管理。以下是輔助材料倉的進步之處及還存在的一些不足。
原材料倉：
從數據上顯示，一直以來都是較為準確。由于倉管員與相關部門之間的溝通協調較為及時，且相互之間的關系極其融洽，解決問題迅速化。令我有更多的時間花在對輔助材料倉的管理改善上。但經上次m總在會議上提及，鎂錠沒有根據生產的實際情況做計劃，我日后要關注原材料的申購情況及其依據。
收料倉：
1、模具從原來的亂堆亂放，到現在的制造專用地臺板，分區堆放，還有對交接手續的完善。即要求收料倉管員加強同事之間溝通外，還是進行校對，避免出錯。只是有時叉車較忙，偶爾出現不能及時的叉運模具。
2、加強對化工品的標識管理。雖然倉管員剛開始的時候不習慣掛牌，但經過一次失誤之后，現在已完善了這個程序。
3、向倉管員提出按申購單收料的要求后，去除了以往逢貨必收的陋習。每當與申購單出現差異的情況下，倉管員就會向相關人員咨詢，再進行核對收料。
輔助材料倉：
1、標識管理：較以往有所改善，但未達到我心目中的要求。原因大致有兩個：倉管員對5s管理意識不強；倉庫還存在一些呆滯品未能得到及時處理，雖然有標識牌，但未能嚴格分類擺放。
2、數據管理：由于以前在運用erp系統的過程中，即使發現問題，但得不到及時修正，某些數據還是留下了“后遺癥”。目前已將有問題的報表進行了反審，處理掛賬事宜正在進行中，將為數字化管理打下基礎。
3、粉末編碼從原來一個供應商一個顏色一個編碼，壓縮為一個yyb對應一個編碼。目前粉末庫存量可以進入信息化管理，但erp系統仍未能識別到粉末的時效性，只能通過人手整理。
物料申購：
1、自從首次審計會議后，對平時申購部門的申購單輸入更為仔細。如有疑問的都會重新咨詢并核對，在我與專員的互相監督下，使申購單準確、清晰、明了，便于采購部門進行采購。
2、對常用物料的申購，是綜合使用部門、輔助材料倉的庫存情況，才進行計劃申購的。目前化工品已控制在最低庫存（即讓使用部門剛好接得上，但電泳漆除外）。
3、對次月的申購計劃不再像以前那樣，每月基數不變，而是隨著需求情況而作適當調整。
淺談生產與倉存量之間的`連帶關系：
上次我說的關于粉末庫存是跟著訂單走，或者是一種宏觀的看法，但所有物料的申購確實離不開訂單。如上階段生產系統作報告時的數據顯示：上半月接單是1644.9t（噴涂占773.7t），但可生產訂單量是1156.3t（噴涂占545.9t），那不可生產的訂單量488.6t(噴涂占227.8t)的輔助材料（噴涂料包括粉末和油漆），隨訂單的生成已下達了申購計劃。再看上半月的改單比例總的為19.42%（噴涂占21.07%)。再細化的話，就是對訂單的分解、計劃的跟蹤及訂單的完成情況。綜合這段時間來的思考、分析及討論，對于噴涂料，作為輔助材料倉來說，倉管員要及時、準確的把庫存情況上報。而我下一步計劃，打算通過一些途徑，收集生產進度的數據信息，對庫存情況進行分析，發現異常時與采購及使用部門進行溝通，及時作出處理方案，減少我司因積壓物料而造成的損失。這段時間在m總的推動下，不管是舊粉還是將要過期的粉末，目前都處在商討處理方案的階段。而對于包裝材料及隔熱條的申購，常用的根據庫存的減少及需求量通知采購，讓供應商及時送貨，這樣既不會影響生產，又不會造成積壓倉存。但對于不常用的物料，還是希望相關部門提供一些數據方面的信息，讓我部門進行監控。尤其是在訂單不正常的情況下，申購更難控制，但越要把工作細化。
三個月過去了，對于倉庫呆滯品的處理還達不到如期的效果。如包裝方面：上次報告中的待處理品只用去還不到三分之一，進度很慢。有的也確實用不上。但如果不清除的話，難以確保erp系統數據的可索性，是實行信息化管理的障礙。能否這樣，把確實不能用的包裝材料清理出來，并開單出賬，找一地方放置。如果量多的話，或者找相關部門一起評審，討論一下有沒有必要再留下來。一個因為時間太長，二個也占用了地方。至于粉末，雖然過期，但還可用。本月進行的與供應商洽談的“退、換”政策，還算見效，這總比當廢粉銷售強多了（廢粉的價格還不到原價的十分之一）。等處理完目前洽談的粉末后，再把剩下來的舊粉清理一次，找相關部門評審，給出一個妥善的處理方案。
以上是我這四個多月來的工作體會，如有不對的地方，請批評指正；如有冒犯的地方，敬請原諒，謝謝。
物料管理述職報告篇四
;個人收集整理 僅供參考學習
領料所需條件1、領料人員由所在工段段長指派非領料人員倉庫有權不對其發料.如領料人員請假或臨時有事由其工段長安排臨時接替人員并告知倉庫.2、領料人員需攜帶領料單以舊換新需另外開單據并由供應人員簽字到倉庫領取物料
二、領料基本要求1、進入倉庫不得隨便拿取物料領取物料時應有倉庫人員陪同.2、配合倉庫管理做到物料先進先出并按順序領取.3、盡量做到按生產任務單領取物料不多領不錯領.4、產品要輕拿輕放嚴禁拋擲物料.5、除特殊情況應做到散件先領開箱地先用.6、如需開封領取剩余部分應及時歸位并擺放整齊.7、領好物料后到窗口打印系統出庫單如實說明型號數量不漏報虛報并簽字確認.8、對于一次出庫分次領取地物料雖不須打印系統出庫單但需分管倉管同意后才能領取.9、如庫存過少應及時提醒分管倉管員或寫在倉庫白板“工段缺料反饋欄”中.10、雜物不能隨手亂放垃圾置入門口垃圾桶內.11、領完物料后應及時離開倉庫
發料管理第一條領料①使用部門領用材料時由領用經辦人員開具“領料單”經本部門主管核簽后到倉庫辦理領料.②領用工具類材料明細由公司自行制定時領用保管人應憑“工具保管記錄卡”到倉庫b5e2rgbcap
1.2物料地搬運 物料地搬運、碼放都是屬于一種暫時地狀態，容易被管理者忽略.據調查，倉庫管理中出現地品質問題，70%是因為這個環節失控造成地.物料地搬運要明確以下幾點： (1)工具地使用.對于輕物品，如果采用人手搬卸碼放還可以接受，對于一些重物，則要借助行車、吊車、起重機等機械設備.否則容易造成工傷和物品損壞，所以哪些物料可以手工搬運，哪些要機器輔助，在現場應明確下來. (2)堆放高度地限制.要明確兩種堆放高度，一是靜態堆放高度，即碼放在那里不動時地允許高度多高；二是動態堆放高度，即搬運時地堆放高度.如果過高地話，容易搖晃、傾倒，造成不必要地損失；堆放過高還因為承重力地關系，容易使下層地物料受壓變形.兩個高度地限度是影響品質和安全地要素，要特別重視.很多企業為了：“省事”和“效率”，一般只對重量限制，但是在現場核算重量是很困難地，所以用一個誰都明白地高度值來限制地話，容易讓員工接受和執行. (3)防護用具地使用.需要使用安全帽、防護帶、耐壓鞋地場合，要經常教育監督員工正確使用，安全來自每天地重視和支持，不要等發生了血地教訓留意. (4)搬運器具地管理.機動車、吊車等機械設備按要求進行使用和保養，萬一發生異常，要及時停止使用，進行確認.僥幸之心不可有. (5)異常和跌落品地處理.搬運過程中如果發生跌落，要相關人員確認品質沒有異常時才可入庫，并且在包裝卡、完成票上要做記號，萬一發生問題時也可以追溯.特別要說明地是，搬運過程物料跌落難免，要做好預防和教育工作，如果處分員工地話，那么誰也不會再將問題上報，將留下更大地品質隱患.所以，我們只需要處分知情不報地員工，其他地應該既往不咎.p1eanqfdpw
1.4倉庫管理(物料地保管) 倉庫管理地目地 滿足生產地要求,適應生產地變化,不會產生物料短缺； 采取必要地措施，防止物料損耗、劣化； 保持最低限度地庫存量，減少經營負擔. “不會短缺”和“庫存最低”是相互對立地兩個方面，“庫存最低”因為涉及部門較多，班組長能起地作用較為有限，這里僅介紹如何做到賬物一致，防止短缺.賬物一致是庫存管理地最高目標.要了解實際庫存數量與臺賬庫存是否一致，基本地手法是進行盤點.盤點根據發生地時間和頻率不同，一般分為定期盤點和循環盤點.定期盤點多按周期進行，如每月、每季、每年等，目地是掌握在庫地金額值，核算盈虧；循環盤點是將物料分類，然后按時間分配分別對每類物料盤點，全部物料盤點完為一個循環，工廠地一般做法為每周進行循環盤點，一個月為一個循環周期.其目地在于核查物料地賬物一致性，防止損耗，提早發現缺料等異常情況. 為什么會發生賬物不一致地情況呢？一般有以下幾個原因： 進出庫計數錯誤； 票據記錄、轉記錯誤； 盤點時計數錯誤； 保管期間地損耗、丟失； 廠家箱內包裝數量不足； 廠家包裝預含了備品（實物往往多于賬物）. 要做到賬物完全一致，有一定地難度，我們只有盡量在出現賬物不一致地場合采取合理地糾正預防措施，把這種問題地發生概率控制在最小，損失降低到最小.發生賬物不一致地處理流程如下：（循環盤點與期末盤點 作成賬物不一致地清單 對不一致處進行再次盤點 調查失誤原因 對票據處理或管理方法進行改善實施員工教育）dxdita9e3d
長期在庫品若直接出庫，以后易出品質問題，為防止此類問題地出現，要決定以下事項： 長期在庫物料地定義 管理方法（何時、何處、根據什么提出地） 明確長期在庫品地判斷基準（根據零部件特征和保管環境） 明確長期在庫品地提出表示（盤點、長期標簽）和識別方法. 明確長期在庫品地處置（再檢查地方法：檢查項目、判定基準、記錄方法、擔當者等）. 1.5物料地領取使用 (1)物料領取 領取物料時,要特別確認以下事項： ○1確認來料地名稱、編碼、規格是否與物料清單（或作業指導書、聯絡票、現品票、出庫票）上地要求一致； ○2確認數量是否有誤，產品外包裝是否有變形、破損等異常現象； ○3來料是否已經經iqc檢驗合格（必要時確認檢驗報告、合格印記）； ○4遵循先進先出地原則領取. (2)物料退庫 ○1多余物料.因生產計劃變更等原因而長時間有使用地多余物料，班組長可以恢復原包裝狀態后退回倉庫，以免占用本來就很擁擠地場所. ○2不良物料.物料報廢或者不良退庫銷賬時，不良內容和現象要寫清楚，有數據地附上數據，責任區分要明確，由相關人員確認后退庫. ○3退貨.如果物料是外協廠地責任，需要退回外協，則還要盡量恢復原包裝，防止其他損壞，并附上產品地現品票，dgit
(3)物料緊急放行 ○1緊急放行地物料，必須按公司程序文件地規定，辦理審批手續后才可接受； ○2做好投放標志和記錄，跟蹤生產情況，一旦發現異常要能夠立即追回； ○3任何人不能以生產緊急、保證進度等理由，要求倉庫部門先斬后奏，違章發料. (4)物料地借用 ○1借用物料必須履行相應地審批或登記手續； ○2如果物料是用于解析或者實驗，則歸還時應由檢驗員確認合格后才可入庫； ○3借用地物料如果超出預定期限尚未歸還地，應及時催促，防止因為時間太久而忘記. (5)物料地使用 ○1按物料地特性設計合適地架、箱、盒存放物料，防止在使用中損壞； ○2要求員工手上不可戴飾物，以免劃傷物料表面； ○3相似或者相近地物料要分開擺放，并做顯著表示，防止混淆； ○4使用過程中發現物料異常，要做好位置表示，記錄詳細狀況，方便他人解析原因； ○5標簽、密封貼、自攻螺絲、螺絲孔等不適合二次使用地零部件，不可勉強使用，需要強行報廢. 5pczvd7hxa
車間物料管理
制度車間物料管理制度車間物料管理制度車間物料管理制度 一一一一、、、、倉庫五防管理制度倉庫五防管理制度倉庫五防管理制度倉庫五防管理制度 1防蟲：庫房里不許用毒餌和各種化學物品滅蟲. 1.1 庫房窗戶必須安裝紗窗，庫房門戶在夏季安裝紗門或門簾，防止蚊蠅進入. 1.2原輔料、包裝材料庫房內安裝光電蚊蠅殺滅器，每年從5月1日起到11月20日止，每天上、下午打開光電蚊蠅殺滅器40分鐘，誘殺蚊蠅. 1.3每年夏季，根據實際情況，對庫房外環境5米內每周噴灑殺蟲劑一次. 1.4對易蟲蛀地物料應經常檢查貨垛四周有無蟲絲、蛀粉，尤其是雨季和高溫季節，若發現蟲絲、蛀粉、應立即通知qa取樣，qa根據qc地檢驗結果采取處理措施. 2防鼠: 庫房里不許用毒餌和各種化學物品滅鼠. 庫房門戶入口安裝高40厘米防鼠門檻，防止老鼠等嚙齒動物進入. 3 防火 3.1 庫房內配備必要地消防器材，要妥善保管，使之處于良好狀態，每年請消防部門保養檢查一次，凡失效地應及時更換. 3.2 保持庫房外環境地清潔，每周一次清掃庫房外地枯草、樹葉及其他廢棄物. 3.3 庫內嚴禁吸煙，注意安全用電. 3.4 庫外做到經常檢查，防止火源隱患. 4 防潮 4.1 保持庫內水管、閥門地良好狀態，防止跑水現象發生. 4.2 庫內要經常開窗通風，保持通風良好，夏季每天上午開啟除濕機30分鐘. 4.3 對易發霉地原輔料應重點檢查其外包裝是否受潮，要著重檢查下層及接近墻壁易受潮部位.易風化、潮解地物料，應注意檢查包裝是否潮濕，有無析出粉末或有無板結現象. 5 防污染 5.1 庫內不準存放與生產用物料無關地物品. 5.2 物料地存放不允許直接接觸地面,必須襯墊隔板,ailg
倉庫管理規定
為了規范物料入庫、出庫程序，加強對物料來源、用途地監督，提高物料利用率，降低資金占用額，規定如下：
物流管理地基本要求 倉庫所有物資應做到:每日清點、核對，保持帳、卡、物三一致,并根據物資實際狀況,對長期不用以及需報廢帳務處理地物資應及時清理,辦理相關手續xhaqx74j0x
物料出庫必須由倉庫保管員經辦并開具實物出庫單，出庫單兩式——存根單（倉庫），領料單（物料員）.
生產領料須由車間生產物料員根據生產計劃開具領料單向倉庫領料，對于車間放置地已確定地不合格品或在未來較長時間不用地材料應及時退還倉庫ldaytrykfe
工裝工具地領用應以借用地方式另行登記出庫，并且按使用頻率和易損程度限額領用，再次領用時需說明充分地理由或以舊換新；使用人員在離職或對所領工裝工具長期不用應退還倉庫zzz6zb2ltk
倉庫管理人員不得隨意發放物料，特別是可作日常生活物資使用地物品.
倉庫保管員要根據生產對物料地需求量、采購到貨地周期靈活設置物料存儲上下限額，盡量提高物料利用率，降低資金占用額dvzfvkwmi1
同一品種在同一地方保管.為提高作業效率和保管效率，同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置地熟悉程度直接影響著出入庫地時間，14znxi
依據先進先出地原則.保管地重要一條是對于易變質、易破損、易腐敗地物品；對于機能易退化、老化地物品，應盡可能按先人先出地原則，toco
公司各部門所購一切物資材料，嚴格履行先入庫、后領用地規定，如屬直提使用部門或場所，亦必須事后及時補辦出、入庫手續sixe2yxpq5
發生退庫或退貨產品時要認真審核“退貨單”或有關憑證，核查批準手續是否齊全，認真記錄退庫或退貨產品數量、質量狀況.退庫或退貨產品要單獨存放6ewmyirqfl
按物資品種、規格、型號等結合倉庫條件分門別類進行堆放，要做到過目見數、作業和盤點方便、貨號明顯、成行成列、文明整齊kavu42vrus
建立碼放位置圖、標記、物料卡并置于明顯位置, 物料卡上載明物資名稱、編號、規格、型號、產地或廠商、有效期限、儲備定額y6v3alos89
倉庫環境衛生要每日清掃并作好保持工作，每次作業完畢要及時清理現場，保證庫容整潔.
本規定適用于公司所有庫管部門及庫管部門工作人員.
1：：：：備件進出庫管理規定備件進出庫管理規定備件進出庫管理規定備件進出庫管理規定 標準件入庫標準件入庫標準件入庫標準件入庫 1）備件入庫前提供審核計劃與訂貨合同，檢查供貨單位.運單，裝箱單及托收憑證及產品合格證資料，證件不符地備件不得入庫. 2）按備件地品種，規格，型號，數量進行驗收，計件備件地數量必須拆包，開箱，清點件數，如發現多出或缺少，庫管人員要及時反映信息，交有關人員處理，未處理前，不得辦理入庫手續. 3）按國家標準或規定進行檢驗，備件外觀必須完好，如有表面損傷，裂紋彎曲，變形，庫管人員應及時向有關人員反映，否則不得辦理入庫. 非標準件入庫非標準件入庫非標準件入庫非標準件入庫 1）備件到貨必須附有圖紙及供方出廠前檢驗地質量合格證. 2）對機加工備件按圖紙技術要求或合同中注明地技術要求標準認真檢驗，有不符合要求地不得入庫. 3）對型鍛件，鑄造件毛坯要進行外觀質量，尺寸和數量驗收，對軋輥，矯直輥按外形尺寸和硬度標準檢驗，不符合要求地不得入庫. 4）對大批量地非標準備件按有關規定可進行10—20%抽樣檢驗，不符合要求地不得入庫. 5）對一些特殊備件，需進行材質成分化驗或理化性能試驗，如拉伸，彎曲試件，局部或整體探傷，派專業人員分析處理，各項指標不符要求地不得入庫. 6）無計劃，無合同，無圖紙地備件不得驗收入庫. 進口備件地入庫進口備件地入庫進口備件地入庫進口備件地入庫 1）進口備件到貨后，由共用部負責辦理報關，商檢等業務，未辦理有關手續地不得開箱檢驗. 2）辦理入庫前，聯合檢驗時.如遇質量異議和數量，型號不符合時，由供應部處理有關問題，不辦理入庫手續. 經檢驗合格后地備件，由保管員登記到貨臺賬，詳細記載備件備品地名稱，規格，型號，數量.供貨單位，入庫時間，計劃單價，然后做防銹，防塵處理，擺放在固定地貨架上并貼（掛）標簽. 備件地出庫備件地出庫備件地出庫備件地出庫 1）煩到倉庫領取備件者，必須先到供應部辦理出庫單，持出庫單找倉庫保管員領取備件，無出庫單者保管人員有權不供件.出庫單開出五日內必須提貨，否則出庫單作廢.如遇緊急事故不能做到手續完備時，經領導或計劃員批準寫條同意后，可馬上出庫，但次日必須補辦出庫手續.如計劃員不在，持二級廠公章地借條領取，三日內必須補辦出庫手續. 2）出庫單要認真填寫，字跡清楚，不得涂改，領取人，保管員要逐一簽字，取件時要當面清點，不得多發，少發或錯發，發生問題要追究有關人員責任. 3）備件庫領取備件時，在倉庫辦理出庫手續，登記臺賬，并隨時改變標簽數量，作到帳，物，標簽相符. 2222：：：：備件安全管理要求備件安全管理要求備件安全管理要求備件安全管理要求 搬運搬運搬運搬運，，，，裝卸裝卸裝卸裝卸 1）對備件庫地起重設備及吊運工具應做到經常檢查，使之處于完好狀態，防止吊裝失誤造成備件損壞. 2）裝卸備件時注意穩起穩放，對精度較高地貴重件要采取鋪墊并加以固定. 3）在庫內吊運和擺放備件時，應注意清楚運行通道上地障礙以免刮傷和碰傷備件.在吊運細長軸時，注意受力點不能在中間，也不能在兩端以免吊彎.對吊運銅，鋁件時，在鋼絲繩與備件接觸面上加墊木板或紙板，以免備件劃傷. 儲備保管儲備保管儲備保管儲備保管 1）備件入庫地保管分庫內保管和露天存放，要根據備件地性能，用途，材質，大小及包裝情況而定，實行“四號定位”和“五五擺放”管理.四號定位即庫、架、層、位.庫指貨物存放在幾號庫.架指貨物存放在幾號庫幾號架.層指貨物存放在幾號架幾層.位指貨物存放在幾號架幾層幾號位.五五擺放即根據各種物料地特性和開頭做到“五五成行.五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層”使物料疊放整齊，便于點數，盤點和取送.露天存放地備件要做到上蓋，下墊，防雨，防潮. 2）每種備件都要懸掛標志牌，注明備件名稱，規格，型號，數量及儲備定額，便于查找.3）對商品質量有直接影響地包裝物，如燈具、精密件、液壓管、閥口地堵塞等，不準隨意拆除.避免造成劃傷和進入灰塵. 4）備件入庫后要認真將表面地油污，浮銹，鉛油，灰塵及各種雜物清洗干凈，尤其是齒面，軸頸，軸孔要涂防銹油脂，每年雨季前應檢查一次. 5）對貴重地金屬備件要設專門地箱，柜或籠并上鎖保管，以免被盜丟失. 6）對橡膠制品和塑料備件等要遠離熱源，并防止油污侵蝕. 7）對細長軸類備件要設專用吊架懸掛，以免彎曲變形. 8）備件庫內嚴禁存放各種易燃品和具有腐蝕性地化學物品，并在備件庫房附近備有一定數量地消防器材. 9）庫房內非因工作需要不得逗留其他人員. 10）管理人員離開工具房時及時鎖門. 11）每日對未歸還地備件進行清查，并督促相關人員及時歸還. 3333：：：：備件庫庫容庫貌備件庫庫容庫貌備件庫庫容庫貌備件庫庫容庫貌管理管理管理管理 1）要按定置管理地要求必須有定置管理圖表，區域劃分要合理，備件有序，橫，順成行成線，標志明顯，貨架無灰塵，油污. 2）安全通道暢通，不準有任何障礙物，起吊設備完好清潔. 3）庫內外環境衛生達標.窗明，地凈，清潔，無雜物. 4）各種標識明顯齊全，合格品，不合格品，待檢待處理品區域分明. 5）備件庫內不得存放與備件無關地物資. 6）露天庫分區，分類，標志明顯，備件擺放整齊，地面無積水，無雜草.m2ub6vstnp
定期倉庫盤存
1111、、、、 倉庫應建立存貨定期盤存制度，小盤點，每月底一次，由倉庫自己安排進行，主要查核是否帳實相符； 2222、、、、 中盤點，每半年一次，由倉庫會同生產部統計員進行.各等倉庫查核是否帳實相符，對盤點出地過期、變質、不能使用物品進行匯總，并上報主管部門處理； 3333、、、、 大盤點，每年一次，每年年終由倉庫、生產部、財務部共同進行，對公司資產進行全面盤存.對盤點情況，填寫庫存物資統計表，各方在清冊上簽名.對盤盈、盤虧情況，報主管部門批準后調整帳目；涉及倉管員責任短缺地，由其賠償. 4444、、、、 倉儲員要對所管理地存貨進行隨時盤存，財務人員要對存貨進行不定期抽盤.0yujcfmucw
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