演講稿是進行演講的依據，是對演講內容和形式的規范和提示，它體現著演講的目的和手段。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧，我們一起來看一看吧。
企業演講稿我愛企業演講稿篇一
你們好!
光陰似箭，轉眼20xx年已到，首先，祝各位領導，同仁，在新的一年。。。。。
我想借此機會，向曾經在工作給予我指導和支持的領導們、同事們，致以最衷心的感謝!
今天，能夠站在這里發言，我既感到幸運，又感到壓力。感到幸運，是基于我進公司的時間不算長，工作表現也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認同和支持，因此，我想，我是幸運的;而感到壓力，是因為今天的成績將是我明天的起點，我要努力做的更好，才能實現不斷提升自我、創造更好成績，所以，對我們在xx公司未來的成長，我感受到壓力了。但是，未走過的路，總是令人充滿希望的，因此，我期待著“未來”，期待在xx公司獲得更大成功，為企業做出更大貢獻。
回想在公司里的日子，我對自己的工作做了一個小小的總結。
我是20xx年來到xx公司，現在我的工作職務是xxxx，在xxx指導下主要負責xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。在xxxxx工作過程中，讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以逐漸的成長。當然在實際工作當中，不論職務的高低、工作量的多與少，我都保持積極和認真的工作態度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的工作任務完成的更圓滿些，因為我們始終堅信：在不同的工作崗位上，為公司都能做出相同的貢獻，我想這也是對我們所有員工來講最為基本的一條。將工作做實、做細，以負責任的心態來嚴格要求自己。
俗話說“人望高處”，這正是我一直以來，或者說是我們廣大“xx”員工努力的方向，因此，我對自己新的工作展望是：在去年已取得的良好成績的基礎上，力爭向上再進一步，以逐步實現“不斷提升自我，創造更好成績”的目標，我想這也是我們大家共同的心聲;同時，希望在實現這個目標的過程中，能夠繼續得到大家的支持。
企業演講稿我愛企業演講稿篇二
隨著市場經濟的不斷發展，人們越來越認識到人力資源在國民經濟中的巨大作用，激烈的市場競爭的實質是人才和科技的競爭。
由于水電建設企業主要是依靠承攬工程項目建設，通過“找活干”來創造企業的利潤、維持企業的正常運轉和發展壯大，決定了企業的價值主要通過人力資源轉化產生。因而，人力資源是水電建設企業的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業的興衰有著緊密的聯系，各企業紛紛將加強人力資本管理作為企業未來發展的一條重要的競勝之道。怎樣開發適合生產所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進來，將其成功留住并充分發揮其聰明才智是令大多數水電建設企業非常棘手的問題。下面結合本人工作實踐，談談對水電建設企業的人力資源管理的看法。
1、人事管理認為人員的開支是一種成本，人力資源管理認為人力資源是一種投資。
2、傳統人事管理是一種事務性管理，人力資源管理是一種戰略管理，與企業的戰略相聯系。
3、傳統人事管理注重集體，現代人力資源管理更注重個人和團隊。
4、人事管理是靜態管理，而人力資源管理是動態管理。
5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規劃。
6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數量，人力資源管理考慮的是公平。
7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。
很多人力資源管理人員由于自身的素質不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統的人事管理手段，必然決定管理的低水平。
目前，水電建設企業大都存在人力資源管理體系效率不高、相關制度沒有完善、缺乏實現高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進的人力資源管理工具等問題。很多企業沒有制訂人力資源戰略和人力資源規劃，也沒有崗位測評體系、工作績效測評體系、科學系統的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴重影響人力資源各項目標的實現。一些企業甚至根本不重視人力資源管理，認為可有可無，導致人力資源管理的相關職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。
目前，人才的流動性加大，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流動使大部分水電建設企業人才流失嚴重，企業所需的管理技術人員缺乏，影響了企業的生產經營。
1、缺乏優秀的工程項目管理人才。由計劃經濟向市場經濟模式轉變，經營管理模式也隨之變化，但是相應的人才計劃跟不上生產的需要，人才成長滯后，造成項目管理人員短缺的局面。
2、缺乏熟練的技術工人，更缺乏技術骨干。有勞動能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動力嚴重不足。為彌補人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補充。民工隊伍又得不到及時訓練，所以造成操作技能水平偏低現象。
3、缺乏優秀的專業技術人才。近年來，水電系統老一代專業技術人員退崗休養；中青年中，中級以上職稱的專業技術人員調走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業生數額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。
4、企業的激勵約束機制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經濟杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側重點發生了改變。
5、人力資源儲備不足。由于水電系統有一批正式職工由于沒有相應的知識和技能，不能適應生產需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負值，不能進行人力儲備。
（一）以發展前景吸引人才，要為人才的發展提供廣闊
的用武之地。按照美國心理學家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實現。現代人的突出特點就是具有表現自己的欲望，許多人希望自我創業、獲得成功。即使不能自我創業的人才在企業圖個職業，也就期望所在的企業能夠不斷發展，具有廣闊的發展前景，借以施展自己的才能，實現自我價值。根據美國《商業周刊》報道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調查報告說：“盡管薪金上的競爭非常重要，但是，如果高級職員認為這家公司的經歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會加入這家公司并留下來”。聯想集團提出“用權利激勵人的成本最低”的觀點，實際上就是迎合了人才自我實現的需求，為其創造用武之地，凝聚一批能人，促進聯想集團發展。
（二）培養親和文化氛圍。良好的人際關系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養團隊精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業文化這面旗幟，人才在企業文化的熏陶下，長期受到企業的價值取向和企業精神的影響，慢慢地就演變為個人的一種生活方式。
（三）提供培訓機會。所謂“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不誤砍此工”，說明教育與培訓的極端重要性。在人才開發上適宜的時間和金錢投入是一種立足于未來經營的投資。通過教育和培訓方式，企業進而幫助人才及員工進行職業生涯設計，努力使他們的職業成長與企業的發展目標及其實現過程協調一致，融為一體，人才的流失現象將大大減少。
（四）給予合理的報酬。生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬暢的生活，這種生活方式的基礎是經濟收入，人們要求從工作中得到應有的穩定回報，是理所當然的。當然，對人才的工資、獎金和福利不一定要付出最高的，要求根據效率優先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經歷、能力和業績掛勾，作到恰如其分，公平合理，并且隨著勞動生產率的提高而提高，這有待于企業設計和實施能有效激勵人才的報酬制度。如果進一步采取優先購買股權、參與利潤分配等方式，把企業設計為所有參與者的“經濟利益共同體”就更理想了。
人力資源培訓是人力資源管理中的重要環節，它是一種重要的人力資本投資和開發形式，雖然這一點并不為許多企業認可，但是它的重要性已經在企業的人力資源管理中得到了充分的體現。
（一）樹立正確的培訓觀。許多企業對于員工培訓在思想觀念上認識不清，或者說認識不到位。企業認為員工培訓是一樁花錢買賣，是企業的一種成本，它會加重企業本來就不輕松的負擔。因此把培訓作為一筆不小成本，企業當然選擇能節約就節約，能省則省。企業用于培訓方面費用補償的不確定性更羈絆了企業對員工進行培訓的實施。
（二）制訂完善的短期、中期和長期培訓計劃并嚴格執行。培訓是開發人力資源的重要手段，應建立起完善的培訓體系，同時制訂相應的培訓管理制度，將培訓作為一種機制和制度確定下來，并在工作中不斷完善和發展。
（三）避免傳統的生產技術給企業管理者造成錯覺。在傳統的生產技術條件下，員工只要懂得和掌握某一種技術就能終身受用，無須或很少再要進行人力投資。企業管理者有可能總是生活在“一勞永逸”的幻想中，孰不知我們現在已經處在知識經濟時代，產品技術和企業生產技術生命周期在縮短，掌握該技術的員工技能生命周期也在縮短，員工對技術掌握由“終生受益”變成“終生學習”，需要不斷獲取知識和技能。
（四）增強員工培訓的目的性，制訂培訓整體規劃。企業員工培訓既是企業發展對員工技能提出要求，也是員工為適應崗位而對自身知識、技能的提高需要。而企業由于培訓意識的欠缺和各種資源的限制，員工培訓從整體上看是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。視培訓如“救火”，既缺乏整體性，也缺乏系統性。從培訓對象看，不分決策層、生產作業層，也不分管理人員、技術人員、生產人員，一個專題全員參加；從培訓內容上不分企業文化、規章制度、基本知識、專業技能，一個報告全員參與。這種不具有針對性培訓，只能流于形式，走過場。由于忽視對培訓的系統管理，使得我國企業在培訓經費（外企5020元/年，國企1362元/年）（資料來源：楊東龍《培訓的選擇與評估》，《中國經濟時報》）絕對值本來就較低的情況下，有限的培訓經費沒有得到合理利用。表現在：培訓經費使用的隨意性，高層覺得什么培訓好，花錢多點沒關系，覺得培訓不好，一分錢也不花。從培訓的內容來看，一些企業是為了培訓而培訓，培訓的內容不能適應工作的需要，導致培訓的效果不佳，甚至導致有限的培訓資源的浪費，因此，在培訓的內容和課程設計方面，一定要結合企業實際，設計符合生產需要的課程體系。
（五）培訓應形式多樣、內容適用。企業實施的員工培訓目前仍以講課為主，老師講，學生聽，單向教學方式，難以達到教學互動，學生主動參與。且部分培訓手段落后陳舊，難以達到培訓的目的。由于信息技術引入生產領域，培訓的手段也要變。
（六）企業培訓與學校（學歷）教育分開。企業培訓，有著與學校教育不同規則和方法，企業培訓目的是通過培訓改變行為從而改變業績，企業必須經過嚴格的需求分析，有針對性的課程設計，及時的評估、反饋、有效的輔導才能取得良好的效果。在中層管理隊伍上，我們與外企、甚至與一些股份制企業相比，都顯示出一定的差距，而這種差距，除體制、實力等差異外，與企業缺乏完善的中層管理培訓制度有很大的關系，很多企業想得很大，想法也好，甚至為導入現代化管理機制和管理體系花費了不少人力財力，但是卻忽視了這些設想、制度的重要執行者——中、基層管理隊伍，在企業中對他們培訓很不夠，結果常常“種下是龍種，收獲的是跳蚤蛋”。
企業人力資源的配置，就是通過考核、選拔、錄用和培訓，把符合企業發展需要的各類人才及時、合理地安排在所需要的崗位上，使之與其它經濟資源相結合，使得人盡其才，提高人力資源生產率，最大限度地為企業創造經濟效益與社會效益。人力資源配置既是人力資源管理的起點，又是人力資源管理的終點，其最終目的是達到個人——崗位的匹配，提升組織的整體效能。
1、人力資源短缺與人力資源浪費并存。一方面，一些施工項目部所需要的管理技術人才長期缺乏，嚴重影響了生產的順利進行；而另一方面，由于管理等方面的原因，在人才配置上，不能充分發揮人才的聰明才智，出現學非所用或用非所長的現象，還有的企業盲目求高學歷人才，但把高素質人員招進來后，又將其放在低價值的崗位上，甚至閑置，從而造成企業成本上升和人力資源的浪費。
2、不良的人力資源配置導致企業內耗嚴重。由于歷史和文化的原因，企業內部出現“裙帶”現象，部分企業的人力資源配置是用親人而不是用強人，因人設崗，而不是因事設崗，急功近利而缺少長期規劃，削弱了企業內部凝聚力，導致人力資源利用效率低下。
3、個人與崗位不匹配。由于大多企業缺少科學的工作分析和人才測評手段。使得工作職責、任務及崗位對人員的要求不清楚。同時，對應聘者不能從其知識、技能、能力、個性等方面進行全面整體把握，使得在招聘階段就很難達到個人與崗位的匹配。而把人才招進來后，又對其實行靜態的管理，忽視對現有人才的培訓開發，使個人與崗位的不匹配問題持續存在。
能級原則。企業的崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也具有不同的水平和能力，在縱向上處于不同能級的位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。
優勢定位原則。一是指人自身應根據自己的.優勢和崗位的要求，選擇最有利于發揮其優勢的崗位；二是指管理者也應據此將人安置到最有利于發揮其優勢的崗位上。
動態原則。指當人員或崗位要求發生變化的時候，要適時地對人員配備進行調整，以保證始終合適的人工作在合適的崗位上。
內部為主原則。在企業內部建立起人才資源的開發機制和使用人才的激勵機制，從內部培養人才，給有能力的人提供機會與挑戰，造成激勵氣氛，是促成公司發展的動力。但是也并非完全排斥從外部招聘必要的人才。
人力資源規劃。其是人力資源配置的前期性工作，是一個對企業人員流動進行動態預測和決策的過程，它在人力資源管理中具有統領與協調作用。其目的是預測企業的人力資源需求和可能的供給，確保企業在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員，實現企業的發展戰略和員工個人利益，任何組織或企業，要想有合格、高效的人員結構，就必須進行人力資源規劃。
職位空缺與審批。人力規劃更多的是對企業所需人員數量以及企業內部所能提供的人員數量的一種預測，至于具體哪些部門，哪些崗位存在空缺，則需由各部門主管提出職位空缺的申請，并由人力資源部進行仔細嚴格的審批，如果沒有比較嚴格的審查，或是形式上設立這個審查而實質上根本不起作用，那么就極有可能導致公司整體人員膨脹。因此，嚴格的職位審批是有效的人力規劃以及有效的人力資源利用與配置的基礎。
工作分析。確定了所需招聘人員的崗位以及各崗位空缺人員數量后，就應對這些崗位進行分析，以確定職位工作任務、職責及任職資格條件等，事實上，工作分析應作為人力資源管理的一項基礎性的工作來做，而不必等到有招聘需求時臨時來進行，如果工作分析做得好，形成了規范的工作說明書，那么在有招聘需求時，就只需評價隨著企業內外環境變化，該崗位的職責及任職資格等是否有新的變化。
人才測評。有了工作分析后，我們就要知道崗位對人員在知識、技能、個性等方面的要求，并據此來設計人才測評的指標，選用相應的測量工具。對求職者進行的人才測評，可以讓我們了解他（她）是否能勝任某一職位，從而為人才合理配置提供依據。由于人力資源的配置很多是在企業內部完成的。因此，通過人才測評、績效考評等手段，對企業人力資源進行普查，在此基礎上建立企業人才庫，將非常有利于企業進行人力資源配置。
招聘與合理配置。進行了工作分析與人才測評后，就要對從企業內部或外部招聘來的人員進行合理配置，將合適的人安置在合適的位置上達到個人——崗位匹配。實際上，個人——崗位匹配包含兩層意思：一是崗位與個人素質相匹配；二是工作的報酬與個人的勞動力要匹配。
動態優化與配置。把人員招進來了并進行了合理有效的配置后，還必須通過調配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對人力資源進行動態化的優化與配置。因為，隨著企業內外環境變化，崗位的任職資格勢必會有新的要求，而隨著時間推移，在該崗位工作的人，也可能變得不再適合這個崗位的要求或者其能力遠遠超出該崗位的要求。因此，有必要重新進行工作分析與人才測評，對崗位責任，崗位要求及員工的知識、技能、能力等進行重新的定位。該升的升，該降的降，使人力資源的配置重新趨于合理。
企業采取正確的措施和手段進行合理配置后，合適的人工作在合適的崗位上，這會使得員工的工作績效、工作滿意度、出勤率等得到提升，從而提高組織的整體效能。
實現合理、充分地開發和使用人力資源對于水電企業來說依然是任重而道遠，要提高對人力資源的認識，轉變人力資源管理觀念，制定與企業的長遠戰略相匹配的人力資源戰略，建立起企業獨特的企業文化，促進人的積極性和能動性，并為人員的生存和發展提供廣闊的空間，形成符合企業健康發展的價值取向。制定科學的人力資源管理機制，不斷開發滿足企業生產所需的各類人才，發揮人力資源的最大效用，達到“用人唯賢、人盡其用”，“專業的人做專業的事”實現人與事的完全匹配。
人力資源決定企業的興衰，相關制度的缺陷將為企業今后的發展留下隱患，只有充分發揮優勢，搞好人力資源管理，才能成就水電建設企業未來的輝煌。
企業演講稿我愛企業演講稿篇三
你們好！
委局機關中層干部實行競爭上崗，是對干部自身素質的一次綜合檢驗，更是一次展示自我、增進交流的機會，競爭上崗演講稿。
作為一名女性，而且已不年輕，在競爭激烈、機遇與挑戰并存的今天，我曾經猶豫，但最終我本著檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講臺，希望能夠尋找到下一步的人生答案。感謝組織給我提供這次展示自我的機會，感謝大家一直以來對我的關心與幫助，是你們給了我無比的勇氣和信心。同時，我懇請大家今天一如既往地給予我支持與關愛。
1991年，我從辦公室調到案件審理室工作時，一位老領導曾語重心長地對我說，從事案件審理工作要求有較高的綜合素質和業務工作能力，能夠做好案件審理工作，也就能夠勝任案件檢查、案件管理、乃至信訪等紀檢監察業務工作。從事審理工作19年來，通過熟悉和掌握案件審理的程序、方法，了解違紀構成的理論及黨政條規等相關知識，以及大量案件的審理，我深感受益匪淺，不僅使自己有了一定的政策法規水平和較強的業務工作能力，更為我今天競爭室主任崗位奠定了堅實的基礎。我認為本人競爭室主任主要有下優勢：您現在閱覽的是本站謝謝您的支持和鼓勵！！！
第一，具有較高的思想政治素質
第二，具有較強的事業心和責任感
第三，具有較強的業務工作能力
第四，具有一定的組織協調能力
競爭的機會是均等的，機遇與挑戰也是并存的。若此次競崗成功，本人將加強學習，積極進取，不斷地提高自己的綜合素質、創新能力和駕馭工作的能力，身體力行，與同事們一起，同心同德，履行好職責，完成好工作任務。若此次競崗未成，本人將一如既往地搞好本職工作，不辜負長期以來，領導與同志們對我的關心、支持與厚愛。
各位評委、領導，各位同事，今天，站在這里的我，恰如在站臺等候上車的旅客，手中的車票已經攢出了汗漬，但我相信沿著在坐各位開辟的綠色通道，自己一定能夠搭上今天的幸運快車。
謝謝大家！
企業演講稿我愛企業演講稿篇四
大家好！
我非常的榮幸我能夠作為員工代表到這里來進行演講，當然這跟我自己工作作風優良，懂得感恩企業有關系，我不敢說自己是企業所有崗位的員工里面工作能力最強的，但是我敢說我是最全心全意為企業付出，做貢獻的，我在企業工作也有好幾年了，幾乎企業所有的員工都知道我，并且我的工作表現大家也是有目共睹的，其實我工作這么努力就為了兩個字“感恩”。
我相信所有人都知道感恩這二字是什么意思，都知道這是一種美德，但是卻很少有人能做到，可能你做到了感恩父母，每個月回家看他們給他們打錢孝敬他們，可能你做到了感恩老師，逢年過節給老師打個電話，有時候就去看看他們，拿出了優異的成績來回報他們，也有懂得感恩朋友的，可能你的朋友在你低谷落魄的時候接濟了一把，你現在偶爾會請他們吃飯，但是，各位同事們，你們有多少人做到了感恩自己的單位，感恩自己所屬的企業？很少很少，很多人只是把這里當成賺錢的手段，沒有其他任何的情感，但是我想說的是，你們都除了，其實我們現在在社會上，開始工作了，最應該感恩的其實就是我們自己的企業單位。
首先，現在社會人口增長這么的快，我們能在這么一個大企業里面工作，這難道不是一個恩賜嗎？自己想一想當初在面試自己現在所擁有的這個崗位的情形，是有多少個人跟你在競爭這個崗位，但是公司企業偏偏就留下了你，這難道不值得你感恩嗎？要不是你擁有了這份工作，你的生活會過的如此滋潤嗎？要不是企業這么的為員工考慮，依你的能力，在其他地方能有這么好的薪資待遇嗎？可能你們從來都沒想過這個問題，就像是自己還在學校讀書的時候，覺得自己就是在幫父母讀書，完全不懂得感恩老師，現在也是覺得自己給企業打工，企業給我酬勞，非常的合情合理，沒什么需要感恩的，那你就真的是大錯特錯了。
就我而言，我今年26歲，年紀是不大，但是我卻換了四份工作了，前面的三份工作我都是干了不到三個月我就走人了，因為各種原因，自己得不到重視、公司的運營模式跟自己的理念難以匹配、遇到只有公司利益卻從不為員工考慮的老板等等，我現在的這份工作是我干的最久的一份工作，為什么呢，因為這就是我夢寐以求的工作，我能在這工作對我來說就是我的榮幸，是我的幸福，我沒有任何的理由不去感恩企業，同事們，讓我們用感恩的心去對待自己的工作吧，我相信你們能夠散發出更耀眼的光芒。
企業演講稿我愛企業演講稿篇五
曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響;曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易;半絲半縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞;“勤儉節約、艱苦創業”這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰略意義。
如今，我國正處在經濟和社會建設高速發展的時期，能源和資源總需求日益擴大，資源對經濟發展的制約作用日顯突出。
我們正面臨嚴峻的考驗，節能降耗，是我們每個人都必須認真思考的問題。
“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。”勤儉節約一直是中華民族的美德，是五千年文明古國的優良傳統。
厲行節約的宴嬰，“一錢太守”劉寵，一代名相魏征，偉大的民主革命先行者孫中山，都為我們留下了一份份勤勞天下的寶貴遺產。
毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創業、自力更生，使年輕的共和國迅速醫治了戰爭創傷，甩掉了一窮二白的帽子，讓中華民族重新屹立于世界民族之林。
“強本而節用，天不能貧。”我國是一個人均資源相對缺乏的國家，勤儉建國，節約開礦是時代的需要，也是提高經濟效益的需要。
從資源擁有量來看，雖然我國資源總量不少，但人均資源相對貧乏，資源緊缺狀況將長期存在。
從新中國成立以來資源的勘探、開發和利用來看，我們走的是依靠高消耗資源、粗放式經營的經濟發展之路，存在著高投入、低產出和浪費嚴重的現象。
為保證經濟、社會可持續發展，緩解資源約束的矛盾，黨中央提出了：“必須按照科學發展觀的要求，堅持資源節約與開發并重，把節約放在首位，加快建設節約型社會”的重大決策。
作為礦山職工，作為21世紀中國的建設者，必須從有效開發和利用資源出發，崇尚節儉、適度消費，牢固樹立資源危機意識、勤儉節約意識和節約資源人人有責意識，以崇尚節儉為榮，以驕奢淫逸為恥。
這是時代賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。
“克勤于邦，克儉于家。”滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘。
建設節約型社會離不開我們每一位職工在學習、工作和生活中的努力實踐，資源的循環利用和社會環境的凈化需要從我作起，從身邊作起，從一點一滴作起。
“節約一滴水、節約一度電、節約一張紙、節約一粒米、節約一分錢、節約一寸土”，使用循環用水、節能產品和再生材料，倡導儉樸的生活方式和適度消費，推廣辦公電子化和資源變廢為寶。
只要我們持之以恒，我相信，干涸的蓄水池一定會清水長流，斷開的電閘一定會再度合上。
歷史和現實告訴我們，一個沒有勤儉節約、艱苦奮斗精神支撐的國家是難以繁榮昌盛的，一個沒有勤儉節約、艱苦奮斗精神支撐的社會是難以長治久安的，一個沒有勤儉節約、艱苦奮斗精神支撐的的民族是難以自立自強的，一個沒有勤儉節約、艱苦奮斗精神支撐的企業是難以持續發展的。
勤儉節約的美德如甘霖，能讓貧窮的土地開出富裕的花;勤儉節約的美德似雨露，能讓富有的土地結下智慧的果。
讓我們牢固樹立勤儉節約的思想觀念，把建設節約型社會，建設節約型企業的熱門話題變成永恒的主題，讓艱苦樸素成為最流行的時尚，讓節約成為最有品位的生活方式和生活習慣。
創建節約型企業演講稿我國能源緊缺，人口眾多，生產效率偏低的基本國情決定了必須走建設節約型社會的道路。
這就需要全社會合理利用和保護各種資源，以盡可能少的消耗，獲得最大的經濟效益和社會效益。
國家如此，作為一個自主經營，自負盈虧的企業來講，就更應該在節約上下功夫，俗話說：“不省不成家”，企業就是一個“大家”，只有這個“大家”發展了，我們各自的“小家”才能夠殷實。，也就是印證了“大河有水小河滿，大合無水小河后干”的這句話。
雖然大家都知道“節約光榮，浪費可恥”，但在實際工作中卻存在長明燈，白晝燈，水長流，長待機等現象;雖然在工作業績考核中加大了對各項費用的考核，但仍存在丟一個無所謂，廢了就換的思想。
勤儉節約是中華民族的傳統美德，而美德為什么在如今就不能充分發揚呢?關鍵是人們心中缺少節約理念，缺乏節約意識，缺乏主人翁責任感。
要使每位員工增強責任心，樹立正確的節約理念，需要從節約制度建設，創建節約文化氛圍等方面進行培訓。
企業文化是企業持續發展的;靈魂，構建節約型的企業文化，同樣要從領導，干部，黨員等管理人員做起，培養每位員工的節約意識，養成良好的節約習慣。
人人都要講節約，事事都要講節約。
管理人員以身作則，節約每一元費用，節約每一份資源，機關科室作出表率，節約每一度電，節約每一張紙，一線員工視礦如家，節約每一點原料，節約每一個零件。
人人從自身做起，從小事做起，從身做起。
只有大家共同努力才能逐步形成良好的節約氛圍、，企業的成本會因此而大大降低。
在舉國上下大搞節約的形式下，我們應與時俱進，提倡節約降低成本。
當然構件節約型企業并不是要求大家束手束腳，而是在不影響工作質量的前提下，行舉手之勢，做節約之事，以主人翁精神為企業的可持續發展盡力。
創建節約型企業演講稿勤儉節約從我做起艱苦創業再創輝煌勤儉節約，反對鋪張浪費，這是中華民族的傳統美德，也是富國強民的必由之路!然而節約從理論上講，很少有人反對，但事實上，節約總是被我們所忽視!有人會問：“我能做什么呢?”答案很簡單：從我做起，從小事做起，從身邊的崗位做起!就這么簡單嗎?對，就這么簡單!很多人覺得自己的力量微不足道，總是等待其他更多的人去節約。
其實一個人的節約可以影響身邊的親人、朋友和同事，“滴水成河，聚沙成塔，積少成多，堆煤成山”，微小的力量變成了龐大的群體，微不足道的節約變成巨大地財富!英國女王伊麗莎白二世經常說“節約便士，英鎊自來”，她還親自熄滅白金汗宮里廳堂和走廊的燈，她堅持皇家用的牙膏擠的一點不剩!我國也有“克勤于邦，立儉于家”“以勤養志，以儉養德”的名言。
縱觀古今中外，一個淺顯的道理告訴我們：一個沒有勤儉節約，艱苦奮斗精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節約，艱苦奮斗精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節約，艱苦奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強的';同樣，一個沒有勤儉節約，艱苦奮斗精神作支撐的企業是難以持續發展的!勤儉節約，創建節約型企業，關鍵還得從我做起!勤儉節約，要從我做起，就要在思想上崇尚儉樸。
以勤儉節約為榮，鋪張浪費為恥，拋棄我們徐礦“家大業大，浪費一點兒無所謂”的思想。
我們都知道“千里之堤，潰于蟻穴”一點一滴的浪費不算什么，但它就像“蟻穴”一樣侵蝕著堅固的根基!從我勤儉節約，要做起，就要在作風上艱苦創業。
在殘酷的市場競爭中，我們要統一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗，勤儉辦礦”的意識，要舍得吃大苦，耐大勞，把勤儉節約，艱苦奮斗當成戰勝困難的利器!勤儉節約，要從我做起，就要在思想上開拓進取。
“焚薪斷炊”式發展模式下的企業是不能長久的，發展才是硬道理。
而創新是發展的動力，每個人都獻計獻策，圍繞生產和管理的薄弱環節，進行技術革新和技術改造，全面落實科學的發展觀，大力發展循環經濟，建設節約型企業!勤儉節約，要從我做起，就要在管理上精益求精。
加強管理監督，是近期節約資源，增長效益最直接，最有效的辦法。
作為一名徐礦人，我們都應抓住點滴時間，刻苦鉆研業務技能，向精細管理要效益!只要付出辛勤的勞動，就一定能夠找到節約增效的途徑!現在，我欣喜的發現，長明燈熄滅了;電腦長期不關機的現象消失了;復印紙的背面也在廢物利用了。
常記：“一粥一飯，當思來之不易。
半絲半縷，恒念物力維艱”，全礦職工還在積極開展“節約型區隊”“節約型班組”“節約型標兵”的競賽活動，牢固樹立起“節約一度電，一克煤，一滴油，一根釘，一張紙，一滴水”的“六個一”節約理念;樹立起“節約創造價值”“節約就是效益”“節約就是收入”的觀念;樹立起以勤儉節約為榮的風尚，培養了艱苦創業的優秀品質!一句古話說的好：“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。
歷史也反復證明這個道理：“奢”能敗國，敗家，敗自己。
當前，在黨中央號召建設節約型社會，全國人民共同努力的大環境下，讓我們行動起來，增強緊迫感，勤儉節約，從我做起，艱苦創業，為打造節約型社會，節約型企業，節約型礦山而努力奮斗吧!如何創建節約型企業我國能源緊缺，人口眾多，生產效率偏低的基本國情決定了必須走建設節約型社會的道路。
這就需要全社會合理利用和保護各種資源，以盡可能少的消耗，獲得最大的經濟效益和社會效益。
國家如此，作為一個自主經營，自負盈虧的企業來講，就更應該在節約上下功夫，俗話說：“不省不成家”，企業就是一個“大家”，只有這個“大家”發展了，我們各自的“小家”才能夠殷實。
，也就是印證了“大河有水小河滿，大合無水小河后干”的這句話。
雖然大家都知道“節約光榮，浪費可恥”，但在實際工作中卻存在長明燈，白晝燈，水長流，長待機等現象;雖然在工作業績考核中加大了對各項費用的考核，但仍存在丟一個無所謂，廢了就換的思想。
勤儉節約是中華民族的傳統美德，而美德為什么在如今就不能充分發揚呢?關鍵是人們心中缺少節約理念，缺乏節約意識，缺乏主人翁責任感。
要使每位員工增強責任心，樹立正確的節約理念，需要從節約制度建設，創建節約文化氛圍等方面進行培訓。
企業文化是企業持續發展的;靈魂，構建節約型的企業文化，同樣要從領導，干部，黨員等管理人員做起，培養每位員工的節約意識，養成良好的節約習慣。
人人都要講節約，事事都要講節約。
管理人員以身作則，節約每一元費用，節約每一份資源，機關科室作出表率，節約每一度電，節約每一張紙，一線員工視礦如家，節約每一點原料，節約每一個零件。
人人從自身做起，從小事做起，從身做起。
只有大家共同努力才能逐步形成良好的節約氛圍、，企業的成本會因此而大大降低。
在舉國上下大搞節約的形式下，我們應與時俱進，提倡節約降低成本。
當然構件節約型企業并不是要求大家束手束腳，而是在不影響工作質量的前提下，行舉手之勢，做節約之事，以主人翁精神為企業的可持續發展盡力。
靜以修身儉以養德眾所周知，節約，是中華民族的傳統美德。
聚沙成塔，集腋成裘;涓涓細流，匯成大河。
古老的中華民族，節約理念深入人心，節約之風代代相傳。
《墨子?體過》中說：“儉節則昌，淫佚則亡”。
漢代賈誼在《論積貯疏》中有言：“用之亡度，則物力必屈。”諸葛亮說：“靜以修身，儉以養德。”唐朝詩人李商隱寫下了“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢”的著名詩句。
明代朱柏廬在《治家格言》中寫道：“一粥一飯，當思來處不易;半絲半縷，恒念物力維艱。”在古人的眼中，節約，既是修身養性所必須，同時也與國家、民族的命運緊密相連。
節約是一種美德，是一種修養。
節約是對自身欲求有節制，對國家、民族、家庭、自我負責任;而奢侈浪費、揮霍無度，往往是敗家敗國的主要原因。
節約是一種力量。
節約往往和進取、積極、奮斗、樂觀向上的人生態度相關;一個人，一個企業，一個單位重視節約，就更能有計劃、有目標、有條理地去實現自己的追求。
節約體現的是一種憂患意識，一種可持續發展的深謀遠慮，為子孫后代著想的未雨綢繆之舉。
節約，在新形勢下有了新的內涵。
我們現在重提節約，不是保持現有發展速度或降低發展速度的節支降耗、節衣縮食，而是新的時代內涵的節約。
節約不僅僅是勤儉節約，它是指在生產、流通、消費等領域，通過提高資源利用率，以最少的資源獲取最大的經濟和社會效益，保障經濟社會可持續發展的新的經濟增長方式和健康文明的消費模式。
在這種新的生存、發展理念指導下，大家通過節省資源、降低污染、保護環境，為己為人創造一個清潔、富足、健康、文明的生存空間，而并非要求大家去重新過那種勒緊褲腰帶的“苦日子”、“緊日子”。
用節約來創造價值，促進經濟效益和社會效益的提高。
節約，是大家共同的責任，需要我們從現在做起、從點滴做起。
雖然，創建節約型企業的重頭戲在企業，但離開廣大干部職工的積極參與，節約則無從談起。
我們每一位職工都有責任與義務支持和參與企業經濟增長方式的轉型，共同為建設節約型企業添磚加瓦。
勿以善小而不為。
從小事做起，從力所能及的身邊事做起，修舊利廢、改革創新，立足自身崗位節水、節電、節材，都是對創建節約型企業的具體行動;隨手關燈、擰緊水龍頭、選購節能型家用電器等，都是對建設節約型社會的積極參與。
有關專家指出，如果我們將不良的用水習慣改掉，就可以節約70%的用水;如果全國三分之一的照明燈具使用半導體光源技術，每年將節省相當于一個三峽大壩的年發電量。
就我們徐礦而言，如果七萬徐礦人每天都能從節約一滴水、一度電、一張紙做起，節約創造價值的理念將會得到很好的實現。
如我區材料員張朝軍半年來從井下回收修護彎錨桿200余根、手拉葫蘆12臺、注液槍16把等等，能自己修護的絕不拿出去修護，能修護再利用的絕不丟棄，為工區節約資金萬余元。
“強本而節用，則天不能貧”。
我們要積極響應集團公司黨委號召，充分認識創建節約型企業的重要性和緊迫性，以高度的責任感和強烈的使命感，當好創建節約型企業的組織者、實踐者和推動者，為實現創建節約型企業目標、推動企業又快又好地發展而努力奮斗!
企業演講稿我愛企業演講稿篇六
大家好！
每個人都有兩個家，一個是家庭，一個是事業。在家庭之中，我們可以享受家庭帶來的溫暖和感動。而在事業當中，我們則可以享受這一份成就帶來的充實和滿足。這二者都是我們生活的歸宿，如若少了哪一樣，我們的生活便不是健全的，我們的生活便會失去很多的色彩。所以對于我們每個人來說，企業是我們的另一個家，它就像是一個和藹的長輩一樣，為我們提供養料，督促著我們成長，期待著我們開花結果。今天我想要演講的主題是“我與企業共成長”！
不管在哪一個家之中，我們都會成長，雖然在成長的過程中我們會遇到很多的問題，遇到一些讓我們感到困惑的事情，但是這些其實都不太重要的，最重要的是這些東西往往證明著我們在前進，我們在成長，我們在不斷的突破自己，突破人生。
像我剛剛進入企業的時候，是真的一問三不知，當時我自己也很害怕，我害怕公司會辭退我這樣的“小白”，但是公司沒有這么做，反而是為我找了一個師傅帶我，跟著師傅學習的那段日子，讓我體會到了工作真正的意義。其實每個人都會有這么一段成長的歷程，它雖然艱苦不堪，但是如若我們仔細去品嘗一下，會發現這中間其實還慘咋著許多幸福感動的瞬間，而這一份成長，也是我們人生之中最為難得的一份記憶。
每個人都是要成長的，作為一名成年人的我們，現在絕大部分的成長或許就是在公司當中實現的。這是我們的企業所給與我們的機會，也是提供給我們每個人的幫助。我們應該更加去珍惜這一個機會，珍惜我們企業的這一個平臺，默默去奉獻自己，為我們的企業，為我們這個平臺多增添一些力量。讓我們和企業在這漫長的時光之中可以共同成長，也可以共同拿下屬于我們的徽章。我相信這是我們每一個人都能夠去努力的事情，而未來的時光，也真實的交到了我們的手上，現在任何決定都只看我們自己了！
不管我們現在是一個怎樣的狀態，一個怎樣的水平，我們都不要去想太多，慢慢的去努力，慢慢的去成長，我相信我們能夠給企業帶來意想不到的收獲。時光漫長，未來的日子，就讓我們同企業共成長吧！
企業演講稿我愛企業演講稿篇七
你們好！
行業需求及設計規范，參考“標準”而又高于“標準的”定向型研發制造工作。此類工作甚至可理解為是一種跨越現有技術等級和標準的創造型科研設計和制造為一體的創意工作。
應用領域：
航空航天工業，軍工，鐵路建設和鐵路裝備制造，船舶制造，及一切裝備制造和各類機械制造。
在實際工作中，根據客戶實際需求，設計和制造專用和特殊計量檢測工具和設備， 可以說每一單業務均是量身定做的科研設計，此類業務不像賣標準產品，很類似或其實就是一種科研項目和定向開發制造工程的承接。
搞計量檢測工具的設計和開發、制造工作是一個嚴謹的工作，我上面說的還僅僅是一般接觸式計量的工作流程，要是我們為高速鐵路測繪或計量檢測，或為航空航天工業設計和制造那些大型的檢測設備和做工程的時候，復雜程度就不是一般的高（比如我們我們所說的大型非接觸檢測設備和檢測工程，一般會以精密機械為底襯，復合現代光學技術，聲學技術，成像技術，數據分析及通訊技術，自動化及控制工程，材料學，電子，專用計算機軟硬件技術，測量測繪學及衛星遙感定位技術等等復雜技術的有機結合）。
大家知道的現在高速運行的武廣高速鐵路，業界外的人很難知道，這樣的高速鐵路工程對質量到達了一個什么樣的苛刻質量鑒定和監督水品！我本人是參與了鐵軌鋪設以后對高鐵鋼軌水平度的檢測工作。
中國高鐵目前施工水品已經是世界最高水品了，僅僅一個數據就能說明問題：我們按中國高鐵建設和鐵道部科技最高指揮部門要求，對鋪設好的高鐵鋼軌進行水平度的檢測，給出的具體要求是：在高鐵任意一段截取十公里，從測量遠點到測量檢測截止點，整個十公里的里程，鐵道建設部門鋪設的鋼軌兩條軌道整體水平誤差不得與設計圖紙有5mm的誤差！！！（這就是我們國家現在的施工水平，世界頂尖級的水平）。
我們公司的工作內容之一就是要對這么高要求的中國高鐵進行設計和制作專用的高級檢測工具，大家可想其中的技術難度。
由此我在想，計量檢測是一門高深無止盡的學問，同時也是每一時每一刻與我們日常的生產和生活精密相連的大行業，若是有心，舉目望去就能發現“計量檢測”的影子；當一個行業或一個產品或多種產品具備了一種工具均能很好計量的普世商業需求后，就會有科技工作者制定相應的國家標準同時設計和制造相對應的標準計量檢測工具；當新設備和新產品研發或標準計量檢測工具不能勝任計量檢測工作的時候，就必須研發和制造相對應的高于國家標準的專用計量檢測工具或設備，大型工程重點工程更加需要多種復合檢測手段去檢驗和檢測其本身質量及合理性，因為此種原因造就了科技眾多的業務，我們時常為一些現代高科技企業做量身打造的時候，同時又會有國家重點工程眷顧我們的科研設計加高級技工人才！
總之，和諧號火車頭核心零部件，再到國家大飛機工程沒有任何一樣零件和部件不需要檢測，同時眾多輕工和民用工業產品只要他需要產品質量和質量的穩定，就一定需要對產品進行精準的計量和檢測，所以我們幽默的說“從啤酒瓶蓋子，到航天航空工業都有人要干的工作！”人豪邁的廣告語：“因為中國制造，我們型影不離！”就是在此種豪情和成績下自然孕育而生。
專用、特殊、非標準及各種專項檢測工程是永不失業的行業，只要有制造，只要有裝配，只要工業不停歇，人及其盟友則可以永遠與之形影不離！
我們今天的“非標準”就是今后國家或世界的“新標準”！
我們團隊所有的人都應該為這樣有意義而又尊嚴的工作感到無限榮光！。