總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
煤礦倉庫工作總結篇一
在即將過去的20xx年里，隊全體職工的共同努力和積極奮斗，繼續發揚隊的優良傳統，在20xx年巖巷掘進以及安全生產工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使，基本實現了年初提出的奮斗目標。隊全體職工團結一致，20__年以來，我們細化管理、求真務實、開拓創新、綜合治理、狠抓落實、降低成本、確保成效，從而為我隊安全生產創造了良好環境?；仡?0__年以來，我們主要做了以下工作。
一、加強學習、提高能力
一年來，我們堅持以管理提升為目的，安全生產為目標。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標和五優礦井的工作思想，加強學習、提高質量、狠抓落實、加強現場管理提高了隊領導班子凝聚力，而且增強了職工向心力，從而提高了戰斗力。在學習上堅持每天班前會思想動員和每次的逢四學習，認真貫徹我礦有關文件精神以及安全生產有關知識，認真組織廣大職工深入學習“一號文”和“二十條紅線”，通過三個階段的認真學習和總結，每位職工都寫了心得體會，明確了安全生產的重要性以及相關文件精神，從而提高了全體職工的責任感和使命感。在抓好政治思想教育的同時，堅持業務技術和廉潔自律學習，提高了全體職工的政治思想覺悟，為我礦實現安全生產的奮斗目標打下了堅實基礎。
二、完善制度管理、明確責任、落實責任
隊始終把認真學習集團公司及我礦的路線方針政策，使職工及時了解掌握集團公司及礦井經濟發展和安全會議精神及安全生產狀況。并在年初制定了隊安全管理規章制度為管理工作以及安全生產打下堅實基礎，在這一年當中隊隊領導不斷總結，不斷建立、健全完善各種管理制度，摸索出了以經濟管理安全生產的獎懲機制，從而使我隊的管理形成制度化、精細化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度或獎或罰，職工一目了然，充分調動了廣大職工的工作積極性，增強了職工的責任感;在生產中，從工程質量上下功夫，發現隱患及時匯報及時處理，確保了安全生產順利進行。在抓好隊班子的同時，認真召開隊領導班子民主生活會，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，做到班子團結一致，作風民主，對人員任免重大問題和有關重大事項和決策必須召開班子會議集體討論決定，每季度召開隊黨、政、工、團聯系會議，分析職工思想工作方法，隊里存在的難點、熱點及需要對領導協調解決的問題，給安全防線筑牢了第二道安全防線。
三、降低成本增效益、明確分配的透明度
隊在日常工作中認真抓成本管理，首先加強材料管理，做到在工程施工當中節約每一個螺絲帽，每一根錨桿，損壞或暫時用不到的及時回收，需要時再投入到工作中使用，在管理中人為損壞的及時通報處罰，從一顆道釘、一根錨桿、一個螺絲入手狠抓材料浪費，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，間接的增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊務公開，每月認真執行“三表”上墻，即工資表、結算表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關心的熱點、焦點問題。
四、關愛職工生活隊領導在加強管理的同時，處處為職工著想。
中秋期間組織送溫暖活動，給困難職工家庭送去了慰問品，讓每戶困難家庭能過一個歡快的中秋，讓他們感受到組織對他們的關心，感覺到大家庭般溫暖。隊還開展了聯系困難戶“一幫一”活動，密切了黨群關系，加深了黨群情意，一年來看望慰問傷病員2次，隊工會堅持組織職工開展互助、互濟活動，為困難職工解除了后顧之憂。這些成績的取得是隊領導工作務實、關心職工、愛護職工、努力為職工辦實事、辦好事的具體表現。
五、發揚優良傳統、干部以身作則
由于安全管理工作的重要性、持久性，一年來我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標。要實現安全生產奮斗目標，只有從理論上加強學習，提高每位職工的思想認識，每一位黨員、團員在不同的崗位上帶領職工自覺地執行安全生產方針政策和礦規礦紀，在實際生產生活中用自己的實際行動認真自覺遵守紀律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，確保了全年職工無重大安全事故。每月認真組織全體職工按時參加安全生產培訓及學習，參培率達80%以上，極大的豐富了崗位業務知識。隊在抓好安全生產的同時，制定了青安崗員及群監員上崗制度，每人負責一個小組，大膽管理，發現隱患及時匯報及時處理，做到身邊無違章、無事故，每天下班后匯報安全生產情況，同時為提高匯報質量，每月統計匯報次數，規定達20天以上給予10元/天的津貼，匯報不到數罰5元/天，從而提高了職工的責任感，確保了安全生產;在思想教育工作上，只要發現“三違”現象，除了安監科的學習外隊領導還進行幫助教育和批評，對嚴重違紀人員給予罰款處理，處罰后對一定時間內不再違章的給予罰款返還。
在即將過去的一年里，在全體職工的共同努力下，安全管理工作取得了一定的成績，在新的一年里我們將繼續努力，爭取取得更好的成績。
煤礦倉庫工作總結篇二
為加強倉儲管理工作，規范倉儲行為，促進倉儲管理質量標準化建設，制定相關倉庫管理制度是非常必要的。下面小編為大家整理了有關煤礦倉庫管理制度的范文，希望對大家有幫助。
為加強倉儲管理工作，規范倉儲行為，促進倉儲管理質量標準化建設，提高倉儲管理業務素質，提高工作效率、降低倉儲成本，保證倉儲工作正常進行，加快倉儲各項工作不斷向“規范化、標準化、現代化”邁進的步伐，適應我礦物資供應管理工作的發展需要，制訂本辦法。
倉庫中心任務，就是做好材料的驗收、發放、保管和保養及清倉盤庫工作，并按時報材料收、支、存及期未余額報表，保管員必須做到：收發迅速、準確無誤、質量完好、確保安全。
二、工作要求
1、建立建全以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，做到人人有崗、人人有責、工作有標準。
2、按上級核定最高儲備量儲備物資，計劃員與保管員共同把關，不得超儲。
3、保管員要做到“三懂”、“四會”、“五五擺放”。賬目清、無涂改、無差錯、日清月結。單據數字準確，印鑒齊全，有關單據，報表及時上報準確無漏上報，做到賬、卡、物、資金四對照。
4、物資放發嚴格按規定制度辦理領發手續，嚴禁白條領、發料。
5、保管員因工作調動，必須嚴格辦理移交手續。
6、加強對庫存物資的保管、保養工作，努力做到“四無”、“十不”。
7、倉庫每月盤庫一次。每季清查一次并及時填報資金及材料收、支、存等各種報表。
三、器材驗收
1、材料進庫或現場接料，必須做好驗收登記。
2、材料進庫后，應及時認真檢查包裝并規定、質量、數量進行清點，實物與發票相符方可辦理入庫手續。
3、無計劃及非計劃人員購進的材料，未經主管領導同意，不得辦理入庫手續。
4、嚴把質量關，對質次材料拒絕驗收。
5、土產建工材料隨到隨收，過磅要認真，折算要有記錄，量方要準確，不得冒做、不徇私情，嚴把質量關，不遵者，一經查處，給予處罰和調離。
四、材料發放
1、材料出庫必須填寫清楚領料單，當月單據過月作廢。
2、主要材料按定額發放，凡超定額者，未經主管領導批準不得發放。
3、調拔業務必須辦理調撥手續方可發料。
4、輔助材料，按限額控制發放，計劃外非生產用料，必須經主管領導批準簽發。
5、認真執行交舊領新制度，舊件不交不發新件。
6、堅持先進先出的原則發放。
7、發放時認真查看手續是否齊全。
五、材料保管
1、庫容保持整潔、材料按類別、品種、規格擺放，易燃、易爆、易腐物資不得相混存放在一起。
2、庫內材料應做到：庫區規劃化、架子化、五五化、上蓋下墊妥善保管，標識要明顯、品名相符、材質不混、數量準確、質量合格、附件齊全，資料完整。
六、安全、衛生
1、禁止閑雜人員進庫，不得讓領料人員進庫隨意挑選。
2、入庫嚴禁攜帶易燃、易爆品，嚴禁煙火。
3、搞好衛生，做到貨架無塵土，庫區無雜草，無垃圾，清潔衛生。
4、下班時要關窗、拉閘、上鎖。
(一)：總 則
1.庫房是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到。
2、規范庫房管理工作，確保對庫房物品進行安全、高效、有序的管理。
3.置要根據工廠生產需要和廠房設備條件統籌規劃，合理布局;內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系;業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和科學的礦用物質分類法，不斷提高庫房管理水平。
(二)：物資驗收入庫存
3、設備(材料)進入現場后，必須有機電部專業工程師、采購員、監理師、技術工程師、庫房管理員共同對采購的設備材料進行確認，確認內容應包括質量證明資料、設備(材料)外觀檢查、規格型號確認、材質核對、數量核對、核對無誤后，由三方在材料驗收單上共同簽字，并開具入庫單。
5、庫房管理員應根據當天的物品入庫單，及時登記物品明細帳，并分類擺放。
6、驗收發現問題，應及時通知上級和經辦人處理。
7、不合格品，應隔離堆放，不準進入貨位，更不準投入生產使用。
8、庫房管理員應在每日下班前，將《物品入庫單》匯總后，交管理處財務會計根據《會計核算標準作業程序》中的相關規定進行賬務處理。
(三)物資的.儲存保管
1、物資的存儲管理，原則上以物資的屬性、特點和用途規劃設置存儲區域，;凡是吞吐量大的落地堆放，周轉小的用貨架存放;落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類定位編號。
2、物資堆放的原則是：在堆垛合理、安全、可靠的前提下，推行五五堆放法，根據貨物特點，做到過目見數，檢點方便，成行成列，壘放整齊。
3庫房保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。庫房物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。
4保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，務使公司財產不發生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有回旋余地。
5保管物資，未經部門領導同意，一律不準擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準折件零發，特殊情況應經科長批準。
6庫房內嚴禁吸煙，禁止明火，禁止無關人員入內，庫房內必須配備消防措施，做到防火、防盜、防潮，相關管理制度張貼于明顯位置，禁煙禁火標示應設置于庫房大門外。
(四). 庫房物品的領用管理
②庫房管理員根據《領料單》上所列品種，逐一發放;
③庫房管理員根據《領料單》內容登記庫房物料發放明細登記;
④庫房管理員應于每日下班前，將《領料單》匯總后交管理處財務會計核對，并根據《會計核算標準作業程序》中的相關規定進行相關的賬務處理。
(五)、庫房物品的清點
(1)每月25日前，庫房管理員應對庫房內物品進行逐一清點。
(2)根據清點結果，填寫《庫存物品盤點表》。
②如經核對有誤：
如實物少于賬面余額的，原則上視具體情況依據公司相關程序處理。
(4)庫房管理員應在28日前將當月《物品盤點表》、《物品進、銷、存表》、《物品申購計劃表》報送公司財務部主管審核。
(5)公司財務部會計應于每月25~31日對庫房物品進行抽樣或全部核對，并在當月31日前將核對結果報財務部主管。
8、庫房物品管理資料的保管
(1)管理處財務會計應在每月末將庫房物品的財務原始單據編制記賬憑證、登記賬簿，并根據《會計核算標準作業程序》中的相關規定進行賬務處理。
(2)庫房物品管理的財務資料交財務部經理審核無誤后，當月的單據由管理處財務會計長期保存。
煤礦倉庫工作總結篇三
一、目的
通過制定倉庫作業規定及獎懲制度，指導和規范倉庫人員日常作業行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。
二、范圍
倉庫工作人員
三、職責
倉庫管-理-員負責物料的收料、入庫、發料、退料、儲存、安全工作；
倉庫管-理-員負責協調物料卸車、擺放等工作；
四、驗收及保管
1 物資的驗收入庫倉庫管理制度
1.1 物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。
1.2 對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯做帳，采購人員持一聯做請款報銷憑證。
~ 1 ~
1.3 庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。 a） 與合同計劃或請購單不相符的采購物資。
b） 與要求不符合的采購物資。
1.4 因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收，并及時補填"入庫單"。
2 物資保管倉庫管理制度
2.1 物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。
a） 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
b） 三清：材料清、數量清、規格標識清。
c） 四號定位：按區、按排、按架、按位定位。
2.3 庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。
3 物資的領發倉庫管理制度
3.1 庫管員必須做到每人每次領料簽字。
3.2 領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經礦領導批準后交采購人員及時采購。
3.3 任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。
3.4 以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并由礦領導簽字。
4 物資退庫倉庫管理制度
~ 2 ~
4.1 由于生產計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續。
4.2 廢品物資退庫，庫管員根據"廢品損失報告單"進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。
五、規定
1.1 倉儲管理規定
倉庫主要的作業主要分為入庫，出庫，保管三大部分。
1.1.1入庫 你要按照送貨單上的數目將材料清點清楚，發現有異常情況必須向你的主管匯報，得到指示意見后遵照執行就好了，就辦理入庫手續，開具入庫單。
1.1.2出庫
對于生產部門領料的根據工作需要、工程需要，填寫好物品去向，照單發料。
1.1.3保管
合理安排你的倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標簽，，做到先進先出，了解采取合理的保護措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點一下你的倉庫，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因（收發錯誤，合理損耗等等），做一張盤點盈虧匯總表，匯報給上級，更改賬面數字，以做到帳卡物相符。
1.1物料收貨及入庫
~ 3 ~
1.1.1 采購將“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。
1.1.2 收貨時需要求采購人員給到“送貨單”，沒有時需要追查，直到拿到單據為止，并填寫入庫單。倉庫人員負追查和保管單據的責任。
1.1.3 所有產品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產品尤其需要共同確認。新產品需要仔細核對物料的產品描述，以避免出錯。
1.1.4 倉庫與采購共同確認入庫單物料數量時，如發現如送貨總單上的`數量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯絡處理數量問題。
1.1.5 物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。
1.1.6 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。
1.1.7 倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個入庫單入庫物料進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。有借料的需要見到產品借用單據。
1.1.8 入庫物料需要擺放至指定儲位。
1.1.9 “收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫主管簽字后才能給到采購。
1.2 物料出庫（出庫領料）
~ 4 ~
1.2.1 需嚴格按照“物料領用表”來發物料，并填寫“出庫單”“借用單”進行作業。
1.2.2 取貨時注意不要堆積過高損壞產品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。
1.4 工具借用
1.4.2 “借用單”上特別需要注明工具產品名稱及規格，以便于后續識別進行工具入庫作業。
1.5 工具歸還
1.5 .2工具歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認。
1.6 物料及工具報廢
1.6.2 發現庫存物料及工具不良時需要及時處理或報告上級處理。
1.6.3 需要嚴格區分開庫存物料報廢部分。
1.8 倉庫衛生、安全管理
1.8.1 每天根據衛生值日表對負責區域內進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛生、合理擺放的要求。
1.8.2 衛生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。
1.8.3 部門將根據工作結果進行評分，作為獎金的依據。
1.8.4 考量物料區域擺放是否合理，并做合理擺放和規劃。
1.8.5 安全
1.8.5.1 每天下班后由倉庫管-理-員檢查門窗是否關閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。
~ 5 ~
1.8.5.2 門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入倉庫須同管-理-員一起進入。
1.8.5.3 倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發現一例立即報告處理。
1.8.5.5 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。
1.9 物料管理（異常處理及呆滯物料處理）
1.9.1 物料品質維護：在物料收貨、點數、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，有異常品質問題進行反饋處理。
1.9.2 發現物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質問題需要及時反饋處理。
1.10 單據、卡、帳務管理
1.10.1 倉庫所有單據的登帳方式和要求當天按時完成。
1.10.2 需要給到財務的單據電子檔和手工單據一起給到財務。
1.11 盤點管理
1.11.1 盤點時作業人員根據“盤點內部安排”文件進行相關作業。
1.11.2 盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。
1.11.3 盤點時需要盡量保證盤點數量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業流程作業等需要根據情況追查相關責任。
1.11.5 盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責，每月需和財務對賬。
一、各單位材料員對本單位小倉庫管理工作具體負責。
二、各單位小倉庫的設立必須到調度室備案，其它地方不得以任何理由存放礦用物資。否則對責任單位罰款500元，對負責人罰款100元，對材料員罰款50元。
三、各區隊小倉庫和修理房要進行區分，小倉庫存放未投入使用的備用材料，修理房存放待修和回收的材料。新舊材料混放，每次對隊罰款100元，對材料員罰款50元。
四、小倉庫內任何一種物資庫存量不得超過一個月的使用量，否則對責任單位罰款200元／項，對材料員罰款50元／項。
五、小倉庫必須建立健全崗位責任制、物資出入庫管理制度和修舊利廢制度等有關規章制度，并嚴格落實。否則對單位罰款100元，對材料員罰款50元。
六、小倉庫必須建立物資流動臺帳，其內容包括材料名稱、規格型號、庫存數、入庫數、發出數、時間、領用人員簽名等，并做到帳、卡、物三對照，否則罰材料員50元／項。
七、小倉庫必須按標準實行動態達標，所有能上架的必須上架，碼放整齊，新舊物資、報廢物資分開存放，衛生整潔。否則，對責任單位罰款50元／項，對材料員罰款20元／項。
八、各隊小倉庫或修理房嚴禁干私活，發現一次罰當事人50元／次，并按原值對所屬單位進行罰款。做到專物專用，私自改用者按原值對所屬單位進行罰款。
九、每月月底前各隊必須把當月庫存物資的種類、數量、金額以及本月本單位物資交舊領新情況以報表形式報調度室備查。不報罰材料員200元，遲報罰材料員100元，上報數據不準，則對責任單位罰款50元／項，對材料員罰款20元／項。
十一、小倉庫因管理不善出現失盜現象，對單位罰款500元，對單位負責人罰款100元，對材料員罰款200元。
十二、各單位小倉庫庫存物資調度室及系統主管部門有權統一調配使用，相關手續由調度室或系統主管部門協調處理。否則，對責任單位罰款500元，對單位負責人罰款200元，材料員調離工作崗位。
十三、各區隊必須按要求積極配合礦組織的檢查。拒不接受檢查，對責任單位罰款500元，對單位負責人罰款200元，材料員調離工作崗位。
1 目的
為進一步轉變觀念，加強經營管理，建立激勵約束機制，控制投入，降低成本，提高經濟效益，全面促進精細化管理工作，使項管理工作更加科學化、正規化、系統化、細致化。根據我隊實際情況，特制訂本辦法。
2 范圍
本辦法適用于車集煤礦通風隊庫存物資的管理。
3 職責
3.1核算員和材料員負責每月2日前，根據本月材料領取和發放的具體情況，對庫存物資進行盤庫，確保實際庫存物資與報表一致。
3.2材料員負責每月初清點庫房所有物品，登記在冊，并于月底前打印出庫存材料明細表。
4 工作程序
4.1核算員每月2日前，根據材料員所交票據，及時上賬。
4.2每天從供應科領取的材料必須及時登記入庫，并把料單及時交給核算員。對各班領用的材料填寫出庫單，并寫清材料名稱、使用地點、用途及型號，材料員、領料人簽名后交給隊核算員，并各一份。
5 相關文件
5.1 《車集煤礦通風隊材料管理辦法》
1、全礦每人拿出50元做為安全風險抵押金,依據安全情況每年翻倍兌現一次。
2、全礦每位干部職工只要出現一次30天以上的工傷，扣除抵押金，另補交50元。
3、當班出現輕傷以上工傷，班長及跟班干部抵押金扣除。
4、半年出現一起重傷或二起輕傷，礦長，副礦長，技術員扣除抵押金，另補交50元。
(一)總 則
2.規范倉庫管理工作，確保對倉庫物品進行安全，高效，有序的管理；
(二):物資驗收入庫存
6.驗收發現問題,應及時通知上級和經辦人處理；
7.不合格品，應隔離堆放，不準進入貨位，更不準投入生產使用；
(三)物資的儲存保管
煤礦倉庫工作總結篇四
一、認真宣傳、貫徹《中華人民共和國消防法》、《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》、《山西省消防管理條例》及有關消防法律法規，落實“預防為主、防消結合”的工作方針。
二、庫區內嚴禁吸煙、用火、辦公室需要安裝火爐取暖，必須符合火爐安裝規定，并辦理火爐審批手續。
三、禁止在倉庫內用可燃材料搭建閣樓，不準在倉庫內設辦公室、休息室，不準住人，吸煙，不準生火爐取暖，不準使用電爐子，不準存放私人物品。
四、倉庫內的物質要分類，分堆儲存，不得亂堆，亂放，垛與垛之間應留出必要的通道，嚴禁將滅火方法不同的物資混存在一起，必須符合五距（垛距、墻距、柱距、梁距、燈距）的要求。不準在燈下存放任何可燃物物資，不準在倉庫的通道存放任何物資，不得堵塞通道。
五、各類庫房的電線，主線應架設在庫房外，引在庫房的電線必須安裝在金屬或硬質塑料套管內。嚴禁在悶頂內架設電線。
六、庫房內不準亂拉，亂接臨時電線，不準使用碘鎢燈、日光燈、電風扇電器設備，不準用可燃材料做燈罩，采用白熾燈照明時，燈泡不得超過60瓦，燈頭應安裝在庫內走道上方。
七、庫區的電源應當設總閘，每個庫房應當單獨安裝開關箱，開關箱應設在庫房外，禁止使用不合格的保險裝置，庫房工作結束時必須切斷電源，方可離去。
八、庫區內應安裝消防栓，根據倉庫管理規定要求，配備使用種類和數量的滅火機，水桶、沙箱和滅火工具，放置在明顯和取用方便的地點，要有專人管理，定期檢查，保持完好無損。
九、以上制度要認真貫徹執行，如果有違者根據情節輕重，按照《中華人民共和國消防法》《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》《山西省消防管理條例》和有關法規予以處罰。
為建設高標準倉儲管理規范，物資管理科在實際工作中勇于開拓創新，通過實現“四個轉變”，有效提高了我礦倉儲管理工作水平。
一是計劃平衡管理理念的轉變，傳統的計劃平衡方法是根據各用料單位的計劃提報情況核對庫存，然后根據庫存情況編制采購計劃。這種工作方法只看到了當前的物資庫存情況，而忽視了物資的具體使用情況。物資管理科的計劃平衡工作把精細化管理的理念運用到實際工作中，通過積極與用料單位和職能部門進行溝通，深入了解物資的現場使用情況及現場實際需用數量，對物資使用計劃進行現場落實，然后再合理平衡庫存情況編制采購計劃，這樣就最大限度的協調了生產與供應、庫存之間的供需矛盾，避免了因盲目提報使用計劃而造成的物資的積壓和浪費。據統計，今年前三個季度，物資管理科通過計劃平衡工作減少庫存積壓200多萬元。
二是服務觀念的轉變，作為一個直接服務于生產用料單位的部門，物資管理科從成立伊始就在全科范圍內大力倡導服務理念，加強職工的思想教育，抓好庫房文明窗口建設，牢固樹立“為生產一線服務、為用料單位服務”的思想，禮貌待人，文明辦公，徹底轉變了“門難進，臉難看，話難聽，貨難領”的不良機關作風。同時，物資管理科每月定期組織召開與用料單位的溝通協調會，認真聽取用料單位對自身工作的意見和建議，促進了服務水平的提高。
三是保管員崗位職能的轉變，一般認為保管員工作就是物資收發而已，而對保管員工作的潛在職能沒有充分的利用，其實保管員的'工作與物資精細化管理、材料消耗、庫存控制、收舊利廢等工作都息息相關，做好保管員工作對礦整體的物資管理工作至關重要。物資管理科要求保管員必須立足崗位，加強業務學習，苦練基本功，并且把物資驗收入庫、出庫發放、庫房管理、物資精細化管理、庫存控制、物資保管保養、報表及帳務處理、計算機操作、文明服務窗口建設等九項考核指標作為具體內容，在保管員崗位職能上實現了由單一化的收發工作向多元化職能的轉變。
四是倉儲安全管理工作理念的轉變，物資倉儲管理與煤礦安全生產看起來關系不大，其實不然，煤礦生產過程中使用的材料、設備對質量的要求非常高，一點點的物資質量缺陷在煤礦都可能造成大的事故。物資管理科以創新精神，轉變倉儲管理與安全生產毫無關系的錯誤觀念，樹立“不合格物資就是安全隱患”的物資安全管理理念，從提高全員安全管理意識、嚴格物資驗收管理制度、標準化倉儲管理確保安全儲存、強化火工品管理等四個方面全力打造生產物資質量安全防線，為我礦的安全生產打下了堅實的物資基礎。