市場監(jiān)督管理局信息化建設(shè)匯報(bào) 工信局信息化工作計(jì)劃通用

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企業(yè)信息化建設(shè)情況匯報(bào)篇一

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??? 我省的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)工作在農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局的大力支持下，在省信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，緊緊圍繞服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一宗旨，以建設(shè)省級(jí)門戶網(wǎng)站為重點(diǎn)，以構(gòu)建省、市、縣和部分重點(diǎn)企業(yè)信息資源共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為突破口，以建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化步伐為目標(biāo)，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、持續(xù)推進(jìn)的整體思路，逐年加大投入力度，強(qiáng)化措施引導(dǎo)，初步取得了明顯成效。目前，已基本建立起了覆蓋省、市、縣、重點(diǎn)企業(yè)的四級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)。省局網(wǎng)站網(wǎng)頁瀏覽率世界排名在9萬位左右 ，較好地發(fā)揮了信息網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)功能，受到了廣大企業(yè)和社會(huì)各界的好評(píng)，2005年11月份省人大代表視察時(shí)，對(duì)我局網(wǎng)站建設(shè)給予了較高評(píng)價(jià)。現(xiàn)將我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)的有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、組織全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)的主要做法
（一）明確發(fā)展思路，統(tǒng)籌建設(shè)規(guī)劃。我局黨組高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)工作，在建網(wǎng)之初就提出了“全局辦網(wǎng)、全系統(tǒng)辦網(wǎng)、全社會(huì)辦網(wǎng)”的總體思路和“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)、面向?qū)嵱谩踩煽俊⒎植綄?shí)施”的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)總體要求，按照 “以省級(jí)網(wǎng)站為龍頭、以市級(jí)網(wǎng)站為支撐、縣級(jí)通過終端與省、市連接”的**省民營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)方案，對(duì)民營經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)工作進(jìn)行了全面的規(guī)劃設(shè)計(jì)。從2001年建立省局辦公局域網(wǎng)，2002年建成“**鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)網(wǎng)”，到2003年起實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)省級(jí)網(wǎng)站逐年改造提升和市縣信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，經(jīng)過六年的發(fā)展，目前已基本建立起了覆蓋全省的信息網(wǎng)絡(luò)體系。今年是“十一五”的開局之年，我們制定了**省民營企業(yè)信息化建設(shè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，并已被**省人民政府信息化工作辦公室作為全省信息化建設(shè)的重要組成部分，列入了全省“十一五”信息化建設(shè)規(guī)劃。

（二）積極籌措資金，連續(xù)加大投入。絡(luò)建設(shè)離不開資金的支持。近幾年來，我們千方百計(jì)多方爭取信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)資金，不斷加大投入力度，有效的保證了信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的資金需求。我們將信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)列入中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金支持的重點(diǎn)之一，省級(jí)專項(xiàng)資金每年切出一塊用于信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并要求各市、縣財(cái)政予以配套支持，充分調(diào)動(dòng)了市、縣局爭取當(dāng)?shù)刎?cái)政配套資金投入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的積極性，形成了信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入的合力。“十五”期間僅省局就籌措了1000余萬元資金用于信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。從2001年信息化建設(shè)起步，通過財(cái)政支持和省局自籌投入100萬元，完成了省局辦公局域網(wǎng)建設(shè)，建立了第一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)；到2002年制訂了全省民營經(jīng)濟(jì)管理部門信息服務(wù)體系建設(shè)三年規(guī)劃，從2002年至2004年每年均籌措200萬元資金投入到信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；2005年又在中小企業(yè)專項(xiàng)資金中安排了300萬元信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，直接支持11個(gè)設(shè)區(qū)市局局域網(wǎng)和民營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)站建設(shè)，并為50個(gè)縣（市、區(qū)）配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備。到2005年底，有10個(gè)市建立了民營經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。2006年又籌措200萬元，為110多個(gè)（市、區(qū)）配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備。到目前，全省所有的縣級(jí)民營經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門均配齊了專用微機(jī)，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化建設(shè)獲得快速發(fā)展。

?（三）打造門戶網(wǎng)站，完善服務(wù)平臺(tái)。為強(qiáng)化對(duì)民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息服務(wù)，我局于2002年建成了全省民營經(jīng)濟(jì)門戶網(wǎng)站——[找文章到☆大☆秘☆書☆網(wǎng)-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網(wǎng)=站注：去掉中間符號(hào)在百度搜索第一個(gè)網(wǎng)站]**民營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)（**鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)網(wǎng)），打造了**中小企業(yè)窗口形象，對(duì)各市、縣網(wǎng)絡(luò)建設(shè)起到了示范帶動(dòng)作用。網(wǎng)站設(shè)計(jì)欄目180 多個(gè)，包括政務(wù)信息、政策法規(guī)、民營經(jīng)濟(jì)、招商引資、企業(yè)之窗、供求信息、統(tǒng)計(jì)信息、產(chǎn)品展示、融資擔(dān)保、企業(yè)信用、服務(wù)體系、項(xiàng)目庫、人才庫、專家?guī)臁⑵髽I(yè)信息化、產(chǎn)品分類等，信息容量較豐富，服務(wù)功能較強(qiáng)。2005年又對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了改造提升，在原網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，添置了硬件設(shè)備，拓展了服務(wù)平臺(tái)，增大了信息流量，提高了服務(wù)功能。初步形成了以政府公共服務(wù)、非營利機(jī)構(gòu)公益服務(wù)和中介機(jī)構(gòu)商業(yè)化服務(wù)為一體的，滿足民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本需求的全方位服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前的**民營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)作為服務(wù)全省民營經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的公益性網(wǎng)站，已有網(wǎng)絡(luò)會(huì)員8000余個(gè)，日更新信息上百條，日點(diǎn)擊量6萬余次，每年為國家部委網(wǎng)站提供信息近5000多條，在“中國**”網(wǎng)上發(fā)布信息千余條，為企業(yè)開辟了人才招聘、供求信息、產(chǎn)品展示、信息化培訓(xùn)等內(nèi)容，日漸成為受企業(yè)歡迎的網(wǎng)站,在我省近百個(gè)省直網(wǎng)站中居于前列。

（四）發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能，開展多元服務(wù)。我局積極利用信息網(wǎng)絡(luò)，利用省局網(wǎng)站每年為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)布近萬條，主要提供供求信息、科研成果，推介企業(yè)產(chǎn)品、招商引資、開展網(wǎng)上人才供求和法律咨詢等多樣化的信息服務(wù)。連續(xù)三年組織開展了大中專畢業(yè)生網(wǎng)上百日人才招聘活動(dòng)，幫助企業(yè)吸納人才近萬人。同時(shí)，依托民營經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)在省局和各市建成了“北大大課堂”多媒體教室，同步授課440次，培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營管理人員20000多人次。開展了信息咨詢服務(wù)，為企業(yè)提供了大量的項(xiàng)目、技術(shù)、招商、融資等信息，積極配合國家部委網(wǎng)站，組織開展了企業(yè)信息化和“企業(yè)上網(wǎng)工程”，截至目前，在全省已有10753家企業(yè)成為注冊(cè)會(huì)員。架設(shè)了企業(yè)與政府部門之間的信息橋梁，通過網(wǎng)站及時(shí)宣傳國家、省委、省政府支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，公布了省局企業(yè)投訴熱線、陽光熱線，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)電子信箱，加強(qiáng)了民營經(jīng)濟(jì)行政管理部門與企業(yè)之間、社會(huì)之間的交流和溝通，在促進(jìn)職能部門為企業(yè)服務(wù)、創(chuàng)造寬松環(huán)境等方面發(fā)揮了良好作用。

（五）健全管理體系，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。我省各級(jí)政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)工作給予了大力支持，各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作展示部門形象的窗口，聯(lián)系社會(huì)的橋梁，為企業(yè)服務(wù)的平臺(tái)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作予以了高度關(guān)注，實(shí)施了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。

一是建立專職工作機(jī)構(gòu)。為確保信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的落實(shí)，經(jīng)積極爭取，于2003年9月經(jīng)**省編辦批準(zhǔn)，在2004年2月成立了**省中小企業(yè)信息中心，該中心為省局直屬的自收自支事業(yè)單位，編制15人，主要職能是：為中小企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)、項(xiàng)目、物資、設(shè)備、資金、人才等信息；負(fù)責(zé)**省民營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)制作及運(yùn)營維護(hù)，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化和企業(yè)上網(wǎng)工程。信息中心自成立時(shí)起，就確立了以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)局機(jī)關(guān)為主旨的指導(dǎo)思想，兩年多來始終圍繞省局黨組的工作重點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展信息服務(wù)工作。信息中心十分注重規(guī)范化管理，著重加強(qiáng)了制度建設(shè)，先后制定了《信息中心機(jī)房管理規(guī)定》、《微機(jī)維修記錄表》、《**民營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)采編作業(yè)指導(dǎo)書》等十多項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)工作逐步趨于規(guī)范化、制度化，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，配合局機(jī)關(guān)有力地推動(dòng)了我省的信息化建設(shè)。

有部分設(shè)區(qū)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門也仿照省局做法，建立了專門負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的信息中心，大部分市、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門配備了專、兼職信息員，保持了全省信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的上下銜接。

二是落實(shí)層級(jí)負(fù)責(zé)制。在省、市、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門都成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)主抓的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)本級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的規(guī)劃制定和工作協(xié)調(diào)，同時(shí)接受上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)和對(duì)下級(jí)部門的指導(dǎo)，有效保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

三是貫徹業(yè)務(wù)分工責(zé)任制。在網(wǎng)站經(jīng)營管理上，我們充分發(fā)揮了“全局辦網(wǎng)”的積極性，根據(jù)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處室的需求設(shè)置網(wǎng)頁，主要依靠業(yè)務(wù)處室主動(dòng)提供信息，及時(shí)更換網(wǎng)頁內(nèi)容，隨時(shí)保持信息的新穎。

四是落實(shí)專項(xiàng)工作督導(dǎo)機(jī)制。為保證全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的順利開展，我們?cè)谌∴l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)建立了機(jī)關(guān)行政督導(dǎo)和信息中心業(yè)務(wù)督導(dǎo)制度。將信息化建設(shè)作為機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作的重要內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行督促檢查，并由信息中心在網(wǎng)站上每季度通報(bào)一次各市向上級(jí)網(wǎng)站報(bào)送和采用信息情況，有效的促進(jìn)了各設(shè)區(qū)市局網(wǎng)站的建設(shè)。在已建成的10個(gè)設(shè)區(qū)市局網(wǎng)站中，有三個(gè)網(wǎng)站的網(wǎng)頁瀏覽率國際排名達(dá)到35萬位左右，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的服務(wù)功能明顯增強(qiáng)。

邯鄲市民營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)在擴(kuò)建網(wǎng)站機(jī)房的同時(shí)，增配了硬件設(shè)施，對(duì)網(wǎng)頁進(jìn)行了升級(jí)改版，增強(qiáng)了對(duì)全市中小企業(yè)推介、宣傳、服務(wù)功能。今年上半年開展了生動(dòng)活潑的網(wǎng)上商品貿(mào)易洽談會(huì)，成功為1500多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)推介項(xiàng)目260多個(gè)，展銷產(chǎn)品3200多種。
?? 廊坊市民營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系，積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會(huì)員，目前參加網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)會(huì)員總數(shù)已達(dá)到2千多個(gè)，免費(fèi)為企業(yè)發(fā)布各類信息萬余條，使網(wǎng)站成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的知心朋友。

二、“十一五”期間全省信息化工作的思路和保障措施

“十一五”期間我省民營經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)的思路是：利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高我省民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭力，引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高企業(yè)信息化水平，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程，在**民營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)全省民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)。發(fā)展目標(biāo)是：將**民營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)建設(shè)成為系統(tǒng)功能強(qiáng)大，服務(wù)功能完善，實(shí)現(xiàn)省、市、縣、重點(diǎn)企業(yè)與國家主管部門的五級(jí)聯(lián)網(wǎng)，集政務(wù)、商務(wù)于一體，面向社會(huì)、服務(wù)于民營經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，省、市、縣、企業(yè)上下連通、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的信息網(wǎng)絡(luò)體系。

我們擬采取以下措施保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

（一）加強(qiáng)政策引導(dǎo)。加大宣傳力度，引導(dǎo)全省各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門提高對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，力爭研究制定出臺(tái)《關(guān)于加快推進(jìn)全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》，促使各級(jí)政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門把推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)抓緊抓好。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)開展信息化工作的積極性，加快推進(jìn)我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。

（二）加大資金投入。充分調(diào)動(dòng)各級(jí)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)投入的積極性，千方百計(jì)的爭取多方向、多渠道為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)提供必要的資金支持。

（三）完善服務(wù)功能。以省局主辦的“**民營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)”為主體，努力提升網(wǎng)站的服務(wù)功能，打造民營經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化應(yīng)用平臺(tái)，為企業(yè)提供“一站式”信息化解決方案和技術(shù)支撐服務(wù)。整合社會(huì)資源，向廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供企業(yè)管理、設(shè)計(jì)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)分析等實(shí)時(shí)信息化推廣服務(wù)系統(tǒng)。繼續(xù)改造提升“**民營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)”，建立網(wǎng)站管理、系統(tǒng)監(jiān)控的基礎(chǔ)平臺(tái)；建立政務(wù)信息及時(shí)發(fā)布、網(wǎng)上辦公管理的電子政務(wù)系統(tǒng)；建立企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，提供融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)信息共享，實(shí)現(xiàn)融資擔(dān)保網(wǎng)上申報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的信用服務(wù)；建立電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)上交易；建立人才需求和求職信息庫，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上人才交流；建立科技成果和企業(yè)新技術(shù)資源庫，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；開展網(wǎng)上培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的深入開展和小企業(yè)的催生助長；搭建國際間企業(yè)合作平臺(tái)，促進(jìn)外向型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。把信息化管理培訓(xùn)納入全省民營經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)劃方案，實(shí)施統(tǒng)一管理。結(jié)合“銀河培訓(xùn)工程”，采取各種形式分期分批地舉辦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理、應(yīng)用技術(shù)、信息資源利用等多層次、多批次的專業(yè)培訓(xùn)班，提高信息網(wǎng)絡(luò)管理部門、企業(yè)經(jīng)營者、管理者的信息化知識(shí)水平。定期組織專家，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)評(píng)定企業(yè)信息化水平，提供及時(shí)地專業(yè)信息化方案咨詢服務(wù)。

(五) 推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。緊緊抓住企業(yè)信息化這個(gè)關(guān)鍵，開展萬家企業(yè)上網(wǎng)活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高企業(yè)信息化水平，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)，因企制宜，引導(dǎo)大型重點(diǎn)企業(yè)建立企業(yè)研發(fā)鏈、供應(yīng)鏈、客戶鏈等支持系統(tǒng);小型企業(yè)從財(cái)務(wù)銷售系統(tǒng)入手，直接切入電子商務(wù)的局部應(yīng)用或單機(jī)上網(wǎng)，運(yùn)用**民營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)企業(yè)自主建站功能，幫助小型企業(yè)建立介紹型企業(yè)網(wǎng)站,在**民營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)全省民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)。

通過信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，提升民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。

?三、我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)存在的主要問題及建議

我省的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)近年來雖然獲得了較快發(fā)展，信息化水平有了較大提高，但與先進(jìn)省份相比，仍存在許多差距。一是民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的意義認(rèn)識(shí)還不足、重視不夠，信息資源利用的積極性還不夠高，尚需進(jìn)一步加大宣傳力度，增強(qiáng)全系統(tǒng)對(duì)信息化建設(shè)和對(duì)信息資源利用的自覺性、主動(dòng)性。二是省局網(wǎng)站功能需要進(jìn)一步提升，設(shè)備容量需要進(jìn)一步擴(kuò)大。三是機(jī)關(guān)電子政務(wù)和企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展尚處于初級(jí)階段，企業(yè)交易平臺(tái)尚未建設(shè)，需進(jìn)一步加大投入力度，做好信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的有關(guān)保障工作。

為此建議：

（一）部局應(yīng)對(duì)我省信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)給予必要的資金支持，以緩解目前省內(nèi)資金對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入不足造成的“瓶頸”制約。

（二）部局應(yīng)盡量多組織信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)與交流。

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企業(yè)信息化建設(shè)情況匯報(bào)篇二

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摘要：隨著科技的進(jìn)步，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算，在互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展下，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，對(duì)于企業(yè)而言，可以合理的應(yīng)用大數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；
企業(yè)信息化；
建設(shè)研究

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)在人們的生活中也得到了廣泛的應(yīng)用，正在各個(gè)領(lǐng)域影響著人們的生活。企業(yè)在經(jīng)營中，也需要通過信息化的建設(shè)，提升企業(yè)的管理效率，因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)在應(yīng)用大信息化管理中，還存在很多問題，本文將給出一些具體的改善措施，并介紹企業(yè)信息化建設(shè)中的主要內(nèi)容，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到一定的幫助作用。

在企業(yè)運(yùn)行企業(yè)的信息化管理的之前，需要做好管理規(guī)劃和運(yùn)行的準(zhǔn)則，在企業(yè)信息化管理中，需要相關(guān)人員來完成此項(xiàng)工作[1]。第一，在企業(yè)運(yùn)行信息化管理之前，需要做好市場調(diào)查工作，根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果，在進(jìn)行制定企業(yè)的信息管理規(guī)劃。這樣，能夠制定的企業(yè)管理規(guī)劃更具有針對(duì)性、合理性、適應(yīng)性，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。第二，企業(yè)可以根不斷的提升企業(yè)采集信息質(zhì)量的目的，明確整合數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠保證企業(yè)的信息管理能夠在大數(shù)據(jù)的模式下，達(dá)到長期發(fā)展的目的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要做好領(lǐng)頭羊的作用，保證在企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)能夠有共享的特性，從而可以提升企業(yè)信息化管理的質(zhì)量。第三，在企業(yè)的信息化管理過程中，需要不斷的提升企業(yè)的處理與碗蕨信息的方式，找到有價(jià)值的信息進(jìn)行分析，并合理的運(yùn)用在企業(yè)的信息化管理規(guī)劃中。

（二）普遍提升企業(yè)員工對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)信息化管理需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工一同來完成[2]。這項(xiàng)工作任務(wù)對(duì)于企業(yè)也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，能夠促進(jìn)企業(yè)信息化管理更加完善化。如，在變革中，企業(yè)人員需要高度重視此項(xiàng)工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要深入到每一個(gè)大數(shù)據(jù)的研發(fā)中，做好責(zé)任劃分工作，使在企業(yè)信息化管理中，更科學(xué)的劃分人員分工，保證能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。要制定符合企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并且需要做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，讓每個(gè)員工都能夠掌握相關(guān)的大數(shù)據(jù)知識(shí)，使企業(yè)員工能夠充分的意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)與管理的重要性，并且不斷的提升大數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，不斷的促進(jìn)企業(yè)信息化管理的完善與發(fā)展。

（三）保證信息的安全性

在企業(yè)的信息化管理中，數(shù)據(jù)信息的安全是其中非常關(guān)鍵的內(nèi)容，隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用范圍也逐漸的擴(kuò)大[3]。在企業(yè)的數(shù)據(jù)管理中，會(huì)存在著很多因素威脅著信息數(shù)據(jù)的安全，因此管理的難度比較大，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)信息安全的管理，企業(yè)可以建立一個(gè)專門的網(wǎng)絡(luò)管理中心，來專門管理數(shù)據(jù)安全方面的工作。網(wǎng)絡(luò)中心應(yīng)當(dāng)具備具有抵御外界環(huán)境對(duì)數(shù)據(jù)帶來的破壞，并且加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的管理。另外，在計(jì)算機(jī)中，需要安裝殺毒軟件，建立防火墻，設(shè)置好數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的備份管理，制定安全規(guī)范的管理制度，對(duì)有違反規(guī)定的員工，需要懲罰，建立好獎(jiǎng)懲制度，做好企業(yè)的信息化管理。

（四）加大資金的投入

在企業(yè)的信息化管理中，資金和人力資源是影響項(xiàng)目進(jìn)程的兩個(gè)重要的因素，兩者是缺一不可的。在企業(yè)的管理過程中，需要投入大量的資金和人力，來構(gòu)建一個(gè)有效的大數(shù)據(jù)組織，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)信息化管理。在制定數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的過程中，需要根據(jù)員工的需求，市場的導(dǎo)向來發(fā)展大數(shù)據(jù)的企業(yè)信息管理。在收集市場信息的過程中，可以采用團(tuán)隊(duì)的方式來采集信息，這樣能夠保證信息的準(zhǔn)確性。另外，還可以采用直接采購單方式，都可以提升企業(yè)的信息化管理水平。另外，在建立大數(shù)據(jù)的構(gòu)架中，需要做好人才培養(yǎng)和人才規(guī)劃，這樣才夠?yàn)槠髽I(yè)的信息化管理提供有力的保障。

（一）基于大數(shù)據(jù)機(jī)上構(gòu)建的信息化管理平臺(tái)

在企業(yè)信息化的建設(shè)中，需要在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)建。

（1）構(gòu)建多元化的信息來源。在構(gòu)建的過程中，需要構(gòu)建多元化的信息來源。企業(yè)在決策和管理中，需要參考數(shù)據(jù)作為有力的依據(jù)。因此，必須要拓展信息數(shù)據(jù)來源，尋找全面、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供有力的技術(shù)服務(wù)。

（2）建立一個(gè)自己的數(shù)據(jù)平臺(tái)。通過大數(shù)據(jù)、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、社交平臺(tái)積累數(shù)據(jù)，并且可以采購大數(shù)據(jù)服務(wù)，提升數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。

（3）安保工作。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代發(fā)展下，數(shù)據(jù)是具有大的市場價(jià)值，因此在建設(shè)企業(yè)的信息化建設(shè)中，需要做好數(shù)據(jù)的安全防護(hù)工作，提升數(shù)據(jù)平臺(tái)的安全性，預(yù)防網(wǎng)絡(luò)病毒和黑客的供給，建立科學(xué)的管理預(yù)防體系，避免出現(xiàn)信息被盜用和泄密的情況發(fā)生。

（二）改變了傳統(tǒng)的決策方式

傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，決策的主體只有高級(jí)管理人員，股東大會(huì)成員才有話語權(quán)。但是在大數(shù)據(jù)背景下，決策方式就大不相同。讓決策方式由主要的高級(jí)管理人員轉(zhuǎn)化到大眾參與、大眾決策上。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)員工可以更好的參與到企業(yè)的運(yùn)營中來，這樣就可以體現(xiàn)民主性和人性化，這樣有助于建設(shè)科學(xué)的信息化管理平臺(tái)。在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用下，能夠提升整體吸收采取信息的效率，讓企業(yè)在管理中、在戰(zhàn)略調(diào)整中，可以更好依靠大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)支撐，而不是依靠企業(yè)決策者的經(jīng)驗(yàn)來決定，因此，可以提升決策的可行性，避免因?yàn)閭€(gè)人的判斷失誤，而影響企業(yè)的發(fā)展，大大的降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）信息化管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

在企業(yè)的資源優(yōu)化中，離不開財(cái)務(wù)部門的建設(shè)性決策意見的支持。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，最早的雛形在1960年，主要是用計(jì)算機(jī)來計(jì)算人們的工資，功能具有很大的局限性，應(yīng)用的領(lǐng)域也非常有效。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用信息化處理中，需要有專門的財(cái)務(wù)軟件，有很多實(shí)用的功能，如網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、可以大大提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和安全性，目前，財(cái)務(wù)管理中，還有很多相應(yīng)的配套工鞥呢，如財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)經(jīng)理信息等，這些都可以通過企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過會(huì)計(jì)食物進(jìn)行來數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)管理工作的工作效率。

企業(yè)的核心的人才，因此，人力資源在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的信息化管理和建設(shè)。人力資源的信息化，主要是通過互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化的管理。可以通過開發(fā)人力資源系統(tǒng)管理軟件實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化管理，如打卡可以通過指紋識(shí)打卡機(jī)、手機(jī)app的模式進(jìn)行打卡。其次，在人才招聘方面，可以通過專業(yè)的招聘人才的app來進(jìn)行發(fā)布招聘信息與接收應(yīng)聘信息，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的篩選。最后，可以通過計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)議、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、遠(yuǎn)程辦公等模式。另外，通過人力資源信息化的管理系統(tǒng)，可以與項(xiàng)目的管理平臺(tái)和協(xié)同運(yùn)營的管理系統(tǒng)之間，形成人員、項(xiàng)目、組織之間的信息互通，避免出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象。

結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)建立信息化的管理平臺(tái)，就需要深入的研究大數(shù)據(jù)，學(xué)會(huì)取用精準(zhǔn)有效的信息，提升數(shù)據(jù)的安全性，科學(xué)化的企業(yè)信息平臺(tái)，定會(huì)讓企業(yè)發(fā)展的更好。

參考文獻(xiàn)

（作者單位：武漢銳特星科技有限公司）

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企業(yè)信息化建設(shè)情況匯報(bào)篇四

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企業(yè)信息化建設(shè)先進(jìn)事跡材料

，男，漢族，1966年5月出生，人，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師。

現(xiàn)任天然氣總公司黨委書記、總經(jīng)理。

總公司信息化建設(shè)在同志的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以科技帶動(dòng)生產(chǎn)和服務(wù)，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，努力推進(jìn)城市燃?xì)狻⒊鞘泄弧⒊鞘谐鲎廛嚒⒙糜蔚葮I(yè)務(wù)的數(shù)字化、信息化和自動(dòng)化。

目前，總公司擁有辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)用友電算化管理系統(tǒng)、管理系統(tǒng)含庫房管理平臺(tái)、物資供應(yīng)鏈管理平臺(tái)、合同管理平臺(tái)、質(zhì)量技術(shù)管理平臺(tái)、輸配氣調(diào)度系統(tǒng)、地埋管線采集系統(tǒng)、燃?xì)鉅I銷系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、辦公區(qū)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、場站視頻安全監(jiān)控系統(tǒng)、城市公交出租車安全監(jiān)控和定位系統(tǒng)、正在建設(shè)的智慧城市一卡通系統(tǒng)古城一卡通等一大批具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的信息化管理系統(tǒng)。

總公司在同志的帶領(lǐng)下，初步實(shí)現(xiàn)了體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及提高了企業(yè)管理效率和綜合競爭力的目標(biāo)。

一、精心謀劃，構(gòu)建燃?xì)庑畔⑵脚_(tái)同志上任后，以他特有的戰(zhàn)略眼光，提出了總公司信息化建設(shè)是促進(jìn)總公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面提高的一個(gè)重要突破口，是總公司長遠(yuǎn)發(fā)展的核心競爭力的戰(zhàn)略目標(biāo)。

因此，他在總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中把燃?xì)饨?jīng)營、公交與出租車營運(yùn)、旅行社經(jīng)營等各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一，通過幾年來的探索和調(diào)研，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)總公司信息化建設(shè)進(jìn)行了總體規(guī)劃，分步實(shí)施，不斷持續(xù)改進(jìn)及優(yōu)化信息平臺(tái)的規(guī)劃。

為滿足總公司信息化建設(shè)的發(fā)展要求，他多次帶領(lǐng)總公司相關(guān)人

員遠(yuǎn)赴材料供貨方、燃?xì)饨?jīng)營、公交與出租車、旅行社等兄弟單位等進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研和考察，并根據(jù)總公司實(shí)際情況，成立了古城通信息中心，全面負(fù)責(zé)總公司信息化建設(shè)和智慧城市一卡通工程的建設(shè)。

在同志的帶領(lǐng)下，總公司信息化建設(shè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過幾年來的探索和試運(yùn)行，以燃?xì)狻⒐坏葮I(yè)務(wù)信息化為突破口，以智慧城市——古城一卡通項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平的提高，分期分段進(jìn)行了企業(yè)管理改進(jìn)和信息流程優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)了與先進(jìn)企業(yè)相當(dāng)?shù)男畔⒒芾硭剑瑸榭偣緺幦±孀畲蠡纬闪似髽I(yè)的核心競爭力，逐步構(gòu)建成了具有燃?xì)馓厣男畔⑵脚_(tái)。

二、整合資源，構(gòu)筑燃?xì)庑畔⒐芾頌榇_保總公司利益最大化，形成企業(yè)的核心競爭力，同志始終站在高科技前沿，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，提出了狠抓企業(yè)內(nèi)部信息管理，全面整合現(xiàn)有信息管理資源，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制。

在燃?xì)鈽I(yè)務(wù)方面，他將原有的計(jì)量系統(tǒng)、分析系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、售氣系統(tǒng)、地理系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、視訊系統(tǒng)等八大系統(tǒng)整合，形成了川東北獨(dú)有的、符合企業(yè)自身特色的燃?xì)庀到y(tǒng)。

系統(tǒng)的運(yùn)用，不僅保證了總公司管網(wǎng)運(yùn)行信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性，而且滿足了對(duì)管網(wǎng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)要求。

總公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心通過采集到的運(yùn)行參數(shù)，合理進(jìn)行調(diào)配，使整個(gè)輸配氣管網(wǎng)保持最佳的分布和平穩(wěn)狀態(tài)，從而為用戶提供高質(zhì)量、高水平的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，減少輸配氣過程中的供氣損耗，最大限度延長管網(wǎng)的使用壽命，提高了天然氣管網(wǎng)的運(yùn)營效益。

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企業(yè)信息化建設(shè)情況匯報(bào)篇五

20xx年針對(duì)公司集中進(jìn)行的幾個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目，在深入理解集團(tuán)信息化管控模式、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式以及結(jié)合我公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上形成了新的信息化建設(shè)思路。我部門全力做好各項(xiàng)信息管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺(tái)安全良好運(yùn)行，很好的支持了公司生產(chǎn)運(yùn)營。在以上工作的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)工作、信息系統(tǒng)的建設(shè)擴(kuò)展工作。

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置，在提高網(wǎng)絡(luò)安全性和可靠性的同時(shí)，對(duì)機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行了進(jìn)一步的整改，保證了公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和各軟件系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1、日常性的系統(tǒng)維護(hù)。

（1）每日對(duì)機(jī)房pms、erp、dhcp服務(wù)器進(jìn)行系統(tǒng)更新及升級(jí)工作，升級(jí)殺毒軟件病毒庫，及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊，保證了各服務(wù)器正常運(yùn)行。

離病毒的文件夾。

（3）對(duì)辦公電腦日常的維護(hù)，由于機(jī)器的長期使用或操作不當(dāng)，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，也有部分系統(tǒng)文件受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報(bào)的軟件故障900多件，重裝系統(tǒng)60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現(xiàn)大面積的網(wǎng)絡(luò)故障。

2、對(duì)機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，以達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)

（1）配電系統(tǒng)改造：安裝了兩套應(yīng)急燈，對(duì)所有配電線路重新改造，全部接入ups、安裝防雷模塊保證機(jī)房用電安全。

（2）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：對(duì)在網(wǎng)絡(luò)使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，加大了網(wǎng)絡(luò)安全的投入，對(duì)各客戶的接入規(guī)則進(jìn)行了規(guī)劃，并安裝部署了網(wǎng)絡(luò)版殺毒防護(hù)軟件。

（3）機(jī)房專線的遷移調(diào)整:對(duì)電信專線線路進(jìn)行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機(jī)房，并與移動(dòng)專線互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)在雙線互備，符合了集團(tuán)公司的it標(biāo)準(zhǔn)化要求。

（4）能源管理系統(tǒng)：隨著能管系統(tǒng)的`上線使用，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和用戶的使用情況對(duì)系統(tǒng)存在的bug和不合理設(shè)置進(jìn)行了多次升級(jí)，對(duì)能源管理系統(tǒng)的服務(wù)器進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化，并多次組織相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的使用培訓(xùn)工作。

3、全廠網(wǎng)絡(luò)、通信工程的建設(shè)及完善

（1）對(duì)全廠主干網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區(qū)大門的網(wǎng)絡(luò)，保障全廠網(wǎng)絡(luò)的暢通及線路的備用。

（2）完成對(duì)能源樓、宿舍樓模塊信息點(diǎn)的安裝；

（4）對(duì)交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽網(wǎng)絡(luò)中不用的端口、加固核心設(shè)備的安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)約帶寬,提高了上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性。

（5）上半年完成了對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業(yè)生產(chǎn)廠房綜合布線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，為公司生產(chǎn)車間提供了通信保證。下半年對(duì)機(jī)電儀樓，后置機(jī)廠房，物資維修庫及車間新增的5個(gè)巡檢室進(jìn)行綜合布線。完成了綜合樓到中央控制室增設(shè)12芯光纜及50對(duì)電纜工程。

（6）對(duì)公司無線電基站進(jìn)行設(shè)備更新升級(jí)，新裝四臺(tái)數(shù)字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對(duì)講機(jī)的繼續(xù)使用及未來的數(shù)字升級(jí)，降低了成本。

方案》，將能夠反映系統(tǒng)應(yīng)用情況的kpi指標(biāo)納入其中，通過提高kpi指標(biāo)來規(guī)范企業(yè)的管理制度。

2，20xx年通過一系列措施，使erp各項(xiàng)應(yīng)用指標(biāo)從集團(tuán)的20名左右一躍基本穩(wěn)定在集團(tuán)的前十名，這期間通過一些獎(jiǎng)懲制度和模式化報(bào)表來激勵(lì)、督促和指導(dǎo)分廠統(tǒng)計(jì)人員提交盤點(diǎn)報(bào)表的效率，月結(jié)時(shí)間由原來的4天提高到1天；通過組織培訓(xùn)分廠的設(shè)備員和設(shè)備主管，按照正確的需求申報(bào)使mrp轉(zhuǎn)換率提高到85%左右，單據(jù)數(shù)量也有30條左右提高到350條左右；通過月中通報(bào)登錄情況，使我公司sap系統(tǒng)登錄情況穩(wěn)定在90%，150個(gè)賬號(hào)登錄次數(shù)穩(wěn)定在5300次左右，平均次數(shù)為35次左右，遠(yuǎn)超出集團(tuán)公司規(guī)定的22次。

3．進(jìn)一步防范地磅運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，吸取20xx年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導(dǎo)致公司物資銷售業(yè)務(wù)無法正常進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)備用磅進(jìn)行建設(shè)，并將原來單機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)版，通過改造極大的滿足了日常生產(chǎn)過磅的需求，同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)的安全、可靠性。

賬號(hào)，大大節(jié)省了運(yùn)維費(fèi)用；本年一共調(diào)整erp權(quán)限45個(gè)。

5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數(shù)據(jù)中心對(duì)oa審批權(quán)限和流程進(jìn)行過度梳理，之后將實(shí)華模式嵌入到盛華oa系統(tǒng)，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審批工作的進(jìn)行；在sap系統(tǒng)上吸取實(shí)華在管理上的優(yōu)勢長處，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)部門的業(yè)務(wù)流程梳理，做好sap權(quán)限管控。

6、在sap系統(tǒng)客戶信用問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門的相關(guān)人員，緊盯系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現(xiàn)的相關(guān)問題。

20xx年我公司的生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營重要支撐的信息系統(tǒng)，其運(yùn)行質(zhì)量和效果將更加的重要，基于此20xx年我部門將積極推進(jìn)信息化的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)的維護(hù)改進(jìn)，緊跟信息化發(fā)展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。

1．繼續(xù)加大力度推進(jìn)sap的后期改進(jìn)工作，通過和生產(chǎn)、設(shè)備、物資、銷售等部門緊密配合，對(duì)sap中的流程、數(shù)據(jù)進(jìn)行再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現(xiàn)的各類問題，使進(jìn)入系統(tǒng)中的每一個(gè)數(shù)據(jù)流都具有高靠性和高使用價(jià)值。

2．完成網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步優(yōu)化、加大機(jī)房安全管理工作，提高軟件系統(tǒng)的運(yùn)行速度和數(shù)據(jù)的安全性。

企業(yè)信息化建設(shè)情況匯報(bào)篇六

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摘 要：企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的關(guān)鍵要素，也是高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不僅要提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，更重要的是通過持續(xù)的管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)發(fā)展的效率和效益。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在重塑企業(yè)管理的業(yè)態(tài)，信息化應(yīng)用和改造正成為企業(yè)管理創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)能。在中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，面對(duì)日趨激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)加大資源投入，增強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用能力，提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息化管理模式，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。本文基于企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新探討展開論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè);信息化建設(shè);企業(yè)管理創(chuàng)新探討

0引言

企業(yè)信息化建設(shè)是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策等環(huán)節(jié)予以深入運(yùn)用，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營的效率效果，增強(qiáng)市場競爭力。目前，我國很多企業(yè)在信息化基礎(chǔ)設(shè)施、信息化應(yīng)用水平、信息化管理水平等方面還處于初級(jí)發(fā)展階段，缺少對(duì)自身實(shí)際情況的有效評(píng)估和整體規(guī)劃，現(xiàn)有的信息技術(shù)水平對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的成效難以彰顯，信息化建設(shè)仍任重道遠(yuǎn)。

當(dāng)前，國際市場競爭已進(jìn)入信息時(shí)代，信息的要素作用越來越突出，開拓國際市場的競爭，可以說就是對(duì)信息獲取和利用的競爭。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以使企業(yè)同各個(gè)國家或地區(qū)消費(fèi)者消除地域上的阻隔，減少形形色色的市場壁壘，進(jìn)而為企業(yè)在全球貿(mào)易體系中營造平等競爭的機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)信息化能夠整合企業(yè)資源，促使供應(yīng)鏈企業(yè)成本降低，通過集成各成員企業(yè)的核心能力，發(fā)揮綜合效應(yīng)，節(jié)約產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)成本。此外，企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡(luò)開展?fàn)I銷，將產(chǎn)品宣介、售后服務(wù)、意見調(diào)查等活動(dòng)進(jìn)行有效整合，提高市場滲透力和顧客服務(wù)水平，提升客戶粘性。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的衡量方式已經(jīng)不僅僅局限于對(duì)其固定資產(chǎn)的衡量，其軟實(shí)力也成為了企業(yè)價(jià)值評(píng)定中的重要環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，使得企業(yè)面臨著更多機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。要保證企業(yè)能夠繼續(xù)順利地發(fā)展，則需要使企業(yè)完善自身的管理能力，明確信息化管理的改進(jìn)措施。

2.1企業(yè)管理者缺乏對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)知

當(dāng)前的計(jì)算機(jī)信息化與應(yīng)用技術(shù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的意義，但是部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，比如一些中小企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)信息化建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)，沒有正確的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)去促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行，缺乏信息化管理的意識(shí)，使得企業(yè)的整體信息化建設(shè)模式落后，制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.2缺乏有效的投入力度

在當(dāng)前的企業(yè)管理過程中，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行充分的應(yīng)用，需要企業(yè)逐漸提升對(duì)軟硬件的要求。但是，在當(dāng)前的中小企業(yè)經(jīng)營的過程中，管理水平較低，出于對(duì)成本的考慮對(duì)許多軟硬件的投資力度較小，不能滿足企業(yè)當(dāng)前的信息化建設(shè)需求，制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.3企業(yè)缺少高素質(zhì)管理人才

對(duì)于企業(yè)管理工作而言，優(yōu)秀的人才直接決定了企業(yè)管理的質(zhì)量。在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，若是人才缺乏專業(yè)的素質(zhì)水平，則有可能導(dǎo)致各種內(nèi)部管理問題的發(fā)生。在當(dāng)前的企業(yè)管理過程中，企業(yè)發(fā)展期留存到現(xiàn)今的大部分人員都是從基層一步步實(shí)干上來的，因此其對(duì)于管理的方式和手段仍然僅限于基礎(chǔ)管理工作。新式企業(yè)信息化管理專業(yè)人才的缺失，使得整個(gè)企業(yè)信息化管理的工作不能順利展開。

企業(yè)的信息化管理不單單是在進(jìn)行管理的過程中使用信息化技術(shù)，還需要采用融入信息化技術(shù)的管理方式，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的質(zhì)量最大化。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，重點(diǎn)仍然被放在了對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)的管理，企業(yè)基層人員的組織、管理與監(jiān)督上，這種管理方式與信息化企業(yè)管理的理念并不相符，進(jìn)而導(dǎo)致了當(dāng)前的企業(yè)管理模式無法適應(yīng)企業(yè)管理信息化的發(fā)展。

企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，在決定開展信息化建設(shè)之前最重要的就是根據(jù)自身綜合實(shí)力預(yù)算相應(yīng)的資金投入。在信息化建設(shè)的過程中，不論是購買技術(shù)設(shè)備，還是聘請(qǐng)信息技術(shù)人才、培訓(xùn)內(nèi)部員工都需要充足的資金保障。其次，信息化建設(shè)的預(yù)算資金一定要平衡好軟、硬件的投入比例，否則將會(huì)導(dǎo)致軟、硬件不兼容，甚至影響企業(yè)信息化系統(tǒng)的進(jìn)一步集成、升級(jí)。再次，還要合理安排信息化建設(shè)預(yù)算資金在不同部門之間的分配，一方面要盡可能地在各部門全面實(shí)施信息化建設(shè)，另一方面還要兼顧重要經(jīng)營管理部門，優(yōu)先保障其信息化建設(shè)的步伐和力度。除了資金的投入，企業(yè)信息化建設(shè)還需要考量時(shí)間成本的投入，要科學(xué)合理地規(guī)劃信息化建設(shè)的周期，各項(xiàng)目的工期要可能地做到環(huán)環(huán)相扣，防止一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)停滯影響整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)的運(yùn)作。綜上，資金、時(shí)間是企業(yè)信息化建設(shè)的重要保障要素，企業(yè)在信息化建設(shè)的初期一定要從整體上統(tǒng)籌預(yù)算好相應(yīng)的資金和時(shí)間，以保障企業(yè)信息化建設(shè)能夠按照既定計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營效率和管理效能，節(jié)省成本，提升市場競爭力。

4提高企業(yè)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新建設(shè)的有效措施

在中國進(jìn)一步擴(kuò)大改革開放的背景下，企業(yè)面臨的市場將更為廣闊，與此同時(shí)也帶來了更為激烈的市場競爭。當(dāng)前，大部分國企以及相對(duì)成熟的民營企業(yè)內(nèi)部也在或多或少地實(shí)施技術(shù)改革，創(chuàng)新管理模式。事實(shí)證明，企業(yè)只有抓住機(jī)遇，走科技興企之路，將信息技術(shù)的建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略之一，才能全面引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提升競爭優(yōu)勢。

4.1企業(yè)高管提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)設(shè)部門的溝通協(xié)作

內(nèi)設(shè)部門良好的溝通協(xié)作是企業(yè)成功運(yùn)作的必要條件，各部門的積極配合、深度參與將為企業(yè)各類戰(zhàn)略的實(shí)施奠定基石。高管層在企業(yè)管理中扮演“領(lǐng)頭羊”的角色，發(fā)揮著指揮家的作用，只有高管層提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)將信息化建設(shè)提上企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度加以推進(jìn)，才能提升內(nèi)設(shè)部門、管理者及員工的重視程度，平衡好各方利益關(guān)系，達(dá)到“心往一處想，勁往一處使”的效果。同時(shí)，為了保障信息化戰(zhàn)略的有序?qū)嵤髽I(yè)管理者有必要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，完善分工體系，確保各部門職責(zé)明確、流程順暢，使所有的員工都能積極地參與信息化建設(shè)的工作中去，為實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略提供組織保障。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)予以高度重視，特別是在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域，應(yīng)著重加大投入，通過外引內(nèi)培等方式，廣泛吸納相關(guān)技術(shù)人才，全面提升員工的信息化知識(shí)水平。對(duì)內(nèi)，要篩選有it專業(yè)背景的人員，抽調(diào)技術(shù)扎實(shí)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)又富有創(chuàng)新精神的復(fù)合型人員專門負(fù)責(zé)信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式，廣泛參與信息化知識(shí)培訓(xùn)，挖掘在信息化領(lǐng)域有潛力的員工擔(dān)任管理者角色，帶領(lǐng)全員提升專業(yè)素質(zhì)。對(duì)外，要不拘一格地廣納賢才，通過有競爭力的薪酬或一定層級(jí)的管理崗位招聘，吸納外部技術(shù)能力較強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員充實(shí)到企業(yè)的信息化建設(shè)隊(duì)伍中來，為信息化戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

4.3強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，敏銳把握市場變化

從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式入手分析，數(shù)據(jù)信息獲取通常以市場調(diào)查形式為主，樣本量相對(duì)較少且不夠典型，致使研究結(jié)果缺乏代表性，無法在動(dòng)態(tài)發(fā)展的市場環(huán)境中切實(shí)發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的預(yù)測作用。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的引領(lǐng)下，各類數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用越發(fā)成熟自如，對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集效率與質(zhì)量也隨之顯著提升。在此背景下，研究成果更具代表性，信息化研究結(jié)果與市場發(fā)展規(guī)律也更加貼合。企業(yè)可實(shí)時(shí)了解市場在未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢，以輔助管理層能夠做出科學(xué)合理的決策。因此，企業(yè)管理曾應(yīng)在信息化建設(shè)過程中，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)深入開展市場調(diào)研，精準(zhǔn)捕捉用戶需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確研判市場對(duì)手的競爭策略，以確定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，力求“知此知彼，戰(zhàn)無不勝”。

4.4結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)信息化戰(zhàn)略實(shí)施的著力點(diǎn)

運(yùn)用信息化手段主要目的是為了解決企業(yè)“人、財(cái)、物、事”的管理模式和管理流程信息化。要以“事”為由，使全體員工方便快捷地共享生產(chǎn)、銷售、庫存等信息，高效地協(xié)同工作，改變過去復(fù)雜、低效的手工辦公方式，實(shí)現(xiàn)迅速、全方位的信息處理，為企業(yè)的管理和決策提供科學(xué)的依據(jù);要以“人”為本，為企業(yè)各類“人員”全周期管理與服務(wù);以“財(cái)”為末，創(chuàng)建與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息系統(tǒng)，用科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)制度和管理模式和全流程的痕跡管理，為管理曾把好“財(cái)務(wù)末梢”;以“物”為實(shí)，將企業(yè)各類資產(chǎn)打上“數(shù)字化標(biāo)簽”，科學(xué)管理，保證“物盡其用”。

4.5重視對(duì)數(shù)據(jù)安全的監(jiān)督管理

互聯(lián)網(wǎng)的開放性與虛擬性為企業(yè)發(fā)展起到了積極推動(dòng)作用，但不能忽視數(shù)據(jù)信息的安全問題，尤其是管理系統(tǒng)的規(guī)模化應(yīng)用以后，提高信息安全防護(hù)意識(shí)、靈活運(yùn)用信息安全防護(hù)技術(shù)顯得尤為重要。一是要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的信息安全防護(hù)意識(shí)，自上而下地深入傳導(dǎo)，做到全員重視，努力做好數(shù)據(jù)安全的監(jiān)控與防護(hù)。二是做好防御工作，加大事前預(yù)防與事中控制力度，一改傳統(tǒng)事后處理的格局，嚴(yán)控?cái)?shù)據(jù)信息安全。三是要做好數(shù)據(jù)的保管工作，尤其是重要數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)做好備份。四是面對(duì)突發(fā)性事件，要做好信息安全工作規(guī)劃和突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，一旦發(fā)生數(shù)據(jù)安全事件，能夠有序處理，靈活應(yīng)對(duì)，最大限度地減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

5結(jié)束語

在日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭中，為了保證企業(yè)的具有持續(xù)的競爭力，需要特別重視企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，力求通過實(shí)施信息化發(fā)展戰(zhàn)略，改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，創(chuàng)新內(nèi)部管理方式，提升整體競爭力。在此過程中，企業(yè)高管層需提高認(rèn)識(shí)，提升人員的信息化技術(shù)水平，運(yùn)用信息技術(shù)開展市場調(diào)研，找準(zhǔn)信息化戰(zhàn)略的著力點(diǎn)，做好信息安全防護(hù)工作，以確保企業(yè)信息化戰(zhàn)略的順利實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

作者簡介：

韓鋒，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.

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摘 要：企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的工作，在國家《2006—2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中提到，把企業(yè)信息化列為國家信息化的重要組成部分。企業(yè)信息化建設(shè)是指運(yùn)用信息技術(shù)的規(guī)劃部署來提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)整體管理水平和核心競爭力。那么，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)呢？本人以親歷的一家國有大型集團(tuán)信息化建設(shè)為例，從企業(yè)信息化建設(shè)的問題分析開始，到如何保障企業(yè)信息化建設(shè)的順利實(shí)施，分享一下該集團(tuán)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)供大家參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化建設(shè)? 問題分析? 工作重點(diǎn)? 保障措施

1.1 現(xiàn)狀分析，肯定成績

近幾年來，隨著信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，大部分企業(yè)都加大投入了信息化工作的力度，信息化建設(shè)和管理水平逐步提高。總的來說，管理意識(shí)在增強(qiáng)、管理方法在進(jìn)步、管理手法有成效。

（1）管理意識(shí)在增強(qiáng)，從管理者到一線員工，信息化系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)融入我們的日常工作中，從以前被迫地接受信息化管理的理念、信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，到現(xiàn)在主動(dòng)提出利用信息化系統(tǒng)來改善工作方法的需求，這是一個(gè)從被動(dòng)到主動(dòng)、從外部向內(nèi)在需求轉(zhuǎn)變的過程。

（2）管理方法在進(jìn)步，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是完善了組織架構(gòu)，大部分企業(yè)設(shè)定了信息中心或大數(shù)據(jù)中心等相關(guān)的信息化建設(shè)職能部門，同時(shí)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才來推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)工作。二是建立健全信息化管理體系，理順了信息化建設(shè)工作機(jī)制，制定了一系列信息化管理標(biāo)準(zhǔn)和方法，促進(jìn)了信息化工作的規(guī)范化和科學(xué)化。

（3）管理手法有成效，最近幾年來，大部分企業(yè)每年都有新的信息化系統(tǒng)建設(shè)預(yù)算投入到企業(yè)運(yùn)營中，提高了生產(chǎn)管理效率。例如企業(yè)的oa管理系統(tǒng)、erp管理系統(tǒng)、mes管理系統(tǒng)、crm管理系統(tǒng)等。

1.2 正視問題，原因分析

（1）管理人員思想認(rèn)識(shí)不充足，部分管理人員特別是管理干部在思想觀念上仍然習(xí)慣于以前傳統(tǒng)做事的方式方法，許多已有的信息化系統(tǒng)的應(yīng)用得不到正常使用或者僅使用了部分功能，有的管理信息系統(tǒng)甚至成為一個(gè)擺設(shè)，易造成企業(yè)財(cái)力的浪費(fèi)和員工對(duì)信息化建設(shè)熱情的減退。

（2）信息系統(tǒng)軟件功能不健全，業(yè)務(wù)需求各部門提升自己的信息化建設(shè)需求，僅站在自身立場考慮問題，缺乏以企業(yè)集團(tuán)層面整體考慮，易形成信息孤島，造成重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資。

（3）信息系統(tǒng)應(yīng)用職責(zé)不明確，部分業(yè)務(wù)部門認(rèn)為企業(yè)信息化建設(shè)完全是信息化管理部門的事，與業(yè)務(wù)部門無關(guān)。而信息系統(tǒng)的應(yīng)用真正操作者是業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員能否熟練有效的操作信息系統(tǒng)來解決日常工作中所遇到的問題，才是衡量推行信息系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵所在。

（1）從實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面看，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展愿景，首先要找出企業(yè)發(fā)展過程中需要解決的重點(diǎn)問題，同時(shí)結(jié)合利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，以信息化建設(shè)手法提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

（2）從增加企業(yè)管控能力方面看，經(jīng)過近幾年的迅速發(fā)展，多數(shù)企業(yè)集團(tuán)本部及下屬單位已經(jīng)形成了多個(gè)管理層級(jí)、多種業(yè)務(wù)形態(tài)。對(duì)集團(tuán)而言，跨度大、行業(yè)多、產(chǎn)業(yè)鏈長，各種業(yè)務(wù)形態(tài)之間的協(xié)調(diào)問題就顯得尤為重要。因此，必須進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合管控能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)管控模式下，通過信息化的手段和平臺(tái)是解決此問題必不可少的工具之一。

（3）從提高企業(yè)核心競爭力方面看，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)本部及下屬單位之間的無縫對(duì)接、業(yè)務(wù)協(xié)同以及信息共享，促進(jìn)進(jìn)銷存、生產(chǎn)流程、財(cái)務(wù)資金等方面的管理，信息化系統(tǒng)的應(yīng)用將扮演越來越重要的角色。企業(yè)必須主動(dòng)融合信息化系統(tǒng)與日常業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理的關(guān)系，持續(xù)不斷升級(jí)更新，提升企業(yè)的核心競爭力。

信息化建設(shè)的重點(diǎn)工作必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展方向，努力踏實(shí)做好以下幾個(gè)方面。

（1）進(jìn)一步規(guī)范信息化項(xiàng)目管理，信息化規(guī)劃管理一般遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、提前規(guī)劃、分步實(shí)施三大原則，信息化項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一管理，防止盲目投資以及重復(fù)建設(shè)。企業(yè)集團(tuán)本部信息中心或大數(shù)據(jù)中心為集團(tuán)信息化項(xiàng)目建設(shè)主管部門，必須加強(qiáng)集團(tuán)總部的管控能力和整體規(guī)劃水平，負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)的扎口管理，司屬各單位必須自覺服從集團(tuán)總部的統(tǒng)一管理。要嚴(yán)格按照集團(tuán)信息化建設(shè)管理辦法或者制度執(zhí)行，未經(jīng)其組織審核和驗(yàn)收的信息化項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格把關(guān)資金付款流程，不予支付，確保信息化項(xiàng)目建設(shè)都能在總體管理框架范圍內(nèi)正常運(yùn)行。

（2）進(jìn)一步完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，近年來，大部分企業(yè)在機(jī)房環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施改善方面投入了大量的財(cái)力物力，促使在網(wǎng)絡(luò)安全、機(jī)房管理、文件備份、提升服務(wù)等方面得到了很大的提升。因此，企業(yè)必須不斷完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)、保證信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和信息安全，以現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)框架設(shè)施為依托，朝云計(jì)算、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理邁進(jìn)。

（3）進(jìn)一步推動(dòng)信息化建設(shè)協(xié)同發(fā)展，目前許多信息化建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮不出應(yīng)有的功能與效益，主要還是管理水平跟不上，各單位、各部門各自為政盲目投資建設(shè)。因此，企業(yè)可以通過信息化系統(tǒng)的建設(shè)、管理、運(yùn)行，提高生產(chǎn)管理效率，提升安全服務(wù)保障，發(fā)揮核心職能作用，從而推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，加快管理創(chuàng)新的步伐。

（4）進(jìn)一步加強(qiáng)信息化系統(tǒng)推廣應(yīng)用，日常工作中有很多人工難以解決問題都可以借助信息化的技術(shù)手段得到改善或者一定程度的解決，很多日常重復(fù)的、基礎(chǔ)的例行工作也都可以由信息化管理系統(tǒng)來代替完成，很多執(zhí)行過程中可控的、可調(diào)整的流程問題也可以通過信息化手段和工具輕松實(shí)現(xiàn)，很多重要決策也可以通過信息系統(tǒng)的智能分析給予輔助支持。因此，企業(yè)必須加大投入生產(chǎn)管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用力度，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的集中統(tǒng)一管理。

（1）加強(qiáng)組織保障，明確信息化建設(shè)是一把手工程。首先，各單位一把手領(lǐng)導(dǎo)必須主動(dòng)積極參與到推動(dòng)信息化建設(shè)的項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)過程中來，親自過問、親自參與整個(gè)項(xiàng)目，通過運(yùn)用信息系統(tǒng)來推動(dòng)企業(yè)管理的變革。其次，各部門也必須有全局意識(shí)，積極配合推進(jìn)信息化建設(shè)的具體落實(shí)工作。最后，必須把信息化建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容納入企業(yè)績效考核范圍，只有加強(qiáng)了信息化建設(shè)的考核工作，才能做到以考核促進(jìn)工作的順利展開。

（2）加強(qiáng)體系保障，明確信息化建設(shè)操作作業(yè)流程。建立健全企業(yè)信息化管理體系，就是為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息資源的開發(fā)利用，有效整合各類數(shù)據(jù)資源，規(guī)范企業(yè)信息化投資和建設(shè)管理程序，明確各單位職責(zé)分工，保障信息化工作的科學(xué)性、合理性，防止盲目投資和重復(fù)建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際擬定并發(fā)行信息化建設(shè)管理辦法。企業(yè)信息化建設(shè)管理辦法首先必須明確制定本管理辦法的目的，其次定義信息化建設(shè)項(xiàng)目的分類，最后明確適用的范圍。同時(shí)，逐步完成制定信息化項(xiàng)目建設(shè)管理細(xì)則、信息化安全管理細(xì)則、信息化機(jī)房管理細(xì)則、突發(fā)情況應(yīng)急處理細(xì)則等，以便增強(qiáng)各個(gè)職能部門在實(shí)施面的便利性、可操作性。

（3）加強(qiáng)安全意識(shí)，明確信息安全的重要性、緊迫性。企業(yè)信息安全管理按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰運(yùn)行誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)信息安全事故責(zé)任追究制，對(duì)管理不到位而發(fā)生的重大信息安全事故必須追究相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及具體操作人員的責(zé)任。因此，針對(duì)信息安全工作中存在的各種安全隱患、問題點(diǎn)，必須盡快修補(bǔ)解決，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保不發(fā)生重大信息安全事故。

（4）加強(qiáng)人才保障，促進(jìn)信息化建設(shè)專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。企業(yè)的信息化建設(shè)離不開信息化建設(shè)的專業(yè)人才，而企業(yè)往往缺少既懂信息技術(shù)、又熟悉業(yè)務(wù)流程的復(fù)合型人才。因此，企業(yè)的人力資源部門必須要全方位、多渠道引進(jìn)信息化專業(yè)人才。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)人員進(jìn)行多種形式信息化培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)信息化專業(yè)人才。另外，建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，在職稱、職務(wù)晉升、薪資待遇等方面給予傾斜，充分調(diào)動(dòng)信息化建設(shè)專業(yè)人才的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的生機(jī)與活力。

5 結(jié)語

當(dāng)今，在信息技術(shù)快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用的前提下，信息化建設(shè)在各行各業(yè)的日常管理中越來越重要，企業(yè)管理想要及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況和市場動(dòng)態(tài)變化并且進(jìn)行快速有效的決策時(shí)，就必須借助先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)來提供科學(xué)合理的輔助信息和決策依據(jù)。企業(yè)信息化建設(shè)就是通過對(duì)信息資源的有效開發(fā)和利用，逐步提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理決策水平，從而提升企業(yè)競爭力的過程。

參考文獻(xiàn)

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