在撰寫心得體會時，個人需要真實客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細地描述所經歷的事物，結合自身的經驗和知識進行分析和評價，注意語言的準確性和流暢性。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？以下我給大家整理了一些優質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
銀行查凍扣風險心得體會篇一
20xx年x月x日，我們來到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會計主管培訓班，開始了為期1周緊張而快樂的學習生活，使我們在團隊建設、建設銀行會計風險防范、新企業會計準則、人力資源管理、財務報表分析、銀行價值最大化等方面受益匪淺。這次學習為我們所有學員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機會。特別是通過培訓師的啟發、兄弟行學員之間的交流，使我的思想觀念得到轉變和提高，現將我參加培訓的收獲和體會匯報如下：
何謂價值最大化，是指企業通過合理經營，采用最優的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值最大。通俗的講，是把企業視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化?！皟r值最大化”克服和避免了“規模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業未來價值增長的發展潛力，它不僅計量了現實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統一。作為現代商業銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，并探討實現價值最大化的有效途徑。建設銀行將“成為最具價值創造力的銀行”確定為發展的遠景。其實質就是要求建設銀行能持續保持優異的經營業績，在國際通行的財務指標上達到領先水平；在市場價值的增長上達到同業領先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優厚的價值回報。
本次培訓體會最深的是“拓展訓練”，拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1＋12！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發展的道路并不平坦，困難和挑戰無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。
在激烈的市場競爭環境下，商業銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優勢。通過四天的“商業銀行經營管理實戰演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定，到根據業務戰略在存貸款業務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環境下規避和控制風險，如何優化業務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現銀行價值最大化和股東價值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。
1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。
模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環境中去權衡“規模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統一；價值最大化不僅是衡量業績的指標，更是生存發展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終；而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創造的兩個核心機制。
2、明確了銀行管理的目標。
銀行管理的目標是要確定如何實現股東價值最大化，成為持續高效的銀行。而持續高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業務方向，而要保持目標和方向的穩定性；不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。
3、“戰略決定方向，細節影響成敗”的深刻教訓。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的.操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰略目標的最終實現。“蝴蝶效應”的深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業務環節上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。
在領導素質與能力相關課程的學習中，我思考了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：
（一）如何做領導
做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。“以人為本”是做領導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協同戰斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰、群策群力、共同解決工作問題，創造經營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業或組織的長期高速健康發展提供源源不斷的內在驅動力。
（二）如何做下屬
做下屬的真諦只有兩個字“協調”。對上級重在心理上的協調，而“心理協調”的關鍵是“理解”，一是要學會“換位思考”，正確理解領導意圖；二是要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領導意圖的基礎上“創造性的執行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協調，“利益協調”的關鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發展激勵、文化激勵和感情激勵體現差別化的“利益協調”，同時兼顧公平、公正。
（三）如何做自己
1、轉變觀念
變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區”。“冷水煮青蛙”的故事告訴我們，熟悉的生活方式，是最危險的?，F實生活中，多數人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉變的方法只有一個：“學習”。要學會與人相處、要學會追求知識、要學會做事、要學會發展。未來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“無能”。
2、調整心態
“心態”影響“思考”，“思考”影響“行動”，“行動”決定“習慣”，“習慣”決定“個性”，“個性”決定“命運”；可見保持良好心態的重要性。要有“感恩的心態”，對每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的`心態”，只有心態歸零你才能快速成長，才能學到新的技巧與方法；要有“學習的心態”，學習是儲備知識的唯一途徑；要有“積極的.心態”，事物永遠是陰陽同存，積極的心態看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態，只看到不好的一面，積極向上的心態是成功者最基本的要素。
3、積累自己
楊家宏老師給我們講了這樣一個道理。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒有能力的人是不會有選擇的自由的。
哈爾濱培訓收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足?？偨Y是培訓的終點，同時也是學習的起點。學海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學以致用”。
銀行查凍扣風險心得體會篇二
銀行作為金融行業的核心機構，承擔著儲存、借貸和支付等重要職能。但隨著金融市場的不斷發展，銀行業務日益復雜，廉潔風險也隨之增加。為了更好地管理和避免廉潔風險的出現，銀行需要加強內部控制和監督，并樹立良好的企業文化。在過去的一段時間里，我有幸參與了銀行內部廉潔風險的管理工作，并從中獲得了一些心得體會。
首先，嚴格內部控制和監督是防范廉潔風險的基礎。作為銀行的員工，我們每天都接觸大量的資金和客戶信息，必須時刻保持高度的警惕。銀行應該建立健全的內部控制制度，包括明確的權限分配、審批流程和制度監督。同時，要加強對員工的培訓和監督，提高他們的風險意識和廉潔素質。只有在嚴格的內部控制下，才能有效地防范各類廉潔風險。
其次，銀行應樹立廉潔文化，從源頭上預防廉潔風險的產生。公司文化是影響員工行為的重要因素，良好的企業文化能夠激勵員工自覺遵守廉潔原則。銀行應該倡導誠實守信、公正透明的價值觀，讓廉潔成為每個員工的自覺追求。同時，要加強對廉潔文化的引導和培育，通過內部宣傳和教育活動，讓員工深入了解廉潔的重要性，并主動參與到廉潔風險的管理中來。
第三，銀行要加強對風險的識別和評估，及時發現和應對各類廉潔風險。廉潔風險的形成主要源于員工的不當行為，例如行賄受賄、內外勾結、侵占公款等。銀行應建立健全的風險識別和評估體系，對各類可能導致廉潔風險的因素進行分析和評估。同時，要加強對廉潔風險事件的監測和報告，及時發現問題，并采取措施加以解決。
另外，銀行要加強內外部合作，共同防范廉潔風險的發生。銀行業存在許多與合作伙伴的合作關系，包括監管機構、其他金融機構以及企業客戶等。銀行應就廉潔風險的管理與這些合作伙伴建立有效的溝通渠道，共享風險信息，共同推進廉潔風險的防范工作。同時，還需要加強對外部風險的評估，了解市場動態和政策變化，及時調整自身的風險管理措施。
總之，銀行廉潔風險管理是銀行工作的重要組成部分，也是確保金融市場正常運轉的關鍵環節。通過嚴格的內部控制和監督，樹立良好的企業文化，加強風險識別和評估，以及加強內外部合作，銀行可以更有效地管理并避免廉潔風險的出現。只有在全體員工的共同努力下，才能實現銀行廉潔風險的真正管控和防范。
銀行查凍扣風險心得體會篇三
隨著科技的不斷發展和普及，銀行業也逐漸向數字化轉型，借助科技手段提升效率和服務質量。然而，銀行科技風險也逐漸凸顯出來，給銀行業務和客戶安全帶來了一系列挑戰。在長期從事銀行科技風險管理工作中，我深切體會到了科技風險的嚴重性和必要性，以下是我的一些心得體會。
首先，銀行科技風險是一把雙刃劍?？萍嫉目焖侔l展為銀行業帶來了諸多便利，但同時也加大了風險的復雜性和頻率。隨著金融科技的迅猛發展，銀行面臨的風險也在不斷演化和升級。網絡攻擊、數據泄露、系統故障等科技風險給銀行帶來了政治、經濟、法律、經營等多方面的風險。因此，銀行不僅要積極引入科技手段提升自身競爭力，還要充分認識并妥善管理科技風險，確保金融體系的穩定運行。
其次，科技風險管理需要綜合應對。銀行科技風險來自多個方面，所以在處理科技風險時需要從整體出發，綜合應對。首先，要建立健全的風險管理體系和流程，對各類科技風險進行分類、評估和防控。其次，要加強人員培訓和意識提升，提高員工對科技風險的認知和應對能力。再次，要完善技術保障體系，確保系統的安全性和可靠性。最后，要與相關部門和機構進行信息共享和合作，建立有效的風險防控機制。只有全面、系統地應對科技風險，才能更好地保障客戶權益和銀行的經營穩定。
第三，科技風險管理要主動應對挑戰。科技風險是一個動態變化的過程，不斷面臨新的挑戰和威脅。因此，銀行必須始終保持警覺，密切關注科技風險的最新動態，并及時調整風險管理策略。在這個過程中，要主動引入新的技術手段，如人工智能、大數據分析等，提前預警和識別風險。同時，要加強內外部合作，與科技公司、安全機構等建立戰略合作關系，共同推進科技風險管理的工作。只有積極主動地應對挑戰，才能及時應對風險，保持銀行的安全和可持續發展。
第四，要注重風險意識和責任意識的培養?？萍硷L險管理不僅僅是技術和制度的問題，更重要的是人的思維和行為。在銀行業的科技風險管理中，很多問題都是由于員工的不當操作或不慎處理所導致的。因此，銀行要加強對員工的風險意識和責任意識培養，提高員工對科技風險管理的重要性和緊迫性的認識。只有每個員工都擁有高度的風險意識和責任意識，才能共同防范和管理科技風險，保障銀行的持續健康發展。
最后，科技風險管理需要不斷創新和優化?？萍嫉陌l展速度之快讓人不禁感嘆，而科技風險的威脅也隨之不斷升級。因此，銀行在科技風險管理方面需要保持不斷地創新和優化，及時引入新的技術手段和方法，提高風險管理的效率和準確性。同時，要加強與風險管理相關的研究和人才培養，提高科技風險管理的科學性和專業性。只有不斷創新和優化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保障銀行的安全和發展。
綜上所述，銀行科技風險管理是銀行業務發展不可或缺的一環。在銀行業的科技風險管理工作中，我們必須意識到科技風險的雙刃性，綜合應對科技風險，主動應對挑戰，培養風險意識和責任意識，不斷創新和優化科技風險管理。只有全面、系統地管理科技風險，才能確保銀行業務的穩定發展，為客戶提供更加安全和便捷的金融服務。
銀行查凍扣風險心得體會篇四
20xx年12月6日我行組織全體員工學習了“省行整理下發的九個風險提示性文件”材料精神，通過學習，進一步認識到銀行是經營風險的特殊行業，風險防范的內容、范圍在向全方位、全過程延伸，覆蓋了整個經營活動的每一個環節、每一項業務、每一個崗位和每一位員工，風險無處不在，因此，防范風險也將無處不在。現在我結合工作的實際談點對風險防范的個人看法，算是我的體會吧。
一、注重合規文化學習，規范從業行為，牢樹“合規文化創造價值，安全就是效益”的理念，認真學習《員工守則》、學習《業務操作流程》，通過學習明白業務操作中，啥可做，啥不能做，咋樣去做，明白違規的后果。才能在現實的工作中自覺、自律、自醒、自重、自悟。時刻牢記法規、風險觀念。使合規文化成為防范風險的第一道防線。
二、注重細節，為了切實防范和預防風險，每一位員工必須從我做起、從小事做起、從細節做起，銀行內控制度貫穿于業務過程的始終風險管理也要從小事抓起，從辦理每一筆業務做起，不僅要嚴防思想、道德、操作風險、還要嚴防外部各種各樣的風險。堅決剔除憑感覺、憑經驗辦事。同事間要相互溝通、相互提示、相互制約、相互把關。信任必須建立在遵紀、守法、按章辦事的基礎上。
四、加強培訓，提高風險防范能力，增加員工的反假識別技能，熟悉操作流程、增強制度執行的責任心。自上而下重視責任、重視風險、感知風險，營造遵紀、守法、打擊不法行為的氛圍。
五、在提高風險預警能力上實現突破。銀行不可能回避風險，能做的只能是如何去認別、分散和化解風險，如何為控制風險提供相應的保障。一要充分利用網絡優勢，發揮全面風險預警系統的作用，加強對重點產品、重點客戶、重要環節等各種風險信息數據的分析，及時向基層單位發出預警信息。二要引導和修正基層單位的操作經營行為。第三，基層單位要積極主動地加強對風險分析和監測研究，及時向上級行反映內控過程中的重大變化情況，通過發揮內部信息傳導作用，與上級行形成一個協調互動的反饋機制，及早發現和報告風險隱患，為全行風險防控提供決策依據。
總之，防范風險要從文化理念、制度建設、機制創新、科技手段、案件查防等各方面入手，形成“文化約束、制度制約、系統制約、監管制約、違規懲戒”的風險防范模式，全方位構建并筑牢風險防范的“免疫系統”。提高自身的競爭能力，防范一切風險的發生，從而從進一步增強識別風險、防范風險、控制風險的能力，確保全行健康穩步發展。
銀行查凍扣風險心得體會篇五
銀行作為金融行業的重要組成部分，擁有極高的公信力和社會責任。然而，隨著社會的發展和金融市場的變化，銀行涉及刑事風險問題的現象已經日益突出。而作為銀行從業人員，我們需要深入了解銀行涉刑風險的相關知識，提高自身的防范能力和應對措施，以保護客戶的合法權益和銀行的經營穩定。
第二段: 風險類型
銀行涉刑風險主要包括違法犯罪風險、合規風險和聲譽風險。違法犯罪風險包括洗錢、虛假交易等；合規風險包括交易文件不規范、審查不完備等；聲譽風險包括詐騙、信用卡盜刷等。
第三段: 風險管控
銀行需要從制度上和實踐中全面推行風險管控，加強內外部控制環節，防范相關風險事件的發生。首先，要建立完善、科學合理的制度體系，進行內部流程審查和外部監管評估，協調業務和合規的平衡關系。其次，需要通過人力資源、培訓教育、技術創新等多方面推動風險管理的有效實施。
第四段: 員工素質提升
在銀行涉刑風險的防范中，員工的素質至關重要。銀行需要不斷提高員工的法律意識，嚴格執行內部制度和規定，減少員工的風險意識淡漠和法律紅線失守的情況發生。同時，銀行還應該定期進行培訓和教育，加強員工知識、技能和業務素質的補充和提高。
第五段: 結束語
在銀行涉刑風險的防范中，需要全方面的風險管控和員工素質提升。這需要銀行從業人員不斷推動完善相關制度，提高風險敏感性和風險應對能力，這樣才能更好地保護銀行的經營穩定和客戶的合法權益。銀行應該始終堅持合法合規、尊重客戶、責任為先的原則，塑造良好的品牌形象，實現長期的可持續經營。
銀行查凍扣風險心得體會篇六
隨著科技的不斷發展，銀行業也不可避免地面臨著各種各樣的科技風險。這些風險不僅可能對銀行的正常運營造成影響，還可能對客戶的資產安全產生威脅。作為銀行從業人員，我們必須對銀行科技風險保持高度警惕，時刻保持學習和進步的心態。以下是我在工作中對銀行科技風險的一些心得體會。
首先，了解科技風險的根源非常重要。銀行科技風險主要來源于技術系統的漏洞和網絡安全問題。對于技術系統的漏洞，我們需要通過加強代碼審查和系統測試等手段來降低風險。而網絡安全問題則需要加強網絡防護，建立起完善的安全體系。只有深入了解科技風險的根源，才能有針對性地采取對策，減少風險對銀行業務的影響。
其次，建立科技風險管理體系是關鍵。銀行科技風險的管理需要有科學的方法和體系來支撐。我們可以借鑒ISO27001等國際安全管理標準，建立起一套完整的風險評估、控制和應對體系。在日常工作中，我們要積極參與科技風險的評估和控制，及時發現和解決問題，確保業務的穩定運行。
第三，加強員工教育和培訓是必不可少的。銀行科技風險的防控，不僅需要銀行的科技部門和風控部門的共同努力，還需要全員的參與和配合。銀行應該定期組織員工進行安全教育和培訓，加強員工對科技風險防控的意識和能力培養。只有每個員工都能夠主動參與到科技風險的防控中，才能夠形成強大的整體防線，提高銀行科技風險的控制能力。
第四，與外部專業機構合作能夠提升科技風險管理水平。銀行作為金融機構，一般沒有內部具備完整的科技風險管理團隊。因此，與外部專業機構合作是非常必要的。我們可以與網絡安全公司、科技風險評估機構等建立長期合作關系，借助其專業技術和經驗，彌補自身的不足，提高科技風險管理的水平。
最后，緊跟科技發展趨勢是科技風險防控的重要方式。科技的發展速度日新月異，新的科技手段和工具也會給銀行帶來新的風險挑戰。因此，作為銀行從業人員，我們不能停止對科技發展的關注和學習。只有不斷學習和了解新的科技發展趨勢，才能在科技風險防控中保持先發優勢，及時做出應對措施。
綜上所述，銀行科技風險是現代銀行面臨的重要挑戰之一。為了保證銀行業務的穩定運行和客戶的資產安全，我們必須加強科技風險管理的意識和能力。通過了解科技風險的根源，建立科技風險管理體系，加強員工培訓和教育，與外部專業機構合作，以及緊跟科技發展趨勢，我們可以增強對科技風險的防控能力，確保銀行業務的安全和可靠。
銀行查凍扣風險心得體會篇七
第一段：銀行風險的定義和重要性（200字）
銀行作為金融體系的重要組成部分，承擔著金融中介的角色，為經濟發展提供必要的金融支持。然而，由于銀行涉及的業務眾多，金融市場的變化與金融產品的創新等因素，使得銀行風險成為金融領域面臨的一個重大問題。銀行風險是指銀行在開展各項業務過程中面臨的不確定性，包括信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險等。因此，銀行需要控制風險以保護自身的利益，同時也為客戶提供安全可靠的金融服務。
第二段：銀行控風險的方法和措施（300字）
為了解決銀行風險問題，銀行采取了一系列的方法和措施。首先，銀行要建立完善的內部控制體系，包括內部審計、風險管理和合規監管等制度。其次，銀行要加強風險管理能力，完善風險評估模型和風險監測體系，及時發現和應對各類風險。此外，銀行還需要制定科學合理的風險規?？刂坪头稚L險投資策略，以降低風險暴露。同時，銀行還需要加強信貸審批和風險分析，嚴格對客戶的資信情況和貸款用途進行評估。最后，銀行還要加強員工培訓和教育，提升員工的風險意識和風險管理水平，確保員工具備應對風險的能力。
第三段：銀行控風險的挑戰和前景（300字）
然而，在實際操作中，銀行控制風險仍然面臨著很多挑戰。首先，金融市場的不確定性和金融創新的迅猛發展，導致風險的種類和形態不斷變化，給銀行風險管理帶來了困難。其次，銀行業務的復雜性和交易規模的擴大，增加了風險的難度和風險暴露的程度。再次，人為因素和不良習慣的存在，使得風險控制的效果受到影響。因此，銀行需要不斷創新和提升自身的風險管理能力，以適應日益復雜和多樣化的風險環境。
然而，銀行控風險的未來依然充滿希望。隨著科技的不斷進步，人工智能、大數據和區塊鏈等技術將為風險管理提供更多可能性。這些技術將使風險控制更加精準和透明，提高風險管理的效率和準確性。同時，金融監管機構的規范和監管要求的提高，也將促使銀行加強風險管理，并完善風險管理制度和流程。因此，銀行控風險的前景將更加廣闊。
第四段：銀行控風險的心得體會（300字）
在銀行控風險的實踐中，我深刻體會到風險控制的重要性。銀行風險的發生不僅對銀行自身造成巨大損失，也會對客戶利益和金融市場穩定產生負面影響。因此，銀行在日常經營中必須高度重視風險管理，從組織文化、制度建設到員工培訓等方面全面加強風險控制。
同時，我也意識到銀行控風險需要多方合作。銀行作為金融體系的重要組成部分，需要與監管機構、其他金融機構和客戶密切合作，共同推動風險管理的落地和完善。只有加強合作和信息共享，才能更好地識別和應對風險。
第五段：結語（100字）
在金融風險不斷增加的背景下，銀行控風險顯得格外重要。銀行不僅應加強內部管控，完善風險管理制度和流程，還要加強與外部合作，共同推動風險管理的提升和創新。同時，銀行還需要利用科技手段提高風險管理的效能，為金融穩定和經濟發展做出更大貢獻。
銀行查凍扣風險心得體會篇八
在銀行業務高速發展的背景下，日益激烈的行業競爭、客戶對于銀行網點的不滿和期望，以及網點運營效率低下等各種風險因素都迫切要求銀行業對現有內部風險積極進行防控。郵儲銀行為全面提升內部風險防控意識，提高綜合競爭力，認真學習現代銀行的風險管理經驗，從穩健經營出發，從為城鄉居民提供基礎金融服務和從事低風險的資產業務起步，通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力，逐步拓展新業務提高經濟效益。
根據隊伍的現狀，確定內部風險的防控重點和方向，確定培訓對象和內容，制定和落實好培訓計劃，積極引進商業銀行先進的經營理念、管理理念。改善員工的知識和專業結構，全面提高員工整體素質，使其逐步適應郵儲銀行的發展需要。最大限度降低風險，主要采取了以下幾方面措施：
內部風險防控的最終目標是要實現網點自主內部控制功能的提升，把推進內部風險防控作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網點的營銷服務能力和核心競爭力，乃至撬動全行內部安全意識，實現工作目標的重中之重的工作來抓。作為對內部風險防控的內容、步驟、目標和要求都進行明確，為降低內部防控風險提供科學依據。
堅持優化布控、提高效益原則。本著“穩定內部風險結構”的思路，合理調整內部安全意識，提高網點的創效能力。根據不同的區域和經濟條件，加強對基礎網點和自助網點的安全風險進行建設，各部門要對自身的安全問題執行情況進行全面檢查、監督和評價考核， 對執行不力的要嚴肅追究責任，以確保內部風險控制的質量和效果，通過網點形象建設工作促進網點全方位功能的提升。。
控制銀行內部風險是為了更好的為客戶提供服務，增加產品銷售，但如果不重視內控制度建設、規章制度的落實和風險理念的教育，甚至以犧牲風險來增加服務的便利性，則有可能導致轉型的失敗。因此，加強員工思想道德教育和風險意識，狠抓制度落實和按章操作，建立先進的風險控制文化和合規文化，督促網點整改，鞏固風險安全檢查效果。
通過專業的合規風險教育去進行企業改革，用統一的標準，規范網點的營銷模式，實現服務標準化和客戶體驗的一致性，以提高產品銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網點內部控制的全面轉型，實現企業經濟效益的穩步提高。
銀行風險防控心得體會5
自1998年郵政獨立運營以來，中國郵政人在近幾年的時間時一直在摸索郵政運營的最佳模式，尋找郵政業務最佳契機和途徑。我國郵政儲蓄網點超過36000個，其中2/3以上網點分布在縣和縣以下農村地區，已成為我國連接城鄉的最大金融網。
中國郵政儲蓄銀行掛牌成立，是我國郵政金融事業發展歷程上的一件大事，具有重要的里程碑意義。是我國郵政體制改革取得的又一重大階段性成果，也是在國家金融監管部門的指導下，金融體制改革取得的又一項新的重要成就。隨著加入世貿組織過渡期的結束，中國郵政蓄銀行成立伊始，合規風險逐漸成為除信用風險、市場風險和操作風險之外的我國商業銀行面臨的重要風險。
合規作為一門獨特的銀行風險管理技術，如今已經得到全球銀行業的普遍認同。如何大力倡導銀行自身的合規文化，建立一個有效的銀行合規風險管理組織體系，成為各家銀行的當務之急?；茨献佑杏枺骸熬夭徽?，不可為方；規不正，不可為圓”。因此，必須把"合規風險"放到與銀行業三大風險，即信用風險、市場風險、操作風險同等重要的程度來重視。
合規風險"指的是：銀行因未能遵循法律法規、監管要求、規則、自律性組織制定的有關準則、已經適用于銀行自身業務活動的行為準則，而可能遭受法律制裁或監管處罰、重大財務損失或聲譽損失的風險。合規是銀行業一項核心的風險管理活動，健全、有效的合規風險管理機制，是實施以風險為本監管的基礎。
銀行業三大風險是信用風險、市場風險和操作風險。
（一）樹立主動合規意識，克服被動合規心理。
合規是銀行文化的重要組成部分， 也是銀行業穩健運行的基本內在需求， 在銀行員工中樹立"合規人人有責"、"主動合規意識"、"合規創造價值"等理念，要將績效考核機制作為培育合規文化的重要組成部分，以充分體現商業銀行倡導合規經營和懲處違規的價值觀念。
(二)制定合規政策，組建合規部門。
構建商業銀行合規風險管理機制需要設立專職的合規部門，并要確保合規部門不受干擾地發現、調查問題，讓合規人員及時地參與到銀行組織架構和業務流程的再造過程，使依法合規經營原則真正落實到業務流程的每一個環節乃至每一位員工。
合規作為一門獨特的銀行風險管理技術，已日益滲透到農村金融全面風險管理框架之中。合規風險逐漸成為除信用風險、市場風險和操作風險之外的農村金融面臨的重要風險，因此，完善合規風險管理已成為農村金融當前的重要研究課題。完善銀行業合規風險管理已是商業銀行當前刻不容緩的重要任務。也是中國郵政儲蓄銀行改革與順利發展的重要舉措。