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企業改制心得體會篇一
企業改制是當前經濟發展中常見的一種調整模式，旨在提高企業的競爭力和適應性。在我個人參與并親歷了一次企業改制過程后，我深有體會地認識到，企業改制并非一蹴而就的簡單過程，而是需要全體員工的積極配合和管理層的正確指導與決策。以下是我對此的一些心得體會。
首先，企業改制需要合理規劃和全面溝通。在改制之初，我們應該明確改制的目標和方向，通過充分了解企業的現狀和發展趨勢，制定合理可行的改制方案。同時，在制定方案的過程中，我們還需要廣泛征求員工的意見和建議，以增加改制的透明度和可操作性。只有在獲得員工的共識和支持后，企業改制才能更順利地進行。
其次，企業改制需要以人為本。員工是企業最寶貴的資源，他們的積極性和創造力對于企業的發展至關重要。在改制過程中，我們要重視人才的培養和發展，注重員工的滿意度和福利待遇，以提高員工的忠誠度和工作效率。同時，我們也要關注員工的情緒和心理狀態，在企業重組引發的不確定性和變動中給予員工足夠的關懷和支持，以幫助他們更好地適應新的工作環境和要求。
第三，企業改制需要加強溝通和協作。在改制過程中，各個部門之間的協調和溝通是至關重要的。在新的組織架構下，部門之間的職責和工作流程會發生改變，這就需要各部門之間更加密切地溝通和協作，以確保工作的順利進行。此外，還要加強上下級之間的溝通和合作，及時了解員工的工作需求和問題，為他們提供必要的支持和幫助。
第四，企業改制需要員工的積極參與和廣泛培訓。在新的組織環境中，員工需要不斷學習和適應新的工作方式和要求。因此，我們要鼓勵員工積極參與培訓和學習活動，提高他們的綜合能力和專業素質。同時，我們還要通過員工的積極參與，充分發揮他們的智慧和創造力，為企業的改制和發展貢獻更多的力量。
最后，企業改制需要不斷總結和調整。改制是一個復雜而龐大的項目，其中難免會遇到各種問題和挑戰。因此，我們需要及時總結改制過程中的經驗教訓，調整和完善改制方案，進一步提高企業的改制效果和競爭力。并且，改制不僅僅是一次性的活動，而是一個持續不斷的過程，需要我們不斷跟進和反思，使企業能夠不斷適應市場的需求和變化。
總之，企業改制是一個需要全體員工共同參與和努力的過程。只有通過合理規劃，以人為本，加強溝通和協作，員工的積極參與和廣泛培訓，以及不斷總結和調整，我們才能使企業的改制能夠更好地實現其發展目標，提升企業的競爭力和抗風險能力。對于我個人而言，這一次企業改制經歷給我帶來了許多寶貴的經驗和體會，讓我更加深入地了解到企業改制的復雜性和重要性，也讓我更加深刻地意識到只有全體員工的共同努力，才能夠使企業實現有效的改革和發展。
企業改制心得體會篇二
我公司現有職工5316人，車輛1702部，總資產2.51億元，年營運收入1.4億元。總公司下設6個營運公司，1個保修公司，9個直屬單位。近年來，總公司黨委在上級黨組織的直接領導下努力實踐國家重要思想，在企業改制工作中，堅持抓好職工隊伍和職工思想的穩定工作，確保企業各項工作的正常進行，確保企業改制工作的順利完成。
國企改制是全國公交企業都在面臨的重大課題，作為省會城市，同時又改制為非國有控股的企業難度就更大。國企改制首要的是要解決觀念問題，即解放思想。而實現觀念的轉變，基礎就是要充分認識當前國企改制，特別是公交改制的重要性和必要性。要把職工思想統一到公交只有深化改革、轉機建制，才能有大發展上來。最初，當企業改制方案出臺時很多職工不理解，不明白，不清楚，不支持。因而產生抵觸情緒。面對這種情況，總公司黨委感到要取得廣大職工對企業改制工作的理解和支持就必須先統一職工思想認識，這是企業改制順利進行的前提，否則企業改制工作就無法順利進行。
在這方面我們首先向廣大職工宣傳黨和國家對國企改制的具體政策規定，讓職工明白企業改制工作的意義、目的。股份制是現代企業的一種有效組織形式和運營方式。十六屆三中全會提出要大力發展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經濟，實現投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現形式。為了使職工了解有關改制情況，我們從20xx年7月就在公交報上開始刊登轉載國家四部委及河北省關于國企改制的文件精神。同時，圍繞我市改制工作具體要求擬寫出企業改制工作宣傳提綱，用問答的形式，重點解決職工不清楚的17個方面具體問題。其次抓好相關人員的教育培訓。為了統一職工思想，總公司先后對副科以上干部、專業技術人員和職工代表進行專題培訓。三是請市勞動局等有關業務部門領導就國企改制的政策規定，涉及的相關內容等進行專題講課培訓。使各類人員和職工的思想認識逐步清晰和統一，使廣大職工了解黨和國家的改制政策，了解省市在國企改制工作上的具體規定，了解企業改制的計劃進度和工作目標，廣大職工的思想逐步統一到改制政策上來，步調逐步統一到企業改制目標上來，行動統一到企業改制的進程中來。
我公司改制工作，主要問題是企業歷史欠賬較多，很多關系職工切身利益的問題不解決，職工就不會支持改制，所以抓住主要矛盾，解決好遺留問題是改制工作順利進行的前提。20xx年11月7日，總公司召開六屆十一次職工代表大會，就企業改制方案進行表決。由于歷史的原因，企業欠繳職工養老保險、住房公積金等問題還沒有明確的說法，企業改制方案未獲取得職工代表的表決通過。對此，總公司通過分析認為，職工的“三險一金”問題未能解決是此次企業改制方案未獲通過的主要原因。企業改制涉及到每個職工的.切身利益，歷史上遺留的問題很多，哪些要解決，怎么解決，哪些不能解決，為什么不解決的理由都要給廣大干部職工講清楚，這個障礙不解除，改制安置方案就通不過，企業改制也就無法繼續進行。
為此，總公司首先調整工作方針，提出“積極、穩妥、徹底”的六字方針，不趕進度，時間服從質量，抓住主要矛盾，解決突出問題。
其次健全了企業改制工作領導小組，修改了改制工作日程安排，明確了各自的任務和目標。
第三，對公司5902名在冊及離退休人員的檔案逐人查閱，核對年齡及工齡，用工形式和本企業工齡，逐人統計造表，同職工本人見面，簽字認可，為企業改制兌付經濟補償金和安置費做好準備工作。
第四，對5902名在冊及離退休人員20xx年到20xx年的工資底賬進行清理核對；對歷年職工養老保險金繳納情況進行清理核對；明確企業已繳金額和欠繳金額，使職工對養老保險個人賬戶情況一清二楚，確實做到公開透明，最后由職工簽字認可。
險統籌，從3月份開始為職工辦理了社會醫療保險手續。以上對“三險一金”的徹底清理，打消了職工思想上的顧慮，解除了職工的后顧之憂，為企業改制方案和職工安置方案的最終通過打下了堅實的基礎。
國企改制，只有維護好職工的合法權益，才能確保改制工作的順利進行，這是企業做好改制工作的關鍵。職工安置是國企改制的焦點問題，也是企業改制能否順利進行的關鍵。在國企改制過程中，職工最關心的就是今后出路問題，要做好此項工作必須慎之又慎，切實維護好廣大職工的切身利益。我們的做法就是穩員增效，把政策交給職工，充分利用文件內容，把政策用好用足，最大限度地維護好職工的利益。
首先黨委部門在廣大職工中開展問卷調查，了解掌握不同層次職工的不同想法。針對改制過程中出現的問題，黨委宣傳部利用三個半天的時間，到基層公司參加職工代表座談會，認真聽取職工的意見和建議，并寫出企業改制工作職工代表座談的情況反映報總公司黨委和領導。
其次，工會組織注意發揮維權作用，他們深入基層和職工交流談心，及時收集基層工會組織的意見建議，并及時歸納整理上報總公司。
第三，總公司認真分析職工意見建議，抓住問題的癥結所在，先下大力解決好歷史遺留問題，再由改制領導小組成員和總公司班子一起研究省市改制政策規定，通過充分利用政策，逐字逐句逐條地梳理，做到職工目前的利益確實兌現到位，也不給職工和企業留下新的欠賬。
第四，總公司制定的職工安置方案（草案）逐級逐層下放進行討論修改，充分照顧到方方面面的想法和利益。20xx年5月10日，在總公司六屆十四次職工代表大會上，職工代表表決通過了企業改制方案和職工安置方案，清除了企業改制工作中的最大難題，使企業改制工作開始步入具體實施階段。
國企改制，只有通過強有力的思想政治工作，才能從根本上解決思想問題，這是改制順利進行的根本保證。企業改制中職工思想不穩定出現一些問題是正常的，關鍵是如何化解矛盾，變消極因素為積極因素。此時，我們深刻感到了思想政治工作的強大作用。越是改制越要加強思想政治工作，任何時候都不能放松思想政治工作。思想政治工作是經濟工作的生命線，也是企業改制的生命線。是企業改制取得成功的基本保證。在這方面我們除堅持正面教育引導外，主要做了以下幾項工作：首先建立健全思想政治工作網絡機制，明確目標責任。
為了確保改制工作的順利完成，我們與各單位簽訂了思想政治工作目標責任書，明確提出各單位黨政一把手為思想政治工作的第一責任人，責任書中明確細化出14項具體考核內容。各單位和總公司簽訂責任書后，又把任務目標層層分解，對下簽訂目標責任書，切實做到網絡健全、責任到人。其次，總公司實行目標責任區管理。總公司班子成員明確承包某基層單位，全面負責該單位的職工隊伍穩定和思想穩定工作，總公司處室明確相應的營運公司，強化部門責任意識和為基層辦實事解難題的意識。
第三，各基層單位實行目標分解，明確各自的責任和重點人，實行獎懲掛鉤。
第四，實行干管包重點人、包身邊職工的作法，使職工能按正常渠道反映問題。第五認真落實好三級民主接待日制度，及時解答部分職工的疑問和問題。第六，今年6月初，總公司班子主要領導進行了調整，新班子提出要高舉“真抓實干，求真務實”的大旗，做到四個突出，堅持為職工辦實事，把熱情服務和耐心教育結合起來。由于新班子注意建設新形象，真心實意為職工辦實事、解難題，職工隊伍精神面貌和工作作風都發生了可喜的變化，企業的改制工作也按計劃順利進行。
通過一年多的改制實踐，我們感到改制不是改人，而是改思想，改觀念，思想通，一通百通。在這個過程中，做好思想政治工作，確保職工隊伍和職工思想穩定不是句空話，它需要我們用大量的實實在在的工作去改變，需要我們逐個地去解決具體問題。采取簡單粗暴的辦法不行，不做扎實細致工作、片面追求進度的辦法更不行，必須用國家重要思想來統領，真心實意地維護好職工的根本利益，才有可能保證企業改制工作的順利完成，才能實現投資方得利，國有資產保值增值，職工收入增加的共贏目標。
企業改制心得體會篇三
尊敬的 ：
您好!
由于個人職業規劃和一些現實因素，經過慎重考慮之后，特此提出離職申請，敬請批準。
在此感謝提供給我這個良好的平臺，這一年多的工作經驗將是我今后職業生涯中的一筆寶貴財富。
在這里，特別感謝各位領導在過去的工作、生活中給予的大力支持與幫助;尤其感謝，等，一年來對我的信任和關照，感謝所有給予過我幫助的同事們。
望批準我的申請，并請協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。
祝公司事業蓬勃發展，前景燦爛。
此致
敬禮!
申請人：
申請日期：
企業改制心得體會篇四
企業改制是指對企業機構、業務、人員等進行全面、系統性的改革和重組，以提高企業的整體競爭力和適應市場需求的能力。改制是一項重要的管理工作，不僅需要領導層的明智決策，還需要全員的積極參與和支持。在企業改制過程中，我深有體會地發現了一些心得，下面就來進行分享。
第一段：明確目標與定位
在企業改制之前，首先需要明確改制的目標和定位。企業改制的目標應該是與市場需求相適應，提高企業的核心競爭力，增加企業的創新能力和可持續發展能力。在明確目標的基礎上，進一步確定改制的定位，即如何將目標轉化為具體的行動方向和策略。企業改制是一個復雜而系統的過程，必須有明確的目標和定位，才能保證改制的順利進行。
第二段：精細化規劃與組織
企業改制需要進行詳細的規劃和組織。首先，要對企業業務進行全面的分析和評估，找出存在的問題和瓶頸，確定改制的重點和方向。其次，要進行組織架構的調整和優化，明確各部門和崗位的職責和權責。同時，還要關注人員的培訓和激勵，提高員工的工作熱情和執行力。規劃和組織工作的精細化是企業改制成功的基礎，必須做到全面、系統和有效。
第三段：溝通與協調
企業改制需要做好溝通與協調工作。改制會對企業的各方面產生影響，必須及時與員工、供應商、合作伙伴等進行溝通和協調。溝通可以消除員工的顧慮和阻力，增強改制的順利進行；協調可以減少各方面的紛爭和沖突，促進改制的穩定推進。同時，還需要建立一個有效的溝通機制和協調機制，確保信息流通暢、問題迅速得到解決。溝通與協調是企業改制過程中最重要的環節之一，不能忽視和輕視。
第四段：創新與學習
企業改制是一個重要的契機，為企業提供了創新與學習的機會。在改制過程中，可以推動企業創新，開拓新的市場和業務，提升產品和服務的質量，增加企業的核心競爭力。同時，還可以借此機會加強員工的學習和培訓，提高員工的專業素質和綜合能力，為企業的長遠發展打下人才基礎。創新與學習是企業改制的重要內容，必須積極抓住機遇，不斷推動企業的發展。
第五段：評估與調整
企業改制結束后，必須對改制的效果進行評估和調整。評估可以了解改制的成效和問題，為企業的進一步發展提供參考；調整可以針對評估結果，進一步完善和優化改制措施，確保改制的長期可持續發展。評估與調整是一個不斷循環的過程，企業必須在改制結束后，繼續保持對改制的關注和重視。
總結：
企業改制是一個復雜而艱巨的任務，需要全員的共同努力和支持。在企業改制過程中，明確目標與定位，精細化規劃與組織，溝通與協調，創新與學習，以及評估與調整是五個重要的環節。只有做好這些工作，才能保證企業改制的順利進行和成功實施，進一步提升企業的競爭力和市場能力，實現可持續發展的目標。
企業改制心得體會篇五
企業改制是指通過重新組織和調整企業的產權結構、治理結構、組織結構等，以推動企業實現轉型升級和持續發展的戰略舉措。作為企業經營者和管理者，我深深地感受到了企業改制對于企業發展的積極影響。以下是我對企業改制的心得體會。
首先，企業改制是一項必要的戰略舉措。隨著市場環境的不斷變化和競爭的日益激烈，企業必須及時調整組織結構和管理方式，以適應新的市場需求和挑戰。一個良好的企業改制計劃可以幫助企業更好地整合資源、提高效率，實現戰略目標。在過去的企業改制過程中，我意識到只有不斷調整、改進和創新的企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
其次，企業改制需要科學的規劃和謹慎的實施。企業改制不僅僅是一個表面的改變，更是對企業內部各個方面的重整和調整。因此，企業改制需要有一個清晰的目標和詳細的規劃，必須從企業的整體利益出發，進行充分的研究和思考。此外，企業改制也需要有一個謹慎的實施過程，不能倉促行事，否則可能會導致不利后果。在我們進行企業改制時，我們先進行了一系列的調查研究，搜集了大量的市場情報和競爭對手的資料，然后根據實際情況，制定了詳細的改制計劃，并逐步進行實施，以確保改制的平穩進行。
第三，企業改制需要有效的溝通和協調。企業改制涉及到各個部門和員工之間的利益關系和合作關系。因此，企業改制需要有一個良好的溝通和協調機制，以保證信息的及時傳遞和決策的順暢執行。在我們的企業改制過程中，我們積極傾聽員工的意見和建議，通過開展討論會、座談會和問卷調查等形式，了解員工的需求和期望。同時，我們還與各個部門和外部合作伙伴進行了充分的溝通和協商，確保改制過程的各項工作能夠有序進行。
第四，企業改制需要積極引導員工的思想和行為變革。企業改制不僅僅是對組織結構的調整，更是對企業文化和價值觀念的重構。因此，企業改制需要通過培訓和教育等方式，引導員工轉變思想觀念，提升工作技能和素質，以適應新的工作要求。為了達到這個目的，我們進行了一系列的培訓和學習活動，向員工傳達了改制的原因和目標，并提供了相應的培訓和指導，幫助員工適應新的工作模式和角色。通過這些努力，我們成功地實現了員工思想和行為的積極變革。
最后，企業改制需要持續的監測和評估。企業改制是一個長期的過程，需要不斷地進行監測和評估，及時發現問題并進行調整。我們建立了一套有效的改制監測和評估機制，定期跟蹤和分析改制的各項指標和工作進展，及時進行反饋和調整。通過持續的監測和評估，我們不僅能夠及時發現問題，還能夠及時采取相應的措施，保證改制工作的順利進行。
綜上所述，企業改制是一項復雜而艱巨的工作，需要經過科學的規劃和謹慎的實施。通過有效的溝通和協調，積極引導員工的思想和行為變革，以及持續的監測和評估，我們可以成功地實現企業改制的目標，推動企業持續發展。作為企業經營者和管理者，我深切體會到了企業改制對企業發展的重要性和積極影響，將繼續加強自身能力，不斷提升企業改制的質量和效果。
企業改制心得體會篇六
(一)發起人______________
(二)公司名稱______________
(三)目的及宗旨
1.深化改革、轉換企業經營機制
2.籌集資金，開辟中小企業融資渠道
(四)公司經營范圍______________
(五)公司的設立______________
(六)公司的股份設置______________
(七)公司的資金投向______________
發起人：______________
法定代表人：_______________
集體企業改制申請書的寫作要求
企業改制申請書的寫作一般應說明申請的事項、申請理由、申請條件及申請批準后的規劃與設想等。
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______________成立于______________年，為集體所有制。隨著企業的發展，尤其面臨日益競爭激烈的行業勢，目前企業的所有制形勢已經不能適應市場對企業的要求。從整體形勢分析，進行股份制重組改制迫在眉睫。
通過股份制改組，建立起股東大會、董事會、監事會為特征的公司法人治理機構，將公司直接置于市場競爭與監督中，使企業的經營情況能迅速反映出來。經營者業績直接由市場加以評價，從而有利于進一步完善企業競爭機制、激勵機制和管理結構，以促進企業的發展。同時，進行股份制改組也是今后進入資本市場融資的基本條件。利用資本運營，實現低成本擴張，都需要建立在股份制改造的基礎上。雙力橡塑助劑進行的股份制改組是擴大企業規模，節約化、低成本的擴張，也是引入多元投資人、使企業制度與國際接軌的戰略發展方向。
不改制我們就無法應對市場經濟競爭的沖擊。進行股份制改組，是適應社會主義市場經濟體制的必然趨勢，也是貫徹執行黨和國家關于加快經濟發展各項方針政策的具體行動。
本次申請股份制改造，關系到企業的長遠發展，是經過領導班子認真調查研究，征求各方意見后做出的決定。通過股份制改組，有信心創造輝煌的明天!
特此申請
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_________年__________月__________日
企業改制心得體會篇七
本提綱主要用于企業改制上市，產權制度改革，制定戰略規劃。
一.企業概況
1.企業情況。（了解以下內容）
(1)注冊全稱；
(2)注冊地址，辦公地址；
(3)注冊資本；（注冊資本到位情況）(4)法定代表人；
(5)企業性質；（國有、掛靠等）
(6)經營范圍和經營方式；（生產、加工、流通等）(7)注冊（創建）日期。
3.工商注冊重大變更情況，如注冊資金、法定代表人、經營范圍等。
4.企業簡史。
(1)最初業務性質和規模；
(2)業務擴展和轉變狀況；
(3)主要歷史事件和變動；
(4)歷史遺留問題和對目前主營業務以及管理的影響。
5.企業發展過程的合并，聯合，重組事件及其原因和背景。
6.股東情況。
(1)全體和主要股東介紹；(2)股東的影響力；
7.企業持有的特許證照和特權種類清單。
(1)政府的所有批文（包括合資，產品，技改，改制等）；
(2)特許經營牌照；生產經營許可證件（市場準入的文件）8.法律盡職調查狀況。
(1)目前涉及或可能涉及的重大訴訟，仲裁或違法而引起的重大突發事件；
(2)法律訴訟涉及的標的（金額）大小；
(3)企業之間互相擔保情況。
9.列舉企業特許經營合同。（加盟、特許供應等）
10.列舉企業所有子公司和下屬部門的名稱，地點，產品，功能，創建日期，股權比例，附企業關系結構圖。
11.企業區位優缺點。
12.協助企業的機構（法律，財務，廣告，公關，銀行，保險）名單。
二.企業所有制和產權關系
1.企業性質：國有。
2.企業產權是否明晰，產權的界定；
3.有無遺留問題，如虛假出資，資本金不實；
4.企業管理體制是否按《公司法》規范化。
5.與上級主管部門關系描述。投資者/行業管理/授權/承包/計劃單列/租賃/掛靠。
1.企業管理機構圖。
(1)現在管理架構；
(2)機構沿革和重大調整事件；
(3)部門職能關系和職能分工。
2.機構人事。
(1)行政人員數量；
(2)管理人員統計資料；(3)一線人員的統計資料；
3.企業的規章制度清單。（制度性文件、程序性文件、控制性文件）
4.重大事務決策機制與流程。
(1)法人治理結構；
(2)領導分工負責結構；
(3)重大決策程序說明。
5.企業內部上下級關系。
(1)產權關系。全資/控股/參股。
(2)行政關系。行業管理/下屬/掛靠，代管。
(3)財務關系。承包，租賃/撥款/統收統支/模擬法人。
(4)人事關系。獨立/非獨立。
(5)其他方面。信息，資金，市場，原料，培訓，商標，名稱。
6.企業經營項目狀況。
(2)重要業務，合資伙伴情況。
四.企業人事情況
1.企業職工現狀。
(1)總人數；
(2)年齡，性別結構與數量；
(3)專業，職稱，技能結構與數量；
(4)離退休人員結構與數量及退休辦法；
(5)定編定崗狀況，富余冗員狀況；
2.企業職工變動情況。
(1)過去三年企業職工變動情況，結構和原因；
(2)未來三年企業職工變動預測，結構和依據；
3.職工工資和福利。
(1)近三年及目前各級職工收入水平以及發放狀況；
(2)職工年工資福利總額；
(3)工資福利占銷售額的比例（前后三年）；
(4)企業收入水平與當地或同業比較；
(5)企業現有福利項目，計劃及設想，尤其三項保險及費用的繳納狀況。
4.職工招聘和培訓。
(1)一般職工招聘渠道和特殊待遇；
(2)中高級職員調整及補缺情況；
(3)企業重大人員調整及補缺情況；
(4)未來三年里擬將多少生手培養為熟練員工；
(5)職工的訓練和培訓發展計劃。
5.企業主要領導人員資料。
(1)姓名，年齡，所受教育，工作簡歷，職業興趣；
(2)在本企業工作年限，職務和責任，能力和業績；
(3)工資，獎金及占有股份。
6.所在中層干部統計資料。年齡，性別，教育，經歷，技能結構，所持股份與報酬，業績，專業經驗，志向目標。
7.企業高級人員（經理層，董監事）的行為。
(1)專長和短處，如何取長補短；
(2)個人奮斗目標和專諸業務精力；
(3)可能存在的與公司利益相關的問題；
(4)是否有辭職另起爐灶情況，企業如何保護自己的利益。
8.企業勞資關系的歷史和現狀與工會關系。
9.職工工傷記錄和勞動安全措施。
五.所處行業和市場概況
1.行業歷史。
(1)省內該行業發展簡歷；
(2)行業重大歷史事件，技術突破，重要產品。
2.分類和技術標準。
(1)按國內（省內）外標準對行業產品分類；
(2)行業標準的主導者；
(3)國內（省內）外同類產品的主要技術標準；
(4)企業產品的先進性與行業比較。
3.近5年或10年國內（省內）產銷量比較。
4.近幾年國內（省內）用戶分類及購買力分析。
5.相關行業未來走向和市場預測。
六.供應鏈管理狀況
1.企業所有產品或服務項目清單，客戶服務檔案，包括名稱，規格，單價，產銷量。
2.每一項產品或服務的下列項目：
(1)技術經濟性能指標；
(2)產品在省內的地位及競爭性，是否有產品優勢，如物美價廉，有獨創之處或專利；(3)市場飽和度（市場容量估計）。
3.產品的組成部分，產品示意圖。
4.產品可替代性和發展方向，擬開發新產品或服務項目。
5.質量管理。
(1)國家與國際的質量標準；
(2)獲得的質量證書；
(3)質量管理責任制建設。
6.近幾年產品退貨率，賠償（按價值或產物量），以及因產品質量而引起投訴，訴訟或行政處罰。
7.企業近幾年開工率和設備利用率，生產率。
8.原材料采購渠道，采購政策與訂貨程序，與供應商的索賠規定及其他合作情況，有哪些大的供應商，有哪些長期，穩定的供應商，與各主要供應合作的歷史和合作關系。(供應鏈評估)
9.有無潛在的供應商，改變供應商的可能性及條件。
10.原材料供應協議清單及標準格式合同樣本，原材料庫存要求及現庫存量。
11.是否有配套件（容器），配套件（容器）的來源，質量狀況與運送方式，配套件（容器）的定價方式及影響價格變動的因素。
12.決定自產或外購的標準，產品的自制率，價格量自制率的變化情況及與其他競爭對手的比較。
13.關于原材料與配套件（容器）的供應是否存在重大訴訟或仲裁。 14.獲得關鍵原材料的方法及對短缺的防范。15.企業產品或服務的生產步驟，程序及工序流程圖。16.企業產品和服務是屬通用標準型還是客戶特殊要求型。
17.企業和生產設施及生產過程與同行最佳水平的比較及各自特點，是否具有特長。 18.企業對生產過程，生產質量管理系統的改進設想。
1.企業銷售管理狀況。
(1)過去幾年的銷售量以及產品銷售結構，占同類產品比例；
(2)主要銷售區域；
(3)企業市場增長盈利歷史，前景和預測依據；
(4)期望銷售量和市場占有率；
(9)產品利潤率； 2.企業的客戶群。
(1)長年客戶名單；
(2)重要客戶名狀況：購買量，總比率，信用記錄，購銷合同，付款方式；
(3)過去幾年主要客戶變動情況；
(6)顧客：階層，年齡，性別，興趣，地域背景等。
3.列舉企業的代理商，供應商，批發商，零售點。（包括供應商的評估以及經營代理的風險評估－采購、供應能力以及緊急供應能力）
4.企業具體銷售方式，上門推銷，代銷，郵寄，零售，批發等及其對企業利潤的影響。
5.過去如何開拓客戶市場。
6.國內（省內）外銷售網點的布局。各銷售點的營業證照，職責范圍，人員數量與責任素質，近年的銷售情況。
7.銷售協議的簽訂，銷售合同的副本。
8.銷售活動的周期性，季節性，國民經濟景氣指數影響。
9.銷售價格的制定是否受國家政策限制。
10.售后服務的網絡圖，服務網點數量，人員數量與素質，售后服務的基本措施，收費標準，保修方案及作業圖。
11.“三角債”的詳細情況，帳齡分析及壞帳預測。
12.在銷售方面是否有重大投訴，訴訟或行征處罰。
13.與競爭對手比，企業對銷售渠道有否優勢；
14.企業與競爭對手的銷售方式，銷售成本比較優勢。
15.競爭分析。
(2)依據競爭信息制定的計劃和策略方針；
(3)對手近期的可能突破及保持市場地位的對策；
(4)對手的營銷弱點及利用；
(5)對手的目標，現行策略及規劃設想。
16.影響企業業務的因素分析。
(1)現有行業業競爭；
(2)替代產品；(3)原材料競爭；(4)顧客的競爭。17.競爭要素比較分析。
(1)產品或服務的優點；
(2)企業管理的質量和深度；
(3)可盈利程度；
(4)資金來源；
(5)公司的規模和實力；
(6)產品的經濟效益；
(7)市場地位：壟斷市場，銷售量；
(8)推銷方法；
(9)獨特的銷售計劃。
18.客戶群體在未來的變化。
(1)變化趨勢和預計下步意見；
(2)追蹤需求變化并調整；
(3)對反饋意見的處理。
19.列舉產品說明書，小冊子，推銷宣傳材料。
20.近幾年的廣告（營銷費用）支出和占銷售收入的比例。
21.未來幾年企業產品或服務推銷方式的重大變動。
八.企業經營許可狀況
1.企業土地使用權狀況。
2.特許經營權情況。
九.經營收入狀況
1.近幾年銷售收數據（總數和按產品類別細分）。
2.企業產品銷率。
3.主營收入和比率。
4.經營收入的季節性特征。
(1)銷售曲線，峰值；
(2)調整措施（生產，存量，人員，價格）。
5.銷售回款速度和外欠比例，應收款帳齡分析。
6.存貨管理及報損處理。
7.銷售收入趨勢。
(1)公司產品或服務是否供不應求？（訂單，市場分析，顧客反映）；
(2)公司產品或服務是否供過于求？
(3)未來收入預測。
十一.財務數據
1.前三年企業和主要下屬公司的財務報表。
(1)資產負債表；
(2)損益表；
(3)財務狀況變動表；
(4)現金流量表；
(5)企業的債務結構。
2.未來一年的財務預測指標。
3.負債結構以及是否有銀行貸款，貸款項目以及運營狀況（較詳細描述）4.企業盈虧平衡分析（設備利用率，銷售量，銷售收入）。
5.企業成本。
(1)企業固定費用（成本）清單；
(2)企業變動費用（成本）清單；
(3)企業主要開銷清單：穩定性；
(4)企業開支控制：收集數據周期，控制措施，固定費用與可變費用替代性。
6.帳務處理（雙向）。
(1)企業的賒款帳戶（占十分之一以上）；
(2)無能力付款帳戶；
(3)有能力支付未付帳戶及原因；
(4)平均欠款天數及款齡分類結構。
7.庫存處理。
(1)清庫周期；
(2)庫存物資結構統計；
(3)企業庫存控制系統；
(4)積壓庫存處理辦法（財務處理）。
8.企業對外投資清單。企業規劃和投資項目的項目概況以及財務分析表。
9.企業資金來源一覽表。來源，數量，年限，利率，附加條件，用途。
10.企業稅收。
(1)前三年的稅率和稅收走向；
(2)未來三年的稅收走向；
(3)未付清稅收狀況。
11.考慮最理想，最可能，最壞三種情況下，未來幾年企業的如下項目：
(1)預算收入；
(2)資金流動情況（收入時間）；
(3)年終結算結果；
(4)年凈收入與總資產，投資回報。
12.企業的土地，房產面積，價值，房地產資料。
13.企業可能的隱形資產。
14.企業意外事件的責任，范圍，損失及措施。
15.企業的財產和其他保險情況。
16.企業對改善財務形象，資產負債結構的措施。
十二.資產和基本建設狀況
1.企業資產一覽表。
2.企業固定資產。
(1)近幾年企業固定資產原值，凈值；
(2)折舊方法和年限分類表；
(3)主要固定資產數量，價值，使用年限和壽命；
(4)主要設備變動情況和運行特點；
(5)主要設備、廠房等經營性固定資產維護狀況;(6)固定資產清單； 3.無形資產。
(1)無形資產種類和價值；
(2)專有技術狀況；
(3)專利：數量，實施狀況，價值，有效期；
4.對企業進行清產核資或國有資產登記，查核是否有產權糾紛。
5企業是否已進行資產評估及其結果。
6.列舉新建，在建，擬建的項目情況。
7.以前的基建情況，是否有索賠，質量等遺留問題。
8.基建和設備采購是否用招標制，其效果及難點。
9.企業對資金來源偏好（借貸，入股或其他），企業對新投資者的股份限制。
10.企業原業籌資的機構與方案，成功經驗和失敗原因。
11.企業原有投資和回報狀況，對投資者保證的回報率和方式。
12.未來幾年企業籌資計劃：資金用途，分布，回報。
十三.環境保護
1.企業生產經營及產品自身對環境的影響情況。
2.國家對企業所在產業及技術領域的環保政策。
3.環保法律法規對企業的影響。
4.企業污染狀況和處罰情況。
5.近幾年治理污染的費用開支和措施。
6.今后的環保計劃。
十四.公共關系和企業文化
1.企業對外宣傳。
2.企業是否有系統的公關方案及實施效果。
3.近幾年企業在傳媒的報道，圖片集。
4.各級訪問企業的情況。
5.企業對危機事件的處置情況。
6.企業是否倡導有企業文化，企業文化形成的歷史概況。
7.職工對企業精神的認同程度。
8.企業有無企業形象系統（cis）規劃，導入的興趣。 十五.企業辦社會狀況
1.企業辦社會的內容清單，如學校，醫院，職工，住房，食堂，托幼，敬老，商店，社區服務，治安，道路，綠化區。
2.各項服務內容占有資產，從來人數，業務量，效益，經費來源及經營特點。
3.企業近三年在這些服務的收支情況（總數和分項）。
4.企業分離非經營性資產的計劃方案和進度。
5.分離的障礙和難度。 十六.與外界周邊關系
1.企業所在區位（廠址）的優劣并開發價值。
2.企業在當地和主管部門所屬企業中的地位。 3.是否與所在社區有沖突和矛盾。
4.當地對分離企業辦社會職能的態度和承受力。
5.企業是否因地區規劃而面臨在當地廠地搬遷，易地生產經營或土地功能置換。 6.當地改革進程對企業有何影響。7.列舉企業長期打交道的政府機構。8.企業在執行政府政策法令時：
(1)曾經，可能遇到的問題；
(2)各級政府機機近期發布的有利的，不利的規定。
(3)政府部門間相互矛盾規定的執行。
9.當地政府對企業的特殊政策。
(1)計劃單列；
(2)如國有資產授權，劃撥和托管企業；
(3)各項試點：優化資本結構，改制試點；
(4)稅收優惠：減免稅，稅收返還，統一納稅；
(5)資金支持：掛帳停息，貸改投，貸款額度及貼息，政府專項資金；
(6)產業政策和特許權；
(7)再就業與勞動人事政策。
10.國資體制，政府機構改革對企業的影響。
十七.未來經營計劃和發展戰略
1.企業過去總體戰略計劃及演變，影響因素。
2.企業制定的未來發展戰略文本。
3.企業總目標和各部門目標發解，用流程圖說明實現企業總體現 目標過程中各主要事件之間的聯系和發生時間。
4.競爭對手的戰略計劃和與企業關鍵因素的比較。
5.企業的優勢，劣勢分析，現有狀況與目標間的差異分析。
6.企業面臨的主要風險，問題，障礙，制約因素，減少不利因素的措施。
7.企業對重大阻礙事件的預防和處理。
8.未來幾年的經營計劃及實施措施，企業采取哪些措施和步驟保持企業持續發展。
9.企業對未來3~5年當地，中國，世界經濟形勢的預測。
10.未來企業建設項目的可行性報告的批文文件。
十八.黨群關系與民意
1.企業的黨群活動。
(1)列舉黨群組織和人員數量；
(2)活動范圍，影響力及改革趨勢；
(3)經費開支和工作制度。
2.廉政建設。
(1)企業內部的經濟犯罪狀況；
(2)經濟犯罪對企業的影響；
(3)廉政建設規章。
3.員工對改革的態度，積極性，心理預期。
4.管理人員對改革中涉及員工下崗，分離社會職能，導入管理層持股與職工持股的物質承受能力。
企業改制心得體會篇八
為落實省委、省政府、市委、市政府關于七系統國有企業改革的總體部署，全面完成我縣七系統國有企業改革任務，結合我縣實際情況制定本計劃。
按照統籌安排、突出重點、先易后難、因企業實施政策、整體運營、扎實推進的原則，實行分級負責、條塊結合、以塊為主的七大國有企業改革。改革標準是基本建立現代企業制度，建立新的勞動關系，妥善解決職工一補三險問題和人員安置問題，確保改革過程中政策的連續性、穩定性和平衡性，切實保護職工合法權益，依法規范處置國有資產，堅持依法、民主、陽光經營，維護社會穩定。
二是改革的對象和范圍
改革的對象包括農墾、林業、農業、水利、糧食、交通運輸、商貿流通等七個系統的國有企業，不包括事業單位、大集體和家屬工。我縣經濟林場、林業車隊、外貿總公司、市場建設開發公司、工程建設總公司、鄉鎮企業供銷公司等6戶企業納入此次改革的范圍。
1.宣傳啟動調查階段(9月15日至11月30日)
召開七個系統國有企業改革領導小組會議，部署縣七個系統國有企業改革工作。各系統行政主管部門召開系統相關企業人員動員會議，傳達省市會議精神，宣傳改革政策。調查改革范圍內的企業，充分掌握資產、負債、所有者權益，定義職工身份、服務年限、工作類型、工資、工傷。
2、方案制定、審核階段(12月1日至12月31日)
各企業應當結合自身實際，制定切實可行的企業改革計劃和職工安置計劃。在制定計劃的過程中，應充分征求職工代表的意見，為召開職工代表大會做好準備。企業改革計劃應包括企業基本情況(人員、資產、負債)、改革費用計算截止日期、分流安置對象、職工安置方式、職工安置標準、各項安置費用計算及相關問題處理。企業改革計劃制定后，主管部門應當報告七個制度的國有企業改革。
3、全面實施階段(1月1日——4月30日)
根據縣政府批準的企業改革方案，依法依規處置各類資產，做到公平、公開、公正。企業與職工簽訂解除勞動關系的協議，發放各項安置費用。為下崗職工辦理、發放相關證件，預提社保、醫保等經費的撥付移交。
4、總結完善階段(5月1日——6月30日)
將企業退休人員、離崗退養人員移交社區管理。做好職工檔案、黨、團組織關系移交及企業承擔的社會管理職能移交工作。對持續運營企業做好改制后企業運行的各項準備工作。對改革中出現的問題進行完善，涌現的典型進行宣傳表彰，對改革的整個過程進行系統總結。
1、強化領導，切實履職。將任務逐一分解落實，建立健全責任制。各主管部門要成立專門的機構、指定專門的人員抓操作、抓推進。主要領導要經常過問，做到心中有數、掌控在手、把握全局。要充分認識改革的復雜性和艱巨性，把問題分析透，把困難估計足，把工作做早做細，確保主動。
2、宣傳為先，穩妥推進。要充分發揮輿論引導作用，大力宣傳改革的重大意義。要切實做好改革政策的釋疑解惑和職工群眾的情緒疏導工作，贏得廣大職工群眾對改革的真心擁護、大力支持。
3、依法依規，陽光操作。各單位改革無論是方案的制定還是具體實施，都要始終注重傾聽和把握職工訴求，尊重職工主體地位，維護職工合法權益。要充分調動廣大干部職工參與改革的積極性，充分發揮企業職代會或職工大會的民主監督和民主決策作用。要嚴格按照規范流程操作，對資產處置情況、職工安置費用發放情況等敏感事項及時公布，確保改革工作穩步有序扎實開展。
4、落實責任，維護穩定。七個系統行政主管部門及企業主要負責人，為維穩工作第一責任人。要切實做好矛盾隱患的排查工作，及時發現改革中出現的各類問題，妥善將矛盾化解在基層，將問題解決在萌芽狀態。要健全維穩信息報告制度，完善維穩工作方案和突發事件應急預案。