報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。這里我整理了一些優秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
標準化生產工作報告總結 企業安全生產標準化培訓總結篇一
以科學發展觀為指導，堅持“安全發展”的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面認識和把握安全生產的特點和規律，堅持以人為本，堅持安全發展，鞏固和創新安全生產宣傳方式、方法，以正面宣傳為主，提高職工的安全意識。大力宣傳新《安全生產法》，推進安全文化建設，增強安全生產宣傳教育的針對性和有效性，營造“關愛生命、關注安全”的氛圍，增強全員安全意識。
1 用黑板報、宣傳欄、橫幅的形式進行深入宣貫學習。期間出版了專題新《安全生產法》宣傳板報7版;懸掛橫幅1條;組織參加集團公司新《安全生產法》視頻專題宣貫學習1次，為在今后工作中對新《安全生產法》應用打下了良好的基礎。
1、新安全生產法，認真貫徹落實關于安全生產工作一系列重要指示精神，從強化安全生產工作的擺位、進一步落實生產經營單位主體責任，政府安全監管定位和加強基層執法力量、強化安全生產責任追究等四個方面入手，著眼于安全生產現實問題和發展要求，補充完善了相關法律制度規定，之十大亮點。
2、新出臺的《安全生產法》體現了在安全生產管理上要強化“超前意識”、“預防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預防生產安全事故的發生，才能使安全管理工作達到最高的境界。
3、我們可以看出新《安全生產法》不僅彌補了舊法的不足與漏洞，而且還充分的體現了“以人為本，尊重生命”的人文精神。“人”作為安全生產的核心意義得到了進一步詮釋，安全生產工作的本質得到了充分體現，也使得安全生產法制更加向人性化方面進步。
標準化生產工作報告總結 企業安全生產標準化培訓總結篇二
各位參加學習的同事:
一、現實意義
班組是企業的基層組織，是加強企業管理、搞好安全生產的基礎，加強班組安全建設是企業加強安全管理的關鍵，也是減少傷害和各類安全事故最切實、最有效的辦法。以優秀安全班組、優秀安全班組長、優秀安全員“三優創建”活動為載體，堅持關口前移、重心下移，從企業班組、作業崗位入手，抓住班組長作用有效發揮和班組安全標準化建設兩個關鍵環節，突出落實班組安全責任、嚴格崗位操作標準、強化班前班后管理、規范班組現場管理、加強安全文化建設五個重點，通過抓企業班組、抓標準建設、抓細節監督、抓長效規范，使安全生產責任落實到每個班組、每個崗位，將安全生產監督網絡延伸到每道工序、每個環節，將安全生產任務措施細化分解到每個層次、每個人員，下功夫提升企業本質安全水平，促進企業安全生產形勢持續穩定好轉，為推動企業又好又快發展創造安全穩定的環境。
班組是企業的最小單元，是生產作業的基本單位，是企業完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現者，是安全生產的第一道防線。班組長是班組安全生產的第一責任人，班組安全生產狀況直接決定著企業整體安全生產形勢，決定著企業綜合管理水平。抓好班組安全建設，是夯實企業安全生產基礎的重要抓手，是是減少傷害和各類安全事故的現實需要，要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,切實增強抓好班組安全建設的責任感和緊迫感, 把加強班組建設作為安全生產基礎工作的主線和核心，把提升班組安全水平作為推動安全生產形勢好轉的突破口，扎實推進安全生產基層基礎建設，努力提升企業本質安全水平。
二、班組建設目標
鞏固海螺公司班組管理模式和積累的成功經驗，積極學習借鑒優秀企業班組安全管理的先進經驗和做法，不斷總結提升，扎實深入推進，實現班組和崗位安全責任全員化、制度建設規范化、生產作業標準化、現場管理精細化、教育培訓常態化。年內開展優秀安全班組、優秀班組長、優秀安全員“三優創建”活動，培育班組安全管理典型，全面推行班組安全管理規范化建設，力爭年底80%班組達到“優秀安全班組”標準，真正夯實企業安全生產基礎。
三、工作重點
(一)健全完善班組安全管理組織體系。各生產經營單位根據生產工藝、操作流程、作業環節設立班組, 層層分解落實安全目標,形成公司到部門（分廠、處室）、部門到工段到班組、班組到個人的安全生產管理體系。
1、加強企業班組安全管理。明確班組是作業現場安全生產責任主體，實行班組長作業現場安全生產負責制。各單位要逐級與下屬部門、工段、班組、個人層層簽訂安全生產責任狀，班組長要做出安全生產承諾書，確保承諾率達到100%，促使安全責任逐級落實到工段、班組和崗位，形成主體清晰、責任明確、一級抓一級、層層抓落實的安全生產責任體系。
2、落實班組安全生產權利。明確班組長在班組內的安全生產決策權、組織指揮權、現場作業檢查權和安全評估驗收權，對存在安全隱患、不具備安全條件的可以做出停工決定，對上級下達的不正確生產操作指令可以拒絕。
3、加強班組長隊伍建設。要把班組長的選拔、培養、使用作為企業安全生產基層基礎工作的重中之重，完善班組長任用機制，規范班組長選拔程序，注重選拔一批優秀班組長，充分發揮班組長兵頭將尾的作用。提高班組長政治待遇和物質待遇，最大限度的調動班組長工作的積極性。班組長要不斷提高自身素質，勤動腦分析思考總結安全生產規律，勤檢查善于發現安全隱患和問題，勤溝通及時化解可能對生產安全構成危險的影響因素，努力建設安全高效型班組。
（二）全面落實班組安全主體責任制度。認真落實班組長在班組安全生產工作中的主體責任，全面落實班組安全管理全員責任，對班組安全管理事項進行細化分解，落實到人，形成“安全責任人人分擔、安全管理人人參與”的責任落實機制。
1、明確每個工種的安全職責。班組分散作業時，班長應指定每組工作的安全負責人。班組長要抓好工人安全教育，宣傳安全操作規程、技術規范等相關基礎知識，做好每天崗前教育、交底和上崗檢查工作，開展日常安全監督檢查及重大危險源的監控工作，對一周安全工作進行分析、總結，積極參與安全隱患排查等方面工作。
2、落實班組全員安全責任。班組要利用各種方式組織開展安全生產教育活動，使每個員工熟悉自身的安全職責，明確班組安全責任和任務，熟悉了解崗位的危險因素。班組安全管理事項應明確分工，逐一落實到每位員工，使每位員工都參與實際安全管理，并定期進行輪換，提高全員安全防范意識。班組實行安全互保制，每個崗位職工在具體作業過程中要及時提醒、互相監督、互相檢查、互相保證，保證對方安全作業，不發生違章作業行為。
（三）完善規范班組安全管理規章制度。以管用、實用為標準，不斷完善班組安全生產管理制度和崗位安全操作規程，實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，形成“事事有標準，環環有規范”的制度保障機制。
1、健全安全生產管理制度。各生產經營單位要把健全執行各種安全生產管理制度作為加強班組安全管理工作的重要保障，根據實際制定班組安全管理制度，并嚴格落實，使作業過程規范化、標準化和科學化。主要包括：（1）班前班后會制度；（2）班組長隨班工作制度；（3）安全標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告與分析處理制度；（7）設施設備檢修與日常維護制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現場安全文明生產制度；（13）班組安全會議制度；（14）員工安全權益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）企業認為需要制定的其它相關制度。在完善各項制度的基礎上，制定考核細則，在班組內部形成有規可依、有章可循、執規必嚴、違章必罰的良好安全運行機制。
2、健全完善安全生產管理臺帳。每個班組必須建立規范的安全管理臺賬（手冊），內容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規程、安全設施管理臺賬、安全活動（會議）記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）監控記錄、違章違紀記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內容齊全、保存完好。
3、嚴格遵守各項安全規章制度。班組每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具必須有健全的安全生產管理制度、安全操作規程，做到人手一冊，人人熟知，嚴格執行，做到“三明確”（明確工作任務、明確操作方法、明確安全要求）、“三保證”（保證聽從指揮，保證百分之百執行規程、保證保質保量完成工作任務）、“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，不讓他人傷害他人）。危險性較大的臨時性工作，班組必須提前制定出書面安全措施，并逐級把關、審批，按照要求落實到位。各生產經營單位要根據生產設備等因素的變化和事故教訓，及時對現有各項安全制度進行修改完善。
4、全面落實企業安全投入制度。各生產經營單位要把安全投入作為企業安全保障的一項基本制度長期堅持，按照安全生產費用提取的有關規定和提取標準，加大安全生產技術改造和科技成果推廣應用力度，切實增加安全培訓、安全檢查、安全設施購置及維護、安全防護品購置費用的投入，改造提升班組生產工藝裝置，不斷提高安全生產條件及抗御安全風險的能力，確保班組安全投入資金年均增長15%以上。
（四）嚴格執行班組崗位操作標準。以班組為單位實施崗位作業危害辨識，制定科學、合理的安全操作標準，明確每個崗位的危險因素、操作規程和應急處置辦法，做到管理規范、操作規范、技術規范、處置規范。
1、安全生產標準化。持續推進安全標準化建設，按照國家現有行業標準或參照其他行業標準，結合本地、本單位實際，制定企業內部安全操作規程和班組安全標準化實施細則，將企業安全生產標準化內容細化到具體班組、具體崗位和具體作業點，形成全員推進安全標準化建設的良好氛圍，推動崗位達標、專業達標和企業達標，規范企業安全生產管理。
2、作業程序標準化。分崗位制定規范的安全操作規程、作業指導書或崗位作業卡，明確每一步作業的工作原理，制定作業制度，嚴格作業程序，規范操作行為。對于重要操作，班組應要求相關技術員下達操作指令或工作提示。
3、崗位操作標準化。按照作業安全要求制定安全操作標準，加大對各崗位工作內容標準的監控，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，有效杜絕冒險蠻干的現象和“三違”行為。特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業。
4、作業環境標準化。積極運用現代安全管理的理論、方法，對生產（工作）場所、作業崗位的危險源（點）、事故隱患和職業危害因素進行自下而上的排查、辨識，實現安全隱患的群防群控、生產安全的共建共享，保證作業環境安全。班組要依據國家標準要求對工作環境進行積極治理，使粉塵、毒物、物理因素等職業危害控制在允許范圍內，創設一個舒適、文明的工作環境。
5、安全警示標準化。要健全廠區、關鍵設備、主要設施上的危害告知和安全警示標志、標識，做到醒目、齊全、標準一致，每個作業區間做到“四有”,即：有事故隱患和職業危害監控示意圖，有顯著的安全監控點標志，有醒目的安全生產警示標識標語，有人性化的、充滿親情的安全提示，實現安全監控工作入眼、入腦、入心、入崗，形成濃厚的安全氛圍。
6、防護用品標準化。班組要加強對當班、值班人員的勞動紀律、文明生產情況的檢查，按照國家規定，為職工配備合格的勞動防護用品。職工上崗前督促按規定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業。勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。
（五）不斷強化班組現場管理。以精細化、標準化管理為手段，規范現場布置，加強現場管理，強化監督檢查，形成環境整潔有序、設備安全可靠、操作標準規范、管理細致到位的現場管理機制。
1、規范現場布置。按照工藝流程和操作環節，本著安全、方便原則，制定工作設備、工具的擺放和管理標準，合理排列布置班組的各種設備、設施、工具、原材料，配齊各種安全防護設備、儀器、儀表、信號等，擺放整齊到位。班組內的機電設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠。
2、加強現場管理。要對設備進行經常性檢修維護，做到清潔完好，無跑、冒、滴、漏；要加強作業現場管理，做到生產作業環境文明整潔，安全通道暢通，安全標志明顯，消除 “臟、亂、差”狀況。嚴格落實危險作業安全管理和審批制度，規范班組特種作業及重點環節的運作，做到危險作業各個環節有人負責、有人監督，確保本質安全。
3、加強事故預防。按照“生產無隱患、職工無三違、管理無缺陷、班組無事故”的要求，積極開展班組事故預想活動，使班組安全管理由過去的事后分析處理轉變到事前的預測控制。班組每個成員要熟悉并準確掌握本班組管轄范圍或承擔作業項目的危險點，對作業過程中可能出現的不安全因素進行事先預想分析，積極提出建議，制定相應的事故預案，群策群力搞好班組安全生產。
4、加強隱患排查治理。實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產。積極組織班組成員主動參與查找身邊隱患，對檢查出的隱患，應制定相應的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報。
（六）切實加強交接班管理。建立班前安全確認、班后安全評估、安全交底等班組交接班安全管理制度，對作業區域安全情況、設備設施安全狀況、安全運行技術參數狀況、危險點監控情況、隱患整改情況等重要安全信息進行認真交接，使接班人員了解作業區域安全情況，防止事故發生。
1、開好班前會。每項作業開始前，班組長要結合當天工作任務，對各項安全工作進行揭示講評，布置安全措施，交待注意事項。班組長心要細，針對當班出勤狀況，分析崗位人員配置，仔細觀察作業人員精神狀態，做到心中有數。安排工作要細，按人派工作，按崗定人員，量才使用，發揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。布置工作要到位，對工作任務、安全措施、上班遺留問題等必須詳細交待，及時解決。
3、做好班前班中檢查。班組長接班前要對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改。堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。當班結束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時處理，處理不了的現場交接清楚，并及時匯報。
（七）加強安全教育培訓。重點圍繞提高職工應知應會和現場操作能力，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓和應急演練。積極創新安全教育培訓方式，將定期脫產培訓與經常性的安全教育相結合，現場講解與實際操作相結合，安全教育與現場警示提醒相結合，形成“時時受教育，處處受警示”的常態化安全教育培訓機制。
1、加強班組安全文化建設。不斷豐富班組安全文化，以“安康杯”活動為載體，通過開展班組競賽、安全技術問答、崗位練兵、安全操作技能訓練、安全分析討論、事故預想和應急救援演練等班組安全活動，增強職工的安全意識。堅持以人為本，激發班組全員的積極性、創造性、主動性，形成良好的班組安全文化氛圍，由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”轉變。
2、強化班組學習教育。班組每月要制定安全培訓計劃，堅持每周安全學習制度，學習有關安全文件精神、安全法律法規和事故通報，及時了解傳遞現代化安全管理信息和安全教育方法，積極舉辦各種安全培訓和安全知識講座，對全班職工進行安全培訓教育，確保新工人、調崗工人、復崗工人和特種作業人員培訓教育率達到100％，提高職工安全意識。
3、加強安全生產技術培訓。班組長要定期組織職工學習崗位安全操作規程和各項安全管理制度，定期組織開展崗位安全操作技能訓練，每周組織一次班組安全活動，采取一事一訓、師徒幫帶等形式，研究各工種的工作原理和操作技術，使人人都能準確敏判別異常情況，熟練掌握處理各種故障的能力。要及時組織開展事故案例分析討論，反思同行業安全事故原因，聯系工作實際汲取教訓，舉一反三，提高安全生產水平。
4、加強班組安全民主管理。堅持班組安全群眾監督，落實職工對企業安全生產情況的知情權、參與權、監督權和建議權，職工有權拒違章指揮，對及時舉報安全生產隱患和問題、防止事故發生的有功人員要給予獎勵，最大限度的調動職工參與和監督安全管理的積極性。
抓好班組安全管理關鍵是一個好的帶頭人，一個負責任的班組長，建立和健全操作性高的標準化制度，落實安全責任，履行工作職能，充分發揮班組成員主觀能動性，激發工作熱情，愛崗敬業，持之以恒。對于提升班組安全管理必將起到重要的作用和意義。
標準化生產工作報告總結 企業安全生產標準化培訓總結篇三
格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產監督管理局，青安監二[2011]115號，青安監[2012]32號文件精神，積極、穩妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，保證人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進管理績效，不斷加強企業安全生產規范化建設。安全生產標準化是企業開展安全生產工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產標準化建設是國家強制性要求，也是企業進一步健全安全長效機制、加強和創新安全管理，落實企業主體責任，提高企業安全管理水平，強化安全監管、提高執法效能，規范安全生產行為，有效防范事故的迫切需要，與相關的職業健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產標準化是企業深化各崗位標準化管理和持續改進相關的職業健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產標準化工作，對每個企業的發展，是非常必要的。因此，要使企業興旺發達，必須把安全生產標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設、安全 1文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現了安全生產無事故，取得了很好的經濟效益和社會效益。
一、我們的工作思路和總體目標
（一）工作思路
牢固樹立科學發展、安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；以《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》文件為指導，深入貫徹落實《企業安全生產標準化基本規范》《職業健康安全管理體系要求》的標準；以現行安全生產管理體系，建立健全安全生產標準化體系為依據；通過開展崗位（工種）達標、工序達標、專業達標和企業達標，建立和保持安全生產標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩步推進，全面實現安全生產規范化管理。
（二）總體目標
構建起一個系統規范、有機統
一、具有自我改進機制的安全生產標準化體系，持續、全面的實現崗位達標、工序達標、專業達標和企業達標。
1．崗位達標。企業開展崗位達標創建，以基層主要作業崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現崗位作業標準化、作業現場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現工序達標、專業達標和企業達標。22．工序達標。根據各崗位 工藝特點，確定崗位作業標準，并依據標準實現工序標準。通過工序達標逐步專業達標、企業達標。
3．專業達標。根據崗位特點，確定各個專業崗位并梳理完善現場管理標準、過程控制標準，依據標準實現各專業安全生產的標準化管理。通過專業達標逐步實現企業達標。
4．企業達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業建立健全自我約束、自我完善的安全生產長效機制，實現企業的安全生產標準化。
以《企業安全生產標準化基本規范》規定的核心要素、《職業健康安全管理體系要求》有關要求和企業的安全生產管理實踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產方針與目標；安全生產組織機構和責任體系；法律法規與規章制度；安全生產投入；安全教育培訓；安全文化建設；重大危險源辨識、風險評價與控制；設施設備、防護用品與物資材料安全管理；相關方安全管理；安全技術管理；現場實施作業安全；職業健康；應急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調查和處理；安全績效評定、考核獎罰和持續改進。
(1)安全生產方針與目標。明確公司的安全生產方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產總目標。
(2)安全生產組織機構和責任體系。明確安全生產管理組織體系，設置安全生產管理機構，配備管理人員；包括在領導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產責任制（職責）
（3）法律法規與規章制度。對適用法律法規和標準規范的獲取、傳達并轉化為企業內部制度加以貫徹執行；跟蹤法律法規的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產制度（基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面）和安全操作規程（gb/t28001運行控制和應急預案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關安全的文件、記錄、資料的控制要求。
（4）安全生產投入。安全費用的提取、專款專用、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
（5）安全教育培訓。確定對安全生產有影響的各崗位人員所需的任職條件（崗位能力標準）（gb/t28001）。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產管理人員、操作人員、其他人員的安 4全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。
（6）安全文化建設。實施以人為本的安全文化建設、評價和改進管理。
（7）危險源辨識、風險評價與控制。有關可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
（8）設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產設施設備的本質安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養、拆除、報廢和變更等環節的管理要求。物質材料廢棄等全過程的安全管理要求。（9）相關方安全管理。與分包方、供方及其他相關方有關的安全管理制度、溝通和協商管理。（10）安全技術管理。安全技術措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監控、驗收、檢查、改進、變更控制等內容。
（11）現場施工作業安全。著重規定現場安全交底（危險源和風險告知）、文明施工、施工作業過程、施工作業行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業過程安全管理，重點的危險性較大作業活動的作業許可證，專人現場跟班監管、隱患監測分析等的要求。
一、加強領導，落實責任，努力提高安全意識 鎮黨委、政府按照市有關要求，充分認清開展安全生產規范化（標準化）建設是“三項建設”中安全生產治理行動的繼續、深化和發展，是落實國務院部署的“安全生產年”工作目標的硬性任務。及時召開相關會議，成立領導小組，書記、鎮長負總責，親自抓安全生產規范化建設，按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理、分組負責”的原則，分工負責，齊抓共管。
二、制度健全，措施到位
建立健全規章制度是開展安全生產工作的強力保障，是貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規、規章的保障。對安全生產的統籌、規劃、研究、協調，排除重大隱患、預防，使之科學化、規范化、制度化建設，制定了實施方案，按照“以發展為目的、以企業為主體，以規范為重點以執法為保障”的工作思路，全面推進安全生產規范化建設，做到每月召開一次安全生產例會，不定時開展給軒昂安全工作檢查，排查安全隱患，研究工作存在的問題，布置安全生產工作。
三、強化宣傳，狠抓培訓
安全生產宣傳培訓是打基礎，消除安全隱患的最佳途徑。鎮組織每月召開安全形勢分析會，總結上月工作情況，有針對性安排部署下月工作任務，定期組織各類安全生產法律、法規和安全知識培訓，發放宣傳資料，使安全生產理念深入人心，全民安全意識顯著增強。
四、突出檢查，實行標本兼治
我鎮始終堅持檢查必嚴，隱患必治，整改到位的安全生產監督制度，切實抓好安全管分化建設工作，有效預防各類事故發生，踧踖我鎮安全生產工作上一個臺階。
1、加強對非煤礦山的安全整治與監管。深入細致地排查整改各類事故隱患，采取有效措施，加強源頭管理。落實安全措施，加強重點防控，沒有發生重特大事故。
2、全面加強危險化學品、煙花爆竹及民爆器材安全管理。以治理“三起一改”為重點，從生產、儲存、運輸、經銷和燃放等各個環節著手，嚴格經營許可審查，打擊非法生產經營，全面加強煙花爆竹和危險化學品安全監管。
3、嚴格按照施工工程安全操作規范，加強對我鎮重點工程建設的安全監管，發現隱患，立即整改，確保安全不失控。
4、嚴控火災和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發生。對商場、億元、學校、網吧等公眾聚集和商貿服務場所的安全狀況，進行不定期的安全檢查。督促經營單位落實安全責任和管理制度，層層建立和落實以消防安全為重點的安全責任制。及時排除事故隱患，確保了安全運行。
五、存在的問題
1、個別單位負責人思想認識不足，重視不夠。違章作業時有發生。
2、從業人員安全因素質較低，安全生產意識和管理較差，安全生產教育未能及時跟上。
六、工作打算
1、抓隱患治理，切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。
2、加強警示教育，增強群眾守法意識。形成人人重視安全，關注安全、防范事故的良好氛圍。
3、加大安全執法檢查力度，嚴厲打擊各類安全生產違法行為，對檢查中發現問題，要依法嚴肅處理，做到發生一起，查處一起，從嚴、從快追究到位。
今年以來，根據區安監局的部署，我們把推進企業安全生產標準化建設作為全鎮安全生產監管的重中之重，作為落實企業安全生產主體責任的牛鼻子，創新體制機制，規范有序推進，創建工作取得階段性成果。目前，全鎮已有1家企業單位通過標準化五級驗收達標，年底到2013年底非煤礦山三級達標計劃基本完成。
（一）開展的主要工作。根據區安監局建設要求，2012年主要抓了十項工作。
一是摸清企業底數，增強標準化建設的針對性。為使標準化創建工作有的放矢，我們組織專門力量，對全企業標準化建設情況進行了調查摸底，摸清了企業底數，認真總結和分析了標準化建設過程中存在的問題，為全鎮開展標準化創建工作奠定了基礎。
二是梳理評審標準，提供標準化建設的依據。為有效開展標準化創建工作，我們對國家和省安全生產標準化評定標準進行了梳理。根據總局隨時發布的評定標準，及時印刷單行本和標準匯編下發至各企業，使標準化創建工作有標可依、有章可循。
三是制定工作方案，確立標準化建設的方向。以鎮政府文件印發《小吉場鎮企業標準化建設工作方案》。方案明確了創建工作指導思想、任務目標、工作步驟、職責分工、保障措施，將全鎮標準化建設的任務目標細化分解到相關部門，根據安排落實工作機構、責任人員和推進措施，創新思路，有序推進工作開展。
四是培育典型企業，樹立標準化建設的標桿。按照“試點先行、示范帶動、循序漸進、逐步推進”的思路，在深入調查、認真研究的基礎上，鎮里在非煤礦山1個重點行業企業進行重點培育，樹立樣板。通過典型企業臺賬資料和作業現場的觀摩學習，增強企業對標準化建設的直觀認識，帶動其他企業開展創建工作，全面推進工作開展。
五是加強宣傳引導，營造標準化建設的氛圍。辦期刊，用典型帶動面上的創建工作，推動部門企業抓落實；組織的業務培訓1次，為企業培訓了人員。通過動員會、發放宣傳資料、舉辦培訓班等形式，強化組織指導；企業采取向職工宣貫標準化內容等，增強從業人員遵守安全標準的自覺性和主動性。
六是強化檢查督促，加快標準化建設的進程。建立標準化建設與隱患排查治理、安全生產許可、執法檢查相結合制度，以執法檢查促標準化建設，以隱患排查治理提升企業標準化水平。整合執法資源，調整充實執法力量，推行全員一線執法；落實歸零工作法，健全完善執法約談、溫馨告知、集體會審、依法從嚴處罰等制度，加大執法檢查力度，督促企業變要我整改為我要整改，確保不安全不生產；落實網格化監管、掛牌督辦、媒體曝光等措施，依法規范企業生產經營行為。區安監局督查企業標準化建設推進情況。
七是完善隱患標準，強化標準化建設的基礎。根據安辦召開專題會議進行研究部署，安排1名人員企業人員專程到區安監局學習，設計企業基本信息、隱患自查自糾標準、隱患排查治理上報、安全監管監察情況等模塊。
（二）取得的階段性成果。一年來，我們不斷總結經驗教訓，大膽創新工作思路，改革辦法措施，推進工作開展，收到了明顯效果。一是鎮委鎮政府對安全生產更加重視支持了。定期研究安全生產工作;鎮委書記、鎮長親自帶隊檢查安全生產，逢會必講安全生產標準化;鎮級領導成員每月一次帶隊檢查安全生產，督促創建標準化企業;二是全鎮安全生產形勢更加穩定了。從1-12月份未發生安全生產事故，工商貿行業企業繼續保持零死亡。
三是企業對安全生產更加重視了。原來到企業檢查時，多數企業不以為然，應付了事；現在只要到企業，不論負責人還是安全管理人員都高度重視，被動應付檢查已經轉變成了自覺檢查、主動配合檢查、誠意邀請檢查，隱患按期整改率也由原先的不到90%提高到現在的97%。四是安監部門的威信更高了。在企業、部門的心目中威信高，值得信任，樂于接收并積極主動請求安全生產排查和安全管理指導。五是執法隊伍的能力水平更強了。全站3名實際執法的人員中，有2人取得執法資格。經過不間斷的業務學習和實際檢查，人人以事實清楚、證據確鑿、程序合法、裁量適當為原則，以執法要依法，檢查要合規、辦案要正確為指導，依法行政能力大幅提高，今年政處罰案件沒有一起復議訴訟。
六是安全生產監管監察長效機制基本建立起來了。經過探索實踐，安全生產目標管理制度、責任落實與追究制度、學習教育培訓制度、考核獎懲制度、執法監察工作流程、執法工作規范等制度基本建立起來；安全生產監管監察的脈絡越來越清晰，全年工作安排、每月工作打算、每周工作計劃甚至每日工作思路都很清楚，突發事件的應對處臵和生產安全事故的調查處理也進入制度化、規范化軌道，縣級安全監管長效機制基本建立，為安全生產工作持續健康發展奠定了堅實基礎。
（三）存在的主要問題。推進企業安全生產標準化創建工作雖然取得了一定的成績，但對于大量的中小企業，仍有很多還沒有解決的問題。
一是上熱下冷的問題還沒有從根本上得到解決。從鎮和部門層面看，安全生產標準化已成為抓安全生產的重中之重，凡會必講安全生產，講安全生產必講標準化建設；凡領導檢查調研必看安全生產，看安全生產必強調標準化建設。但從企業層面看，還存在部分企業領導重視不夠、缺乏創建積極性，觀望、等待、拖延、應付的問題；還存在部分企業全員參與意識差、安全管理部門單打獨斗、責任落實不到位的問題；也還存在部分中小企業由于規模較小、利潤較少，不愿意將有限的資金投入到標準化創建工作，致使標準化建設資金缺乏保障的問題。二是企業安全績效持續改進的長效機制還沒有真正建立起來。部分企業還沒有健全“策劃、實施、檢查、改進”的動態循環模式，存在臺賬資料與作業現場不符等問題。有的企業規章制度照抄照搬，缺乏實際操作性；有的企業現場管理重視不夠，作業現場的風險管理控制、生產裝臵維護保養、職業危害因素檢測和危險、有害因素告知等監督檢查達不到規范要求；有的企業安全生產標準化相關知識的培訓還沒有深入到一線職工，全員安全培訓不積極、不熱心；有的企業事故應急處臵能力還不夠強，應急救援預案的演練不及時，員工自救和搶險意識不夠強，難以實現應急救援的目的。
一是，爭取領導重視支持是推進工作的關鍵。為適應安全生產標準化建設任務的需要，我們積極爭取鎮政府調整充實了安委會組成部門和成員，鎮長親自任主任，強化了安委會成員單位聯席會議制度，集中研究解決標準化建設中存在的突出問題。嚴格落實安全生產“一崗雙責”責任制。正是有了領導的重視支持，才推進了創建工作的順利進行。
二是，健全工作機制是推進工作的根本。事實證明，我們建立的以企業為主體、以隱患排查治理為基礎、以持續改進為主線的工作機制，所采取的“政策引、典型帶、督查促、專家幫、考核激、規范評、動態管”等七項措施以及加強領導、落實責任、分類指導、嚴格日常監管、加強隱患排查治理、加大信息化建設力度、從嚴打非治違等創新性做法，有力的督促了企業強化措施，推動了創建工作上水平。
三是，落實企業主體責任是推進工作的核心。企業是安全生產的主體，是內因。政府對安全生產的監管是外因，外因通過內因起作用。推進安全生產標準化建設，必須使企業從要我創建轉變到我要創建，自覺主動地加大安全投入，提高技術裝備水平，深化隱患排查治理，改進現場作業條件，加強安全教育培訓，強化安全意識、技術操作和防范技術，杜絕“三違”現象。只有這樣，才能夠真正實現推行生產現場精細化管理，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系和工作標準，使企業全員、全過程、全方位處于良好狀態，并持續改進。
四是，嚴格監督檢查是推進工作的保障。我們將督促企業開展標準化建設與安全生產執法檢查緊密結合起來，始終保持高壓態勢。在事故隱患排查和專項整治中，切實做到不放過每一家企業、每一個車間、每一臺設備，不放過每一處危險源，不放過每一條隱患，確保隱患排查治理工作不留盲區和死角。對到期不整改或者整改不到位的，依法嚴格處罰，督促企業切實采取措施整改隱患；對在規定時間內未實現達標的企業依法責令停產整頓，對逾期不達標的依法予以關閉。
（一）工作目標。按照鎮安全生產標準化建設工作方案，到2013年底，高危行業企業100%通過標準化驗收，規模以下企業全面開展標準化建設工作。
（二）總體思路。完善標準化建設激勵考核辦法，創新思路，健全機制，把標準化建設與日常監管、隱患排查治理、信息化建設、打非治違緊密結合起來，督促企業改善安全管理，規范生產行為，加大安全投入，全面開展崗位達標、專業達標和企業達標，提升創建水平，夯實安全基礎。
（三）主要措施。根據2012年工作開展情況，2013年主要在以下五個方面進一步強化措施。一是進一步強化教育培訓力度。積極爭取上級部門支持，定期組織企業和企業安全生產標準化自評人員開展培訓；以一線員工為重點開展全員安全培訓，強化安全標準化教育,克服標準化建設上的誤區，增強企業主要負責人、安全管理人員和從業人員的標準化意識，提高標準化建設水平，保障標準化體系穩步建立和平穩運行。
二是進一步強化專家指導力度。與評價機構、評審單位加強聯絡與溝通，完善專家和評審人員定期深入企業指導制度，加強對企業標準化自評人員的幫扶力度，提高企業標準化自評人員的安全知識和安全技能，增強風險控制、職業健康管理和績效評定能力，培訓企業從業人員，指導作業現場安全管理，全力督促企業推進標準化進程。
標準化生產工作報告總結 企業安全生產標準化培訓總結篇四
最近，鄭煤集團的盛華煤礦把安全生產標準化工作作為礦井生命線，通過經理層現場辦公、專業指導組服務、“一對一”幫扶等措施，狠抓安全生產標準化整改提升。
首先，盛華煤礦針對所屬兼并重組礦井安全生產標準化創建過程中存在的薄弱環節，組織管理層和礦井總經理、合作方認真開展反思討論，統一思想,認清形勢，提高站位,強力攻堅。
其次，公司制定經理層現場辦公制度，要求公司經理層帶領各系統每月到礦井現場辦公1—2次，圍繞創建標準，把脈會診，從基礎資料、現場管理、系統完善以及樓、堂、館、所等各方面找短板，開“藥方”，精準發力，盡快整改提升。
另外，公司抽調各系統業務骨干成立安全生產標準化工作服務指導工作組，一礦一策，服務、指導、督促礦井明確整改提升思路。抓重點、補短板、堵漏洞、促提升，明確整改提升思路，做到有計劃、有步驟、有措施保障，確保礦井按期完成達標任務。
最后，建立安全生產標準化“一對一”幫扶機制，搞好“傳幫帶”，即13對二級標準化礦井的副礦長帶領本礦井技術大拿到三級標準化礦井工作，圍繞創建標準，幫助三級標準化礦井整改提升，收到良好效果。
標準化生產工作報告總結 企業安全生產標準化培訓總結篇五
一、工作回顧：
1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產責任制、并進行了修改和完善。
2、以班組全體員工簽訂《安全生產合同》、“三不傷害”保證書。
3、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產管理主要的八項制度。
4、組織班組員工對操作規程、作業指導書，新工進行安全培訓考試。
6、組織班組員工學習操作規程、作業指導書、應急預案的相關知識掌握相關操作技能，取得良好效果。
7、開展班務公開、工資透明，工資結算做到班組員工簽字認可。
8、加大現場檢查力度，落實隱患整改，對安全部門下發的整改100%的完成。
9、遵章守紀，自覺遵守勞動紀律，做到一按時六不準，立足本職工作，建廉潔崗位，做純潔員工，平安從業，班組員工無違章、違紀現象。
10、認真規范及時做好各類臺賬的記錄，在創建班組安全標準化的基礎上嚴格按“評分表”的要求，規范班內各項工作。
11、1-7月份班組實現采礦工段分解的各項安全環保控制指標，無輕傷，重傷、重大設備污染事故。班內呈現和諧、團結、互助現象，班組具有很強的凝聚力，爭取本班組安全生產標準化班組驗收達標。
二、存在的問題：
1、班組制度執行力度不夠。
三、采取的措施：
1、加強班組制度執行力度，充分發揮班組員工骨干作用，各盡所能，各司其職，落實責任制。
2、加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組安全活動會議盡量多角度、多方式，讓班組安全活動變得活潑充滿生機。
綜上所述，1-7月份我們做了大量工作，在搞好安全標準化班組建設的同時，有許多工作要做，在今后工作中充分發揮班組員工積極性，創造性全員參與，以穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保公司的生產安全和經濟效益的穩步增長，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個新的水平。
大姚六苴電解銅有限責任公司
采礦工段運輸班
2012年7月31日