“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業的工作報告都包括篇一
1、員工職業規劃：調查員工的個人成長愿望和成長動因，對于自己未來發展方向和所期望達到的目標是否有清楚地規劃。
2、員工的職業價值觀：調查員工對待工作的態度。包括員工的責任感和使命感，主人翁意識、競爭意識和團隊意識，面對困難和挫折的態度，遵循的行為準則，對工作風險與收益的要求，工作的動力要求，企業的歸屬感的強度，是否認同企業的價值觀和行為準則，是否自覺自愿的遵守紀律等方面。
3、對個人在企業中工作狀況的評價：調查員工的工作是否適合其才能的發揮;是否符合他的職業規劃;是否滿足現有的工作條件和工作內容，改變現有狀態的愿望有多強;在一個職位上持續工作時間的長短;還包括他對企業給與他的尊重、地位、待遇等方面的評價。
1、對企業人力資源管理的評價：調查企業對員工任用、考核、培訓、升降的方式;績效考核和薪資制度是否科學，是否可以達到激勵員工的作用;員工對人力資源管理滿意度如何。
3、對企業組織結構的認知：調查不同管理職位和功能及相對重要性;部門主管在工作中扮演的角色和發揮的作用;組織的集權與授權情況，各個崗位的員工是否明確他們的職責;組織內部是否存在工作順利展開的障礙。
4、領導的管理風格：調查領導在工作中的方式和風格，是干涉主義、權威性還是咨詢參與方式，或是采用其他多樣化的靈活方式;他在工作中追求結果還是過程導向;他是傾向于公司業務和是否贏利還是傾向于對員工的關心和民主;領導的形象是否符合公司的發展需要。
5、員工對企業文化的認知和期望：員工認為目前企業所體現出的企業精神、核心價值觀、企業文化理念是什么;員工期望建設一種什么樣的企業文化，他們認為這樣的文化更適合企業的發展，更能反映員工的訴求。
家庭可以說是一個人情感的寄托，是他努力奮斗的源動力之一，也是他事業成功的基石。家庭生活塑造了一個員工的價值觀，員工對企業和家庭關系的認知，也在一定程度上反映了個人的信仰和觀念，體現員工對企業的認同感和歸屬感。
員工在家庭中對企業的評價，企業文化對他在生活行為中的影響，他所表現出來的讓家庭成員所感受到的對企業的認同和歸屬感，員工如何認知工作與生活的地位和相互關系，如何解決工作與生活之間的矛盾，處理、協調好自己在工作與生活之間的角色等方面的內容。
企業在發展中需要關注經營、關注利潤，這是企業生存、發展、壯大的根本，所以企業要扮演好經營者角色。另一方面，企業還應該擔負起社會的責任，為社會的和諧發展做出貢獻，所以企業要扮演社會角色。企業的社會意識體現在企業的行為上，反映在企業的理念里，這離不開員工的社會觀念。所以通過對員工公民意識的調查有助于對企業文化的診斷和建設。
隨著我們國家市場經濟的發展，不僅一些傳統行業分工越來越細，而且還涌現出很多新興的行業。每一個行業都有自身的發展模式、方向和前景，處在行業中的人們會對行業有自己的認知，他們會評價行業是朝陽產業還是夕陽產業，會分析行業如何可持續的發展。這些認知也會影響到行業內企業的員工對企業以及對工作的態度。對員工行業認知的調查，主要是考察員工對行業發展的.信心，發展模式的探索和對未來目標的描述。
綜上所述，我們可以明確員工是企業文化建設的核心，認為企業文化離不開員工的個人信仰、道德準則、價值觀念和對工作、生活的態度，而員工所處的企業、行業、家庭和社會對員工這些方面的形成又有著非常重要的作用，而員工在這些方面的反映和行為有集中體現了其上述的觀念。
企業的工作報告都包括篇二
**國有糧食購銷企業改革因當時環境因素一直滯后，但從20xx年開始，連續三年實現盈利，今年1-9月盈利額居全省之首。是什么原因使**發生了這么大的變化，通過調研，我們發現**的變化在于改革徹底，管理規范，這是他們連續三年實現盈利的最大秘訣。
1、規范操作程序，做到公開、公平、公正。在第一輪國有糧食企業改革中，為妥善解決好“老人、老糧、老賬”問題，做好富余職工分流安置工作，**糧食局制定了可操作性強的改革方案，采取“三公開、七上墻”的辦法，做到政策透明，操作規范，職工放心。全系統149名干部職工實行全體起立，全部轉換身份，內退、協保人員一次性解決，不留任何后遺癥。重新競聘上崗的企業法定代表人和職工，都要繳納一定數額的上崗風險金（企業法人交6萬元、職工交萬元），存入銀行專戶。
2、撤并重組，整合企業優勢資。20xx年，**糧食局下決心將原有的個獨立核算的鄉鎮糧站和糧庫合并為6個國有糧食購銷公司。縣局通過競爭上崗的辦法從原法定代表人中擇優選聘6位經理，原個糧站法人資格保留，經理受縣局委托加強對所屬企業的統一協調和監管。管理費用由縣局統一支付，不增加企業負擔。這樣既將糧食行政主管部門從煩瑣的企業經營事務中解脫出，全身心地投入全社會糧食流通的監管和服務上，又將原先因分散經營造成的經營成本降了下。
、由原單向購銷變為政策性經營與市場化運作兩條腿走路，確保國家惠農政策的落實。在今年小麥最低價收購期間，**糧食系統將所有經營性業務全部甩開，把工作重點全部放在托市糧收購上，及時解決新問題，化解新矛盾，想方設法增加倉容，最大限度地滿足農民踴躍售糧的需求。16名糧食職工在個多月的時間里共收購糧食202萬噸，每個職工平均收購糧食600多噸。其中魯口鎮、半崗鎮、江店鎮三家糧站收購量均超過1萬噸。全縣托市小麥收購量占總產量的一半。全縣農民增收000多萬元。國家惠農政策得到較好落實，既保護了種糧農民利益，也讓國有糧食購銷企業的主渠道作用得到充分發揮，重新樹立了糧食企業新形象，提升了糧食行政管理部門的地位。
1、強化企業內部管理，確保國有資產保值增值。管理出效益，這是企業發展的永恒主題。**糧食局長期堅持企業會計互審制度，重點加強對貨幣資金、糧食存貨和出入庫、費用支出的管理。明確規定：企業生產性費用超1000元、非生產性支出超00元的，一律先寫出報告并附預算，報縣局財務股審核，經局領導班子研究批準后方可開支。并積極配合公、檢、法和紀委對違規違紀案的查處。各糧食購銷企業負責人能夠與縣局黨組保持高度一致，顧全大局，無私奉獻。在20xx年和20xx年的企業超利潤分配方案實施中，各企業法定代表人應得的獎金，并沒有裝進自己的腰包，而是全部用于企業擴大再生產中，加大糧站基礎設施投入，建設標準倉房，維修老倉，硬化地面，添置地磅和輸送機，確保了國有資產的保值增值。
2、實行目標管理，執行崗位工資與績效工資相結合分配制度。縣局與各糧站實行目標管理，由糧站進行獨立核算，每月向公司報賬，再由公司季度匯總后報縣局。購銷企業分配堅持“按勞分配，績效優先，兼顧公平”的原則，實行崗位工資與績效工資相結合，根據貢獻大小確定收入高低。公司經理和糧站站長可高于普通員工工資—倍。各獨立核算企業每年要向縣局交納一定數量的經營風險金。對完不成指標的從風險金中扣除，超過利潤指標的實行等級分配，超過部分的20％用于企業積累，40％獎給法人代表，40％由法人代表支配給職工。通過目標管理，全系統干部職工收入明顯增加，較改革前平均增長一倍以上。魯口糧站職工收入20xx年和20xx年分別達到1萬元和2萬元以上。但也有部分糧站因經營不善形成虧損的，虧損單位站長風險金由縣局扣除。縣局通過市場這只無形的手，將那些創新能力不強，不適應市場競爭的企業淘汰出局，讓優勢企業擴大經營地盤，最終讓企業活力得到最大限度的激活。
3、加強糧食市場管理，搞活糧食經營。20xx年和20xx年，各糧食購銷企業及時捕捉糧食市場信息，堅持常年常時收購，科學把握收購價格，創新收購方式，擴大訂單糧食收購，調動農村糧食經紀人的積極性，最大限度地抓住糧。堅持快購快銷，外購外銷，委托收購等方式，擴大糧食經營量。以量取勝，以質取勝，以效取勝，讓糧食企業嘗到了改革的甜頭。20xx年全縣收購糧食116萬噸，銷售116萬噸，實現利潤1**萬元。20xx年收購糧食99萬噸，銷售9萬噸，實現利潤8萬元。今年受政策性糧食托市收購的拉動，至10月底，已實現利潤884萬元，居全省首位。
企業的工作報告都包括篇三
企業文化是競爭優勢的一個來源。企業文化的5個關鍵因素分別是什么？下面是小編為你整理的企業文化的五要素，希望對你有幫助！
1、價值觀
價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，并以此來選擇自己的行為。
2、文化儀式
文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教于樂”之中。
3、文化網絡
文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態。
4、企業環境
企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。
5、英雄人物
英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。
企業領導者把“文化的變化人”的功應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
企業文化無論任何企業都是客觀存在的。企業的文化主要體現在三個層面：
第一，精神層（內隱層面）。精神層面是組織文化的核心和主題，包括企業目標、企業哲學、企業精神、企業道德，企業風氣等。其中企業精神是最主要的部門，而企業家精神是企業精神的突出表現。
第二，制度層（中間層面）。制度是行為規范的總和，用來約束成員行為，維持組織正常秩序。包括一般制度和特殊制度兩個層面。
第三，器物層（外顯層面）。器物層面是組織文化的外在物質表現，如廠容廠貌、包裝、建筑、服裝、產品質量和服務、經濟效益和社會效益，以及員工的精神面貌和文化文藝作品等。
企業通過文化建設形成企業文化生產力，是企業成熟和成熟企業走向成功的標志。無論是以文化為導向的現代管理模式的出現，還是以人為本的現代管理理論的形成，實際上就是企業文化在企業發展中的一種體現。企業文化是企業家道德觀、價值觀、人生觀的集中體現，企業文化是戰勝艱難險阻，再創團隊輝煌的力量源泉。
（1）企業文化是普遍存在的，有企業的地地方就有企業文化，社會文化與企業文化是一種互相交融，互相制約，共同發展的對立統一關系。
（2）它是一種綜合性的`個體文化，是一種“硬管理”與“軟約束”的有機統一。“硬”表現為對規章制度的創建，對文化環境的創建，“軟”表現在重視創造風氣，樹立企業精神，培育組織成員的價值觀念，加強成員間的感情投資。
（4）企業文化是組織成員相互溝通的機制。企業文化以人為管理主體，以企業精神的共識為核心，以群體的行為為基礎，以形成最佳的管理機制為目的，是一種特殊的管理哲學。以人為本的管理需要有效的溝通機制，同時反過來又促進溝通機制的完善。
企業的工作報告都包括篇四
企業文化是組織成員所共同形成的價值觀，也是思考與行為規范的體系。企業有愿景，才能筑夢踏實。當每一位員工能體會公司愿景，才可萬眾一心，全力以赴。例如美國華特迪士尼(waltdisney)公司“夢想?信念?果敢?實踐”八字訣，人稱《華特魔法》，他認為把夢想變成信念，下決心貫徹實行，企業一定會成功，其中“夢想”與“信念”就是“愿景”。
企業的經營哲學，反映出企業領導者的信念、抱負以及工作重點，是對企業全部行為的一種根本指導，體現出企業的歷史使命感和社會責任感。對任何一個企業來說，有效的經營哲學的重要性，遠遠超過技術、資源、組織結構等要素。
價值觀是企業文化的核心，就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，并為員工所接受的共同觀念。企業的直接目標是利潤，承認并相信利潤的重要性是成功企業的共同價值觀。
企業精神是現代意識(市場意識、品質意識、道德意識等)與企業個性(企業的價值觀念、發展目標、服務方針和經營特色等基本性質)結合的一種群體意識。每個成功企業都有自己獨特的企業精神。例如著名的sony公司的“不斷開拓精神”、ibm公司的“ibm就是服務”的精神等。
企業道德是調整企業與員工之間關系的行為規范的總稱。sars爆發后，眾多的企業主動承擔起社會的重任，捐款捐物，充分地體現出了企業的社會道德責任，而一些企業卻趁火打劫，借sars疫情大發“囤積口罩”的國難財，在這背后，反映出來的就是不同的企業文化。
企業經營須對股東(珍惜、善用股東資本)、對員工(生涯規劃，生活品質改善)、對客戶(服務至上，誠信保障)及對社會(回饋社會，贊助公益活動)負責，這是天經地義，無可置否的責任與義務。
每一個企業都有自身的管理制度，以規范員工的行為，并保證企業目標的實現。對任何一個企業而言，再完整的制度也不一定能真正贏得員工的心，因為制度沒有員工的自覺認同，是難以真正發揮作用的。員工必須認同公司的企業文化，企業才能夠永續經營。在員工升遷時，不只要看他過去的工作紀錄，更要看他是否認同公司的企業文化，一位無法認同企業文化與價值觀的員工，即使有再優秀的能力，也無法成為公司的核心份子。
整潔、優美的工作環境是一個企業精神風格的直接體現，是企業的“衣裝”，能激發員工“以廠如家”的自豪感及獻身企業的責任感，在很大程度上影響到員工的工作情緒。
民族的文化會落實在企業文化里，例如泰國是信奉佛教的國家，泰國人以善良、純樸的民族著稱，如果在泰國投資的企業，則其企業文化中要融入“具有當地特色”的傳統文化，才不會被視為“外來的企業”。
企業的工作報告都包括篇五
今年來，我局按照中央年初“保增長、保民生、保穩定”的總體目標，從服務企業、促進就業的大局出發，創新工作思路，改進工作方法，從積極幫助企業緩解發展中遇到的困難，想方設法，促進區重點企業又好又快發展。
據統計，我區共有年產值在5000萬以上的大型企業109家，主要分布在鼓山鎮的福興經濟開發區和新店鎮的金城民營投資區，就走訪和聯系企業的情況來看，目前較為缺工的企業有鉅全、順大、日立工機、福萬、佳寧化妝品等企業。
我區企業多為加工生產型企業，生產方式多為勞動密集型。今年年初，受金融危機影響，區內部分企業訂單下降，產能萎縮，裁員現象時有發生，對此我局采取果斷措施，建立了企業用工和裁員情況監測系統，實行動態監測，積極維護就業穩定，避免了大規模裁員的發生。勞動、工會等部門也及時組織人員走訪企業，加大政策宣傳力度，努力讓企業做到少減薪、不裁員。下半年，隨著經濟形勢企穩回升，許多企業訂單不斷增加而亟需招收員工，我局迅速調整思路，根據企業的用工需求，為企業用工提供各種幫助。今年六七月份，我局組織赴貴州、甘肅、寧夏等地進行勞務對接；十月中旬又派出小分隊帶領有關企業再次出擊寧夏等地對接當地就業服務中心與技校；十月下旬至今又帶領企業深入山區鄉鎮村開展直接招聘對話宣傳，千方百計幫助企業招聘員工。據統計，通過開展省內外及本鄉村的主動對接，已為企業招聘員工500余人，有效緩解了我區重點企業缺工狀況。
在做好用工扶持基礎性工作的同時，我局還積極幫助企業解決短期用工難題，近段，接到日立工機有限公司反映缺工問題信息，我局謝國昌局長即于11月27日帶領局就業培訓科長及經辦人員到日立工機了解具體情況；11月28日，市勞動保障局就業服務中心高遠忠主任、陳永春副主任和我局謝國昌局長及局就業培訓科長一行，陪同前來勞務對接的寧夏固原市八個縣勞動保障局局長再次來到日立工機有限公司，現場商討有關對接事宜。固原市八縣勞動保障局局長表示能夠組織一批農民工前來對接，但日立工機公司希望招聘的主要是技工學校畢業人員，對于農民工，日立工機公司表示不能滿足其住宿需要。后日立工機有限公司向市政協陳揚富主席反映的缺工問題后，我局謝國昌局長又與市局就業中心高遠忠主任聯系，我局就業培訓科長又及時和公司聯系，并對有關情況再次作了說明，日立工機公司非常感謝我局為他們缺工所做出的努力，我局也表示今后將繼續為企業提供各種力所能及的幫助。
與此同時，我區領導也高度重視重點企業用工問題，近期，為進一步加大扶持區重點企業用工力度，我區由劉昌棋副區長牽頭，先后多次召集我局及區財政局、外經局及各鄉鎮街道領導研究對策，初步擬定了幫助重點企業用工暫行辦法，并安排財政專項資金予以扶持。
企業的工作報告都包括篇六
為了認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》,加強對施工現場那個安全設施所需的材料、設備及防護用品的控制,防止不合格產品流入施工現場造成傷亡事故,確保施工安全,特制訂本制度。
第一條為我項目部提供安全設施所需材料、設備及防護用品的供應單位,必須是遵守法律法規其產品的設計、生產、銷售復核施工安全生產要求的生產或銷售單位。
(一)產品的生產許可證(指實行生產許可證的產品)和出產合格證；
(二)產品的有關技術標準、規范；
(三)產品的有關圖紙及技術資料；
(四)產品的技術性能、安全防護裝置的說明。
第三條公司安全檢查部門和項目部負責對以上產品進行監督和驗證。
第四條采購員必須嚴格執行本規定,對不符合要求的產品嚴禁購買,對收取供貨單位賄賂而購入不合格品者視情節輕重,予以2000~5000遠罰款,情節嚴重的予以開除,直至移交司法機關。
第五條項目部對現場的產品未進行認真檢查,使不合格產品用于工程上的,給予項目經理和有關責任人200~1000元的罰款。
第六條凡提供不合格品進入項目部的供應單位嚴禁進入公司合格供方名錄,已進入的,堅決清除。