在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。
機電下半年工作報告總結篇一
1、以提高服務質量、規范小區物業管理為目標，本著以人為本的宗旨，加強管理，認真執行小區物業管理制度。
2、積極配合公司水電費繳交管理工作，按時按量完成了水電費的收繳工作。
3、公開、公平、合理地完成了對二區25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時入住。
1、廢除了社區屋頂水箱進出水管道，提高供水質量，減少了泄漏。
繼續完善水電計量裝置。
2、完成了二區高壓配電裝置的調試和二區配電向低壓總控制開關的檢修。
3、加強對供電設施的維護與檢修，為保證生活區夏季高峰期的用電做好了充足準備。
4、目前重點工作是找準時機更換一區配電室內變壓器油及密封墊，以及進一步完善社區內用水計量裝置。
1、規范小區車輛進入管理。
根據實際情況作出了在一區東門崗處禁止車輛進入的規定，實行小區車輛分流管理，保障了小區行車安全。
2、對小區內雜草群進行了徹底清理，改善了生活區生活衛生環境。
3、繼續嚴格執行建筑裝修垃圾處理管理制度。
改變了原來生活區建筑垃圾亂丟亂拋的現象，得到了業主們的廣泛配合與支持。
4、目前重點工作一是加強小區車輛管理工作。
二是繼續做好小區衛生死角區及雜草的清理工作，消滅衛生死角。
1、生活區綠化日常維護實行了專人管理。
2、生活區內新辟綠化地千余平方米，補栽綠籬四千余株，極大地改善了一區綠化環境。
3、及時對一些影響電力供應的樹枝進行了修剪，保障了電力供應安全。
4、對生活區的危樹進行了勘察和統計。
5、對生活區范圍內綠化地植物進行了大面積機械噴灑農藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長。
5、目前重點工作是積極采取措施，保障已植草皮安全渡過夏天，及時修剪影響電線供電安全樹木。
1、三區總供水閥門更換。
2、辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。
3、盡快完善單身公寓用電計量裝置。
4、配合總公司盡快完善三區配電室增容工作。
5、加強水查漏工作，提高水回收率。
1、繼續加強綠化的日常維護與管理。
2、完成對生活區內危樹的清理工作，以保障生活區安全。
1、繼續加強衛生清掃工作管理，及時處理清運垃圾;
2、繼續加強封閉管理小區的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理。
3、做好二區25棟及三區新建住宅的建筑垃圾清運處理工作。
4、三區實行封閉管理。
1、三區新建住宅的交接驗收工作。
2、舊房的分配工作。
在公司總經理室的正確領導下，物業部堅持“務實創新、開拓進取”的精神，在強調“服務深層次、管理上臺階”的基礎上，各項管理工作正常有序的開展。
半年來，物業部得到了各個兄弟部門的鼎力，在物業部全體員工的共同努力下，得到了進一步順利的發展。
加強保安隊伍建設，樹立保安隊伍良好形象
上半年來，物業部結合保安的工作實際，強調要以“外樹形象，內強素質”做為工作重點，制訂了一整套行之有效的管理制度和行為規范，并在實際操作中不斷總結提高，使保安工作逐步走上規范化、程序化的發展軌道。
著手抓保安員儀容儀表，操作規范，紀律作風，使保安員的精神面貌大大改觀;其次是加強軍事體能訓練，從實踐出發，統一規范體操，每周兩次訓練，既鍛煉身體、增強體質，又起到威懾壞人、鼓舞士氣、展示保安精神風貌的作用。
2、根據保潔、綠化工作現行的操作程序，提出改進的意見并進行指導。
使之更合理和更規范;
3、結合實際，制定相關的設備運行管理、操作流程以及維修、保養制度，規范物業設備的管理。
定期組織機電設備、設施維修保養培訓，對設置機電設施臺帳保養、標準記錄進行評述，使機電員更明瞭崗位操作方法，對前期物業的'機電設備設施進行有效地保養，確保機電設備正常運行。
開展工作培訓，提高隊伍素質
為不斷提高員工隊伍素質和工作能力，物業部通過加強員工培訓計劃，分期分批對新入職員工、在職員工進行培訓。
在培訓中還組織保安員、綠化工、管理員、機電工進行崗位知識測驗，取得較好的學習效果。
加強精神文明建設，促進各項工作開展
1、年初注冊成立了xx物業管理有限公司**分公司，同時成功競標接管了xx項目的物業管理工作。
完善了物業的管理體制，使本部門的工作有條理地進行，提高了我們的管理水平。
2、積極配合房產公司開展各類活躍社區文化和各個階段舉辦的房
產展銷、促銷活動任務。
3、舉行保安演練，營造良好的外部環境，充分凸顯xx物管服務新
優勢，在品牌傳播方面做了大量的工作。
下半年工作計劃，物業部把一期交房作為契機，著重從質量管理的全員參與、服務水平的全面提升、物業管理前后環節的規范、員工補給資源的完善、物業企業的經營策劃等方面著手打造具有xx特色的物業管理品牌。
回顧上半年的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時也顯現出我們對突發事件的預見性不強，處理具體事務時對細節關注還不夠。
下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。
我們一定正視現實，承認困難，但不畏困難。
我們將迎難而上，做好工作。
具體講，要做到“三個再創新”，“兩個大提升”，最后實現“三個方面的滿意”。
即：在思想觀念上再創新，在工作質量上再創新，在工作方法上再創新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最后達到讓公司領導滿意，業主滿意，員工滿意。
我們會在今后的工作中從認真總結經驗教訓，從自身找原因，加強管理隊伍及員工隊伍建設，不斷提升管理水平及員工素質，把物業部這支團隊打造成為綜合能力強、有較高管理水平的優秀團隊。
機電下半年工作報告總結篇二
1.管理處員工統一著裝，掛牌上崗。
2.按客服中心的接待要求，貫徹禮貌待人、微笑服務、主動問候的方式接待業主、來訪者。
3.對業主、來訪者提出的要求進行分析，以便提供更好、更優質的服務。
4.業主的報修、投訴等工作做到及時有效的處理和回訪，并認真做好記錄。
1.認真書寫各項工作日志，文件、記錄清楚。
2.建立了維修巡查表，等各類表格落實交班工作記錄本。
3.客服組每周一上午召開一次周例會，在員工匯報工作的基礎上，小結、點評、總結前一階段完成的工作任務，同時布置新的工作任務，宣傳中心例會規定，提出明確要求，及時上報主管，請示工作。
4.建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索目錄。同時，初步實施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業費、業主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時調閱。
及時處理居家報修和公共區域的報修問題，居家維修服務量高達740件，公共區域752件，小區維修量大，技術人員少，要求維修工技術全面，并且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務。維修工作人員總是默默地工作，從無怨言，從不計較個人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱情微笑，仔細講解和宣傳維修知識。汪學林師傅一次又一次“違規”配合業主買材料(我們一般要求業主自行準備材料)，騎電瓶車到建材市場尋找匹配的材料，從來沒有申請過一次路費和人工費，在繁忙的維修工作中，分擔著一部分北苑維修工作，每次都是風風火火兩邊跑。維修師傅忙碌的身影，無數次地感動了我，各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻，真誠而執著地付出勤勞的汗水。
1.對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規定，督促戶主按規定進行裝修，裝修申請、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章情況的發生。
2.對小區已裝修業主發生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難，一方面打報告由學校集中處理，一方面報學校修建中心，一方面積極聯系施工單位。針對住戶反映的問題，落實維修。
建立維修巡查制度，對公共區域日常設施、設備進行保養維護，及時通知電梯、門禁公司技術人員維保、維修。對小區路燈督促全面檢修，供水供電系統及時查驗、修繕，排除安全隱患，對小區公共區域便民晾曬等問題及時打報告學校籌建。
監督指導小區保潔工作，制定標準操作監督流程，落實分區負責制度，定人、定崗、定工作內容，每周定期檢查制度，有效地調動其積極性，促進內部和諧競爭，提升小區環境質量。
生活垃圾日產日清，裝修垃圾每周一次落實清理。園林綠化工人堅持每月對小區樹木進行修剪、補苗、病蟲除害、施肥施水等工作。目前樹木長勢良好，保證小區內的綠化養護質量。
團結合作，共同進步，開展批評與自我批評，打造和諧、文明、團結創新的團隊，提升物業服務品質，宣傳物業的工作及中心的服務理念，保證暢通的溝通渠道，堅持正確的服務理念(有理也是無理)，及時向業主提供安全知識，健康常識，天氣預報，溫馨提示等。贏得了業主對物業管理工作的理解和支持。每月兩次的定期天然氣充值服務，半年共為55戶業主提供服務，期間無一例錢、卡、票失誤現象，在住戶間建立了良好的口碑。多次為住戶撿到錢包、衣物、自行車、電瓶車等拾金不昧的行為，也因此受到住戶的表揚，幫業主聯絡鐘點工等家政服務，向外聯絡家電、開鎖等有償服務。為業主提供一個彈琴吟唱的娛樂環境，拉近與住戶之間的關系。西苑物業積極響應、參與集團的文化生活，組織舞蹈、唱歌等娛樂活動，目前正在積極籌備“新春歌舞會”活動。
(3)只有堅持原則落實制度，認真管理，才能履行好區域經理職責;
(4)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，的工作存在以下不足
(1)對物業管理服務費的協議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時。
針對工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面
(1)積極搞好與婦保、海關有關領導之間的溝通協調，進一步理順關系;
(2)加強業務知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;
(3)管好耗材方面的開銷，最大程度為公司節省成本;
(5)抓好所管區域的保潔后勤工作。
機電下半年工作報告總結篇三
不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質量。每周在前臺提出一個服務口號，如“微笑、問候、規范”等。我們根據平時成績到月底進行獎懲，使前臺的服務有了較大的提高，得到了廣大業主的認可。
2.提高專業技能除了禮儀培訓以外，專業知識的培訓是主要的。主要是結合《物業管理條例》、《物業管理企業收費管理辦法》等污染法規、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題。
豐富社區文化物業最需要體現人性化的管理，開展形式多樣、豐富有趣的社區文化活動，是物業公司與業主交流溝通的橋梁。我們前臺員工在今年策劃組織了大量的社區文化活動，如一些晚會、游園活動，短途的旅游及各類棋類比賽等。得到了全體業主的認可，我們克服困難、廣開思路，合理利用園區的資源有償收費開展活動。
根據計劃安排，20xx年x月開始進行滿意度調查工作，同時重新登記業主的聯系電話，我們會將業主的最新聯系電話重新輸入業主資料中。
20xx年將是嶄新的一年，隨著我們服務質量的不斷提高，小區配套設施的逐步完善xx物業公司將會向著更高、更強的目標邁進，我們前臺全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為xx物業公司譜寫嶄新輝煌的一頁!
機電下半年工作報告總結篇四
1、日常接待及接聽電話：熱情接待來訪業主，并積極為業主解決困難。接聽業主電話，要有耐心，記錄業主來電投訴及服務事項，并協調處理結果，及時反饋、電話回訪業主。
2、日常報修的處理：根據報修內容的不同積極進行派工，爭取在最短的時間內將問題解決。同時，根據報修的完成情況及時地進行回訪。
3、每天早晨檢查各部門簽到情況。
4、檢查院落及樓道內衛生，對于不合格的及時告知保潔員打掃干凈。
5、對庫房的管理：領取及入庫物品及時登記。
6、催收商鋪的水電費及物業費。
7、搜集各類客戶對物業管理過程中的意見及建議，不斷提高小區物業管理的服務質量及服務水平。
(1)服務態度一定要好，在院里見到業主主動打招呼，如果順便幫他開門及幫忙搬東西等力所能及的小事，以使業主對我們更加信任。
(2)我們要有主動性，要有一雙會發現問題的眼睛，每天對小區院落進行巡查，發現問題及時解決。不要等到業主來找了，我們還不知道怎么回事，要做到事事先知。
1、加強學習物業管理的基本知識，提高客戶服務技巧與心理，完善客服接待的細節。
3、多與各位領導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面能力，跟上公司前進的步伐。
身為公司的一員，在20xx年里，我將恪守己任，不斷提高自己，在日常工作中認真學習、取長補短認真完成領導安排的工作!
機電下半年工作報告總結篇五
機電動力部2012年上半年工作總結 半年來，在公司領導的大力支持和各部門的積極配合下，我部緊緊圍繞公司確定的安全生產任務目標和部室全年重點工作來開展各項工作，進一步規范制度建設，落實執行力，積極開展對標活動，促使機電管理工作逐步進入了科學化、規范化、標準化的軌道，基本實現了機電運輸系統的安全、經濟、可靠運行。為安全生產提供了保障。
一、主要指標完成情況：
1、未發生重傷及以上人身事故和機電運輸責任事故。
2、機電專業及運輸專業質量標準化均達到公司要求級別。
3、2012年元月至四月底生產礦井合計收入電量11672859kwh，電力單耗15.8kwh/t，電力綜耗16kwh/t。
4、機電設備三率分別為：設備完好率為97.56%，設備待修率為1.5%，設備使用率達92.69%。
1、以科學性、規范性、可行性、操作性相結合的原則，建立健全了公司機電管理工作各項規章制度，并建立健全了公司機電設備管理臺賬、供用電管理資料及主要大型設備技術檔案，使公司機電管理更加科學、形式更加規范。
2、對中環公司進行了生產任務調研，提出了完成全年任務的計劃和保障措施。
3、積極學習推廣和落實王村煤礦安全生產管理經驗，大力開展“整體工作上水平，單項工作創一流”活動，引導管理人員轉變思路，改變工作方式方法，協助每個礦井每月結合自身情況完成了一項亮點工程，極大的提高了四個礦井質量標準化建設水平。
4、根據公司對標活動整體工作安排部署，我部認真研究行業先進指標，制定了本部門的對標管理活動實施方案，選定確立了標桿單位和目標值。
5、科學、合理編制完成了瑞能公司機械化改造項目土建及機電工程安裝施工計劃，力爭做到時刻監控監督改造項目的進程。
6、指導協助瑞能公司、蒼村公司完成了綜采設備地面“三機”聯調工作，并組織三礦采煤、機電專業技術人員在蒼村公司開展了綜采技術交流會。
7、開展了礦井供用電安全及防爆設備專項檢查活動，解決了各生產礦井供用電系統存在的一些安全技術問題杜絕了供電系統越級跳閘事故和無計劃停電事故，確保供電系統的可靠運行。
8、設計完成了機電運輸專業安全質量標準化各類管理牌板，規范了機電運輸各類標準化牌板的填寫、懸掛和管理標準，為質量標準化建設工作提供了基礎。
9、完成了雙龍公司北區建設副井供電、供水、通訊系
統的“三通一平”工作可行性方案的論證和實施工作。
10、審批完成了各生產礦井春季電氣預防性試驗計劃，督促其按期、安全的完成了各項電氣設備的試驗和整定工作。
11、指導協助瑞能公司完成了地面10kv變電所改造工程，督促風井架空線路按期開工。
12、配合蒼村公司完成了1607綜采工作面機電設備的安裝工作，并按期進行了綜采試生產，實現了綜合自動化采煤。
13、協助蒼村公司完成了井下膠帶運輸機綜合保護裝置的完善和安裝工作，協助其完成現有運輸系統運輸能力核算，并編制完成了運輸系統能力提升方案。
14、協助石炭溝煤礦完成了主斜井跑車防護裝置的安裝工作，消除了重大安全生產隱患。
三、存在的問題：
1、寧夏石炭溝煤礦雙回路供電線路均取自農網，線路多處有分接負荷，供電可靠性、經濟性較差，入井供電線路使用串接形式，且無井下變電硐室，地面配電室無人值班，不符合《煤礦安全規程》要求。主斜井提升機使用單回路供電，設備未進行檢測檢驗，其電控系統仍然采用tkd形式進行控制，這將直接影響到各級煤礦安全檢查和礦井生產安全。
2、各生產煤礦目前井下電氣設備保護接地裝置安裝無規范、無統一標準，個別礦井缺少檢測檢驗設備。
3、各生產煤礦井下運輸軌道受地址條件鋪設質量較差，運輸設備老舊，綜合保護裝置配置參差不齊。
4、受資金約束，各生產煤礦部分大型固定設備，如：主要通風機、主提升絞車、井下排水泵、壓風機、瓦斯抽放等設備設施設施未能按照集團公司要求配置在線監測系統。
5、各級機電專業技術、管理人才和維護人員匱乏，管理、維修嚴重滯后，不能適應礦井發展和技術改造后的需要，隨著新的采煤方法改造的逐步深入，機械化程度的不斷提高，大量機電設備投入使用后，這一矛盾顯現得更加突出和尖銳。
四、下一步工作設想：
圍繞一個目標，開展五項活動，推進三個重點，做好五強化、五確保。
圍繞“一個目標”：圍繞實現機電安全工作目標。 開展“五項活動”： 每半年對各礦井機電綜合管理工作進行一次考評；根據每年機電運輸工作重點，定期開展機電運輸專項活動、特種設備安全隱患排查治理專項活動、防爆設備專項檢查活動、主要機房硐室標準化達標活動和節能減排專線檢查活動。
推進“三個重點”：推進精細化管理工作持續全面開
展，提高機電管理精細化水平；推進機電隊伍人才培養和梯隊建設，提高機電隊伍人才優勢；推進機電管理機制創新，提高機電管控能力。
做好“五強化、五確?！保簭娀骷墮C電業務保安責任，確保制度在現場得到有效落實；強化機電系統隱患排查與治理工作，確保機電裝備安全運轉；強化重大項目的技術管理，確保機電裝備生產過程能力和安全可靠性；強化機電設備技術選型論證工作，確保技術與經濟的`最優；強化機電系統節能降耗管理，確保機電設備的高效率、低成本運行。
總之，我們取得的成績是暫時的，擺在我們面前的困難仍然嚴峻，但我們一定會發揚成績，再創佳績，以積極的工作態度，認真的工作作風，努力搞好機電運輸各項管理工作，使我公司的機電運輸工作再上一個新臺階。
2012年6月8日
機電動力部2015年上半年機電重點工作總結和下半年工作...#e#2015年初，公司隆重召開“工作會、安全會”，明確了煤炭購銷和礦井建設兩大工作任務，理清了公司全年工作總體思路，也為全年機電工作的順利開展指明了方向。繼公司“兩會后”，機電板塊在第一時間召開“公司機電工作會”，積極貫徹集團公司“四會”精神，落實公司年度工作會和安全工作會的指導思想，全面總結和安排部署了年度機電工作。
一、2015年上半年主要工作完成情況
機電動力部認真貫徹執行公司各項安全指示精神，高度重視現場安全管理，積極組織機電專項檢查，加強作業現場和施工現場的安全管理，重點解決各環節存在的問題，并指導礦井強化安全意識，努力排除安全隱患，為安全生產、施工提供了可靠的機電安全保障。
為加強公司建筑及電氣設備安全管理，邀請榆林防雷電監測中心和神東電水暖服務中心分別對公司總部、兩礦井進行了年度防雷電檢測工作和春防試驗工作，并出具檢測報告。針對過程中發現的問題，督辦各單位進行認真整改，保障了電氣設備安全可靠運行的要求。
二）設備計劃采購和催到貨管理井然有序
工作總結/計劃
完成了郭家灣、青龍寺兩礦井所有設備招標技術文件的最終審核和設備采購計劃的重新提報工作。
完成了郭家灣、青龍寺兩礦井主運系統帶面、膠帶機保護、地面空壓機房設備、黃泥灌漿站設備、無人值守智能燈房等設備及配電的招標、合同談判、技術協議及合同簽訂工作。
完成了兩礦井原煤倉上刮板機、主通風機、地面所有設備及配電、郭家灣主運系統膠帶機等設備的到貨驗收工作。
三）信息化建設全面推進，通信應用系統維護及時有力
完成了集團erp項目物資、財務、銷售模塊在公司實施的組織準備工作、業務需求調研工作、流程梳理工作、數據清理工作、各類erp知識培訓工作。
完成了何家塔稱重系統設備的安裝，燕家塔大站稱重系統設備安裝調試并投入運行，以及五站臺道閘的安裝調試工作。
完成了運銷處傳輸網絡接入公司傳輸環網。
完成了對通信站、中繼站、光纜線路多次的檢查工作，圓滿處理了各類網絡及應用軟件故障。
四）抓重點機電工程，保障基建項目有序推進
方案審核、招標技術文件的編制和提報工作。
積極組織、合理安排，完成了郭家灣煤礦鍋爐房、動照網、弱電網、生活污水處理站、通風機房等機電安裝工程的收尾工作，按計劃完成了青龍寺煤礦工業場地動照網、弱電網、鍋爐房、空氣熱源泵系統、通風機房等工程項目的順利推進。
二、機電管理工作存在的主要問題
一是機電基礎管理程度不夠扎實。在機電業務管理過程中，對制度修訂完善、流程規范梳理、資料收集整理等方面精力投入不夠，業務基礎支撐仍然滯后。
二是業務保安管理意識不強，責任主體未落實清楚。在機電業務保安管理過程中，安全檢查不夠細致，發現的問題多為表象，沒有固化員工的安全管理行為和意識。
這些主要問題是我們下一步機電工作的主要依據，是我們的工作重心和突破口。我們要進一步開拓視野、提高認識，把全體機電管理人員的精力集中到公司機電管理水平提升上來，明確目標、真抓實干、全面推進公機電管理業務又好又快發展。
三、2015年下半年主要工作計劃
驗收等環節，做好工程質量、安全、工期、造價四大控制工作，努力提高機電基礎管理水平，杜絕重、特大機電責任事故，為圓滿完成全年安全、生產任務提供高效、可靠機電后勤保障。
一、強化機電業務保安管理，堅決杜絕機電責任事故發生
安全是煤礦建設和生產的天字號任務，也是我們開展機電管理工作的不變核心。隨著兩礦井地面、井下機電安裝工程的全面開工，嚴峻的機電業務保安管理形勢是我們必須面對的挑戰和任務。特別是我們集團公司的其他分子公司近期發生的一些傷亡事故，給我們再次敲響了警鐘，我們全體機電戰線上的同志們必將高度重視，強化責任落實，采取有力措施，堅決杜絕機電責任事故的發生。
堅持本安安全管理主線，強化隱患排查整治力度，加強重點工程、重點部位、重點環節的安全管控，將機電業務保安的重點放在礦井基建現場的安全管理。特別是礦建復工后，要針對井下機電設備采取強有力的保安措施，加強設備完好管理、電氣設備防爆、供用電執行程序及參數整定、機電設備保護、安全防護和輔助運輸以及三大規程的貫徹落實、規范操作行為、危險源辨識等重點環節管理。我們將繼續開展多種形式的機電專項檢查，充分挖掘更深層次的安全隱患和管理漏洞，加大整改處罰力度，強化安全教育培訓、統一制定規范標準、反復貫徹學習、定期考核評比、倡導安全文化，實現煤礦“六大系統”建設與主體工程同步完成。
二、保工期、抓質量，持續推進兩礦井項目建設進度
后半年，兩礦井機電安裝工程多，施工任務重，我們將重點保工
期、抓質量，明確任務、細化分工，繼續發揮吃苦耐勞、無私奉獻的精神作風，同心協力加強機電安裝工程各環節的管控，持續推進各項工程的有序開展。
要重點盯防兩礦井洗煤廠、井下機電安裝工程的過程管理，積極與礦建、土建、安全等專業部門溝通協作，合理安排施工時間，避免交叉作業影響進度。同時，要努力控制兩礦井機電設備安裝工程和設備購置投資概算，努力打造投資少、質量高的機電安裝精品工程。
三、加強機電技術管理，把關堵漏，提升科技創新水平
技術管理是機電管理的關鍵所在，是衡量機電管理水平的重要標尺。我們的技術管理工作時間緊、任務重，需要全體機電管理人員勤于思考、精細實施，把好技術審查關，提高礦井建設的科技含量。
一是根據集團批復情況，完成兩礦井綜連采設備采購招標工作，并根據招標結果，嚴格細致地簽訂技術協議及合同。二是根據設備的到貨時間，及時跟蹤生產進度，加強設備監造和設備到貨驗收工作，保證設備按期到貨，且滿足技術約定要求和現場使用要求。三是要通過廣泛開展技術交流、設備考察等活動，積極了解煤礦前沿機電技術裝備發展動態，積極推廣新設備、新技術、新材料、新工藝的應用，為礦井提供質量可靠、節能環保的新型設備。四是完善科技創新激勵機制，充分發揮機電技術人員的聰明才智，倡導“三小”成果活動，提升公司的機電技術創新能力。
四、加強機電基礎管理，增強機電管理水平的軟實力
機電基礎管理是機電業務發展的重要支撐。目前，我們的機電基
礎管理環節還很薄弱，制度建設滯后、隊伍缺乏鍛煉、管理不夠精細，是嚴重影響機電管理水平快速提升的制約因素。這就要求我們全體機電管理人員要重新認識基礎管理，狠抓“精益化管理”，從基礎管理入手開展工作。
在制度建設方面，要根據業務發展進一步更新完善機電各項管理制度，要提倡層次分明、責任明確，把管理、執行、操作職責分開，充分發揮每個管理人員的主觀能動性和專長能力，形成協同管理機制，以便更好的指導規范化工作。
在隊伍建設方面，我們要完善組織機構建設，劃清管理界限，加強教育培訓，提高員工整體素質。青龍寺煤礦要根據需要適時組建機電運轉隊，補充礦機電管理部門人員，合理完善組織機構。要通過制定相應制度，明確責任分工，上下級各司其職，協同管控。各級管理部門要通過技術培訓、技能比武、實踐鍛煉等多種方式培養人才、鍛煉隊伍，為機電業務的發展提供組織機構保障。
在精細化管理方面，管理模式必須堅持閉環管理，管理方式允許在制度保證下百花齊放，努力做到指示匯報書面化、任務分解定標化、分析判斷數字化、匯總統計表單化。要求所有機電管理人員必須轉變思路，繼續推進業務對標工作，與對標單位形成長效對標機制，定期進行溝通互訪，重點研究、探索精細化管理細節，爭取在年底之前形成一套完善的機電精細化管理實施細則。