最新科技公司會(huì)議記錄 公司工作會(huì)議記錄(大全7篇)

會(huì)議記錄主要記錄權(quán)威人士或代表人物的言論，那么，以下是本站小編給大家整理收集的公司工作會(huì)議記錄，內(nèi)容僅供參考。

時(shí)間: 年2月 日

會(huì)議主題: 公司2月份安全生產(chǎn)工作月例會(huì)

會(huì)議內(nèi)容:

一、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議、文件精神

1、突出抓好煙花爆竹及民爆物品安全檢查整治

2、突出抓好人員密集場(chǎng)所消防安全檢查整治

3、突出抓好春運(yùn)安全檢查整治

4、突出抓好危險(xiǎn)化學(xué)品安全檢查整治

5開(kāi)展重大安全隱患整改督導(dǎo)

二、布置本公司安全生產(chǎn)工作

1、加大對(duì)企業(yè)職工關(guān)于煙花爆竹及民爆物品安全的宣傳力度，排查企業(yè)內(nèi)部相關(guān)情況。

2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、食堂、宿舍等場(chǎng)所消防安全檢查，不留隱患

3、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工生產(chǎn)生活安全教育

4、加大對(duì)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳力度，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍

三、對(duì)公司開(kāi)工情況進(jìn)行檢查，安排各車(chē)間在開(kāi)工前對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行安全排查。

1、宣讀萬(wàn)象國(guó)紀(jì)工作報(bào)告

2、分組討論;

3、大會(huì)交流發(fā)言;

4、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。會(huì)議由投資公司辦公室主任隋斌主持。

2、地產(chǎn)板塊方面，“共青社”項(xiàng)目如期竣工順利交樓，穩(wěn)定房?jī)r(jià)推進(jìn)銷(xiāo)售初見(jiàn)成效。公司尊重人才、重用重獎(jiǎng)骨干人員，并嚴(yán)格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。停車(chē)主業(yè)收入實(shí)現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預(yù)售收入過(guò)億元;公司內(nèi)控管理進(jìn)一步加強(qiáng);企業(yè)文化建設(shè)有聲有色。在闡述xx年的工作要點(diǎn)時(shí)于建業(yè)說(shuō)，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭(zhēng)取落實(shí)政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動(dòng)化車(chē)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)工作;三要積極拓展市場(chǎng);四要做好在建項(xiàng)目的驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)工作;五要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷(xiāo)售控制和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備;六要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè);七要各公司聯(lián)手停車(chē)業(yè)務(wù)健全機(jī)制共同發(fā)展;八要加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，擴(kuò)大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行。

在聽(tīng)取投資公司的工作匯報(bào)后，大會(huì)分為4個(gè)組進(jìn)行討論。董事長(zhǎng)郭虎亮參加了投資公司和機(jī)電公司的分組討論，總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車(chē)公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會(huì)，直言存在的問(wèn)題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動(dòng)力，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

孫總強(qiáng)調(diào)，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工，要認(rèn)真剖析工作過(guò)程存在的漏洞，從抓思想認(rèn)識(shí)提高著眼，真抓實(shí)干，注重實(shí)效。有針對(duì)性的調(diào)整開(kāi)發(fā)策略，既要保住已有的項(xiàng)目，又要重視新項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，完善開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，力爭(zhēng)在大型商業(yè)、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破，做到依靠全體職工開(kāi)發(fā)市場(chǎng)份額。

郭董對(duì)大家提出新的要求：

1、認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司在上新臺(tái)階;

2、苦練內(nèi)功，狠抓管理，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;

3、解放思想，開(kāi)拓思路，開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

會(huì)議達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一了思想，使公司員工對(duì)公司xx年工作目標(biāo)和“”規(guī)劃有了更深的理解，明確了努力的方向。

一、x年信息網(wǎng)運(yùn)維工作總結(jié)

x年4月2日至3日，省郵政公司召開(kāi)了“x年計(jì)劃建設(shè)及信息網(wǎng)運(yùn)維工作會(huì)議”，及時(shí)布署了x年的相關(guān)工作。黃石郵政局計(jì)劃4月14日至18日，按一天會(huì)議時(shí)間，召開(kāi)x年度的工作總結(jié)及x年度的工作布署會(huì)，會(huì)中及時(shí)傳達(dá)和貫徹省公司相關(guān)會(huì)議精神。

由陳進(jìn)一同志4月11日之前完成信息網(wǎng)運(yùn)維工作x年度的總結(jié)及x年度的工作安排，并提交到公司郵箱，總部將及時(shí)審議并至遲下星期一提交到黃石郵政局計(jì)財(cái)科，供其作會(huì)前準(zhǔn)備使用。

二、激光投影儀項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的策劃書(shū)，要求明確技術(shù)、工程流程、成本、利潤(rùn)空間及市場(chǎng)定價(jià)等市場(chǎng)調(diào)研情況，本工作由陳進(jìn)一同志4月11日前完成，并提交到公司郵箱。

三、gps系統(tǒng)引進(jìn)消化及市場(chǎng)推廣工作：要求迅速與楚鴻聯(lián)系，消化吸收相關(guān)技術(shù)、學(xué)會(huì)工程施工、調(diào)試工作，編制工作施工流程，調(diào)查市場(chǎng)需求，落實(shí)需求車(chē)輛明細(xì)單，向黃石郵政局推介本項(xiàng)目，完成公司成本利潤(rùn)評(píng)估、市場(chǎng)定價(jià)、二次開(kāi)發(fā)空間評(píng)估、市場(chǎng)推廣前景評(píng)估等。本工作由易明同志牽頭，劉實(shí)協(xié)作，4月18日前完成，并提交到公司郵箱。

四、郵政局oa系統(tǒng)信息提取方面，由肖文同志使用“zhangli1”用戶(hù)，信息提取并交付總部審批，并按審批意見(jiàn)及時(shí)在oa中經(jīng)辦。

五、由肖文同志代表公司參與4月10日至4月11日的郵政一季度開(kāi)門(mén)紅表彰與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)中了解各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的最新進(jìn)展及發(fā)展方向，分析發(fā)現(xiàn)其中的商機(jī)，聽(tīng)取業(yè)主對(duì)本公司的業(yè)務(wù)需求及意見(jiàn)。

六、it外包業(yè)務(wù)方面，由陳進(jìn)一落實(shí)市場(chǎng)調(diào)查評(píng)估等推動(dòng)工作，如黃石港檢查院的帳務(wù)結(jié)算價(jià)位及流程、陽(yáng)光的兩臺(tái)電腦等等。

七、開(kāi)業(yè)慶典工作，由齊毛毛、尤應(yīng)林、肖文負(fù)責(zé)，每日必議

八、萬(wàn)達(dá)的用紙量商機(jī)信息方面，可能效益很大并長(zhǎng)久，由易明同志迅速落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作。

九、公司宣傳方面，宣傳對(duì)象重點(diǎn)為郵政局，宣傳方式受華鴻公司為民營(yíng)單位而非其部門(mén)的限制，暫以各機(jī)關(guān)科室、專(zhuān)業(yè)局科室為載體，通過(guò)編輯宣傳他們的工作業(yè)績(jī)的資料，間接的宣傳華鴻的工作成果。總部指定由陳進(jìn)一擔(dān)任宣傳員，長(zhǎng)期提供宣傳資料。如atm排名等。青海之旅的宣傳由尤應(yīng)林同志執(zhí)筆，通過(guò)人教部門(mén)進(jìn)行宣傳后，效果很好。

十、庫(kù)房清理騰位及七樓庫(kù)房搬遷工作，由劉建輝同志牽頭、大家協(xié)助，至遲4月11日完成。

十一、機(jī)房值夜工作方面，考慮到公司為周洪林同志提供夜宿的因素，指定星期五晚由其它同志輪流值守，齊毛毛同志安排。

十二、基建改造工作，由肖文同志4月11日之前完成機(jī)關(guān)門(mén)禁決算材料報(bào)送工作，4月18日前完成atm機(jī)決算報(bào)銷(xiāo)。鐘樓專(zhuān)營(yíng)店加快決算進(jìn)度。鐵山亮化、函件局門(mén)禁系統(tǒng)由呂燕利同志牽頭、肖文同志協(xié)助完成，其開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作4月11日前完成，業(yè)主開(kāi)工令待公司總務(wù)協(xié)調(diào)對(duì)口部門(mén)后，立即進(jìn)場(chǎng)施工。

十三、林紅物業(yè)的合作方面，由尤應(yīng)林同志策劃工作流程，理順工作職責(zé)和工作關(guān)系、陳建榮同志、李春華同志協(xié)助。4月11日前完成。

十四、其它事項(xiàng)：

1.下星期開(kāi)始，總務(wù)、基建類(lèi)晨會(huì)定在公司會(huì)議室召開(kāi)。

2.電子商務(wù)局的票務(wù)合作業(yè)務(wù)，由尤應(yīng)林同志負(fù)責(zé)，加強(qiáng)主動(dòng)性，迅速推進(jìn)工作進(jìn)度。

3.公司派車(chē)送貨業(yè)務(wù)，要有一個(gè)流程，堅(jiān)決避免相互等待，幾個(gè)小時(shí)不能出車(chē)的低效現(xiàn)象，如批量配送周期性業(yè)務(wù)，要求票據(jù)、帳務(wù)、貨物等方面提前一天準(zhǔn)備好，第二天定時(shí)發(fā)車(chē)。

總結(jié)還是認(rèn)識(shí)世界的重要手段，是由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的必經(jīng)之路。下面小編為大家搜索整理了公司會(huì)議記錄總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。

1、開(kāi)會(huì)時(shí)注意不穿拖鞋、手機(jī)靜音、帶好筆紙。（我們是個(gè)擁有完整體系的團(tuán)隊(duì)，平時(shí)必須嚴(yán)格要求自己的言行習(xí)慣，個(gè)人形象就是代表團(tuán)隊(duì)中盟的形象，所要培養(yǎng)大家的就是正規(guī)企業(yè)的日常操作。）

2、開(kāi)會(huì)不準(zhǔn)遲到，請(qǐng)假5次算1次缺席，缺席3次直接踢出團(tuán)隊(duì)。（平常的一些作風(fēng)完全可以看出一個(gè)人對(duì)做事的熱枕和態(tài)度，這也是我們培養(yǎng)大家的要有責(zé)任心和感恩之心，學(xué)會(huì)去擔(dān)當(dāng)我們所能承受的一切。）

3、基本習(xí)慣問(wèn)題。會(huì)議結(jié)束后記得復(fù)原桌椅，帶走垃圾。（我們現(xiàn)在所要培養(yǎng)的是團(tuán)隊(duì)核心成員，隨后都有可能帶大家參加一些企業(yè)的會(huì)議，就如上述所說(shuō)我們個(gè)人形象就是代表中盟形象，所以，首先必須提高個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題。）

4、收到qq群通知要回復(fù)，入群先備注。（收到qq群通知要記得回復(fù)，因?yàn)槲也恢滥愕降资侵肋€是不知道，我們的統(tǒng)一回復(fù)方式是：收到。如有特殊情況再行商榷，入群后要記得備注，要不我會(huì)以不明人員將你踢出群。）

5、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)實(shí)行aa制。（由于團(tuán)隊(duì)規(guī)模空前的大，人數(shù)不斷的增加，如有一些小活動(dòng)、小聚會(huì)我們團(tuán)隊(duì)一致提倡實(shí)行的是aa制。）

ps：制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的，在任何企業(yè)公司的條例面前都沒(méi)有感情可言，這也是我們踏入社會(huì)所要面對(duì)的，制度管人，流程管事，不會(huì)因?yàn)槟闶菐浉缁蛘呙琅梢栽竭^(guò)規(guī)章制度。所以為了更好的約束大家，任何人在犯團(tuán)隊(duì)紀(jì)律時(shí)，我們相應(yīng)的是要給出懲罰的。比如你開(kāi)會(huì)遲到了，那么懲罰的內(nèi)容由所有等你開(kāi)會(huì)的人決定，但我想大家應(yīng)該都不會(huì)反對(duì)請(qǐng)大家喝杯奶茶或者直接去大街上問(wèn)20個(gè)美女（帥哥）的電話(huà)號(hào)碼什么的。

目前團(tuán)隊(duì)規(guī)模遍布整個(gè)廈門(mén)市，化工、輕工、城市、興才、華廈職業(yè)學(xué)院、工商旅游學(xué)校、軟件技術(shù)學(xué)院、理工學(xué)院、誠(chéng)毅學(xué)院、集美大學(xué)、廈門(mén)工學(xué)院等各個(gè)院校，總?cè)藬?shù)218人。(后期我們會(huì)編制成120人的團(tuán)隊(duì)。（這里有實(shí)力，因?yàn)檫@里有競(jìng)爭(zhēng)。）

1、帶一批志同道合有想法、肯做事的人一同成長(zhǎng)、一起創(chuàng)業(yè)，這就是中盟。

有想法：就是真真正正想做出一點(diǎn)事，卻又苦于不知道怎么做的人；

肯做事：敢于接觸，勇于發(fā)現(xiàn)和努力成長(zhǎng)的人。

2、中盟做什么：首先從思想上替除我們是賣(mài)卡的，中盟不是因?yàn)橘u(mài)卡而存在，我們不是因?yàn)?月而存生，同時(shí)我們已經(jīng)注冊(cè)了公司叫**，而聯(lián)通只是我們公司的戰(zhàn)略合作伙伴，隨后我們還會(huì)相應(yīng)的接手其他項(xiàng)目，比如一些銀行或者一些商家，同時(shí)，我們公司也在打造屬于自己的項(xiàng)目，比如我們近期推出的愛(ài)情平臺(tái)與南靖土樓進(jìn)行合作、我們和真人cs素質(zhì)拓展合作，以及麥霸、手工工藝品等。團(tuán)隊(duì)的總體方向在于培訓(xùn)，培訓(xùn)成員獨(dú)當(dāng)一面的個(gè)人能力，培訓(xùn)成員陌生環(huán)境的交涉能力，培訓(xùn)成員團(tuán)隊(duì)規(guī)模的管理能力。我們是在孵化有志青年的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，我們是在帶領(lǐng)大學(xué)生走出迷茫，我們是在引領(lǐng)大家展翅飛翔，**中盟所要做的就是打造一支有實(shí)力，有組織，有紀(jì)律，能指哪打哪的團(tuán)隊(duì)，就是培養(yǎng)一些大學(xué)生即使畢業(yè)后，你離開(kāi)中盟隨便擱哪都有能力畫(huà)出一個(gè)圈的團(tuán)隊(duì)，就是聚集一些志同道合的人，學(xué)會(huì)感恩與責(zé)任，成兄弟或姐妹的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)你坐下來(lái)聽(tīng)我開(kāi)會(huì)的這一刻起，當(dāng)你加入中盟大家庭的這一刻起，首先你自己本身要明確的是，為什么要加入中盟？你想得到的是什么？你想改變的是什么？你要努力的是什么？這個(gè)團(tuán)隊(duì)所能帶給你的，除了你本身具有的想象力外，我們所要培養(yǎng)就是你的組織能力，管理能力和執(zhí)行能力，相應(yīng)的到時(shí)候我們也會(huì)帶大家做些禮儀培訓(xùn)，銷(xiāo)售能力以及面對(duì)面交流方面的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)。我們是一支大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一切能以眼前利益誘導(dǎo)你的都不叫創(chuàng)業(yè)，那叫兼職。進(jìn)團(tuán)隊(duì)就是秉著不打工做老板的心態(tài)，帶大學(xué)生們走出迷茫，共同學(xué)習(xí)，迅速成長(zhǎng)。

現(xiàn)如今很多大學(xué)生畢業(yè)等于失業(yè)，心比天高，手比腳笨，畢業(yè)后你考慮的不是你想做什么，而是你會(huì)做什么？現(xiàn)在我們拿著父母的錢(qián)，當(dāng)一部分大學(xué)生還在英雄聯(lián)盟的時(shí)候；當(dāng)一部分大學(xué)生還在全城熱戀熱愛(ài)的時(shí)候；當(dāng)一部分大學(xué)生還在宿舍渾渾噩噩的時(shí)候，我們這一小部分無(wú)背景、沒(méi)家勢(shì)的大學(xué)生們，就該先把思想跟覺(jué)悟放在別人的前面，提前進(jìn)入現(xiàn)實(shí)社會(huì)的磨練階段，我們要有這樣的心態(tài)“當(dāng)初你還在操場(chǎng)上打球的時(shí)候，老子就出來(lái)打造事業(yè)了”。

能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆＃▓F(tuán)隊(duì)是不會(huì)放棄任何一個(gè)肯努力，肯奮斗的人。我們現(xiàn)在要帶領(lǐng)的第一批人，必須是精銳中的精銳，優(yōu)勝劣汰，適者生存，很現(xiàn)實(shí)的寫(xiě)照，人不逼自己永遠(yuǎn)不知道自己有多強(qiáng)大，我也在學(xué)習(xí)，我也在成長(zhǎng)，我也要進(jìn)步，如果你的能力超過(guò)了我，自然聽(tīng)你講話(huà)的是我，向你學(xué)習(xí)的是我，很多人是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)我才進(jìn)來(lái)的'，我希望你要有自己的判斷，如果你覺(jué)得在這里沒(méi)有意義，你可以踢了我，因?yàn)槲乙灿锌赡芤驗(yàn)槟愕哪芰Σ粔蚨灰悖瑘F(tuán)隊(duì)管理不是感情用事的地方，卻是培養(yǎng)感情的地方，我們來(lái)這里不是為了任何人。是為了自己。而我們遵循的是：能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆＃?/p>

一般人：先得到才感恩

成功者：先感恩才得到

其次感恩**公司中盟團(tuán)隊(duì)給了我們這樣一個(gè)平臺(tái)發(fā)現(xiàn)自己，改變自己，創(chuàng)造自己。

感恩**公司中盟團(tuán)隊(duì)的成員，讓我們互相學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，共同進(jìn)步。

在中盟你要學(xué)習(xí)的還有責(zé)任，錯(cuò)，就是錯(cuò)，沒(méi)有理由，你也不需要給自己理由，你可以容許別人寵你，但你不能容許慣自己，其實(shí)你兩肩膀上扛的不只是腦袋，還有責(zé)任。

我想在你加入**中盟時(shí)，你要清楚，你加入了一個(gè)大家庭，一個(gè)相互借鑒，相互扶持，擁有眾兄弟姐妹的大家庭。叛離就意味著你斷離了人脈關(guān)系以及身份口碑。在心為中，約誓為盟，贏了，我們一起君臨天下；輸了，我們一起東山再起。

讀萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路；行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù)；閱人無(wú)數(shù)，不如名師指路；名師指路，不如集體思路。我們可以不上學(xué)，但是不能不學(xué)習(xí)。看多了，見(jiàn)多了，實(shí)踐多了，自然會(huì)的就多了。我們之所以羨慕漂泊，那是因?yàn)槲覀冎豢吹缴贁?shù)漂起來(lái)的，看不到多數(shù)沉下去的，所有我們要沉下去學(xué)習(xí)，沉下去才能浮起來(lái)，閑時(shí)多翻一些書(shū)，開(kāi)闊見(jiàn)識(shí)，塑造修養(yǎng)，到時(shí)候我們也可以把自己學(xué)到的東西推薦大家學(xué)習(xí)。

會(huì)議概況：

時(shí)間：2011年5月

地點(diǎn)：陽(yáng)邏山莊會(huì)議室

1. 委任朱義祥同位為武漢市出租汽車(chē)工會(huì)主席；

2. 確定下半年工會(huì)組織工作目標(biāo)

會(huì)議記錄：

一、 委任朱義祥同志為出租汽車(chē)工會(huì)工會(huì)主席一職；

二、 確定今年下半年工會(huì)工作目標(biāo)：

(1)、繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

1、加強(qiáng)工會(huì)干部的教育和培養(yǎng)，為工會(huì)工作扎實(shí)有效開(kāi)展的

打好基礎(chǔ)；

2、是駕駛員班組為單位，創(chuàng)建工會(huì)小組，完善工會(huì)組織，實(shí)

現(xiàn)工會(huì)工作在深度和廣度上的拓展。

（2）、完善民主管理機(jī)制，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系。

1、不斷完善企業(yè)民主治理制度,適時(shí)組織召開(kāi)駕駛員會(huì)議，讓

駕駛員參與到企業(yè)的民主管理中來(lái)；

2、密切聯(lián)系駕駛員，及時(shí)了解駕駛員的思想、生活和工作情

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況，充分調(diào)動(dòng)廣大駕駛員的工作熱情。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)政策法規(guī)的宣傳教育，建立健全協(xié)商調(diào)處機(jī)制，充分保障職工的經(jīng)濟(jì)利益和健康權(quán)益，著力發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

（3）、繼續(xù)深化員工素質(zhì)工程，促進(jìn)員工全面發(fā)展。

一方面，大力倡導(dǎo)建立“學(xué)習(xí)型”的團(tuán)隊(duì)。工會(huì)將通過(guò)各種方式組織、引導(dǎo)廣大員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的知識(shí)才干和技能水平，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展需要。

另一方面，開(kāi)展以“精細(xì)管理”、“崗位練兵”、“技術(shù)比武”等各種形式的業(yè)務(wù)技能評(píng)比活動(dòng)，大力推進(jìn)各部門(mén)、各區(qū)域、各崗位的精細(xì)化管理工作，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

（4）、深入開(kāi)展文娛活動(dòng)，豐富員工文化生活。

1、充分利用新建后的“員工之家”活動(dòng)中心，大力開(kāi)發(fā)活動(dòng)項(xiàng)目，加強(qiáng)活動(dòng)中心規(guī)范化管理，針對(duì)不同群體的具體需求，不斷提高活動(dòng)中心的服務(wù)能力。

2、適時(shí)組織員工的體育比賽活動(dòng)，進(jìn)一步豐富廣大員工的業(yè)余生活。

參會(huì)人員：王 斌

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會(huì)議時(shí)間：2012年9月3日am9：00

主 持 人：xxx

參會(huì)人員：xxx xxx xxx xxxx

會(huì)議記錄：xxx

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與2012年國(guó)際酒類(lèi)博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、 關(guān)于參與2012年酒類(lèi)博覽會(huì)相關(guān)事宜。 8月24日，酒類(lèi)博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來(lái)函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)酒博會(huì)）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類(lèi)情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx萬(wàn)元左右。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未休過(guò)假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過(guò)《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見(jiàn)后進(jìn)行調(diào)整。

四、 審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門(mén)、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理

xxx有限責(zé)任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)

xx年第37期 簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***、***及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

記錄 人：***

會(huì)議內(nèi)容

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

……

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備；下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***、***、***

會(huì)議時(shí)間：2011年10月17日14：30

主持人：徐璐璐

出席人員：丁總 李總 徐璐璐（副總經(jīng)理）黃鵬 鄧翔 陳水虎

蹇娜 胡蓉

議題要點(diǎn)：

一、本次會(huì)議由徐璐璐主持，根據(jù)副總經(jīng)理召開(kāi)公司例會(huì)的精神，以及近期工作過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，總結(jié)上周工作進(jìn)度并對(duì)下一步的工作做了新的部署。

二、會(huì)上就商貿(mào)公司的酒類(lèi)產(chǎn)品問(wèn)題做了如下討論：

1、 酒類(lèi)產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運(yùn)用更有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著手于白酒中端市場(chǎng)。

2、 對(duì)團(tuán)購(gòu)方式的調(diào)查。現(xiàn)今大多團(tuán)購(gòu)商為中端國(guó)企，如團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，大批量進(jìn)貨等。

3、庫(kù)房的裝修問(wèn)題。關(guān)于酒的進(jìn)出庫(kù)以及管理人員的商定還未完全做出決定，應(yīng)盡快擬定方案以便實(shí)施。

4、價(jià)格和產(chǎn)品的到位問(wèn)題。酒類(lèi)產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)單、出入庫(kù)等都應(yīng)有價(jià)格體現(xiàn)，使賬目一目了然。

5、 酒產(chǎn)品展示場(chǎng)地問(wèn)題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款、確定合作單位，進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。

三、會(huì)議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問(wèn)題

1、 與合作商在裝修房子上的合作方式問(wèn)題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點(diǎn)、返現(xiàn)等運(yùn)作方式，主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實(shí)力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來(lái)確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達(dá)到完成量后提點(diǎn)則按有多少提多少來(lái)計(jì)算，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。

2、經(jīng)銷(xiāo)商在價(jià)格可接受范圍的最高額度問(wèn)題。通過(guò)近期走訪(fǎng)，多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商最多可接受80萬(wàn)的價(jià)格，高于此價(jià)格則很難與其談妥，建議我們?cè)趦r(jià)格方面有明確的定位思路。

3、任務(wù)完成額的規(guī)定事項(xiàng)。完成量假如定在200套則顯得有點(diǎn)低，提點(diǎn)為10%-15%左右，基裝如按10萬(wàn)左右計(jì)算，主裝按20萬(wàn)左右計(jì)算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價(jià)高，基裝價(jià)低。而我們凈收入最高可拿2-3萬(wàn)不等，稍低一點(diǎn)就是一萬(wàn)多。

四、會(huì)議決定

1、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價(jià)格等，并及時(shí)做好與廣告公司的商洽工作，加強(qiáng)推進(jìn)力度，最終完成與各廠(chǎng)家的溝通問(wèn)題。

2、本周落實(shí)好與我們合作的裝修公司，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場(chǎng)位置、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜。

3、通過(guò)行政部向公司職員下發(fā)的《勞動(dòng)合同》書(shū)，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，衡量好自我的工作能力。

4、在進(jìn)行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，本周行政部還要做好會(huì)議紀(jì)要呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時(shí)安排好接下來(lái)的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個(gè)切實(shí)可行的方案以作為合作依據(jù)。

6、財(cái)務(wù)制度上應(yīng)精確到分，要日清月結(jié)精益求精，在制度上還應(yīng)健全完善，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，避免在工作上出現(xiàn)差錯(cuò)。

7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售部統(tǒng)稱(chēng)為業(yè)務(wù)部，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象采取不同的營(yíng)銷(xiāo)手段。

8、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求員工在平時(shí)工作中謙虛謹(jǐn)慎、多聞多聽(tīng)多看，加強(qiáng)制度意識(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在使用公司車(chē)輛過(guò)程中嚴(yán)格遵守車(chē)輛使用規(guī)范，落實(shí)好責(zé)任人問(wèn)題。

9、工作應(yīng)量化、細(xì)化，在公司宣傳用語(yǔ)上要突出公司的整體實(shí)力，盡量用簡(jiǎn)短的幾句話(huà)突顯出公司的優(yōu)勢(shì)所在。

二0一1年十月十七日