隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
部隊(duì)干部思想分析報(bào)告篇一
20__年是實(shí)施黨的提出的目標(biāo)任務(wù)的開局之年。如何起好步、開好局?我村把學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)好精神，作為行動(dòng)指南。同時(shí)，也學(xué)習(xí)且深刻領(lǐng)會(huì)了近期召開的中央農(nóng)村工作會(huì)議精神，為我們農(nóng)村黨員干部做好“三農(nóng)”服務(wù)，更具有指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性。下面，結(jié)合寶山村實(shí)際，簡單地報(bào)告我村20__年工作打算。
一、常規(guī)農(nóng)業(yè)保面積增產(chǎn)量。水稻種植1200畝，棉花種植1300畝，油菜種植1100畝。因勢利導(dǎo)做好土地向聯(lián)戶或大戶流轉(zhuǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、機(jī)械化。同時(shí)，做好從農(nóng)業(yè)解脫出來的剩余勞動(dòng)力，到城鎮(zhèn)就業(yè)，到企業(yè)打工。為企業(yè)招工牽線搭橋，為村民就業(yè)搞好服務(wù)。
二、特色農(nóng)業(yè)上規(guī)模抓示范。我村葡萄種植大戶只有陳德松一戶，蔬菜大棚種植大戶只有三戶，蛋雞養(yǎng)殖大戶只有四戶。近年來，這些大戶的農(nóng)產(chǎn)品供不應(yīng)求。大戶是產(chǎn)業(yè)調(diào)整的龍頭，要發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，使種養(yǎng)特色產(chǎn)業(yè)輻射左鄰右舍。組織好村民科技培訓(xùn)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整。
三、維護(hù)穩(wěn)定促和諧優(yōu)環(huán)境。穩(wěn)定是硬功夫，穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)。我村在新的一年里，繼續(xù)做好各類矛盾糾紛調(diào)處和安全隱患排查，領(lǐng)導(dǎo)重視、組織成立、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、重在預(yù)防。對(duì)重點(diǎn)對(duì)象和敏感時(shí)節(jié)，要加強(qiáng)防控密度和力度，把“三防”和杜絕“兩違”實(shí)行分片包干，職責(zé)明確。
四、惠農(nóng)服務(wù)解民困幫民需。搞好農(nóng)作物種植面積摸底上報(bào)，為良種糧補(bǔ)提供真實(shí)準(zhǔn)確的發(fā)放依據(jù)。不厭其煩做好新農(nóng)保政策宣傳和資金收繳，不厭其煩做好新農(nóng)合資金收繳，力爭村民參保率、參合率分別達(dá)到60%、96%。搞好農(nóng)戶危房改造摸底和申報(bào)，為十三組、七組的組級(jí)公路硬化爭取立項(xiàng)，早日施工。
五、旅游開發(fā)拓項(xiàng)目增亮點(diǎn)。我村干部要提高旅游開發(fā)的思想認(rèn)識(shí)：旅游開發(fā)，就是保護(hù)生態(tài)，優(yōu)化環(huán)境。旅游開發(fā)要進(jìn)一步與新農(nóng)村建設(shè)、清潔工程和環(huán)境整治結(jié)合起來，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。旅游開發(fā)，就是從事積極的生態(tài)文明建設(shè)。因此，要協(xié)助景點(diǎn)老板打造新景點(diǎn)，積極搞好觀光農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)。
總之，我們寶山村在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的親切關(guān)懷和大力支持下，在村支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下以及在上級(jí)有關(guān)部門的配合和援助下，決心扎實(shí)工作、努力拼搏、銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)村民對(duì)幸福生活和美好未來的新期待而奮斗！
部隊(duì)干部思想分析報(bào)告篇二
近期自己思想上比較穩(wěn)定,能夠端正服役態(tài)度,將自己的思想行為與支部保持高度一致,積極參加各級(jí)各類教育,認(rèn)真聽講、課后及時(shí)寫出心得體會(huì)。作為一名黨員,積極學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論知識(shí),用黨的理論武裝自己的頭腦。認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)的各種指示精神。
存在的不足:對(duì)黨的理論知識(shí)宣傳工作做的還不夠,平時(shí)考慮個(gè)人問題較多。
作為一名戰(zhàn)位長,日常工作中能夠帶領(lǐng)本戰(zhàn)位人員積極完成好艇上賦予的各項(xiàng)任務(wù),切實(shí)按照自身的工作職責(zé)來抓管理,認(rèn)真對(duì)照自身職責(zé),抓好戰(zhàn)位的各項(xiàng)建設(shè)。積極參加各類大型活動(dòng)。對(duì)各類大型活動(dòng)做到積極參加主動(dòng)請纓。
存在的不足:工作標(biāo)準(zhǔn)把握還不夠好,存在標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,自己的工作方法及思路不夠清晰,有時(shí)在完成任務(wù)過程中有打折扣,搞變通的現(xiàn)象。
在作風(fēng)方面,能夠堅(jiān)持好軍容風(fēng)紀(jì),樹立工作作風(fēng),堅(jiān)持良好的精神面貌,高昂的士氣,振奮的精神來參加日常工作。
存在的不足:在一些細(xì)節(jié)方面自己做的還不夠到位,比如邊走路邊抽煙,不注意自身形象等,時(shí)有一些與自己身份和形象不符的現(xiàn)象發(fā)生。
一:加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),增強(qiáng)理論素養(yǎng),進(jìn)一步對(duì)黨的理論知識(shí),路線,方針,政策進(jìn)行學(xué)習(xí),切實(shí)做到學(xué)用結(jié)合,做好宣傳工作,帶動(dòng)身邊人。
二:改進(jìn)工作方法,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。積極學(xué)習(xí)請教工作中的方法技巧,扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作,以靈活的工作方法,務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),踏實(shí)的工作態(tài)度,較高的工作標(biāo)準(zhǔn)完成好上級(jí)賦予我的各項(xiàng)工作。
三:增強(qiáng)干工作的事業(yè)心,責(zé)任感,以時(shí)不我待的緊迫感干好工作,提高工作標(biāo)準(zhǔn),做到讓首長放心,讓同志滿意。
四:加強(qiáng)自身作風(fēng)養(yǎng)成,改進(jìn)自身不足,切實(shí)以一名班長骨干,黨員的身份來要求約束自己,為下面的同志樹立好榜樣,發(fā)揮好模范作用。
以上是我個(gè)人近期的思想情況匯報(bào)及下步努力的方向。如有不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)指正。
此致
敬禮!
部隊(duì)干部思想分析報(bào)告篇三
本黨支部目前共有黨員23名，下設(shè)兩個(gè)黨小組。從年齡結(jié)構(gòu)上看，35歲以下的黨員8人，占比34.78%，36歲至50歲的黨員6人，占比26.09%，50歲以上黨員9人，占比39.13%。從文化程度上看，大專以上學(xué)歷21人，占比95.65%。從男女比例上看，男黨員16人，占比69.57%。
1、思想政治方面。絕大多數(shù)黨員理想信念堅(jiān)定，大局觀念強(qiáng)，在重大政治問題上，態(tài)度鮮明，立場堅(jiān)定，方向正確。能積極參加有組織的政治理論學(xué)習(xí)，關(guān)心時(shí)事，能夠與時(shí)俱進(jìn)的認(rèn)識(shí)問題、分析問題。同時(shí)，注重社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德和個(gè)人品德方面的修養(yǎng)和提高。
2、作風(fēng)紀(jì)律方面。大多數(shù)黨員紀(jì)律觀念較強(qiáng)，廉潔自律，自覺遵守黨章，嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的紀(jì)律，遵守國家法律法規(guī)及各種規(guī)章制度。能夠積極完成局黨委安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，嚴(yán)格遵守時(shí)間參加理論授課和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，上班時(shí)間做到不遲到、不早退。能時(shí)刻用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極履行黨員的義務(wù)。
3、職業(yè)態(tài)度方面。絕大多數(shù)黨員熱愛本職工作，敬業(yè)務(wù)實(shí)。多數(shù)比較關(guān)心中央國務(wù)院的政策能否落地見效、國家關(guān)于民生事業(yè)的舉措能否更多些、國務(wù)院新的改革措施能否施行、反腐斗爭的持續(xù)進(jìn)展等問題。也有個(gè)別黨員干部的價(jià)值取向偏離正確的方向，例如關(guān)于什么是人生最大的幸福，少數(shù)人的選擇是“生活舒服、瀟灑”，或者是“金錢的多少”“權(quán)力的大小”。
1、少數(shù)黨員黨性觀念不夠強(qiáng)、宗旨意識(shí)有所淡化。在大是大非問題上頭腦是清醒的，立場是堅(jiān)定的，但在一些具體問題上敏銳性不夠強(qiáng)，講政治的具體能力不夠高。
2、個(gè)別黨員作風(fēng)漂浮、工作求真務(wù)實(shí)有差距、主動(dòng)性不強(qiáng)。對(duì)上級(jí)交待的工作任務(wù)雖能盡心盡力去完成，但主動(dòng)想事謀事少，出謀劃策少。
3、部分黨員知識(shí)更新不足，開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，難以適應(yīng)新形勢發(fā)展要求。理解思維能力停留在原來的層次上，存在習(xí)慣思維，思想習(xí)慣性、方法習(xí)慣性、行為習(xí)慣性，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
黨員隊(duì)伍中存在問題的原因是多方面的，其中既有社會(huì)因素，也有黨組織原因，還有黨員自身問題。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高宗旨意識(shí)。擺正政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的關(guān)系，重點(diǎn)強(qiáng)化中國特色社會(huì)主義理論體系的學(xué)習(xí)和教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化制度化，引導(dǎo)廣大黨員干部堅(jiān)定思想信念，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。
2、規(guī)范黨員管理，改進(jìn)工作作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)生活制度，不斷強(qiáng)化黨內(nèi)政治生活制度的約束力和執(zhí)行力，增強(qiáng)黨組織的凝聚力；要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，增強(qiáng)黨員遵守制度的意識(shí)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。日常加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，筑牢思想道德防線。
3、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，全面推進(jìn)工作。鼓勵(lì)黨員干部解放思想，更新觀念，克服怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、因循守舊的思想。提倡支部之間、部門之間、同志之間橫向?qū)Ρ葘W(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升工作水平。
部隊(duì)干部思想分析報(bào)告篇四
我市共有908個(gè)行政村，904個(gè)村黨組織，村“兩委”干部3753名，農(nóng)村黨員24226名，村級(jí)后備干部2306名。從全市村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總體上看，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。
(一)村級(jí)后備干部隊(duì)伍力量不斷壯大。近年來，我們不斷拓寬工作思路，創(chuàng)新工作形式，把選拔培養(yǎng)村級(jí)后備干部作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性的基礎(chǔ)工程來抓，納入黨務(wù)工作目標(biāo)考核，定期調(diào)度工作進(jìn)展情況，取得了較好的效果。目前全市22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全部建立了村級(jí)后備干部檔案，全市2306名后備干部，平均每村2—3名;98%的村達(dá)到了村主要干部(村支部書記、村主任)一職一備的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)村級(jí)后備干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)結(jié)合工作實(shí)際，舉辦不同規(guī)模、不同內(nèi)容、多種形式的培訓(xùn)班，同時(shí)發(fā)揮老黨員、老干部的傳幫帶作用，不斷提高后備干部的政治素質(zhì)和致富能力。其中，受過黨務(wù)及實(shí)用技術(shù)等各類培訓(xùn)的1637名，占71%;致富帶頭人1038名，占45%。
(三)村級(jí)后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨向合理。本著實(shí)用、有效的原則，鎮(zhèn)村兩級(jí)擴(kuò)大視野，調(diào)動(dòng)農(nóng)村優(yōu)秀青年參與村級(jí)工作的積極性，不斷改善后備干部隊(duì)伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)。30歲以下的有461名，占20%;30—35歲的968名，占42%;35—40歲的392名，占17%，以中青年居多。學(xué)歷全部在初中以上，高中學(xué)歷的1406名，占61%，大專學(xué)歷的115名，占5%。黨員1152名，占50%;女性346名，占15%。
(四)村級(jí)后備干部在實(shí)際工作中切實(shí)發(fā)揮了作用。在村黨組織帶動(dòng)下，年輕后備干部干勁足，熱情高，工作積極，在村級(jí)各項(xiàng)工作中發(fā)揮了較好的作用。在村“兩委”換屆時(shí)，能夠?yàn)檫x出精干有力的班子提供充足的人選;在平時(shí)班子調(diào)整時(shí)，也能夠及時(shí)充實(shí)進(jìn)來，保持了村級(jí)班子和村干部隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定。如寧家埠鎮(zhèn)薦家村的后備干部王士金，工作扎實(shí)，作風(fēng)硬朗，甘于奉獻(xiàn)。在村集體資金緊張的情況下，個(gè)人為村民鋪風(fēng)化石路近千米。2002年5月以絕對(duì)優(yōu)勢當(dāng)選村委會(huì)主任，他與支部密切配合，認(rèn)真參加入黨積極分子培訓(xùn)，2003年6月成為一名中共預(yù)備黨員。像這樣的優(yōu)秀干部，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有十多名。后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為強(qiáng)村的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)之一，取得了明顯成效。如刁鎮(zhèn)的刁西村、普集鎮(zhèn)的普東村、白云湖鎮(zhèn)的鄭碼村等，多年來一直注重后備干部的選拔培養(yǎng)，不僅村兩委班子團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，而且后備干部素質(zhì)較好，數(shù)量充足，初步形成了村級(jí)干部梯次結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了村級(jí)各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展，各項(xiàng)工作年年走在全市前列。
全市后備干部隊(duì)伍已初具規(guī)模，整體素質(zhì)有了較大提高。同時(shí)，隊(duì)伍建設(shè)還存在一定的問題和薄弱環(huán)節(jié)，其中有的問題還帶有一定的普遍性和傾向性，不容忽視。一是解決實(shí)際問題的能力還有待于加強(qiáng)。在農(nóng)村發(fā)展的新形勢下，后備干部平時(shí)大都忙于種植、養(yǎng)殖或務(wù)工、經(jīng)商，只是到村里有中心任務(wù)時(shí)才抽上來從事村務(wù)工作。由于平時(shí)參與少，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在具體工作中思路窄，辦法少。特別是剛畢業(yè)的學(xué)生和退伍軍人，接觸農(nóng)村實(shí)際不多，不能結(jié)合具體情況、從村情民意出發(fā)去處理和解決實(shí)際問題，影響了工作成效。二是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中還不能發(fā)揮生力軍的突出作用。
半數(shù)以上后備干部有一定的致富能力，但整體科技水平不高;受過培訓(xùn)的多以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織的政治培訓(xùn)為主，參加科技實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)不多，在農(nóng)民致富中的“引領(lǐng)”作用不突出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和村級(jí)各項(xiàng)工作中還不能發(fā)揮骨干和帶頭作用，缺乏政治素質(zhì)強(qiáng)和致富能力強(qiáng)、文化素質(zhì)高和工作水平高的“雙強(qiáng)雙高”型后備干部。三是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)后備干部的管理培訓(xùn)流于形式。有的僅有名單和檔案，沒有定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對(duì)后備干部只滿足于有，而不著力于用，不在培養(yǎng)鍛煉后備干部的方式方法上下功夫，導(dǎo)致不敢用、不會(huì)用、不能用，不利于后備干部的成長，在一定程度上挫傷了后備干部的積極性。
存在上述問題的原因可歸納為以下三個(gè)方面。主觀方面，一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在認(rèn)識(shí)上有偏頗，不想去抓村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。在各地普遍實(shí)行村委會(huì)直選的形勢下，有少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為培養(yǎng)村級(jí)后備干部與村級(jí)直選的現(xiàn)實(shí)不吻合，培養(yǎng)了也不一定選上，費(fèi)力大而成效小，不能從農(nóng)村發(fā)展長遠(yuǎn)大計(jì)的角度出發(fā)去加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，僅把主要精力以及人力、物力重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)工作上，從而放棄了抓發(fā)展關(guān)鍵、抓農(nóng)村人才的主動(dòng)權(quán)。二是個(gè)別村主要干部受思想水平和權(quán)力意識(shí)的局限，不愿培養(yǎng)后備干部。部分現(xiàn)任村干部特別是村支部書記，從個(gè)人眼前利益出發(fā)，擔(dān)心自己的地位受到威脅，有意無意地淡漠對(duì)后備干部的選拔和培養(yǎng)。三是少數(shù)村主要干部統(tǒng)率全村大局的能力不高，不敢選拔后備干部。有的擔(dān)心選拔后備干部會(huì)引發(fā)年輕村組干部之間的矛盾，導(dǎo)致班子的不穩(wěn)定，只好放著人才不用或不能有效使用，貽誤了人才的成長。
客觀方面，一是村級(jí)任務(wù)重，工作難度大。面對(duì)加快發(fā)展的新形勢新要求，村級(jí)工作包括結(jié)構(gòu)調(diào)整、引進(jìn)引辦、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等公益事業(yè)，以及計(jì)劃生育、土地管理、征兵、民事調(diào)解、精神文明建設(shè)等諸多繁重任務(wù)，村級(jí)負(fù)擔(dān)重，壓力大，令年輕人望而卻步。二是村干部職位吸引力差。村干部報(bào)酬普遍不高，大部分村不能落實(shí)一般村干部的退養(yǎng)安置，不能解決其后顧之憂。個(gè)別村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，一些正常工作開展不起來，干部工資常年掛在帳上，導(dǎo)致狀態(tài)低迷，成效不高，在群眾中沒有威信。三是年輕人外出務(wù)工多，力量分散。隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的轉(zhuǎn)型和變革，農(nóng)村青年中外出務(wù)工、經(jīng)商的人員越來越多，不少村只留下一些老弱者“守?cái)偂保髠涓刹咳诉x缺乏。機(jī)制方面，不成熟，不定型。目前，對(duì)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)力度還不夠，規(guī)章制度還不夠健全，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及村黨組織在后備干部的選拔上缺乏機(jī)制制約，在培養(yǎng)上缺乏方式方法，在使用上缺乏上崗保障，致使隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃落不到實(shí)處。
部隊(duì)干部思想分析報(bào)告篇五
全縣共設(shè)置副科級(jí)以上建制的黨政群事業(yè)單位236個(gè)。其中，黨政群機(jī)關(guān)55個(gè)，事業(yè)單位181個(gè)。有縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部34名，享受副縣級(jí)待遇干部4名，在職科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部816名(正科341名，副科475名)。科級(jí)干部中有婦女干部92人、占11.3%，非黨46人、占5.6%，大學(xué)本科及以上學(xué)歷197人、占24.1%，專科學(xué)歷372人、占45.6%，中專及以下學(xué)歷252人、占30.9%。縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡43.7歲，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡39.1歲，鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記平均年齡39歲，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長平均年齡37歲。全縣共有在冊培養(yǎng)后備干部251人(包括選調(diào)生17人，大學(xué)生村官44人)，其中正科級(jí)67人，副科級(jí)184人。在后備干部中，有婦女干部30人，非黨19人，平均年齡36.5歲，其中30歲以下71人。
近年來，我縣按照全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的迫切需要，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為加快推進(jìn)“打造aa，構(gòu)建qq”提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
狠抓理論武裝，健全完善學(xué)習(xí)調(diào)研制度，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為契機(jī)，以“千名干部進(jìn)萬家、扶農(nóng)惠民抓落實(shí)”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論體系，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，密切黨群干群關(guān)系。按照大教育、大培訓(xùn)、大提高的要求，分級(jí)分層辦好各類培訓(xùn)班。去年以來，共舉辦科級(jí)干部、村干部、后備干部以及大學(xué)生村官等各類培訓(xùn)班96期，培訓(xùn)干部6800人次。并建立和完善了干部個(gè)人學(xué)習(xí)檔案，將學(xué)習(xí)表現(xiàn)、培訓(xùn)成績納入干部管理信息庫，作為干部考察考核的依據(jù)。
(二)規(guī)范干部選任機(jī)制，提高選人用人公信度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和 “四項(xiàng)監(jiān)督制度”各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持民-主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)選拔任用干部、配強(qiáng)班子。全面落實(shí)全委會(huì)、會(huì)討論任用干部票決制和 “一報(bào)告兩評(píng)議”制度。探索試行“公推直選”的干部選任形式，進(jìn)一步擴(kuò)大民-主，切實(shí)提高選人用人公信度和人民群眾滿意度。去年以來，新提拔科級(jí)干部107名，平職調(diào)整71名，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)30名，公開選聘領(lǐng)導(dǎo)干部47名。落實(shí)從嚴(yán)管理干部各項(xiàng)要求，制定出臺(tái)了《qq縣關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的實(shí)施意見》、《村“兩委”會(huì)和村級(jí)干部管理考核辦法》、《大學(xué)生村官管理辦法》，堅(jiān)決糾正干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象。
(三)加強(qiáng)干部監(jiān)督工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)中省有關(guān)政
策精神和要求，加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督，促使廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、勤政為民，把全部心思和精力投入到推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、改善民生的具體工作中來。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，把談話細(xì)化為工作談話、任免談話、提醒談話和勤政、廉政談話。二是堅(jiān)持干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度，征求紀(jì)檢、計(jì)生、審計(jì)、信訪、綜治等有關(guān)部門的意見，認(rèn)真把好“事前監(jiān)督”關(guān)。三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)集體決策重要事項(xiàng)報(bào)告制度和財(cái)務(wù)“五筆會(huì)簽”制度，并對(duì)各單位的執(zhí)行情況定期督促檢查，及時(shí)處理和糾正違反紀(jì)律的人和事。四是堅(jiān)持干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，對(duì)任期屆滿，或任期內(nèi)辦理調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪崗、免職、辭職手續(xù)的科級(jí)黨政機(jī)關(guān)、群團(tuán)組織和事業(yè)單位都進(jìn)行離任審計(jì)。
中省市嚴(yán)肅換屆紀(jì)律保證換屆風(fēng)清氣正會(huì)議召開以來，我縣嚴(yán)格按照上級(jí)安排部署，堅(jiān)持把嚴(yán)肅換屆紀(jì)律貫穿換屆工作全過程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，嚴(yán)明紀(jì)律，狠抓落實(shí)，為確保縣鄉(xiāng)黨委換屆工作健康有序進(jìn)行營造了風(fēng)清氣正的環(huán)境。
提高了思想認(rèn)識(shí)，明確了工作要求，為下一步組建換屆工作指導(dǎo)組做了充分準(zhǔn)備。
委做出了書面承諾，4000多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門單位機(jī)關(guān)干部向所在黨委做出了書面承諾，做到了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)干部全覆蓋。
方便群眾反映情況。對(duì)舉報(bào)反映的問題，做到有案必查、查實(shí)必處、失責(zé)必究。三是提前對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行綜合研判，為換屆做好充分準(zhǔn)備。將4月份定為“換屆準(zhǔn)備月”。結(jié)合“千名干部進(jìn)萬家”活動(dòng)和縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)、部門包村，組織力量到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村一線開展調(diào)研走訪活動(dòng)，廣泛接觸鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、群眾，通過集體座談、個(gè)別走訪、填寫調(diào)查統(tǒng)計(jì)表等形式，對(duì)干部、黨員年齡知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一次全面摸底調(diào)查，掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體工作運(yùn)行情況，及時(shí)研究解決存在問題，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行綜合研判。并結(jié)合干部信息采集工作和黨員信息庫建設(shè)，重點(diǎn)核實(shí)核清和完善黨員、干部檔案資料，做到情況清、底子明。同時(shí)，為了擴(kuò)大選人用人視野，我們堅(jiān)持重德才、重實(shí)績、重公論的原則，對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行了重新考察，健全了年輕干部信息庫，確定思想品德良好、工作業(yè)績突出、干部群眾公認(rèn)、具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹繛橹攸c(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，為換屆工作做好了人才儲(chǔ)備，確保選拔任用的干部組織放心、群眾滿意、社會(huì)認(rèn)可。
下一步，我們將繼續(xù)把搞好縣鄉(xiāng)黨委換屆工作作為中心任務(wù)來抓，進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，把嚴(yán)肅換屆紀(jì)律要求貫穿始終，不折不扣地抓好嚴(yán)肅換屆紀(jì)律各項(xiàng)措施落實(shí)，確保換屆風(fēng)清氣正、圓滿完成。一是繼續(xù)做好班子綜合研判工作，切實(shí)做到底子清、情況明，為換屆做好充分準(zhǔn)備。二是嚴(yán)把黨委班子結(jié)構(gòu)要求、職數(shù)設(shè)置、代表名額、構(gòu)成比例、分配原則、選舉程序等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起草好工作報(bào)告，組織好代表大會(huì)。三是充分發(fā)揚(yáng)民-主，開闊選人用人視野，選好配強(qiáng)縣鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，為圓滿完成“十二五”目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)組織基礎(chǔ)。
部隊(duì)干部思想分析報(bào)告篇六
部門人員家庭情況：婚姻情況：已婚21人、未婚3人；生育情況：已育16人、未育8人。
1.大隊(duì)建隊(duì)以來，在總隊(duì)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，作為交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法改革的縮影和窗口，迎難而上，眾志成城，持續(xù)推進(jìn)隊(duì)伍、業(yè)務(wù)、思想融合，隊(duì)伍整體情況穩(wěn)定，確保了各項(xiàng)工作不斷不亂，有序推進(jìn)，確保了轄區(qū)交通運(yùn)輸行業(yè)運(yùn)營總體平穩(wěn)有序。
2.無；
3.無。
1.無
2.具體介紹部門困難干部的情況
（1）困難黨員xxx，老婆失業(yè)四年，丈母娘家低保，二級(jí)精神病，田本人哮喘，母親這幾年連續(xù)腿和腰椎骨折兩次，腸癌開刀一次。
（2）困難職工xx，04年05年因?yàn)樗鑳?nèi)腫瘤在長征醫(yī)院手術(shù)2次，06年07年約2年時(shí)間在長海醫(yī)院進(jìn)行放化療，且因病致身體行動(dòng)不便，至今。
1.無；
2.對(duì)部門干部“八小時(shí)以外”行為監(jiān)督管理的機(jī)制、措施以及存在的問題。
一是通過填寫《家庭主要成員信息表》等相關(guān)表格的收集分析，掌握隊(duì)員個(gè)人及家庭的基本情況。二是通過談心談話機(jī)制掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，掌握大隊(duì)輿情動(dòng)態(tài)，細(xì)致關(guān)懷鼓勵(lì)大隊(duì)職工，為他們解決工作生活中的實(shí)際困難。三是通過日常的隊(duì)務(wù)會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)作為行政執(zhí)法人員工作生活中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)與應(yīng)禁應(yīng)避，提醒隊(duì)員8小時(shí)之外注意自身的舉止行為，展現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)。
存在問題，對(duì)于隊(duì)員8小時(shí)之外的工作生活，無法做到全面掌握。
1.部門黨政班子分工情況：支部書記xxx同志負(fù)責(zé)黨務(wù)，大隊(duì)長xxx同志負(fù)責(zé)行政，在安全、防疫、環(huán)保、黨風(fēng)廉政等重點(diǎn)領(lǐng)域，則執(zhí)行一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)。另副大隊(duì)長xxx同志負(fù)責(zé)勤務(wù)等工作，副大隊(duì)長xxx同志負(fù)責(zé)執(zhí)法、宣傳等工作。
2.集體研究討論頻率：日常每周三的班子碰頭會(huì)，如遇特殊情況，則臨時(shí)召集班子，支委等對(duì)專門事項(xiàng)進(jìn)行討論。
無。
部隊(duì)干部思想分析報(bào)告篇七
自2020年以來，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理，顯著提高了所有警察在政治思想上的積極狀態(tài)。一般來說，所有人員的思想都是積極的，但仍存在一些問題。
1.在市局開展的教育活動(dòng)和學(xué)習(xí)黨的精神等一系列專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，警方可以認(rèn)真學(xué)習(xí)。警察隊(duì)伍的整體思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。每個(gè)人都可以密切關(guān)注中心工作，做好自己的工作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想繼續(xù)穩(wěn)定。
2、全體警察可以嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守24小時(shí)值班制度，重大警察報(bào)告制度，服從命令，服從指揮，警察順利，工作不受上級(jí)公安機(jī)關(guān)批評(píng)，無重大警察情況遲報(bào)、遺漏、隱瞞問題。
3.通過績效考核和日常績效分析，指揮中心民警整體素質(zhì)明顯高于去年。政治堅(jiān)定，作風(fēng)扎實(shí)，行為規(guī)范，工作積極，發(fā)展態(tài)勢良好。
目前，存在警力不足，民警老齡化，工作強(qiáng)度大，個(gè)別民警出現(xiàn)身體重大疾病等問題。這些問題都直接影響著民警在思想上的波動(dòng)，導(dǎo)致工作效率不高。個(gè)別民警因工作強(qiáng)度大，家庭壓力大，無法保證日常休息等原因，也有著不同程度的消極思想。
強(qiáng)化民警心理建設(shè)，提高民警抗壓素質(zhì)。目前指揮中心面臨警力不足，任務(wù)繁雜等方面的嚴(yán)峻形勢，為避免出現(xiàn)個(gè)別民警意志薄弱，抗壓潛力低，影響工作的現(xiàn)象，保障民警的心理健康，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展，首先務(wù)必加強(qiáng)向民警灌輸正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀，以用心、樂觀的精神狀態(tài)應(yīng)對(duì)挫折，挑戰(zhàn)生活。其次務(wù)必讓民警正確的認(rèn)清自我、認(rèn)清形勢，對(duì)當(dāng)前的國情、個(gè)人潛力、社會(huì)的要求、隊(duì)伍現(xiàn)狀、工作環(huán)境等狀況的認(rèn)知能夠明了于心，能夠以更理智的心態(tài)去正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待工作、生活的問題，從而保證民警思想的穩(wěn)定。最后指揮中心還將透過領(lǐng)導(dǎo)談話、民警互助等形式為民警減壓，力求到達(dá)發(fā)現(xiàn)有苗頭，即處理，有困難，立幫忙，以建立和諧、暢通的溝通渠道，幫忙民警卸下心理的包袱。
除了以上舉措，還將透過加強(qiáng)文化建設(shè)，激發(fā)民警學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)和提高民警各自的特長和技能，拓寬民警的生活圈、知識(shí)面，營造“學(xué)而知不足”、創(chuàng)先爭優(yōu)的學(xué)習(xí)氛圍，完善學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
部隊(duì)干部思想分析報(bào)告篇八
本黨支部目前共有黨員23名，下設(shè)兩個(gè)黨小組。從年齡結(jié)構(gòu)上看，35歲以下的黨員8人，占比34.78%，36歲至50歲的黨員6人，占比26.09%，50歲以上黨員9人，占比39.13%。從文化程度上看，大專以上學(xué)歷21人，占比95.65%。從男女比例上看，男黨員16人，占比69.57%。
1、思想政治方面。絕大多數(shù)黨員理想信念堅(jiān)定，大局觀念強(qiáng)，在重大政治問題上，態(tài)度鮮明，立場堅(jiān)定，方向正確。能積極參加有組織的政治理論學(xué)習(xí)，關(guān)心時(shí)事，能夠與時(shí)俱進(jìn)的認(rèn)識(shí)問題、分析問題。同時(shí)，注重社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德和個(gè)人品德方面的修養(yǎng)和提高。
2、作風(fēng)紀(jì)律方面。大多數(shù)黨員紀(jì)律觀念較強(qiáng)，廉潔自律，自覺遵守黨章，嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的紀(jì)律，遵守國家法律法規(guī)及各種規(guī)章制度。能夠積極完成局黨委安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，嚴(yán)格遵守時(shí)間參加理論授課和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，上班時(shí)間做到不遲到、不早退。能時(shí)刻用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極履行黨員的義務(wù)。
3、職業(yè)態(tài)度方面。絕大多數(shù)黨員熱愛本職工作，敬業(yè)務(wù)實(shí)。多數(shù)比較關(guān)心中央國務(wù)院的政策能否落地見效、國家關(guān)于民生事業(yè)的舉措能否更多些、國務(wù)院新的改革措施能否施行、反腐斗爭的持續(xù)進(jìn)展等問題。也有個(gè)別黨員干部的價(jià)值取向偏離正確的方向，例如關(guān)于什么是人生最大的幸福，少數(shù)人的選擇是“生活舒服、瀟灑”，或者是“金錢的多少”“權(quán)力的大小”。
1、少數(shù)黨員黨性觀念不夠強(qiáng)、宗旨意識(shí)有所淡化。在大是大非問題上頭腦是清醒的，立場是堅(jiān)定的，但在一些具體問題上敏銳性不夠強(qiáng)，講政治的具體能力不夠高。
2、個(gè)別黨員作風(fēng)漂浮、工作求真務(wù)實(shí)有差距、主動(dòng)性不強(qiáng)。對(duì)上級(jí)交待的工作任務(wù)雖能盡心盡力去完成，但主動(dòng)想事謀事少，出謀劃策少。
3、部分黨員知識(shí)更新不足，開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，難以適應(yīng)新形勢發(fā)展要求。理解思維能力停留在原來的層次上，存在習(xí)慣思維，思想習(xí)慣性、方法習(xí)慣性、行為習(xí)慣性，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
黨員隊(duì)伍中存在問題的原因是多方面的，其中既有社會(huì)因素，也有黨組織原因，還有黨員自身問題。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高宗旨意識(shí)。擺正政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的關(guān)系，重點(diǎn)強(qiáng)化中國特色社會(huì)主義理論體系的學(xué)習(xí)和教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化制度化，引導(dǎo)廣大黨員干部堅(jiān)定思想信念，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。
要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，增強(qiáng)黨員遵守制度的意識(shí)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。日常加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，筑牢思想道德防線。
3、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，全面推進(jìn)工作。鼓勵(lì)黨員干部解放思想，更新觀念，克服怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、因循守舊的思想。提倡支部之間、部門之間、同志之間橫向?qū)Ρ葘W(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升工作水平。
部隊(duì)干部思想分析報(bào)告篇九
20**年4月5日至4月7日，紀(jì)委在各支部季度反饋本單位黨員、干部思想狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前改制、生產(chǎn)大干的關(guān)鍵時(shí)段黨員干部思想比較活躍的基本現(xiàn)實(shí)，通過歸納、篩選，共分為四大部份計(jì)17個(gè)問題設(shè)計(jì)成調(diào)查表，以問卷形式在全公司展開調(diào)查。
1、調(diào)研的形式：此次調(diào)查采取先召開座談會(huì)，然后進(jìn)行調(diào)查的方式進(jìn)行。在座談會(huì)上，講清調(diào)查目的、調(diào)查主體，對(duì)大家關(guān)心的問題進(jìn)行引導(dǎo)，填寫調(diào)查表，以不署名，當(dāng)場收回的方式，打消大家在填表過程中的顧慮，因此，本次調(diào)查具有一定的客觀性和可信度。調(diào)查共發(fā)出調(diào)研問卷280份，收回280份，在人員結(jié)構(gòu)上，在各單位安排具有代表性的職工10名，黨員15名，另安排不少于50的干部參加，實(shí)施抽樣調(diào)查。
2、調(diào)研的基本情況：(1)性別組成：男：222人，女，58人。(2)年齡構(gòu)成：20-30歲61人，31-40歲121人，41-50歲78人，51-60歲20人。(3)崗位情況：工人152人，管理92人，干部36人，其中黨員142人。(4)文化程度：初中及以下40人，高中(或相當(dāng)于)113人，大專以上127人。(5)工作年限：1-5年39人，6-10年25人，11-20年117人，21-30年72人，31年以上27人。
目前黨員、干部的組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，工作態(tài)度端正，具備廉潔意識(shí)，能夠起表率示范作用，已得到了廣大職工的普遍認(rèn)同，同時(shí)，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念，提高服務(wù)意識(shí)。
1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：
(1)對(duì)黨員干部的總體素質(zhì)的滿意度。調(diào)查黨員干部總體素質(zhì)共分五項(xiàng)，即：紀(jì)律觀念、理想信念、奉獻(xiàn)精神、業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和群眾觀念(最多選三項(xiàng))。大家對(duì)黨員、干部選擇的滿意度排序分別為：紀(jì)律觀念173人，占62，其中排前三位的單位是下料、技術(shù)中心和機(jī)關(guān);理想信念136人，占49，排前三位的單位是鋼結(jié)構(gòu)、技術(shù)中心和底盤;奉獻(xiàn)精神131人，占47，前三位排序是營銷公司、下料和鋼結(jié)構(gòu);業(yè)務(wù)素質(zhì)111人，占40，前三名排序?yàn)闋I銷公司、生產(chǎn)質(zhì)量和鋼結(jié)構(gòu);服務(wù)意識(shí)94人，占34，前三名排序是機(jī)關(guān)、生產(chǎn)質(zhì)量和底盤;群眾觀念87人，占31，前三名排序是營銷公司、涂裝和技術(shù)中心。
(2)對(duì)黨員、干部的民主意識(shí)和民主作風(fēng)的認(rèn)可度比較集中，有221人認(rèn)為能經(jīng)常找職工談心，有58人認(rèn)為偶爾與職工談心，只有1人認(rèn)為沒有談過心。在關(guān)心職工學(xué)習(xí)、生活、工作困難方面，以高達(dá)266人，占95的認(rèn)可度表示對(duì)自己的關(guān)心，在為自己解決實(shí)際問題方面有208人表示能解決，有68人認(rèn)為能象征性地解決，僅有4人認(rèn)為沒解決。這其中反映較好的單位有鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)加工和生產(chǎn)質(zhì)量黨支部。
(3)對(duì)黨員、干部的廉潔評(píng)價(jià)。認(rèn)為不存在“小金庫”271人，達(dá)97，僅有1人認(rèn)為單位有“小金庫”，其他8人表示沒聽說。在問及你單位、工段、班組內(nèi)是否存在利用工資結(jié)余、獎(jiǎng)金等公款喝酒聚會(huì)，有217人認(rèn)為不存在，有61人認(rèn)為不清楚，僅有2人認(rèn)為存在(其中總裝、下料各1人)。在對(duì)本單位干部廉潔行為是否滿意，有164人滿意，112人較滿意，兩項(xiàng)之和達(dá)調(diào)查總?cè)藬?shù)的98.57。對(duì)干部廉潔行為滿意度較高的單位排序?yàn)椋簷C(jī)關(guān)73、生產(chǎn)質(zhì)量69，結(jié)構(gòu)分廠63。
(4)對(duì)干部工作態(tài)度的認(rèn)可情況。在履職意識(shí)中，認(rèn)為強(qiáng)的148人，占52.9;認(rèn)為較強(qiáng)的107人，占38，兩項(xiàng)之和為90.9，認(rèn)為一般的25人，僅占9.1。在協(xié)作意識(shí)中，有132人認(rèn)為強(qiáng)，有109人認(rèn)為較強(qiáng)，兩項(xiàng)總和占86。認(rèn)為一般的37人，占13，僅有2人認(rèn)為較差。員工認(rèn)可度相對(duì)集中的前三名分別是生產(chǎn)質(zhì)量、機(jī)加工和涂裝。在工作作風(fēng)中，認(rèn)為能做到雷厲風(fēng)行280人，占100。在示范作用中，有215人認(rèn)為作用明顯，占77，不夠明顯和一般的分別為34人、31人，合計(jì)占23。綜合以上總體排序?yàn)闄C(jī)加工，占80、機(jī)關(guān)，占72、鋼結(jié)構(gòu)，占68。
(5)干部遵守公司規(guī)章制度和執(zhí)行紀(jì)律情況。認(rèn)為整體較好的226人，占81，認(rèn)為整體一般的36人，認(rèn)為部份干部自律性不強(qiáng)的13人，認(rèn)為個(gè)別干部有違法亂紀(jì)現(xiàn)象的5人(其中下料、總裝各1人，均為工人、營銷公司2人都是管理人員、機(jī)關(guān)1人是工人)。綜上總體綜合排序?yàn)闄C(jī)加工，占94，鋼結(jié)構(gòu)，占88，底盤，占85。
(6)對(duì)本支部黨員“五助”活動(dòng)開展的看法。對(duì)活動(dòng)的持續(xù)性，有175人認(rèn)為正常，占63，有90人認(rèn)為基本正常，占32，有13人認(rèn)為偶有活動(dòng)，有2人認(rèn)為基本處于停滯狀態(tài)。對(duì)黨員的主動(dòng)性，有220人認(rèn)為主動(dòng)性強(qiáng)，占79，有53人認(rèn)為需要督促，有7人認(rèn)為缺乏主動(dòng)性。對(duì)活動(dòng)的有效性，認(rèn)為有明顯成效能促進(jìn)解決問題的有188人，占67，有82人認(rèn)為效果一般，有10人表示看不到明顯成效。對(duì)五助活動(dòng)綜合認(rèn)可度較好的支部前三名排序?yàn)椋簷C(jī)加工，占83，鋼結(jié)構(gòu)，占73，底盤，占72;倒數(shù)后三名是：技術(shù)中心37，下料58，總裝60。
(7)對(duì)開展黨員“三卡”活動(dòng)的看法。認(rèn)為活動(dòng)非常有必要229人，占82，有51人認(rèn)為有必要，占18，兩項(xiàng)之和為100。認(rèn)為對(duì)黨員體現(xiàn)先進(jìn)性、發(fā)揮示范作用有促進(jìn)作用240人，占86，認(rèn)為不明顯40人，占14。認(rèn)為開展“三卡”活動(dòng)非常有必要且能發(fā)揮先進(jìn)示范作用集中度比較高的單位排序：機(jī)關(guān)，95、技術(shù)中心，89.5、下料，88。
2、綜合分析：
第三，在黨員中開展的“五助”和“三卡”活動(dòng)順應(yīng)了當(dāng)前形勢要求。調(diào)查顯示，大家普遍認(rèn)為不僅“非常有必要”，而且“非常有促進(jìn)作用”，而認(rèn)為“意義不大”、“不清楚”或“不明顯”、“看不出來”，沒有一人。這充分說明了在某種程度上解決了職工群眾思想上饑渴，說明了職工群眾急需要提供幫助，急需要黨員干部通過有效約束，和職工群眾貼的更近一點(diǎn)。目前，此項(xiàng)活動(dòng)已得到了廣泛的認(rèn)可，具有雄厚的群眾基礎(chǔ)，關(guān)鍵是如何通過有效方法形成長效機(jī)制。
3、建議與對(duì)策：
(1)進(jìn)一步加強(qiáng)干部的廉潔自律意識(shí)的教育，加強(qiáng)對(duì)資金結(jié)余和單位獎(jiǎng)金的管控，要通過專項(xiàng)治理，克服干部在公款使用上的盲動(dòng)和僥幸心理。
(2)加強(qiáng)干部的思想作風(fēng)建設(shè)，要通過“黨員行動(dòng)卡”活動(dòng)，進(jìn)一步對(duì)黨員、干部行為的約束，不斷提高民主意識(shí)和民主作風(fēng)，以此促進(jìn)廣大員工為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展忘我工作的向心力。
(3)提高部室為一線職工的服務(wù)意識(shí)，要通過績效考評(píng)和“五助”活動(dòng)的開展，把為一線服務(wù)的目標(biāo)和具體任務(wù)進(jìn)行量化，讓管理部室多為一線解決實(shí)際問題，提高廣大員工為實(shí)現(xiàn)年內(nèi)奮斗目標(biāo)共挑重?fù)?dān)的凝聚力。
**重的員工是識(shí)大體、顧大局的，同樣**的員工在改革的過程中也經(jīng)受了種.種考驗(yàn)和洗禮，面對(duì)即將到來的改制，**員工表現(xiàn)出了應(yīng)有的理智和冷靜，說理智，**員工充分感到自己是改制的受益者，說冷靜，98.2的員工表示愿意繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。
1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：(1)對(duì)當(dāng)前**改制的認(rèn)識(shí)。認(rèn)為非常有必要214人，占76，認(rèn)為有必要56人，占20，持看不透觀點(diǎn)的10人，占4。持看不透觀點(diǎn)的10人單位性別文化崗位年齡(歲)工齡(年)下料女高中工人31-4011-20女高中工人31-4021-30女初中工人41-5021-30總裝男高中工人31-4011-20機(jī)加工女高中工人31-4011-20涂裝女高中工人41-5021-30女大專工人20-3011-20男高中工人20-3011-20男初中管理41-5021-30男高中工人20-301-5。(2)**改制對(duì)解決歷史遺留問題、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是否有利。認(rèn)為有利262人，占94，認(rèn)為利處不大18人，占6(下料2人、總裝3人、涂裝6人、技術(shù)中心2人、生產(chǎn)質(zhì)量2人、機(jī)關(guān)2人、營銷公司1人，其中管理人員4名，工人14名)。(3)從**改制政策看，職工是否是改制的受益者。認(rèn)為是受益者245人，占88，不認(rèn)為是受益者4人，占1.4，認(rèn)為不清楚31人，占10.6(下料6人、鋼結(jié)構(gòu)3人、總裝7人、機(jī)加工4人、底盤4人、涂裝7人)。認(rèn)為不是受益者4人單位性別文化崗位年齡工齡下料女高中工人41-5011-20鋼結(jié)構(gòu)男大專工人31-4011-20底盤男高中工人31-4011-20涂裝男高中工人20-301-5(4)改制后你是否愿意繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。表示非常愿意180人，占65.2，表示愿意95人，占33，表示無所謂5人，占1.8。表示無所謂5人單位性別文化崗位年齡(歲)工齡(年)下料女高中工人31-4011-20男初中工人31-4011-20機(jī)加工男初中工人51-6031年以上底盤男高中工人31-4011-20男高中工人41-5021-30。
2、綜合分析：此次調(diào)查共發(fā)問卷280份，在改制調(diào)查詢問中，需要正面回答的，大部份都在240份以上，說明贊同觀點(diǎn)占絕對(duì)多數(shù)，從中也能感受企業(yè)、職工雙受益的喜悅和自豪感。座談中，大家用“非常有必要”、“非常有利”以及最大的受益者等溢美之詞來形容。當(dāng)然，大喜伴有小憂，一是關(guān)注的具體時(shí)間表，二是關(guān)心付款的時(shí)間段，三是擔(dān)心改制后的政策。分析認(rèn)為，一是大家對(duì)改制充滿了熱情。在座談中感覺到，這種熱情首先是來源于重型的高效益，尤其是比集團(tuán)內(nèi)其它單位的高落差;其次這種熱情來源于對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的憧憬，對(duì)甩掉歷史包袱尤為痛快;二是大家對(duì)改制的期望值高。在座談中感覺到，大家對(duì)加班、分配等當(dāng)前管理中不易解決或仍然存在的不合理弊端，以及對(duì)工作環(huán)境、人際關(guān)系的改善期望和個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步要求，更多地寄希望于改制后的實(shí)現(xiàn)。三是對(duì)改制后的“冷靜”。首先，針對(duì)雙向選擇靜觀企業(yè)與其它企業(yè)的優(yōu)劣比較，這主要產(chǎn)生在具有一定專業(yè)技能人員中;其次，針對(duì)改制必然帶來一定數(shù)量的減員問題，擔(dān)心自己是否還能在企業(yè)干下去，主要存在于年齡偏大身體偏弱或?qū)I(yè)技能不突出的群體中。因此，加強(qiáng)改制的政策宣傳和正面引導(dǎo)很重要。要增加信息透明度，防止各種版本的小道消息的傳播，以免影響當(dāng)前的正常工作。
3、建議與對(duì)策：(1)改制是眾向所歸，得到絕大多數(shù)職工的認(rèn)可，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，但現(xiàn)在各種版本的傳言很多(大多是負(fù)面消息)，要在宣傳上正面引導(dǎo)，避免職工的心理由熱情轉(zhuǎn)為急躁，給當(dāng)前大干的熱潮帶來不必要的損失。(2)對(duì)改制后帶來的減員問題，要增加信息的透明度，用三年內(nèi)減員不超過5的用工政策和優(yōu)勝劣汰的競爭法則針對(duì)性地做好宣傳教育工作，防止盲目的、被動(dòng)性的擔(dān)憂，號(hào)召職工做好提高知識(shí)、技能水平的積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)加強(qiáng)各級(jí)信訪力量，化解矛盾，保持職工持續(xù)干好工作的積極性。
當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理推動(dòng)在高層灌輸推動(dòng)和中、基層分解執(zhí)行之間還存在差距，其主要原因是中、基層承接性執(zhí)行的內(nèi)動(dòng)力不足，方向性不明。
1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：(1)對(duì)20**年形成的企業(yè)十一五“六三一”發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知。此題我們作為考察題以多項(xiàng)選擇的形式供大家參考，結(jié)果僅47人回答正確，有233人沒有回答正確，差錯(cuò)率高達(dá)83，這其中干部很少，大部份為一般黨員和工人。但在下料分廠，竟沒有一人回答正確，應(yīng)該引起該單位的重視。(2)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳教育形式印象最深的選擇(多項(xiàng)選擇)。認(rèn)為是報(bào)紙宣傳221人，認(rèn)為是宣傳櫥窗143人，認(rèn)為是組織討論112人，認(rèn)為是企業(yè)廣播站98人，認(rèn)為是對(duì)口集中講課95人。(3)對(duì)本單位工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作的對(duì)應(yīng)性、支撐性的看法。在本單位工作的對(duì)應(yīng)性中，認(rèn)為強(qiáng)的173人，占62，認(rèn)為較強(qiáng)的102人，占36，有1人認(rèn)為不強(qiáng)，有4人認(rèn)為看不出來。在本單位工作的支撐性中，認(rèn)為強(qiáng)的179人，占63.5，認(rèn)為較強(qiáng)的94人，占34，認(rèn)為不強(qiáng)的3人，占1.1，認(rèn)為看不出來的4人，占1.4。綜合認(rèn)可度較高的單位：機(jī)加工87、生產(chǎn)質(zhì)量75、鋼結(jié)構(gòu)70。(4)對(duì)本單位干部的管理工作的規(guī)范性的看法。在責(zé)任管理中，認(rèn)為責(zé)任清晰、落實(shí)到位199人，占71，認(rèn)為較好62人，占22，認(rèn)為一般19人，占7。在運(yùn)作管理中，認(rèn)為計(jì)劃、管控、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、改進(jìn)到位192人，占69，認(rèn)為較好78人，占27，認(rèn)為一般10人，占4。綜合認(rèn)可度較高的單位：機(jī)加工82、機(jī)關(guān)77、生產(chǎn)質(zhì)量76。(5)對(duì)當(dāng)前加班延點(diǎn)相對(duì)偏多的認(rèn)識(shí)看法。認(rèn)為為搶奪市場延時(shí)延點(diǎn)完全可以理解的184人，占65，其中鋼結(jié)構(gòu)反映最高，達(dá)88;認(rèn)為本單位存在本不需要加班延點(diǎn)，但因怕受批評(píng)而被動(dòng)延時(shí)延點(diǎn)的50人，占18，其中技術(shù)中心反映最高，達(dá)44;認(rèn)為基本能夠科學(xué)合理安排加班，并且能保證員工適當(dāng)休息的46人，占17，其中底盤反映最高，達(dá)40。
2、綜合分析：一是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大家還沒有形成精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)。因?yàn)椋瑥恼{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，通過選擇題的方式回答，有83的人沒有完全回答正確;二是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略接受的方式簡單。大家接受印象最深是報(bào)紙和櫥窗，而學(xué)習(xí)討論卻落于其后，說明基層學(xué)習(xí)討論還存在照本宣科，重點(diǎn)不突出，討論不透徹等問題;三是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在承接分解執(zhí)行方面還有很大提升空間。各單位盡管在與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作的對(duì)應(yīng)性、支撐性上做了不少工作，也取得了大家的基本認(rèn)可，但通過強(qiáng)與較強(qiáng)的區(qū)分，足以說明在承接分解執(zhí)行方面還有很多工作要做;四是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中，干部管理工作的規(guī)范性提升問題。對(duì)責(zé)任管理和運(yùn)作管理滿足率分別達(dá)到96.6和100，這主要源于企業(yè)對(duì)干部的執(zhí)行力管理和公司整體責(zé)任管理和運(yùn)作管理的計(jì)劃、考核、評(píng)價(jià)等手段的強(qiáng)力拉動(dòng)。但在座談中，部分同志對(duì)不少基層同志整天忙于報(bào)表、應(yīng)付突發(fā)性工作的臨時(shí)處理，以及“忙了一天還不知忙的啥”的感嘆中，說明我們管理工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性建設(shè)還需要整體加強(qiáng);第五，對(duì)加班延點(diǎn)偏多現(xiàn)象在理解的基礎(chǔ)上有更高的追求。在座談中，大家認(rèn)為當(dāng)前的市場是極好的發(fā)展機(jī)遇，但是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。不少同志認(rèn)為，在這關(guān)鍵時(shí)期，作為干部、黨員要進(jìn)一步發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工爭取做到市場需求有多少，我們就要提供相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;同時(shí)，也有同志指出，要號(hào)召大家善于站在企業(yè)整體發(fā)展的高度思考問題，干部要以科學(xué)的方法，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的作用，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高工作效率管理效能，進(jìn)而能合理安排員工適當(dāng)?shù)男菹ⅲＷC以更充沛的精力，更旺盛的斗志投入工作。
3、建議與對(duì)策：(1)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)內(nèi)容的宣傳教育要加強(qiáng)層次性區(qū)分，對(duì)普通員工要側(cè)重于對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)知宣傳，對(duì)干部要加強(qiáng)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)如何體現(xiàn)責(zé)任和高效運(yùn)作的宣傳，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展深入人心。(2)加強(qiáng)各級(jí)干部、管理人員對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的精準(zhǔn)度。首先，在充分理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過細(xì)化單位年度分解目標(biāo)的精準(zhǔn)度提高對(duì)執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)應(yīng)性，通過對(duì)年度分解目標(biāo)的可操作性和可驗(yàn)證度提高對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐性;其次，在加強(qiáng)干部管理工作的規(guī)范性上，要在進(jìn)一步明確崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化工作責(zé)任，在運(yùn)作管理中既要重結(jié)果，又要重過程，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行、管控的效果、考核的準(zhǔn)確、評(píng)價(jià)的公正、激勵(lì)的有效、改進(jìn)的到位情況，要配套合理、協(xié)調(diào)一致，要堅(jiān)決克服時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，通過長期持久的堅(jiān)持，真正體現(xiàn)出管理的規(guī)范性。(3)對(duì)加班延時(shí)延點(diǎn)問題，大部份職工能夠正確的理解，作為各級(jí)干部重要的是如何通過科學(xué)的安排和人性化管理，保護(hù)好職工大干積極性。首先要發(fā)揮好榜樣的作用力量，以黨員、干部、先進(jìn)、勞模為企業(yè)整體發(fā)展作貢獻(xiàn)的示范作用，帶動(dòng)大家，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)作用，其次，干部要以科學(xué)方法，在計(jì)劃安排、合理調(diào)度、改進(jìn)工藝等方面精心運(yùn)籌，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高工作效率管理效能，掌握好職工對(duì)休息的需求的層次，合理安排好職工適當(dāng)?shù)男菹ⅲＷC以更充沛的精力、更旺盛的斗志投入工作。