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財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)篇一
阿扎克鄉(xiāng)麥玉中學(xué) 2015年4月
工作匯報(bào)
阿扎克鄉(xiāng)麥玉中學(xué)阿圖什市西南部，距城區(qū)直線距離13公里。學(xué)校總面積28638平方米，學(xué)生354名，教師76人，其中74名專(zhuān)任教師，有13個(gè)教學(xué)班。學(xué)校設(shè)有食堂、宿舍等，是一所標(biāo)準(zhǔn)的完全制中學(xué)。
學(xué)校面向全體學(xué)生，以“勤奮、守紀(jì)、開(kāi)拓、進(jìn)取”為校訓(xùn)，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)規(guī)范管理、外樹(shù)形象、質(zhì)量立校、科研興校的辦學(xué)理念。認(rèn)真落實(shí)義務(wù)教育，積極建設(shè)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校，取得一定的成效。
一)制定我校義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工系統(tǒng)開(kāi)展各項(xiàng)工作.二)結(jié)合相關(guān)制度,制定我校義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作制度,督導(dǎo)評(píng)估方案等.三）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)教師隊(duì)伍。學(xué)校以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和有關(guān)規(guī)范教師的文件精神為指導(dǎo)，規(guī)范教師行為；從四方面抓教師隊(duì)伍建設(shè)，取得較好的效果：一是提高教師的師德素質(zhì)，從師魂抓起，提出“愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)學(xué)生、優(yōu)質(zhì)高效”的師表形象要求，推進(jìn)正氣新風(fēng)的樹(shù)立；二是全面提高教師的整體素質(zhì)，利用崗位培訓(xùn)，函授進(jìn)修，自學(xué)考試，繼續(xù)教育等形式加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)。三是建立聽(tīng)課、說(shuō)課、評(píng)課制度，實(shí)行對(duì)青年教師的導(dǎo)師制，新優(yōu)教師結(jié)成教學(xué)對(duì)子。四是加強(qiáng)教科研活動(dòng)正常化、經(jīng)常化，各教研組長(zhǎng)做好每周一次的教研活動(dòng)，以教材單元來(lái)備課。
四）學(xué)校布局合理、資源利用充分、設(shè)備管理到位 我校布局合理；校園封閉，建有圍墻和校門(mén)，配有升旗設(shè)施，整體美觀莊嚴(yán)。學(xué)校根據(jù)現(xiàn)有教學(xué)設(shè)施配備了各種功能室——圖書(shū)室、多媒體教室、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、保管室、體育室、紅領(lǐng)巾廣播室等；廁所符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),使用方便，蹲位基本滿足學(xué)生的需要。
學(xué)校建立教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備管理使用制度，并抓好落實(shí)；教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備使用率和完好率良好，能按課程方案和課程標(biāo)準(zhǔn)用足用好，實(shí)現(xiàn)課程資源使用效益的最大化。
五）開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng) 讓師生在活動(dòng)中成長(zhǎng)
一年來(lái)我校開(kāi)展了開(kāi)展進(jìn)行《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《我是光榮人民教師》主題演講比賽、《教師說(shuō)課,上課比賽》等各項(xiàng)活動(dòng),調(diào)動(dòng)師生的積極性。
六）、加強(qiáng)教育管理 規(guī)范辦學(xué)行為
1、制定科學(xué)有效的《教研管理制度》等各種規(guī)章制度。對(duì)教學(xué)常規(guī)的“課前準(zhǔn)備”、“課堂教學(xué)”、“作業(yè)與輔導(dǎo)”、“教學(xué)評(píng)價(jià)”、“教學(xué)研究工作”等做了具體的要求。
2、建立正常的教學(xué)秩序。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行省頒義務(wù)教育課程計(jì)劃，開(kāi)齊課程、開(kāi)足課時(shí)，嚴(yán)格按照課程計(jì)劃規(guī)定的周課時(shí)總量和各學(xué)科課時(shí)量安排教學(xué)，不隨意增減課程、調(diào)整課時(shí)。
3、教學(xué)管理規(guī)范、有序。學(xué)校對(duì)教師備課，上課，作業(yè)的布置與批改、課外輔導(dǎo)、學(xué)生成績(jī)的考查考核與評(píng)價(jià)等教學(xué)環(huán)節(jié)提出明確具體的質(zhì)量要求，并建立了考評(píng)制度，嚴(yán)格考核辦法。行政班子對(duì)教師的常規(guī)工作進(jìn)行月查和抽查相結(jié)合；確保學(xué)校教學(xué)行為規(guī)范有序。
4、課堂教學(xué)生動(dòng)活潑。學(xué)校教師教學(xué)態(tài)度認(rèn)真，能認(rèn)真鉆研教材，精心備課，在課堂教學(xué)過(guò)程中積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與。引導(dǎo)學(xué)生從多角度思考問(wèn)題，重視學(xué)生的個(gè)性張揚(yáng)，珍惜學(xué)生的獨(dú)特感悟。
5、教研制度科學(xué)完善。學(xué)校建立了自上而下的教學(xué)研究制度，制定了促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃與措施，建立以校為本的教研制度，真正確立科研興校的辦學(xué)理念。
學(xué)校能認(rèn)真實(shí)施義務(wù)教育課程方案，認(rèn)真執(zhí)行校歷和作息時(shí)間安排，開(kāi)齊開(kāi)足各門(mén)課程。格按規(guī)定選用教學(xué)用書(shū)，對(duì)備課、上課、作業(yè)布置批改、輔導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)、電教、指導(dǎo)綜合實(shí)踐活動(dòng)等教學(xué)環(huán)節(jié)有明確的常規(guī)要求，定期檢查、總結(jié)、分析。
三、存在問(wèn)題
義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的建設(shè)是一項(xiàng)推進(jìn)學(xué)校科學(xué)化、現(xiàn)代化發(fā)展的重要工程，是適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。我們?cè)谧栽u(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了許多不足的地方，今后更加努力,取得上級(jí)部門(mén)的支持幫助盡快解決,為各中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按要求達(dá)標(biāo)！
阿扎克鄉(xiāng)麥玉中學(xué) 二o一五年四月三日
財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)篇二
區(qū)委組織部：
一.抓班子建設(shè)，不斷提高村班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力
緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子好，黨員干部隊(duì)伍好，工作機(jī)制好，小康建設(shè)業(yè)績(jī)好，農(nóng)民群眾反映好的“五個(gè)好”目標(biāo)，抓了各村領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。
一是抓政治思想教育，組織村干部學(xué)習(xí)“一法一條例”和黨的十七大文件，沈浩同志先進(jìn)事跡等。09年11月份組織鎮(zhèn)村干部80余人去楊凌農(nóng)科城聽(tīng)了專(zhuān)家教授對(duì)發(fā)展新農(nóng)村的精彩演講，給村干部思想充了電。采取集中和分散相結(jié)合的方式培訓(xùn)了村級(jí)干部，著重提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
二是抓組織建設(shè)，我們對(duì)各村班子存在的問(wèn)題和上下矛盾有針對(duì)性的指派干部下村解決，經(jīng)過(guò)努力消除了村干部思想顧慮和村民的思想疑慮，村民滿意干部高興。特別是在整頓后進(jìn)村方面，以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)手，安排專(zhuān)人深入到各后進(jìn)村深入調(diào)研，采取召開(kāi)座談會(huì)、入戶(hù)走訪、發(fā)放征求意見(jiàn)表等形式，摸清班子成員的真實(shí)想法，全面掌握各后進(jìn)村的具體情況，制定切實(shí)可行的整改措施，重點(diǎn)培養(yǎng)培訓(xùn)，通過(guò)觀摩臨近村等形式使其在發(fā)展中解決問(wèn)題，在實(shí)踐中盡快成熟。
三是抓工作作風(fēng)建設(shè)，建立了村干部管理制度，明確了工作職責(zé)，規(guī)范了工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持了值班制度，并組織專(zhuān)人到村組檢查工作任務(wù)完成情況，實(shí)行專(zhuān)人督查，準(zhǔn)確掌握村干部的實(shí)際工作能力。
二.落實(shí)“一定三有”政策，有效調(diào)動(dòng)村干部干事創(chuàng)業(yè)積極性 為充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，我鎮(zhèn)建立和完善了以“定職責(zé)目標(biāo)、收入有保障、干好有希望、退后有所養(yǎng)”為主要內(nèi)容的“一定三有”農(nóng)村干部激勵(lì)保障機(jī)制，解除了農(nóng)村干部的后顧之憂。
一是在目標(biāo)管理方面，堅(jiān)持每年年初與農(nóng)村黨支部和村委會(huì)簽訂任期目標(biāo)和年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)農(nóng)村干部實(shí)行目標(biāo)管理。年底由鎮(zhèn)黨委結(jié)合各村目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)任期工作完成情況進(jìn)行考核。
二是落實(shí)村干部政治待遇。積極推行政治激勵(lì)、社會(huì)保障等保障激勵(lì)措施，提高了村干部的工作積極性。全鎮(zhèn)共有47名村干部，其中“一肩挑”1名，村黨支部副書(shū)記6名，村文書(shū)（會(huì)計(jì)）14名。我鎮(zhèn)在職的村主要村干部報(bào)酬由基本補(bǔ)貼、績(jī)效補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三部分構(gòu)成，主要采取落實(shí)待遇、考核考評(píng)、表彰典型等措施探索建立了村干部激勵(lì)保障機(jī)制。村干部激勵(lì)保障機(jī)制運(yùn)行以來(lái)，村干部報(bào)酬低的問(wèn)題得到初步解決，崗位吸引力明顯提升，村干部“想干事、能干事、干成事”的創(chuàng)業(yè)熱情高漲，村級(jí)組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到有力加強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)了村干部的積極性，激發(fā)了服務(wù)群眾、引領(lǐng)發(fā)展的內(nèi)在潛能和動(dòng)力。
三、抓住機(jī)遇，積極推進(jìn)村級(jí)陣地建設(shè)規(guī)范化
我鎮(zhèn)始終搶抓新農(nóng)村建設(shè)的機(jī)遇，千方百計(jì)籌集資金，在區(qū)級(jí)有關(guān)部門(mén)的大力支持下，村級(jí)組織陣地建設(shè)取得了一定的成績(jī)，全鎮(zhèn)共14個(gè)村，09年完成 上官、廣福 共 2 個(gè)村級(jí)陣地建設(shè)，完善了陵三村陣地建設(shè)，還有11個(gè)村正在積極想方設(shè)法籌集資金，規(guī)劃設(shè)計(jì)，積極完成全鎮(zhèn)村級(jí)組織陣地建設(shè)和完善工作，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。同時(shí)，依托村級(jí)活動(dòng)陣地，各村建起了電教室和文化中心等場(chǎng)所，引導(dǎo)廣大群眾開(kāi)展積極向上的休閑娛樂(lè)活動(dòng)。杜家凹村投資2萬(wàn)元建起圖書(shū)室，極大地豐富了廣大群眾的文化生活。我鎮(zhèn)每村都設(shè)立了計(jì)生服務(wù)室，警務(wù)室接受群眾報(bào)警、提供警務(wù)信息，廣福、扶托等村還新建了衛(wèi)生室，改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。
四、應(yīng)用遠(yuǎn)程教育，開(kāi)闊廣大黨員群眾視野
我鎮(zhèn)共有農(nóng)村遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)14個(gè)，除五星村外全鎮(zhèn)其他村達(dá)到了全覆蓋，安裝場(chǎng)所面積達(dá)到481平方米，每個(gè)站點(diǎn)都設(shè)有專(zhuān)人管理，保證信息的及時(shí)暢通。09年全鎮(zhèn)通過(guò)遠(yuǎn)程教育共觀看電教片114部，特別是學(xué)習(xí)沈浩同志先進(jìn)事跡期間，共有近2000人次觀看先進(jìn)事跡錄像。通過(guò)觀看農(nóng)村黨員干部的綜合素質(zhì)得到了提高，為農(nóng)民群眾服務(wù)的意識(shí)和本領(lǐng)得到增強(qiáng)。
持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌兼顧，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力推動(dòng)全鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階。
財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)篇三
報(bào)
縣衛(wèi)生局：
根據(jù)發(fā)［］號(hào)關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等級(jí)
。醫(yī)療質(zhì)量方面存在的問(wèn)題 1.門(mén)診科室存在的問(wèn)題
根據(jù)門(mén)急、診科室的管理要求，我院門(mén)急診科沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立，沒(méi)有固定的業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的門(mén)、急診工作人員。門(mén)急診醫(yī)生持證上崗率不高等情況。
部分醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能不高，不能夠?qū)σ恍┏Ｒ?jiàn)急救設(shè)備進(jìn)行熟練地掌握和應(yīng)用，對(duì)一些基本急救技術(shù)掌握不夠熟練。各科室之間配合不夠緊密，科室人員之間協(xié)作不夠。
各項(xiàng)護(hù)理制度建立不全、不完善。原來(lái)的制度已經(jīng)不等夠適應(yīng)現(xiàn)在管理的要求，現(xiàn)需結(jié)合我院管理的實(shí)際情況建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度。
護(hù)理管理組織體系不建全。未能夠按照《護(hù)士條例》制度規(guī)定，實(shí)施相關(guān)護(hù)理管理工作，未實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。護(hù)理管理部門(mén)不能夠按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能和任務(wù)建立起完善的護(hù)理管理體系，各崗位職責(zé)不明確，工作中存在互相推諉情況。護(hù)理人力資源管理不建全，沒(méi)有結(jié)合本單位實(shí)際建立護(hù)士管理制度。對(duì)各級(jí)各類(lèi)護(hù)士的資質(zhì)、技術(shù)能力、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)明確要求。根據(jù)醫(yī)院護(hù)理人員配備標(biāo)準(zhǔn)，病房護(hù)士與床位達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)。
定期對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行考核不及時(shí)。不能?chē)?yán)格按照《病例書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》書(shū)寫(xiě)護(hù)理文書(shū)，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，書(shū)寫(xiě)質(zhì)量不高。各種登記不全，如留觀記錄，急危重病人的搶救記錄，交接班記錄等。無(wú)菌技術(shù)觀念不強(qiáng)，操作仍需進(jìn)一步提高。未能有效建立各項(xiàng)護(hù)理技能操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，部分護(hù)理人員技能操作不規(guī)范，一次性物品的銷(xiāo)毀不徹底、不規(guī)范。門(mén)診、住院部等科室衛(wèi)生不清潔，存在交叉感染隱患，被套、床單陳舊，玻璃不凈，清潔不及時(shí)。
3.藥房工作中存在的問(wèn)題
藥房藥品管理工作不到位，過(guò)期失效藥品仍存在。
生。
。服務(wù)態(tài)度方面存在的問(wèn)題 1.門(mén)診工作人員
服務(wù)態(tài)度需進(jìn)一步改進(jìn)。工作人員服務(wù)意識(shí)不好，未能建立起以“病人為中心”的藥學(xué)管理服務(wù)模式。服務(wù)態(tài)度方面有待于進(jìn)一步提高。
。干部職工工作作風(fēng)、精神面貌方面存在的問(wèn)題
責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式，改善醫(yī)患關(guān)系，使群眾對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的作風(fēng)滿意度進(jìn)一步提高。
1.為確保衛(wèi)生整改工作順利進(jìn)行，達(dá)到整改方案的要求，為此成立衛(wèi)生工作整改領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院整改工作，以提供堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制。組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生所衛(wèi)生整改。組員、王、、負(fù)責(zé)各相關(guān)科室衛(wèi)生工作整改。整改時(shí)限：即時(shí)。2.強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，建章建制，狠抓落實(shí)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。
-，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，下載--
建立醫(yī)療衛(wèi)生工作整改制度的長(zhǎng)效機(jī)制。由醫(yī)療衛(wèi)生整改活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理工作，建立定期組織人員對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生工作管理監(jiān)察制度，醫(yī)院每周組織相關(guān)科室人員對(duì)各科室醫(yī)療工作情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，將檢查存在的問(wèn)題登記在醫(yī)療衛(wèi)生督察表，即時(shí)提出整改措施，責(zé)任到人，限期進(jìn)行整改，并組織相關(guān)人員進(jìn)行整改情況檢查。
整改期限：定期組織檢查，即時(shí)。針對(duì)存在問(wèn)題根據(jù)實(shí)際情況，即時(shí)或短期。建立健全相關(guān)醫(yī)療工作管理制度。根據(jù)《甘肅省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，建立健全各科室相關(guān)制度，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)的核心制度，建立醫(yī)療糾紛防范和處置機(jī)制，及時(shí)妥善處理醫(yī)療糾紛。制定重大醫(yī)療安全事件醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序，按照規(guī)定報(bào)告重大醫(yī)療過(guò)失行為和醫(yī)療事故，有效防范非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件。整改期限：定期組織檢查，近期。
-，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，下載--
建立健全督查考核、獎(jiǎng)懲制度。建立醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)考核制度，建立和完善醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯(cuò)及醫(yī)療質(zhì)量分析評(píng)議會(huì)議制度，將醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全指標(biāo)，分解到科室和各人，形成醫(yī)療安全人人身上有責(zé)任、有指標(biāo)。在本院建立定期專(zhuān)題研究醫(yī)療衛(wèi)生和醫(yī)療質(zhì)量會(huì)議制度，深入討論、分析醫(yī)療衛(wèi)生醫(yī)療衛(wèi)生工作管理中存在的問(wèn)題。將醫(yī)療工作中存在的問(wèn)題與個(gè)人考核相掛鉤，形成績(jī)效獎(jiǎng)懲促進(jìn)機(jī)制。
整改期限：定期組織檢查，近期。
加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
知識(shí)的講座和培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，掌握臨床常見(jiàn)技能的操作，為患者提供合理、簡(jiǎn)便、滿意的醫(yī)療服務(wù)。為防止學(xué)習(xí)流于形式，結(jié)合衛(wèi)生院績(jī)效獎(jiǎng)懲制度將學(xué)習(xí)效果及在臨床中的應(yīng)用情況納入績(jī)效工資考核，真正體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，多勞多的，少勞少得的績(jī)效考核制度。
整改期限：定期組織檢查考核，近期。3.提高醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)工作者道德規(guī)范，利用每周星期一政治學(xué)習(xí)和每天晨會(huì)時(shí)間加強(qiáng)醫(yī)務(wù)工作人員道德素質(zhì)修養(yǎng)。
針對(duì)部分醫(yī)務(wù)人員工作期間存在不穿工作服、不佩帶工作證等問(wèn)題。采取強(qiáng)力措施，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員工作行為，確保工作人員以昂揚(yáng)的工作狀態(tài)投入到醫(yī)療工作當(dāng)中去。
者為中心的新風(fēng)正氣。
在全體醫(yī)務(wù)人員中開(kāi)展文明禮儀培訓(xùn)，從動(dòng)作、語(yǔ)言、神態(tài)、表情等各個(gè)細(xì)微方面進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，將禮儀培訓(xùn)成績(jī)作為職工競(jìng)聘上崗的先決條件，嚴(yán)格考試考核，全面推廣普通話，在醫(yī)務(wù)人員當(dāng)中扎實(shí)開(kāi)展“微笑”服務(wù)，“四心”教育，把其作為醫(yī)務(wù)人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育的核心內(nèi)容，學(xué)習(xí)和受教育面要達(dá)100%以上。努力全興全意為患者服務(wù)，樹(shù)立白衣天史的形象。整改期限：近期。
4.強(qiáng)化管理加強(qiáng)醫(yī)院管理，解決工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題。
舊、因循守舊、不思進(jìn)取、組織管理能力弱的問(wèn)題。解決部分醫(yī)務(wù)人員工作無(wú)目標(biāo)、無(wú)上進(jìn)心，干工作丟三拉四，敷衍了事，背后搬弄是非，不利于同志之間團(tuán)結(jié)，敗壞良好的醫(yī)院工作氛圍。加強(qiáng)管理提高各人素質(zhì)修養(yǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化各人與各人，科室與科室之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)職工之間的團(tuán)結(jié)，樹(shù)立集體主義觀念，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)精神。樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念，增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，弘揚(yáng)敢闖敢干風(fēng)氣，以好的作風(fēng)帶院風(fēng)、促醫(yī)風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)，形成良好的醫(yī)療氛圍 5.加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境整治，為患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境。
我院為進(jìn)一步改變醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境，各科室和各人劃分承包衛(wèi)生區(qū)域，采取日清掃、周大掃、月評(píng)比、季通報(bào)等檢查形式，對(duì)衛(wèi)生死角、綠化空白、美化缺陷等存在的情況，利用業(yè)余時(shí)間搞好醫(yī)院后面衛(wèi)生死角的清理、綠化，使醫(yī)院的環(huán)境面貌有很大的改變。整改期限：即時(shí)。
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6.做好“三項(xiàng)”調(diào)查工作，建立健全“五項(xiàng)”制度。
為更進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)醫(yī)療工作中深層次存在的問(wèn)題，開(kāi)展患者群調(diào)查、社會(huì)調(diào)查、重點(diǎn)人群調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題建檔建案，規(guī)類(lèi)整理，查找問(wèn)題原因及相關(guān)責(zé)任科室及個(gè)人，提出整改措施解決問(wèn)題。建立健全“五項(xiàng)”制度進(jìn)一步完善投訴接待制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度、工作監(jiān)察制度、醫(yī)療信息公開(kāi)制度、群眾評(píng)議醫(yī)院制度，全方位接受社會(huì)群眾監(jiān)督，落實(shí)首訪負(fù)責(zé)制，開(kāi)通投訴電話、設(shè)置意見(jiàn)箱、建立意見(jiàn)本，對(duì)投訴反映的每一問(wèn)題都記錄在案，件件落實(shí)，做到有報(bào)必接，接之必辦，辦之必果，讓群眾滿意。整改期限：即時(shí)。7.加強(qiáng)新農(nóng)合工作。
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財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)篇四
雙河學(xué)校
一、自籌資金，改善辦學(xué)條件
兩年來(lái)，學(xué)校在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，爭(zhēng)取部分資金，加上在辦公經(jīng)費(fèi)中自籌的資金，我們更換教室及辦公室線路56間，并配套了電扇，粉刷教室39間，硬化校園路面1800多平方米，縣局還給我們配備了價(jià)值4萬(wàn)余元的圖書(shū)，極大地改善了我校的辦學(xué)條件。
二、更新理念，規(guī)范管理，提高工作效率
學(xué)校全面貫徹國(guó)家的教育方針，逐步推進(jìn)素質(zhì)教育，堅(jiān)持以“端正教學(xué)思想，立足素質(zhì)教育，創(chuàng)辦特色學(xué)校，面向全體學(xué)生，探究教學(xué)藝術(shù)，爭(zhēng)取一流質(zhì)量為辦學(xué)目標(biāo)。學(xué)校各部門(mén)實(shí)行崗位責(zé)任制，做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人管，處處有人管，人人用心管。為全面提高素質(zhì)教育水平，學(xué)校成立質(zhì)量檢查小組，制定檢查方案，規(guī)范教師的日常教育教學(xué)工作，改變傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)手段，用客觀、全面、發(fā)展的眼光評(píng)價(jià)老師和學(xué)生。
在安全防范和教育方面，責(zé)任到人，由校長(zhǎng)牽頭，副校長(zhǎng)分管，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，建立護(hù)校、值班制度，設(shè)門(mén)崗24小時(shí)值班，加強(qiáng)值班領(lǐng)導(dǎo)、杜絕了學(xué)生的安全事故，免除了家長(zhǎng)的后顧之憂。同時(shí)，學(xué)校制定應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。平時(shí)定期舉辦安全知識(shí)、心理健康、法制教育講座，有效地增強(qiáng)師生安全意識(shí)和遵紀(jì)守法意識(shí)，提高了自我防護(hù)能力，防患于未然。
三、德育為先，教學(xué)為重，優(yōu)化育人環(huán)境
學(xué)校始終把學(xué)生的德育工作放在首要位置，開(kāi)學(xué)伊始，政教處組織開(kāi)展了以“愛(ài)讓中國(guó)更美麗，愛(ài)讓校園更和諧”、“遵紀(jì)守法，做合格中學(xué)生”等為主題的演講比賽，每周通過(guò)班會(huì)、晨會(huì)、班小結(jié)及每周一的升旗儀式等活動(dòng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育，平時(shí)各科教學(xué)也注重向?qū)W生滲透德育教育。加強(qiáng)留守生、問(wèn)題生的教育工作，學(xué)校定期舉行座談會(huì)、交流會(huì)，讓這些學(xué)生感受到集體的溫暖、師愛(ài)的呵護(hù)，從而使他們更加規(guī)范自身行為，維護(hù)集體榮譽(yù)。
教學(xué)力求做到面向全體學(xué)生，“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切”，做到為學(xué)生的一生負(fù)責(zé)，為學(xué)生的的終身發(fā)展奠基。
為了提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，學(xué)校加大了對(duì)教師的培訓(xùn)力度，組織教師參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、聽(tīng)課、觀課活動(dòng)，開(kāi)展了“師徒攜手搞課改”、“跨年級(jí)、跨學(xué)科聽(tīng)課”、“一課多講”“同課異構(gòu)”等活動(dòng)，為提高教師業(yè)務(wù)水平，展示教師才華提供了一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)。
同時(shí)，為了讓廣大教師盡快掌握計(jì)算機(jī)的操作方法，全體教師放
棄節(jié)假日，共同學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，為遠(yuǎn)教資源在我校的廣泛應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)在我校人人會(huì)制作課件，人人會(huì)使用多媒體。教師利用電教手段上課已蔚然成風(fēng)。遠(yuǎn)教技術(shù)的應(yīng)用，拓寬了教師視野，更新了教學(xué)理念，改進(jìn)了教學(xué)方法，提高了教學(xué)質(zhì)量。
班主任在班級(jí)管理工作中，堅(jiān)持“以生為本、情感教育、感恩教育”的育人理念，用愛(ài)心、耐心、恒心使學(xué)生樂(lè)學(xué)、愛(ài)學(xué)，讓每個(gè)學(xué)生都能感到親情般的溫暖、朋友般的真誠(chéng)，因此在班主任精心的藝術(shù)化的管理下，廣大學(xué)生都能發(fā)自?xún)?nèi)心地愛(ài)師愛(ài)友愛(ài)學(xué)校。
四、弘揚(yáng)個(gè)性，激發(fā)潛能，創(chuàng)辦特色學(xué)校
為了加快實(shí)施素質(zhì)教育的步伐，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，我校積極開(kāi)展各種特色活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展各種豐富多彩的活動(dòng)，開(kāi)發(fā)了學(xué)生的潛能，培養(yǎng)了學(xué)生興趣，促進(jìn)了學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高。
五、存在問(wèn)題
不足和問(wèn)題。因此，我們?nèi)匀恍枰敕皆O(shè)法進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，加強(qiáng)學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；仍然需要教師實(shí)實(shí)在在地學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念，真正做到以生為本，為學(xué)生的終身發(fā)展負(fù)責(zé)，提高教師的整體素質(zhì)。
財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)篇五
以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校為契機(jī) 打造人民滿意的學(xué)校
鄒城市張莊鎮(zhèn)黃土小學(xué) 二0一三年九月
以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校為契機(jī) 打造人民滿意的學(xué)校
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
一、基本情況
張莊鎮(zhèn)黃土小學(xué)是校園布局合理、環(huán)境幽雅宜人、文化氛圍濃郁、辦學(xué)特色鮮明、教學(xué)設(shè)施一流，是一所高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的現(xiàn)代化花園式學(xué)校。學(xué)校現(xiàn)有167名學(xué)生，6個(gè)教學(xué)班，學(xué)校占地面積6624平方米，教學(xué)樓面積970平方米，運(yùn)動(dòng)區(qū)占地約2800平方米，環(huán)形跑道、籃球場(chǎng)等場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備一應(yīng)俱全。另外有音美儀器室、體育器材室、圖書(shū)室、電腦室、多媒體室、實(shí)驗(yàn)室，學(xué)生用電腦32臺(tái)，圖書(shū)刊物6200余冊(cè)，學(xué)校各種設(shè)備、設(shè)施齊全，常規(guī)教學(xué)儀器、器材均按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)配備，檔案室資料齊全。有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，現(xiàn)有教師12名，其中一級(jí)教師7名，教師學(xué)歷達(dá)到本科的有5人，專(zhuān)科有7人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。
二、主要做法和措施
（一）大力投入，改善辦學(xué)條件，優(yōu)化育人環(huán)境
財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)篇六
松府永辦字?2008?第41號(hào) 簽發(fā)人：劉彥
各居委會(huì)、機(jī)關(guān)各部門(mén)：
一、指導(dǎo)思想、基本原則和主要任務(wù)
1、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“傳承歷史文化，構(gòu)建和諧家園”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持 “夯實(shí)、優(yōu)化、提升、拓展”的工作基調(diào)，逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)資源進(jìn)一步整合，工作體系進(jìn)一步健全，工作載體進(jìn)一步創(chuàng)新，工作領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，各項(xiàng)功能進(jìn)一步強(qiáng)化，逐步形成“管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和”的現(xiàn)代文明社區(qū)。
2、基本原則
（1）以人為本，服務(wù)居民。堅(jiān)持把居民的需求作為工作的唯一追求，1 立足社區(qū)，了解民意，解決民需。切實(shí)把是否解決居民的實(shí)際問(wèn)題，是否提高居民生活質(zhì)量和文明程度，是否讓居民滿意作為衡量居委會(huì)工作的標(biāo)準(zhǔn)。
（2）條塊結(jié)合，資源共享。進(jìn)一步理順條塊關(guān)系，有關(guān)職能部門(mén)要全力支持、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)居委會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。充分挖掘、調(diào)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)一切力量，合理配置轄區(qū)內(nèi)的各類(lèi)資源，積極參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成齊抓共管的良好局面。
（3）分類(lèi)指導(dǎo)，有序推進(jìn)。針對(duì)三種不同類(lèi)型居委會(huì)基礎(chǔ)不一的實(shí)際情況，區(qū)別對(duì)待，突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)切入口，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
3、主要目標(biāo)
通過(guò)居委會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步明確機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職能、硬件標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、評(píng)判體系，大力推進(jìn)工作職能的轉(zhuǎn)變、工作作風(fēng)的改進(jìn)、管理效能的提高、工作水平的提升，最終實(shí)現(xiàn)群眾得實(shí)惠、管理出效益、基層有活力。
二、居委會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容
通過(guò)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、自治化、合理化、專(zhuān)業(yè)化”六大建設(shè)，整合社區(qū)的黨建、行政等職能，理順機(jī)制體制，逐步形成社區(qū)工作的黨建群團(tuán)、建設(shè)與管理、平安創(chuàng)建、社會(huì)保障、衛(wèi)生服務(wù)和文化教育六大互動(dòng)平臺(tái)，不斷提高社區(qū)建設(shè)和管理的水平。
（一）組織體系規(guī)范化。
2 性自治活動(dòng)的組織，是居委會(huì)聯(lián)系群眾的工作基礎(chǔ)。居委會(huì)根據(jù)居民居住情況可以分設(shè)若干居民小組。新型小區(qū)居委會(huì)一般6—8個(gè)樓道設(shè)一個(gè)居民小組（高層參照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）；老城居委會(huì)每60—80戶(hù)設(shè)一個(gè)居民小組；涉農(nóng)居委會(huì)每2—3個(gè)原生產(chǎn)隊(duì)設(shè)一個(gè)居民小組。每一個(gè)居民小組設(shè)小組長(zhǎng)一名，小組長(zhǎng)年齡一般不超過(guò)70周歲。
2、確保工作經(jīng)費(fèi)。（1）城區(qū)居委會(huì)工作經(jīng)費(fèi)列入街道財(cái)政預(yù)算、予以足額保障。居委會(huì)工作經(jīng)費(fèi)原則上每月不高于4500元，居民區(qū)規(guī)模較大或管理任務(wù)較重的單位，可適當(dāng)增加。工作經(jīng)費(fèi)主要用于社區(qū)黨建、居委會(huì)辦公、居民活動(dòng)等。街道可以為居委會(huì)增加幫困扶貧、社會(huì)穩(wěn)定、實(shí)事工程、社會(huì)化服務(wù)等專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。居委會(huì)工作經(jīng)費(fèi)的使用，要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。經(jīng)費(fèi)收支帳目應(yīng)及時(shí)公布，接受居民監(jiān)督。有關(guān)部門(mén)依法需要委托居委會(huì)承辦的事項(xiàng)，應(yīng)提供必要的工作經(jīng)費(fèi)，工作經(jīng)費(fèi)必須入帳。（2）涉農(nóng)居委會(huì)本著節(jié)約的原則，合理安排工作經(jīng)費(fèi)。
（二）硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。
1、居委會(huì)設(shè)置的規(guī)模和范圍。居委會(huì)按照便于居民自治、便于服務(wù)管理、便于資源整合的原則設(shè)立，一般規(guī)模在1500—2000戶(hù)。居委會(huì)的設(shè)立、撤銷(xiāo)、調(diào)整，由街道辦事處提出，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)。居委會(huì)四址界限以道路、河流、自然小區(qū)等為準(zhǔn)，實(shí)行網(wǎng)格化管理。對(duì)管理區(qū)域的居民住宅、企事業(yè)單位、廠房、菜場(chǎng)、門(mén)店等加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)管理，不出現(xiàn)管理空白點(diǎn)。新建住宅小區(qū)在居民入住率小于30％前，由臨近的居委會(huì)代管或成立籌建組，入住率超過(guò)30％后，街道根據(jù)有關(guān)規(guī)定成立居委會(huì)。
3 “四室四站二家二欄一校一場(chǎng)”，“四室”指辦公室、老年活動(dòng)室、多功能會(huì)議室、圖書(shū)閱覽室；“四站”指社區(qū)服務(wù)站、衛(wèi)生服務(wù)站（可2—4個(gè)居委會(huì)共用）、平安工作站、人口綜合管理站；“二家”指黨員之家、青少年之家；“二欄”指宣傳欄、居務(wù)公開(kāi)欄；“一校一場(chǎng)”分別指市民分校和室外健身活動(dòng)場(chǎng)。任何組織和個(gè)人不得隨意占用居委會(huì)用房，居委會(huì)用房不得用于出租創(chuàng)收或從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。提倡居委會(huì)活動(dòng)場(chǎng)所綜合設(shè)置，一室多用，提高資源利用率。
（三）日常管理制度化。
1、例會(huì)制度。居委會(huì)主任每周一次召集居委會(huì)成員召開(kāi)居委會(huì)工作例會(huì)，交流和溝通居民區(qū)近期各項(xiàng)工作，檢查工作進(jìn)度，安排下一階段工作。
2、聯(lián)系制度。居委會(huì)成員應(yīng)分片包塊，深入群眾，聯(lián)系居民，及時(shí)了解和反映居民群眾的意見(jiàn)和要求，填寫(xiě)好《民情日記》，真正做到串百家門(mén)、知百家情、解百家難、暖百家心。
3、值班制度。居委會(huì)在雙休日、法定節(jié)假日、緊急特殊時(shí)日要加強(qiáng)值班，值班期間發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的重大事務(wù)要及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并做好記錄。雙休日值班的工作人員，安排平日調(diào)休。在法定節(jié)假日、緊急特殊時(shí)日值班的工作人員享受一定的值班補(bǔ)助。
4、學(xué)習(xí)制度。居委會(huì)工作人員每天保證半小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間，了解黨的方針政策和國(guó)內(nèi)外時(shí)勢(shì)形勢(shì)；居委會(huì)可結(jié)合每周一次例會(huì)，適當(dāng)安排一定時(shí)間學(xué)習(xí)；居民區(qū)黨組織堅(jiān)持每月一次中心組學(xué)習(xí)；居委會(huì)每半年組織一次學(xué)習(xí)小結(jié)會(huì)，回顧半年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況，肯定成績(jī)、找出差距，不斷提高自身的工作能力。
4 街道有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不上班的，按無(wú)故曠工處理。
6、信息制度。居民區(qū)發(fā)生重大問(wèn)題、突發(fā)事件或居委會(huì)舉辦重大活動(dòng)，應(yīng)積極采取措施處置并在第一時(shí)間向有關(guān)部門(mén)和社區(qū)服務(wù)管理中心反映情況，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象。居委會(huì)主任對(duì)信息的真實(shí)性要加強(qiáng)核實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。居委會(huì)在月末填寫(xiě)好居委會(huì)工作月報(bào)表并于下月5日之前將月報(bào)表上報(bào)到社區(qū)服務(wù)管理中心。
（四）基層民主自治化
1、居民代表會(huì)議制度。居民代表會(huì)議由18周歲以上的居民代表組成。居民代表會(huì)議必須有三分之二以上的居民代表參加方可召開(kāi)，所作決定、決議必須經(jīng)與會(huì)人員半數(shù)以上通過(guò)方可有效。居民代表會(huì)議由居委會(huì)召集，每半年至少召開(kāi)一次。有五分之一以上的居民代表提議召開(kāi)居民代表會(huì)議，應(yīng)當(dāng)及時(shí)召開(kāi)。
2、居民自治章程和居民公約。居委會(huì)要根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和政策，組織全體居民制定《居民自治章程》和《居民公約》，規(guī)定居民的權(quán)利和義務(wù)，使之成為居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。
3、三會(huì)制度。居委會(huì)要通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)、評(píng)議會(huì)和聽(tīng)證會(huì)的形式，讓居民決定社區(qū)事務(wù)、評(píng)議政府工作、協(xié)調(diào)社會(huì)矛盾，進(jìn)一步推進(jìn)基層民主自治進(jìn)程，切實(shí)保證居民享有民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，充分體現(xiàn)群眾組織的自治性。協(xié)調(diào)會(huì)、評(píng)議會(huì)和聽(tīng)證會(huì)由居委會(huì)負(fù)責(zé)召集。
4、居務(wù)公開(kāi)制度。居委會(huì)每六個(gè)月在居務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)向區(qū)域內(nèi)的居民公開(kāi)工作中涉及群眾利益的事項(xiàng)和社區(qū)建設(shè)管理中的有關(guān)事務(wù)，依法保障居民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
（五）工作職責(zé)合理化
1、黨建群團(tuán)。居民區(qū)黨組織要充分利用政治、組織和工作優(yōu)勢(shì)，在協(xié)調(diào)關(guān)系、緩解矛盾、服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)社區(qū)和諧中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。組織和引導(dǎo)社區(qū)黨員和居民充分利用自己的職業(yè)、特長(zhǎng)、技術(shù)組成5 志愿者服務(wù)組織，在社區(qū)活動(dòng)、社區(qū)服務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用。進(jìn)一步完善居民區(qū)黨員代表大會(huì)、在職黨員聯(lián)席會(huì)、“三會(huì)一課”等制度。進(jìn)一步完善黨建結(jié)對(duì)共建機(jī)制，鼓勵(lì)駐區(qū)單位在社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)，依托“四小陣地”加大宣傳力度，宣傳欄內(nèi)的內(nèi)容每月至少更換一次。進(jìn)一步發(fā)揮工、青、婦、兵等群團(tuán)組織在精神文明建設(shè)中的推動(dòng)作用。
2、建設(shè)和管理。完善社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步建立“一刻鐘”生活服務(wù)圈、衛(wèi)生服務(wù)圈和文化服務(wù)圈。全力推進(jìn)查處違法建筑工作，堅(jiān)持“宣傳發(fā)動(dòng)為先，個(gè)人自拆為主”的原則，從源頭抓起，分類(lèi)指導(dǎo)、循序漸進(jìn)。新型小區(qū)要通過(guò)建立健全居委會(huì)、業(yè)委會(huì)和物業(yè)公司共同參與的社區(qū)建設(shè)和管理“三位一體”工作體制，明確各自職責(zé)，形成工作合力，切實(shí)提高社區(qū)管理的質(zhì)量和水平。老城區(qū)居委會(huì)要加強(qiáng)居民群眾思想工作，配合做好文物的保護(hù)和修復(fù)，配合做好基礎(chǔ)設(shè)施改造和危房的修繕工作。涉農(nóng)居委會(huì)要發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，合理調(diào)整土地種植布局，合理設(shè)置社區(qū)商業(yè)、服務(wù)、教育、健身的網(wǎng)點(diǎn)布局，切實(shí)解決與居民生活密切相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題。
3、平安創(chuàng)建。加強(qiáng)平安工作站建設(shè)，確保轄區(qū)平安和諧。最大限度地做好居民內(nèi)部矛盾糾紛排查和調(diào)處工作，減少民事糾紛，全面化解民事矛盾。強(qiáng)化信訪案件控制，把各類(lèi)信訪解決在基層，杜絕集體上訪、越級(jí)上訪。堅(jiān)持人防和技防相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)和群眾相結(jié)合、打擊與預(yù)防相結(jié)合的原則，降低刑事案件發(fā)案率。扎實(shí)開(kāi)展刑罰監(jiān)外執(zhí)行罪犯、刑釋解教人員管理工作，確保社會(huì)不穩(wěn)定因素不漏管、不失控。加強(qiáng)人口綜合管理站建設(shè)，充分發(fā)揮綜合協(xié)管員“六位一體”作用，進(jìn)一步推進(jìn)來(lái)滬人員信息采集和居住證辦理工作，積極探索來(lái)滬人員管理模式，提高對(duì)來(lái)滬人員的服務(wù)管理水平。
6 困難救助為重點(diǎn)，努力構(gòu)筑全覆蓋的社會(huì)保障體系，不斷提高社會(huì)保障水平。關(guān)心好重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象，依法保障殘疾人和老年人的合法權(quán)益。廣泛動(dòng)員社會(huì)熱心人士奉獻(xiàn)愛(ài)心，給弱勢(shì)群體以更多的關(guān)愛(ài)。
5、衛(wèi)生服務(wù)。堅(jiān)持建管并舉，加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境整治，清除衛(wèi)生死角，推進(jìn)健康社區(qū)建設(shè)。對(duì)菜場(chǎng)、外來(lái)人口居住點(diǎn)等公共部位加大管理整治力度，形成長(zhǎng)效常態(tài)管理機(jī)制。加強(qiáng)基層衛(wèi)生站建設(shè)和鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)，基層衛(wèi)生站硬件達(dá)到市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，完善預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、計(jì)生指導(dǎo)和健康教育等“六位一體”的社區(qū)綜合衛(wèi)生服務(wù)體系。建立家庭衛(wèi)生健康檔案和康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)制度。每年舉辦健康講座不少于2次。倡導(dǎo)居民自愿無(wú)償獻(xiàn)血。認(rèn)真實(shí)施居民醫(yī)保和農(nóng)村合作醫(yī)療，讓改革發(fā)展的成果更多地惠及人民群眾。堅(jiān)持一票否決制，確保計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處。加強(qiáng)食品藥品安全日常監(jiān)管，防止出現(xiàn)食源性中毒事件。
6、文化教育。進(jìn)一步推進(jìn)集電化教育、文化娛樂(lè)、體育健身、圖書(shū)借閱于一體的基層文化活動(dòng)點(diǎn)建設(shè)。把深化群眾性文體活動(dòng)作為推進(jìn)文化建設(shè)的重要載體，精心安排好各類(lèi)群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、靈活多樣的文體活動(dòng)，吸引群眾積極參加。積極培育文體骨干，組建多支各具特色的文體團(tuán)隊(duì)。開(kāi)放市民分校，根據(jù)居民需求舉辦各類(lèi)教育培訓(xùn)班、講座等，每年培訓(xùn)次數(shù)不少于6次，社區(qū)居民參加各類(lèi)教育培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)到常住人口的50％。
（六）干部隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化
1、建立定期培訓(xùn)體系。加強(qiáng)居委會(huì)干部培訓(xùn)，每年至少舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)1次，培訓(xùn)時(shí)間不少于20課時(shí)。定期組織居委會(huì)干部外出考察。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)居委會(huì)副職和年輕同志的培養(yǎng)，定期選派社區(qū)優(yōu)秀年輕干部到中心城區(qū)的居委會(huì)掛職鍛煉，學(xué)習(xí)社區(qū)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。編制《居委會(huì)工作法》，總結(jié)提煉居委會(huì)工作中的好方法，加大居委會(huì)之間交流的力度。不斷完善社工職業(yè)資格認(rèn)證制度，使社區(qū)干部向?qū)I(yè)社工過(guò)渡。
7 “永豐杯”立功競(jìng)賽，街道每年評(píng)選先進(jìn)居委會(huì)和先進(jìn)居委會(huì)干部，給予先進(jìn)集體和個(gè)人表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立居委會(huì)和居委會(huì)干部的典型。
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。居委會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及面廣、難度性大，但意義深遠(yuǎn)，各居委會(huì)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把創(chuàng)建工作作為今年社區(qū)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。街道成立居委會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)居委會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施、推進(jìn)和驗(yàn)收。職能部門(mén)要各司其職，形成合力，加強(qiáng)對(duì)居委會(huì)工作的指導(dǎo)和支持。居委會(huì)要按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)要求積極探索，認(rèn)真實(shí)施，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
2、分類(lèi)指導(dǎo)，循序漸進(jìn)。居委會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，要堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)、分步推進(jìn)、先易后難、突出重點(diǎn)的原則實(shí)施。第一階段，調(diào)查研究階段（2008年2月－3月）。街道社區(qū)服務(wù)管理中心對(duì)居委會(huì)區(qū)域和管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，制定實(shí)施意見(jiàn)，分步細(xì)化相關(guān)方案。第二階段，試點(diǎn)實(shí)施階段（2008年4月-12月）。選擇薛家、倉(cāng)橋和三星苑三個(gè)居委會(huì)為試點(diǎn)重點(diǎn)推進(jìn)，至年底完成；其他居委會(huì)根據(jù)實(shí)際情況努力跟進(jìn)。第三階段，推進(jìn)完善階段（2009年1月－12月）。在試點(diǎn)單位召開(kāi)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷完善，全面推進(jìn)，力爭(zhēng)至2009年底全街道范圍內(nèi)居委會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得階段性成效。
松江區(qū)人民政府永豐街道辦事處 2008年4月2日
財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)篇七
——瓜州縣腰站子學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校方案
一、指導(dǎo)思想：
按照2012年全縣教育工作會(huì)議精神，以《中共瓜州縣委、瓜州縣人民政府關(guān)于加快全縣教育改革與發(fā)展的決定》、《瓜州縣教育發(fā)展規(guī)劃（2012—2020年）》為指針，落實(shí)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的“四化”管理目標(biāo)，以謀求學(xué)校、教師、學(xué)生發(fā)展為前提，以規(guī)范發(fā)展、均衡發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、特色發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展為主線，以服務(wù)教師和學(xué)生為己任，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)。以健康教育、養(yǎng)成教育、責(zé)任教育、創(chuàng)新教育為重點(diǎn)，以實(shí)施高效課堂為突破口，以推進(jìn)課堂教學(xué)改革、提高教師隊(duì)伍素質(zhì)、養(yǎng)成學(xué)生良好行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)校文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為抓手，以中小學(xué)一體化銜接管理為研究課題，全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施育人工程，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的具有創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力的合格中小學(xué)生，努力辦好讓人民滿意的教育。
二、主要做法和措施：
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)不僅僅是辦學(xué)條件的完善，更重要的是教育質(zhì)量的提高，是學(xué)校綜合實(shí)力的提升。我學(xué)區(qū)把辦好教育作為代表人民群眾的根本利益的大事來(lái)抓，千方百計(jì)籌措資金，努力改善辦學(xué)條件。學(xué)校結(jié)合校情、師情、學(xué)情具體分析，確定了進(jìn)一步完善學(xué)校軟件管理，進(jìn)一步提升校園文化品位和科學(xué)管理機(jī)制，進(jìn)一步拓展教師學(xué)生成長(zhǎng)空間的推進(jìn)措施，不斷豐富學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)，采取有力措施提升標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)水平。
（一）先進(jìn)的教育理念是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保障
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，腰站子學(xué)校以“讓學(xué)生養(yǎng)成終身受益的習(xí)慣”并將辦學(xué)理念具體落腳點(diǎn)落在了“節(jié)儉、讀書(shū)、思考、勤奮、運(yùn)動(dòng)”這五個(gè)習(xí)慣上。把“為學(xué)生和教師的發(fā)展奠基”作為辦學(xué)目標(biāo)，明確了師生發(fā)展才能促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的新思路。確立了“不放棄每一名學(xué)生的”教風(fēng)，“不放過(guò)每一個(gè)問(wèn)題”的學(xué)風(fēng)。學(xué)校努力讓每個(gè)角落都營(yíng)造出高雅、和諧、豐厚的人文環(huán)境，使辦學(xué)理念深入師生的內(nèi)心深處，從而轉(zhuǎn)化為師生的自覺(jué)行為，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和教師隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵。班子建設(shè)主要加強(qiáng)對(duì)中層干部的考核工作，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。考核機(jī)制運(yùn)行良好，班子成員增強(qiáng)了責(zé)任感，激發(fā)了工作熱情，改變了工作作風(fēng)，產(chǎn)生了內(nèi)驅(qū)力，能自覺(jué)地將個(gè)人成長(zhǎng)與學(xué)校發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
在加強(qiáng)師德建設(shè)方面，一是落在“不放棄每一名學(xué)生”教風(fēng)的形成上，要求教師有服務(wù)于每一名學(xué)生的師德修養(yǎng)。學(xué)校利用教師自評(píng)、互評(píng)、家長(zhǎng)評(píng)、學(xué)生評(píng)來(lái)考核教師的師德行為。二是落在教師業(yè)務(wù)能力的考核上。以“崗位練兵”活動(dòng)為載體，通過(guò)集體備課、課堂實(shí)戰(zhàn)、觀課議課、反思交流、試題命制、骨干引領(lǐng)、課題研修、課件制作、課標(biāo)解讀、論文撰寫(xiě)等活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化教師專(zhuān)業(yè)技能的訓(xùn)練。
針對(duì)青年教師比例大，學(xué)校將隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)放在了青年教師的培養(yǎng)上，制定了培養(yǎng)計(jì)劃和方案，并將骨干教師與青年教師結(jié)成師徒對(duì)子，使青年教師迅速成長(zhǎng)，為終身發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）教育質(zhì)量的提高是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心
質(zhì)量是教育的生命線．在加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中要樹(shù)立為學(xué)生提供高質(zhì)量和高水平的服務(wù)意識(shí)，要堅(jiān)持育人為本，德育為先，把立德樹(shù)人作為育人的根本任務(wù)，從而加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高教育質(zhì)量。
教學(xué)工作一抓教學(xué)常規(guī)管理，二抓教研組內(nèi)涵建設(shè)，努力向管理要效益。學(xué)校以規(guī)范為內(nèi)容、制度為保證、檢查反饋為載體、民主科研為手段，實(shí)行科學(xué)、人文化的精細(xì)管理。構(gòu)建了“科學(xué)規(guī)劃——過(guò)程監(jiān)控——總結(jié)跟進(jìn)——反思提升”的教學(xué)管理模式。教學(xué)常規(guī)以《瓜州縣教學(xué)工作暫行條例》為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)范及落實(shí)。課堂教學(xué)確定了以“上好每一堂課，關(guān)注每一名學(xué)生，培養(yǎng)一個(gè)好習(xí)慣”為課堂教學(xué)的最高目標(biāo)，確立了學(xué)生主體參與、勤奮思考，是教師的教與學(xué)生的學(xué)達(dá)到最佳和諧狀態(tài)的課堂評(píng)價(jià)模式。“同課異構(gòu)”、“師慧杯”青年教師授課大獎(jiǎng)賽、“作業(yè)、試卷講評(píng)課”系列主題研究教學(xué)活動(dòng)提高了課堂教學(xué)的有效性。
德育工作以“培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)”為目標(biāo)，以“強(qiáng)化學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成”為重點(diǎn)，構(gòu)建生活化德育體系，培養(yǎng)學(xué)生的自主管理能力和團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的道德、生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣，拓展了學(xué)生成長(zhǎng)空間。
（四）規(guī)范學(xué)校管理行為是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保證
1、嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)校安全。安全是學(xué)校的頭等大事。學(xué)校建立了安全技術(shù)防范體系，具有視頻監(jiān)控系統(tǒng)。切實(shí)加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)責(zé)任制，實(shí)行封閉式管理。設(shè)立安全教育周，定期組織開(kāi)展安全知識(shí)教育，并有效地滲透到相應(yīng)課程活動(dòng)中，開(kāi)展了防火、防震演練活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生自我保護(hù)能力。建立與派出所的合作機(jī)制，共同打造平安校園。
2、民主管理，依法治校。我校充分依靠全體教職工和社會(huì)力量，推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作開(kāi)展。通過(guò)教代會(huì)、民主議事、校務(wù)和財(cái)務(wù)公開(kāi)、發(fā)放征求意見(jiàn)表等形式，調(diào)動(dòng)全體教職工參與民主管理學(xué)校的積極性，樹(shù)立了“我興校興，校榮我榮”的責(zé)任意識(shí)。
“兩基”國(guó)檢為我校改善了辦學(xué)條件，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)，“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”又為我們找準(zhǔn)了實(shí)踐點(diǎn)，挖掘了生長(zhǎng)點(diǎn)，提升了軟實(shí)力，相信在教育局和社會(huì)各界共同關(guān)心及大力支持下，在全體師生共同努力下，我們一定能夠步入良性發(fā)展的快車(chē)道，實(shí)現(xiàn)“一年有變化，兩年有提高，三年有發(fā)展”的規(guī)劃目標(biāo)，將腰站子學(xué)校打造成一所全面實(shí)施素質(zhì)教育的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。
瓜州縣腰站子學(xué)校 2012年10月18日
財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)篇八
一、教學(xué)設(shè)備
安平中學(xué)和安平中心小學(xué)（小學(xué)部的四—六年級(jí)）都已配備了實(shí)驗(yàn)室（中學(xué)理化生實(shí)驗(yàn)室各一個(gè)），教學(xué)儀器符合標(biāo)準(zhǔn)，能正常為師生使用。安平中學(xué)圖書(shū)能達(dá)到人均25冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)；安平中心小學(xué)雖然是2008年遷到現(xiàn)址，原有的書(shū)籍留給了現(xiàn)在的西江教學(xué)點(diǎn)，但后來(lái)增加的和師生捐贈(zèng)的也能達(dá)到生均15冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)。安平中學(xué)和中心小學(xué)每班均配備了多媒體遠(yuǎn)程設(shè)備，為教師的教學(xué)提供了便利。中學(xué)和中心小學(xué)音體美器材配備較齊全，能達(dá)到國(guó)頒標(biāo)準(zhǔn)。
二、學(xué)校建設(shè)
我校中、小學(xué)的在校學(xué)生規(guī)模適度，班級(jí)人數(shù)均在50人以下符合標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)用房均是2008年以來(lái)新建或加固的，教室寬敞明亮，環(huán)境較好，能滿足教學(xué)需求。學(xué)生食堂是2010年新建的，面積較大、設(shè)施齊全，去年又配備了相關(guān)設(shè)備，已正常、高質(zhì)量地為師生服務(wù)。學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)有10000多平米（見(jiàn)照片），大型中、小學(xué)生的活動(dòng)能確保師生使用，平時(shí)也能較寬松地供學(xué)生活動(dòng)，另外中學(xué)和中心小學(xué)也有各自的籃球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)等設(shè)施。
三、師資配備
安平中心學(xué)校校長(zhǎng)和中心小學(xué)校校長(zhǎng)都是由縣教體局下文任命的，都持證上崗，由教體局行政管理。學(xué)校教師數(shù)配備、教師學(xué)歷層次已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)科教師配備齊全，我校中小學(xué)已開(kāi)足開(kāi)齊省教育廳規(guī)定的課程項(xiàng)目，各學(xué)科教師能滿足各課程需要。
四、學(xué)校管理
安平教師純樸善良、工作兢業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上，多年來(lái)安平教育教學(xué)成績(jī)、學(xué)校管理、目標(biāo)管理考核均在縣前列。去年安平中、小學(xué)在全縣期末調(diào)研檢測(cè)和目標(biāo)管理考核中都在全縣前六名之內(nèi)。我校的實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室、、圖書(shū)室、各類(lèi)器材的使用都有一整套的管理制度，認(rèn)真做到管理得力、工作有序、使用有記載，充分發(fā)揮了各種多媒體設(shè)備應(yīng)有的作用。同時(shí)安平中心學(xué)校、中小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視學(xué)校的管理和可用經(jīng)費(fèi)的使用，在經(jīng)費(fèi)使用上建立了完善了經(jīng)費(fèi)使用制度、票據(jù)審批制度、堅(jiān)持“日清月結(jié)”，認(rèn)真做到將有限的可用經(jīng)費(fèi)用在“刀刃上”。在學(xué)校管理上，我校把辦學(xué)行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、師生安全放在在學(xué)校工作的重中之重，嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)行為和師德九不準(zhǔn)，無(wú)違背教基[2009]11號(hào)文件的不規(guī)范辦學(xué)行為現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生工作有制度、有計(jì)劃，一日一小評(píng)、一周一大評(píng)、一月一總結(jié)。一直以來(lái)我校各項(xiàng)工作均能有序開(kāi)展、高質(zhì)量完成。
安平中心心學(xué)校
2013年3月