在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。
民革工作報告提出意見建議和建議篇一
二、集資的年利率為10%(銀行同期年利率3.5%)。集資年率期限以年為單位，期滿一年本利一起付清，或再協商延續時限。
三、集資期限未滿一年，解除合約者，利率按5%，分期結算。
四、本次集資本著在在職員工范圍內參與自由的原則。金額不限。
五、本次集資款項將以借款人個人名義，開具借條，結算時憑借款人開具借條結算。同意集資者將與借款人簽訂集資協議，并將協議經律師確認，以確保合法性，保證各位的權益。
在職各位有對企業的經營狀況比較了解，對借款人比較信任者可要求參與。既幫助企業快速發展，又為個人謀取福利，做到雙方共贏。
民革工作報告提出意見建議和建議篇二
當我們還沉浸在新春佳節闔家歡樂的祥和氣氛中的時候，我們的工友xxx卻遭受著不幸，20xx年末，在質檢部上班的xxx因突發腦溢血住院，巨額的醫療費用對這個原本困難的家庭就如雪上加霜，李云鵬的妻子一直沒有工作，女兒在上高中，他一病等于斷了家里的唯一收入，目前他因為付不起醫藥費只能回家休養。
為了幫助xxx渡過難關，現向公司的全體員工發出捐款建議，捐款不分多少，善舉不分先后，點點愛心，匯聚成河。
請各位家人伸出你們的友愛之手，獻出一份愛心，幫助xxx的家庭走出困境！成全一份勇敢的堅持，傳遞一份生命的熱度。
用我們的愛心，點亮一盞希望的燈，幫xxx的家庭渡過難關。
xxx是質檢部的員工，坑口更應首當其沖，在劉坑長的建議下率先組織員工進行愛心捐款，員工們聽聞xxx的遭遇后紛紛獻出自己的愛心。
捐款自愿，數額不限，只愿我們的一角一元十元匯成真情的暖流，讓希望的光芒重新照亮xxx人生！
民革工作報告提出意見建議和建議篇三
第一，針對招聘率不高，全員招聘計劃實施不到位的問題。
首先，可以將各分公司的招聘交易員的情況，以及因招聘獲得獎勵的人員名單，發布到管理群中，這樣可以激勵各地分公司招聘專員及其他工作人員的積極性。
第二，針對交易員發送日志率不高，進入實盤率低的問題；在公司的官網上，發布各個分公司，進入實盤交易員的名單，這樣激勵模擬階段的交易員，積極認真的做好日志。同時使其他應聘者或模擬階段人員，進入我公司官網了解時，提高他們對公司的信任度。
第三，提高趕集網 {免費}的招聘人數；由于，趕集網都是免費發布招聘信息，所以對于招聘信息的刷新條數和次數都是限制為一次。針對這種情況，我們不管在趕集上發布多少條招聘信息每天至多刷新一條，且只能刷新一次，這樣使得趕集網收到簡歷的數很低。
改進方法：可以通過修改招聘信息的方式，來變相的對招聘信息進行跟新。這樣就可以刷新多條消息，并且在不同時間階段進行修改，可以是我們的招聘信息都處于頂置狀態。
民革工作報告提出意見建議和建議篇四
1、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
2、鼓勵員工多提正確推薦預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
3、創造條件，豐富圖書報刊雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。
4、崗位職責崗位說明書工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責崗位說明書工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
5、完善公司的獎罰制度。
6、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。
7、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。
8、期望公司能夠開展些業余的活動促進員工的團隊意識和積極心態。
9、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時光安排工作。
民革工作報告提出意見建議和建議篇五
微軟公司歡迎員工給公司提出合理化建議。微軟有四通八達的電子郵件系統，每個員工都有自己的電子信箱，相互間都知道對方的代碼，上至公司領導(包括比爾·蓋茨)，下到每個員工都無一例外。只要你高興，無論在什么時間、什么地點，你都用不著秘書的安排，就可以和在任何地方的員工，包括比爾·蓋茨，進行聯系交談。這種系統使職工體驗到一種真正的民主空氣。電子郵件系統是一種最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的溝通工作方式。除了員工間的相互溝通，傳遞消息，布置任務可以通過它外，最重要的是職工對公司最高當局提意見和建議也可以方便地使用它。
一次，為了能多放點假，一位員工利用電子信箱向謝利總裁提建議說：既然公司的經營取得如此大的成功，為什么員工不能多放點假休息休息，為什么不能把假日累積到一起，讓大家都有連續的假期可放，……員工也紛紛利用電子郵件向最高領導層提出各種“福利”要求和合理化建議。
現代的企業，都建立了“建議獎”制度。在imb公司，只要提出好的建議就付給報酬，即使你的建議微如芥豆，也能受到獎勵。哪怕僅是改變一下辦公室的布置，也不例外。
卡佳是imb公司的制圖員，為了查找資料，每天要到資料室跑好幾趟。又累又煩人。有一次，卡佳看著辦公室，突然想起可以調整一下辦公室的位置，使它們挨得緊一些，這樣不就騰出一塊空間，可以放幾個書柜貯存資料了。
卡佳把這個想法向上司一說，上司覺得這個建議很好，就采納了。此后，卡佳辦公室的同事們每天再也不用跑資料室了，資料就放在辦公室里，既節省了時間，又節省了精力，兩全其美。
卡佳這個“改變房間布置格局”的建議成了一種創造，根據發明創造獎的標準，卡佳由此每年獲得相當于純節約額25%的獎勵金額。
“兢兢業業”在這個年代絕對不夠，一定要有超前意識，有超出老板的期望值的好建議。這需要員工挖空心思，創造一些額外的東西，這必然要額外地付出。這就是一般人與優秀人才的不同之處。有了想法，只停留在嘴上，不付諸實施，企業就不會特別關注你。
企業需要員工以公司為家，時刻關注企業的發展，參與管理，多提合理化建議。
一家大企業老總認為：好員工要善于提建議。提建議的前提條件是做好本職工作。只有本職工作做好了，才有意見可提，才提得出意見。試想，一個對企業、對集體漠不關心的人，能讓他提出什么合理化建議？衡量一個員工是否優秀，就要看他是否給企業提出有價值、有益的建議，這在一定程度上也反映了員工對企業的忠誠度。
林子是一家公司的秘書。她的工作就是整理、撰寫、打印一些材料。很多人都認為這樣的工作單調而乏味。但林子不覺得，她覺得自己的工作很好。
林子整天做著這些工作，做久了，她發現公司的文件中存在著很多問題，甚至公司的一些經營運作方面也存在著問題。
于是，林子除了每天必做的工作之外，她還細心地搜集一些資料，甚至是過期的資料，她把這些資料整理分類，然后進行分析，寫出建議。為此，她還查詢了很多有關經營方面的書籍。
最后，她把打印好的分析結果和有關證明資料一并交給了老板。老板起初并沒有在意，一次偶然的機會，老板讀到了林子的這份建議。這讓老板非常吃驚，這個年輕的秘書，居然有這樣縝密的心思，而且她的分析井井有條，細致入微。后來，林子的很多建議都被采納了。
老板很欣慰，他覺得有這樣的員工是他的驕傲。自然，林子也被老板委以重任。
對公司，對老板主動提出合理化建議是一個員工應有的責任。但有些員工為了避免出差錯而保持沉默，他們不是想不到好主意、好建議。而是覺得事不關己，不愿張口動手罷了。這樣的工作態度，不僅埋沒了自己的才能，失去爭上游的機會，也使公司錯失了可能的“美玉”，多可惜！
一個好員工應該主動提建議，只要自認為對公司有幫助的建議，就要大膽提出來。即使自己的提案被否決了，也不必因此而耿耿于懷，這才是得到老板信賴的好辦法。因為你主動建議是站在老板的角度上，替公司著想的。老板會認為，你是個能提出好建議的職員，而且認為，你是個不論成敗都能保持心情舒暢的樂天派。這樣，以后你還有許多提出建議的機會，同時推銷自己的機會也絕不會少。要相信，你的合理化建議，可以讓你的價位在老板心目中水漲船高。