在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告幫助人們了解特定問(wèn)題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
新入職第三周工作報(bào)告總結(jié) 第三季度安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇一
一、20xx年以來(lái)安全生產(chǎn)工作情況
(一)安全形勢(shì)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。20xx年，全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)比較穩(wěn)定，未發(fā)生較大等級(jí)以上的安全事故,共發(fā)生各類(lèi)安全事故22 起，死亡22人，占市政府下達(dá)的控制指標(biāo)26人的84.6% 。其中：道路交通事故16，死亡16人，占市政府控制指標(biāo)16人的100%;礦山事故6起，死亡6人 ，占市政府控制指標(biāo)8人的75%;消防，建筑等其他行業(yè)未發(fā)生死亡事故。較好的完成了省、市政府下達(dá)我縣三年內(nèi)關(guān)閉32家煤礦的政治任務(wù)。縣政府被市政府授予20xx年度安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀單位;省安監(jiān)局、湖北煤監(jiān)局、市政府將我縣的安全管理做法作為一種縣級(jí)管理模式在全省全市推廣。
今年1至5月，全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定，非煤行業(yè)突出，事故指標(biāo)在控。全縣共發(fā)生各類(lèi)安全事故4起，死亡4人，占市政府下達(dá)的控制目標(biāo)25人的16%，同比下降63.64%。其中：道路交通事故2起，死亡2人，占控制指標(biāo)14人的14.3%，同比下降66.67%;非煤礦山事故2起，死亡2人，占市下達(dá)控制指標(biāo)2人的100%，形勢(shì)嚴(yán)峻;煤礦、消防，建筑等其他行業(yè)未發(fā)生死亡事故。
(二)礦山企業(yè)安全條件得到質(zhì)的提升。是煤磷兩礦安全生產(chǎn)許可證換證之年，也是礦業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最好的一年。利用這一契機(jī)，采取強(qiáng)制性停產(chǎn)整改、全面清償安全欠賬、建立投入激勵(lì)機(jī)制、適當(dāng)提高換證條件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)交叉檢查驗(yàn)收等辦法，用足用活安全生產(chǎn)保證金等政策法規(guī)，嚴(yán)把了礦山準(zhǔn)入關(guān)。08年兩礦新增安全投入6200多萬(wàn)元，相當(dāng)于前三年的總和。磷礦企業(yè)在全省、全市率先全部安裝了安全監(jiān)控系統(tǒng);創(chuàng)造性地對(duì)大面積采空區(qū)頂板位移采取井外實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控;實(shí)現(xiàn)了礦井機(jī)械通風(fēng)和獨(dú)立通風(fēng)。煤礦企業(yè)初步實(shí)現(xiàn)了小煤窯向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的提檔升級(jí)，井下系統(tǒng)得到完善和規(guī)范，地面工棚變?yōu)橐?guī)范化的“兩堂一舍”，所有煤礦都安裝了井下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，高瓦斯礦井和有可能導(dǎo)致瓦斯災(zāi)害的24家礦井實(shí)現(xiàn)了全縣聯(lián)網(wǎng)，縣鄉(xiāng)礦三級(jí)同步24小時(shí)電子監(jiān)控，“小煤窯”的形象得到了徹底改觀(guān)，礦山面貌發(fā)生了較大變化。
(三)高危企業(yè)步入了規(guī)范化、規(guī)模化、法制化軌道。煤礦企業(yè)自20xx年以來(lái)，面對(duì)三年關(guān)閉32家(不含底關(guān)閉的12家)的艱巨任務(wù)，采取“軟硬兼施”，穩(wěn)步推進(jìn)的辦法，硬整合，軟關(guān)閉;硬政策，軟環(huán)境;硬心腸，軟言語(yǔ);硬指標(biāo)，軟著陸，艱難地完成了關(guān)閉計(jì)劃，只有2人到縣級(jí)上訪(fǎng)，其中一人申請(qǐng)市政府行政復(fù)議被駁回，未耗費(fèi)縣財(cái)政資金補(bǔ)償。全縣煤礦家數(shù)由20xx年底的104家壓縮到20xx年底的60家，家數(shù)和產(chǎn)量仍為全省第一，均為證照齊全的合法礦井。磷礦企業(yè)因資源整合導(dǎo)致證照不齊的問(wèn)題得到臨時(shí)性解決，非煤礦山和所有危化品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)都依法取得或換回了安全生產(chǎn)許可證。全縣煤磷兩礦無(wú)黑礦，無(wú)非法礦，無(wú)掛靠礦，步入了規(guī)范化、規(guī)模化、法制化的軌道。涌現(xiàn)出了十字坪、馬家寨、水田沖煤礦等一大批新的安全標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井，全縣所有礦山企業(yè)都達(dá)到四級(jí)以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(四)從業(yè)人員安全素質(zhì)明顯提高。去年對(duì)全縣礦山企業(yè)業(yè)主封閉培訓(xùn)三天，開(kāi)展了主體安全責(zé)任教育;煤礦全體從業(yè)人員停產(chǎn)集訓(xùn)5天;全縣縣鄉(xiāng)安全監(jiān)察人員、企業(yè)礦長(zhǎng)和安全管理人員共300多人參加了縣安監(jiān)局和黃石機(jī)電學(xué)校合辦的采礦專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)函授班學(xué)習(xí);1600多名特種作業(yè)人員參加了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，全部持證上崗;全縣兩礦從業(yè)人員都參加了崗前安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，獲得了上崗證。
(五)抵御事故風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著增強(qiáng)。縣礦山救護(hù)隊(duì)是全省唯一的縣級(jí)礦山專(zhuān)業(yè)救護(hù)中隊(duì)，也是功能最齊全、管理最規(guī)范的救護(hù)隊(duì)，救援能力由煤礦向非煤礦山和危化等多個(gè)領(lǐng)域拓展，救援范圍由縣內(nèi)向當(dāng)陽(yáng)、夷陵、秭歸等縣市區(qū)輻射。20xx年先后兩次受命到秭歸進(jìn)行重大瓦斯礦難救援，經(jīng)受住了生與死的考驗(yàn)，出色地完成了救援任務(wù)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。20xx年10月，經(jīng)國(guó)家安監(jiān)總局現(xiàn)場(chǎng)考核認(rèn)證，成為全省僅有的2個(gè)國(guó)家二級(jí)救護(hù)隊(duì)之一。全縣礦山企業(yè)都組建了9人輔助救護(hù)隊(duì)并進(jìn)行了演練，每名煤礦工人都配備了化學(xué)氧式自救器。縣級(jí)專(zhuān)業(yè)救護(hù)隊(duì)、礦山輔助救護(hù)隊(duì)和工人自我救護(hù)形成了三位一體的應(yīng)急救援體系。
新入職第三周工作報(bào)告總結(jié) 第三季度安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇二
現(xiàn)在，我代表董事會(huì)，向各位報(bào)告工作，請(qǐng)各位審議，并提出意見(jiàn)。
一、x年工作總結(jié)
過(guò)去的一年，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，**人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線(xiàn)，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，取得了一定成績(jī)。
一年來(lái)，我們主要做了以下工作：
(一)組織建設(shè)基本成型。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，爭(zhēng)取政策支持、拓展市場(chǎng)渠道方面取得一定成效;核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始打造，拳頭產(chǎn)品正在開(kāi)發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營(yíng)銷(xiāo)模式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)。
(二)基地建設(shè)初見(jiàn)成效。1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地：(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長(zhǎng)期。(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計(jì)5畝，有2個(gè)600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個(gè)片區(qū)，共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長(zhǎng)期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計(jì)60畝。一期xx畝，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)xx0萬(wàn)元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實(shí)施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
(三)軟實(shí)力水平初步提升。以“務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動(dòng)在各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹(shù)立了良好的形象，得到了信任，贏(yíng)得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，輻射周邊地區(qū)中藥開(kāi)發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。
過(guò)去一年的成績(jī)來(lái)之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的，也顯示了團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力。這些成績(jī)的取得，是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對(duì)全體**人做出的積極貢獻(xiàn)，我深表感激!
過(guò)去的一年我們雖然取得了一些成績(jī)，但也應(yīng)清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始對(duì)中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對(duì)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲(chóng)害防治和農(nóng)藥殘留污染問(wèn)題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。
面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定理性信念，以對(duì)人類(lèi)健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問(wèn)題，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。
二、x年工作總體部署
今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國(guó)際植物藥市場(chǎng)份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國(guó)內(nèi)中藥市場(chǎng)與調(diào)料市場(chǎng)的藥材需求量猛增，已達(dá)到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)定信心，要運(yùn)用有利條件和積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動(dòng)平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。
(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題;公司所有人員要牢固樹(shù)立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來(lái);充分調(diào)動(dòng)合作伙伴、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè);推進(jìn)文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推發(fā)展。
(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)
要積極抓好基地建設(shè)，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確保基地建設(shè)開(kāi)局良好。雙流境內(nèi)的xx畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開(kāi)工作，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上，抓好種植戶(hù)的調(diào)查了解，并建立種植戶(hù)種植信息檔案，做到所有種植戶(hù)都能可控;加快中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶(hù)把中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建立起來(lái)，規(guī)章制度建立起來(lái)，為合作社能有效展開(kāi)工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶(hù)抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí)，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂椋瑸樽龊卯?dāng)歸收購(gòu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開(kāi)展
建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺(tái)，推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺(tái);在全國(guó)主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶(hù)的模式建立全國(guó)性的種子種苗交易平臺(tái)。
(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)
這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場(chǎng)地位，為公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
(五)積極開(kāi)展抗癌抗瘤植物提取研究
公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對(duì)中藥材品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開(kāi)始著手對(duì)抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)研究人才，通過(guò)對(duì)抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機(jī)。
(六)強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全穩(wěn)定
新一年度公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，都必須以安全為前提。沒(méi)有安全作保障，各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展以及公司效益的取得就無(wú)從談起。因此，請(qǐng)大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時(shí)要多學(xué)習(xí)、多思考，牢固樹(shù)牢安全意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴。在開(kāi)展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn)，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、合作等各個(gè)環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人、每輛車(chē)、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里，我拜托大家了!
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿伞Ｗ屛覀兝^續(xù)攜起手來(lái)，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng)新的局面而努力奮斗!
新入職第三周工作報(bào)告總結(jié) 第三季度安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇三
一、領(lǐng)導(dǎo)重視。我局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作。全體機(jī)關(guān)干部自始至終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)工作作為主要工作來(lái)抓，每次職工大會(huì)都要特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，遇到安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)還要親自召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)、部署行動(dòng)、重點(diǎn)骨干企業(yè)還親自參與檢查和追蹤隱患整改。
二、企業(yè)配合性良好。通過(guò)局領(lǐng)導(dǎo)和市安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的親自到企業(yè)安全生產(chǎn)檢查和長(zhǎng)期以來(lái)的安全生產(chǎn)宣傳工作的到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高，對(duì)我們的工作配合性明顯提高。對(duì)提出的安全隱患整改措施明顯加強(qiáng)，甚至對(duì)一些軟件完善也逐步加強(qiáng)。以前以為會(huì)議記錄、自己的安檢記錄、隱患整改記錄、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立等認(rèn)為可有可無(wú)，或是口頭說(shuō)了為準(zhǔn)，在我們的督促和協(xié)助下，大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始重視這些文字材料的建立和完善。
三、安全生產(chǎn)工作逐步完善。以前我們對(duì)自身局室在安全生產(chǎn)工作中的定位不夠明確，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)外行指導(dǎo)內(nèi)行的尷尬局面，通過(guò)近年來(lái)的摸索和上級(jí)部門(mén)的文件精神，逐步找準(zhǔn)了我局在安全生產(chǎn)工作的位置，知道了在安全生產(chǎn)工作中我們?cè)撟鍪裁词虏辉撟鍪裁矗讶粘９ぷ鞒淌交?/p>
四、存在問(wèn)題:
1、部分企業(yè)仍然把臺(tái)帳、自查記錄、會(huì)議記錄當(dāng)作可有可無(wú)，不夠重視。
2、企業(yè)存在特種作業(yè)人員無(wú)證上崗的現(xiàn)象。
3、企業(yè)存在職工不佩戴勞保用品工作的現(xiàn)象。
新入職第三周工作報(bào)告總結(jié) 第三季度安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇四
安全生產(chǎn)工作報(bào)告（一）總體安全形勢(shì)嚴(yán)峻，高危態(tài)勢(shì)不容松懈。去年是全國(guó)安全生產(chǎn)年，我們經(jīng)歷了國(guó)慶繁重的安保任務(wù)，抵制社會(huì)各種不穩(wěn)定因素的侵襲。今年我們又將迎來(lái)為期七個(gè)多月的上海世博會(huì)的到來(lái)，杭州作為上海的后花園，有許多分會(huì)將安排在杭州舉辦，來(lái)自世界各地大量游人將涌入杭州，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，公司的安全保衛(wèi)任務(wù)不亞于去年國(guó)慶安保，甚至標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)，工作任務(wù)更艱巨。
（二）全員安全生產(chǎn)意識(shí)、工作責(zé)任心和主動(dòng)性有待提高。安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，安全重于泰山，公司上下對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)都非常重視，但是我們也清醒的看到在安全生產(chǎn)中還存在著“漂浮”和應(yīng)付的現(xiàn)象，場(chǎng)站管理安全形勢(shì)嚴(yán)峻，一些工作尚未做細(xì)做實(shí)，全員安全生產(chǎn)意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)急待提高。在安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)各類(lèi)細(xì)小問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，究其成因，雖有客觀(guān)因素，但是只要我們的員工有足夠的安全責(zé)任心和工作主動(dòng)性，許多問(wèn)題完全可以彌補(bǔ)，安全隱患可以消除的。
（三）危險(xiǎn)品堵查形勢(shì)較為嚴(yán)峻。隨著各種新型違禁物品的出現(xiàn)，其隱蔽性更強(qiáng)，查堵難度更大。從去年公司查堵的危險(xiǎn)品次數(shù)、總量分析，部分乘客或托運(yùn)行包的客戶(hù)仍抱有僥幸冒險(xiǎn)心理，這給場(chǎng)站管理造成很大的安全隱患。為此，急需對(duì)危檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、檢測(cè)水平強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)也要進(jìn)一步加大旅客和司乘人員的宣傳力度。
(中國(guó)大學(xué)網(wǎng) )
新入職第三周工作報(bào)告總結(jié) 第三季度安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇五
一人事管理方面
1)?宿舍管制及安排
現(xiàn)狀描述：外租宿舍各項(xiàng)配備由于以往管理不善等原因?qū)е轮T多宿舍配備不齊全，使得后期入住人員無(wú)優(yōu)質(zhì)的住宿條件；借宿人員借宿時(shí)間無(wú)硬性規(guī)定。
建議改善：
1、依據(jù)舊有《外租宿舍管理辦法》將配置齊全，落實(shí)固定資產(chǎn)管理人加強(qiáng)管理。
2、修改《管理辦法》明確借住級(jí)別及時(shí)間。
3、行政人事部預(yù)定每周一次宿舍環(huán)境衛(wèi)生突擊檢查，每?jī)芍芤淮伟踩珯z查。
2)加強(qiáng)員工出勤管理
現(xiàn)狀描述：?jiǎn)T工出勤時(shí)常有遲到情況發(fā)生，公司雖有相應(yīng)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，但標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，執(zhí)行力度卻不夠。
建議改善：將公司出勤管理制度化，統(tǒng)一制訂合理的出勤和缺勤懲罰標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，促使大家養(yǎng)成守時(shí)出勤的習(xí)慣。
3)員工打卡管理
建議改善：加強(qiáng)員工打卡的管理和監(jiān)督，使公司出勤計(jì)量準(zhǔn)確。此工作，有待公司保安人員充編完成后由保安人員進(jìn)行監(jiān)督。
4)加強(qiáng)薪資管理
現(xiàn)狀描述：由于公司薪資等級(jí)及類(lèi)別不同，加上計(jì)算方法各有不同且部份內(nèi)容無(wú)相關(guān)文件支持。使員工對(duì)薪資經(jīng)常抱有異議，進(jìn)而影響其工作心態(tài)。
建議改善：對(duì)不同類(lèi)別的薪資計(jì)算方式整理，使其可保證長(zhǎng)久有效。經(jīng)曹總決定后，以培訓(xùn)形式公布公司薪資計(jì)算方法。使公司員工薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)化、公平化、合理化，并對(duì)員工有激勵(lì)作用，以達(dá)到公司與員工互惠互利。
5)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行考核
現(xiàn)狀描述：公司雖有導(dǎo)入erp及kpi目標(biāo)管理體系，但卻無(wú)相應(yīng)的績(jī)效考核制度支持，使員工在對(duì)待工作時(shí)仍存在有“走過(guò)程”的觀(guān)念。無(wú)實(shí)際的效率觀(guān)念。
建議改善：為完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)或指標(biāo)，建議建立相應(yīng)的考核制度。對(duì)各部門(mén)、各層級(jí)人員進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，把考核結(jié)果納入員工月度或季度考核內(nèi)，作為年終考核的主要參考依據(jù)，每月或季度考核與員工績(jī)效工資掛鉤，以激勵(lì)各部門(mén)、各層級(jí)人員工作效能之提升，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)要求。
6)建立員工晉升管理體系
現(xiàn)狀描述：公司現(xiàn)有的晉升僅為部門(mén)負(fù)責(zé)人主觀(guān)評(píng)定，無(wú)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或制度支持。易存在不公平及不真實(shí)現(xiàn)象，對(duì)員工也極易產(chǎn)生負(fù)作用。
建議改善：為激勵(lì)員工努力上進(jìn)，多快好省地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。可建立公司職務(wù)等級(jí)升遷體系并將該體系透明化，以激勵(lì)員工達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。