2023年領(lǐng)導(dǎo)年度工作計(jì)劃(實(shí)用5篇)

計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

領(lǐng)導(dǎo)年度工作計(jì)劃篇一

領(lǐng)導(dǎo)年度工作計(jì)劃篇二

2、熟悉這層樓的經(jīng)理和員工，了解他們的工作;

3、熟悉本樓層所有柜臺(tái)，包括柜臺(tái)名稱、具體位置、性質(zhì)、操作方式、操作狀態(tài)。

二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中存在的問題

3、了解本樓層柜臺(tái)運(yùn)營中需要解決的問題，如照明、商品陳列、庫存積壓等。

第三，解決當(dāng)前工作中存在的問題

3、與所有柜臺(tái)溝通協(xié)調(diào)，解決他們需要幫助解決的問題。

以上工作是主要工作思路，應(yīng)在具體的日常工作管理中進(jìn)行：

1、管理全院銷售工作;

2、明確掌握本樓層各專柜的銷售、商品、人員;

3、負(fù)責(zé)辦公室主任和銷售人員的工作分配、出勤、gfd和行為規(guī)范;

4、幫助下屬解決工作中的問題;

5、培訓(xùn)下屬并跟蹤檢查培訓(xùn)效果;

6、處理客戶投訴;

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度;

領(lǐng)導(dǎo)年度工作計(jì)劃篇三

全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要緊緊抓住春季植樹造林的黃金季節(jié)，做到早謀劃、早部署、早行動(dòng)。要切實(shí)加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)，將開展全民義務(wù)植樹活動(dòng)擺上當(dāng)前重要議事日程，作為一項(xiàng)主要工作來抓。

全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參加，按照“時(shí)間相對(duì)集中，突出城區(qū)提質(zhì)，鄉(xiāng)村整體連動(dòng)，全民積極參與”的要求，制定義務(wù)植樹活動(dòng)方案，認(rèn)真做好活動(dòng)的選址、規(guī)劃、苗木調(diào)配等前期準(zhǔn)備工作，迅速拉開2016年春季義務(wù)植樹的序幕，掀起全縣義務(wù)植樹高潮。

全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分發(fā)揮基層政府和群眾組織的作用，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)居民委員會(huì)、村民委員會(huì)為單位，開展創(chuàng)建綠色集鎮(zhèn)、村莊、社區(qū)、庭院的綠化美化建設(shè)。林業(yè)部門要加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門之間的.溝通協(xié)作，做好義務(wù)植樹技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)協(xié)調(diào)工作，共同把全民義務(wù)植樹工作推向深入。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，完善措施，積極動(dòng)員廣大干部群眾參與植樹活動(dòng)。一是充分挖掘全民義務(wù)植樹的有效載體，為適齡公民履行植樹義務(wù)搭建寬闊的平臺(tái)。二是切實(shí)強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門組織實(shí)施義務(wù)植樹的職能，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門為責(zé)任單位組織開展形式多樣的義務(wù)植樹活動(dòng)。三是要把義務(wù)植樹與生態(tài)建設(shè)、城鄉(xiāng)綠化一體化建設(shè)緊密結(jié)合起來，與美麗新村建設(shè)結(jié)合起來，與創(chuàng)建省級(jí)園林城市結(jié)合起來，不斷開創(chuàng)全民義務(wù)植樹工作的新局面。四是深入綠化“六進(jìn)”活動(dòng)。深入開展綠化“進(jìn)單位、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)軍營、進(jìn)家庭”活動(dòng)。企業(yè)、學(xué)校、部隊(duì)、相關(guān)部門要深挖潛力，努力開展各種綠化，積極組織職工、師生、官兵等參與部門綠化建設(shè)和綠化養(yǎng)護(hù)。

落實(shí)部門綠化責(zé)任制和社會(huì)綠地的常態(tài)管理。要主動(dòng)借助“文明單位”、“花園單位”創(chuàng)建等活動(dòng)，將生態(tài)理念、綠化意識(shí)融入到社會(huì)各單位的日常工作中，以創(chuàng)建帶動(dòng)社會(huì)綠化建設(shè)管理水平。

建設(shè)生態(tài)文明，是關(guān)系人民福祉、關(guān)乎民族未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。開展全民義務(wù)植樹是建設(shè)生態(tài)文明重要內(nèi)容，參加全民義務(wù)植樹是每一個(gè)適齡公民法定的責(zé)任和義務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要充分利用各類新聞媒體，廣泛宣傳造林綠化的重要意義，增強(qiáng)群眾的“愛綠、知綠、護(hù)綠、增綠”意識(shí)。新聞媒體要及時(shí)深入基層，深入造林綠化現(xiàn)場(chǎng)，大力宣傳先進(jìn)典型，充分調(diào)動(dòng)適齡公民積極參與造林綠化的積極性、主動(dòng)性，努力提高全民的綠化意識(shí)，營造植綠、愛綠、護(hù)綠、興綠的良好社會(huì)風(fēng)尚。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)、縣政府“凈空、綠地、亮水” 的戰(zhàn)略決策，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，因地制宜開展義務(wù)植樹活動(dòng)。一是突出重點(diǎn)。開展義務(wù)植樹活動(dòng)要緊緊圍繞綠秀xx“12345”建設(shè)工程規(guī)劃實(shí)施：全面提升“1圈”(xx環(huán)城生態(tài)圈)、“2心”（千佛巖景區(qū)、碧云山野公園兩個(gè)城郊綠心）、“3廊”（樂夾快速通道、夾木干道、高速公路連接線三條綠色長(zhǎng)廊）、“4線”（成樂高速公路、樂雅高速公路、成昆鐵路、省道103線四條旅游干線）綠化質(zhì)量；全面建成以油茶為主的木本油料林產(chǎn)業(yè)區(qū)、以核桃為主的干果林產(chǎn)業(yè)區(qū)、以柑橘為主的經(jīng)果林產(chǎn)業(yè)區(qū)、以楨楠和紅豆杉為主的林茶混栽立體經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)區(qū)、以香樟和臺(tái)灣榿木為主的工業(yè)原料林生態(tài)示范產(chǎn)業(yè)區(qū)“5個(gè)特色林產(chǎn)業(yè)區(qū)”，實(shí)現(xiàn)村莊園林化，道路林蔭化，森林產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，為打造“峨眉前山綜合旅游度假區(qū)”奠定生態(tài)基礎(chǔ)。二是以點(diǎn)帶面。以實(shí)施全縣城郊綠化、宜林地綠化、社區(qū)（單位）綠化、城市通道綠化、街景立體綠化、集鎮(zhèn)綠化、村莊（庭院）綠化、通道綠化、水系綠化、屏障綠化“十大”城鄉(xiāng)綠化示范工程為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)綠化一體化，切實(shí)提高我縣綠化檔次和品質(zhì)，改善城鄉(xiāng)人居生態(tài)環(huán)境。三是確保質(zhì)量。要將植樹質(zhì)量放到首位，落實(shí)“五定雙保”責(zé)任制（即定時(shí)間、定地點(diǎn)、定任務(wù)、定數(shù)量、定責(zé)任、保成活、保管護(hù)），確保造一片、活一片、保存一片、效益一片。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在接到本通知后，要立即行動(dòng)，認(rèn)真部署，統(tǒng)籌安排，確保全民義務(wù)植樹活動(dòng)扎實(shí)有序開展?？h林業(yè)局要提前籌劃、協(xié)調(diào)好縣四大家領(lǐng)導(dǎo)及縣直相關(guān)單位義務(wù)植樹活動(dòng)安排。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要將本轄區(qū)內(nèi)義務(wù)植樹時(shí)間、地點(diǎn)及活動(dòng)實(shí)施方案于3月4日之前報(bào)xx縣綠化委員會(huì)辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)年度工作計(jì)劃篇四

總公司下屬企業(yè)改制是在十分困難情況下啟動(dòng)的，商業(yè)公司全年工作要點(diǎn)。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的支持幫助下，20__年取得了商業(yè)系統(tǒng)改制攻堅(jiān)戰(zhàn)役的決定性勝利。20__年，工作重點(diǎn)是抓好四個(gè)方面：一是完成5家企業(yè)改制后新公司的非公黨建工作；二是完成改制后新公司的工、青、婦組織的建制工作；三是做好改制后企業(yè)的各項(xiàng)移交工作，收集整理歸檔企業(yè)改制各種資料；四是繼續(xù)做好德懋恭食品商店等3家國有企業(yè)的日常管理工作。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)管理

繼續(xù)堅(jiān)持轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，在企業(yè)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行加強(qiáng)企業(yè)管理的五項(xiàng)措施，嚴(yán)格把關(guān)，精打細(xì)算，真正把有限資金用在企業(yè)經(jīng)營和職工隊(duì)伍穩(wěn)定上，以良好的精神面貌和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，強(qiáng)化企業(yè)管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，樹立管理干部的新形象，工作計(jì)劃《商業(yè)公司全年工作要點(diǎn)》。

（三）繼續(xù)加大困難職工的幫扶力度

對(duì)系統(tǒng)困難職工隨時(shí)啟動(dòng)企業(yè)幫助、總公司扶助、政府救助的三級(jí)幫扶機(jī)制；完善幫扶基金，打牢幫扶基礎(chǔ)，幫助困難（特困）職工渡難關(guān)。

（四）安全生產(chǎn)、信訪工作

安全生產(chǎn)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，不斷完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格安全生產(chǎn)追究制。確保商業(yè)系統(tǒng)安全無事故。

認(rèn)真落實(shí)信訪工作責(zé)任制。堅(jiān)持職工來信來訪領(lǐng)導(dǎo)接待日制度。密切關(guān)注職工之間的'共性問題，最容易引起的集訪問題和歷史遺留問題。做到信息收集“五必報(bào)”、情況分析“五必議”、問題處理“五必做”的信訪舉報(bào)工作新機(jī)制。

20__年雖然做了大量的工作，取得了明顯的效果，但20__年企業(yè)改制后續(xù)和穩(wěn)定等各項(xiàng)工作任務(wù)依然非常艱巨，有區(qū)委、區(qū)政府做我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，有廣大職工的大力支持，商業(yè)總公司黨委有信心，有決心完成區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)年度工作計(jì)劃篇五

1.布置安排好_月_日的旺季接待，計(jì)劃在_月要求各部門對(duì)員工進(jìn)行全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責(zé)、各崗位知識(shí)的培訓(xùn)、各崗位常見案例的探討(主要是互動(dòng)交叉式)，主要偏向現(xiàn)場(chǎng)模擬演練培訓(xùn)。

2.同時(shí)做好對(duì)_月_日黃金周客房、餐飲預(yù)訂與接待預(yù)測(cè)工作。對(duì)人力與物力進(jìn)行合理性的調(diào)配。確保接待工作能正常運(yùn)行。

3.做好節(jié)日酒店各項(xiàng)賣品推出的優(yōu)惠政策與推廣工作(已安排實(shí)施)。

4、世博會(huì)在月底即將結(jié)束，世博后的各項(xiàng)銷售和預(yù)訂、客服、本地合約簽訂、誤機(jī)客、會(huì)員卡銷售各相關(guān)部門要落實(shí)跟進(jìn)。

5、餐飲銷售一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊對(duì)外銷售工作的落實(shí)，組織推介餐飲銷售工作。員工工作程序及操作很不理想，要加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)導(dǎo)。

6、更新菜肴的出品，制作對(duì)換季節(jié)性新菜更新。

7、對(duì)南橋店、石皮路店管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，特別是物資：布草、設(shè)備設(shè)施方面的管控工作要求熟練掌握。

8、召開店長(zhǎng)及部門主要負(fù)責(zé)人會(huì)議布置下一季度工作安排。

9、抽調(diào)公司有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

二、客房_月份工作計(jì)劃

1、安全工作。

房務(wù)部安全工作存在著很多問題，例如：客人資料保密，報(bào)表夜審不到位，維修工作不及時(shí)，消防意識(shí)不夠(使用不熟練)，各種用具，電器、系統(tǒng)經(jīng)常性的出現(xiàn)問題，要跟進(jìn)隸屬方面的工作。

2、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，招聘管理人員沒到位，在招聘增補(bǔ)員工方面不及時(shí)。

3、開源節(jié)流。

(1)銷售工作：維護(hù)老客房增加新客戶。

(2)與預(yù)訂客服協(xié)作做好接待工作。

(3)遵循廢物利用、重復(fù)使用為原則;同時(shí)做好對(duì)用人、用物、用水、用電的管控工作。

4、員工培訓(xùn)工作理論與實(shí)踐作為重心，落實(shí)到各分管部門負(fù)責(zé)人，定期檢查各部門培訓(xùn)工作，檢查培訓(xùn)工作完成情況，同時(shí)進(jìn)行考核、總結(jié)、完善各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

5、各項(xiàng)工作的溝通與交流：確保對(duì)內(nèi)員工、對(duì)外客戶、對(duì)上領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)下員工順暢工作，相互尊重，及時(shí)溝通，不推諉責(zé)任不攬成績(jī)。

6、_月份是黃金周，也是旅游期，在月上、中旬，房務(wù)部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是房務(wù)部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達(dá)到一個(gè)新的高峰。

7、召開接待總結(jié)會(huì)，對(duì)黃金周接待過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并做管理上的要求。

8、月底將根據(jù)員工的出勤情況，對(duì)員工進(jìn)行必要的調(diào)休。