計劃是人們為了實現特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。
領導年度工作計劃篇一
根據教育實踐活動整改落實、建章立制環節的相關要 求，結合領導班子對照檢查材料中找出的問題和班子專題組織生活會上提出的問題，制定如下整改方案。
一、 整改的主要問題
查找出遵守政治紀律和組織紀律、落實八項規定和“四風”方面問題x個，教育實踐活動中局黨委反饋意見x條，在班子專題組織生活會上，班子成員給提出了x條具體意見。這些問題和意見，經梳理歸納，主要有x個方面。
1、xxxxxx
2、xxxxxx
3、xxxxxx
(以上問題只列出標題)
二、指導思想和基本原則
三、整改措施
1、（具體措施）。（責任人、責任科室、完成時限）
2、（具體措施）。（責任人、責任科室、完成時限）
x x x x x x x x x x x
一、指導思想和整改目標
以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以建設“勤政、廉潔、務實、高效”的領導班子為目標，以衛生法律法規和市衛生局領導重要講話及局先進性教育活動有關文件為依據，以解決領導班子在思想認識和工作作風等方面存在的突出問題為重點，不斷增強宗旨意識，密切黨群干群關系，努力把中心領導班子建設成為“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。通過整改，使領導班子的執政意識進一步增強，執政能力進一步提高，工作作風進一步改進，全面實現法制意識普遍增強、基礎建設進一步夯實、衛生服務綜合職能充分發揮、工作質量明顯提高、服務水平不斷提升的工作目標。
二、存在的主要問題
（一）領導班子能力建設需要進一步加強。具體表現是：班子內部成員領導能力有待加強，工作方法不細致，有簡單急躁現象，開拓創新、對外配合協作意識不夠。
（二）內部建設需要進一步加強。具體表現是：一些規章制度沒有得到全面落實，如學習培訓制度、繼續教育制度、獎懲考核制度等；部分干部的視野不開闊，業務能力還有待進一步提高；對年青干部需要進一步加大培養力度。
（三）需進一步加大黨、工、團工作力度，健全組織，履行職責，推動中心精神文明建設，促進中心業務工作快速前進。
（四）領導班子工作的方式方法有待改進。具體表現是：交流溝通渠道單一；深入關心群眾不夠，沒有注重年輕團隊的特色。
三、具體整改方案
中心領導班子整改方案的制定原則是：
（一）充分體現保持共產黨員先進性的基本要求、具體要求和實踐途徑。
（二）充分考慮問題的輕重緩急和難易程度。
（三）既有近期目標，又有中長期安排；既考慮了問題的必要性，又考慮問題的可行性。
（四）健全和完善保持黨員先進性的長效機制。
中心領導班子整改工作的具體思路是：以建設學習型組織為切入點，切實提高-干部隊伍素質，提高領導班子能力，建立健全通暢、和諧的工作機制，提高隊伍的戰斗力，加快“辦公自動化”建設步伐，促進中心工作全面發展。
（一）建設學習型組織，提高團隊的學習力、創新力和競爭力
責任部門及責任人：由中心主任劉高清同志主抓，領導班子成員按照分工協抓，辦公室負責制定學習計劃、學習制度和檢查督辦。
啟動時間：xx年年10月12日
完成時間：xx年年底
整改方式：綜合整改
1、塑造學習型個體。兩年內，使全體干部中大學學歷達100%，每位干部取得崗位資格專業技能證書。每年度，每位干部需脫產學習5-7天，更新業務知識。
2、建立學習型機制。繼續開展每周業務學習、每月主題讀書活動，并加大督促檢查的力度，確保學習的效果；要充分發揮黨、工、團組織的優勢，豐富學習的形式和內容，提升學習的效果。進一步建立健全學習激勵制度，加大對學習的投入。
3、打造學習型組織。從領導和管理、團隊文化、知識交流系統、組織結構、支持系統和技術等六個方面入手，構建學習型組織。12月底，中心基本完成“創建學習型組織”的調研文章。
（二）加強領導班子能力建設
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領導年度工作計劃篇二
2、熟悉這層樓的經理和員工，了解他們的工作;
3、熟悉本樓層所有柜臺，包括柜臺名稱、具體位置、性質、操作方式、操作狀態。
二、發現當前工作中存在的問題
3、了解本樓層柜臺運營中需要解決的問題，如照明、商品陳列、庫存積壓等。
第三，解決當前工作中存在的問題
3、與所有柜臺溝通協調，解決他們需要幫助解決的問題。
以上工作是主要工作思路，應在具體的日常工作管理中進行：
1、管理全院銷售工作;
2、明確掌握本樓層各專柜的銷售、商品、人員;
3、負責辦公室主任和銷售人員的工作分配、出勤、gfd和行為規范;
4、幫助下屬解決工作中的問題;
5、培訓下屬并跟蹤檢查培訓效果;
6、處理客戶投訴;
7、嚴格執行公司的規章制度;
領導年度工作計劃篇三
全縣各鄉鎮、各部門要緊緊抓住春季植樹造林的黃金季節，做到早謀劃、早部署、早行動。要切實加強 領導，將開展全民義務植樹活動擺上當前重要議事日程，作為一項主要工作來抓。
全縣各鄉鎮、各部門領導要親自參加，按照“時間相對集中，突出城區提質，鄉村整體連動，全民積極參與”的要求，制定義務植樹活動方案，認真做好活動的選址、規劃、苗木調配等前期準備工作，迅速拉開2016年春季義務植樹的序幕，掀起全縣義務植樹高潮。
全縣各鄉鎮要充分發揮基層政府和群眾組織的作用，以鄉鎮、街道、社區居民委員會、村民委員會為單位，開展創建綠色集鎮、村莊、社區、庭院的綠化美化建設。林業部門要加強與鄉鎮、部門之間的.溝通協作，做好義務植樹技術指導等服務協調工作，共同把全民義務植樹工作推向深入。
各鄉鎮、各部門要結合自身特點，創新機制，完善措施，積極動員廣大干部群眾參與植樹活動。一是充分挖掘全民義務植樹的有效載體，為適齡公民履行植樹義務搭建寬闊的平臺。二是切實強化鄉鎮、部門組織實施義務植樹的職能，以鄉鎮、部門為責任單位組織開展形式多樣的義務植樹活動。三是要把義務植樹與生態建設、城鄉綠化一體化建設緊密結合起來，與美麗新村建設結合起來，與創建省級園林城市結合起來，不斷開創全民義務植樹工作的新局面。四是深入綠化“六進”活動。深入開展綠化“進單位、進學校、進社區、進鄉村、進軍營、進家庭”活動。企業、學校、部隊、相關部門要深挖潛力，努力開展各種綠化，積極組織職工、師生、官兵等參與部門綠化建設和綠化養護。
落實部門綠化責任制和社會綠地的常態管理。要主動借助“文明單位”、“花園單位”創建等活動，將生態理念、綠化意識融入到社會各單位的日常工作中，以創建帶動社會綠化建設管理水平。
建設生態文明，是關系人民福祉、關乎民族未來的長遠大計。開展全民義務植樹是建設生態文明重要內容，參加全民義務植樹是每一個適齡公民法定的責任和義務。各鄉鎮、部門要充分利用各類新聞媒體，廣泛宣傳造林綠化的重要意義，增強群眾的“愛綠、知綠、護綠、增綠”意識。新聞媒體要及時深入基層，深入造林綠化現場，大力宣傳先進典型，充分調動適齡公民積極參與造林綠化的積極性、主動性，努力提高全民的綠化意識，營造植綠、愛綠、護綠、興綠的良好社會風尚。
各鄉鎮、部門要繼續認真貫徹落實、縣政府“凈空、綠地、亮水” 的戰略決策，突出重點，講求實效，因地制宜開展義務植樹活動。一是突出重點。開展義務植樹活動要緊緊圍繞綠秀xx“12345”建設工程規劃實施：全面提升“1圈”(xx環城生態圈)、“2心”（千佛巖景區、碧云山野公園兩個城郊綠心）、“3廊”（樂夾快速通道、夾木干道、高速公路連接線三條綠色長廊）、“4線”（成樂高速公路、樂雅高速公路、成昆鐵路、省道103線四條旅游干線）綠化質量；全面建成以油茶為主的木本油料林產業區、以核桃為主的干果林產業區、以柑橘為主的經果林產業區、以楨楠和紅豆杉為主的林茶混栽立體經濟林產業區、以香樟和臺灣榿木為主的工業原料林生態示范產業區“5個特色林產業區”，實現村莊園林化，道路林蔭化，森林產業化，產業規模化，為打造“峨眉前山綜合旅游度假區”奠定生態基礎。二是以點帶面。以實施全縣城郊綠化、宜林地綠化、社區（單位）綠化、城市通道綠化、街景立體綠化、集鎮綠化、村莊（庭院）綠化、通道綠化、水系綠化、屏障綠化“十大”城鄉綠化示范工程為重點，以點帶面，統籌推進城鄉綠化一體化，切實提高我縣綠化檔次和品質，改善城鄉人居生態環境。三是確保質量。要將植樹質量放到首位，落實“五定雙保”責任制（即定時間、定地點、定任務、定數量、定責任、保成活、保管護），確保造一片、活一片、保存一片、效益一片。
各鄉鎮、各部門在接到本通知后，要立即行動，認真部署，統籌安排，確保全民義務植樹活動扎實有序開展。縣林業局要提前籌劃、協調好縣四大家領導及縣直相關單位義務植樹活動安排。各鄉鎮要將本轄區內義務植樹時間、地點及活動實施方案于3月4日之前報xx縣綠化委員會辦公室。
領導年度工作計劃篇四
總公司下屬企業改制是在十分困難情況下啟動的，商業公司全年工作要點。在區委、區政府的正確領導和各相關部門的支持幫助下，20__年取得了商業系統改制攻堅戰役的決定性勝利。20__年，工作重點是抓好四個方面：一是完成5家企業改制后新公司的非公黨建工作；二是完成改制后新公司的工、青、婦組織的建制工作；三是做好改制后企業的各項移交工作，收集整理歸檔企業改制各種資料；四是繼續做好德懋恭食品商店等3家國有企業的日常管理工作。
（二）進一步加強作風建設、強化企業管理
繼續堅持轉變各級領導干部思想作風和工作作風，發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，在企業管理上，嚴格執行加強企業管理的五項措施，嚴格把關，精打細算，真正把有限資金用在企業經營和職工隊伍穩定上，以良好的精神面貌和嚴謹的工作作風，強化企業管理，嚴格工作紀律，樹立管理干部的新形象，工作計劃《商業公司全年工作要點》。
（三）繼續加大困難職工的幫扶力度
對系統困難職工隨時啟動企業幫助、總公司扶助、政府救助的三級幫扶機制；完善幫扶基金，打牢幫扶基礎，幫助困難（特困）職工渡難關。
（四）安全生產、信訪工作
安全生產堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產管理，不斷完善安全生產目標責任制，嚴格安全生產追究制。確保商業系統安全無事故。
認真落實信訪工作責任制。堅持職工來信來訪領導接待日制度。密切關注職工之間的'共性問題，最容易引起的集訪問題和歷史遺留問題。做到信息收集“五必報”、情況分析“五必議”、問題處理“五必做”的信訪舉報工作新機制。
20__年雖然做了大量的工作，取得了明顯的效果，但20__年企業改制后續和穩定等各項工作任務依然非常艱巨，有區委、區政府做我們的堅強后盾，有廣大職工的大力支持，商業總公司黨委有信心，有決心完成區委、區政府部署的各項工作任務。
領導年度工作計劃篇五
1.布置安排好_月_日的旺季接待，計劃在_月要求各部門對員工進行全面性的培訓，內容有：禮節禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見案例的探討(主要是互動交叉式)，主要偏向現場模擬演練培訓。
2.同時做好對_月_日黃金周客房、餐飲預訂與接待預測工作。對人力與物力進行合理性的調配。確保接待工作能正常運行。
3.做好節日酒店各項賣品推出的優惠政策與推廣工作(已安排實施)。
4、世博會在月底即將結束，世博后的各項銷售和預訂、客服、本地合約簽訂、誤機客、會員卡銷售各相關部門要落實跟進。
5、餐飲銷售一直是公司的薄弱環節，抓緊對外銷售工作的落實，組織推介餐飲銷售工作。員工工作程序及操作很不理想，要加強培訓和現場訓導。
6、更新菜肴的出品，制作對換季節性新菜更新。
7、對南橋店、石皮路店管理人員進行培訓和現場指導工作，特別是物資：布草、設備設施方面的管控工作要求熟練掌握。
8、召開店長及部門主要負責人會議布置下一季度工作安排。
9、抽調公司有發展潛力的優秀中層管理人員進行培訓。
二、客房_月份工作計劃
1、安全工作。
房務部安全工作存在著很多問題，例如：客人資料保密，報表夜審不到位，維修工作不及時，消防意識不夠(使用不熟練)，各種用具，電器、系統經常性的出現問題，要跟進隸屬方面的工作。
2、員工隊伍不穩定，招聘管理人員沒到位，在招聘增補員工方面不及時。
3、開源節流。
(1)銷售工作：維護老客房增加新客戶。
(2)與預訂客服協作做好接待工作。
(3)遵循廢物利用、重復使用為原則;同時做好對用人、用物、用水、用電的管控工作。
4、員工培訓工作理論與實踐作為重心，落實到各分管部門負責人，定期檢查各部門培訓工作，檢查培訓工作完成情況，同時進行考核、總結、完善各項培訓工作。
5、各項工作的溝通與交流：確保對內員工、對外客戶、對上領導、對下員工順暢工作，相互尊重，及時溝通，不推諉責任不攬成績。
6、_月份是黃金周，也是旅游期，在月上、中旬，房務部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務好就是房務部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達到一個新的高峰。
7、召開接待總結會，對黃金周接待過程中存在的問題進行總結，并做管理上的要求。
8、月底將根據員工的出勤情況，對員工進行必要的調休。