人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
工作計劃流程表圖畫篇一
20xx年，x有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務，獲得了市委、市政府、市^v^和廣大授權企業(yè)的積極評價和充分信賴。
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作
二、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善
機構建設是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。xx年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責，分管領導分工負責。此外，根據(jù)經(jīng)營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓，形成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經(jīng)基本確立。
在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，xx年，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻
xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為xx市承接國家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與家項目單位、個使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協(xié)議(合同)份、擔保協(xié)議(合同)份，合同金額億元。這個項目全部為xx市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術改造投資，是我市實現(xiàn)“振興、先行”偉大戰(zhàn)略目標的重要保障。
為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項基礎工作，一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權書的管理辦法進行了修訂，設置了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動了我市各重大項目的建設進程。
四、領導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效
在xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展，目前，公司合同履約率基本達到了%，良好的信譽得到了省、市各金融機構、商業(yè)銀行的一致認可，xx年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被xx市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號。
工作計劃流程表圖畫篇二
安排新生練習合唱曲目，排隊型，給他們作指導，爭取為信息系取得優(yōu)異成績。
我系十佳歌手大賽將分為：初賽、復賽、決賽三個環(huán)節(jié)。時間，地點待定。本著為我系選拔優(yōu)秀歌唱人才的原則，我系將為全體大一新生提供一個展示自己的舞臺，公平、公開、公正的展開系歌手大賽，同時將一部分表現(xiàn)突出的選手推進院里，參加學院十佳歌手大賽。
對于部門管理，最大的問題是部員之間能否相互融合。這對于我們工作來說，確實是一個挑戰(zhàn)。我們會在條件允許的情況下經(jīng)常辦一些集體活動，讓大家增進了解，加強溝通。
為了豐富大學校園活動生活，張揚指尖風采，活躍校園氣氛，拓展同學們的文化視野，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識，文藝部特舉辦相聲小品大賽，以重溫經(jīng)典相聲小品作品的魅力，繁榮校園相聲小品文化。也希望通過比賽的形式，并借此活動發(fā)掘更多有演藝特長的人才，給大家一個充分展示自己的舞臺。
相聲小品大賽也可以提升和豐富同學們的創(chuàng)造思維，更好的提高同學們的文化藝術修養(yǎng)，弘揚中華傳統(tǒng)文化藝術。
工作計劃流程表圖畫篇三
姓名：
性別：男
年齡：10周歲
家庭職業(yè)背景：農(nóng)民，但父母長期在外打工
主要問題：心理陰影，性格轉變，沉默寡言，一定的厭學情緒。
背景材料：
積極性都下降了許多，成績下降很快，逐漸有厭學情緒，整天無精打采，很少展現(xiàn)笑容。
針對小虹的這種狀況，社工計劃采用心理社會治療模式，這是因為小虹在成長過程中有未被解決的困擾，以及不好的經(jīng)歷壓抑在內(nèi)心里，給自己造成了極大的傷害和心理陰影，從而導致不合理的心理狀態(tài)和處事態(tài)度。同時，心理社會治療理論認為個體成長過程中的生活經(jīng)歷所持有的觀念都會有意無意地影響到其現(xiàn)實的心理狀態(tài)和行為模式，因此了解個人早年經(jīng)歷對于了解其現(xiàn)在和將來都有很大幫助，同時，在個體與環(huán)境的互動中，家庭和社會角色對超我和理想自我的建立都有重要影響。小虹面對的問題一定程度上與其早期經(jīng)歷的那件事情有關，并且一直被“親媽”、“姨媽”等問題困擾，一旦能夠好這些問題，將會有助于小虹的健康成長。
由案主目前面臨的困境可知，案主亟需對一些自己比較敏感的問題的解答，而且這些解答必須具有一定說服力，能夠說服自己，還能夠說服他人；其次，案主需要一個充滿溫暖與關愛的成長環(huán)境；最終需求是圓滿解決兩家人之間目前存在的矛盾，營造和諧的親屬關系。
大致可分為四個階段，每個階段可按七天為一周期：
工作計劃流程表圖畫篇四
那我們?nèi)绾尾拍苡行?zhí)行好流程績效管理工作呢？我總結了一套方法，命名為“流程績效管理六步法”。
第一步：取勢
這里的取勢有兩層含義：
一是高層支持。對于目前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展水平而言，流程管理理念還不夠深入，對流程設置績效指標并有效管理的企業(yè)，更是非常罕見。所以，如果計劃啟動此工作，必須得到公司高層的大力支持，而且是真正地、堅定不移地、持續(xù)地支持。
二是選擇恰當?shù)臅r機。和平年代，上至老總下至普通員工都不想折騰，而流程績效管理工作在推進早期又是非常折騰的事情。所以，如果想成功推動這項工作，還要選擇啟動的好時機，像上面列舉的西金公司遇到的問題就是一個絕佳時機。
第二步：成立推動組織
1、 組織協(xié)調(diào)；2、 工作策劃；3、 執(zhí)行工作計劃；4、 檢查工作效果；5、 資源提供；6、 重大問題決策。
第三步：流程重要度分析
有必要設置績效指標的流程一定是核心流程。所以，應該首先做流程重要度分析。分析的維度有多個，比如客戶導向、行業(yè)競爭力因素等。完成重要度分析后，還要遵循先點后面、先易后難、先業(yè)務后職能的原則逐步實施。先找1到2個重要流程完成整個流程績效管理閉環(huán)再全面鋪開，無論是對于方法論的完善，還是控制實施風險而言都是至關重要的。
第四步：設置流程績效指標
流程績效指標的設置一定要遵循幾大原則：
1、 全局性。不應僅站在本部門或本崗位的角度討論問題，而應該跳出部門、崗位甚至公司的框框，站在整個行業(yè)價值鏈的高度設置流程績效指標。
2、 端到端。不要為了便于考核就切分流程，而應該直接設置端到端指標。
3、 客戶導向。要時刻問自己，并確保這是外部客戶關心的，而非內(nèi)部客戶一廂情愿。
4、 少而精。一個流程設置3個指標并能管理好已經(jīng)需要投入很大精力才能做好，所以，不要貪多。
第五步：流程績效測評
定期對流程做績效測評是必要的，而且相關部門及崗位要對這些測評結果負責，常見的做法就是流程績效考核與部門和個人的績效考核體系掛鉤。很多企業(yè)常見的做法是只考核財務指標，而流程績效指標只是作為臨時、額外要求大家提升的，這樣的企業(yè)注定無法從這項工作中獲得任何匯報。
第六步：流程持續(xù)改進
大部分企業(yè)忽視了這一步，認為流程績效得到測評和考核就是工作的終點。這絕對是一個誤解，因為流程績效考核的目的不是為了考核，而是通過定期、客觀分析流程當前績效值與客戶期望值及競爭對手標桿值的差距，持續(xù)優(yōu)化并提升流程績效。這同樣是虛擬組織需要主導推動的，而不是讓各部門自己去“揣摩”。
工作計劃流程表圖畫篇五
1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作
即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作。
2、做好倉庫帳目
保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產(chǎn)安排。
3、做好月報工作
每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作。
4、做好物控工作
對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴格的控制，使其與帳目一致，為了達到這一點必須要做到以下幾個方面：（1）控制好倉庫的物料，及時準確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向，帳物卡三者嚴格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零；（2）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開有報廢單，而且數(shù)量要有人員進行控制，不得有差異，月底進行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責任人，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。（3）入庫要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設備購回之后，應當不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領取物料的事件發(fā)生，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領班把當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點后認為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進行入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號等等是否與實物一致。這樣便于控制入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差異。（4）做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴格按照出貨單進行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應立即開居退貨單，要報廢物料立即開居報廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復存在。
5、做好物料的收發(fā)工作
倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發(fā)中轉物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。
6、做好為下道工序崔料的工作
由于定單較多，生產(chǎn)設備有限，領導較忙，有可能會出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突，這時倉管就有責任有義務按照出貨計劃適時的提醒生產(chǎn)部門，以便于能夠及時準確的交貨，維護本廠的信譽。
7、做好下屬人員的安排工作
包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導，適時的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。
8、做好倉庫的整理工作
其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區(qū)域，持，效果自不用說。
9、做好與兄弟部門的配合工作
任何一個部門，任何一個人都有義務去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比如進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫，車間就會顯得更整潔有序。
每天上班前的十分鐘進行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改進的過程。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進行改進，進行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進行反復的，持續(xù)的改進，我們的公司自會蒸蒸日上。
工作計劃流程表圖畫篇六
（1）強化事項標準化建設。加強行政許可事項清單管理，動態(tài)調(diào)整事項清單。開展政務服務事項標準化提升行動，推動政務服務事項受理條件、所需材料、辦理結果等核心要素標準規(guī)范。開展政務服務同源改造，推動150項政務服務事項在pc端、移動端、自助端、大廳端等渠道實現(xiàn)事項同源、服務同源、數(shù)據(jù)同源。
（3）加大“愛山東”app運營推廣。完善“愛山東”app郯城分廳運營體系，融合更多便民惠企高頻剛需服務，新打造不少于10個具有本地特色的“拳頭應用”，確保日活躍度不低于常住人口2%。
（4）推動惠企政策智能化服務。出臺政策直通、直達、直感、直享方案，明確各部門政策服務的任務分工和時間安排。升級改造“政企直通車”平臺，完善全縣文件庫、政策庫、事項庫、企業(yè)庫、信用庫，形成政策資源庫體系；對政策和企業(yè)進行精準畫像和標簽化處理，推動企業(yè)和政策精準匹配，變企業(yè)找政策為政策找企業(yè)；分批公布免申即享政策清單，實現(xiàn)企業(yè)免于申報、直接享受政策。
（5）深化全域跨域通辦改革。在全面落實已推出的132項“跨省通辦”和298項“全省通辦”事項基礎上，新完成8個“跨省通辦”事項任務。做實做細通辦服務。持續(xù)擴大通辦事項范圍，為加快推動區(qū)域一體化發(fā)展和打造長三角產(chǎn)業(yè)轉移大后方提供服務保障。
（7）深化“無證明城市”建設。基于區(qū)塊鏈等技術，配合市局開發(fā)上線“無證明城市”信息核驗系統(tǒng)，同步開通面向企業(yè)群眾的證明開具掌上渠道，為企業(yè)群眾提供專屬數(shù)字檔案，分批次公布“免證辦”事項清單，實現(xiàn)80%以上政務服務事項證明材料免提交。
（9）推進政務服務數(shù)據(jù)歸集應用。強化數(shù)據(jù)篩查，優(yōu)化傳輸流程，持續(xù)抓好有效電子證照數(shù)據(jù)、政務辦件數(shù)據(jù)歸集，推動電子身份證、社會保障卡、駕駛證、行駛證、營業(yè)執(zhí)照等電子證照在日常生產(chǎn)生活中“亮證即用”。
工作計劃流程表圖畫篇七
江西藍天學院藝術系學生會
江西藍天學院藝術系青志協(xié)
藝術系學生會主席，上屆文藝部部長，友系代表
魅力校園，活力無限
相約青春，相聚美麗
引時尚潮流，秀大學風采
10屆藝術系新生
xx年12月8號
11月10日——11月13日報名
至12月8日錢各自進行排練
11月31日預賽，篩選節(jié)目
12月2日復賽
12月5日進行節(jié)目預演
12月8日正式進行比賽
12月8日，節(jié)目圓滿結束并公告結果頒發(fā)獎狀獎杯，
氣球100個 10元
彩帶數(shù)條 20元
話筒四個 50元
音響 50元
水十瓶 10元
獎狀：一等獎一張 并頒發(fā)獎狀
二等獎兩張 并頒發(fā)獎狀
三等獎三張 并頒發(fā)獎狀
預計10元
統(tǒng)計150
為以防其他開支，申請經(jīng)費300
其他部門協(xié)助分配至各個地方協(xié)助
工作計劃流程表圖畫篇八
一、項目運行前期
1、在與客戶有簽訂合同意向時，督促技術部或冷鏈事業(yè)部盡早與客戶確定技術方案，為后續(xù)贏得時間。
2、召開合同評審會
在大客戶部或營銷部與客戶簽訂合同前，根據(jù)總經(jīng)理或銷售部門的要求進行合同評審。
（1）評審目的全面、準確理解顧客要求，評定本公司是否能滿足履行合同所需的各種資源，以確保合同得到有效的履行，全面達到顧客的要求。
（2）評審主要內(nèi)容
1）各項要求都有明確規(guī)定并形成文件；
2）合同或訂單的要求已經(jīng)得到解決；
3）具有滿足合同要求或訂單要求的能力。
（3）根據(jù)合同性質(zhì)的不同合同評審分為三種：
1）授權勝任人員簽字評審
a）授權勝任人準確理解合同各條款要求及有關附加說明；
c）需要時，與公司有關部門聯(lián)系核實；
確認后在“普通合同評審表”上簽字并簽署評審日期，此表一式兩份，計劃部與簽訂合同部門各一份。
2）會議評審
b）評審會由總經(jīng)理或授權委托計劃部門主管主持，授權勝任人首先介紹
合同基本內(nèi)容和主要特點，特別是對公司未生產(chǎn)過的或有特殊要求的產(chǎn)品；
c）各部門以評審職責側重點發(fā)表評審意見；
d）會議記錄人匯總評審意見，會議主持人明確提出評審結論；
e）計劃部負責會議記錄并填寫“合同評審會議紀要”
f）需要時，由會議主持人指定授權勝任人員負責與訂貨方接洽聯(lián)系； g）總經(jīng)理對評審結論進行審定并簽署意見。
會議形成的“會議評審紀要”一式三份，總經(jīng)理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3）匯簽評審
a）計劃部指定各部門授權勝任人填寫“合同匯簽評審表”，經(jīng)計劃部主管
b）各部門按分管職責進行審核并簽署意見；
c）審核中若產(chǎn)生異議，由授權勝任人核查清楚后向計劃部經(jīng)理匯報，協(xié)商
提出初步意見報總經(jīng)理裁定，必要時可與訂貨方接洽聯(lián)系；
d）總經(jīng)理簽署終審意見。
會議形成的“合同會簽評審表”一式三份，總經(jīng)理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3、合同更改
（1）顧客提出更改要求時，由授權勝任人填寫《與產(chǎn)品有關要求的變更處理表》通知計劃部。計劃部負責按原合同評審方式和評審職責分工，組織對更改條款的評審，并以文件形式將評審結果用最快的速度（最長不得超過個工作日），傳遞到各相關部門。
（2）本公司需更改合同時，由授權勝任人負責征求顧客意見，征得顧客同意確認后，將更改結果按上述“（1）”要求傳遞到各相關部門。
二、啟動項目
大客戶部或營銷部簽訂合同后，發(fā)放《任務通知單》到計劃部。
1、填寫《項目信息表》發(fā)給設計負責人和技術部分管副所長，并要求技術部或冷鏈研究室在一天內(nèi)填寫《項目信息表》中相關內(nèi)容。
2、監(jiān)察技術部或冷鏈研究室是否在一天內(nèi)將填寫完整的《項目信息表》發(fā)給計劃部、采購部、生產(chǎn)部和工藝室。
3、接到技術部或冷鏈研究室填寫完整的《項目信息表》后1天內(nèi)召開“項目啟動會”。
4、“項目啟動會”內(nèi)容包括：
（1）確定項目技術組成員和項目獎金；
討論；
（3）確定是否召開“工程設計評審”以及“工程設計評審”日期；
（4）確定技術、工藝、采購、生產(chǎn)、檢驗各個階段的周期。
5、“項目啟動會”后根據(jù)會議確定的各部門周期，立即編制《計劃執(zhí)行表》。
6、《計劃執(zhí)行表》評審
（2）評審流程：《執(zhí)行計劃表》傳遞順序，技術部/采購部銷售部門制造中心總監(jiān)批示。
1）若銷售部門對計劃員反饋的信息無異議或內(nèi)、外部協(xié)調(diào)成功，則
繼續(xù)落實評審；
2）若客戶不同意調(diào)整，則由計劃調(diào)度部牽頭召集銷售部門、技術部/
冷鏈產(chǎn)品研究室、采購部、質(zhì)量部等部門的負責人、制造中心總監(jiān)
集中加急評審。
b、各部門在收到《執(zhí)行計劃表》時，第一時間配合進行分析確認。若確有其它原因不能立即確認，則采購部最遲不超過1個工作日完成，其它部門最遲不超過個工作日完成。
7、《執(zhí)行計劃表》評審結束后，計劃部負責個工作日內(nèi)發(fā)放到各部門，原件留計劃部存檔。
三、項目運行
1、監(jiān)控技術部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求發(fā)放《外購件清單》、《型材備料清單》、《整件匯總表》、《產(chǎn)品規(guī)范》、《試驗大綱》等技術資料，如不能按時下發(fā)技術資料在技術部申請計劃調(diào)整后由計劃部負責協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
下發(fā)工藝文件在工藝辦公室申請計劃調(diào)整后由由計劃部負責協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
3、監(jiān)控采購部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求及時采購回所需材料，如不能按時到貨在采購部申請計劃調(diào)整后由計劃部負責協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
4、監(jiān)控生產(chǎn)部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求完成生產(chǎn)任務，在生產(chǎn)部申請計劃調(diào)整后由計劃部負責協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
5、計劃調(diào)整
（1）計劃運行過程中，各部門客觀原因不能按時完成任務，須提前1個工作日辦理計劃調(diào)整申請。
（2）計劃調(diào)整申請流程：以已生效運轉的《計劃執(zhí)行表》、相關部門《計劃調(diào)整申請表》的計劃時間為基礎，申請部門填寫《計劃調(diào)整申請表》，部門主管審核、分管總監(jiān)確認后分轉計劃部。計劃部組織相關部門在1個工作日內(nèi)評審并下達調(diào)整計劃。
（3）責任部門沒有按計劃時間完成且未辦理調(diào)整手續(xù)，后序部門需進行電話通知，同時oa公布：責任部門應在接到通知當天補調(diào)整申請，后序部門協(xié)助按加急標準處理；責任部門收到通知未出具調(diào)整手續(xù)且影響后序部門執(zhí)行計劃，責任部門將直接被考核。
6、計劃部每周對公司所有項目運行的進度進行統(tǒng)計匯總，并對大客戶部、冷鏈市場這部、技術部、冷鏈研究室、采購部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部提出下周需完成的事項。
四、項目運行后期
1、對新產(chǎn)品樣件召開樣車評審
在制造中心確認產(chǎn)品達到功能要求后、質(zhì)量部檢驗前通知計劃部召開樣車評審會。
2、項目計劃執(zhí)行過程中的各項異常情況的記錄、統(tǒng)計匯總。
工作計劃流程表圖畫篇九
今年以來，我局在市委、市政府的正確領導下，在機關事務管理局節(jié)能處的悉心指導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實^v^《公共機構節(jié)能條例》等法律法規(guī)和文件要求，進一步加強節(jié)能工作;推進商業(yè)和公共機構節(jié)能，落實商業(yè)和公共機構節(jié)能措施，強化商業(yè)企業(yè)節(jié)能管理，推進商業(yè)企業(yè)節(jié)能改造、宣傳和政策扶持，使節(jié)能工作取得了明顯成效。
(一)領導重視，認識統(tǒng)一
局領導高度重視節(jié)能工作，建立了創(chuàng)建“綠色機關”工作領導小組，強化措施，狠抓落實，統(tǒng)一思想認識，帶頭貫徹《公共機構節(jié)能條例》和有關文件精神，并在干部職工大會上學習傳達了有關節(jié)能減排的文件要求，使全局干部職工從思想上真正統(tǒng)一到節(jié)能減排的決策和部署上來。
(二)嚴格節(jié)能規(guī)范管理
我局嚴格按照《公共機構節(jié)能條例》等文件有關規(guī)定和要求，將節(jié)能工作落到實處、細處。
1、無國家明令淘汰禁止的高耗能設備。
對照《國家明令淘汰用能設備、產(chǎn)品目錄》進行檢查，我局沒有列入國家淘汰目錄的電動機、變壓器、調(diào)壓器、鍋爐、風機、泵、壓縮機、電焊機、柴油機等高耗能落后機電設備。
2、嚴格執(zhí)行國家有關空調(diào)室內(nèi)溫度控制規(guī)定。
為深入貫徹科學發(fā)展觀，認真執(zhí)行《^v^辦公廳關于嚴格執(zhí)行公共建筑空調(diào)溫度控制標準的通知》中“夏季公共建筑內(nèi)空調(diào)溫度設置不得低于26度”的規(guī)定，進一步增強廣大公眾能源憂患意識和節(jié)能意識，節(jié)約能源資源，科學使用空調(diào)，保護生態(tài)環(huán)境。我局對每位同志提出要求，要嚴格執(zhí)行室內(nèi)空調(diào)控制標準：“夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設置不得低于26度”。同時，也倡議全家行動起來，將家庭的空調(diào)溫度也設置在26度以上，從自身做起，節(jié)約每一度電，以實際行動保護環(huán)境、愛護家園。
3、定期開展空調(diào)清洗等維護保養(yǎng)工作。
我局每年夏冬兩季都有專業(yè)人員上門，對空調(diào)進行清洗，防止空調(diào)因為灰塵過多降低了工作效率，加大了能耗。
4、電梯智能化控制。
電梯實行智能化控制，合理設置電梯開啟數(shù)量和時間。
我局20xx年對電梯進行了改造，將原來三部同時運行的電梯改造為：一部直達8-11層(機關辦公使用)，一部直達1-8層(各改制企業(yè)使用)，一部任意樓層直達(消防電梯使用)，減少了電梯的重復使用。并在下班后停用一部電梯，減少能源損耗。
5、高效節(jié)能照明。
我局全部采用高效節(jié)能照明燈具。公共區(qū)域照明布局合理，外部泛光照明和裝飾照明采用節(jié)電措施。辦公樓走廊全部采用節(jié)能燈，并將開關改造為雙控開關，可控制只開單、雙號燈源，提倡工作日之外加班時間只開一半燈源。
6、對重點部位能耗重點監(jiān)測并采取節(jié)能措施。
開水間只在上班時間提供熱水供應，其余時間按時關閉開水器電源，并提倡節(jié)約用水。
7、無跑冒滴漏和長流水現(xiàn)象，采用節(jié)水型洗車方式。
水龍頭采取快開式開關，無漏水現(xiàn)象。
我局十輛公務車輛基本由駕駛員手動進行洗車。
8、實行機關集中供水。
在每個樓層安裝了環(huán)保電熱水器，提供飲用水，禁止各處室用電熱水壺燒水。
9、單位車輛實施定點加油、定點維修和定點保養(yǎng)。
我局車輛實行定點加油、定點維修。
10、實行單車油耗統(tǒng)計和核算。
我局每季度由辦公室車隊隊長對公務車輛的用油情況進行統(tǒng)計，并報領導審閱，對于油耗超出標準的駕駛員進行約談了解情況并改進。
11、完成能源資源消耗分戶、分類、分項計量。
我局所在國貿(mào)大廈有多個業(yè)主公司，物業(yè)公司對水、電進行了分戶計量、分戶收費。
12、嚴格公車管理。
領導干部用車采取歸位管理制度，除早晚上下班使用和會議外出使用外，車輛必須停在大院內(nèi)固定位置，尤其晚上下班后，駕駛員必須將車輛停在大院內(nèi)，由辦公室和監(jiān)察室負責督查，防止公車私用。
(三)完善節(jié)能規(guī)章制度
我局嚴格按照《公共機構節(jié)能條例》等文件有關規(guī)定和要求，制定了《市商務局機關辦公物品采購與管理暫行規(guī)定》和《車隊及車輛管理規(guī)定》，對駕駛員油卡實行集中統(tǒng)一登記管理，嚴禁公車私用;規(guī)范更新了公務接待制度，制作使用審批單控制公務接待的頻率和標準;安排專人負責降低油耗、降低電耗、降低水耗三項統(tǒng)計工作，建立統(tǒng)計臺帳，每季度與上年度同期能耗數(shù)據(jù)進行分析對比，并通過江蘇省節(jié)能管理信息系統(tǒng)按時報送能源資源消耗統(tǒng)計表。
(四)加強宣傳節(jié)能
通過在大廳內(nèi)放置文明標語，在電子顯示屏、辦公系統(tǒng)內(nèi)進行節(jié)能宣傳，在公告欄、電梯內(nèi)、水池墻壁等關鍵部位張貼節(jié)能標識等形式，宣傳節(jié)能常識，倡導科學發(fā)展理念，營造節(jié)能氛圍，使大家養(yǎng)成人走關燈、關電腦、關打印機、關空調(diào)、洗手后關水、節(jié)約用紙的良好習慣，并鼓勵減少汽車出行，騎自行車上下班，營造起“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。
(一)加強流通領域節(jié)能示范引領
我局推薦上報的江蘇宏信商貿(mào)股份有限公司榮獲商務部第一批流通領域節(jié)能環(huán)保“百城千店”示范工程企業(yè)。我局認真總結首批示范企業(yè)工作成效，對宏信的節(jié)能減排的先進經(jīng)驗進行推廣，通過示范作用積極推動流通領域節(jié)能減排可持續(xù)發(fā)展，推動本土流通企業(yè)廣泛采用先進節(jié)能技術，強化和創(chuàng)新能耗管理，引導社會公眾科學消費。
(二)加強流通領域節(jié)能宣傳推廣
我局6月中旬以“百城千店”示范企業(yè)為平臺，積極組織金鷹、大潤發(fā)等百貨、超市參加節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動，通過張貼宣傳周海報，組織開展“反對奢侈、我倡議、我行動”等專題活動，抵制商品過度包裝，引導消費者進行綠色消費，促進節(jié)能低碳產(chǎn)品的銷售使用。此外，我局組織各縣(市、區(qū))開展了以“資源有限、再生無限”為主題的廢舊商品回收利用宣傳活動，組織轄區(qū)內(nèi)大潤發(fā)、蘇果、樂購、樂天瑪特、沃爾瑪、麥德龍、金鷹、時代廣場、五星電器等重點超市、商場開展“綠色回收進商場”活動，將宣傳畫張貼在商場、超市人員流動密集場所的醒目位置，并結合橫幅、led屏幕各種宣傳手段廣泛宣傳“廢品回收、人人參與，循環(huán)發(fā)展、家家受益”的普及知識，現(xiàn)場發(fā)放廢舊商品回收宣傳資料400份，進一步增強市民的廢舊商品回收利用意識。
(三)加強流通領域節(jié)能政策扶持
我局在20xx年度市商務發(fā)展資金中將支持流通領域節(jié)能減排和再生資源回收體系試點建設列入扶持范圍，積極給予開展節(jié)能減排工作的流通企業(yè)和再生資源回收體系試點企業(yè)政策扶持。
(一)進一步抓好節(jié)能降耗的宣傳教育。
廣泛開展節(jié)能宣傳教育，進一步宣傳節(jié)能降耗工作的重大意義，增強干部職工節(jié)能降耗意識，要牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的思想，克服節(jié)約資源“事不關已”等錯誤認識和“花公家錢不心疼”的錯誤觀念，養(yǎng)成事事、處處節(jié)能的好習慣。開展人人爭做節(jié)能的好模范、好標兵、好帶頭人等活動，把節(jié)能宣傳教育工作開展的扎扎實實，深入人心，為建設節(jié)約型機關作出貢獻。
(二)進一步抓好節(jié)能降耗的措施落實。
1、抓好節(jié)約用電。一是杜絕白晝燈、長明燈。今后，除陰雨天等采光條件不好的情況以外，白天在辦公室和走廊，可不開照明燈就不開，能少就少開，并養(yǎng)成人走燈滅的好習慣。二是減少辦公設備的待機時間。下班后隨手關閉電腦主機、顯示器和打印機的電源。三是合理控制使用辦公區(qū)域空調(diào)。夏季樓層溫度不低于攝氏26度，冬季不高于攝氏20度，做到無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗，這樣既可以達到降溫保暖的目的，也可以節(jié)約用電。
2、抓好節(jié)約用水。對用水管道進行更新改造，杜絕滴、滲、漏等現(xiàn)象。要求工作人員要加強對用水設備的日常維護管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決用水浪費的問題。要自覺養(yǎng)成節(jié)約用水的好習慣，用水后隨手關閉水龍頭，堅決杜絕長流水現(xiàn)象。打掃衛(wèi)生用水、洗車用水要勤儉節(jié)約，減少水資源的消耗。
3、抓好節(jié)約用油。嚴格落實車輛維修、裝具配備審批制度，實行車輛定點加油、定點維修、定點保險。
工作計劃流程表圖畫篇十
今天酷貓寫作范文為大家準備了最_支部下半年工作計劃書精選，有興趣的不妨來查閱下，希望看完后對您有參考價值。
一、加強理論學習，提高黨性修養(yǎng)。
學習和宣傳黨的十八大精神，全面理解科學發(fā)展觀和建設社會主義和諧社會的基本內(nèi)涵及精神實質(zhì)，按照“固本、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的總要求，著力打造一支講黨性、顧大局、忠于企業(yè)、服務企業(yè)的勘查隊伍，努力營造朝氣蓬勃、奮發(fā)圖強、百家爭鳴、百花齊放的工作氛圍，推進公司勘查事業(yè)和諧、有序、高效發(fā)展。
二、加強組織建設，提高管理績效。
完善組織架構，理順管理流程，提升管理績效。具體方式為支部成立黨小組，野外項目符合條件的成立臨時黨小組，將黨建與一線生產(chǎn)結合起來，讓廣大青年黨員在實踐中鍛煉、成長。
三、加強制度建設，確保安全生產(chǎn)。
進一步學習和貫徹落實公司生產(chǎn)安全管理辦法，加強職業(yè)安全教育，強化電化工作安全意識，讓廣大職工從根本上認識到安全生產(chǎn)問題的重要性，切實保障廣大職工的生產(chǎn)安全;編制應急預案，進一步做好危險源識別、安全培訓和安全三級教育工作，切實保證安全標識、勞保和安全防護用品的資金投入，確保安全生產(chǎn)無事故。
四、加大培訓力度，提升勘查能力。
充分利用科學技術管理論壇、短期專項培訓、重點項目現(xiàn)場培訓、出隊前集中培訓和收隊后總結交流等多種形式，加大技術知識和管理能力的培訓力度。
五、加強項目管理，提升勘查績效。
進一步強化項目安全管理意識、風險防范意識和成本控制意識，做好勘查項目預算管理，技術管理，時間、成本和質(zhì)量管理，降低勘查風險，將勘查效益最大化。
六、加強宣傳教育，做好典型示范。