時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
年度傳播推廣工作計(jì)劃表篇一
20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動(dòng)，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來對(duì)市場沒什么幫助。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動(dòng)，公司資源整合過程中，不斷進(jìn)步。
二、工作思路
1、明確工作內(nèi)容
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對(duì)市場運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。
2、駐點(diǎn)營銷
駐點(diǎn)市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法。
市場部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場提升方案;
c、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場健康穩(wěn)定發(fā)展;
d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案，對(duì)市場促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。
e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;
f、在市場實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場復(fù)制。
年度傳播推廣工作計(jì)劃表篇二
1制定xx年銷售計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚(yáng)長避短、尋求機(jī)會(huì)、制定20xx年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。
2實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：
集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競爭型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)
銷知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)
業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
"從優(yōu)秀到左卓越"--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)
售人員職業(yè)道德培訓(xùn)
售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)
用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))
4科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：
5協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：
行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎(jiǎng)懲機(jī)制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。
研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行iso-20xx質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會(huì)給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時(shí)、客觀、科學(xué)把握市場新動(dòng)態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí)，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。
銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時(shí)向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)"靈魂"的作用。
財(cái)務(wù)部：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場部是"靈魂"、銷售部是"先鋒"、是"轟炸機(jī)"，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的"大閘"、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的"動(dòng)脈"，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評(píng)估。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行，使企業(yè)發(fā)展利益的化。
市場留守、物流部：直接對(duì)銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好質(zhì)的服務(wù)。作為市場部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。
年度傳播推廣工作計(jì)劃表篇三
位自查情況工作總結(jié)
一、基本情況
巴州農(nóng)機(jī)推廣站現(xiàn)有職工28人，其中離退休10人，其中:在職男職工20人，女職 工8人，擁有干部25人，工人3人，漢族13人，維吾爾族12人，蒙古族2人，回族1人。其中:大學(xué)本科以上學(xué)歷的有12 人，大專9人，中專4人，高中3。設(shè)黨支部1人，工會(huì)1 個(gè)。
我站于2002年榮獲“無毒”單位'，于2004年被新城街道辦事處評(píng)為“綜合治理先進(jìn)”單位，2004年巴州農(nóng)機(jī)推廣站被自治州農(nóng)機(jī)局評(píng)為推廣先進(jìn)單位。
二、單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視創(chuàng)建平安工作，切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任制。
創(chuàng)建平安工作不僅是一個(gè)重大的社會(huì)問題，也是一個(gè)重大的政治問題。加強(qiáng)平安建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理關(guān)系到黨和政府在人民群眾心目中的形象，關(guān)系到黨的執(zhí)政地位的鞏固，符合廣大人民群眾的愿望和要求。我站十分重視，為此，州農(nóng)機(jī)系統(tǒng)在干部職工中提高加強(qiáng)平安建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理工作的極端重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們做好這項(xiàng)工作的緊迫感和責(zé)任感。
常重視創(chuàng)建平安單位工作，年初專門調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和計(jì)劃安排，研究部署了創(chuàng)建平安單位工作的實(shí)施方案，并把創(chuàng)建平安單位工作納入站工作的議事日程上，領(lǐng)導(dǎo)小組長由站黨支部書記擔(dān)任，小組成員由各科室主要領(lǐng)導(dǎo)、站領(lǐng)導(dǎo)成員分工負(fù)責(zé)，做到人人有責(zé)任、事事有人管，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，積極組織，指導(dǎo)推動(dòng)本系統(tǒng)，本單位的平安建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真結(jié)合各項(xiàng)安全管理和防范精神，切實(shí)做到看好自己的門、管好自已的人，辦好自己的事，確保社會(huì)安全穩(wěn)定。站黨支部、工會(huì)發(fā)揮了重要作用。從組織上 保障了創(chuàng)建平安單位工作有序地進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作進(jìn)展情況及時(shí)召開專題會(huì)議，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，安排部署階段性工作來增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，促進(jìn)創(chuàng)建平安單位工作的順利開 展。還分別與兩個(gè)下屬單位簽訂了綜治責(zé)任書。
三、強(qiáng)化宣傳力度，提高干部執(zhí)法意識(shí)。
為加強(qiáng)創(chuàng)建平安宣傳教育工作力度，站辦公室積極認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中、六中全會(huì)精神和州市政法委(關(guān)于每年三月份開展社會(huì)治安綜合治理宣傳月活動(dòng)的安排意見)、《新疆維吾爾自治區(qū)民族與宗教知識(shí)問題》、《公務(wù)員法》、《物權(quán)法? ?農(nóng)牧業(yè)機(jī)械促進(jìn)法》、《婚姻法》、“五五”普法統(tǒng)編教材讀本，并做到人手一冊。組織 群眾參與平安新疆和諧新疆有獎(jiǎng)知識(shí)競賽活動(dòng)。在干部職工中開展馬克思主義“五觀”教育、新疆歷史、黨的民族宗教政策學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用板報(bào)、掛橫幅、墻報(bào)、座談?dòng)懻摗⒂^看電教片、法律咨詢、寫心得等多種形式，開展對(duì)于干部職工的法律、法規(guī)、社會(huì)公德和職業(yè)道德的宣傳教育工作，向干部職工灌輸正確的思想、正確的觀點(diǎn)，以正確的輿論引導(dǎo)教育干部職工，增強(qiáng)職工的免疫力。在今年對(duì)執(zhí)法人員采取了各種方法進(jìn)行了培訓(xùn)，一是在本站舉辦培訓(xùn)，二是派單位的 骨干參加自治區(qū)農(nóng)機(jī)局的培訓(xùn)，并兩次對(duì)全站干部職工27 人進(jìn)行了法律、法規(guī)的考試，成績均在95分以上，發(fā)放宣傳單5000份，為強(qiáng)化平安建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理宣傳、提高干部職工執(zhí)法意識(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，牢固樹立三個(gè)離不開的思想，為庫爾勒社會(huì)穩(wěn)定、全州經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
各民族聚居地區(qū)，維護(hù)新疆團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)更是至關(guān)重要，這是關(guān)系到我們巴州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)的頭等大事。我站充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和長期性，把民族團(tuán)結(jié)工作始終作為頭等重要工作來抓。今年我站在第二十五個(gè)民族團(tuán)結(jié)教育月中，開展了民族團(tuán)結(jié)座談會(huì)、民族團(tuán)結(jié)知識(shí)競賽，乒乓球、唱歌、跳舞、拔河等多項(xiàng)文體活動(dòng)。結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，通過各種形式來宣傳黨的民族政策和宗教政策，在干部職工中開展民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)人物、優(yōu)秀檢查官艾合買提?依明學(xué)習(xí)，寫心得體會(huì)、“五觀”教育考試，舉辦了一期以民族團(tuán)結(jié)為教材的墻報(bào)，還會(huì)同市農(nóng)機(jī)校、市托布里其鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)站聯(lián)誼開展了民族團(tuán)結(jié)座談會(huì)以及慰問貧困戶和三老人員等活動(dòng)。通過這一系列活 動(dòng)的安排，增強(qiáng)了各族群眾的凝聚力和向心力，形成一個(gè)和睦相處、互幫互助，共同進(jìn)步的良好氛圍。
五、積極參與安全防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)暫(寄)住人口的 管理。
(一)創(chuàng)建平安和綜合治理工作主要在于防范，加強(qiáng)治保組織，建立強(qiáng)有力的制度措施，落實(shí)各項(xiàng)防范工作才能達(dá)到效果。建立“看家護(hù)院”制度，制定“綜合治理宣傳月” 工作安排意見，我站常年堅(jiān)持24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班 制度，平時(shí)要求站職工做好“四防”教育工作，強(qiáng)化職工自我防范意識(shí)，加強(qiáng)安全防盜、安全用電、用氣、用火的教育，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理制度，做好現(xiàn)金、貴重物品的管理工作，確保財(cái)產(chǎn)和人身的安全，維護(hù)辦公區(qū)域的安全。每年在重大節(jié)目前夕與本單位以及下屬單位進(jìn)行安全大檢查，對(duì)于表現(xiàn)好的方面進(jìn)行及時(shí)的表揚(yáng)，存在的問題做到及時(shí)糾正和整改，把問題隱患及時(shí)消滅在萌芽中，做到防患于未然。巴州農(nóng)機(jī)推廣站成立33年來，從未發(fā)生重大案件、刑事案件及其它案件，受到了上級(jí)部門的好評(píng)。
(二)對(duì)于出租房屋的強(qiáng)化管理工作，實(shí)行責(zé)任、單位到人、層層落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，不留死角，對(duì)暫(寄)住人口的管理，由專兼人負(fù)責(zé)督促檢查，抓好暫住人員的登記工作，決不允許無“三證”人員住宿，做到了住宿人員、流動(dòng)人員底數(shù)清、人數(shù)明。房屋出租規(guī)范、手續(xù)齊全、管理有序。對(duì)重點(diǎn)部位采取了防范措施，堅(jiān)決消除麻痹思想，隨時(shí)提高警惕，加強(qiáng)人防、物防措施，確保社會(huì)穩(wěn)定，秩序良好。
(三)做到年初有計(jì)劃，每月有安排，有檢查，有小結(jié)，平安
綜治檔案齊全、規(guī)范、有序、記載清楚、按時(shí)上報(bào)，積極配合街道綜治辦收取聯(lián)防出資款，做到積極主動(dòng)足額交納，以確保群眾治安聯(lián)防大隊(duì)工作的順利開展。
巴州農(nóng)機(jī)推廣站2007年，雖然我們在創(chuàng)建平安單位綜治工作上做了一定的工作，但與上級(jí)部門的要求還有一定的差距，但 我們要在今后的工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會(huì)以及“三個(gè)代表”的重要思想，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，警鐘長鳴，使今后創(chuàng)建平安工作更上一層樓，為庫爾勒的社會(huì)穩(wěn)定，巴州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2007年11月10日
年度傳播推廣工作計(jì)劃表篇四
一年來，在區(qū)、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員以及全院職工一道，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的^v^精神，強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，把社會(huì)效益放在首位，遵循市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)。不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成上級(jí)黨組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、一般婦科檢查。
2、乳腺檢查：紅外乳透儀。
3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。
4、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡。
5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗(yàn)檢查。
6、病理檢查，費(fèi)用約20xxxx，真真正正的為xxx區(qū)的廣婦女健康帶來福音。
在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級(jí)醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)，確保安全行醫(yī)。縮短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士，加強(qiáng)對(duì)病人的心理護(hù)理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動(dòng)配合治療。對(duì)出院病人實(shí)行回制度，如婦科、內(nèi)科進(jìn)行電話回，了解治療效果及病人對(duì)醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查，必要的檢查一項(xiàng)不能缺，不合理的檢查一項(xiàng)也不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān)。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，先國產(chǎn)、后進(jìn)口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān)。
真正做到取信于民，服務(wù)于民，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。我院嚴(yán)格按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賂專項(xiàng)工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項(xiàng)重的任務(wù)來抓，真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動(dòng)采取有效措施，不斷加工作力度，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，重點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng)，確保廣人民群眾用藥安全，力爭實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1、成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案。我院在此次治理商業(yè)賂專項(xiàng)工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，并打印下發(fā)到各科室。
2、加強(qiáng)輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機(jī)制。我院在門診廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅，營造良好的活動(dòng)氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨設(shè)立的舉報(bào)電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賂指定銀行賬戶”；在門診廳向患者公布了院內(nèi)舉報(bào)電話；醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》；各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志，堅(jiān)決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制。
3、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育，杜絕蝕思想入侵。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅(jiān)決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合；利用各種方式，有計(jì)劃地對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；組織全院職工分兩次收看了xx月xx日電視臺(tái)播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賂問題為內(nèi)容的焦點(diǎn)談節(jié)目錄像。xxx江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和xxx平江縣醫(yī)院的兩個(gè)典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。
除了做好醫(yī)院正常診療外，針對(duì)自身二級(jí)醫(yī)院的定位，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工會(huì)上積極動(dòng)員，全院職工熱情很高，把各項(xiàng)體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ)，同時(shí)我們積極發(fā)動(dòng)周邊企事業(yè)單位來我院進(jìn)行健康體檢，我們打出了“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信，讓對(duì)方非常滿意，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動(dòng)要求來我院進(jìn)行健康體檢。2021年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢、兵檢的任務(wù)外，還進(jìn)行了其他各項(xiàng)體檢為xx次，總收入約為xx元，占醫(yī)院總收入的xx。
展望新的一年，我院黨將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步解放思想，深化，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。
年度傳播推廣工作計(jì)劃表篇五
所取得的成績：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!
(一)在20__年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面，學(xué)書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(二)熱愛網(wǎng)絡(luò)推廣工作，不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)。
(三)在20__年，本人一年業(yè)績達(dá)84萬元，月平均業(yè)績7萬元，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
工作中的不足：
(一)對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
(二)綜合能力還有待提升，達(dá)不到一職多用的能力。
今后打算：
(一)積極提高在線溝通水平，提高個(gè)人業(yè)績。
(二)在以后的工作中一定積極進(jìn)取，在領(lǐng)導(dǎo)沒安排之前盡量把該做的工作做好。
(三)20__年業(yè)績爭取新上一個(gè)臺(tái)階，爭取有量上的突破，努力達(dá)到百萬以上。