計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。通過制定計劃，我們可以更好地實現我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
政府采購監督管理部門監督檢查主要內容 政府采購項目工作計劃篇一
這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對10月份工作做個總結。
（一）查價格
而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。
（二）x終價格
在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。
（三）供貨商的遴選
采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環節。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用x——x月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。
在查詢價格的時候會出現許多不符合實際情況的價格發生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配x的比不配x的閥門價格低，北營執行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規定和我們的工作需要來處理。
網下達的采購計劃是主要的采購依據，工作的內容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。
政府采購監督管理部門監督檢查主要內容 政府采購項目工作計劃篇二
一、年度工作完成情況
(一)加強理論學習，提高黨員干部思想治素質
為提高財干部的治業務水平，全局財干部嚴格按照要求，每月至少集中學習一次，堅持集體學習與個人自學相結合，個人每月自學時間不少于8小時，每位班子成員自己擠時間，加強治理論和業務知識的學習。組織財干部參加會計人員專業職稱和會計后續繼續教育培訓、新《預算法》專題講座、府和社會資本合作(ppt)運作實務等專業培訓。支部書記參加了開發區組織的基層黨務工作實務、發展黨員和黨員管理操作指南和開發區廉潔從的培訓，認真復習參加考試，取得了優良成績。
(二)加強組織建設，促進財工作和諧持續發展
落實黨建責任制，把一把手作為黨建工作的第一負責人，堅持做到“兩手抓，兩手都要硬”，定期召開支部會議，研究討論黨建工作中碰到的問題并切實解決。認真貫徹執行《中國發展黨員工作細則》，遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的原則”，慎重選定入黨積極分子、培養_員，使更多的新鮮血液充實到隊伍里，對發展對象進行重點培養和考察，要求他們在思想上、行動上和黨保持一致。及時做好調動人員黨組織關系的轉移。今年，我支部共發展入黨積極分子一名、預備黨員一名，接收原組織關系在外的黨員兩名。
(三)加強組織領導，豐富黨組織活動
為紀念中國建黨97周年，按照開發區黨工委的要求，局支部緊緊圍繞慶七一開展一系列活動，一是開展學習許巧珍先進事跡，由支部書記發出倡議，全局黨員干部學習觀看許巧珍事跡并撰寫心得體會;二是支部書記上黨課，會上大家結合徐巧珍的先進事跡怎樣把當前財工作做好、做實進行了熱烈討論;三是結合“三聯三送一凝聚”和黨員義工365主題活動，到xx困難戶xx家中進行慰問;四是舉行重溫入黨誓言活動，使黨員在黨旗下接受心靈的凈化和洗禮，牢記員的治責任和歷史使命，不斷保持員先進性;五是開展慰問老黨員活動，財局內退黨員xx雙目失明，財局聯系點領導xx局長帶領部分黨員，購買了水果、糧油等日用品上門慰問;在競賽過程中，大家踴躍答題，在答題的過程中大家了解了相關的法律知識，提高了大家的守法意識，增強了法制觀念。
(四)圍繞“財系民生”黨建品牌，深入開展創先爭優
我局在創建“財系民生”黨建品牌中，黨員干部以身作則，帶頭做到抓學習、提素質、強管理、優服務、惠民生、促工作。一是圍繞收入目標，超額完成全年目標任務。今年以來，我局通過對轄區內房地產企業進行排查、配合稅務做好房地產企業清算工作，督促房地產、建筑業企業在營改增之前做好清算工作及時開票，做好安置房稅收核實工作并按時清繳和對屬地管理企業進行戶管調整等一系列措施。
二、反腐倡廉建設情況
(3)無借選拔任用干部之機為自己或他人謀取私利;
(4)無利用職權和職務上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益;
(6)無違反因公出國(境)管理規定的情況;
(8)無大操大辦婚喪喜慶事宜或借機斂財;
(9)無其他違反領導干部廉潔從規定的情況;
(10)按規定報告個人有關事項。
三、學法用法情況
(一)學法情況：一年來，我局干部學習了《府采購法》、《_關于加強地方性債務管理的意見》、《財違法行為處罰處分條例》、《會計法》、《行許可法》、《行復議法》等。
(二)依法辦事情況：認真貫徹執行《預算法》及《府采購法》等法規，堅持做到年度預算編制、預算調整及年終決算按照《預算法》執行;加強府采購管理，對需要府采購的一律按照采購流程辦理相關手續，無府采購正常辦理手續的一律拒報。今年以來我局沒有發生一起違法違規事件，無因不作為、亂作為而受到查處的案件以及出庭應訴和參與復議質證的情況，沒有發生一人因違紀違規違法受到處分。
(三)遵紀守法情況：在日常工作中，我局工作人員嚴格業務辦理流程，始終保持嚴謹細致的工作態度完成本職工作，做到勤于思考，勇于創新，精益求精，扎實推動財工作，爭做守紀律、講規矩的表率。至今我局沒有人受到黨紀、紀處分，無違法犯罪被追究法律責任，以及其它影響黨員干部形象的情況發生。
我局在開展黨建工作中，認真抓好各項中心工作的落實，做到黨建業務兩手抓、兩手都不誤，在全局同志的共同努力下，我局率先在全區創建了省級規范化財所并順利地通過了驗收，被區財第二次推薦為省級先進財所，進一步將黨建工作與財工作融會貫通，以抓好黨建工作推進我局各項工作更上一個臺階。
以上是以上我支部述職述廉述法情況，請同志們批評、監督。
述職人：xxx
2019年x月x日
政府采購監督管理部門監督檢查主要內容 政府采購項目工作計劃篇三
采購部是傳統制造業訂單生產的服務性部門。采購價格，對公司訂單產品的成本有著直接的影響;其中采購物料成木所占生產總成木的比例較大，采購價格的高低不僅關系到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會直接影響到公司產品的品質和市場競爭力。
綜合分析我們采購所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業的客觀標準和市場實際而進行采購作業，所以面對客人不同材質和工藝的產品在生產和出貨后所出現的異常狀況，不能做到實事求是，常以強制性的觀念附加到產品原材料品質方而。故而，在部分產品的加工過程中出現了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質方而可以說是世界皮具制造業的頂級代表，如果專業人士按照這樣的質量標準判定這類品牌的五金材質品質是0k的, 但在我們公司品質判定卻是ng。這說明了什么呢不難找出原因所在，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實。在五金產品方而反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經營利潤。因為五金的重點工藝是人工為主，機械設備為輔;俗話說：“金無足赤，人無完人。”何況五金是以人工為主的制作工藝我們公司品質嚴格自然是優勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實, 否則從長遠來看在信用方而公司會打折扣，不可太急功近利，一線生產員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統制造業產能。所以，業務、生管、采購和品保等部門都應該去了解產品的原材料實際生產工藝和行業國際水平。
一、供應商管理：
時間：8月份-10月份
1、供應商管理存在的主要問題：
(1)缺少實力的一手供應商一一直接生產廠商;
(2)沒有比價環節，行政指令性下達;
(3)未簽訂《采購合同》及約束協議;
(4)采購被動，受供應商牽制。
2、解決方法：
(1)完善供應商管理工作，供應商管理主要集中在新供應商開發, 原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。(見《供應商資料表》、《供應商考核表》和《供應商樣品評估表》)
對現有供應商進行綜合評估，以滿足公司現階段的生產需求。對這些供應商進行篩選，符合評估標準的廠商可繼續后續的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。采購部門向著每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產做好準備，以獲得最理想的采購價格和品質。新開發供應商初次合作，根據實際情況須組織由總經理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板0k的廠商進行驗廠程序。
(2)所有采購物料均須根據訂單索取《產品報價單》，并且填寫《供應商報價比價表》進行比價環節后交總經理室核準確認，相同材質的物料返單，原則以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應商進行采購，同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份。
(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產能力的不足，或其它原因引發采購異常時，采購部第一時間知會相關部門并積極應對。同時，對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進行公司利益的維護工作。
二、各部門的配合及采購流程：
(1)____
(6)采購流程沒有形成規定，導致賬目處理流程混亂無章，單據不統一;
(7人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業的關鍵環節流程，在我們公司一直缺失。
2、解決方法：
(6)供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨;
(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;
(10)按照訂單需求，及時完成采購工作，確保滿足訂單的生產需要。
三、部門管理：
1、管理制度和流程存在的主要問題：
(1)管理制度不完善，流程不統一，配合協作團隊未形成;
(2)部門界限不明確，職責分工不協調;
(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構不完善。
2、解決方法：
(1)加強本部門的溝通和學習，完善部門的管理流程和管理制度:
采購部會議討論制定統一流程和相關表格文檔格式);
(3)收集產品資料備做產品色卡;
(4)____
(5)會議室或辦公室開會(總結工作)
四、采購成木控制及采購效率：
1、采購成本控制及采購效率存在的主要問題：
(3)采購交期和品質抵對，導致采購效率不高，影響生產上線進度。
2、解決方法：
根據原有供應商采購單價資料，進行性價比分析，從中找出價格差異，并比照之前的品保異常《檢驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進行價格優惠的洽談和實施落實。采購周轉率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數量和適當的采購時機，既能避免車間生產停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。
采購相關人員須經常前往車間了解相關物料的使用狀況并進行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時性，并且對訂單各種物料的采購周期進行統計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時的參考依據。
五、交期及品質：
根據訂單生產周期，客觀合理地確認采購周期;區分不同的客人需求和產品要求，從而客觀地認識和判定品質。
1、交期
(1)采購部交期跟催存在的主要問題：
4)生管部門和物控做庫存采購的lst/lpst訂單和業務訂單采購沒有進行有效區分，即常用材料安全庫存采購和現貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實際的交期跟催進度以及知會相關部門。例如：某訂單所需荔枝紋pu 1000 碼，皮革供應商正常生產周期為7天，但不包括運輸環節的周期1-5 天，所以皮革的實際生產周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產周期事實，不過這種情況其中多數是自行批量生產做庫存現貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據5天確定交期就是不符合實際的，以這樣的概念就是主觀且不現實的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實際生產周期為10-15天，但卻不包括設計和開模打樣周期7-10天在內，因而新產品五金件的采購周期為20- 25天;其它小五金也存在3-7天的生產周期，但也不包括設計和開模打樣周期等等。
(2)解決方法：
1)重新制定《采購周期統計表》;
3)《聯絡單》：所有關于訂單方面的變更信息資料業務部和生管部門均必須以《聯絡單》的書面形式送達到各相關部門人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環節的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據，避免推卸責任和不擔當。
2、品質
(1)品質異常的主要問題：
3)部分產品不符合行業生產工藝品質標準的客觀事實，跟客人就品質問題不能客觀協調，導致品質標準高于市場實際能夠做到的行業水平“瓶頸”，因此而延誤交期。
(2)解決方法：
尋找多家供應商打樣確認品質，產品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時間送業務部對應客人的業務跟單人員，轉交品保部進行常規測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業務確認結果。凡屬業務客人指定的供應商所提供的原色卡或產品樣，若客人能夠接受，品質均按照該供應商的原有相同材質采購，主要責任由客人和業務負責承擔，而且業務和廠務協理、物控經理必須以《聯絡單》的書面形式會簽ok后通知下達到采購部。否則，采購部有權拒絕執行。
六、采購權限：
(3)采購部通過《供應商報價比價表》確定供應商，并且《供應商報價比價表》須交總經理室簽核最終確認ok，而且在供應商送貨驗收入倉后由采購部呈送iqc《檢驗記錄報告》報總經理室備案一份，做到公開透明。
政府采購監督管理部門監督檢查主要內容 政府采購項目工作計劃篇四
一、年度工作完成情況
(一)加強理論學習，提高黨員干部思想政治素質
為提高財政干部的政治業務水平，全局財政干部嚴格按照要求，每月至少集中學習一次，堅持集體學習與個人自學相結合，個人每月自學時間不少于8小時，每位班子成員自己擠時間，加強政治理論和業務知識的學習。組織財政干部參加會計人員專業職稱和會計后續繼續教育培訓、新《預算法》專題講座、政府和社會資本合作(ppt)運作實務等專業培訓。支部書記參加了開發區組織的基層黨務工作實務、發展黨員和黨員管理操作指南和開發區廉潔從政的培訓，認真復習參加考試，取得了優良成績。
(二)加強組織建設，促進財政工作和諧持續發展
落實黨建責任制，把一把手作為黨建工作的第一負責人，堅持做到“兩手抓，兩手都要硬”，定期召開支部會議，研究討論黨建工作中碰到的問題并切實解決。認真貫徹執行《中國共產黨發展黨員工作細則》，遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的原則”，慎重選定入黨積極分子、培養新黨員，使更多的新鮮血液充實到革命隊伍里，對發展對象進行重點培養和考察，要求他們在思想上、行動上和黨中央保持一致。及時做好調動人員黨組織關系的轉移。今年，我支部共發展入黨積極分子一名、預備黨員一名，接收原組織關系在外的黨員兩名。
(三)加強組織領導，豐富黨組織活動
為紀念中國共產黨建黨97周年，按照開發區黨工委的要求，局支部緊緊圍繞慶七一開展一系列活動，一是開展學習許巧珍先進事跡，由支部書記發出倡議，全局黨員干部學習觀看許巧珍事跡并撰寫心得體會;二是支部書記上黨課，會上大家結合徐巧珍的先進事跡怎樣把當前財政工作做好、做實進行了熱烈討論;三是結合“三聯三送一凝聚”和黨員義工365主題活動，到困難戶家中進行慰問;四是舉行重溫入黨誓詞活動，使黨員在黨旗下接受心靈的凈化和洗禮，牢記共產黨員的政治責任和歷史使命，不斷保持共產黨員先進性;五是開展慰問老黨員活動，財政局內退黨員雙目失明，財政局聯系點領導xx局長帶領部分黨員，購買了水果、糧油等日用品上門慰問;在競賽過程中，大家踴躍答題，在答題的過程中大家了解了相關的法律知識，提高了大家的守法意識，增強了法制觀念。
(四)圍繞“財系民生”黨建品牌，深入開展創先爭優
我局在創建“財系民生”黨建品牌中，黨員干部以身作則，帶頭做到抓學習、提素質、強管理、優服務、惠民生、促工作。一是圍繞收入目標，超額完成全年目標任務。今年以來，我局通過對轄區內房地產企業進行排查、配合稅務做好房地產企業清算工作，督促房地產、建筑業企業在營改增之前做好清算工作及時開票，做好安置房稅收核實工作并按時清繳和對屬地管理企業進行戶管調整等一系列措施。
二、反腐倡廉建設情況
(3)無借選拔任用干部之機為自己或他人謀取私利;
(4)無利用職權和職務上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益;
(6)無違反因公出國(境)管理規定的情況;
(8)無大操大辦婚喪喜慶事宜或借機斂財;
(9)無其他違反領導干部廉潔從政規定的情況;
(10)按規定報告個人有關事項。
三、學法用法情況
(一)學法情況：一年來，我局干部學習了《政府采購法》、《國務院關于加強地方性債務管理的意見》、《財政違法行為處罰處分條例》、《會計法》、《行政許可法》、《行政復議法》等。
(二)依法辦事情況：認真貫徹執行《預算法》及《政府采購法》等法規，堅持做到年度預算編制、預算調整及年終決算按照《預算法》執行;加強政府采購管理，對需要政府采購的一律按照采購流程辦理相關手續，無政府采購正常辦理手續的一律拒報。今年以來我局沒有發生一起違法違規事件，無因不作為、亂作為而受到查處的案件以及出庭應訴和參與復議質證的情況，沒有發生一人因違紀違規違法受到處分。
(三)遵紀守法情況：在日常工作中，我局工作人員嚴格業務辦理流程，始終保持嚴謹細致的工作態度完成本職工作，做到勤于思考，勇于創新，精益求精，扎實推動財政工作，爭做守紀律、講規矩的表率。至今我局沒有人受到黨紀、政紀處分，無違法犯罪被追究法律責任，以及其它影響黨員干部形象的情況發生。
我局在開展黨建工作中，認真抓好各項中心工作的落實，做到黨建業務兩手抓、兩手都不誤，在全局同志的共同努力下，我局率先在全區創建了省級規范化財政所并順利地通過了驗收，被區財政第二次推薦為省級先進財政所，進一步將黨建工作與財政工作融會貫通，以抓好黨建工作推進我局各項工作更上一個臺階。
以上是以上我支部述職述廉述法情況，請同志們批評、監督。
述職人：
20__年x月x日
政府采購監督管理部門監督檢查主要內容 政府采購項目工作計劃篇五
一、進一步發揮中心職能作用,擴大政府集中采購規模和范圍
(一)繼續擴大政府集中采購覆蓋面,做大政府集中采購規模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃,確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規范組織實施,實現應采盡采,力爭采購規模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調整政府集中采購目錄,擴大政府集中采購項目范圍,增加品種,強化政府集中采購目錄的可操作性和執行的嚴肅性。
(二)擴大貨物類協議供貨采購和服務類定點采購的范圍。一是完善現行有關協議供貨管理辦法,將貨物類協議供貨采購范圍擴大到部分公務用車、辦公家具等;組織實施好第二期貨物類協議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目;探索實施工程監理和信息系統集成監理等定點服務采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統一的協議供貨市場和定點服務采購市場,實現區域采購成果共享,提高政府集中采購的規模效益。
(三)擴大工程采購項目規模和范圍。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統集成、網絡工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作;二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中采購,在現行工程建設管理體制和實施方式框架內,謀求切入點,在工程監理、工程設計方案選擇、材料設備采購等方面取得突破,推進工程政府集中采購工作。
二、完善制度體系,夯實工作基礎
內部各項管理制度的落實;結合中心運行實際情況,適時制定和完善相關管理制度。二是制發《遼寧省政府采購中心采購文件范文基本格式》、《遼寧省政府采購中心貨物類采購項目需求落實情況范文基本格式》、《遼寧省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范文基本格式》、《遼寧省政府采購中心開標、評審所需文件范文基本格式》和《遼寧省政府采購中心開標、評審所需表格范文基本格式》。三是配合省財政廳制發貨物、工程和服務政府集中采購項目合同范文基本格式。四是組織編寫《政府采購知識問答》、編印《遼寧省政府采購中心內部制度匯編》(二)和《政府采購法規制度匯編》(二),進一步提升中心制度化建設水平。
(二)加大”遼寧省政府采購管理信息系統”的應用工作力度。一是中心內部實行聯網操作,中心與省政府采購管理辦公室實行網上辦公,對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統計等實現電子化管理;二是拓展信息系統應用功能,研究開發采購單位和供應商操作平臺,申辦中心電子認證體系,試行網上競價采購方式;三是推進電子評審系統的應用,探索試行網上招標、投標、評標,確保政府集中采購的公正性、權威性和嚴肅性。
(二)完善中心內部協調、溝通、反饋工作機制。一是及時發現和解決工作中的矛盾和問題,總結工作中的經驗教訓;二是完善中心科學民主決策的程序和方法,防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續鞏固中心周工作計劃和每半個月采購項目完成情況動態分析報告,提高工作質量量和效率。
(三)繼續堅持和完善中心與省財政廳定期聯席會議制度。針對實際工作中存在的問題及時進行溝通,達成共識,進一步改進和完善工作。同時,中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人,建立經常性的溝通聯系機制,實現政策、統計資料等信息的及時共享。
四、發揮政府采購政策功能,促進經濟發展
國內國際的競爭力;四是研究制定通過政府采購保護國家安全的政策措施,不斷擴大本國貨物和服務的采購規模。
(二)在采購文件、評審辦法、采購合同等方面體現政府集中采購的政策目標。在政府集中采購工作中,充分發揮政府集中采購優先購買的政策功能和示范效應,努力構建優先購買節能、環保和擁有自主知識產權的產品以及激勵我省企業自主創新的采購環境。一是在辦公用品、汽車等采購項目執行過程中優先采購節能、環保的國有品牌產品。二是自覺購買政府采購自主創新產品目錄內的產品;對經省科技部門認定的自主創新產品實施首購政策;對自主創新產品和擁有我國自主知識產權的網絡設備、網絡安全和無線局域網等產品,在評審辦法中給予優惠。三是在工程類項目招標過程中,優先考慮采用節能的工程設計方案,盡可能采購節能、環保的建筑材料和配套的設施設備等產品。