計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
做好年度工作計(jì)劃通知 認(rèn)真做好－學(xué)年度貧困生認(rèn)定工作的通知篇一
各學(xué)生大隊(duì)：
一、成立組織機(jī)構(gòu)
(一)學(xué)院成立家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：劉佑生
副組長(zhǎng)：高軍、莫明琪
成員：楊崇建、張政雄、楊菁
下設(shè)辦公室
主任：張政雄(兼)
副主任：關(guān)中烈
成員：劉鵬、付碧超、李勝、伍玉功、黃亦飛、陳忻、張利、劉湘粵
(二)各大隊(duì)成立家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定工作組，由大隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，學(xué)生大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生指導(dǎo)員、學(xué)生代表等擔(dān)任成員，負(fù)責(zé)認(rèn)定的具體組織和審核工作。
(三)以區(qū)隊(duì)為單位，成立以學(xué)生指導(dǎo)員任組長(zhǎng)，學(xué)生代表?yè)?dān)任成員的認(rèn)定評(píng)議小組，負(fù)責(zé)認(rèn)定的民主評(píng)議工作。認(rèn)定評(píng)議小組成員中，學(xué)生代表人數(shù)要配置合理，一般不少于區(qū)隊(duì)總?cè)藬?shù)的10%。認(rèn)定評(píng)議小組成立后，其成員名單應(yīng)在本區(qū)隊(duì)范圍內(nèi)公示。
二、評(píng)定等級(jí)及比例
(一)“特殊困難”等級(jí)：家庭及社會(huì)關(guān)系完全沒有能力提供學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)、生活費(fèi)，離開學(xué)校、社會(huì)的幫助將無(wú)法完成學(xué)業(yè)的，人數(shù)原則上控制在總?cè)藬?shù)3%左右。如：(1)零就業(yè)家庭子女(零就業(yè)家庭：指非農(nóng)業(yè)戶籍家庭中，在法定勞動(dòng)年齡內(nèi)有勞動(dòng)能力的家庭成員，均進(jìn)行了失業(yè)登記，且無(wú)一人就業(yè)的家庭);(2)烈士子女;(3)革命殘疾子女、孤兒;(4)家庭生活極度困難，父母雙方長(zhǎng)期病重且完全喪失勞動(dòng)能力，無(wú)生活來(lái)源的學(xué)生。
(二)“困難”等級(jí)：家庭及社會(huì)關(guān)系能夠提供部分學(xué)費(fèi)，其余學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)及生活費(fèi)必須依靠國(guó)家助學(xué)貸款和學(xué)校、社會(huì)資助補(bǔ)充的，人數(shù)原則上控制在總?cè)藬?shù)10%以內(nèi)。如：(1)低保家庭的;(2)優(yōu)撫對(duì)象家庭的;(3)由社會(huì)福利機(jī)構(gòu)監(jiān)護(hù)的;(4)家庭遭受重大自然災(zāi)害或遇突發(fā)性事件造成經(jīng)濟(jì)困難的;(5)家庭中因患疾病，醫(yī)療費(fèi)數(shù)額較大(個(gè)人自付醫(yī)療費(fèi)用達(dá)3萬(wàn)元以上的)，或患特殊病種，家庭無(wú)力承擔(dān)的;(6)父母雙亡或長(zhǎng)期患病、年事已高或身體殘疾(有相關(guān)部門發(fā)放的殘疾證)基本無(wú)勞動(dòng)能力，又無(wú)其他經(jīng)濟(jì)來(lái)源的;(7)兩個(gè)子女同時(shí)在高等學(xué)校就讀，家庭經(jīng)濟(jì)不足以支付學(xué)費(fèi)的。
(三)“一般困難”等級(jí)：家庭及社會(huì)關(guān)系能夠提供學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)，其余生活費(fèi)必須依靠學(xué)校勤工助學(xué)和社會(huì)資助補(bǔ)充，人數(shù)原則上控制在總?cè)藬?shù)20%以內(nèi)。如部分城鎮(zhèn)低收入家庭和農(nóng)村低收入家庭子女等。
三、評(píng)定程序
(一)布置安排與發(fā)放表格：學(xué)院學(xué)生資助管理中心9月中旬布置和安排學(xué)校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定工作，發(fā)放相關(guān)表格。
(二)提出申請(qǐng)與提交資料：學(xué)生向區(qū)隊(duì)貧困生認(rèn)定評(píng)議小組提出申請(qǐng)并提供相關(guān)資料：提供《湖南警察學(xué)院學(xué)生及家庭情況調(diào)查表》(附件1)(需由家庭所在地鄉(xiāng)、鎮(zhèn)或街道民政部門加蓋公章)和提交《湖南警察學(xué)院家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定申請(qǐng)表》(附件2)。
其中已被學(xué)校認(rèn)定為家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生再次申請(qǐng)認(rèn)定時(shí)，如家庭經(jīng)濟(jì)狀況無(wú)顯著變化，提交《湖南警察學(xué)院家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定申請(qǐng)表》時(shí)附上以前提交的《湖南警察學(xué)院學(xué)生及家庭情況調(diào)查表》即可。(以前年度的貧困認(rèn)定表均已返回大隊(duì)存檔。)
(三)區(qū)隊(duì)審定并公示：區(qū)隊(duì)貧困生認(rèn)定評(píng)議小組根據(jù)學(xué)生提交的《湖南警察學(xué)院家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定申請(qǐng)表》和《湖南警察學(xué)院學(xué)生及家庭情況調(diào)查表》，以學(xué)生家庭人均收入對(duì)照湘警院通〔2017〕31號(hào)文件第七條中的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合學(xué)生日常消費(fèi)行為，以及影響其家庭經(jīng)濟(jì)狀況的有關(guān)情況，認(rèn)真進(jìn)行評(píng)議，同時(shí)按本通知第二項(xiàng)規(guī)定的等級(jí)和比例確定本區(qū)隊(duì)各檔次的家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資格，制作《區(qū)隊(duì)貧困生認(rèn)定匯總名冊(cè)》(附件3)，在區(qū)隊(duì)公示2天并上報(bào)大隊(duì)工作組進(jìn)行審核。
(四)大隊(duì)審定：大隊(duì)工作組召開相關(guān)會(huì)議，對(duì)各區(qū)隊(duì)上報(bào)的貧困生進(jìn)行認(rèn)真審核，制作《大隊(duì)貧困生認(rèn)定匯總名冊(cè)》(附件4)和《大隊(duì)貧困生認(rèn)定匯總表》(附件5)，在大隊(duì)公示后上報(bào)學(xué)生資助管理中心。
(五)審核、匯總與審定：學(xué)生資助管理中心認(rèn)真審核、匯總大隊(duì)上報(bào)的《大隊(duì)貧困生認(rèn)定匯總名冊(cè)》和《大隊(duì)貧困生認(rèn)定匯總表》，制作全校《貧困生認(rèn)定匯總名冊(cè)》和《貧困生認(rèn)定匯總表》，報(bào)學(xué)院學(xué)生資助工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
(六)公示與反饋：學(xué)生資助管理中心根據(jù)學(xué)院學(xué)生資助工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定結(jié)果進(jìn)行公示，公示期過(guò)后將結(jié)果反饋給各大隊(duì)貧困生認(rèn)定工作組。
四、時(shí)間安排
(一)9月16日，布置安排與發(fā)放表格;(表格請(qǐng)于校園網(wǎng)“學(xué)工在線——下載專區(qū)”下載)
(二)10月8日前，大隊(duì)完成審定、公示并上報(bào)資助中心;
(1)學(xué)生提出申請(qǐng)與提交資料;
(2)區(qū)隊(duì)完成審定、公示并上報(bào)大隊(duì);
(3)大隊(duì)完成審定、公示并上報(bào)資助中心;
(4)區(qū)隊(duì)、大隊(duì)公示必須照相，并上交圖片;
(三)10月10日前，學(xué)校學(xué)生資助工作領(lǐng)導(dǎo)小組完成審定工作;
(四)10月12日前，學(xué)生資助管理中心完成公示與反饋工作。
五、結(jié)果的運(yùn)用
貧困生認(rèn)定工作完成后，今年的國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金、國(guó)家助學(xué)金、院級(jí)困難補(bǔ)助、校外單位或個(gè)人對(duì)口扶助人員原則上從上述人員中產(chǎn)生，并按貧困等級(jí)發(fā)放各類補(bǔ)助。
六、幾點(diǎn)要求
(一)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。各大隊(duì)和指導(dǎo)員要從戰(zhàn)略和全局的高度，認(rèn)識(shí)到做好貧困生認(rèn)定工作的重要性，切實(shí)把思想統(tǒng)一到學(xué)院的決策和要求上來(lái)，將貧困生認(rèn)定作為學(xué)生管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作抓好抓落實(shí)。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。各大隊(duì)要把此次貧困生認(rèn)定工作作為近期學(xué)生管理工作重要工作，由大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，班子成員共同抓，層層抓落實(shí)。此項(xiàng)工作結(jié)果將作為指導(dǎo)員考核與大隊(duì)評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
學(xué)生工作處
2017年9月10日
附件：1、《湖南警察學(xué)院學(xué)生及家庭情況調(diào)查表》
2、《湖南警察學(xué)院家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定申請(qǐng)表》
3、《區(qū)隊(duì)貧困學(xué)生認(rèn)定匯總名冊(cè)》
4、《大隊(duì)貧困學(xué)生認(rèn)定匯總名冊(cè)》
5、《大隊(duì)貧困學(xué)生認(rèn)定匯總表》
做好年度工作計(jì)劃通知 認(rèn)真做好－學(xué)年度貧困生認(rèn)定工作的通知篇二
各部門、下屬公司：
一、認(rèn)真做好年度總結(jié)和考核
（一）年度總結(jié)
1、各部門、下屬單位重點(diǎn)圍繞年度主要工作任務(wù)目標(biāo)，對(duì)20xx年度工作進(jìn)行全面總結(jié)分析。
2、結(jié)合集團(tuán)開展的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)造風(fēng)清氣正良好氛圍活動(dòng)的要求，對(duì)工作中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行系統(tǒng)梳理，提出解決措施和辦法。
3、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分析20xx年面臨的形勢(shì)，結(jié)合工作實(shí)際，制定20xx年度工作目標(biāo)、思路及行動(dòng)舉措。
4、圍繞集團(tuán)20xx年度主要工作目標(biāo)提出意見和建議。
（二）年度考核
1、考核機(jī)構(gòu)
集團(tuán)成立年度考核工作小組，組成人員如下：
組長(zhǎng)：王躍軍
副組長(zhǎng)：劉向飛
成員：巫保生、劉水桂、劉紅坤、鄭銘紅、王劍濤
2、考核形式及內(nèi)容
深入各單位聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人（正職、副職）的年度工作匯報(bào)，重點(diǎn)對(duì)工作中不足、困難和問(wèn)題進(jìn)行溝通，探討20xx年度主要工作思路及舉措。
3、考核結(jié)果應(yīng)用
考核結(jié)果作為經(jīng)營(yíng)班子調(diào)整、年終福利的發(fā)放、工資調(diào)整及職務(wù)升降等主要依據(jù)。
（三）年度評(píng)優(yōu)
1、評(píng)優(yōu)形式：鑒于集團(tuán)實(shí)施層級(jí)化管理，為充分發(fā)揮各單位管理及考核獎(jiǎng)懲自主權(quán)，本年度的評(píng)優(yōu)工作由各單位自行組織落實(shí)。
2、評(píng)優(yōu)原則：各單位需結(jié)合每位員工的全年工作表現(xiàn)，按照客觀公正、寧缺毋濫、樹立典型的原則評(píng)選出優(yōu)秀標(biāo)桿，評(píng)選結(jié)果報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及考核小組審核。
3、評(píng)優(yōu)比例：各單位優(yōu)秀個(gè)人比例不超過(guò)10%，優(yōu)秀部門每個(gè)單位原則上不超過(guò)1個(gè)。
4、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀部門現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不超過(guò)3000元，優(yōu)秀個(gè)人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不超過(guò)20xx元/人，臨時(shí)崗位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不超過(guò)1000元/人。
（四）總結(jié)考核時(shí)間安排
1、本次總結(jié)考核工作初定20xx年1月初開始，具體時(shí)間安排另行通知。
2、各單位年度工作總結(jié)經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審定后（電子版）最晚于20xx年12月29日下午5點(diǎn)前報(bào)考核小組。
3、各單位的評(píng)優(yōu)工作原則上需在20xx年1月20日前完成，經(jīng)考核小組審核報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。
二、組織召開年度工作會(huì)議
（一）會(huì)議時(shí)間：初定于20xx年1月31日前(具體時(shí)間另行通知)
（二）會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五樓一號(hào)會(huì)議室
（四）會(huì)議內(nèi)容：
1、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人工作述職；
2、考核小組通報(bào)下屬公司20xx年度工作考核情況；
3、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。
三、相關(guān)要求
1、各單位、各部門要高度重視，認(rèn)真按照本通知有關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，精心組織落實(shí)，確保按期完成。
2、相關(guān)單位述職時(shí)需簡(jiǎn)明扼要，少談成績(jī)，重點(diǎn)分析困難和問(wèn)題，以及20xx年主要工作計(jì)劃打算，請(qǐng)各單位按此原則認(rèn)真做好準(zhǔn)備。
3、參與考核的人員必須本著客觀公正、實(shí)事求是的原則開展有關(guān)考核工作。同時(shí)，必須嚴(yán)守保密紀(jì)律，在未正式?jīng)Q定公布考核結(jié)果之前，不得將相關(guān)討論內(nèi)容透露給其他人員，否則，予以問(wèn)責(zé)處理。
特此通知。
（集團(tuán)）股份有限公司
二〇xx年十二月二十二日
做好年度工作計(jì)劃通知 認(rèn)真做好－學(xué)年度貧困生認(rèn)定工作的通知篇三
（一）年度總結(jié)
1、各部門、下屬單位重點(diǎn)圍繞年度主要工作任務(wù)目標(biāo)，對(duì)20xx年度工作進(jìn)行全面總結(jié)分析。
2、結(jié)合集團(tuán)開展的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)造風(fēng)清氣正良好氛圍活動(dòng)的要求，對(duì)工作中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行系統(tǒng)梳理，提出解決措施和辦法。
3、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分析20xx年面臨的形勢(shì)，結(jié)合工作實(shí)際，制定20xx年度工作目標(biāo)、思路及行動(dòng)舉措。
4、圍繞集團(tuán)20xx年度主要工作目標(biāo)提出意見和建議。
（二）年度考核
1、考核機(jī)構(gòu)
集團(tuán)成立年度考核工作小組，組成人員如下：
組長(zhǎng)：王躍軍
副組長(zhǎng)：劉向飛
成員：巫保生、劉水桂、劉紅坤、鄭銘紅、王劍濤
2、考核形式及內(nèi)容
深入各單位聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人（正職、副職）的年度工作匯報(bào)，重點(diǎn)對(duì)工作中不足、困難和問(wèn)題進(jìn)行溝通，探討20xx年度主要工作思路及舉措。
3、考核結(jié)果應(yīng)用
考核結(jié)果作為經(jīng)營(yíng)班子調(diào)整、年終福利的發(fā)放、工資調(diào)整及職務(wù)升降等主要依據(jù)。
（三）年度評(píng)優(yōu)
1、評(píng)優(yōu)形式：鑒于集團(tuán)實(shí)施層級(jí)化管理，為充分發(fā)揮各單位管理及考核獎(jiǎng)懲自主權(quán)，本年度的評(píng)優(yōu)工作由各單位自行組織落實(shí)。
2、評(píng)優(yōu)原則：各單位需結(jié)合每位員工的全年工作表現(xiàn)，按照客觀公正、寧缺毋濫、樹立典型的原則評(píng)選出優(yōu)秀標(biāo)桿，評(píng)選結(jié)果報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及考核小組審核。
3、評(píng)優(yōu)比例：各單位優(yōu)秀個(gè)人比例不超過(guò)10%，優(yōu)秀部門每個(gè)單位原則上不超過(guò)1個(gè)。
4、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀部門現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不超過(guò)3000元，優(yōu)秀個(gè)人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不超過(guò)20xx元/人，臨時(shí)崗位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不超過(guò)1000元/人。
（四）總結(jié)考核時(shí)間安排
1、本次總結(jié)考核工作初定20xx年1月初開始，具體時(shí)間安排另行通知。
2、各單位年度工作總結(jié)經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審定后（電子版）最晚于20xx年12月29日下午5點(diǎn)前報(bào)考核小組。
3、各單位的評(píng)優(yōu)工作原則上需在20xx年1月20日前完成，經(jīng)考核小組審核報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。
（一）會(huì)議時(shí)間：初定于20xx年1月31日前(具體時(shí)間另行通知)
（二）會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五樓一號(hào)會(huì)議室
（四）會(huì)議內(nèi)容：
1、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人工作述職；
2、考核小組通報(bào)下屬公司20xx年度工作考核情況；
3、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。
1、各單位、各部門要高度重視，認(rèn)真按照本通知有關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，精心組織落實(shí)，確保按期完成。
2、相關(guān)單位述職時(shí)需簡(jiǎn)明扼要，少談成績(jī)，重點(diǎn)分析困難和問(wèn)題，以及20xx年主要工作計(jì)劃打算，請(qǐng)各單位按此原則認(rèn)真做好準(zhǔn)備。
3、參與考核的人員必須本著客觀公正、實(shí)事求是的原則開展有關(guān)考核工作。同時(shí)，必須嚴(yán)守保密紀(jì)律，在未正式?jīng)Q定公布考核結(jié)果之前，不得將相關(guān)討論內(nèi)容透露給其他人員，否則，予以問(wèn)責(zé)處理。
特此通知。
xxx
20xx年x月x日
做好年度工作計(jì)劃通知 認(rèn)真做好－學(xué)年度貧困生認(rèn)定工作的通知篇四
企業(yè)年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃的通知怎么寫呢?下面可參考公文小編整理的關(guān)于企業(yè)年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃的通知模板，希望可以幫到您!
房地產(chǎn)集團(tuán)各部門、各子公司：
(一)各部門、各項(xiàng)目公司工作總結(jié)及計(jì)劃
3、對(duì)公司的意見和建議;
4、需要特別注意的內(nèi)容：
(1)為強(qiáng)化房地產(chǎn)集團(tuán)管控實(shí)施，房地產(chǎn)集團(tuán)各部門所提交內(nèi)容應(yīng)涉及各項(xiàng)目對(duì)口業(yè)務(wù)概況及重點(diǎn)情況。
(2)工程管理部應(yīng)對(duì)xxxx年項(xiàng)目整體情況進(jìn)行附表說(shuō)明，包含：項(xiàng)目介紹、年度新開工面積、竣工面積、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安排、截止12月31日進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及相應(yīng)的改進(jìn)措施等;同時(shí)，列明項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)關(guān)注節(jié)點(diǎn)需進(jìn)行細(xì)化，單獨(dú)列示。
(3)營(yíng)銷策劃部應(yīng)對(duì)截至xxxx年12月31日的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行說(shuō)明。另外，對(duì)xxxx年銷售情況進(jìn)行年終復(fù)核(包括全部項(xiàng)目及每個(gè)項(xiàng)目每月計(jì)劃完成銷售額和實(shí)際完成銷售額等)并附表說(shuō)明，同時(shí)，對(duì)xxxx年度計(jì)劃分解附表說(shuō)明，明確指標(biāo)來(lái)源。數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團(tuán)下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬所有企業(yè)。
(4)財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)截至xxxx年12月31日的年度回款數(shù)據(jù)、每月的回款情況和歷史性欠款數(shù)據(jù)進(jìn)行年終復(fù)核并附表說(shuō)明分析;同時(shí)，須附表提供xxxx年、20xx年年度收入、產(chǎn)值、凈利潤(rùn)、年度投資額、納稅額、毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率、本年度新簽約合同回款率等指標(biāo)數(shù)據(jù)并進(jìn)行對(duì)比分析。財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團(tuán)下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬所有企業(yè)。
(5)財(cái)務(wù)部與銷售部提供的所有數(shù)據(jù)應(yīng)由雙方核對(duì)清楚并達(dá)成一致。
(6)企業(yè)發(fā)展部應(yīng)對(duì)現(xiàn)有土地儲(chǔ)備情況進(jìn)行附表說(shuō)明，包含：項(xiàng)目介紹、截至xxxx年12月31日進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及相應(yīng)的改進(jìn)措施、土地申報(bào)程序經(jīng)驗(yàn)總結(jié);同時(shí)，附表說(shuō)明xxxx年度工作計(jì)劃，列明項(xiàng)目情況以及關(guān)鍵步驟的分解等。
(二)個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃：
1、個(gè)人總結(jié)與計(jì)劃內(nèi)容制作成述職ppt形式，從高管到基層員工所有人均須提交。
2、述職ppt包含內(nèi)容：
(2)xxxx年的個(gè)人工作方向等;
(3)對(duì)公司的意見與建議。
3、述職形式：房地產(chǎn)集團(tuán)部門副經(jīng)理及以上、各子公司部門經(jīng)理及以上人員(物業(yè)公司副總及以上)向總經(jīng)理述職，相關(guān)高管參與;其他人員述職由各副總或部門經(jīng)理主持，主持人提前一日告知人力資源部及總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)情況選擇性列席。
4、述職時(shí)間：初步定于xxxx年1月中旬，具體時(shí)間另行通知。
1、內(nèi)容要求：行文須包含主要數(shù)據(jù)及其他內(nèi)容，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、事實(shí)明晰，既要從客觀上分析總結(jié)，也要從主觀上深入剖析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切忌言辭空洞;個(gè)人述職ppt要圖文并茂，敘述邏輯清晰。
經(jīng)理簽字或oa確認(rèn)。
部門經(jīng)理及以下人員個(gè)人述職ppt須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)oa程序確認(rèn)。
3、集團(tuán)各部門須向子公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門提供編寫指導(dǎo)，并進(jìn)行審核。
4、上報(bào)日期：
(3)各子公司年度總結(jié)和計(jì)劃于xxxx年1月9日17:00之前交至房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)辦。
希望各項(xiàng)目公司、各部門負(fù)責(zé)人高度重視，保證該項(xiàng)工作如期完成。
特此通知。
xxxx省置地房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
xxxx年一月三日
補(bǔ)充說(shuō)明：
請(qǐng)集團(tuán)公司各部門及各子公司依據(jù)通知要求起草各自總結(jié)與計(jì)劃文本，附件表單和ppt模板稍后下發(fā)。
公司各部門：
1、 各部門在201x年1月5日前完成本部門及員工個(gè)人201x年度工作總結(jié)，并交公司人力資源部張婷處。
2、各部門及員工個(gè)人按照實(shí)事求是的原則總結(jié)201x年全年工作，主要對(duì)照本部門及各人年度重點(diǎn)工作執(zhí)行情況，總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)需找出工作中的不足之處。
1、各部門及個(gè)人在201x年1月5日前上報(bào)本部門及個(gè)人明年工作計(jì)劃，并交公司人力資源部張婷處。
2、年度工作計(jì)劃擬定應(yīng)對(duì)照各崗位工作職責(zé)內(nèi)容從年度工作計(jì)劃分解到季度及月度，每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作安排需明確工作任務(wù)、目標(biāo)達(dá)成情況及各項(xiàng)工作所占比重。
附表一：201x年年度計(jì)劃分解(季度)
附表二：201x年年度計(jì)劃分解(月度)
杭州和盈房地產(chǎn)營(yíng)銷有限公司
201x年12月16日
做好年度工作計(jì)劃通知 認(rèn)真做好－學(xué)年度貧困生認(rèn)定工作的通知篇五
解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實(shí)際的規(guī)章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系，加大獎(jiǎng)懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束、自我激勵(lì)”的質(zhì)量管理體系。
對(duì)各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識(shí)培訓(xùn)，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，打造知識(shí)型員工隊(duì)伍。
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。
綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過(guò)程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí);二是服務(wù)至上意識(shí);三是靈活變通意識(shí);四是自立自強(qiáng)意識(shí);五是分工協(xié)調(diào)意識(shí);六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);七是廉潔自律意識(shí)。
舉辦積極、健康、向上的業(yè)余活動(dòng)，增加員工之間互動(dòng)機(jī)會(huì)，增進(jìn)友宜，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步豐富公司文化。
在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速、準(zhǔn)確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準(zhǔn)確。根據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督。
進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。建立相應(yīng)的批評(píng)、罰款、問(wèn)責(zé)制度。
增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作能力，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)員工反映的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度。
進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。
努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問(wèn)詢、及時(shí)解決員工提出的問(wèn)題等、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系，對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。
總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以公司發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天!