經營分析崗位做 經營工作總結(模板10篇)

總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

經營分析崗位做 經營工作總結篇一

土地經營職能不到位、權限不清、機制不健全制約著公司土地經營運轉。年初，公司領導下定決心攻克這個瓶頸，在多次開展專題研究后找準了解決問題的關鍵，以明確城投還貸支撐土地收儲范圍為突破口，推進機制健立完善。我們根據融資平臺投融資需求，列出了未來5年還貸支撐土地收儲計劃后，積極爭取到市政府領導重視支持。隨后，我們對城區優勢土地資源進行了梳理，委托市規劃院編制了《城投公司-20xx年還貸支撐土地收儲范圍圖》，報政府審批，市政府下發了《關于明確市城投公司土地收儲權限的通知》文件，細致詳盡的明確了收儲范圍數量，有力地規范了還貸支撐土地經營方式，強化了土地運作組織實施，城投土地運營機制基本上得以健全和完善。

每年開發整理1000畝商住用地是公司土地經營的立足之本。為了實現這一目標，年初，公司領導在多次考察論證的基礎上，決定實施東環路周家溝千畝土地整理項目，圍繞項目實施。我們迅速完成了規劃和立項審批、場平施工設計、用地上報、林地使用手續后，積極地開展了拆遷調查和安置工作，部室干部和工作人員團結一心奮戰在項目工地上，實地丈量土地359畝，拆遷房屋60戶，確保了施工順利進場，目前施工作業面全面打開，就各標段施工進展來看，預期能夠如期完工。

土地收儲是基礎。受土地報批年度計劃影響，市土地部門4月底拿出了全市土地報批計劃分配方案，分給公司土地收儲上報指標358畝，僅夠凱旋大道立交橋73畝和丹江路285畝集體土地收儲使用，為此我們一方面積極申請政府追加調劑用地指標，一方面努力實施指標內358畝土地征收報批工作，目前，指標內土地征收報批中林地使用手續正在辦理，凱旋大道73畝土地征地協議簽訂，補償到位。

土地出讓3宗，合計42.9畝，實現出讓收入4315萬元，還有一宗地19.8畝正在公告出讓，預期可實現出讓收入3000萬元。

儲備土地辦證89畝，預期抵押貸款1億元。辦理了3223畝儲備土地證延期手續；配合公司發行債券和融資貸款辦理了有關土地手續所需文件。

倡導工作人員加強業務學習，使得全部室工作人員的綜合素質均有提高。

上半年工作雖取得了一定成績，但也存在一些問題和不足：一是土地收儲范圍需進一步精確和細化，增強操作性；二是土地收儲須加大力度、加快進度；三是土地出讓離計劃目標差距大；四是土地辦證數量不足支撐融資需求。

一是積極爭取用地指標，批次用地收儲報批工作委托土地部門全面展開；

二是積極爭取東環路周家溝千畝土地土地利用規劃調整，確保征收報批；

三是土地出讓協調力度加大，督促相關部門加快計劃出讓地塊審批，確保實現計劃收入。

經營分析崗位做 經營工作總結篇二

全縣辦理糧食收購資格證8戶，其中：地方國有糧食企業2戶，中央糧食企業1戶，私營加工企業3戶，個體工商戶3家，50噸以下糧食工商戶近60戶，這次檢查主要是針對已辦理糧食收購資格證的各類糧食經營主體。

糧食中心高度重視此次檢查工作，召開了班子碰頭會，對檢查工作作出專門部署，成立了早稻收購專項檢查工作領導小組，中心主三任組長，副組長由分管領導擔任。20xx年8月30日-9月1日由分管領導帶隊，組織精干力量對中儲糧直屬庫、縣糧食收儲公司、縣糧食加工廠和3家私營加工企業和部份個體工商戶進行了全面檢查，主要檢查糧食經營主體執行早稻收購政策和建立糧食經營臺帳和執行糧食流通統計制度情況。濾布檢查采取看、問、查等多種方式進行，查閱了被檢單位的原始記錄、統計臺帳、統計報表及其他相關資料。

通過對相關糧食經營主體的全面檢查，結果表明總體情況是好的。一是貫徹落實了糧食收購政策。從事糧食收購的經營主體都具備收購資格，執行糧食收購質量標準，及時支付糧款，各企業早稻實際收購價格均高于國家制定的最低收購價格，不存在違背糧食收購政策的現象；二是建立了糧食經營臺帳。各糧食經營企業臺帳記錄規范，數字真實、準確，與統計報表數字一致，且保存時間均在規定年限以上；三是執行了糧食流通統計制度。各糧食經營企業能按規定及時、準確、全面地向糧食流通中心報送相關統計數據和有關資料，不存在虛報、瞞報、漏報、拒報、篡改統計資料的行為。檢查中我們也發現了一些問題，個別私營糧食加工企業統計臺帳未設置原始記錄，我們對其發出整改通知書1份，責令其在規定時間內整改到位。

我們嚴格按照執法程序開展檢查，制定了早稻收購檢查工作方案，認真執行相關規定，做到亮證檢查，堅持文明執法、規范執法。并以“干部作風”整治活動為契機，把這次專項檢查作為服務企業的平臺，做到檢查和服務并重，加強了法律法規的宣傳，指導完善糧食經營臺帳等內業資料，幫助企業提高經營管理水平，樹立糧食部門干部良好形象。

經營分析崗位做 經營工作總結篇三

xxx開業不到一年，經營管理部的各項工作雖已步

入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣，是當務之急。我分管的魚市和寵物市場開業時間晚，離車站也較遠，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比較少。而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道并了解我們的魚市和寵物市常我們原有的每周六的斗狗活動雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什么活動，而寵物市場的活動又過于單一，僅僅開展了斗狗這一活動是很不夠的。

針對這一市場現狀，經過反復醞釀和多方調查，九月我們成功策劃并舉辦了“xxxxxx”活動。從競賽活動方案的策劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調配、組織，活動的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時也得到了領導和大家的支持與幫助，才使得此次活動能夠得以順利進行，而且后期廣大消費者及商戶的反映也是不錯的。這次活動的成功舉辦在一定程度上提高了xxx的知名度，帶動了人氣，同時也達到我們預期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。

在成功策劃并舉辦“xxxxxx”之后，“十一”國慶節黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動——“買100元送10元”活動，寵物市場的“xxxxxx展評”活動。有了上一次的成功經驗，這兩次的活動也很成功。尤其是魚市的“買100元送10元”活動得到了廣大商戶的認可，促進了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加。活動前期魚市一直比較低迷，商戶也很焦急，許多商戶由于不能接受“買100元送10元”活動中的10元費用由自己承擔，有的則因為擔心xxx從未舉辦過類似的活動，是否能做起來，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動，我積極動員，多次找商戶談心，不斷做工作說服他們，讓商戶將困難與擔心一一擺出來，逐個解決，使他們終于認可了我的活動方案，并積極參與進來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動。活動結束后，大家的反映也是不錯的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會努力配合，積極參與的。

在做好以上幾項促銷活動的同時，我們還將寵物市場原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現場觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。

有了一個好的開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場七部的經營工作能再上一個臺階。

由于我到市場七部工作的時間不長，而且許多精力和時間

都花在了經營工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協助、配合其他兩位經理開展工作。

首先：我們建立健全了各項規章制度，以制度約束行為;

其次：加強了人員管理，最大限度的發揮員工的主觀能動性。我認為一個企業的成敗關鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個人都有自己的優缺點，只有做到知人善用，將其的優點最大化，缺點最小化，才能使其充分發揮自己的才能。同時我們還要為員工營造一個寬松的工作環境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發揮自己的才智。

1、經營工作方面：魚市在明年將舉行大型的魚展活動，吸引廣大消費者到場參觀；寵物市場將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現在的斗狗比賽。我們要將比賽擴展開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。

2、管理工作方面：今后將要不斷完善各項規章制度，加強人員管理，通過培訓班的形式，對員工進行專業知識的培訓，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優質的服務。同時還要實施商戶例會制度，定期召開，及時了解商戶的思想動態，了解市場的經營情況，以便及時發現問題，對癥下藥，解決問題。

3、招商工作方面：希望在現有的條件下，借助商戶的影響力和資金投入進行招商引資。對市場的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進行招商，以達到商戶培養市場的目的。此作法可以避免不必要的浪費。寵物市場要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設鴿子市場，由商戶自行招商，給予一定的優惠政策，以達到互惠互利的目的。

4、自身素質方面：今年我在提高自身素質方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今后的工作中，要虛心學習，結合自身實際多學習、多鉆研。加強專業知識的學習，使自己精通業務知識，成為行家里手、業務內行；同時還要學習先進的經營管理經驗，提高自身的思想、組織能力、協調能力和判斷力，力求能夠理論結合實際，適應時代的要求，不斷提高自身素質，使自己成為一個努力的、學習型的管理者。

經營分析崗位做 經營工作總結篇四

截止2011年11月30日，我行各項存款余額x萬元，其中儲蓄存款x萬元，累計發放貸款x萬元，全部投入到當地，促進地區產業和經濟發展，根據貸款投向按行業分布情況來看，其中小企業貸款x萬元，微小企業貸款x萬元，個人貸款x萬元，各行業分布廣泛，以發放個體工商戶、小企業、農戶等經營性貸款為主。對信貸政策支持的農、林、漁、牧業、批發零售業、居民服務業等真正的實惠于民的行業，我行將加強營銷，加大信貸支持力度。

二、發展過程中存在的困難

經營分析崗位做 經營工作總結篇五

9月8日，隊長云孝義在隊會議室主持召開了8月份經營分析例會，隊領導趙玉樹、王西亭、王偉、時維嶺、張華清、韓振山、各班組負責人、材料員、辦事員參加了會議。

一、上半年我隊各項經濟指標完成情況較好，完全成本計劃125.52元/噸，實際完成116.97元/噸，可控成本計劃28.79元/噸，實際完成26.39元/噸，均完成了公司要求的可控成本節約2%，完全成本節約1%的考核要求。

2個區隊排名第三。

三、檢修班各項工作表現出色，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項目數量較大。在人員管控上，月初就將材料費用、進尺等直接分解到人頭。

四、加強班組材料費考核力度，制定相應的班組管理及制度，在材料管理上要和其它單位一樣進行管控。

八、從7月份開始各單位須召開本單位經營分析會，對本單位的成本支出情況，工資結算情況、績效考核情況進行分析討論，尋求解決辦法，以此做為班組建設和班組核算的新舉措來實施。

九、加強對材料員的知識和技能培養，材料員作為區隊的管理人員，須懂生產、懂技術、懂經營，否則將難以勝任材料員一職。

十、此次經營分析會召開效果較以往有很大改善，考核單位能詳細全面地分析節超原因，便于相關單位更進一步落實學習、尋找差距。

經營分析崗位做 經營工作總結篇六

大家好：

東簡良經營部，是公司早期門市之一。公司領導比較重視，東簡良搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現場，對搬家工作進行指導，并對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。魏進強魏總親自參與搬家工作，對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。并經常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市，對財務工作進行審計，對門市各項工作進行指導，并提出建設性的意見。給予東簡良經營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。

請允許我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領導的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷!

我現在簡要匯報一下近期工作情況，

在董事會的正確領導下，依靠企業員工的智慧和力量，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風，強化生產經營管理，發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上半年累計銷售5250/t，同比增長9.6%。累計采購5305/t，同比增長9%。累計銷售收入 3382萬元，但經濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業發展總體形勢比較嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環境下，我們應該推進精細化管理，降低經營成本，加強風險防范，以客戶為導向，以做強做大市場份額為目標，爭取在下半年實現新的突破，銷量、利潤穩步增長。

有于搬家工作比較倉促，時間緊、任務重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產車間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產，設備沒地方按裝，地面是泥土，工作環境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達 40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天!

為了提升公司形象，滿足市場需求，適應市場發展，突破自身發展瓶頸。把我們的車間建設成專業化、規模化、基礎設施齊全的現代化車間。我們實地考察了多家企業，吸收了同行業的先進經驗，并采納了設備廠商的建議，結合自身的實際情況。設計了自已的多功能車間，集生產(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設，促進度，趕工期，力爭早日投產!

在市場供需失衡的壓力下，價格戰此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務已成為糧油行業脫穎而出的利器。賣產品更多是在賣品牌，而服務是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務意識，提高服務水準，倡導專業服務，周到服務。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信賴。才能提高產品的美譽度，才能有利于品牌更好建設。

新車間落成之后;對我們每個人都是一次新的考驗，面對新形勢、新工藝，我們都需要去學習去適應。我們要培養自已的學習能力，打造學習團隊，提高自身水平，以適應公司較快發展。我們從以下五個方面來促進門市發展。

1、以散裝油為一個業務單元，主要客戶對象為食品廠和二級批發商。

升品牌形象。

3、灌裝小包裝，走進農貿市場和商超。完善自已的產品體系。

4、罐容擴建以后，爭取為大廠商做中轉業務，以增強自已的實力。

5、開發一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點。做好產品的后繼開發工作。

新門市落成之后，將為東簡良經營部的發展注入新的活力。對東簡良來說是一個轉折點，也是一個新的起點。東簡良將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場。我們將一如既往的繼承和發揚合益榮企業文化，以人為本，天道酬勤。我們將做新時代的開拓者，與時俱進、開拓創新、敢為人先、爭創一流。用自已的實際行動為公司、為員工交上一份滿意的答卷!

經營分析崗位做 經營工作總結篇七

第一部分：經銷商應該如何面對不熟悉的市場。

經銷商是連接制造商、產品、最終消費者和目標市場的最重要的一環。對于廠商來說，除了銷售，一切都是成本。現實生活中，有些生產企業有自己的營銷鏈，但更多的企業會選擇經銷商渠道：一是為了成本；二是為了保持穩定的利潤增長；三是為了保證品牌的有效維護。

據我簡單了解，我公司是一家主要經營電子科技家居產品的公司，目前主要經營京津冀市場，成立不到五年。但我認為，一個企業是否有發展空間，是否評價一個企業的實力，不是公司成立的時間，而是戰略方向。蒙牛集團從成立到完成乳業領軍人物的飛躍過程，在地區只有十年，法寶只有四個：自信、方向、制度、創新。所以簡單了解了一下我們公司的產品，我覺得我們的產品沒有問題，不僅沒有問題，性價比也很好。如果我們銷售的產品完全合格，在國際市場上有相當成功的先例，我們就應該有信心制造產品，在寂靜的荒原上點燃希望之火。

鑒于我在營銷方面的淺薄經驗，我有以下想法。希望今天能和領導溝通一下，得到他們的批評和建議。

首先，大力評估產品的市場容量和市場預期。我們對秦皇島市場不太了解，所以在賣很多產品之前，我得先過一夜黎明明。所以我們首先要做的是搜索信息，整合資源，評估市場。知己知彼才能百戰不殆。

第二部分：希望大家做好持久戰的準備。包括秦皇島的整個市場，需要時間和持續的努力。當我們的客戶選擇產品時，我們的競爭對手也在爭奪客戶資源。此外，我們在秦皇島市場的工作屬于早期探索階段。冰凍三尺非一日之寒，融解此寒亦非一日之功。總之，一個品牌要想完全進入市場，必須做好持久戰的準備。

第三部分：開辟渠道了解同行業同類產品的營銷模式和賣點。經過比較，我們可以在以后與客戶討論的過程中提問和回答問題。為了實現我們說的每一句話，可以談談客戶的心。通過努力，我們的商務談判準備好了，我們笑著回來了。所以希望以后的工作每一次都更好。

經營分析崗位做 經營工作總結篇八

工會、共青團繼續以“南天精神”和構建企業文化建設為主線開展各項工作。特別是“質量、效率、服務月”的成功開展，激發了廣大員工的敬業精神和協作精神，為酒店造就一個寬松有益的進取環境。酒店員工流動性大，在用人理念上，酒店和工會、共青團要繼續體現“德”字原則，對重點部門、重點崗位采取了一定的措施，想方設法、創造條件留住優秀人才、骨干，發揮所長。酒店的文化建設緊緊圍繞以“倡導最佳服務、贏得最佳信譽、爭取最佳效益、塑造最佳形象”開展工作，工會、共青團在工作、生活上給予員工關心和幫助。在管理上，注意體現“有情領導、無情管理”的意識。通過努力，我酒店繼續保持了自治區“青年文明號”榮譽稱號，酒店總臺及客房部副經理分別被評為市“巾幗文明崗”和“巾幗文明標兵”稱號，今年，以“爭先創優”為契機，組織全體干部職工積極開展有針對性的、立足本職、有特點的崗位練兵和技術比武活動，也取得了可喜成績。

5 / 6 持進行安全衛生大檢查，并對存在的安全隱患及時、限時整改;保安部加強了對安全隱患整改及習慣性違章方面的督促和跟蹤。做到了檢查到位、操作規范到位、整改及時，切實消除安全隱患。安全生產月期間，在酒店開展了一次全員安全教育活動，參與率達100%。出安全板報4期，開展了安全知識考試、消防操作比賽和消防疏散演練等活動，大大提高了廣大干部職工的安全意識。

五、存在問題

經營分析崗位做 經營工作總結篇九

大家好！辭舊迎新又一年，站在20xx年新征程的期待上，我們每個人都十分期待能在20xx年做出更好的成績，達成我們的目標與理想，但想要成功的雄心需要以扎實的基礎和成熟的經驗來依托。接下來就由我來向大家匯報經營部20xx的工作完成情況，誠希望你我在以往之工作中明自身，累經驗，找不足，尋突破，謀發展！

在過去的20xx年，我們部門圓滿完成了各項工作。在去年，總合同金額約xxx多萬元，合同總額較上年增長xxx%，總中標項目數量xxx余個、總簽訂合同數量xxx余個、，全年回款金額約xxx多萬元。更值得一提的是我們總的經營片區數量多達十余個，在20xx年努力下新增了xxx個經營片區，這也極大的鼓勵了我們。我們決心繼續奮進，爭取在20xx年將這些片區里的潛力挖掘的更大，繼續鞏固核心片區，多片區同發展。

在完成這些工作時，并不是從一開始就順風順水的，而我作為五月份才加入公司大家庭的新人，自是遇到了很多困難與挑戰。令我感恩與自豪的是，領導給予我足夠的信任，我身邊的同事也給予了我十足的幫助。在充滿合作精神與實干氛圍的經營部，寒來暑往，我和同事們一起找新方法，開新出路，以專業實力與人文情懷與每一位業主對接，完成了一個個極富挑戰性的任務。我們更是從那些一個個任務中積累了工作經驗，那就是，永遠重視學習的重要性，永遠不輕言放棄。去年，部門內部自行開展小范圍的學習培訓，學習招投標等政策性文件等，吸收各類經驗，提升中標率，最重要的是，我們在一次次地學習、嘗試、鉆研中豐富了工作思維，甚至堅實了我們在工作中的綜合能力。

當然，回顧過去并不能一昧只看好的地方，我也十分明白我們存在著諸多不足，需要我們在將來一步步改進。對于經營部部門的工作來說，工作中細致程度有待提高，階段性復盤工作的活動頻率需要提高，有時候處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動。最重要的是，對待專業技術方面的工作內容，應加大學習力度，不斷補充專業知識，扎實專業技能來提高工作效率以及任務成功率。

悟以往之不諫，知來者之可追。人還是要向前看，走好當下的路。20xx年已成序章，在20xx年，我們有新的目標等著我們去實現。我相信，只要經營部大家庭的每一份子繼續努力，彌補自身不足，不斷開拓創新，心系整個公司的發展，我們一定可以在明年的這個時候向公司交出一份更出色的答卷！

經營分析崗位做 經營工作總結篇十