人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
跳槽離職原因說篇一
1、如果是獵頭推薦，那你就說本來沒有考慮換工作，因為獵頭說公司平臺和職位發(fā)展空間比較大，所以才考慮接觸看看。
2、現(xiàn)在的工作，比較輕松，挑戰(zhàn)性不夠，想趁年輕找一份比較有挑戰(zhàn)性的工作。
3、原來的公司挺好的，但是比較穩(wěn)定，個人發(fā)揮的空間越來越少，不想再留下去混日子，希望找個更大的平臺，做更有挑戰(zhàn)的工作，收獲更大的成長。
4、自己的職業(yè)發(fā)展路線與公司的發(fā)展規(guī)劃不太相符。比如一直做某一類產(chǎn)品研發(fā)的，可是公司重點放在其他的產(chǎn)品研發(fā)上，與自己的職業(yè)發(fā)展有很大的分歧。
......
跳槽離職原因說篇二
這應(yīng)該不用說了吧，但你絕對必須在你離職的原因方面坦誠相告，尤其是如果你被前任雇主解雇的話——未來雇主可以(而且在許多情況下確實會)打電話給你的簡歷證明人或你的前任上司。如果你是被解雇的，不要驚慌：這并不意味著你沒有獲勝希望。最好的辦法是把這說成是自己人生中的一段學習經(jīng)歷，并展示你從中獲得的經(jīng)驗教訓。如果你承認自己曾犯過錯誤，并且證明自己從中有所長進的話，那么人們常常可以原諒你以前犯過的那些錯誤。
即使你曾在《時尚女魔頭》那般上司下面受氣的話，也不要在面試期間對前任上司或公司不停地大聲抱怨。如果你認為自己被解雇是不公平的，你還是不應(yīng)該把自己描繪成一個受害者。據(jù)企業(yè)招聘專家黛博拉·奧斯伯恩(deborahosbourn)認為，說上一份工作不是很適合你是可以的，但要準備好提供一些具體理由來證實你的這種說法，比如，你想在一個更加注重團隊精神的環(huán)境里工作，或者那個職位并不能最好地發(fā)揮你的技能。
一旦你回答了這個問題之后，就沒有必要繼續(xù)加以詳盡解釋。你繼續(xù)談?wù)撨@個話題越久，你就越有可能說到?jīng)]必要提到的事情。是的，同事喜歡暗箭傷人，公司首席執(zhí)行官(ceo)在情緒控制方面存在問題、公司常在財報上“有創(chuàng)造性”(指作假)的做法，這些都是你離職的很好理由，但這些問題不宜在面試時說出來。
如果你是在和睦的情況下離職——而只是為了尋找新的挑戰(zhàn)的話，那么對于這個問題你只需回答這些就夠了。如果面試官想了解更多信息的話，她會要求你進一步加以闡述。
結(jié)束這個回答的最好方式是把話題轉(zhuǎn)回到最重要的問題上——你為什么對你所面試的工作感興趣?！懊嬖嚹愕娜硕枷胫?，你希望得到這份工作，而且你對這份工作的興趣會保持一段時間，”奧斯伯恩說，“你或許會感到驚訝的是，許多人無法清楚表達自己對所面試工作有興趣?！?/p>
跳槽離職原因說篇三
這個問題基本是禁區(qū)。人際關(guān)系問題 是個難題，所謂“你永遠擺不平，但不玩還不行”。 讓所有人都說你好是不可能的，領(lǐng)導(dǎo)認可你，但群眾也許對你有意見;客戶認可你，但同事沒準認為你太狂傲，孤立你;你堅持自己的想法，別人會認為你“軸”，你隨和，別人又覺得你沒主意，所以，做人很難，但每個人還要擺出自己能夠駕馭人際關(guān)系，團隊合作能力很強的樣子。 人際關(guān)系問題在任何企業(yè)都存在，你把它當理由，難免面試官會擔心你的為人處事的能力，誰也怕給公司招聘一個“問題人物”，所以，不提也罷。
2、對原公司的負面評價
3、收入問題
絕大多數(shù)的跳槽與薪酬是有關(guān)的，但在面試的時候把薪酬當作離職理由，只會使面試官覺得你過于在意待遇，以后會不會因為待遇問題再次跳槽。
4、工作壓力問題
曾經(jīng)有一個女職員，原來在公司工作得不錯，但為了安排好婚姻的大事，在結(jié)婚的時候辭了職，結(jié)婚后過了一段時間，把家安頓好了之后，想找一個不要工作壓力太大的，輕松一點的工作， 但她發(fā)現(xiàn)自己根本找不到工作了。 第一：離家較遠的工作，她不考慮了，因此，減少了許多機會; 第二：哪怕是一個工資不高，職責非常簡單的工作，工作單位也要求全力投入，一旦她說出自己想找輕松工作的想法，這份工作肯定沒有回音了; 第三：面對加班、出差的猶豫，也使工作機會飛走了。 壓力無處不在，新公司只會壓力更大，誰都需要能夠承擔壓力的人來工作，這不是一個好的離職理由。
跳槽離職原因說篇四
尊敬的__人力資源部：
您好！
由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素，經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出離職申請，敬請批準。
在__工作一年多的時間里，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在本職工作和專業(yè)技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝__提供給我這個良好的平臺，這一年多的工作經(jīng)驗將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財富。
在這里，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過去的工作、生活中給予的大力支持與幫助；尤其感謝__，__等，一年來對我的信任和關(guān)照，感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>
望批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛。
申請人：
20__.04.14
跳槽離職原因說篇五
親愛的xx領(lǐng)導(dǎo):
您好!
去年的這個時候，一次偶然的機會來到了陌生的北侖、陌生的xx，那時候xx給我留下深刻的印象，oa、sap等信息化產(chǎn)品的實施在一個民企成功實施實屬不易。就這樣在三個月前，懷著美好的理想來到了xx。隨著時間的推移，熟悉了寧波、熟悉了北侖、熟悉了xx，也熟悉了自己的需要。我需要的是一個更有競爭，更有壓力的工作，我不想在剛畢業(yè)的時候就失去對工作的激情。前一陣子跟同學聊天，同學說我不應(yīng)該選擇寧波，寧波不是我的歸宿，當同學滔滔不絕的說自己的工作，我顯的很興奮而又有些失落，的確，我不應(yīng)該選擇安穩(wěn)，我需要一份充滿激情的、能讓自己感到無窮動力的工作。
可能剛畢業(yè)的我還有很多學生氣，但是我還是堅定自己的選擇。做出這個決定有著多方面的原因：
第四、我相信您給我的年薪承諾，但是現(xiàn)在在華遠的本科生的月薪居然比研究生還高，我感覺自己的自尊心受到了打擊。的確，目前自己還沒有為公司創(chuàng)造價值，一個月拿xx多塊錢似乎也有點多的，但是xx錢對于離我的目標和能力是有較多的差距的。
雖然只有匆匆的三個多月時間，我還是有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的傾心指導(dǎo)和熱情幫助，學到了一些科研經(jīng)驗和實踐技能。在這里特別感謝華遠技術(shù)部的xx領(lǐng)導(dǎo)、康盛姐、葉冠密姐和市場開發(fā)部的閻偉領(lǐng)導(dǎo)、鄭波、盛俊姐。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>
再次表示非常的抱歉，在公司面臨嚴峻挑戰(zhàn)的時刻離開xx公司。祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝xx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮!
xxx
xxxx年xx月xx日
跳槽離職原因說篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
非常感謝公司一直以來對我的信任和關(guān)照，感謝給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺。在公司工作的四年中，各位領(lǐng)導(dǎo)也給了我很多的培育，讓我學到了許多，也進步了許多，同時也看到了社會競爭的殘酷無情。但由于在公司里得不到我想要的`東西，無論是精神上，還是物質(zhì)生活上。這段時間我心情比較壓抑，各方面的壓力壓得我喘不過氣來，正因如此，我作為一名超市店長的熱情也漸漸消退了，我不希望自己帶著這種情緒去工作，這樣只會對不起公司也對不起我自己。而且，我深刻感覺到自己的能力的有限，沒辦法達到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力還不夠。所以，自己現(xiàn)向公司提出辭職，望公司能諒解。
我會在最后的這段時間，認真負責的完成最后的工作，劃一個完整的句號。本人離職后絕不做出有損公司利益的事，也不向外透露公司內(nèi)部的情況。我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
請公司各領(lǐng)導(dǎo)審查批準!
此致
敬禮
申請人：___
20__年__月_日
跳槽離職原因說篇七
“世界 500強”普遍奉行“全員經(jīng)營理念”，他們認為公司的所有員工都是經(jīng)營者，“我是大老板，我的員工是小老板”。 人員在這種“有福同享，有難同當”的企業(yè)里上班，做亊也會賣力，更不會整天都去想怎么跳槽。
2,專人管理人力資源
企業(yè)發(fā)展在於人，對人力資源的管理是企業(yè)各管理環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)，大凡成功的公司或大的公司都會在內(nèi)部設(shè)立人力資源部，并派專人管理，對人力資源進行專門監(jiān)控，為企業(yè)發(fā)展提供人的動力。
3,要有一位得力的“老板”
“老板”是否得力，直接影響著某些有才能的員工的工作情緒，是表現(xiàn)良好的員工離開的誘因。
太陽投資公司人力資源部主管瑪麗·斯蒂爾説:“我們沒有完全意識到保留老一幫管理人員的影響，他們對公司的貢獻很小，幾乎不知道如何發(fā)展，如何輔導(dǎo)新進來的員工，并調(diào)動他們的積極性。 因而，他們有可能是引起工作表現(xiàn)良好的雇員離開公司的原因之一。 ”為此，太陽公司正在逐漸地把他們調(diào)入非管理的拿提成的工作。 這類工作，可將較差的工作表現(xiàn)表露無遺，而且他們只能得到與之相應(yīng)的“補償”。
企業(yè)一定要有一位得力的“老板”，這些老板也應(yīng)有一些得力的“小老板”，因為它是抑制員工流失，引發(fā)企業(yè)危機的重要因素之一。
4,發(fā)現(xiàn)員工準備跳槽并有可能帶走公司機密時，應(yīng)有一套好的對策，以免公司遭受嚴重損失美國國際管理顧問公司老板麥科馬克，有一次發(fā)現(xiàn)一個高級職員準備跳槽，并且計劃帶走一些客戶，檔案以及由他經(jīng)手的機密情報。 麥科馬克花了兩個星期左右的時間保護自己，然后派他到底特律出差一天，在這一天里，公司把所有的鎖統(tǒng)統(tǒng)換新，拿走了他的檔案及記錄，他回來后，公司便馬上請他走人，麥克馬克的智慧使公司免受了一次“劫難”。
5,采取措施，防止競爭對手挖“墻角”前面説過，人有五種需要。 企業(yè)只要滿足員工這五種需要，不給競爭對手可趁之機，就可以保全自己的員工，消除可能由人員流失引發(fā)危機的隱患。
6,約束離職人員的某些行為
在國外，員工離職后的行為經(jīng)常受到合同法，雇傭法等一系列法律的制約，而且同行之間也有一些不成文的行規(guī)，如經(jīng)理人跳槽后，一定年限內(nèi)不能經(jīng)營同一行業(yè)等，同時，原単位還會對經(jīng)理人在這段時間內(nèi)的損失做一些補償。 這種做法很值得我們借鑒。
跳槽離職原因說篇八
收入太低
這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍液苡嬢^個人得失，并且，會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫跳槽”的觀念作為對你的思維定勢，從而影響對你的評價。
人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)講求團隊精神，你對人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會被認為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
分配不公平
現(xiàn)在企業(yè)競爭中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率;同時，很多單位都實施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人
工作時間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動，與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對此過于敏感，反映你個人角色的不明確。
上司有毛病
既然在社會中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時會不會憑好惡行事。
工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于疲憊不堪的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢所趨。
【合理的離職原因】
人崗吻合率較低：
第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
職位的生命周期已到：
企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
沒有成就感：
當我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。
企業(yè)發(fā)展較慢：
個人成長問題：
當我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職……
職業(yè)規(guī)劃問題：
在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職。
理念問題：
當我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職。
用人機制問題：
一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合。