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工作中如何提高執行力篇一
一個團隊是否能夠成功，不是取決于這個團隊的人有多么優秀，多么團結，更不是決定于這個團隊有多少人，一個團隊的成功于否從很大程度上來自于這個團隊的每一個人是否具有很強的執行力。執行力是由兩個要素組成，即態度和能力，在這兩個要素中態度決定著執行力的最終結果。
下方我就從執行力方面談一談幾點看法
一、提升執行力
1、、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的潛力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。
2、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
3、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
4、執行需要培養自我的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，構成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，應對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
5、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時光會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。
6、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們透過協商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務的潛力。
二、幾點期望：
1、首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度標準，目標必須要可衡量、可檢查。再者，目標一旦確定，必須要層層分解落實。目標執行持之以恒。
2、要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，職責導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責，只有這樣才能更好地樹立起職責心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
3、要提升企業員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行執行力的檢查督導機構。
工作中如何提高執行力篇二
執行力決定成敗，決定戰斗力、凝聚力。如何提高執行力，筆者認為要在正確理解的基礎上，突出重點，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實。
一、理解執行力一大命題
執行力是一個對終極效果的評價。從哲學的角度來講，施政其實就是兩個方面，一是決策，一是執行。推動經濟社會和各項事業科學發展，既要有正確科學的決策，更要有堅強有力的執行。執行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗，執行力的強弱和我們的工作效果息息相關。執行力的強弱，不僅體現執政能力的高低、決定著發展速度的快慢，同時也決定著發展質量的好壞。
執行力強工作就有成效，執行力弱就一事無成，影響黨委政府的威信和形象。近年來四會市的工作充分說明了這一點，凡是執行力強的，工作就有成效，如綠道網建設，我們做到了時間短、速度快、效果好，受到了省、肇慶的充分肯定。相反，如果執行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評。可以說，沒有執行力，就沒有競爭力;沒有執行力，就沒有發展。
當前，四會正處在推進科學發展、跨越發展的關鍵時期，經濟社會發展勢頭良好，生產總值三年翻一番，財政收入兩年翻一番，特別是《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要》頒發后，政策疊加優勢、地理交通優勢、人文環境優勢等都給四會的大發展帶來了前所未有的牽動效應和難得的發展機遇，如何將四會的優勢變為勝勢，將四會的藍圖變為現實，關鍵就在執行。
二、突出執行力兩大重點
執行力，狹義的解釋是指完成工作計劃的能力，廣義的解釋是指完成工作任務的學問和策略。但總的來說，我認為主要體現在兩個方面：
一是制度執行力。就是貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，以及上級的決策部署、決定決議、規劃方案、指示意見等，從而實現戰略目標和任務的能力。俗話說：“三分戰略，七分執行”。制度的效用取決于制度執行力，黨的意志和主張能否實現，關鍵也在執行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規的精神，領會上級意圖，體察人民的愿望和要求，把國家的法律法規和上級的政策決定創造性而又不違背原意地貫徹落實。
二是應急執行力。就是堅持和發揚銳意進取、敢于創新、事在人為的精神，想盡千方百計，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務。當前四會正處于發展加速期，也是矛盾凸顯期，推動經濟社會發展的每一項工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的情況下，就需要應急執行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。
三、突破執行力三大障礙
我認為，當前導致執行不力、政令不通的障礙主要集中在三個方面：
一是態度問題。在執行落實中應付了事，“不作為”，“混日子”，安于現狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執行。推一推，動一動;趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過。或者“怕”字當頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”。
二是能力問題。沒有發現問題、分析問題、解決問題的能力。執行中唯規定是從，照本宣科，只當“復印機”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實文件，以會議落實會議，以部署落實部署，以講話落實講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創一流的精神。
三是品德問題。沒有大局意識，對黨委政府的決策部署抗拒執行或是有選擇性地執行，有利可圖的就執行，無利可圖的就不執行，合意的就執行，不合意的就不執行。以小團體利益為出發點，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。
四、提高執行力四大方法
一是崗位職責激發執行力。為政之要，重在履職。要深化機制改革，設崗定責，科學界定和細化每個部門與崗位的工作職責，以權責相稱為原則，建立責任目標管理制，做到責任到人。領導干部必須樹立勇擔重責、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責，最大限度地執行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執行不力作開脫或搪塞。
二是學習思考提高執行力。“工欲善其事，必先利其器”。執行力包括執行任務所需的知識和技能，要靠學習和思考來不斷提升。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠、想得深;要從職責范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到;要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。
三是真抓實干體現執行力。“空談誤國，實干興邦”，在執行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進;也要重視抓基礎工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節，真正把上級的決策落到實處。
四是監督獎懲檢驗執行力。建立健全執行的責任、考評、問責等機制，完善保障制度執行的程序性規定和違反制度的懲戒性規定，把落實執行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優的重要依據。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規避等行為，追究其責任。
對因執行不力，貽誤工作、貽誤發展的要追究責任。正確引導各級領導干部常懷敬畏之心，繃緊執行這根弦，自覺養成嚴格執行和認真落實的良好習慣，使每個單位、每個領導干部樹立“無功即是過”的理念，以為人民服務的宗旨、以拼搏開拓的精神，以科學務實的工作態度去開拓四會科學發展的新局面。
工作中如何提高執行力篇三
《沒有任何借口》，講述了一種完美的執行能力。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說，筆者認為要提高各級人員的執行能力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。下面，就此淺談一點個人的認識。
一、提高執行力就要做到加強學習，更新觀念
日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們白莊礦近年來所取得的超常規、跨越式發展，正是思想先行、觀念解放的必然結果。實踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹立了新的改革創新發展觀念，正確施行了科學的管理手段，就不會有我們白莊煤礦輝煌的今天。由此，我們要認識到，任何一個企業的發展，不僅僅是戰略決策，經營規劃等等，更重要的是各級人員的執行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。
二、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事
企業“做強做大”的發展格局，就象我們白莊礦一樣，企業規模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好企業的每一項決策。緊緊圍繞單位安全生產經營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。就象青島港務公司員工許振超那樣，愛崗敬業，干事創業。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。
三、提高執行力就要做到面對困難，勇往直前
唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，毛澤東同志也說過，我們共產黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人。回想我們白莊礦近年來的改革發展，尤其讓我們引以自豪的是在煤炭疲軟時期，企業生產、生活福利非常艱苦，但我們卻在那樣困難的條件下，平穩地渡過了難關。今天，在千米井下，在有頂板管理、煤塵、瓦斯、水、運輸等災害威脅的環境里，采掘一線的職工克服常人難以想像的困難，保質保量地完成生產任務。還有遠在百里之外的職工舍小家、顧大家，為企業的可持續發展做著無私的奉獻。這些感人的事跡，充分體現了高度的紀律性和大局意識，這也正是企業員工在執行中必須要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。
四、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好
當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。還要再接再厲，好上加好。比如，近年來，我們白莊煤礦積極應對市場經濟的新形勢，正確執行集團公司一系列指示、指令，不斷解放思想，更新觀念，對內強化現場管理，堅持科學合理地生產，始終走在全局的前列，但縱觀同行業兄弟單位，我們的差距還很大，我們的擔子還很重，我們還沒有驕傲的資本，也正因為我們沒有驕傲，才會更加務實地工作，更加科學地決策，更加積極主動地努力工作，又創出了新的業績。
總之，執行力是企業的核心競爭力。面對市場經濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。
讀《落實要到位、關鍵看結果》一書之后，我深有感觸，應該講落實是一個老生常談的話題。專家學者對此觀點頗多、策略頗多、方法頗多，方方面面對此研究和闡述也是具有一定的深度和力度。在增強執政能力、解決現實問題、創建社會福祉等方面確實起到了不小的作用。也為領導者、協調者和執行者提供了不少的思路和方法。本書作者從五個大的方面，分二十五個小點，大約五萬字，對自己的觀點進行了闡述。運用了古今中外寓言典故、生活實例和數字對比加以說明，在清晰表述作者見解的同時，也給讀者一些啟示。我拜讀完此書之后，也有幾點感悟。
到，以苦勞為功勞的現象在不同部門、不同行業和個別人員身上或多或少都存在，在社會上也產生了一些消極影響。對此，我們應當：一是力戒說大話、說套話、說空話，多說實話；二是力戒做重表面、重形式、重印象的事，多干實事；三是力戒做圖虛名、圖利益、圖省事的事，多講實效。做點對社會有貢獻的事，做點讓人民滿意的事，做點促進事業發展的事。感悟之二就是著力解決工作中的“盲”字。工作中的盲目性和隨意性好似一對“雙胞胎”，其主要表現為工作無思路、落實無計劃、做事無章法。工作中遇事想當然，隨意性成分很大，想到什么做什么，想怎么做就怎么做，不分重點、不分主次，不分緩急，其結果要么是舍本而逐末，要么是眉毛胡子一把抓，要么是老牛拉破車，走一步是一步。正如書中所提到的動物管理員處理袋鼠出籠一事，總是在不斷加高籠子的高度，從10米、20米、30米到100米，長頸鹿問袋鼠“這些人會不會再繼續加高籠子高度”，袋鼠說：“如果他們再繼續忘記關門的話”，其實問題原因就是忘記關門了。眼下在我們的實際工作中遇事考慮不周，調查不深，研究不細，處理問題主觀臆斷，耗時費力，就像個別城市的道路建設一樣。竣工沒幾天，就開始挖的挖、補的補、修的修，反復規劃、反復施工、反復驗收，總是在不斷地做著同樣的工作。既影響了城市美化，又給市民工作和生活帶來不便，社會反映大，群眾不滿意。為此，我們應該側重：一要理清工作思路，就是在工作展開前想清楚做什么；二要制定切實可行的實施計劃，就是在工作落實中明確怎么做；三要不斷跟蹤不斷反饋，就是在工作執行階段時時關注效果。
感悟之三就是著力糾正工作中的“粗”字。工作中的“粗”的字時常表現為遇事不認真，做事不盡力，完事不負責，就是工作習慣于馬馬虎虎，辦事習慣于敷衍了事、處事習慣于得過且過，工作標準總是定位在不求過得硬，只求過得去。其根源在于思想上好高騖遠，認識上不切合實際，行動上小事不愿做，整日“屈才”、“不公”、“抱怨”常掛嘴上，總有一種懷才不遇之感。其實不然，蕓蕓眾生能做大事的人并不多，多數人都在做著一些具體的、瑣碎的、細小的事，正是這些過于平淡，過于雞毛蒜皮、過于不起眼的事積累而成就大事。就像作者感言：“真正懂得平凡的人才可能不平凡”，“想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手，認真做好每個細節，這樣會離成功越來越近。”看不起小事、不愿意做小事的人，說到底是看不起自己的工作崗位。不知道把自己所從事的崗位上每一件小事做成功、做到位就很不簡單了。所以，我們平時對待工作：一需樹立把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡的思想，通過做好工作中件件簡單的小事，把自己的責任心、事業心和敬業心體現出來；二需注重養成扎實肯做的作風，在工作中，不以想到代替做到，不以一事代替事事，不以一時代替時時。注重在事事、處處、時時抓養成，以扎實為基礎，以肯干為途徑，以養成為目標，把工作做深、做細、做實；三需不斷進取不斷完善，通過做好小事積累經驗，做好細節提升素質，經過不間斷的努力、修煉和升華，逐步縮小“說”與“做”之間的差距，為將來有所作為夯實基礎。
感悟之四就是著力防止工作中的“亂”字。工作落實存在諸多環節，時常涉及到不同部門和行業，如果沒有理順工作關系，及時溝通工作思路，再加上個別部門、行業和個人的“圈子利益”思想作祟，往往就難以避免出現人們常說的一句話“亂套了”。其結果就是想做實事的人做不了事，該落實的事落實不了，把簡單的事弄復雜了，把小事搞大事了，把急事變緩事了，不僅影響工作效率，而且又降低了服務質量，給落實工作帶來不應有的障礙，給國家造成不應有的損失，群眾有意見，對社會亦無貢獻。因此，我們一方面應主動協調，對工作中牽涉到其他部門、其他行業的事，事前溝通，事中聯系，事后反饋，使之相互之間協調一致，保證工作渠道暢通、完成順利。另一方面應積極配合，對于工作中需要協助辦理的事，主動辦、按時辦、抓緊辦，就如作者所說“助人就是助己，主動地配合別人、配合別的部門，實際上就是提升了自己的執行力”。
感悟之五就是著力增強工作中的“效”字。在工作中，有一句話不時被提到：“沒有功勞也
有苦勞”。特別是那些能力不夠的，工作沒盡力的人，常常以此為借口，聊以自慰。如今是市場經濟，以效率為先，憑業績說話，不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有業績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。就像作者所講：“沒有功勞的所謂苦勞，不但消耗了自己的時間，還浪費了公共的資源”，“競爭時代，只有功勞，沒有苦勞。”事實確實如此，只有功勞才能催人上進，促使事業發展，推動社會進步。鑒于此，我們須在工作效率上下功夫，在成果上做文章。首先以追求成效為工作出發點，凡事先想結果，以取得有效的結果為導向，在分清主次、區分緩急、權衡利弊的基礎上，把積極爭取有效的結果的思想貫徹到實際工作中。其次以實現成效為工作結合點，對目標效果進行細化、量化、實化，把工作落實到具體人，責任追究到具體事，板子打在具體部位，把口頭講的、紙上寫的東西付諸實施，并達到預期的目標。第三以創新成效為工作落腳點。在知識經濟、信息技術突飛猛進發展的今天，人們的觀念、思路和方法皆在不斷變化、不斷超越、不斷創新，要跟上時代的步伐，只有把創新成效擺在工作首位，始終作為持之以恒的奮斗目標，才能在激烈的競爭環境中有所作為。
誠然，我的以上幾點感悟得益于作者，對落實真諦的詮釋，對落實意義的點擊，對落實不力的原因分析，書中為有效落實提供了不少建設性的意見，也為我們做好現實工作提供了較為有益的幫助。“抓好落實、重視結果”是我們經常倡導的一句話，道理多數人都知道，說起來也是頗有建樹，真正在實際工作中得以體現為數較少。當前，多數部門、行業對落實的問題極為重視，動腦筋、想辦法、下功夫，出臺了不少政策，制定了不少標準，提出了不少要求，在質和量兩方面都進行了細化、具體化，可謂用心良苦。但是，“橘生淮北則為枳”的現象仍然時有發生。其實政策再好、制度再全、標準再高、要求再嚴，如果具體執行的人不認真、不負責、不盡心，其效果可想而知。回顧歷史，放眼世界，不同時代的人，不同膚色的人，不同經歷的人，都在“說”和“做”兩個字上作連線，只是看誰連的線最短而已。
工作中如何提高執行力篇四
執行力是企業發展的基石，也是企業管理成敗的關鍵。要想提高企業的員工的執行力，一定要做到以下幾點：
制度的建立，在企業整體管理中占據著非常重要的地位。科學、嚴謹的獎勵機制能夠激發員工的工作積極性。
這是工作執行和協作的前提。樹立美好的愿景，使員工了解行業的魅力和發展前景，讓大家為共同的奮斗目標而努力。對于優秀的團隊和員工，也要有適當的物質獎勵。
要建立有效的考核評價體系，切實吧執行率和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。激勵就是動力，員工就會由螺絲釘變為發動機。有了好的激勵制度，員工會自己發的提高執行力。
，而打造一流的企業文化，為也提高員工的執行力提供了非常好的背景和環境。工作中如何提高執行力篇五
做事情有很多種方法，每種方法都有利和弊，在這里不能說哪種方法一定是好或者一定是壞，不過想要提高執行力的話，做事情進行標準化也會比較好，可以做好工作相關的方法列出來，找回目前最好的一種方法作為標準。
在開始做一件事的時候，給自己定下要達到的目標很有必要，至于達到的目標可以定一個或者多個，或者一定要達到的目標和希望達到的目標等等。
可以根據事情的性質進行細分，也可以把要達到的目標進行細分，然后逐一處理再整合，也是有效提高執行力的方法。
通過條條框框的制度條文下，根據里面的規則去做事，不但能夠減少出差情況，又能有效減少時間，對于提高團隊的執行力很有人，如果是個人，也可以借鑒這種相應的制度，給自己定下符合自己實際情況的制度條框，完成時可以給自己獎勵，做不到時給自己相應的懲罰。
就好像工廠里的流水線一樣，每個位置每個人固定做一件事，通過熟能生巧，在減少花費的時間之外，還能把事情做到極致，自己在做執行的時候，也可以要做的事情整理成一套流程，每個步驟需要做什么，都要事先規劃好。
可以把自己的整體執行力用數字的形式表現出來，這是評價自己執行力的一種很好方法，可以把執行力分成5個項目，每個項目根據重要程度進行一定的分數占比，一個項目中又有很多個因素和點，每個因素和點都有一定的分數，比如一個因素最高分是5分，最低分是0分，根據自己的實際執行情況進行打分。
不管做什么事情，結果都是最為重要的，很多人說不看重結果，只享受中間那個過程，這都只是一些自欺欺人的想法而已。
工作中如何提高執行力篇六
王經理在晨會上又發了一頓火，自己也記不清是第幾次發火了，員工們似乎也司空見慣了，熬過晨會這十幾分鐘，依然我行我素，仍然是有工作無效率的老樣子。
也難怪王經理發脾氣，已經連續幾個月了，終端的老問題月月重復，新問題日日增加，缺品項、斷貨、無價簽、陳列位置差、拜訪頻率不夠、有促銷無銷量……這些問題總是困擾著他，終端很少有讓他省心的門店，總是存在或多或少的問題，總監巡訪市場的時候，每次都是劈頭蓋臉的訓斥，身為區域經理確實有點承受不住。
王經理開始陷入深深的反思，產品是響當當的名牌產品，促銷力度也大于競品，人員配置也很合理，各項費用也很充足，為什么終端就存在這么多問題呢？一定是執行力出了問題，沒有執行力，再好的策略也是空談！
怎樣提高人員的執行力，改變終端長期以往的現狀呢？
王經理開始調整管理思路。
一、 人員沒有執行力，先找管理者原因
王經理倍感慚愧，基礎工作不扎實，哪來的工作效率呢？每天都是圍著銷量轉，銷量圍著促銷轉，有工作無效率，忙到最后，基礎不扎實，哪來的增量空間？到了年底，還是向公司哭訴市場的艱難，任務的艱巨，需要公司的大力支持。
要求員工有執行力，就必須先把自身的執行力樹立起來，凡事就怕認真二字，只要自身比員工更認真的去對待每一件事情，員工就不敢不認真的去做事。
二、 將合適的人用到合適的位置上
怎樣去改變現狀，加強執行力呢？王經理再三考慮之后，決定先從人員下手！
經過仔細的人員分析之后，王經理將業務人員分為類：一類善于攻，一類善于守，一類善于混。有的業務員善于談客戶，與客戶打交道如魚得水，不善于按拜訪路線天天鋪小店，那就讓他去開發特通和團購，管理分銷商和二批商，發揮他的長處；有的業務員就善于按著既定的路線拜訪拿訂單，走店比較仔細，那就讓他去鞏固開發的結果，每天進行門店的維護工作；有的業務人員成了老油條，沒有什么突出的光點，大錯誤不犯，小錯誤不斷，每天混日子，市場和業務都很熟，就是沒有主動性，淘汰掉有點可惜，畢竟培養了很長時間，成為業務人員中的“雞肋”！
善于攻的業務員打頭陣，開發弱勢渠道的新客戶，挖掘特通和團購的潛力，善于守的業務員鞏固開發結果，加強維護，提高服務，善于混的業務人員在充分激勵的情況下，仍然沒有動力，就適時進行淘汰。
一個新的業務組織架構圖呈現在王經理腦海里，在新的競爭形式下，將合適的人用到合適的位置上顯得尤為重要，只要人員的布局合理，執行力的要求才能達到事倍功半的效果。
三、 注重教給員工思路而不是方法
人員的重新布局完成了，王經理又想到了一個問題：為什么每天都那么累呢？總有解決不完的事情，有些事情很簡單，稍動腦筋就能想出解決的辦法，而業務人員卻不愿意去多想，總是想到有事找領導。
在管理中存在這樣的情況，有的領導什么都不會告訴你，只會要結果，有的領導卻告訴的太多了，搞的下屬凡事不敢私下結論，對領導的依賴性過強。王經理反思了一下，確實如此，每天晨會，只要有一個業務人員帶頭，其它業務就會隨聲附和，雞毛蒜皮的小事也要提出來，讓領導給予解決，如果能把領導當場問住，業務人員就會暗自竊喜，如果領導把所有的問題都給出答案，業務人員就養成了惰性，工作整天圍著領導轉，凡事都找領導解決，自己也不用動腦了，真正成了領導的千里眼、順風耳。
怎么辦呢？王經理思考了半天，有了思路。
凡事不要急于給出答案，而是反問員工應該怎么辦？對路的解決辦法，充分肯定并授權執行，鼓勵員工積極思考，不對路的解決辦法，引導員工的思考方式，從思路上去糾正員工，一定要在最后一刻給予員工解決辦法，既充分調動員工的潛能，又將事態盡在掌控中。
四、 結果和過程同樣重要
以前只注重結果了，沒有重視過程，不重視過程也不會引起好的結果，王經理仔細想了想，確實如此，舉兩個簡單的例子：
月底急銷量。一到月底，就要為銷量的達成而著急了，銷量達成關系到每個員工的薪資，這時候就是拼命的壓客戶，壓終端，客戶壓貨多了就形成了竄貨和砸價行為，門店壓貨多了要半個月的時間才能消耗盡，由此形成惡性循環。如果平時密切關注客戶庫存和網點開發情況，關注單店的生動化陳列和賣力情況，關注不同渠道的增長率情況而合理調配資源，關注業務的貢獻率情況及日常工作表現，結果也不會那么糟糕！
應付公司報表管理工具。許多業務人員最煩的就是各種各樣的報表，只要能把銷量達成，什么都是次要的，有些報表甚至千篇一律，做個模版大家用，幾筆改完就交差了，而管理者也沒有認真的來看，完全成了走形式，很好的管理工具沒有利用起來，也沒有為市場工作做一些指導，反而成了累贅。如果認真的對待報表，通過月度不同的對比，還是有規律可循的，也能指導我們日常的工作，比如客戶卡就能挖掘單店的訂貨規律，指導業務人員突破習慣性拜訪，而改為重點拜訪，重點客戶重點服務，運用二八法則，20%的門店挖掘銷量，80%的門店抓生動化陳列，滲透銷量等等。
是呀，細節決定成敗，基層的營銷單位抓的就是細節和執行力，一個個細節的忽略導致了市場一片混亂的局面，大家都在忙，都沒忙出什么結果。王經理決定專門成立一個督查小組，針對過程的各個細節進行全面的監督和考核，納入月底薪資的獎罰當中，督查小組直接對經理負責，保證市場信息的隨時溝通。
五、 營造競爭氣氛，激發員工斗志
要激發員工的斗志，必須打造一種內部競爭機制。
王經理充分利用了激勵工具，打造出了內部競爭的氣氛，制定了員工月度業績記錄卡，記錄卡從銷售達成、網點開發、品項達成、客情關系、月度增長率、銷量同期比、渠道貢獻率等綜合指標，對員工進行客觀評估，并按月進行評比，作為員工提升依據；會議室內設立員工業績板，對員工進行月度銷售排名，進行末位淘汰，設立銷量達成警戒板，按日提醒員工的達成情況，設立月度銷量狀元、市場開拓狀元，選拔優秀的員工并進行張榜，設立渠道主管崗位，連續三個月業績排名第一的員工，評選為該渠道的主管，負責整個渠道的協調和管理，培養其小組領導能力，設立渠道之間的銷售競賽，設立小組獎勵，調動渠道小組之間的競爭熱情等等，通過一系列的內部競爭機制，調動全員參與熱情，激發團隊的活力，一改往日整個團隊乏味和沉悶的氣氛。
六、 經常培訓和總結
保持團隊整體前進的步伐，就要經常性進行培訓和工作總結，實現整個團隊的思想統一，步調一致。
每個周六，王經理就把所有的業務人員組織到一起，進行培訓和經驗總結，培訓采取互動的方式，一方面將搜集的各種培訓資料進行共享，一方面將一周工作得失進行廣泛發言，各抒己見，看著熱火朝天的討論場面，王經理喜上心頭，從爭論中，不但梳理出市場思路，也發現了一些有潛質的人員，成功的個案給了所有人員啟發，失敗的例子也增長了業務經驗，同時，根據每周的培訓經驗總結，王經理也適時調整各項工作流程，與市場現狀相匹配，以發揮出每個人員最大的主觀能動性。
工作中如何提高執行力篇七
對企業來說，明確每一個崗位的工作流程，可以有效地提高大多數人員的工作執行力。那對員工本人也是一樣，在剛進入某一工作環境之后，要先搞清楚整個工作流程的計劃，然后再進一步了解自己的工作目標，劃分細目。當完全了解自己的職責及工作流程規范之后，再著手做自己的工作，往往能起到事半功倍的作用。要是沒人告訴自己這方面的信息，也可先主動詢問，弄清之后再做。
職工執行力的強弱往往與直接領導有直接關系，有的領導還會刻意去學習如何提高員工的執行力，其中最核心的一點就是要起到帶頭作用。就員工自身而言，則要在每天做事情的過程中多聽領導的要求和建議，有任何問題可及時與領導溝通。絕不要把所有的問題都憋在心里，缺乏交流就很容易出現自己做不到領導想要的結果的情況。所以無論做什么項目，一開始都要跟得上領導的步伐，弄清楚領導到底想要什么結果。
有的企業為了提高員工的工作執行力和職業能力，會定期或不定期地對員工進行培訓。作為一名員工，不能一味的排斥這種企業安排。公司所準備的時間和精力都用來幫助員工成長。所以只要是與自己工作相關的，在時間和精力允許的前提下都應盡量去參加。假如企業內部沒有適合自己的培訓，但是又非常希望提高自己的能力，還可以到外面參加一些培訓課程，提高自己的能力。
在工作中，員工工作上的能力是一種必不可少的能力，這種能力能幫助自己把工作做得更好，從而幫助自己獲得更高的職位和薪水。所以不管是剛畢業的大學生，還是工作多年的職場老者，都要持續提高自己的工作執行力。
工作中如何提高執行力篇八
準確把握理論宣傳面臨的形勢和任務，是理論宣傳干部提升工作執行力的前提條件和基本要求。隨著改革的全面開展和不斷深入，我們黨理論創新領域不斷擴大，內容越來越豐富，為我們做好理論宣傳工作打下了堅實的基礎。與此同時，廣大干部群眾在工作生活中遇到的理論難題和實踐問題越來越多，理論宣傳工作面臨的挑戰也越來越多。理論宣傳干部必須準確把握理論宣傳面臨的形勢和任務。
必須堅守意識形態陣地。隨著我國日益走向世界舞臺中心，不同思想理論和價值觀對群眾的爭奪更加激烈，不同制度模式和發展道路的博弈更加復雜，理論宣傳戰線已成為意識形態斗爭的“前沿陣地”。歷史告訴我們，軍事上打不敗社會主義，經濟上搞不跨社會主義，但意識形態斗爭卻使世界社會主義運動一度陷入低谷。理論宣傳干部必須時刻牢記守土有責、守土負責、守土盡責。
必須解答時代課題。我國經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動、利益格局深刻調整，要求人們對原有的思維方式和價值觀念不斷進行調適。由于利益訴求的不同，在一定時期、在特定人群中會形成帶有共性特征的熱點、焦點話題，需要及時做出有說服力的解答。我們將長期面臨與西方爭奪群眾、爭奪話語權的壓力。這些在客觀上使理論宣傳工作的難度增大，必須提升理論宣傳工作執行力，才能有效應對挑戰，滿足理論需求。
必須搶占傳播制高點。科學技術是第一生產力。以互聯網為代表的現代傳播技術在理論宣傳領域的運用，正在深刻改變著理論宣傳的方式和效果。互聯網使理論宣傳工作趨向互動化、市場化和全球化。面對這種形勢，理論宣傳干部一方面必須迎難而上，主動作為，駕馭新技術，掌握新技能，積極搶占傳播制高點。另一方面必須積極利用、創新方法、科學管理，更好地在互聯網時代占領陣地，把握導向，凝聚起改革發展的強大正能量。