每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
新員工入職培訓的通知篇一
各位同事：
為幫助新員工全面了解公司基本概況、企業文化及基本制度流程、產品知識等內容，并掌握基本的溝通技巧，養成良好的職場習慣，以更快更好地融入xx大家庭，按公司《培訓管理綱要》相關規定，培訓發展部決定舉行《新員工入職特訓班》，現將此次培訓班有關注意事項通知如下：
20xx年7月9日9:00至7月11日17:30，7月14日9:00至7月16日17:30期間。
xx科技園
詳見附件：《參訓員工名單》
xx
1、本次培訓重點內容都列入考核范圍。
2、考核采取閉卷筆試形式，嚴格考試紀律，嚴禁討論、相互抄襲、查找資料等違紀行為，違紀以0分計算;對考試不合格者，針對具體內容限期自修，并重考，補考不合格者將不予以轉正。
新員工特訓期間原則上不允許請假。如特訓期限內有客戶緊急需求，或其他不可抗拒的重要事宜，請按流程請假并經副總裁級以上領導審批后報培訓發展部備案，方可準予請假。
新員工特訓工作事關xx可持續發展的人力資源基礎，請相關職能部門和相關人員充分重視，提前做好新員工特訓組織安排工作，以保證新員工按時參加特訓。所有員工均不得缺席特訓。
特此通知。
xx
20xx年x月x日
新員工入職培訓的通知篇二
為幫助新員工全面了解公司基本概況、企業文化及基本制度流程、產品知識等內容，并掌握基本的溝通技巧，養成良好的`職場習慣，以更快更好地融入z大家庭，按公司《培訓管理綱要》相關規定，培訓發展部決定舉行《新員工入職特訓班》，現將此次培訓班有關注意事項通知如下：
一、培訓時間：20xx年7月9日9:00至7月11日17:30，7月14日9:00至7月16日17:30期間。
二、培訓地點：z科技園
三、參訓人員：詳見附件：《參訓員工名單》
四、培訓計劃：詳見附件：《新員工特訓進度計劃表》
五、自備物品：受訓員工在軍訓期間需自行準備軍訓用鞋
六、咨詢電話：
七、培訓考核：
1、本次培訓重點內容都列入考核范圍。
2、考核采取閉卷筆試形式，嚴格考試紀律，嚴禁討論、相互抄襲、查找資料等違紀行為，違紀以0分計算;對考試不合格者，針對具體內容限期自修，并重考，補考不合格者將不予以轉正。
新員工特訓期間原則上不允許請假。如特訓期限內有客戶緊急需求，或其他不可抗拒的重要事宜，請按流程請假并經副總裁級以上領導審批后報培訓發展部備案，方可準予請假。
附件：《新員工特訓進度計劃表》
《參訓員工名單》
人力中心培訓發展部
二0xx年七月四日
新員工入職培訓的通知篇三
集團公司各部門：
自20xx年7月份至今，公司入職一批新員工，為使新員工更好的了解公司的`規章制度，更快地融入公司這個大家庭，現特于本周六組織新員工入職培訓。現將具體安排通知如下：
一、培訓對象：詳見附表；
二、培訓時間：12月22日（周六）下午15：00開始；
三、培訓地點：公司二樓會議室；
四、培訓由副總裁主持，行政人事部趙元煜主講；
五、新員工都應準時參加培訓，如有特殊情況不能參加培訓的，應事前請假，事后補訓；
六、本次培訓效果由人事部進行跟蹤，各部門負責人進行監督測試；
七、請參加培訓人員注意培訓時間并安排好相關工作。
特此通知！
同曦集團有限公司
行政人事部
20xx年12月20日
新員工入職培訓的通知篇四
各位同事：
為輔助新入職的同事全面了解公司成長歷史、經營理念和發展戰略，更系統的'熟悉公司的組織結構、規章制度與企業文化，幫助大家快速融入并順利開展工作，本所將組織20xx年度第一期新員工入職培訓，希望大家積極配合。在此將相關事宜通知如下：
二、培訓地點： 3樓大會議室
三
參加培訓人員：20xx年1月1日以后入職人員，如有其他人員有意參與，請自行安排時間，準時參加培訓會議。
四、會議內容：
1、盈科深圳分所業務指導委員會授牌儀式;
2、律所基本情況介紹;
3、相關制度宣講;
4、風險防控知識宣講;
5、財務報銷制度宣講;
6、企業微信和會議系統的應用操作。
五、要求與說明：
1、 請大家提前安排好工作，按時參加培訓并簽到;
2、 本次培訓記所內年檢考核分數5分(包含在律師年檢考核分數內)。
新員工入職培訓的通知篇五
各部門、管理處：
因受"非典"影響，我公司自三月份以來的新員工入職培訓一直未能正常進行。
現擬采用自學和開卷考試的`形式，將培訓講義發放至各部門、管理處，請新員工自學。自學兩天后，管理部將試卷發至各部門、管理處，并請各部門、管理處負責人安排新員工和上次考核不合格者參加考試。管理部將采取抽查方式進行檢查。具體安排如下：
1、6月17日前，請各部門、管理處將需參加培訓的新員工名單報到管理部。
2、6月18日，管理部發放培訓講義。
3、6月20日，上午8：30發放試卷，10：30收卷。
鑒于本次培訓考試的特殊性，考試成績90分以上者為合格。不合格者將參加第二次培訓考試，若第二次考核仍不合格將延期轉正直至開除處理。
z物業管理有限公司
管理部
年 月 日
新員工入職培訓的通知篇六
有人參加過數次新員工培訓會議，有人組織過數次新員工培訓會議，從新員工培訓大會上，你能學到什么?看看下面此篇文章。
迪羅先生經營著一家五金公司，由于業務拓展的需要，公司招聘一批新員工。在新員工培訓的大會上，他給這些新員工講了這樣一個故事：
有一家公司淘汰了一批落后的設備。
董事長說：“這些設備不能扔，找個地方放起來。”于是專門為這批設備修建了一間倉庫。
董事長說：“防火防盜不是小事，找個看門人。”
于是找了個看門人看管倉庫。
董事長說：“看門人沒有約束，玩忽職守怎么辦?”
于是又派了兩個人過去，成立了計劃部，一個負責下達任務，一個負責制訂計劃。
董事長說：“我們必須隨時了解工作的績效。”
于是又派了兩個人過去，成立了監督部，一個負責績效考核，一個負責寫總結報告。
董事長說：“不能搞平均主義，收入應拉開差距。”
于是又派了兩個人過去，成立了財務部，一個負責計算工時，一個負責發放工資。
董事長說：“管理沒有層次，出了岔子誰負責?”
于是又派了四個人過去，成立了管理部，一個負責計劃部工作，一個負責監督部工作，一個負責財務部工作，一個總經理——管理部總經理對董事長負責。
董事長說：“去年倉庫的管理成本為35萬，這個數字太大了，你們一周內必須想出解決辦法。”
于是，一周之后，看門人被解雇了……
看了上面的案例，是不是有種本末倒置的感覺，企業組織機構愈發膨脹，繁瑣的制度和文件，導致工作效率越來越差。作為一個管理者，不能夠警醒，反而陶醉在其中，沾沾自喜，這種狀況下，當意識到問題時，就應該及時解決，以免到了不可收拾的地步時，再自行解決。
新員工入職培訓的通知篇七
該培訓目的：為了使新人減少陌生感、距離感，在掌握上崗技巧的同時能更快適應新環境。增強今后的工作中的默契度。
第一天
上午：
培訓開始：大家自我介紹，熟悉彼此，打造良好氛圍。
1、企業文化之公司簡介、組織結構、使命等培訓人：人事部
2、考勤請假制度培訓培訓人：人事部
3、金正昆禮儀視頻播放
4、企業文化之公司經營理念、經營業績以及未來的規劃培訓人：營銷部
5、下午：
6、員工職業思想道德培訓培訓人：培訓人：人事部
7、獎懲制度（各項獎罰規則以及高壓線）培訓人：人事部
8、金正昆禮儀視頻播放
9、行政管理制度培訓（強調公司旺旺號使用）培訓人：人事部
10、員工內部推薦制度介紹培訓人：人事部
10、員工離職規定管理培訓人：人事部 備注：
每次金正昆禮儀視頻播放結束后，新人們都需要進行總結討論，說出自己的感觸。在培訓過程中歡迎積極發言提問。中午由銷售部主管帶領新人就餐，熟悉周圍環境。
第二天
上午：
1、銷售部門團隊介紹：了解銷售部門培訓人：銷售部
2、公司流程介紹：簡單介紹各個部門的流程，具體介紹銷售的標準化流程
培訓人：銷售部 金正昆禮儀視頻播放
下午：
3、客服定義，客服崗位職責：了解客服的定義且本崗位的職責培訓人：銷售部
4、服務理念：作為客服該有的服務培訓人：銷售部
5、播放勵志電影《沖出亞馬遜》
每一位新人需要寫一份觀后感，并且互相交流感受。培訓人：人事部
第三天
上午
1、服裝面料知識培訓培訓人：銷售部
2、客服銷售說辭培訓培訓人：銷售部
3、金正昆禮儀
下午
4、工具運用培訓人：銷售部
5、產品展示和介紹培訓人：產品部
6、員工職業生涯規劃培訓人：人事部
7、發給新人們每人一份新人培訓評估表要求其填寫并上交給xx，同時培訓老師們也需填
寫。
ps：為期三天的培訓結束后每一位新人需要寫一份培訓總結交給xx，原本還有園區溜跑這一環節，由于天氣原因此次培訓期間未能實施。人事部給所有新人辦理入職手續。
新員工入職培訓的通知篇八
第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的(3~7天)
為了讓員工在7天內快速融入企業，管理者需要做到下面七點：
2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識;
3.直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發展戰略等，并了解新人專業能力、家庭背景、職業規劃與興趣愛好。
主管告訴新員工的工作職責及給自身的發展空間及價值。
5.直接上司明確安排第一周的工作任務，包括：每天要做什么、怎么做、與任務相關的同事部門負責人是誰。
7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。關鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。
第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好(8~30天)
轉變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個關鍵方法：
2.最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導。
3.及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，通過詢問發現其是否存在壓力;
5.對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望，要點：4c、反饋技巧。
第3階段：讓新員工接受挑戰性任務(31~60天)
在適當的時候給予適當的壓力，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。
1.知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求;
2.多開展公司團隊活動，觀察其優點和能力，揚長提短;
3.犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值;
第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關系(61~90天)
管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。
2.多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性;
3.向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經驗，表揚鼓勵的開放性;
第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作(91~120天)
對于新生代員工來說，他們不缺乏創造性，更多的時候管理者需要耐性的指導他們如何進行團隊合作，如何融入團隊。
1.鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中發言，當他們發言之后作出表揚和鼓勵;
2.對于激勵機制、團隊建設、任務流程、成長、好的經驗要多進行會議商討、分享;
3.與新員工探討任務處理的方法與建議，當下屬提出好的建議時要去肯定他們;
4.如果出現與舊同事間的矛盾要及時處理;
第6階段：賦予員工使命，適度授權(121~179天)
當度過了前3個月，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務中心也要隨之轉入以下5點：
5.開始適度放權讓下屬自行完成工作，發現工作的價值與享受成果
帶來的喜悅，放權不宜一步到位;
第7階段：總結，制定發展計劃(180天)
6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發展計劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：
第8階段：全方位關注下屬成長(每一天)
度過了前90天，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。
3.每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力，關鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。