心得體會(huì)是指?jìng)€(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動(dòng)或事件后，通過(guò)思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。我們應(yīng)該重視心得體會(huì)，將其作為一種寶貴的財(cái)富，不斷積累和分享。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
公司大討論心得體會(huì)篇一
上午，我們聆聽(tīng)了
書(shū)記
代表市委熱情洋溢的工作報(bào)告。報(bào)告正確分析了新時(shí)期所面臨的新形勢(shì)。報(bào)告明確指出當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的階段性特征是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。報(bào)告對(duì)今后五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)管理的戰(zhàn)略謀劃科學(xué)、發(fā)展定位準(zhǔn)確、產(chǎn)業(yè)布局合理、奮斗目標(biāo)具體，令人耳目一新，精神為之振奮。活荷力xx、魅
力xx判、文化xx、創(chuàng)新xx延、生態(tài)xx、法制xx閥和幸福xx。
回去前之后，我們將認(rèn)真組織賣(mài)全體黨員干部學(xué)習(xí)黨代鴛會(huì)工作報(bào)告，貫徹落實(shí)偷好黨代會(huì)精神，并結(jié)合虎xx實(shí)際，突出“三抓誦”，推動(dòng)xx的經(jīng)濟(jì)社止會(huì)跨越發(fā)展。
第一、抓揚(yáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)圖發(fā)展
工貫業(yè)是xx的重頭戲，我隕們始終堅(jiān)持“以工帶農(nóng)魏、以工促農(nóng)、以工哺農(nóng)軌”理念，推動(dòng)全鎮(zhèn)工業(yè)梧經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。
一是殷在發(fā)展方法上轉(zhuǎn)型，加唯快培養(yǎng)“新企業(yè)家”步衷伐。“企業(yè)家是老大”紉是一個(gè)企業(yè)的魂之所在菲，決定著一個(gè)企業(yè)未來(lái)?xiàng)壍陌l(fā)展高度和方向。著秧力提升企業(yè)家隊(duì)伍素質(zhì)患，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著昭重要作用。在過(guò)去五年灘，我們初步培養(yǎng)引進(jìn)了巧一批以xx公司、xx蛛公司等為代表的高素質(zhì)失企業(yè)家。未來(lái)五年，x媒x將著力優(yōu)先打造一支咬具有戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新理焰念的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍，轍同時(shí)不斷提升企業(yè)家在迪經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中的參與摘度，鼓勵(lì)企業(yè)家承擔(dān)一置定社會(huì)發(fā)展責(zé)任，不斷徹深入探索“鎮(zhèn)企共建”憤、“村企共建”發(fā)展模蓮式。通過(guò)不斷努力，力攆爭(zhēng)到xx年末，實(shí)現(xiàn)全塑鎮(zhèn)企業(yè)家向具有高度社音會(huì)責(zé)任感，具有敏銳經(jīng)衙濟(jì)發(fā)展頭腦，也具有現(xiàn)歇代企業(yè)管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的儉“新企業(yè)家”轉(zhuǎn)變。
邁
二是在發(fā)展方位上轉(zhuǎn)憊型，加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)譏步伐。一
污水處理廠和材垃圾填埋廠等五大基礎(chǔ)龜工程。到xx年末，預(yù)藩計(jì)投入5億元配套園區(qū)映基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。另一方費(fèi)面，根據(jù)園區(qū)內(nèi)不同類(lèi)呀型企業(yè)，將園區(qū)細(xì)致劃釘分并建好“一園兩區(qū)”骯，即江北精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)求園、建材產(chǎn)業(yè)集中區(qū)、爺機(jī)電產(chǎn)業(yè)集中區(qū)。園區(qū)序之外堅(jiān)決不再新上工業(yè)峪項(xiàng)目。通過(guò)不斷努力，里到xx年末，力爭(zhēng)建成疽設(shè)施完備、功能齊全、幟發(fā)展方向明確的工業(yè)板敘塊。
三是在發(fā)展方歲式上轉(zhuǎn)型，加快現(xiàn)代企國(guó)業(yè)發(fā)展步伐。企業(yè)要做朽大做強(qiáng)，必須走科技含熊量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新殖型工業(yè)化道路。過(guò)去五指年，我們投入技改資金謠億元，不斷發(fā)展高新技留術(shù)，淘汰落后產(chǎn)能。投癌入生產(chǎn)資金億元，加粗詹、加長(zhǎng)磷化工產(chǎn)業(yè)鏈條茬。截至xx年，全鎮(zhèn)實(shí)跟現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值63億元宣，工業(yè)增加值億元，利侵稅億元，財(cái)政收入萬(wàn)元愉，分別是xx年的5倍壓。力爭(zhēng)到xx年末，實(shí)考現(xiàn)“2252”發(fā)展目了標(biāo)，即工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到瓢200億元，入庫(kù)稅金梧達(dá)到2億元，規(guī)模企業(yè)林達(dá)50家，億元企業(yè)達(dá)迢20家。
上和30%，捌工業(yè)固體廢物綜合利用譯率達(dá)到90%，同時(shí)重雪點(diǎn)工業(yè)污染源達(dá)標(biāo)排放蔚率達(dá)到100%目標(biāo)。
汛
第二、抓造福百姓保民查生
“民生事務(wù)大如灌天”，民生工作事關(guān)全亦局。我們必須把改善民輩生作為第一追求，讓民街眾普惠共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)恫展成果。我們要用更多躁的時(shí)間和精力來(lái)發(fā)展民胎生。
大中院校聯(lián)斃姻，發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用，全面提浴高農(nóng)民致富奔小康的技俺能，年轉(zhuǎn)移務(wù)農(nóng)人員5姚000人以上。通過(guò)努磨力，到xx年末，力爭(zhēng)乏實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到6瀝億元，農(nóng)民人均純收入拔達(dá)到12650元目標(biāo)翼。
動(dòng)中，排乏民憂(yōu)、解民難，共幫扶噸群眾3600余人次，酋幫扶資金286萬(wàn)元。
詳未來(lái)五年，我們將繼續(xù)亮貫徹落實(shí)全市“三萬(wàn)”憎活動(dòng)，整合資源，聚合穴資金，齊心合力辦大事針。深入探索實(shí)施“村企峙共建”活動(dòng)，大力開(kāi)展簾以“走進(jìn)基層、走進(jìn)群搓眾、走進(jìn)困難、走進(jìn)矛粳盾”為主要內(nèi)容的“四銷(xiāo)走進(jìn)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨員霸干部群眾“零距離”接廖觸和服務(wù)，鼓勵(lì)班子成劫員和機(jī)關(guān)干部走出院子滯，深入村組和工作現(xiàn)場(chǎng)礙，上門(mén)服務(wù)，切實(shí)解決隧好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難淳點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。力求工吼作在一線(xiàn)，解決問(wèn)題在圓一線(xiàn)。
三是抓基礎(chǔ)鮮，做好“惠民”文章。
力，完未來(lái)五年，我們將進(jìn)一津步完善措施，加大投入諧，深化管理，真正把“譜民生工程”辦成“民心迂工程”，讓群眾得到真魔正實(shí)惠。
四是抓穩(wěn)侍定，做好“安民”文章裳。安民是民生之目的。
矢過(guò)去的五年，我們一直俯將維穩(wěn)作為日常工作的鄖重中之重來(lái)抓，確保大怒事不出鎮(zhèn)，小事不出村臃。全鎮(zhèn)社會(huì)保持良好穩(wěn)侯定的發(fā)展勢(shì)頭。未來(lái)五眶年，我們將推出便民服刃務(wù)新舉措。建立便民服樟務(wù)大廳，實(shí)行“一站式者”服務(wù)。積極打造陽(yáng)光拘政務(wù)，保障全鎮(zhèn)群眾的泛知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督惶權(quán)，確保公開(kāi)公平公正旭原則在工作中的落實(shí)。
鹽
第三、抓黨的建設(shè)固堡郴壘黨代會(huì)分組討論發(fā)言蛛材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代轍表、各位同志：
今雀天上午，認(rèn)真聆聽(tīng)了書(shū)建記代表市委作了題為《仗》工作報(bào)告。
干部，在今后的工鄖作中，我們決心立足自洶身職責(zé)，明確工作思路軟，不斷創(chuàng)新工作舉措，撲牢牢把握好發(fā)展機(jī)遇，腺促進(jìn)各項(xiàng)工作又快又好姑的向前推進(jìn)。我們將從躍以下幾個(gè)方面開(kāi)展好工轄作：
一、進(jìn)一步加禮強(qiáng)安全管理，確保礦區(qū)痛長(zhǎng)治久安。
星村煤遜礦自xx年11月份開(kāi)敵工建設(shè)以來(lái)，始終嚴(yán)抓曳安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全澆生產(chǎn)9周年。公司出相擇繼被授予全國(guó)雙十佳煤朱礦、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)昌先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
作是煤碗炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的斟基礎(chǔ)，我們將嚴(yán)肅認(rèn)真臻、不折不扣地落實(shí)并達(dá)盂到標(biāo)準(zhǔn)，確保煤礦安全派生產(chǎn)。
二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管恥理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效幀益。
企業(yè)制訂了明拾確的年度生產(chǎn)考核目標(biāo)徘，積極推行全面預(yù)算管凈理，使經(jīng)營(yíng)管理這條線(xiàn)闖做到處處有章可循。先寂后成立了財(cái)監(jiān)部、財(cái)務(wù)納部、預(yù)算處、企管辦等顆重要經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，專(zhuān)亨門(mén)統(tǒng)計(jì)考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指擊標(biāo)。在xx年1-11雁月份，公司楊莊、星村罵兩礦實(shí)現(xiàn)煤炭銷(xiāo)售收入旋億元，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)稅金億舅元，繳納各項(xiàng)稅款億元蠕。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)柵營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益艦的最大化，為地方經(jīng)濟(jì)檀建設(shè)多做貢獻(xiàn)。
三是加拋強(qiáng)
黨建
工作，積極創(chuàng)建慶和諧礦區(qū)。公司黨暴委始終重視黨建工作，燎把礦區(qū)精神文明建設(shè)時(shí)肌刻記在心上、抓在手上決、放在優(yōu)先位置上。制預(yù)定了具體規(guī)劃并付諸實(shí)霧施，在實(shí)踐中不斷調(diào)整珠完善，確保了企業(yè)精神嗣文明建設(shè)始終有組織、邢有計(jì)劃、有落實(shí)，取得風(fēng)了較好效果。“五一”斟、“十一”及春節(jié)等重估大節(jié)日期間積極開(kāi)展各邀項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富了員刑工文化生活。堅(jiān)持礦務(wù)測(cè)公開(kāi)制度，已先后有1刪7項(xiàng)礦務(wù)進(jìn)行了各種形窗式和層次的公開(kāi)。不斷鈕提高員工工資水平和福渴利待遇，現(xiàn)員工人均年腋收入達(dá)到萬(wàn)元。各項(xiàng)舉茨措充分調(diào)動(dòng)了員工的積逛極性和主動(dòng)性，大大加系強(qiáng)了主人翁意識(shí)，企業(yè)三的凝聚力、向心力與日撲俱增。
四是大力發(fā)詠展非煤產(chǎn)業(yè)，形成多業(yè)第并舉、共同發(fā)展的新局共面。
公司董事會(huì)制蜂訂了“1126”宏偉高發(fā)展目標(biāo)，斥資6億元獄大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。先豫后上馬了田源森科技化羹工有限公司、青島天安蟲(chóng)重交瀝青有限公司、曲吉阜天安置業(yè)有限公司三蘑個(gè)大型項(xiàng)目。田源森科棘技化工有限公司現(xiàn)已完褐成一期工程建設(shè)，并形瑤成生產(chǎn)能力。青島天安遺重交瀝青有限公司xx雛年3月份開(kāi)工建設(shè)，x蝶x年10月份“一期工噴程”竣工投產(chǎn)。現(xiàn)僅罐與區(qū)租賃費(fèi)一項(xiàng)就取得營(yíng)琉業(yè)收入2000萬(wàn)元。
保障群眾利它益作為關(guān)系民生的重要筑內(nèi)容，維護(hù)好廣大員工摻的根本利益。切實(shí)履行戌好企業(yè)應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，啥積極回報(bào)社會(huì)，力爭(zhēng)在揣xx年再創(chuàng)輝煌，為“役建設(shè)富裕文明和諧幸福躍新曲阜”的戰(zhàn)略目標(biāo)做秧出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在自治宙區(qū)黨代會(huì)分組討論會(huì)上掏的
發(fā)言
各位代表：掛今天上午聽(tīng)取了胡書(shū)記金的
報(bào)告
，感受頗深。胡葵書(shū)記的報(bào)告思路清晰、撬思想深刻、工作務(wù)實(shí)、灰措施有力，通篇貫穿了攢科學(xué)發(fā)展的思想，體現(xiàn)害了執(zhí)政為民的理念，是閃一個(gè)鼓舞人心、凝聚力托量、開(kāi)拓奮進(jìn)的好報(bào)告茬，我完全贊成。下面我菱談?wù)勎业膸c(diǎn)感受。一盂、成就斐然的“xxx姨”
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的綽堅(jiān)定決心和駕馭復(fù)雜局惡面的卓越能力。作烘為
企業(yè)
界的代表，內(nèi)蒙鬼古太西煤...公司大討論心得體會(huì)篇二
(一)主要指標(biāo)完成情況已推房源*套，已售房源*套，完成已推可售房源的*%,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積*平方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入*萬(wàn)元。全年累計(jì)簽約金額*萬(wàn)元，資金回籠*萬(wàn)元，資金回籠率*%。
一標(biāo)段主體至*層，砌體至*層;二段標(biāo)*號(hào)樓完成基坑開(kāi)挖支護(hù)，*號(hào)樓主體至*層。
(二)銷(xiāo)售指標(biāo)完成情況
1、截止xx12月31日止，全年累計(jì)來(lái)訪*組客戶(hù)，累計(jì)認(rèn)購(gòu)*套，轉(zhuǎn)化率為*%;全年累計(jì)簽約*套，簽約率為*%;全年已售房成交均價(jià)*元/平方米。
(三)財(cái)務(wù)收支狀況
截止xx12月31日止，貨幣資金余額*萬(wàn)元。具體如下：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元
該部在嚴(yán)格按財(cái)稅法規(guī)，及內(nèi)控流程做好日常帳務(wù)、納稅申報(bào)、審計(jì)、檢查、資金劃轉(zhuǎn)、回款催繳工作的同時(shí)，配合相關(guān)部門(mén)順利取得*行、*行、按揭貸款審批;并全力配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)前期*問(wèn)題磋商洽談。
(四)工程施工方面
由*親自?huà)鞄洠こ滩扛鲗?zhuān)業(yè)工程師在部門(mén)負(fù)責(zé)人的積極帶動(dòng)下，齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成**項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。
該部嚴(yán)格貫徹領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，始終將安全管理工作做為重中之重，充分發(fā)揮監(jiān)理、施工管理團(tuán)隊(duì)、分包管理人員作用，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，杜絕安全隱患，迄今為止未發(fā)生一起重大安全事故。同時(shí)督促監(jiān)理、施工單位按照相關(guān)法規(guī)要求，完善安全文明施工措施，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然、防護(hù)到位。主抓安全、文明施工的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作也不曾松懈，嚴(yán)格按圖紙、合同及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，做好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良;對(duì)重要部位和關(guān)鍵點(diǎn)的施工，督促監(jiān)理實(shí)行全過(guò)程旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。并配合做好規(guī)劃方案報(bào)規(guī)，售樓部、樣板間、總平綠化設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、整改工作。并在施工管理過(guò)程中不斷探索，及時(shí)提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，嚴(yán)把施工造價(jià)控制關(guān)。
(五)預(yù)算采購(gòu)管理方面
預(yù)算部嚴(yán)格按照工程造價(jià)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德要求自己，拓展自身優(yōu)勢(shì)資源，在設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、施工單位、電梯、營(yíng)銷(xiāo)代理、物管等分項(xiàng)工程、合同的發(fā)包過(guò)程中，加班加點(diǎn)，扎實(shí)做好預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編制審核，為合同的談判簽訂提供了強(qiáng)有力支持。同時(shí)，配合工程施工做好規(guī)劃總平設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，售樓部裝飾設(shè)計(jì)、綠化總平設(shè)計(jì)、基坑支護(hù)、正式用電等方案優(yōu)化審核工作，為工程造價(jià)成本控制做出了一定貢獻(xiàn)。該部在人員緊張情況下，基本完成安裝算量核對(duì)，及水、電材料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)比選，確定了預(yù)算價(jià);對(duì)土建施工圖以?xún)?nèi)算量除手工計(jì)算的全部完成。及時(shí)做好施工總包進(jìn)度款的審核及股東單位的核對(duì)工作。
供應(yīng)部人員在身兼數(shù)職的狀況下，仍全力配合各部做好材料采購(gòu)，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，合格供方資料的收集、整理、比選、談判、確定工作。對(duì)大宗材料及重大合作單位的選定都嚴(yán)格按招投標(biāo)管理制度執(zhí)行。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的調(diào)研、考察，對(duì)符合銷(xiāo)售約定、質(zhì)量條件，項(xiàng)目定位的合作方、工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行篩選，按合理、低價(jià)的中標(biāo)原則，確定中標(biāo)合作單位。同時(shí)，配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購(gòu)，電商、廣告設(shè)計(jì)、活動(dòng)策劃、畫(huà)面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、檢測(cè)、銷(xiāo)售合同的談判選定，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的比選，大幅度降低了銷(xiāo)售推廣費(fèi)用開(kāi)支，站好了成本控制監(jiān)管審計(jì)班。
(六)行政報(bào)建方面
該部通過(guò)全體同仁的不懈努力，圓滿(mǎn)完成報(bào)規(guī)報(bào)建、招投標(biāo)、資質(zhì)換證、按揭回款、物管后勤服務(wù)保障工作。并在劉總帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按計(jì)劃完成項(xiàng)目立項(xiàng)，規(guī)劃容積率調(diào)規(guī)，規(guī)劃總平方案審批，招標(biāo)方式備案，環(huán)評(píng)、文勘、市政方案審核，節(jié)能、消防、人防、防雷施工圖審查，建筑區(qū)劃、物管備案等工作，順利取得《工程建設(shè)規(guī)劃許可證》、一標(biāo)段《施工許可證》，*號(hào)樓《預(yù)售許可證》，保障了工程、銷(xiāo)售工作的正常開(kāi)展。牽頭主抓銷(xiāo)售按揭回款工作，做好信息的上傳下達(dá)、資料的傳遞上報(bào)，截止20xx年1月27日止，按揭累計(jì)回款*萬(wàn)元。
提出合理化建議，牽頭協(xié)調(diào)辦理了*的減免。并配合預(yù)算部完成施工、物管等的招投標(biāo)備案工作，及環(huán)評(píng)、土壤氡、沉降檢測(cè)、圖審等合作單位的比選確定。同步做好臨水、臨電、臨訊的報(bào)批開(kāi)通繳費(fèi)，零星物資采購(gòu)，辦公設(shè)備的管理工作。及時(shí)完成工商變更、年檢工作。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作，及客戶(hù)、行銷(xiāo)接送，拆案、調(diào)價(jià)、投拆、糾紛配合工作。
二、不足及改進(jìn)措施
上述成績(jī)的取得，是全體同仁共同努力的結(jié)果，在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多極待改進(jìn)之處。
(一)銷(xiāo)售方面：
全年銷(xiāo)售計(jì)劃完成率較低，雖有受市場(chǎng)大環(huán)境影響之因，但也跟項(xiàng)目整體推盤(pán)思路不明晰，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理工作還不夠到位等諸多因素相關(guān)。20xx年，房?jī)r(jià)會(huì)繼續(xù)進(jìn)行合理回歸，根據(jù)項(xiàng)目資金流，應(yīng)加大以量換價(jià)，去庫(kù)存化。在*長(zhǎng)的指導(dǎo)下，擬從三個(gè)方向入手改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
一是，加強(qiáng)電商、分銷(xiāo)、行銷(xiāo)等協(xié)作單位的溝通、監(jiān)管，深挖現(xiàn)有渠道客戶(hù)資源;在保持推廣費(fèi)用不變的基礎(chǔ)上，調(diào)整轉(zhuǎn)變現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)推廣戰(zhàn)略打法，優(yōu)化資源，引進(jìn)差異化的營(yíng)銷(xiāo)渠道或拓客方式，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)域性影響力，促進(jìn)來(lái)訪。二是，引進(jìn)行業(yè)頂尖人才，通過(guò)自行組建新的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，加大營(yíng)銷(xiāo)代理公司壓力;出臺(tái)具有可操作性的銷(xiāo)售刺激政策;加強(qiáng)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員案場(chǎng)執(zhí)行能力培訓(xùn);在來(lái)訪保障的基礎(chǔ)上，促進(jìn)成交。三是，做好市場(chǎng)調(diào)研，及區(qū)域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，靈活多變的進(jìn)行上量促銷(xiāo)活動(dòng)，以緩解融資缺口，減少融資成本，控制整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)成本。
(二)工程技術(shù)預(yù)算供應(yīng)方面：
一是，多渠道引進(jìn)優(yōu)秀安裝、預(yù)算專(zhuān)業(yè)人才，按需配置齊各部門(mén)急需中堅(jiān)力量;同時(shí)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行內(nèi)培加外培的多途徑學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì);從而打造一個(gè)高效、專(zhuān)業(yè)的工程預(yù)算團(tuán)隊(duì)，滿(mǎn)足后期復(fù)雜的施工需求。
二是，在預(yù)結(jié)算審核過(guò)程中對(duì)所有原始數(shù)據(jù)、材料及時(shí)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，在增減分項(xiàng)工程量上做好技術(shù)核定及書(shū)面證明材料的收集整理確認(rèn)。在現(xiàn)行房?jī)r(jià)走低的情況下，從點(diǎn)滴做起，采購(gòu)適宜于該項(xiàng)目定位的高性?xún)r(jià)比材料，從質(zhì)量事前控制入手，把好工程質(zhì)量管理關(guān)，建造合格的精品樓盤(pán)，切實(shí)規(guī)避交房常見(jiàn)的幾大質(zhì)量通病，為后期業(yè)主回樓，及商業(yè)、地下室推廣打下牢實(shí)基礎(chǔ)。
(三)在行政管理方面：
物業(yè)管理工作還不夠到位。物管人員流動(dòng)性大，從而影響案場(chǎng)服務(wù)水平和安全保衛(wèi)工作，為突發(fā)事件的應(yīng)急處理埋下隱患。對(duì)項(xiàng)目周邊行銷(xiāo)的驅(qū)趕工作時(shí)有松懈。企業(yè)文化建設(shè)工作未落實(shí)。針對(duì)上述問(wèn)題擬從團(tuán)隊(duì)凝聚力、穩(wěn)定性著手，不斷提高員工歸屬感，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，從而減少內(nèi)耗、促進(jìn)項(xiàng)目健康有序發(fā)展。員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供更廣闊的舞臺(tái)。
三、20xx年工作計(jì)劃
在新的一年里，我們將切實(shí)做好以下工作：
(一)營(yíng)銷(xiāo)工作的計(jì)劃安排
實(shí)現(xiàn)認(rèn)購(gòu)*套，簽約*套，簽約金額*萬(wàn)元(含商業(yè)*萬(wàn)元)，銷(xiāo)售回款*萬(wàn)元人民幣(含商業(yè)*萬(wàn)元)。
已在1月推出*號(hào)樓，預(yù)計(jì)在4月推出*號(hào)樓商業(yè)，*號(hào)住宅，*月推出*號(hào)樓住宅與*號(hào)樓商業(yè)。根據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)度擬于*月推出*號(hào)樓住宅與*樓商業(yè)、辦公;地下室將根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)調(diào)整。
(二)財(cái)務(wù)資金流量預(yù)測(cè)
一標(biāo)段
1、5月完成弱電、智能化系統(tǒng)方案優(yōu)化審批。2、*完成天燃?xì)庠O(shè)計(jì)審批。3、*完成高壓配電接入點(diǎn)確認(rèn)。
4、*完成市政綠化方案及項(xiàng)目綠化方案規(guī)劃審批。5、*完成市政排污及給水接入點(diǎn)確認(rèn)。6、*完成住宅公共區(qū)域、商業(yè)外墻精裝工程。
工。二標(biāo)段
1、*完成主體、砌體工程。
2、其他分項(xiàng)工程將根據(jù)施工作業(yè)面，從*陸續(xù)插入。3、*樓將根據(jù)銷(xiāo)售、施工場(chǎng)地臨時(shí)調(diào)整。(三)日常事務(wù)性工作計(jì)劃安排1、持續(xù)做好前期*題的跟進(jìn)解決。
2、按項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)要求，做*期施工許可證》、《預(yù)售許可證》，按揭回款，市政綠化方案報(bào)規(guī)，《暫三房產(chǎn)資質(zhì)》換證工作。
3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，做好給水、強(qiáng)電、燃?xì)狻⑼ㄓ崱⒐饫w等專(zhuān)項(xiàng)配套工程設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、審批備案、合同、進(jìn)場(chǎng)施工管理工作。
4、完成新的招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)等單位的確定。完成合格供方信息庫(kù)建設(shè)，及合作單位詢(xún)價(jià)比選，為工程造價(jià)預(yù)、結(jié)算審核工作做好基礎(chǔ)性工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證、變更，及時(shí)、準(zhǔn)確、合理、真實(shí)，逐級(jí)上報(bào)簽批。
5、*確定*包*。
7、持續(xù)做好公司月度、年度資金、工作總結(jié)、計(jì)劃;并盡快完善招商團(tuán)隊(duì)、工程、預(yù)算工程人員配置。
8、盡快取得公積金、*按揭貸款銀行審批。
9、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管指導(dǎo)作用，加強(qiáng)公司物資、資金管理，做到資金收、支依據(jù)完善，程序合法，嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)簽批的政策執(zhí)行;物資進(jìn)、出入庫(kù)簽收合規(guī)，發(fā)放耗損合理，指導(dǎo)各部做好臺(tái)帳工作，不定期進(jìn)行抽盤(pán)。
10、一如既往的按要求，細(xì)致做好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制工作。
已成為歷史，過(guò)去一年，我們走過(guò)了從艱辛起步到順利開(kāi)盤(pán)的歷程，使我們各方面都變得成熟、專(zhuān)業(yè)。在新的一年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。我們將依靠一流的工程質(zhì)量，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，良好的服務(wù)意識(shí)和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，走過(guò)擺在我們面前的一條并不平坦的路，我們堅(jiān)信，在董事長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們堅(jiān)定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。我們有信心，也絕對(duì)有理由相信等待我們的20xx年，絕對(duì)是一個(gè)發(fā)展年。
最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意!
公司大討論心得體會(huì)篇三
摘要：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、壯大，成功的經(jīng)驗(yàn)有千條萬(wàn)條，但是最根本、最重要的一條，就是與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)的“務(wù)實(shí)培訓(xùn)”。揭示了大連供電公司培訓(xùn)工作存在的主要問(wèn)題后，提出從確保培訓(xùn)的針對(duì)性、增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性、提高師資隊(duì)伍素質(zhì)和提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果等四個(gè)方面上下功夫，闡述了做好“務(wù)實(shí)培訓(xùn)”的具體措施。
關(guān)鍵詞：針對(duì)性；實(shí)效性；務(wù)實(shí)培訓(xùn)
如何提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性也就是如何開(kāi)展“務(wù)實(shí)培訓(xùn)”，一直是培訓(xùn)工作中備受關(guān)注的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。面對(duì)供電公司龐大的職工隊(duì)伍，用傳統(tǒng)的模式培訓(xùn)顯然是不現(xiàn)實(shí)的，這就要求供電公司培訓(xùn)中心在實(shí)際工作中增強(qiáng)培訓(xùn)創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立嶄新的培訓(xùn)理念，將培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性真正落實(shí)到培訓(xùn)工作中來(lái)，為盡快實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)提供人才保證和智力支持。
一、培訓(xùn)工作存在的主要問(wèn)題
大連供電公司培訓(xùn)中心經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力工作，已經(jīng)取得了有目共睹的成績(jī)，實(shí)施培訓(xùn)后的職工隊(duì)伍其中包括各級(jí)管理人員的素質(zhì)和能力有了明顯提高，培訓(xùn)中心也逐步形成了規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)模式。但是隨著盡快實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)的提出，對(duì)供電公司培訓(xùn)中心的工作又提出了更高更新的要求。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，供電公司培訓(xùn)中心必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，找出培訓(xùn)工作中存在的一些亟待解決的問(wèn)題，探索出一條有利于企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)新路。
1.培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)
有的培訓(xùn)在內(nèi)容確定時(shí)，并沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的需求調(diào)研，還有的培訓(xùn)完全借鑒其他兄弟單位的一些經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)內(nèi)容不盡合理，沒(méi)有很好地貫徹“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，有時(shí)不分職工隊(duì)伍的層次、崗位、職務(wù)，存在著培訓(xùn)內(nèi)容“一鍋煮”的問(wèn)題。
2.培訓(xùn)的實(shí)用性不強(qiáng)
由于培訓(xùn)市場(chǎng)良莠不齊，魚(yú)目混珠。很多時(shí)候，請(qǐng)外部培訓(xùn)師授課時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)花大價(jià)錢(qián)把名師請(qǐng)來(lái)，課堂氛圍也很熱烈，可就是和實(shí)際工作聯(lián)系不上，培訓(xùn)的實(shí)用性很差。另外，一般管理人員培訓(xùn)和中層干部培訓(xùn)由培訓(xùn)中心自有師資來(lái)授課，由于一些教師對(duì)供電企業(yè)特別是基層單位了解不夠深入，也經(jīng)常出現(xiàn)講課理論性過(guò)強(qiáng)，結(jié)合實(shí)際欠佳，從而也會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)的實(shí)用性差這樣的問(wèn)題。
3.培訓(xùn)中心師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理
雖然近年來(lái)培訓(xùn)中心師資隊(duì)伍中補(bǔ)充了相當(dāng)數(shù)量的`青年教師，但師資力量還很薄弱，一些教師素質(zhì)和教學(xué)水平與高層次學(xué)員培訓(xùn)需求存在矛盾，不能適應(yīng)多層次、多類(lèi)型管理干部培訓(xùn)的需要。
4.部分課程教學(xué)模式單一
部分課程在培訓(xùn)中仍然是以傳統(tǒng)的“一人講、眾人聽(tīng)”的“講授式”教學(xué)方式為主，受訓(xùn)者被動(dòng)參訓(xùn)，難以激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，無(wú)法滿(mǎn)足受訓(xùn)者的求知欲望。
二、做好“務(wù)實(shí)培訓(xùn)”的具體措施
隨著國(guó)家電網(wǎng)公司盡快實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)的提出，供電企業(yè)培訓(xùn)中心必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，針對(duì)以往出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，采取積極地態(tài)度去應(yīng)對(duì)，從而逐步摸索出有利于提高培針對(duì)性、有效性的一些具體做法。
1.參與培訓(xùn)計(jì)劃制定，在確保培訓(xùn)的針對(duì)性上下工夫
一般而言，供電公司在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃前應(yīng)進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)需求調(diào)研，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)各級(jí)管理干部的培訓(xùn)課程，突出不同崗位的特色。從源頭上為開(kāi)展“務(wù)實(shí)培訓(xùn)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（1）培訓(xùn)內(nèi)容確定。以往制定培訓(xùn)計(jì)劃，不太重視需求分析，致使培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性不夠強(qiáng)。為徹底改變這種狀況，供電公司應(yīng)該加大培訓(xùn)需求調(diào)研力度，廣泛了解組織層面、崗位層面和個(gè)人層面的需求，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展需求分析，按照需求分析制定培訓(xùn)計(jì)劃。例如，為加大培訓(xùn)力度，培訓(xùn)中心計(jì)劃組織大規(guī)模基層管理人員培訓(xùn)。在培訓(xùn)前，詳細(xì)了解了人力資源部門(mén)對(duì)舉辦培訓(xùn)班的總體要求和基本精神，然后深入基層單位和部門(mén)對(duì)即將參加培訓(xùn)的學(xué)員通過(guò)訪談、召開(kāi)座談會(huì)和調(diào)查問(wèn)卷等方法獲取準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求信息，在此基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計(jì)劃，依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，全面了解受訓(xùn)者對(duì)整個(gè)課程體系安排、模塊設(shè)計(jì)、講授內(nèi)容、教學(xué)方法運(yùn)用的意見(jiàn)和建議，并依據(jù)學(xué)員的反饋意見(jiàn)進(jìn)行微調(diào)，對(duì)培訓(xùn)方案及時(shí)改進(jìn)與完善。從而確保“務(wù)實(shí)培訓(xùn)”能夠順利實(shí)施。
（2）培訓(xùn)對(duì)象選取。在培訓(xùn)對(duì)象選取上，把面上輪訓(xùn)與分口子培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，避免“一鍋煮”現(xiàn)象。針對(duì)以往職工隊(duì)伍中包括管理人員輪訓(xùn)中存在的不分部門(mén)、“大雜燴”、“一鍋煮”帶來(lái)的一系列問(wèn)題，培訓(xùn)中心給予了高度的重視，注重分系統(tǒng)、分口子進(jìn)行，分期分批進(jìn)行培訓(xùn)，一方面便于培訓(xùn)課程的安排，另一方面也便于學(xué)員間的交流學(xué)習(xí)。
2.創(chuàng)新培訓(xùn)形式，在增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性上下工夫
培訓(xùn)中心不斷改變固有的培訓(xùn)模式和方法，在以講授式為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，綜合開(kāi)展問(wèn)題式、案例式、情境式、體驗(yàn)式等培訓(xùn)，使培訓(xùn)過(guò)程變得直觀、生動(dòng)、形象，增強(qiáng)教師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員間的交流互動(dòng)，提高學(xué)員的參學(xué)熱情。實(shí)現(xiàn)由學(xué)員被動(dòng)聽(tīng)講向教學(xué)雙方互動(dòng)的轉(zhuǎn)變。（1）開(kāi)展問(wèn)題式培訓(xùn)。在開(kāi)展問(wèn)題式培訓(xùn)中，問(wèn)題是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)和核心，現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)信息浩如煙海，且更新速度異常迅猛，由于受訓(xùn)者時(shí)間和精力非常有限，不可能按照一般學(xué)科的邏輯線(xiàn)索找到他們的學(xué)習(xí)起點(diǎn)，只有問(wèn)題才是他們學(xué)習(xí)的起點(diǎn)，才是培訓(xùn)的起點(diǎn)。因此以問(wèn)題為紐帶，要通過(guò)廣泛地調(diào)研，找出目前企業(yè)存在的核心問(wèn)題，通過(guò)深入的理論學(xué)習(xí)和廣泛的交流研討，最終尋求解決問(wèn)題的方案，受訓(xùn)者在問(wèn)題研究過(guò)程中受到了啟發(fā)，帶著解決問(wèn)題的思路回到工作崗位，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性。
（2）開(kāi)展案例教學(xué)。案例教學(xué)是指圍繞一定的培訓(xùn)目標(biāo)，將采集到的管理實(shí)踐中的真實(shí)事例（成功或失敗），加以典型化處理而形成的一種特定的教學(xué)案例，以供受訓(xùn)者分析、思考、討論和判斷的一種教學(xué)模式。這種教學(xué)模式有助于啟發(fā)受訓(xùn)者思維，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。在案例培訓(xùn)中，主講教師有意識(shí)地引導(dǎo)受訓(xùn)者從多種方向、多種角度來(lái)分析案例。例如，在《如何做一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)》的課程部分采用了與培訓(xùn)對(duì)象相關(guān)的真實(shí)案例，取得了良好的培訓(xùn)效果。為了確保有效地實(shí)施案例式培訓(xùn)，培訓(xùn)中心定期組織教師深入基層單位了解和編寫(xiě)企業(yè)管理案例，以案例為主導(dǎo)，可以提升培訓(xùn)的有效性。
（3）設(shè)置“現(xiàn)實(shí)”的培訓(xùn)情境。供電企業(yè)的職工隊(duì)伍，包括管理人員承擔(dān)了多維的社會(huì)角色，積累了一定的生活經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷，他們?cè)趯W(xué)習(xí)的需求、興趣、動(dòng)機(jī)及內(nèi)容的選擇上，很大程度是以自己的生活經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷為依據(jù)，呈現(xiàn)出個(gè)性化的特點(diǎn)。因此，培訓(xùn)師應(yīng)設(shè)置豐富多樣的情境，把培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)者豐富的經(jīng)驗(yàn)“鏈接”起來(lái)。受訓(xùn)者進(jìn)入培訓(xùn)環(huán)境時(shí)，自然而然會(huì)回想起過(guò)去的學(xué)習(xí)感受和工作體驗(yàn)，以此產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，從而實(shí)現(xiàn)讓受訓(xùn)者在“現(xiàn)實(shí)”的情境中，采用新理念、新思維、新方法去認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，達(dá)成既定培訓(xùn)目標(biāo)。
（4）推廣體驗(yàn)式培訓(xùn)。體驗(yàn)式培訓(xùn)可以讓學(xué)員用眼睛去觀察，開(kāi)拓視野；用心靈去體驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念；用情感去交流，分享經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)中心普遍開(kāi)設(shè)了“拓展訓(xùn)練”、“企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬”等特色項(xiàng)目，讓受訓(xùn)者在角色中體驗(yàn)管理理念，實(shí)現(xiàn)換位思考；在參與中領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)真諦，提高決策能力；在虛擬中感受現(xiàn)實(shí)，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
3.創(chuàng)新工作機(jī)制，在提高師資隊(duì)伍素質(zhì)上下工夫
（1）強(qiáng)化培養(yǎng)，提高內(nèi)部教師整體素質(zhì)。鑒于供電企業(yè)培訓(xùn)中心目前教師隊(duì)伍中青年教師占有較大的比例，可以采取選苗子、結(jié)對(duì)子、壓擔(dān)子、結(jié)果子的方法對(duì)青年教師進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，制定切實(shí)可行的培養(yǎng)計(jì)劃，搭建青年教師快速成長(zhǎng)的平臺(tái)，使青年教師快速成長(zhǎng)。
（2）制定教師下基層單位調(diào)研制度。作為供電公司的培訓(xùn)師，只有了解基層單位才能有的放矢地參與企業(yè)培訓(xùn)。因此，培訓(xùn)中心可以建立激勵(lì)教師下基層制度，增加教師對(duì)供電企業(yè)生產(chǎn)與管理的了解，促進(jìn)培訓(xùn)與實(shí)際的結(jié)合，提高培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性。
（3）專(zhuān)兼結(jié)合，調(diào)整優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)。近年來(lái)，培訓(xùn)中心通過(guò)在行業(yè)內(nèi)選聘專(zhuān)業(yè)功底扎實(shí)、理論水平較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、勝任培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家擔(dān)任兼職教師，充實(shí)師資隊(duì)伍。同時(shí)建立行業(yè)外兼職師資庫(kù)，聘請(qǐng)黨校以及社會(huì)知名培訓(xùn)師授課，確保了培訓(xùn)的前瞻性，提升了培訓(xùn)的影響力。
4.完善培訓(xùn)管理制度，在提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果上下功夫
（1）強(qiáng)化培訓(xùn)管理制度。一方面，采取班主任、授課教師和學(xué)員自主管理相結(jié)合的多層次管理模式，建立和完善請(qǐng)假、考試考核、情況反饋通報(bào)、人力資源部派人跟班督學(xué)、巡查等嚴(yán)格的管理制度；另一方面，突出管理的人性化，緊緊圍繞參訓(xùn)干部的學(xué)習(xí)、工作與生活需求開(kāi)展教學(xué)與管理工作，使學(xué)員能安下心來(lái)，坐得住、鉆得進(jìn)，集中精力搞好培訓(xùn)。
（2）堅(jiān)持實(shí)行“培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤”制度。采取教師授課跟蹤，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，有效地把握教學(xué)質(zhì)量，可以取得良好的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)中心成立以主任為組長(zhǎng)的培訓(xùn)質(zhì)量考評(píng)小組，定期考核培訓(xùn)質(zhì)量。建立訓(xùn)前把關(guān)、訓(xùn)中考核和訓(xùn)后評(píng)估機(jī)制。培訓(xùn)前，對(duì)每個(gè)班的培訓(xùn)方案嚴(yán)格審查，檢查培訓(xùn)的針對(duì)性；培訓(xùn)中，對(duì)教師的授課質(zhì)量和班主任帶班質(zhì)量，讓學(xué)員對(duì)其定量測(cè)評(píng)；培訓(xùn)后，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，從培訓(xùn)的實(shí)效性看培訓(xùn)質(zhì)量，肯定成績(jī)，找出不足，持續(xù)改進(jìn)。
（3）搞好培訓(xùn)成果的總結(jié)和轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)結(jié)束后加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效，召開(kāi)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用交流會(huì)進(jìn)行推進(jìn)，讓參訓(xùn)人員始終感受到組織上的關(guān)注和激勵(lì)，自我加壓，不斷進(jìn)取，確保了培訓(xùn)的有效性。培訓(xùn)中心要配合基層單位做好培訓(xùn)成果的總結(jié)和轉(zhuǎn)化，讓培訓(xùn)能夠給企業(yè)帶來(lái)更大的收益。
三、總結(jié)
總之，供電企業(yè)的培訓(xùn)工作是否見(jiàn)成效，“務(wù)實(shí)培訓(xùn)”十分重要，做好“務(wù)實(shí)培訓(xùn)”這項(xiàng)工作，不僅僅要在完善培訓(xùn)管理制度、選擇培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、篩選與培養(yǎng)師資上下功夫，同時(shí)還要在培育培訓(xùn)文化上下功夫，要讓大家對(duì)“務(wù)實(shí)培訓(xùn)”從認(rèn)同、理解，最終強(qiáng)化為一種堅(jiān)定的信念，要讓“務(wù)實(shí)培訓(xùn)”在供電公司落地生根、開(kāi)花結(jié)果。
公司大討論心得體會(huì)篇四
公司話(huà)題討論是組織中重要的交流方式。共同討論的過(guò)程可以幫助員工們更好地理解業(yè)務(wù)、共享知識(shí)并形成共識(shí)，以便在實(shí)際工作中做出更好的決策。作為一個(gè)職場(chǎng)新人，我也參加了許多公司話(huà)題討論，并從中獲得了不少的啟示和體驗(yàn)。本文將分享我對(duì)公司話(huà)題討論的心得與體會(huì)。
第二段：公司話(huà)題討論的重要性
公司話(huà)題討論可以看作是高效而進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)合作的一種形式。組織中的成員可以通過(guò)討論頭腦風(fēng)暴、交換想法和分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。這種開(kāi)放式的溝通有助于組成成員在多種方案中選擇最佳方法，作出最佳決策，最終實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。在公司里，交流的重要性是顯而易見(jiàn)的，因?yàn)闆](méi)有溝通就沒(méi)有協(xié)作。
第三段：公司話(huà)題討論中的技巧
在公司話(huà)題討論中，交流技巧是至關(guān)重要的。第一條原則是聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，并注重表達(dá)自己的觀點(diǎn)，維護(hù)建設(shè)性的溝通氛圍。其次，與團(tuán)隊(duì)成員保持接觸，不論是在討論中還是在私下交流中，了解他們的需要和想法是非常重要的。還有就是，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該注意自己的語(yǔ)言和態(tài)度，以讓其他人感到尊重和平等。這些技巧可以幫助團(tuán)隊(duì)成員在討論中快速取得共識(shí)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作目標(biāo)。
第四段：公司話(huà)題討論的好處
公司話(huà)題討論的好處不僅僅在于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和改善溝通。還有其他的好處，比如說(shuō)，擴(kuò)展視野，提升個(gè)人效率，提高組織績(jī)效等。公司話(huà)題討論可以使團(tuán)隊(duì)成員了解更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，改變個(gè)人的局限性，并加強(qiáng)組織與市場(chǎng)之間的聯(lián)系。此外，討論可以幫助員工學(xué)習(xí)如何更高效地工作，開(kāi)發(fā)更有創(chuàng)意的解決方案，并評(píng)估選擇和決策的后果。
第五段：結(jié)論
在公司里，討論是非常重要的，因?yàn)橥ㄟ^(guò)討論可以激發(fā)員工內(nèi)部源的創(chuàng)造力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。在公司話(huà)題討論中，要遵守討論的規(guī)則，包括學(xué)會(huì)與他人進(jìn)行良好的溝通，掌握好知識(shí)和技巧，以及盡力尋求創(chuàng)造性的解決方案。在今后的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
公司大討論心得體會(huì)篇五
通過(guò)對(duì)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)課程的學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐和了解，讓我感到人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在企業(yè)有著舉足輕重的位置，因?yàn)榕嘤?xùn)與開(kāi)發(fā)都是對(duì)企業(yè)的一種投資，所謂投資，是指投入有產(chǎn)出，能增值。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價(jià)值的投資。據(jù)美國(guó)教育機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)投入1美元，產(chǎn)出達(dá)3美元。長(zhǎng)期來(lái)，我國(guó)一些企業(yè)視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)為消耗、負(fù)擔(dān)，因此只注重對(duì)物的投入而忽略對(duì)人的投入，這是導(dǎo)致部分企業(yè)觀念陳舊、素質(zhì)下降的主因。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使企業(yè)形成人力資源的良性循環(huán)。管理的過(guò)程就是培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的過(guò)程，管理是一種有效配置資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng)，但其本質(zhì)是對(duì)人的管理，即首先通過(guò)對(duì)人的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物的管理。基于這樣一種認(rèn)識(shí)，也就不難理解培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)管理的意義。首先，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是管理的前提。作為管理主體，管理者首先要通過(guò)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)具備實(shí)施管理的素質(zhì)、知識(shí)、技能和信息，積蓄能量，為企業(yè)創(chuàng)造智力資源；作為管理客體，被管理者要通過(guò)培訓(xùn)掌握自身的.職務(wù)、義務(wù)及相應(yīng)的專(zhuān)長(zhǎng)、技能，在學(xué)習(xí)中不斷拓寬視野，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭資源和堅(jiān)實(shí)保證，以適應(yīng)管理的要求。
更為重要的是，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)通過(guò)喚起員工的主體意識(shí)和自主意識(shí)，使“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”，為自主管理這一管理的最高境界提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是管理的過(guò)程。人們的認(rèn)識(shí)及行為取決于從他人那里接受或憑自己獲得的信息，這種信息決定了人們?cè)诠ぷ髂酥寥粘Ｉ钪谐帜撤N態(tài)度及采取行動(dòng)的參數(shù)和準(zhǔn)則。所謂管理的過(guò)程，就是幫助員工掌握上述相關(guān)信息的過(guò)程。培訓(xùn)通過(guò)使員工對(duì)指定的、標(biāo)準(zhǔn)的信息的接受和消化，影響其認(rèn)識(shí)和行為，從而達(dá)到管理的目的。從這個(gè)意義上說(shuō)，管理者就是培訓(xùn)者，每個(gè)上司都是教師，要善于把種種命令、指示、要求以培訓(xùn)的形式下達(dá)，寓管理于培訓(xùn)，使員工由不知到知，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì)。我們很多管理行為的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不對(duì)稱(chēng)，造成人才資源難以挖掘，給人力資源開(kāi)發(fā)造成障礙。再次，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是管理的手段。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過(guò)滿(mǎn)足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情，從而為開(kāi)發(fā)孕育能源。
企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來(lái)實(shí)施培訓(xùn)，并通過(guò)培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jī)效。管理即培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，并非以培訓(xùn)取代管理，而是現(xiàn)代管理必須通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的人力資源做保證，開(kāi)發(fā)只能是紙上談兵。其實(shí)質(zhì)是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人本管理理念的主導(dǎo)下――管理方式的轉(zhuǎn)變，把過(guò)去被動(dòng)、強(qiáng)制、剛性的機(jī)器管理方式轉(zhuǎn)化為自覺(jué)、能動(dòng)、柔性的人性管理方式，把“見(jiàn)物不見(jiàn)人”或把人當(dāng)機(jī)器、工具物化的管理，轉(zhuǎn)向通過(guò)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)發(fā)揮人這一主觀能動(dòng)資源的自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性的管理。這充分說(shuō)明了培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在現(xiàn)代對(duì)企業(yè)管理的意義。下面就供電公司為例闡述一下人力資源的培訓(xùn)情況：
[1][2]下一頁(yè)