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種植業工作總結篇一
1、貫徹執行公司董事長、總經理的指示，直接對董事長、總經理負責。
2、就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理組織結構提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養、鞏固技術骨干隊伍，切實保障技術部設備的安全運行以及項目設施的正常使用。
3、負責制定技術管理人員崗位職責，考評員工的工作業績并據實提出獎罰意見。 4、根據公司的經營管理目標和任務，統籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度，就重大技術事項向公司領導提出決策建議。
5、負責本部員工的職業道德教育和安全教育，帶領本部全體員工努力完成各項任務，保持本部門的上進風貌，提高本部的服務意識、管理效能和戰斗力。
6、負責公司不合格服務的處理及糾正，對質量問題提出預防措施的實施和跟蹤。 7、負責公司勞務分包工程的管理和控制，在董事長授權下簽訂分包合同，對公司的經濟指標負責。
8、對各項目部施工成本控制負責，盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各項目高格調運行。
9、負責各項目工程的施工質量管控，對個項目工程質量進行排查，組織開展質量管理和評比活動。
1、在公司董事長、總經理的領導下，對公司各項目部安全、質量、進度、文明施工、降本節支負責。
2、負責指導各項目部對現場人、材、機、技術等方面的控制盒安排，對項目竣工的一次合格率，工程進度達標率、施工事故控制率負總責。
4、解決和協調生產環節中，材料供應、作業人員調配、相關單位配合等工作，認真落實施工合同所描述的各項施工任務。
5、組織制定、修訂和審批生產安全規章制度、制定年度安全工作計劃、安全技術規程及安全技術措施計劃，并組織實施。
6、堅持貫徹“五同時”原則，監督檢查各項目部安全職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。
7、發生上報總公司重大生產事故時，組織落實對報總公司生產事故的調查處理，并及時向上級安全和生產部門報告。
8、負責安全培訓、教育和考核工作。定期到各項目部檢查落實安全管理及隱患問題整改情況。
9、定期召開安全生產工作會議，分析企業安全生產動態，及時解決安全生產存在的問題。
10、組織安全生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改，負責審批特級動火。 11、完成董事長、總經理臨時交辦的工作。
1、協助董事長、總經理做好行政工作，協調各職能部門、相關單位，直接處理尚未分清職責的公司事務和應急事務。
2、根據董事長、總經理指示，編排工作計劃、年度工作目標，項目責任目標，安排重大活動的組織和接待工作。
3、負責公司的行政管理，根據工作計劃和崗位責任制、項目經濟責任，定期組織檢查落實情況，整理分析后及時匯報。
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4、認真處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領導批示、審核和修改以公司名義簽發的有關文件，參與公司行政、生產方面重要會議、重大活動的組織籌備。
5、負責指導、管理、監督公共事務工作，改善工作質量和服務態度，做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。
6、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施；掌握行政系統工作情況和行政管理工作的運作情況。
8、負責協調公司各部門、項目部間的合作關系，先期調解工作中發生的問題；兼職做好工會的各項工作。
1、熟悉掌握財務制度、會計制度和有關法規，遵守各項收費制度、費用開支范圍和開支標準。
2、做好每月上報集團總部、建管處及內部財務報表的統計、編制和分析工作，每月對公司庫存材料進行統計，發現問題及時上報、請示，提出調整意見，完善庫房管理。
3、按照會計制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內容真實、數據準確、手續完備（不合法、不完善的予以追回），賬目健全、及時記賬、按時結賬、如期報賬、定期對賬。
4、嚴格票據管理，保管和使用空白發票、收據要規范，票據領用要登記，收回要銷號。 5、妥善保管會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和其他會計資料，負責會計檔案的整理和移交。
6、及時清理往來款項，協助公司領導和相關職能部門定期做好財產清查和核對工作，做到賬實相符。
7、遵守《會計法》，維護財經紀律，執行財務制度，實行會計監督。負責對出納會計及其他有關財務人員的業務指導。
8、對主管部門和審計、財政、稅務等部門依照法律和有關規定進行的監督，要如實提供會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和有關資料，不得拒絕、隱匿、謊報。
9、會計調離本崗位時，要將會計憑證、會計賬簿、財務會計報表、合同、票據、有關文件、會計檔案、債權債務和未了事項，向接辦人移交清楚，并編制移交清單。
1、認真落實董事長、總經理及分管領導分配的任務，督促檢查、考核人員出勤情況。 2、組織安排好公司的各類會議及各種活動，負責通知相關人員。
3、做好公司會議紀要的收集、整理工作，按要求完成書面會議紀要，提交相關人員匯簽。
4、草擬公司文件、合同以及規章制度，處理來往公文。
5、協調公司各部門、項目部關系，上傳下達、下傳上達，促進公司高效運轉。 6、加強公司員工日常管理和考核工作，每月進行講評一次，不斷提高管理水平。
7、做好公司員工思想工作，組織員工學習，提高員工的思想素質水平和業務水平，挺高員工的凝聚力。關心員工的思想、學習、生活，幫助員工解決實際困難。
8、做好公司人員招聘、人事管理、勞動合同管理、社保申報以及黨政事務。
9、認真負責、積極主動地開展工作，圓滿完成所負責的工作任務，組織人員對公司文明、衛生情況進行檢查、評比。
10、負責公司各部門辦公用品的購買申請登記、整理、匯報及領用和分發工作。
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11、完成董事長、總經理臨時交辦的工作。 預算科科長崗位職責
1、在公司董事長、總經理的領導下，負責預算科日常工作及管理，直接對公司技術副經理負責，領導專業預算員做好預決算工作。
2、按照公司發展目標和要求，并結合實際情況，制定預算部年度、月度工作計劃，制定和完善本科室管理制度。
3、預算科在工作中應保持嚴謹、公正、踏實、忠實的態度，人員素質領先一步，專業知識技高一籌，面對分包單位，要把公司利益放在首位，尊重事實，嚴格把關。
4、對公司的工程招投標、合同簽訂、工程結算，進行全階段跟蹤、落實。即對工程的工程投標、簽訂合同、工程實施過程中的成本控制，到工程結算、成本分析，進行全過程負責。
5、每月月底前，根據項目部編制的施工進度計劃，及材料供給情況，整理出一套切實可行的月進度計劃書。
6、工程竣工驗收后，在一周內收集整體全部簽證資料，一個月內完成已竣工工程的結算報告，提交結算書。
7、做好工料分析，采用實際量、市場價。對于定額中未包含的材料結合工程實際及施工方案補充材料用量，對于定額中包含但實際中未用的材料應刪去。盡量使成本預算反映出實際成本。
8、根據工程進度情況，每月編制工程待成本分析表，及時反映工程成本分析控制情況，材料浪費還是節約，以便盡早發現存在的問題，找出差距，并在以后的工作中加以改進，使施工成本最大限度的降低。
9、做好各項工程的施工資料收集、整理工作，指導各項目部按時完成施工資料，負責竣工資料的移交。
10、完成董事長、總經理臨時交辦的工作。 安全科長崗位職責
1.負責公司總部及各項目部的安全、保衛、勞動保護的管理工作，并對分管領導負責。
2.認真宣傳貫徹國家和主管部門有關的方針、政策、法律、法規，并督促檢查執行情況。
3.加強勞動保護、防護方案的落實管理、監督，檢查各班組的管理工作，制止“三違”現象，并對違紀人員及時處理。
4.堅持“安全第一，預防為主”的方針，做好各項目部職工的“三級教育”、“班前教育”及各特殊崗位的“持證上崗”核查工作。
5.負責各類安全事故的調查處理，并堅持“四不放過”原則。
6.負責環境保護和環境監察工作，對生產過程和勞動環境中，有毒有害因素進行檢查，確保排放達到國家標準。
7.負責組織安全技術交底、安全生產檢查，督促有關部門對查出的問題及時整改并制定防范措施。
8.加強對消防器材的管理工作，定期檢查、維護、保養。健全安全、環保、職業衛生的管理制度，做到齊全、實用、規范，并定期對員工進行考核。
9.負責設備管理、維修及保養工作，確保設備運轉正常，維修、保養到位，協調處理大型設備的安裝及運轉工作。
1、掌握材料技術知識和材料性能，熟悉各種安全、技術管理及有關規章制度、標準、規定，確保各項目部內的材料管理達標。
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2、檢查新購進的機械設備基本情況，負責組織經批準的部分材料、工具的采購、供應工作。
3、負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉材料租用計劃及材料節約計劃等。
4、現場巡視機械設備及材料使用情況是否符合標準規定，建立、健全現場料具管理責任制及落實措施。
5、負責各項管理制度的貫徹執行，指導項目管理人員搞好現場建筑材料、周轉材料、機械設備的管理。
7、。參與施工組織設計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現場管理要求，使之合理規范現場。
8、編制主要物資采購方案，主要材料實行招標，掌握工程進度與材料核算情況，嚴把收料關，堅持三驗制度。
9、審核各項目外租機械設備需求計劃，組織落實外租周轉設備的合同洽談、貨物交接、運輸、驗收等工作。
第三條 負責公司技經管理工作。熟悉建設項目估算、概算、預算、結算、決算等各階段投資水平和規模。
第四條 負責分析投資結構，掌握投資進度，控制投資成本。
第五條 負責工程進度款核算審核撥付工作，配合省公司相關部門做好工程結算和財務決算工作。
第六條 編制項目投資技經報告。
第七條 認真貫徹國家頒布的《^v^合同法》、《^v^建筑法》、《^v^招投標法》，正確執行國家及上級各項經濟工作方針、政策，按規定處理各項經濟業務事項。
第三章 工作標準
第八條 根據工作計劃和需要，對本專業內的工作，聽取上級的意見，協調改進工作，任務完成后，及時向主管領導匯報。
第九條 參加可研、初設結算的公司內審會議，配合省公司工程可研、初設概算審定會議。
第十條 嚴格審查施工圖預算，要求及時辦理竣工結算，協助財務部門做好工程決算。第十一條 編報工程材料、設備價差，嚴格把關。第十二條 負責組織對施工單位提出的預算及進度款進行審查。工程決算需經主管領導的復核和批準方為有效。第十三條 要經常深入現場，查看施工進度和質量，做到工程進度心中有數。負責固定資產投資月報臺帳和資金需求計劃的統計上報工作。
第十四條 施工中發生的工程變更，根據工程變更管理規定，深入現場，認真核實變更工程量，編制工程變更審核預算書，經公司內審后，報省公司相關部門審定。
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種植業工作總結篇二
20xx年我縣林業產業工作，在上級主管部門及局領導的帶著下，在各鄉鎮的大力配合下，根本完成了全年林業產業工作任務，林業一、二、三產業協調開展，實現林業總產值億元，同比增長，一產億元，二產億元，三產億元。農民人均林業收入2461元。現簡要匯報如下：
新建木竹原料林萬畝，特色經濟林3000畝，竹林豐產經營5000畝。林下黃柏種植300畝，林下山葵種植20xx畝，林下中茶1500畝。林下養雞出欄58萬只，牛出欄7000只。
和神竹木地板加工生產線根本建成；藍天竹業120萬平方米的重竹地板生產線也開工建立；20xx年3月與廣樂食品初步達成共識，其竹筍加工工程進入企業選址階段；完成了《xx縣竹產業加工園規劃》。
人造板產量萬立方米，竹筍加工210噸，森林蔬菜加工490噸。
（1）森林旅游大65萬人次。
（2）森林生態旅游開展
依托二郎山國家森林公園大力開展的森林旅游觀光業。走一條林業產業與生態旅游相結合的開展道路。森林生態旅游已經成為xx縣縣域經濟中的一項支柱產業，目前正重點打造二郎山國家森林公園，將二郎山國家森林公園建立成為aaaa級旅游區。本年完成了二郎山國家森林公園災后恢復重建工程，喇叭河風景區根底設施建立及景點打造初步完成。
（3）森林人家申報
根據雅林發[20xx]126號文件，完成了10家“森林人家”的申報認定工作。
（一）林業產業化總體水平較低，競爭力不強。由于我縣林業產業開展起步較晚，規模較小，優勢產業還未全面形成。一是林業產業粗放經營現象普遍存在，“低、小、散”狀況明顯，集約化水平較低，總體效益不高。林業產業構造不合理，缺乏統一規劃，產業開展隨著市場供求變化波動較大，優勢產業少，產業鏈不長，產業競爭力不強。二是林業缺乏龍頭企業、林產品市場化程度不高。林產品商品化率較低，產地市場不完善，市場輻射能力弱，品牌建立管理。
（二）遙遠山區的農村根底設施差制約了林業產業的開展。林業種植主要以荒山荒坡和中臺土以上的坡耕地為主，這些地方往往耕作條件差，農業根底設施缺乏，道路難行，增大了栽植難度，影響了后期管理和產品的運出，導致本錢上升，制約了林業產業的開展。
（三）農戶普遍缺乏栽植管理技術。農戶對林業產品品種的選擇、嫁接、病蟲防治、修枝整形等方面的技術缺乏，導致其栽植的樹苗成活率低，保存率低、掛果率低、產出效率低，一定程度上影響了農民栽植的積極性。
（四）資金投入缺乏。林業產業具有較強的特殊性，存在風險大、周期長、見效慢的特點。苗木費、管護費等前期投入較大，而產出效益需較長時間。目前林業工程補助標準低，與業主農戶實施投入的資金差異大。
（一）重點開展林下經濟。林下經濟開展前景廣闊，潛力宏大，應將其作為一個新興產業放在突出位置，傾注人力、物力、財力，逐步把林下經濟培育成為帶動縣域經濟開展和農民增收的新的增長點。政府要完善產業開展機制，對開展林下經濟的業主、農戶、公司應給予一定資金補貼或獎勵，采取“向上爭取一點，財政補助一點，業主農民自籌為主”的`方法，以吸引更多的業主投入到林下產業開展中來。同時，通過業主建基地、基地聯農戶，組建專業合作社、開展家庭農場等模式，不斷擴大林下產業的開展規模。
（二）加大招商引資和工程爭取工作。圍繞竹木產業以及森林蔬菜加工產業，爭取引進開展1-2個市級龍頭企業。
（三）加強技術培訓，強化科技支撐。政府職能部門和鄉鎮人民政府要采取各種方式，對農戶進展林下栽植、管護、防蟲治病等技術進展培訓，提高農戶對種植過程的技術管理水平，通過科學管理，提高產出效益，增強農戶開展信心。
我鄉林業工作在鄉黨委、政府的正確領導下，在縣林業局及有關部門的大力支持下。在工作中，堅持效勞于林業改革、開展和穩定的大局，以效勞農村、富裕農民為目的，以科技為動力，以構造調整為主線，開展各項工作，現將一年來工作情況總結如下：
1.配合林業站完成坦洪鄉上周等7個村森林經營規劃方案。
2.完成南源等7個村的生態公益林擴面5468畝。
3.驗收金隆等4個村造林230畝。
4.塘齊、趙村兩條新建林區機耕路；楊柳源、西畈兩條翻修林區機耕路驗收申報。
5.全年春秋兩季松材線蟲病檢查未發現有發病跡象。
6.通過黨員干部聯系農戶上門宣傳、發放傳單等方式宣傳林區雙禁工作，取得良好成效，全鄉境內無森林火災發生。
一年來，雖然做了很多工作，但還有很大的提升空間，在以后的工作中要再接再厲，把我鄉的林業工作再上一個新臺階。
種植業工作總結篇三
20xx年，我鄉將緊抓“農業增效、農民增收、農村發展”這一目標，繼續深入推廣旱作農業技術，不斷優化產業結構。我們要緊緊抓住縣上對我鄉旱作農業區投入力度加大的機會，努力提高科技創新能力，加快發展步伐，將旱作農業生產轉變為當地農民種植業增收的主要途徑，促進農村經濟全面協調可持續發展。一是加強種署質量管理，初步建成能夠滿足當地良種供應的繁育基地。建立良種繁育基地和種薯質量管理制度是馬鈴薯產業化健康發展的基礎，沒有健全的種薯繁育體系就很難大幅度提高產品產量和質量，就不能保證馬鈴薯生產的持續發展。從馬鈴薯產業長遠發展的觀點看，必須通過從根本上建立自己的種薯繁育體系，充分利用當地獨特的自然條件，建立質量穩定的馬鈴薯良種繁育基地，才能真正促進我鄉馬鈴薯向產業化方向發展。二是繼續加大推廣力度，提高技術普及率。通過辦班講課、播放錄像、辦板報、搞觀摩、開展田間現場培訓、印發明白紙等多渠道、多形式的宣傳培訓形式，讓技術培訓活動走出“點”，面向“面”，切實提高馬鈴薯高產抗旱栽培技術的普及率。
種植業工作總結篇四
今年我鄉發展蔬菜種植，一是提高了土地的利用率，增加了經濟收入，節約了種植成本；二是農民的種植技術和管理技術都得了進一步提高，為我鄉進一步擴大種植面積奠定了基礎。特別是在當前國家對農業種植的大好形勢下，我鄉的農民人均收入和社會地位逐步鞏固提高。
存在的問題主要表現在下面幾個方面：
1，農民土地持有率下降（土地的合理與不合理開發）,土地對于農民來說是農民的命根子，農民擁有土地是進可攻退可守。
2，單產提高的空間有限。農產品價格上升的空間有限。.市場價格不穩，銷路不暢。面對小生產與大市場的矛盾，挫傷菜農的積極性。生產資料上漲，成本提高。
3，設施落后，品種老化，技術欠缺。
4，菜農到城里賣菜時，車輛管理部門要行車證、駕駛證、養路費。由于農民的車輛平時不用，只有到城里賣菜時才到路上跑，所以大多數都沒有相關的手續。
5，政策支持的空間有限
6，自然因素。氣候的不缺定因素，影響蔬菜的生產
7，非農產業的收入影響農村經濟的發展
8，生產成本加大，農業效率增長緩慢
種植業工作總結篇五
一是加強組織領導，靠實工作責任。為確保完成旱作農業種植任務，鄉上成立了由副鄉長俞樹軍任組長，各村分管領導和包村干部及村負責人為成員的鄉村兩級旱作農業種植工作領導小組，并實行鄉領導包村抓點、一般干部包村包戶、技術干部包技術的目標管理責任制。與各村簽訂目標管理責任書，把旱作農業種植工作作為各村年度考核的一項重要指標，將任務細化分解到村組，量化到農戶，通過全面丈量面積，核實數據，按丈量面積發放地膜，并建檔立卡、登記造冊，為旱作農業項目實施提供了強有力的組織保障。
二是制定實施方案，廣泛宣傳發動。任務下達后，我鄉迅速召開鄉重點工作安排會議，特別將旱作農業作為我鄉當前工作的中心工作來抓，并制定了《鄉2013年旱作農業項目實施方案》，確定了專門領導，抽調精兵強將，全面推進項目實施。同時組織安排包村干部走村入戶、深入田間地頭，算賬對比，講政策，做工作，有效地激發和調動了群眾的積極性和主動性，為旱作農業項目順利實施奠定了基礎。
三是強化技術服務,促進項目實施。項目實施以來,鄉上抽調干部和專業技術人員包村蹲點,全力配合各村開展工作。一是配合各村積極發動群眾、規劃地塊、落實農戶和種植面積。二是加強施肥、起壟、覆膜、點種、病蟲害防治以及后期田間管理等方面的技術指導和質量把關,確保種得好，長勢好。三是狠抓技術培訓,進一步強化旱作區農民科技意識，樹立主動抗旱、科學抗旱的理念，使先進的旱作農業綜合新技術由被動推廣轉變為主動應用，使農民成為全膜壟作種植的行家里手。緊緊圍繞全膜壟作栽培技術，采取現場培訓、播放錄像、印發明白冊等形式，進行全方位、多層次的技術培訓。目前已辦培訓班20場，現場會45場次，發放明白紙2800張，技術手冊1000冊，邀請技術人員1人次，共4428人次農戶參與不同形式的培訓，保證了示范區每戶有1人掌握旱作農業技術，大幅度提高了技術的宣傳普及率，為項目的順利實施提供了有力的技術支撐。
四是制定補助政策，加大扶持力度。針對我鄉旱作區群眾經濟收入水平低、自身投入能力有限的實際，縣上每畝給予60元的良種補貼，加大了對旱作農業發展的扶持力度。為切實解決群眾在農資購買、洋芋籽種短缺、人工覆膜緩慢等方面的實際困難，調運優良籽種164噸，人畜力起壟機1臺，調運地膜48噸，其中；農牧局調運36噸，鄉上自籌12噸，為推動栽培種植工作打下了堅實的基礎。
五是加強督促檢查,確保任務落實。項目實施以來，得到了縣上領導和相關部門的關注與大力支持。相關部門領導多次前來我鄉督查指導工作,有力地促進了種植任務的落實。鄉上多次召開會議落實頂凌覆膜工作，包村干部蹲點督促頂凌覆膜工作，有效地促進了工作進展。
種植業工作總結篇六
縣鄉黑木耳示范區位于縣西部，全鄉5個村，31個農業合作社，2300余戶，8400余人，幅員180.9平方公里，是天然黑木耳生產之鄉。最有名的是我鄉黃水村，集體化生產就有“萬斤黑木耳大隊”之美稱。
我鄉黑木耳生產資源豐富，以上世紀八十年代中期，我鄉就把這項產業作為發展農村經濟的支柱產業，跳出傳統的生產模式，引進先進的生產技術，實施集約化、椴木密植栽培，到已形成規模。
先后有湖北、浙江、山東的老板來投資，木耳生產從山上山產搬到了條件好的東陽壩和西陽壩，實行椴木密植栽培，黑木耳產量由全鄉年產10噸提高到30噸，到黑木耳年產量達到50噸，由于規模化、集約化、科學化生產，以鄉成立了鄉黑木耳生產協會，由協會牽頭、建立基地加農戶，大戶帶小戶，生產加銷售的服務體系。為了把我鄉黑木耳產業做大做強，鄉黑木耳協會，審時度勢，將我鄉的5個村，生產資源集中開發，逐年利用，科學規劃，并利用項目支撐，新發展黑木耳3000畝，依托生態農業產業園區，將東陽、民興兩個平壩村建立食用菌生產基地。
規劃種植20公頃，產量達到50噸，，達到30公頃，產量達到100噸。三年內全鄉達到40公頃，產量達到120噸，產品質量達到無公害，綠色食品。并申請黑木耳產地地理標志認證。
12月14日
種植業工作總結篇七
由于種棉投工較多，風險較大，棉花抗拒自然災害較弱，發生自然災害頻繁，投資大，價格低，效益低，棉農迫切希望有一個較好的市場行情，趨于合理的棉花價格，棉農有利可圖才種植棉花，雖然今年棉花種植面積略有減少，但棉紡企業用棉不會減少，將會持續發生求大于供的局面，價格將有所提高，用棉企業原材料價格上漲勢必會影響企業效益。一旦超過用棉企業的承受能力，價格上漲空間將有所縮小。總之，農民種地是看效益，在目前花生價格下跌、玉米價格持平的情況下，棉花如果價格不上漲，棉農明年種植棉花的積極性將會受挫。如果價格上調，宜植棉地區還會擴大種植面積。
種植業工作總結篇八
今年的蔬菜種植項目能夠順利實施，達到預期目的，與我加大產業結構調整結構有著很大的關系，為此，鄉黨委、政府高度重視，成立了以鄉長為組長，分管農業副鄉長為副組長，相關部門負責人員組成的項目工作領導小組，并且我鄉還成立了市、區、鄉三級業務部門組成的技術小組，切實增加了技術力量的投入，給基地建設奠定了堅實的技術力量。為加強工作的管理力度，使工作層層落實，分管鄉長與鄉主要領導簽訂了目標責任書，各示范點明確專人負責，制定獎懲制度，做到目標明確、責任到人，工作有人抓、有人管。
由于蔬菜種植產生的經濟效益顯注，老百姓的種植熱高漲，為了能正確引導老百姓，達到合理布局的目的，我們通過召開群眾會，深入農戶等多種形式，從思想上下功夫，讓群眾能夠結合自身的實際，安排種植計劃，不盲目地擴大種植面積。
（二）積極抓好物資籌備工作和基礎設施建設
1、由于我鄉的財力有限，群眾的經濟基礎薄弱，目前單靠群眾自己發展菜種植有一定的困難，為此，鄉黨委、政府積極與縣蔬菜部門對接，爭取物資、資金、項目的傾斜，及時將物資籌備到位。
2、農業農村工作，基礎設施建設是重要保障，特別是在凝凍之年，為了讓農民的土地能最大限度地產生經濟效益，盡可能地減少種植、運輸成本，今年我鄉在將主要精力重點放在基礎設施恢復上，4月底就將受損基礎設施全部修復完畢。
（三）加大培訓力度，實施全程跟蹤技術指導
為了讓農戶全面掌握蔬菜種植技術和無公害操作技術，特別是科普、科技方面的培訓，根據種植進度和生長進度分期進行培訓的方式，對早玉米、西紅柿、辣椒、黃瓜等蔬菜的種植管理技術、病蟲害防治等進行詳細講解，除此之外，為使群眾便于學習和運用種植技術，區、鄉技術人員還深入田間地頭，全程指導服務，讓農戶現學現用，增強實用性，使技術傳授方式更趨于科學化、合理化。
（四）加強后繼服務管理
由于農民的素質較低，往往出來虎頭蛇尾的現象，為此，今年我們強調農戶著重加大后繼服務管理力度，特別是在蔬菜種植的田間科學管理對農戶進行全面培訓。
種植業工作總結篇九
技經崗位職責
文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。
1、貫徹執行公司董事長、總經理的指示，直接對董事長、總經理負責。
2、就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理組織結構提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養、鞏固技術骨干隊伍，切實保障技術部設備的安全運行以及項目設施的正常使用。
3、負責制定技術管理人員崗位職責，考評員工的工作業績并據實提出獎罰意見。
4、根據公司的經營管理目標和任務，統籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度，就重大技術事項向公司領導提出決策建議。
5、負責本部員工的職業道德教育和安全教育，帶領本部全體員工努力完成各項任務，保持本部門的上進風貌，提高本部的服務意識、管理效能和戰斗力。
6、負責公司不合格服務的處理及糾正，對質量問題提出預防措施的實施和跟蹤。
7、負責公司勞務分包工程的管理和控制，在董事長授權下簽訂分包合同，對公司的經濟指標負責。
8、對各項目部施工成本控制負責，盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各項目高格調運行。
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9、負責各項目工程的施工質量管控，對個項目工程質量進行排查，組織開展質量管理和評比活動。
1、在公司董事長、總經理的領導下，對公司各項目部安全、質量、進度、文明施工、降本節支負責。
2、負責指導各項目部對現場人、材、機、技術等方面的控制盒安排，對項目竣工的一次合格率，工程進度達標率、施工事故控制率負總責。
4、解決和協調生產環節中，材料供應、作業人員調配、相關單位配合等工作，認真落實施工合同所描述的各項施工任務。
5、組織制定、修訂和審批生產安全規章制度、制定年度安全工作計劃、安全技術規程及安全技術措施計劃，并組織實施。
6、堅持貫徹“五同時”原則，監督檢查各項目部安全職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。
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7、發生上報總公司重大生產事故時，組織落實對報總公司生產事故的調查處理，并及時向上級安全和生產部門報告。
8、負責安全培訓、教育和考核工作。定期到各項目部檢查落實安全管理及隱患問題整改情況。
9、定期召開安全生產工作會議，分析企業安全生產動態，及時解決安全生產存在的問題。
10、組織安全生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改，負責審批特級動火。
11、完成董事長、總經理臨時交辦的工作。
1、協助董事長、總經理做好行政工作，協調各職能部門、相關單位，直接處理尚未分清職責的公司事務和應急事務。
2、根據董事長、總經理指示，編排工作計劃、年度工作目標，項目責任目標，安排重大活動的組織和接待工作。
3、負責公司的行政管理，根據工作計劃和崗位責任制、項目經濟責任，定期組織檢查落實情況，整理分析后及時匯報。
4、認真處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領導批示、審核和修改以公司名義簽發的有關文件，參與公司行政、生產方面重要會議、重大活動的組織籌備。
5、負責指導、管理、監督公共事務工作，改進工作質量和服務態度，做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。
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6、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施；掌握行政系統工作情況和行政管理工作的運作情況。
8、負責協調公司各部門、項目部間的合作關系，先期調解工作中發生的問題；兼職做好工會的各項工作。
9、代表公司與外界及相關部門和機構聯絡，并保持良好合作關系，做好資質年檢工作；
1、熟悉掌握財務制度、會計制度和有關法規，遵守各項收費制度、費用開支范圍和開支標準。
2、做好每月上報集團總部、建管處及內部財務報表的統計、編制和分析工作，每月對公司庫存材料進行統計，發現問題及時上報、請示，提出調整意見，完善庫房管理。
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3、按照會計制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內容真實、數據準確、手續完備（不合法、不完善的予以追回），賬目健全、及時記賬、按時結賬、如期報賬、定期對賬。
4、嚴格票據管理，保管和使用空白發票、收據要規范，票據領用要登記，收回要銷號。
5、妥善保管會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和其它會計資料，負責會計檔案的整理和移交。
6、及時清理往來款項，協助公司領導和相關職能部門定期做好財產清查和核對工作，做到賬實相符。
7、遵守《會計法》，維護財經紀律，執行財務制度，實行會計監督。負責對出納會計及其它有關財務人員的業務指導。
8、對主管部門和審計、財政、稅務等部門依照法律和有關規定進行的監督，要如實提供會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和有關資料，不得拒絕、隱匿、謊報。
9、會計調離本崗位時，要將會計憑證、會計賬簿、財務會計報表、合同、票據、有關文件、會計檔案、債權債務和未了事項，向接辦人移交清楚，并編制移交清單。
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1、認真落實董事長、總經理及分管領導分配的任務，督促檢查、考核人員出勤情況。
2、組織安排好公司的各類會議及各種活動，負責通知相關人員。
3、做好公司會議紀要的收集、整理工作，按要求完成書面會議紀要，提交相關人員匯簽。
4、草擬公司文件、合同以及規章制度，處理來往公文。 5、協調公司各部門、項目部關系，上傳下達、下傳上達，促進公司高效運轉。
6、加強公司員工日常管理和考核工作，每月進行講評一次，不斷提高管理水平。
7、做好公司員工思想工作，組織員工學習，提高員工的思想素質水平和業務水平，挺高員工的凝聚力。關心員工的思想、學習、生活，幫助員工解決實際困難。
8、做好公司人員招聘、人事管理、勞動合同管理、社保申報以及黨政事務。
9、認真負責、積極主動地開展工作，圓滿完成所負責的工作任務，組織人員對公司文明、衛生情況進行檢查、評比。
10、負責公司各部門辦公用品的購買申請登記、整理、匯報及領用和分發工作。
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11、完成董事長、總經理臨時交辦的工作。 預算科科長崗位職責
1、在公司董事長、總經理的領導下，負責預算科日常工作及管理，直接對公司技術副經理負責，領導專業預算員做好預決算工作。
2、按照公司發展目標和要求，并結合實際情況，制定預算部年度、月度工作計劃，制定和完善本科室管理制度。
3、預算科在工作中應保持嚴謹、公正、踏實、忠實的態度，人員素質領先一步，專業知識技高一籌，面對分包單位，要把公司利益放在首位，尊重事實，嚴格把關。
4、對公司的工程招投標、合同簽訂、工程結算，進行全階段跟蹤、落實。即對工程的工程投標、簽訂合同、工程實施過程中的成本控制，到工程結算、成本分析，進行全過程負責。
5、每月月底前，根據項目部編制的施工進度計劃，及材料供給情況，整理出一套切實可行的月進度計劃書。
6、工程竣工驗收后，在一周內收集整體全部簽證資料，一個月內完成已竣工工程的結算報告，提交結算書。
7、做好工料分析，采用實際量、市場價。對于定額中未包含的材料結合工程實際及施工方案補充材料用量，對于定額中包含但實際中未用的材料應刪去。盡量使成本預算反映出實際成本。
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8、根據工程進度情況，每月編制工程待成本分析表，及時反映工程成本分析控制情況，材料浪費還是節約，以便盡早發現存在的問題，找出差距，并在以后的工作中加以改進，使施工成本最大限度的降低。
9、做好各項工程的施工資料收集、整理工作，指導各項目部按時完成施工資料，負責竣工資料的移交。
10、完成董事長、總經理臨時交辦的工作。 安全科長崗位職責
1.負責公司總部及各項目部的安全、保衛、勞動保護的管理工作，并對分管領導負責。
2.認真宣傳貫徹國家和主管部門有關的方針、政策、法律、法規，并督促檢查執行情況。
3.加強勞動保護、防護方案的落實管理、監督，檢查各班組的管理工作，制止“三違”現象，并對違紀人員及時處理。
4.堅持“安全第一，預防為主”的方針，做好各項目部職工的“三級教育”、“班前教育”及各特殊崗位的“持證上崗”核查工作。
.負責各類安全事故的調查處理，并堅持“四不放過”原則。 負責環境保護和環境監察工作，對生產過程和勞動環境中，有毒有害因素進行檢查，確保排放達到國家標準。
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7.負責組織安全技術交底、安全生產檢查，督促有關部門對查出的問題及時整改并制定防范措施。
8.加強對消防器材的管理工作，定期檢查、維護、保養。健全安全、環保、職業衛生的管理制度，做到齊全、實用、規范，并定期對員工進行考核。
9.負責設備管理、維修及保養工作，確保設備運轉正常，維修、保養到位，協調處理大型設備的安裝及運轉工作。
10、做好港機廠工程的洽談、簽認、合同履行、工程結算、款項回收等工作。
11、完成董事長、總經理臨時交辦的工作。 供應科長崗位職責
1、掌握材料技術知識和材料性能，熟悉各種安全、技術管理及有關規章制度、標準、規定，確保各項目部內的材料管理達標。
2、檢查新購進的機械設備基本情況，負責組織經批準的部分材料、工具的采購、供應工作。
3、負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉材料租用計劃及材料節約計劃等。
4、現場巡視機械設備及材料使用情況是否符合標準規定，建立、健全現場料具管理責任制及落實措施。
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5、負責各項管理制度的貫徹執行，指導項目管理人員搞好現場建筑材料、周轉材料、機械設備的管理。
7、。參與施工組織設計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現場管理要求，使之合理規范現場。
8、編制主要物資采購方案，主要材料實行招標，掌握工程進度與材料核算情況，嚴把收料關，堅持三驗制度。
9、審核各項目外租機械設備需求計劃，組織落實外租周轉設備的合同洽談、貨物交接、運輸、驗收等工作。
寧夏宏巖礦業有限公司
xx公司技經專責工作標準 第一章 總 則
第一條 本標準規定了xx公司技經崗位職責、基本技能、工作內容與要求、檢查與考核。
第二條 本標準適用于公司技經專責崗位。
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第二章 崗位職責
第三條 負責公司技經管理工作。熟悉建設項目估算、概算、預算、結算、決算等各階段投資水平和規模。
第四條 負責分析投資結構，掌握投資進度，控制投資成本。第五條 負責工程進度款核算審核撥付工作，配合省公司相關部門做好工程結算和財務決算工作。
第六條 編制項目投資技經報告。
第七條 認真貫徹國家頒布的《^v^合同法》、《^v^建筑法》、《^v^招投標法》，正確執行國家及上級各項經濟工作方針、政策，按規定處理各項經濟業務事項。
第三章 工作標準
第八條 根據工作計劃和需要，對本專業內的工作，聽取上級的意見，協調改進工作，任務完成后，及時向主管領導匯報。
第九條 參加可研、初設結算的公司內審會議，配合省公司工程可研、初設概算審定會議。
第十條 嚴格審查施工圖預算，要求及時辦理竣工結算，協助財務部門做好工程決算。
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管領導的復核和批準方為有效。第十三條 要經常深入現場，查看施工進度和質量，做到工程進度心中有數。負責固定資產投資月報臺帳和資金需求計劃的統計上報工作。
第十四條 施工中發生的工程變更，根據工程變更管理規定，深入現場，認真核實變更工程量，編制工程變更審核預算書，經公司內審后，報省公司相關部門審定。