自我鑒定和班組鑒定(匯總5篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

自我鑒定和班組鑒定篇一

自我鑒定和班組鑒定篇二

你是一個(gè)有修養(yǎng)，恬靜的女孩子。在課堂上，你認(rèn)真聽講，專心研究學(xué)習(xí)上的內(nèi)容，不懂就問。你同時(shí)也能積極配合老師的工作。你責(zé)任感強(qiáng)，常受老師們同學(xué)的好評(píng)。經(jīng)過你的'努力，你的成績還算不錯(cuò)。在初中三年中，你得到了友情，收獲了成熟。你喜歡觀察社會(huì)中許許多多細(xì)膩溫柔的東西，你更盡你所能的你筆尖表達(dá)出你內(nèi)心的感受。你都音樂也有著敏感的觸覺，隨著對(duì)音樂的樂趣，你也取的小成果。立足于現(xiàn)在，面對(duì)有生以來的第一次考驗(yàn)——中考，你學(xué)會(huì)了放下父母的手，靠自己的努力取爭(zhēng)取屬于自己的成績，你你對(duì)未來充滿著希望，盡你所能的，你會(huì)創(chuàng)造出自己的未來，有志者，事竟成!

自我鑒定和班組鑒定篇三

今年，動(dòng)力車間工會(huì)緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)積極開展各項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際切實(shí)有效地開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)落實(shí)工作，穩(wěn)固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基，引導(dǎo)班組員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作，為車間下半年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、切實(shí)抓好“五型”班組的創(chuàng)建活動(dòng)落實(shí)工作

今年上半年，動(dòng)力車間工會(huì)進(jìn)一步明確目標(biāo)，按照公司總體創(chuàng)建目標(biāo)的要求，從班組的實(shí)際情況出發(fā)，確定創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)班組，該班組積極查找在創(chuàng)建工作中存在的差距和不足，虛心向其他“五型”班組學(xué)習(xí)請(qǐng)教，制定整改措施，逐項(xiàng)落實(shí)，切實(shí)提高班組創(chuàng)建水平。

同時(shí)，在各班組間開展多種形式的交流活動(dòng)，對(duì)班組建設(shè)方面具有一定的導(dǎo)向和推動(dòng)作用。目前，動(dòng)力車間80%的班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)安全管理提高安全素質(zhì)

為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，今年上半年開始，動(dòng)力車間積極參與公司“安全文化執(zhí)行年”活動(dòng)，組織開展檢修現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、夏季防暑降溫等內(nèi)容的安全巡視活動(dòng)。有效地控制了事故的發(fā)生，強(qiáng)化了安全監(jiān)督，同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。

三、積極開展各類競(jìng)賽活動(dòng)

圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實(shí)公司工會(huì)工作思路，動(dòng)力車間積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和合理化建議。

結(jié)合公司要求，積極開展“五賽一保”裝置檢修競(jìng)賽、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽和安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)一步提高員工的安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)范員工操作行為;同時(shí)針對(duì)目前生產(chǎn)狀況，開展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化建議活動(dòng)，全車間員工共提合理化建議118條，其中上報(bào)公司23條，這些合建從根本上對(duì)班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動(dòng)作用。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層民主建設(shè)，動(dòng)力車間認(rèn)真按照《大港石化公司民主管理工作手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，明確責(zé)任，規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)民主溝通。完善車間、班組民主管理職責(zé)，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益，深入開展各項(xiàng)民主活動(dòng)，切實(shí)做好班組民主管理工作，不斷調(diào)動(dòng)廣大員工參與班組管理的積極性。

自我鑒定和班組鑒定篇四

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不斷增強(qiáng),職工生活水平的逐步提高,職工的安全意識(shí)也在不斷提升,這在客觀上也對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。而安全是生產(chǎn)的前提,生產(chǎn)又是效益的保障,安全與生產(chǎn)和效益是密不可分的。只有安全工作到位了,才能保證更好地生產(chǎn)。談到效益,很多人總是首先想到利潤、成本等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的事實(shí)已經(jīng)向我們證明,只有安全工作做好了,才是最大的效益,安全工作搞不好,出了事故,單位和個(gè)人都將受到損失,效益就無從談起。那么怎樣才能更好的做好一線班組安全生產(chǎn)工作呢?筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。

一、轉(zhuǎn)變觀念,培養(yǎng)安全意識(shí)。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。無論是管理者還是普通職工,只有心態(tài)安全了才能保證安全制度落到實(shí)處。

二、搞好教育,普及安全知識(shí)。安全管理的落腳點(diǎn)在一線班組,防范事故工作的終端是每一位職工,目的就是要努力保證他們的人身安全。因此,如何有效地提高每位職工的安全意識(shí),使他們實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變,是基層安全文化建設(shè)工作的重中之重。堅(jiān)持以人為本的安全方針,營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍,必須拓寬宣傳教育形式,建立起整體性的,全方位,全過程,全員參與的安全環(huán)境。通過電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等多種途徑,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,做到寓教于樂,使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,安全知識(shí)全面普及,潛移默化地規(guī)范職工的安全行為,培養(yǎng)職工的安全心態(tài)。

三、健全制度,做好安全預(yù)防。為做到安全無事故,必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度,分析安全形勢(shì),找出防范重點(diǎn),有計(jì)劃、有目的'的開展檢查。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手,深挖細(xì)查,不留死角,避免走馬觀花。本著“寧聽職工罵,不聽職工哭”的原則,嚴(yán)厲查處違章行為,對(duì)于可查可不查的要堅(jiān)決查處,對(duì)查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改,對(duì)有嚴(yán)重的違章事件堅(jiān)持“三不放過”,上至主管領(lǐng)導(dǎo),下至班組成員,一追到底,決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒,警鐘長鳴,增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識(shí),突出“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預(yù)防,就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),杜絕安全事故的發(fā)生。

四、身體力行,改變安全管理方式。一線職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn),批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng),但不能從根本上提高職工的安全素質(zhì),改變職工的安全觀念,甚至還會(huì)出現(xiàn)抵制思想。在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書前言中寫道:“中國絕不缺少戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”,搞好安全生產(chǎn),提高執(zhí)行力與責(zé)任其中最關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)干部和專職安全管理人。由此可見,領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行力,要以身作則,提高執(zhí)行力不僅僅是一般職工的事,領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者,又是執(zhí)行者。安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行,其執(zhí)行力狀況如何,直接影響著其他員工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以,領(lǐng)導(dǎo)干部和部門負(fù)責(zé)人要以身作則,對(duì)安全生產(chǎn)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度不折不扣地去執(zhí)行落實(shí)。

自我鑒定和班組鑒定篇五

文件要求于20xx年4月完成組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度，提高基層管理水平，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的目的，結(jié)合公司實(shí)際工作情況，制定班組年度工作計(jì)劃，具體安排如下：

第一階段——建設(shè)班組

開展時(shí)間：20xx年6月-7月

工作重點(diǎn)：各部門、各管理處結(jié)合實(shí)際工作情況成立班組。

第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)

開展時(shí)間：20xx年7月-8月下旬

工作重點(diǎn)：

1.以班組為基礎(chǔ)，組織開展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險(xiǎn)源點(diǎn)排查工作，建立危險(xiǎn)源點(diǎn)工作臺(tái)賬，并針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源點(diǎn)制定解決方案。

2.以管理處為基礎(chǔ)，組織個(gè)班組編制、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，匯總梳理后形成工作臺(tái)賬。

3.初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作。

第三階段——培訓(xùn)

開展時(shí)間：20xx年8月下旬-9月下旬

工作重點(diǎn)：以班組為單位，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，并將培訓(xùn)資料及計(jì)劃匯總梳理形成臺(tái)賬。

第四階段——樹典型，學(xué)先進(jìn)

開展時(shí)間：20xx年9月下旬-11月下旬

工作重點(diǎn)：總結(jié)提煉典型人物、事例，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫。

第五階段——考核

開展時(shí)間：20xx年12月-20xx年1月

工作重點(diǎn)：開展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)工作。