為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
有關安全生產百日攻堅行動實施方案如何寫一
1．負責本單位安全生產管理制度和操作規程在本項目的有效實施；
2．監督施工單位安全生產投入，確保項目安全生產費用有效使用；
3．組織安全管理人員對施工、監理單位安全生產情況進行監督巡查，督促消除施工現場安全隱患；
4．不明示、暗示施工單位使用不合格的建筑材料、構配件、設備及安全防護用具；
5．不違反規定強令指揮施工單位違規冒險作業、壓縮合理工期；
6．嚴格審查事故應急救援預案，積極參與組織事故應急救援，按規定及時報告事故情況。
本人將嚴格履行以上承諾，如有違反，愿意承擔相應的法律責任，并自愿接受主管部門行政處罰和信用懲戒。
承諾人簽字（加蓋單位公章）：
承諾日期： 年 月 日
有關安全生產百日攻堅行動實施方案如何寫二
儀征化纖股份有限公司是我國的化纖和化纖原料生產基地，聚酯產能超過百萬噸，是世界五大聚酯商之一。
儀征化纖公司1978年成立，1993年完成股份制改組，1994年、1995年股票在境內外成功上市，1998年加入中國石化集團公司。目前，儀征化纖總資產規模達到120.79億元，凈資產91.26億元，職工13000多人。
在經濟不斷飛速發展的同時，儀征化纖安全管理工作成績突出，公司成立20多年，未發生各類重大安全事故。__年以來，連續3年被評為中國石化安全生產先進單位。“以人為本，安全第一”的觀念，已深深融入全體儀征人的工作和生活中。
責任共擔 始終繃緊安全弦
隨著經濟的發展，生產規模的擴大，儀征公司對安全工作的要求也在不斷加強。在壓縮管理層、進行二級單位機構改革的過程中，安全環保監督部不僅被明確要求保留下來，而且人員也擴充到22人，由以管理嚴格著稱的原滌綸二廠廠長王豫安擔任安全環保監督部主任，而且還加大了安全管理工作考核力度。
公司在安全目標管理上實行責任共擔，將安全績效與領導班子個人和單位的經濟利益掛起鉤來，增強了各級管理者的責任心。公司68個二級單位和機關部門，全部與公司董事長、總經理簽訂了《安全生產目標管理責任狀》。
公司落實了公司級和處級領導干部對23套關鍵裝置、24個重點部位和553個危險點的定點聯系，實行領導干部安全監督責任牌和領導干部定點聯系反饋單制度。兩級領導根據各生產階段的重點工作，主動到關鍵裝置和要害部門檢查安全工作。節假日、雙休日公司領導仍要堅持到崗值班，巡查關鍵裝置和主要施工作業現場。
公司在執行《事故隱患限期整改責任制》中同樣實行公司、廠級領導掛鉤負責制，明確規定治理期限及治理負責人的責任。對重點項目如“建立穩高壓消防水系統和熱煤爐安全隱患項目”的治理實施，就是由公司主要負責人親自掛帥，實現了“誰主管，誰負責”的原則，使公司和廠級領導在抓好生產的同時，始終繃緊安全這根弦。
從嚴要求 制度成為防火墻
對許多企業來說，對外來施工人員的安全管理一向是一件令人頭痛的“麻煩事”，但對于儀化公司多達千人以上的外來施工人員的管理，安全環保監督部卻自有一套嚴格的制度。首先，該部門要按照公司《承包商安全管理規定》，對外來施工隊伍進行安全資格評審，不具備安全資格的外來施工隊不得進入儀化公司施工作業。其次，外來施工人員要通過公司安排的安全教育考核，合格后，實行一人一證一承諾(入場證、安全承諾書)，憑證進入施工或檢修現場，并接受嚴格的施工現場安全檢查。
今年4月初，儀化公司揚州一施工單位對化工廠e115冷凝器進行檢修，一名外來施工人員正在焊接隔柵板。這時，檢查人員發現現場施工人員與動火作業票上的施工人員不符，就及時在廠曝光臺上對這一違章行為給予了曝光。起初，這位施工人員有些不服氣，認為過去他們都是這樣施工的，沒有這么多規矩，也沒發生過事故。對此，檢查人員又給他講解了安全制度，用事故案例對他進行教育，使他提高了安全意識。在隨后的m302干燥機檢修中，當有人要這位施工人員違章進行焊接作業時，他婉言相拒：“安全無小事，就得按規矩。”
對于到滌綸五廠作業的外來施工人員來說，佩戴工作牌、穿戴安全帽等勞防用品本不足為奇，而如今，再加上一件外來者必穿、印著“滌綸五廠施工”紅色字樣的安全黃馬甲，這不僅讓外來施工人員倍感新鮮，更讓他們進一步體會到滌綸五廠安全基礎工作的嚴格與規范。說起來，這是該廠廠長楊元坤的一個創意，像最初讓全廠安全管理人員佩帶“安全綠袖標”一樣，讓外來施工人員穿戴黃馬甲，一方面用色彩鮮艷的黃馬甲起到安全警示作用，一方面明確區分本廠職工和外來人員，便于安全檢查人員隨時督查核準外來施工人員的行為規范。
三基管理 全員共筑安
員工的責任心是安全工作的靈魂，扎實可靠的“三基”工作是安全生產的保障。針對公司既有高溫高壓、易燃易爆的化工裝置特性，又有化纖生產手工操作多的特點，儀化公司今年在全公司推行“三基”工作，促進hse管理體系的建立，使安全工作成為公司全體員工的份內事。
“三基”工作，即基礎工作、基層建設、基本功訓練。抓“三基”工作，就是讓職工在安全生產、規范管理、環境保護、培訓教育等方面查找自己身邊長期存在的低標準，工作中的～病，員工身上的壞習慣，裝置的腐蝕泄漏，地面欠平整、不防滑以及設備工藝上的某些不合理設計等，并將這些問題整理出來，張貼在問題現場，在職工之間進行對照檢查和整改。讓職工進行自我安全教育，形成相互督促，相互學習，相互提醒的氛圍，促進“要我安全”向“我要安全”轉變。不少職工通過開展這項活動，主動克服不良習慣，增強自我防護意識，避免不安全行為造成的事故隱患。今年3月8日，滌綸二廠一當班職工在晚上10點多鐘的一次巡檢中，由于認真執行相關標準，發現了一處不易被發現的事故隱患，他及時進行了整改處理，避免了一起非計劃停車事故的發生。
儀化東麗公司認真執行gb/t28001體系要求，重視保護職工的人身安全和身體健康。為防止意外傷害，公司要求職工在工作現場都要佩戴安全帽和耳塞。一開始，職工對戴耳塞不習慣，常常偷偷把耳塞取下。一次，安全檢查人員發現一名工人在生產現場沒有戴耳塞，按規定扣發這名工人100元獎金，他所在的班組也因此受罰。嚴格的管理，使職工的安全意識和自我保護意識得到了加強。現在，職工工作時都能自覺佩戴安全帽和耳塞，即使是在溫度高達50℃的制膜現場，也沒有人擅自摘下安全帽。
“什么是不簡單?就是把簡單的事千百次的做對，這就是不簡單。”這是一條掛在滌綸五廠車間墻上的安全格言，它來自一名普通工人，卻反映了整個儀化人對安全工作的心聲。領導重視安全，安監部門考核安全，全員落實安全。每一個儀化人都牢記著自己的一份責任，共同打造安全的儀化。
有關安全生產百日攻堅行動實施方案如何寫三
1、小蟲蛀大梁，隱患釀事端。
2、居安思危年年樂，警鐘常鳴歲歲歡。
3、安全第一，事故為零。
4、安全生產日日好，員工生活步步高。
5、安全生產一刻也不能松懈。
6、百年大計質量先，安全生產記心間。
7、普及健康知識，提高生活質量。
8、倡導安全文化，規范員工行為。
9、精心設計是工程質量的靈魂。
10、班組有士氣，貨期有保證。
11、沒有市場不景氣，只有腦袋不爭氣。
12、愛家就要愛生命，重情更應重安全。
13、強化質量監督，嚴把質量關口。
14、為了您全家幸福，請注意安全生產。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全。
15、我要安全、我懂安全、事事安全、人人安全。
16、保證工程質量，造福子孫后代!
17、讓健康知識深入人心，讓健康行為走進生活。
18、疾病從口入，事故由松出。
19、傳播安全法規，普及安全知識。
20、專心工作為首要，質量安全皆做到。
21、多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故。
22、人人事事講安全，事事人人保平安。
23、質量是企業的生命，安全是職工的生命。
24、治病要早，除患要細。
25、與其事后痛哭流涕，不如事前遵章守紀。
26、禁止吸煙。
27、落實安全責任，夯實安全基礎。
28、提高自我保健意識，倡導健康生活方式。
29、做安全標兵，當生產闖將。
30、安全生產層層有責，安全生產人人有責。
31、以安全發展為榮，以發生事故為恥。
32、節儉不僅是一大美德，而且是一大財源。
33、品質，企業未來的決戰場和永恒的主題。
34、熟水性，好劃船;學本領，保安全。
35、安全管理完善求精，人身事故實現為零。
36、無知加大意必危險，防護加警惕保安全。
37、“四口”好比老虎洞，不加防護把命送。
38、安全兩字值千金，務必是刻記在心。
39、員工生命高于一切，安全責任重于泰山。
40、道路牽著你我他，安全系著千萬家。
有關安全生產百日攻堅行動實施方案如何寫四
歲月如梭，自20--年2月18日春節過后上班到現在，過去的一切好像是昨天，總感覺工作還沒做完就匆匆的走過了這一年，想來想去這一年的總結可以用“勤奮認真、恪盡職守、兢兢業業、馬不停蹄、服務熱情、成效顯著”這幾個成語來形容，通過這一年的努力，我認為已經為公司的安全與發展盡到了責任和義務。
這一年的工作究竟做得如何，從以下幾個方面做一系統簡要的回顧。
一、根據“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針確立公司全年的安全管理工作重點和工作目標
20--新年過后，我就在考慮今年安全生產工作如何來做，安全生產管理目標如何實現這一重要的節點任務。
我深知安全生產是公司一切工作的重中之重，是保證企業安全發展的必要條件，安全生產工作的好與壞將直接影響到公司的發展，要將安全生產工作始終都要貫穿于全年的各項工作之中，就必須要先確立公司的安全生產工作管理目標，確定有效的工作方法，來確保全年安全生產工作目標的實現。
積極聽取各級領導對安全生產工作的意見和建議，按照各監理項目施工進度的不同將基坑作業與主體施工分為a類，將裝飾裝修階段的施工項目作為b類，其它施工項目分為c類。按照a、b、c類確定安全生產工作的管理重點，對其他存在重大安全風險的項目加大現場檢查和巡視頻次，及時消除各類風險隱患。
加強并提升基層項目監理部負責人的安全責任意識，簽署“安全生產責任書”，調動總監、總代和專(兼)職安全監理工程師的積極性，提高各專業工程師的安全責任意識，形成全員共擔風險的局面，把消除和控制重大生產安全事故風險做為公司的安全管理目標的重中之重，做好安全監理檔案資料，以有效性和追溯性為合格標準，以預防在突發意外的情況下減輕公司安全責任為第一要務，及時總結安全生產管理工作經驗，好的發揚，不好的誡勉，循序漸進。
二、實現目標更重要的是做好先期準備工作
實施前，首先對各類建設工程涉及到的施工內容進行分析和全方位的評估，有針對性的查找安全生產工作必須的、有效法的律法規文件、購置相關的標準、規范，收集上級有關安全生產工作的指示，然后根據需要認真編制公司全年安全監理工作計劃、安全培訓計劃和巡視檢查計劃，根據上一年度巡視檢查工作中發現的問題及時更新公司《項目監理部季度(安全)考核評價表》等，為全年的安全生產工作順利開展奠定基礎。
隨著安全管理工作的不斷深入，檢查內容也在不斷的增加，經過與20--年的《項目監理部季度(安全)考核評價表》進行對比，持續更新改進后的檢查內容從20--年度的21項92條驟增到目前的36項200條，增加的內容涵蓋了整個項目的所有分部分項，既可以為作為公司對項目全面管理的作業指導書使用，亦可以用來指導項目監理部安全工作的自檢自查和自糾，既為目前整個公司安全管理工作帶來方便，將來也可以為公司安全管理工作提供模板性的管理文件。使用過程中還可根據國家安全生產新政策和企業的發展需求不同，只要用心的人稍加改動就可升級為最新版本，甚至可以為公司全年乃至今后的安全生產工作進行檢查與評價，為規避安全生產風險提供更可靠的保護。
三、掌握安全管理知識才是做好本職工作的前提
安全生產體系是一個龐大的系統工程，做好這項工作不只是有了熱情就能做，搞好這項工作不但要觀察事物的外表更要研究事物本質，安全生產工作要從人和物體運動的每一個細節抓起，分析運動過程存在的不安全狀態，根據危險程度采取有效措施約束運動軌跡保證其能量的安全釋放，不對環境和人員造成傷害。作為一名合格的安全監理人員必須還要細心觀察事物的發展規律，不能是只看事物發展的眼前更要看到事物發展的最后，觀察一個事必須要有邏輯思維的頭腦，而且更要有一個為人的生命負責的心態。
要做好安全生產工作必須認真學習國家有關安全生產工作的法律、法規、全國各地區及地方安全管理標準，其實每一部法律、法規的誕生可以說是用人的生命寫成的，不了解國家、地方及公司的安全生產政策就不懂得如何才能做好這方面的工作，所以說學習和掌握各方面的知識更加重要，更是做好安全生產工作的前提。
四、搞好安全教育與培訓提升監理的安全自身修養
做好安全生產工作不只是靠一個人、一個單位和一個企業的管理力量就能達到目標的，它需要所有參建單位和每個人的共同努力才可能實現。要想搞好安全生產工作就必須要提升每個企業和每位員工自身的安全意識，領會、學習、掌握安全知識才可更好的服務于基層、服務于社會的安全生產工作，也是做好安全生產工作的前提，必須從安全理論的學習基礎工作抓起。
為了做到這一點做了以下幾項工作：
1、由于公司的人員調整和離、入職的人員較多，項目分布有遠有近，安全管理不便，為了及時傳遞國家和上級建設主管部門的有關安全生產文件和公司的安全生產管理決策，20--年4月分建立了“中航監理安全”微信群，并且與公司建立的“中航監理”、“中航監理總監總代”微信群和“中航工程監理”的qq群相互配合，密切了公司與項目之間的聯系，拉近了工作上的距離，疏通了溝通渠道，保證了本地與各項目之間安全生產工作的交流順暢和工作方便，使得安全生產工作最新信息駛入了無障礙通道，贏得了時間，保障了項目的生產安全。
2、為了增加公司安全管理工作的有效性、可靠性和追溯性，特別注重對各項目監理部專(兼)職安全監理人員的安全知識教育與培訓工作，根據自身所學和在80年代積累的特種作業培訓教學經驗，按照現場實際需求，我利用工作之余或雙休日(全年加班30天，另外全年堅持每天早晨8:00到崗、晚上6:00下班)編制有關安全生產教育培訓工作的ppt課件，收集有關安全生產事故案例的視頻文件，再根據編制的年度培訓計劃在時間允許的時候隨時召集項目專(兼)職安全監理工程師進行共同的學習、培訓和研討，增強專(兼)職安全管理人員的安全意識提升安全管理水平。今年經過4月、7月和9月的三次安全生產知識的培訓與學習，專(兼)安全監理工程師的安全管理經驗大有提高，管控高風險的經驗也大有長進，達到了預期的培訓效果，今年一月份還組織全體監理工程師進行了安全生產答題活動，并受到參加培訓人員的認同和好評。
3、編制的培訓ppt、pdf課件如下：
(1)生產事故案例;
(2)事故報告的書寫格式;
(3)生產安全事故調查;
(4)jgj80-20--施工高處作業安全技術規范學習;
(5)編制了數套標準安全培訓考核試題;
(6)季度檢查結果課件;
(7)北京市建筑施工高處作業吊籃安全監督管理規定;
(8)20--年度安全生產管理要點;
(9)安全生產管理知識培訓;
(10)安全生產事故隱患排查治理暫行規定;
(11)北京市建筑工程施工安全操作規程;
(12)工程監理安全管理控制要點;
(13)工程建設標準強制性條文;
(14)受限空間作業安全;
(15)施工現場臨時用電jgj46-20--;
(16)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法;
(17)清華附中12.29事故調查報告等。
4、組織公司全體監理人員參加安全管理先進項目的現場交流會，既增近相互間了解，又能學習優秀項目的先進安全管理經驗，取長補短，指出不足之處并將信息反饋給優秀項目部，要求參加人員對自己的項目現場進行對照檢查，通過整改后消除了安全風險，此次活動的舉辦即得到了黨支部張書記、常務副總趙總的大力支持，也并得到公司黨、政領導的支持和認可。
5、在項目監理部的邀請下，攜帶自行編制完成的“清華附中12.29事故調查報告”課件深入到項目監理部，對建設單位、施工單位及監理單位的各級管理人員進行安全知識的教育和培訓，使得參會人員受到教育的同時也增強了安全責任意識，對相關單位的安全生產工作有了很大促進。
6、將季度檢查的結果作為培訓的內容，向專(兼)職安全工程師提供更加有效、直觀的教學課件，讓大家以實際工作中存在的問題為學習內容，促使項目之間對好的方面相互借鑒，對存在的安全問題引以為戒，共同改進。
7、每次培訓工作結束后，我都要把課件全部上傳到qq群中供大家下載使用，項目監理部下載使用后及時在在監理例會上、安全專題會上進行講解和演示，既教育了施工人員也規避了我們的責任，取得有效的成果和有效性。
五、堅持深入現場一線、熱情服務于各項目監理部
鑒于各個建設項目的施工進度和施工階段不同，存在的安全風險也就不同，為能及時的協助各項目監理部做好施工現場的安全監理工作及時發現生產過程中的安全風險，我就經常性深入到各個施工現場，在第一時間了解各施工現場的施工進度，再針對施工階段的不同預先制定我的巡視檢查重點，摸清建設單位、施工單位的安全管理情況和項目監理部的安全監理工作情況。工作中不懼苦累、不畏懼冬夏和嚴寒酷暑、不懼頂風冒雨，查現場、爬樓層，觀設備、控危大、查違章、促安全，在巡視檢查中及時發現現場存在的重大安全風險，再根據風險的嚴重程度不同，及時提出整改意見，并且以《隱患檢查通知單》的形式告知項目監理部必須督促施工單位對存在的風險進行有效及時的整改，消除風險，為項目監理部和公司的安全生產工作保駕護航。
為了保障中航監理公司工程監理工作的開拓、進取與發展，我始終把安全生產工作和為項目服務第一要務，為保證項目的安全管理工作能及時到位，我利用夜晚休息時間幫助項目部修改安全監理方案、安全監理實施細則及有關安全預案，為實現同一個目標做到與各項目間和諧相處、協同發展，為現場一線排憂解難。
六、認真完成北京市建委評估平臺和公司的兩次專項檢查工作
由于楊永霞部長在項目隆福大廈監理部任職總監，部門的大部分工作均由我和部門的其他兩位年輕同事共同擔任，面對北京建委制定的檢查計劃，每個季度都要對列入平臺的項目進行一次全面的評估檢查，為了保證任務完成的真實性，每次檢查時我都要對現場進行一次全面巡視、檢查，利用檢查的機會對現場的安全生產、文明施工、綠色施工管理工作進行一次全面的評估和評審，檢查結果要填入檢查表格等待上傳。特別是每年4-6和10-12月份評估平臺的檢查要與公司的上半年、下半年的項目監理部季度考核評價工作同時展開，時間極其緊張。
為保證評估評審和檢查考核評價工作的順利進行，提高工作效率，我提前編制檢查計劃，確定檢查順序。先外地后市內、先查不是非平臺項目后查平臺的項目，檢查后要留下檢查記錄定整改時間，要求項目監理部逐條消項處理，對檢查出的安全風險和安全隱患及時向公司回復閉合以檢查結果，完成這個重要工作，我要克服疲勞和休息的不足，犧牲自己的休息時間來更有效完成公司的質量管理安全監理工作。
七、安全生產管理工作中的壓力
自從公司設立了安全生產委員會并成立了安全生產辦公室后，公司安全生產工作的實施基本由我一人承擔，肩上的擔子與經濟利益不相對稱，工作中既要保證安全生產還要實現管理目標，既要做好內業又要注重施工現場。由于公司的安全管理體系存在實質性的不完整，缺少人力和物力，為保護自身和公司的利益不受侵害，我深知我肩上的責任有多重，承擔的風險有多大，但是既然同意要做這份工作，那么就要全身心投入。
為更好的完成安全生產這項艱巨而重要的任務，有效的保護人的生命與健康，保障公司的幾十個施工監理項目安全監理工作能順利和平安，保證能在第一時間掌握到各施工現場的安全生產情況，有效的管控風險，我把大多數時間都用在了奔走于各施工現場和項目監理部，增加了管理的難度、增大了工作總量，至于內業資料的'整理歸檔工作，我只能靠加班加點才能完成(如：每天早上7：40～8:30，晚上5:00～6:30)。具體數據見附錄一。
八、安全生產管理工作中的難點
目前安全生產工作的難點較多，特別是在安全生產與企業經濟利益發生碰撞時，當事人都是把安全生產置于經濟利益之后。眾所周知，凡是發生重大或者是特別重大安全生產事故，一般都是由于決策層決策失誤所致。如：清華附中鋼筋坍塌事故、天津8.12瑞海公司危險化學品大爆炸事故、江西豐城電廠“11·24”事故，這三起事故就是特別典型的案例。