隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
2023年城投公司財務經理述職報告怎么寫一
一是堅持黨建引領，配班子建隊伍。集團公司黨委堅持以黨的建設為引領，根據經營構架和黨員人數情況成立機關黨支部、x黨支部、x黨支部、x黨支部4個黨支部，黨員管理做到全覆蓋;通過民主選舉，選配黨性強、作風正、思想政策水平高、組織能力強的黨員擔任支部書記，配齊配強4個黨支部委員，明確職責、合理分工。
同時以“黨建工作年”為契機，以“領頭雁”“紅細胞”“堡壘”三大工程指南為指導，以機關支部為示范，大力推進黨支部標準化建設，投入x元打造場所、設施、標志、黨旗、書報、制度“六有”黨員活動室，推行黨務公開，規范“三會一課”，制定工作計劃，通過黨支部委員培訓、入黨積極分子培訓、每周一集中學習、組織觀看《不忘初心筑夢市》《抗疫中的共產黨員》專題片等形式，強化能力培訓與黨員教育，全力打造信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬的黨支部領導班子，凸顯黨支部“堡壘”作用、黨支部書記“領頭雁”作用和黨員“紅細胞”作用，切實壓實各支部書記“第一責任人”責任，統籌推進黨建工作與經營發展一體進行，推動“不忘初心、牢記使命”主題教育常態化制度化。
二是堅持制度先行，強管理促績效。集團公司將黨建工作充分融入公司治理，認真履行全面從嚴治黨主體責任，制定公司章程，落實“雙向進入、交叉任職”的領導體制和法人治理結構要求，組建董事會、監事會和經理層，按照規范化、市場化、專業化的思路和習近平總書記在全國黨的建設工作會議上的講話精神，制定完善《黨委會議事規則》《“三重一大”制度實施辦法》等45項規章制度，規范工作流程，激發內在活力，做到各項工作各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡。
三是堅持因崗選人，調結構儲人才。有效推進“三項制度”改革，明確“五定”方案(即定編、定崗、定員、定薪、定責)，建立“跳起來摘桃子”的激勵機制，集團各層級管理人員薪酬均與公司業績考核掛鉤，有效規避“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”情況，實現“各大板塊都有指標、每個員工都有任務”的考核管理模式。
堅持黨管人才、精干高效的原則和總量科學、結構合理的要求，參照《黨政領導干部選擇任用工作條例》，優化公司“高中低”人才結構，選拔中層以上管理人員x名，引進業務成熟人才x名，新進大學生x名。加大對新入職大學生員工的培養和管理，按其專業指定導縣進行傳幫帶，形成良好的工作和學習氛圍，有效支撐了公司經營發展。對未被選聘的即將退休的人員給予一年的過渡期，體現人文關懷，確保改革穩定、順利實施。
四是堅持深學細研，把方向管大局。集團公司黨委通過理論中心組學習、總經理辦公會議、黨委會議、董事會議等形式，深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實新時代黨建方略和對市的定位要求，深入研討省委副書記、政法委書記x在市調研時的講話精神和市領導調研講話要求，在統一思想的前提下謀戰略、定大局。黨委班子成員通過中心研討發言、黨員集體學習、上黨課等方式，宣貫思路，激發共鳴，匯聚推動集團公司發展的理想之火、動力之源。黨委班子成員團結務實，嚴守政治紀律和政治規矩，認真貫徹民主集中制，確保上級決策部署落實落細。
上半年，集團公司黨委理論中心組學習x次，黨員集體學習x次;召開黨委會x次，審議議題x個;召開董事會x次，研究決定投融資擔保、股權處置、年度預算等重大事項x項。同時班子成員加強溝通，通過召開警示教育專題民主生活會開展批評與自我批評，不斷糾偏糾小，防微杜漸，主動增強解決自身問題的能力，促進班子團結協調。
一是部分黨員干部政治理論學習積極性不高、學思用結合不夠;有的對黨和國家方針政策、省委省政府重大決策部署了解不夠，個別黨員干部存在選擇性執行問題;有的大局意識不強，不善于從全局角度想問題辦事情，推動工作不注重考慮政治影響。二是黨員干部作用發揮不夠，部分黨員干部身份意識不強，更看重行政職務，對自身兼任的黨內職務的職責履行不夠;有的普通黨員認為自己只是為國企打工的，把自己等同于一般職工，參加組織活動不積極、不經常，甚至找借口推三阻四缺席。
2020年下半年，城投集團將以黨的建設為統領，通過“3311”黨員實踐活動，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點。圍繞十項課題，組織黨委班子成員深入企業、深入基層、深入項目、領題調研;通過特色主題黨日、“黨員責任區示范崗”“10區+10+n崗”，持續強化“三基建設”;建立包聯機制，落實到每一名黨員、群眾，包學習、包思想、包言行、包提升，真正把黨支部建設成為凝聚群眾力量、完成全年目標任務的堅強堡壘。
持續強化黨建思維，緊扣發展定位，深入推進《習近平談治國理政》(第三卷)學習，突出抓好“一推進一深化”思想大討論、巡視巡察及審計整改和專項治理整治、“革命化、年輕化、知識化、專業化”干部隊伍建設、“兩個責任”落實等七方面工作，力求在“以企業改革發展成果檢驗黨組織的凝聚力和戰斗力”的實踐中提升新高度、開拓新境界、落實新舉措、取得新突破，以高質量黨建引領高質量發展。
2023年城投公司財務經理述職報告怎么寫二
根據中心作重點和整體安排及思路，在領導指導下、以及各財務人員的大力支持下，完成了各項財務工作任務，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保證中心財務工作順利進行發揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結。
一年來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此結合具體情況，全年的工作總結如下：
一、完成的主要工作：
1、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。
完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統的維護。
3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質
1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
2、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
3、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;
始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
四、嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作
1、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發展的步伐。
2、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據，不斷提高單位管理水平和經濟效益。
總結經驗，建立健全良好的工作機制。
城投公司是地方政府融資平臺轉型的過程性產物。它既不會像政府融資平臺一樣退出市場，也難以進化成絕對市場化的法人主體，這是城投公司的基因決定的。
一是城投公司的前身是政府融資平臺。1994年分稅制改革帶來的中央和地方政府財權和事權的不匹配，地方政府的城鎮化發展長期面臨基建資金不足；當時《預算法》《擔保法》和《貸款通則》等又極大地限制了地方政府的融資途徑，在地方政府資金供給嚴重不滿足需求的情況下，這種只管“找錢還錢”的“空殼公司”應景而生，這類公司主要通過地方政府背書獲取銀行信貸資金實現對外融資，政府財政資金和平臺公司金融之間的資金調配就是左右口袋的關系，通過平臺給兩者之間加了杠桿，還款主要來源于城鎮化建設帶來房地產拉動。
二是城投公司經歷了高速發展的黃金階段。城投公司的主要任務是進行基礎設施投資建設，本質上是利用債務融資進行民生工程，滿足城市居民對城鎮化公共服務的需求。2008年，為應對全球經濟危機，我國政府給出了四萬億的刺激計劃，開啟基建與房地產行業的黃金十年；2009年，央行和銀監會聯合提出：“支持有條件的地方政府組建融資平臺，發行企業債、中期票據等融資工具，拓展中央政府投資項目的配套資金融資渠道”。以城投公司為代表的地方平臺類公司的融資渠道拓展至直接融資，其發展進入快速擴張期，背靠政府支持和國有資產信用，投融資能力進一步得到釋放，在推進城鎮化轉型中發揮了至關重要的作用。
三是城投公司升級轉型問題是動態課題。伴隨城鎮化進程不斷提速，城投公司的債務不斷增長，流動性風險加劇，地方政府違規舉債問題逐漸暴露。2013年，全國政府性債務高達20.6萬億元，其中各類地方政府債務高達17.89萬億元。隨后，2014、2016、2017年，國務院密集出臺政策規定，一方面從風險防控角度，嚴控地方債務增長、建立規范舉債機制、有序化解存量債務；另一方面通過建立現代企業制度，明確功能類國有企業在城市發展中的角色、定位，全面開展經營性國有資產集中統一監管，深度推進公司制改革，城投公司從地方政府的“融資spv”轉型發展為“政府投資運營公司”的路徑已經十分清晰。
通過公共機構投資建設基礎設施項目并提供公共服務，是全球絕大多數國家的主導模式。雖然各國的組織形式和運營方式存在明顯差異，但這類公共機構通常隸屬于各級政府。如果沒有城投公司對政府城市建設意志的兌現，想完全依靠社會資本建設高質量的城鎮化，基本沒有可能。因為，城市投資建設和運營管理，主要是地方政府事務，雖然可以在特定項目或特定時段，引進外來投資者提高運作水平，但城鎮化建設和城市運營，想全面依賴外來投資者提供基礎設施及相關公共服務顯然勉為其難。
尤其是在當前的財稅管理體制下，處于城市化建設關鍵期和快速發展期的市級以下政府，只能牢牢地依托政府信用和公共資源籌集資金并進行市場化運作，才能彌補財政收入在城鎮化建設上的不足，只有充分挖掘城投公司和財政收入潛能，在當前的財力約束和融資約束下，地方政府才能落實城市建設長遠規劃與目標。但隨著新一輪城鎮化建設的推進，當前城投公司已經很難承載對新型基礎設施建設的投資運營，突出的矛盾問題有五個方面：
一是形式上已改為公司制法人主體，但政府背景深厚，政企分開、所有權和經營權分離不徹底，治理主體權責邊界未清晰界定；
二是依托政府項目運營，承擔城市發展重大項目和基礎設施項目的建設和投融資工作，但市場化經營程度不高，可持續發展能力弱；
三是雖經過多年發展，但資產規模增長緩慢，長期依托劃撥資產和國有股權保持體量，融資能力和行業影響力受限；
四是產業結構老舊，數字化轉型緩慢，對硬科技、人工智能、5g等新興產業參與度低；
五是資源按行業匹配、區域分布、統一運行管理的機制不夠順暢，資本協同、有效流動能力不強。
從長沙城投、武漢城投、四川發展等城投類公司轉型發展實踐來看，城投公司轉型為功能類國有企業一般會經歷三個階段：
一是增加建設運營服務業務，轉型為服務政府、承接地方政府債、參與城市建設運營的1.0版本；
二是增加產業投資運營業務，作為推動產業發展的助推器，以平臺公司牽頭來打造產業鏈，推動地方產業發展的2.0版本；
三是增加資本運作功能，打造產融結合、市場化發展的實業運營、資本運作綜合集團的3.0版本。
目前，城投公司多數處于轉型的起步階段，但無論如何，打造具有城市經濟特色的國有資本投資、運營公司是其轉型發展的必然路徑。
（一）國有資本投資、運營公司是國資國企改革的最新實踐成果。
經濟體制改革在全面深化改革布局中最具有活動性，國有企業作為國有資產參與經濟活動的市場主體，必須與經濟體制改革同頻共震、共奏和弦。黨的十八大以來，黨中央、國務院先后發布了《中共中央國務院關于深化國有企業改革的指導意見》（中發〔2015〕22號）、《國務院關于改革和完善國有資產管理體制的若干意見》（國發〔2015〕63號）、《國務院關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》（國發〔2018〕23號）、《改革國有資本授權經營體制方案》（國發〔2019〕9號）等重要文件，通過推動在中央、地方組建國有資本投資、運營公司，國資監管機構從管資產向管資本轉變，全面建立現代企業制度，進一步釋放國資市場主體的發展活力，將以城投公司為代表的功能類國有企業轉型為權屬清晰、功能明確、多元經營的市場化國有資本投資、運營公司，可以有效解決融資能力逐漸減弱、行業資產歸集度較低、產業布局不完整、運營市場化程度不高等問題，激發平臺公司新一輪發展動能。這種新型國有企業組織形式，突出改革的問題導向、目標導向和結果導向，創造性地落實政企分開、政資分開要求，有利于發揮管資本的“市場之手”作用，通過國有資本“進退流轉保”，強化專業化、市場化、法治化運營，促進國有資本保值增值。
（二）城投公司轉型升級為國有資本投資、運營公司的實現方式。
《國務院關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》（國發〔2018〕23號）精神，明確了國有資本投資、運營公司的組建路徑、授權方式及公司治理機制、發展模式等。
在組建方式上，有新設、改組兩種方法。目前，中央企業層面的國有資本投資運營公司改革試點總數已經達到20余家，山西、重慶、陜西等在“試體制、試機制、試模式”等方面進行了探索與實踐，城投公司向國有資本投資、運營公司轉型的路徑已經比較成熟。
在整合模式上，城投型功能類國有企業，應按照市、區（縣）聯動，分類推進，重點突破、向外發展的思路，突出城鎮化建設、文體旅游、交通運輸、水務生態、醫療服務、現代農業與鄉村振興等城市功能，充分挖掘區域性國有資本潛能進行全域立體整合。
在授權程式上，由國資監管機構一企一策進行充分授權，將出資人管資本的職責，全部授權投資運營公司，解決國有市場主體地位不明確，法人治理結構不完善問題，進一步厘清權責邊界，給企業“松綁”“通氣"，釋放國有資本活力。
在業務形式上，要抓住5g、人工智能、物聯網、云計算、區塊鏈等新基建項目，重構業務邏輯，建立土地一級開發+二級聯動+資產運營+產業培育的圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈布局產業鏈的新型發展模式。
（三）科學運作是城投公司升級轉型為城市運營載體的必然途徑。
城投公司升級轉型為國有資本投資、運營公司，集重大項目和公共資源于一身，具有不可替代的系統重要性，繼續承載經營城市、服務民生和促進經濟社會發展的重任，必須建立中國特色的現代企業制度，科學有效實施資本運作。
首先，要充分發揮政治優勢、體制優勢和融資優勢，通過有效投資形成核心資產，開展投融資、產業培育和資本運作，形成可持續的投融資能力和發展能力；對于自身能力與資源尚存不足的諸多市場競爭領域，投資運營公司應當通過股權運作、基金投資、培育孵化和價值管理等市場化手段，主動跟各類有資源和能力優勢的市場主體合作，構建政府公共服務+產業投資運營+金融工具支撐“三箭齊發”的運營體系。
其次，完成轉型升級的城投公司，要進一步明確職能定位，確立所掌握公共資源參與市場競爭，核心目的是支撐區域性經濟發展的使命和擔當；地方政府將準經營性的、有一定收益的資產和其他固定資產劃撥至企業名下，并通過注入資源的方式，將區域的開發權、公用事業領域的經營權、政府項目的代建權等注入城投公司，為企業構建一個長期穩定的經營基礎和相對豐富的現金流，全力打造自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我發展的城投+產投新型城市運營集團。
再次，城投公司應靈活運用混改、股權轉讓、資產轉讓、ipo、abs、類reits、reits等方式，推進下屬子公司成為主營業務清晰的市場主體，敢于成為公眾公司，通過上市接受公眾監督，倒逼企業運營和管理機制改革，在市場化與政府公共職能之間找準平衡點，發揮市場預期政府公共信用+公眾監督的疊加效應，向真轉型、真脫鉤的改革目標挺進，努力激發驅動區域經濟發展的新動力。
2023年城投公司財務經理述職報告怎么寫五
**投資建設開發有限公司(以下簡稱“我公司”)是應融資平臺改革轉型政策大趨勢、經**市國有資產管理局批準成立的國有獨資有限責任公司，成立于2019年1月，注冊資金33億元(具體資金來源尚未落實)，經營范圍包括：基礎設施投資建設;棚戶區改造;易地扶貧搬遷;房地產開發;市政工程建設與施工;采砂、碼頭經營(不含危險品);文化旅游投資、開發、經營;水利基礎設施建設;廣告經營;公用事業運營;招商引資服務。公司設六個部室，分別為綜合部、紀檢監察部、財務部、投資開發部、資產經營部、融資部)，黨委成員5人(其中**借調至武漢辦事處負責招商引資)。
公司目前有關聯子公司6家，分別為：城投公司、**公司、開元發展、**扶貧公司以及新注冊的**物業公司和五湖房地產開發有限公司。此外，交通局名下的交通干線公司已辦理法人工商變更(法人代表已變更為我公司總經理**)，以及城管局名下的市政公司、水利局名下的安沅公司，該三家公司國資局擬劃轉至我公司名下經營管理，但具體實施管理辦法尚未出臺。
1.債務化解情況
我公司主要債務包括銀行貸款、融資租賃和債券融資等貸款及欠付工程款、征拆安資金等方面。截至目前，公司債務余額累計約62.36億元，其中：銀行貸款、融資租賃和債券融資等貸款約47.36億元(其中隱性債務約35億元、存單質押貸款6.79億元);欠付工程款、征拆安資金約15億元，包括公司本部欠付歷年工程款、新增工程款、征拆安資金等約11億元，外加建設局重點辦、城管局重點辦等單位工程款約4億。
按照黨中央、國務院關于打好三大攻堅戰的有關要求,根據《**市防范化解政府性債務風險實施方案》，我公司牢固樹立防患風險意識,
1-9月份共計支付還本付息、工程款及土地報批等各類款項超過12億元，10-12月份還需償付約10.41億元。
2.融資工作情況
今年以來截至目前，已完成融資貸款5.5億元，其中到位長沙銀行**市支行流動貸款資金1.7億元，到位企業債券資金3億元，華融湘江銀行貸款0.8億元。下一步融資計劃(共計約9.97億元)：1、建設銀行流動貸款3億元;2、長沙銀行婦幼保健項目貸款3000萬元;3、國開行貸款4億元;4、盤活農業發展銀行貸款資金2.67億元。
3.重點項目建設情況
按照市委、市政府的部署安排并結合我公司的實際，我們將加強與兄弟單位的協同合作，確保擬建項目的期準備工作順利開展、完成，并加快推進在建工程項目的施工進度，在保證質量的基礎上如期施工，當前實施的項目包括：獅山東路項目、碧桂園附屬道路項目、學堂園高壓走廊項目、城區市政公用設施維護維修項目、城區小型基礎配套設施建設工程、南洞庭大道及石嘰湖大橋項目、瑞豐市場西側人行道路項目、紅星美凱龍家居市場建設項目、城區公共停車場建設項目、熊家沖棚改等5條道路配套建設工程、城區三個加油站項目、中醫院門診大樓建設項目等都在實施或規劃當中。
1.舉債規模大，償債能力低。原城投公司作為體制內融資平臺公司所產生的債務均為政府隱性債務，還本付息資金原則要求財政納入年度預算。但目前，基本上由**投資公司以借新還舊或從財政借資解決還本付息資金來源。但因債務余額大，加上近五年正值還本付息高峰期，且原融資建設項目均為基礎設施建設、公共服務設施建設等項目，收益少甚至無收益，導致公司還本付息壓力大。
2.融資工作難度大，財務成本高。受公司改革轉型及國家金融政策影響，公司既缺乏銀行支持貸款的建設項目，也沒有用于貸款抵押的優質資產，導致很難爭取到政策性銀行的貸款支持。即便包裝項目爭取到貸款，在以后的提款工作中必將困難重重。
3.工程項目建設資金無明確來源。目前公司仍在履行著城市基礎設施相關項目的建設職責，但項目無明確具體的資金來源。根據《**市融資平臺公司改革轉型工作方案》有關規定，**投資公司與政府應形成新的經營架構，對于承擔的工程建設項目，政府應通過授權委托、委托代建、購買服務、特許經營權等合法合規、靈活多樣的方式，與**投資公司建立市場化的合同關系。但目前基本沒有實行該規定。
4.公司自身無經營性資產、造血功能低。對于公司投資建設并已運營的項目，基本上劃歸所屬主管部門。比如公司投資建設的自來水廠、污水處理廠、垃圾填埋場等經營性項目，均不屬我公司經營管理;由我公司投資完成征地、拆遷、報批等有關出讓土地，土地收益卻不屬于我公司，等等。
根據目前的形勢及我市實際，我公司要實現市場化轉型和良性發展，必須用兩條腿走路。一是依托基礎設施建設責任主體，負責建設、管理、運營好城市基礎設施。二是促進企業市場化發展，大力發展企業經營。
1.在城市基礎設施建設管理方面應構建的核心競爭力。在城市基礎設施建設管理過程中，一般來說，**投資公司應參與項目的價值鏈有規劃前期、項目評估、融資、方案設計、項目招標、工程代建及監理、運營管理。上述價值鏈環節中，對于**投資公司來說，最重要的一項是前期規劃，應努力參與規劃條件和方案的制定，研究項目投融資方案及資金問題解決方式或盈利模式。二是項目建設。在既定的規劃條件和方案下，**投資公司以乙方的方式參與項目建設，既能滿足政府對建設項目功能性的要求，也能獲取項目建設所帶來的經濟效益。三是項目運營。由我公司投資建設的公用事業類資產，交由我公司運營管理，增加我公司現金流，有效提高我公司經營效益。四是項目融資。作為項目法人，資金保障是關鍵要素，融資能力也決定了公司的核心競爭力，必然就要求公司著重發展投融資方案及模式等項目策劃能力、融資能力及運營能力。
2.大力發展企業經營。一個公司要保持良好運行與可持續發展，必然需要一些盈利的產業來支撐、實行多元化經營戰略。一方面，公司依托基礎設施建設過程中所累積的技術經驗，進一步經營這些基礎設施或特許經營權，包括水務、廣告媒體、停車場、公園、公租房、燃氣、加油加氣、物業管理、采砂權等。另外一方面，利用在基礎設施建設過程中所形成的如工程管理等各種專用知識、技術，對外提供工程代建、工程項目管理、園林綠化及區域建設，參與外部項目招投標建設。
3.建立現代法人治理體系。一是規范企業管理。通過改革轉型，建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，提高公司市場化水平和經營管理效率。二是嚴格按照現代企業制度的要求，合理設置母公司與各子公司的管理權限及各子公司和內部管理權限。三是完善人才任用制度。完善市場化導向的選人和用人機制，同時逐步完善業績考核與薪酬體系。完善激勵約束機制。建立對高管和公司員工的激勵和約束機制，以此激發內部職工積極性和吸納外部有價值的員工加入。
目前公司正處于轉型關鍵期、發展機遇期、債務風險高發期，任務十分繁重，面對新時代新任務，我們迫切需要市委、市政府下大力氣，加大對**投資公司輸血，以強化公司的造血能力。同時，我們將進一步強化責任擔當，以更加開闊的眼光，更加創新的思維，更加昂揚的士氣，以決戰決勝的姿態，創造公司輝煌燦爛的新篇章!