最新裝飾公司財務(wù)述職報告簡短(9篇)

報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

最新裝飾公司財務(wù)述職報告簡短一

一、市場部

只有加大市場開發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：

(1)注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部計劃招聘商務(wù)代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù)，并給市場部下發(fā)任務(wù)，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準客戶信息到公司。

(2)有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋)，可由設(shè)計部人員配合共同完成。

(3)與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進行更詳細的了解與認知。

二、設(shè)計部

設(shè)計是準確反映公司形象的窗口，而設(shè)計師則是引領(lǐng)客戶與公司達成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里，設(shè)計部將做出以下調(diào)整：

(1)設(shè)計團隊的充實。公司現(xiàn)有設(shè)計師兩名，若在市場部充實，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設(shè)計力量是遠遠不足的。在新一年里，設(shè)計部計劃招聘設(shè)計師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗)，實習設(shè)計師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由設(shè)計部門經(jīng)理負責，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓(xùn)時間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計專業(yè)知識、設(shè)計師談單技巧外，還要結(jié)合市場部準確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細信息等，以便于日后工作的開展。

(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習設(shè)計師、設(shè)計師配合市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，提高工作績效。

(3)據(jù)公司現(xiàn)況，市場反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)成功率較高。綜合各個因素，設(shè)計部在市場部完善的基礎(chǔ)上，計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一，按照市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量，設(shè)計部簽單數(shù)為三個;由于上門客戶具備主觀意識強，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢，設(shè)計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個;公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢更大，除去不可控因素，設(shè)計部計劃簽單率為十分之五。綜上所述，以此類推，設(shè)計部簽單數(shù)為六個，設(shè)計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設(shè)計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

三、工程部

(1)工地由固定監(jiān)理負責，將工作任務(wù)和責任落實到個人。

(2)招聘三個施工隊，其中至少要有一到兩個外地的施工隊。并和施工隊簽訂長期的合作合同，利于公司管理。

(3)制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊伍著裝，注重隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨特的企業(yè)文化和施工理念。

四、公司內(nèi)部管理整改方案

(1)行政人員工作調(diào)整。除日常考勤，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀錄，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要協(xié)助市場部、設(shè)計部做好客戶談單進度的跟蹤工作。

(2)在公司內(nèi)，除設(shè)計部可以直接接待客戶外，其他部門均應(yīng)只起到一個引導(dǎo)作用，不跟客戶談過多的裝修、設(shè)計方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說：您好。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員某某某，請您稍等片刻，我會安排公司設(shè)計部專業(yè)的設(shè)計師來為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢，行政人員可以說：您好，請在會客區(qū)稍等片刻。公司會安排業(yè)的設(shè)計師來接待您。之后的工作交給設(shè)計師來處理即可。

(3)公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域，嚴禁一切與工作無關(guān)的活動。公司內(nèi)部的每一個員工都有責任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對客戶外，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同，分工不同，每位員工都應(yīng)堅守自己的崗位，上班時間禁止串崗，擅自離開自己的工作區(qū)域。

(4)有關(guān)公司的施工管理手冊，材料供應(yīng)商資料，工長資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部保存管理。

(5)公司內(nèi)部實行業(yè)務(wù)獎勵制度，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者，無論施工人員或是公司員工，均可得到相應(yīng)的獎勵。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵公司每一位員工行動起來，全民皆兵。

(6)在條件允許的情況下，針對公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要做出整改。

最新裝飾公司財務(wù)述職報告簡短二

合同編號：____________

簽訂日期：________________

甲方（委托人）_________代表人：_________

乙方（被委托人）_______代表人：_________

一、裝飾施工項目：

1、裝飾施工地點：______區(qū)（縣）______路（村）_____弄（巷）______號_____樓_____室。

2、房屋結(jié)構(gòu)：_________________.

3、裝飾施工內(nèi)容及要求：（詳見施工圖紙及報價單，并以報價單為準，見附表一）

二、工程期限及保修期：

1、工期_______天：（日歷）

自________年____月____日起至________年____月____日止。

2、工程保修期：____月。保修期自本工程竣工甲方驗收合格之日起，由乙方開具工程保修單。

三、工程造價及付款方式：

工程總造價：（大寫）_________（小寫）_______元

其中：設(shè)計費________元，人工費_______元，材料費_______元。

合同生效時，甲方支付總價款的______%，計_____元，其余價款根據(jù)施工進度計劃分期支付：

________年____月____日前，支付總價款的____%，計______元；

________年____月____日前，支付總價款的____%，計______元；

________年____月____日前，支付總價款的____%，計______元；

余款：______元，工程驗收后一次付清。

雙方款項往來，均應(yīng)出具發(fā)票（或正式收據(jù)）

四、材料、設(shè)備的供應(yīng)

1、甲方提供的材料、設(shè)備（見附表二）

本工程甲方負責采購供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)為符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按施工進度計劃及時供應(yīng)到現(xiàn)場。

甲方提供的材料抵現(xiàn)場后，經(jīng)乙方驗收簽字，并由乙方負責保管，由于保管不當造成損失的，由乙方負責賠償。

2、乙方采購的材料、設(shè)備（見附表一）

凡由乙方采購的材料、設(shè)備必須與報價單中注明的品牌、規(guī)格、型號、質(zhì)量、計量標準相符，并提交購貨發(fā)票，經(jīng)甲方簽字認可后再行使用。

乙方采購的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異應(yīng)禁止使用，如已作用，對工程造成的損失由乙方負責。

五、施工前準備細則

1、甲方

（1）開工前，向乙方提供經(jīng)確認的施工圖紙或工藝質(zhì)量說明1份，并向乙方進行現(xiàn)場交底，全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房中所滯留的家具、陳設(shè)等采取保護措施。

（2）向乙方提供施工需用的水、電等必備設(shè)施，并說明使用注意事項。

（3）施工中使用公用部位操作，由甲方負責協(xié)調(diào)鄰里關(guān)系，保證乙方正常施工。

（4）如確實需要拆革原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，負責到有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。

（5）協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作，并承擔相應(yīng)費用。

（6）甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，需征得乙方同意并應(yīng)支付趕工費，待簽訂工期變更協(xié)議、確定趕工費后再行趕工。

（7）甲方代表對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)。甲方其他家庭成員對工程及乙方的意見均需通過甲方代表與乙方接觸。

2、乙方

（1）組織施工圖紙或工藝質(zhì)量說明的現(xiàn)場交底，擬定施工方案、進度計劃，交甲方審定并簽字認可。

（2）工程竣工未移交甲方之前，負責對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進行保護。

（3）乙方委派：_______為駐工地代表，負責合同履行，按要求組織施工，協(xié)調(diào)由乙方負責的各項事宜。

六、施工安全與防火

1、甲方或乙方提供的施工圖紙或工藝質(zhì)量說明，應(yīng)符合《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)防火設(shè)計規(guī)范。

2、乙方在施工期內(nèi)應(yīng)遵守________年____月____日發(fā)布的中華人民共和國行業(yè)標準《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)范》，注意施工安全。

3、由于甲方提供的圖紙或工藝質(zhì)量說明違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例和防火設(shè)計規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，甲方應(yīng)承擔責任并承擔由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。

4、由于乙方在施工過程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方應(yīng)承擔責任并承擔由此引發(fā)的一切經(jīng)濟損失。

七、工程施工變更

1、工程施工過程中甲方提出設(shè)計修改意見及增減工程項目時，須提前與乙方代表聯(lián)系，簽訂變更單后方能進行該項目施工，所引起增減費用，可在工程結(jié)束時，一并結(jié)算。

2、凡私自與工人商定更革施工內(nèi)容所引起的一切后果，甲方自負，給乙方造成損失的，甲方還應(yīng)賠償。

八、工程質(zhì)量、驗收及結(jié)算

1、工程質(zhì)量按________年____月____日發(fā)布的中華人民共和國行業(yè)標準《家庭裝飾質(zhì)量規(guī)范》以施工圖紙、工藝質(zhì)量說明，設(shè)計變更的內(nèi)容為合格標準依據(jù)。

2、甲、乙雙方應(yīng)及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)。

3、工程竣工驗收，乙方應(yīng)通知甲方竣工驗收。甲方自接到驗收通知____日內(nèi)組織驗收，驗收合格辦理移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)不能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期，但甲方應(yīng)承認竣工日期，并承擔乙方的看管費用和相關(guān)費用。

4、工程竣工結(jié)算，乙方應(yīng)提交工程結(jié)算單及有關(guān)資料給甲方，甲方自接到上述資料5天內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意。并在3天內(nèi)結(jié)清尾款。

九、違約責任

1、甲方責任

（1）未按合同規(guī)定的時間和要求提供原材料、設(shè)備、場地、資金、技術(shù)資料以及由甲方引起的其它原因等，除工程日期得予順延外，還應(yīng)償付乙方因此造成停工、誤工的實際損失。每停工或誤工一天，甲方支付乙方工程總造價的1‰。

（2）由于甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量問題或規(guī)格差異，乙方向甲方提出，甲方仍表示使用的而影響工程質(zhì)量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。

（3）工程未經(jīng)驗收，提前使用，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，自己承擔責任。

（4）甲方未按合同的約定付款，每逾期一天，按逾期未付款的1‰支付違約金。

（5）甲方未辦理任何手續(xù)，要求乙方拆改原有建筑結(jié)構(gòu)及設(shè)備管線，乙方有權(quán)拒絕施工。

2、乙方責任

（1）工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定，甲方有權(quán)要求限期無償修理或返工，造成損失由乙方負責。

（2）由于乙方原因逾期竣工，每逾期一天，乙方按甲方已累計付款的1‰支付違約金，逾期______天以上，乙方應(yīng)將甲方支付的全部款項如數(shù)退還甲方。

（3）乙方應(yīng)妥善保護甲方提供的設(shè)備及現(xiàn)場陳設(shè)和其他物品，如有損壞，應(yīng)視情況予以賠償。

（4）未經(jīng)甲方同意，擅自拆改原有建筑結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款）由乙方負責。

3、本合同生效后甲乙雙方應(yīng)嚴格履行合同所規(guī)定的各項條款，不得擅自變更或解除合同，否則違約方將付給對方工程預(yù)算總造價10%的違約金，并承擔因此造成的其他經(jīng)濟損失。

十、爭議或糾紛的處理

1、合同履行期間雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請家庭裝飾市場管理辦公室及有關(guān)部門進行調(diào)解。

2、雙方協(xié)商或調(diào)解不成時，雙方同意由_______仲裁委員會仲裁（當事人雙方不在合同中約定仲裁機構(gòu)，事后又未達成書面仲裁協(xié)議的，可以向人民法院起訴）

十一、附則

1、本合同正本一式二份，雙方各執(zhí)一份，副本______份，有同等法律效力。

2、本合同甲乙雙方簽字、蓋章后生效。

十二、其它約定

甲方：_____________乙方：______________

代表人：___________法定代表人：________

家庭住址：_________單位地址：__________

郵政編碼：_________郵政編碼：__________

電話：_____________電話：______________

簽章：_____________簽章：______________

________年____月____日________年____月____日

本合同附件計有：

報價表

附表一

甲方：_________________

乙方：________年____月____日

序號裝飾內(nèi)容及裝飾材料規(guī)格、型號、品牌、等級數(shù)量單位單價合價

甲方提供材料設(shè)備表

附表二

甲方：________________

乙方：________年____月____日

序號材料或設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價供應(yīng)時間送達地點備注

工藝質(zhì)量說明

附表三

甲方：________________

乙方：________年____月____日

序號

分項工程名稱

一地面鋪設(shè)部位

二墻體工藝造型部位

三天棚制作部位

四門窗、暖氣罩

工程變更單

附表四

甲方：_______________

乙方：________年____月____日

變更內(nèi)容原設(shè)計新設(shè)計增減費用（+-）

詳細說明：

序號分項工程名稱

一家具

二衛(wèi)生間、廚房制作部位

三隔斷

四電氣、水管、工建改造部位

五電氣、其它

注：若變更內(nèi)容過多請另附說明

甲方代表：____________乙方代表：_____________

工程驗收單

附表五

甲方：_____________

乙方：________年____月____日

序號驗收項目名稱驗收結(jié)果

整體工程驗收結(jié)果

開具工程保修單：編號保修期________年____月____日起________年____月____日止

驗收合格后雙方簽字蓋章：

甲方代表：____________乙方代表：___________

工程結(jié)算單

附表六

甲方：_______________

乙方：________年____月____日

1合同原金額

2變更增加值

3變更減少值

4甲方已付金額

5甲方結(jié)算奕付金額

甲方代表（簽字蓋章）___________

乙方代表（簽字蓋章）___________

工程保修單

附表七

甲方：_________________

乙方：________年____月____日

公司名稱聯(lián)系電話

用戶姓名聯(lián)系電話

裝修房屋

地址

設(shè)計

負責人施工

負責人

進場施工

日期竣工驗收

日期

保修期限________年____月____日至________年____月____日

甲方代表（簽字蓋章）_____________

乙方代表（簽字蓋章）_____________

注：①從竣工驗收之日計算，保修期為________年。

②保修期內(nèi)由于乙方施工不當造成質(zhì)量問題，乙方無條件地進行維修。

③保修期內(nèi)如屬甲方使用不當造成裝飾面損壞，或不能正常使用，乙方酌情收費。

④本保修單在甲方簽字、乙方簽章后生效。

監(jiān)督電話：________________

最新裝飾公司財務(wù)述職報告簡短三

委托方(甲方)：

承接方(乙方)：

甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進行居室裝潢。為保證工程順利進行，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，特簽訂本合同(包括本合同附件和所有補充合同)，以便共同遵守。

第一條：工程概況

1.工程地址：

2.居室規(guī)格：房型 層(式)室廳廚衛(wèi)

1、 室，計 平方米;

2、 廳，計 平方米;

3、 廚房，計 平方米;

4、 衛(wèi)生間，計 平方米;

5、 陽臺，計 平方米;

6、 過道，計 平方米;

7、其他(注明部位),計 平方米。

總計：施工面積 平方米。

3.施工內(nèi)容：見預(yù)算書和施工圖。

4.委托方式：

5.工程開工日期： 年 月 日

6.工程竣工日期： 年 月 日

工程總天數(shù)： 天

第二條：工程價款

工程價款(金額大寫) 元，詳見本合同附件(二)《預(yù)算書》。

1、材料款 元; 2、人工 費元;

3、設(shè)計費 元; 4、施工清運費 元;

5、搬卸費 元; 6、管理費 元;

7、其他費用(注明內(nèi)容) 元。

第三條：質(zhì)量要求

1.工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱，經(jīng)雙方認可。詳見本合同附件(三)《工程材料決算清單》。

2.施工中，甲方如有特殊施工項目或特殊質(zhì)量要求，雙方應(yīng)確認，增加的費用，應(yīng)另簽訂補充合同。

3. 質(zhì)量檢查監(jiān)督部門：佛山市室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會家庭裝潢專業(yè)委員會。

4. 凡由甲方自行采購的材料、設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負;施工質(zhì)量由乙方負責。

5.甲方如自聘工程監(jiān)理，須在工程開工前通知乙方，以便于工作銜接。

第四條：材料供應(yīng)

1.乙方須嚴格按照國家有關(guān)價格條例規(guī)定，對本合同中所用材料一律實行明碼標價。詳見預(yù)算書。甲方所提供的材料均應(yīng)用于本合同規(guī)定的裝潢工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，應(yīng)按挪用材料的雙倍價款補償給甲方。

2. 乙方提供的材料、設(shè)備如不符合質(zhì)量要求，或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對工程造成的損失均由乙方負責。

3.甲方負責采購供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)該是符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時供應(yīng)到現(xiàn)場。如延期到達，施工期順延，并按延誤工期處罰。按甲方提供的材料合計金額的10%作為管理費支付給乙方。材料經(jīng)乙方驗收后，由乙方負責保管，由于保管不當而造成損失，由乙方負責賠償。

第五條：付款方式

1. 合同一經(jīng)簽訂，乙方進場后甲方即應(yīng)付35%工程款;當工期進度過半( 年 月 日)，甲方即第二次付30%工程款。工程俊工后甲方即付30%工程款，尾款5%工程款待甲方對工程竣工驗收后一周內(nèi)結(jié)算。(注：甲方需在乙方通知三天內(nèi)驗收) 甲方在應(yīng)付款日期不付款是違約行為，乙方有權(quán)停止施工。驗收合格未結(jié)清工程價款時，不得交付使用。

2.工程施工中如有項目增減或需要變動，詳見本合同附件(二)《家庭裝潢工程工程項目變更表》，雙方應(yīng)簽訂補充合同，并由乙方負責開具施工變更令，通知施工工地負責人。增減項目的價款，在下一次付款期前付清。

3.甲方未按本合同規(guī)定期限預(yù)付工程價款的，每逾期一天按未付工程價款額的1%支付給乙方。

第六條：工程工期

1.如果因為乙方原因而延遲完工，每日按工費的1%作為違約金罰款支付給甲方，直至人工費扣完為止。如果因甲方原因而延遲完工，每延遲一日，以裝潢工程價款中人工費的1%作為誤工費支付給乙方 元。

2.由甲方自行挑選的材料、設(shè)備，因質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量和工期，其返工費由甲方承擔，由于乙方施工原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。

3. 在施工中，因工程質(zhì)量問題、雙方意見不一而造成停工，均不按誤工或延遲工期論處，雙方應(yīng)主動要求有關(guān)部門調(diào)解或仲裁部門協(xié)調(diào)、處理，盡快解決糾紛，以繼續(xù)施工。

4.施工中如果因甲方原因要求重新返工的，或因甲方更改施工內(nèi)容而延誤工期的，均需簽證，甲方須承擔全部施工費用，如因乙方的原因造成返工，由乙方承擔責任，工期不變。

5.施工中，甲方未經(jīng)乙方同意，私自通知施工人員擅自更改施工內(nèi)容所引起的質(zhì)量問題和延誤工期，甲方自負責任。

第七條：工程驗收

1.工程質(zhì)量驗收，除隱蔽工程需分段驗收外，待工程全部結(jié)束后，乙方組織甲方進行竣工驗收。雙方辦理工程結(jié)算和移交手續(xù)。

2.乙方通知甲方進行工序驗收及竣工驗收后，甲方應(yīng)在三天內(nèi)前來驗收，逾期視為甲方自動放棄權(quán)利并視為驗收合格，如有問題，甲方自負責任。甲方自行搬進入住，視為驗收合格。

3.甲方如不能在乙方指定時限內(nèi)前來驗收，應(yīng)及時通知乙方，另定日期。但甲方應(yīng)承認工序或工程的竣工日期。

第八條：其他事項

1. 甲方

1、必須提供經(jīng)物業(yè)管理部門認可的房屋平面圖及水、電、氣線路圖，或由甲方提供房屋平面圖及水、電、氣線路圖，并向乙方進行現(xiàn)場交底。

2、二次裝飾工程，應(yīng)全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設(shè)物等，須采取必要的保護措施，均需與乙方辦理手續(xù)和承擔費用。

3、如確實需要拆、改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備、管線，應(yīng)向所在地房管部門辦理手續(xù)，并承擔有關(guān)費用。施工中如需臨時使用公用部位，應(yīng)向鄰里打好招呼。

2.乙方

1.指派(姓名)__________為乙方工地代表，負責合同履行，并按合同要求組織施工，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)。

3.負責施工現(xiàn)場的安全，嚴防火災(zāi)、佩證上崗、文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、物品損壞等事故發(fā)生而影響他人。萬一發(fā)生，必需盡快負責修復(fù)或賠償。

4. 嚴格履行合同，實行信譽工期。

5. 在裝潢施工范圍內(nèi)承擔保修責任，保修期自工程竣工甲方驗收入合格之日算起，為12個月。

第九條：違約責任

合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同方，應(yīng)按合同總金額的5%作為違約金付給對方。因擅自解除合同，使對方造成的實際損失超過違約金的，應(yīng)進行補償。

第十條：爭議解決

1、本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭議，在不影響工程進度的前提下，雙方應(yīng)協(xié)商解決。或憑本合同和乙方開具的收據(jù)向佛山市室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會家庭裝潢專業(yè)委員會投訴，請求解決。

2、當事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決，或協(xié)商、調(diào)解解決不成時，可以按照本合同約定向--仲裁委員會申請仲裁;--人民法院提起訴訟。

第十一條：合同的變更和終止

1.合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必需嚴格遵守。任何一方需變更合同的內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后重新簽訂補充協(xié)議。如需終止合同，提出終止合同的一方要以書面形式提出，應(yīng)按合同總價款的10%交付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。

2.施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議后，可視為本合同解除。

第十二條：合同生效

1.本合同和合同附件向雙方蓋章，簽字后生效。

2.補充合同與本合同具有同等的法律效力。

3.本合同(包括合同附件、補充合同)一式 份，甲乙雙方各壹份。

甲方(業(yè)主)：(簽章) 乙方：(簽章)

住所地址： 企業(yè)地址：

郵政編碼： 郵政編碼：

工作單位： 法人代表：

委托代理人： 委托代理人：

電話： 電話：

簽約地址： 簽約日期：

最新裝飾公司財務(wù)述職報告簡短四

20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，x裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

20xx年xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類人才近x名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

根據(jù)公司xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年先后在xx等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與xx等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，

為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20xx年，公司合同總產(chǎn)值x萬元，其中設(shè)計合同x萬元，實際完成產(chǎn)值3x萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，xx等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，20xx年公司先后榮獲20xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“x信用企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“xxx最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得x項魯班獎、x項全國裝飾獎、x項省優(yōu)、x項市優(yōu)裝飾工程獎，x個設(shè)計項目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，x榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、x榮獲20xx年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、xx獲20xx年度“x市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為200xx年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。

20xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點，從20xx年開始，我們x裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們x裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去！

最新裝飾公司財務(wù)述職報告簡短五

我們即將告別不平凡的20xx 年，迎來充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年，20xx年每天都在收獲，收獲我們的成長進步，收獲我們成功后的喜悅。今年公司在董事長正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門全力配合、各同仁辛勤工作下，公司整體運營保持在高效、平穩(wěn)狀態(tài)，實現(xiàn)公司年初提出的各項工作指標。在國際國內(nèi)金融形式不斷下行的今天，身邊同行經(jīng)營出現(xiàn)困難情況下，我們能保持良好的經(jīng)營勢頭，應(yīng)該說是我們xx人同心協(xié)力、奮力拼搏結(jié)果。記得幕墻xx強頒獎會議間隙，xx裝協(xié)x秘書長也問到公司這些年來能持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展原因時，我當時仔細想了想，總結(jié)湯總在經(jīng)營過程中將危機意識放在首位，加強了法律風險及資金風險控制，加強應(yīng)收款的征收，將現(xiàn)金流視為公司命脈，將業(yè)務(wù)承接放在重中之重的位置，不斷的加強和完善公司平臺建設(shè)，努力打造“美華品牌”，提升品牌美譽度，內(nèi)部管理做到效率為先，這些才是我們美華保持發(fā)展的核心。

今年在x總的關(guān)心下，自已有一定的進步，特別是在管理方面，也慢慢的悟出些門道，工作中認真的領(lǐng)悟x總提出的各項經(jīng)營思路，努力當好助手。工作在x總的信任下，今年加大對我授權(quán)，自已感覺責任重大，總想盡力做好每件事，在處理各種問題時始終將公司利益放在首位，總不能因為自己的錯誤決定而給公司造成損失，這是我今年思考最多的問題，在保證公司高效率運行的同時，盡量做到降低成本。工作中還是很多具體的事需要協(xié)調(diào)，忙忙碌碌總是靜不下來，不能很好的去總結(jié)工作當中不足，由于自身的能力閱歷受限，不能站在全局高度處理問題，不能為x總分擔更多更重的擔子，深感慚愧。在明年我將繼續(xù)加強學(xué)習，扎實工作，與各同仁團結(jié)一致開創(chuàng)新的工作局面。

今年公司各部門都奮力爭先，在各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，取得較好成績，主要表現(xiàn)如下（同時為了更好的開展明年工作，我也對各部門提出自己的想法）：

1、自營部：今年在x總倡導(dǎo)的：全民總動員“經(jīng)營思路下，公司同仁積極參與營銷，挖掘身邊的各種資源，本著付出總會有回報的精神，x總親自指揮，出色完成了年初想要承接的幾個項目，主要包括：xx質(zhì)監(jiān)局內(nèi)外裝飾工程、xxx裝飾工程、省郵政管理局辦公樓裝飾工程、青云譜國家稅務(wù)局辦公樓裝飾、先鋒軟件辦公樓裝飾工程等等，其中市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局承接，連續(xù)實施省市兩級政府部門工程，很有意義。自營部在克服人少任務(wù)重的情況，不怕困難主動出擊，出色完成年初定下的目標。明年還要在信息收集上動腦筋，與各兄弟單位保持好關(guān)系，用最少的投入來獲取成功。

2、投標中心：今年投標中心總體較去年有很大突破，特別是公司總部的業(yè)務(wù)實現(xiàn)了100%增幅，主要為：xx市xx綜合大樓、xx縣行政中心、xxx樓室內(nèi)裝修、宜春聯(lián)通通信樞紐樓裝飾等等，特別是最近中標在xx行政中心辦公大樓，是非常振奮人心的，整個項目造價、面積等規(guī)現(xiàn)模是全省最大的內(nèi)裝飾工程，且裝飾檔次及效果應(yīng)該是同級別辦公樓最好的，該項目獲得對公司具有里程碑意義， 湯總也非常重視，多次派我前往工地協(xié)調(diào)關(guān)系。xx賓館內(nèi)裝飾項目，是按四星級標準設(shè)計豪華賓館。今年投標中心有一定突破，取得不錯的業(yè)績。上月xx分公司傳來喜訊，中得xxx多萬項目，為公司打開北京項目打下了基礎(chǔ)。

同時，隨著項目數(shù)量與合同金額的不斷加大，對項目進展實時監(jiān)管，主動出擊，協(xié)調(diào)好項目部與公司之間的關(guān)系，不能將所有的矛盾上交至領(lǐng)導(dǎo)層，公司主要還是以自營業(yè)務(wù)為主，不能占用我們太多精力。投標中心做為信息窗口，盡可能多收集信息進行過濾。明年我有個想法，就是投標中心要將收集到的`信息定期給管理層匯總，然后發(fā)至每個人的郵箱，讓每個人都盡量多的掌握工程信息，然后各自看看自己資源，主動出擊，做到信息共享，為自營及合作項目提供信息支持。將業(yè)務(wù)范圍拓展更深入，對有影響力的項目加強跟蹤，充分運用好公司資源，為講誠信的客戶提供更專業(yè)、更周到的服務(wù)。

項目部做為公司創(chuàng)利主要部門之一，非常辛苦，常年奮戰(zhàn)在工地一線，為公司每年的發(fā)展做出很大的貢獻。今年公司自營項目數(shù)量多，所以就出現(xiàn)項目經(jīng)理及助理大量缺乏，為此公司調(diào)配好公司現(xiàn)有人員，精簡項目部人員數(shù)量，各項目部也自身克服人員困難，還是基本滿足要求。今年在確保沒有發(fā)生重大安全事故前提下，竣工或基本竣工了以下幾個項目：xx市質(zhì)監(jiān)局內(nèi)外裝飾工程、江銅技校黨校樓裝飾工程、青云譜地稅局辦公樓裝飾工程、先鋒軟件辦公樓裝飾工程等等，基本滿足了業(yè)主提出的各項要求。今年記憶最深的是先鋒軟件公司辦公樓工程，按業(yè)主要求工期30日內(nèi)完成200多萬裝飾工程，該項目既是民營公司業(yè)主并且時間又非常短，感到很棘手，但項目部通過精心策劃，合理安排，加班加點，保質(zhì)保量按時完成了任務(wù)，受到業(yè)主一致好評。市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局項目也是克服人員不夠的情況下，兩個人就將整個項目啃了下來，工程已接近尾聲，確實非常不容易，既要管理好自己施工內(nèi)裝還要監(jiān)管好分包的外裝工程。

今年公司加強對項目部的管理力度，對申報資金使用計劃進行審批制，做到?？顚Ｓ?，不拿現(xiàn)金，不允許拍腦袋支款，報賬時與借支出入較大時，財務(wù)部要求當面解釋清楚。今年財務(wù)在審批單據(jù)時也發(fā)現(xiàn)了很多問題，出現(xiàn)問題的同志要深刻反思自己，不能為了蠅頭小利而斷送自己的前程。明年公司項目經(jīng)理要加大創(chuàng)新意識，不能停留在原有思維模式，實施過程中及時與設(shè)計人員溝通，不能自作主張，每個工程要當成自己一件作品去做，項目竣工后要有幾處亮點。從實施先鋒軟件改造工程，我感覺項目部在以后類似改造工程中還能再加快工程進度，縮短工程周期減少

今年由于大家一直很忙，工程開工前的碰頭會及竣工后的總結(jié)會沒有召開過，為此也犯了很多的錯誤，以后每個工程動工前和結(jié)束后

站建設(shè)上多動腦筋，不僅做到內(nèi)容及時更新，形式上要有創(chuàng)新。在明年人力資源管理及對外宣傳上下功夫，對人員考評拿出具體辦法，對人員思想動態(tài)進行掌握，對成長進行跟蹤記錄。同時明年行政部人員要收集好國家、省、市政府出臺的優(yōu)惠政策，根據(jù)公司現(xiàn)有情況進行申報，爭取得到政府的支持或科技立項等等，為擴大公司影響力做些努力。

隨著公司業(yè)務(wù)增長，財務(wù)部門的工作量也在增大，不僅是公司自營項目，還有很多合作項目，確實非常繁雜。財務(wù)部今年總體工作較平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)大的差錯，對內(nèi)對外的應(yīng)付資金能做到準確、快速支付，為公司對外樹立了良好形象。在工作中，財務(wù)部為公司的發(fā)展獻計獻策，也提出了很多切實可行的辦法，在項目的工程款征收上做了大量工作，收效很明顯。希望財務(wù)部在以后工作中，加強公司成本控制，特別是項目部的成本，找出其潛在規(guī)律性，加以總結(jié)并形成管理辦法。及時掌握國家出臺各項優(yōu)惠政策，并合理運用好，避免不必要的浪費。最大限度利用好公司現(xiàn)有品牌及資產(chǎn)，為公司下一步進行資本運做做出有益嘗試。

其它像預(yù)結(jié)算部、采購部等很多部門就不一一展開，他們也都做了大量扎扎實實的工作。為公司正常運營提供有力保障。

以上成績只能代表過去，并且這些成績當中很多數(shù)字是合同額，有的還沒有實施或正在實施，需要我們?nèi)w同仁在明年繼續(xù)努力才能完成。明年我們?nèi)碌霓k公樓將啟用，這是令我們美華人振奮的消息，因為它結(jié)束了一直以來制約我們發(fā)展的辦公條件太差、從來不主動邀請客戶來公司考察的歷史，相信新辦公樓在湯總親自指導(dǎo)，現(xiàn)場管理人員辛苦工作下，一定是省內(nèi)裝飾企業(yè)中一流辦公場所。

相比省內(nèi)同行，感覺公司還不錯，但我們不能停留省內(nèi)，必須放眼全國，與知名裝飾企業(yè)去比，才能發(fā)現(xiàn)有較大差距且還有很長路要走。近兩年公司也在努力搭建好平臺，為大家施展提供廣闊舞臺，我們要在委屈中平衡，在妥協(xié)中前行，在虛懷中充實，在舍棄中收獲，在謙卑中完善，時刻保持危機意識，向華為的任正非學(xué)習，每天告誡自己：再好的日子都要考慮冬天的到來。

但我相信只要我們堅定信心，不斷開拓，不斷加壓，腳踏實地、緊密團結(jié)在一起，要不失時機的化“危”為“機”，度過這個寒冷的“冬天”，為公司早日步入集團化企業(yè)而奮斗。

最新裝飾公司財務(wù)述職報告簡短六

發(fā)包方：身份證號碼：（以下簡稱甲方）

承包方：承包方負責人：身份證號碼：（以下簡稱乙方）

一、協(xié)議內(nèi)容：

甲方委托乙方對甲方屬下需裝修的店內(nèi)裝飾進行設(shè)計及施工。

二、乙方按甲方書面確認的裝飾方案進行施工（設(shè)計方案包括平面圖、水電圖、施工布置圖、附件施工要求及施工工藝流程表等）。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利

1.甲方有權(quán)對不符合甲方設(shè)計意圖的地方要求返工的權(quán)利；

2.對乙方裝修過程中的重大質(zhì)量題目，甲方除有要求乙方賠償?shù)臋?quán)利外，還有終止合同的權(quán)利。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）乙方的權(quán)利

1.乙方有按時取得勞動報酬的權(quán)利，甲方應(yīng)按合同約定的付款方式支付裝飾款。

（二）乙方的義務(wù)

1.乙方應(yīng)做到安全文明施工，如有違法被罰則與甲方無關(guān)由乙方自負；乙方的施工職員必須留意安全，在施工期間發(fā)生的一切工傷事故與甲方無關(guān)由乙方自負；因乙方原因造成的火災(zāi)事故，材料損壞，已完工的成品破壞由乙方負責賠償相應(yīng)損失。

2.自甲方交付乙方之日起，乙方應(yīng)協(xié)助甲方保管施工現(xiàn)場各類物品，否則造成的材料丟失與誤工由乙方負責。

3.嚴格按甲方要求施工，乙方有義務(wù)憑其豐富的經(jīng)驗向甲方提供建設(shè)性意見供甲方參考，直至甲方滿足；

4.愛惜甲方原材料，精打細算，如因故意或技術(shù)原因造成原材料的浪費、短少由乙方負責賠償；

5.精心施工，認真負責，打造精品工程，質(zhì)量要求：

（1）所有墻壁外向?qū)谴纱u的展貼均采用45度切對角，切角過程包括：機器切割（不得出現(xiàn)磕碰瓷磚表面導(dǎo)致參差不齊）和人工打磨（用砂紙磨薄切角邊沿）。

（2）地面磚及墻面磚展貼后不得出現(xiàn)：接縫不嚴不平，板？評聿凰常反花、磕碰、分縫不勻等現(xiàn)象；瓷磚的展貼后還不得有出現(xiàn)地面不平和積水的現(xiàn)象。

（3）墻面括完ici后，不得有不平，括刷痕跡、劃傷及不光滑現(xiàn)象。

（4）工藝天花板不得有接縫不嚴不平，接角脫落及明釘眼等現(xiàn)象。

具體質(zhì)量要求參照乙方在xx店的施工質(zhì)量；施工質(zhì)量要符合設(shè)計要求和國家規(guī)范標準，否則甲方有權(quán)要求乙方返工，返工所發(fā)生的一切用度由乙方負擔；施工過程中如因施工不當所造成的材料破損由乙方負責按原價賠償。

五、工程內(nèi)容及合同金額：

（一）工程內(nèi)容及單價按甲乙雙方認定的裝飾項目預(yù)算單按實際項目計算；

（二）合同預(yù)算金額：

本協(xié)議裝飾預(yù)算金額為人民痹逗（大寫）

本協(xié)議裝飾預(yù)算金額為人民痹逗（小寫）

（為了防止乙方在設(shè)計過程中故意隱瞞一些必須要實施的工程項目，然后要求在施工過程中增加，乙方必須遵守在裝飾設(shè)計時就按合同：四、（二）、3及時向甲方提出建議，并得到乙方的認可。）要求：終極裝飾總金額不得超出預(yù)算金額的10%，超出部分友好協(xié)商，協(xié)商不成功，則由乙方完全負責。

六、分期付款方式：

首期：甲方先付工程預(yù)算造價的5%訂金給承包方（乙方），即籌備施工圖。

二期：乙方電工、水工材料進場開工十天內(nèi)甲方付預(yù)算金額的30%給乙方。

三期：木工材料進場后十天內(nèi)甲方付預(yù)算金額的25%給乙方。

四期：工程完工后二十天內(nèi)進行驗收，合格后，甲方付預(yù)算金額的35%給乙方。

余款5%作為乙方對整個工程的質(zhì)量保證金，在保修期滿后五天內(nèi)支付給乙方。

七、協(xié)議工程完成期限：

本工程施工期限自公元年月日起至年月日止，共計天。

本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商簽訂后共同遵守，除甲方因本協(xié)議第三、（一）、2原因有權(quán)終止合同外，未經(jīng)雙方同意，不得以其它任何理由終止合同。

八、違約責任：

甲方在乙方施工過程中發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量題目或乙方在設(shè)計過程中故意隱瞞一些必須要實施的工程項目，然后在施工過程中要求增加并抬高單價，甲乙雙方在協(xié)商不成功的條件下，甲方有權(quán)中止合同，合同中止后，乙方應(yīng)該賠償甲方30%的違約金作為甲方另找裝飾公司的損失，而已經(jīng)完工的合格工程量甲方可按裝飾預(yù)算單價支付給乙方。除此類原因外，甲方未經(jīng)乙方同意不得終止合同，否則甲方必須賠償乙方總工程款的30%作為違約金；

乙方未經(jīng)甲方同意中止合同，則乙方必須賠償甲方總工程款的30%作為違約金，并退回已經(jīng)預(yù)支的所有款項。

而戰(zhàn)爭及自然災(zāi)難的因素、法律、國家政策等不可抗力等原因造成協(xié)議無法履行除外。本協(xié)議未完善之外、雙方友好、同等協(xié)商解決，如協(xié)商不成按本合同及中華人民共和國合同法及相關(guān)的法律法規(guī)處置。

九、若由于甲方未能按協(xié)議規(guī)定的日期交付工程款給乙方，或由于甲方原因或因停電、停水造成的誤工，則工期順延。若乙方原因拖延工期，工期每拖延一天則乙方要付甲方誤工費元。

十、本工程有部分材料為甲方購買，此類材料的質(zhì)量不在乙方的保修范圍內(nèi)，但乙方有義務(wù)憑其豐富的經(jīng)驗向甲方提供建設(shè)性意見供甲方參考直至甲方滿足；如因甲方拖欠此類材料造成的誤工，則工期順延。若乙方原因拖延工期，工期每拖延一天則乙方要付甲方誤工費元。

十一、工程期間，裝飾押金為甲方支付，辦理屋村出進證等。工程所使用的水電用度如不超過200元，由甲方負責，如超出部分則由乙方負責。

十二、甲方必須在工程完工后二十天內(nèi)進行工程驗收，不經(jīng)驗收而經(jīng)營則視為甲方已驗收合格而經(jīng)營。

十三、保修期限：自甲方驗收合格起算，保修時間為一年。

十四、協(xié)議到期甲方如有意續(xù)約，應(yīng)在計劃時間內(nèi)與乙方進行協(xié)商。本協(xié)議共2頁一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

十五、本協(xié)議附附件一份。（附裝飾項目預(yù)算單一份）

甲方（發(fā)包方）：乙方（承包方）：

身份證號：身份證號：

電話（或手機）：電話（或手機）：

確認日期：年月日確認日期：年月日

最新裝飾公司財務(wù)述職報告簡短七

20__年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，__裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們__裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

20__年是__裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。20__年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

根據(jù)公司20__“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20__年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責任書。《管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20__年，公司合同總產(chǎn)值50萬元，其中設(shè)計合同20萬元，實際完成產(chǎn)值30萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20__年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系。

通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。

20__年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以20__年也算是我們公司的.一個轉(zhuǎn)折點，從20__年開始，我們__裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們__裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!

最新裝飾公司財務(wù)述職報告簡短八

甲方：

乙方：

茲于我方(裝飾有限公司)對乙方的專業(yè)知識考核，根據(jù)工作需要決定聘用乙方擔任______________部門________________職務(wù);工資待遇(底薪)___________。甲方向乙方如實介紹本協(xié)議的有關(guān)情況，甲乙雙方本著自愿平等的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致特簽訂本協(xié)議，以便雙方共同遵守。

一、協(xié)議時間：

________年_____月______日至_________年_______月______日(試用期1— 個月)。

二、協(xié)議內(nèi)容：

(一)、甲方權(quán)利與義務(wù)：

1、為乙方提供優(yōu)良的辦公環(huán)境。

2、協(xié)助乙方開展工作，提供業(yè)務(wù)機會。

3、甲方如果認定乙方能力和工作效率差，不能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，甲方有權(quán)終止本協(xié)議并予以勸退。

4、甲方有權(quán)對乙方的工作崗位進行調(diào)整。

5、甲方有權(quán)對損害公司利益和聲譽的員工進行處罰或解雇，甲方有權(quán)取消對乙方各項提成、工資、獎金的發(fā)放。

6、甲方有權(quán)對炒單、炒項、私自出賣公司信息資料、在上班時間設(shè)計與本公司無關(guān)項目的員工，堅決開除，公司有權(quán)停止各項獎金、提成、工資的發(fā)放，給甲方帶來損失的由乙方補償，情節(jié)嚴重的可追究法律責任。

(二)、乙方權(quán)利與義務(wù)：

1、如果甲方連續(xù)三個月不按時發(fā)放工資、提成及獎金的，乙方有權(quán)終止本聘用協(xié)議。

2、乙方在協(xié)議期間，享有公司一切福利待遇及獎勵(國家法定節(jié)假日帶薪休假等)。

3、在協(xié)議期間必須遵守甲方的一切規(guī)章制度(公司的日常管理制度等)。

4、乙方有義務(wù)維護公司的聲譽和利益，對公司的業(yè)務(wù)信息進行保密。

5、乙方應(yīng)認真做好公司的每一項工作，服務(wù)好每一位客戶，認真學(xué)習本行業(yè)專業(yè)知識;與公司同事搞好團結(jié)，不拉幫結(jié)派，遵守國家的法律。

6、乙方應(yīng)堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

(三)、工資待遇：

1、具體薪金如下：

(1)助理設(shè)計師：底薪20xx元——2500元/月，提成按x元/套發(fā)放。

(2)主案設(shè)計師：底薪2500元——3000元/月，提成按個人每月簽單總價的%發(fā)放。

(3)首席設(shè)計師：底薪3000元——3500元/月，提成按個人每月簽單總價的%發(fā)放，設(shè)計費提成按個人每單實際設(shè)計費總價的%發(fā)放。

(4)高級設(shè)計師：底薪3500元——4000 元/月，提成按個人每月簽單總價的%發(fā)放，設(shè)計費提成按個人每單實際設(shè)計費總價的%。(加薪流程：

1、公司會根據(jù)員工的個人能力、簽單數(shù)量和工作時長內(nèi)，可以考慮適當增加底薪;

2、員工也可以根據(jù)自己的實際情況，向主管部門提出書面的加薪申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究后，在各職位底薪范圍內(nèi)，適當加薪。)

2、公司工作崗位晉升標準如下：

(1)助理設(shè)計師晉升為主案設(shè)計師條件如下：

需連續(xù)3—5個月，每月簽單總額在20萬元以上;能遵守公司的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定的員工，經(jīng)公司綜合考核合格者，給予晉升為主案設(shè)計師(享有主案設(shè)計師的一切待遇)。

(2)主案設(shè)計師晉升為首席設(shè)計師條件如下：

需連續(xù)3—5個月內(nèi)，每月簽單總額在35萬元以上;能遵守公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定的員工，經(jīng)公司綜合考核合格者，給予晉升為首席設(shè)計師(享有首席設(shè)計師的一切待遇)。

(3)首席設(shè)計師晉升高級設(shè)計師條件如下：

需連續(xù)3—5個月，每月簽單總額在50萬元以上;能遵守公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定的員工，經(jīng)公司綜合考核合格者，給予晉升為高級設(shè)計師(享有高級設(shè)計師的一切待遇)。

(四)、甲方應(yīng)按每月______號按時給予乙方發(fā)放上月工資、獎金及簽工程、設(shè)計提成50%;其中另外工程、設(shè)計提成50%在各個工地完工后發(fā)放。

(五)、公司每周工作6天，每日工作時間為上午9:00至下午5:00，中午休息時間為1小時，中午公司提供工作餐。

(六)、公司實行調(diào)休制，每月可休4天，調(diào)休時間為每周2、3、4任選一天。

(七)、能按照公司的工作日按時上下班，不遲到、不早退、不曠工的員工，公司將給予每月每人100元滿勤獎。

(八)、協(xié)議解除：

甲方在合約期內(nèi)，如有異議，可提前30天書面通知乙方告知其辭退;乙方在合約期間，如有異議，可提前30天書面通知甲方離職;乙方在被辭退或離職時，負責的工作必須按時完成并做好交接，甲方同意后財務(wù)結(jié)算工資方可離開;若乙方未完成工作離開者，造成甲方損失將由乙方承擔，情況嚴重者，應(yīng)負法律責任。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(簽字蓋章)： 乙方：

電話：

委托代理人(簽字)：

身份證號：

日期: 日期：

最新裝飾公司財務(wù)述職報告簡短九

1、 地點：河南省鄭州市

2、 單位：河南和成欣業(yè)裝飾工程有限公司

3、 單位性質(zhì)與概況：該公司位處鄭州市隴海路與桐柏路交叉口，凱旋門商務(wù)樓9層，屬私人企業(yè)，公司主要業(yè)務(wù)范圍：家裝、工裝、景觀、園林工程，兼平面廣告業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有員工30多人，是鄭州市中型裝飾有限公司，曾被評為“河南省優(yōu)秀裝飾公司”。

（二）、經(jīng)過

1、擔任的工作崗位：主要擔任工程監(jiān)理，兼設(shè)計師和客戶代表。

2、期間完成的工作：與客戶洽談業(yè)務(wù)，設(shè)計師助理，工程施工現(xiàn)場監(jiān)理。

3、任務(wù)與重點：任務(wù)：通過了解家庭裝飾的施工工藝，對材料的價格清楚、明朗，了解新型材料在實際裝飾中的運用，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題提出較快的解決辦法，學(xué)習公司設(shè)計師的設(shè)計特長，完成公司分配的任務(wù)。重點：把學(xué)校學(xué)習的理論知識運用到實際的社會中，進一步提高自己的綜合能力同時融入公司的環(huán)境，為項目的團隊合作做出自己應(yīng)有的責任。

4、參與的項目、工作量、效果：參與工程：江山名居98平方米家裝工程。

a:業(yè)務(wù)洽談與設(shè)計部分

工作量：這是我到公司參與的第一個家庭裝飾工程，所以不論在制圖或者是在現(xiàn)場監(jiān)理的過程中，我都非常的用心。這對我來說是一個展示自我的大好機會，是對我?guī)啄陙韺W(xué)習成績的一個考驗，也是一個挑戰(zhàn)。首先是陪同設(shè)計師和業(yè)務(wù)員一起量房，把最初的平面圖徒手畫下來，在量房的過程中我學(xué)習到：測量時盡量注意墻體的厚度，哪些是承重墻哪些是非承重墻，各個梁的尺寸位置，管道的位置，以及窗戶、陽臺的位置和尺寸都是方案設(shè)計必不可少的資料。然后就是主設(shè)計師和客戶的交流了，交談中我知道客戶是一個私人企業(yè)的經(jīng)理，這是他初次購房，在我們量房之前已經(jīng)與幾家裝飾公司聯(lián)系過，應(yīng)該對裝飾有一定了解，因此對設(shè)計這一塊有很高的要求，再了解客戶的的交談中，我發(fā)現(xiàn)這個客戶對住房的要求很高，不怕花錢，就怕做不出理想的環(huán)境，后來我和主設(shè)計師根據(jù)業(yè)主的一些興趣愛好，簡單的幫房子的功能和用途做了一個劃分，這樣方案已經(jīng)基本形成，可是最后業(yè)主還是要我們先出了圖在說，我知道這是對我們水平的一次考驗。之后根據(jù)業(yè)主的想法一連做了兩套方案，以增加方案的成功性，打掉了一些非承重墻使空間更加合理通透，接下來就等客戶看方案了，在公司同事的幫助下，方案幾經(jīng)修改，最后客戶一眼就看重了其中的一套方案，業(yè)主很滿意，并且要我把報價做出來，這個確實是一個難題，因為我以前在學(xué)校從沒接觸到這樣的東西，最后在公司同事的幫助下，一份清晰的報價單就清晰可見了，我也從中學(xué)到很多東西，例如：施工工藝，新材料，報價的計算等等。

效果：最終報價定51200元，現(xiàn)在已施工。

b:現(xiàn)場管理部分

在施工現(xiàn)場的生活中，能夠?qū)W習到不少新的知識和知道許多我所不知道的事，但并不是每天都有特別的事發(fā)生或是有機會學(xué)到新鮮的事物與知識的。大部分在施工現(xiàn)場的生活，是將我在課堂上學(xué)習的知識的深化鞏固并使其實用化的學(xué)習過程。是將我所已經(jīng)掌握的建筑裝飾技術(shù)的相關(guān)知識用于，在施工現(xiàn)場體驗作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場實際經(jīng)驗。

所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃（規(guī)劃、計劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱。裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個建筑業(yè)中所占的比重已越來越大。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進程，面對市場準入和行業(yè)的規(guī)范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。 而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的近十幾天的體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才。便關(guān)系到建筑裝飾企業(yè)團隊的施工質(zhì)量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。

（三）、過程對知識能力的綜合驗證

通過這次，在設(shè)計方面我感覺自己有了一定的收獲。這次主要是為了我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進的作用，增強了我們今后的競爭力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。單位的經(jīng)理和同事給了我很多機會參與他們的設(shè)計使我懂得了很多以前難以解決的問題和將來從事設(shè)計工作所要面對的問題，如：前期的策劃和后期的制作等等。這次豐富了我在這方面的知識，使我向更深的層次邁進，對我在今后的社會當中立足有一定的促進作用，但我也認識到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的是不行的，還需要我在平時的學(xué)習和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗才行。我面前的路還是很漫長的，需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。

（四）內(nèi)容對畢業(yè)設(shè)計課題的意義與啟示

我在公司期間所做的調(diào)研部分

（一）、調(diào)研課題

我所報的畢業(yè)設(shè)計課題是“溫馨家園----四室兩廳空間設(shè)計”，所以這次我調(diào)研的課題是：室內(nèi)空間的分隔和新型裝飾材料的運用及室內(nèi)視覺效果的營造。

（二）、調(diào)研的手法

世紀豫花園樓盤實地考察與測量，圖書館，書店資料查閱與分析，網(wǎng)上資料的搜索。

（三）、課題相關(guān)資料的收集與分析

通過對世紀豫花園的實地考察和測量，使我對該小區(qū)的整體規(guī)劃、樓盤價位、基本戶型和主要客戶群體有了一定的了解。對小區(qū)所處的位置和樣板房進行了查看，并利用圖書館、書店、網(wǎng)絡(luò)查閱了大量有關(guān)室內(nèi)設(shè)計方面的書籍和知識，并按照理論類和施工工藝與材料類做如下歸類：

關(guān)于室內(nèi)設(shè)計理論類：

劉飄遠，莊榮的《當代裝飾》，從裝飾藝術(shù)的特性推斷到21世紀家庭裝飾的發(fā)展方向，列舉大量商業(yè)空間、居室空間和辦公空間的實例，理論方面涉及：裝飾藝術(shù)的構(gòu)造性，裝飾藝術(shù)的方位性，裝飾藝術(shù)作品的空間性，裝飾藝術(shù)的形態(tài)性，從燈光的運用到室內(nèi)家具的選擇，以及室內(nèi)環(huán)境的綠化都有深刻的講述，并拌有大量的圖片資料，這樣理論在現(xiàn)實中的應(yīng)用直接展現(xiàn)在我們眼前，使我更深刻的體會到理論知識對現(xiàn)實設(shè)計的重要性。

熊建新的《現(xiàn)代室內(nèi)環(huán)境設(shè)計》一書，主要是為了適應(yīng)社會發(fā)展需要而編寫的一本融理論、知識性、科學(xué)性、前瞻性為一體的專業(yè)理論書籍。該書重點闡述了現(xiàn)代室內(nèi)環(huán)境設(shè)計的新思路、新方法、并結(jié)合國內(nèi)外最新的室內(nèi)設(shè)計案例加以引導(dǎo)、，在解析現(xiàn)代室內(nèi)環(huán)境設(shè)計要點的同時，以新理論、新思維、新觀念、新工藝、新材料、新作品等展示了寬廣的思維空間。

韓巍，劉譙的《室內(nèi)裝飾設(shè)計師》，本書是依據(jù)勞動和社會保障部最新制定的《國家職業(yè)標準》室內(nèi)裝飾設(shè)計師的知識要求和技能要求編著的。內(nèi)容包括室內(nèi)裝飾設(shè)計總論、室內(nèi)裝飾設(shè)計創(chuàng)意與空間設(shè)計、室內(nèi)裝飾設(shè)計表達、室內(nèi)裝飾設(shè)計實施、室內(nèi)裝飾設(shè)計管理，并附有設(shè)計實例。

鄒寅，李引的《室內(nèi)設(shè)計基本原理》，本書屬于“藝術(shù)設(shè)計系列教材-室內(nèi)設(shè)計專業(yè)”叢書之一，內(nèi)容包括十一個部分：緒論；室內(nèi)設(shè)計的方法及程序；室內(nèi)空間的處理方法；室內(nèi)的形式美與色彩；室內(nèi)采光與照明；室內(nèi)家具、陳設(shè)與綠化；室內(nèi)設(shè)計中的材料與運用；室內(nèi)設(shè)計與建筑結(jié)構(gòu)；住宅室內(nèi)設(shè)計；公共空間室內(nèi)設(shè)計；室內(nèi)設(shè)計的風格與流派。全書結(jié)合現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計的特點，全面室內(nèi)實際的規(guī)律與經(jīng)驗，以實例講解理論，采用圖文結(jié)合的方式，系統(tǒng)的闡述了室內(nèi)設(shè)計的基本原理及應(yīng)用。

施工工藝與材料類：

奇亞南的《現(xiàn)代建筑裝修工程常用材料與工程施工》，本書適用于建筑裝飾裝修行業(yè)的設(shè)計、工程管理以及施工技術(shù)人員的學(xué)習和參考，書中闡述了室內(nèi)裝飾材料、材料與材料的連接構(gòu)造和施工的基本理論，使我了解掌握了材料的使用類別及構(gòu)造方式。

向仕龍，張秋梅，張求慧的《室內(nèi)裝飾材料》，全面系統(tǒng)介紹了國內(nèi)外各種裝飾材料的發(fā)展概況、生產(chǎn)原料、加工工藝、內(nèi)在性能、裝飾特定及其應(yīng)用等內(nèi)容。

以上這些書從理論上啟發(fā)著我的大腦，刷新著我的設(shè)計思維，開闊了我的視野，讓我對室內(nèi)設(shè)計有了新的理解與認識，這對于我們的畢業(yè)設(shè)計課題起著不可替代的作用。

小結(jié)：與調(diào)研過程對畢業(yè)課題切入的意義與啟示：

是理論與現(xiàn)實的結(jié)合，是從理論到的過程，通過讓我明白了理論知識的重要性。調(diào)研是對我理論知識的補充，可以讓我對自己的畢業(yè)設(shè)計課題有進一步的認識，也堅定了自己對所選課題的信心，同時也讓我明白了理論與的結(jié)合是非常重要的。