心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。優質的心得體會該怎么樣去寫呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
疫情期間企業管理心得體會篇一
隨著新冠病毒疫情的爆發，企業管理面臨了前所未有的挑戰。疫情不僅對企業的生產經營帶來了嚴重的沖擊，也對企業的管理提出了更高的要求。在疫情期間，我從管理的各個方面得出了一些心得體會。
首先，危機意識的重要性。疫情的迅速傳播讓我們深刻認識到危機管理的重要性。企業應當時刻保持高度的危機意識，及時洞察變化，迅速作出反應。疫情期間，我們及時組織了疫情防控工作小組，制定了詳細的疫情防控方案，并全面加強了員工的防護措施。通過及時采取有效的措施，我們成功地保障了員工的安全，穩定了企業的生產秩序。
其次，團隊協作能力的重要性。疫情期間，隨著員工出勤率的下降和各類防控措施的加強，企業的生產經營面臨著巨大的困難。在這個時候，團隊協作能力的重要性就凸顯出來了。我們通過加強內部溝通，建立了緊密的協作機制。各部門之間相互支持、相互配合，共同面對挑戰，共同克服困難。只有團隊成員之間的互信、合作和支持，企業才能在疫情中保持穩定的運營。
再次，靈活應變能力的重要性。疫情期間，企業管理面臨了巨大的不確定性。市場需求、供應鏈、員工健康等方面的變化都對企業的決策產生了重要影響。在這種情況下，決策者需要具備靈活應變的能力，及時調整經營策略，做出正確的決策。在疫情期間，我們密切關注市場需求和政策變化，及時調整產品組合，擴大線上渠道，保障了產品的銷售，并且成功突破了疫情帶來的經營挑戰。
此外，危機溝通能力的重要性。疫情期間，對外溝通顯得尤為重要。企業要及時向員工、客戶和社會公眾傳遞相關信息，并積極回應各方的關切。我們及時更新疫情防控措施和企業動態，通過各類媒體渠道傳遞信息，并積極參與公益活動，用實際行動為社會作出貢獻。有效的溝通能夠增強企業的形象和信譽，為企業帶來更多的合作機會。
最后，管理創新能力的重要性。疫情期間，傳統的管理方式面臨著巨大的挑戰。因此，不斷創新管理方式就變得尤為重要。我們積極借助信息技術，推進了線上辦公、線上培訓等管理模式的創新。通過線上會議、云端共享等工具，提高了溝通效率和工作效率，降低了人員流動帶來的風險。這些創新管理方式不僅促進了企業的穩定運營，也為未來的發展奠定了基礎。
總之，在疫情期間，企業管理面臨了前所未有的挑戰，但也有很多值得借鑒和學習的經驗。危機意識、團隊協作能力、靈活應變能力、危機溝通能力和管理創新能力都是我們在疫情中獲得的寶貴財富。只有不斷總結經驗教訓，不斷提高管理水平，企業才能在未來的發展中更加強大和有競爭力。
疫情期間企業管理心得體會篇二
根據xx自治區感染的肺炎疫情防控工作領導小組指揮部醫療物資保障組《關于印發〈xx公共衛生應急醫療物資儲備指導意見〉的通知》等文件精神，為加強我市公共衛生應急醫療物資儲備管理，保障醫療防護物資及時有效供應，建立我市公共衛生應急醫療物資儲備體系，特制定本方案。
加快補齊公共衛生應急物資保障短板，健全完善市、縣統籌安排、分級儲備、重特大突發公共衛生事件發生時可統一調度的應急物資保障體系，到xx年底，建成市、縣（市）應急物資保障系統為支撐，規模適度、結構合理、管理科學、運行高效的應急物資儲備體系，確保重特大公共衛生事件發生后，人民群眾及時得到醫療衛生救援所需的重點救治藥品、醫療防護物資和醫療救治設備。
（一）統籌規劃，分級負責。堅持全市一盤棋，統籌規劃公共衛生應急醫療物資儲備，分級實施、統一調配、資源共享。按照全市統籌、突出區域重點、分檔安排的原則，實行市、縣（市）的二級差異化儲備。
（二）形式多樣，節約實效。充分發揮社會力量，利用市場資源，調動生產企業、流通企業和醫療機構多方的積極性，共同承擔儲備物資動態周轉任務。探索建立實物儲備與商業儲備相結合、生產能力儲備與技術儲備相結合的應急物資儲備方式。
（三）結合實際，突出重點。結合實際，針對公共衛生突發應急事件，確定醫療物資儲備種類。應急醫療物資儲備數量與當地實際人口、經濟發展規模和社會發展狀況等相適應。
對本土產能充足的產品，要兼顧產能情況，適量存儲，并且優先儲備符合條件的xx自產品種。市、縣（市）應急醫療儲備物資主管部門應根據實際情況需要，適時做好儲備目錄的動態調整。
按照自治區疫情防控醫療物資保障組相關文件規定，由市衛生健康w會同市疫情防控指揮部醫療物資保障組，指導縣（市）政府根據屬地人口、交通以及xx疫情發生峰值時重要保供醫療防疫物資xx天用量情況確定儲備規模。儲備規模按下管一級原則，縣級主管部門報市級主管部門審核備案，市級由市衛生健康w會同市疫情防控指揮部醫療物資保障組制定，并報市疫情防控指揮部審定。
由市、縣（市）政府明確應急醫療儲備物資主管部門，并下達儲備任務。市縣儲備主要采取w托醫藥流通企業代儲的實物儲備方式，并根據當地實際情況逐步完善生產能力儲備與技術儲備。市縣承儲企業由地方政府確定，按市級xx至xx家、縣級xx至xx家實行差異化儲備。承儲企業須為區內或當地社會責任感強、社會信譽好的國有企業或醫藥流通領域牛頭企業，具有完善的醫藥倉儲和物流配送條件、完備的管理機制和高效的醫療物資輪換能力。
（一）儲備物資的使用。醫療儲備物資屬于有償使用，遵循誰調撥誰付費、統一結算、分級負擔的原則。儲備物資使用方須按市場價格與承儲企業結算，承儲企業收到本次已調撥物資的結算資金后，由承儲企業及時采購補齊儲備。
（二）儲備物資輪庫審批。醫療儲備物資輪庫審批，按照屬地管理的原則，各級管各級，每次輪換后須向市醫療物資保障組審核備案。
（三）儲備物資輪庫周期。各地醫療儲備物資輪庫時間，由地方衛健部門提出，并安排輪庫物資的使用方向。
各地須建立儲備物資定期核查制度，急搶救藥品等物資進入近效期后要提出處理意見。
各級政府須明確規定醫療機構及其他部門每年配額采購和使用儲備物資，促進各級儲備物資的輪換。醫療機構及儲備物資使用部門所采購的儲備物資向本級財政支付物資款項，再由本級財政以市場價格與承儲企業結算支付，補齊儲備。根據儲備物資產品的效期特點，實施定期核銷制度，對確實無法正常輪換造成過期的物資，由當地財政部門進行核銷。
（五）物資儲備資金。醫療物資儲備資金由各級財政負責，分級負擔應急物資儲備資金，并納入本級財政年度預算。
（六）動態監管。上級主管部門對下級輪庫要進行監督指導。市衛生健康w會同醫療物資保障組負責建立全市應急物資保障調度平臺，動態監測，分類保供。地方須建立完善應急物資監測網絡和預警體系，加強對儲備物資的動態管理，及時補充和更新。建立應急物資儲備和生產企業生產能力等信息數據庫，接入各級政府應急平臺，動態管理、資源共享。
疫情期間企業管理心得體會篇三
疫情的到來，給全球各行各業都帶來了巨大的沖擊。對于企業來說，這是一次嚴峻的考驗，也是一次前所未有的挑戰。在這個特殊的時期，企業管理者們不得不面對各種突發情況和困難。然而，通過這段時間的努力和經驗積累，我們也收獲了一些寶貴的心得體會。
首先，團結協作是解決問題的關鍵。在疫情期間，很多企業被迫關閉，進入停產停工狀態。而那些能夠保持正常運營的企業也面臨著巨大的生產和銷售壓力。在這種情況下，團隊的團結協作顯得尤為重要。只有團隊緊密合作，各個環節無縫銜接，才能順利完成任務。因此，企業管理者首先要做的就是加強內部溝通，加強團隊的凝聚力和協作能力。只有通過集思廣益，共同解決問題，才能更好地保證企業的發展和生存。
其次，創新是度過難關的關鍵所在。疫情期間，很多企業因為受到供應鏈中斷、客戶需求減少等問題而陷入困境。這時候，企業管理者需要積極思考和嘗試新的解決方案。例如，一些餐飲企業開始推出“外賣”服務，傳統零售企業轉戰線上銷售等。這些創新的做法不僅幫助企業度過難關，也為企業開拓了新的市場空間。因此，企業管理者要具備創新的思維和勇于嘗試的精神，在疫情面前尋找機遇，創造價值。
第三，關注員工的身心健康。疫情對員工的身心帶來了極大的沖擊。很多人因為長期居家隔離和工作不規律而出現抑郁和焦慮等心理問題。因此，企業管理者需要關注員工的身心健康，提供精神上的慰藉和支持。可以通過組織線上活動、定期開展心理輔導等方式來照顧員工的需求。只有員工身心健康，他們才能更好地投入工作，為企業的發展貢獻力量。
第四，精細化管理是提高效益的關鍵。疫情期間，企業在面對困境時，如何提高效益成為了一個亟待解決的問題。而精細化管理正是提高效益的關鍵所在。通過對生產和管理過程的全面優化和調整，可以減少浪費和資源消耗，提高生產效率。同時，通過精確的數據分析，也可以更好地把握市場需求，更加精準地制定銷售策略。通過精細化管理，企業可以從內部找到潛在的增長點，提高企業的效益。
最后，建立危機管理體系是預防風險的關鍵。疫情的到來，讓很多企業對危機管理的重要性有了更深入的認識。因此，企業管理者需要建立健全的危機管理體系，包括風險評估、應急預案等環節。只有做好充分的準備和規劃，才能在面對突發情況時應對自如，降低風險。通過建立危機管理體系，企業可以更好地應對各種外部挑戰，保持穩定和可持續的發展。
總之，疫情期間的企業管理給我們帶來了很多啟示和教訓。通過團結協作、創新思維、關注員工身心健康、精細化管理和建立危機管理體系等方式，可以幫助企業渡過難關，實現穩定和可持續的發展。希望我們能夠從這次疫情中吸取經驗教訓，為未來的發展做好更充分的準備。
疫情期間企業管理心得體會篇四
1、嚴格貫徹“安全第一，常備不懈，講究實效，定額儲備”的原則，對防汛物資進行管理。
2、了解防汛物資性能，注意防汛物資的日常化維護與保養，保證防汛物資完好無損。
3、掌握消防知識，注意防火、防盜，確保防汛物資安全管理。
4、防汛物資存放應分區分類、整齊劃一、合理堆放，確保調用方便。
5、建立防汛物資盤點制度，對防汛物資進行定期盤點，做到心中有數。
6、規范防汛物資出入庫登記手續，健全防汛物資臺帳和管理檔案，做到“實物、臺帳”相符。
7、防汛儲備物資屬國家專項儲備物資，必須“專物專用”，未經領導批準同意，任何單位和個人不得擅自動用。
疫情期間企業管理心得體會篇五
經過一個學期的系統學習，使我在有關企業與企業管理、企業經營管理、企業生產管理、企業文化、企業戰略管理、績效管理、管理心理學等方面有了進一步的認識，收獲良多，深有心得。
我們通常所說企業，一般是指從事生產、流通或服務等活動，為滿足社會需要進行自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經濟單位。企業是以營利為目的的，是商品經濟的產物，并隨著資本主義的產生而出現、隨著商品經濟的發展而發展。
企業管理是指，由企業經營人員或經理機構，對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。
企業管理是企業經濟活動過程中很重要的一環，引導著整個企業的發展道路，應當引起足夠的重視。
《企業管理概論》其實是一門很高深的學問，經過一個學期的學習，我也只是了解一點點而已。可是，即便是一點點也使我認識到很多問題。
不得不說，經過了解，中國的企業，甚至整個企業界都有一種從眾性現象，究其原因可能有以下幾個方面：
一、利潤空間比較大；
二、進入壁壘比較低；
三、市場機制不健全；
四、領導素質比較低；
五、企業缺乏新機制。
這種現象是伴隨著中國企業的出現而出現的，短期內是不可能消除的，甚至永遠都不可能消除，但這種現象的出現又不全是壞事，至少起到鞭笞企業的作用。
還有，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內企業家所重視，并且也有越來越多的企業正在實施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國企業培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。可是，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會走向極端，能夠說是喜憂參半。
有些企業推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發了員工的工作積極性和創造性，加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰斗力。有些企業則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導之下，走向了另一個極端，從而不利于企業的長遠發展。
然而，不論怎樣說，企業的發展都是靠企業的員工打拼出來的，“以人為本”這個道理還是有必須的合理性的。
我們要相信，科學的管理制度是企業真正實現管理人性化的基礎和前提，僅有制度化管理與人性化管理結合起來才是最有效的管理。
正所謂學無止境，管理學中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業管理、發展有著重要作用，應當予以重視。
以上是我經過學習，對《企業管理概論》這門課程做出的一些總結。雖然學習時間有限，但學習了《企業管理概論》之后，我從中還是領悟到了很多東西。我相信，今日的領悟這對我今后的生活、學習以及工作等方面都會有很大的幫忙，從而能夠做到不斷地提高、不斷地成長！
疫情期間企業管理心得體會篇六
為加強新型冠狀病毒疫情防控，按照要求設立獨立的防疫物資儲備室。以“集中統籌、專業管理、保障急需、專物專用”的原則，指定專人專庫進行統一管理。
防疫物資儲備室必須實行專人專管，管理人員必須熟悉各項防疫物資的使用標準及范圍。負責出庫入庫、領取登記、盤點采購等相關工作，并建立疫情防控物資管理檔案，每日登記物資儲備、領取情況。
疫情防疫物資主要包括防護用品、消殺用品、補給用品等用于疫情防控所需物品。普通防疫物資（口罩、一次性手套、測溫儀、及消殺物品等）；專業性防控物資（隔離衣、防護服、護目鏡等）由物資管理員根據疫情需要實施采購和儲備。
物資儲備室應嚴格做到防盜、防火、防有害物資、防污染等措施；充分了解防疫物資的特性，做好安全有效分類管理。
每日上下班前，物資儲備室管理人員要對門窗、電源進行檢查，對所有儲備物資進行清點檢查。
儲備物資入庫時必須認真驗收貨物，填寫入庫記錄表，并要求相關人員簽字確認。
儲備物資出庫時管理員必須了解使用途徑，確認無誤后經領用人及管理員雙方簽字方可出庫。
疫情期間企業管理心得體會篇七
疫情期間，企業面臨著一系列的挑戰和困境。在這個特殊的時期，有效的企業管理成為了保持企業穩定和發展的關鍵。在與疫情共存的過程中，我深切體會到了許多寶貴的管理經驗和心得，下面將分五段詳細介紹。
首先，要具備危機意識和預見性。在疫情初期，面對前所未有的狀況，很多企業的首要任務是提高自身的危機意識。通過緊密關注疫情動態、搜集市場信息以及全面評估風險，可以提前做好充分的準備。此外，做好充分的預見性工作也是至關重要的，及時發現和解決問題是企業保持穩定的關鍵所在。我所在的企業在疫情初期就成立了專門的應對機構，迅速制定了詳細的防疫方案，這為后續的疫情防控工作奠定了堅實的基礎。
其次，靈活應對和迅速反應是企業管理的核心。疫情期間，市場環境和消費者需求變化迅速，企業應能夠及時調整和改變自身的經營策略。在政府要求封閉管理時，我們迅速切換到線上銷售，并加大對電商渠道的投入。同時，我們加大了對生產線的調整和改進，轉產生產符合市場需求的產品。通過靈活應對和迅速反應，我們成功地度過了疫情期間，并取得了不錯的銷售業績。
第三，建立和優化企業風控體系。疫情是一次集中暴露和加劇了企業風險的事件，許多企業在面臨疫情沖擊時都有所收斂，但仍然有一些企業因風險預警不足而受到較大影響。因此，建立健全的風控體系變得更加重要。首先，企業要建立完善的風險評估機制，及時識別和評估各類風險，采取相應的措施進行應對。其次，建立健全的危機管理機制，確定相應的應急預案和崗位責任，確保重要崗位人員的流動性，降低企業遭受疫情沖擊的風險。
第四，加強員工關懷和溝通。疫情期間，員工的情緒波動較大，特別是面臨生活和工作壓力的雙重沖擊時，他們更需要雇主的關心和支持。因此，企業應加強對員工的關懷，提供必要的物質和精神支持。另外，企業要加強與員工的溝通，及時傳遞相關信息和政策，增強員工的安全感和歸屬感。我們在疫情期間增加了員工的福利待遇，鼓勵大家積極面對困難，并提供了心理咨詢服務，取得了良好的效果。
最后，要科學應對和嚴格遵守相關規定。疫情期間，政府為了保護公眾的健康，相繼出臺了一系列的防控措施和政策。作為企業管理者，我們必須嚴格遵守這些規定，為防控疫情作出應有的貢獻。同時，企業要相應調整自身的管理方式，采取各項措施確保員工的安全和健康。在疫情期間，我們嚴格按照政府部署，有效落實各項防控措施，為員工提供良好的工作環境和保護，取得了顯著的防控成效。
總之，疫情是一次嚴峻的考驗，對企業管理提出了新的要求。通過解決眼前的問題，企業不僅能夠度過困難，還能夠在危機中發現新的機遇。以上是我在疫情期間的一些管理心得和體會，希望能對其他企業提供一些參考和借鑒。當然，管理是一個不斷學習和改進的過程，我們需要不斷總結經驗，完善管理，適應新時代的發展要求。
疫情期間企業管理心得體會篇八
在我這半年的工作中，得到了公司各級領導的大力支持，在此深表感激！也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法。
今日想就管理與激勵談談自我的一些心得體會，向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
我作為領導者，對每一個員工都應當做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的提高，跟上社會發展的步伐。我們也更應當抓住此刻行業的高速發展期這個機遇，經過不斷的努力提高把自我提升到一個更高的層次。
我在工作中，積極主張這樣一個理念：進取的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會經過各種途徑樹立一個榜樣，讓每個員工都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個員工提高。
我們不僅僅要深入學習理論業務知識，用理論業務知識武裝頭腦，并且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統思考、系統安排。必須要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型干部，要經過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的本事。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，經過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
疫情期間企業管理心得體會篇九
第一段：疫情背景介紹及企業管理面臨的挑戰（200字）
自2020年初新冠疫情爆發以來，全球范圍內的企業管理面臨了前所未有的挑戰。疫情的蔓延導致許多企業面臨嚴重的生產停頓和銷售下滑。封鎖措施也給企業管理帶來了巨大的壓力，包括人力資源管理、財務管理、供應鏈管理等方面。然而，正是在這個特殊時期，企業管理者們積極應對，展現出了出色的管理才能和靈活的應變能力。
第二段：人力資源管理的創新與應對（250字）
在疫情期間，人力資源管理面臨了諸多困難，如員工的情緒波動、員工的不確定性和團隊的協作問題。為了解決這些問題，企業采取了一系列創新的措施。例如，及時提供精神關懷和心理咨詢服務以緩解員工的壓力和焦慮；采用遠程辦公和彈性工作制度，提高工作效率，確保員工的安全和健康；舉辦在線培訓和團建活動，加強團隊凝聚力和溝通。
第三段：財務管理的應對策略（250字）
疫情爆發后，企業的財務狀況受到了嚴重打擊，現金流緊張，利潤下滑。在這樣的背景下，企業管理者需要采取一系列策略來保持企業的財務穩定。首先，盡可能減少不必要的支出，削減成本；其次，積極申請貸款和補貼，以增加流動資金；此外，與各方合作伙伴溝通，協商支付方式和減免措施，確保供應鏈的穩定和延續。
第四段：供應鏈管理的調整與變革（250字）
供應鏈管理是企業管理中一項關鍵的工作。疫情期間，由于交通限制和生產中斷，許多企業的供應鏈受到了極大的沖擊。為了應對這一挑戰，企業管理者需要靈活調整供應鏈，并做出戰略性的變革。例如，減少對單一供應商的依賴，建立多元化的供應鏈網絡；增加庫存以應對潛在的供應中斷；積極與供應商合作，共同應對疫情帶來的挑戰。
第五段：創新管理模式的引入與總結（250字）
疫情讓企業管理者們不得不面對新的挑戰，同時也催生了一系列創新的管理模式。例如，數字化轉型加速了企業的信息化進程，提高了企業的抗風險能力；在線銷售和電商渠道成為企業拓展市場的新選擇；靈活的供應鏈和遠程辦公模式提高了企業靈活性和適應性。總之，疫情對企業管理帶來了巨大的沖擊，但也激發了創新的管理理念和方法，讓更多企業意識到管理的重要性。
結論：疫情讓企業管理者們面臨了史無前例的挑戰，但也催生出了創新的管理模式。在這個特殊時期，企業管理者們通過創新的做法和靈活的應對，成功克服了各種困難，維持了企業的正常運營，彰顯了危機中的管理能力。這段經歷也使企業管理者意識到管理的重要性，鼓勵他們在未來的發展中不斷創新，提高管理水平，以更好地應對各種挑戰。
疫情期間企業管理心得體會篇十
這學期開始接觸現代企業管理這一門課程，以往對于企業組織與企業活動方面了解甚少，在企業管理課程的學習過程中，教師一開始就為我們重點講述了企業與企業組織。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的資料有：企業與企業管理組織、管理與企業管理以及企業文化與企業道德和職責。經過學習這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學在現代的重要性。
在企業與企業管理的學習中，重點講了企業組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業部制等組織結構。在管理與企業管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業文化與企業道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業道德與企業職責。一個企業沒有很好的企業文化和高尚的企業道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。
在學習過程中我們是根據教師的思路這與課本的'知識不是異常吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的'表達本事增強。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會學到知識。
在慢慢的學習過程中我明白了管理學在當代的主要，企業管理學是系統研究企業管理活動的基本規律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發展。快速崛起的經濟，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好好學習了解管理學知識。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，教師課程知識很豐富，講解也很生動。經過這課的學習我相信我們會了解自我一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。
現代企業管理心得：
1、中小企業千萬不要輕易聘請外部職業經理人做ceo
趙二虎經營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業領導人在政治上如此不成熟，企業理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。
2、必須要在真正的實踐中強化提升自我的領導地位。
龐青云投奔趙二虎后，立刻在一場搶糧車戰斗中嶄露頭角，展現了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。之后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰當中表現了自我，也提升了自我，更是突出了他的統帥才能，展現了一個大型企業職業經理人的應有素質。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
疫情期間企業管理心得體會篇十一
回老家剛回來上班第一天，辦公桌上的圖紙和待批的文件就擺滿了。做制造行業就是這樣，瑣碎的事情很多，不斷有新的產品向你挑戰，考驗你的組織協調和技術水平。這十年間，從做一個車間的小領班起，我就不斷琢磨什么叫管理，沒有多少文化的我說不出高深的理論，有的只是經驗。打工皇帝唐駿回家鄉演講，我有幸聽到了唐駿本人的關于企業管理演講，激動的是我的理念竟然和唐駿幾乎完全一致。下面是我十年管理的心得。
三分做事七分做人，當然不是說做事不重要，而是說做人和做事一樣重要。首先把自己工作做好，如果上司讓你打一份文件，一個標點符號都不要錯，一方面可以證明你的能力，另一方面可以證明你工作嚴謹。如果你專業知識不夠，就不要羨慕別人周日休息，先把專業知識掌握住再說，不懂的不斷向周圍的人請教，你的上司會知道你是積極上進的人，他會欣賞你，不要跟公司和同事斤斤計較，時刻表現自己對公司的熱忱。如果你要在工作上取得好的成績，你必須要比別人更加倍的努力，當然會很辛苦，但你要問自己想不想工作出色，我就是這樣走過來，累到流鼻血，只是這個過程很重要，十年過去了，現在都為自己的堅持而自豪。
至于做人，同樣重要，你看到你身邊有出力不討好的人嗎？肯定很多，有許多人，活也干了，力氣也出了，卻得不到上司的賞識，問題出在做人上，做人不但是要為人好，不自私，還要看你的溝通能力和一些細節，記住，在公司里不該講的千萬不要亂講，更不要參與討論別人的花邊新聞上，同樣不要跑到上司面前講別人的不是，這樣只能證明你是非之人，更不要對自己的上司有不尊重的舉動，不管你的上司值不值得你尊重，你要做的就是對他尊重，哪怕他不看好你，你也要堅持做下去，更不要在別人面前議論你的上司，討論的結果很可能會傳到上司那里。記得隨時關心自己的同事，下屬，上司，當公司需要你時，不要考慮自己的得失，努力去做，就像我過去一個人負責倉庫，生管，品管時，不僅沒有抱怨，反而努力做到更好，一個公司考驗你的不僅是你的工作能力，還要看你的態度。
當然，上面只是講到做事和做人。重要的是有方法。
企業里一定不能多頭領導，如果分工不明確，一定會矛盾重重，甚至出現真空沒人管，安排下屬做事情也一樣，工作內容要超具體，不可有大鍋飯，如果你分工不明確，不均勻，認為你的下屬會自己協調團結合作，你會死的很慘，我曾經都遇到過這樣的問題，直到一個工人憤憤不平的過來說：為什么別人不做，都留給我做？我才恍然大悟，然后一個客戶告訴我，中國人都喜歡被奴役著做事情，你必須分工和定任務，否則不會有人給你做好。
垂直管理，這是很多民營企業的弊病，老板找了一堆親信幫忙管理，結果車間一個工人要請假，老板馬上答應了，結果組長都不知道人去哪了，時間久了，組長心里不舒服，心想：你老板管就是了，還要我做什么？然后組長不知道自己干啥了，下面的工人也不抬舉組長了：有事情給老板講就是，他一個小組長起什么作用？時間久了，老板忙死了，大小事情都找老板，老板煩惱，認為組長沒用，組長抱怨老板不會管理。這只是個例子，但是垂直管理在企業里會發揮很好的作用。平時我們公司的工人請假，只要組長課長批準，到我這里我一般都會批準，我告訴各部門的干部批假可以但沒有人做，他們自己去幫工人做，除非工人生病或急事。其他事情都是這樣，我會充分支持干部。如果看見有違反紀律的工人或干部，我不會直接罵他們，而是找他們主管處理，時間長了，一個好的氛圍就形成了，有事情一級一級傳遞。每個人都發揮他的職責，輕松的使用自己的權利。
健全的制度。很奇怪，一個公司哪里制度不健全，哪里就會有人鉆空子。所以，必須要制定健全的制度，有的企業連個規章制度都沒有，事情發生了，老板說了算，同樣的問題，這次老板罰款50，下次變100，時間久了，下面的人不平衡了。知道麥當勞成功的原因嗎？起初就是雷克洛克建立了完善的商業手冊，包括炸薯條用幾分鐘，油溫達到多少都詳細規定，這么健全的制度，難怪今天遍布全球。制度一開始不一定健全，但隨著公司的發展慢慢完善，尤其是大家必須執行，不要動不動就變更制度，如果制度不合理可以修改，但規定的一定執行。永遠不要抱怨做錯的人，用制度處理即可，否則公司里會形成抱怨文化。
人性化管理不可少，很多公司，人性化過頭了，當一個員工肚子痛的頭上冒汗，還不見組長主管幫忙送醫院，有的員工遇到了困難，也認為和自己無關。你的冷漠會讓你的部下的心慢慢遠離你。記住，永遠不要認為自己做到某種位置就高高在上，沒有下面人，你沒有能力做完那么多事情。看了朱元璋，你就會知道，得人心者得天下的道理。
溝通能力要具備。這一點我認為尤其重要，我找過無數個員工談話，首先是肯定這個員工的某些優點，然后告訴他他的某些缺點要注意，如果不改會影響到自己整個職場或人生，然后告訴他相信他是個有能力改變自己的人，一般新走上社會的畢業生會因為鼓勵而改變自己，當然也失敗過，但我總會至少給他們兩次以上的機會。在與上下級溝通的過程，是展現你的絕佳機會。當你反映給你的上司一件棘手的事情的時候，一定記得，在你自己都沒有想到合理的解決辦法的時候，先暫緩一下，等你思路清晰時再告訴他，如果你確實不知道如何處理，你就直接告訴他你處理不了，讓他知道你已經很盡力。
永遠記得團結同事，哪怕對方怎么說你壞話，諷刺你或不看好你，你只要自己知道就是，不要和他計較，隨時展現你大度的一面。把別人團結好也是自身能力的體現。不要在乎公司里員工之間瑣碎的矛盾，告訴自己不要卷進去，不要參與別人的紛爭，弄清楚自己想要的。當年我在上海做主管時，所有的管理層中只有我一個是外地人，上海人排外是出了名的，我當然也不可能受他們歡迎，但是隨他們怎么折騰，我知道自己想要什么，后來要增加其他管理層，我推薦的沒有一個人是反對我的人，不是我陰險，而是我不得不。任何時候不要鬧情緒，哪怕多么不愉快，生氣發火可以，但不要丟下工作不管。出錯時先檢討自己。請假時把工作交代清楚，保持手機暢通。
今天，我們公司每一個員工，每個同事，我都是滿懷感激。看著車間的工人辛苦熬夜，更能體會他們的不易，內心無限感慨，好像看見當年的自己。我給他們的，只是更多的關心和鼓勵，希望他們都可以通過自己的努力，工作做的更輕松，生活過的更好。當然更喜歡他們相處融洽，工作的快樂，這是我最高的期望。