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統計人員管理制度篇一
近年來，隨著社會的不斷發展，警輔人員的工作任務變得越來越繁重。為了更好地管理警輔人員，提高工作效率和質量，一套科學的管理制度是不可或缺的。在實際工作中，我親身體會到了警輔人員管理制度的重要性和好處。下面將從制度執行、考核機制、激勵措施、倡導法治和加強溝通五個方面來談一談我對警輔人員管理制度的心得體會。
首先，良好的制度執行是保證警輔人員工作順利進行的基礎。在執行制度的過程中，我們不僅需要嚴格遵守相關規定，還要注重配合和執行的效果。制度執行的好壞不僅僅影響到個人的工作效率，更關系到整個工作團隊的工作成果。只有做到制度規定的落地生根，才能真正發揮出制度的價值。
其次，建立科學的考核機制是激發警輔人員工作動力和提高工作質量的重要途徑。警輔人員工作環境特殊，工作任務繁雜，因此合理的考核機制能夠更好地調動他們的積極性和創造力。對于表現突出的警輔人員應給予及時肯定和獎勵，以激發他們繼續努力的動力；對于工作不稱職的人員則應及時采取相應的措施，以推動其提高工作質量。
此外，激勵措施是警輔人員管理制度中的重要環節。激勵不僅僅是物質上的獎勵，還包括精神上的鼓勵。警輔人員的工作大多是高強度的，容易產生疲勞和壓力。因此，我們要采取一系列的激勵措施，讓他們感受到組織和社會的關懷，增強工作的幸福感和歸屬感。
此外，倡導法治是警輔人員管理制度的核心價值觀。法治是國家治理體系的基本原則，也是警察工作的基石。在警輔人員管理制度中，我們要強調法治的重要性，要求警輔人員在工作中遵守法律法規，秉持正義、公平、公正的原則行事。只有通過倡導法治，我們才能真正建立起一個依法治理的警隊。
最后，加強溝通是確保警輔人員管理制度順利運行的關鍵環節。溝通是組織的靈魂，只有加強組織內外的溝通渠道，才能讓制度得到廣泛而有效的傳達和執行。在實際工作中，我們要注重與警輔人員的溝通，了解他們的需求和問題，并及時解決，以便確保制度能夠順利實施。
綜上所述，警輔人員管理制度是保障人民安全、維護社會穩定的基礎。通過制度的執行、科學的考核機制、激勵措施、倡導法治和加強溝通等方面的改進，能夠有效地調動警輔人員的積極性和創造力，提高工作效率和質量。我相信，在不斷完善和優化的警輔人員管理制度下，我國的警察事業一定會取得更加輝煌的成就。
統計人員管理制度篇二
為加強本公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，將銷售人員之業務活動予以制度化，特制定本規章。
a) 適用范圍
凡本公司銷售人員之管理，除另有規定外，均依照本辦法所規范的體制管理之。
b) 權責單位
(1) 銷售部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。(2) 總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。
2。 一般規定
2。1。出勤管理
銷售人員應依照本公司《員工管理辦法》之規定，辦理各項出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規定辦理：
2。1。1。在總部的銷售部人員上下班應按規定打卡。
2。1。2。在總部以外的銷售部人員應按規定的出勤時光上下班。
2。2工作職責
銷售人員除應遵守本公司各項管理辦法之規定外，應善盡下列之工作職責：
2。2。1部門主管
(1) 負責推動完成所轄區域之銷售目標。2) 執行公司所交付之各種事項。(3) 督導、指揮銷售人員執行任務。(4) 控制存貨及應收帳款。(5) 控制銷售單位之經費預算。(6) 隨時稽核各銷售單位之各項報表、單據、財務。7) 按時呈報下列表單：
a、銷貨報告。
b、收款報告。
c、銷售日報。
d、考勤日報。
(8) 定期拜訪轄區內的客戶，借以提升服務品質，并考察其銷售及信用狀況。
2。2。2銷售人員
(1)基本事項
a、應以謙恭和氣的態度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。b、對于本公司各項銷售計劃、行銷策略、產品開發等應嚴守商業秘密，不得泄漏予他人。c、不得無故理解客戶之招待。d、不得于工作時光內兇酒。e、不得有挪用所收貨款之行為。
(2)銷售事項
a、產品使用之說明，設計及生產之指導。b、公司生產及產品性能、規格、價格之說明。c、客戶抱怨之處理。d、定期拜訪客戶并匯集下列資料：
a、產品品質之反應。
b、價格之反應。
c、消費者使用量及市場之需求。
d、競爭品之反應、評價及銷售狀況。
e、有關同業動態及信用。
f、新產品之調查。
e、定期了解經銷商庫存。
f、收取貨款及折讓處理。
g、客戶訂貨交運之督促。
h、退貨之處理。
i、整理各項銷售資料。
(3) 貨款處理
a、收到客戶貨款應當日繳回。b、不得以任何理由挪用貨款。c、不得以其他支票抵繳收回之現金。d、不得以不一樣客戶的支票抵繳貨款。e、應以公司所核定之信用額度管制客戶之出貨，減少壞帳損失。f、貨品變質能夠交換，但不得退貨或以退貨來抵繳貨款。g、不得向倉庫借支貨品。h、每日所接之定單應于次日中午前開出銷貨申請單。
2。3。移交規定
銷售人員離職或調職時，除依照《離職工作移交辦法》辦理外，并得依下列規定辦理。
2。3。1銷售單位主管
(1)移交事項
a、財產清冊。b、公文檔案。c、銷售帳務。d、貨品及贈品盤點。e、客戶送貨單簽收聯清點。f、已收未繳貨款結余。g、領用、借用之公物。h、其他。
(2)注意事項
a、銷售單位主管移交，應呈報由移交人、交接人、監交人共同簽章之《移交報告》。
b、交接報告之附件，如財產應由移交人、交接人、監交人共同簽章。
c、銷售單位主管移交由總經理室主管監交。
2。3。2。銷售人員
(1)移交事項
a、負責的客戶名單。b、應收帳款單據。c、領用之公物。d、其他。
(2)注意事項
a、應收帳款單據由交接雙方會同客戶核認無誤后簽章。b、應收帳款單據核認無誤簽章后，交接人即應負起后續收款之職責。c、交接報告書由移交人、交接人、監交人共同簽章后呈報總經理室(監交人由銷售主管擔當)。
3。 工作規定
3。1。工作計劃
3。1。1。銷售計劃
銷售人員每年應依據本公司《年度銷售計劃表》，制定個人之《年度銷售計劃表》，并填制《月銷售計劃表》，呈主管核定后，按計劃執行。
3。1。2。作業計劃
銷售人員應依據《月銷售計劃表》，填制《拜訪計劃表》，呈主管核準后實施。
3。2。客戶管理
(1) 銷售人員應填制《客戶資料管制卡》，以利客戶信用額度之核定及加強服務品質。
(2) 銷售人員應依據客戶之銷售業績，填制《銷售實績統計表》，作為制定銷售計劃及客戶拜訪計劃之參考。
3。3。工作報表
3。3。1。銷售工作日報表
(1) 銷售人員依據作業計劃執行銷售工作，并將每日工作之資料，填制于《銷售工作日報表》。
(2) 《銷售工作日報表》應于次日外出工作前，呈主管核閱。
3。3。2。月收款實績表
(3) 銷售人員每月初應填制上月份之《月收款實績表》，呈主管核示，作為績效評核，帳款收取審核與對策之依據。
3。4。售價規定
(1) 銷售人員銷貨售價一律以本公司規定的售價為準，不得任意變更售價。
(2) 如有贈品亦須依照本公司之規定辦理。
3。5。銷售管理
(1) 各銷售單位應將所轄區域作適當劃分，并指定專屬銷售人員負責客戶開發、銷貨推廣、收取貨款等工作。
(2) 銷售單位主管應與各銷售人員共同負起客戶信用考核之職責。
(3) 貨品售出一律不得退貨，更不準以退貨抵繳貨款;但變質貨品可依照公司有關規定辦理退貨。
3。6。收款管理
(1) 有銷售人員收款，務必于收款當日繳回公司財務。
(2) 銷售人員應于規定收款日期，向客戶收取貨款。
(3) 所收貨款如為支票，應及時交財務辦理銀行托收。
(4) 未按規定收回的貨款或支票，除依據相關規定懲處負責的銷售人員外，若產生壞帳時，銷售人員須負賠償之職責。
統計人員管理制度篇三
隨著社會的不斷發展，警輔人員的角色越來越重要。為了保障社會的安寧和秩序，警輔人員管理制度應運而生。這一制度對于培養優秀的警輔人員，提高管理效能具有重要意義。我在警察學院的學習和實踐經歷中，有幸接觸和了解到這一制度。通過深入理解和運用，我對警輔人員管理制度的重要性有了更加深刻的認識。
首先，警輔人員管理制度能夠規范警察工作行為。在實際工作中，警察具有行使公權力的特權。然而，這種特殊職責也容易導致濫用職權等問題的發生。警輔人員管理制度的建立，對警察工作行為進行監督和約束，確保他們依法行事，公正執法。警察在執行公務時必須依法辦事，嚴禁任意拘禁、虐待及其他違法違規行為，否則將遭受相應的法律制裁。這一制度的落實，能夠確保警察行為的合法性和公正性。
其次，警輔人員管理制度有助于培養警察隊伍的專業素質。警察是維護社會秩序和公共安全的重要力量。制度的建立和規范，能夠為警察們提供學習和成長的機會，提高他們的專業能力。通過嚴格的選拔和培訓機制，可以選拔出具備專業知識和能力的人才，并為他們提供持續的培訓和學習機會。只有具備良好的專業素質，警察們才能更好地履行職責，確保社會的平安與穩定。
第三，警輔人員管理制度能夠有效監督警察力量的運作。監督制度的建立，不僅能夠發現和糾正警察工作中的不當行為，還能夠及時解決問題和改進工作方式。通過內部審核和外部監督，可以有效提高工作效能和服務質量。此外，通過不同層次的調查和問責機制，能夠對職務犯罪和濫用職權等違法行為進行懲處，保證警察工作的廉潔與效能。
此外，警輔人員管理制度對于構建和諧的警民關系具有積極的影響。警察是社會治安的維護者，構建和諧的警民關系意義重大。通過制度的規范和監督，警察能夠更好地履行工作職責，提供優質的服務。而優質的服務和公正執法會建立起民眾對警察的信任和依賴。只有警察與民眾之間建立和諧的關系，才能有效預防犯罪和維護社會的穩定。因此，警輔人員管理制度的實施，對于構建和諧的警民關系有著重要的推動作用。
總之，警輔人員管理制度在現代社會的發展中具有不可忽視的作用。從規范警察行為、培養專業素質、監督工作運作、構建和諧警民關系等方面，都能夠發揮重要的作用。只有通過制度的約束和規范，才能確保警察工作的公正和權威，維護社會的安寧與穩定。因此，我們應該加強對于警輔人員管理制度的研究和改進，為建設和諧社會做出更大的貢獻。
統計人員管理制度篇四
1.1 為了加強辦公室管理，明確公司內部管理職責，使內務管理工作更加標準化、制度化和規范化，結合實際情況，特制訂本制度。
1.2 本制度適用于公司所有成員并嚴格遵守各項規定。
1.3 切合公司實際，根據不同的制度內容編寫相應的規范化要求，力求使辦公室各項工作按照制度進行，保證公司的辦公事務有效開展。
1.4 辦公室人員應明確各項工作職責，簡化辦理流程，合理高效開展工作。
2 職責范圍
2.1 辦公室管理人員直接受總經理領導，在總經理的領導下主持開展辦公室的各項工作。
2.2 負責辦公室相關規章制度的起草編寫、一般性文書的整理匯編、資料信息收集編撰等文字工作。
2.3 負責辦公用品管理、會議管理、清潔衛生管理等工作，保證各項事務有序開展。
2.4收集員工信息，上傳下達各種指令，及時做出整理。
2.5負責公司對內、對外公共關系的維護和改善，做好來客接待以及來電接聽的工作，對外準確、有效地宣傳公司。
3 工作規范
3.1辦公室工作規范包括儀容儀表規范、禮儀規范、言語規范，行為
3.2 辦公室管理人員嚴格按照本制度中的要求規范開展工作。 4 辦公室事務管理
4.1 文書管理制度
文件是各部門根據自己的職責范圍所制發的具有執行效力的并設有特定版頭的文書。檔案是文書基礎上形成的，檔案是文書的延續。
4.1.1 文件管理制度
4.1.1.1文件管理的范圍包括：上級下發文件、公司各類制度文件、各類合同文件等。
4.1.1.2文件的起草、收發、打印、歸檔整理、借閱銷毀等由辦公室人員負責執行。
4.1.1.3公司對內公開文件由辦公室人員負責起草和審核，總經理批準。
4.1.1.4凡寄至公司的文件、郵件等，由辦公室簽收并做好相應記錄。
4.1.1.5機密文件由辦公室主任保管，辦公室人員對一般性文件進行分類管理，定期整理并制作相關報表。
4.1.1.6公司人員因工作需要可借閱一般性文件，需提出申請，對有密級程度的文件，需要總經理批準后方可借閱。
4.1.1.7根據文件屬性、類別進行編號整理，定期對文件進行歸檔整理，做好相應的文字記錄，以備查閱。保持紙質文檔與電子文檔的同步更新。
4.1.1.8根據文書的時效性和保存的價值性，對文書進行整理銷毀;
4.1.1.9辦公室主任為第一責任人，若發現文件丟失，辦公室人員必須查明原因，如實向總經理報告，若未查明原因，則由辦公室負責承擔。
4.1.2 檔案管理制度
4.1.2.1 辦公室人員要維護檔案的真實性和可查閱性，使檔案管理更科學、更專業，及時分類、整理、編輯、傳遞文書資料，提高檔案管理質量與效率。
4.1.2.2 檔案管理范圍：公司各類證照及各類文件、文書資料、其他應存檔的信息資料。
4.1.2.3根據文書整理和文件整理編號，對對應資料進行相應的歸檔、整理、備注。
4.1.2.4檔案接收、移交，必須做好嚴格記錄。
4.2 辦公用品管理制度
4.2.1辦公室人員要做好辦公用品管理，規范辦公用品管理各項程序，節約辦公經費，提高利用效率。
4.2.2辦公室人員負責辦公用品的處理和管理工作，權責一致嚴格要求，無私自挪用現象。
4.2.3 辦公用品保管實行“日清日結，出入庫等量、月末查存統計”原則。
4.2.4公司辦公用品的采購、保管、發放和辦公設備的入庫登記由辦公室全權負責。
4.2.5根據物品所屬類別，對辦公用品進行及時出入庫登記，注明名稱、數量、規格、單價、出入庫時間等，做到賬物相符。
4.2.6任何人未經允許不得進入辦公用品管理室，不得私自挪用辦公用品。
4.2.7辦公用品管理人員負責收發入、離職人員的辦公用品。
4.2.8管理員定期對辦公用品進行盤查，核實庫存，保證出入庫等量。
4.3 會議管理制度
4.3.1收集會議議題，根據選定的議題收集會上所需資料，擬定會議時間、地點等做好會議通知工作。
4.3.2會議主持人負責會議的召開并負責現場秩序的維護，行政專員負責做好相應的會議記錄。
4.3.3行政專員根據參會人員的發言狀況及相關事項，及時整理好會議記要或者會議決議，打印并張貼。
4.3.4按照時間排列，將所有會議記錄文字資料和電子資料同步整理并歸檔。
4.3.5會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。如需查閱需向總經理申請。
4.3.5按照制度規定，嚴格會議管理，參會人員準時參加會議，并遵守會議紀律。
4.4 日常事務管理
4.4.1接待管理
4.4.1.1來客接待是行政事務的重要組成部分，為使接待工作規范有
4.4.1.2以主動、熱情、禮貌為原則，接待人員應落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴格自己要求，做到言行、禮儀規范。
4.4.1.3接待人員問清來者意圖，引領其見所需見的人員，并奉上茶水，做好一系列的后續工作。
4.4.2 后勤管理
4.4.2.1為了認真貫徹公司的各種制度，充分發揮和調動員工的積極性和主動性，根據實際嚴格執行。
4.4.2.2辦公室后勤人員管理分為日常清潔衛生管理和考勤登記匯總管理工作。
4.4.2.3辦公室后勤人員負責每日的清潔衛生監督和維護，及時提醒值日生和監督者做好相應工作。
4.5其他事務
4.5.1名片制作、收發傳真等其他事務。
4.5.2負責公司文書的打印復印工作。
4.5.3負責花草的養護工作。
5、附則
5.1 本制度由總經理辦公室制定，解釋權歸總經理辦公室。
5.2 本制度由總經理核準后實施。
服務有限公司
統計人員管理制度篇五
警察作為維護社會穩定和秩序的重要力量，其行為舉止和管理方式直接關系到社會的安寧與發展。警輔人員管理制度是對警察隊伍進行規范和約束的重要方式，通過對警察隊伍進行科學的管理，可以提高其工作效率和公正性。筆者在參與警察隊伍管理工作的過程中，深刻認識到了警輔人員管理制度的重要性，同時也有一些心得體會。
二、制度的科學性和嚴格性
首先，警輔人員管理制度的科學性和嚴格性是其成功的關鍵。管理制度是依法依規進行管理和執行的工具，通過明確規章制度、崗位職責和工作規范，使警察隊伍形成制度化、規范化的行為模式。同時，嚴格執行制度可以使每個警察都在同一標準下行動，避免任性胡為和濫用職權的出現。我通過參與制度的制定和執行過程，深刻感受到制度對于警察隊伍的規范作用，有效減少了不必要的糾紛和失誤，提高了工作效率。
三、制度的靈活性和適應性
其次，警輔人員管理制度要具備一定的靈活性和適應性。在實踐中，我們經常會遇到各種各樣的情況和問題，如果管理制度過于僵化，我們就很難應對這些復雜情況。因此，制度的制定和執行應兼顧統一性和靈活性，既要有一定的規范性，又要允許根據實際情況做出合理的調整和變動。我在實踐中發現，制度的不完善和僵化會造成一定的管理困難，而靈活性和適應性的制度則可以更好地應對各種情況，提高工作效率和滿意度。
四、制度和文化的結合
警輔人員管理制度要與組織文化相結合，共同起到規范行為和培養良好作風的作用。制度應該是組織文化的表現和支撐，而不是割裂開來的兩個獨立的概念。警務文化應該以制度為基礎，通過制度的執行和文化的引導，形成一種規范、高效和有力的警務環境。在我的工作中，我注意到那些既有嚴格管理制度又具備濃郁組織文化的團隊，往往表現出更好的工作效果和團隊凝聚力。
五、完善制度的不斷深化
警輔人員管理制度是一個不斷完善和深化的過程。我們應該根據工作實踐和問題的暴露，及時修訂和改進現有的制度，使之更符合實際情況和工作需要。通過對制度的不斷深化，可以更好地解決因制度不規范和不完善帶來的問題，提高工作效率和整體管理水平。同時，制度的不斷深化也要與時俱進，緊跟社會發展和科技進步的步伐，及時適應新的情況和需求。我在實踐中發現，隨著管理制度的不斷完善，工作流程和績效評估更加科學化，對警察隊伍的管理也越加精確和高效。
六、結語
警輔人員管理制度是對警察隊伍進行規范和約束的重要方式，它對于提高工作效率和公正性具有重要意義。通過對警察隊伍進行科學的管理，實際上是在為社會治安和發展做出貢獻。筆者在探索和實踐中，深刻認識到了警輔人員管理制度的重要性，同時也提出了一些心得和建議。希望能夠對相關工作提供參考和借鑒，共同促進警察隊伍的建設和發展。
統計人員管理制度篇六
1、為加強特種作業人員的管理工作，提高特種作業人員的安全素質，防止傷亡事故，促進校園安全，根據安全生產法、生產經營單位安全培訓規定、安全生產培訓管理辦法、特種作業人員安全技術考核辦法、特種設備作業人員監督管理辦法等國家法律法規和規章，制定本制度。
2、特種作業人員指直接從事特種作業的人員。特種作業指容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的'安全有重大危險的作業。
3、特種作業人員應具備與本種作業相應的身體條件和相應的文化程度，并且經市安全生產監督管理局（特種設備作業人員經市質量技術監督局）考核合格，取得“特種作業操作資格證”，方可獨立作業。
取得“特種作業操作資格證”的特種作業人員，必須按國家規定的期限進行復審，復審不合格或未復審的，由市區安監局或質監局吊銷其“特種作業操作證”，不得繼續獨立從事特種作業。
在我校，特種作業指電工作業（含運行和維修），從業人員指電工。
4、電工必須負責合理、規范布設校園電源供應系統，任何部門調整、改用電源必須征得電工的同意。
5、電工必須持有上崗證，無證者不得從事接電工作。拉接電源、安裝電器設備，必須嚴格執行操作規程。
6、電工對學校的電器設備，必須經常檢查，發現損壞、老化應及時修理，自身不能解決的要及時書面報告學校領導，請求盡快解決，嚴防發生觸電事故。
5、電工對師生發現的報修的電器、電路，應及時前往修理，如不能修復，該暫停供電的則暫停供電，不得拖延耽誤，預防發生意外事故。
6、學校放假期間，電工對全校電路狀況應進行一次全面性的檢查，不需用電的部位統一切斷電源，確保假期安全。
統計人員管理制度篇七
一、搞好流動人員的`登記。對安全小區的外來流動人員，無論從事何種職業，居住時間在一周以上者，要督促其帶好身份證和其他證件到公安派出所和所在居委會進行登記，辦理臨時居住手續。
認真搞好協查。居委會干部應主動與街辦、派出所配合，與流動員戶口所在地和現在工作的單位（工地）主動聯系，全面了解掌握情況。
二、協助管理好重點人口。對流動人口中的重點人口。要積極協助片警建檔，小區要指定人員專門與住戶經常保持聯系，及時掌握了解情況。
三、法制教育。安全小區要經常與街道、司法所、派出所聯合開辦“法制夜校”，輪流培訓外來流動人口，增強法制觀念，提高自我保護能力；對出租戶也要經常組織教育，指導他們主動協助搞好流動人口管理。
四、計生工作的有關規定認真抓好流動人口的計劃生育工作。
統計人員管理制度篇八
為加強外單位進入運行發電廠、變電站進行作業的安全管理，防止外單位的人員違章作業造成的電網、設備事故及對云南文山電力股份有限公司(以下簡稱“公司”)造成不良的社會影響，根據《中華人民共和國安全生產法》、中國南方電網公司《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《電力生產事故調查規程》，結合公司實際情況，制定本規定。
本規定適用于對具備法人資格外單位在公司管理的運行發電廠、變電站中承包有關工程的安全管理。外單位進入公司的其它電力生產區域工作可參照執行。
外單位人員參與協助公司部門和班組在發電廠、變電站組織開展的工作，視作公司部門和班組的現場作業。
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據本制度達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。
2.1《中華人民共和國安全生產法》
2.2《中國南方電網公司安全生產工作規定》
2.3《中國南方電網公司安全生產監督規定》
2.4《中國南方電網公司電力生產事故調查規程》
下列術語及定義適用于本規定。
3.1外單位:是指與運行單位無直接行政隸屬關系的具備法人資格的單位。
3.2發電廠、變電站危險性生產區域:發電廠、變電站的高壓室及高壓場地、控制室、繼電保護室、蓄電池室、電容器及電抗器室、站用變室、接地變室、電纜室及電纜溝。
3.3工程管理部門:公司對基建、大修、技改等工程項目進行管理的部門。
3.4發、變電運行部門:發、變電運行業務實施主體，是發、變電設備運行的直接責任部門。
4.1公司安全監察部的安全職責:
4.1.1審查外單位安全生產業績及備案的工作。
4.1.2審查公司與外單位簽訂的安全生產管理合同或協議。
4.1.3審查外單位制定的安全文明施工“四大措施”。
4.1.4審查外單位工作負責人、工作票簽發人是否符合本單位的公布備案情況;簽發外單位進入發電廠、變電站工作的《外單位工作任務許可單》。
4.1.5對發電廠、變電站內大型、復雜的施工現場進行安全監督。
4.2工程管理部門的安全職責:
4.2.1組織對外單位施工資質的審查工作。
4.2.2組織與外單位簽訂安全生產管理合同或協議，明確各自的安全生產職責和采取的安全措施。
4.2.3組織審批對外單位制定的施工方案。
4.2.4工程準備階段負責對外單位負責人(項目負責人)、工程技術人員、安監人員和工程監理人員進行全面安全技術交底。
4.2.5對外單位的施工現場進行安全、技術監督或監護。
4.3發、變電運行部門的安全職責:
4.3.1核對外單位及人員是否符合本單位的公布備案情況。
4.3.2審核會簽外單位人員進入變電站辦理的工作票，審查施工方案的相關安全措施。
4.3.3按工作票要求落實有關安全措施。
4.3.4工作許可前對外單位工作負責人進行安全技術交底。
4.3.5對外單位的施工現場進行安全監督或監護。
5.1安全資質審查。
5.1.1進入發電廠、變電站作業的外單位應經過公司組織的審查備案。
5.1.2外單位如需對所承包的工程進行分包，必須經發包單位審批，分包單位也必須是公司組織的審查備案單位之一。
5.2安全生產管理合同或協議的簽訂。
5.2.1施工前，外單位必須與公司簽訂安全生產管理合同或協議，明確各自的安全生產職責和應當采取的安全措施。
5.2.2公司原則上每宗發包工程項目應予簽訂安全生產協議，但對于同一外單位承包的經常性維護等項目，可定期簽訂安全生產協議。
5.2.3簽訂的安全生產協議必須經公司安全監察部審查同意。
5.2.4外單位如需對所承包的工程進行分包，必須與分包單位簽訂安全生產協議，并報工程管理部門備案。
5.3施工方案制定與審批。
5.3.1外單位在發電廠、變電站危險性生產區域內工作，應制定完善的施工方案。
5.3.2發、變電運行部門審查施工方案中的確保電網、設備安全運行和防止觸電的安全措施。
5.3.3工程管理部門對施工方案進行審批。對重大和復雜的工程項目的施工方案，應由公司分管工程建設工作的有關領導批準。
5.4安全教育培訓和有關人員資格認可。
5.4.1外單位施工人員每年的安全教育、培訓考試合格等資料和工作票簽發人、工作負責人資格必須得到公司安全監察部的認可備案。
5.4.2監理單位的監理人員每年的安全教育、培訓考試合格等資料必須得到公司安全監察部的認可備案。
5.5安全技術交底。工程進場前，工程管理部門對外單位的項目負責人、工程技術人員和安監人員以及工程項目的監理人員進行全面的安全技術交底，并做好書面記錄，經三方相關人員確認并簽名，各執一份。
5.6在發、變電運行部門辦理有關事宜。
5.6.1外單位必須向發、變電運行部門提供經批準的施工方案、工程管理部門對其的安全技術交底記錄、公司安全監察部簽發的《外單位工作任務許可單》。
5.6.2發、變電運行部門核對外單位及其施工人員是否符合有關公布備案情況。
5.6.3發、變電運行部門辦理工作票會簽手續。
5.7其它
5.7.1外單位施工人員應取得進入發電廠、變電站的出入證或許可證明，即《外單位工作任務許可單》。
5.7.2外單位人員原則上不得在發電廠、變電站內留宿，如確需在發電廠、變電站內住宿的，必須經發、變電運行部門和安監部門同意并蓋章后方可。
6.1外單位進入發電廠、變電站作業，必須持有進入發電廠、變電站的出入證或許可證明，并在門衛處做好登記工作。
6.2外單位進入發電廠、變電站后，未取得工作許可前，所有人員必須在發電廠、變電運行部門指定區域等待。
6.3在工作許可前，發、變電運行部門的工作許可人填用《發電廠、變電站安全技術交底單》向外單位的工作負責人進行安全交底，互相簽名確認，并履行工作其它相關的許可手續。
6.4外單位進入發電廠、變電站危險性生產區域作業，必須嚴格執行國家、行業、南方電網公司、云南電網公司及公司頒布的各項有關安全生產、文明生產(施工)法律法規、規章制度。
6.5對于發電廠、變電站危險性生產區域的施工現場，工程管理部門、發變電運行部門應定期進行安全監督。
6.6對于大型、復雜的施工現場，安全監察部、工程管理部門應定期進行安全監督，發、變電運行部門應派人駐守發電廠、變電站進行安全監督。
6.7以下情況，工程管理部門應進行現場監護:
6.7.1安全危險性較大工序的施工期間。
6.7.2改變安全技術方案，并使施工安全風險增加的施工期間。
6.7.3因客觀因素，大幅壓縮工期的施工期間。
6.8以下情況，發、變電運行部門應進行現場監護:
6.8.1帶電作業。
6.8.2動火作業。
6.8.3部分停電的110kv施工現場。
6.8.4部分停電的高壓室施工現場。
6.8.5在運行中的二次電纜室及電纜溝施工。
6.8.6高壓場地起重、吊裝設備。
6.8.7高壓設備上的油漆。
6.9外單位在每日收工前，應清掃施工現場。工程完成后，不得遺留各種工具、材料、廢料和垃圾在工作現場，由發、變電運行部門驗收合格后方可結束工作票離場。