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推薦公司董事長年會發言稿通用一
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在今天這個喜氣洋洋的日子里，我首先代表旅游公司領導班子和全體員工向集團領導和各位來賓、朋友致以誠摯的節日問候!向長期關心和支持公司發展的所有領導表示衷心的感謝!向在座各位并通過您們向您們的家人和朋友致以我新年最美好祝福：祝大家身體健康!幸福吉祥!萬事如意!
首先，我們聆聽了集團綱領性發展計劃;剛才，我們又認真學習了來年工作的具體部署，無一例外都對公司的未來提出了新的要求新的希望，我深感發展令人鼓舞，目標振奮人心，經營重任在肩，干勁信心十足。
回顧20xx年公司工作，開業籌建、景區管理、營銷拓展、手續辦理、工程收尾，是我們工作的五個重點。通過20xx年全體員工上下齊心，集思廣益，圓滿完成了領導班子及員工隊伍的組建工作，抓好了員工基本勞動技能培訓和職業道德教育，順利實現了日常工作及勞動紀律的建章立制，確保了景區管理無事故，企業經營無差錯，基本完成了全年工作目標，并獲得了中國宗教旅游委員會年度評審的“世界道文化觀光游覽圣地”榮譽稱號。總結 20xx年工作，景區建成營業是亮點，更是景區發展史中的一個里程碑。這一亮點，離不開公司全體員工的努力勤勉，踏實肯干，更離不開為景區20xx年來的辛苦付出，以及各位領導、社會友好協作單位的關心、支持和幫助。在此，我代表公司領導班子向各位領導、同事、員工們致以崇高的敬意和誠摯的謝意——謝謝您們了!
一元復始，萬象更新。隨著20xx年遠去，20xx年的到來，在集團公司領導描繪的新希望中，已經勾勒并承載起我們新的夢想。因此，20xx年是創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將牢記集團20xx年的發展史，牢記景區20xx年化蛹成蝶的喜悅和辛酸，克服風雨坎坷，迎難而上，團結協作，以切實搞好景區品牌建設為抓手，以搞好景區營銷推廣為著力點，牢固樹立服務意識，大局意識，實干意識，為制定的企業目標而不懈努力。
為此，20xx年公司將重點干好如下四件事情：
第一、搞好工程結算，搞好手續辦理。20xx年要搞好景區項目的建設工程結算工作，完善建設竣工手續，完成景區產權辦理，完成其他手續的辦理;
第二、搞好景區營銷拓展工作。在繼續推進20xx年營銷方式基礎上，積極拓展渠道銷售，合作旅行社上30家，努力做好團體組團服務工作，實現50000人次的團隊游客市場。采取區域聯合經營措施，重點搞好和某旅游景區的聯合推廣經營合作，利用物管協會、自駕俱樂部和其他組織單位等，多渠道多批次組織推進春、夏、秋的季節性自駕游，穩步做好散客市場推廣工作，努力實現50000人次的散客營銷任務。其次，搞好渠道銷售商的推廣工作，實現20萬人次游客量，穩步推進國際游客推廣渠道。
第三、搞好景區品牌建設推廣。除了搞好剛才集團領導對我們的具體要求之外，我們還要重點搞好“一碟、一冊、一書”的編撰和印制工作。“一碟”就是做好景區的宣傳光碟;“一冊”就是做好景區神像和景點文化的宣傳紀念畫冊;“一書”就是準備組織或邀請一些知名文人或草根文人到景區，撰寫詩、詞、歌、賦、散文、小說，然后集結整理出書，用于增強景區文化宣傳力度，樹立景區文化的沉淀厚度。
第四、建章立制，規范管理。重點狠抓景區文化管理建設，理順營運模式，拓展景區泛經營項目，形成各項目良性互動經營。從各方渠道反應看，景區規范管理工作，核心在文化挖掘和管理，重點在旅游服務，兩者缺一不可。因此，只有建立起規范的營運景區，通過景區核心文化的沉淀，配合文化習慣的群眾培養，才能逐步形成景區宣傳口碑，才會有強大的營銷市場，才會有景區發展的鼎盛未來。
古人云：器大者聲必閎，志高者意必遠。景區這個“器”很大;集團描繪的發展藍圖，“志”很高。我們面對準備“上市”的要求，面對這“聲閎、意遠”的奮斗目標，必然對員工素質提出新的標準，這些標準也是員工未來進步的方向。全體員工需努力提高自身素養，緊抓快趕，力求上進，以“干事、創業”的決心，消除工作內耗，以“有所為，有所不為”的工作要求，嚴以律己，奮發有為，在企業發展核心上下工夫，在提升工作技能水平上動腦筋，確保公司工作經營績效上臺階、協作服務有素養、宣傳推廣有口碑，實現真正規范化的企業經營管理。
光輝榮耀既往事，策馬揚鞭自奮蹄。20xx年，公司機遇和挑戰并存。每一名員工只有抓住機遇，夯基固本，認真履行各自職責，牢記節假日和每天起早貪黑的付出與奉獻，才能迎接挑戰，成為名符其實的優秀員工。這，既需要時間的累積，也是員工的精氣神，更是未來生生不息的企業文化。集團用20xx年實現了3步跨越，景區計劃用3年走完經營“起步、發展、飛躍”這三步，因為有強大的企業后盾，有諸位領導們務實而強有力的支撐和鼓勵，有愿意付出和奉獻的優秀企業員工群體。
歲末人聚，盛世豐年。我堅信，在集團領導的支持下，在大家的努力下，全體員工一定愛崗敬業、勤奮學習、努力工作;我堅信，景區一定會人流如織、名聲遠揚、青史留香;我堅信，公司一定會實現經濟效益和社會效益雙豐收，向著制定的高遠目標書寫出嶄新一頁。所以，讓我們用勤勉、上進、付出、奉獻，鐫刻成企業的發展豐碑，迎接豬年的夢想成真吧。
最后，請允許我以個人的名義并代表我的家人，祝各位來賓、領導、同事，朋友們，大家新年快樂，身體健康，家庭美滿，馬上行大運，馬上吉祥平安，馬上領年終如意大獎!!!
謝謝!
推薦公司董事長年會發言稿通用二
各位股東及股東代表:
20xx年6月17日下午,公司收到中國證監會陜西監管局轉來的三份文件,包括:《河南省交通廳文件》(豫交計【20xx】211號);《河南高速公路發展有限責任公司文件》(豫高司人【20xx】472號);《開封市交通局文件》(汴交文【20xx】7號)(該事項詳見20xx年6月20日公司披露的《公告》)。
20xx 年6 月17 日下午,萬隆亞洲會計師事務所有限公司陜西分所到河南省工商行管理局進行企業案查詢時,獲取了三份文件,內容如下:
1、《開封市人府文件》汴[20xx]57號《關于省高發公司參與大廣線開封至通許段高速公路建設的通知》,時間為:20xx年8月28日,主要內容為:為了確保大廣線開封至通許段高速公路建設工程于20xx年11月實現竣工通車的目標,自20xx年8月28日起,由河南高速公路發展有限責任公司(以下簡稱“高發公司”)行使業主對項目的建設管理權限。河南海星高速公路發展有限公司(以下簡稱“海星高速”)其名稱和業主地位不變,關于大廣線開封至通許段高速公路產權問題。根據省府和交通廳領導指示精神,該項目在建成通車后的三個月之內,海星高速應將高發公司所投入的資金、利息、管理費用全部返還,同時恢復特許經營權。否則,將由高發公司與海星高速組成股份公司,并由高發公司控股該項目,具體股權比例另行核定;
2、《河南高速公路發展有限責任公司文件》豫高司函[20xx]50號《關于停止許可處分河南海星高速公路發展有限公司股權的函》,時間為: 20xx年7月12日,主要內容為:按照高發公司與海星集團、海星高速簽訂的協議:如海星集團不能在大廣線開封至通許段高速公路建成通車后三個月內,返還高發公司所投入的資金、利息、管理費用,則由海星集團和高發公司共同組成大廣線開封至通許段高速公路項目法人,并由高發公司控股,或者由海星集團將海星高速的全部股權轉讓給高發公司。目前海星集團、海星高速并未履行其義務和承諾,已經嚴重違約,致使高發公司投入的9.1億元國有資產的安全無法得到保障,基于以上事實,高發公司請河南省工商行管理局暫不予許可辦理海星集團及海星高速的股權變更等相關事宜,以避免不必要的糾紛并保證國有資產的安全;
3、《河南高速公路發展有限責任公司、西安海星科技投資控股(集團)有限公司、河南海星高速公路發展有限公司關于投資建設大廣線開封至通許段高速公路協議書》,時間無,主要內容為:自20xx年8月28日,大廣線開封至通許段高速公路工程由高發公司作為投資主體之一行使業主對項目的建設管理權限;海星集團投資主體之一的地位不變,海星高速的名稱和業主地位不變。如海星集團在大廣線開封至通許段高速公路建成通車后三個月內,返還高發公司所投入的資金、利息、管理費用等項目投資資金,則恢復海星集團對項目的全部權力、權益。否則由海星集團和高發公司共同組成股份制項目法人公司并由高發公司控股,或者由海星集團將海星高速的全部股權轉讓給高發公司,具體的合資或者股權轉讓內容在該原則的指導下另行商定。
公司獲取的上述6份文件均表明本公司所投資的海星高速實際已喪失了對大廣線開封至通許段高速公路項目的運營管理權、收費權、經營權,萬隆亞洲會計師事務所有限公司陜西分所在補充審計時發現海星高速對大廣線開封至通許段高速公路運營管理權、收費權、海星高速公章、相關人員等已被河南開通高速公路有限公司接收,海星高速從20xx年3月起帳面上就沒有體現過大廣線開封至通許段高速公路收費權收入,且目前海星高速還在承擔巨額的貸款利息。
鑒于海星高速現狀,公司認為海星高速已喪失了對大廣線開封至通許段高速公路項目的實質控制權與特許經營權,海星高速的公路收費權實質受限,無經營收入,仍在支付巨額的貸款利息,虧損巨大。按照謹慎性原則,董事會對公司持有海星高速35%股權的長期股權投資現有余額全額計提減值準備。
請予審議。
推薦公司董事長年會發言稿通用三
第一屆董事會第一次會議議程
會議主持人 宣布股份有限公司第一屆董事會第一次會議召開
一、宣讀關于提名 先生為股份有限公司董事長的議案;
二、根據董事長的提名，聘任 先生擔任股份有限公司總經理的議案;
三、根據當選公司董事長 先生的提名，聘任 女士擔任股份有限公司董事會秘書的議案;
四、宣讀第一屆董事會第一次會議決議并全體董事簽字
五、與會董事閱讀第一屆董事會第一次會議記錄并簽字
股份有限公司董事會
年 月 日
關于提名 為股份有限公司董事長的議案
各位董事：
我代表股份有限公司(以下簡稱股份公司)董事推薦 先生為股份公司董事長候選人。
現就其個人簡歷介紹如下：
董事長候選人 先生：
請各位董事審議。
股份公司全體董事
年 月 日
推薦公司董事長年會發言稿通用四
尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好!
值此棗陽中銀富登村鎮銀行開業之際，我謹代表中共襄陽市委、襄陽市人民政府，向棗陽中銀富登村鎮銀行的成立表示誠摯的祝賀!向蒞臨開業慶典的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎!向所有關心支持銀行籌建工作的省直有關部門、社會各界人士表示衷心的感謝!
襄陽山川靈秀，風景優美，名勝眾多。馳名中外的諸葛亮躬耕隱居地古隆中，古樸雄渾的襄陽古城，蜿蜒東去的滔滔漢 江，四季如春的避暑山莊鹿門寺等等，不僅使歷代文人雅士 流連忘返，行吟唱嘆，而且吸引了當今越來越多的中外游人。襄陽投資環境得天獨厚，素有“南船北馬”、“七省通衢”之稱。一條漢江、一座飛機場、三條鐵路、四通八達的公路干線，使得襄陽離世界越來越近。郵電通訊暢達無阻，輸油管道連接油田，境內120萬千瓦的襄樊火力發電廠已竣工使用。
襄陽的農業向著產業化方向迅速推進，工業結構日趨合理，主導產業、骨干企業及高新技術優勢突出，商貿大流通格局已經形成。開發中西部戰略跳板優勢和強勁的經濟輻射功能日益顯現。
襄陽境內有一座正在崛起的汽車城——東風汽車公司襄樊基地，現已已投資近百億元。處于襄陽環抱中的襄樊市，是一座甲級開放城市，國家級的“襄樊高新技術產業開發區”、省級“襄樊汽車產業經濟技術開發區”和魚梁洲旅游開發區正在建設之中;已同日本犬山市結為友好城市;350多個中外合資合作項目在襄樊的沃土上生根、開花、結果。
昨日的輝煌引人自豪，更加光輝燦爛的明天有待努力創造。諸葛智慧之鄉的襄陽人民正眾志成城，加快改革開放和現代化建設的步伐，以嶄新的姿態向21世紀邁進。到20xx年6月底全市金融機構存款余額 億元，比年初增加 億元;金融機構貸款余額 億元，比年初增加 億元。襄陽金融市場發展的潛力和空間很大，在襄陽發展金融產業大有可為。
中國銀行與新加坡富登公司合資組建三家村鎮銀行在襄陽落戶，是對襄陽經濟發展潛力和金融生態環境的認可。中銀富登村鎮銀行的進駐，填補了我市外資銀行的空白，為襄陽金融市場發展注入了新的活力，對豐富襄陽的金融業態、提升金融服務水平、滿足群眾的多種金融需求具有重要意義。
中銀富登村鎮銀行是我市首家外資銀行，也是目前我國境內設立村鎮銀行網點最多的商業銀行。我相信，中銀富登村鎮銀行必將憑借自身先進的經營理念、管理經驗和優質服務，為棗陽的客戶提供更多更方便的服務，帶動棗陽金融業的發展。我相信，棗陽中銀富登村鎮銀行一定能把握新的發展機遇，創新金融服務，開拓經營空間，做好與政府、企業互助、互動、互贏文章，在支持地方經濟建設中壯大自身的業務規模和競爭實力。
金融是現代經濟的核心。金融離百姓的生活越來越近，離地方加快發展也越來越近。市委、市政府將進一步增強金融意識，規范金融市場秩序，搭建銀企合作平臺，營造誠實守信的融資環境，全力支持中銀富登村鎮銀行的發展壯大。
最后，祝各位領導身體健康、工作順利!
祝棗陽中銀富登村鎮銀行事業興旺!
謝謝大家!
推薦公司董事長年會發言稿通用五
各位領導，各位同仁，各位朋友：
大家上午好!
在這秋高氣爽的美好時光，我們十分高興地迎來了在座的各位領導和專家，聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州，舉行全國城投公司協作聯絡會20xx年年會及專題研討會。在此，我代表蘭州城投，向年會及專題研討會的召開表示熱烈的祝賀，向各位領導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面，根據大會安排，我重點就蘭州城投的轉型發展情況作一簡要介紹：
一、蘭州城投的基本情況
蘭州城投前身為蘭州市城市基礎設施建設投資有限公司，成立于20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發展投資有限公司(簡稱“蘭州城投”)，注冊資本22億元;20xx年4月，市委、市政府決定將原城市發展投資中心和土地儲備中心合并為蘭州市土地儲備投資中心，與蘭州城投實行“兩塊牌子、一套班子”的運行模式。目前，蘭州城投所屬全資子公司、控股公司及參股公司近30家，與“”末相比，蘭州城投合并總資產已近700億元，增長230%;累計籌措資金800多億元，增長280%;累計償還債務本息400多億元，增長385%;累計完成投資近600億元，增長218%。土儲中心累計儲備土地約42500畝，累計實現土地出讓收入約194億元。
十五年來，在市委、市政府的領導和支持下，蘭州城投以創新投融資機制、增強投融資功能為己任，按照“統一發展規劃、統一項目建設、統一土地儲備、統一資產經營”的思路，堅持“多元化融資、市場化運作、企業化管理”方向，統籌政府政策優勢、金融機構資金優勢和企業市場運營優勢，實施了蘭州市70%以上的城市基礎設施融資建設任務。在貫通蘭州市區東西方向的4條大通道中，我們融資建設了3條，即南山路和南、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路，占全市路網工程總量的80%;建設黃河大橋7座，占黃河蘭州段已建成跨河橋梁的90%;雁兒灣等蘭州市現有的3座污水廠全部由我公司投資建設;同時投資建設了8個總面積近300萬平方米的安居工程，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網、河道治理、黃河河堤、天橋地道等項目，使蘭州城市功能和品質得到了明顯提升，人居環境得到了明顯改善。通過盤活存量資產、加強財務管理、提高資金運作效率等方式，我們將資產負債率一直控制在比較合理的水平(60%以下)，也保持了到期債務“零違約”的良好信譽。
在取得巨大成就的同時，我們也清醒地看到公司發展中存在著有效資產不夠、造血能力不足、公益性項目建設任務偏重、融資壓力大等問題。如何有效解決這些問題、實現蘭州城投的華麗轉型，再次擔起新形勢下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來潛心鉆研并著力推進的頭等大事。經過近一年的努力，我們在蘭州市委、市政府和國資委主要領導的有力支持下，經過反復調查研究、多次完善實施方案、果斷安排部署落實，目前，蘭州城投的改革轉型工作現已初見成效，向各位同行匯報如下：
二、轉型發展的思路及經驗舉措
(一)爭取政府支持，優化頂層設計。蘭州城投的發展離不開市委、市政府的正確領導和大力支持。國發(20xx)19號、(20xx)43號以及各部委一系列文件的下發，將融資平臺推向生死存亡的關口。面臨這種形勢，我們主動就改革轉型的關鍵問題向市領導匯報、爭取支持，目的是使領導層意識到平臺公司走市場化轉型發展道路已經成為當前唯一選擇。同時，我們從頂層設計著手，與國內頂尖的投融資咨詢機構——中國現代集團進行全面的合作，對蘭州城投進行重新定位，并對發展戰略進行全面調整，從重構功能板塊、推進分業管理、實現分類運作，以及布局新興產業和加大資源運作等方面，系統研究和設計制定了《蘭州城投“十三五”發展轉型規劃》和管理優化方案。這些規劃和方案的內容和實施舉措，與9月14日剛剛公布的中共中央、國務院中發(20xx)22號文《關于深化國有企業改革的指導意見》完全契合。也從根本上保證了蘭州城投轉型不停頓、不跑偏。
(二)改革機構設置，打造高效團隊。轉型改革先從內部深度發力，按照“精簡、高效、協調、統一”的原則，我們以完善工作制度、調整工作職能、精簡職能部室、充實基層力量、提高競爭實力為抓手，深入謀劃、高效實施，僅用3天時間就完成了公司總部職能部室的合并調整與人員精簡，將原有的13個職能部室精簡合并為7個;各部室從原有57個崗位，合并減少為45個;職能部室中層干部及一般管理人員由原有的90人精簡為36人。下屬各公司也隨之結合實際情況深入開展了精簡機構、定崗定編等改革工作。通過對崗位重新調整和人員梳理分流，使部門設置、職責分工更加符合現代企業運營及公司業務板塊的發展需要，為公司實現轉型跨越發展目標邁出了堅實的一步。同時，我們進一步創新人才選拔管理模式，完善了中層管理人員選拔和交流機制，經過層層篩選、公開招聘，面向社會引進了50多名優秀人才，為公司輸入了新鮮血液。這是蘭州城投自組建以來規模最大、范圍最廣、觸及最深的一次改革，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革，通過這次改革，營造了公平公正、積極健康、奮發向上的干事創業環境，調動了廣大員工的工作熱情和積極性，激發了公司經營管理活力，也促使公司深化改革和全面轉型發展步入了快車道。
(三)組建國有資本投資運營平臺，實現經營性項目和公益性項目的分類運作。蘭州城投在謀劃轉型發展時，就深刻領會中央關于國有企業改革的精神，對經營性業務和公益類業務進行分類運作。一方面，為充分發揮蘭州城投在城市資產經營和引領政府產業投資發展等方面的重大作用，合理利用國家關于支持產業發展和融資的各項政策，公司按照打造國有資本投資平臺和運營平臺的要求，對現有和政府劃入的經營性業務進行重構，集中優質資源設立“蘭州城投投資控股集團公司”，實現了對經營性業務的統一管理，并利用該集團公司平臺，開辟政策通道，拓寬資金來源;吸引社會資本，推進混合所有制改造;參與ppp項目試點和股權多元化改革，此舉有效提高了蘭州城投的國有資本運營和管理水平。另一方面，我們將蘭州城投公益性項目或主要從事其投資建設的子公司并入基礎設施公司，專業從事基礎設施的建設和運營。在集團層面，實現統分結合，通過基礎設施公司和投資控股集團公司的戰略協同和資金協同，統籌政府資源和企業資源，并從財務核算、投資決策、績效考核、薪酬體系等方面，推行適應市場化需求、有利于經營性業務發展的管理機制，最終實現集團對公益類業務和經營性業務兩條線、差別化的發展模式。
(四)加大實業投資力度，推進板塊化運營和專業化管理。公司立足蘭州市城市產業發展規劃和市場化、實體化轉型需要，通過重組、新設等方式，成立多個“專而精”的專業化公司，將蘭州城投主營業務精心整合成為土地儲備開發、城市建設、地產置業、醫學醫療、資產經營、金融控股等六大板塊，形成了“分業管理、分類運營、創新創業、做大做強”的產業發展新模式，建立了蘭州城投轉型跨越發展的新平臺。
一是土地儲備開發板塊。我們成立了土地整理開發公司，并在全市范圍內設立了五個土地儲備分中心，通過建立收益分成機制，調動了各縣區的積極性，也吸引了其他平臺公司和社會資本的進入，從而實現全市土地儲備開發的“統一政策、統一儲備、統一供應”，做到“一個口子進、一個池子蓄、一個口子放”，形成了土地資源集約化、規模化、系統化經營管理的新格局，為公司進一步加大對商貿物流產業用地、旅游產業用地、文化產業用地、養老產業用地等的供應和出讓，不斷擴大土地收益、化解歷史債務、增加城建投入奠定了堅實基礎。截至目前，我們儲備的存量土地近30000畝，正在積極進行整理熟化，特別是最近實施的蘭州市東崗和安寧兩個片區內企業“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項目，可通過綜合開發，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地，將直接為公司創造100多億元的經營收益。
二是城市建設板塊。“公益性項目與經營性項目分類運作”、“公益性項目專業化管理”的運作模式有效改變了過去在公益性項目投資建設當中忽視預算、輕視成本的狀況。這種改變，已經為蘭州城投帶來了十分明顯的收獲，比如上個月我們就搶抓國家發改委擴大內需投資的機遇，迅速整理上報了總投資1878億元的項目計劃，目前國家已將近10億元的項目資本金撥付到位。從而實現了我們在項目投資方面“建設一批、包裝一批、儲備一批”的設想，增強了企業轉型發展的后勁。
三是地產置業板塊。我們將城投房地產項目進行專業化分類，構建起了商業地產項目、養老地產項目、物業管理服務項目和棚戶區改造及其他項目并行發展的格局，打破過去偏重投資建設保障性住房項目的局面，這種全價值鏈房地產業務開發模式實現了土地收益的最大化。
四是醫學醫療板塊。該板塊是公司投資新興產業一次成功嘗試。主要依托總投資60多億元的蘭州重離子醫用加速器產業化及應用示范項目，通過政府引導和企業運營，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術開發、成果轉化、市場應用，投資建設應用示范、研發制造、公共服務三大功能分區，計劃于20xx年年底前建成重離子治療中心、醫療綜合樓、住院部、康復治療中心、老年康復中心、醫療用品管理中心和科技研發中心等基礎設施，20xx年完成治療裝備的研發、加工、集成、調試和軟件開發等工作，20xx年項目整體投入運營，打造集腫瘤醫療服務、裝備制造銷售、放療專業培訓、康復療養休閑為一體的高科技現代企業集團，啟動培育上市工作，實現經濟效益和社會效益的最大化。
五是資產經營板塊。對公司現有的城市臨時性資產經營、房屋租賃、機動車尾氣檢測、環保水務、戶外廣告等業務進行同業歸并，整合優質資源，吸收社會資本，積極推進混合所有制改革，逐步實現股權多元化、經營管理市場化運營。目前，市委、市政府已經安排將全市行政事業單位的部分國有資產劃轉我公司，這將進一步提高資產質量、優化資產結構，為公司進一步做強做優資產經營板塊創造十分有利的條件。
六是金融控股板塊。我們成立了蘭州瑞新股權投資公司，作為對外投融資市場化運作的主體，目前已與浦發銀行等金融機構成功設立了64億多元的平滑資金信托計劃，并與多家金融機構開展了甘肅養老產業投資基金、蘭州城市發展投資基金以及蘭州市土地開發投資基金約300億元產業投資基金的籌備工作。同時，根據蘭州市新三板掛牌“361”行動計劃，市政府已將100家擬掛牌中小企業的專項扶持資金委托蘭州城投，由我們行使撥付、管理、運作、收益和監督職能，目前已有6家企業實現掛牌上市，預計到年底將有30家上市，我們將同步遴選優質企業跟投，進一步擴大公司收益。同時，投資公司將根據業務發展，努力向租賃、信托、擔保、資產證券化等金融領域拓展，取得融資租賃、私募股權基金、融資擔保等合法證照，不斷創新拓展、壯大規模、增加收益，最終將投資公司打造為上市控股的現代集團企業。
相信通過政府支持、強化經營，到“十三五”末，蘭州城投總資產規模將達到1000億元，資產負債率將控制在60%以下，并實現妥善化解政府債務200億元以上，完成項目投資300億元以上;年營業收入達到30億元，實現年利潤總額3億元;新增收儲土地5000畝，土地出讓年收入25億元;培育醫學醫療等部分主營業務板塊上市。把蘭州城投打造成為區域性規模最大、有收入、有現金流、融資功能強、可持續發展和健康運營的投資控股現代企業集團，為蘭州市城市建設與發展做出新的更大貢獻。
最后，再次對大家的到來表示歡迎!我們蘭州城投將配合協會竭誠做好服務，祝愿各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快，并預祝本次大會取得圓滿成功!
謝謝大家。
推薦公司董事長年會發言稿通用六
第三十四條?公司因下列原因解散：
34.1?公司章程規定的營業期限屆滿或者公司章程規定的其他解散事由出現，但公司通過修改公司章程而存續的除外；
34.2?股東會決議解散；
34.3?依法被吊銷營業執照、責令關閉或者被撤銷；
34.4?人民法院依法予以解散；
34.5?法律、行政法規規定或股東協議約定的其他解散情形。
第三十五條?公司根據公司章程及股東協議解散的,應當在解散事由出現之日起十五日內成立清算組，開始清算。
第三十六條?清算組成立后，公司停止與清算無關的經營活動。
第三十七條?清算組在清算期間行使下列職權：
37.1?清理公司財產，編制資產負債表和財產清單；
37.2?通知或者公告債權人；
37.3?處理與清算有關的公司未了結的業務；
37.4?清繳所欠稅款以及清算過程中產生的稅款；
37.5?清理債權債務；
37.6?處理公司清償債務后的剩余財產；
37.7?代表公司參與民事訴訟活動。
第三十八條?清算組應當自成立之日起10日內通知債權人，并于60日內在報紙上至少公告一次。清算組應當對公司債權人的債權進行登記。
第三十九條?清算組在清理公司財產、編制資產負債表和財產清單后，應當制定清算方案，并報股東會確認。
第四十條?公司財產清償順序如下：
40.1?支付清算費用；
40.2?職工工資和勞動保險費用；
40.3?繳納所欠稅款；
40.4?清償公司債務。
公司財產按前款規定清償后的剩余財產，公司的剩余財產應當按照股東在股東協議中的另行約定進行分配。
第四十一條?公司清算結束后，清算組制作清算報告，報股東會確認，并向公司登記機關申請公司注銷登記，公告公司終止。
第四十二條?清算組成員應當忠于職守，依法履行清算義務，不得利用職權收受賄賂或者有其他非法收入，不得侵占公司財產。
清算組成員因故意或者重大過失給公司或者債權人造成損失的，應當承擔賠償責任。