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如何寫房地產年會領導發言稿一
地址：_________________________
電話：_________________________
法定代表人：___________________
性別：_________________________
出生：______年________月_____日
職務：_________________________
國籍：_________________________
身份證號碼：___________________
受讓方：(乙方)_______________
地址：_________________________
電話：_________________________
法定代表人：___________________
性別：_________________________
出生：______年________月_____日
職務：_________________________
國籍：_________________________
身份證號碼：___________________
雙方達成如下協議：
第一條甲方在______________市______________地段(地塊編號：______________)擁有房地產;名稱：__________________數量：______________，現有償轉讓，轉讓方式為(1)出售(2)交換(3)贈與(4)繼承。
第二條乙方自愿從甲方受讓上述土地使用權及其上物業。
土地面積：________________________㎡;
其中：基底分攤面積________________㎡;
公 用分攤面積______________________㎡;
其他()面積______________________㎡;
共有使用權土地面積：______________㎡;
物業部分為：______________。
第三條甲乙雙方對上述轉讓數量、面積核對無誤，同意上述房地產轉讓價格為_______________元，單價__________元/㎡，總金額__________元;并于______年____月____日前全部交完。
第四條土地使用年期為_________年，自_______年______月______日起至________年______月_____日止。
第五條乙方繼續履行原土地使用規則的有關規定。
第六條乙方從__________年開始，繳納土地使用費，在此以前的土地使用費全由甲方負責。第七條房地產轉讓費由甲方負責繳納。
第八條轉讓合同由雙方簽字蓋章，經市公證機關公證，并到政府主管部門辦理產權登記手續后，乙方正式取得房地產權。
第九條乙方獲得房地產權，如再發生出租、抵押、轉讓(含出售、贈與、繼承、交換)時，應按本合同第八條之規定辦理產權變更登記手續。
第十條如系地產商第一次售房，原房地產預售合同書作為本合同附件。
第十一條本合同正本一式4份，甲乙雙方、房地產權登記機關、公證處各1份。
如何寫房地產年會領導發言稿二
轉讓方(甲方)：
法定代表人：
職務：
住所：
開戶行：
賬號：
受讓方(甲方)：
法定代表人：
職務：
住所：
開戶行：賬號：
甲、乙雙方根據《_____》、《中華人民共和國城市房地產管理法》、《城市房地產開發經營管理條例》、《城市房地產轉讓管理辦法》等法律、法規的規定，按照平等互利原則，經過雙方協商一致，就________房地產項目(簡稱項目)轉讓達成一致意見，特簽定本協議。
第一條?房地產項目概況
1、項目名稱：，位于，其四至范圍為：東至，西至，南至，北至。(詳見附件一，規劃拴樁紅線圖)，本轉讓項目包括在建構筑物及其附屬設施等(詳見附件二)。
2、項目使用性質：(____、____、____)
3、項目規劃條件：
(1)占地面積：____平方米;
(2)規劃容積率：____
(3)建筑物總高度：____
(4)總建筑面積：____平方米;
(5)地上面積：____平方米;
(6)地下面積：____平方米;
4、規劃指標：
5、項目投資建設情況：本項目總投資額萬元，現轉讓方已累計投資____萬元，達總投資額的__%以上。
6、其他情況。
第二條?項目開發建設現狀
由甲乙方雙方共同確認后形成書面文件作為本協議的附件，作為本協議的內容(詳見附件三)。
第三條?項目法律手續
1、甲方以____方式取得該項目的國有土地使用權，國有土地使用權出讓合同編號：________;甲方已按國有土地使用權出讓合同全部交清土地出讓金，并取得國有土地使用權證書為________;國有使用權使用期限從____年_月_日計算，為_年;
2、該項目的拆遷許可證號為：________;
3、該項目的建設用地規劃許可證號為：________;
4、該項目的建設工程規劃許可證號為：________;
5、該項目的建設工程開工許可證號為：________;
6、該項目的固定資產投資計劃立項批準文號為：________;
7、該項目的商品房預售許可證號為：________;
8、《項目建議書》：________;
9、《項目可行性研究報告》：________;
10、《項目環境影響研究報告》：________。
第四條?法律手續的轉移
1、項目轉讓時，本協議第三條甲方已取得的各項法律手續和許可證件(包括交清土地出讓金的憑證)在本合同生效之日起十五個工作日內交付給乙方。乙方自行向政府有關主管部門辦理轉移手續，甲方應積極協助。乙方未按本協議第五條的約定及時向甲方支付有關費用，或未按政府有關部門的規定提供轉交證件所需要的證明文件而導致不能獲政府有關部門批準的，甲方有權拒交有關證件。
2、甲方保證各項法律手續轉移的確定性，如因其中某項手續因甲方的責任無法確定地轉移而影響項目的轉讓，甲、乙雙方同意按(________)處理：
(1)雙方共同向政府主管部門申請補辦有關手續，其補辦有關手續的一切費用由甲方承擔，若補辦不成功時，甲、乙雙方按(_)處理;
(2)協議解除，甲方退還乙方全部已付費用，并按乙方已付費用的__%予以賠償;
3、如果因乙方的責任無法確定地轉移其中某項手續，而影響項目的轉讓，甲方雙方同意按以下(___)方法處理：
(1)協議解除，甲方不退還乙方所交定金，退還乙方其他已付費用。同時，乙方在接手項目后已投入項目資金或其他資產，甲方不再折價返還乙方。
(2)協議解除，乙方按已付費用的__%賠償甲方的損失。
第五條?項目轉讓費及其支付與項目轉讓的間接費用
1、項目轉讓費總額：乙方應向甲方支付協議項目轉讓費為________萬元(小寫：￥________元)。
2、付款方式：轉賬支票支付。
3、付款期限：
乙方須在____年_月_日前向甲方支付定金______萬元(小寫：￥________元);
乙方須在____年_月_日前向甲方支付第一期轉讓費______(小寫：￥______元);
乙方須在____年_月_日前向甲方支付第二期轉讓費______萬元(小寫：￥______元);
乙方須在____年_月_日前向甲方支付轉讓費第三期轉讓費______萬元(小寫：￥______元);
乙方須在____年_月_日日前將轉讓費用余額即______元(小寫：￥______元)向甲方付清。
5、項目轉讓時發生的房地產稅、契稅、印花稅等稅費的承擔依國家稅法規定辦理。
6、項目轉讓后，項目發生的需向政府有關部門支付的一切費用(本協議其他條款特別約定的除外)全部由乙方承擔。
第六條?項目轉讓后辦理法律手續義務
乙方按該項目原有的國有土地使用權出讓合同及附件、城市規劃的批準文件、固定資產投資計劃的批準文件、拆遷批準文件等受讓該項目后進行開發建設。確有必要修訂有關限制條件的，由乙方在受讓項目后自行向有關部門申請，辦理有關法律手續，甲方履行承擔協助辦理的義務。
第六條?甲方關于項目工程建設的責任
甲方向乙方轉讓該項目尚需完成工程
1、__________________;
2、__________________;
3、__________________。
第七條?甲方關于項目開發建設各項未完審批手續有關費用的責任。
1、__________________;
2、__________________;
3、__________________。
第八條?項目轉讓后，開發項目甲方與其他第三人簽訂的協議的處理
1、甲方應如實提供該項目所涉及的甲方與他方簽訂的設計、施工、工程監理、商品房預售等方面合同尚需由乙方繼續履行的所有合同原件，或經與原件核對一致，除非甲方已解除原簽合同;
2、項目轉讓后，需由乙方繼續履行的協議細目如下(內容詳見附件四);
(1)《建設工程承包合同》;
(2)《工程監理合同》;
(3)《商品房預售合同》，共_____________份;
(4)__________________。
(1)若幾方達成協議，應簽訂對原協議的書面補充協議。
(2)若達不成被充協議，甲方應當與原協議當事人負責解除，其引發的協議責任應當由甲方承擔，與乙方無關。
第九條?甲方責任
1、甲方保證其有資格轉讓項目，并保證項目符合法定轉讓條件;
2、甲方保證項目不存在為第三人或甲方債務擔保的情形;
3、甲方保證項目轉讓時，不存在法院查封、扣押等情形。
4、甲方保證項目轉讓時不存在有其他行使《_____》第286條規定的優先受償權的情形;
5、甲方應當如實向乙方提供項目轉讓時現狀情況;
6、甲方應按本協議第4條第1款約定及時向乙方提供許可證件和法律文件，并積極協助乙方向有關部門辦理相關轉移手續;
7、甲方應對本協議任何一方有關事宜保密，并不得將甲方在與乙方商談項目轉讓的過程中及以后在履行本協議的過程中所獲取乙方任何商業秘密(資料)露(包括故意或過失)給與本協議無關的任何其它方或個人，除非商業秘密(資料)已正當地為公眾所知悉。
8、甲方應按本協議約定履行其他義務.
第十條?乙方責任
1、乙方保證有資格受讓項目，并有能力繼續開發建設本協議項目;
2、乙方應當按本協議第五條的約定向乙方支付項目轉讓費;
3、乙方應當按本協議第五條的約定向乙方支付項目利潤分成;
4、乙方應積極協助甲方處理項目轉讓前所簽訂的協議事宜;
5、乙方保證履行甲方已按本協議第八條處理的后由乙方履行的有關設計、施工、工程監理、商品房預售等合同;
6、乙方應對本協議任何一方有關事宜保密，并不得將乙方在與甲方商談項目轉讓的過程中及以后在履行本協議的過程中所獲取甲方任何商業秘密(資料)露(包括故意或過失)給與本協議無關的任何其它方或個人，除非商業秘密(資料)已正當地為公眾所知悉;
7、甲方應按本協議約定履行其他義務。
第十一條?違約責任
1、甲方違約責任
(1)甲方若沒有資格轉讓項目或項目不符合法定轉讓條件，而乙方不知曉或不可能知曉的，致使本協議無效時，乙方應向甲方賠償項目轉讓費的__%，若乙方實際損失超過此賠償額時，超過部分甲方應據實賠償。
(2)甲方未按本協議第四條約定按時向乙方轉交有關證件的或甲方未按本協議第九條第1款至第5款的義務(有一款即可)時，視為甲方根本違約，乙方有權解除協議，甲方退還乙方全部已付費用，并按項目轉讓費的__%向乙方支付違約金，若乙方實際損失超過此違約金時，超過部分甲方應據實賠償。
(3)甲方沒有第(__)款的根本違約情況下，而未按本協議第九條第6款至第8款履行其義務時，甲方應向乙方支付違約金元。
2、乙方違約責任
(1)乙方若沒有法定資質受讓項目而甲方不知曉或不可能知曉，而致使本協議無效時，乙方應向甲方賠償項目轉讓費的__%，若甲方實際損失超過此賠償額時，超過部分乙方應據實賠償;
(2)乙方未按本協議第五條約定按期如數向甲方支付項目轉讓費，每逾期一日按項目轉讓費用的萬分之__支付違約金。若逾期超過30日，甲方有權解除協議，罰沒定金。同時，乙方再按已付項目轉讓費的__%向甲方賠償。若甲方實際損失超過此兩項賠償費用時，超過部分乙方仍須據實賠償。
(3)未履行本協議約定的其他義務時，甲方應向乙方支付違約金______萬元(小寫：￥______元)。
第十二條?不可抗力
不可抗力指不能預見，不能避免并不能克服的客觀情況，包括因國家政策的變動、城市規劃的更改等。
由于不可抗力的原因，致使直接影響本協議的履行或者不能按條件履行時，應書面通知對方，并在15日內提供事故詳情及協議不能履行或者部分不能履行，或者需要延遲履行的理由的有效證明文件，此項證明文件應由事故發生地區的權力機關或公證機構出具。按其對履行需要影響的程度，由雙方協商解決是否需要或部分免除履行需要的責任或延期履行的協議。
第十三條?法律適用
本協議的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決，適用中華人民共和國的法律。
第十四條?爭議的解決
因執行協議所發生的或與本協議有關的一切爭議，雙方應友好協商解決。如協商不能解決，雙方同意按以下第方式解決。
1、向項目所在地人民法院起訴
2、向___________委員會申請_____。
第十五條?協議文
本協議文本采用中方。本協議正本三份，甲乙雙方各持一份，另一份由甲乙雙方共同報______房地產管理部門備案。
第十六條?協議生效及其它
本協議自甲、乙方雙方簽、蓋章后，經政府審批機關批準后生效。
本協議未盡事宜，甲、乙雙方另行簽訂補充協議。補充協議具有本協議同等法律效力。
第十七條?協議附件
附件包括與本協議相關的協議，附圖、附表、交接手續等，是本協議不可分割的組成部分。
附件一：規劃拴樁紅線圖
附件二：在建構筑物及其附屬設施等
附件三：項目開發建設現狀
附件四：項目轉讓后需由乙方繼續履行的協議細目
甲方：__________________
住所：__________________
法定代表人：__________________
委托代理人：__________________
電話：__________________
傳真：__________________
開戶行：__________________
賬號：__________________
_____年_月_日
乙方：__________________
住所：__________________
法定代表人：__________________
委托代理人：__________________
電話：__________________
傳真：__________________
開戶行：__________________
賬號：__________________
_____年_月_日
如何寫房地產年會領導發言稿三
廣告客戶(甲方)：
地 址： 郵政編碼： 電 話： 傳 真：
廣告代理單位(乙方)：
地 址： 開 戶 行： 帳 號： 郵政編碼： 電 話： 傳 真：
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》等有關法律、法規、規章的規定，甲乙雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，就甲方開發的 項目(以下簡稱本項目)的廣告推廣事宜簽訂本合同并共同遵守。
第一條 服務內容
甲方委托乙方為本項目指定整合推廣公司，并全程負責該房地產項目的整合推廣策略、廣告創意表現、銷售工具等平面印刷品設計、公關活動策劃、媒體建議與輔助實施、軟性宣傳等工作要求及內容。合同期間，乙方向甲方提供詳盡的專業推廣服務(詳見附件)。
第二條 服務方式
乙方為甲方成立項目專案服務小組，為甲方項目提供全程推廣服務。
第三條 服務期限
本合同簽定之日起至項目售罄為止。
備注：按照房地產行業標準，項目銷售達到項目體量的90%，即視為項目售罄。
第四條 服務費用
全程服務總費用：人民幣66萬元(大寫人民幣陸拾陸萬元整)。
第五條 付款方式
預計該項目主要服務周期為15個月，具體付款方式如下：
1、 第一次付款：雙方簽訂合同一周內，甲方向乙方支付服務費10萬元(大寫壹拾萬元整)，作為乙方項目組前期工作啟動費用;
2、 后續進度付款：從合同簽訂日的第二個月起，剩余服務費分為14個月分月支付，即甲方按每月4萬元(大寫肆萬元整)向乙方支付服務費。甲方于每月的15日前向乙方支付此費用。
3、 根據項目具體銷售情況，若實際服務周期超過15個月，“第15個月的服務費用”甲方可推遲至“項目售罄” 時(按合同約定的項目售罄標準)支付乙方，在此期間乙方有義務繼續為甲方提供該項目相應的推廣服務，直至項目售罄為止。
4、 實際服務周期若不足15個月項目即售罄，甲方應將剩余款項一次性支付予乙方。
備注：乙方需向甲方提供等額有效的正式發票。
第六條 甲方的權利義務 甲方權利
1、 甲方有權就乙方的工作進度及工作質量提出指導性意見;
2、 甲方有權在接獲乙方提交的策劃思路、廣告方案、設計稿和其他書面工作文件后及時提出書面修改意見和建議，乙方據此進行修改、調整，甲方簽字確認方為定稿。但甲方應尊重乙方的專業經驗和知識，并考慮乙方工作周期等因素，及時、完整地提出明確的意見，以便乙方有足夠時間保質保量完成各項業務;
3、 如乙方無故解約，甲方保留追究乙方法律責任的權利。 甲方義務
4、 雙方合作期間，甲方應積極配合乙方，及時提供乙方所需的各類圖片和文字資料，并應對上述資料的合法性、真實性、準確性和完整性負責，如因甲方提供的資料而引起的法律糾紛，其相關的一切責任由甲方負責;
5、 甲方應按雙方商定的工作進度審核乙方提交的方案、建議和作品，甲方若有異議或者修改要求應在五個工作日內書面提出，否則視為確認或同意;
6、 甲方應按照本合同的規定，如期如數向乙方支付整合推廣服務費用;以保證項目的正常進行;
7、 甲方應指定專人與乙方進行業務聯絡;
8、 合作期內，甲方在事先未征得乙方同意的情況下，不得另行委托其他公司進行設計，否則視為違約;
9、 甲方不得在未經乙方同意的情況下，向第三方透露乙方媒體計劃、涉及購買及服務費用等商業機密。
第七條 乙方的權利義務 乙方權利
1、 乙方有權按約定取得本項目合同費用;
2、 乙方享有在不改變甲方既定目標與工作要求的前提下，自行組織開展工作的權利;
3、 乙方具有在乙方設計的項目對外宣傳資料及媒體發布上的署名權，即在報版、印刷品、影視廣告作品上標注“整合推廣：“智一天合”廣告字樣。
乙方義務
4、 乙方為甲方成立項目服務小組，該項目小組由項目總監負責，并且根據工作量配備優秀的設計人員和文案。
5、 乙方須根據甲方要求保證交稿時間，所有的交稿數量均以甲方最后的確認稿為準。
6、 乙方須委派專人與甲方保持工作對接，積極配合甲方的工作。向甲方索要各類工作所需的相關資料并按甲方確認之正稿進行設計/輸出等業務。按時、按質、按量完成甲方委托的各項工作，并為甲方資料保密;
7、 乙方所有策劃方案及相關建議、文案應以書面或電子文檔形式向甲方提交，經甲方確認的廣告策劃方案，乙方應嚴格執行，未經甲方書面同意，乙方不得擅自更改;
8、 乙方每季度末的日內提供下季度廣告推廣和傳播計劃及本季度推廣總結，經過甲方簽字確認為準，并按此思路進行廣告創作和執行。
第八條 知識產權
本合同所完成之成品或所確認之設計稿件，在所服務階段款項結清后，其所有權及使用權、版權歸甲方。但在設計成品發布后，乙方有權使用所設計之作品參與公益、專業、行業或各類組織機構所組織的競賽評比活動和乙方的宣傳品上。
第九條 違約責任
1、 本合同一經生效，甲乙雙方不得無故擅自解除合同，否則擅自解除合同的一方應負違約賠償責任，向另一方支付本合同總金額20%的違約金;
2、 如乙方工作無法達到甲方工作要求，甲方有權要求乙方給予改正或更換項目人員，如仍不見效，甲方擁有提前解約權，但已經履行的服務期款項應予以結清;
3、 甲方逾期付款乙方有索取滯納金的權利，滯納金額每日按當期費用的1‰計算;甲方逾期付款 日以上，乙方有權單方解除合同，同時甲方有義務結清拖欠款項、滯納金以及乙方在解除合同前已經履行的服務期款項，并應向乙方支付本合同總金額10%的違約金。
第十條 免責條款
如因不可抗因素致使甲、乙雙方不能按期執行本合同項目之下合作內容，甲、
甲、乙雙方可根據該不可抗力的嚴重程度做出如下選擇：
1、 順延項目的完成期限。
2、 終止本合同。
第十一條 爭議的解決
本合同未盡事宜，由雙方友好協商解決。若協商不成，任何一方均可向乙方所在地人民法院提起訴訟。
第十二條 其他
本合同期滿自然終止，如需延長，由雙方于期滿前一個月商定續簽事宜。 本合同未盡事宜，由甲乙雙方友好協商一致另行簽訂補充協議，補充協議是本協議的組成部分，具有相同法律效力;補充協議與本協議不一致的，以補充協議為準。
本合同一式肆份，甲乙雙方各持貳份。本合同于甲乙雙方公司授權代表簽字并公司蓋章之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
如何寫房地產年會領導發言稿四
20xx年以來，我公司在佳寶房地產開發集團有限公司和董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：
工程方面
一、以“特洛伊城”項目建設為重點，統籌安排，切實做好建設任務
(一)20xx年底前力爭方案報批通過
11月份：參與制訂規劃方案，配合公司領導完成規劃方案在市規劃局的審批通過。
12月份：配合公司高層完成規劃方案的市長辦公會議通過，辦理環境保護意見表的工作。
(二)、20xx年度工作安排
1月份：組織編制環境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規劃局)，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質勘察報告。
2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發改委);完成樁基礎的工程招投標工作，工程監理招標工作，并組織場地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規劃許可證工作(報市規劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。
6-9月份：基礎工程完成。
10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。
(三)、報建工作。
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)、工程質量。
“特洛伊城”項目是市重點工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優質工程。
(六)、預決算工作。
工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款，在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作：
1、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續的洽談協商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節約使用資金。
2、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎部分需用約0.8億元;地上商業部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯系、團結協作，使各項工作順利進行。
財務方面
(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節
公司確定的20xx年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產權預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時到位。
2、采取內部認購房 號的形式，回籠資金、擴大現金流。
為了使工程建設項目快速回籠資金、擴大現金流，考慮在工程開工同時在公司內部采取認購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的10 - 15﹪。
3、實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現。
20xx年公司建設工程款總需求是4.6 億元。按“特洛伊城”所簽協議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
招商方面
(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作
招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“特洛伊城”應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。
2、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
1、結合市場現狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，“特洛伊城”應于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合規范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環運作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。
行政管理方面
“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰略目標之一?，F代品牌打造的成功必須依賴于企業的現代管理模式。新的一年，我們將在建立現代企業管理體系上下功夫。
(一)、建立完善公司組織結構，不斷擴大公司規模
公司目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項目進入建設施工階段，擬增設運營部、企業策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。
公司的設想是在集團公司的統一領導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。
(二)、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗
現代企業的高效運行，均來自于企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。
(三)、以”特洛伊城”發展為歷史契機，加快集團公司總體建設。
“特洛伊城”的發展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發展樹立企業形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產之林。
人力資源方面
以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎，“特洛伊城”的企業精神：“開放式管理，以人為本;實事求是，科學求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
(一)、充實基礎工作，改善經營環境
公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督。
(二)、充實各類人才，改善員工結構
企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于“特洛伊城”的各類人才，并相應建立“特洛伊城”專業人才庫，以滿足公司各崗位的需要。
(三)、充實企業文化，改善人文精神
企業文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年，“特洛伊城”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于“特洛伊城”文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是“特洛伊城”品牌的需要，對內是建立和諧企業的特定要求。因此，“特洛伊城”文化的形成、升華、揚棄應圍繞“特洛伊城”企業精神做文章，形成內涵豐富的“特洛伊城”企業文化。
(四)、充實綜合素質，提高業務技能
“特洛伊城”開工建設后，有著不同專業的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業務技能的提高，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、運營類、招商營銷類、地產類、物業管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業的工作崗位要求。
五、以強化企業管理的手段，全面推行公司各項制度
現代企業的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執行有據，行之有效。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業要求的一流的群體。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容
績效考核是國際流行的企業管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心
責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據推論，使員工樹立榮譽感，增強責任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業市場競爭力
企業的生存發展，除市場客觀環境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績為依據，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。
4、推行例會制，提高階段性工作總結工作
20xx年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：
一是例會時間。在每星期二的上午進行。
二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、項目經理、主管工程師主持。
三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規定完成的時段內，落實部門應匯報執行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。
5、推行各級責任制，有效實行分工合作
公司的戰略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現象發生。
公司領導層分工：
總經理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務部。
項目經理：負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監理公司及相關部門的工作對接。
行政副總經理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業管理部，負責各項對外工作的對接。
營銷副總經理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。
公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執行。
全年工作計劃，它是大綱式統領全局的文件，不可能細致到部門各細節。因此，公司要求所屬各部門，應根據公司的20xx年工作計劃，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于”特洛伊城”項目的早日建成和投入市場運營。