我們在一些事情上受到啟發后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。優質的心得體會該怎么樣去寫呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
2022干部管理能力提升培訓心得體會及感悟一
第一條 為進一步完善全公司干部管理機制,建設適應時代發展要求,朝氣蓬勃,奮發有為,團結協作,廉潔高效的管理干部隊伍,推進公司發展,根據《中華人民共和國公司法》,《天津松華機電有限公司制度》和其他有關法律,規章,規定,并結合公司實際,制定本規定.
第二條 干部管理的原則.
(一)任人唯賢、德才兼備原則;
(二)公開、平等、競爭、擇優原則;
(三)注重實績、獎罰分明、激勵與約束相結合原則;
(四)民主集中制原則;
(五)合規辦事原則;
(六)注重教育培訓、提升綜合素質原則。
第三條 本《規定》由公司辦公室負責實施.
第二章 干部管理權限與任免程序
第四條 公司管理的干部范圍.
公司管理層任命的各級管理干部
第五條 領導干部的任免程序.
第七條 實行試用期制度.新提任干部實行一年期限的試用期,在試用期間由干部主管部門進行跟蹤考核,期滿考核稱職(合格)的干部,其任職時間從試用期開始計算;試用期滿考核不稱職(不合格)的,即免去職務,回原崗位工作,也可按原職級另行安排工作.
第八條實行平時考核和年度考核相結合的考核制度.平時考核主要是通過檢查工作,個別談話,專項調查,發放征求意見表等多種形式和渠道,了解干部的有關情況.年度考核一般在年底前后進行.年度考核一般有擬定方案,述職報告,民主測評,面談,業績評價等程序.
根據業績評價,民主測評結果和各方面評價意見,給予相應的評價,分為優秀,稱職(合格),基本稱職(基本合格),不稱職(不合格)四個等次,形成考核評價報告及考核評價等次建議,經公司管理層審定,考核評價結果作為干部選拔任用和薪酬分配的重要依據.考核工作由公司干部主管部門負責組織實施.
第十二條 實行組織考察制度.公司黨委根據基層領導班子建設和干部隊伍建設的需要,有針對性地進行組織考察. 屬于下列情況之一的,公司黨委安排組織考察:
(一)對基層領導班子或領導成員有較大反映的;
(二)擬對基層領導班子成員進行任職調整的;
(三)擬提拔使用的干部人選;
(四)其它需要了解情況的.
第十三條 干部考察的基本程序.
(一)組建考察組,確定考察方案;
(二)發布考察預告;
(三)采取個別談話,民主評議,實地考察,專項調查,同考察對象面談等方法,廣泛了解情況;
(四)綜合分析考察情況,同被考察單位主要領導交換意見;
(五)考察組向干部主管部門匯報考察情況,研究提出意見建議,向公司領導報告;
(六)干部主管部門全面綜合考察情況,采取適當方式反饋.
第十四條 考察領導干部必須形成書面考察材料,考察材料歸入本人檔案.考察材料必須寫實,全面,準確,清楚地反映考察對象的情況.考察材料主要包括下列內容:
(一)德,能,勤,績,廉,學方面的主要表現和主要特長;
(二)主要缺點和不足;
(三)民主推薦,民主測評情況.
第十五條 實行考察預告制度,差額考察制度,考察責任制度,績效評估制度.考察預告制度:考察組提前2-3天通知被考察對象所在單位黨委,并在其單位公告考察對象,考察程序,考察方法等. 差額考察制度:擬提拔使用的干部人選,由干部主管部門按照干部管理權限,進行嚴格考察.考察對象人選數一般應當多于擬任職務人數.
考察責任制度: 考察組由2名以上成員組成,考察組成員對考察材料負責.績效評估制度:落實科學發展觀,不斷完善考核方法和指標體系,突出業績考核,主要評價指標盡可能量化,系統化和科學化.
第五章 干部選拔任用
第十六條 堅持任人唯賢,德才兼備,以德為先,群眾公認,注重實績,公開平等,競爭擇優的原則,注重從近幾年改革發展工作成績突出的單位和部門選拔干部.提拔擔任領導干部的人選應具備《條例》規定的基本條件和資格,符合干部
第十七條 完善和推廣公推公選.堅持把公推公選作為選拔任用領導干部的重要方式之一.根據領導班子和干部隊伍建設需要,有計劃地進行,逐步做到經常化,制度化.
第十八條 堅持不斷優化領導班子結構.大力選拔政治素質好,知識層次高,領導能力強,有發展潛力的優秀年輕干部進班子.重視培養選拔年輕優秀的女干部,并使其在領導干部隊伍中占有一定比例.提任公司中層領導職務的人員必須具有大專以上學歷.
第十九條
第二十條 堅持和完善中青年后備干部制度.實行動態管理,及時調整充實,加強培養,始終保持素質優良,結構合理,數量充足的后備干部隊伍.公司中層干部的后備人選應具有較高的政治素質,良好的知識素養,較強的工作能力,突出的工作業績.學歷上都必須具備大學專科以上,以大學本科為主體;年齡上,正職后備干部在45周歲左右,
以40歲左右為主體,中層副職后備干部在40周歲左右,以35歲左右為主體,要有一批30歲左右的青年干部作為中長期培養對象. 加強對后備干部的培養和鍛煉.通過參加脫產培訓,學歷教育,工作輪崗,到基層掛職,外出考察等多種形式,有計劃,有組織地提高后備干部的黨性修養,理論水平,專業知識,實踐能力和領導經驗,培養其長遠眼光和戰略思維.組織選拔領導干部,一般應從中層后備干部中產生.
第六章 干部日常管理
第二十一條 實行目標責任管理.建立健全以崗位職責為主的目標責任管理體系,嚴格考核,獎懲兌現.堅持和完善經營者年度經濟責任審計,任期審計和離任審計制度.
第二十二條 領導干部應勤勉履職.主動接受組織管理與監督,認真執行干部管理制度:
(一)外出報告制度.公司中層干部除按照公司請假制度請假外，到外出差、培訓也應詳細上報
(二) 重大事項及時報告制度，
(三)第二十三條 加強干部教育培訓的規范管理.實行以下制度:
(一)干部輪訓制度,公司中層干部每三年至少參加一次脫產培訓;
(二)崗前培訓制度,新提拔的干部,原則上要參加培訓才能上崗;
(三)審批制度,公司中層干部參加組織推薦的學歷教育,各種研修班,需經公司批準;
(四)培訓考核制度,干部培訓都應通過考核,考核結果列為選拔任用的重要依據.
第七章 干部激勵與監督
第二十四條 建立健全以考核評價為基礎,崗位職責和工作業績掛鉤,短期激勵與中長期激勵,精神獎勵與物質獎勵相結合的干部激勵機制.
第二十五條第二十六條第二十七條 實行誡勉談話制度.屬于下列情況之一的,應予以誡勉談話:
(一)公司決定,決議落實不力和不到位的;
(二)不認真履行職責,工作不作為或出現明顯失誤的;
(三)在民主測評中,優秀和稱職(合格)率低于60%的;
(四)其他違規違紀行為
第二十八條 實行降,免職制度.屬于下列情形之一的,經組織核實,應降職或免職:
(一)主要工作指標連續兩年完不成的或任期主要經營目標未完成的,應予以免職;
(二)弄虛作假,虛報業績騙取獎勵或榮譽,且影響較嚴重的;
(三)拒不執行上級指示決議的;
(四)經組織考察,確屬個人原因,考核中民主測評優秀和稱職(合格)率連續三年低于60%,給予降職,優秀和稱職(合格)率連續三年低于50%或不稱職(不合格)票超過1/3的,直接免職;
(五)因工作能力較弱無法履行職責的;
(六)拒不服從組織調動或者交流決定的;
(七)其他違規違紀行為情節嚴重的.
免職,降職使用的干部,其待遇按照新任職務的標準執行.
第二十九條 實行辭職制度.辭職包括自愿辭職和責令辭職.自愿辭職,是指干部因個人原因或其他原因,自行提出辭去現職.自愿辭職,需提交書面申請,組織批準.
責令辭職,是指組織根據干部任職表現,認定其不再適合擔任現職,通過一定程序責令其辭去現任職務.對拒不辭職的,應當免去現職.
辭職干部應嚴格遵守保密和同業競爭法律規定,如有違反,須賠償損失.未經批準,自行離職的,還應賠償企業不低于其離職前年收入三倍的經濟損失.
第三十條 實行干部處分制度.公司管理的干部,違反本規定,濫用職權,玩忽職守,徇私舞弊,構成犯罪的,移交司法機關依法追究刑事責任;尚不構成犯罪的,給予處分.
第八章 附 則
第三十一條 本《規定》自20xx年6月*日起實施,本《規定》如與上級有關規定不一致時,按上級規定執行.原《銀寶公司干部管理暫行規定》同時廢止.
第三十二條 本規定由公司干部主管部門負責解釋.必須具備德、能、勤、績、廉等特別突出的綜合素質。
第三條：干部管理，必須符合把干部隊伍建設成為堅持公司的經營理念和企業文化，具有創新意識、發展意識、大局意識、服務意識、責任意識和較強的工作組織能力，結構合理、團結堅強的干部隊伍。
第二章 干部聘任
第六條：干部崗位設置和人員編制，應堅持科學、精干、高效的原則。
第七條：干部應當具備下列基本條件：
1、具有較高的思......
(二)嚴格干部任免審批程序局系統各單位必須以公文的形式向局黨委提出任免請示。凡基層黨支部(總支)換屆選舉、委員的改選和增補，須提前一個月上報局黨委審批。凡下屬副處級單位任免副科級以上干部、科級單位任免股級以上干部，須將干部任免請示連同《干部任免審批表》、考察材料(包括民主測評、民主推薦情況)送局人事監察科審核后，報請局黨委審批。各基層單位班子成員的任免，由局黨委負責派出考察組進行考察;由局黨委任免的下屬單位中層干部，局派出考察組與否視情況而定;其他基層干部的任免，須及時報送局人事監察科備案。
(三)建立干部任免談話制度
干部職務的任免、調整和退休，按干部管理審批權限討論決定，并按有關規定辦理職務任免后，組織上要找干部本人談話。對提拔、調整、交流、輪崗、降職的干部，在肯定成績的基礎上，著重指出其存在問題和努力方向，做好思想政治工作。其中：系統各基層單位黨政一把手由局黨委書記或委托主管人事工作的副局長負責談話;各單位班子成員、副職領導和由局黨委任命的中層干部，由主管人事工作的副局長或分管副局長負責談話;其它干部由各基層單位主要負責同志負責談話。
二、干部考核管理規定
(一)基層班子成員考核規定
根據《黨風廉政建設責任制規定》和粵紀發[1999]24號文《關于把黨風廉政建設責任制執行情況的考核與年度考核同步結合進行的通知》，局黨委分管領導每年找班子成員進行一次談話，同時依據上級部門要求，對各級領導班子成員進行一次全面、綜合考核，考核內容包括：
1、貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的指示精神態度;在重大政治事件中的表現;以及履行崗位職責的工作實績。
2、是否遵守廉政準則和廉政建設有關規定;是否堅持原則、秉公辦事，堅持正義、敢干抵制各種不正之風;是否全心全意為人民服務，熱心為群眾排憂解難。
3、是否具備分析問題、解決問題以及處理突發事件的能力;是否有組織協調、領導工作和駕馭復雜局面的能力。
4、在工作中是否具有積極性、主動性、創造性;在業務上是否勤于鉆研、開拓進取、勇于創新;工作作風是否扎實，講求實效。
5、是否遵紀守法，社交圈、生活圈、娛樂圈情況如何;八小時以外主要從事何種活動。考核辦法采取年終總結方式進行。領導班子成員按責任考核“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次的評定條件進行個人述職自報等次、民主評議。通過民主評議或民主測評了解考察對象在干部、群眾中的威信與形象。對考核中發現的問題，各級領導干部要認真對待，及時加以改正和解決，單位主要領導還要將情況向局黨委及時匯報。
(二)中層干部考核規定
每年結合年度考核一起進行崗位任職情況考核，一是考德，主要是考核思想品質;二是考能，主要是考業務能力和管理水平;三是考勤，主要是考出勤情況和工作態度;四是考績，主要是考工作成績和工作效率;五是考學習成績，主要是考核管理、技術和業務學習的情況。單位(科室)分管領導要找每位中層干部進行一次談話，重點了解干部思想、工作、學習、作風、生活等方面的情況。
考核實行自我考評、民主評議、組織考評相結合，平時考核與定期考核相結合的方法。基層單位中層領導干部由各單位人事部門組織單位職工進行民主評議;局機關科級以上干部由機關干部和下屬單位領導進行民主評議。中層干部考核結果要對其本人通報;對不稱職的干部要對其進行誡勉談話，提出整改意見。考核結果要與使用、升降、賞罰聯系起來。
三、干部紀律管理規定
嚴明的紀律是貫徹落實組織決議的保證，是維護團結統一的保證，是全系統步調一致地前進的保證。對組織決定的事情，允許保留個人意見，但必須無條件地貫徹執行，并在行動上積極支持與配合。不允許存在自由渙散、無組織、無紀律現象。
(一)重大事項請示制度
局系統各基層單位凡涉及單位人事變更、人員變動、經營方略、公用場地改變使用性質、重大事項的請求匯報等重大問題，應先向局工委匯報，經批準后實施。不允許擅自超級上送請示報告，否則追究單位主管領導責任。
(二)嚴格干部請假制度
基層單位一把手請假、出差、休假、出省、出國，應事先報局一把手批準;班子其他成員請(休)假、外出，報局分管領導批準;機關中層干部及基層業務骨干請(休)假、外出報分管領導批準。違反制度，未經批準擅自外出者，追究其單位一把手責任;造成影響工作后果的，視情節輕重給予相應的處分。
(三)嚴格會議考勤制度
嚴格會議紀律。凡局通知開會，不允許遲到、早退。因工作關系不能參加會議，應提前報經局黨委書記批準。開會期間，沒重大事情，不允許中途離開。開會期間關閉所有通訊工具。保證會場嚴肅性。
2022干部管理能力提升培訓心得體會及感悟二
駐村干部管理辦法
為健全和完善干部管理體制，不斷提高干部的思想政治素質，管理水平和工作能力，促進干部管理的規范化，根據有關規定，結合本鎮實際，特制定本辦法。
有事請假，必須先寫請假條，并有領導簽字，交辦公室存查，請假時間在1天以內，由分管領導批準;2天以上的由書記或鎮長批準。
達不到標準的，年終不能評優。
職責
切實抓好以村黨支部為核心的村級組織建設，充分發揮共青團、婦女、民兵、治保、調解等村級組織作用，增強村兩委班子的凝聚力和戰斗力。
權 利
考核制度與獎懲辦法
考核辦法
鎮黨委組織考核小組嚴格進行考核，年終根據工作情況套發駐村干部第十三個月獎勵工資和年終獎金，確定評優評先資格。
獎懲辦法
其它事項
2022干部管理能力提升培訓心得體會及感悟三
第一章 總 則
第一條 為進一步完善全公司干部管理機制,建設適應時代發展要求,朝氣蓬勃,奮發有為,團結協作,廉潔高效的管理干部隊伍,推進公司發展,根據《中華人民共和國公司法》,《天津松華機電有限公司制度》和其他有關法律,規章,規定,并結合公司實際,制定本規定.
第二條 干部管理的原則.
(一)任人唯賢、德才兼備原則;
(二)公開、平等、競爭、擇優原則;
(三)注重實績、獎罰分明、激勵與約束相結合原則;
(四)民主集中制原則;
(五)合規辦事原則;
(六)注重教育培訓、提升綜合素質原則。
第三條 本《規定》由公司辦公室負責實施.
第二章 干部管理權限與任免程序
第四條 公司管理的干部范圍.
公司管理層任命的各級管理干部
第五條 領導干部的任免程序.
第七條 實行試用期制度.新提任干部實行一年期限的試用期,在試用期間由干部主管部門進行跟蹤考核,期滿考核稱職(合格)的干部,其任職時間從試用期開始計算;試用期滿考核不稱職(不合格)的,即免去職務,回原崗位工作,也可按原職級另行安排工作.
第八條實行平時考核和年度考核相結合的考核制度.平時考核主要是通過檢查工作,個別談話,專項調查,發放征求意見表等多種形式和渠道,了解干部的有關情況.年度考核一般在年底前后進行.年度考核一般有擬定方案,述職報告,民主測評,面談,業績評價等程序.
根據業績評價,民主測評結果和各方面評價意見,給予相應的評價,分為優秀,稱職(合格),基本稱職(基本合格),不稱職(不合格)四個等次,形成考核評價報告及考核評價等次建議,經公司管理層審定,考核評價結果作為干部選拔任用和薪酬分配的重要依據.考核工作由公司干部主管部門負責組織實施.
第十二條 實行組織考察制度.公司黨委根據基層領導班子建設和干部隊伍建設的需要,有針對性地進行組織考察. 屬于下列情況之一的,公司黨委安排組織考察:
(一)對基層領導班子或領導成員有較大反映的;
(二)擬對基層領導班子成員進行任職調整的;
(三)擬提拔使用的干部人選;
(四)其它需要了解情況的.
第十三條 干部考察的基本程序.
(一)組建考察組,確定考察方案;
(二)發布考察預告;
(三)采取個別談話,民主評議,實地考察,專項調查,同考察對象面談等方法,廣泛了解情況;
(四)綜合分析考察情況,同被考察單位主要領導交換意見;
(五)考察組向干部主管部門匯報考察情況,研究提出意見建議,向公司領導報告;
(六)干部主管部門全面綜合考察情況,采取適當方式反饋.
第十四條 考察領導干部必須形成書面考察材料,考察材料歸入本人檔案.考察材料必須寫實,全面,準確,清楚地反映考察對象的情況.考察材料主要包括下列內容:
(一)德,能,勤,績,廉,學方面的主要表現和主要特長;
(二)主要缺點和不足;
(三)民主推薦,民主測評情況.
第十五條 實行考察預告制度,差額考察制度,考察責任制度,績效評估制度.考察預告制度:考察組提前2-3天通知被考察對象所在單位黨委,并在其單位公告考察對象,考察程序,考察方法等. 差額考察制度:擬提拔使用的干部人選,由干部主管部門按照干部管理權限,進行嚴格考察.考察對象人選數一般應當多于擬任職務人數.
考察責任制度: 考察組由2名以上成員組成,考察組成員對考察材料負責.績效評估制度:落實科學發展觀,不斷完善考核方法和指標體系,突出業績考核,主要評價指標盡可能量化,系統化和科學化.
第五章 干部選拔任用
第十六條 堅持任人唯賢,德才兼備,以德為先,群眾公認,注重實績,公開平等,競爭擇優的原則,注重從近幾年改革發展工作成績突出的單位和部門選拔干部.提拔擔任領導干部的人選應具備《條例》規定的基本條件和資格,符合干部
第十七條 完善和推廣公推公選.堅持把公推公選作為選拔任用領導干部的重要方式之一.根據領導班子和干部隊伍建設需要,有計劃地進行,逐步做到經常化,制度化.
第十八條 堅持不斷優化領導班子結構.大力選拔政治素質好,知識層次高,領導能力強,有發展潛力的優秀年輕干部進班子.重視培養選拔年輕優秀的女干部,并使其在領導干部隊伍中占有一定比例.提任公司中層領導職務的人員必須具有大專以上學歷.
第十九條
第二十條 堅持和完善中青年后備干部制度.實行動態管理,及時調整充實,加強培養,始終保持素質優良,結構合理,數量充足的后備干部隊伍.公司中層干部的后備人選應具有較高的政治素質,良好的知識素養,較強的工作能力,突出的工作業績.學歷上都必須具備大學專科以上,以大學本科為主體;年齡上,正職后備干部在45周歲左右,
以40歲左右為主體,中層副職后備干部在40周歲左右,以35歲左右為主體,要有一批30歲左右的青年干部作為中長期培養對象. 加強對后備干部的培養和鍛煉.通過參加脫產培訓,學歷教育,工作輪崗,到基層掛職,外出考察等多種形式,有計劃,有組織地提高后備干部的黨性修養,理論水平,專業知識,實踐能力和領導經驗,培養其長遠眼光和戰略思維.組織選拔領導干部,一般應從中層后備干部中產生.
第六章 干部日常管理
第二十一條 實行目標責任管理.建立健全以崗位職責為主的目標責任管理體系,嚴格考核,獎懲兌現.堅持和完善經營者年度經濟責任審計,任期審計和離任審計制度.
第二十二條 領導干部應勤勉履職.主動接受組織管理與監督,認真執行干部管理制度:
(一)外出報告制度.公司中層干部除按照公司請假制度請假外，到外出差、培訓也應詳細上報
(二) 重大事項及時報告制度，
(三)第二十三條 加強干部教育培訓的規范管理.實行以下制度:
(一)干部輪訓制度,公司中層干部每三年至少參加一次脫產培訓;
(二)崗前培訓制度,新提拔的干部,原則上要參加培訓才能上崗;
(三)審批制度,公司中層干部參加組織推薦的學歷教育,各種研修班,需經公司批準;
(四)培訓考核制度,干部培訓都應通過考核,考核結果列為選拔任用的重要依據.
第七章 干部激勵與監督
第二十四條 建立健全以考核評價為基礎,崗位職責和工作業績掛鉤,短期激勵與中長期激勵,精神獎勵與物質獎勵相結合的干部激勵機制.
第二十五條第二十六條第二十七條 實行誡勉談話制度.屬于下列情況之一的,應予以誡勉談話:
(一)公司決定,決議落實不力和不到位的;
(二)不認真履行職責,工作不作為或出現明顯失誤的;
(三)在民主測評中,優秀和稱職(合格)率低于60%的;
(四)其他違規違紀行為
第二十八條 實行降,免職制度.屬于下列情形之一的,經組織核實,應降職或免職:
(一)主要工作指標連續兩年完不成的或任期主要經營目標未完成的,應予以免職;
(二)弄虛作假,虛報業績騙取獎勵或榮譽,且影響較嚴重的;
(三)拒不執行上級指示決議的;
(四)經組織考察,確屬個人原因,考核中民主測評優秀和稱職(合格)率連續三年低于60%,給予降職,優秀和稱職(合格)率連續三年低于50%或不稱職(不合格)票超過1/3的,直接免職;
(五)因工作能力較弱無法履行職責的;
(六)拒不服從組織調動或者交流決定的;
(七)其他違規違紀行為情節嚴重的.
免職,降職使用的干部,其待遇按照新任職務的標準執行.
第二十九條 實行辭職制度.辭職包括自愿辭職和責令辭職.自愿辭職,是指干部因個人原因或其他原因,自行提出辭去現職.自愿辭職,需提交書面申請,組織批準.
責令辭職,是指組織根據干部任職表現,認定其不再適合擔任現職,通過一定程序責令其辭去現任職務.對拒不辭職的,應當免去現職.
辭職干部應嚴格遵守保密和同業競爭法律規定,如有違反,須賠償損失.未經批準,自行離職的,還應賠償企業不低于其離職前年收入三倍的經濟損失.
第三十條 實行干部處分制度.公司管理的干部,違反本規定,濫用職權,玩忽職守,徇私舞弊,構成犯罪的,移交司法機關依法追究刑事責任;尚不構成犯罪的,給予處分.
第八章 附 則
第三十一條 本《規定》自20xx年6月*日起實施,本《規定》如與上級有關規定不一致時,按上級規定執行.原《銀寶公司干部管理暫行規定》同時廢止.
第三十二條 本規定由公司干部主管部門負責解釋.必須具備德、能、勤、績、廉等特別突出的綜合素質。
第三條：干部管理，必須符合把干部隊伍建設成為堅持公司的經營理念和企業文化，具有創新意識、發展意識、大局意識、服務意識、責任意識和較強的工作組織能力，結構合理、團結堅強的干部隊伍。
第二章 干部聘任
第六條：干部崗位設置和人員編制，應堅持科學、精干、高效的原則。
第七條：干部應當具備下列基本條件：
1、具有較高的思......
(二)嚴格干部任免審批程序局系統各單位必須以公文的形式向局黨委提出任免請示。凡基層黨支部(總支)換屆選舉、委員的改選和增補，須提前一個月上報局黨委審批。凡下屬副處級單位任免副科級以上干部、科級單位任免股級以上干部，須將干部任免請示連同《干部任免審批表》、考察材料(包括民主測評、民主推薦情況)送局人事監察科審核后，報請局黨委審批。各基層單位班子成員的任免，由局黨委負責派出考察組進行考察;由局黨委任免的下屬單位中層干部，局派出考察組與否視情況而定;其他基層干部的任免，須及時報送局人事監察科備案。
(三)建立干部任免談話制度
干部職務的任免、調整和退休，按干部管理審批權限討論決定，并按有關規定辦理職務任免后，組織上要找干部本人談話。對提拔、調整、交流、輪崗、降職的干部，在肯定成績的基礎上，著重指出其存在問題和努力方向，做好思想政治工作。其中：系統各基層單位黨政一把手由局黨委書記或委托主管人事工作的副局長負責談話;各單位班子成員、副職領導和由局黨委任命的中層干部，由主管人事工作的副局長或分管副局長負責談話;其它干部由各基層單位主要負責同志負責談話。
二、干部考核管理規定
(一)基層班子成員考核規定
根據《黨風廉政建設責任制規定》和粵紀發[1999]24號文《關于把黨風廉政建設責任制執行情況的考核與年度考核同步結合進行的通知》，局黨委分管領導每年找班子成員進行一次談話，同時依據上級部門要求，對各級領導班子成員進行一次全面、綜合考核，考核內容包括：
1、貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的指示精神態度;在重大政治事件中的表現;以及履行崗位職責的工作實績。
2、是否遵守廉政準則和廉政建設有關規定;是否堅持原則、秉公辦事，堅持正義、敢干抵制各種不正之風;是否全心全意為人民服務，熱心為群眾排憂解難。
3、是否具備分析問題、解決問題以及處理突發事件的能力;是否有組織協調、領導工作和駕馭復雜局面的能力。
4、在工作中是否具有積極性、主動性、創造性;在業務上是否勤于鉆研、開拓進取、勇于創新;工作作風是否扎實，講求實效。
5、是否遵紀守法，社交圈、生活圈、娛樂圈情況如何;八小時以外主要從事何種活動。考核辦法采取年終總結方式進行。領導班子成員按責任考核“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次的評定條件進行個人述職自報等次、民主評議。通過民主評議或民主測評了解考察對象在干部、群眾中的威信與形象。對考核中發現的問題，各級領導干部要認真對待，及時加以改正和解決，單位主要領導還要將情況向局黨委及時匯報。
(二)中層干部考核規定
每年結合年度考核一起進行崗位任職情況考核，一是考德，主要是考核思想品質;二是考能，主要是考業務能力和管理水平;三是考勤，主要是考出勤情況和工作態度;四是考績，主要是考工作成績和工作效率;五是考學習成績，主要是考核管理、技術和業務學習的情況。單位(科室)分管領導要找每位中層干部進行一次談話，重點了解干部思想、工作、學習、作風、生活等方面的情況。
考核實行自我考評、民主評議、組織考評相結合，平時考核與定期考核相結合的方法。基層單位中層領導干部由各單位人事部門組織單位職工進行民主評議;局機關科級以上干部由機關干部和下屬單位領導進行民主評議。中層干部考核結果要對其本人通報;對不稱職的干部要對其進行誡勉談話，提出整改意見。考核結果要與使用、升降、賞罰聯系起來。
三、干部紀律管理規定
嚴明的紀律是貫徹落實組織決議的保證，是維護團結統一的保證，是全系統步調一致地前進的保證。對組織決定的事情，允許保留個人意見，但必須無條件地貫徹執行，并在行動上積極支持與配合。不允許存在自由渙散、無組織、無紀律現象。
(一)重大事項請示制度
局系統各基層單位凡涉及單位人事變更、人員變動、經營方略、公用場地改變使用性質、重大事項的請求匯報等重大問題，應先向局工委匯報，經批準后實施。不允許擅自超級上送請示報告，否則追究單位主管領導責任。
(二)嚴格干部請假制度
基層單位一把手請假、出差、休假、出省、出國，應事先報局一把手批準;班子其他成員請(休)假、外出，報局分管領導批準;機關中層干部及基層業務骨干請(休)假、外出報分管領導批準。違反制度，未經批準擅自外出者，追究其單位一把手責任;造成影響工作后果的，視情節輕重給予相應的處分。
(三)嚴格會議考勤制度
嚴格會議紀律。凡局通知開會，不允許遲到、早退。因工作關系不能參加會議，應提前報經局黨委書記批準。開會期間，沒重大事情，不允許中途離開。開會期間關閉所有通訊工具。保證會場嚴肅性。
2022干部管理能力提升培訓心得體會及感悟四
一、背景
譙城區轄22個鄉鎮、3個街道，259個村、30個社區。全區目前在職村級干部1930人，其中村級班子正職503人，其他干部1427人。
村“兩委”換屆后，絕大多數村干部工作干勁大、熱情高，工作思路清晰，措施得力，在帶領群眾發家致富上發揮了積極作用。但也有少數村干部任職一段時間后，熱情減退，甚至出現了“在職不在崗”、“在崗不履職”的不作為現象。具體表現為：有的村干部把主要精力和時間放到經商辦企業上，忙于個人生意，無暇顧及村務，甚至干脆將手頭工作交給其他班子成員“代理”;有的缺乏農村基層工作經驗，面對復雜問題和矛盾，束手無策，既拿不出辦法，也想不來對策，工作消極被動，不推不動，甚至推而不動;有的對上級布置的工作責任心不強，辦事拖拉，影響鄉鎮中心工作的開展;有的在日常工作中團隊意識差，造成村班子不團結、不和諧，工作長期打不開局面。
完善實施村級干部崗位目標責任制度，加強工作考核，及時督促任務落實，進一步理順村級干部日常工作管理操作流程，對于有效破解村級干部不作為問題，進一步規范村級干部管理，實現“以管促干”具有重要意義。
二、主要做法
(一)科學設定內容，確定崗位目標。推行“上下左右”工作法，各村在學習領會上級指示精神、掌握吃透本村實際情況、綜合了解相鄰相似兄弟村工作進展的基礎上，科學設定年度崗位目標。一是廣泛征求意見建議。年初，利用外出務工人員返鄉有利時機，集中開展村級干部“走訪調研周”活動，圍繞“今年做什么”主題，通過召開干部座談會、村民代表會、入戶走訪等形式，廣泛聽取本村黨員群眾、包村干部、聯系幫扶單位負責人等各方面的意見建議，提出村級干部年度崗位目標。二是制定工作目標。對提出的年度崗位目標，村班子及時組織召開會議進行審議，修改完善后提交村黨員大會(黨員代表會議)和村民代表會議審定，再次修改完善后，報鄉鎮黨委審核。鄉鎮黨委接到崗位目標后，及時召開黨委會議對村級干部擬定目標的科學性、可行性和操作性進行嚴格把關，并以書面形式反饋審核意見，確定村級干部年度崗位目標內容，報區委組織部備案。三是公開崗位承諾。召開承諾大會，村級干部向鄉鎮黨委、本村黨員群眾進行公開承諾;鄉鎮黨委主要領導與村黨組織書記和村委會主任，各村書記、主任與村班子其他干部分別簽訂年度崗位目標責任書，并在黨務村務公開欄長期公示，接受黨員群眾監督。
(二)建立三項制度，實時跟進考核。結合崗位目標，一是建立村級干部工作日志制度，實現目標管理精細化。村級干部就崗位目標完成情況、存在問題、工作體會感悟等做到每天一記。鄉鎮黨委每月5日前完成對村級干部工作日志記錄情況的集中抽查。其中，鄉鎮黨委書記重點負責對村班子正職干部工作日志的調閱，并簽署審閱意見，推動崗位目標任務落實。二是建立月督查季調度制度。區委辦、區委組織部結合全區重點工作，對各鄉鎮街道黨建工作每月進行督查，每月一匯總、一通報，將村級干部工作日志列為重點督查內容，隨時了解各村崗位目標完成情況;區委在每季度最后一周利用1天時間召開黨建現場觀摩會議，區委書記親自參加，專題分析研究督查中發現的突出問題。三是建立“雙述雙定”制度。年底，召開專題考評會議，組織村班子及其成員就年度崗位目標完成情況分別向上級黨組織和本村黨員群眾述職。全體參會人員按“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次，對村班子及其成員進行測評，再由鄉鎮街道考核工作小組計算民主測評得分。民主測評主要從思想政治建設、領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律五個方面進行。計算公式：民主測評得分=100×(優秀票數×1+稱職票數×0.8+基本稱職票數×0.6)/總票數。組織實績量化考核，鄉鎮黨委依據各村年度崗位目標任務，制定考核方案和考核打分明細表，滿分100分，對村班子及其成員完成年度目標任務和承諾兌現情況進行逐項打分。村班子及其成員年度考評最終得分按“民主測評和實績考核各占50%”的比例計算。共劃分為4個等次：90分及以上為“優秀”，70—90分(含70分)為“稱職”，60—70分(含60分)為“基本稱職”，60分以下且經鄉鎮(街道)認定后的為“不稱職”。被評為“不稱職”的村班子，該村村干部不得評為“稱職”及以上等次。
(三)強化結果運用，實行獎優罰劣。一是與村黨組織排位定檔掛鉤。依據年度崗位目標完成情況和黨員群眾評議結果，按照“3：5：2”(一類村占比不得超過30%，二類村50%，三類村不少于20%)比例，確定村黨組織在鄉鎮總體排位檔次。三類村作為鎮下一年度重點管理單位，逐村建立工作整改臺賬;排位最后一名的村黨組織，直接列為區軟弱渙散村黨組織，安排區直黨員領導干部聯系，實行鄉鎮黨委書記兼任村黨組織第一書記制度，選派區直機關單位人員駐村幫扶，重點整改，督促晉位升級。二是與村級干部績效報酬掛鉤。一類村，村班子正職干部績效報酬為績效報酬全額的1.5倍，其他干部績效報酬為績效報酬全額的1.2倍;二類村，村干部績效報酬不變，全額發放;三類村，村班子正職干部不得享受績效報酬，其他干部績效報酬為績效報酬全額的50%，其中綜合考評排在末位的村，村班子全體干部不得享受績效報酬。三是與獎懲掛鉤。完成崗位目標且黨員群眾滿意率較高的村，該村和村班子主要負責人作為年終評先評優的主要對象，優先推薦擔任各級“兩代表一委員”，優先推薦參加公務員考錄和鄉鎮領導班子成員選配等;對未完成崗位目標、考評為基本稱職的村級干部，由鄉鎮黨委書記進行誡勉談話，必要時安排鄉鎮領導聯系幫帶;對未完成崗位目標、群眾意見較大、考評不稱職的村級干部，進行免職或依法罷免。
三、基本成效
一是切實形成了規范的可復制村級干部管理機制。村級干部因其自身半工半農的特點，要求其像機關干部一樣每天按時上下班、全時段在崗在位坐班，基本不可能實現。在這種背景下，如何做到對村級干部手頭工作任務進行情況的實時掌握、跟進考核，存在一定難度。村級干部管理精細化，有效做到了村級干部崗位職責明確、目標任務進展情況實時跟進、完成效果科學評價，其整個操作流程覆蓋全年工作時段，責任鏈條環環相扣，完全契合企業產品質量控制“事前、事中、事后”三原則，可操作性強，易于復制推廣。20xx年9月份村“兩委”換屆完成后，5個鄉鎮先行先試，隨后全區25個鄉鎮街道全面鋪開，推行效果明顯。
二是有效提升了村級干部干事效率。初步統計，今年以來全區范圍內村級干部崗位目標完成情況區級督查3次，工作日志集中檢查3次，25個鄉鎮街道各自檢查9次，排出季度崗位目標完成情況末位村42個，292名村級干部績效報酬減半或扣發，8名連續排名末位村黨組織書記被調整。在嚴格督查考核的同時，綜合運用干部選拔任用、評先評優獎勵和物質利益掛鉤等措施，解決村級干部“干與不干一個樣”、“干好干壞一個樣”的問題。20xx村班子正職報酬提高到2.9萬元/年，達到農村居民人均可支配收入的2.5倍;28名優秀村社區黨組織書記被推薦享受鄉鎮副科級經濟待遇;村社區干部實現城鎮職工養老保險、醫療保險全覆蓋。村級干部管理精細化的譙城實踐，建立剛性化執行機制、導向化激勵機制，使每個工作崗位有目標、有責任、有時限、有督促檢查、有考核評估，做到“閉環”管理，獎罰分明，有效提升了基層村級干部的工作效率，激發了干事創業熱情。
三是進一步密切了黨群干群關系。20xx年2月份，全區1930名在職村、社區干部簽訂崗位目標責任書，公開承諾事項5000余條，內容涉及幫帶貧困群眾脫貧致富、發展村級集體經濟、建設美麗鄉村、帶頭宣傳學習國家法規政策，以及修橋鋪路加強基礎設施建設等諸多方面。魏崗鎮魏崗村黨總支書記姚力心積極履諾踐諾，3月份把10只政府“扶貧羊”交予貧困戶皮文彬養殖，又指導他與養殖場簽訂《建檔立卡貧困戶精準扶貧幫扶協議書》，將羊托養給養殖場，每年可以取得收益1萬元。觀堂鎮晨光村黨總支第一書記鄭毅，牽頭成立村級集體企業亳州市鼎新農業發展有限公司，建成晨光村優質果桑種植示范園，推動村集體經濟發展，目前總面積500平方米的晨光村村級組織活動場所正在建設中。推行村級干部管理精細化，不僅使村級干部知道了應該怎么干，更重要的還使村級干部明白了要干什么、干成會怎樣。一系列崗位目標的實現、承諾的兌現，以及舉措的落實，都成為了拉近基層黨群干群關系的紐帶，獲得廣大群眾的認可和贊許。
四、探討與啟示
從譙城區的創新實踐來看，村級干部管理精細化的重要意義不僅僅只是在于解決了當地村級干部管理中存在的一些突出問題，更為主要的是總結了一種易于操作、便于復制的村級干部管理方法，形成了一個從年初到年尾有效覆蓋全年工作時段、逐步推進工作落實的村級干部管理機制。這種模式給我們的啟示是：
(一)村級干部管理要堅持定責與問責相結合。堅持從實際出發，充分聽取各方意見，結合群眾需求，合理制定村級干部年度崗位目標，既體現高標準、嚴要求，又體現科學性、可行性和可操作性。上級黨委實施跟蹤督查，對不履行或不正確履行崗位職責的村級干部及時追究責任，有效保證了工作的落實。
(二)村級干部管理要堅持承諾與評議相結合。村級干部根據工作職責、崗位目標開展公開承諾活動。向鄉鎮黨委和本村黨員、群眾進行“雙承諾”，將承諾內容在黨務村務公開欄長期公示。村級干部結合年終考評，述職兌諾，報告年度目標完成情況，接受鄉鎮黨委和本村黨員、群眾“雙評議”。“雙承諾”與“雙評議”充分體現了村級干部既要對上又要對下“雙負責”的基本要求。
(三)村級干部管理要堅持獎優與罰劣相結合。健全激勵機制，必須要求獎優與罰劣并行，二者缺一不可。要切實完善考核辦法，以實績量化為手段，把工作成效考準、查實，確保公開、公正。要把考評結果作為村級干部工作好壞、成績大小的主要依據。實行獎懲激勵，強化考評結果運用。對考評為優秀等次的村級干部重用、重獎;對考評為不稱職等次的村級干部，按照有關規定及時處理到位。
2022干部管理能力提升培訓心得體會及感悟五
【背景】
隨著全面從嚴治黨、從嚴管理干部的的氛圍日趨濃郁，依法行政、“三嚴三實”的要求不斷深入人心，“忠誠、干凈、擔當”正在逐步內化為廣大黨員干部的自覺遵循。但是在有些地方、有些干部中也出現了“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的論調，工作中依規辦事的多了，主動作為的少了;狠抓落實的多了，改革創新的少了;遵章守紀的多了，主動服務的少了，干部干事創業動力不足正在成為一個突出問題。
黨的xx屆六中全會指出，黨的各級組織要旗幟鮮明為敢于擔當的干部擔當，為敢于負責的干部負責。《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》強調，對干部必須既嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，又在政治上、思想上、工作上、生活上真誠關愛，建立容錯糾錯機制，寬容干部在工作中特別是改革創新中的失誤，鼓勵干部干事創業、大膽作為。南通市通州區探索建立“能上能下、容錯糾錯、鼓勵激勵”三位一體干部管理制度體系，堅持寬嚴相濟、嚴管厚愛，大力整治為官不為、調整不適宜擔任現職干部，同時建立容錯免責、糾錯整改和關心愛護、鼓勵激勵的工作機制，激發廣大干部干事創業的積極性、主動性、創造性。
【做法】
南通市通州區制定《通州區推進領導干部能上能下實施辦法(試行)》、《通州區領導干部改革創新容錯糾錯實施辦法(試行)》和《通州區黨政干部鼓勵激勵實施辦法(試行)》，探索建立“能上能下、容錯糾錯、鼓勵激勵”三位一體的干部管理制度體系，在大力整治為官不為、調整不適宜擔任現職干部的同時，旗幟鮮明地為敢于擔當的干部擔當，為敢于負責的干部負責，關心愛護干部，激發內生動力，推動廣大干部干事創業，擔當作為。
一、從嚴管理，推動干部能上能下。堅持全面從嚴，強化干部管理監督，著力解決干部干事創業壓力不夠的問題。一是明確領導干部下的渠道。推進領導干部能上能下，重點是解決干部能下問題。領導干部下的渠道，主要包括調整不適宜擔任現職干部、問責追究、到齡免職(退休)、任期屆滿離任、健康原因調整、違紀違法免職。二是大力調整不適宜擔任現職干部。根據干部一貫表現和工作需要，區分不同情形，經認定為不適宜擔任現職的，采取調離崗位、改任非領導職務、免職、降職等方式進行組織調整。具體將不適宜擔任現職的情況歸并為“思想政治素質不過硬、紀律規矩意識淡薄”，“為官不為情節較重、干部群眾意見較大”，“德行表現較差、群眾不滿意或不認可”，“干部考核考察中被認定為不稱職或者不勝任”，“配偶已移居國(境)外、或者沒有配偶但子女均已移居國(境)外”等5大類26種具體情形。調整不適宜擔任現職干部按照動議、考察核實、提出調整建議、組織決定、談話、按照有關規定履行任免程序的步驟組織實施。三是嚴明工作責任。把推進領導干部能上能下作為全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要內容，建立健全工作責任制，黨委(黨組)承擔主體責任，黨委(黨組)書記是第一責任人，組織人事部門承擔具體工作責任。將推進領導干部能上能下作為巡察和干部選拔任用工作“一報告兩評議”的內容，對工作不力的，嚴格追究黨委(黨組)及其組織人事部門主要負責人和相關人員的責任。
二、寬容失誤，推動干部敢于擔當。堅持寬嚴相濟，建立容錯糾錯機制，著力解決干部干事創業放不開手腳的問題。一是明確容錯情形。容錯糾錯要注意將干部先行先試的失誤與明知故犯的錯誤區分開，將干部攻堅克難的無意之過與謀取私利的有心之錯區分開，關鍵要從以下三個方面進行考量：主觀上看動機，是否出于公心、是否為了發展，有沒有違反法紀的主觀故意，有沒有為個人或他人謀取私利;客觀上看程序，是否堅持科學民主決策，是集體研究決定，還是個人獨斷專行;總體上看結果，是否造成嚴重后果和社會影響，有沒有積極地采取措施進行彌補。二是規范容錯程序。領導干部受到問責追責時，認為符合容錯情形之一的，經所在單位集體研究后書面向區委、區政府提出申請，也可由本人直接向區委、區政府書面提出申請。區委、區政府受理申請后，由區委督查室、區政府督查室牽頭開展調查核實，區紀委(監察局)、區委組織部及其他相關部門根據需要派員參與;調查中應廣泛收集相關證據材料，充分聽取有關單位或個人的意見，以事實為依據，以法律法規和紀律規定為準繩，形成調查報告。核實結束后，報經區委、區政府研究批準，作出容錯認定結論，并反饋申請人。對經研究同意予以容錯的領導干部，所在單位的年度目標責任制考核及黨風廉政建設責任制考核不受影響，干部本人提拔任用、職級職稱晉升不受影響，其黨代表、人大代表、政協委員和后備干部資格不受影響，個人評優評先不受影響。三是強化糾錯整改。加強日常監督，對工作中出現的苗頭性、傾向性問題，早發現、早提醒、早糾正;對普遍存在的共性問題，及時掌握動態，有針對性地教育引導，完善制度機制。實施分類處置，通過咬耳扯袖、紅臉出汗，開展批評和自我批評，幫助干部認識錯誤、及時糾偏;對認錯態度好、主動挽回損失和影響的，根據規定予以容錯免責;對極少數心存僥幸、隱瞞問題、拒不改錯、對抗組織的，應當從嚴處理。及時糾錯整改，督促被容錯免責的領導干部和有關單位分析查找原因，制定改進措施，及時糾正偏差和失誤，推動問題整改，最大限度消除影響或挽回損失。
三、正向激勵，推動干部積極作為。堅持正向引領，健全鼓勵激勵機制，著力解決干部干事創業內生動力不足的問題。一是優化干部考核獎勵機制。對區級機關部門和鎮區園街道實施分類考核，單位年度考核總分與工作人員年度績效考核獎及考核津貼的發放標準掛鉤。根據年度目標管理績效考核總分，對當年考核獲獎的單位，給予黨政主要負責人記三等功或嘉獎，領導班子成員年度考核等次“優”的比例提高到20%。對在處理突發事件和承擔專項重要工作中做出顯著成績和貢獻的干部，由區委、區政府給予嘉獎或記三等功獎勵，并給予一次性獎金。二是優化干部選拔任用機制。堅持正確選人用人導向，強化“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，大力選拔任用自覺踐行“三嚴三實”、忠誠干凈擔當的干部，重點關注作風正派、勇于任事、銳意進取的干部。加強干部日常分析研判，注重近距離接觸干部，把考察的功夫更多下在平時，更加主動、經常地深入一線，多到基層干部群眾中、在鄉語口碑里了解干部的現實表現，掌握干部的活情況、新變化。在干部選任中綜合分析民主推薦結果與干部個人一貫表現，正確對待票數，不簡單地以票取人，鼓勵干部堅持原則、敢于負責、勇于擔當、干事創業。進一步拓寬選人用人視野，堅持事業為上，不搞論資排輩、平衡照顧，堅持以事擇人、依崗選人，以實績論英雄、為發展配干部。重視從基層一線、工作一線、發展一線，從工作困難、矛盾復雜的地方發現和舉薦干部。進一步優化領導班子結構。根據不同地區、不同層次、不同部門的特點，綜合考慮年齡結構、知識結構、專業結構、能力結構、氣質結構選干部、配班子，使班子分工合理、專業配套、優勢互補，切實提高班子的整體功能和決策水平。堅持老中青相結合的梯次配備，大力培養選拔優秀年輕干部，統籌使用好不同年齡段干部，充分調動各年齡段干部的積極性、主動性和創造性。三是優化干部關心愛護機制。落實好關心愛護干部的九項措施：深入開展談心談話，堅持干部崗位變動必談，工作生活遇到重大挫折必談，受到上級表彰獎勵必談，受到批評、處分必談，思想反常、情緒低落必談，與同事發生糾紛、班子中鬧不團結必談，主動約談的干部必談。談話時，注意方式方法，把問題談開、思想談透。加強干部培訓鍛煉，突出發展導向、需求導向，進一步優化干部教育培訓，有針對性地舉辦“菜單式”選學講座，擴大干部培訓的覆蓋面;加大干部掛職鍛煉力度，暢通“上掛”、“下掛”等途徑，不斷完善干部“成長在一線”培養機制。關注干部任職訴求，在干部考察中設置個人訴求表達環節，聽取干部本人對職位和工作的意見，統籌安排長期在艱苦一線、在同一職位長期任職的干部輪崗交流，激發干部內生動力。關愛干部身心健康，每年組織干部開展健康體檢，及時了解、掌握干部健康狀況，科學調整干部的工作量和工作崗位;重視干部心理健康，在干部教育培訓中統籌安排心理保健、心理調適等課程，組織專業機構開展多種形式的心理健康輔導和咨詢活動，幫助干部化解不良情緒、調優心理狀態，提升壓力疏導、心理調適的能力。落實干部相關待遇，認真落實公務員職務與職級并行制度、干部帶薪年休假制度、優秀公務員健康休養制度，切實調動廣大干部積極性。幫扶特殊困難干部，設立困難干部救助基金，干部本人或直系親屬罹患重大疾病，或其家庭遭遇重大突發事件的，及時探視、慰問，予以關愛和幫扶;優先安排失業、無業的干部家屬參加就業技能培訓，盡可能解決干部后顧之憂，促其全身心投入工作。關心曾犯錯誤干部，對因工作失誤受到組織處理或者紀律處分的干部，影響期或處分期已滿，本人表現突出、工作需要的，經上級組織人事部門審批后，不影響正常使用。大力整治惡意信訪，對違反信訪規定，捏造歪曲事實、誣告陷害干部的，嚴肅批評教育，情節嚴重的，依紀依法追究責任;對查無實據的信訪問題，在一定范圍內澄清事實，消除負面影響，幫助干部恢復名譽。強化干部精神激勵，大力宣傳基層干部一心為民、敬業愛崗、甘于奉獻的典型事跡，組織開展評先評優活動，在廣大黨員干部中著力營造崇尚實干、學習先進、勇于創造、爭創一流的濃厚氛圍。
【探討】
一是推進干部能上能下重在嚴明。推進領導干部能上能下，是全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要舉措，對于促使干部自覺踐行“三嚴三實”要求，解決為官不正、為官不為、為官亂為等問題具有重要意義。推進干部能上能下，最根本的是健全完善制度機制，通過制度安排，保證能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人導向和制度環境。在解決領導干部“下”的問題時，要嚴格執行干部退休制度、領導干部職務任期制度、領導干部問責制度，嚴格落實調整不適宜擔任現職干部規定，對政治上不守規矩、廉潔上不干凈、工作上不作為不擔當或能力不夠、作風上不實在的領導干部，堅決進行組織調整。惟其如此堅持原則、動真碰硬，才能真正地觸動靈魂、形成導向，推動廣大干部規范履職、擔當作為。
二是實施干部容錯糾錯重在規范。容錯糾錯工作應將支持改革發展與嚴格執紀相結合，正確處理執行政策、嚴明紀律與調動和保護干部積極性的關系，歷史辯證地分析干事創業中的失誤和偏差，綜合考慮問題發生的背景原因、動機目的、政策依據、情節輕重和性質后果等方面因素，認真甄別、準確研判、妥善處置。尤其是對容錯標準、免責程序的把握必須從嚴從緊，要把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤同明知故犯的違紀違法行為區分開來，把上級尚無明確限制的探索性實驗中的失誤和錯誤同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區分開來，把為推動發展的無意過失同為謀取私利的違紀違法行為區分開來，堅決懲治借改革創新之名徇私舞弊、貪污受賄、假公濟私、嚴重侵害群眾利益等行為，真正做到保護改革者、鼓勵探索者、寬容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀者，讓容錯糾錯成為干部干事創業的“定心丸”，而不是別有用心者的“擋箭牌”。
三是強化干部鼓勵激勵重在落實。加強干部鼓勵激勵工作，要把注意力聚焦在抓落實上，把著力點放在求實效上。不落實，再好的政策都是一紙空文，再美好的愿景都會成為空想。要匯聚合力，把干部考核獎勵機制、選拔任用機制、關心愛護機制建立好，把調動干部積極性、保障干部待遇的舉措落實好，讓好的政策落地生根、開花結果。考核獎勵是杠桿，績效考核、表彰獎勵撬動的是干部比學趕超、爭先創優的積極性;選拔任用是導向，任人唯賢、崇尚實績帶動的是干部干事創業、擔當作為的好風尚;關心愛護是態度，關注訴求、正向激勵調動的是干部謀事創業、崗位奉獻的源動力。要堅持表彰獎勵向實干者聚焦、提拔重用向擔當者傾斜、選樹先進向績優者靠攏，以此凝聚人心、匯聚合力、推動發展。
2022干部管理能力提升培訓心得體會及感悟六
一、背景與起因
農村稅費改革以后，鄉村的工作任務和形式發生了深刻變化，鄉(鎮)村面臨著很多新情況和新問題，創新鄉(鎮)村干部管理成為一個普遍關注和亟需破解的課題。實施“農村社區化”服務有著較為深厚的現實背景。
一是統籌鄉村干部資源需要新思路。鄉鎮干部“上班沒事干、沒事不上班”現象比較普遍，除了班子成員和重點站、辦、中心的干部任務較重外，一些干部都是階段性、臨時性任務，浪費了政府人力資源。同時，面對農村工作的新要求、新任務，村干部的人力資源和能力素質還有一定差距，無法滿足群眾的各種訴求和愿望。面對這一現實，需要鄉鎮黨委、政府在整合鄉(鎮)村干部資源、發揮鄉鎮干部作用等方面進行研究，找出鄉鎮干部與村干部優勢互補的新思路，為鄉(鎮)村干部干事創業、服務群眾搭建平臺。
二是滿足群眾多樣性需求需要新機制。一方面，隨著經濟社會的不斷發展，基層民主建設進程不斷推進，農村群眾需求呈現多元化、精細化、個性化、復雜化的趨勢，群眾對鄉村兩級組織的所盼所愿不單單是致富增收，還涉及住房、出行、就醫、就學、養老，以及生活環境、文化活動等諸多方面。另一方面，鄉(鎮)村干部“管”的意識根深蒂固，服務還停留在原來水平，跟不上群眾需求變化。這就要求鄉鎮黨委、政府在鄉(鎮)村干部管理模式上研究探索新機制，改進工作方式方法，延伸工作觸角，提高服務水平，滿足群眾日益增長的服務需求。
三是提升工作執行效率需要新舉措。當前，正是國家對“三農”問題最為重視的時期，也是農業資金、項目最為密集的時期，各鄉鎮在經濟社會發展上也制定了一系列的思路和辦法。如何讓國家政策、項目最迅速、最直接讓群眾受益，如何統一群眾思想，貫徹落實鄉鎮黨委的工作思路，再延續過去“組織對組織、干部對干部、會議對會議”的落實方式，很難達到理想效果，勢必影響政策落實、任務完成。這就需要鄉鎮黨委、政府研究工作落實新舉措，打破常規行政條塊分割、逐級落實的局面，讓干部“面對面”對接群眾，直接落實任務，回應群眾需求，提高工作執行效率、落實效果。
(四)順應新時期農村工作要求需要新載體。黨的xx大提出加強社會管理向社會治理轉變、推進新型城鎮化和美麗鄉(鎮)村建設等一系列戰略部署，省委、省政府啟動了農村社區建設工作。面對上級黨委、政府的工作部署，需要鄉(鎮)黨委、政府研究探索有效的載體平臺，承載承接這些新任務、新要求，順應未來農村工作發展的新趨勢和新方向。
(五)開展黨的系列教育活動需要新平臺。基層開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育，就是要解決基層干部不關心群眾冷暖、責任心不強、服務群眾意識和能力不足、辦事不公等問題。這就需要我們搭建起基層干部與農民群眾之間溝通接觸的平臺，在密切聯系群眾上下功夫，在解決實際問題上下功夫，用實際行動樹立基層干部良好形象。
二、做法與經過
(一)劃區域，定職責，建立服務群眾全員網絡。鄉(鎮)以現有村屯區劃為基礎，把全鄉(鎮)劃分成若干個責任區，每個責任區100戶左右，由鄉(鎮)、村、屯3名干部聯合組成工作組負責，構建起“干部人人聯系群眾、群眾戶戶有人聯系”的“3+x”群眾全員聯系網絡。規定班子成員每年深入責任區走訪農戶不少于100個工作日，普通干部不少于60個工作日。同時，按照“查民情、解民難、幫民富、維民穩、保民安”的工作目標，明確了責任干部做好政策法規宣講員、科技知識普及員、社會矛盾調解員、群眾困難幫扶員、社情民意反饋員“五大員”工作任務，落實代辦新農合、新農保等16項便民服務，為基層干部工作指明了方向。
(二)察民情，解民需，落實服務群眾措施。鄉鎮統一制作《群眾信息卡》，內容包含了家庭人口、固定資產、生產經營項目等6個方面68項內容，由責任區干部入戶走訪，調查登記，匯總成冊。村級設立《民情臺帳》，鄉鎮組建“民情電子數據庫”，專人管理，專人負責，根據調查走訪情況隨時更新檔案數據，形成了完整、詳實、動態的民情信息管理系統，為鄉鎮黨委把脈民情、保障民生提供了有力保障。同時，還印制了“干部服務聯系卡”，開辟了“公共郵箱”，實行了群眾問題分流解決，對群眾提出的服務需求，責任區干部能自行解決的，立即解決;解決不了的，整理分類后交鄉鎮黨委分流到相關職能單位，在限定時間內辦結或給予答復。
(三)建機制，抓保障，確保工作有序運行。實行定期例會制。鄉鎮黨委每周定期組織召開鄉(鎮)村干部會議，聽取深入責任區走訪群眾情況，研究解決村級發展、信訪、民生等實際問題，安排階段性工作。推行集體會商制。凡涉及全局性、民生類的大事，鄉鎮黨委、政府班子成員集體研究，按照類別和成員分工，確定具體責任人落實。堅持定期督查制。鄉鎮黨政主要領導采取定期查閱干部民情日記或深入責任區走訪以及電話問詢等方式，隨機抽查干部工作情況，并將檢查結果與干部獎懲掛鉤，督促干部按時深入責任區履職盡責。
三、成效與啟示
實施“農村社區化”服務，對加強新時期基層干部管理、提高服務群眾水平、推進工作落實、促進鄉域經濟社會發展起到了重要作用，主要體現在：
(一)整合了基層干部資源。實施“農村社區化”服務，把鄉鎮干部與村干部捆綁使用，把有效力量向工作一線傾斜，變干部坐班辦公為上門服務，變遙控指揮為現場指導，實現了工作重心下移，服務前置，發揮了鄉鎮干部懂政策、能