人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
醫(yī)院護(hù)士工作計(jì)劃安排完整版護(hù)士工作安排及計(jì)劃篇一
1、積極響應(yīng)院部號(hào)召，認(rèn)真組織學(xué)__年醫(yī)院工作報(bào)告的精神與內(nèi)容，積極響應(yīng)院黨委開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的精神，樹立發(fā)展的意識(shí)、責(zé)任的意識(shí)、憂患的意識(shí)和大局的意識(shí)，認(rèn)真做好科室之間、職工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，積極發(fā)揮科室團(tuán)隊(duì)精神，積極參加院部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。積極爭(zhēng)創(chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒崗”，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工人先鋒崗”。
2、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)的學(xué)習(xí)與落實(shí)，依法執(zhí)業(yè)，廉潔行醫(yī)，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型和先進(jìn)人物，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。科室無“小金庫(kù)”，無收受”紅包”、“回扣”等違法違紀(jì)現(xiàn)象，無服務(wù)質(zhì)量投訴。
3、認(rèn)真制定了人力資源調(diào)配方案，應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)合理彈性排班。“以人為本”，人性化管理，保證護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全，無差錯(cuò)事故發(fā)生。
4、加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高護(hù)士職業(yè)道德水平和整體素質(zhì)，以服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為患者服務(wù)。多次在“病員心聲”“滿意度調(diào)查表”“后醫(yī)院管理回訪”中受到患者的好評(píng)，收到錦旗和表?yè)P(yáng)信各一封。
5、成立了科室“護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組”，通過授權(quán)的方式，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理。每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)科室管理的一項(xiàng)項(xiàng)目，激發(fā)護(hù)士了的工作積極性與主動(dòng)性。
二、增強(qiáng)法律意識(shí)：
1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，《護(hù)士條例》、《醫(yī)院感染管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院及護(hù)理部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。如院感知識(shí)培訓(xùn)，職業(yè)防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，醫(yī)患溝通講座等。提高每位醫(yī)護(hù)人員法律意識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理分級(jí)制度，建立了護(hù)士巡視記錄單。
2、認(rèn)真組織參加消防知識(shí)講座，設(shè)立科室消防質(zhì)控員，組織消防演練和應(yīng)急預(yù)案的考核，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的消防制度，排查病區(qū)消防安全隱患，確保科室及醫(yī)院的消防安全。全年無火災(zāi)等消防事件發(fā)生。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高內(nèi)分泌科的隊(duì)伍素質(zhì)。
1、科學(xué)制定了我科學(xué)習(xí)計(jì)劃和制度，有每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月一次的技術(shù)比武，每月一次學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，每周一題晨會(huì)提問等，內(nèi)容以基礎(chǔ)理論知識(shí)和專科知識(shí)為主。營(yíng)造了濃烈的學(xué)習(xí)氛圍，使文明號(hào)成員們能自覺鉆研業(yè)務(wù)。并認(rèn)真做好學(xué)分登記及考核成績(jī)的登記工作。
2、加強(qiáng)三基技能的培訓(xùn)和考核，合理安排排班，保證低年資護(hù)士能參加護(hù)理部的“三基培訓(xùn)”。改變傳統(tǒng)教學(xué)模式，對(duì)新護(hù)士堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，完成了新護(hù)士教學(xué)月目標(biāo)計(jì)劃表，采取帶教與自學(xué)相結(jié)合的方法，并由帶教老師進(jìn)行考核，成績(jī)?cè)?0分以上為通過，否則進(jìn)入下一輪培訓(xùn)。我病區(qū)今年共對(duì)1名新同志進(jìn)行了此項(xiàng)培訓(xùn)，效果好。
四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)制度。堅(jiān)持每月兩次的科室護(hù)理質(zhì)控自查，由護(hù)士長(zhǎng)和科室護(hù)理質(zhì)控員(包括書寫、醫(yī)囑、收費(fèi)、院感、急救、操作、專科護(hù)理、病房管理、危重護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理等)進(jìn)行質(zhì)控。對(duì)質(zhì)控中存在的問題運(yùn)用pdca實(shí)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，提高護(hù)理質(zhì)量水平。對(duì)護(hù)理部每月護(hù)理質(zhì)控結(jié)果及時(shí)反饋給每位護(hù)士同時(shí)也運(yùn)用pdca實(shí)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
2、做好危重病人的管理，做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率。急救藥械設(shè)有專人負(fù)責(zé)管理，做到“四固定”、“三及時(shí)”，急救藥械完好率達(dá)100%。本年度科室組織“cpr”“窒息”的應(yīng)急演練各一次，效果好。
3、加強(qiáng)病房管理，做到病區(qū)環(huán)境的整潔，努力為病人創(chuàng)造一個(gè)清潔、整齊、安靜、舒適的住院環(huán)境。護(hù)理長(zhǎng)每天參加早會(huì)，并對(duì)早會(huì)交班質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)安全醫(yī)療和當(dāng)天護(hù)理工作的重點(diǎn)。
4、堅(jiān)持交接班制度，各班認(rèn)真做好床頭交接班。護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)臨床督察力度，堅(jiān)持每日深入病房，參加床頭交班，認(rèn)真做好督察工作，及時(shí)處理、協(xié)調(diào)、解決臨床護(hù)理管理和護(hù)理質(zhì)量中現(xiàn)存或潛在的問題。
5、做好晨晚間護(hù)理，提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)100%，壓瘡發(fā)生率為零。實(shí)行壓瘡上報(bào)制度、跌倒/墜床上報(bào)制度，落實(shí)壓瘡評(píng)估制度、跌倒/墜床評(píng)估制度。重視壓瘡、跌倒、墜床護(hù)理防范措施，開展中醫(yī)壓瘡預(yù)防與治療措施。規(guī)范各警示牌的標(biāo)識(shí)張貼。
6、加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理，認(rèn)真把關(guān)，對(duì)年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)鳌汀Вμ岣咦o(hù)理病歷質(zhì)量，護(hù)理書寫合格率達(dá)到95%以上。
7、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，防患于未燃，每月認(rèn)真組織護(hù)理安全討論一次以上，對(duì)科室出現(xiàn)的缺點(diǎn)、隱患，運(yùn)用pdca實(shí)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，認(rèn)真總結(jié)、分析、積極查找原因和落實(shí)整改措施，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生和醫(yī)療投訴。
五、發(fā)揮中醫(yī)藥特色，積極開展中醫(yī)特色護(hù)理
1、加強(qiáng)中醫(yī)藥文化知識(shí)學(xué)習(xí)，牢固樹立中醫(yī)護(hù)理理念。將中醫(yī)護(hù)理作為日常護(hù)理工作的重要內(nèi)容。我科13名護(hù)士均參加了院護(hù)理部“西學(xué)中護(hù)理培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)，其中已有有5名護(hù)士學(xué)完100學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)，通過考核順利獲得結(jié)業(yè)證書，其余護(hù)士繼續(xù)在學(xué)習(xí)中。建立了中醫(yī)護(hù)理學(xué)分證，把中醫(yī)理論知識(shí)作為科室每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)必學(xué)內(nèi)容，邀請(qǐng)我科的中醫(yī)專家講課，把基礎(chǔ)理論知識(shí)與專科護(hù)理有機(jī)的結(jié)合，形成我科特色的中醫(yī)護(hù)理規(guī)范;并制定了我科中醫(yī)單病種護(hù)理臨床路徑。
1)針對(duì)糖尿病患者的視網(wǎng)膜病變，開展了“耳穴埋豆“，即將“王不留行”貼在相應(yīng)耳穴上，定期予以按摩。
2)針對(duì)糖尿病患者的神經(jīng)病變，開展了中藥泡足，輔以神燈，中頻電治療儀等物理治療。3)針對(duì)糖尿病患者的血管病變，靜脈輸液時(shí)配合中藥貼敷，保護(hù)靜脈，防止靜脈炎等并發(fā)癥的發(fā)生，減輕患者痛苦。
3、開展了以病人為中心的健康教育，成立了糖尿病病友會(huì)，制定并發(fā)放了我科特色的糖尿病健康手冊(cè)、中醫(yī)健康處方、中醫(yī)藥膳處方。開展床邊教育，通過護(hù)士的言傳身教以及發(fā)放健康教育手冊(cè)，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。全年共組織健康講座12次，參加患者近600多人次。出健康知識(shí)專欄共24期。參加義診活動(dòng)共5次。11月14日“聯(lián)合國(guó)糖尿病日”特開展了大型義診活動(dòng)和健康講座，免費(fèi)為患者監(jiān)測(cè)血糖、血壓，共接待患者近500名。
六、積極開展護(hù)理科研和中醫(yī)護(hù)理繼續(xù)教育項(xiàng)目，組織參加全院性護(hù)理論文交流和讀書報(bào)告會(huì)活動(dòng)。
一項(xiàng)省中醫(yī)藥管理局課題正在進(jìn)行中，一項(xiàng)院級(jí)課題正在申報(bào)中。派送3人次外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2位護(hù)士獲得世界健康基金會(huì)基層糖尿病教員證書。
當(dāng)然，在工作中我們還存在著一些不足，如科室業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高;病房管理，急救意識(shí)及技能有待進(jìn)一步提高，中醫(yī)特色需進(jìn)一步的開展，護(hù)理科研論文需繼續(xù)加強(qiáng)等。在今后的工作中，我們內(nèi)分泌科青年文明號(hào)成員將在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下再接再厲，更上一個(gè)臺(tái)階!
醫(yī)院護(hù)士工作計(jì)劃安排完整版護(hù)士工作安排及計(jì)劃篇二
全校有7個(gè)教學(xué)班，共有學(xué)生241名，教師30名。全體教師均取得中師以上學(xué)歷，其中80%以上的教師取得了大專以上學(xué)歷，教師隊(duì)伍年輕化，所有這些為我 們教學(xué)提供了較好的條件。但也清醒地認(rèn)識(shí)到，由于多種原因，也給我們的教學(xué)教研帶來了一定的難度。這些都有待于我們?cè)趯?shí)際工作中克服。
1、擔(dān)負(fù)全處小學(xué)的教學(xué)研究和實(shí)驗(yàn)任務(wù)，真正起到示范作用。
2、深化素質(zhì)教育，面向全體學(xué)生，幫助他們?cè)诟髯缘幕A(chǔ)上獲得充分的發(fā)展和提高。
3、加強(qiáng)教學(xué)管理，深化教學(xué)改革，強(qiáng)化教研力度，全面促進(jìn)教師素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的提高。
總的指導(dǎo)思想是堅(jiān)持以人為本，全面育人，全面發(fā)展的質(zhì)量觀，深化課程改革，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，研究意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，努力促進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，確保我校基礎(chǔ)教育課程改革工作的穩(wěn)步實(shí)施。
各科的具體要求：
1、語文學(xué)科：在抓好低年級(jí)“學(xué)、積、用”識(shí)字法和中高年級(jí)《感悟、合作、創(chuàng)新》兩個(gè)課題的實(shí)驗(yàn)與研究，使其更加符合課程改革的要求。
2、數(shù)學(xué)學(xué)科：重點(diǎn)抓突破，以創(chuàng)新學(xué)習(xí)為主題，加強(qiáng)和諧教學(xué)的探討和計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)以及《學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣》課題的研究。
3、英語學(xué)科：加強(qiáng)英語《小學(xué)、初中知識(shí)銜接》的教學(xué)實(shí)驗(yàn)與研究。
4、其他學(xué)科：加強(qiáng)音、體、美、科技實(shí)驗(yàn)教學(xué)，進(jìn)行兒童創(chuàng)造力開發(fā)實(shí)驗(yàn)與研究。
5、加強(qiáng)開展課外活動(dòng)的研究，在活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生的興趣，增加知識(shí)，培養(yǎng)能力。
1、努力提高教師的思想政治和文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)，幫助教師探索掌握教學(xué)規(guī)律，不斷改進(jìn)教學(xué)方法。
2、加強(qiáng)教學(xué)管理，對(duì)教師的備課、上課，學(xué)生的作業(yè)都做具體的要求。學(xué)校對(duì)教師的備課，學(xué)生的作業(yè)每學(xué)期檢查兩次，并將檢查情況記入學(xué)校的教學(xué)檔案。
3、加強(qiáng)課堂教學(xué)的研究，以名師培養(yǎng)工程為契機(jī)，分學(xué)科推出校級(jí)、處級(jí)、縣級(jí)以上名師人選，讓優(yōu)秀教師發(fā)揮更大潛能，突出教師學(xué)習(xí)、思考、行動(dòng)相融合。同時(shí)堅(jiān)持教師聽課制度，規(guī)定每個(gè)學(xué)期教師聽所任學(xué)科教師課不得少于十節(jié)，合計(jì)聽課不少于20節(jié)。
4、進(jìn)行一系列的教研活動(dòng)，搭建教師發(fā)展平臺(tái)：走出去、請(qǐng)進(jìn)來、同發(fā)展，參加集體備課、進(jìn)行聽、評(píng)、研、說課活動(dòng)，教師基本功大賽，開展中心中學(xué)倡導(dǎo)的“六個(gè)一”活動(dòng)，加強(qiáng)教研平臺(tái)的利用，加大教室的專業(yè)考核力度，促進(jìn)教研活動(dòng)的順利進(jìn)行。
5、繼續(xù)抓好地方課程和校本課程的開發(fā)工作，力爭(zhēng)開出特色，突出實(shí)用性。
1、各科制定出教學(xué)計(jì)劃、教研活動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)各學(xué)科教研課題，做到心中有數(shù)。
2、傳達(dá)教研工作計(jì)劃，下發(fā)教學(xué)進(jìn)度。
3、組織教師學(xué)習(xí)規(guī)范教學(xué)常規(guī)要求。
4、進(jìn)一步建設(shè)教學(xué)資源庫(kù)。
5、開展學(xué)生讀書活動(dòng)。
6、在骨干教師引領(lǐng)下建立教師個(gè)人三年發(fā)展目標(biāo)。
1、檢查學(xué)生讀書活動(dòng)落實(shí)情況。
2、組織參加中心中學(xué)組織的集體備課活動(dòng)。
3、認(rèn)真準(zhǔn)備迎接全處教師備課評(píng)比活動(dòng)。
4、進(jìn)行聽課、評(píng)課活動(dòng)、參加處級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選。
5、組織教師學(xué)習(xí)《和諧高效思維對(duì)話理論叢書》、《學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)》、教學(xué)常規(guī)。
1、組織教師積極參加上級(jí)組織的各科優(yōu)秀教學(xué)案例評(píng)選等活動(dòng)。
2、參加全處精品課評(píng)選及聽課活動(dòng)。
3、組織教師參加三筆字大賽和普通話大賽。
1、進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查。
2、組織檢查教師讀書學(xué)習(xí)筆記，評(píng)選先進(jìn)讀書個(gè)人。
3、組織研討教學(xué)中出現(xiàn)的疑難問題。
4、教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)理論考試。
5、評(píng)選優(yōu)秀個(gè)人教學(xué)資源庫(kù)。
1、組織教師備課和學(xué)生作業(yè)展評(píng)活動(dòng)。
2、組織課堂教學(xué)調(diào)研活動(dòng)。
3、期末復(fù)習(xí)及學(xué)業(yè)水平檢測(cè)。
4、課題階段性實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告。
5、做好質(zhì)量分析。
6、學(xué)校教研工作總結(jié)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市《教育改革與發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要精神，以“辦人民群眾滿意的教育”為宗旨，繼續(xù)深入開展“強(qiáng)化五風(fēng)教育，創(chuàng)建五型校園”活動(dòng)，繼續(xù)落實(shí)《中小學(xué)校長(zhǎng)教育教學(xué)質(zhì)量考核辦法》，切實(shí)做好科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，進(jìn)一步提升全市科研學(xué)術(shù)地位和核心競(jìng)爭(zhēng)力。履行“教學(xué)業(yè)務(wù)管理，教學(xué)過程指導(dǎo)，教學(xué)方式研究，教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)，教學(xué)信息服務(wù)”五項(xiàng)職能。整合教研力量，創(chuàng)新教研方式，抓實(shí)教研方式，抓實(shí)“高效教學(xué)”，全面提升教學(xué)質(zhì)量。
1、規(guī)范辦學(xué)行為，抓實(shí)教學(xué)常規(guī)，深化素質(zhì)教育。
2、構(gòu)建課堂規(guī)范，注重學(xué)習(xí)研究，提高教學(xué)實(shí)效。
3、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，夯實(shí)文化基礎(chǔ)，提升教學(xué)質(zhì)量。
4、創(chuàng)新教研機(jī)制，堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，引領(lǐng)教師成長(zhǎng)。
5、發(fā)揮裝備作用，提高使用效益，實(shí)現(xiàn)教育均衡。
(一)堅(jiān)信不疑、堅(jiān)定不移推進(jìn)課堂改革，提高教學(xué)質(zhì)量。
只有改革并重建新的課堂教學(xué)模式，才能從根本上解決提高學(xué)生素質(zhì)的大問題。洋思經(jīng)驗(yàn)的“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”和杜郎口經(jīng)驗(yàn)的`“預(yù)習(xí)展示，反饋達(dá)標(biāo)”等教學(xué)模式概括起來就是“兩抓”：一抓自主學(xué)習(xí)，二抓練習(xí)達(dá)標(biāo)。從課堂教學(xué)來講，都是強(qiáng)調(diào)先學(xué)后教、以學(xué)定教、以教導(dǎo)學(xué)。
必須處理好教師主導(dǎo)與學(xué)生主體的關(guān)系。這一對(duì)關(guān)系處理得好，教學(xué)效益事半功倍;處理不好，全盤皆輸，或回到老路、或放任自流。教師的指導(dǎo)不是包辦代替，而是根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)和認(rèn)識(shí)規(guī)律，根據(jù)教材特點(diǎn)和教學(xué)要求，為學(xué)生的“先學(xué)”創(chuàng)設(shè)條件。教師要?jiǎng)?chuàng)設(shè)三個(gè)條件：第一，舊知識(shí)的基礎(chǔ)作用;第二，準(zhǔn)備題的引導(dǎo)作用;第三，課本的示范作用。
必須重視課堂教學(xué)中“問題”的設(shè)計(jì)。教學(xué)沒有問題意識(shí)則空，問題意識(shí)離開教研則盲。教學(xué)的起點(diǎn)，不再是教師的“教”，而是學(xué)生的“學(xué)”。提出什么樣的問題，不僅是對(duì)老師掌握學(xué)科知識(shí)體系的考驗(yàn)，也是對(duì)是否熟悉學(xué)情的挑戰(zhàn)。看“問題”合不合格，標(biāo)準(zhǔn)是看它能不能激發(fā)起學(xué)生學(xué)習(xí)和探究的熱情。它要與學(xué)生的知識(shí)有結(jié)合點(diǎn)，要摒棄沒有思維深度、花架子、圖熱鬧，不需要思考就能回答的偽問題。
必須警惕“先學(xué)后教”模式下的新一輪“題海戰(zhàn)術(shù)”。目前，一些“導(dǎo)學(xué)案”、“預(yù)習(xí)提綱”的“習(xí)題化”傾向十分嚴(yán)重。習(xí)題是許多知識(shí)內(nèi)容的載體，作為先學(xué)的習(xí)題，作為預(yù)習(xí)的習(xí)題，應(yīng)當(dāng)與課后作為鞏固練習(xí)的習(xí)題有著明顯的不同。要注意習(xí)題的層次性，發(fā)揮“腳手架”的作用。習(xí)題要精煉，不能占用學(xué)生的課余時(shí)間，增加學(xué)生的負(fù)擔(dān)。更不能把整堂課變成習(xí)題課、對(duì)答案的課。“滿堂灌”變成“滿堂練”，是一種更為危險(xiǎn)的境地!要清晰“先學(xué)后教”中“先學(xué)”的目的，避免“先學(xué)”材料的選取與設(shè)計(jì)上的盲目性。“先學(xué)”要完成前測(cè)，獲取判斷教學(xué)定位的必要信息，要有助于培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力。
醫(yī)院護(hù)士工作計(jì)劃安排完整版護(hù)士工作安排及計(jì)劃篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、指導(dǎo)思想
高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神及習(xí)近平總書記對(duì)xx工作系列重要指示精神，全面落實(shí)省委十一屆八次全會(huì)、市委十三屆八次全會(huì)精神，按照xx“高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)年”“幸福美好生活十大工程”和xx健康事業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，緊緊圍繞院黨委提出的“十四五”愿景目標(biāo)任務(wù)，立足公立醫(yī)院公益性和新時(shí)代衛(wèi)生健康工作方針，對(duì)標(biāo)對(duì)表《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2020年版）》，堅(jiān)持“三滿意一發(fā)展”辦院思路，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持從規(guī)模擴(kuò)張向內(nèi)涵建設(shè)轉(zhuǎn)變、從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變、從單體發(fā)展向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變，為“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈”建設(shè)和“健康xx”建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的健康保障。
二、工作目標(biāo)
以“五有五新”發(fā)展新高地創(chuàng)建（以下簡(jiǎn)稱“雙五創(chuàng)建”）為抓手，不斷提高黨建水平，不斷做深內(nèi)涵建設(shè)，不斷創(chuàng)新滿意服務(wù)，不斷打造文化品牌，不斷落實(shí)公益定位，構(gòu)建管理新體系，布局新基建，保障新提升，增加新動(dòng)能，形成高質(zhì)量發(fā)展的新格局，不斷滿足新時(shí)代患者對(duì)健康的新需求。
三、“五有五新”發(fā)展新高地重點(diǎn)任務(wù)
（一）黨建工作“有高度”
要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動(dòng)黨建在更高層次上取得更好成效。一要抓好政治建設(shè)。要把政治標(biāo)準(zhǔn)、政治要求貫徹到醫(yī)院工作的方方面面，在思想上和行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，落實(shí)醫(yī)院黨建主體責(zé)任，規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和權(quán)力運(yùn)行規(guī)則，嚴(yán)格落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，構(gòu)建完善決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的權(quán)力運(yùn)行體系。二要抓好思想建設(shè)。持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，扎實(shí)做好“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大走訪”活動(dòng)，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)，建立完善新聞宣傳制度。三要抓好組織建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實(shí)開展“三型三化”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)智慧黨建建設(shè)。四要抓好作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)。持續(xù)整治“四風(fēng)”問題，堅(jiān)持不懈貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，建立完善醫(yī)德考評(píng)制度，大力整治騙取醫(yī)保基金等醫(yī)療亂象和不正之風(fēng)，扎實(shí)開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，扎實(shí)做好“以案促改”。五要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。健全干部培養(yǎng)教育、交流鍛煉和監(jiān)督約束制度，建立完善多維度人才評(píng)價(jià)體系，健全跟蹤評(píng)價(jià)、發(fā)展引導(dǎo)和日常管理機(jī)制。六要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《黨委（黨組）全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，一體推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐體制機(jī)制建設(shè)，筑牢黨員干部拒腐防變思想防線。七要抓好群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)工作。加強(qiáng)和改進(jìn)群團(tuán)工作，打造團(tuán)委特色亮點(diǎn)工程，規(guī)范開展統(tǒng)戰(zhàn)工作，強(qiáng)化“統(tǒng)、督、合”的作用，形成統(tǒng)戰(zhàn)工作合力，構(gòu)建大統(tǒng)戰(zhàn)工作格局。
（二）內(nèi)涵建設(shè)“有深度”
要逐步實(shí)現(xiàn)由外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵提升轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步深化內(nèi)涵建設(shè)。
1.推進(jìn)高水平學(xué)科建設(shè)。一要進(jìn)一步建立健全學(xué)科建設(shè)管理體系，落實(shí)好院科兩級(jí)管理責(zé)任。二要重點(diǎn)推進(jìn)與中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院、xx醫(yī)學(xué)院、首都醫(yī)科大學(xué)合作項(xiàng)目，打造高水平臨床重點(diǎn)專科建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)與日本、加拿大等國(guó)際合作交流項(xiàng)目，落實(shí)落細(xì)合作內(nèi)容。三要加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，逐步建立數(shù)字化建設(shè)平臺(tái)、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)平臺(tái)、醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究平臺(tái)等；
建設(shè)國(guó)內(nèi)一流水平的生物樣本庫(kù)、信息庫(kù)、高效整合生物樣本、大數(shù)據(jù)資源，開展重大疾病、大樣本循證研究，立項(xiàng)一批國(guó)家和省市重大科研項(xiàng)目；
開展gcp研究，打造專科跨越發(fā)展重要增長(zhǎng)點(diǎn)。2022年，力爭(zhēng)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)（專）科達(dá)到10個(gè)，市級(jí)重點(diǎn)學(xué)（專）科達(dá)到20個(gè)，學(xué)科發(fā)展達(dá)到新高度。
2.推進(jìn)質(zhì)量安全工程建設(shè)。一要加快建設(shè)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理與控制“信息化”平臺(tái)，包括臨床輔助決策系統(tǒng)、患者安全管理體系、用藥安全系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)管理與控制；
二要加快實(shí)施臨床路徑管理，規(guī)范診療行為，優(yōu)化診療流程，增強(qiáng)患者就醫(yī)獲得感。三要推進(jìn)合理用藥，保障臨床用血安全，基本實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)。四要加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)人文關(guān)懷，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。五要構(gòu)建系統(tǒng)化的質(zhì)量培訓(xùn)考核體系，將5g、3d、虛擬仿真等高新技術(shù)大量引入，提升教育、培訓(xùn)質(zhì)量和效率。六要提升醫(yī)療技術(shù)水平。鼓勵(lì)新技術(shù)、三四級(jí)手術(shù)及日間手術(shù)開展；
促進(jìn)多學(xué)科、多中心融合診療，加大質(zhì)控中心建設(shè)，質(zhì)控中心數(shù)量爭(zhēng)取達(dá)到10個(gè)。七要建立非醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，扎實(shí)構(gòu)建醫(yī)院安全文化體系。八要堅(jiān)守廉潔安全。發(fā)揮好效能督查、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)聯(lián)合監(jiān)督作用，高質(zhì)量推進(jìn)審計(jì)全覆蓋，健全發(fā)現(xiàn)問題整改和成果運(yùn)用機(jī)制，有效確保各項(xiàng)活動(dòng)合法合規(guī)，維護(hù)醫(yī)院安全高效運(yùn)行。
3.推進(jìn)“三型”醫(yī)院創(chuàng)建。一要實(shí)施“學(xué)習(xí)型”醫(yī)院戰(zhàn)略。通過制定學(xué)習(xí)規(guī)劃、創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制、建立考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)考試全覆蓋、培訓(xùn)考試監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)化，形成隨學(xué)隨考的學(xué)習(xí)氛圍，全面推進(jìn)醫(yī)院學(xué)術(shù)水平、科研實(shí)力、學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)等提檔升級(jí)。二要實(shí)施“科研型”醫(yī)院戰(zhàn)略。以醫(yī)學(xué)新知識(shí)和醫(yī)療新技術(shù)的產(chǎn)生和傳播為使命，堅(jiān)持臨床和科研并舉，在自主創(chuàng)新中不斷催生高層次人才和高水平成果，推動(dòng)臨床診療水平持續(xù)提高。三要實(shí)施“創(chuàng)新型”醫(yī)院戰(zhàn)略。著力醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展模式建立，促進(jìn)醫(yī)院與職工發(fā)展互動(dòng)共融。堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，機(jī)制保障，示范推廣，堅(jiān)持創(chuàng)新項(xiàng)目龍頭帶動(dòng)，建立醫(yī)院創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作快速發(fā)展。
4.推進(jìn)人才引育工程。一要建立健全相關(guān)人才引進(jìn)制度，多渠道、全方位加大人才引進(jìn)力度，提高人才層次，2022年，計(jì)劃引進(jìn)博士及高端人才不少于20名。二要加大中青年人才培養(yǎng)力度，特別是對(duì)博士的培養(yǎng)，增加人才國(guó)際國(guó)內(nèi)培訓(xùn)交流機(jī)會(huì)。三要根據(jù)學(xué)科發(fā)展及xx院區(qū)人才需要，做好人才儲(chǔ)備，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，計(jì)劃招聘500人左右。四要制定并完善各項(xiàng)人才管理制度，為人才發(fā)展提供廣闊舞臺(tái)。五要主動(dòng)關(guān)心人才工作和生活，為他們排憂解難，積極營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，以事業(yè)留人。六要做好高端人才的各類學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人的申報(bào)及宣傳工作，在全院人才隊(duì)伍中起到示范、引領(lǐng)作用。
（三）滿意服務(wù)“有溫度”
要堅(jiān)持“以患者為中心、以職工為核心”的理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)x精神的再升華和再提升。
1.堅(jiān)持以患者為中心。一要提升就醫(yī)效率。健全完善“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”門診就診全流程，新增手機(jī)簽到功能，布局線上、線下智能導(dǎo)航、智能分診導(dǎo)診，開展檢查集中預(yù)約，實(shí)現(xiàn)自助結(jié)算、診間結(jié)算、移動(dòng)終端繳費(fèi)；
整合院內(nèi)資源，積極打造入院服務(wù)中心、病人（客戶）資源管理中心、疾病診療中心等功能中心，實(shí)施“一站式”服務(wù)。二要滿足多元需求。重構(gòu)患者就醫(yī)服務(wù)新生態(tài)，根據(jù)患者需求，發(fā)展運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)良好的門診，如：口腔種植門診、產(chǎn)前備孕門診及產(chǎn)后康復(fù)、中醫(yī)康復(fù)理療門診、減肥門診、便秘門診、增高門診、癌癥早篩門診、心理門診、兒童保健及生長(zhǎng)發(fā)展門診、嬰兒健護(hù)門診等。同時(shí)開展節(jié)假日、午間、夜間門診等延時(shí)服務(wù)。三要強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要深入持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)非醫(yī)療投訴督導(dǎo)管理，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員人文教育和培訓(xùn)，通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星評(píng)選、優(yōu)質(zhì)服務(wù)擂臺(tái)賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)點(diǎn)評(píng)會(huì)等活動(dòng)，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)積極性和主動(dòng)性。四要確保患者滿意。充分發(fā)揮24小時(shí)投訴、回訪中心“雙中心”驅(qū)動(dòng)作用，將中心工作作為國(guó)家醫(yī)管中心滿意度調(diào)查的“探測(cè)器”，醫(yī)院服務(wù)工作的“晴雨表”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)。
2.堅(jiān)持以職工為核心。一要加大職工幫扶力度。持續(xù)做好職工“六必訪”，不斷拓展職工援助服務(wù)內(nèi)容，探索由重點(diǎn)幫助職工解決生活困難向全方位維護(hù)職工合法權(quán)益轉(zhuǎn)變，健全幫扶送溫暖長(zhǎng)效機(jī)制，有效落實(shí)工會(huì)委員會(huì)、各分工會(huì)、工會(huì)小組三級(jí)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)。二要提高職工抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。大力宣傳在職職工住院綜合醫(yī)療和重大疾病互助保障計(jì)劃，不斷擴(kuò)大其范圍、規(guī)模和影響，提高職工抵御疾病風(fēng)險(xiǎn)能力；
做好職工年度健康體檢，全面了解職工健康狀況，提高職工健康水平。三要強(qiáng)化職工關(guān)懷關(guān)愛。堅(jiān)持做好節(jié)日特別慰問活動(dòng)，在元旦、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日為全院職工發(fā)放節(jié)日慰問品；
加強(qiáng)對(duì)支醫(yī)員工的人文關(guān)懷；
認(rèn)真籌劃xx院區(qū)職工活動(dòng)室，有效開展職工子女夏令營(yíng)等活動(dòng)。四要注重職工心理減壓。持續(xù)推進(jìn)職工心理援助服務(wù)，不定期邀請(qǐng)專家來院開展職工心理健康教育專題講座，定期開展心理咨詢疏導(dǎo)，加強(qiáng)職工心靈驛站維護(hù)，培養(yǎng)職工良好的心理素質(zhì)，提高承受和應(yīng)對(duì)挫折的能力以及社會(huì)生活適應(yīng)能力。五要持續(xù)開展健康文體活動(dòng)。每季度舉辦一次興趣小組文體活動(dòng)，擴(kuò)大職工興趣小組規(guī)模，拓展職工活動(dòng)內(nèi)容，逐步打造一支能演能賽能勝的隊(duì)伍，激發(fā)職工的活力和創(chuàng)造力，為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)集聚正能量。
（四）公益服務(wù)“有態(tài)度”
要落實(shí)好公立醫(yī)院公益性定位，彰顯百年x大愛。
1.夯實(shí)應(yīng)急救援能力建設(shè)。一要拓展急救功能內(nèi)涵。完善急診體系管理，提升腦卒中、胸痛、創(chuàng)傷、高危孕產(chǎn)婦、新生兒、傳染病等應(yīng)急救治的綜合能力。二要構(gòu)建急救一體化救治模式。與120急救中心平臺(tái)對(duì)接，建設(shè)數(shù)字化救護(hù)車管理系統(tǒng)，建立多學(xué)科聯(lián)合診療模式，形成院前院內(nèi)一體化救治信息傳輸模式。三要加強(qiáng)急診急救新技術(shù)攻關(guān)。急救專業(yè)人員做到aha培訓(xùn)全覆蓋，積極開展急性中毒的規(guī)范化診治系統(tǒng)、微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù)、微創(chuàng)血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)、連續(xù)血液凈化技術(shù)等急救技術(shù)，爭(zhēng)取在急救科研和臨床診療上有所突破。四要建設(shè)應(yīng)急保障隊(duì)伍。堅(jiān)持素質(zhì)建隊(duì)、科技強(qiáng)隊(duì)、規(guī)范治隊(duì)、文化塑隊(duì)的理念，打造一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的應(yīng)急救援保障隊(duì)伍。
2.夯實(shí)疫情防控常態(tài)機(jī)制。一要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)。深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國(guó)抗擊新冠肺炎疫情表彰大會(huì)上的重要講話精神，按照中央、省、市對(duì)疫情防控的部署要求，持續(xù)用力抓好“外防輸入、內(nèi)防反彈”工作。二要堅(jiān)持常態(tài)防控建機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)院內(nèi)疫情防控制度，完善落實(shí)常態(tài)化疫情防控機(jī)制，對(duì)防控隱患再排查，防控重點(diǎn)再明確，防控要求再落實(shí)，確保各項(xiàng)措施執(zhí)行到位、風(fēng)險(xiǎn)管控到位。三要堅(jiān)持補(bǔ)短板見長(zhǎng)效。進(jìn)一步彌補(bǔ)新冠疫情防控中存在的傳染病救治短板，強(qiáng)化院感管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，固化相關(guān)制度體系和防控設(shè)施，鞏固好抗疫的勝利成果。
3.夯實(shí)對(duì)口幫扶指令性任務(wù)。一要做好民族地區(qū)對(duì)口支援。精準(zhǔn)對(duì)接甘孜縣人民醫(yī)院和爐霍縣人民醫(yī)院發(fā)展需求，精準(zhǔn)選派精業(yè)務(wù)、懂管理、會(huì)帶教的業(yè)務(wù)骨干，著力解決民族地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才量少質(zhì)弱問題。二要做好薄弱地區(qū)對(duì)口幫扶。重新梳理醫(yī)院對(duì)口支援服務(wù)薄弱地區(qū)（單位）結(jié)對(duì)關(guān)系，通過人才、管理和技術(shù)“傳幫帶”，在較短時(shí)間內(nèi)使服務(wù)薄弱地區(qū)（單位）技術(shù)提上來、聲譽(yù)打出去、病人留下來，把分級(jí)診療制度落到實(shí)處。三要做好全面脫貧與鄉(xiāng)村振興有效銜接。嚴(yán)格貫徹習(xí)近平總書記在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)座談會(huì)上重要講話精神，按照“四個(gè)不摘”和“扶上馬，送一程”的要求，由輸血脫貧向造血經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，做到賦智、賦能進(jìn)一步發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)全面脫貧與鄉(xiāng)村振興有效銜接。
（五）文化品牌“有亮度”
要注重打造醫(yī)院百年x品牌效應(yīng)，用x文化凝聚起全院干部職工高質(zhì)量的強(qiáng)大動(dòng)力。一要注重豐富x文化內(nèi)涵。推動(dòng)開展百年x歷史文化研究，策劃主辦百年x歷史文化高峰論壇，讓百年x歷史文化在歷史學(xué)界形成共鳴和影響，豐富天府文化“xx現(xiàn)代醫(yī)學(xué)歷史起源”內(nèi)涵。二要注重固化x文化成果。編撰可供出版的有關(guān)x歷史的大型圖書和中英文雙語醫(yī)院畫冊(cè)，進(jìn)行百年x歷史文化陳列館（暫名）概念規(guī)劃設(shè)計(jì)和編寫陳列內(nèi)容文案，為醫(yī)院高水準(zhǔn)建立百年x歷史文化陳列館（暫名）奠定良好基礎(chǔ)。三要注重強(qiáng)化x文化傳播。策劃醫(yī)院百年x歷史文化多渠道社會(huì)傳播，為醫(yī)院提供百年x歷史文化社會(huì)宣傳的創(chuàng)新思維、方法和途徑等，促進(jìn)取得優(yōu)良傳播效果。四要注重強(qiáng)調(diào)文化成果運(yùn)用。將x百年歷史與醫(yī)院制度文化、物質(zhì)文化有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)職工對(duì)文化的認(rèn)同，最終實(shí)現(xiàn)以精神文化聚力干事，以制度文化規(guī)范行為，以物質(zhì)文化塑造形象的文化價(jià)值。
（六）構(gòu)筑“新體系”促精細(xì)管理
醫(yī)院要有效構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院管理制度體系，以深化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。一要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。聚焦提升財(cái)務(wù)管理精益高效，搭建醫(yī)院運(yùn)營(yíng)信息化分析平臺(tái)，深入挖掘業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高科學(xué)決策和管理能力，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化考核數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升科學(xué)管理水平。二要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織一體化再造。通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐，支持財(cái)務(wù)管理組織實(shí)現(xiàn)核算的集中化、業(yè)財(cái)一體化的組織結(jié)構(gòu)再造，釋放財(cái)務(wù)生產(chǎn)力，減少重復(fù)性高、低附加值的財(cái)務(wù)工作，讓財(cái)務(wù)人員從事更具價(jià)值和創(chuàng)造性的工作，為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)提供決策支持。三要建設(shè)智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。堅(jiān)持全流程管控原則和“統(tǒng)一化、清晰化、智能化”的設(shè)計(jì)原則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管控，將流程、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)置于智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建一個(gè)覆蓋醫(yī)院所有部門、全過程、職工便捷運(yùn)用、橫向業(yè)財(cái)融合、縱向分級(jí)管控、在線風(fēng)險(xiǎn)防控、價(jià)值全面體現(xiàn)、滿足醫(yī)院管理要求的全流程智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)。四要強(qiáng)化醫(yī)保精細(xì)管理。要加強(qiáng)醫(yī)保管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，搭建就醫(yī)過程中醫(yī)療服務(wù)行為事前提醒、事中評(píng)估、事后審核的智能化監(jiān)管系統(tǒng)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療價(jià)值。
（七）布局“新基建”促擴(kuò)能增效
根據(jù)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展需求，提前謀劃好新基建項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)供給能力。一要滿足“中優(yōu)”健康需求，積極推進(jìn)“xx地塊”“xx酒店”醫(yī)療美容、口腔種植中心等建設(shè)項(xiàng)目，提升xx市“醫(yī)美健康產(chǎn)業(yè)”發(fā)展能力和應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件處置能力，進(jìn)一步帶動(dòng)醫(yī)院相關(guān)學(xué)科發(fā)展，滿足老百姓多層次健康需求。二要積極推進(jìn)xx分部建設(shè)項(xiàng)目。滿足xx省乃至“成渝經(jīng)濟(jì)圈”配套服務(wù)功能需要，將皮膚病醫(yī)院打造成西南地區(qū)乃至全國(guó)最具影響力的皮膚病診治中心。三要優(yōu)化城東北營(yíng)商環(huán)境，積極推進(jìn)xx院區(qū)二期建設(shè)項(xiàng)目。借鑒國(guó)際先進(jìn)的醫(yī)療應(yīng)急救援中心建設(shè)和管理模式，建成輻射影響范圍廣、專業(yè)設(shè)置齊全、應(yīng)急能動(dòng)性高、布局流程合理、配套設(shè)施完善、綜合救治能力高的集院前急救、應(yīng)急醫(yī)療、科研、教學(xué)、遠(yuǎn)程會(huì)診指揮于一體的具有區(qū)域標(biāo)志的現(xiàn)代化、花園式三級(jí)綜合醫(yī)院醫(yī)療應(yīng)急救援中心。
（八）著力“新提升”促保障升級(jí)
持續(xù)提升保障工作水平，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
1.信息化保障水平實(shí)現(xiàn)新提升。一要開展5g專網(wǎng)建設(shè)。使5g無線網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋xx院區(qū)、xx院區(qū)、xx分部，實(shí)現(xiàn)跨院區(qū)的醫(yī)療邊緣云間的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，以及遠(yuǎn)程醫(yī)療業(yè)務(wù)的互聯(lián)。二要完成從“數(shù)字化醫(yī)院”向“智慧化醫(yī)院”過渡。根據(jù)《xx省智慧醫(yī)院評(píng)審指標(biāo)體系（2019）》，按照總體規(guī)劃分布、分步實(shí)施的原則，重點(diǎn)圍繞xx院區(qū)開展遠(yuǎn)程醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診、科研大數(shù)據(jù)平臺(tái)、全景智能導(dǎo)航、院內(nèi)自助導(dǎo)醫(yī)、ai輔助治療、智慧床旁交互、醫(yī)療質(zhì)量管控等，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)；
三要堅(jiān)持以評(píng)促建。積極參與國(guó)家電子病歷應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)、醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測(cè)評(píng)、xx省數(shù)字化醫(yī)院評(píng)審、智慧醫(yī)院評(píng)級(jí)相關(guān)評(píng)審工作，確保為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷、滿意的醫(yī)療服務(wù)。
2.設(shè)備保障水平實(shí)現(xiàn)新提升。一要引進(jìn)高端醫(yī)療設(shè)備。著力于“一院兩區(qū)一分部”一體化、同質(zhì)化建設(shè)，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略需要，引進(jìn)先進(jìn)智能化的高端設(shè)備，如達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人、飛秒激光、x線立體定向放射治療系統(tǒng)等。二要打造數(shù)字化手術(shù)室。將智能ai分析、信息交互、云會(huì)診、視頻轉(zhuǎn)播、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)病患信息、醫(yī)療行為信息和監(jiān)管信息有機(jī)融合。三要打造介入手術(shù)平臺(tái)。協(xié)同整合成立高質(zhì)、高效的介入手術(shù)平臺(tái)，提升醫(yī)療資源利用效率。四要打造分子病理、分子影像平臺(tái)。順應(yīng)精準(zhǔn)醫(yī)療時(shí)代的趨勢(shì)，打造xx院區(qū)高端分子病理檢測(cè)為主的xx市病理診斷中心、以pet-ct等高端影像設(shè)備為依托的高端分子影像中心。五要打造智慧物流系統(tǒng)。充分應(yīng)用無人機(jī)、無人運(yùn)輸車等智慧物流工具，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的無人物資配送，依托遠(yuǎn)程射頻信號(hào)收發(fā)技術(shù)、東華物流管理軟件和“醫(yī)療三監(jiān)管”平臺(tái)，著重對(duì)高值/植入人體內(nèi)材料進(jìn)行全生命流程監(jiān)控。
3.后勤保障水平實(shí)現(xiàn)新提升。一要打造一支高水平的后勤保障隊(duì)伍。逐步引進(jìn)一些高學(xué)歷、能力強(qiáng)的技術(shù)骨干，打造一支精干、務(wù)實(shí)、高效的后勤保障隊(duì)伍。二要構(gòu)建分層分類培訓(xùn)體系。積極組織和大力支持后勤人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，提升崗位技能。三要建立后勤“一站式”服務(wù)模式。強(qiáng)化后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)，增強(qiáng)后勤保障的服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化“三下”（下巡下送下修）意識(shí)，提升后勤保障響應(yīng)效率，讓臨床少跑腿、不跑腿。四要積極打造“資源節(jié)約型”醫(yī)院。探索利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立信息化智能化的能源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理及分析、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控和故障診斷等功能，全面記錄醫(yī)院能耗數(shù)據(jù)、監(jiān)控分析能源使用情況，挖掘節(jié)能潛力，降低運(yùn)營(yíng)成本。
（九）打造“新格局”促院區(qū)融合
以xx院區(qū)投入運(yùn)營(yíng)為契機(jī)，統(tǒng)籌做好“一院兩區(qū)一分部”融合發(fā)展，打造醫(yī)院發(fā)展新格局。一要統(tǒng)籌院區(qū)間設(shè)備配置。統(tǒng)籌規(guī)劃xx院區(qū)、xx院區(qū)、xx分部間醫(yī)療設(shè)備配置，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用效益最大化。二要統(tǒng)籌院區(qū)間信息互聯(lián)。通過信息集成及通信協(xié)同實(shí)現(xiàn)各院區(qū)人、物、系統(tǒng)之間的高效溝通協(xié)同。從數(shù)字化轉(zhuǎn)向智慧化，使醫(yī)院成為一個(gè)管理精細(xì)化、服務(wù)智能化的高效生態(tài)系統(tǒng)。三要統(tǒng)籌院區(qū)間服務(wù)協(xié)同。綜合統(tǒng)籌各院區(qū)后勤服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)，形成服務(wù)協(xié)同，同質(zhì)化管理。四要統(tǒng)籌院區(qū)間文化共融。對(duì)各院區(qū)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行百年x歷史文化展示規(guī)劃設(shè)計(jì)和高品位百年x歷史文化環(huán)境形象打造。五要統(tǒng)籌院區(qū)間學(xué)科互促。各院區(qū)間進(jìn)行差異化發(fā)展，各有特色，發(fā)揮學(xué)科協(xié)同效應(yīng)。六要統(tǒng)籌院區(qū)間人才培養(yǎng)。通過管理干部和業(yè)務(wù)骨干跨院區(qū)、跨部門的轉(zhuǎn)崗任職、工作擴(kuò)大化和豐富化，培養(yǎng)具有國(guó)際視野、全局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神的復(fù)合型管理人才。
（十）增加“新動(dòng)能”促改革創(chuàng)新
要堅(jiān)定貫徹新理念，主動(dòng)服務(wù)新格局，激發(fā)醫(yī)院改革創(chuàng)新活力。一要善于創(chuàng)新突破。各部門要圍繞社會(huì)主要矛盾的轉(zhuǎn)變和醫(yī)學(xué)模式的變革，加強(qiáng)與屬地政府聯(lián)動(dòng)改革，尋找新的改革創(chuàng)新主線和切入點(diǎn)，以創(chuàng)新項(xiàng)目管理為手段，逐步破除政策壁壘和障礙，取得新的改革發(fā)展成效。二要有效構(gòu)建改革機(jī)制。結(jié)合三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系及經(jīng)濟(jì)管理年三年行動(dòng)計(jì)劃等要求，從服務(wù)供給側(cè)發(fā)力，積極探索完善以公益性為導(dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制，提高醫(yī)院運(yùn)行效率和安全。三要高效落實(shí)改革任務(wù)。按照公立醫(yī)院改革和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求，不折不扣落實(shí)醫(yī)保支付方式改革、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、薪酬制度改革、人事制度改革等公立醫(yī)院改革各項(xiàng)任務(wù)，不斷增強(qiáng)高質(zhì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。四要注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。圍繞人民群眾需求，結(jié)合疫情防控需要，不斷將改革創(chuàng)新工作成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)患者的切實(shí)行動(dòng)，通過打造智慧醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等創(chuàng)新舉措，努力滿足人民群眾多層次、多樣化的健康需求。五要善于選樹改革典范。要善于發(fā)現(xiàn)、善于總結(jié)、善于提煉改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，善于運(yùn)用新媒體宣傳改革創(chuàng)新的典型案例，有效引導(dǎo)全院干部職工將創(chuàng)新精神貫穿于干事創(chuàng)業(yè)的全過程，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
四、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室、各黨支部要高度重視，深刻認(rèn)識(shí)開展“雙五創(chuàng)建”計(jì)劃的重要意義，將各項(xiàng)重點(diǎn)工作納入重要日程，定期有分析，確保活動(dòng)目標(biāo)明確、內(nèi)容具體、措施扎實(shí)、有序推進(jìn)。
（二）實(shí)行清單管理。各科室要根據(jù)“雙五創(chuàng)建”梳理出2022年的重點(diǎn)任務(wù)，分別制定任務(wù)落實(shí)清單，明確工作職責(zé)、主要任務(wù)、具體措施、完成時(shí)限和預(yù)期成果，將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室（支部）和責(zé)任人員。
（三）完善制度體系。各部門要本著依法治院理念，樹立系統(tǒng)和法治思維，完善各項(xiàng)制度保障，既確保“雙五創(chuàng)建”在改革創(chuàng)新中加快推進(jìn)，又要確保在法治規(guī)矩中平穩(wěn)落地，保障各項(xiàng)工作開展依據(jù)充分，指導(dǎo)有力，落實(shí)有效。
（四）加強(qiáng)輿論宣傳。充分利用電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等多種形式的媒體及時(shí)宣傳報(bào)道“雙五創(chuàng)建”活動(dòng)開展動(dòng)態(tài)和成效，充分發(fā)揮正面典型的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，對(duì)于工作推進(jìn)有力、落實(shí)責(zé)任到位、活動(dòng)成效顯著的，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，予以通報(bào)表彰。
（五）嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)。將各項(xiàng)工作落實(shí)情況納入年度工作考核，將考核結(jié)果作為考核評(píng)價(jià)各部門、各科室（支部）負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)，作為評(píng)選先進(jìn)和干部考核的重要依據(jù)。
;醫(yī)院護(hù)士工作計(jì)劃安排完整版護(hù)士工作安排及計(jì)劃篇四
第一，要在自身的專業(yè)上加緊鉆研，通過向護(hù)士長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)來加強(qiáng)自身的理論知識(shí)，提高自身對(duì)工作的的了解和熟悉。此外，也要多多學(xué)習(xí)新知識(shí)，讓自己能保持不斷更新的狀態(tài)，保持自身的成長(zhǎng)性。
第二，作為一名護(hù)士，我要時(shí)刻做好思想鞏固。在工作中嚴(yán)格的要求自身的工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)自身的態(tài)度，保證自身對(duì)工作的積極性和嚴(yán)謹(jǐn)性。能在工作中以病人為主體，人性化的做好自身的服務(wù)和工作，照顧好病人的身體健康。
第三，在工作中注重自我管理，嚴(yán)格牢記并遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，保證自身的工作行動(dòng)都能嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。準(zhǔn)時(shí)上班，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)，絕不給工作帶來麻煩。
二、交流和人際關(guān)系方面
首先要在工作之余加強(qiáng)與同事的交流，做到互相幫助、互相學(xué)習(xí)、互相鼓勵(lì)。在工作中不僅要重視自己的職責(zé)，對(duì)于身邊一切病人和家屬都有傾心盡力的去做好服務(wù)，讓病人能好好的休息，家屬們也能安心。
此外，還要做好與病人的溝通交流。在護(hù)理服務(wù)中要保持親切的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任感，在工作中以關(guān)心和愛心，更貼心的去照顧病人。
三、加強(qiáng)管理能力
在工作中，首先要加強(qiáng)對(duì)自身負(fù)責(zé)病區(qū)的管理能力，確保能準(zhǔn)時(shí)的完成工作任務(wù)，不讓病人和家屬久等。此外，要加強(qiáng)自身的了解，更好的管理自己的任務(wù)，絕不能在工作中犯下錯(cuò)誤和馬虎！
此外，作為護(hù)士同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)安全方面的管理。不僅僅是對(duì)病房的安全，更是對(duì)醫(yī)藥瓶的安全，更要嚴(yán)格的做好檢查。在取藥和換藥中，都要嚴(yán)格的確認(rèn)藥品正確，多多檢查，決不能在藥物上犯下錯(cuò)誤！
四、做好競(jìng)賽準(zhǔn)備
今年x月左右，按照醫(yī)院規(guī)定會(huì)繼續(xù)舉行醫(yī)護(hù)人員的技能競(jìng)賽，今年，我也決定要積極的參加這場(chǎng)競(jìng)賽，及時(shí)不能獲得多么優(yōu)秀的名次，也一定能收獲許多的經(jīng)驗(yàn)和技巧。為此，我要多多注意自身的鍛煉，在工作和日常中加強(qiáng)自身的鍛煉，提升個(gè)人能力和技巧。
總的來說，今年的工作依然不輕松，但我一定以更加嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)，認(rèn)真的對(duì)待好自己的每一份任務(wù)！
醫(yī)院護(hù)士工作計(jì)劃安排完整版護(hù)士工作安排及計(jì)劃篇五
;尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
??大家好！
??一、綜合素質(zhì)
??護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理管理工作的主體，是醫(yī)院基層科室護(hù)理工作具體的管理者、組織者、指揮者和實(shí)踐者，在醫(yī)院的護(hù)理工作中起著承上啟下的、舉足輕重的作用，得當(dāng)?shù)墓芾砑记珊头椒ǎぷ餍Ч厝皇掳牍Ρ叮o(hù)士長(zhǎng)的管理技巧及素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到護(hù)理工作的開展。提高護(hù)士長(zhǎng)素質(zhì)及充分利用護(hù)理管理技巧是實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理目標(biāo)的重要保證。
??（一）正確處理好各種人際關(guān)系？
??1、處理好和院領(lǐng)導(dǎo)班子及護(hù)理部之間的關(guān)系
??2、處理好和相關(guān)科室之間的關(guān)系
??任何一個(gè)科室工作的開展，都離不開相關(guān)科室的配合支持，如作各項(xiàng)輔助檢查、病人的護(hù)理會(huì)診、儀器的相互借用等等，都離不開相關(guān)兄弟科室的支持與幫助，所以平時(shí)必須加強(qiáng)與各科室之間的勾通與聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助，才能確保科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
??3、處理好和科室主任、醫(yī)生之間的關(guān)系
??科主任是科室第一負(fù)責(zé)人，護(hù)士長(zhǎng)是在護(hù)理部及科主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)下工作，要使科室的護(hù)理工作良性運(yùn)行、護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升，護(hù)士長(zhǎng)必須和科主任進(jìn)行有效的勾通，讓科主任了解護(hù)理部對(duì)本科工作的要求，平時(shí)督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向科主任反饋，讓科主任認(rèn)識(shí)到護(hù)理工作的重要性，理解、支持護(hù)理工作。護(hù)士長(zhǎng)各項(xiàng)休假除報(bào)護(hù)理部外還必須報(bào)科主任知道，確保科室工作正常開展。醫(yī)護(hù)是一個(gè)有機(jī)的整體，如在執(zhí)行醫(yī)囑過程中發(fā)現(xiàn)有不對(duì)的地方，應(yīng)及時(shí)和醫(yī)生溝通，提出合理化的建議，予以改正，必須把科室的醫(yī)生、護(hù)士凝聚在一起，組成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，這樣才能團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，使每一個(gè)成員為了集體的榮譽(yù)樂于奮斗與奉獻(xiàn)，利于科室工作的開展。
??4、處理好和護(hù)士之間的關(guān)系
??護(hù)士長(zhǎng)是科室護(hù)士的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)待每一位護(hù)士都必須公正、公平，不能戴有色眼鏡，厚此薄彼。必須廣泛聽取醫(yī)護(hù)人員的意見，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差；
讓護(hù)士參與病房管理，增強(qiáng)她們的主體意識(shí)和責(zé)任感。只要護(hù)士長(zhǎng)作風(fēng)民主、寬宏待人，下屬護(hù)士心理就會(huì)產(chǎn)生安全感，就不擔(dān)心“穿小鞋”、“抓辮子”，心情舒暢，有利團(tuán)結(jié)，增加凝聚力。在工作嚴(yán)格要求的同時(shí)要給予生活中的關(guān)心與幫助，多關(guān)心、愛護(hù)護(hù)士，平時(shí)要多觀察了解護(hù)士們?cè)诠ぷ髦械囊谎砸恍小⒁慌e一動(dòng)，發(fā)現(xiàn)困難及時(shí)幫助解決，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)懷，護(hù)士們都會(huì)記在心理，護(hù)士長(zhǎng)的為人在護(hù)士心目中會(huì)留下深刻的印象，在工作中遇到困難時(shí)大家就會(huì)挺身而出、共同幫助渡過難關(guān)。所以，護(hù)士長(zhǎng)在工作、生活中要給予護(hù)士們有形和無形的支持與幫助，建立一種相互信任、相互尊重的合作關(guān)系，使她們保持積極向上的工作態(tài)度，提高工作效率
??5、處理好和患者之間的關(guān)系
??護(hù)士長(zhǎng)必須經(jīng)常和患者勾通，才能了解各項(xiàng)工作落實(shí)情況及護(hù)理服務(wù)情況，定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，認(rèn)真接待患者的各種投訴，虛心聽取意見并及時(shí)反饋，深入調(diào)查了解，盡量協(xié)調(diào)護(hù)患糾紛，縮短護(hù)患之間的距離，減少和避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生
??（二）提高自身的綜合素質(zhì)？
??1、當(dāng)好學(xué)科帶頭人
??護(hù)士長(zhǎng)必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和廣博的人文社會(huì)知識(shí)等等。必須精通本專業(yè)知識(shí)，了解專業(yè)的新進(jìn)展，成為學(xué)科帶頭人；
練就精湛的技術(shù)，做執(zhí)行各項(xiàng)操作的模范，取得護(hù)士在專業(yè)知識(shí)和護(hù)理操作技能方面對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的佩服，護(hù)士長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查、診斷、治療和護(hù)理方法以及新的醫(yī)療、護(hù)理設(shè)備的應(yīng)用，并帶領(lǐng)全科人員加強(qiáng)護(hù)理新知識(shí)、新理論、新技術(shù)的學(xué)習(xí)。
??2、要具備正確的管理技巧
??護(hù)士長(zhǎng)要善于用簡(jiǎn)練的語言表達(dá)自己的意圖，善于做思想工作，抓住護(hù)士的心理，優(yōu)秀突出的地方多在公眾場(chǎng)合表?yè)P(yáng)，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)應(yīng)及時(shí)制止，一對(duì)一的找當(dāng)事人個(gè)別談話查找原因、吸取教訓(xùn)。護(hù)士長(zhǎng)要遵循這一信條：不要輕易將護(hù)士分為“好的”與“壞的”，要確信每個(gè)人身上都有優(yōu)點(diǎn)和不足，重要的是鼓勵(lì)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。任何時(shí)候都不要傷害護(hù)士的自尊心，避免當(dāng)眾訓(xùn)斥、責(zé)備，做到即使批評(píng)對(duì)方也能接受，達(dá)到預(yù)期的效果；
善于交往，能夠與各種不同意見的人溝通思想；
善于名查秋毫，辨明是非，具有敏捷的思維和準(zhǔn)確的判斷能力。
??3、要具有較強(qiáng)的非權(quán)力影響力
??非權(quán)力影響力是由個(gè)人的素質(zhì)、高尚的品德、淵博的知識(shí)、出色的工作、良好的人際關(guān)系等條件所產(chǎn)生的，在工作中起決定性的作用。護(hù)士長(zhǎng)自身的行為是護(hù)士的典范，護(hù)士長(zhǎng)要以自身的模范表率行為影響科室護(hù)士。護(hù)士長(zhǎng)作為護(hù)理管理的基層管理者，要帶好一班人，單靠行使上級(jí)賦予的權(quán)力是不夠的，要不斷加強(qiáng)自己的品德、才能、知識(shí)、能力等方面的修養(yǎng)，在護(hù)士中樹立起較高的威性，增強(qiáng)自身的凝聚力和號(hào)召力，使護(hù)士們從心理上信服、尊敬、順從和依賴，并改變她們的不良行為。護(hù)士長(zhǎng)良好的職業(yè)道德和人格魅力，豐富的才能和淵博的知識(shí)，良好的自制能力和人際關(guān)系，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高超的護(hù)理技術(shù)等等無不影響著護(hù)士。
??4、要具備良好的心態(tài)
??科室常常有很多不順心的事擺在面前，如何調(diào)整心態(tài)非常重要。如果處理問題中出現(xiàn)急躁情緒，就會(huì)影響相互之間的關(guān)系，使工作無法開展，所以護(hù)士長(zhǎng)必須不怕個(gè)人得失、工作中多作奉獻(xiàn)，遇到事情要冷靜，凡事必須動(dòng)之以情、曉之以理。鼓勵(lì)護(hù)士在工作中、業(yè)務(wù)上超越自己，善于發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才、知人善任，做到事得其人、人盡其才、才盡其用，充分利用人才資源，發(fā)揮其聰明才智，注重培養(yǎng)、抓住骨干，有計(jì)劃的培養(yǎng)一支強(qiáng)有力有護(hù)理隊(duì)伍，營(yíng)造一個(gè)和諧、愉快、團(tuán)結(jié)的環(huán)境氛圍。
??（三）加強(qiáng)質(zhì)量環(huán)節(jié)把關(guān)
??1、注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高
??科室要經(jīng)常組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，以拓寬知識(shí)面。采取考試、考核、以老帶新的方法，樹立一種傳、幫、教的良好氛圍，對(duì)不同年資的護(hù)士，進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)，加強(qiáng)晨會(huì)提問，訓(xùn)練三基基本功，鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，融會(huì)貫通；
采取多種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)。如參加護(hù)士專科、本科成人、自考教育，函授學(xué)習(xí)，參加學(xué)術(shù)會(huì)議，請(qǐng)專家講學(xué)，開專題討論會(huì)，上網(wǎng)閱讀，訂閱報(bào)刊雜志及自學(xué)等。通過學(xué)習(xí)不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)。要學(xué)以致用，把所學(xué)的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護(hù)理，探索新的服務(wù)內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)水平。
??2、重視護(hù)理質(zhì)量管理
??護(hù)理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀存在的，護(hù)理管理應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為根本。要著眼于各要素質(zhì)量，以統(tǒng)籌全局；
具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，重視終末質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量的反饋控制。反饋內(nèi)容包括工作的態(tài)度、效率和質(zhì)量，把評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析并反饋給護(hù)士，肯定成績(jī)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，對(duì)差的提出糾正方案，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作，提高質(zhì)量之目的。
??3、不陷于瑣碎事務(wù)
??護(hù)士長(zhǎng)主要起主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，把護(hù)理工作管理緊緊有條。護(hù)士長(zhǎng)既要成為管理能手，又要是一個(gè)實(shí)干家。一個(gè)只說不干、或是只干不說的護(hù)士長(zhǎng)都不是一個(gè)合格的護(hù)士長(zhǎng)。合格的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該合理分配干與管的比重，不能死干，重點(diǎn)是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，整合的集體資源，把護(hù)理工作管理得緊緊有條，要勤于思考，善于工作，調(diào)動(dòng)每一個(gè)護(hù)士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能，發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親，本末倒置，工作中必須起參謀長(zhǎng)和統(tǒng)帥作用。
??4、制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃
??根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)的工作計(jì)劃，制定出本科室的具體護(hù)理工作計(jì)劃并確保實(shí)施。應(yīng)注意從實(shí)際出發(fā)，不輕易改變或廢止，但可根據(jù)情況變化作必要的修改。計(jì)劃必須提出明確的要求、方法、程序、注意事項(xiàng)，使執(zhí)行者知道應(yīng)該怎樣去做。
??5、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制
??激勵(lì)機(jī)制是一種有效的管理方法，護(hù)士長(zhǎng)要積極運(yùn)用激勵(lì)原理管理護(hù)理工作，凡事要有個(gè)好壞，不能胡子眉毛一把抓，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，以正面教育為主，對(duì)在護(hù)理崗位上干得突出，業(yè)績(jī)顯著的，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)的、精神的獎(jiǎng)勵(lì)，并為科室評(píng)優(yōu)評(píng)先的條件，在科室內(nèi)大力宣傳，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，形成積極向上的工作氛圍。對(duì)違反醫(yī)院制度和護(hù)理操作規(guī)程，甚至出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)責(zé)任事故的，要出以公心，實(shí)事求是地依據(jù)有關(guān)制度嚴(yán)肅查處，處罰既要讓違規(guī)者知錯(cuò)改錯(cuò)，吸取教訓(xùn)，還要使大家受到教育和啟發(fā)。
??6、及時(shí)完成各種記錄
??工作中的各種制度、計(jì)劃、差錯(cuò)登記、查房記錄、病案討論記錄、會(huì)議記錄、考核記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、工作總結(jié)記錄等都要按時(shí)仔細(xì)記錄。
??總之，護(hù)理工作的正常開展，離不開護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)。護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理工作具體的管理者、組織者、指揮者和實(shí)踐者，在工作中除正確處理好各種人際關(guān)系外，還必須充分利用管理技巧及提高自身綜合素質(zhì)，只有這樣，才能使科室工作開展起來得心應(yīng)手，才能實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理目標(biāo)，從而提高科室的護(hù)理質(zhì)量。
??二、護(hù)理工作
??（一）為病人護(hù)理提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)
??1、堅(jiān)持了以病人為中心，以病人的滿意為核心、以病人的需求為目標(biāo)
??首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng)，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個(gè)性化的護(hù)理措施，及時(shí)評(píng)估護(hù)理效果，讓病人參與到治療、護(hù)理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明，使病人能夠明明白白消費(fèi)。只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠(chéng)信關(guān)系，只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠(chéng)顧客。
??一年來護(hù)士把真誠(chéng)的微笑送給患者，患者把表?yè)P(yáng)留給護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦，雖然我們?cè)谌邯?jiǎng)金是最低的，但是，我們的護(hù)理服務(wù)確是最好的。我們一直勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實(shí)踐著一個(gè)白衣天使的誓言，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向病人交上一份滿意的答卷。病人滿意度調(diào)99.7%；
表?yè)P(yáng)127人次，退紅包8人次，合計(jì)2500元，全年零投訴。
??2、“以人為本”關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解護(hù)士
??發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以誠(chéng)相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱情，解決護(hù)士生活中的實(shí)際困難，做她們的知心朋友，讓護(hù)士心身愉快地投入工作，只有這樣，天使們才能給病人以燦爛的笑容。
??（二）保證護(hù)理安全
??不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
??1、加強(qiáng)制度與職責(zé)教育
??重申各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度：如微機(jī)護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人對(duì)收費(fèi)的懷疑，巡視護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等。
??2、加強(qiáng)教學(xué)安全管理
??對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
??3、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段管理
??堅(jiān)持床頭晨間、午間、晚間交接班制度，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段如夜班、中午班、節(jié)假日班等的管理，對(duì)重點(diǎn)病人的管理，如搶救室的患者和普通病房的危重患者，做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。
??4、合理利用人力資源
??實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養(yǎng)新護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)謹(jǐn)慎、獨(dú)立處理問題的能力。
??5、落實(shí)護(hù)理常規(guī)
??認(rèn)真落實(shí)皮膚科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本。
??6、堅(jiān)持查對(duì)制度
??（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每日中午護(hù)士長(zhǎng)抽查醫(yī)囑并有記錄；
??（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；
??（3）執(zhí)行雙人核對(duì)輸液卡流程；
??（4）輔助檢查雙人核對(duì)簽字執(zhí)行制；
??（5）收費(fèi)日、夜、出院查對(duì)簽字制
??（6）各種醫(yī)療護(hù)理儀器維修、保養(yǎng)查對(duì)簽字制；
??（7）急救器材、藥品查對(duì)簽字制；
??（8）隔離消毒每日檢查、更換簽字制；
??（9）長(zhǎng)備藥品每日查對(duì)簽字制；
??（10）醫(yī)療垃圾毀型、分類、回收登記查對(duì)制；
??（11）每周查對(duì)護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，減少安全隱患，規(guī)范護(hù)理文件記錄使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
??一年來共自檢出護(hù)理醫(yī)療隱患近1897次，突出解決了如下問題：
??①醫(yī)生醫(yī)囑無簽字
??②有醫(yī)療、護(hù)理行為無醫(yī)囑
??③有護(hù)理簽字無護(hù)理行為
??7、完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
??平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力：急診病人入院處置現(xiàn)場(chǎng)救治能力提高，防火、滅火的常識(shí)及緊急預(yù)案。完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
??8、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控
??質(zhì)量管理是護(hù)士長(zhǎng)管理科室永恒不變的主題，真對(duì)皮膚科病房護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行客觀的評(píng)估，對(duì)護(hù)理工作各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的提高采取如下措施：
??（1）充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，針對(duì)科室出現(xiàn)的醫(yī)療、護(hù)理隱，重新規(guī)劃，重新制定了切實(shí)可行的檢查與考核質(zhì)控細(xì)則，護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問題進(jìn)行不定期抽查、直到改進(jìn)為止。
??（2）不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。
??（3）不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。
??（4）每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的持續(xù)整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。
??在病房管理、質(zhì)量控制中每一位護(hù)士能夠充分發(fā)揮質(zhì)控小組成員的作用，盡職盡責(zé)。所以未發(fā)生大的醫(yī)療、護(hù)理差錯(cuò)。全年基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到99%；
健康教育覆蓋率達(dá)到100%；
消毒隔離達(dá)到100%；
搶救完好率達(dá)到100%，病房管理99%；
護(hù)理記錄98%；
護(hù)理表格99%。
??（三）增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益
??1、增收方面：熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。
??2、節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
??三、繼續(xù)教育
??（一）堅(jiān)持學(xué)習(xí)這個(gè)主線不斷提高護(hù)士綜合素質(zhì)
??正視激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，與是懼進(jìn)。積極鼓勵(lì)每位護(hù)士利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，續(xù)專、續(xù)本，為他們合理的安排班次以保證本科的學(xué)習(xí)。掌握新技術(shù)。不斷提高自身文化修養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)。而且要增強(qiáng)思想、心理素質(zhì)。現(xiàn)有60%護(hù)士達(dá)到本科學(xué)歷；
30%在讀本科；
10%達(dá)到大專學(xué)歷。
??（二）組織科室護(hù)理人員接受國(guó)家繼續(xù)教育，如自學(xué)考試、遠(yuǎn)程教育、成人教育、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)24次、護(hù)理業(yè)務(wù)查房24次、護(hù)理新知識(shí)學(xué)習(xí)考核12次等。護(hù)士繼續(xù)教育學(xué)分全部達(dá)標(biāo)。
??（三）組織護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練，操作考核始終貫穿于日常工作中。由2名經(jīng)過醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的護(hù)士，采取分組負(fù)責(zé)制對(duì)每一位護(hù)士進(jìn)行操作考核，直至達(dá)標(biāo) 。通過技術(shù)操作考核促進(jìn)專科技術(shù)發(fā)展，提高了患者對(duì)護(hù)理操作的滿意度。
??四、護(hù)理科研
??有計(jì)劃地選派護(hù)理骨干參護(hù)理科研組的學(xué)習(xí)，拓展她們的視野。全年共發(fā)表國(guó)家級(jí)第一作者論文二篇，省級(jí)第一作者論文1七篇，5%硼酸紗條在皮膚科的皮膚護(hù)理獲省新技術(shù)三等獎(jiǎng)一項(xiàng)。新技術(shù)臨床護(hù)理應(yīng)用，給科室及醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)體現(xiàn)護(hù)理人員的人性化服務(wù)，深受患者的歡迎。
??五、臨床帶教
??（一）護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持臨床帶教首日負(fù)責(zé)制
??1、對(duì)于每一批新到科室的護(hù)生，在她們初到科室時(shí)護(hù)士長(zhǎng)盡可能親自首日帶教。布置教學(xué)計(jì)劃及要求，做到心中有數(shù)，便于檢查及落實(shí)。
??（1）介紹科室環(huán)境及大體布局；
??（2）介紹專科主要疾病種類及相關(guān)理論準(zhǔn)備要求；
??（3）布置實(shí)習(xí)大綱中的具體計(jì)劃及要求；
??（4）布置實(shí)習(xí)周期中主要教學(xué)內(nèi)容的日程安排
??（5）提示重要的護(hù)理工作制度及各班職責(zé)大致工作內(nèi)容；
??（6）介紹科室人員大致情況及各自帶教老師的性格特點(diǎn)；
??（7）強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律及其他實(shí)習(xí)管理上的要求；
??（8）護(hù)理計(jì)劃的書寫要求等。
??（9）增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，保證臨床實(shí)習(xí)安全。
??2、創(chuàng)造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，使學(xué)生盡快進(jìn)入角色，護(hù)士長(zhǎng)親自接待，使學(xué)生感到對(duì)她們的重視，從而盡快消除陌生感，建立實(shí)習(xí)信心，積極投入到學(xué)習(xí)工作中。
??（二）全面關(guān)心護(hù)生的整體情況
??1、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)實(shí)習(xí)過程中的護(hù)生全面關(guān)心，不僅對(duì)她們學(xué)業(yè)水平的提升獲得有益的幫助，也能幫助她們身心健康發(fā)展。不僅要教會(huì)她們業(yè)務(wù)知識(shí)，也要教會(huì)她們?nèi)绾螌W(xué)會(huì)做人，如何學(xué)會(huì)做事，才能真真正正成為一個(gè)有發(fā)展前途的、有用的人。
??2、臨床實(shí)習(xí)生活是一個(gè)比較艱苦的過程，她們既要適應(yīng)生物鐘的改變，又要適應(yīng)各科輪轉(zhuǎn)不適應(yīng)帶來的壓力，后期還要面臨就業(yè)的壓力，對(duì)于現(xiàn)在大多數(shù)獨(dú)生子女來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。護(hù)士長(zhǎng)既要作為一個(gè)管理者，更要作為一個(gè)長(zhǎng)輩來關(guān)心、幫助她們。關(guān)心她們的衣、食、住、行，關(guān)心她們的身、心健康，還要關(guān)心她們的安全、冷暖等，盡可能幫助她們解決一些實(shí)際問題，使她們有一種回到家的感覺，輕松、愉快完成實(shí)習(xí)過程。
??3、就業(yè)對(duì)于每一位學(xué)生來說都是人生最大的問題，在實(shí)習(xí)中、后期，這是令每一位學(xué)生產(chǎn)生波動(dòng)的主要因素。作為護(hù)理管理者要關(guān)心她們這一問題，積極為她們提供人才招聘會(huì)的信息；
盡可能調(diào)整好她們的班次，支持她們?nèi)⒓咏涣鳎?br/>對(duì)遲遲未能簽約的學(xué)生多給予安慰、鼓勵(lì)，樹立她們的信心，使她們?cè)趬毫^大的情況下盡量不影響學(xué)習(xí)。
??4、新的醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變對(duì)護(hù)理人員提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，需要她們有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)、有良好的職業(yè)素養(yǎng)、有全面的綜合能力。臨床護(hù)理教學(xué)是培養(yǎng)高素質(zhì)、高質(zhì)量護(hù)理人才的重要場(chǎng)所。護(hù)士長(zhǎng)作為臨床護(hù)理教學(xué)的主要管理者，必須擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)下一代的重任，認(rèn)真、努力履行好管理職能，把做好臨床護(hù)理教學(xué)工作擺在日常工作重要位置之一，才能培養(yǎng)出高水平、合格護(hù)理人才。
??（三）帶教環(huán)節(jié)中具體參與管理建立完善、統(tǒng)一的臨床帶教資料檔案
??1、建立完善、統(tǒng)一的臨床帶教資料檔案是保證規(guī)范性臨床帶教的前提，是幫助學(xué)生掌握全面實(shí)習(xí)內(nèi)容的關(guān)鍵措施。
??2、臨床實(shí)習(xí)教學(xué)目標(biāo)：態(tài)度目標(biāo)、知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)，考核內(nèi)容有理論、操作、護(hù)理病歷書寫等。
??3、臨床教學(xué)教師具備用課件護(hù)理查房的能力、護(hù)士長(zhǎng)親自主持一次護(hù)理查房或科室小講課等
??4、注重晨間提問，晨間床頭交接班是人員最集中接觸患者的時(shí)間，在觀察、交接病情時(shí)提出一些護(hù)理問題，抽查專科操作掌握外用藥使用情況，能了解學(xué)生掌握專科知識(shí)的情況，實(shí)際上也是對(duì)帶教老師帶教指導(dǎo)工作的檢驗(yàn)；
同時(shí)，在病床前直觀進(jìn)行一些理論講解，能加深記憶，提高實(shí)習(xí)效果，學(xué)生普遍反映較好。
??5、在整個(gè)實(shí)習(xí)周期中護(hù)士長(zhǎng)具體參與管理能了解學(xué)生掌握知識(shí)的情況，了解各帶教老師的帶教管理是否執(zhí)行到位，征求學(xué)生對(duì)科室、對(duì)各位帶教老師的意見和建議，同時(shí)也反饋帶教老師對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)期間的希望和要求，通過反饋意見和建議反映學(xué)生的實(shí)習(xí)過程和實(shí)習(xí)感受，存在問題及采取措施等從而保證教學(xué)質(zhì)量。學(xué)生對(duì)帶教老師的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：教學(xué)態(tài)度、教學(xué)水平、教學(xué)方法、教學(xué)效果。
??六、現(xiàn)存問題
??（一）護(hù)士創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，如申報(bào)課題、新技術(shù)、論文發(fā)表等。
??（二）臨床帶教檔次不高。
??七、改進(jìn)措施及今后打算
??（一）加強(qiáng)科研意識(shí)，如申報(bào)課題、新技術(shù)、國(guó)家級(jí)論文發(fā)表等
??（二）臨床帶教提高檔次如多媒體科件等。 相關(guān)熱詞搜索：;
醫(yī)院護(hù)士工作計(jì)劃安排完整版護(hù)士工作安排及計(jì)劃篇六
我在進(jìn)入臨床工作以來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在護(hù)士長(zhǎng)及科主任的帶領(lǐng)下,在科室同事的密切配合和支持下，我本著“一日為醫(yī),終身為友”的服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)。踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作，認(rèn)真地完成工作任務(wù)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)知識(shí)。
有人說人之一生就如同泛舟，從一個(gè)港灣向另一個(gè)港灣，最終達(dá)到自己理想的地方，但沒有誰能夠說大海會(huì)永遠(yuǎn)風(fēng)平浪靜，人這一輩子不可能沒有疾病，當(dāng)人生病時(shí)，醫(yī)生會(huì)為他提供解決的辦法，而護(hù)士則為他提供幫助。健康，是一個(gè)人最基本的素質(zhì);護(hù)理，是健康的基本保證。
作為一名急救人員，我更本著對(duì)病人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)分奪秒挽救生命的精神，積極參與并做好每一次院前急救，顧全大局，不爭(zhēng)名利，不計(jì)得失，盡心盡力做好本職工作，抱著愛傷觀念，努力配合醫(yī)生在院前給予病人最妥善的處理，盡力提高工作效率和工作質(zhì)量。
在多少次的急救中，我看到了生命的脆弱，也在點(diǎn)滴的工作中，開心過，失望過。記得一次搶救一個(gè)只有五十天的嬰兒時(shí)，看到家屬的手足無措，看到嬰兒因?yàn)榭释媾粑臅r(shí)候，我真正體會(huì)到，醫(yī)務(wù)工作的重要性。病人把生命交托在我們的手上，而我們就要用自己所學(xué)的所有知識(shí)和技術(shù)去挽救。
在兩年多的護(hù)理工作中，我的體會(huì)是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性。雖然工作的時(shí)候也會(huì)遇到一些病人的誤會(huì)和委屈，但是我也漸漸學(xué)會(huì)了如何處理應(yīng)對(duì)。護(hù)士應(yīng)該是會(huì)用她們的愛心，耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命。
重新?lián)P起生命的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。
述職人：__
2022年_月_日
醫(yī)院護(hù)士工作計(jì)劃安排完整版護(hù)士工作安排及計(jì)劃篇七
回顧一年來的工作，緊張中伴隨著充實(shí)，忙碌中伴隨著堅(jiān)強(qiáng)，團(tuán)結(jié)中伴隨喜悅。在院領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)的正解帶領(lǐng)下，在同志們的互相幫助下，圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
思想道德方面：遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。
專業(yè)知識(shí)、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，經(jīng)常進(jìn)行理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度端正。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺得是非常幸福的事情。
護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪.在今后工作中，我將加倍努力，為護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在半年的工作中，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。
當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。
當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。
學(xué)習(xí)方面：堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，既積極參加所在單位組織的各種學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己 ，要熟練的掌握專科知識(shí)和各項(xiàng)專科護(hù)理操作，作到了理論聯(lián)系實(shí)際。
工作方面：服從安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干，不怕苦，不怕累。
積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事，正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，做好基礎(chǔ)護(hù)理，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作和三查七對(duì)制度。
自身還是有很多缺點(diǎn)和不足，要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，完善自己，改正缺點(diǎn)，做一名優(yōu)秀的護(hù)理工作者。