人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
醫院護士工作計劃安排完整版護士工作安排及計劃篇一
1、積極響應院部號召，認真組織學__年醫院工作報告的精神與內容，積極響應院黨委開展“創先爭優”活動的精神，樹立發展的意識、責任的意識、憂患的意識和大局的意識，認真做好科室之間、職工之間的團結協作工作，積極發揮科室團隊精神，積極參加院部組織的各項活動。積極爭創“共產黨員先鋒崗”，“創先爭優工人先鋒崗”。
2、加強護理人員醫德醫風建設，加強黨風廉政和行風建設的學習與落實，依法執業，廉潔行醫，大力弘揚先進典型和先進人物，積極營造風清氣正、團結和諧、奮發向上的團隊氛圍。科室無“小金庫”，無收受”紅包”、“回扣”等違法違紀現象，無服務質量投訴。
3、認真制定了人力資源調配方案，應急預案，科學合理彈性排班。“以人為本”，人性化管理，保證護理質量和護理安全，無差錯事故發生。
4、加強愛崗敬業教育，貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，提高護士職業道德水平和整體素質，以服務人民、奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為患者服務。多次在“病員心聲”“滿意度調查表”“后醫院管理回訪”中受到患者的好評，收到錦旗和表揚信各一封。
5、成立了科室“護理質量質控小組”，通過授權的方式，鼓勵護士參與科室管理。每個護士都直接負責科室管理的一項項目，激發護士了的工作積極性與主動性。
二、增強法律意識：
1、認真組織學習《醫療事故處理條例》，《護士條例》、《醫院感染管理辦法》等相關法律法規，積極參于醫院及護理部組織的各項培訓及學習。如院感知識培訓，職業防護知識培訓，醫患溝通講座等。提高每位醫護人員法律意識，增強安全保護意識，認真落實護理分級制度，建立了護士巡視記錄單。
2、認真組織參加消防知識講座，設立科室消防質控員，組織消防演練和應急預案的考核，認真落實醫院的消防制度，排查病區消防安全隱患，確保科室及醫院的消防安全。全年無火災等消防事件發生。
三、加強業務學習，努力提高內分泌科的隊伍素質。
1、科學制定了我科學習計劃和制度，有每月一次的業務學習，每月一次的技術比武，每月一次學習心得交流會，每周一題晨會提問等，內容以基礎理論知識和專科知識為主。營造了濃烈的學習氛圍，使文明號成員們能自覺鉆研業務。并認真做好學分登記及考核成績的登記工作。
2、加強三基技能的培訓和考核，合理安排排班，保證低年資護士能參加護理部的“三基培訓”。改變傳統教學模式，對新護士堅持崗前培訓，完成了新護士教學月目標計劃表，采取帶教與自學相結合的方法，并由帶教老師進行考核，成績在90分以上為通過，否則進入下一輪培訓。我病區今年共對1名新同志進行了此項培訓，效果好。
四、加強護理質量管理，提高護理優質高效服務。
1、加強質量控制，嚴格落實制度。堅持每月兩次的科室護理質控自查，由護士長和科室護理質控員(包括書寫、醫囑、收費、院感、急救、操作、專科護理、病房管理、危重護理、基礎護理、分級護理等)進行質控。對質控中存在的問題運用pdca實行持續質量改進，提高護理質量水平。對護理部每月護理質控結果及時反饋給每位護士同時也運用pdca實行持續質量改進，不斷提高護理質量。
2、做好危重病人的管理，做到熟練掌握護理急救技術，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率。急救藥械設有專人負責管理，做到“四固定”、“三及時”，急救藥械完好率達100%。本年度科室組織“cpr”“窒息”的應急演練各一次，效果好。
3、加強病房管理，做到病區環境的整潔，努力為病人創造一個清潔、整齊、安靜、舒適的住院環境。護理長每天參加早會，并對早會交班質量進行點評，強調安全醫療和當天護理工作的重點。
4、堅持交接班制度，各班認真做好床頭交接班。護士長加強臨床督察力度，堅持每日深入病房，參加床頭交班，認真做好督察工作，及時處理、協調、解決臨床護理管理和護理質量中現存或潛在的問題。
5、做好晨晚間護理，提高基礎護理質量。基礎護理合格率基本達100%，壓瘡發生率為零。實行壓瘡上報制度、跌倒/墜床上報制度，落實壓瘡評估制度、跌倒/墜床評估制度。重視壓瘡、跌倒、墜床護理防范措施，開展中醫壓瘡預防與治療措施。規范各警示牌的標識張貼。
6、加強護理表格書寫質量管理，認真把關，對年輕護士認真傳、幫、帶，努力提高護理病歷質量，護理書寫合格率達到95%以上。
7、加強護理安全管理，防患于未燃，每月認真組織護理安全討論一次以上，對科室出現的缺點、隱患，運用pdca實行持續質量改進，認真總結、分析、積極查找原因和落實整改措施，杜絕差錯事故的發生和醫療投訴。
五、發揮中醫藥特色，積極開展中醫特色護理
1、加強中醫藥文化知識學習，牢固樹立中醫護理理念。將中醫護理作為日常護理工作的重要內容。我科13名護士均參加了院護理部“西學中護理培訓班”的學習，其中已有有5名護士學完100學時學習，通過考核順利獲得結業證書，其余護士繼續在學習中。建立了中醫護理學分證，把中醫理論知識作為科室每月業務學習必學內容，邀請我科的中醫專家講課，把基礎理論知識與專科護理有機的結合，形成我科特色的中醫護理規范;并制定了我科中醫單病種護理臨床路徑。
1)針對糖尿病患者的視網膜病變，開展了“耳穴埋豆“，即將“王不留行”貼在相應耳穴上，定期予以按摩。
2)針對糖尿病患者的神經病變，開展了中藥泡足，輔以神燈，中頻電治療儀等物理治療。3)針對糖尿病患者的血管病變，靜脈輸液時配合中藥貼敷，保護靜脈，防止靜脈炎等并發癥的發生，減輕患者痛苦。
3、開展了以病人為中心的健康教育，成立了糖尿病病友會，制定并發放了我科特色的糖尿病健康手冊、中醫健康處方、中醫藥膳處方。開展床邊教育，通過護士的言傳身教以及發放健康教育手冊，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關的醫療，護理及自我保健等知識。全年共組織健康講座12次，參加患者近600多人次。出健康知識專欄共24期。參加義診活動共5次。11月14日“聯合國糖尿病日”特開展了大型義診活動和健康講座，免費為患者監測血糖、血壓，共接待患者近500名。
六、積極開展護理科研和中醫護理繼續教育項目，組織參加全院性護理論文交流和讀書報告會活動。
一項省中醫藥管理局課題正在進行中，一項院級課題正在申報中。派送3人次外出學習培訓。2位護士獲得世界健康基金會基層糖尿病教員證書。
當然，在工作中我們還存在著一些不足，如科室業務水平有待進一步提高;病房管理，急救意識及技能有待進一步提高，中醫特色需進一步的開展，護理科研論文需繼續加強等。在今后的工作中，我們內分泌科青年文明號成員將在院領導的領導下再接再厲，更上一個臺階!
醫院護士工作計劃安排完整版護士工作安排及計劃篇二
全校有7個教學班，共有學生241名，教師30名。全體教師均取得中師以上學歷，其中80%以上的教師取得了大專以上學歷，教師隊伍年輕化，所有這些為我 們教學提供了較好的條件。但也清醒地認識到，由于多種原因，也給我們的教學教研帶來了一定的難度。這些都有待于我們在實際工作中克服。
1、擔負全處小學的教學研究和實驗任務，真正起到示范作用。
2、深化素質教育，面向全體學生，幫助他們在各自的基礎上獲得充分的發展和提高。
3、加強教學管理，深化教學改革，強化教研力度，全面促進教師素質和教學質量的提高。
總的指導思想是堅持以人為本，全面育人，全面發展的質量觀，深化課程改革，強化責任意識，研究意識，服務意識，努力促進學校教學質量的進一步提高，確保我校基礎教育課程改革工作的穩步實施。
各科的具體要求：
1、語文學科：在抓好低年級“學、積、用”識字法和中高年級《感悟、合作、創新》兩個課題的實驗與研究，使其更加符合課程改革的要求。
2、數學學科：重點抓突破，以創新學習為主題，加強和諧教學的探討和計算機輔助教學以及《學生的學習興趣》課題的研究。
3、英語學科：加強英語《小學、初中知識銜接》的教學實驗與研究。
4、其他學科：加強音、體、美、科技實驗教學，進行兒童創造力開發實驗與研究。
5、加強開展課外活動的研究，在活動中培養學生的興趣，增加知識，培養能力。
1、努力提高教師的思想政治和文化、業務素質，幫助教師探索掌握教學規律，不斷改進教學方法。
2、加強教學管理，對教師的備課、上課，學生的作業都做具體的要求。學校對教師的備課，學生的作業每學期檢查兩次，并將檢查情況記入學校的教學檔案。
3、加強課堂教學的研究，以名師培養工程為契機，分學科推出校級、處級、縣級以上名師人選，讓優秀教師發揮更大潛能，突出教師學習、思考、行動相融合。同時堅持教師聽課制度，規定每個學期教師聽所任學科教師課不得少于十節，合計聽課不少于20節。
4、進行一系列的教研活動，搭建教師發展平臺：走出去、請進來、同發展，參加集體備課、進行聽、評、研、說課活動，教師基本功大賽，開展中心中學倡導的“六個一”活動，加強教研平臺的利用，加大教室的專業考核力度，促進教研活動的順利進行。
5、繼續抓好地方課程和校本課程的開發工作，力爭開出特色，突出實用性。
1、各科制定出教學計劃、教研活動計劃，落實各學科教研課題，做到心中有數。
2、傳達教研工作計劃，下發教學進度。
3、組織教師學習規范教學常規要求。
4、進一步建設教學資源庫。
5、開展學生讀書活動。
6、在骨干教師引領下建立教師個人三年發展目標。
1、檢查學生讀書活動落實情況。
2、組織參加中心中學組織的集體備課活動。
3、認真準備迎接全處教師備課評比活動。
4、進行聽課、評課活動、參加處級優質課評選。
5、組織教師學習《和諧高效思維對話理論叢書》、《學科課程標準》、教學常規。
1、組織教師積極參加上級組織的各科優秀教學案例評選等活動。
2、參加全處精品課評選及聽課活動。
3、組織教師參加三筆字大賽和普通話大賽。
1、進行教學常規檢查。
2、組織檢查教師讀書學習筆記，評選先進讀書個人。
3、組織研討教學中出現的疑難問題。
4、教師業務學習理論考試。
5、評選優秀個人教學資源庫。
1、組織教師備課和學生作業展評活動。
2、組織課堂教學調研活動。
3、期末復習及學業水平檢測。
4、課題階段性實驗總結報告。
5、做好質量分析。
6、學校教研工作總結。
認真貫徹落實國家、省、市《教育改革與發展中長期規劃綱要精神，以“辦人民群眾滿意的教育”為宗旨，繼續深入開展“強化五風教育，創建五型校園”活動，繼續落實《中小學校長教育教學質量考核辦法》，切實做好科研團隊建設工作，進一步提升全市科研學術地位和核心競爭力。履行“教學業務管理，教學過程指導，教學方式研究，教學質量評價，教學信息服務”五項職能。整合教研力量，創新教研方式，抓實教研方式，抓實“高效教學”，全面提升教學質量。
1、規范辦學行為，抓實教學常規，深化素質教育。
2、構建課堂規范，注重學習研究，提高教學實效。
3、強化質量監控，夯實文化基礎，提升教學質量。
4、創新教研機制，堅持內涵發展，引領教師成長。
5、發揮裝備作用，提高使用效益，實現教育均衡。
(一)堅信不疑、堅定不移推進課堂改革，提高教學質量。
只有改革并重建新的課堂教學模式，才能從根本上解決提高學生素質的大問題。洋思經驗的“先學后教，當堂訓練”和杜郎口經驗的`“預習展示，反饋達標”等教學模式概括起來就是“兩抓”：一抓自主學習，二抓練習達標。從課堂教學來講，都是強調先學后教、以學定教、以教導學。
必須處理好教師主導與學生主體的關系。這一對關系處理得好，教學效益事半功倍;處理不好，全盤皆輸，或回到老路、或放任自流。教師的指導不是包辦代替，而是根據學生的年齡特點和認識規律，根據教材特點和教學要求，為學生的“先學”創設條件。教師要創設三個條件：第一，舊知識的基礎作用;第二，準備題的引導作用;第三，課本的示范作用。
必須重視課堂教學中“問題”的設計。教學沒有問題意識則空，問題意識離開教研則盲。教學的起點，不再是教師的“教”，而是學生的“學”。提出什么樣的問題，不僅是對老師掌握學科知識體系的考驗，也是對是否熟悉學情的挑戰。看“問題”合不合格，標準是看它能不能激發起學生學習和探究的熱情。它要與學生的知識有結合點，要摒棄沒有思維深度、花架子、圖熱鬧，不需要思考就能回答的偽問題。
必須警惕“先學后教”模式下的新一輪“題海戰術”。目前，一些“導學案”、“預習提綱”的“習題化”傾向十分嚴重。習題是許多知識內容的載體，作為先學的習題，作為預習的習題，應當與課后作為鞏固練習的習題有著明顯的不同。要注意習題的層次性，發揮“腳手架”的作用。習題要精煉，不能占用學生的課余時間，增加學生的負擔。更不能把整堂課變成習題課、對答案的課。“滿堂灌”變成“滿堂練”，是一種更為危險的境地!要清晰“先學后教”中“先學”的目的，避免“先學”材料的選取與設計上的盲目性。“先學”要完成前測，獲取判斷教學定位的必要信息，要有助于培養學生的自學能力。
醫院護士工作計劃安排完整版護士工作安排及計劃篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、指導思想
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神及習近平總書記對xx工作系列重要指示精神，全面落實省委十一屆八次全會、市委十三屆八次全會精神，按照xx“高質量發展攻堅年”“幸福美好生活十大工程”和xx健康事業“十四五”發展規劃要求，緊緊圍繞院黨委提出的“十四五”愿景目標任務，立足公立醫院公益性和新時代衛生健康工作方針，對標對表《三級醫院評審標準（2020年版）》，堅持“三滿意一發展”辦院思路，堅持黨委領導下的院長負責制，堅持從規模擴張向內涵建設轉變、從粗放管理向精細管理轉變、從單體發展向集約化發展轉變，為“成渝地區雙城經濟圈”建設和“健康xx”建設提供堅實的健康保障。
二、工作目標
以“五有五新”發展新高地創建（以下簡稱“雙五創建”）為抓手，不斷提高黨建水平，不斷做深內涵建設，不斷創新滿意服務，不斷打造文化品牌，不斷落實公益定位，構建管理新體系，布局新基建，保障新提升，增加新動能，形成高質量發展的新格局，不斷滿足新時代患者對健康的新需求。
三、“五有五新”發展新高地重點任務
（一）黨建工作“有高度”
要堅持高標準、高質量推動黨建在更高層次上取得更好成效。一要抓好政治建設。要把政治標準、政治要求貫徹到醫院工作的方方面面，在思想上和行動上同黨中央保持高度一致，落實醫院黨建主體責任，規范內部治理結構和權力運行規則，嚴格落實黨委領導下的院長負責制，構建完善決策科學、執行堅決、監督有力的權力運行體系。二要抓好思想建設。持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，扎實做好“大學習、大調研、大走訪”活動，加強意識形態陣地建設，建立完善新聞宣傳制度。三要抓好組織建設。繼續加強支部規范化標準化建設，扎實開展“三型三化”黨支部創建活動，持續推進智慧黨建建設。四要抓好作風和紀律建設。持續整治“四風”問題，堅持不懈貫徹中央八項規定及其實施細則精神，建立完善醫德考評制度，大力整治騙取醫保基金等醫療亂象和不正之風，扎實開展專項整治活動，扎實做好“以案促改”。五要抓好干部隊伍建設。健全干部培養教育、交流鍛煉和監督約束制度，建立完善多維度人才評價體系，健全跟蹤評價、發展引導和日常管理機制。六要抓好黨風廉政建設。嚴格貫徹落實《黨委（黨組）全面從嚴治黨主體責任規定》，一體推進不敢腐不能腐不想腐體制機制建設，筑牢黨員干部拒腐防變思想防線。七要抓好群團統戰工作。加強和改進群團工作，打造團委特色亮點工程，規范開展統戰工作，強化“統、督、合”的作用，形成統戰工作合力，構建大統戰工作格局。
（二）內涵建設“有深度”
要逐步實現由外延式擴張向內涵提升轉變，進一步深化內涵建設。
1.推進高水平學科建設。一要進一步建立健全學科建設管理體系，落實好院科兩級管理責任。二要重點推進與中國醫學科學院、xx醫學院、首都醫科大學合作項目，打造高水平臨床重點專科建設，繼續推進與日本、加拿大等國際合作交流項目，落實落細合作內容。三要加強創新平臺建設，逐步建立數字化建設平臺、轉化醫學平臺、醫學實驗平臺、產業創新研究平臺等；
建設國內一流水平的生物樣本庫、信息庫、高效整合生物樣本、大數據資源，開展重大疾病、大樣本循證研究，立項一批國家和省市重大科研項目；
開展gcp研究，打造專科跨越發展重要增長點。2022年，力爭省級重點學（專）科達到10個，市級重點學（專）科達到20個，學科發展達到新高度。
2.推進質量安全工程建設。一要加快建設醫療、護理質量管理與控制“信息化”平臺，包括臨床輔助決策系統、患者安全管理體系、用藥安全系統等，實現精準、實時管理與控制；
二要加快實施臨床路徑管理，規范診療行為，優化診療流程，增強患者就醫獲得感。三要推進合理用藥，保障臨床用血安全，基本實現醫療機構檢查、檢驗結果互認。四要加強醫療服務人文關懷，構建和諧醫患關系。五要構建系統化的質量培訓考核體系，將5g、3d、虛擬仿真等高新技術大量引入，提升教育、培訓質量和效率。六要提升醫療技術水平。鼓勵新技術、三四級手術及日間手術開展；
促進多學科、多中心融合診療，加大質控中心建設，質控中心數量爭取達到10個。七要建立非醫療安全風險識別預警機制，強化突發事件的應急處置能力，扎實構建醫院安全文化體系。八要堅守廉潔安全。發揮好效能督查、紀檢監察、審計聯合監督作用，高質量推進審計全覆蓋，健全發現問題整改和成果運用機制，有效確保各項活動合法合規，維護醫院安全高效運行。
3.推進“三型”醫院創建。一要實施“學習型”醫院戰略。通過制定學習規劃、創新學習機制、建立考核機制，實現培訓考試全覆蓋、培訓考試監測數據化，形成隨學隨考的學習氛圍，全面推進醫院學術水平、科研實力、學科發展、人才培養等提檔升級。二要實施“科研型”醫院戰略。以醫學新知識和醫療新技術的產生和傳播為使命，堅持臨床和科研并舉，在自主創新中不斷催生高層次人才和高水平成果，推動臨床診療水平持續提高。三要實施“創新型”醫院戰略。著力醫院創新發展模式建立，促進醫院與職工發展互動共融。堅持創新引領，機制保障，示范推廣，堅持創新項目龍頭帶動，建立醫院創新驅動長效機制，促進醫院各項工作快速發展。
4.推進人才引育工程。一要建立健全相關人才引進制度，多渠道、全方位加大人才引進力度，提高人才層次，2022年，計劃引進博士及高端人才不少于20名。二要加大中青年人才培養力度，特別是對博士的培養，增加人才國際國內培訓交流機會。三要根據學科發展及xx院區人才需要，做好人才儲備，強化培訓教育，計劃招聘500人左右。四要制定并完善各項人才管理制度，為人才發展提供廣闊舞臺。五要主動關心人才工作和生活，為他們排憂解難，積極營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，激發人才創新創業的內生動力，以事業留人。六要做好高端人才的各類學術、技術帶頭人的申報及宣傳工作，在全院人才隊伍中起到示范、引領作用。
（三）滿意服務“有溫度”
要堅持“以患者為中心、以職工為核心”的理念，實現對x精神的再升華和再提升。
1.堅持以患者為中心。一要提升就醫效率。健全完善“互聯網+醫療”門診就診全流程，新增手機簽到功能，布局線上、線下智能導航、智能分診導診，開展檢查集中預約，實現自助結算、診間結算、移動終端繳費；
整合院內資源，積極打造入院服務中心、病人（客戶）資源管理中心、疾病診療中心等功能中心，實施“一站式”服務。二要滿足多元需求。重構患者就醫服務新生態，根據患者需求，發展運營結構良好的門診，如：口腔種植門診、產前備孕門診及產后康復、中醫康復理療門診、減肥門診、便秘門診、增高門診、癌癥早篩門診、心理門診、兒童保健及生長發展門診、嬰兒健護門診等。同時開展節假日、午間、夜間門診等延時服務。三要強化優質服務。要深入持續開展優質服務專項活動，加強對非醫療投訴督導管理，加強優質護理服務，加強醫務人員人文教育和培訓，通過開展優質服務明星評選、優質服務擂臺賽、優質服務點評會等活動，激發醫務人員服務積極性和主動性。四要確保患者滿意。充分發揮24小時投訴、回訪中心“雙中心”驅動作用，將中心工作作為國家醫管中心滿意度調查的“探測器”，醫院服務工作的“晴雨表”，及時發現問題，及時改進服務。
2.堅持以職工為核心。一要加大職工幫扶力度。持續做好職工“六必訪”，不斷拓展職工援助服務內容，探索由重點幫助職工解決生活困難向全方位維護職工合法權益轉變，健全幫扶送溫暖長效機制，有效落實工會委員會、各分工會、工會小組三級維護網絡。二要提高職工抵御風險能力。大力宣傳在職職工住院綜合醫療和重大疾病互助保障計劃，不斷擴大其范圍、規模和影響，提高職工抵御疾病風險能力；
做好職工年度健康體檢，全面了解職工健康狀況，提高職工健康水平。三要強化職工關懷關愛。堅持做好節日特別慰問活動，在元旦、春節等傳統節日為全院職工發放節日慰問品；
加強對支醫員工的人文關懷；
認真籌劃xx院區職工活動室，有效開展職工子女夏令營等活動。四要注重職工心理減壓。持續推進職工心理援助服務，不定期邀請專家來院開展職工心理健康教育專題講座，定期開展心理咨詢疏導，加強職工心靈驛站維護，培養職工良好的心理素質，提高承受和應對挫折的能力以及社會生活適應能力。五要持續開展健康文體活動。每季度舉辦一次興趣小組文體活動，擴大職工興趣小組規模，拓展職工活動內容，逐步打造一支能演能賽能勝的隊伍，激發職工的活力和創造力，為醫院發展建設集聚正能量。
（四）公益服務“有態度”
要落實好公立醫院公益性定位，彰顯百年x大愛。
1.夯實應急救援能力建設。一要拓展急救功能內涵。完善急診體系管理，提升腦卒中、胸痛、創傷、高危孕產婦、新生兒、傳染病等應急救治的綜合能力。二要構建急救一體化救治模式。與120急救中心平臺對接，建設數字化救護車管理系統，建立多學科聯合診療模式，形成院前院內一體化救治信息傳輸模式。三要加強急診急救新技術攻關。急救專業人員做到aha培訓全覆蓋，積極開展急性中毒的規范化診治系統、微創顱內血腫清除術、微創血流動力學監測、連續血液凈化技術等急救技術，爭取在急救科研和臨床診療上有所突破。四要建設應急保障隊伍。堅持素質建隊、科技強隊、規范治隊、文化塑隊的理念，打造一支來之能戰，戰之能勝的應急救援保障隊伍。
2.夯實疫情防控常態機制。一要堅持對標對表抓落實。深入貫徹落實習近平總書記在全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上的重要講話精神，按照中央、省、市對疫情防控的部署要求，持續用力抓好“外防輸入、內防反彈”工作。二要堅持常態防控建機制。嚴格落實院內疫情防控制度，完善落實常態化疫情防控機制，對防控隱患再排查，防控重點再明確，防控要求再落實，確保各項措施執行到位、風險管控到位。三要堅持補短板見長效。進一步彌補新冠疫情防控中存在的傳染病救治短板，強化院感管理三級網絡，固化相關制度體系和防控設施，鞏固好抗疫的勝利成果。
3.夯實對口幫扶指令性任務。一要做好民族地區對口支援。精準對接甘孜縣人民醫院和爐霍縣人民醫院發展需求，精準選派精業務、懂管理、會帶教的業務骨干，著力解決民族地區醫療衛生人才量少質弱問題。二要做好薄弱地區對口幫扶。重新梳理醫院對口支援服務薄弱地區（單位）結對關系，通過人才、管理和技術“傳幫帶”，在較短時間內使服務薄弱地區（單位）技術提上來、聲譽打出去、病人留下來，把分級診療制度落到實處。三要做好全面脫貧與鄉村振興有效銜接。嚴格貫徹習近平總書記在決戰決勝脫貧攻堅座談會上重要講話精神，按照“四個不摘”和“扶上馬，送一程”的要求，由輸血脫貧向造血經濟轉變，做到賦智、賦能進一步發展，持續推進全面脫貧與鄉村振興有效銜接。
（五）文化品牌“有亮度”
要注重打造醫院百年x品牌效應，用x文化凝聚起全院干部職工高質量的強大動力。一要注重豐富x文化內涵。推動開展百年x歷史文化研究，策劃主辦百年x歷史文化高峰論壇，讓百年x歷史文化在歷史學界形成共鳴和影響，豐富天府文化“xx現代醫學歷史起源”內涵。二要注重固化x文化成果。編撰可供出版的有關x歷史的大型圖書和中英文雙語醫院畫冊，進行百年x歷史文化陳列館（暫名）概念規劃設計和編寫陳列內容文案，為醫院高水準建立百年x歷史文化陳列館（暫名）奠定良好基礎。三要注重強化x文化傳播。策劃醫院百年x歷史文化多渠道社會傳播，為醫院提供百年x歷史文化社會宣傳的創新思維、方法和途徑等，促進取得優良傳播效果。四要注重強調文化成果運用。將x百年歷史與醫院制度文化、物質文化有機結合，增強職工對文化的認同，最終實現以精神文化聚力干事，以制度文化規范行為，以物質文化塑造形象的文化價值。
（六）構筑“新體系”促精細管理
醫院要有效構建現代醫院管理制度體系，以深化財務運營管理為切入點，進一步規范和強化內控制度建設，實現管理精細化。一要積極推動財務管理轉型。聚焦提升財務管理精益高效，搭建醫院運營信息化分析平臺，深入挖掘業務、財務數據，提高科學決策和管理能力，發揮大數據優勢，強化考核數據分析應用，提升科學管理水平。二要實現財務組織一體化再造。通過強大的數據支撐，支持財務管理組織實現核算的集中化、業財一體化的組織結構再造，釋放財務生產力，減少重復性高、低附加值的財務工作，讓財務人員從事更具價值和創造性的工作，為醫院發展建設提供決策支持。三要建設智慧運營系統。堅持全流程管控原則和“統一化、清晰化、智能化”的設計原則，強化財務標準化管控，將流程、標準內置于智慧財務系統，構建一個覆蓋醫院所有部門、全過程、職工便捷運用、橫向業財融合、縱向分級管控、在線風險防控、價值全面體現、滿足醫院管理要求的全流程智慧財務系統。四要強化醫保精細管理。要加強醫保管理的標準化和規范化，充分利用大數據、人工智能等技術手段，搭建就醫過程中醫療服務行為事前提醒、事中評估、事后審核的智能化監管系統，規范醫療行為，提高醫療價值。
（七）布局“新基建”促擴能增效
根據醫院建設發展需求，提前謀劃好新基建項目，進一步增強供給能力。一要滿足“中優”健康需求，積極推進“xx地塊”“xx酒店”醫療美容、口腔種植中心等建設項目，提升xx市“醫美健康產業”發展能力和應對重大突發事件處置能力，進一步帶動醫院相關學科發展，滿足老百姓多層次健康需求。二要積極推進xx分部建設項目。滿足xx省乃至“成渝經濟圈”配套服務功能需要，將皮膚病醫院打造成西南地區乃至全國最具影響力的皮膚病診治中心。三要優化城東北營商環境，積極推進xx院區二期建設項目。借鑒國際先進的醫療應急救援中心建設和管理模式，建成輻射影響范圍廣、專業設置齊全、應急能動性高、布局流程合理、配套設施完善、綜合救治能力高的集院前急救、應急醫療、科研、教學、遠程會診指揮于一體的具有區域標志的現代化、花園式三級綜合醫院醫療應急救援中心。
（八）著力“新提升”促保障升級
持續提升保障工作水平，為醫院高質量發展保駕護航。
1.信息化保障水平實現新提升。一要開展5g專網建設。使5g無線網絡信號覆蓋xx院區、xx院區、xx分部，實現跨院區的醫療邊緣云間的網絡互聯，以及遠程醫療業務的互聯。二要完成從“數字化醫院”向“智慧化醫院”過渡。根據《xx省智慧醫院評審指標體系（2019）》，按照總體規劃分布、分步實施的原則，重點圍繞xx院區開展遠程醫療、雙向轉診、科研大數據平臺、全景智能導航、院內自助導醫、ai輔助治療、智慧床旁交互、醫療質量管控等，持續推進醫院信息化建設；
三要堅持以評促建。積極參與國家電子病歷應用水平分級評價、醫院信息互聯互通標準化成熟度測評、xx省數字化醫院評審、智慧醫院評級相關評審工作，確保為廣大患者提供更加優質、便捷、滿意的醫療服務。
2.設備保障水平實現新提升。一要引進高端醫療設備。著力于“一院兩區一分部”一體化、同質化建設，根據醫院發展戰略需要，引進先進智能化的高端設備，如達芬奇手術機器人、飛秒激光、x線立體定向放射治療系統等。二要打造數字化手術室。將智能ai分析、信息交互、云會診、視頻轉播、數據監測與物聯網技術相結合，實現病患信息、醫療行為信息和監管信息有機融合。三要打造介入手術平臺。協同整合成立高質、高效的介入手術平臺，提升醫療資源利用效率。四要打造分子病理、分子影像平臺。順應精準醫療時代的趨勢，打造xx院區高端分子病理檢測為主的xx市病理診斷中心、以pet-ct等高端影像設備為依托的高端分子影像中心。五要打造智慧物流系統。充分應用無人機、無人運輸車等智慧物流工具，實現現代化的無人物資配送，依托遠程射頻信號收發技術、東華物流管理軟件和“醫療三監管”平臺，著重對高值/植入人體內材料進行全生命流程監控。
3.后勤保障水平實現新提升。一要打造一支高水平的后勤保障隊伍。逐步引進一些高學歷、能力強的技術骨干，打造一支精干、務實、高效的后勤保障隊伍。二要構建分層分類培訓體系。積極組織和大力支持后勤人員參加專業技能培訓，提升崗位技能。三要建立后勤“一站式”服務模式。強化后勤圍繞臨床轉，增強后勤保障的服務意識，強化“三下”（下巡下送下修）意識，提升后勤保障響應效率，讓臨床少跑腿、不跑腿。四要積極打造“資源節約型”醫院。探索利用互聯網技術建立信息化智能化的能源管理系統，實現數據采集、數據存儲、數據處理及分析、設備運行狀態監控和故障診斷等功能，全面記錄醫院能耗數據、監控分析能源使用情況，挖掘節能潛力，降低運營成本。
（九）打造“新格局”促院區融合
以xx院區投入運營為契機，統籌做好“一院兩區一分部”融合發展，打造醫院發展新格局。一要統籌院區間設備配置。統籌規劃xx院區、xx院區、xx分部間醫療設備配置，實現設備使用效益最大化。二要統籌院區間信息互聯。通過信息集成及通信協同實現各院區人、物、系統之間的高效溝通協同。從數字化轉向智慧化，使醫院成為一個管理精細化、服務智能化的高效生態系統。三要統籌院區間服務協同。綜合統籌各院區后勤服務、醫療服務，形成服務協同，同質化管理。四要統籌院區間文化共融。對各院區內外環境進行百年x歷史文化展示規劃設計和高品位百年x歷史文化環境形象打造。五要統籌院區間學科互促。各院區間進行差異化發展，各有特色，發揮學科協同效應。六要統籌院區間人才培養。通過管理干部和業務骨干跨院區、跨部門的轉崗任職、工作擴大化和豐富化，培養具有國際視野、全局意識和團隊合作精神的復合型管理人才。
（十）增加“新動能”促改革創新
要堅定貫徹新理念，主動服務新格局，激發醫院改革創新活力。一要善于創新突破。各部門要圍繞社會主要矛盾的轉變和醫學模式的變革，加強與屬地政府聯動改革，尋找新的改革創新主線和切入點，以創新項目管理為手段，逐步破除政策壁壘和障礙，取得新的改革發展成效。二要有效構建改革機制。結合三級公立醫院績效考核指標體系及經濟管理年三年行動計劃等要求，從服務供給側發力，積極探索完善以公益性為導向的績效考核機制，提高醫院運行效率和安全。三要高效落實改革任務。按照公立醫院改革和現代醫院管理制度的要求，不折不扣落實醫保支付方式改革、醫聯體建設、薪酬制度改革、人事制度改革等公立醫院改革各項任務，不斷增強高質發展的內生動力。四要注重創新成果轉化。圍繞人民群眾需求，結合疫情防控需要，不斷將改革創新工作成果轉化為服務患者的切實行動，通過打造智慧醫院、互聯網醫院等創新舉措，努力滿足人民群眾多層次、多樣化的健康需求。五要善于選樹改革典范。要善于發現、善于總結、善于提煉改革創新經驗，善于運用新媒體宣傳改革創新的典型案例，有效引導全院干部職工將創新精神貫穿于干事創業的全過程，為實現高質量發展注入新動能。
四、保障措施
（一）加強組織領導。各科室、各黨支部要高度重視，深刻認識開展“雙五創建”計劃的重要意義，將各項重點工作納入重要日程，定期有分析，確保活動目標明確、內容具體、措施扎實、有序推進。
（二）實行清單管理。各科室要根據“雙五創建”梳理出2022年的重點任務，分別制定任務落實清單，明確工作職責、主要任務、具體措施、完成時限和預期成果，將各項任務落實到責任領導、責任科室（支部）和責任人員。
（三）完善制度體系。各部門要本著依法治院理念，樹立系統和法治思維，完善各項制度保障，既確保“雙五創建”在改革創新中加快推進，又要確保在法治規矩中平穩落地，保障各項工作開展依據充分，指導有力，落實有效。
（四）加強輿論宣傳。充分利用電視、廣播、報刊、網絡、微博、微信等多種形式的媒體及時宣傳報道“雙五創建”活動開展動態和成效，充分發揮正面典型的引導和激勵作用，對于工作推進有力、落實責任到位、活動成效顯著的，總結推廣經驗，予以通報表彰。
（五）嚴格考核評價。將各項工作落實情況納入年度工作考核，將考核結果作為考核評價各部門、各科室（支部）負責人的重要依據，作為評選先進和干部考核的重要依據。
;醫院護士工作計劃安排完整版護士工作安排及計劃篇四
第一，要在自身的專業上加緊鉆研，通過向護士長等領導的學習來加強自身的理論知識，提高自身對工作的的了解和熟悉。此外，也要多多學習新知識，讓自己能保持不斷更新的狀態，保持自身的成長性。
第二，作為一名護士，我要時刻做好思想鞏固。在工作中嚴格的要求自身的工作，并進一步加強自身的態度，保證自身對工作的積極性和嚴謹性。能在工作中以病人為主體，人性化的做好自身的服務和工作，照顧好病人的身體健康。
第三，在工作中注重自我管理，嚴格牢記并遵守醫院的規章制度，保證自身的工作行動都能嚴格按照規定執行。準時上班，認真完成自己的工作任務，絕不給工作帶來麻煩。
二、交流和人際關系方面
首先要在工作之余加強與同事的交流，做到互相幫助、互相學習、互相鼓勵。在工作中不僅要重視自己的職責，對于身邊一切病人和家屬都有傾心盡力的去做好服務，讓病人能好好的休息，家屬們也能安心。
此外，還要做好與病人的溝通交流。在護理服務中要保持親切的態度和嚴謹的責任感，在工作中以關心和愛心，更貼心的去照顧病人。
三、加強管理能力
在工作中，首先要加強對自身負責病區的管理能力，確保能準時的完成工作任務，不讓病人和家屬久等。此外，要加強自身的了解，更好的管理自己的任務，絕不能在工作中犯下錯誤和馬虎！
此外，作為護士同時也要加強對安全方面的管理。不僅僅是對病房的安全，更是對醫藥瓶的安全，更要嚴格的做好檢查。在取藥和換藥中，都要嚴格的確認藥品正確，多多檢查，決不能在藥物上犯下錯誤！
四、做好競賽準備
今年x月左右，按照醫院規定會繼續舉行醫護人員的技能競賽，今年，我也決定要積極的參加這場競賽，及時不能獲得多么優秀的名次，也一定能收獲許多的經驗和技巧。為此，我要多多注意自身的鍛煉，在工作和日常中加強自身的鍛煉，提升個人能力和技巧。
總的來說，今年的工作依然不輕松，但我一定以更加嚴格、嚴謹的心態，認真的對待好自己的每一份任務！
醫院護士工作計劃安排完整版護士工作安排及計劃篇五
;尊敬的領導、各位老師：
??大家好！
??一、綜合素質
??護士長是護理管理工作的主體，是醫院基層科室護理工作具體的管理者、組織者、指揮者和實踐者，在醫院的護理工作中起著承上啟下的、舉足輕重的作用，得當的管理技巧和方法，工作效果必然事半功倍，護士長的管理技巧及素質的高低，直接關系到護理工作的開展。提高護士長素質及充分利用護理管理技巧是實現護理管理目標的重要保證。
??（一）正確處理好各種人際關系？
??1、處理好和院領導班子及護理部之間的關系
??2、處理好和相關科室之間的關系
??任何一個科室工作的開展，都離不開相關科室的配合支持，如作各項輔助檢查、病人的護理會診、儀器的相互借用等等，都離不開相關兄弟科室的支持與幫助，所以平時必須加強與各科室之間的勾通與聯系，團結協作、互相幫助，才能確保科室工作正常運轉。
??3、處理好和科室主任、醫生之間的關系
??科主任是科室第一負責人，護士長是在護理部及科主任的雙重領導下工作，要使科室的護理工作良性運行、護理質量穩步上升，護士長必須和科主任進行有效的勾通，讓科主任了解護理部對本科工作的要求，平時督導檢查中發現的問題及時向科主任反饋，讓科主任認識到護理工作的重要性，理解、支持護理工作。護士長各項休假除報護理部外還必須報科主任知道，確保科室工作正常開展。醫護是一個有機的整體，如在執行醫囑過程中發現有不對的地方，應及時和醫生溝通，提出合理化的建議，予以改正，必須把科室的醫生、護士凝聚在一起，組成一個有戰斗力的團隊，這樣才能團結協作、顧全大局，使每一個成員為了集體的榮譽樂于奮斗與奉獻，利于科室工作的開展。
??4、處理好和護士之間的關系
??護士長是科室護士的直接領導，對待每一位護士都必須公正、公平，不能戴有色眼鏡，厚此薄彼。必須廣泛聽取醫護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差；
讓護士參與病房管理，增強她們的主體意識和責任感。只要護士長作風民主、寬宏待人，下屬護士心理就會產生安全感，就不擔心“穿小鞋”、“抓辮子”，心情舒暢，有利團結，增加凝聚力。在工作嚴格要求的同時要給予生活中的關心與幫助，多關心、愛護護士，平時要多觀察了解護士們在工作中的一言一行、一舉一動，發現困難及時幫助解決，哪怕是一點點關懷，護士們都會記在心理，護士長的為人在護士心目中會留下深刻的印象，在工作中遇到困難時大家就會挺身而出、共同幫助渡過難關。所以，護士長在工作、生活中要給予護士們有形和無形的支持與幫助，建立一種相互信任、相互尊重的合作關系，使她們保持積極向上的工作態度，提高工作效率
??5、處理好和患者之間的關系
??護士長必須經常和患者勾通，才能了解各項工作落實情況及護理服務情況，定期進行滿意度調查，認真接待患者的各種投訴，虛心聽取意見并及時反饋，深入調查了解，盡量協調護患糾紛，縮短護患之間的距離，減少和避免醫療糾紛的發生
??（二）提高自身的綜合素質？
??1、當好學科帶頭人
??護士長必須具備扎實的專業知識、管理知識和廣博的人文社會知識等等。必須精通本專業知識，了解專業的新進展，成為學科帶頭人；
練就精湛的技術，做執行各項操作的模范，取得護士在專業知識和護理操作技能方面對護士長的佩服，護士長要善于學習和掌握應用于臨床的一系列新的檢查、診斷、治療和護理方法以及新的醫療、護理設備的應用，并帶領全科人員加強護理新知識、新理論、新技術的學習。
??2、要具備正確的管理技巧
??護士長要善于用簡練的語言表達自己的意圖，善于做思想工作，抓住護士的心理，優秀突出的地方多在公眾場合表揚，發現缺點應及時制止，一對一的找當事人個別談話查找原因、吸取教訓。護士長要遵循這一信條：不要輕易將護士分為“好的”與“壞的”，要確信每個人身上都有優點和不足，重要的是鼓勵優點，克服缺點。任何時候都不要傷害護士的自尊心，避免當眾訓斥、責備，做到即使批評對方也能接受，達到預期的效果；
善于交往，能夠與各種不同意見的人溝通思想；
善于名查秋毫，辨明是非，具有敏捷的思維和準確的判斷能力。
??3、要具有較強的非權力影響力
??非權力影響力是由個人的素質、高尚的品德、淵博的知識、出色的工作、良好的人際關系等條件所產生的，在工作中起決定性的作用。護士長自身的行為是護士的典范，護士長要以自身的模范表率行為影響科室護士。護士長作為護理管理的基層管理者，要帶好一班人，單靠行使上級賦予的權力是不夠的，要不斷加強自己的品德、才能、知識、能力等方面的修養，在護士中樹立起較高的威性，增強自身的凝聚力和號召力，使護士們從心理上信服、尊敬、順從和依賴，并改變她們的不良行為。護士長良好的職業道德和人格魅力，豐富的才能和淵博的知識，良好的自制能力和人際關系，嚴謹的工作作風和高超的護理技術等等無不影響著護士。
??4、要具備良好的心態
??科室常常有很多不順心的事擺在面前，如何調整心態非常重要。如果處理問題中出現急躁情緒，就會影響相互之間的關系，使工作無法開展，所以護士長必須不怕個人得失、工作中多作奉獻，遇到事情要冷靜，凡事必須動之以情、曉之以理。鼓勵護士在工作中、業務上超越自己，善于發現人才、尊重人才、知人善任，做到事得其人、人盡其才、才盡其用，充分利用人才資源，發揮其聰明才智，注重培養、抓住骨干，有計劃的培養一支強有力有護理隊伍，營造一個和諧、愉快、團結的環境氛圍。
??（三）加強質量環節把關
??1、注重護士業務水平的提高
??科室要經常組織開展新業務、新技術的學習，以拓寬知識面。采取考試、考核、以老帶新的方法，樹立一種傳、幫、教的良好氛圍，對不同年資的護士，進行不同程度的培訓，加強晨會提問，訓練三基基本功，鞏固基礎知識，理論與實踐相結合，融會貫通；
采取多種途徑加強學習，不斷更新知識。如參加護士專科、本科成人、自考教育，函授學習，參加學術會議，請專家講學，開專題討論會，上網閱讀，訂閱報刊雜志及自學等。通過學習不斷豐富自己的專業知識。要學以致用，把所學的技術和方法應用于臨床護理，探索新的服務內容，提高業務水平。
??2、重視護理質量管理
??護理工作的復雜性和多樣性是客觀存在的，護理管理應以嚴格的質量控制為根本。要著眼于各要素質量，以統籌全局；
具體抓環節質量，重視終末質量，進行質量的反饋控制。反饋內容包括工作的態度、效率和質量，把評價結果進行分析并反饋給護士，肯定成績，表揚優秀，對差的提出糾正方案，達到持續改進護理工作，提高質量之目的。
??3、不陷于瑣碎事務
??護士長主要起主導作用，調動護士積極性，把護理工作管理緊緊有條。護士長既要成為管理能手，又要是一個實干家。一個只說不干、或是只干不說的護士長都不是一個合格的護士長。合格的護士長應該合理分配干與管的比重，不能死干，重點是組織、協調、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務，整合的集體資源，把護理工作管理得緊緊有條，要勤于思考，善于工作，調動每一個護士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能，發揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親，本末倒置，工作中必須起參謀長和統帥作用。
??4、制定切實可行的護理工作計劃
??根據護理部及科內的工作計劃，制定出本科室的具體護理工作計劃并確保實施。應注意從實際出發，不輕易改變或廢止，但可根據情況變化作必要的修改。計劃必須提出明確的要求、方法、程序、注意事項，使執行者知道應該怎樣去做。
??5、建立獎懲機制
??激勵機制是一種有效的管理方法，護士長要積極運用激勵原理管理護理工作，凡事要有個好壞，不能胡子眉毛一把抓，做到有獎有罰，獎罰分明，以正面教育為主，對在護理崗位上干得突出，業績顯著的，應給予經濟的、精神的獎勵，并為科室評優評先的條件，在科室內大力宣傳，鼓勵大家學習先進，爭當先進，形成積極向上的工作氛圍。對違反醫院制度和護理操作規程，甚至出現醫療差錯責任事故的，要出以公心，實事求是地依據有關制度嚴肅查處，處罰既要讓違規者知錯改錯，吸取教訓，還要使大家受到教育和啟發。
??6、及時完成各種記錄
??工作中的各種制度、計劃、差錯登記、查房記錄、病案討論記錄、會議記錄、考核記錄、培訓學習記錄、工作總結記錄等都要按時仔細記錄。
??總之，護理工作的正常開展，離不開護士長的正確領導。護士長是護理工作具體的管理者、組織者、指揮者和實踐者，在工作中除正確處理好各種人際關系外，還必須充分利用管理技巧及提高自身綜合素質，只有這樣，才能使科室工作開展起來得心應手，才能實現護理管理目標，從而提高科室的護理質量。
??二、護理工作
??（一）為病人護理提供優質的護理服務
??1、堅持了以病人為中心，以病人的滿意為核心、以病人的需求為目標
??首先要給病人以人文關懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關心人、尊重人的理念。其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫院的環境、各種規章制度、病人應有的權利和義務。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發生、發展，詳細介紹各種檢查的目的、醫囑用藥的注意事項，仔細觀察病情變化，配合醫生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態，制定人性化、個性化的護理措施，及時評估護理效果，讓病人參與到治療、護理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產生一種安全感、滿意感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費項目、標準做詳細的說明，使病人能夠明明白白消費。只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標，提供優質的個性服務，科室的經濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。讓病人滿意是醫院工作的核心，病人滿意度的提高，實質上是建立病人與醫院的誠信關系，只有病人滿意才能使病人成為醫院的忠誠顧客。
??一年來護士把真誠的微笑送給患者，患者把表揚留給護士長、醫德醫風辦，雖然我們在全院獎金是最低的，但是，我們的護理服務確是最好的。我們一直勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實踐著一個白衣天使的誓言，用優質的護理服務向病人交上一份滿意的答卷。病人滿意度調99.7%；
表揚127人次，退紅包8人次，合計2500元，全年零投訴。
??2、“以人為本”關心、愛護、尊重、理解護士
??發揮團隊精神，以誠相待，激發護士的工作熱情，解決護士生活中的實際困難，做她們的知心朋友，讓護士心身愉快地投入工作，只有這樣，天使們才能給病人以燦爛的笑容。
??（二）保證護理安全
??不斷強化安全意識教育，發現工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實例組織討論學習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
??1、加強制度與職責教育
??重申各級護理人員職責，明確崗位責任制和護理工作制度：如微機護士盡其職責，杜絕了病人對收費的懷疑，巡視護士盡其職責，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象等。
??2、加強教學安全管理
??對重點員工的管理，如實習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養學生的溝通技巧、臨床操作技能等。
??3、加強重點時段管理
??堅持床頭晨間、午間、晚間交接班制度，加強重點時段如夜班、中午班、節假日班等的管理，對重點病人的管理，如搶救室的患者和普通病房的危重患者，做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
??4、合理利用人力資源
??實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養新護士獨立值班時謹慎、獨立處理問題的能力。
??5、落實護理常規
??認真落實皮膚科護理常規，堅持填寫了各種信息數據登記本。
??6、堅持查對制度
??（1）要求醫囑班班查對，每日中午護士長抽查醫囑并有記錄；
??（2）護理操作時要求三查七對；
??（3）執行雙人核對輸液卡流程；
??（4）輔助檢查雙人核對簽字執行制；
??（5）收費日、夜、出院查對簽字制
??（6）各種醫療護理儀器維修、保養查對簽字制；
??（7）急救器材、藥品查對簽字制；
??（8）隔離消毒每日檢查、更換簽字制；
??（9）長備藥品每日查對簽字制；
??（10）醫療垃圾毀型、分類、回收登記查對制；
??（11）每周查對護理文件記錄，認真執行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整”，避免不規范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫生記錄不統一等，既要體現綜合護理問題記錄，又要體現專科癥狀的特殊性，重視現階段護理文書存在問題，減少安全隱患，規范護理文件記錄使護理文件標準化和規范化。
??一年來共自檢出護理醫療隱患近1897次，突出解決了如下問題：
??①醫生醫囑無簽字
??②有醫療、護理行為無醫囑
??③有護理簽字無護理行為
??7、完善護理風險預案
??平時工作中注意培養護士的應急能力：急診病人入院處置現場救治能力提高，防火、滅火的常識及緊急預案。完善護理緊急風險預案，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，以提高護士對突發事件的反應能力。
??8、加強護理質控
??質量管理是護士長管理科室永恒不變的主題，真對皮膚科病房護理工作質量進行客觀的評估，對護理工作各項質量指標的提高采取如下措施：
??（1）充分發揮護理質量控制小組的作用，針對科室出現的醫療、護理隱，重新規劃，重新制定了切實可行的檢查與考核質控細則，護士長定期與不定期進行重點質量檢查，對查出的問題進行不定期抽查、直到改進為止。
??（2）不斷修改完善各種護理質量標準，并組織學習，按標準實施各項護理工作。
??（3）不足之處進行原因分析并及時整改，強化護理人員的服務意識、質量意識。
??（4）每月對質控小組、護士長質量檢查、護理部質量檢查反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的持續整改措施，并檢查整改落實情況。
??在病房管理、質量控制中每一位護士能夠充分發揮質控小組成員的作用，盡職盡責。所以未發生大的醫療、護理差錯。全年基礎護理合格率達到99%；
健康教育覆蓋率達到100%；
消毒隔離達到100%；
搶救完好率達到100%，病房管理99%；
護理記錄98%；
護理表格99%。
??（三）增收節支，提高經濟效益
??1、增收方面：熟練掌握各項收費標準，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務項目，加強催款力度，避免病人欠費現象。
??2、節支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫療設備的維修與保養，確保正常運轉，為科室創造最大的經濟效益。
??三、繼續教育
??（一）堅持學習這個主線不斷提高護士綜合素質
??正視激烈的競爭和挑戰，與是懼進。積極鼓勵每位護士利用業余時間學習科學文化知識，續專、續本，為他們合理的安排班次以保證本科的學習。掌握新技術。不斷提高自身文化修養和專業素養。而且要增強思想、心理素質。現有60%護士達到本科學歷；
30%在讀本科；
10%達到大專學歷。
??（二）組織科室護理人員接受國家繼續教育，如自學考試、遠程教育、成人教育、繼續教育學習班、護理業務學習24次、護理業務查房24次、護理新知識學習考核12次等。護士繼續教育學分全部達標。
??（三）組織護士進行護理技術操作訓練，操作考核始終貫穿于日常工作中。由2名經過醫院標準培訓的護士，采取分組負責制對每一位護士進行操作考核，直至達標 。通過技術操作考核促進專科技術發展，提高了患者對護理操作的滿意度。
??四、護理科研
??有計劃地選派護理骨干參護理科研組的學習，拓展她們的視野。全年共發表國家級第一作者論文二篇，省級第一作者論文1七篇，5%硼酸紗條在皮膚科的皮膚護理獲省新技術三等獎一項。新技術臨床護理應用，給科室及醫院帶來經濟效益，同時體現護理人員的人性化服務，深受患者的歡迎。
??五、臨床帶教
??（一）護士長堅持臨床帶教首日負責制
??1、對于每一批新到科室的護生，在她們初到科室時護士長盡可能親自首日帶教。布置教學計劃及要求，做到心中有數，便于檢查及落實。
??（1）介紹科室環境及大體布局；
??（2）介紹專科主要疾病種類及相關理論準備要求；
??（3）布置實習大綱中的具體計劃及要求；
??（4）布置實習周期中主要教學內容的日程安排
??（5）提示重要的護理工作制度及各班職責大致工作內容；
??（6）介紹科室人員大致情況及各自帶教老師的性格特點；
??（7）強調勞動紀律及其他實習管理上的要求；
??（8）護理計劃的書寫要求等。
??（9）增強自我保護意識，保證臨床實習安全。
??2、創造寬松的學習環境，使學生盡快進入角色，護士長親自接待，使學生感到對她們的重視，從而盡快消除陌生感，建立實習信心，積極投入到學習工作中。
??（二）全面關心護生的整體情況
??1、護士長對實習過程中的護生全面關心，不僅對她們學業水平的提升獲得有益的幫助，也能幫助她們身心健康發展。不僅要教會她們業務知識，也要教會她們如何學會做人，如何學會做事，才能真真正正成為一個有發展前途的、有用的人。
??2、臨床實習生活是一個比較艱苦的過程，她們既要適應生物鐘的改變，又要適應各科輪轉不適應帶來的壓力，后期還要面臨就業的壓力，對于現在大多數獨生子女來說是一個很大的挑戰。護士長既要作為一個管理者，更要作為一個長輩來關心、幫助她們。關心她們的衣、食、住、行，關心她們的身、心健康，還要關心她們的安全、冷暖等，盡可能幫助她們解決一些實際問題，使她們有一種回到家的感覺，輕松、愉快完成實習過程。
??3、就業對于每一位學生來說都是人生最大的問題，在實習中、后期，這是令每一位學生產生波動的主要因素。作為護理管理者要關心她們這一問題，積極為她們提供人才招聘會的信息；
盡可能調整好她們的班次，支持她們去參加交流；
對遲遲未能簽約的學生多給予安慰、鼓勵，樹立她們的信心，使她們在壓力較大的情況下盡量不影響學習。
??4、新的醫學模式的轉變對護理人員提出了更高標準的要求，需要她們有過硬的業務技術、有良好的職業素養、有全面的綜合能力。臨床護理教學是培養高素質、高質量護理人才的重要場所。護士長作為臨床護理教學的主要管理者，必須擔負起培養下一代的重任，認真、努力履行好管理職能，把做好臨床護理教學工作擺在日常工作重要位置之一，才能培養出高水平、合格護理人才。
??（三）帶教環節中具體參與管理建立完善、統一的臨床帶教資料檔案
??1、建立完善、統一的臨床帶教資料檔案是保證規范性臨床帶教的前提，是幫助學生掌握全面實習內容的關鍵措施。
??2、臨床實習教學目標：態度目標、知識目標、技能目標，考核內容有理論、操作、護理病歷書寫等。
??3、臨床教學教師具備用課件護理查房的能力、護士長親自主持一次護理查房或科室小講課等
??4、注重晨間提問，晨間床頭交接班是人員最集中接觸患者的時間，在觀察、交接病情時提出一些護理問題，抽查專科操作掌握外用藥使用情況，能了解學生掌握專科知識的情況，實際上也是對帶教老師帶教指導工作的檢驗；
同時，在病床前直觀進行一些理論講解，能加深記憶，提高實習效果，學生普遍反映較好。
??5、在整個實習周期中護士長具體參與管理能了解學生掌握知識的情況，了解各帶教老師的帶教管理是否執行到位，征求學生對科室、對各位帶教老師的意見和建議，同時也反饋帶教老師對學生實習期間的希望和要求，通過反饋意見和建議反映學生的實習過程和實習感受，存在問題及采取措施等從而保證教學質量。學生對帶教老師的評價標準：教學態度、教學水平、教學方法、教學效果。
??六、現存問題
??（一）護士創新意識不強，如申報課題、新技術、論文發表等。
??（二）臨床帶教檔次不高。
??七、改進措施及今后打算
??（一）加強科研意識，如申報課題、新技術、國家級論文發表等
??（二）臨床帶教提高檔次如多媒體科件等。 相關熱詞搜索：;
醫院護士工作計劃安排完整版護士工作安排及計劃篇六
我在進入臨床工作以來，在醫院領導及黨組織的正確領導下，在護士長及科主任的帶領下,在科室同事的密切配合和支持下，我本著“一日為醫,終身為友”的服務理念，發揚救死扶傷的精神，認真履行醫務工作職責。踏踏實實做好醫療護理工作，認真地完成工作任務，積極主動學習護理專業知識。
有人說人之一生就如同泛舟，從一個港灣向另一個港灣，最終達到自己理想的地方，但沒有誰能夠說大海會永遠風平浪靜，人這一輩子不可能沒有疾病，當人生病時，醫生會為他提供解決的辦法，而護士則為他提供幫助。健康，是一個人最基本的素質;護理，是健康的基本保證。
作為一名急救人員，我更本著對病人負責，爭分奪秒挽救生命的精神，積極參與并做好每一次院前急救，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力做好本職工作，抱著愛傷觀念，努力配合醫生在院前給予病人最妥善的處理，盡力提高工作效率和工作質量。
在多少次的急救中，我看到了生命的脆弱，也在點滴的工作中，開心過，失望過。記得一次搶救一個只有五十天的嬰兒時，看到家屬的手足無措，看到嬰兒因為渴望生存努力呼吸的時候，我真正體會到，醫務工作的重要性。病人把生命交托在我們的手上，而我們就要用自己所學的所有知識和技術去挽救。
在兩年多的護理工作中，我的體會是“三分治療，七分護理”，于是我越來越能夠感覺出護理工作的重要性。雖然工作的時候也會遇到一些病人的誤會和委屈，但是我也漸漸學會了如何處理應對。護士應該是會用她們的愛心，耐心，細心和責任心解除病人的病痛，用無私的奉獻支撐起無力的生命。
重新揚起生命的風帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現歡聲笑語。
述職人：__
2022年_月_日
醫院護士工作計劃安排完整版護士工作安排及計劃篇七
回顧一年來的工作，緊張中伴隨著充實，忙碌中伴隨著堅強，團結中伴隨喜悅。在院領導、科領導的正解帶領下，在同志們的互相幫助下，圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務。
思想道德方面：遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習護士專業知識，工作態度端正，認真負責。在醫療實踐過程中，嚴格遵守醫德規范，規范操作。
專業知識、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經常換位思考別人的苦處。認真做好醫療文書的書寫工作，醫療文書的書寫需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習科室文件書寫規范，認真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規章制度，牢記三基(基礎理論、基本知識和基本技能)。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，經常進行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴標準。工作態度端正。我希望所有的患者都能盡快的康復，于是每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰勝疾病的信心，當看到病人康復時，覺得是非常幸福的事情。
護理事業是一項崇高而神圣的事業，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪.在今后工作中，我將加倍努力，為護理事業作出自己應有的貢獻。
在半年的工作中，堅持愛崗敬業，貫徹“以病人為中心”的服務理念，提高了自身素質及應急能力。
當然，我身上還存在一些不足有待改進。比如在工作上，有時存在著標準不高的現象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。在已經過去的一年里，要再次感謝院領導、護士長的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持。
當然，我身上還存在一些不足有待改進。
學習方面：堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑，既積極參加所在單位組織的各種學習，嚴格要求自己 ，要熟練的掌握專科知識和各項專科護理操作，作到了理論聯系實際。
工作方面：服從安排，認真負責，踏實肯干，不怕苦，不怕累。
積極配合上級領導和同事，正確執行醫囑及各項護理技術操作規程，做好基礎護理，嚴格執行無菌操作和三查七對制度。
自身還是有很多缺點和不足，要適應社會的發展，不斷提高思想認識，完善自己，改正缺點，做一名優秀的護理工作者。