在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
醫院院長存在的問題篇一
作為一名護士的話，首先停止輸液，通知醫生，據醫囑進行救治！
2. 七步洗手要多長時間？
手全過程要認真揉搓雙手15秒以上
3. 配藥液前應該注意些？
了解每種藥的藥性，會否有副作用，或有害，或降低藥效
4. 有同事向領導告你的狀，你該怎么辦？
答：如果我沒有證據確鑿,或只是道聽圖說某同事向領導告狀,領導也不責問我,我當作什么事也沒有發生。如果領導找我談話,我會按事實匯報。
答：正確執行醫囑。向病人解釋用藥的指征、作用過程，并注意觀察病人是否有病情變化，自己無法確認的情況下，請醫生診察。
答：努力去適應工作，而不是讓工作適應我。找出存在的問題，積極解決面臨的問題。
答：不參與任何“集團”，友好相處，建議領導(有條件的自己組織)多進行集體活動，培養集體觀念和集體榮譽感，從而改善同事個人關系。
8. 談談你對護士工作有何優缺點？
答： 優點：我是新手，我有最新專業理念、專業知識和技能，有激情，有創造力。缺點：臨床經驗不足。我會用最新的理念，最新的技能和激情到臨床中創造經驗。
9. 洗胃的禁忌癥是什么？
答：1)驚厥未控制者不宜插胃管，強行使插?？烧T發驚厥。
2)服用腐蝕劑者。
3)原有食管靜脈曲張或上消化道出血病史者。
4)誤服強酸強堿。急性腹膜癥。
實習護士入病房應該從最基礎的護理做起，通過在病房與患者及家屬的接觸，逐漸獲得信任，特別是日常的基礎護理，如果能經常站在患者的角度去思考所需并且能夠盡力提供幫助，那么你的治療在帶教老師的幫助下一定能夠讓患者欣然接受。
不全面
1）熱愛護理事業，熱愛本職工作，具有為人類健康服務的敬業精神。
2）關心病人疾苦，想病人所想，急病人所急。對病人有高度的責任心、同情心和愛心。
3）有良好的醫德醫風，廉潔奉公。不做違反道德良心的不合法操作或不忠于職守的工作，以維護職業的聲譽。
4）具有誠實的品格、較高的道德修養及高尚的思想情操。
5）具有一定的文化修養、護理理論及人文科學知識，以及參與護理教育與護理科研的基本知識。能勝任護理工作，并勇于鉆研業務技術，保持高水平的護理。
6）具有較強的護理技能，能應用護理程序的工作方法解決病人存在或潛在的健康問題。
7）應與同行及其他人員保持良好的合作關系，相互尊重、友愛、團結、協作。
8）具有健康的心理，開朗、穩定的情緒，寬容豁達的胸懷，健壯的體格。工作作風嚴謹細微、主動、果斷、敏捷、實事求是。
9）注意文明禮貌，用語規范，態度和藹，穩重端莊，服裝整潔，儀表大方。
12. 當新病人入院時，往往對環境陌生，對疾病焦慮。你如何接待新入院的病人？
首先就要微笑，很真實的把病患看做家屬，譬如爺爺奶奶，叔叔舅舅，姑姑嬸嬸;然后說話聲音溫和清晰，動作輕柔，如果還能跟病人聊聊所患疾病的以往的成功病例，就會對病人是莫大的鼓勵。
覺得自己把自己心態放平穩比較重要，醫生肯定是占據病人治療的主要角色，病人感謝醫生無可厚非。而護理工作者的工作也必須要肯定，如果病人痊愈了忽略了護理工作者，作為一名護理工作者，也不必心態不穩，因為自己的努力和價值已經從病人順利痊愈出院得到體現，就應該自我肯定和心態平和了。做一名醫療工作者，不是為了得到別人的肯定而做的，不能本末倒置，與其去糾結這些小事，不如去加強自己的專業技能，更好的履行作為一名護理工作者的天職。只要你真心實意付出，就一定會得到所有人的肯定。
14. 你認為，你與別人相比，有什么優勢能贏得這個職位？
1）對自己優缺點的分析(深刻而客觀)；
2）對所應聘崗位的認識(實事求是)；
3）對個人特點與所在崗位間聯系的認識(充分論據說明與崗位的匹配性)；
4）對個人未來工作的展望(創新性和求實性)。
當考官提出這樣的問題時，你一定要沉著冷靜，認真思考，做出冷靜回答遇到這樣的問題，你可以分別從這幾方面來回答：
1）作為一名護士，每天接觸的人很多，各種階層，各色人群，突發事件也很多，這就非常鍛煉一個人的處理突發事件的能力，需要我們在處理這樣的問題時保持冷靜，處理事情有條理，穩重、踏實，耐心細致。
2）我的團隊合作能力特別強，能夠團結同事，虛心向同事請教，護士工作繁忙，所以需要具有較強的團隊精神，只有團結協作，互幫互助，才能共同完成護士工作地餓任務，為病患者創造更快捷的服務享受。
3）談到缺點的時候當然要誠懇，踏實，你可以這樣回答，人無完人，金無足赤，閱歷淺，工作經驗的缺乏都是需要我在今后工作和磨練中去彌補的，只有通過不斷學習，才能夠不斷完善自己，讓自己離合格的護士更近一步。在護士面試過程中一定要能夠正視自己的缺點，切不可藏著噎著，反而會讓考官對你的印象大打折扣。
答：首先應該肯定護士這種認真負責的態度是正確的，如果一塊紗布真的被遺忘在病人體內，后果將是不堪設想的。而對病人負責的態度就是醫生應該具備的基本醫德。對于醫生來說在自己沒有十分把握的情況下要驗證護士所說的話的正確性，本著為病人著想的態度。醫生和護士的關系就相當于領導和下屬的關系，由此引申出作為領導，對下屬提出的`建議要認真分析，正確的建議要予以采納，而作為下屬對于領導的不同意見要冷靜對待，正確分析。非原則性問題上服從領導，重大原則性問題要向上級反映。如果自己正確的意見未得到采納，也不因此消極工作。
17.你在值班時，手里已經有很多事務，護士長又交給你一件重要的事。你怎么辦？
答：作為護士難免會遇到這樣的情況，這就要求我們想方設法，克服困難，按時保質地完成任務。
1）應該相信這是護士長一時疏忽，或者是人手實在少，沒辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如幾項工作時間上不發生沖突，我會按輕重緩緊的原則處理。
2）如果可能的話，在處理新任務的時候，首先調整手頭上的事務，看看是否可以擠出時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。
3）實在不行的話，向領導說明情況，由同事來協助或承擔其他工作。如果，由我來做最合適，那就請護士長協調，將我手頭上的事務交由其他人承辦。
18.醫生常常對病人隱瞞病情，你如何看待？
1）從心理學的角度來看.大多數病人在得知自己身患絕癥后都會陷入絕望，甚至會拒絕繼續接受治療。因此，對病人適當隱瞞病情有利于配合治療，但是如果病人已經有所察覺并堅持詢問病情，醫生就應該尊重病人的知情權，采取委婉的方式告訴其病情，同時多加開導，幫助其渡過心理難關。
2）首先，我認為醫生不應該對病人隱瞞病情，原因很簡單，因為基于醫德，醫生不能隱瞞病情。另外，如果不把病情告訴病人，怎么能得到病人的配合呢？關鍵在于醫生什么時候，采取何種方式告訴病人。在哈佛曾遇到這樣一個例子：一個病人患了癌癥，醫生考慮了好久，決定慢慢地透露給病人這個不幸的消息。于是醫生在每天治療的時候，一邊鼓勵病人，一邊由淺入深地給他介紹治療的進度、病情發展的狀況。漸漸地，病人對自己的病情有了真正的了解，也平靜地接受了這個事實，最后安詳地離開了人世。醫生對病人的家屬也做了大量細致的工作，取得了他們的配合。
19.恩格斯說：“從一些小事，可以看出一個人的優良品質。”請結合護士工作特點談談體會。
對護士工作來說，小事確實很重要，一切要從小事做起。事無巨細，關乎大局。對于一個剛開始工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生為：“一些小事可以看出一個人的不良品質。”品質是一個抽象名詞，是由無數的小事匯聚在一起得出的綜合結論，以小見大是有道理的，我相信人人皆是人才.關鍵是要用對地方。
答：把自己當作別人，把別人當作自己，就是換位思考。遇到誤會矛盾時要占在別人的立場著想，這樣才能化干戈為玉帛，無論別人遇到困難或是取得成功時都能感同身受，這樣才是關心別人的人，別人也會關心你。把自己當作自己，把別人當作別人，就是要勇于承擔。自己的責任絕不推脫給別人，對于別人比自己強的方面不妒忌，不把屬于別人的東西占為己有。總而言之，得到愉快的人，是懂得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達健康的生活處世態度。沈從文的夫人張允和有一句很好的話，說是快樂的三個秘訣，也和這個類似吧。不能別人的錯誤懲罰自己，不拿自己的錯誤懲罰別人，不拿自己的錯誤懲罰自己。
醫院院長存在的問題篇二
一直以來，我國的醫療單位和行政事業單位的成本計算都是按照實際成本來計算的，都是以實際成本原則和權責發生制原則為根基，依照國家統一規定的成本項目歸集和分配成本費用，而且還按照醫院的會計制度規定來合理劃分醫療成本和藥物成本，以算出一定時段內的完全實際成本為基本任務。這樣計算的醫療成本，是用來控制醫院成本總量的，這種方法在醫療事業單位中一直被沿用到今天。隨著經濟改革的不斷深入，尤其是最近幾年醫療體制改革不斷深化、醫療保險制度改革快速發展的情況下，以前的經營管理方式下的成本計算方法已經不適合現在醫院增加成本管理和提高經濟效益的要求，存在以下問題：
成本核算的重點從曾經的放在事前、事中的控制上，改成現在放在事后核算，核算的側重點也放在了“算”上，這和以前的放在“管”上已經大相徑庭了。以前的大量勞動都消耗在了意義不大的計算工作上，而沒有及時地對成分發生進行成本差異的計算。事實上，醫院的服務性部門和各個使用性部門相互間的關系很不容易確定，只好使用具有一些假設性的分配標準。但是實際工作中，存在很多只計算不分配，又或者人為地讓醫院許多部門之間來回、不合理的分配等情況。前面的情況，在對成本計算的目標和成本的有效掌握會出現困難；后面的情況不僅增加了工作人員的工作量，還讓得出的成本根本就不是各部門在實際中的成本。所以，根據這種做法計算得出的成本讓成本分析變得很困難，不能對成本進行真正有用的分析。
單一的計算出全部支出情況來計算出成本，不是實際操作中的真正成本，是脫離成本形成過程本身的，只能是事后籠統的反應。這種成本計算說明不了成本的責任權限，還是之前計劃經濟體系下的成本。所以，獎罰機制也就沒有辦法跟成本責任發生關聯。因此，醫院內的各部門的醫生員工沒有任何動力和壓力來降低成本，積極性受到了約束，導致成本核算工作好像只是少數財會工作人員的任務，局面非常尷尬。
管理人員要想展望未來，進行預防性管理的話，就一定要知道真實的成本?，F在的成本計算方式不能讓醫院的服務成本和運營成本分離，不能確定投入和產出的真實函數關系。這樣的情況會讓管理人員對醫院全部收入和利潤沒有基本的了解，當市場發生改變時，醫院的經營就不能依據真實的成本費用做出靈活的反應，很多醫院的錯誤決策都是基于此做出的。比如，增加一項醫療設備，怎樣制定收費價格標準才會達到預期的利潤，如果制定低于醫療設備價值的收費標準，就不應該繼續經營，但是取消這個醫療設備就會讓醫院的利潤變少；如果制定高于醫療設備價值的收費標準，實施起來比較困難，但是卻能讓醫院的盈利能力增加。
在保證宏觀經濟管理的需求得到滿足的同時，還要符合微觀經營管理的理念，要想最大程度地實現成本核算的使用價值，需要采取以下措施來進一步完善成本核算的方式方法：
隨著我國醫療改革的全面普及，全國醫院開始逐漸推行醫療保險制度以及醫療體制的改革，由于醫院開始實施院內經濟責任制，那么有必要對成本控制進行加強，需要把成本的目標管理和核算方面進行結合。為了保證成本目標管理的正常進行，原本重點是進行事后核算的成本核算，就必須以事前和事中的核算控制為重點，以達到節約成本費用的目的，進一步擴大經濟效益。按照成本目標管理的實施標準，醫院在條件允許的情況下實行的是目標成本會計，需要預先制定合理的計劃價格、消耗定額、費用預算以及其他服務項目成本等，為成本控制提供依據基礎。醫院經營過程中一旦出現費用消耗，就需要對成本差異及時地進行核算，同時對成本差異出現的原因進行分析，并實施合理措施來進行成本控制，以實現預防性成本管理。實施成本會計核算制度后，醫院內部的各實際成本就取決于成本差異與目標成本。
為了保證醫院經濟責任制的正常實施，需要對醫院原本實行的重點計算總成本的核算制度進行改革，把重心放到責任成本的核算上，對醫院內部各責任單位實行成本費用核算，這樣能夠直觀地表現出責任單位的經濟和業績成果，為經濟責任制的實施提供科學的管理基礎。醫院內部各單位依照經營方式、組織結構、權利和責任分配制度，合理分配成本責任層次，實施成本責任體系，進行清晰、明確的分配制度。為了正常實施目標成本核算，需要把醫院的服務項目的費用和成本進行預算，并合理分配于各責任單位，進行責任成本預算，這樣能夠讓各責任單位更為清楚地認識到自身需要完成的目標任務和成本。在領用材料、提供醫療服務時，需要按照責任分清制，依照標準成本計算納入賬本，作為核算依據。在實施成本核算計劃時，需要依照責任歸屬原則來對所有成本差異進行記錄、核算、整理和報告。過去的醫院對于成本的核算屬于整體攤派型，對于成本的核算也不重視，簡單地把整個醫院的所有成本進行大致估算，然后分攤到下面各個部門。這樣導致成本控制好的部門經常無辜平攤到過多的成本費用，而成本較高的部門經常幸災樂禍。對整個醫院的成本進行科學的核算，有助于控制醫院成本，提高資金利用率，提高醫院單位時間的營收能力。要著手開始實行責任成本核算，把過去單純的計算整個醫院的成本變成計算各個部門的成本，把成本責任細化到每個單位每個部門。
由于醫院需要通過對成本進行預測來決定自身將來的發展方向，所以把成本進行細化核算非常有必要。一般的醫院分成服務部門和醫療部門。醫療部門是有業務收入的部門，而服務部門是以輔助性服務而像以營收為目的的部門，隸屬于行政管理部門，也包括后勤保障部門。服務部門的成本對于醫院而言是間接性的成本支出，需要細化并且詳細統計。而醫療服務部門掌控著醫院的經濟命脈，醫療部門的收入多少直接決定醫院的收入上限，就診人數越多，收入一般也就越高。而服務部門不與收入掛鉤，跟醫院的利潤增長點也沒有直接聯系。但對服務部門進行成本核算也十分有必要。醫療部門和服務部門兩者的性質不一樣，成本控制措施也不一樣，所以要把成本核算手段進行細致劃分，找到各自適合的核算方法。
綜上所述，本文根據醫院實際情況提出的成本核算改革試點策略，前期以計算目標會計成本為根本，輔以計算責任成本，對各部門的成本進行估算，把直接成本和間接成本統一核算，然后把成本均勻地攤派到各個部門。這種計算方法簡單實用，會對醫院成本核算工作起到輔助作用，讓醫院的審計工作有條不紊地進行，滿足了醫院對經濟宏觀管理的需求，也從微觀上對經營管理起到輔助作用。
作者:王xx 單位:xx省xx店市中心醫院
醫院院長存在的問題篇三
一.我是一名醫務工作者，從事醫務工作，能夠接觸各式各樣的人，經常處理一些緊急事件，這就使我具有較強的為人處事的能力，遇事比較冷靜、處理事情層次分明，干脆利落，做事認真、穩重、耐心細致。
二.是我有比較強的團體精神，能和同事建立起一種相互信任的合作關系，有良好的傾聽能力和溝通能力，能和其他人互動，共享信息和榮譽，對待工作認真努力，能夠及時完成，并且很樂意幫助同事，樂于承擔本職工作以外的工作，而且在工作中這種精神得到了提高和完善。
三、俗話說，人無完人，金無足赤，同樣在我身上也存在著不足之處，諸如社會閱歷淺，工作經驗少等，只有通過自身不斷地發現，再改正，并真誠、虛心地向別人請教學習，才能克服缺點，不斷完善自已。
一.在工作中遇到這樣的事情是正常的，我應該冷靜，迅速，妥善地處理這件事，不應該有所慌張。
二.立刻檢查這位患者的生命體征，看是否穩定，并且同時將這一情況匯報醫院總值班醫生。
三.若病人病情穩定，那么我將和值班護士一起對這位病人的情況做出相應的對癥處理
四.若病人情況危機，比較嚴重，我應該立刻聯系其他科室正在值班的醫生，請求協助治療。
五.治療過程中，不能擅離職守，更不能自行安排替班，若是病人做檢查等需要我的陪同，應該跟總值班醫生匯報情況，得到批準后再離開。
一、作為新錄用的醫生，到基層進行鍛煉是非常必要的，而且基層的工作也非常重要，因此我不會抱怨，而是以積極的心態去基層鍛煉、爭取通過這次鍛煉能夠豐富我的基層工作經驗，為以后更好地做好工作打下良好的基礎。
二、查閱相關資料，深入了解國家農村政策和措施，
三、是通過有關部門了解本鄉鎮的經濟發展總體狀況，如統計局等
五、是深入田間地頭了解實際情況，了解群眾的想法，了解當地薄弱的環節，并作出自己工作的規劃，和工作中的重點問題。
一、收紅包這種現象是存在，但是這種情況是個別，而不是普遍的，大多數醫生是拒收紅包的.。近年來，衛生主管部門多次拿“收紅包”開刀，開展行業不正之風整頓工作。從建立舉報電話，到設立廉潔賬戶;從聘請社會監督員暗訪;《中華人民共和國執業醫師法》中規定：醫師不得利用職務之便，索取、非法收受患者財物或者牟取其他不正當利益，收紅包的問題近幾年已經有了很大的改變。 二、醫院大部分都是公有制，醫生的正常收入是靠資歷，職稱來定，有能力的醫生，干工作就多，拿的并不多，這樣就心理不平衡，也是收紅包的原因之一。社會大環境造成了醫生受紅包，其實受紅包的根子也不在醫生。病人往往有這樣的觀點，以為不送醫生紅包，醫生就不會認真看病，其實，這是誤解。
三、當我遇到這樣的情況，我會跟患者說明絕對不收紅包，并且跟他說明，真正的病人，不送紅包，醫生也會認真看病的，醫生不會拿病人的生命開玩笑，這是我們的職業道德，作為一個醫生最起碼的準則。
一、立刻向院級領導匯報這一情況，包括中毒的大致人數，地點，嚴重情況等。
二、立刻與總值班醫生聯系，匯報具體情況后，請求總值班醫生通知醫院各個科室，做好搶救大量病人的準備。
一、在實習的過程中，我發現我實習的醫院中，對殘疾人提供的設施比較少
二、針對這一情況，我會和同學一起先作出調查，比如計算一周內進入醫院的殘疾人人數，請殘疾人填寫一些問卷調查等。
一、我會跟藥代說明絕對不收紅包，作為一個醫務工作者，我有最起碼的職業道德
三、進行自我反省，看看自己平時是不是言語或者行為方面有所不妥，給藥代造成了錯誤的印象，引起了誤會!
四，如果這種收紅包的現象確實發生的話，我應該向醫院建議健全有關制度
一、醫療糾紛及醫療事故的發生是不可避免的，特別是近年來受諸多因素的影響，醫療事故的發生率呈明顯上升趨勢。
二、分析近年來發生的各類型醫療糾紛及事故，幾乎都能從責任方面找到教訓。如工作不認真，制度不落實，說話隨便、不講技巧等。因此，我覺得要做好防范醫療糾紛工作，就必須強化各級各類人員的責任意識。
三、誰也不愿意看到醫療糾紛的發生，因為醫患雙方的意愿都是一致的。作為醫生，跟患者患兒一定要加強溝通，相互理解和信任。醫學是一個專業性很強的領域，患者首先要信任并遵守醫生的囑托，主動配合醫生的治療和檢查，同時了解一些疾病常識。而“醫者父母心”，醫生也要以一種和善、耐心的態度對待焦急的患者，建議作相關檢查和治療時，要向家屬交待清楚。這樣才能從主觀上防止糾紛的發生，從而保證醫療工作的順利進行，讓患者得到及時治療，盡快康復。
二、擬定計劃，就活動的時間、地點、對象、需要協調的部門、必要的資金、活動工作人員的選擇、活動的具體形式、具體內容，報領導批準。
三、做好準備工作，提前協調好各個部門、申請資金、進行工作人員的選擇與培訓、聯系街道等基層部門，請他們協助這次工作。并且印發一些宣傳冊，便于當場發放。
四、在實施的過程中，做好組織、協調工作，保證活動圓滿舉行
五、活動結束后，要及時總結，向領導匯報并總結經驗教訓。
一、首先要保持冷靜的態度，不要驚慌，在醫院遇到這樣的病人很正常
醫院院長存在的問題篇四
消防工作是單位一項重要的日常工作，關系到財產安全、人身安全、社會穩定和經濟發展。當前是火災高發期，各類不安全因素增多，極易誘發火災事故。遵照成都市xx消防局的消防安全培訓指示，本著對單位負責、對醫務人員負責、對患者負責和對社會負責的態度，醫院于5月20日對全院消防設施進行了全面的檢查?，F將本次檢查和整改情況匯報如下。
（一）醫院各樓層和各病區、辦公區安全通道指示標示完整、清楚。應急燈無損壞，電源良好，能夠達到疏散要求。
（二）全院共備有干粉滅火器14個，消防栓4個。消防栓每層樓1個，滅火器平均每層樓4個。經檢查均可正常使用。
（三）全院的電線線路去年進行整體改造，電線、開關、插座、電閘均是重新購買按照相關標準安裝而成。病房禁止病員燒水煮飯，現電線線路狀良好。
（四）各樓層消防管道通暢、有充足的水源，管線布局全理，能正常工作，達到消防安全的要求。
（五）醫院消防工作防范制度尚不健全。
通過這次檢查發現，醫院消防工作總體上較好，但仍暴露出很多不足，存在一些消防安全隱患。最為突出的是滅火器數量不夠，在重點部位上還沒有配備，不能使用的沒有及時進行更換。再者是消防安全防范制度不全、部分工作人員消防安全常識不足、消防意識不強、自我防護能力欠缺。
（一）把消防安全工作做為一項重要工作來抓，主要領導親自布署，業務院長親手抓。重點部位責任到人。門診由內外科和放射科負責；住院部由住院部醫生負責；辦公區和職工食堂由院事務長負責。
（二）醫院建立火災巡查、處置制度，發現火災隱患第一人必須及時處理、上報。滅火救災時要全員動手，通力合作，共同進行救災。
（三）配備14個干粉滅火器，在重點布位安放。一樓安放4個，二樓住院部4個、三層住院部4個，職工食堂2個?，F有能夠使用滅火器12個，準備購買2個。
（四）不定期在全院進行消防安全檢查活動，發現安全隱患及時處理，捕滅安全隱患苗頭。
（五）在全院開展以消防法律法規和消防安全常識為主要內容的宣傳教育活動，加強對單位消防責任人的教育培訓，增強消防意識，強化消防能力，提高自我保護能力。
醫院院長存在的問題篇五
1.1理論教育不全面
有的醫院黨組織對黨員的理論教育過于形式化，黨員們對于馬克思主義理論、黨的基本知識教育等并未進行全面系統的學習，以至于部分黨員放松了思想改造。
1.2制度建設不得力
醫院反腐倡廉缺乏有效的制度保障，制度不健全，不完善，使黨員干部處于渙散失控狀態，直接影響了黨組織的整體形象。
1.3監督機制不健全
醫院黨組織缺乏完善的監督機制，這就會導致對黨員，尤其是對黨員領導干部的監管不嚴，使得黨內出現“上級不監督，同級不愿意監督，下級不敢監督”的現象，由此一來，醫院的監督機構也形同虛設。
1.4監察能力較弱
紀檢監察干部擔負著黨建工作的監察重任，然而一些干部對黨組織的基本任務不明確，對一些必要的黨務工作知識十分欠缺，這就對開展醫院反腐倡廉工作產生了極大影響。
2做好醫院反腐倡廉工作的思考與對策分析
2.1充分認識加強反腐倡廉建設的重要性和緊迫性
黨的十八大提出了“干部清正、政府清廉、政治清明”的理念，加強了反腐敗斗爭的力度。醫療衛生的反腐工作在黨的領導下也取得了一些成效，但是反腐工作的形式還是相當嚴峻，目前的工作并未徹底清除腐敗的土壤和條件，一些黨員時而還會發生嚴重的違紀違法案件，個別黨政部門還存在著較為嚴重的腐敗現象。當前，醫院的一些個別同志仍然在收紅包、吃回扣，有的甚至開單提成，這些腐敗現象在很大程度上損害了醫院及全體醫務人員的名聲，使得患者不信任醫師，醫患糾紛高發。因此，作為黨員我們要對黨風廉政建設和反腐敗斗爭進行深刻的思考和總結，對其重要性和緊迫性進行全面認識，建立完善的監管監督機制，從根本上加強治腐防腐的工作力度。
2.2加強反腐倡廉宣傳教育，構筑拒腐防變的思想防線
深入開展黨的群眾路線及“三好一滿意”醫院創建等活動，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用。一是要把反腐倡廉宣傳教育納入黨員教育的總體部署，教育黨員自覺遵守黨紀國法;二是要加強警示教育，通過各種典型案例對黨員進行警示教育，增強拒腐防變的能力;三是加強黨風廉政建設工作，認真貫徹黨的十八大及系列講話精神，樹立服務大局、求真務實、高效廉潔、勤政為民，樂于奉獻、積極創業的良好作風;四是堅持抓好全員培訓、崗前培訓和自我學習工作，加強職業道德、紀律法制和醫學倫理教育，宣傳貫徹“加強醫療衛生行風建設九不準”教育廣大醫務人員堅守職業道德底線。
2.3完善反腐倡廉制度建設
首先，以領導干部廉潔自律為核心建立相關的規章制度，根據醫院的實際情況制定相應的反腐倡廉工作要求，自律與約束要相得益彰，工作中可以采取廉潔提醒談話、任前廉政談話和誡勉談話等形式，增強醫務工作者抗腐敗能力;第二，認清腐敗的源頭，以此來建章立制，將防腐工作程序化，同時加強對黨員及黨員干部的監管，不斷加強財務經費聯簽制度，加強內部審計制度。物資招標采購管理規定要按要求落實，逐漸形成用制度規范行為、按制度辦事、靠制度管人的機制。第三，懲治和預防腐敗要建立相應的責任制。加強醫院反腐敗工作，實行黨風廉政建設“一崗雙責”的制度。第四，獎懲制度要完善，對于有關違紀行為的細節要有明確規定，把握好嚴重違紀行為的界限，并制定嚴格的黨內處分措施。第五，對醫院重要的科別人員(如財務科、設備科、基建科、藥劑科等)實行輪崗制度。
2.4構建良好的反腐倡廉工作流程
把反腐倡廉工作貫穿于醫院管理的全過程，特別要抓好重點環節的管理。一是處方管理制度要加強，實行處方動態監測管理及預警制度，醫院相關領導要對當月的藥品、用藥量排序、銷售量排序、金額排序等隨時查看，從而對醫院藥品的相關信息全面了解，以便實施監控管理制度，對《處方管理規定》的細則要完善，定期考核處方用藥合理性以及處方書寫質量。二是推行病歷點評制度，每周隨機抽取住院患者的病歷，由醫院專家組點評所抽取病例的診斷和治療方式，通過點評制度不斷提高醫務工作者的診療技術，使診療行為得到規范。三是信息公開力度要加強，可以通過電子滾動顯示屏和觸摸式電子顯示屏，將醫院的服務信息、服務項目及收費標準等向患者公開，對于住院費用收費標準要有嚴格的執行規定，收費要透明。四是通過在院內開展醫德醫風查房，定期在門診、病區對患者滿意度進行調查，可以設立意見箱、公布監督電話。五是對《醫院投訴管理辦法》要認真落實，對于一些矛盾糾紛要建立相應的排查機制，對群眾的投訴問題要及時進行調查，查明原因進行整改，并將處理情況反饋給投訴人，盡量在初始階段化解矛盾和糾紛。
2.5反腐倡廉文化建設是醫院文化建設重要組成部分
一是通過各種主題活動推行廉政文化。醫院可以實行由患者選擇醫師，進而推選出患者公認的好醫師、好護士，將醫院的就醫程序、服務規范、服務承諾等進行公開。二是監督文化建設要進一步加強，加大各項監督力度同時將監督范圍進行延伸。在醫院中實行自我監督與互相監督機制，通過定期的行政監督對所有科室的工作做出正確評價，并將評價結果與月度績效考核相關聯。三是建立《醫德醫風檔案》，廉政檔案不僅可以激勵醫務人員廉潔自律，還可以將醫務人員廉潔從政情況及醫德醫風進行真實記載。四是進一步加大院務、黨務公開。制定“院務公開”相關事項的實施方案，對醫院的關鍵決策以及一些與員工利益相關的重要事項要進行公開，在醫院形成一種良性競爭的氛圍。
2.6反腐倡廉工作的機制要長效
醫院領導要對反腐倡廉工作規劃及年度計劃、實施方案等詳細制定，明確分工，責任到人，制度落實到位。實現醫院工作的透明化和公開化，進一步創新反腐倡廉工作機制，完善反腐倡廉懲治的制度體系建設，把反腐倡廉建設納入法制化、規范化管理軌道，增強反腐倡廉建設成效，提高反腐倡廉建設科學化管理水平，以及發現和查處腐敗問題的能力，形成反腐倡廉工作的長效機制。
3小結
我們黨一直以來對反腐倡廉工作高度重視，早在革命年代以及社會主義建設的重要歷史時期，就將反腐倡廉工作放在十分關鍵的位置。醫院黨風廉政建設與反腐工作面臨嚴峻挑戰，加強醫院廉政建設，必須完善反腐倡廉的制度建設，建立合理有效的反腐倡廉工作程序，營造良好的反腐倡廉文化氛圍，形成有效的反腐倡廉長效機制。
醫院院長存在的問題篇六
全成本模式的應用，不僅使得醫院的日常支出降到了最低，而且也使得醫院的收入水平得到了最大限度的提升，從而使得醫院的經濟效益實現了最大化。一般來說，醫院的體系較為復雜，各個部門有著自身獨立的核算系統，每個部門在日常的工作中都有著自身的成本支出和收入，因此，想要對醫院的成本進行精確的核算，具有一定的難度。而傳統的醫院核算模式已經無法適用于現今醫院核算的發展，因此，需要引進新型的核算模式，而全成本模式的應用則有效解決了傳統核算模式中的不足，這種模式的應用不僅使得醫院各個階層的責任更更加的明確，而且也使得醫院成本核算變得更加的簡潔，核算的結果也更加精確，使得醫院的經濟效益得到了明顯的提升。
醫院在發展的過程中，為了能夠適應現代市場經濟發展的需求，開始將全成本這種新型的核算模式應用到醫院核算中，而且在不斷的實踐中，這種核算模式得到了極大的發展，在現今的醫院核算中得到了廣泛的應用。醫院發展的最終目的也是為了能夠盈利，醫院在發展經濟的過程中，其與各個方面的利益都有牽涉，這就使得醫院的會計核算具有一定的復雜性，而傳統的核算模式已經無法適應醫院的發展水平，因此，應用這種新型的全成本核算模式能夠有效的推動醫院的發展和建設，最終實現醫院的可持續發展。
該院在引進全成本模式之前，也做好了相應的基礎工作，首先，該院對其臨床病人進行了詳細的特征記錄，并且采用正交組合的形式對病人的病情進行了全面的分析，有分析可以得出，該院的在對患者進行治療的過程中，主要采用治療和護理相結合的方式，這樣的治療方式使得該院的患者的康復速度明顯快于其他的醫院，而在該院進行手術的過程中，對手術的效果造成影響的因素包括很多種，其中最主要的影響因素就是各種組合治療的方式以及病人的病情發展狀況，病人的病情很可能在治療的期間出現反復以及惡化的現象，這樣患者的治療時間就是大大延長，在這種情況下，就要對患者進行綜合性分析，根據病人的病況來選擇是以的治療手段，從而減輕患者的痛苦，達到有效治療的目的。
要想使得醫院核算中的全成本模式應用效果得到最大限度的提升，就需要建立專業的核算小組，并且明確該小組的責任，使得其能夠參與到醫院核算管理中，將核算工作落實到實處，從而保障全成本模式應用的合理性和科學性。而在將全成本核算引入到醫院核算中時，需要遵守一定的核算原則，在核算原則的確立上要注重對各個部門的具體責任進行具體分析，各個部門中應該確立不同的核算原則，根據不同部門的不同特點和職能，來明確具體的核算原則，從而保障醫院成本核算的準確性。在明確了醫院的核算對象以及核算原則后，才能夠有效的將全成本核算模式引入到醫院核算中，只有這種，相關的醫院核算小組，才能夠有序的對醫院各種經濟收入和經濟投入進行核算，使得核算工作的開展變得更加規范和合理，進而保障核算的準確性。
醫院的經濟涉及的內容比較多，醫院核算所涉及的范圍也相對較廣，這就使得醫院的核算相對比較復雜，要想使得醫院的核算更加的準確，就需要采用全成本核算模式。在應用這種核算模式的過程中，要注意明確核算的具體對象，對醫院進行全面的調查和了解，對醫院運行過程中的各種資金的輸出和收入進行全面的分析，再有專業的核算小組成員對資料進行全面的整理和匯總，從而按照核算的標準對醫院的各項投入和支出進行精確的核算，以此為標準來確定相應的醫院核算對象。一般來說，一般在核算對象的確立上，主要是以醫療服務部門、保障服務部門、藥品部門以及行政管理部門為依據，由于這些部門都具有自身的職能以及發展特點，因此，在確立核算對象時，需要對各個部門進行全面的分析，根據醫院收入和支出的實際情況，來確定具體的核算對象。
醫院發展的最終目的也是為了獲取更大的經濟利益，由這一點出發，醫院也是市場經濟中的一部分，醫院在市場經濟中發展，使得其與市場經濟中的其他經濟領域也有著一定的聯系，如藥品生產廠家以及醫療器械制造廠家等，這樣的聯系使得醫院的發展形成了一條有序的產業鏈。醫院在發展的過程中，受到市場經濟的制約，醫院要想得到進一步的發展就需要對自身進行有效的改革，將全成本模式應用到醫院核算中，而要想使得這種模式能夠全面、有效的引入到醫院核算中，就需要對醫院的成本預測進行強化處理，同時要有效的降低醫院的成本投入和支出。而要做到這點，就需要對成本核算的各個對象進行全面的分析，將成本核算中有所關聯的對象都有效的連接起來，進行綜合分析，總結出醫院經營水平，定期召開醫院成本分析大會，對各個科室的成本核算指標進行了解，從而根據市場的變化對醫院的各個項目成本進行有效的調整，使得醫院的成本可以得到有效的降低。
作者:李x 高xx 單位:xxxx醫學院附屬第三醫院
醫院院長存在的問題篇七
一些醫院對于本院的消防工作沒有太過重視，僅僅是對于醫療設備進行重視，并更新換代，但是在消防設備上并沒有及時處理，導致醫院的消防設施落后，沒能夠具有應對突發消防事故的能力。同時，醫院的工作人員也沒有進行一定的消防演練以及消防培訓，這樣會使得在突發的消防事故中，醫院的工作人員沒有足夠的能力來及時處理，使得消防事故不能及時受到控制，從而造成很大的損失。還有一些醫院，認為自身的消防設備已經很到位了，而且自己醫院并不會產生這種火災安全事故，從而對于消防安全不夠重視，沒有處理消防事故的應急預案，從而使得火災發生后，沒有科學合理的方案，導致火災無法受控。
（二）醫院的用電線路老化
在醫院中，由于醫療設備多，而且就醫人流量比較大，因此電的使用量非常大，但有些醫院對用電線路沒有及時進行維護，加速了用電線路的老化；再由于用電線路長時間沒有更新，老舊線路會產生短路，極易引發嚴重的消防安全事故，導致大量人員的生命財產安全受到威脅。
（三）消防安全技能培訓不到位
隨著國家對消防安全的不斷重視，監督部門對各個單位以及企業的消防安全設備都進行了安全檢查，這些設備都是符合國家要求的，但是在很多醫院中，僅僅是對于消防設備進行了一定的檢修以及更新，但是卻沒有對醫院工作人員進行一定的消防安全技能的培訓，使得醫院空有消防安全設備，卻沒有幾個會正常使用這些設備的人員，從而導致在面對消防安全突發事故時，不能夠有效地控制事故的擴散。同時在醫院的安全巡查等方面，也沒有做到位。
醫院院長存在的問題篇八
在推行激勵機制的時候，以物質激勵為基礎，然后加上相應的非物質獎勵，非物質獎勵又叫精神獎勵，精神獎勵可以有效促進工作人員的主觀能動性。物質激勵與非物質激勵相結合，為構建合理有效的`激勵制度提供重要的保障。
打破傳統的職稱分配和學歷分配制度，醫院人力資源部門對崗位進行分析，注重工作中的技術含量和工作的強度、難度，通過工作崗位的價值進行薪資分配，制定合理的薪資結構，合理的薪資結構要建立公平公正的基礎之上，并且形成以患者為中心，多勞多得的分配體系。
醫院的人力資源管理部門應當制定合理有效的員工保障制度，像是養老保險、醫療保險、住房公積金、帶薪休假、交通補助、通話補助、加班補助等，在可接受的范圍內對員工進行多方面的保障，保障水平的提高，解決員工的各方面的擔憂，能夠有效為醫院留住優秀人才。
建立健全的醫院績效考核制度，對醫院工作人員的工作業績、工作態度、工作量等進行績效考核管理。專業全面的醫院績效管理系統有效實現對醫務人員的評估和績效管理，進而可以實現對整個醫院的績效管理。
對工作人員進行定期的專業知識培訓和技術培訓，給員工提供進修提升的機會。另外，醫院人力資源管理部門可以幫助員工制定合理的職業生涯的規劃，提高員工對工作的歸屬感和忠誠度。醫院人力資源激勵機制的建設對醫院的管理和發展都有重大的意義，醫院人力資源管理部門應當站在醫院整體的建設上，認真研究激勵機制中出現問題的原因，針對出現的原因合理的調整員工激勵機制。
綜上所述，通過對當前醫院人力資源現狀的分析，醫院人力資源的激勵機制目前還存著一些問題。針對這些問題采取積極的措施進行完善，實行多種激勵方式并存，建立科學合理有效的激勵機制，從更大程度上提高醫院的管理水平，從而促進醫院及工作人員的共同發展。
醫院院長存在的問題篇九
參考答案：作為護士難免會遇到這樣的情況，這就要求我們想方設法，克服困難，按時保質地完成任務。
（1）、應該相信這是護士長一時疏忽，或者是人手實在少，沒辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如幾項工作時間上不發生沖突，我會按輕重緩緊的原則處理。
（2）、如果可能的話，在處理新任務的時候，首先調整手頭上的事務，看看是否可以擠出時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。
（3）、實在不行的話，向領導說明情況，由同事來協助或承擔其他工作。如果，由我來做最合適，那就請護士長協調，將我手頭上的事務交由其他人承辦。